ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT

MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt

Nettoomsättning

Lesjöfors 1 195 1 317 1 197 1 128 4 837

Beijer Tech 498 502 478 567 2 045

Moderbolag och koncerngemensamt – – – –

–

Totalt 1 693 1 819 1 676 1 694 6 882

Rörelseresultat

Lesjöfors 194 180 175 130 679

Beijer Tech 56 48 56 58 218

Jämförelsestörande poster – 6 9 64 79

Moderbolag och koncerngemensamt –7 –10 –5 –11

–34

Rörelseresultat koncernen 243 224 234 241 941

Finansnetto –51 –56 –53 –63

–223

Resultat efter finansnetto 192 168 180 177 718

ÖVERSIKT

ÅRET I KORTHET 2

KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4

AKTIEN 6

TIO ÅR I SAMMANDRAG 7

VERKSAMHETEN

STRATEGI 8

FÖRVÄRV 10

LESJÖFORS 12

BEIJER TECH 16

HÅLLBARHET

ETT HÅLLBARARE BEIJER ALMA 20

OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 37

BOLAGSSTYRNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 39

STYRELSE 41

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 43

FINANSIELL INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45

FINANSIELLA RAPPORTER 47

NOTER 52

REVISIONSBERÄTTELSE 74

ÅRSSTÄMMA 2024 78

»Överlag har året varit stabilt och bra

för koncernen i en omvärld som varit

allt annat än stabil.«

HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2020

2021

2022

2023

2018

2019

100

150

200

250

300

KURSUTVECKLING 2018–2023

Aktiekurs, kr

Beijer Alma B OMX Stockholm_PI

n Omsatt antal aktier

n Veckoomsättning, 1 000-tal

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

BEIJER ALMA ÅTAR SIG

VETENSKAPSBASERADE KLIMATMÅL

Under hösten skrev koncernen under Science Based Target

initiativet (SBTi). Därmed åtar sig Beijer Alma samt dotter-

bolagen Lesjöfors och Beijer Tech att minska utsläppen av

växthusgaser i linje med Parisavtalets mål.

– Vi tar nu nästa steg i att minska klimatavtrycket från

vår verksamhet och våra produkter, bland annat genom att

arbeta närmare kunder och leverantörer i hela värdekedjan,

det som kallas Scope 3, säger Henrik Perbeck, Beijer Almas

VD och koncernchef.

FÖRVÄRV SOM DRIVER TILLVÄXT

Lesjöfors förvärvade två verksamheter under året.

Nederländska Amatec distribuerar standard- och kund -

-anpassade fjädrar. Företaget ska bland annat bidra till

att accelerera försäljningen av standardfjädrar i Europa.

Senare förvärvades amerikanska Tollman Spring. Via

affären kompletterar Lesjöfors erbjudandet inom indus-

trifjädrar i USA. Samtidigt skapar Tollman fler möjligheter

till lönsam tillväxt, exempelvis genom inköpssamordning

och kors försäljning med Lesjöfors övriga amerikanska

dotter bolag.

NYA NISCHTEKNOLOGIER

Beijer Tech gjorde nya förvärv inom nischteknologier. Det

innebär att transformationen av verksamheten fortgår.

Svenska Botek Systems är specialiserat på fordonsmon-

terade vågar främst för avfallshantering. Via egenutveck-

lade hård- och mjukvara erbjuds lösningar inom allt från

ruttplanering till RFID-baserad tömningsregistrering av

avfallsbehållarna. Finn Lamex tillverkar rutor till bussar

och specialfordon, där många produkter är specialanpas-

sade. Marknadspositionen är stark och företaget exporterar

till hela Europa.

Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp.

Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön-

samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten

inriktas på komponenttillverkning och industrihandel.

Kundbasen är väldiversifierad och består av företag i sekto-

rer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur.

DOTTERBOLAG

n

Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och

banddetaljer.

n

Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel

samt nischteknologier i Norden.

Beijer Alma

–

55%

HÅLLBARHET

-ekvivalenter relativt nettoomsättning har

minskat med 55 procent mellan 2019 och 2023.

718

RESULTAT EFTER FINANSNETTO

Resultat efter finansnetto ökade

till 718 MSEK (704).

3,85

ÖKAD UTDELNING

Styrelsen föreslår till årsstämman en

utdelning om 3,85 kronor (3,75) per aktie.

12,5%

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

Justerad rörelsemarginal var

12,5 procent (13,6).

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Gott resultat med vinsttillväxt

INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA

En blandad efterfrågan mötte koncernen som uppvisar en stabil utveckling,

främst genom den diversifierade kundbasen som skapar en robusthet och styrka.

Sammantaget levererar Beijer Alma ett gott resultat med vinsttillväxt – detta i en

osäker omvärld. Koncernen har även flyttat fram positionerna på hållbarhetsområdet

genom att knyta de nya utsläppsmålen till Science Based Target initiativet (SBTi).

Hur vill du summera året?

Överlag har året varit stabilt och bra för koncernen i

en omvärld som varit allt annat än stabil. Efterfrågan

var blandad i våra olika kundsegment. Tillväxten var i

huvudsak förvärvsdriven medan volymerna generellt

sätt minskade något organiskt. Även den justerade

rörelsemarginalen sjönk något, vilket främst berodde på

lägre volymer. Sammantaget levererar vi dock ett gott

resultat med viss vinsttillväxt.

Vad är du mest nöjd med?

Att vi har upprätthållit försäljningen på en god nivå

och att flera delar i verksamheten gått mycket bra. Det

gäller inte minst våra nya förvärv i nya nischer som

bidragit till den lönsamma tillväxten. Detta visar på en

robusthet och styrka i vår diversifierade kundbas.

Ni är aktiva ägare – hur märktes det 2023?

Som aktiva ägare stöttar vi bolagen i såväl tillväxt-

satsningar som vid utmaningar. I flera bolag görs nu

organiska satsningar som kräver investeringar, exem-

pelvis i nyförvärvade Botek och Finn Lamex. Dessutom

görs stora framtidssatsningar vid fabriken i orten

Lesjöfors. Under året har vi också tillsammans jobbat

aktivt med att få ner lagernivåer och arbetande kapital

i industribolagen efter att leverantörskedjorna förbätt-

rats. Det har gett resultat och inneburit att kassaflödet

förbättrats betydligt under 2023. Ett annat exempel är

att vi beslutade oss för att avyttra en Lesjöforsverksam-

het i Tyskland. Den bedömdes inte vara strategiskt rätt

för framtiden och bidrog alltför svagt till intjäningen.

»Vi har upprätthållit försäljningen på en god nivå och flera delar

av verksamheten har gått mycket bra. Det visar på en robusthet

och en styrka i vår diversifierade kundbas.«

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Sammanfatta utvecklingen i Lesjöfors

Lesjöfors har haft en kraftig tillväxt de senaste åren, dri-

vet av en aktiv förvärvsagenda. Lesjöforskoncernen är

idag nästan dubbelt så stor som för bara fyra år sedan.

Strategin är att förvärva bolag inom industrifjädrar som

globalt sett är en fragmenterad bransch. Under 2023

var förvärvstakten något lägre och innebar att två nya

bolag förvärvades av Lesjöfors i början av året. Genom

förvärvet av amerikanska Tollman Spring Company har

Lesjöfors idag en betydande position i USA med cirka

en miljard kronor i omsättning och fyra bolag. De utgör

en bra plattform för framtida tillväxt. Ett viktigt fokus

2023 har varit att ta hand om de förvärvade bolagen

som ska fortsätta utvecklas väl. Lika viktigt är det att

skapa synergier och säkra att bolagen drar nytta av att

tillhöra en större familj av fjäderbolag. Det kan handla

om samordning av materialinköp eller om att bredda

sina kunderbjudanden genom att sälja produkter från

hela koncernen. Något som görs inom ramen för Lesjö-

fors gemensamma säljplattform.

Ser vi till 2023 i övrigt har efterfrågan generellt sett

avmattats, och har varit blandad. Inom segment som

medicinteknik och fordonseftermarknad var tillväxten

god medan bland annat byggindustrin utvecklades

svagare. Totalt sett har Lesjöfors mycket diversifierade

kundbas skapat en robusthet under året.

Sammanfatta utvecklingen i Beijer Tech

Det har varit ett rekordår för Beijer Tech som fortsätter

att vara en viktig plattform för förvärv i nya, attraktiva

nischer. Även Beijer Tech är en verksamhet som växt

betydligt och dubblerat omsättning och trefaldigat

vinsten de senaste fyra åren. Under 2023 förvärvades

två nya bolag, Botek och Finn Lamex. Båda har kommit

in väl i koncernen och bidragit starkt till utvecklingen.

Tack vare dessa bolag och andra förvärv som gjorts

de senaste åren har Beijer Tech idag en annan struk-

tur. Verksamheten är betydligt bredare än traditionell

industrihandel och därför mer robust och mindre kon-

junkturberoende. Trots en svagare konjunktur levererar

industrihandelsbolagen bra resultat. Samtidigt kunde

våra nischbolag fortsätta att växa eftersom de har helt

andra marknadsdrivare, exempelvis hållbarhet, cirkula-

ritet, energieffektivisering och satellitkommunikation.

Vad fokuserar ni på i hållbarhetsarbetet?

Utvecklingen inom hållbarhet går snabbt och rör sig

längs många fronter samtidigt, alltifrån nya kundbehov,

koncernens egen omvärldspåverkan, affärsetiska fråge-

ställningar relaterat till en orolig omvärld samt de nya

rapporteringsramverk som nu håller på att ta form. Det

viktigaste är att vi alltmer ser hur vi kan skapa kund-

värde genom att erbjuda nya, innovativa lösningar via

hållbarhet. Här är vår ambition är att ta en ledande roll,

bland annat via så kallad ekodesign av produkter som

är mindre resurskrävande. Det skapar affärsnytta för

kunderna och ökar vår konkurrenskraft.

Under 2023 avslutades vår andra femåriga mål-

period gällande hållbarhetsarbetet. Vi har tagit bety-

dande steg och minskat koncernens miljöpåverkan,

exempelvis har vi minskat koldioxidintensiteten inom

vår egen verksamhet (Scope 1 och Scope 2) med 55

procent. Under året har vi även tagit fram nya, ambiti-

ösa hållbarhetsmål för att fortsätta minska vår miljö-

påverkan. Koncernen har också skrivit under Science

Based Target initiativet (SBTi), vilket innebär att vi åtar

oss att minska utsläppen av växthusgaser i linje med

Paris avtalets mål. Vi kommer även att öka samarbetet

med leverantörer och kunder för att minska klimat-

påverkan i hela värdekedjan, det vill säga i det som

kallas Scope 3.

Vilka är förväntningarna på 2024?

När vi går in i 2024 är stora delar av världen i någon

form av lågkonjunktur. Vi fokuserar på det vi kan

påverka och arbetar långsiktigt med våra kunder för

att skapa tillväxt, hitta bra bolag att förvärva, men även

på att hålla kontroll på kostnader och kapitalbindning.

I grunden kommer det också fortsatt att behövas en

balans mellan gas och broms. Denna balans skapas

av våra ansvarstagande och duktiga chefer och med-

arbetare runt om i koncernen som dagligen arbetar

nära våra kunder och snabbt agerar på förändringar

i omvärlden. Jag vill rikta ett stort tack för dessa fina

insatser 2023 när vi nu gått in med full kraft i 2024.

Henrik Perbeck

Vd och koncernchef, Beijer Alma

»Vi fokuserar på det vi kan påverka och arbetar långsiktigt med

våra kunder för att skapa tillväxt, hitta bra bolag att förvärva, men även

på att hålla kontroll på kostnader och kapitalbindning.«

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

n

Omsättningen under året var 22 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i

genomsnitt 48 120 aktier.

n

Vid utgången av 2023 uppgick Beijer Almas börsvärde till 11 450 MSEK.

n

Vinsten per aktie blev 8,61 kr (15,92).

n

Vid utgången av 2023 hade Beijer Alma 13 728 aktieägare.

n

Sista betalkursen vid årets slut var 190,00 kr (163,40).

n

Den högsta kursen 251,00 kr, noterades den 22 maj 2023.

n

Den lägsta kursen 159,00 kr, noterades den 25 augusti 2023.

n

Beijer Almas börskurs steg med 16 procent under 2023.

n

Stockholms all-share index steg med 15 procent.

AKTIEDATA 2023 2022 2021 2020 2019

Vinst per aktie efter skatt, kr

8,61 15,92 9,43 6,58 7,15

Eget kapital per aktie, kr

63,30 59,80 47,42 41,78 40,04

Utdelning per aktie, kr 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50

Utdelningsandel exkl. realisa-

tionsresultat Habia Cable, % 45 37 37 46 35

Utdelningsandel, % 45 24 37 46 35

Direktavkastning, % 2,0 2,3 1,3 2,3 1,6

Börskurs vid årets slut, kr 190,00 163,40 274,50 131,00 156,60

Högsta börskurs, kr 251,00 284,50 277,00 162,20 156,60

Lägsta börskurs, kr 159,00 136,40 129,80 72,20 113,00

P/E-tal vid årets slut 22,1 10,3 29,1 19,9 21,9

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, per aktie 15,92 8,05 12,10 11,96 9,77

Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200

Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200

Hänförligt till moderbolagets ägare.

Aktien

INNEHAV

Antal

aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %

1–500 10 997 1 112 949 1 002 1 111 947 1,8 0,9

501–5 000 2 349 3 697 804 0 3 697 804 6,1 3,1

5 001–10 000 175 1 229 163 0 1 229 163 2,0 1,0

10 001–20 000 84 1 211 430 24 066 1 187 364 2,0 1,0

20 001–50 000 52 1 663 290 28 800 1 634 490 2,8 1,8

50 001–100 000 25 1 770 872 90 180 1 680 692 2,9 2,2

100 001– 46 48 584 801 6 382 752 42 202 049 80,6 89,1

Anonymt ägande N/A 991 891 991 891 1,6 0,8

Totalt 13 728 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100

Per 31/12 2023. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %

Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5

Anders Wall med familj och

bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8

Lannebo Fonder 4 745 078

– 4 745 078 7,9 4,0

Fidelity Investments (FMR) 3 157 667

– 3 157 667 5,2 2,7

ODIN Fonder 3 100 000

– 3 100 000 5,1 2,6

Cliens Fonder 2 574 556

– 2 574 556 4,3 2,2

Nordea Funds 2 386 889

– 2 386 889 4,0 2,0

Handelsbanken Fonder 1 889 578

– 1 889 578 3,1 1,6

Vanguard 1 563 687

– 1 563 687 2,6 1,3

C WorldWide Asset Management 1 427 568

– 1 427 568 2,4 1,2

Fjärde AP-fonden 1 116 514

– 1 116 514 1,9 0,9

Göran W Huldtgren med familj

och bolag 938 522 613 266 325 256 1,6 5,4

Livförsäkringsbolaget Skandia 879 396

– 879 396 1,5 0,7

Swedbank Robur Fonder 750 000

– 750 000 1,2 0,6

Dimensional Fund Advisors 656 504

– 656 504 1,1 0,6

Övriga 19 859 661 435 668 19 423 993 33,0 20,0

Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0

Per 31/12 2023. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Tioårsöversikt

MSEK 2023 2022

2021

2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Nettoomsättning 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522 3 298

Rörelseresultat 941 773 712 545 583 623 528 455 477 428

Justerat rörelseresultat, EBIT 863 798 757 545 583 623 512 455 477 428

Finansnetto –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10 –4

Resultat efter finansnetto 718 704 681 515 557 609 517 447 467 424

Skatt –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113 –104

Redovisat resultat

535 540 527 397 431 469 388 328 354 319

Anläggningstillgångar 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314 1 347

Omsättningstillgångar 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556 1 397

Eget kapital

3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835 1 745

Långfristiga skulder och avsättningar 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262 314

Kortfristiga skulder 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769 681

Balansomslutning 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870 2 744

Kassaflöde –299 255 –151 175 169 229 187 174 252 146

Avskrivningar 341 274 210 240 231 139 131 117 111 99

Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 227 178 176 124 203 205 126 204 136 140

Sysselsatt kapital 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282 2 126

Nettoskuld 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194 190

NYCKELTAL, %

Bruttomarginal 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4

Rörelsemarginal 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0

Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0

Soliditet 47 44 45 53 53 60 58 60 64 64

Nettoskuldsättningsgrad 51 45 46 23 30 20 20 16 11 11

Avkastning på eget kapital 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7

Avkastning på sysselsatt kapital 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3

Räntetäckningsgrad, ggr 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3

Medelantal anställda

2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124

Vinst per aktie efter skatt 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48

Utdelning per aktie, kr 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25

Exklusive avvecklad verksamhet.

Hänförligt till moderbolagets ägare.

Inklusive avvecklad verksamhet.

Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

2322

2019

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

Exklusive avvecklad verksamhet

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

MSEK

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

200

400

600

800

1 000

2322

2019

Exklusive avvecklad verksamhet

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

JUSTERAD Rörelsemarginal

2322

2019

Exklusive avvecklad verksamhet

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

LÅNGSIKTIGT

ÄGANDE

LÖNSAM

TILLVÄXT

FÖRETAGSFÖRVÄRV

kan både gälla tilläggsförvärv

och nya verksamheter som

ger Beijer Alma fler ben att

stå på.

ORGANISK

TILLVÄXT

FÖRETAGS-

FÖRVÄRV

HÖGT

KUNDVÄRDE

DIVERSIFIERAD

KUND- OCH

LEVERANTÖRS-

BAS

STARK

MARKNADS-

POSITION

INTERNATIONELL

MARKNADS-

TÄCKNING

LÅNGSIKTIGT

ÄGANDE

ANSVARSFULL

FÖRETAGANDE

DECENTRALISERAD

STYRNING

Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och

decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom att kombinera bra företagsförvärv

med lönsam organisk tillväxt. Produkter och tjänster med högt kundvärde och internationell

marknadstäckning bidrar i tillväxten.

Beijer Almas verksamhet baseras sedan länge på tre

grundläggande förutsättningar:

Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika företags-

grupper med starka, sunda strukturer som successivt

blir större samt där tillväxten och lönsamheten över tid

är god.

Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter

att företagandet är ansvarsfullt. Koncernens hållbar-

hetsarbete ska begränsa påverkan på miljön, erbjuda

medarbetarna trygga, utvecklande arbetsplatser samt

bygga på god affärsetik och sunda värderingar.

Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernenbolagen

baseras på att de bästa besluten fattas lokalt. Där finns

rätt kunskaper eftersom affärerna oftast är lokala.

Decentraliserat ansvar och tydliga mandat nära kunden

förbättrar dessutom driv och entreprenörskap.

För att växa lönsamt är koncernbolagen inriktade på

fyra strategiska områden:

Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpas-

sas till specifika kundbehov, adderar nytta eller ger kun-

derna ett större innehåll de är beredda att betala för.

Det höjer kundvärdet och möjliggör god lönsamhet.

Internationell marknadstäckning. Expansion och

tillväxt med kundunika nischprodukter kopplas till att

försäljningen har en bred internationell täckning.

Starka marknadspositioner. Kvalitetsprodukter, kun-

danpassning och service ger starka marknadspositio-

ner. Det gör att koncernbolagen konkurrerar med andra

mervärden än pris.

Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger hand-

lingsutrymme, minskar risktagandet och bero-

endet av ett fåtal marknader, branscher,

kunder och leverantörer.

Företagsförvärv kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som

ger Beijer Alma fler ben att stå på.

Organisk tillväxt innebär att koncernen växer via investeringar i

till verkning, produkt-, material- och marknads utveckling i befintliga

verksamheter.

Så uppnås lönsam tillväxt

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Förvärv i fokus

Dessa kriterier vägleder när Beijer Alma gör förvärv:

Inriktning: Företagen ska arbeta business-to-business,

främst inom tillverkning och montering. Förvärv görs

även av handelsbolag eller verksamheter som levererar

lösningar och tjänster.

Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster ska ha höga

kundvärden som kunderna är beredda att betala för.

Marknadstäckningen ska gärna vara internationell,

eller har möjlighet att bli det. Kundbasen ska vara diver-

sifierad, vilket möjliggör tillväxt och minskar riskerna.

Marknadssegment: Segment med tydliga tillväxtmöjlig-

heter och som ger förutsättningar för långsiktig lönsam-

hetsutveckling.

Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya

marknadssegment eller produktområden. Fokus lig-

ger på verksamheter som omsätter mellan 50 och 500

MSEK.

Finansiell historik: Välskötta bolag som uppvisat till-

växt och lönsamhet över tid.

ANTAL FÖRVÄRV 2019–2023

Beijer Alma har sedan 2019 haft en

stadig förvärvstakt. 22 förvärv har gjorts

sedan 2019. Sedan 2010 har koncer-

nen utökats med 39 bolag.

1 242

ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV

2019–2023

Medarbetare och kompetens är ofta

nyckelfaktorer i de förvärv som görs.

Via förvärven under 2023 välkomnades

230 nya medarbetare till koncernen.

FYRA GENOMFÖRDA

FÖRVÄRV 2023

Under 2023 gjordes fyra förvärv som ska

fortsätta att utveckla Beijer Alma

i linje med den värdeskapande förvärvs-

modellen. Lesjöfors förvärvade Amatec

och Tollman Spring medan Beijer Tech

förvärvade Finn Lamex och Botek. Bola-

gen är starka ledare i sina respektive

industrinischer.

■ Botek: Tillverkare av hård- och mjuk-

vara för fordonsmonterade vågar och

system för avfallsindustrin

■ Amatec: Distributör av främst stan-

dardfjädrar i Nederländerna

■ Tollman: Väletablerad amerikansk

fjädertillverkare med fokus på skräd-

darsydda lösningar

■ Finn Lamex: Tillverkare av komplexa

laminerade vindrutor för kommersiella

fordon, husbilar och industrimaskiner

ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2023

ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010

Norden och Europa har historiskt varit de främ-

sta förvärvsmarknaderna. Under de senaste åren

har Nordamerika blivit ett strategiskt område för

Lesjöfors.

MSEK

Förvärv 2010-2023

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

232221201918

ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK

MARKNAD 2010–2023

Marknad

Antal Andel

■ Norden 12 31%

■ Europa 7 18%

■ Nordamerika 3 8%

2 385

FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING

2019–2023

Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdriven

tillväxtagenda och har i snitt adderat cirka

477 MSEK i omsättning per år sedan

2019.

MSEK

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Arbetet med att vidareutveckla Lesjöfors verksamhet

baseras på fyra prioriteringar:

Decentraliserat arbetssätt, där Lesjöfors uppmuntrar

lokalt entreprenörskap och ansvarstagande som stärker

affärsmannaskapet i alla enheter. Samtidigt tydliggörs

fördelarna med att tillhöra en stor koncern då nya möj-

ligheter öppnas inom försäljning och tillverkning.

Global säljplattform, som möjliggör för bolagen att

sälja varandras produkter på ett enkelt och effektivt

sätt. På plattformen samlas kunskap om allt från

produkter till affärsplaner, vilket gör koncernens hela

erbjudande tillgängligt för varje kund.

En modernare verksamhet med fokus på hållbarhet,

digitalisering, automation och kompetenssäkring.

Satsningen innefattar moderna webblösningar och

affärssystem samt investeringar i innovation och i auto-

mation där det skapar mervärde. Lika viktigt är det att

utveckla fjädrar och andra produkter med lågt klimat-

avtryck.

Starkare marknadspositioner, där fortgående investe-

ringar i nya produktområden, geografiska marknader

och kundsegment expanderar verksamheten och gör

den mer konkurrenskraftig, exempelvis inom medicin-

teknik, tunga fjädrar och standardsortimentet.

GEMENSAM PLATTFORM I SÄLJARBETET

Att hela produktportföljen kan säljas till alla kunder –

det är målet med Lesjöfors satsning på en gemensam

säljplattform. Via den får 230 säljare tillgång till enkla

och effektiva säljverktyg.

– Vi har marknadens mest kompletta produkt-

erbjudande och en bred geografisk närvaro. Dessa

starka utgångspunkter ska vi dra nytta av gentemot

våra 16 000 kunder, säger Tobias Dahlgren, Group VP

Marketing & Business Development i Lesjöfors.

Ökad korsförsäljning är ett medel för att uppnå

detta, alltså att enheterna säljer varandra produkter,

alternativt förmedlar en affärsmöjlighet till andra

bolag. Ett annat mål är att nå ut med försäljningen till

marknader där Lesjöfors idag inte finns.

Som en del i arbetet har åtta produktgrupper defi-

nierats. Varje produktgrupp har en globalt ansvarig som

guidar säljorganisationen i arbetet med deras produkt.

Säljarna har även fått ett nytt digitalt verktyg, som visar

vad Lesjöfors tillverkar och säljer på varje marknad.

Det underlättar för den som snabbt behöver veta var i

världen det finns kapacitet och kompetens kring en viss

produkt.

– Till stor del handlar allt detta om en förändrad

inställning i säljarbetet, där vi betonar vikten av sam-

verkan genom ett tydligt kundfokus, transparant kom-

munikation och nära samarbete mellan bolagen, sam-

manfattar Tobias Dahlgren.

E-HANDEL LYFTER STANDARDAFFÄREN

Ökad webbförsäljning och etablering i Europa och

USA. När Lesjöfors expanderar sitt standardsorti-

ment av fjädrar är ambitionerna höga. Redan idag

är positionerna starka i Sverige och Norden, men nu

ska standardprodukterna växa än mer.

– I ett första steg tar vi affären vidare till några

nyckelmarknader i Europa, berättar Henrik Furhoff,

ansvarig för Lesjöfors standardaffär.

En organisation har skapats och under 2024 lan-

seras en ny e-handelsplattform. Samtidigt görs det

investeringar i lager och distribution.

– Kundnytta handlar om att det är lätt att både

hitta produkterna, göra inköpen och få snabb leve-

rans. E-handeln gör även vår egen verksamhet

effektivare, betonar Henrik Furhoff. Efter Europa är

tanken att expandera i USA.

Global mind, local heart är Lesjöfors motto i den fortgående internationaliseringen av verksamheten.

Vid sidan om förvärv riktas insatserna mot att expandera marknadspositionerna. Det görs genom att

arbeta decentraliserat, bredda säljplattformen, satsa på innovation, hållbarhet och digitalisering.

Lesjöfors – »global mind, local heart«

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt

Arbetet med att vidareutveckla Beijer Tech baseras på

följande prioriteringar i nuvarande verksamheter:

Decentraliserad styrning och kultur, där dotterbolagen

har stort ansvar för utvecklingsarbetet i sina verksam-

heter. Decentraliseringen ger snabbare, mer träffsäkra

beslut nära kunder och marknad. Den ökar motivatio-

nen bland medarbetare som ges förtroenden och tar

ägarskap för resultatutvecklingen.

Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kompe-

tens baserat på behoven i varje verksamhet. Stödet kan

omfatta strategiska vägval eller affärsbeslut, men även

löpande support inom områden som IT, hållbarhet eller

ekonomistyrning.

Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya

produkter, geografiska marknader eller kundsegment

ska stärka bolagens marknadspositioner. Även tilläggs-

förvärv kan göras för att driva på tillväxten och lönsam-

heten i befintliga dotterbolag.

BOTEK OPTIMERAR AVFALLSHANTERINGEN

Mobil vägning är kärnan i Botek Systems. Företaget är

specialiserat på fordonsmonterade vågar – främst för

avfallshantering – med system för RFID-baserad töm-

ningsregistrering. Beijer Tech förvärvade Botek i januari

2023.

– Kunderna är renhållningsentreprenörer och kom-

muner som sköter avfallshanteringen i egen regi. Via

oss får de driftsäkra vågar som väger snabbt, noggrant

och ger dem avfallsstatistik, berättar vd Anders Axels-

son.

Botek är ledande i Sverige, men har även flera

internationella kunder. Hård- och mjukvaran utvecklas

internt. Tekniken är snillrik och möjliggör att avfallet

vägs i rörelse direkt på fordonens lyftanordning.

– Tekniken hjälper optimerar avfallsinsamlingen.

Förutom vägning kan kunderna få en automatisk töm-

ningsregistrering och hjälp med att lägga upp digitala

körrutter.

Att Botek nu ingår i Beijer Tech skapar möjligheter.

– Beijer Tech är en professionell aktör som ger oss

stöd kunskapsmässigt och finansiellt. Ett exempel gäl-

ler dotterbolaget Unisystem som arbetar med marina

vågar för fiskeindustrin. Via Beijer Tech har vi kunnat

investera i ett projekt med sikte på nästa generations

marina vågar.

SVEBAB EXPANDERAR IGEN

Brandslangstillverkaren Svebab bygger återigen ut

sin verksamhet. Investeringen denna gång innebär

att fabriken byggs ut med ytterligare 1 200 kvadrat-

meter och att antalet vävmaskiner kan dubbleras.

– Den fortsatt turbulenta situationen i omvärl-

den har tydligt visat hur viktigt det är med nationell

och regional kompetens och kapacitet att tillverka

säkerhetsrelaterade produkter där även hållbarhets-

arbetet har en given plats, säger Svebabs vd Henrik

Palmu.

– Utbyggnaden möjliggör fortsatt kapacitets-

ökning och bättre möjlighet till snabb respons

gentemot kunderna, fortsätter han. Vi satsar även

på personalen genom att förbättra gemensamma

utrymmen.

Förvärvsstrategin kombineras med insatser för att växa och omvandla verksamheten.

Detta arbete bygger på en decentraliserad styrning, aktivt stöd till dotterbolagen och

på åtgärder för att stärka de marknadsledande positionerna.

+12%

ÖKAD NETTOOMSÄTTNING FRÅN FÖRVÄRV

Ökad nettoomsättning relaterad till förvärv

för Beijer Tech var 12 procent.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Lesjöfors

INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS

Ett år med blandad efterfrågan i de olika kundsegmenten.

Sammantaget levererar Lesjöfors ett bra resultat under

2023 då två nya företagsförvärv också gjordes – ett i Neder-

länderna och ett i USA.

Sammanfatta året?

Det har varit bra, trots svagare efterfrågan. Vi har en

diversifierad kundportfölj som blir mer diversifierad

för varje år som går. Det gör att Lesjöfors står stabilt.

Några områden har gått sämre, vilket vi har bemött

med marginalförbättrande åtgärder. Samtidigt är vi väl

positionerade i sektorer som utvecklats relativt starkt,

exempelvis medicinteknik där vi växt med cirka 35 pro-

cent. Detta gör att vi sammanfattningsvis levererar ett

bra resultat.

Berätta om årets förvärv

Nederländska Amatec är inriktat på distribution och

stödjer satsningen inom standarfjädrar. Tollman är vårt

tredje förvärv i USA på 18 månader. Företaget tillverkar

fjädrar i mindre dimensioner och har en långt driven

automatisering. De tre förvärven har gett oss en intres

sant position i USA med ett brett utbud av produkter.

Idag är Lesjöfors ett av de största fjäderföretagen med en

plattform vi ska växa vidare från – även via nya förvärv.

Ni konsoliderar fjädermarknaden – hur ser visionen ut?

Detta är en del av varumärkesstrategin, som säger att

vi ska vara den globala marknadsledaren. Och dit är

vi också på väg. På fyra år har Lesjöfors omsättning

fördubblats, inte minst via förvärv. Till detta läggs en

förstärkt organisk tillväxt där vi drar nytta av synergier

och korsförsäljning mellan våra bolag.

Vilka produktsegment är viktigast?

Tunga fjädrar, medicinteknik och standardaffären är

områden vi satsar extra på just nu. Inom tunga fjädrar

»Vi ska vara den globala

marknadsledaren. Och dit

är vi också på väg. På fyra

år har Lesjöfors omsättning

fördubblats.«

Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri-

fjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för efter-

marknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors är störst i Norden och ett

ledande företag i Europa och USA. Verksamheten bedrivs i segmenten Industri

och Chassifjädrar.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE

■ Säkra att hållbarhetsfrågorna är integrerade i vardags-

arbetet och ger effektiviseringar.

■ Skapa värde till våra olika intressenter och möta kund-

kraven på hållbar utveckling.

■ Säkra process för ansvarfulla inköp.

■ Arbeta med antikorruption och samhällsengagemang.

■ Minimera utsläppen av växthusgaser i värdekedjan.

■ Möjliggöra innovation med hållbarhetsfokus och beakta

livscykelperspektivet.

■ Skapa cirkulära materialflöden och öka resurseffektivitet.

■ Erbjuda en säker och utvecklande arbetsmiljö.

investerar vi stort i en ny varmlindningslinje vid fabri-

ken i Lesjöfors. I standardaffären görs satsningar på

fler marknader i Europa, bland annat genom att bygga

ut webbhandeln. Inom medicinteknik växer vi i såväl

Europa som i Asien och USA. På denna marknad ökar

teknikinnehållet i den medicinska utrustningen, vilket

gynnar efterfrågan på våra komponenter.

Ni ska bli ledande på hållbarhet – vad innebär det?

Hållbarhet är ett av de områden jag är mest nöjd med

2023. Vi har skrivit under initiativet Science Based Tar-

get och antagit utmanande klimatmål. Nu går utveck-

lingen snabbt, där behoven av allt från hållbarhetsdata

till komponenter med lågt koldioxidavtryck ökar. Därför

ska investeringarna i hållbarhet inte ses som kostnader,

utan möjligheter som gör oss mer konkurrenskraftiga.

Många kunder är nu beredda att betala en premie för

mindre miljöbelastande produkter. Det kan driva nyför-

säljning hos oss eftersom vi erbjuder något unikt.

Vad är i fokus 2024?

Jag tycker Lesjöfors är en fenomenal verksamhet, där

vi i dagsläget driver många nya, intressanta tillväxtpro-

jekt. Bland annat inom medicinteknik och tunga fjädrar.

Samtidigt drivs flera initiativ för att effektivisera och

stärka våra marginaler. Under 2024 fokuserar vi även

på flera nya förvärv. Och i allt arbete som väntar kan

jag konstatera att vi har ledningarna i våra bolag med

oss. Vi ser tydligt att de trivs och uppskattar det vi gör

tillsammans. För mig är detta en fantastisk kraft att ha

med i det gemensamma arbetet framåt.

»Jag tycker Lesjöfors är en

fenomenal verksamhet, där vi

i dagsläget driver många nya,

intressanta projekt.«

NYCKELTAL

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 4 837 4 073 3 198 2 449 2 564

Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 916 815 893 609 641

Nettoomsättning affärsområde Industri 3 921 3 259 2 305 1 840 1 923

Kostnad sålda varor –3 385 –2 790 –2 080 –1 655 –1 747

Bruttoresultat 1 452 1 285 1 118 794 817

Försäljningskostnader –338 –291 –209 –170 –185

Administrationskostnader –449 –355 –255 –184 –190

Jämförelsestörande poster 79 –25 –45 – –

Rörelseresultat 758 616 607 441 441

Rörelsemarginal, % 15,7 15,1 19,0 18,0 17,2

Justerat rörelseresultat 679 641 652 441 441

Justerad rörelsemarginal, % 14,0 15,7 20,4 18,0 17,2

Finansnetto –225 –58 –13 –12 –13

Resultat efter finansnetto 533 558 594 429 429

Avskrivningar ingår med 261 207 156 148 143

Investeringar exkl. företagsförvärv 194 152 133 91 154

Avkastning sysselsatt kapital, % 14 16 22 19 20

Medelantal anställda 2 265 2 269 1 918 1 696 1 742

■ Sverige 11%

■ Övriga Norden 6%

■ Övriga Europa 55%

■ Nordamerika 20%

■ Asien 6%

■ Övriga världen 2%

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors)

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

MSEK

justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors)

200

400

600

800

2322212019

justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors)

2322212019

MSEK

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

Nettoomsättning (lesjöfors)

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2322212019

MSEK

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR

Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar

för personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på

den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och

distributörer. Lesjöfors är den största aktören i Europa.

Huvudmarknader är Storbritannien, Tyskland, och Nor-

den. De främsta konkurrensfördelarna är heltäckande

sortiment och hög leveransprecision.

UTVECKLINGEN 2023

■

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Storbritan-

nien, men även på marknaden i Ukraina.

■

Stabilare leveranskedjorna och mer normaliserade

lagernivåer hos kunderna.

■

Bibehållna marknadsandelar kombinerat med en

mycket hög leveransprecision. Ökad samordning

inom inköp bidrog till detta.

■

Nettoomsättningen ökade till 916 MSEK (815).

■ Chassifjädrar

■ Industri

NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2322212019

NETTOOMSÄTTNING/AO

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI

Utveckling och tillverkning av kundanpassade indus-

trifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden erbjuds

högteknologiska, anpassade lösningar. Lesjöfors har

även ett brett sortiment av standardprodukter, som säljs

via kataloger och webbhandel. De starkaste konkur-

rensfördelarna är produktbredden, teknisk kompetens

inom avancerad fjäderkonstruktion och global leverans-

kapacitet. Tillverkningen är decentraliserad med fabri-

ker i 17 länder, vilket ger en närhet till kunderna.

KUNDER OCH MARKNAD

Kunderna återfinns inom de flesta industrisektorer.

Huvudmarknader är Skandinavien samt Tyskland,

Storbritannien, Kina och Nordamerika. 80 procent av

försäljningen sker utanför Sverige.

UTVECKLINGEN 2023

■

Blandad efterfrågan med variation mellan kundseg-

menten. Stark utveckling inom exempelvis medicin-

teknik samt på den brittiska marknaden.

■

Omstruktureringsprogram i Centraleuropa för att

säkra lönsamhet och tillväxt.

■

Ny, stor investering inom tunga fjädrar i Sverige.

■

Förvärv av nederländska Amatec och amerikanska

Tollman.

■

Nettoomsättningen ökade till 3 921MSEK (3 259).

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

FJÄDRAR TILL PRESTANDABIL

Tillsammans med elbilstillverkaren Polestar har ban-

brytande chassifjädrar utvecklats till Polestar 2 BST

Edition 270 – en specialbyggd bil som tillverkas i ett

fåtal exemplar och flyttar fram gränserna för elbils-

prestanda.

– När Polestar ville vidareutveckla en prestanda-

bil i begränsad upplaga visste vi att det handlade om

ett exceptionellt projekt. Allt från designavdelning

och materialexperter till maskinoperatörer och lack-

erare utforskade nya möjligheter tillsammans för att

leverera de resultat Polestar efterfrågade, säger Olof

Jonsson, försäljningschef för Lesjöfors.

INVESTERING I INDIEN

Kapaciteten inom dörrfjädrar har byggts ut i Indien.

Det är Alcomex som tagit en ny produktlinje i bruk

samtidigt som lagerkapaciteten utökats. De nya

maskinerna används bland annat för formning

och montering av fjädrarna, men här ingår också

utrustning för målning och pulverlackering. Alcomex

har tillverkat dörrfjädrar i Indien sedan 2008. Mer-

parten av produkterna exporteras till Europa. Med

den utökade kapaciteten öppnas nu dörren för ett

framgångsrikt inträde även på den nordamerikanska

marknaden.

UTMANANDE UTVECKLING

Modevärlden brukar kanske inte förknippas med

fjädrar. Lesjöfors har dock tillverkat en specialfjäder

som nu används i ett textilföretag i modeindustrin.

Fjädern sitter i en specialtillverkad så kallad plock-

vagn, där hyllplanet fjädrar och automatiskt sänks

när vagnen lastas. Företaget som tillverkat vagnen är

världsledande inom materialhantering och har länge

kunde vi hitta ett nytt sätt för att tillverka en tryckfjäder

i den efterfrågade dimensionen, säger Christian Olsson,

teknisk chef för Lesjöfors Industrifjädrar.

BÄTTRE FJÄDERKOMPETENS

I Finland utbildar Lesjöfors sina kunder i grundläg-

gande fjäderteknik. Via kunskaperna blir det lättare för

kundföretagen att ställa rätt krav på en optimal, kost-

nadseffektiv fjäderlösning. Utbildningen tog sikte på

olika fjädrar egenskaper, beräkningar och på vikten av

korrekta konstruktionsritningar.

– Det underlättar för oss att leverera den optimala

fjädern till kunden om vi har noggranna designrit-

ningar. För att uppnå det behöver kundens inköpare

ha grundläggande kunskaper i fjäderteknik. Den här

utbildningen var en win-win för båda parter, säger

Janne Salminen, kundansvarig på Lesjöfors Springs Oy.

MEDICINTEKNIK – ETT

SATSNINGSOMRÅDE

Medicinteknik är ett segment Lesjöfors satsar extra

mycket på. Under året deltog det globala säljteamet i

Pharmapack – den världsledande mässan i Paris för

läkemedelsförpacknings- och medicinteknikindustrin.

Pharmapack samlade 2023 över 5 000 deltagare och

mer än 300 utställare. Det gjorde mässan till den per-

fekta mötesplatsen att träffa specialister och leverantö-

rer på.

– Vi har knutit många intressanta kontakter och fått

en chans att lyssna på vad branschen pratar om, både

möjligheter och utmaningar. Lesjöfors kan lösa många

problem med våra förstklassiga medicinska fjädrar och

banddetaljer samt breda tillverkningskunskaper, säger

Martin Schulze, försäljningschef på Lesjöfors Industrial

Springs & Pressings i Tyskland.

+19%

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen ökade med 19 procent.

Förvärven bidrog med 12 procentenheter.

+250

FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Med 2023 års förvärv av Tollman Spring och Amatec

tillfördes Lesjöfors cirka 250 MSEK i nettoomsättning.

679

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

Det justerade rörelseresultatet ökade till 679 MSEK.

varit kund hos Lesjöfors. En av utmaningarna i utveck-

lingsarbetet denna gång var dimensionen på fjädern.

– Tack vare djup kunskap om våra tillverkningsma-

skiners kapacitet – och gediget konstruktionsarbete –

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Beijer Tech

INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH

Positiv utveckling i de olika verksamheterna och ännu ett

starkt resultat. Dessutom två förvärv, som knyter ytterligare

två nischteknologier till Beijer Tech. Det är några av sakerna

som präglat 2023.

Hur vill du sammanfatta året?

2023 påminner på många sätt om närmast föregående

år. Det innebär att många av våra bolag fortsatt att

leverera bra resultat i en utmanande omvärld. Detta gör

sammantaget att Beijer Tech når ett väldigt fint resultat

också detta år. Det tror jag beror på att bolagen har

diversifierade kundbaser, är inriktade på business-to-

business samt skickliga på att ligga nära kunderna och

utveckla affären tillsammans med dem.

Ni har gjort nya förvärv – hur stärker de er?

De nya bolagen stärker den pågående omvand-

lingen av Beijer Tech. I år har vi förvärvat två fina

verksamheter – Botek Systems och Finn Lamex.

Båda passar bra in i vår affärsmodell. Det handlar

om icke-cykliska bolag, vilket gör Beijer Tech mer

motståndskraftigt i en lågkonjunktur. Finn Lamex

tillverkar vindrutor till bussar, där behovet av att

byta ut trasiga rutor inte följer någon konjunktur.

Produkterna är specialanpassade och tillverkas i

små serier till främst eftermarknaden. Företaget har

en stark marknadsposition och exporterar globalt.

Botek tillverkar dynamiska vågsystem för avfallshan-

tering. Detta är ett växande område, där kraven ökar

på allt från ruttoptimering till noggrannare statistik.

Det erbjuder Botek via en egen utvecklade hård- och

mjukvara.

Vilken roll spelar hållbarhetsaspekterna vid förvärv?

Vi vill ha bolag som kan öka tillväxten över tid och

som kopplas till en lägre risk. Idag är ett par av våra

»Jag är väldigt nöjd med att vi

förvärvat fina bolag som Botek

Systems och Finn Lamex. Båda

verksamheterna passar bra in i

vår affärsmodell.«

Beijer Tech är en industrikoncern inom värdeskapande tillverkning, industrihandel,

maskinutveckling samt utvalda nischteknologier. Det breda produkt- och service-

utbudet stärker kundernas konkurrenskraft och samlas i segmenten Flödesteknik och

Industriprodukter.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

HUVUDOMRÅDEN –

HÅLLBARHETSARBETE

■ Öka energieffektiviteten genom

exempelvis energikartlägg-

ningar och solcellsinstallationer

i ägda fastigheter.

■ Optimera logistikflödet genom

bättre packning, varutranspor-

ter samt färre tjänsteresor som

ska minska klimatpåverkan.

■ Arbetsmiljöförbättringar –

minska buller, förbättra belys-

ning och ergonomi.

■ Erbjuda produkter/lösningar

som minskar kundens miljöbe-

lastning.

■ Fortsätta arbetet med antikor-

ruption.

bolag hållbarhetsinriktade, men det beror snarare på

att lönsam tillväxt och hållbarhet går hand i hand. Det

gäller bland annat Botek som är ett klockrent exempel

på hur detta kan hänga ihop.

Hur arbetar ni med den organiska tillväxten?

Utgångspunkten är att bolagen vi förvärvar ska ha en

organisk tillväxt i grunden. Ser vi till hela Beijer Tech

handlar organisk tillväxt mycket om att fortsätta växa

tillsammans med kunderna. Så oavsett vad vi gör tycker

jag att existerande kunder är viktigast att fokusera på.

För om man behåller dem får man indirekt nya affärer.

Ett sådant exempel är vår norska verksamhet, där man

arbetar kundfokuserat på ett sätt som ger en fin tillväxt.

Ni ändrar affärsområdesstrukturen 2024 – varför?

Skälet är enkelt. Vi förtydligar genom att redovisa nisch-

bolagen separat. Det är framför allt för dem som är

intresserade att sälja liknande bolag till oss. I den tidi-

gare affärsområdesstrukturen var det kanske svårt att

se var denna typ av bolag passade in. Det blir enklare

nu när nischade verksamheter blir ett eget område.

Vad är i fokus 2024?

Att arbeta på som vi gjort. Vi har en tydlig idé om hur

vi vill driva verksamheterna. Det har fungerat bra även

i år och därför ser vi inget behov av förändring. Internt

NYCKELTAL

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 2 045 1 790 1 382 997 1 080

Nettoomsättning affärsområde Flödes-

teknik 685 655 555 434 482

Nettoomsättning affärsområde Industri-

produkter 1 360 1 136 827 563 599

Kostnad sålda varor –1 472 –1 312 –979 –721 –779

Bruttoresultat 574 478 403 277 302

Försäljningskostnader –200 –167 –166 –123 –129

Administrationskostnader –184 –124 –108

–84 –91

Rörelseresultat 218 186 129 70 81

Rörelsemarginal, % 10,6 10,4 9,4 7,0 7,5

Finansnetto –56 –13 –9 –8 –5

Resultat efter finansnetto 162 173 121 62 77

Avskrivningar ingår med 80 67 53 49 40

Investeringar exkl. företagsförvärv 32 26 19 22 48

Avkastning sysselsatt kapital, % 16 20 19 13 19

Medelantal anställda 614 495 411 367 313

Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK.

RÖRELSERESULTAT

MSEK

RÖRELSERESULTAT (beijer tech)

100

150

200

250

2322212019

RÖRELSEMARGINAL

RÖRELSEMARGINAL (beijer tech)

2322212019

är det som alltid viktigt att medarbetarna trivs och att

nyckelpersoner väljer att stanna hos oss. Det gäller inte

minst om konjunkturen vänder, då det gäller att ha

medarbetare som kan verksamheten och vet vad som

behöver göras. Gällande satsningar ska vi göra investe-

ringar i Finn Lamex tillverkningskapacitet. Det känns

roligt att inleda samarbetet med ett nytt bolag med en

tydlig tillväxtsatsning.

»Vi har en tydlig idé om hur

vi vill driva verksamheterna.

Det har fungerat bra även i år

och därför ser vi inget behov

av förändring.«

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

Nettoomsättning (beijer tech)

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2322212019

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER

Tillverkning och värdeskapande försäljning av utrust-

ning, förbrukningsvaror samt maskinutveckling. Verk-

samheter inom fastighetsautomation och en rad andra

nischteknologier. De främsta konkurrensfördelarna är

kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj-

ning, där teknikkunnandet förbättrar produktflöden,

ger effektiviseringar, miljöförbättringar som stärker

kundens konkurrenskraft och totalekonomi.

KUNDER OCH MARKNAD

Industriföretag inom allt från ytbehandling, gjuterier

samt stål- och smältverk till verkstadsföretag samt

fastighetsbolag och företag inom offshore och satellit-

kommunikation. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge,

Danmark och Finland.

UTVECKLINGEN 2023

■

God försäljningsutveckling på flertalet marknader

och kundsegment.

■

Förvärv av Botek Systems och Finn Lamex, som

utvecklats positivt under året.

■

Fortsatt god tillväxt i Norge, där offshoremarknaden

utvecklats starkt.

■

Nettoomsättningen ökade till 1 360 MSEK (1 136).

■ Flödesteknik

■ Industriprodukter

NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT

MSEK

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2322212019

NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech)

AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK

Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar

och ventiler samt industrigummi. Produkter inom vat-

tenrening och maskiner till batteriindustrin. De främsta

konkurrensfördelarna är heltäckande sortimentet, hög

kompetens samt ett brett utbud av kundanpassade lös-

ningar och egentillverkade komponenter. Specialanpas-

sad teknologi för processindustrin.

KUNDER OCH MARKNAD

Sverige är huvudmarknaden. Kunderna är tillverkare

(OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster

samt företag inom tillverkning, drift och underhåll.

Lundgrens är marknadsledande i Sverige inom indu-

strislangar. Svebab är en ledande tillverkare av högkva-

litativa brandslangar.

UTVECKLINGEN 2023

■

God tillväxt i Lundgrens Norge.

■

Volymerna avtog något i Lundgrens svenska verk-

samhet.

■

Beslut om nya investeringar i Svebab som ökar till-

verkningskapaciteten.

■

Implementeringen av det nya affärssystemet i Lund-

grens avslutat.

■

Nettoomsättningen ökade till 685 MSEK (655).

MSEK

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

2 045

NETTOOMSÄTTNING

Beijer Techs nettoomsättning översteg för första

gången 2 miljarder SEK.

218

REKORDRESULTAT

Beijer Tech gjorde ett nytt rekordresultat.

Rörelseresultatet ökade till 218 MSEK.

STARK UTVECKLING FÖR ÅRETS FÖRVÄRV

Under 2023 bidrog förvärven Botek Systems och Finn Lamex

med 12 procentenheter till nettoomsättningsökningen.

NISCHTEKNOLOGIER

– NYTT AFFÄRSOMRÅDE

Från och med 2024 samlas fem av Beijer Techs verk-

samheter i ett nytt, tredje affärsområde. Det är Käll-

ström Engineering, INU, Swedish Microwave, Botek

Systems och Finn Lamex som tillsammans bildar affärs-

område Nischteknologier.

Den nya indelningen ger en mer rättvisande bild av

vilken verksamhet som bedrivs inom respektive affärs-

område.

SMART SENSORTEKNIK

KTT Teknikka expanderar serviceverksamheten och har

under sommaren förvärvat grannfastigheten i finska

Kotka. Företaget – som är specialiserat på underhåll

av bland annat industriella växellådor – växer också

vidare via partnerskap. Ett exempel är samarbetet med

Schaeffler och dess sensorteknik för tillståndsövervak-

ning. Med tillståndsövervakning menas att maskiners

tillstånd kontrolleras under drift. Informationen säkrar

att rätt serviceinsatser görs vid rätt tidpunkt. Sedan

samarbetet inleddes har KTT installerat fler än 600 sen-

sorer från Schaeffler i kunders utrustning.

INTEGRERAD SLANGLÖSNING

Tillsammans med tillverkare har Lundgrens Sverige

tagit fram en unik slanglösning för Cold Cut Systems.

Företaget bygger innovativa lösningar för bekämpning

av brand med mera. Den nya lösningen är en snillrik

högtrycksslang där elkablarna är integrerade för att

sköta signalstyrning i det som kallas Integrated Wire

Control (IWC). Genom att ha kablarna direkt i slangen

riskerar man inte att drabbas av kabelbrott. Slangen är

även mer elastisk och står emot slitage eftersom den

har ett ytterhölje av polyeten.

RUTTPLANERING SPARAR TID

OCH MILJÖ

Ungefär fem miljoner ton hushållsavfall samlas in

i Sverige årligen. Beijer Techs dotterbolag Botek har

utvecklat en ny, förbättrad mjukvara som effektiviserar

planeringen när insamlingar görs. Den heter Evolution

3 och lägger upp en strategisk ruttplanering som ger

kortare transporter och minskad drivmedelsförbruk-

ning, exempelvis då bilen kör mer uppför i början av

rutten då den är lätt lastad och mer nedför i slutet då

lasten är tyngre. Evolution 3 är dessutom anpassad för

en optimerad ruttplanering av eldrivna bilar. Mjukva-

ruprodukten säljs till renhållningsentreprenörer och

kommuner. Evolution 3 kompletterar företagets huvud-

produkt som är fordonsmonterade avfallsvågar och ger

en helhetslösning med en mer digitaliserad insamling.

12%

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Beijer Almas hållbarhetsrapport

Hållbarhetsarbetet är en viktig utgångspunkt för Beijer Almas verksamhet.

Det inriktas på områden där koncernen kan leverera värde till kunder och

övriga intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling innebär att vi tar

ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna av

verksamheten och från vår värdekedja.

Klimatet och frågor som relaterar till detta område lig-

ger idag högt upp på kundernas hållbarhetsagendor.

I arbetet med utveckling av komponenter och tjänster

– som sker i nära dialog med kunderna – får livscykel-

perspektivet en mer framträdande roll. Arbetet stödjer

utvecklingen mot lägre klimatpåverkan och fokus läggs

på resurseffektivitet och cirkulära lösningar.

BREDDAT ARBETE

Hållbarhetsarbetet utvecklas kontinuerligt. Under året

har Beijer Alma gjort en väsentlighetsanalys i linje med

det dubbla materialitetsperspektivet. Denna analys

ger riktningen framåt och är ett förberedande steg för

CSRD. Hållbarhetsarbetet breddas och inriktas från

2023 på fem områden:

■

God affärsetik och samhällsengagemang

■

Effektivare resursanvändning

■

Minskad klimatpåverkan

■

Säker och utvecklande arbetsmiljö

■

Innovation med hållbarhetsfokus

Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper oss

framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. Samtidigt

minskar vi riskerna och realiserar affärsmöjligheter.

ÅTAGANDE TILL VETENSKAPSBASERADE MÅL

Under 2023 har en omfattande inventering av växthus-

gaser genomförts i hela värdekedjan. Baserat på inven-

teringen har Beijer Alma tagit fram en färdplan mot

2030 för att minska klimatpåverkan i linje med Paris-

avtalet. Koncernen har signerat ett åtagande för near-

term vetenskapsbaserade mål samt registrerat målen

för vidare validering av Science Based Targets initiative

(SBTi). Lesjöfors har erhållit validerade mål.

VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION Sida

Affärsmodell 8–9

Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 21–23, 37

Miljöansvar 21–23, 27–28

Personalförhållanden och socialt ansvar 21–23, 30–31

Mänskliga rättigheter 21–23, 30–31

Förebyggande av korruption 21–26

Risker och riskhantering 32

Mångfald i styrelse och ledning 40–41

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023

Beijer Alma har satt mål med en femårig tidshorisont

och säkerställer att den uppsatta ambitionsnivån följs.

Koncernen har nu kommit till slutet av den andra

femårsmål perioden och påbörjade under 2023 arbetet

med nya, uppdaterade mål som kommer att knytas till

validerade SBTi mål. Hållbarhets rapporteringen har

utökats kontinuerligt till att också omfatta förvärvade

bolag.

OM HÅLLBARHETSARBETET

Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet

hanteras av Beijer Almas ledning samt av vd:ar

och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer

Tech. Arbetet samordnas av en hållbarhetschef,

som ansvarar för koncernens strategiska hållbar-

hetsarbete samt stödjer lokala insatser. Varje år

samlas hållbarhetsdata in från enheterna. Resul-

taten används i förbättringsarbetet, rapporteras

till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrap-

porten till externa intressenter.

För att möta det ökade ansvaret för hållbar-

hetsarbetet – och kraven i CSRD – har det 2023

genomförts utbildningar för koncernens styrelse

och dotterbolagens ledningsgrupper. Även lokala

ledningsgrupper har deltagit i utbildningar och

workshops.

Anna Haesert,

samordnande

hållbarhetschef

inom Beijer

Alma-koncernen.

1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG

NYCKELTAL Mål

Utfall

vs basår 2023 2022

Basår

2018

Deltagande i koncernens etikutbildning Kontinuerligt öka Ökning 765 1 030 N/A

2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING

NYCKELTAL Mål

Utfall

vs basår 2023 2022

Basår

2018

Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh/MSEK) –10% till 2023 –22% 10,0 11,7 15,6

Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 95% till 2023 < 95% 86% 87% 90%

Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/MSEK) Kontinuerligt minska –16% 0,9 1,0 1,2

3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN

NYCKELTAL Mål

Utfall

vs basår 2023 2022

Basår

2018

Koldioxid från energi i verksamheten i relation till omsättning

(ton CO

e/MSEK)

–25% till 2023 –55% 1,7

2,2 3,9

Koldioxidutsläpp från scope 1 & 2 (ton CO

e) Kontinuerligt minska –30% 12 000

14 300 17 100

Koldioxidutsläpp från scope 1 (ton CO

e) Kontinuerligt minska –5% 3 600

4 400 3 800

Koldioxidutsläpp från scope 2 (ton CO

e) – location based Kontinuerligt minska –36% 8 500

9 900 13 300

Koldioxidutsläpp från scope 3

(uppskattad) – (ton CO

e) Kontinuerligt minska N/A 240 000 250 000 N/A

4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ

NYCKELTAL Mål

Utfall

vs basår 2023 2022

Basår

2018

Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökning 1,8 1,5 4,0

Andel kvinnliga medarbetare (%) Förbättra könsfördel-

ningen på alla nivåer

Minskning 26% 30% 31%

Scope 3 inkluderar kategorier 01–09.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Ett hållbarare Beijer Alma

INTRESSENTER

Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle

och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur

verksamheten bedrivs. Koncernens framgång är bero-

ende av förmågan att skapa värde för intressenterna

samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga

och sociala konsekvenser. Det görs genom intressent-

och väsentlighetsanalyser. Under året har Beijer Alma

genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt Corpo-

rate Sustainability Directive (CSRD). Den ger en uppda-

terad översyn och ligger till grund för arbetet framåt.

NYTT FOKUSOMRÅDE

Från 2024 införs således ett nytt femte fokusområde

som kallas »Innovation med hållbarhetsfokus«. Med

det menas att arbetet med innovation och produktut-

veckling kopplas till en vision om ett livscykeltänkande,

där produkter och tjänster utvecklas med sikte på låga

koldioxidavtryck. Arbetet innefattar ekodesign som

innebär att produkter designas så miljömässigt hållbart

som möjligt för att minska miljöavtrycket. Ekodesign

baseras på sex huvudstrategier som beaktas i dialog

med kunder och i utvecklingen av produkten. Alla stra-

tegier är inte tillämpliga på varje produkt, vilket gör att

kundkraven också alltid är viktiga att fånga upp. De sex

strategierna är:

■

Använd mindre material

■

Använd mindre energi

■

Välj material och processer med låg påverkan

■

Optimera produktens livslängd

■

Förläng materiallivslängden

■

Underlätta demontering

INTRESSENTANALYS

RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE

NATURRESURSER

■ 69 GWh total energi-

förbrukning

■ 42% andel förnyelsebar

energi av totala

energiförbrukningen

HUMANKAPITAL

■ 2 886 anställda i

genomsnitt

■ Medarbetare i 22 länder

KAPITAL

■ Genomsnittligt sysselsatt

kapital 6 545 MSEK

■ Investeringar i energi-

besparande åtgärder och

installation av solceller

11MSEK

KUNDER

■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång

■ Kunduppföljningar vid 29 (25) enheter, via enkäter eller besök

■ Större enheter ISO 9001-, ISO 14001- eller IATEF 16949-certifierade

MEDARBETARE

■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande

arbetsmiljöåtgärder

■ Utbetalat 1 297 (1 181) MSEK i löner/personalkostnader

INVESTERARE

■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbete minskar

risker och skapar affärsmöjligheter

■ Aktiekursen ökade med 16 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en

utdelning om 3,85 kr per aktie (3,75)

MYNDIGHETER

■ Lagefterlevnad redovisas till myndigheterna samt via externa och interna

inspektioner/revisioner

■ Inga väsentliga överträdelser av miljö- eller arbetsmiljölagstiftningen

SAMHÄLLE

■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till

hållbar utveckling

■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med

skolor och universitet attraherar framtida medarbetare

LEVERANTÖRER

■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om uppförande-

koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbar-

hetsarbete har utvärderats via 287 (325) enkäter och 39 (55) revisioner

■ 3 051 (3 044) MSEK har utbetalats för insatsmaterial

Livscykelanalyser är basen i arbetet som även ger ett

fokus framåt. Under 2023 har två sådana analyser

genomförts vid Lesjöfors fabrik i Herrljunga och Vär-

namo. Detta arbete ligger till grund för vidareutveckling

av product carbon footprints (PCF).

AFFÄRSMODELL

Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande

och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås

genom en kombination av organisk utveckling och före-

tagsförvärv. Koncernens strategi presenteras utförligt på

sidan 8. Då verksamheterna påverkar omgivande miljö

och sociala förhållanden bedrivs ett aktivt hållbarhets-

arbete. Arbetet ska begränsa miljöbelastningen, sänka

kostnaderna, minska riskerna och bidra till att nya

affärsmöjligheter förverkligas. Det inriktas på effektiv

energi- och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad

och cirkulär avfallshantering samt på en stark affärse-

tik.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet,

såväl i den egna verksamheten som bland kunder,

leverantörer och andra intressenter. Samtidigt ska kon-

cernen ha en positiv påverkan på sociala förhållanden.

Detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter,

erbjuda medarbetare säkra och utvecklande arbetsplat-

ser samt via samverkan med organisationer, skolor och

föreningar.

GEMENSAMMA KONCERNMÅL

Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fyra områden

för perioden 2019 – 2023. De baseras på väsentlighets-

analysen som visar vilka områden som är viktigast att

arbeta med. Koncernmålen kopplas till detaljerade mål

och handlingsplaner som de lokala verksamheterna

arbetar med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001.

Även intressentanalysen fungerar som en agenda för

hållbarhetsarbetet.

HÅLLBARHET BEAKTAS BRETT

Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfat-

tande på många nivåer i koncernen, exempelvis stra-

tegiöversynen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten

med dotterbolagen och via bolagens veckorapportering.

Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband med

förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut-

veckling.

BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Fokusområdena för hållbarhet implementeras i det

dagliga arbetet via riktlinjer, utbildningsmaterial och

verktyg för uppföljning. Mål och nyckeltal används för

att mäta resultatet i förhållande till koncernens mål.

Framstegen bidrar även till att uppnå FN:s globala mål

för hållbar utveckling (SDG).

VÄSENTLIGHETSANALYS

Väsentlighetsanalysen baseras på en kartläggning av verksam-

het och dotterbolagens värdekedjor, en påverkansanalys utifrån

det dubbla väsentlighetsperspektivet samt på dialoger med

nyckelintressenter. Det har resulterat i en analys som dels visar

vilka områden som är viktigast att arbeta med, dels varför håll-

barhetsrapporteringen är uppbyggd som den är. Tillsammans

med intressentanalysen fungerar väsentlighetsanalysen som

en agenda för hållbarhetsarbetet. Under året har Beijer Alma

genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt kraven i Corpo-

rate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European

Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den ger en uppda-

terad översyn och ligger till grund för arbetet framåt.

NYA MÅL OCH FÄRDPLAN MOT 2030

I hållbarhetsarbetet har den femåriga målperioden avslutats

2023. Under året har det gjorts en översyn av arbetet med de

materiella aspekterna. Efter en grundlig inventering har även

vetenskapsbaserade klimatmålmål tagits fram. Detta arbete är

styrande för koncernens nya hållbarhetsmål och för färdplanen

mot 2030.

Mycket viktigt

Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ

Betydelse för intressenter, interna och externa

Lokalt samhälls-

engagemang

Informationssäkerhet

Hållbara och

ansvarsfulla förvärv

Mångfald och

inkludering

Mänskliga rättigheter

– hela värdekedjan

Hållbara produkter och

tjänster – livscykelperspektiv

Reducera utsläpp i hela värdekedjan

Reducera energianvändning

Säkra arbetsmiljöer och

rättvisa arbetsvillkor

God affärsetik och

motverka korruption

Miljömässigt ansvarstagande

– leverantörskedjan

Ansvarsfull hantering avfall

och hälsofarliga ämnen

Attrahera och behålla

medarbetare

Produkt-

säkerhet

Bibehålla

Fokusera

Utveckla

•

Environment

•

Social

•

Governance

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

GLOBAL COMPACT

Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact

– FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer

de grundläggande principerna genom att:

■

Tillämpa sunda affärsprinciper och god etik, exem-

pelvis genom att förebygga korruption.

■

Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö.

■

Använda naturresurser på ett effektivt sätt som mini-

merar miljöpåverkan och klimatförändringar.

■

Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror,

leverantörer, produkter, tjänster och kunder.

■

Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt

– både med koncernprojekt och lokala satsningar via

samverkan med skolor och stöd till föreningar.

UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA

Uppförandekoden är rättesnöret för både medarbetare

och affärspartners. Genom att tillämpa den:

■

Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention

samt andra överenskommelser och riktlinjer.

■

Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt-

ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde.

■

Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer-

nen och praktiseras i relationerna med medarbetare,

kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter.

■

Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och

välfärd i samhället.

Koden ställer krav på ärlighet hos medarbetare och

affärspartners. Mutor är förbjudna. Gåvor och förmåner

får inte gå utöver lokala seder och lagstiftning. Kon-

cernen följer konkurrenslagstiftningen och tillämpar

sunda marknadsföringsprinciper.

VISSELBLÅSNING

Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare slå

larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli

trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter han-

teras av en extern mottagare som ser till att lämpliga

åtgärder vidtas.

SYSTEMATISKT ARBETE

Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin

för hållbar utveckling. ISO 14001 ger en systematik i

arbetet och öppnar för ständiga förbättringar. Målsätt-

ningen är att alla produktionsenheter och andra större

enheter ska vara certifierade. I dagsläget är 33 (29)

enheter certifierade. Ytterligare två bolag planerar att

införa miljöledningssystemet kommande 18 månader.

Revisioner genomförs som ska förbättra miljölednings-

systemen. I Beijer Alma gjordes 62 (73) miljörevisioner

under 2023. Vid 34 (36) tillfällen granskades anlägg-

ningarna av externa certifieringsrevisorer.

HÅLLBARHETSARBETET GAV MEDALJ

Bronsmedalj – det fick Lesjöfors när den internationella

certifieringsorganisationen Ecovadis för första gången

utvärderade hållbarhetsarbetet. Organisationen hjälper

företag att hantera risker, regelefterlevnad och att leva

upp till sina miljömål. Ecovadis utvärderade Lesjöfors

under våren. Resultatet blev alltså en bronsmedalj och

innebär att Lesjöfors placerar sig i den övre halvan av

alla bedömda företag i fjäderbranschen.

– Resultatet är tillfredsställande, men arbetet upp-

hör inte här. Ecovadis har även bidragit med förbätt-

ringsförslag och rekommendationer, som kan vägleda

oss på Lesjöfors fortsatta hållbarhetsresa, säger hållbar-

hetschef Anna Haesert.

VERKTYGSLÅDA FÖRENKLAR

KOMMUNIKATIONEN

Hållbarhetsarbetet är stort och mångskiftande. Därför

har en verktygslåda tagits fram, som gör det lättare att

beskriva vad som görs och hur det görs. Målgruppen är

framför allt kunder, men materialet är även tänkt att

användas vid internutbildningar. Verktygslådan base-

ras dels på handböcker som enkelt kan laddas ned med

en QR-kod, dels på ett informationsmaterial.

LESJÖFORS SPRINGS VÄNT

MOT SOLEN

Lesjöfors Springs UK har sitt tak täckt av solceller. 633

paneler står vända mot solen i distributions-

och logistikcentret i Huddersfield i norra Storbritan-

nien. De bidrar med en årlig energiproduktion på 203

MWh, vilket minskar koldioxidutsläppen med 39 ton.

– Det här var en stor investering som ger betydande

resultat. Återbetalningstiden är knappt fem år. »Må

bra-faktorn« i vårt team är också hög. Vi får »gratis«

energiförsörjning samtidigt som ansträngningarna har

en positiv inverkan på miljön, säger Robert Glynn, vd

för Lesjöfors Springs UK.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

ANSVAR I HELA VÄRDEKEDJAN

Vi värdesätter samarbetet med leverantörer, underleve-

rantörer, agenter, distributörer och andra affärspartners.

Vi förväntar oss att de följer de sociala, affärsetiska och

miljömässiga principerna i vår uppförandekod, men

även de internationella riktlinjer som stöds av Beijer

Alma. Företagsklimatet ska vara transparent och den

affärsetiska nivån hög. Därför vill vi fånga upp eventu

ella missförhållanden tidigt. Via processen för visselblås-

ning kan medarbetare och externa intressenter anmäla

misstänkta, oetiska beteenden eller olagliga händelser.

RISKABASERAT ARBETSSÄTT

För att öka transparensen i kontakterna med våra

affärspartners har affärskodens innebörd tolkats i ett

separat dokument för just dessa intressenter. Leveran-

törer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och

tillförlitlighet samt miljö-, sociala och etiska aspekter.

Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering-

arna innebär det att vi prioriterar betydande leverantö-

rer utifrån inköpsvärde samt de som är verksamma på

marknader med hög risk för korruption och brott mot

mänskliga rättigheter. Under 2023 har ett digitalt sys-

temstöd etablerats där riskbedömningar och uppfölj-

ningar görs. Utrullningen av detta hjälpmedel fortsätter

2024.

UTBILDNING AV MEDARBETARE

Vi lägger stor vikt vid information och utbildning till

medarbetarna. Under 2023 har utbildningar i ESG-risk-

bedömningar av leverantörer genomförts via ett nytt

digitalt systemstöd. Som en följd av förändringar gäl-

lande sanktioner – och införande av CBAM (Carbon Bor-

der Adjustments) – har riktade insatser genomförts. En

översyn av sanktionspolicy och instruktioner har gjorts

och under 2024 förbereds en ny utbildning.

MÅL 1

God affärsetik med samhällsengagemang

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

DIGITALT STÖD FÖR ANSVARSFULLA INKÖP

Ansvarsfulla inköp är en självklar del av hållbarhetsar-

betet. För att underlätta hanteringen använder Lesjö-

fors numera ett digitalt verktyg. Det kallas Evaluate och

baseras på innehållet i koncernens uppförandekod.

Via verktyget går det att göra utvärderingar, skicka ut

leverantörsenkäter, följa upp dessa samt hantera sank-

tionsärenden och mycket annat. En stor del av leveran-

törerna har redan anslutits till Evaluate. Det gör att han-

teringen blir mer effektiv, men säkrar också att den är i

linje med lagar, regler och med Lesjöfors egna krav.

MÅL OCH UTFALL 2019–2023

Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korruption och

konkurrensbegränsande samarbeten. För att säkra en hög etik

utbildas medarbetare löpande i uppförandekoden. Vi engage-

rar oss och tar ett socialt ansvar i de samhällen där koncer-

nen har verksamheter. Årets redovisning visar inte på några

missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande

mänskliga rättigheter.

AFFÄRSETIK – ANTAL UTBILDADE MEDARBETARE

Kommentar

Medarbetare utbildas kontinuerligt i etik. Under 2023 har

koncernen kompletterat med en utbildning kring ESG-risker i

leverantörskedjan och i principerna för affärspartners. Under

2024 planeras en utrullning av en uppdaterad etikutbildning.

SAMHÄLLSKONTAKTER

24 PROCENT av enheterna har under året lämnat ekonomiskt

stöd till föreningar eller lokala organisationer.

Kommentar:

Koncernen och dess enheter ska ta ett socialt ansvar i de

samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs dels i form av

ekonomiskt stöd till utvalda verksamheter, dels via samarbeten

med skolor, universitet eller industriella nätverk som gynnar

en ömsesidig utveckling.

Antal

Affärsetik – antal utbildade medarbetare

250

500

750

1 000

2322212019

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

MÅL OCH UTFALL 2019–2023

Det koncernövergripande energimålet baseras på energianvänd-

ningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10 procent i rela-

tion till nettoomsättning. Till målet bidrar energieffektiviseringar

och satsningar på egenproducerad förnyelsebar el. Nyckeltal är

energianvändning/nettoomsättning (MWh/MSEK). Senast 2023

ska minst 95 procent av avfallet återvinnas som material eller

energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den relativa avfallsmäng-

den (ton avfall/MSEK i nettoomsättning) minska fram till 2023.

ENERGIANVÄNDNING

Kommentar

Energianvändning varierar med produktionstakten. Energi-

användning har minskat för jämförelsebara enheter under mål-

perioden. Totalt sett – med avyttring och köp av tillverkande bolag

– ser vi en stabil utveckling över tid. Utfall 2019–2023: –36%

MWh/MSEK.

AVFALLSHANTERING

Kommentar

Avfallsmängden har minskat under året. Återvinningsgraden lig-

ger stadigt över 85%, men är lägre än målet. Metaller som utgör

en betydande del av avfallet återvinns i optimerade system där

förbättringspotentialen är begränsad. Utvecklingsarbetet fortgår

för fraktioner med låg återvinningsgrad. Utfall 2019–2023: 86%.

MÅL 2

Effektivare resursanvändning

Tusen ton

Ton/MSEK

AVFALLSMÄNGD

0,0

2,5

5,0

7,5

2322212019

0,0

0,5

1,0

1,5

GWh

MWh/MSEK

ENERGIANVÄNDNING

2322212019

FORTGÅENDE FÖRBÄTTRINGAR

Fortsatt fokus på energiförbrukning. Ytterligare enheter

har installerat LED-belysning, bland annat i Växjö och

i Cornwall. Samtidigt har flera enheter gjort kartlägg-

ningar av energiåtgången per maskin. Dataövervakning

och så kallade Voltage Optimiser Units har installerats

som ger överblick och optimerar elanvändningen,

exempelvis i Lettland, Storbritannien och i Kina. Många

enheter arbetar kontinuerligt med energikartläggningar

och uppföljning av dessa. Koncernen bidrar också

vidare i värdekedjan via tjänster inom fastighetauto-

mation, exempelvis genom installation av så kallade

building management-system. Dessa system förbättrar

energieffektivitet samt möjliggör kostnadsbesparingar

vid fjärrövervakning som ökar säkerhet och kontroll.

STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET

Att reducera mängden avfall är viktigt för att minska

verksamhetens totala miljöpåverkan och öka cirkulari-

teten. Det mesta av avfallen består av metallskrot och

den absoluta majoriteten återanvänds eller återvinns.

Beijer Alma arbetar kontinuerligt på att hitta nya lös-

ningar tillsammans med leverantörerna. Exempelvis

testar fabriken i Cornwall en teknik som gör att mer

metallavfall på sikt kan renas och återvinnas. Fabriken

i Lesjöfors ser över nya innovativa lösningar som möj-

liggör ökad metallåtervinning. Inom Metrol har en ny

teknisk lösning för pappersåtervinning utvecklats till-

sammans med en leverantör.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

STYRA MOT LÄGRE FÖRBRUKNING

Uppkopplade fastigheter är en av INUstyrs specialiteter.

Under året har mjukvarutjänsten Fastsens 2.0. vidareut-

vecklats med sikte på lägre energiförbrukning. Fastsens

2.0 är en modern portal för individuell mätning och

debitering. Den används i lägenheter där el och varm-

vatten inte ingår i hyran, utan debiteras hyresgästen

separat. När bostadsrättsföreningar infört tjänsten har

el- och vattenförbrukningen gått ned. Orsaken bedöms

vara att de boende fått större förståelse för hur ändrade

vanor kan hjälpa till att minska deras förbrukning.

LIVSCYKELANALYSER

KRING MILJÖPÅVERKAN

Ett av Lesjöfors fokusområden i hållbarhetsarbetet är

hållbara innovationer. Som en del i arbetet görs livscy-

kelanalyser. De används för att utvärdera en produkts

miljöpåverkan ur alla aspekter – från utvinning av

råmaterial till produktion, användning och avyttring.

Hittills har livscykelanalyser gjorts av två produkter.

– Målet är att informationen ska användas i utveck-

lingsfasen av en ny produkt. Genom att identifiera

möjligheter till förbättring och implementera strategier

för att minska miljöpåverkan kan vi hjälpa kunderna i

deras val, säger hållbarhetschef Anna Haesert.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

MÅL OCH UTFALL 2019–2023

Målet utgår från utsläppen av CO

-ekvivalenter från koncer-

nens energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat

med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som nyckeltal för

utsläppsintensiteten används ton koldioxid/MSEK i nettoom-

sättning. Målet är även att minska de absoluta utsläppen. Bei-

jer Alma ska också minska andelen fossilberoende transporter

och resor – bland annat via tydligare riktlinjer i koncernbola-

gen som styr inköpen mot minskat fossilberoende, exempelvis

gällande transporter, fordon och resor.

KOLDIOXIDUTSLÄPP (SCOPE 1 & 2)

Kommentar

Årets resultat visar på en fortsatt minskning genom energibe-

sparande åtgärder och via en omställning till solceller. Under

året har tre nya solcellsprojekt genomfört eller påbörjats.

Användningen av certifierad förnyelsebar energi har ökat. I

fabriken i Lesjöfors har tillgången på biogasol ökat.

Utfallet 2019–2023: –55% ton CO

e/MSEK.

MÅL 3

Minskad klimatpåverkan

KOLDIOXIDUTSLÄPP I HELA VÄRDEKEDJAN

Under året har det gjorts en grundlig inventering av res-

pektive bolags påverkan gällande växthusgaser i hela

värdekedjan. Baserat på växthusgasinventeringen har

en skräddarsydd mall skapats för att visualisera koldi-

oxidavtrycket från varje bolag. Det gör att bolagen kan

utveckla egna minskningsplaner som speglar lokala

aktiviteter. Det har också gjorts en uppskattning utifrån

olika scenarier, där koncernen får en övergripande bild

av olika möjligheter för att minska utsläppen. Samman-

taget ligger detta till grund för en långsiktig färdplan

mot 2030.

ÅTAGANDE – VETENSKAPSBASERADE KLIMATMÅL

Beijer Alma har under året signerat ett åtagande till

near term Science Based Targets och registrerat mål

för vidare validering 2024. Att få målen validerade av

en oberoende organisation som Science Based Targets

initiativet ökar transparensen och trovärdigheten.

Lesjöfors har erhållit validerade mål.

FOKUS PÅ SCOPE 3

Scope 3 som omfattar växthusgasutsläpp uppströms

och nedströms i värdekedjan är främst kopplade till

användningen av råmaterial och metaller i komponent-

tillverkningen. Årets analys visar att användningen

av råmaterial gav upphov till utsläpp motsvarade 77

procent av koncernens totala utsläpp. Lesjöfors har

etablerat en inköpsfunktion, där råmaterialets koldiox-

idavtryck är del av uppföljningskriterierna för leveran-

törerna. En dialog har inletts med framtida strategiska

partners för att se över möjlig heterna att använda

råmaterial med lägre koldioxid påverkan. En beräk-

ningsmodell för produkternas koldioxidavtryck håller

på att tas fram samt en metod för att integrera koldiox-

idberäkningar i utvecklingsarbetet.

RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN

Under 2023 användes cirka 30 700 (34 400) ton

metaller, 343 (1 165) ton plaster samt 70 (136) ton

lösningsmedel och andra kemiska ämnen. 16 enheter

använder metaller som klassas som konfliktmineraler.

Rutiner finns för att med rimlig säkerhet fastställa att

råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade

konflikter pågår.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

SOLSKYDD FÖR KOMFORT

OCH ENERGIBESPARING

Under året förvärvade Beijer Tech finska Finn Lamex

Safety Glass. Företaget är en ledande tillverkare av

laminerade vindrutor för bland annat bussar. Finn

Lamex utvecklar även ett solskydd som är praktiskt på

många sätt. Solskyddet i glaset filtrerar bort solstrålar,

UV-ljus och IR-strålar. Det sänker temperaturen i bus-

sarna med mellan 5 och 7 grader, vilket ökar bekväm-

ligheten för passagerare och förare. Dessutom minskar

energiförbrukningen i luftkonditioneringssystemen

med cirka 20 procent.

UTSLÄPP KOLDIOXID

2322212019

Tusen ton

Ton/MSEK

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

MÅL OCH UTFALL 2019–2023

Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ska minska

olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Beijer Alma uppmuntrar

mångfald, är emot alla former av diskriminering och ska arbeta

aktivt på att förbättra könsfördelningen på alla nivåer i verksam-

heten.

MÅL 4

Säker och utvecklande arbetsmiljö

MEDARBETARE OCH FÖRETAGETS FRAMGÅNG

Beijer Alma uppmuntrar nyfikenhet och möjliggör kun-

skapsutveckling genom ständig feedback, coachning

och utvecklingssamtal med medarbetare. Ambitionen

är att lära av varandra i det dagliga arbetet och att

skapa möjligheter till anpassad och integrerad inlär-

ning. Detta driver på kompetensutvecklingen samt ger

både affärsmässig och personlig framgång. Beijer Alma

hade i medeltal 2 886 (3 307) medarbetare i 22 (23)

länder. Andelen kvinnor var 26 (30) procent, där minsk-

ningen främst är relaterad till avyttringen av Habia

Cable. I bolagets styrelse var andelen 33 (33) procent.

En kvinna ingick i ledningsgruppen. Sammanlagt ingick

53 (65) kvinnor i de lokala ledningsgrupperna. Medar-

betarundersökningar genomfördes vid 23 (26) enheter.

UTVECKLING AV MEDARBETARE OCH CHEFER

Genom den decentraliserade modellen ser Beijer Almas

utbildningssystem olika ut i dotterbolagen. Vi vill öka

tillgänglighet till digitala eller lärarledda utbildningar

och program som är relevanta för hela verksamheten

eller för ett specifikt ämne, funktion eller roll. Under

2023 påbörjades arbetet med Lesjöfors Academy som

blir en ny, gemensam utbildningsplattform och som

lanseras 2024. Under 2023 genomfördes cirka 33 144

(28 997) utbildningstimmar för chefer, medarbetare

inom försäljning/administration/marknadsföring och

Kommentar:

Det inträffade 36 (35) arbetsolyckor

som resulterade i mer än en dags från-

varo. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost

Work Days; LWD) orsakade av olyckor

uppgick till 234 (402).

Kommentar:

Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till

2,4 (3,1) respektive 1,8 (1,8) procent.

SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2322212019

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro

ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR

■ Skärskador, 40%

■ Maskiner/utrustning, 29%

■ Tunga lyft/repetitiva arbeten, 15%

■ Exponering för skadliga ämnen, 1%

■ Brand, 1%

■ Övriga, 4%

Arbetsolyckor med

frånvaro, LWC

Frekvens

arbetsolyckor med

frånvaro, LWC

Per 200000 arbetade timmar.

2322212019

ARBETSMILJÖ

produktion. Inom områdena hälsa och miljö uppgick

antalet utbildningstimmar till i genomsnitt 2,9 (2,4) per

medarbetare.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

PREMIÄR FÖR LESJÖFORS ACADEMY

Under 2024 lanseras Lesjöfors Academy – den nya

knutpunkten för lärande och utveckling. Målet är att

stötta företagets strategi genom riktade tränings- och

utbildningssatsningar.

– På sikt berörs samtliga medarbetare av arbetet

i Academy, som ska hjälpa till att sprida kunskap och

information i organisationen. Det ska i sin tur under-

lätta för alla att ta beslut, agera och leverera i sina olika

yrkesroller, berättar Anna Wingård, Head of Academy.

För Lesjöfors som helhet ska Academy stimulera

arbetet med förbättringar och fortgående utveckling.

Den första träningen presenteras våren 2024. Då står

bland annat uppförandekod och andra hållbarhets rela-

terade ämnen högt upp på agendan. Digitala verktyg

som webbinarer, Teams-övningar och e-learning kom-

mer att spela en viktig roll, men utbildningarna kom-

mer också att genomföras som fysiska träffar.

FÖRST MED ISO 45001

Arbetet med hälsa och säkerhet lyfts till nya nivåer vid

Lesjöfors fabrik i Cornwall. Bakgrunden är att anlägg-

ningen certifierats enligt ISO 45001 – en internationellt

erkänd standard för arbetsmiljöledningssystem. Stan-

darden baseras bland annat på att företaget bedömer

risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och fast-

ställer mål för att förbättra arbetsmiljöarbetet.

– För oss var implementeringen av ISO 45001 nästa

logiska steg, som stärker den höga standarden inom

hälsa och säkerhet i företaget, säger Liam Cooper,

Health, Safety & Environment Manager i Cornwall.

Verksamheten är redan certifierad enligt ISO 9001

och 14001. Cornwall är först ut med en ISO 45001-certi-

fiering i koncernen. Standarden är erkänt svår att imple-

mentera och är något som Lesjöfors fått beröm för.

EN SÄKER ARBETSPLATS FÖR VÅRA MEDARBETARE

Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra

som påverkas av vår verksamhet arbetar på ett sätt som

bidrar till deras säkerhet och välbefinnande.

Vi strävar efter en balanserad säkerhetspyramid och

vill därför involvera alla i arbetet med att undanröja

riskabla situationer, minska arbetsrelaterade risker för

hälsa och säkerhet samt uppmuntra omedelbar rappor-

tering av tillbud, incidenter och riskobservationer.

Under året rapporterades 308 (318) incidenter – så

kallade »near misses«. Bolagen genomför kontinuer-

ligt arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis

buller- och stoftmätningar, hälsokontroller, riskanalyser

samt genomgångar av kemikalieanvändningen vid sina

verksamheter.

Under 2023 har flera lokala utbildningsinitiativ och

andra riktade insatser genomförts, exempelvis coaching

inom hälsa och meditation. Vid fabriken i Lettland

har en ny portal lanserats. Via den får medarbetarna

överblick över sin arbetstid, kan hantera semesteransök-

ningar, ta del av kvalitets- och arbetsmiljöinstruktioner

och mycket annat. Fabriken har också fått utmärkelsen

»Family-Friendly Workplace«.

LÖNSAM OCH KLIMATSMART SERVICE

Finska KTT Teknikka är specialiserat på underhåll och

service av bland annat industriella växellådor som

används i många processindustrier. Underhållsinsats-

erna förlänger livslängden på utrustningen och bidrar

till att kunderna inte behöver köpa nya växellådor lika

ofta. Det är både ekonomiskt och resurseffektivt. Att

behålla en växellåda i stället för att köpa en ny sparar

mellan 500–5 000 kilo stål. En sådan stålbesparing

minskar koldioxidutsläppen med mellan 900 och 9 000

kilo.

Michael Gibbs, Liam Cooper och Luke Smith arbetar på

Lesjofors Heavy Springs UK.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

GENOMLYSNING AV ESG-OMRÅDET – RISKER OCH MÖJLIGHETER

Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till möjlig-

heter som tillför värde till verksamheten. Under året har Beijer Alma genomfört

en dubbel väsentlighetsanalys enligt kraven i Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Den ger en uppdaterad översyn av områden med koppling till ESG (Environ-

mental, Social och Governance). Med detta menas miljömässiga, sociala eller

governance-relaterade frågor eller områden som kan skapa risker eller möjlig-

heter i verksamheten.

Riskbeskrivning Trend Hantering Möjligheter

RESURSANVÄNDNING OCH KLIMAT

Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången

på råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra kundbete-

enden. Övergången till en koldioxidsnålekonomi kan dels påverka

tillgången till naturresurser och råvaror, dels tillgången till förnybar

energi, vilket kan leda till prisökningar eller prisvolatilitet. Det kan även

uppstå dominoeffekter, där aktörer i värdekedjan tvingas göra föränd-

ringar i försörjningskedjan.



Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgär-

der. Eftersom många produkter utvecklas i nära samverkan med

kunder har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya kund-

beteenden och efterfrågemönster. För att arbeta effektivt har Beijer

Alma ett flertal nyckeltal som kopplas till resurs- och energiförbruk-

ning och bidrar till att reducera de egna koldioxidutsläppen.

■ Förändringar som sker kan skapa affärsmöjligheter, exempel-

vis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att

koncernbolagen kan arbeta inom nya områden och/eller enligt

nya affärsmodeller. Klimatriskanalyser ger möjligheter att arbeta

förebyggande. Att arbeta proaktivt med resurseffektivitet och cir-

kulära lösningar – med hjälp av ekodesignstrategier – kan skapa

en konkurrensfördel.

AFFÄRSETIK OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande av mänskliga

rättigheter kan skada Beijer Almas anseende och affärsverksamhet.

Risker kan även uppstå om samarbetspartners inte lever upp till inter-

nationella riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik samt

governance.



Beijer Alma följer FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter. Korruption, konkurrensbegränsningar och

kränkande av mänskliga rättigheter förebyggs genom information,

utbildning, interna regelverk (Uppförandekod) och uppföljning –

exempelvis revisioner och medarbetarundersökningar. Som en del

av riskhanteringen har koncernen en visselblåsartjänst.

■ God affärsetik och samhällsengagemang främjar framgångsrika

samhällen och bidrar till stabilare marknadsförhållanden. Att ha

en god etik har en positiv påverkan på Beijer Almas varumärke

och på relationerna till investerare och andra intressenter.

LEVERANTÖRSKEDJAN

Det kan finnas risker i en internationell leveranskedja, exempelvis

kränkningar av mänskliga rättigheter eller arbetsrättigheter, brister

i miljöarbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns även risker med

råmaterial som har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler,

där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld och övergrepp.



Beijer Almas Business Partner Code of Conduct utgår från inter-

nationella riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/etik.

Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. Dotterbolagen har

processer för att välja affärspartner utifrån faktorer som kvalitet,

leverans, pris och tillförlitlighet samt miljömässigt och socialt ansvar.

Gällande konflikmineraler har enheter som arbetar med dessa råva-

ror egna rutiner.

■ Beijer Alma ska ses som en seriös, ansvarstagande samarbets-

partner som genom sina starka affärsrelationer stärker sin kon-

kurrenskraft. Via fokus på klimatförändringar skapas affärsmöj-

ligheter tillsammans med leverantörer som erbjuder råvaror med

lågt koldioxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer

framdrift samt en riskbaserad strategi- och kontrollprocess för

ESG-risker och sanktioner.

REGELEFTERLEVNAD

Beijer Alma påverkas av utvecklingen av lagar och ramverk gällande

ESG – exempelvis The Green Deal och Sustainable Action Plan on

Sustainable Finance med EU Taxonomy, Plan for Circular Economy,

SFDR, CSRD, Green Bond Standard, CSDDD. Förändringarna kan

påverka verksamheten och ge ökade kostnader.



Koncernen har grundläggande rutiner som kan förändras i takt med

att lagar, regler och ramverk utvecklas. Insamlingen av hållbar-

hetsdata är digitaliserad. Det underlättar analys och rapportering.

Utvecklingen av miljölagstiftningen följs upp och förändringar imple-

menteras.

■ Utökad rapportering kan vara en utmaning, men väntas bana

väg för ökad standardisering som skapar fördelar och underlät-

tar i hållbarhetsarbetet.

SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ

Olyckor och skador i arbetsmiljön kan allvarligt påverka medarbetar-

nas liv och hälsa. Utvecklingen visar också att pandemier kan leda

till störningar i affärsverksamheten och drabba anställda. Förutom

trygghet och säkerhet ska arbetsplatserna förknippas med personliga

utvecklingsmöjligheter.



Genom förbyggande insatser – där arbetsmiljökommittéer, interna

revisioner och incidentrapportering är viktiga hjälpmedel – skapas

säkra arbetsplatser. Olycks- och frånvarostatistik följs upp och

kopplas till åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och medarbetarnas önske-

mål gällande egen utveckling fångas upp i enkäter och utvecklings-

samtal.

■ Beijer Almas varumärke som arbetsgivare skapar möjligheter,

där motiverade, duktiga medarbetare och chefer söker sig kon-

cernen och bidrar till att affärsmålen kan nås eller överträffas.

Beijer Alma finns i 22 länder där koncernen kan ha en positiv

påverkan – exempelvis gällande personlig utveckling och jäm-

ställdhet – och arbeta med riskhantering, bland annat med sikte

på medarbetare i högriskländer.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper

till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk-

samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi

som är förenlig med EU:s miljömål.

Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti-

ment av produkter och tjänster för olika marknader

och applikationer. Utvärdering av vilka aktiviteter som

omfattas är en kontinuerlig process. Vi följer utveck-

lingen noga och kan komma att justera rapporteringen i

framtiden. Under 2023 har en koncerngemensam grupp

analyserat vilka verksamheter som listas inom taxo-

nomin och omfattas av regelverket enligt miljömål 1–2

(nya aktiviteter) och miljömål 3–6.

Tillverkningen av komponenter samt industrihandel

har tidigare inte ingått i de ekonomiska aktiviteter som

omfattas. Den del av verksamheten som har omfattats

sedan tidigare är fastighetsautomation genom aktivite-

ten Installation, underhåll, reparation av produkter för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi-

prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener-

gilösningar som bidrar till begränsning av klimatför-

ändringar. Under 2023 har aktiviteterna som omfattas

utökats genom:

■

Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda-

håller beredskapsutrustning för brandbekämpning.

■

Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där

koncernen erbjuder reparation och service av växellå-

dor samt moderniserad utrustning för vattenrening.

■

Tillverkningen av komponenter har tillkommit som

ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons-

och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock

Beijer Alma en konservativ tolkning för berörda kom-

ponenter och inväntar tydligare riktlinjer för en even-

tuell uppdaterad bedömning under 2024.

■

Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och

installation av tekniker för förnyelsebar utrustning

(7.6)

Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam-

heterna som omfattas inte bidrar till flertalet miljömål.

En utvärdering av taxonomirapporteringskriteri-

erna för »Orsaka inte betydande skada« och för »Mini-

miskyddsåtgärder« har gjorts för fastighetsautomation

genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att befintliga

policyer och processer är tillräckliga för att dels dra

slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon betydande

negativ påverkan, dels att företaget följer de sociala

aspekterna för ansvarsfullt företagande. Betydande mil-

jöaspekter har fastställts inom ramarna för det systema-

tiska miljöledningssystemet och påverkan har bedömts

utifrån övriga miljömål. Certifierade miljölednings-

system är en del av strategin för Beijer Almas hållbara

utveckling. Dessa system bidrar till att minska risken

för en betydande negativ påverkan på övriga miljömål.

Utvärdering av minimiskyddsåtgärder har genomförts

och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt företagande

beskrivs i uppförandekoden som ger riktlinjer gällande

anti-korruption och konkurrensbegränsade samarbe-

ten. Av koden framgår även hur koncernen tar ansvar

för den påverkan verksamheten har på miljön och på

samhället i stort. Riktlinjerna bygger på FN Global Com-

pact och andra internationella överenskommelser samt

på riktlinjer i linje med minimiskyddsåtgärderna. Läs

mer om arbetet med god affärsetik på sidan 26.

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplat till fossil

gas och kärnkraft.

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall

från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-

ningar för produktion av el eller processvärme, inbe-

gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av

dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av anläggningar för kom-

binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

OMSÄTTNING

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Omsätt-

ning

Andel

om sätt-

ningen,

2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga

med taxonomi-

kraven (A.1.)

eller som

omfattas av

taxonomi -

kraven (A.2.)

omsättning,

2022

Kategori möj lig gö ran de verk sam het

Kategori omställ nings verk sam het

MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 208 3,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 2,8 E

Omsättning för de miljömässigt hållbara verksamheterna (A1)

Varav möjliggörande verksamheter (%)

CCM 7.5 208 3,0 100% - - - - - - J J J J J J 2,8 E

Varav omställningsverksamheter (%)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål som verksamheten omfattas av

Beredskapstjänster

CCA 14.1 11 0,2 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1 108 1,6 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

119 1,7 -

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

327 5,0 -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

6 555 95,0

Totalt

6 882 100

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC

— Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO.

Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Beijer Almas totala

nettoomsättning. Se Koncernens resultaträkning, sidan 47.

Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).

ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING

Taxonomi förenlighet

per miljömål, %

Taxonomiomfattning

per miljömål, %

CCM 3,0 -

CCA - 0,2

WTR - -

CE - 1,6

PPC - -

BIO - -

Se en utförligare beskrivning på sidan 33.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Kapital-

utgifter

Andel

kapital-

utgif-

terna,

2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga

med taxonomi-

kraven (A.1.)

eller som

omfattas av

taxonomi -

kraven (A.2.)

kapitalutgifter,

2022

Kategori möj lig gö ran de verk sam het

Kategori omställ nings verk sam het

MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0 E

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

CCM 7.5 0 0 100% - - - - - - J J J J J J 0 E

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål som verksamheten omfattas av

Beredskapstjänster

CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Installation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 5 2,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning

CCM 7.6 6 2,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

11 5,0 -

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

11 5,0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

215 95,0

Totalt

226 100

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd

av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar:

PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO.

Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 16 och

17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter.

Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER

Taxonomi förenlighet

per miljömål, %

Taxonomiomfattning

per miljömål, %

CCM 0 5,0

CCA - 0

WTR - -

CE - 0

PPC - -

Bio - -

Se en utförligare beskrivning på sidan 33.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

DRIFTSUTGIFTER

Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Drifts-

utgifter

Andel

drifts-

utgif-

terna,

2023

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga

med taxonomi-

kraven (A.1.)

eller som

omfattas av

taxonomi -

kraven (A.2.)

driftsutgifter,

2022

Kategori möj lig gö ran de verk sam het

Kategori omställ nings verk sam het

MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Installation, maintenance and repair of instruments and devices for measuring,

regulation and controlling energy performance of buildings

CCM 7.5 101 3,5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 3,7 E

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

CCM 7.5 101 3,5 100% - - - - - - J J J J J J 3,7 E

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål som verksamheten omfattas av

Beredskapstjänster

CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1 54 1,9 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

54 1,9 -

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

155 5,4 -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

2 738 94,6

Totalt

2 893 100

Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och

skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll

av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO.

Driftsutgifter definieras i tabellen att endast inkludera indirekta produktions-, sälj- och administrations- samt

utvecklingskostnader.

Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER

Taxonomi förenlighet

per miljömål, %

Taxonomiomfattning

per miljömål, %

CCM 3,5 -

CCA - 0

WTR - -

CE - 1,9

PPC - -

Bio - -

Se en utförligare beskrivning på sidan 33.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Om hållbarhetsrapporten

LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att

upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en

från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrap-

porten återfinns på sidorna 20–37. Årsredovisning och

hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn sam-

tidigt. I det fall inget annat anges avser informationen

hela Beijer Almakoncernen, inklusive dotterbolag.

SYSTEMATISKT MILJÖARBETE

Koncernens verksamhet förknippas med ett antal vik-

tiga miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors användning

av metaller och energi. Utsläpp av klimatpåverkande

gaser samt avfall är andra viktiga frågor. I Beijer Tech

kopplas de betydande miljöaspekterna till produkter,

förpackningar och transporter. Miljöledningssystemet

ISO 14001 är ett värdefullt verktyg i arbetet med att sys-

tematiskt minska koncernens miljöpåverkan.

LAGSTIFTNING

Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom

miljö och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade

krav påverkar också koncernens verksamheter. 20 av

enheterna har specifika miljötillstånd eller annan noti-

fiering till miljömyndighet för sina verksamheter. Fyra

av dessa finns i Sverige. Efterlevnaden av lagstiftningen

kontrolleras genom rapporter till myndigheterna, via

inspektioner och interna och externa miljörevisioner.

Under 2023 genomförde tillsynsmyndigheterna till-

syn vid 14 enheter. I samtliga fall utan anmärkningar

eller med krav på mindre korrigerande åtgärder. Inga

överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen

inrapporterades. Förutom miljötillstånd omfattas

många enheter av annan miljölagstiftning, exempelvis

gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, etc), producen-

tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante-

ring. Energieffektiviseringsdirektivet berör enheterna

inom EU med krav på energikartläggningar och redo-

visningar till myndigheterna. I flera länder genomförde

koncernens enheter kartläggningar.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö,

arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänsk-

liga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven,

ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet

samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten.

Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbe-

tar med de FN Global Compact enligt kraven på Com-

munication on Progress (CoP). Informationen används

även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon

Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting

Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val

av indikatorer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde

Beijer Alma 2023 ingår i redovisningen. Sammanlagt

har 66 enheter i Sverige, Danmark, Finland, Indien,

Kina, Lettland, Nederländerna, Polen, Singapore, Slo-

vakien, Storbritannien, Thailand, Tjeckien, Turkiet,

Tyskland och USA bidragit med data. I redovisningen

gällande antikorruption har ytterligare enheter bidragit

med data, bland annat säljbolag. I beräkningen av rela-

tiva nyckeltal för resursanvändning och klimatpåver-

kan ingår inte nettoomsättningen från förvärvade enhe-

ter, som ännu inte börjat rapportera hållbarhetsdata.

KVALITETSSÄKRING AV DATA

Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor-

mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för

kvalitetssäkring av informationen. Årets data jämförs

och verifieras med föregående års uppgifter. Utsläppen

av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den

direkta energianvändningen beräknas med hjälp av

omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet

och kvaliteten på de bränslen som används. Beräk-

ningen av utsläppen av koldioxid från den indirekta

energianvändningen – främst elektricitet – baseras på

emissionsfaktorer från internationella energiorgani-

sationer. I de fall där energileverantören presenterar

specifik information kring energimixen används denna

beräkningsmodell. Vidare används livscykelanalysdata-

baser för specifika omräkningsfaktorer för material.

GREENHOUSE GAS PROTOCOL

Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och

indirekt energi beräknas enligt Greenhouse Gas Pro-

tocol (GHG) Corporate Standard och Corporate Value

chain (scope 3) standard samt Science Based Target Ini-

tiativ Corporate manual.

GLOBAL COMPACT

Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer

Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät-

tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande

av korruption. Via Communication on Progress (CoP)

framgår hur koncernen arbetar med principerna. Inne-

hållet i CoP redovisas på koncernens webbplats – www.

beijeralma.se.



Läs mer om Beijer Almas

arbete med hållbarhet och

Global Compact på

beijeralma.se.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Styrelsens underskrifter

Uppsala, den 12 april 2024

Beijer Alma AB

Styrelsen

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2023 på sidorna 20–37 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Uppsala, den 12 april 2024

KPMG AB

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

KONCERNENS STYRNING

Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på

Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags-

styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk

såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock-

holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning

(koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt-

linjer samt interna styrdokument.

Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa

värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med

fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa-

tionen är decentraliserad.

AKTIEÄGARE OCH AKTIEN

Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare var 13 729 vid utgången av 2023. Anders

Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar

47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse

har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns

ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent

av totala antalet röster.

Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier.

En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst.

A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord-

ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan

omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat-

tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms-

börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets

tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta-

let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier

och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas

aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31

december 2023 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt

på Beijer Almas hemsida.

Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred-

jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer-

nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet.

BOLAGSSTÄMMA

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla

aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande

som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm-

man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande

exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val

av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och

ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo-

den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för

anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande

befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende

behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt

inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö-

rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex

månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare

i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman,

har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav

av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs

tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare

som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat

ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med

sig på stämman. Årsstämman 2024 kommer att äga rum den 7

maj. För ytterligare information om årsstämman 2024, se Bei-

jer Almas hemsida.

ÅRSSTÄMMA 2023

Stämman 2023 genomfördes den 30 mars. Protokoll från års-

stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även

detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2023

fattades bland annat följande beslut:

■ Utdelning lämnas med 3,75 kr per aktie

■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans

Landin, Oskar Hellström, Caroline af Ugglas och Johan Wall

■ Nyval av Sofie Löwenhielm som styrelseledamot

■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande

■ Carina Andersson avtackades efter 12 år i styrelsen

■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 370 000 kr. Till

ordförande utgår arvode med 1 050 000 kr. Arvode till ord-

förande i revisionsutskottet utgår med 150 000 kr och för

ledamöter i utskottet med 75 000 kr. Arvode till ordförande i

ersättningsutskottet utgår med 50 000 kr och för ledamöter i

utskottet med 25 000 kr.

■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande

befattningshavare.

■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.

■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som

representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för

valberedningen.

■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta

beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för-

lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent

genom emissionen.

VALBEREDNING

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta

fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö-

rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse

och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska

bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet

största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered-

ning inför årsstämman 2024 utsågs Anders G. Carlberg som

representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan

Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största

ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek

(Lannebo Fonder), Malin Björkmo (Handelsbanken Fonder).

Till ordförande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid

ägarförändringar eller om personerna ovan slutar sin anställ-

ning får valberedningen ersätta ledamoten. I syfte att utveckla

och förbättra styrelsens arbete görs en utvärdering varje år.

Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar om sty-

relsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valberedningen

Bolagsstyrningsrapport

VALBEREDNING

REVISOR

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISIONSUTSKOTT

LESJÖFORS BEIJER TECH

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD OCH KONCERNLEDNING

KONCERNENS STYRNING

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsens ledamöter Invald år

Oberoende

i förhållande

till större ägare

Oberoende

i förhållande

till bolaget

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Deltagande

på styrelse-

möten

Aktie-

innehav

A-aktier

Aktie-

innehav

B-aktier

Johan Wall, ordförande 1997 X X X 10 (10) 100 14 000

Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 10 (10) − 5 800

Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 10 (10) − 5 000

Hans Landin, ledamot 2019 X X X 10 (10) − 6 160

Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 8 (8) – 500

Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 10 (10) – 5 000

har informerats om slutsatserna av utvärderingen samt om

bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att

möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl funge-

rande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god

tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2024.

Valberedningen har sammanträtt tre gånger under året. Valbe-

redningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk

kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrel-

seledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn köns-

fördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat

på att successivt föryngra styrelsen.

STYRELSE

Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets

angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation

och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt.

Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj-

nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är

korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik-

tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och

utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga

uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar

även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe-

ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap-

porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare för beslut på årsstämman.

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och

högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda

av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi-

narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän

inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är

advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl.

Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och

tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall

är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och

kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola-

gets större ägare.

Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant:

1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016.

Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande

via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma.

Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni-

versity.

Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och

Svenskt Tenn AB.

Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers

Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, Aktiemarknadsbolagens fören-

ing, med flera.

Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd

Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB.

Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i

revisionsutskottet.

Beroende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget

Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017.

Aktieinnehav med närstående: 5 800.

Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana-

gementutbildning CEDEP, Frankrike.

Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group och Llentab

Group.

Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco

AB och Sdiptech AB.

Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd

i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB,

vd för Indutrade AB.

Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget.

Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020.

Aktieinnehav med närstående: 5 000.

Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och

Ekonomie kandidat, Stockholms universitet.

CFO och Vice VD Gränges AB.

Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings-

funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton.

Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget.

Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019.

Aktieinnehav med närstående: 6 160.

Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola.

Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings,

Aktiebolaget SKF.

Tidigare befattningar: Group vice president hos The Timken

Company. Olika ledningsfunktioner hos The Timken Company

sedan 2000.

Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget.

Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023.

Aktieinnehav med närstående: 500.

Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar-

keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia,

USA.

Marknads- och strategichef, Exeger

Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and

Operations, Google, Strategikonsult, Boston Consulting Group,

Styrelseledamot, Swedol AB.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget.

Caroline af Ugglas, f 1958.

Styrelseledamot sedan: 2015.

Aktieinnehav med närstående: 5 000.

Utbildning: Ekonomexamen Stockholms universitet.

Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och

Trapets AB.

Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig

i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt

Näringsliv.

Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Oberoende i förhållande till bolaget.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Styrelse

Johan Wall f 1964

Ordförande sedan: 2016

Styrelsesuppleant: 1997–2000

Styrelseledamot: 2000–2016

Aktieinnehav: 14 000 B-aktier,

100 A-aktier

Styrelseordförande i: Beijer Hol-

ding AB, Domarbo Skog AB och

Svenskt Tenn AB.

Styrelseledamot i: Sweco AB,

Skirner AB, Kjell & Märta Beijers

Stiftelse, Anders Walls Stiftelse,

Aktiemarknadsbolagens förening,

med flera.

Johnny Alvarsson f 1950

Styrelseledamot sedan: 2017

Aktieinnehav: 5 800 B-aktier

Styrelseordförande i: FM Mattson

Mora Group och LLentab Group.

Styrelseledamot i: Rotundagrup-

pen, Conveniunt AB, Instalco AB

och Sdiptech AB.

Oskar Hellström f 1979

Styrelseledamot sedan: 2020

Aktieinnehav: 5 000 B-aktier

CFO och Vice VD Gränges AB.

Hans Landin f 1972

Styrelseledamot sedan: 2019

Aktieinnehav: 6 160 B-aktier

Senior Vice President, Group

Commercial Excellence Bearings,

Aktiebolaget SKF.

Sofie Löwenhielm f 1981

Styrelseledamot sedan: 2023

Aktieinnehav: 500

Marknads- och strategichef,

Exeger.

Caroline af Ugglas f 1958

Styrelseledamot sedan: 2015

Aktieinnehav: 5 000 B-aktier

Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco

AB, Spiltan investment AB och

Trapets AB.

HEDERSORDFÖRANDE

Anders Wall

Styrelsens ordförande

1993–2016

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Under 2023 höll styrelsen tio protokollförda styrelsemöten.

Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av

tabell på sida 40. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings-

och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk-

samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar

avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Tre av

mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företagsled-

ningen presenterade verksamheten.

Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor

sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern

kontroll.

Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som

bland annat reglerar följande:

■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande

möte, samt när de skall hållas.

■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.

■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för

respektive styrelsemöte.

■ Protokollföring från styrelsemöten.

■ Delegering av beslut till vd.

■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.

Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov

uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen

mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar

och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om

utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en

månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling

av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde,

ekonomisk ställning samt antal anställda.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom

sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och

effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel-

sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.

Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty-

relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av

deras respektive arbetsordning och instruktion.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av

Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan

Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor

rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension,

avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin-

ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på

förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen

för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även

bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för

godkännande av årsstämman. Under 2023 hade utskottet fyra

möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt-

ning till vd och koncernledning återfinns i not 2.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella

redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen.

I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty-

relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte-

ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och

koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets-

rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som

kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar-

tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får

upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet

på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut-

ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande),

Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är

föredragande. Under 2023 hade utskottet totalt sex möten med

samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med-

verkade vid fyra av dessa möten.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING

Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de

verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer

Tech samt koncernens ekonomichef.

Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2023

var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018.

Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i

nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern-

chef för Viacon Group.

För ytterligare information om medlemmarna i koncern-

ledningen, se sidan 43. Information om ersättning till ledande

befattningshavare finns i not 2.

UPPFÖRANDEKOD

De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns

samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder-

tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för

socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig

mot områdena människor, miljö och etik och för varje område

beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller

inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod

presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga

anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika

språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer-

nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller

andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing.

Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa-

gande finns på hemsidan och på sidorna 20–38.

OPERATIVA STYRNINGEN

Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av

bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam-

mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern-

chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och

effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens

anvisningar och riktlinjer.

Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är

ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast

är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten

fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva

affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och

Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den

operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum

som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som

åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är

verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala

bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs-

mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar

och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge-

rande rapporterings- och kontrollsystem.

I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern-

ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa

ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de

i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna

mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess-

utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner

som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig

sådan.

Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner,

därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket

viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen

och diskussionen inom koncernen baseras på den interna

finansiella rapporteringen.

Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans-

räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten-

het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och

konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering

till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom-

råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som

används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten

presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern-

ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten

sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut

genomförs.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Ledningsgrupp Beijer Alma

Henrik Perbeck

f 1972

Vd och koncernchef

Beijer Alma AB

Civilingenjör

Anställd sedan: 2018

Aktieinnehav med närstående:

31 200 B-aktier

Johan Dufvenmark

f 1973

Ekonomichef

Beijer Alma AB

Civilekonom

Anställd sedan: 2022

Aktieinnehav med närstående:

3 500 B-aktier

Ola Tengroth

f 1963

Vd och koncernchef Lesjöfors AB

Civilekonom och Maskin-

ingenjör

Anställd sedan: 2019

Aktieinnehav med närstående:

12 050 B-aktier

Staffan Johansson

f 1976

Vd och koncernchef

Beijer Tech AB

Civilingenjör

Anställd sedan: 2016

Aktieinnehav med närstående:

13 042 B-aktier

Anna Haesert

f 1977

Samordnande hållbarhetschef i Beijer

Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning

Civilingenjör

Anställd sedan: 2021

Aktieinnehav med närstående: 0

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte-

rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga.

Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och

effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att

bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder,

branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts

för de olika momenten i produktion, administration och

försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål-

sättningar. Den information som man härigenom får fram

används även för intern benchmarking.

INTERN KONTROLL

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-

lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden

innehåller även krav på extern informationsgivning om hur

den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen är organiserad.

Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process

som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en

effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor-

tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den

interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella

rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är

upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att

tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på

noterade bolag efterlevs.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi-

sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga

redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna

för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen

efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi-

sor upprätthålls.

Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele-

gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens

ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och

utvecklar den interna kontrollen.

Grunden för den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön.

En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar

och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku-

menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga

komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys,

rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts

för både externa och interna risker. En viktig del i den interna

kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga

risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna

riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att

den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande

kraven.

Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för

rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen

och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta-

tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut.

Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-,

dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och

förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska

data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon-

troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå

bland annat via månadsmöten.

Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs

på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen.

Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens

storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en

särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande

inte är nödvändig.

EXTERN REVISION

Vid årsstämman 2023 valdes KPMG till revisionsbolag fram till

stämman 2024. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade

revisorn Helena Arvidsson Älgne.

Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska

räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger

en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas

ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran-

ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

bolaget.

KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag.

Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje

kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till

revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta-

lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok-

slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi-

sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens

medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd

räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi-

sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA).

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp.

Affärs idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god

tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill-

verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60

marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad,

fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är

decentraliserad.

I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner;

■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och

kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer.

Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större

företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors

har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam-

heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar.

■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till-

verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd-

enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska

industriföretag, men även globalt, och representerar flera av

världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom

områdena Industriprodukter och Flödesteknik. Under 2024

kommer verksamheten även delas upp i området Nischpro-

dukter.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Samtliga kommentarer och siffror nedan exkluderar Habia

Cable som avyttrades år 2022 om inte annat anges.

KONCERNEN

2023 påverkades av ett fortsatt osäkert omvärldsläge bland

annat relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mel-

lanöstern, samt lägre aktivitet i ekonomin, bland annat i

byggsektorn. Efterfrågan i industrisegmenten var stabil, men

med något lägre volymer än föregående år. Lesjöfors chas-

sifjäderverksamhet och delar av Beijer Tech mötte trots detta

en stark efterfrågan. Många länder där koncernen verkar har

haft en hög inflation, vilket påverkat basräntorna i koncernens

finansiering, med högre finansieringskostnader jämfört med

föregående år till följd.

Orderingången ökade med 23 procent till 6 993 MSEK

(5 682). Ökningen utgjordes av 8 procent organisk tillväxt, 13

procent ökning från förvärv och 2 procent positiva valutaeffek-

ter.

Nettoomsättningen ökade med 17 procent jämfört med

föregående år till 6 882 MSEK (5 866). Ökningen utgjordes

av 3 procent organisk tillväxt, 12 procent ökning från förvärv

och 2 procent från valutaeffekter. Andelen utlandsförsälj-

ning ökade till 76 procent (74) bland annat till följd av högre

försäljning i USA. Andelen försäljning utanför Sverige var 89

procent (88) i Lesjöfors och 45 procent (43) i Beijer Tech.

Rörelseresultatet blev 941 MSEK (773) med en rörelsemar-

ginal på 13,7 procent (13,2). Justerat rörelseresultatet blev 863

MSEK (798). Justerad rörelsemarginalen var 12,5 procent (13,6).

Jämförelsestörande poster om totalt 79 MSEK påverkade resul-

tatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar, 216

MSEK, omstrukturering och försäljning av Stumpp & Schüle,

–148 MSEK, samt återläggning av reserv för rysslandsverksam-

het, 10 MSEK.

FÖRETAGSFÖRVÄRV

Under 2023 har fyra förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer-

nen förvärvade det svenska företaget Botek Systems AB och

Finn Lamex Safety Glass Oy i Finland. Lesjöfors förvärvade

det amerikanska bolaget Tollman Spring Company Inc och

det nederländska bolaget Amatec B.V. I not 35 presenteras de

förvärvade bolagen med förvärvsanalys. Under början av 2024

förvärvades även AVS Power Oy till Beijer Tech-koncernen.

DOTTERBOLAGEN

Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och

kund anpassade industrifjädrar, tråd- och banddetaljer. Under

2023 ökade orderingången med 21 procent till 4 860 MSEK

(4 022). Ökningen utgjordes av 5 procent organisk tillväxt,

13 procent förvärv och 3 procent valutaeffekter. Nettoom-

sättningen ökade med 19 procent till 4 837 MSEK (4 073).

Ökningen utgjordes av 4 procent organiskt tillväxt, 12 procent

förvärv och 3 procent valutaeffekter. Rörelseresultatet ökade

till 758 MSEK (616). Rörelsemarginalen var 15,7 procent

(15,1). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post

på 79 MSEK, se koncernen. Justerat rörelseresultat var 679

MSEK (641), motsvarande en marginal på 14,0 procent (15,7).

Lesjöfors bedriver sin verksamhet i segmenten Industri och

Chassifjädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 20

procent och inom Chassifjädrar 12 procent.

Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning i segmenten

Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var 2 133

MSEK (1 660), en ökning med 29 procent. Nettoomsättningen

ökade med 14 procent till 2 045 MSEK (1 790). Ökningen

utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, 12 procent förvärv

och 1 procent valutaeffekter. Rörelseresultatet uppgick till 218

MSEK (186).

Rörelsemarginalen var 10,6 procent (10,4). Affärsområdet

Industriprodukter hade 20 procent i ökad omsättning och

Flödesteknik ökade med 5 procent. Förvärv gjorda under året

bidrog positivt till resultatet.

AVYTTRAD VERKSAMHET

Lesjöfors dotterbolag Stumpp & Schüle avyttrades 21 decem-

ber 2023 vilket gav ett realisationsresultat om –107 MSEK,

samt en kostnad från tidigare omstruktureringsprojekt om

–40 MSEK.

Habia Cable är en producent av specialkabel och bolaget

avyttrades till HEW-Kabel Holding GmbH den 14 oktober 2022.

MODERBOLAGET

Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering

som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt

svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet

före skatt var 312 MSEK (581). I resultat ingår koncernbidrag

från dotterbolag med 31 MSEK (29) samt anteciperad utdel-

ning om 300 MSEK.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed

förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2023. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq

Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

INVESTERINGAR

Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags-

förvärv 2023, uppgick till 227 MSEK (178), att jämföra med

avskrivningar på anläggningstillgångar om 178 MSEK (148).

Lesjöfors har investerat 194 MSEK (152) och Beijer Tech 33

MSEK (26).

PRODUKTUTVECKLING

Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader

hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res-

pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall

kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till

specifika kundorder ingår de i koncernens administrations-

kostnader.

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet efter investeringar var 120 MSEK (–306). I kassa-

flödet ingår företagsförvärv med –568 MSEK (–1 285) samt

effekt från avyttrade bolag om –28 MSEK (663). Exklusive före-

tagsförvärv var kassaflödet 688 MSEK (979).

Under det första kvartalet refinansierades majoriteten av

kreditfaciliteterna. Nettoskulden (räntebärande skulder, exklu-

sive leasingskulder, minskade med likvida medel) var vid års-

skiftet 1 985 MSEK (1 833).

Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till

eget kapital) var 51 procent (45). Soliditeten var 47 procent

(44).

RÄNTABILITET

Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var

13,6 procent (21,1). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital

15,1 procent (17,0).

PERSONAL

Genomsnittligt antal anställda var 2 886 personer (3 307), en

minskning med 421 personer. Minskningen var främst relate-

rad till avyttringen av Habia Cable, som medförde en minsk-

ning med 536 personer. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv av

bolag har ökat antalet anställda med netto 230 personer. Inom

Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen i Kina, Thailand,

Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mex-

iko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet

anställda 845 personer (921). I Sverige tillkom 46 personer via

företagsförvärv.

I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa-

tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer

som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar

till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till

ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter;

fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga

förmåner. Det finns inga aktie- eller aktiekursbaserade incita-

mentsprogram i bolaget. Till årsstämman 2024 föreslår styrel-

sen att ersättningsriktlinjerna kompletteras med en långsiktig

komponent, knutet till koncernens långsiktiga vinstutveckling

och hållbarhetsmål. I övrigt föreslås oförändrade riktlinjer för

ledande befattningshavare.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Beijer Alma har cirka 13 729 aktieägare (15 546). Största ägare

är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent

av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är

Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Lannebo Fonder med

7,9 procent samt Fidelity Investments (FMR) med 5,2 procent

av kapitalet.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer

Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i

Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt

sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande

principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn

och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål

är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck-

ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2023

har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom håll-

barhet, bland annat med reduktion av utsläppsintensiteten

med 23 procent (CO2e/MSEK). Koncernen anslöt sig även till

Science Based Target-initiativet under 2023 och ska minska

utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalets mål.

Drygt 40 procent av koncernens enheter har specifika miljö-

tillstånd för sina verksamheter.

LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo-

visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns

på sidorna 20–37. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har

överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges

avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter-

bolag.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul-

tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen

påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan

påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är

begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han-

tera konsekvenserna av dessa.

Risker består bland annat av affärsmässiga risker och

finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara

konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna-

den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller

geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands

invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor

påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän-

den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna

avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet

i not 26.

För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra-

tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen

såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm-

ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan

kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader.

Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och

styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och åtgär-

das.

I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även

riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts-

avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Under

2021 drabbades dotterbolaget Habia Cable av ett dataintrång.

Händelsen fick som konsekvens att moderbolaget och samtliga

dotterbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån

rådande hotbilder.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MSEK

Balanserade vinstmedel 440

Överkursfond 279

Årets resultat 311

Summa 1 030

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning

om 3,85 kr per aktie 232

I ny räkning balanseras 798

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet

uppgå till 45 procent och koncernens soliditet till 32 procent.

Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och

koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi-

diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas

på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från

att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva-

ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17

kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Koncernens

resultaträkning

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 4	6 882	5 866
Kostnader för sålda varor	9	–4 853	–4 102
Bruttoresultat		2 029	1 764
Försäljningskostnader	9	–538	–458
Administrationskostnader	5, 9	–645	–509
Övriga rörelseintäkter	6	16	1
Resultat från andelar i intresseföretag	8, 18	0	0
Jämförelsestörande poster	7	79	–25
Rörelseresultat	9	941	773
Finansiella intäkter	10	80	25
Finansiella kostnader	10	–303	–94
Resultat efter finansnetto		718	704
Inkomstskatt	13	–183	–164
Redovisat resultat		535	540
Avvecklade verksamheter
Resultat från avvecklad verksamhet, Habia Cable, netto efter skatt	30	–	433
Periodens resultat		535	973
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		519	959
Innehav utan bestämmande inflytande		16	14
Summa periodens resultat		535	973
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr	14	8,61	15,92
Utdelning per aktie, kr		3,85	3,75

Koncernens rapport

över totalresultatet

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen	24
Kassaflödessäkringar		12	–3
Omräkningsdifferenser		–38	115
Omräkningsdifferenser relaterat till avvecklad verksamhet, överförda till periodens resultat		–	–72
Summa övrigt totalresultat efter skatt		–26	40
Summa totalresultat		509	1 013
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		503	999
Innehav utan bestämmande inflytande		6	14
Summa totalresultat		509	1 013

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Koncernens
balansräkning
Belopp i MSEK	Not	2023	2022	Belopp i MSEK	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital	24
Goodwill	15	2 475	2 183	Aktiekapital		126	126
Övriga immateriella tillgångar	16	1 024	1 013	Övrigt tillskjutet kapital		444	444
Mark och markanläggningar	17	112	107	Reserver		150	166
Byggnader	17	534	516	Balanserad vinst inklusive årets resultat		3 095	2 868
Maskiner och andra tekniska anläggningar	17	557	506	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 815	3 604
Inventarier, verktyg och installationer	17	96	96	Innehav utan bestämmande inflytande		76	35
Pågående nyanläggningar	17	65	29	Summa eget kapital		3 891	3 639
Nyttjanderättstillgångar	11	298	201
Andra långfristiga fordringar		12	9	Långfristiga skulder
Andelar i intresseföretag	18	29	30	Övriga långfristiga skulder	27	472	563
Uppskjutna skattefordringar	25	44	65	Uppskjuten skatt	25	243	231
Summa anläggningstillgångar		5 246	4 755	Skulder till kreditinstitut	26	2 231	798
Omsättningstillgångar				Långfristiga leasingskulder	11	217	135
				Summa långfristiga skulder		3 163	1 727
Varulager	20	1 487	1 610
Kundfordringar	21	929	838	Kortfristiga skulder
Skattefordran		82	73	Checkkredit	26	50	271
Övriga fordringar	22	98	65	Leverantörsskulder		343	330
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	94	61	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	470	411
Likvida medel		437	754	Skulder till kreditinstitut	26	141	1 519
Summa omsättningstillgångar		3 127	3 401	Övriga kortfristiga skulder	29	145	114
Summa tillgångar		8 373	8 156	Skatteskuld		78	70
				Kortfristiga leasingskulder	11	92	75
				Summa kortfristiga skulder		1 319	2 790
				Summa eget kapital och skulder		8 373	8 156

Likvida medel utgörs av kassa och bank.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Koncernens förändring

av eget kapital

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare		Innehav
				Balanserad		utan
		Övrigt		vinst inkl.		bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet		årets		mande	eget
Belopp i MSEK	kapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
31/12 2021	126	444	126	2 162	2 858	–4	2 854
Årets resultat				959	959	14	973
Övrigt totalresultat			40		40		40
Lämnad utdelning				–211	–211		–211
Skuld för förvärv av				–42	–42		–42
minoritetsaktier
Innehav utan bestäm- mande inflytande						25	25
(omräkningsdifferens)
31/12 2022	126	444	166	2 868	3 604	35	3 639
Årets resultat				519	519	16	535
Övrigt totalresultat			–16		–16	–10	–26
Lämnad utdelning				–226	–226	–3	–229
Skuld för förvärv av				–68	–68		–68
minoritetsaktier
Innehav utan bestäm- mande inflytande				2	2	38	40
31/12 2023	126	444	150	3 095	3 815	76	3 891

Koncernens

kassaflödesanalys

Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		941	773
Rörelseresultat för avvecklad verksamhet		–	458
Betald skatt		–181	–187
Betalda räntor		–187	–87
Erhållna räntor		10	26
Ej kassaflödespåverkande poster	34	173	–25
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring		756	958
av rörelsekapital och investeringar
Förändring av varulager		172	–419
Förändring av fordringar		–100	–24
Förändring av kortfristiga skulder		132	–30
Kassaflöde från den löpande verksamheten		960	485
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar		–217	–161
Investering i immateriella tillgångar		–10	–8
Förändring av övriga finansiella tillgångar		–17	0
Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel		–28	663
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel	35	–568	–1 285
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–840	–791
Kassaflöde efter investeringar		120	–306
Finansieringsverksamheten	26
Upptagna lån		2 625	2 545
Amorteringar		–2 818	–1 773
Utbetald utdelning		–226	–211
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–419	561
Förändring av likvida medel		–299	255
Valutakursförändring i likvida medel		–18	19
Likvida medel vid årets början		754	481
Likvida medel vid årets slut		437	754

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Moderbolagets

resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Administrationskostnader 5 –51 –46

Övriga rörelseintäkter 6 17 17

Rörelseresultat –34 –29

Resultat från andelar i koncernföretag 12 300 580

Finansiella intäkter 10 166 31

Finansiella kostnader 10 –151 –29

Resultat efter finansnetto 281 552

Bokslutsdisposition

Mottagna koncernbidrag 31 29

Lämnade koncernbidrag – –

Resultat före skatt 312 581

Inkomstskatt 13 –1 –3

Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 311 579

Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat.

Moderbolagets

balansräkning

Belopp i MSEK Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0

Andelar i koncernföretag 19 515 515

Uppskjutna skattefordringar 25 7 7

Summa anläggningstillgångar 522 522

Omsättningstillgångar

Fordringar koncernföretag 3 151 1 369

Skattefordran 17 18

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 8 1

Likvida medel 2 413

Summa omsättningstillgångar 3 178 1 800

Summa tillgångar 3 700 2 322

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 126 126

Reservfond 165 165

Summa bundet eget kapital 291 291

Överkursfond 279 279

Balanserad vinst 440 87

Årets resultat 311 579

Summa fritt eget kapital 1 030 945

Summa eget kapital 1 321 1 235

Långfristiga skulder till kreditinstitut 26 2 202 –

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 134 1 051

Skulder till koncernföretag 1 1

Leverantörsskulder 4 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 33 31

Övriga kortfristiga skulder 29 5 1

Summa kortfristiga skulder 177 1 087

Summa eget kapital och skulder 3 700 2 322

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Moderbolagets förändring

av eget kapital

Belopp i MSEK

Moderbolaget

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserad

vinst

Årets

resultat

Summa

eget

kapital

31/12 2021 126 165 279 –37 334 867

Omföring av föregående års resultat 334 –334 0

Lämnad utdelning –211 –211

Årets resultat 579 579

31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235

Omföring av föregående års resultat 579 –579 0

Lämnad utdelning –226 –226

Årets resultat 311 311

31/12 2023 126 165 279 440 311 1 321

Föreslagen utdelning uppgår till 3,85 kr per aktie, motsvarande 232 MSEK totalt, se not 33.

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –34 –29

Avvecklad verksamhet – 580

Betald skatt –1 –16

Betalda räntor –167 –29

Erhållna räntor 191 31

Ej kassaflödespåverkande poster – –580

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-

kapital och investeringar

–11 –44

Förändring av fordringar 0 1

Förändring av kortfristiga skulder 0 –27

Kassaflöde från den löpande verksamheten –11 –70

Investeringsverksamheten 26

Avyttring Habia Cable – 676

Kassaflöde från investeringsverksamheten – 676

Kassaflöde efter investeringar –11 606

Finansieringsverksamheten 26

Upptagna lån 2 625 1 977

Amorteringar –1 288 –1 057

Utbetald utdelning –226 –211

Finansiella koncernmellanhavanden –1 507 –902

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –396 –193

Förändring av likvida medel –407 413

Valutakursförändring i likvida medel –4 0

Likvida medel vid årets början 413 0

Likvida medel vid årets slut 2 413

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs-

noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med

adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige.

Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan.

Beijer Alma AB är en internationell industrigrupp med fokus på kompo-

nenttillverkning, industrihandel och nischteknologier. I koncernen ingår

Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare och Beijer Tech

med starka positioner inom industrihandel i Norden.

Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2023

(jämförelseperioden 1 januari–31 december 2022) och årsredovisningen

godkändes av styrelsen den 12 april 2024 . Balans- och resultaträkning

kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2024.

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis-

ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner,

samt Internationell Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar

från IFRIC Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av EU.

Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag

för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets

redovisningsprinciper finns beskrivna under »moderbolagets redovisnings-

principer« .

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett

väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskaps-

året 2023. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats

i förtid. Redovisningsprinciperna har justerats i sin omfattning utifrån nya

krav enligt IAS1 och speglar de väsentliga redovisningsprinciperna som

påverkar Beijer Alma.

Det finns inte heller några förändringar i redovisningsprinciper som

kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under

det räkenskapsår som börjar 1 januari 2024.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDA-

MÅL

Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo-

visningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är komplexa och

som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden baserat på

källor där det råder osäkerhet.

De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om framti-

den där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk för väsent-

lig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder nästkom-

mande räkenskapsår är främst följande:

Nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om ned-

skrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som

beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar

som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av

en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i not 15. Prognoser

för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av fram-

tida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har

genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen

bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys, som återfinns i not 15,

inte föranleder nedskrivning.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller

tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller

generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre

men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassificerats

som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transak-

tionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent

värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i

syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid

efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga

fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten

inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar

och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återfinns i not

21 och not 26. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört

ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford-

ringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter

avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga

rörliga försäljningskostnader .

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly-

tande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat

och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, föränd-

ringar av eget kapital och balansräkning.

FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I ETT DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING

AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder

till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som

transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel

redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med

och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i

deras relativa innehav i dotterföretaget.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas

skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska

förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill-

gångar i eget kapital.

AVVECKLAD VERKSAMHET

Habia Cable utgjorde ett av tre segment i Beijer Alma-koncernen och var

en självständig rörelsegren som avyttrades under 2022. Resultat efter

skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen.

I koncernens resultaträkning särredovisas Habia Cable på raden »Avveck-

lad verksamhet« och tidigare perioder har räknats om enligt samma princi-

per. Mer detaljerade räkenskapstabeller för den avvecklade verksamheten

presenteras i not 30.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde

på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar

eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje

villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av

en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld

redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent

av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det

finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande.

Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes

andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestäm-

mande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav

utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika

alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs för-

värv för förvärv. För ytterligare upplysning, se not 35.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens dotterbolag finns

främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brittiska

pund.

Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflations-

länder

Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni

2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncernens

finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärderingen av

de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbo-

lagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redo-

visas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader.

För ytterligare information, se not 10 .

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då

posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer

vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas

i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till den operativa

verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valutakurseffekter på

den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. När koncernen har

säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden

redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i övrigt totalresultat.

Bokslutskurser Snittkurs

Väsentliga valutakurser 2023-12-31 2022-12-31 2023 2022

USDSEK 10,04 10,44 10,58 10,16

EURSEK 11,10 11,13 11,47 10,67

GBPSEK

12,77 12,58 13,20 12,48

INTRESSEBOLAGSREDOVISNING

Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där

moderbolaget har betydande, men inte bestämmande inflytande.

Resultatandelar i intresseföretag redovisas på separata rader i koncern-

resultaträkningen och i koncernbalansräkningen.

SEGMENTRAPPORTERING

Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporte-

ringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I koncer-

nen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verksamheten ur

ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns inom dotterkoncer-

nerna. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villkoren för aggregering

är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporterande segment, Lesjöfors

och Beijer Tech. För ytterligare upplysning, se not 4 .

INTÄKTSREDOVISNING

Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av

fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tekniska

lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna

överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens

lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske

även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över

varorna och det finns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer

Almas sida.

Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech,

som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal

och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa

verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av

avtal med kund.

I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redo-

visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation)

alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd presta

tion). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i not 28. I not 29

finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder.

I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på ackumule-

rad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på

priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som

ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska

data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten

redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en

väsentlig återföring inte uppstår.

Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligt-

vis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas

när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir

ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produk-

ter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader.

STATLIGA BIDRAG

Statliga bidrag och avgiftslättnader har redovisats som en minskning av

kostnaderna i resultaträkningen när bidraget inkommer i aktuell period

och inkommer det statliga bidraget efter aktuell period redovisas det som

övrig intäkt i resultaträkningen. Ett statligt bidrag redovisas inte i resul-

tatet förrän det finns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla

villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas. För

ytterligare upplysning, se not 6.

SKATTER

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-

porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder.

Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika

framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl

ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter

uppkomna förluster.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när

skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget

kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redo-

visades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell

skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat.

GOODWILL

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett

rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere-

rande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje

enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den

lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive

affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflö-

desgenererande enheter. För beskrivning av metoder och antaganden vid

prövning av eventuellt nedskrivningsbehov, se not 15 .

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken

och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till

verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licen-

serna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens

bedömda nyttjandeperiod.

FORSKNING OCH PRODUKTUTVECKLING

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa

kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större

omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik

tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och material

samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kunder-

nas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs som

ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför

dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Eftersom tydlig avgränsning inte

kan ske och de inte uppgår till betydande belopp aktiveras inte några

utvecklingskostnader.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna-

der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskrivning.

Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet

av tillgången. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskriv-

ningar som sker linjärt .

Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under

uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som

pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång tas

i bruk med avskrivning.

LEASINGAVTAL REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas

separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Lea-

singavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle

innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de

leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt

för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning

eller uppsägning av avtal kan finnas; detta beskrivs nedan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas

beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid

denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande-

rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens

och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasing-

perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom

tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt

då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety-

dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och

påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalning-

arna diskonteras med den marginella låneräntan.

Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av

mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är

avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre

värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner. Optioner att förlänga

eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens lea-

singavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera flexibili-

teten i hanteringen av avtalen.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och

skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prö-

vas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på kassagenererade enheter vilka utgörs av de två segment som

finns i respektive dotterkoncern. Se även avsnitten immateriella tillgångar

respektive segmentsrapportering .

VARULAGER

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas,

med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genomsnittspris.

Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader

innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och pro-

duktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Låne-

kostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som

uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig

inkuransavsättning har gjorts.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens derivatin-

strument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens

skulder för villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt

derivatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst

eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller

förlusten uppkommer. Derivatinstrument innehas endast för säkring av

risker och inte i spekulativt syfte. Övriga finansiella skulder redovisas till

upplupet anskaffningsvärde.

NEDSKRIVNINGAR

Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade

kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken

för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan

initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader

görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstillgångar görs alltid

förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om

kreditreserv för kreditförluster .

KASSAFLÖDESSÄKRING

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin-

strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller

villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en

säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens

mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen.

Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås

och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säk-

ringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i

verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.

Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet

(t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).

Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker avseende

valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för

kommersiell exponering i form av sannolika prognostiserade transaktio-

ner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda

finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.

SÄLJOPTIONER

Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende

utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag,

som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående

andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt

värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfär-

dade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redo-

visas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion

med minoritetsägare.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från

respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensions-

planerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas

som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig

information, se även not 2.

Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kost-

nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

UTDELNING

Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdel-

ningen.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-

gen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR

2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från

IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-

ciper framgår nedan.

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG

Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskil-

lingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning

som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär

att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis-

ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på

att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller

intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är

detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar

redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive

Resultat från andelar i intresseföretag.

UTDELNINGAR

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som

säker. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder-

bolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget

publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdelning inte

erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe-

rade utdelningen redovisats.

FINANSIELLA INSTRUMENT

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och finansiella instrument värderas

till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella till-

gångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas

i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde

och marknadsvärde. Dock måste moderföretaget tillämpa nedskrivnings-

reglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det

finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella

anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms

vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redo-

visade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan

tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa

uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens

ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella

anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade vär-

det och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader

och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens

bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är

baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer.

Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata

till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända

marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje

rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella

tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor

vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kro-

nor vid såväl årets ingång som utgång.

LEASADE TILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIP

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i

stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leaseta-

gare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och

således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT FÖR JURIDISKA PERSONER

Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 2 Personal

Medelantal anställda, inklusive avvecklad	Totalt			Totalt
verksamhet	2023	varav kvinnor	varav män	2022	varav kvinnor	varav män
MODERBOLAG
Sverige	7	2	5	5	1	4
Summa	7	2	5	5	1	4
DOTTERBOLAGEN
Sverige	838	157	681	916	199	717
Utlandet
Danmark	58	12	46	60	13	47
Finland	135	23	112	88	6	82
Frankrike	5	2	3	10	4	6
Indien	46	4	42	39	2	37
Kina	152	81	71	308	126	182
Lettland	146	87	59	183	109	74
Mexiko	25	4	21	24	6	18
Nederländerna	247	47	200	226	41	185
Norge	34	5	29	29	3	26
Polen	56	10	46	164	45	119
Rumänien	3	–	3	3	–	3
Ryssland	1	–	1	16	6	10
Singapore	40	10	30	36	11	25
Slovakien	120	52	68	131	52	79
Spanien	4	1	3	2	0	2
Storbritannien	260	51	209	252	53	199
Sydkorea	–	–	–	4	2	2
Thailand	43	19	24	48	20	28
Tjeckien	72	25	47	91	31	60
Turkiet	148	40	108	128	0	128
Tyskland	245	60	185	379	96	283
USA	201	51	150	165	27	138
Summa utlandet	2 041	584	1 457	2 386	653	1 733
Summa	2 886	743	2 143	3 307	853	2 454
				2023		2022
Könsfördelning ledande befattningshavare			Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
MODERBOLAG
Styrelsen			2	4	2	4
Koncernledning			–	2	–	2
KONCERNEN
Koncernledning			–	4	–	4
Övriga ledande befattningshavare			2	7	3	6
				Koncernen		Moderbolaget
Ersättning till anställda			2023	2022	2023	2022
Löner och ersättningar			1 438	1 133	19	17
Sociala kostnader			371	305	9	5
varav pensionskostnader			109	86	3	2
Summa			1 808	1 438	28	23

Tabellen ov an har justerats avseende 2022. Ersättning till anställda avseende avyttrad verksamhet för

2022 ingår ej i tabellen ovan.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då erfor-

derliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbe-

stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio-

nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna

för ITP2-försäkringar 2023 uppgick till 7 MSEK (11), minskningen beror

främst på avvecklad verksamhet 2022.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-

säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas

i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid

hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid

utgången av 2023 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt

till 157 procent (31/12 2022: 172 procent).

ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på års-

stämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott

och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i

efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och

anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom koncernen

utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.

Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen-

sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen

omfattar verkställande direktören, verkställande direktörerna i de två dot-

terbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion

till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara

80 procent av grundlönen. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhål-

lande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen kommer föreslå årsstämman

en justering av riktlinjerna för ledande befattningshavare relaterat till lång-

siktig rörlig ersättning .

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

					Övriga
Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt-	Lön och andra	Rörlig		Pensions-	ersättningar/
ningshavare i moderbolaget 2023	ersättningar	ersättning	Sociala avgifter	kostnader	förmåner	Summa
Johan Wall	1,1	–	0,4	–	–	1,5
Johnny Alvarsson	0,4	–	0,0	–	–	0,4
Carina Andersson	0,4	–	0,1	–	–	0,6
Oskar Hellström	0,5	–	0,1	–	–	0,6
Hans Landin	0,4	–	0,0	–	–	0,4
Caroline af Ugglas	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Verkställande direktör	4,8	0,8	2,5	1,5	0,1	9,7
Övrig ledningsgrupp	2,2	0,3	0,9	0,6	0,0	4,0
Summa	10,1	1,1	4,2	2,1	0,1	17,6
					Övriga
Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt-	Lön och andra	Rörlig		Pensions-	ersättningar/
ningshavare i moderbolaget 2022	ersättningar	ersättning	Sociala avgifter	kostnader	förmåner	Summa
Johan Wall	1,1	–	0,3	–	–	1,4
Carina Andersson	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Johnny Alvarsson	0,4	–	0,0	–	–	0,4
Hans Landin	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Oskar Hellström	0,5	–	0,1	–	–	0,6
Caroline af Ugglas	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Verkställande direktör	4,5	3,2	2,5	1,2	0,2	11,6
Övrig ledningsgrupp	2,3	0,6	1,0	0,5	0,2	4,7
Summa	10,0	3,8	4,4	1,7	0,4	20,2
					Övriga
Löner och ersättning till ledande befattningshavare	Lön och andra	Rörlig		Pensions-	ersättningar/
i koncernledningen 2023	ersättningar	ersättning	Sociala avgifter	kostnader	förmåner	Summa
Verkställande direktör	4,8	0,8	2,5	1,5	0,1	9,7
Övriga koncernledningen	8,7	3,9	4,2	3,3	0,4	20,5
Summa	13,5	4,8	6,7	4,8	0,5	30,2
					Övriga
Löner och ersättning till ledande befattningshavare	Lön och andra	Rörlig		Pensions-	ersättningar/
i koncernledningen 2022	ersättningar	ersättning	Sociala avgifter	kostnader	förmåner	Summa
Verkställande direktör	4,5	3,2	2,5	1,2	0,2	11,6
Övriga koncernledningen	10,4	4,4	6,1	3,1	0,5	24,6
Summa	14,9	7,6	8,6	4,3	0,8	36,2

1), 2)

Här ingår även Erika Ståhl som fram till 2022-05-31 var CFO.

Här ingår även VD Habia Cable fram till 2022-10-14.

KOMMENTARER TILL TABELLEN

Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.

Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat.

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
i koncernen	2023	2022
Löner och ersättningar	27	22
Sociala kostnader	13	12
varav pensionskostnader	6	6
Totalt	40	34

Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Lesjöfors

respektive Beijer Tech.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare i koncernen avseende

avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan för 2022 .

ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN

Verkställande direktören

Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Uppsägningstid

från bolagets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår,

men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. Från den anställdes

sida är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern är 65 år. Pensions-

premier bekostas av bolaget med belopp på 32 procent av fast lön.

ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN

Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader.

Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag

upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbets-

givare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspre-

mierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 27–32 procent av grundlön

exklusive bilförmån .

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 3 Nettoomsättning

Inom Lesjöfors tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både till-

verkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter

förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen

för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager,

men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tid-

punkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma

har uppfyllt sina åtaganden.

Inom Habia Cable bedrevs försäljning av stora projekt till kunder inom

offshore som vinstavräknas över tid i takt med att prestationsåtagandena

uppfylls. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiverades

och redovisades som immateriell tillgång, för att omklassificeras till rörel-

sens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas.

Vid årsskiftet 2023 hade bolagen återstående prestationsåtaganden

om 16 MSEK (9). Av nettoomsättningen som uppgick till 6 882 MSEK

(5 866) exklusive avvecklad verksamhet, har majoriteten utgjorts av för-

säljning vid en tidpunkt medan 210 MSEK (44) utgörs av försäljning där

leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är inom Beijer Tech som

haft försäljning över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är

vanligtvis 30 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms

ingen finansieringskomponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leve-

ranstidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig.

I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på

årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar

intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 78 MSEK (79).

Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not

28.

Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not

23, 28 och 29.

Nettoomsättning per segment	2023	2022
LESJÖFORS
Industri	3 921	3 259
Chassi	916	815
Summa Lesjöfors	4 837	4 073
HABIA CABLE
Summa Habia Cable	–	777
BEIJER TECH
Flödesteknik	685	655
Industriprodukter	1 360	1 136
Summa Beijer Tech	2 045	1 790
Koncernen	6 882	6 641

Not 4 Segmentsredovisning

Koncernen är uppdelad i två separata dotterkoncerner. Varje underkoncern

leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom dotter-

koncernerna finns två segment som utgör rörelsesegment. Dessa är Chassi-

och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik och Industriprodukter

inom Beijer Tech. Det två rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern

uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett

rörelsesegment per dotterkoncern vilka då utgör rapporterande segment.

Inom det avyttrade Habia Cable fanns ingen uppdelning på affärsområden,

varför hela Habia Cable utgjorde ett segment. Den ekonomiska information

som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår

från segmentsuppdelningen enligt nedan.

Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakture-

ring samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelsere-

sultat är det resultatmått som följs upp av koncernledningen.

Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.

Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter.

			Övriga
2023	Lesjöfors	Beijer Tech	(moderbolag m m)	Eliminering	Summa
Segmentets intäkter	4 837	2 045	17	–17	6 882
Försäljning mellan segment	–	–	–	–	–
Intäkter från externa kunder	4 837	2 045	17	–17	6 882
Rörelseresultat	758	218	–34	–1	941
Finansiella intäkter	12	6	466	–404	80
Finansiella kostnader	–206	–62	–151	116	–303
Resultat efter finansnetto	564	162	281	–289	718
Bokslutsdispositioner	–31	–	31	–	0
Skatt	–140	–39	–1	–3	–183
Minoritet	–1	–15	–	–	–16
Redovisat resultat	392	108	311	–291	519
Avyttring från avvecklad verksamhet	–	–	–	–	–
Summa periodens resultat	392	107	311	–291	519
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar	261	80	0	0	341
varav nedskrivning	–	–	–	–	–
Resultatandel i intressebolag	0	–	–	–	0
Tillgångar	5 884	1 927	3 701	–3 139	8 373
Skulder	3 298	1 656	2 380	–2 853	4 481
varav räntebärande	2 032	907	2 336	–2 854	2 422
Kassamedel	342	93	2	–	437
Nettoskuld	1 690	814	2 334	–2 854	1 985
Investeringar i materiella och immateriella	193	33	–	–	226
anläggningstillgångar
Försäljning utanför Sverige, %	88,8	45,4	–	–	75,9

Inklusive koncerninterna skulder.

Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 .

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

			Övriga
2022	Lesjöfors	Beijer Tech	(moderbolag m m)	Eliminering	Summa	Habia Cable
Segmentets intäkter	4 073	1 790	20	–17	5 866	777
Försäljning mellan segment	–	–	–	–	–	–
Intäkter från externa kunder	4 073	1 790	20	–17	5 866	777
Rörelseresultat	616	186	–29	0	773	106
Finansiella intäkter	15	8	31	–28	25	2
Finansiella kostnader	–73	–21	–29	29	–94	–6
Resultat efter finansnetto	558	173	–27	0	704	102
Bokslutsdispositioner	–29	–	29		0
Skatt	–126	–35	–4	1	–164	–21
Minoritet	–4	–10	–	–	–14	–
Redovisat resultat	399	128	–2	1	526	81
Avyttring från avvecklad verksamhet	–	–	580	–228	352	–
Summa periodens resultat	399	128	578	–226	878	81
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar	207	67	0	–	274	28
varav nedskrivning	–	–	–	–	–	–
Resultatandel i intressebolag	0	–	–	–	0	–
Tillgångar	5 837	1 366	2 324	–1 372	8 156	–
Skulder	3 601	1 193	1 093	–1 371	4 517	–
varav räntebärande	2 289	619	1 051	–1 371	2 588	–
Kassamedel	321	20	413	–	754	–
Nettoskuld	1 967	599	638	–	1 833	–
Investeringar i materiella och immateriella	152	26	–	–	178	34
anläggningstillgångar
Försäljning utanför Sverige, %	87,6	43,1	–	–	74,0	–

Inklusive koncerninterna skulder.

Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16.

Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen

fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan. Tabellen exklude-

rar avvecklad verksamhet.

Försäljning per land	2023	2022
Sverige	1 659	1 525
USA	1 032	609
Tyskland	581	562
Storbritannien	567	433
Nederländerna	457	432
Finland	326	300
Polen	283	225
Norge	280	294
Danmark	212	205
Kina	177	185
Tjeckien	155	115
Turkiet	96	41
Ungern	86	62
Frankrike	77	57
Belgien	70	65
Slovakien	55	52
Mexiko	55	24
Ryssland	–	60
Övriga Europeiska unionen	346	252
Övriga Asien	144	129
Övriga Europa	139	134
Övriga världen	83	104
Summa	6 882	5 866

Anläggningstillgångarna fördelade per land	2023	2022
USA	1 472	1 351
Sverige	1 409	1 122
Nederländerna	978	966
Storbritannien	321	312
Finland	275	124
Tyskland	160	228
Turkiet	120	104
Lettland	109	107
Polen	63	25
Danmark	60	88
Norge	41	47
Indien	27	8
Kina	22	27
Slovakien	33	69
Tjeckien	27	29
Övriga Asien	42	43
Övriga EU	3	0
Summa	5 162	4 650

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 5 Arvoden till revisorer

Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
KPMG
Revisionsuppdrag	7	6	2	2
Revisionsverksamhet	0	0	–	0
ut över revisionsuppdrag
Skatterådgivning	0	0	–	–
Övriga tjänster	1	1	1	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	7	5	–	–
Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdrag	0	1	–	–
Skatterådgivning	2	1	–	–
Övriga tjänster	2	4	–	0
Summa	20	17	3	2

Revisionskostnader för avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan avseende

2022.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbets-

uppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt råd-

givning som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning inkluderar

rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor.

Övriga tjänster är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrappor-

ter .

Not 6 Övriga rörelseintäkter

och rörelsekostnader

Statliga stöd avser till stor del elstöd till de svenska bolagen om 7 MSEK

och övriga intäkter avser främst försäljning av anläggningstillgångar. I kon-

cernen finns inga väsentliga övriga rörelsekostnader.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Statliga stöd	10	–	0	–
Övriga intäkter	6	1	0	0
Management fee	–	–	17	17
Summa	16	1	17	17

Not 7 Jämförelsestörande poster

Under 2023 återfördes 10 MSEK av en avsättning från 2022 relaterad

till avveckling av Lesjöfors ryska verksamhet. Del av tilläggsköpeskilling

för John Evans´ Sons om 170 MSEK återfördes till resultatet, samt

tilläggs köpeskilling för Tollman Spring och Telform återfördes i sin helt till

resultatet, totalt 46 MSEK. Realisationsresultat från försäljning av Stumpp

& Schüle inklusive omstruktureringskostnad uppgick till –148 MSEK.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Avsättning avveckling	10	–25	–	–
Lesjöfors rysslandsverk- samhet
Justering förvärvsrelate- rad tilläggsköpeskilling	216	–	–	–
Nettoresultat avyttring	–148	–	–	–
verksamhet i Lesjöfors
Summa	79	–25	–	–

Not 8 Resultat från andelar

i intresseföretag

		Koncernen
	2023	2022
Andel av resultat från
Hanil Precision Co Ltd	0	0
Summa	0	0

Not 9 Rörelseresultat

Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande:

		Koncernen
	2023	2022
Maskiner och andra tekniska anläggningar	123	104
Inventarier, verktyg och installationer	27	30
Byggnader	28	54
Markanläggningar	0	0
Nyttjanderättstillgångar	91	66
Andra immateriella tillgångar	71	20
Summa	341	274

Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kost-

nader för sålda varor 284 MSEK (228), försäljningskostnader 29 MSEK

(25) och administrationskostnader 28 MSEK (22). Avskrivningarna för

avvecklad verksamhet 2022 uppgick till 28 MSEK .

Not 10 Finansnetto

		Koncernen		Moderbolaget
Finansiella intäkter	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	11	6	166	31
Valutakursvinster	64	19	–	–
Verkligt värdeföränd- ringar, derivat	–	–	–	–
Dotterföretag omräknat	5	0	–	–
enligt IAS 29 Finansiell
rapportering i höginfla- tionsländer
Övrigt	–	–	–	–
Summa Finansiella intäkter	80	25	166	31
Finansiella kostnader	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader	–219	–71	–139	–25
Valutakursförluster	–56	–10	–8	–4
Verkligt värdeföränd- ringar, derivat	7	0	–3	–
Förändring i verkligt	–35	–13	–	–
värde av villkorad
köpeskilling
Övrigt	0	0	–	–
Summa Finansiella	–303	–94	–151	–29
kostnader
Finansnetto	–223	–70	16	2

Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna.

Turkiet klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således

tillämpas IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform

Clamp and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS

29 för 2023 är 5 MSEK.

		Koncernen
Kostnader fördelade på kostnadsslag	2023	2022
Materialkostnader	3 051	2 681
Kostnader för ersättningar till anställda (not 2)	1 808	1 181
Avskrivningar	341	274
Övriga kostnader	837	957
Summa	6 036	5 093

Kostnader fördelade på kostnadsslag avseende avyttrad verksamhet 2022

uppgick till 672 MSEK.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 12 Intäkter från andelar

i koncernföretag

Moderbolaget

2023 2022

Beijer Tech AB – –

Habia Cable AB – 580

Lesjöfors AB 300 –

Summa

300 580

Belopp avseende 2023 avser anteciperad utdelning och belopp avseende

2022 avser realisationsresultat avyttring Habia Cable.

Not 13 Inkomstskatt

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt för perioden	–188	–165	0	–3
Uppskjuten skatt
avseende:
– obeskattade reserver	15	1	0	–
– derivatinstrument	–2	–	–	–
– övrigt	–4	0	–1	–
Aktuell skatt hänförlig till	–2	0	–	–
tidigare år
Övriga skatter	–2	–	–	–
Summa	–183	–164	–1	–3
Skillnad mellan skattekost- nad och 20,6 procent skatt	2023	2022	2023	2022
Resultat före skatt	718	704	312	582
20,6% skatt	–147	–145	–64	–120
Skatt för perioden	–183	–164	–1	–3
Skillnadsbelopp	36	19	–63	–117

Not 14 Resultat per aktie

		Koncernen
	2023	2022
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets	519	959
aktieägare
Genomsnittligt antal aktier	60 262 200	60 262 200
Resultat per aktie, kr	8,61	15,92

Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner

varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning.

Not 11 Leasing

Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

framgår av tabellen nedan och för ytterligare information, se redovisnings-

principerna s 52.

		Koncernen
Nyttjanderättstillgångar	2023	2022
Fastigheter	249	165
Motorfordon	42	28
Övriga leasade tillgångar	7	9
Summa	298	201

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under uppgick till 196 MSEK (53).

I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nytt-

janderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder

på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har för-

ändrats.

Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång	2023	2022
Fastigheter	68	59
Motorfordon	20	16
Övriga leasade tillgångar	3	3
Summa	91	78

Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasings-
kuld per 31 december 2022	2023	2022
Betalas under 2023	97	78
Betalas under 2024–2025	143	90
Betalas under 2026–2027	47	35
Betalas under 2028 eller senare	60	13
Summa	347	216

Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 12 MSEK (9).

Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4 MSEK

(3).

Leasingskulder	2023	2022
Långfristiga leasingskulder	217	135
Kortfristiga leasingskulder	92	75
Summa	309	210

Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor .

Specifikation av skillnads-
belopp	2023	2022	2023	2022
Effekt av
Utländska skattesatser	5	8	–	–
Ej avdragsgilla kostnader	28	10	1	1
Ej skattepliktiga intäkter	–22	–1	–62	–118
Ej redovisad uppskjuten	19	4	–	–
Skatt på underskott
Tidigare ej redovisad	0	–2	1	–
uppskjuten skatt
Ändrad skattesats	0	2	–	–
Justering avseende tidi- gare års aktuella skatt	2	0	–	–
Övrigt	3	2	–3	–
Summa	36	19	–63	–117

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 25,5 procent

(22,9). Skattesatsen 2022 är exklusive realisationsresultat avyttring Habia

Cable.

I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under

2023 redovisas en skattekostnad på 3 MSEK (1, skatteintäkt) i övrigt

totalresultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 15 Goodwill

		Koncernen
	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	2 293	1 530
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet	–24	–60
Årets justering	14	–
Förvärv	335	782
Försäljning/utrangering	–6	–
Omräkningsdifferenser	–31	41
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	2 580	2 293
Ingående nedskrivningar	110	112
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet	–	–3
Årets justering	4	–
Försäljning/utrangering	–6
Omräkningsdifferenser	–2	0
Utgående ackumulerat nedskrivningar	106	110
Redovisat värde	2 475	2 183

Årets justering avser latent skatt för verksamhet i Lesjöfors USA.

		Koncernen
2) Specifikation av förvärv	2023	2022
Botek	154	–
Amatec	28	–
Tollman	51	–
Finn Lamex	101	–
John Evans' Sons	–	544
Telform	–	89
Swedish Microwave	–	124
Mountpac	–	22
Mountpac Fastigheter	–	1
Norspray	–	2
Summa	335	782

Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig
på rörelsegrenarna som fr o m 2018 är de kassagenere-
rande enheterna	2023	2022
Lesjöfors chassi	5	29
Lesjöfors industri	1 462	1 397
Beijer Tech Flödesteknik	338	338
Beijer Tech Industriprodukter	670	419
Summa	2 475	2 183

Förändringen mellan åren avser en omklassificering mellan Lesjöfors chassi och

Lesjöfors industri om ca 24 MSEK.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det

finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassa-

genererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av segmenten Chassi och

Industrifjädrar och inom Beijer Tech är det segmenten Flödesteknik och

Industriprodukter.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom

beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade

Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, licenser för

mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal.

Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:

Kundrelationer 5–25 år

Varumärken 5–25 år

Övrigt 1–5 år

			Koncernen
2022	Kundrelationer	Övrigt	Summa
Ingående anskaffningsvärde	365	153	517
Avgår avvecklad verksamhet	−	–26	–26
Inköp	−	7	7
Försäljningar och utrangeringar	−	0	0
Genom förvärv av dotterbolag	477	117	594
Omklassificeringar	−	–11	–11
Omräkningsdifferenser	29	7	36
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	871	246	1 117
Ingående avskrivningar	15	63	78
Avgår avvecklad verksamhet	−	–17	–17
Försäljningar och utrangeringar	−	0	0
Omklassificeringar	−	–12	–12
Årets avskrivningar	36	12	48
Omräkningsdifferenser	1	1	2
Utgående ackumulerade avskrivningar	52	47	99
Ingående nedskrivningar	−	3	3
Årets nedskrivningar	−	2	2
Omräkningsdifferenser	−	0	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	−	5	5
Redovisat värde	819	194	1 013

framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2024 används fastställda

prognoser och de kommande tre åren används i möjligaste mån tillgäng-

liga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på

en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräk-

ningarna bygger på är:

■ Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler

■ Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden

■ Vald diskonteringsränta efter skatt

Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen

baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna progno-

serna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent

använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och

följaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonterings-

räntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och

en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som använ-

des i 2023 års nedskrivningstest var 9,0 procent (8,5) för Flödesteknik

och Industriprodukter inom Beijer Tech och 9,0 procent (8,5) för Chassi

och Industrifjädrar inom Lesjöfors.

2023 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning.

Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något

nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna.

Not 16 Övriga immateriella tillgångar

			Koncernen
2023	Kundrelationer	Övrigt	Summa
Ingående anskaffningsvärde	871	246	1 117
Avgår avyttring av dotterbolag	−	−2
Inköp	−	10	10
Försäljningar och utrangeringar	−	−8	−8
Genom förvärv av dotterbolag	66	28	94
Omklassificeringar	−	3	3
Omräkningsdifferenser	−17	−6	−23
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	919	270	1 190
Ingående avskrivningar	52	47	99
Avgår avyttring av dotterbolag	−	–2	–8
Försäljningar och utrangeringar	−	−8	−2
Omklassificeringar	−	2	2
Årets avskrivningar	55	16	71
Omräkningsdifferenser	−2	−2	−4
Utgående ackumulerade avskrivningar	106	53	159
Ingående nedskrivningar	−	5	5
Årets nedskrivningar	−	2	2
Omräkningsdifferenser	−	0	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	−	7	7
Redovisat värde	814	210	1 024

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 17 Materiella anläggningstillgångar

			Maskiner och	Inventarier,		Koncernen
	Mark och mark-		andra tekniska	verktyg och	Pågående ny -
2023	anläggningar	Byggnader	anläggningar	installationer	anläggningar	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	109	751	1 884	277	29	3 050
Avgår avyttring av dotterbolag	–10	–50	–75	–13	–1	–149
Inköp	1	30	74	40	77	222
Försäljningar och utrangeringar	0	–1	–92	–7	0	–101
Genom förvärv av dotterbolag	15	38	272	28	3	358
Omklassificeringar	0	7	49	–13	–43	0
Omräkningsdifferenser	–1	–2	–12	–1	0	–16
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	114	773	2 100	311	65	3 364
Ingående avskrivningar	2	236	1 370	180	–	1 788
Avgår avyttring av dotterbolag	–	–22	–55	–8	–	–86
Försäljningar och utrangeringar	–	–1	–89	–6	–	–96
Genom förvärv av dotterbolag	–	–	197	25	–	222
Omklassificeringar	–	0	2	–3	–	0
Årets avskrivningar	0	28	123	27	–	179
Omräkningsdifferenser	0	–1	–13	–1	–	–15
Utgående ackumulerat avskrivningar	2	239	1 536	213	–	1 991
Ingående nedskrivningar	0	–	7	2	–	9
Avgår avyttring av dotterbolag	–	–	–1	–	–	–1
Omräkningsdifferenser	–	–	–	0	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	0	–	6	2	–	8
Redovisat värde	112	534	557	96	65	1 364

Moderbolaget

Inventarier 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 2 2

Försäljningar och utrangeringar – 0

Utgående ack. anskaffningsvärde

2 2

Ingående avskrivningar 2 2

Årets avskrivningar – 0

Utgående ack. avskrivningar

2 2

Redovisat värde

0 0

Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:

Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år

Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år

			Maskiner och	Inventarier,		Koncernen
	Mark och mark-		andra tekniska	verktyg och	Pågående ny -
2022	anläggningar	Byggnader	anläggningar	installationer	anläggningar	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	124	796	1 943	314	19	3 196
Avgår avvecklad verksamhet	–31	–148	–253	–54	–	–486
Inköp	1	13	75	26	46	161
Försäljningar och utrangeringar	1	0	–35	–26	0	–60
Genom förvärv av dotterbolag	8	27	42	2	0	80
Omklassificeringar	–	28	12	0	–40	0
Omräkningsdifferenser	6	34	100	15	4	159
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	109	751	1 884	277	29	3 050
Ingående avskrivningar	5	311	1 402	214	–	1 933
Avgår avvecklad verksamhet	–3	–114	–166	–40	–	–323
Försäljningar och utrangeringar	–	0	–35	–22	–	–57
Omklassificeringar	–	7	–2	–5	–	1
Årets avskrivningar	0	24	102	23	–	148
Omräkningsdifferenser	–	8	69	10	–	86
Utgående ackumulerade avskrivningar	2	236	1 370	180	–	1 788
Ingående nedskrivningar	0	–	7	3	–	10
Avgår avvecklad verksamhet	–	–	–	–3	–	–3
Omklassificeringar	–	–	–	0	–	0
Årets nedskrivningar	–	–	–	2	–	2
Omräkningsdifferenser	–	–	–	0	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	0	–	7	2	–	9
Redovisat värde	107	516	506	96	29	1 254

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 18 Andelar i intresseföretag

				Koncernen
	Kapitalandel		Bokfört värde	Bokfört värde
	procent	Säte	2023	2022
Hanil Precision Co Ltd	20,0	Pusan,	29	30
		Sydkorea
Totalt			29	30

Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter

309 MSEK (263) med en rörelsemarginal på 5 procent (7).

Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 12 MSEK (18).

Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor.

Koncernens andel per				Redovisat
31/12 2023	Tillgångar	Skulder	Intäkter	resultat
Hanil Precision Co Ltd	43	14	62	3

		Koncernen
	2023	2022
Ingående värde	30	26
Resultatandel efter skatt	3	4
Inköp	–	–
Omräkningsdifferens	–2	2
Nedskrivning	–1	–2
Redovisat värde	29	30

Not 19 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2023 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital

Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 573

Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 245

Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 1

Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2

Totalt

515

Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 300 MSEK.

Moderbolaget

2022 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital

Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 224

Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 147

Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 1

Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2

Totalt

515

AIHUK AB har fusionerats in i Beijer Alma AB under 2022.

Samtliga bolag ägs till 100 procent.

■ Lesjöfors är en fjäderproducent och komponenttillverkare

■ Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbran-

scher

■ Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmåns-

bilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande.

Moderbolaget

2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 611 611

Utgående anskaffningsvärde

611 611

Ingående upp-/nedskrivningar –96 87

Försäljning – –183

Utgående upp-/nedskrivningar

– 96 –96

Redovisat värde

515 515

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen

nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal

ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs

minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande

bolag där det finns verksamhet.

Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr

Procentuell

andel Säte

AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige

Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige

Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige

Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige

Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige

Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige

Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige

Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige

Lesjöfors Stock Spring AB 559366-1498 100 Stockholm, Sverige

Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark

Lesjöfors AS 968703439 100 Oslo, Norge

Oy Lesjöfors AB 0596819-2 100 Åminnefors, Finland

Lesjöfors Springs Oy 9039816-2 100 Åbo, Finland

Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien

Lesjöfors Springs (UK) Ltd 2483860 100 Elland, Storbritannien

Lesjöfors Springs GmbH DE812397971 100 Hagen, Tyskland

Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH DE815378385 100 Hagen, Tyskland

Lesjofors Heavy Springs UK Ltd 01299095 100 Penryn, Cornwall, Storbritannien

Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Lettland

Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 73 Liepaja, Lettland

Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland

Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o 17772672 100 Myjava, Slovakien

Lesjöfors Springs America Inc 47-2245852 100 Scranton, USA

Lesjöfors Stock Spring Europe B.V. 864988163 100 Haaksbergen, Nederländerna

Lesjöfors Asia Group (S) Pte Ltd 19900585N 100 Singapore

Lesjöfors Springs and Pressings (S) Pte Ltd 200704336R 100 Kallang Sector, Singapore

Lesjöfors Springs and Pressings (Shanghai) Co., Ltd 913101157529073000 100 Shanghai, Kina

Lesjöfors Springs and Pressings (Thailand) Co., Ltd 205548026931 100 Chonburi, Thailand

Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina

European Springs & Pressings Ltd GB 853997954 100 Beckenham, Storbritannien

Ernst W. Velleuer GmbH & Co KG 121546923 100 Velbert, Tyskland

John Evans' Sons Inc 88-1012146 100 Lansdale, Pennsylvania, USA

Plymouth Spring Company Inc 87-2414987 100 Bristol, Connecticut, USA

Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien

Nitro Springs Manufacturing Ltd 4336753 100 Northampton, Storbritannien

Spibelt Beheer B.V 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna

Tribelt B.V 59363118 100 Haaksbergen, Nederländerna

Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş. 15239 100 Gebze, Kocaeli, Turkiet

Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr

Procentuell

andel Säte

Lesjöfors B.V. 83226591 88 Opmeer, Nederländerna

Technische Verenfabriek VIOD B.V. 30022192 88 Breukelen, Nederländerna

Alcomex Verenfabriek B.V. 36043761 88 Opmeer, Nederländerna

Alcomex Pružiny s.r.o. 25592742 88 Moravany, Tjeckien

BK Polska Sp z o.o. 0000371450 88 Nędza, Polen

Alcomex Springs Pvt. Ltd. PTC129745 88 Pune, Indien

Alcomex Springs Inc. 93-2365777 88 Pittston, USA

Amatec Technische Veren B.V. 28088747 100 Alphen aan den Rijn, Nederländerna

Tollman Spring Company LLC 06-0775076 100 Bristol, USA

A/S Preben Z Jenssen 44551128 100 Hedehusene, Danmark

Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige

Beijer OY 10900757 100 Helsinki, Finland

Botek Systems AB 556478-4717 100 Ulricehamn, Sverige

Encitech Connectors AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige

Fastsens AB 559065-6822 100 Borås, Sverige

Finn Lamex Safety Glass OY 2761692-1 72,1 Laitila, Finland

BeijerInu AB 559260-5892 75 Tyresö, Sverige

INUinstallation AB 556986-5016 100 Borås, Sverige

INUscada AB 559097-3680 100 Borås, Sverige

INUstyr AB 556736-1950 100 Borås, Sverige

KTT Teknikka OY 2468058-1 100 Kotka, Finland

Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige

Lundgrens Norge AS 926502204 100 Oslo, Norge

Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige

Mountpac AB 556588-1025 85 Hillerstorp, Sverige

Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge

Noxon AB 556828-0670 100 Fjärås, Sverige

PA Ventiler AB 556436-8032 100 Lindome, Sverige

PMU Reparation & Smide AB 556916-5375 100 Ljungby, Sverige

Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige

Swedish Microwave AB 556461-7420 80 Motala, Sverige

Unisystem AB 556198-9731 100 Torsby, Sverige

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 20 Varulager

		Koncernen
	2023	2022
Råmaterial	630	748
Produkter i arbete	101	124
Färdigvaror	756	739
Summa	1 487	1 610

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda

varor och uppgår till 3 051 MSEK (3 044), varav avvecklad verksamhet

2022 var 363 MSEK.

Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst i Asien.

Reserv för osäkra fordringar	2023	2022
Ingående balans	15	10
Årets reservering	3	5
Återföring av tidigare reserveringar	–3	–1
Bortskrivning av fordringar	0	1
Utgående balans	15	15
Specificering av årets reserv	2023	2022
Reserv för ej förfallna fordringar	6	6
Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar	2	2
Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar	1	1
Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar	7	6
Summa	15	15

Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade

kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär

att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångs-

punkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditför-

luster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär och antal dagars

dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs sedan utifrån

historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditför-

lusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s.

skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet

som koncernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft

låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geo-

grafiska marknader. Det finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov

uppgår till väsentligt belopp.

Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av

det redovisade värdet 929 MSEK (838). Verkligt värde överensstämmer

med redovisat värde .

Not 22 Övriga fordringar

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Moms	21	18	–	–
Deposition till hyresvärd	3	4	–	–
Derivatinstrument	14	0	–	–
Förskott till leverantör	19	20	–	–
Övrigt	40	24	–	–
Summa	98	65	–	–

I Övrigt 2023 ingår 22 MSEK avseende fordringar relaterad till avyttring

av Stumpp & Schüle.

Not 23 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Leasingavgifter och hyror	12	11	1	1
Förutbetalda kostnader	50	30	7	0
Avtalstillgångar	29	13	–	–
Upplupna ränteintäkter	0	0	–	–
Upplupna försäkrings- intäkter	2	–	–	0
Övriga upplupna intäkter	1	7	–	–
Summa	94	61	8	1

Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 27 MSEK (11) och

upplupna provisioner 2 MSEK (2).

Not 21 Kundfordringar

		Koncernen
	2023	2022
Totalt utestående kundfordringar	945	852
Reserv för osäkra fordringar	–15	–15
Bokfört värde	929	838
		Koncernen
	2023	2022
Förfallet belopp	174	166
Varav förfallet mindre än 30 dagar	126	125
Varav förfallet 30–90 dagar	29	26
Varav förfallet mer än 90 dagar	18	15
Reserv för osäkra fordringar	15	15

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 24 Eget kapital

	Hänförligt till moderbolagets aktieägare			Innehav utan
				bestämmande	Summa
	Omräkningsreserv	Säkrings reserv	Summa	inflytande	reserv
31/12 2021	129	–3	126	–	126
Resultat som uppkommit under året	–	–8	–8	–	–8
Skatt på resultat som uppkommit under året	–	2	2	–	2
Omklassificering till resultatet	–	4	4	–	4
Skatt på omklassificering till resultatet	–	–1	–1	–	–1
2022 omräkningsdifferens	43	–	43	–	43
31/12 2022	172	–6	166	–	166
Resultat som uppkommit under året	–	7	7	–	7
Skatt på resultat som uppkommit under året	–	–2	–2	–	–2
Omklassificering till resultatet	–	8	8	–	8
Skatt på omklassificering till resultatet	–	–2	–2	–	–2
2023 omräkningsdifferens	–28	–	–28	–10	–38
31/12 2023	144	6	150	–10	140

Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgi-

vet:

Aktier Röster

A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000

B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400

Totalt

60 262 200 119 003 400

Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.

Aktiekapitalets utveckling

År

Ökning av aktie-

kapital, kkr

Totalt aktie-

kapital, kkr

Ökning av antal

aktier, st

Totalt antal

aktier, st

1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400

1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300

1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950

1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950

1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825

1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450

1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450

2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650

2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650

2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300

2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300

2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300

2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700

2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100

2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100

2018 Split 2:1 – 125 546 30 131 100 60 262 200

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas

me d 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma.

Not 25 Uppskjuten skatt

		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjuten skattefordran	2023	2022	2023	2022
Temporära skillnader
avseende:
– kapitalförsäkring	8	7	7	7
– underskottsavdrag	5	10	–	–
– terminskontrakt	–	2	–	–
– övervärden	3	33	–	–
– leasing	2	2	–	–
– övrigt	27	11	–	–
Totalt	44	65	7	7
		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjuten skatteskuld	2023	2022	2023	2022
Temporära skillnader
avseende:
– terminskontrakt	4	1	–	–
– obeskattade reserver	58	48	–	–
– avskrivningar på kon- cernmässiga övervärden	117	140	–	–
– övrigt	65	42	–	–
Totalt	243	231	–

Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, bruttobelopp upp-

skjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 64 (46) MSEK och

uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår till 63 (44) MSEK.

Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 79 (18) MSEK, motsvarande en

skattefordran på 19 (4) MSEK.

Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört med

uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets förvärv.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 26 Finansiella instrument

FINANSIELL RISKHANTERING

Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika finansiella risker.

Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker

ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är kontrollera och

mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed undvika

negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs

löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till koncernled-

ning, revisionsutskottet och styrelsen.

De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till föränd-

ringar i räntor och likviditet.

MARKNADSRISK

Valutarisk

Transaktionsexponering

Lesjöfors har 11 procent (12) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär

att en stor del av intäkterna är i främmande valutor. Även andra bolag

inom Lesjöfors har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del

hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner

köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en oba-

lans och då exponeras koncernen för valutarisk.

För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar

Sverige för 55 procent (57) och resterande 45 procent (43) säljs främst

till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta

gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i främmande valutor,

främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen

vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering.

Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone-

ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i

valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och

kassaflödet.

Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader)
2023	USD	EUR	DKK	NOK	GBP	PLN	Övrigt	Totalt
Lesjöfors	94	335	31	18	14	0	–2	490
Beijer Tech	20	–144	–20	10	–11	0	–3	–148
Totalt	114	191	11	28	3	0	–5	342
2022	USD	EUR	DKK	NOK	GBP	PLN	Övrigt	Totalt
Lesjöfors	24	100	5	12	–32	–	–1	108
Beijer Tech	–14	–117	33	114	–13	–6	10	6
Totalt	10	–17	38	126	–45	–6	9	114

Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter

på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncer-

nens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflödet för de

kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i

en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35

och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av

flödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst

terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors eller i

moderbolaget. I Beijer Tech säkrade inte prognostiserade valutaflöden under

2023. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer valutasäkras. I moderbolaget

är valutasäkringar främst hänförliga till säkring av låneportföljen.

Till höger redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen omräk-

nat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2024. Genomsnittskursen

på valutakontrakten hänförligt till Lesjöfors var 11,50.

		Koncernen		Moderbolaget
	31/12 2023	31/12 2022	31/12 2023	31/12 2022
USDSEK	95	–	95	–
EURSEK	291	174	63	–
EURUSD	281	–	281	–
Totalt	667	174	439

		Koncernen		Moderbolaget
Redovisning m m derivat	2023	2022	2023	2022
Derivatens nominella	667	174	439	–
belopp
Redovisat värde av ter- minskontrakten	14	–8	7	–
Post i balansräkningen
Övriga skulder	–	8	3	–
Övriga fordringar	14	–	–	–
Post i resultaträkningen
och övrigt totalresultat
Verkligt värdeföränd- ringar, derivat i resultat- räkning	7	–	–3	–
Säkringsresultat som	12	–3	–	–
redovisas i övrigt
totalresultat
Säkringsineffektivitet	–	–	–	–
som redovisas i övrigt
totalresultat

Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24.

Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på

säkringsredovisning. Koncernen hade 31 december 2023 inga andra deri-

vat som används för säkringsändamål. Det finns inga derivat där säkrings-

förhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre

tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara

ineffektiva under 2023 eller 2022. Vid årets slut var terminskontraktens

marknadsvärde 14 MSEK (–8) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat

koncernens egna kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med 12

MSEK (–3) på grund av valutakontrakt.

Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från

relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i

nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien

separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som värderas till verk-

ligt värde, vilket är förvärvsrelaterade tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas

delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sid 67 och 68. Bejer Alma AB

har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, men valuta-

säkrar låneportföljen.

KÄNSLIGHETSANALYS

Resultat

Valutaexponeringen är stor i USD och EUR. En procents förändring av net-

toexponeringen gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före skatt med

cirka 3 MSEK (1).

Eget kapital

Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera

dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncer-

nens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när

främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst

koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna

exponering säkras inte. Den största omräkningsexponeringen är relaterat

till balansräkningar i EUR. En procents förändring av EUR gentemot SEK

skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 4 MSEK (5). Beijer Alma

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat.

Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till

valutasäkring av låneportföljen vid årets slut till 228 MSEK (174). 100

procent (100) av kontraktsvärdena är i EUR.

RÄNTERISK

Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeg-

las i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verk-

samheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas

koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer

Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med

den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet

räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas ute-

stående lång- och kortfristiga lån.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2 231	798	2 202	–
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	191	1 790	134	1 051
Summa räntebärande	2 422	2 588	2 336	1 051

Under första kvartalet refinansierade koncernen kreditfaciliteterna och

centraliserade finansieringen till moderbolaget. Samtliga belopp bedöms

motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte

leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av net-

toskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 309 MSEK (210).

Skulderna till kreditinstitut består av cirka 25 olika krediter i olika

valutor och med olika villkor. Valutafördelningen av räntebärande skulder

motsvarade 1 114 MSEK i USD, 920 MSEK i EUR och 382 MSEK i SEK.

Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta översti-

gande motsvarande 10 MSEK.

Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 6,3

procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valu-

taexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat relaterade

till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not

31. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan

inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån.

KÄNSLIGHETSANALYS

Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 1 985 MSEK (1 833). Nettoskul-

den har varierat över året. En förändring av räntan med en procentenhet

skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 20 MSEK (18) baserat

på nettoskulden 31 december 2023.

KREDITRISK

Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från

exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms

individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit

sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kundens betalningsför-

måga. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på geogra-

fiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit

låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar, se not 21.

Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inklu-

derar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är

baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustni-

våer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata

till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod.

Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovi-

sade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets

ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not

21.

LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK

Likvida medel uppgår till 437 MSEK (754) och innehåller endast kassa-

och banktillgodohavanden.

Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie-

ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på

grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya

lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom god

planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likviditetsreserv.

Under första halvåret 2023 gjorde Beijer Alma en refinansiering bestå-

ende av en revolverande kreditfacilitet på 1 500 MSEK, samt sk. Term

Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i början

av 2027.

För information rörande leasingskuld, se not 10.

Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod
	Mindre än
Koncernen	1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år	Summa
31/12 2023
Upplåning	157	2 212	6	7	2 381
Skulder avseende	97	143	47	60	347
leasing
Leverantörsskulder	343	–	–	–	343
Förvärvsrelaterade	21	380	10	58	469
skulder
Totalt	618	2 735	63	124	3 541
	Mindre än
Koncernen	1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år	Summa
31/12 2022
Upplåning	1 766	397	119	436	2 717
Skulder avseende	78	90	35	13	216
leasing
Leverantörsskulder	330	–	–	–	330
Förvärvsrelaterade	16	222	429	17	686
skulder
Totalt	2 190	709	583	466	3 948

I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 186

MSEK (331) och skuldförd köpeskilling om 283 MSEK (215) relaterat

till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke

observerbara marknadsdata.

Villkorade tilläggsköpeskillingar
Koncernen	2023	2022
Ingående redovisat värde	331	3
Årets förvärv	58	309
Omvärdering via balansräkningen	–	0
Räntekostnad	35	13
Återförda via resultaträkningen	–216	0
Utbetalda köpeskillingar	–16	–3
Valutakursdifferenser	–5	9
Utgående redovisat värde	186	331
Skuldförda köpeskillingar
Koncernen	2023	2022
Ingående redovisat värde	215	166
Årets förvärv	42	71
Omvärdering via balansräkningen	25	–30
Räntekostnad	0	0
Återförda via resultaträkningen	–	0
Utbetalda köpeskillingar	–	–
Valutakursdifferenser	1	8
Utgående redovisat värde	283	215

KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fort-

sätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieä-

garna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå.

För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas,

nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas.

Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte-

bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel

i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom

att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste

årsskiftena framgår nedan:

Koncernen	2023	2022
Räntebärande skulder	2 422	2 588
Likvida medel	–437	–754
Nettoskuld	1 985	1 833
Eget kapital	3 891	3 639
Nettoskuldsättningsgrad, %	51	50

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI I KONCERNEN

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan:

31/12 2023

		Finansiella till-
	Derivat som	gångar värderade	Tillgångar som			Derivat som	Skulder värderade	Skulder som
	används för	till upplupet	värderas till			används för	till upplupet	värderas till
	säkrings ändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa	31/12 2023	säkrings ändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa
Tillgångar i balansräkningen					Skulder i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar	–	12	–	12	Skulder till kreditinstitut	–	2 372	–	2 372
Kundfordringar och andra fordringar	–	929	–	929	Checkkredit	–	50	–	50
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar)	7	–	7	14	Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder)	–	–	–	–
Likvida medel	–	437	–	437	Leverantörsskulder	–	343	–	343
Upplupna försäkringsintäkter	–	2	–	2	Skuldförd köpeskilling	–	283	–	283
Övriga upplupna intäkter	–	1	–	1	Villkorad tilläggsköpeskilling	–	–	186	186
Summa	7	1 381	7	1 395	Omstruktureringsreserv	–	–	–	–
					Upplupen bonus till kunder	–	78	–	78
					Summa	–	3 126	165	3 312
					1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 67 för verkligtvärdehierarkin.
						Derivat som	Skulder värderade	Skulder som
						används för säk-	till upplupet	värderas till
				31/12	2022	ringsändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa
					Skulder i balansräkningen
					Skulder till kreditinstitut	–	2 317	–	2 317
					Checkkredit	–	271	–	271
					Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder)	8	–	–	8
					Leverantörsskulder	–	330	–	330
					Skuldförd köpeskilling	–	215	–	215
					Villkorad tilläggsköpeskilling	–	–	331	331
					Omstruktureringsreserv	–	3	–	3
					Upplupen bonus till kunder	–	79	–	79
					Summa	8	3 215	331	3 553

Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 67 för verkligtvärdehierarkin .

		Finansiella till-
	Derivat som	gångar värderade	Tillgångar som
	används för	till upplupet	värderas till
31/12 2022	säkrings ändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar	–	9	–	9
Kundfordringar och andra fordringar	–	837	–	838
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar)	–	–	–	–
Likvida medel	–	754	–	754
Upplupna försäkringsintäkter	–	–	–	–
Övriga upplupna intäkter	–	7	–	7
Summa	–	1 608	–	1 608

		Korta ränte-	Långa ränte-		Summa
Avstämning nettoskuld, inklusive leasing	Likvida medel	bärande skulder	bärande skulder	Leasing	nettoskuld
31/12 2021	481	805	999	244	–1 567
Justering räntebärande skuld, lång till
kort	–	–34	34	–	0
Avyttrad verksamhet	–13	–663	–89	–35	773
Via förvärv	15	1 299	–	9	–1 293
Nya leasingavtal	–	–	–	42	–42
Leasingränta	–	–	–	9	–9
Valutakursdifferenser	20	7	62	13	–61
Kassaflöde under året	–98	226	–60	–46	–219
Ej kassaflödespåverkande/Övrigt	350	150	–150	–25	375
31/12 2022	754	1 790	798	210	–2 043
Justering räntebärande skuld, lång till
kort	–	–	–	–	–
Avyttrad verksamhet	–	–	–	–	–
Via förvärv	4	208	12	23	–239
Nya leasingavtal	–	–	–	174	–174
Leasingränta	–	13	–	–6	–8
Valutakursdifferenser	–17	0	–20	–1	4
Kassaflöde under året	–303	–1 907	1 528	–93	168
Ej kassaflödespåverkande/Övrigt	–1	87	–87	0	–1
31/12 2023	437	191	2 231	309	–2 294

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 27 Övriga långfristiga skulder

Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i Telform och

Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst reserv relaterad till

avveckling för Lesjöfors rysslandsverksamhet 9 MSEK, som har omklassif-

icerats från upplupna kostnader, se not 28.

		Koncernen
	2023	2022
Villkorade tilläggsköpeskillingar	165	321
Skuldförda köpeskillingar	283	233
Pensionsförpliktelser	2	6
Övriga långfristiga skulder	6	–
Övriga avsättningar	16	3
Summa	472	564

Not 28 Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

I posten övrigt ingick avsättning avseende avveckling Lesjöfors ryss-

landsverksamhet 2022 om 21 MSEK, vilken har omklassats till övriga

avsättning 2023, se not 27.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Upplupna personal- kostnader	222	203	8	8
Upplupna räntor	18	5	17	13
Omstruktureringsreserv	–	3	–	–
Upplupen bonus till	78	79	–	–
kunder
Förutbetalda intäkter	6	7	–	–
Avtalsskulder	16	9	–	–
Övrigt	130	105	8	10
Summa	470	411	33	31

Not 29 Övriga kortfristiga skulder

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Personalskatter	29	27	2	1
Moms	59	48	0	–
Förskott från kunder	21	16	–	–
Derivatinstrument	–	8	3	–
Villkorad tilläggskö- peskilling	20	–	–	–
Övrigt	15	15	–	–
Summa	145	114	5	1

Not 30 Resultat från avvecklad

verksamhet

Habia Cable avyttrades 14 oktober 2022 och redovisas som avvecklad

verksamhet enligt IFRS 5. Realisationsvinsten uppgick till 352 MSEK

i koncernen och till 580 MSEK i moderbolaget. Vid avyttringstillfället

uppgick nettotillgångarna i Habia Cable till 396 MSEK varav likvida

medel utgjorde 13 MSEK. Tillsammans med erhållen köpeskillingen om

700 MSEK ökade koncernens likvida medel med 663 MSEK, inklusive

avyttringskostnader. Det fanns ingen påverkan från avyttringen på redovis-

ningsåret 2023.

Resultat från avvecklad verksamhet	2022
Nettoomsättning	777
Kostnad sålda varor	–541
Bruttoresultat	236
Försäljnings- och administrationskostnader	–132
Rörelseresultat	106
Realisationsvinst avyttring Habia Cable	352
Koncernbidrag	–
Ränteintäkter och -kostnader	–4
Resultat efter finansnetto	454
Inkomstskatt	–21
Periodens resultat	433
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet, kr	7,19
Nettokassaflöden från avvecklad verksamhet	2022
Kassaflöden från den löpande verksamheten	6
Kassaflöden från investeringsverksamheten	629
Kassaflöden från finansieringsverksamheten	–35
Netto kassaflöden från avvecklad verksamhet	600

Not 31 Ställda säkerheter

I början av 2023 centraliserade Beijer Alma majoriteten av kreditfacilite-

terna. I samband med detta minskades företagsinteckningar och pantsatta

aktier i dotterbolagen.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Företagsinteckningar	261	346	181	204
Fastighetsinteckningar	155	206	–	–
Aktier	57	284	–	13
Tillgångar med ägande- rättsförbehåll	10	12	–	–
Totalt	483	847	181	217

Not 32 Eventualförpliktelser/ansvars-

förbindelser samt åtaganden

Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och

ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsent-

liga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser.

I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat

följande förpliktelser/ansvarsförbindelser.

Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte

redovisas i de finansiella rapporterna.

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Garantier	12	1	–	–
Pensionsåtaganden	–	–	–	–
Erhållet lokaliseringsstöd	2	2	–	–
Totalt	14	3	–	–

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Not 33 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans

förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel		440
Överkursfond		279
Årets resultat		311
Summa		1 030
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,85 kr (3,75)	per aktie	232
I ny räkning balanseras		798

Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Avskrivningar, inkl.	250	302	–	0
avskrivningar avvecklad
verksamhet
Avyttrad verksamhet	128	–352	–	580
Avsättning rysslandsverk- samhet	–10	25	–	–
Omvärdering tilläggskö- peskillingar	–216	–	–	–
Resultat i intressebolag	1	0	–	–
Övrigt	20	1	–	–
Totalt	173	–25	–	580

Not 35 Rörelseförvärv

2023

Botek AB

Den 4 januari 2023 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Botek Sys-

tems AB. Botek utvecklar, tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till

avfallsindustrin och omsätter ca 100 MSEK per år.

Amatec B.V.

Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga

aktier i Amatec B.V., en nederländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning

är cirka 2,5 MEUR per år.

Tollman Spring Company Inc.

Den 14 april 2023 förvärvade Lesjöfors samtliga aktier i Tollman Spring

Company Inc., en amerikansk fjädertillverkare. Under 2022 omsatte

bolaget 22 MUSD, med en EBITA om cirka 3,3 MUSD och ungefär 100

anställda.

Finn Lamex Safety Glass Oy

Den 8 juni 2023 förvärvade Beijer Tech 72,1 procent av aktierna i Finn

Lamex Safety Glass Oy, en ledande tillverkare av komplexa laminerade vind-

rutor för kommersiella fordon, husbilar och industrimaskiner. Finn Lamex

omsätter ca 14 MEUR per år och har cirka 80 anställda.

Preliminär förvärvskalkyl
Köpeskillingar	659
Nettotillgångar värderade till verkligt värde	359
Innehav utan bestämmande inflytande	42
Goodwill	342
Kontant del av köpeskillingen	594
Köpeskilling som erläggs inom fem år	65
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark	55
Maskiner och inventarier	86
Övriga immateriella tillgångar	83
Varulager	116
Fordringar	81
Likvida medel	37
Uppskjuten skatt	–20
Räntebärande skulder	–30
Icke räntebärande skulder	–49
Summa	359
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling	594
Avgår: Förvärvade likvida medel	–37
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten	557

AVS-Power Oy

Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i AVS-

Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik,

industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i årliga intäkter

och cirka 30 anställda. Förvärvsvärden för AVS återfinns inte i tabellen

ovan.

2022

Swedish Microwave AB

Den 14 januari 2022 förvärvade Beijer Tech 80 procent av aktierna i

Swedish Microwave AB (»SMW«). Bolagets produkter används bland annat

inom den marina industrin, för jordobservation samt bland satellit- och

teleportoperatörer. SMW har 24 anställda i Motala, Sverige, och omsätter

cirka 50 MSEK.

Mountpac AB

Den 3 februari 2022 förvärvade Beijer Tech 85 procent av aktierna i

Mountpac AB samt 100 procent av aktierna i Mountpac Fastighets AB.

Mountpac bistår sina kunder med allt från enstaka kundanpassade stans-

detaljer till komplexa produkter, ofta med ett helhetsansvar från konstruk-

tion till packning och distribution. Bolaget har 16 anställda i Hillerstorp,

Sverige, och omsätter cirka 50 MSEK.

Norserv AS

Den 1 juni 2022 gjorde Beijer Tech ett mindre norskt förvärv, Norserv AS,

där köpeskillingen uppgick till 6 MSEK. Beijer Alma förvärvade samtliga

aktier i bolaget.

John Evans’ Sons Inc

Den 8 juli 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors tillgångarna

och verksamheten i John Evans’ Sons Inc., en amerikansk fjädertillver-

kare, för en köpeskilling om cirka 90 MUSD på kassa- och skuldfri basis.

Lesjöfors förvärvade 100 procent av bolaget. Utöver den initiala köpeskil-

lingen finns en villkorad köpeskilling relaterad till bolagets prestation som

kan uppgå till som mest 61,5 MUSD. Den villkorade köpeskillingen värde-

ras till verkligt värde och uppgick till 29,1 MUSD vid förvärvstillfället och

vid årets slut till 29,5 MUSD.

Telform Clamp and Spring Co.

Den 6 oktober 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors 100 pro-

cent av aktierna i den turkiska fjädertillverkaren Telform Clamp and Spring

Co. Telform har försäljning till mer än 30 länder och inom olika branscher

som vitvaror, bygg, fordon, elektronik och andra. Bolaget har cirka 140

anställda och genererar intäkter om cirka 11 MEUR per år. En villkorad

tilläggsköpeskilling om 0,6 MEUR skuldfördes vid förvärvstillfället .

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

	John Evans'	Övriga
Preliminär förvärvskalkyl	Sons Inc	förvärv
Köpeskillingar	1 320	601
Nettotillgångar värderade till verkligt värde	648	216
Innehav utan bestämmande inflytande	–	13
Goodwill	672	398
Kontant del av köpeskillingen	996	578
Köpeskilling som erläggs inom fem år	324	23
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark	25	39
Maskiner och inventarier	27	57
Övriga immateriella tillgångar	581	99
Varulager	77	75
Fordringar	53	68
Likvida medel	–	36
Uppskjuten skatt	–106	–36
Räntebärande skulder	–	–39
Icke räntebärande skulder	–8	–82
Summa	648	216
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag
för det förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling	997	578
Lån till ägarbolaget	324	36
Avgår: Förvärvade likvida medel	–	–33
Nettoutflöde av likvida medel –	1 321	581
investeringsverksamheten

Samtliga förvärvskalkyler avseende förvärv 2022 har fastställts som slut-

giltiga under 2023.

Not 36 Närståendetransaktioner

Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17 MSEK

(17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt

deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som

kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden har det under året

inte förekommit några väsentliga transaktioner med sådana närstående.

Se not 18 för information om transaktioner med intressebolag samt not 2

avseende personal.

Not 37 Händelser efter räkenskapsårets

utgång

■ Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i AVS-Power

Oy som är en finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik, indus-

triventiler och kompressorer och som omsätter ca 13 MEUR per år med

cirka 30 anställda.

Not 38 Definitioner

Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras

enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull

kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör

utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och

trender i verksamheten.

Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i för-

hållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på

respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden

och resultaträkningsmåtten annualiseras.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning per aktie i förhållande till börskurs.

EBIT-marginal, EBITA-marginal

Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning

Eget kapital

Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä-

gare.

Justerad EBITA

Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande post

Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jämförel-

ser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet.

Nettoskuld

Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida

medel.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld i relation till eget kapital.

Orderingång

Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor.

P/E-tal

Vinst per aktie dividerat med börskurs.

Resultat per aktie

(1)

Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal

aktier.

Resultat per aktie efter schablonskatt

Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till

utestående antal aktier.

Resultat per aktie efter skatt efter utspädning

Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal

aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl diskonteringsef-

fekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finansiella kostnader

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Utdelningsandel

Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare.

Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas

webbplats.

Följer definitionen enligt IFRS.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets

styrelse den 12 april 2024.

Balans– och resultaträkningarna kommer att före-

läggas årsstämman den 7 maj 2024.

Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ-

ning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder-

bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä-

kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Uppsala den 12 april 2024

Beijer Alma AB (publ)

Johan Wall

Styrelsens ordförande

Johnny Alvarsson

Styrelseledamot

Oskar Hellström

Styrelseledamot

Hans Landin

Styrelseledamot

Sofie Löwenhielm

Styrelseledamot

Caroline af Ugglas

Styrelseledamot

Henrik Perbeck

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2024

KPMG AB

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Styrelsens underskrifter

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Beijer Alma AB (publ) för år 2023 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-44. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 39-73 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 39-44. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncer-

nen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 15 och 16 och redovisningsprinciper på sidorna 52-53

i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2023 immateriella

tillgångar om 3 499 MSEK, vilket utgör 42% av balansomslut-

ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad

nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och

betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt

en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbe-

dömningar om verksamhetens både interna och externa för-

utsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är

framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om

framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande

är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att

framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedöm-

ningar som är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att

bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik

som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida

kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväx-

ttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga

dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen

samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till fak-

tiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för-

ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga

att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i

årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivnings-

prövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för

att förstå företagsledningens bedömningar.

Värdering av varulager

Se not 20 och redovisningsprinciper på sidan 54 i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Beijer Almas varulager per 31 december 2023 uppgår till MSEK

1 487, motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar.

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av

nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris,

försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fast-

ställa inkurans. Förändringar i antaganden och bedömningar

kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför

har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt bety-

delsefullt område i revisionen.

Koncernens principer för redovisning av varulager samt vik-

tiga uppskattningar och antaganden framgår av not 1. I not 20

lämnas tilläggsupplysningar hänförliga till varulager.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process

för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera och

bedöma lagerinkurans. Vidare har vi inspekterat bolagets inku-

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

ranstrappor för att bedöma huruvida de är genomförda i enlig-

het med koncernens redovisningsprinciper.

Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inven-

teringsrutinen vid väsentliga lagerställen.

Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler

för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspri-

ser av varulager.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna

i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med

de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av

varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna

som ska lämnas enligt IFRS.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-38 och 78-79. Den andra informationen består också av ersätt-

ningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting

Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

■

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål-

senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

■

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

■

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

■

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-

landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-

lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

■

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

■

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-

nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-

tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel-

sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-

rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år

2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-

nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

■

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

■

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av

underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-

RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor-

ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua-

lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-

tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 39-44 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2023. KPMG

AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets

revisor sedan 2020.

Stockholm den 12 april 2024

KPMG

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 7 maj 2024 i

Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade besluten

offentliggörs den 7 maj 2024.

DELTAGANDE

Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktie-

boken avseende förhållandena den 26 april 2024.

Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman:

En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen per-

sonligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast

den 30 april 2024 via https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/,

per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer Alma AB, »Års-

stämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer,

adress, telefonnummer samt antalet eventuella biträden.

För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit för-

valtarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman,

ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upp-

tagen i aktieboken avseende förhållandena per 26 april 2024.

Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)

och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid

i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2024 beaktas vid fram-

ställningen av aktieboken.

Mer information om årsstämman och instruktioner för

deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats www.

beijeralma.se.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,85 kr per aktie

(3,75). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 10 maj

2024. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelning

komma att utsändas via Euroclear med början den 15 maj 2024.

ÄRENDEN

Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsför-

slag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt

kan även beställas via e-post info@beijeralma.se eller telefon

018-15 71 60.

KALENDER

2024 26 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars

7 maj Årsstämma

19 juli Kvartalsrapport 2 april–30 juni

25 oktober Kvartalsrapport 3 juli–30 september

2025 7 februari Bokslutskommuniké

6 maj Årsstämma

RAPPORTER

Rapporter kan beställas från

Beijer Alma AB

Box 1747

751 47 Uppsala

telefon 018-15 71 60

eller via beijeralma.se

Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma.

se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som tackat

ja till detta.

Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på

www.beijeralma.se.

Årsstämma 2024

KONTAKT

HENRIK PERBECK

Vd och koncernchef

telefon: 018-15 71 60

e-post: [email protected]

JOHAN DUFVENMARK

Ekonomichef

telefon: 018-15 71 60

e-post: [email protected]

ADRESSER

BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR

Box 1747, 751 47 Uppsala

telefon: 018-15 71 60

e-post: [email protected]

beijeralma.se

LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR

Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad

telefon: 054-13 77 50

e-post: [email protected]

lesjoforsab.com

BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR

Box 2120, 135 02 Tyresö

telefon: 070-564 70 29

e-post: [email protected]

beijertech.se

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

PROJEKTLEDNING OCH GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA

TEXT: FREDRIK LILIEBLAD

FOTO: PETER PHILLIPS

TRYCK: TMG STOCKHOLM 2024

Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation