Årsredovisning 2023

Det här är Bilia 2

Nettoomsättningen uppgick till 38 514Mkr

(35345). Rörelseresultatet uppgick till

1 416 Mkr (2 102). Marginalen var 3,7

procent (5,9). Föregående år inkluderade

en vinst vid försäljning av verksamhet om

368 Mkr.

VD-ord 4

Vi rapporterade ett stabilt resultat för

2023, vilket var hänförligt till en fortsatt

stark Serviceaffär och god efterfrågan på

begagnade bilar. Den organiska tillväxten i

Serviceaffären var 10 procent.

Intern strategi 6

En framgångfaktor för Bilia är våra medar-

betare. Vår interna strategi utgår från ett

medarbetarskap som genom stolthet och

omtänksamhet bidrar till nöjda kunder

Affärsstrategi 8

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett

utbud av tjänster, en One Stop Shop som

kan erbjuda hjälp med allt som rör bil-

ägandet under bilens livscykel.

Tillväxtstrategi 12

Bilias vision är att vara branschens bästa

service bolag –genom omtänksamhet om

våra kunder, kollegor och världen vi leveri.

Vi strävar efter ständig utveckling, att bli

lite bättre för varje dag, oavsett roll och

arbetsuppgifter.

Hållbar värdekedja 14

Våra resurser, vår vision och vår cirkulära

affärsmodell skapar ett varaktigt värde för

våra kunder och intressenter.

Hållbarhetsmål 16

Finansiella mål 17

Förvaltningsberättelse 18

Koncernen i siffror 20

Affärsområden 22

Serviceaffären 24

Bilaffären 28

Drivmedelsaffären 30

Risker och möjligheter 31

Hållbarhetsrapport 35

Bolagsstyrningsrapport 49

Styrelse 54

Koncernledning 56

Finansiell information 58

Koncernens räkenskaper 60

Koncernens noter 68

Moderbolagets räkenskaper 103

Moderbolagets noter 108

Underskrifter 118

Revisionsberättelse 119

Hållbarhetsnoter 123

Femårsöversikt 135

Bilia-aktien 137

Definitioner och nyckeltal 140

Årsstämmoinformation 141

Bolagsordning 142

Innehåll

Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 15 mars 2024.

VÅRA BILVARUMÄRKEN 2023

Det här är Bilia

En av Europas största helhetsleverantörer för allt

som rör bilägandet

 Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste

utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som

rör bilägandet under bilens livscykel. Kunderna behandlas som

gäster och vi vill alltid skapa en bättre upplevelse.

BÖRSVÄRDE

13,0 Mdkr

TOTAL OMSÄTTNING

38,5 Mdkr

LEVERERADE BILAR,

NYA OCH BEGAGNADE

90 040

OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE

36 %

ORGANISK TILLVÄXT

SERVICEAFFÄREN

10 %

BILIA ÅRSREDOVISNING 20232 DET HÄR ÄR BILIA

MEDARBETARE

5 185

TOTALT ANTAL

ANLÄGGNINGAR

164

SVERIGE

(117)

NORGE

(41)

BELGIEN, 5

LUXEMBURG, 1

Här finns vi

Från Gällivare i norr till Luxemburg i söder

DET HÄR ÄR BILIA 3BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

4 VD-ORD

Våra kunder i fokus när vi växer

och utvecklar verksamheten

FULL FART I SERVICEAFFÄREN. Våra kunder fortsätter att ta hand om sina bilar även i

ekonomiskt tuffare tider och efterfrågan på servicetjänster påverkades inte under

året. Under året representerade Serviceaffären 22 procent av vår omsättning och

62 procent av vårt operativa rörelseresultat.

Stabilt resultat för året

Vi rapporterade ett stabilt operativt rörelseresultat om

1623Mkr (1 906) för 2023. Serviceaffären bidrog med hela

1097 Mkr (1 161), Bilaffären med 652 Mkr (823) varav försälj-

ning av begagnade bilar stod för 352 Mkr (412).

Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat om

1365Mkr (1 304). Det högre resultatet var hänförligt till Bil-

affären och försäljning av begagnade bilar. Justerat för under

2022 avyttrade verksamheter redovisade även Serviceaffären

ett högre resultat. Verksamheten i Västeuropa redovisade det

högsta resultatet någonsin om 228 Mkr (154) vilket främst var

hänförligt till den starka Bilaffären men även Serviceaffären

redovisade ett högre resultat. Norge redovisade däremot ett

lägre resultat om 177 Mkr (547) jämfört med föregående år,

främst hänförligt till Bilaffären och framför allt försäljning av

nya bilar. Den norska marknaden har påverkats negativt av

förändrade skatteregler och konjunkturläget. Åtgärder har

vidtagits under året för att förbättra och stötta verksamheten.

Orderingången på nya bilar var under året på en lägre nivå

jämfört med föregående år på grund av höga räntor och hög

inflation i våra länder. Orderstocken vid årets utgång var på en

normal nivå ur ett historiskt perspektiv.

Vår kundnöjdhet

var även under

2023 över genomsnittet

för branschen för våra

bilvarumärken”

2019 2020 2021 2022 2023

1 239

1 593

2 142

1 906

1 623

2019 2020 2021 2022 2023

277

444

757

547

177

2019 2020 2021 2022 2023

154

228

2019 2020 2021 2022 2023

950

1 178

1 418

1 304

1 365

NorgeSverige

Operativt rörelseresultat, Mkr

Koncernen Västeuropa

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

VD-ORD 5

Serviceaffären i fokus för tillväxt och utveckling

Serviceaffären rapporterade fortsatt ett stabilt resultat och

efterfrågan på våra tjänster påverkades inte av det osäkra

konjunkturläget. Våra kunder fortsatte att ta hand om sina

bilar även i ekonomiskt tuffare tider. Under året uppgick den

organiska tillväxten i Serviceaffären till 10 procent, vilken

fördelade sig med 9 procent i Sverige, 7 procent i Norge och

27 procent i Västeuropa.

Serviceaffären är den verksamhet där vi träffar de flesta

av våra kunder flera gånger per år. Kundmöten sker oftast i

samband med service och reparationer samt vid däckbyten

där kunderna kommer till våra anläggningar. Dessa återkom-

mande möten stärker kundrelationen och skapar tillfällen att

erbjuda ytterligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med

allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service

och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul,

fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glas-

reparationer och bildemontering med mera. Vi erbjuder även

kunder möjlighet till service- och däckhotellsabonnemang för

att förenkla ägandet av bilen.

Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att tjänste utbudet

i Serviceaffären matchar våra kunders behov och önskemål.

En bättre upplevelse för våra kunder

Kunderna och deras behov och efterfrågan är och har alltid

varit vårt fokus. I takt med att branschen förändras ställer

våra kunder högre krav och hållbarhet är en drivande faktor.

Genom att utveckla helhetslösningar för bilanvändaren kan

vi erbjuda våra kunder ett komplett utbud av tjänster. Nöjda

kunder är en viktig del i vårt kundlöfte och ett av våra hållbar-

hetsmål som vi följer upp per anläggning och bilvarumärke.

För 2023 var den viktade kundnöjdheten för våra bilvarumär-

ken 2,1 procent enheter högre än våra konkurrenters i våra

marknader.

Vi är lyhörda för vad kunderna efterfrågar och utvecklar

tjänster för alla bilvarumärken, bland annat däck, demonte-

ring och återanvändning av begagnade reservdelar, bilglas,

begagnade bilar och skadeverkstäder. Vi ser att marknadens

framtida behov inom dessa tjänster växer i takt med att kra-

ven på hållbara lösningar ökar.

Utveckling och utökning av Biliafamiljen

Vi utvecklar löpande vår hållbara affärsstrategi genom att

förvärva verksamheter som kompletterar och förstärker vår

befintliga Service- och Bilaffär och som på sikt skapar hållbar

tillväxt. Vi har under året utökat Biliafamiljen via förvärv, upp-

start av verksamheter samt ett nytt verksamhetsområde.

Genom förvärvet av Söderbergs Personbilar AB välkom-

nade vi i början av året bilvarumärkerna Volkswagen, Audi,

Skoda, Seat och Cupra till Biliafamiljen. Verksamheten bedrivs

i sju fullserviceanläggningar och avser nybilsförsäljning av

personbilar för de fem bilvarumärkena samt transportbilar av

märket Volkswagen, med tillhörande försäljning av begag-

nade bilar och serviceverksamhet.

Vi har genom förvärvet av verksamheten i Bilcentergrup-

pen Sörmland AB utökat vår Mercedesverksamhet i Sverige

med ytterligare en anläggning där vi erbjuder försäljning och

service av Mercedes-Benz person- och transportbilar.

Genom ett expanderat samarbete med Nissan har vi under

året framgångsrikt etablerat bilvarumärket på ett flertal av

våra anläggningar runt om i Sverige.

Under året har vi etablerat försäljning av nya personbilar

av bilvarumärket XPENG i Stockholm, Göteborg och Malmö i

Sverige samt i Bergen, Norge.

Sydväst om Oslo i Norge har vi samlokaliserat en bildemon-

tering och en skadeverksamhet för att underlätta användan-

det av begagnade reservdelar vid reparationer av bilar.

I slutet av året blev vi utnämnda till officiell importör för

Jaguar och Land Rovers varumärken i Sverige och Norge och

importörsverksamheten kommer att startas under andra

kvartalet 2024. Vi är glada över möjligheten att få etablera oss

som importör/generalagent.

Vidare förvärvade vi under året B MotorGroup Stockholm

AB som består av två fullserviceanläggningar i Stockholm,

Sverige för försäljning av nya och begagnade Jaguar och Land

Rover med tillhörande serviceverksamhet. Verksamheten till-

träddes i januari 2024 och kompletterar vår svenska verksam-

het med märkena Jaguar och Land Rover samtidigt som det

kommer att komplettera vår nya importörsverksamheten som

startas upp under 2024.

Möjlig konjunkturförbättring under 2024?

Året som gick präglades av hög inflation och höga räntor. Det

kommer nu indikationer på lägre inflation och lägre räntor

under 2024. Bilias orderingång av nya bilar har historiskt

påverkats negativt tidigt i lågkonjunkturer, men också tidigt på-

verkats positivt när konjunkturen vänder. Vi har därför en för-

hoppning om förbättrad orderingång för nya bilar under årets

andra hälft. Därtill har vi en stabil och lönsam Service affär som

utgör större delen av vårt operativa rörelseresultat, och som är

betydligt mindre känslig för konjunkturförändringar.

Trots utmanande tider fortsätter vi att jobba tillsammans

för att driva Bilia framåt. Vår långsiktiga strategi ligger fast, vi

vet vad vi ska göra och vad som ger effekt.

Göteborg, mars 2024

Per Avander

VD och koncernchef

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilias väg till framgång

VÅR VISION. Vi vill vara branschens bästa servicebolag – genom

omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i.

Bilbranschen står inför stora förändringar. Bilens tekniska

utveckling, nya aktörer och innovativa kringtjänster är bara ett

fåtal exempel på omvärldsfaktorer som påverkar vår verksam-

het. För att fortsätta ligga i framkant och ta fler marknads-

andelar måste vi vara anpassningsbara och ligga steget före

våra konkurrenter och övriga i branschen. För att kunderna ska

få samma unika upplevelse och omtänksamma bemötande

oavsett vilken anläggning eller kommunikationskanal de möter

oss i, arbetar vi kontinuerligt med vårt kundlöfte.

Vårt kundlöfte är "En bättre upplevelse" genom ett omtänk-

samt bemötande. Vårt löfte är att skapa en upplevelse som

överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som

särskiljer oss från konkurrenterna. Vi strävar alltid efter att bli

bättre. Genom att arbeta målmedvetet och med stöd i vision,

värdegrund och kundlöfte skapar vi en positiv spiral där vi kan

överträffa förväntningarna och ge såväl kunder som med-

arbetare en bättre upplevelse. Vårt kundlöfte gäller oavsett

geografisk marknad eller vilket varumärke vi arbetar med.

Vår kompass är "Stolt och omtänksam" vilket leder till en

bättre kundupplevelse. Över 90 procent av medarbetarna på

Bilia belönas baserat på kundens upplevelse.

Vår väg till framgång är ett starkt ledarskap och medarbe-

tarskap som bygger på engagemang, kompetens, äkthet och

respekt. Med dagens snabba förändringstakt är kontinuerlig

kompetensutveckling en avgörande framgångsfaktor. Nyan-

ställda medarbetare får som en del av sin introduktion, redan

från första anställningsdag, bekanta sig med våra värdeord

genom vår introduktionsutbildning. Något som sedan följs upp i

våra roll specifika utbildningar kring vårt arbetssätt med kunden

i fokus.

Bilias kunder ska få

en bättre upplevelse

VISION. Vi vill vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet

om våra kunder, kollegor och världen vi lever i.

Bilia arbetar fokuserat med resultatet från regelbundna

medarbetarundersökningar och under 2023 introducerades

tätare pulsundersökningar. Att ta temperaturen i verksamhe-

ten och därmed kontinuerligt utveckla företagskulturen har

upplevts positivt för såväl medarbetare som chefer. Arbetet

med medarbetarengagemang har resulterat i att Bilia ligger

långt över benchmark.

På Bilia har alla medarbetare ett ansvar för sin och sina

kollegors arbetsmiljö. Tillsammans skapar vi en inkluderande

miljö där var och en känner sig uppskattad för den man är och

där man får bekräftelse för sitt arbete. Vi är övertygade om att

en arbetsplats som utgörs av kollegor med olika erfarenhet,

kunskap och bakgrund har positiva effekter på såväl arbets-

miljön som företagets lönsamhet.

Branschen är mansdominerad vilket ställer höga krav på

åtgärder för att attrahera kvinnor. För oss är det en självklar-

het att verka på lika grunder oavsett kön. Vi är övertygade

om att en jämn könsfördelning har positiva effekter på såväl

arbetsmiljön som lönsamheten och vi vill mot den bakgrun-

den anställa fler kvinnor. Vi har utarbetat en speciell rekryte-

ringspolicy med regelbunden uppföljning, arbetar aktivt med

lönekartläggning och jämställdhetsplan och håller samtalen

om rekrytering levande.

Bilias medarbetare ska också må bra, både på och utanför

jobbet och därför värnar vi om våra medarbetares framtid,

hälsa och privatliv. Vi arbetar aktivt för att främja välmående

och trygghet genom hälsofrämjande program, friskvårds-

bidrag, gemensamma friskvårdsaktiviteter och utbildning

inom hälsa och ohälsa.

6 INTERN STRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Stolta

medarbetare

Våra medarbetare ska vara

stolta över att bidra till en

bättre upplevelse för våra

kunder.

Nöjda

kunder

Våra kunder ska få en

bättre upplevelse genom

ett omtänksamt

bemötande.

Nöjda

aktieägare

Våra aktieägare ska vara

nöjda med avkastningen

på sin investering i Bilia-

aktien.

Starkt

ledarskap

Våra ledare ska stå för ett

starkt ledarskap med fokus

på engagemang och

kompetens.

MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER: Stolta medarbetare är en

viktig komponent i vår interna strategi. En hög andel ambassadörer

bland medarbetarna leder till lojala kunder som är villiga att rekom-

mendera Bilia vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått

på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Under 2023 var Bilias

eNPS 26 jämfört med benchmark 13 och branschen 9.

HÅLLBARHETSMÅL: Bilia vill vara en jämställd organisation, där män

och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkeskategorier. Vi vill

öka andelen kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett första steg

på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2023 ökande

andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 16 procent till

17procent.

Bilia BenchmarkBranschen

I dag 17 %

Mål 30 %

INTERN STRATEGI 7BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

ALLT UNDER SAMMA TAK. Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens

bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör

bilägandet under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar

hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse.

Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en

vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livs-

cykel. Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett

sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika

kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finan-

sierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I

detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil-

ägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. Dessa

tjänster ger kunderna en fast månadskostnad för service och

underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss

möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket

stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytter ligare

tjänster för våra kunder.

Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder ex-

empelvis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar,

däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering,

glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera.

Kontakt med oss sker online och/eller genom besök i någon

av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna

genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet.

Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter

kundernas behov och önskemål.

Vi erbjuder allt för

bilägandet

En bättre

upplevelse

UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter ständig

utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett

roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta

målmedvetet med stöd i vision, värdegrund

och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan

överträffa förväntningar och ge såväl kunder

som kollegor en bättre upplevelse.

Våra abonnemang ger

oss möjlighet att träffa

kunderna vid återkommande

tillfällen vilket stärker

relationen och skapar tillfällen

att erbjuda ytterligare tjänster

för våra kunder”

8 AFFÄRSSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilköp

Finansiering, försäkring, Bilia kort,

serviceabonne mang, däckhotell,

lack behandling samt tillbehörs-,

däck- och hjulförsäljning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Tanka Tvätta

Drivmedel och biltvätt.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Däck

Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjul-

försäljning och verkstadstjänster.

Fälglagning

Fälglagning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Service

Originalservice, personlig

servicetekniker och r eparationer.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilglas

Glasbehandling, glas reparation och

vindrutebyten.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilvård

Rekonditionering och AC-rengöring.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Skada

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad och buckel borttagning.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Hyrbil

Uthyrning och Flexlease.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Bildemontering

Demontering, åter vinning och

försäljning av begagnade bildelar.

VISION: Branschens bästa servicebolag

– genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i

Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa

helhetslösningar för den mobila människan.

KULTUR OCH VÄRDEGRUND: Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt

Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med

varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med

kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare.

KUNDLÖFTE: En bättre upplevelse

Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag.

Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia

från konkurrenterna.

Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör

bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil till

återvinning av delar från en demonterad bil.

AFFÄRSSTRATEGI 9BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

För att göra det krävs väldefinierade arbetsprocesser och att

varje medarbetare är fullt medveten om sina ansvarsområden

och de förväntningar som finns på dem. Vår arbetsprocess,

känd som RACE (Rutiner, Arbetssätt, Charm, Effektivitet), som

också utgör en integrerad del av vårt ISO-certifierade led-

ningssystem, fungerar som ett ramverk för när och hur vi ska

interagera med våra kunder.

Inom RACE-processen bygger vi våra rutiner på best prac-

tice för att uppnå våra mål. Genom att systematiskt genom-

lysa våra service- och försäljningsprocesser samt funktioner

har vi möjlighet att jämföra verksamheter som presterar över

förväntan med dem som underpresterar. Därigenom kan vi

erbjuda stöd till de verksamheter som behöver förbättra både

kundnöjdheten och lönsamheten och sprida best practice

mellan våra olika bilvarumärken.

Business Excellence stöttar den operativa

verksamheten

Vårt Business Excellence-team hjälper de anläggningar och

funktioner som behöver stöd och support i förbättringsarbe-

tet. Gruppens huvudsakliga uppgift är att utveckla, utbilda

och följa upp den operativa verksamheten inom Bilia, för

att säkerställa förbättring och efterlevnad av processer. De

är även en viktig del i hur Bilia integrerar förvärvade bolag

i koncernen och säkerställer att de får till sig koncernens

arbetssätt.

UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter att bli lite bättre

för varje dag, oavsett roll eller arbetsuppgifter.

Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision,

värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral

där vi kan överträffa förväntningarna och ge såväl

kunder som kollegor en bättre upplevelse.

En bättre upplevelse

genom ständig utveckling

10 AFFÄRSSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Förbättringar genom nya arbetssätt

På Bilia utgår vi från branschstudier och interna analyser för

att förbättra kundnöjdhet och lönsamhet, när vi inför ett nytt

arbetssätt i våra verksamheter.

Vid en större förändring inkluderar vi våra medarbetare re-

dan i planeringsskedet genom att lyssna på deras tankar och

svara på frågor. Ibland innebär förändringen att vi behöver

bygga om våra lokaler för att möjliggöra bättre kundkontakt

eller ett nytt beteende hos både kunder och medarbetare. En

förändring innebär även att vi inför nya rutiner och ger medar-

betaren relevant utbildning i till exempel kundbemötande eller

administrativa system.

Som stöd finns vårt Business Excellence-team ofta på plats

under en längre period, för att coacha medarbetarna att

komma in i sina nya roller. Efter en genomförd förändring görs

en uppföljning av vad som åstadkommits och hur detta kan

föras vidare till andra delar av organisationen för att ständigt

förbättra oss.

Business

Excellence

Uppföljning

Implemen-

tation

Analys

Planering

AFFÄRSSTRATEGI 11BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Från 2012 till 2023 har omsättningen

mer än dubblerats från 17,7 Mdkr till

38,5Mdkr och antalet anställda ökat

med knappt 50 procent.

Organisk tillväxt

Fordonsbranschen präglas av förändring

där hållbarhet är en drivande faktor. Vi

jobbar kontinuerligt med att utveckla och

förbättra vår affär för att möta dagens

krav på hållbarhet och tjänster. Vårt aktiva

jobb med att förbättra och utveckla

affären säkerställer även att vi på bästa

sätt bibehåller lönsamhet. Vi fortsätter

arbeta med vårt verksamhetsområde

MobiliaCare som fokuserar på produkter

och tjänster som är gemensamma för alla

bilvarumärken. MobiliaCare innefattar i

dagsläget bilglas, reserv delsåtervinning,

bildemontering, begagnade bilar, plåt och

lack, däck, däckhotell och fälgrenovering.

Vi vill öka andelen begagnade

reservdelar från våra bildemonteringar

till våra skadeverkstäder för att bidra till

ett mer hållbart nyttjande av bilen under

dess livscykel. I takt med ökat fokus på

cirkuläritet i samhället kommer efter-

frågan på begagnade reservdelar att bli

allt större. MobiliaCare handlar om att

reparera och därmed bibehålla istället

för att köpa nytt.

Vi vill fortsatt växa vår försäljning av

begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige

och Norge. Här ser vi möjlighet till ytter-

ligare försäljning av tjänster som behövs

för bilägandet av äldre begagnade bilar

av alla varumärken.

Tillväxt genom förvärv

Under det senaste decenniet har Bilia

genomfört närmare 45 förvärv vilket

har inneburit en expansion inom såväl

nya länder, nya bilvarumärken och nya

serviceverksamheter. För oss handlar

det om att ha en tydlig förvärvsstrategi

med en välplanerad förvärvsprocess. En

lyckad förvärvsstrategi innebär att vi så

effektivt som möjligt, identifierar risker

och möjligheter, genomför och integrerar

förvärv, som skapar hållbart värde för

företaget och dess intressenter. När vi

förvärvat en verksamhet använder vi

vårt eget Business Excellence-team för

att identifiera och implementera förbätt-

ringsåtgärder och processer för bättre

lönsamhet.

Utifrån den pågående konsolidering-

en i branschen ser vi goda möjligheter

att skapa fortsatt tillväxt genom fram-

tida förvärv i för oss strategiskt viktiga

områden. Vi vill fortsätta växa framför

allt med befintliga bilvarumärken men

är också öppna för ytterligare tillskott till

vår bilvarumärkesportfölj. Nya förvärv

bidrar över tid med organiskt tillväxt

genom vårt fokus på effektivisering och

förbättring, speciellt inom Serviceaffä-

ren och MobiliaCare.

Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxem-

burg och Belgien men kan även vara

intresserade av andra länder i Europa.

Vi har även som mål att växa Service-

affären genom förvärv inom nya verk-

samhetsområden.

Året började med att vi via Söderbergs

Personbilar AB i Sverige tillförde bilva-

rumärkerna Volkswagen, Audi, Skoda,

Seat och Cupra till Bilias portfölj.

Vi har under året stärkt vår posi-

tion ytterligare inom våra nuvarande

varumärken Mercedes-Benz, Nissan,

XPENG, Jaguar och Land Rover. Vi

övertog den 1november verksamheten i

Bilcentergruppen Sörmland AB i Sverige,

en återförsäljare av Mercedes-Benz.

Detta förvärv ger oss större geografisk

bredd i Sverige och vi ser möjligheter

att förbättra utbudet inom service och

försäljning och med det lönsamheten.

Vi har under året förstärkt vårt sam-

arbete med Nissan och startat försälj-

ning av nya och begagnade person- och

transportbilar på ett flertal anläggningar

i Sverige.

Under året har vi etablerat försälj-

ning av nya personbilar av bilvarumär-

ket XPENG i Stockholm, Göteborg och

Malmö i Sverige samt i Bergen, Norge.

Under senare delen av året tecknade

vi avtal om att förvärva B MotorGroup

Stockholm AB, en fullserviceverksam-

het för Jaguar och Land Rover i Sverige.

Verksamheten bedrivs i två anläggning-

ar belägna i Stockholm. Övertagande av

verksamhet skedde i januari 2024. Detta

förvärv kompletterar väl vårt under året

tecknade avtal med Jaguar och Land

Rover om att bli officiell importör för

Jaguar och Land Rovers varumärken

Range Rover, Defender, Discovery och

Jaguar i Sverige och Norge. Vi är glada

över att under 2024 få möjlighet att

utveckla ett nytt verksamhetsområde

i form av importörsskap och kommer

att arbeta nära Jaguar och Land Rover

genom vårt gemensamma bolag.

Årets nya verksamheter

HÅLLBAR TILLVÄXTSTRATEGI

• Organisk tillväxt i Serviceaffären

• Nya tjänster/produkter via MobiliaCare

• Fortsatt tillväxt genom förvärv

• Satsning på begagnade bilar

• Geografisk tillväxt

VI KOMMER FORTSÄTTA VÄXA. Ett av våra finansiella mål är att växa mer än 5 procent

under en konjunkturcykel. Det gör vi genom att växa organiskt och genom förvärv.

NYA VERKSAMHETER. Vi vill fortsätta växa, framför allt med befintliga bilvarumärken.

En hållbar tillväxtstrategi

12 TILLVÄXTSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

5 anledningar att investera i Bilia

Cirkulär affärsmodell

för hållbara erbjudanden

Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt

en bilägare behöver under bilens livscykel. Utveckling av tjänster

sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål

där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och

miljöpåverkan.

Stolta medarbetare

och engagerade ledare

Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och enga-

gerade medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning

för att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna

kunder. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på an-

delen ambassadörer minus andelen kritiker. Under 2023 var Bilias

eNPS 26 jämfört med benchmark 13 och branschen 9.

Sömlös kundupplevelse

och god tillgänglighet

Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka 160 anläggningar

vilka supporteras med ett digitalt erbjudande som förenklar och

förbättrar vår kontakt med och service till kunderna. Antalet

kundbesök är dubbelt så många på vår webbplatser som i våra

bilhallar och totalt rör det sig om över 10 miljoner besök per år.

Stark finansiell

ställning

Bilia har en stabil och stark finansiell ställning och har ett

finansiellt mål att dela ut minst 50 procent av vinst per aktie.

Under 2023 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om totalt

8:80kronor per aktie till aktieägarna. Styrelsens förslag till års-

stämman 2024 är en ordinarie utdelning om 6:60 kronor per

aktie, att utdelas vid fyra tillfällen.

Starka

samarbetspartners

Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som

bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud

till kunderna. Genom fortsatta förvärv utökar vi antalet samarbets-

partners och tjänster för Biliafamiljen.

–25

100

125

19 20 21 22 23

år

BILIA-AKTIENS TOTALAVKASTNING

Källa: Nasdaq

A-aktien

OMX Stockholm GI

Nya bilar från

biltillverkaren

Bilia gör service och

reparation av bilar

Bilia säljer bilen Bilia köper in

begagnade bilar

Begagnade bilar

för försäljning

Bilia erbjuder begagnade

delar vid reparation

Bilia demonterar

bilar

Bilar lämnas för

återvinning

TILLVÄXTSTRATEGI 13BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Så bidrar Bilia till en hållbar värdekedja

Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.

Arbete med leverantörer och underleverantörer

Bilia är del av en värdekedja och har därmed ett ansvar att

påverka leverantörer och underleverantörer att förbättras

utifrån olika hållbarhetsperspektiv.

Störst påverkan har vi genom våra inköp av bilar. For-

dons industrin har långa leverantörsled från råvaruutvinning

till biltillverkare som tillverkar och monterar ihop bilar. Bilia

har liten möjlighet att påverka långt bak i värdekedjan. Vi

har därför valt att samarbeta med bilvarumärken som har

höga hållbarhetsmål och tydliga ambitioner då vi ser att

det ger Bilia störst möjlighet att bidra till att skapa en mer

hållbar fordonsindustri. Utöver detta kan Bilia även göra

förbättringar i samband med förvärv av nya bolag. Det kan

handla om att vi sprider lärdomar utifrån best practice,

men även att genomföra olika förbättringar i nyförvärvade

anläggningar.

När det kommer till leverantörer utöver våra biltillverkare

har vi större möjlighet att påverka. Här handlar det främst

om att välja produkter och tjänster hos våra leverantörer

som medför en lägre miljöpåverkan, men även om att

påverka våra leverantörer till att bedriva ett aktivt hållbar-

hetsarbete.

Krav gällande miljö och mänskliga rättigheter ställs i

samband med centrala avtal och i Norge har vi under 2023

riskbedömt våra leverantörer utifrån mänskliga rättigheter.

Bilia arbetar med att alla nya och befintliga leverantörer

ska skriva under vår Supplier Code of Conduct. Framöver

arbetar vi med att se hur hela Bilia ska arbeta enligt kraven i

kommande EU-lagstiftningen, CSDDD, där leverantörer ska

risk bedömas utifrån mänskliga rättigheter och miljö.

Så arbetar Bilia:

• Krav att följa Supplier Code of Conduct, med krav utifrån

miljö och mänskliga rättigheter.

• Arbete enligt Öppenhetslagen i Norge

• Förberedelser inför CSDDD

Vårt erbjudande till kund

Bilia skapar värde genom att arbeta enligt vår vision om att vara

branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra

kunder, kollegor och världen vi lever i. Ett betydande sätt att bidra

är genom försäljning av fordon med lägre klimatpåverkan. Här

stöttar vi privatpersoner och företag som vill sänka sin klimatpå-

verkan genom nya eller begagnade bilar med lägre utsläpp.

Bilias cirkulära affärsmodell illustrerar hur vi genom service

och reparationer kan förlänga fordonens livslängd samt möjlig-

göra återbruk och återvinning. Ett exempel är hur vårt Business

Excellence-team fokuserar på att få våra skadeverkstäder att

bland annat öka användningen av begagnade bildelar, plast-

reparationer och riktning av plåt. För bilar i slutet av livscykeln

som inte längre kan nyttjas erbjuder Bilia demontering. Vi har

idag fem bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge. Via den

nyetablerade anläggningen söder om Oslo, där demontering

och skadeverkstad är samlokaliserade vill Bilia påverka den

norska marknaden till att använda mer begagnade bildelar. Alla

dessa initiativ bidrar till att färre nya bildelar behöver tillverkas

och utgör en viktig del i den cirkulära ekonomin.

Bilia har idag även 27 Tanka-stationer och är en del av

Drivmedelsaffären som utgör 3 procent av Bilias nettoomsätt-

ning. Här kan vi erbjuda kunder drivmedel, varav 18 stationer

erbjuder HVO100 och sju stationer erbjuder etanol.

Vi ser arbetet med jämställdhet och arbetsmiljö som en viktig

grund i vårt interna hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt

och löpande med arbetsmiljöfrågor genom bland annat med-

arbetarsamtal, riskbedömningar, friskvård samt samarbete med

fackliga representanter.

Löpande förbättringar och satsningar görs dessutom i våra

fastigheter. Vi genomför energiförbättringar samt satsningar

på gröna hyresavtal och förnyelsebar energi tillsammans med

fastighetsägare.

Så arbetar Bilia:

• Försäljning av bilar med lägre klimatpåverkan

• Cirkulär affärsmodell

• Systematiskt arbetsmiljöarbete

• Aktivt jämställdhetsarbete

• Substitution av farliga kemikalier

• Satsning på förnyelsebar energi

UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET

14 HÅLLBAR VÄRDEKEDJA BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbart

värdeskapande

direktavkastning på Bilia-aktien. Förslag om

utdelning om 6:60 kr per aktie under 2024.

5,7 %

Bilias Employee Net Promoter Score vilket var

13enheter högre än benchmark.

Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, jämfört

med <2,0 gånger som är finansiellt mål.

1,3 ggr

identifierade mål ur Agenda 2030 och FN:s

globala mål för hållbar utveckling där Bilia kan

bidra och jobba för hållbar utveckling.

9 mål

procentenheter högre kundnöjdhet jämfört med

andra återförsäljare i våra verksamhetsländer.

2,1

Användning och sluthantering

Den största delen av fossildrivna bilars påverkan på klimatet

sker vid nyttjande av bilen. Då allt fler elbilar produceras

ser vi en förflyttning av klimatpåverkan från nyttjandet till

tillverkningen av bilen. Detta gör att vi väljer våra bilvarumär-

ken med omsorg då bilens design och produktion spelar stor

roll i hållbarhetsarbetet.

Idag utgör fossildrivna bilar fortfarande majoriteten av

bilarna på vägarna. Högre priser och brist på laddinfrastruk-

tur gör att elbilar inte är ett alternativ för alla kunder. Bilia

arbetar med gedigna behovsanalyser för att hitta de mest

lämpade bilarna utifrån våra kunders förutsättningar.

Minskad klimatpåverkan i samband med nyttjande av

fossildrivna bilar kan dessutom göras genom försäljningen

av HVO och etanol, men även genom tillsättande av AdBlue i

nyare dieselbilar. Tack vare AdBlue kan farliga kväveförening-

ar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas.

Utöver den direkta kundkontakten i samband med kund-

möten så arbetar Bilia även med att ge information via vår

hemsida. Vi vill stötta elbilskunder med kunskap från en till-

förlitlig källa. Vi arbetar även med olika event där vi exempel-

vis diskuterar hur åkerier kan skapa mer lönsamma affärsre-

lationer med el-lastbilar, eller minska sin dieselförbrukning.

Ett viktigt moment i bilens livcykel är omhändertagandet

av den förbrukade bilen. Via Bilias bildemonteringar finns vi

med i detta skede och kan arbeta för mer cirkulära flöden.

Här hoppas vi på en växande efterfrågan på begagnade

delar från både företag och privata kunder. Förutom lägre

miljöpåverkan är begagnade bildelar bra för plånboken då

de kostar mindre. Sista steget i livscykeln är materialåtervin-

ning. Våra avfallsentreprenörer är en viktig part för att ta

tillvara på så mycket material som möjligt.

Så arbetar Bilia:

• Behovsanalys i samband med bilköp

• Information från en tillförlitlig källa

• Event med hållbarhetsteman

• Drivmedel med lägre klimatpåverkan

• Etablerade avfallsentreprenörer

NEDSTRÖMS

HÅLLBAR VÄRDEKEDJA 15BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Under 2022 lanserades Bilias fem hållbarhetsmål inom fokus-

områdena: Hållbar tillväxt, Cirkulär ekonomi, Omtänksamhet

om människor och Omtänksamhet om miljön.

 Vår kundnöjdhet var 2,1 procentenheter högre än

branschgenomsnittet vilket var något under vårt mål om

3 procentenheter.

 Andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet har ökat från

16 till 17 procent.

 Under året uppgick andelen begagnade reservdelar

för skadeärenden i Sverige till 7,5 procent jämfört med

6,0procent föregående år.

 Andelen engagerade medarbetare har även under 2023

varit över benchmark

 Vi arbetar med att informera kunder om hur de kan

minska sin klimatpåverkan.

Hållbarhetsmål

Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och arbete pågår med att definiera, mäta och följa upp delmål.

Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än

branschgenomsnittet för respektive märke och land

 Arbetet med att ha nöjda kunder har varit ett mål under

flera år. Det finns tydliga sätt att arbeta gällande proces-

ser, arbetsrutiner och uppföljning av avvikelser som gör

att vi kan bemöta våra kunder på bästa sätt. Under 2023

var kundnöjdheten 2,1 procentenheter högre än bransch-

genomsnittet för respektive märke och land. För att uppnå

vårt mål arbetar vi fortsatt vidare med förbättringsaktivite-

ter framför allt för våra nyförvärvade verksamheter.

Andel om 12 procent begagnade reservdelar för

skadeärenden i Sverige år 2028

 Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och

avser att öka användningen av begagnade reservdelar

för att bättre ta tillvara på bilen vid slutet av dess livscykel.

Målsättningen är att andelen begagnade reservdelar för

skadeärenden i Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028.

Under 2023 uppgick andelen begagnade reservdelar till

7,5 procent, från 6,0 procent föregående år. Arbete pågår

om när och hur Norge samt Västeuropa ska inkluderas i

målsättningen.

Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via

våra produkter och servicetjänster

 Sedan lanseringen av målet 2022 har Bilia arbetat med

att identifiera vilka av våra tjänster som har vetenskapliga

grunder för minskad klimatpåverkan. Till alla våra kunder

ska vi ge tydlig och transparent information om hur de kan

minska sin klimatpåverkan genom val av bil och tjänster.

Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2023?

Andel engagerade medarbetare över benchmark

 Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig

kompo nent i vår interna strategi för att ha stolta medarbe-

tare och nöjda kunder. Även för 2023 hade vi en högre andel

engagerade medarbetare än benchmark. I samband med

lanseringen av BiliaPulsen i Sverige används olika index i våra

länder. Sverige: 8,4 jämfört med benchmark på 8,0. Norge

och Västeuropa: 86 jämfört med benchmark på 81.

Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten

ska överstiga 30 procent

 Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på

såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen kvin-

nor och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår

försäljningsverksamhet. Under 2023 ökade andelen kvinnor

inom försäljningsverksamheten från 16 till 17 procent.

Bilia Benchmark

100

Bilia Benchmark

Sverige Norge och Västeuropa

I dag 17 %

Mål 30 %

16 HÅLLBARHETSMÅL BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilias finansiella mål infriades 2023 enligt följande:

 Rörelsemarginal 3,7 procent (mål 5,0 procent).

 Utdelningsandel 65 procent (mål lägst 50 procent

av vinst per aktie).

 Total tillväxt uppgick till 9,0 procent (mål högre än

5,0 procent).

 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16,

var 1,3 gånger (mål lägre än 2,0 gånger).

 Från 2018 till 2023 har Bilias totala omsättningstillväxt varit

30 procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om 6 procent. Under

2022 var tillväxten negativt vilket främst förklarades av avytt-

rade verksamheter.

Finansiella mål

Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över en konjunkturcykel.

Utdelningsandel om lägst 50 procent

av vinst per aktie

Nettolåneskuld i relation till EBITDA,

exklusive IFRS 16

Rörelsemarginal högre än 5 procent

under en konjunkturcykel

Total årlig tillväxt högre än 5 procent

under en konjunkturcykel

 Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt

och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av

verksamheter. Totala tillväxten under de senaste

fem åren uppgick för 2023 till 6 procent och sedan

2013 har den rapporterade omsättningen ökat med

mer än 100 procent.

 Rörelsemarginalen under 2023 uppgick till

3,7procent och under de senaste fem åren uppgick

den i genomsnitt till 4,7 procent.

 Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2023

till 1,3gånger och har för de senaste åren varierat

mellan –0,2 (positiv nettolåneskuld) till 1,3 gånger.

 Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdel-

ning uppgick för 2023 till 65 procent och de senaste

fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till

59procent av vinst per aktie.

Hur infriades Bilias finansiella mål under 2023?

Mål 5 %

Mål max 2 ggr

Mål 50 %

–5

2021 2022 2023

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2021 2022 2023

FINANSIELLA MÅL 17BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Allmänt om verksamheten

Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som

rör bilägandet med en ledande position inom service och för-

säljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och

lastbilar. Bilia hade vid slutet av 2023 cirka 160 anläggningar i

Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en auktionssajt i

Sverige.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag –

genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi

lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder

tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel.

Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa

service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kund-

service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt.

Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment

av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt

för att förenkla bilägandet för kunderna under bilens livs-

cykel. Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar,

bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring,

butiksförsäljning och e-handel.

Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade

person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom

finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2023 personbilar

av bilvarumärkena Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus, Mercedes-

Benz, Porsche, Nissan, Jaguar, Land Rover, XPENG, Volks-

wagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra, Renault, Dacia och Alpine,

transportbilar från Renault, Toyota, Mercedes-Benz, Nissan

och Volkswagen samt lastbilar av märket Mercedes-Benz.

Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel

ochbiltvätt.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 decem-

ber 2023 till 96 299952 stycken, inklusive innehav avegna

aktier om 4 315 709 stycken. Alla utgivna aktier äger samma

rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman.

Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här

överlåtas fritt, inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan

Biliasaktieägare.

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att återköpa

egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger

10procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt

gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier.

Vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier

4,5procent av totala antalet aktier. Senaste återköpen gjordes

under 2022 då totalt 3 792 419 aktier återköptes.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 38 514 Mkr (35 345). Justerat

för förvärvade och avyttrade verksamheter samt valuta-

kursförändringar ökade nettoomsättningen med 6 procent.

Valuta kursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på

nettoomsättningen jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 1 416 Mkr (2 102). I rörelsere-

sultatet för 2022 ingick vinst vid försäljning av verksam heter i

Sverige och Norge med 368 Mkr.

Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 623 Mkr (1 906)

och den operativa rörelsemarginalen var 4,2 procent (5,4).

Norge redovisade ett lägre operativt rörelseresultat främst

hänförligt till Bilaffären medan Sverige och Västeuropa redovi-

sade ett högre operativt rörelseresultat jämfört med föregå-

ende år. Service affären redovisade ett resultat på 1 097 Mkr

jämfört med 1 161 Mkr föregående år. Justerat för avyttrade

verksamheter i Sverige och Norge var Serviceaffärens resultat

i nivå med föregående år. Bilaffären redovisade ett resultat på

652 Mkr jämfört med 823 Mkr föregående år. Det lägre resulta-

tet var hänförligt främst till försäljning av nya bilar. Drivmedels-

affären redovisade ett resultat på 21 Mkr vilket var oförändrat

jämfört med föregående år.

Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på 1 365 Mkr

(1304). Marginalen uppgick till 5,5 procent (6,2). Verksamheten

i Norge redovisade ett resultat på 177 Mkr (547). Marginalen

uppgick till 1,8 procent (4,8). Verksamheten i Västeuropa redo-

visade ett resultat på 228 Mkr (154). Marginalen uppgick till

5,6procent (5,0). För Sverige var det högre resultatet hänförligt

till Bilaffären och främst försäljning av begagnade bilar. För

Norge var det lägre resultatet framför allt hänförligt till Bilaffä-

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations nummer

556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för

räkenskapsåret 2023. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget

avses används benämningen Bilia AB.

Förvaltningsberättelse

Bilias affärsmodell är

cirkulär till sin natur

och erbjuder tjänster för allt

som rör bilägandet under

bilens livscykel”

Koncernen och moderbolaget

18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

• Den 23 januari träffade Bilia avtal med Great Wall

Motor om att vara importör och återförsäljare i

Norge. Great Wall Motor är ett börsnoterat bolag i

Hong Kong som år 2021 sålde 1,3 miljoner fordon

som nu etablerar sig i Europa. Beslut togs under

andra kvartalet att pausa samarbetet med Great

Wall Motor baserat på EU:s sanktionslista för

Ryssland.

• Den 5 april meddelade Bilia att samarbetet med

Nissan Sverige expanderar och framöver kommer

försäljning och service av Nissan-bilar att erbjudas

på ett flertal anläggningar i Sverige. Nissan Sverige

övergår från 1 januari 2024 till en agentmodell

och den nya distributionsmodellen implementeras

med Bilia som agent.

• Den 16 juni meddelade Bilia att återköp hade skett

av 768 Mkr av det totalt utestående seniora icke

säkerställda obligationslånet om 800 Mkr med or-

dinarie förfall i oktober 2023. Återköpen skedde till

ett pris om 100,5 procent. Samtidigt emitterades

ett nytt seniort icke säkerställt obligationslån till ett

belopp om 800 Mkr. Det nya obligationslånet löper

med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus

275 punkter och har ett slutligt förfall i juni 2028.

• Den 18 september träffade Bilia avtal om att

förvärva Bilcentergruppen Sörmland AB. Verksam-

heten bedrivs i en strategiskt belägen anläggning

i Nyköping. Bilcentergruppen Sörmland är en

modern fullserviceanläggning för Mercedes-Benz

person- och transportbilar med tillhörande försälj-

ning av begagnade bilar och serviceverksamhet.

Under 2022 uppgick Bilcentergruppen Sörmlands

omsättning till cirka 100 Mkr. Antalet anställda

var 24 personer vid utgången av 2022. Tillträdet

skedde den 1 november 2023.

• Den 26 oktober träffade Bilia avtal om att förvärva

B MotorGroup Stockholm AB. Verksamheten

bedrivs i två moderna anläggningar belägna i

Danderyd och Smista, Stockholm med försäljning

och service av Jaguar och Land Rover. Under verk-

samhetsåret 2022 uppgick omsättning till cirka

450 Mkr med en rörelsemarginal om 1,1 procent.

Antalet anställda var 45 personer vid utgången av

2022. Tillträdet skedde den 2 januari 2024.

• Den 13 november träffade Bilia avtal med Jaguar

och Land Rover (JLR) om att bli officiell importör

för JLRs varumärken (Range Rover, Defender,

Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Som en

del av avtalet kommer ett joint-venture, Bilia JLR

Import AB, att etableras mellan de två företa-

gen. Det nybildade joint ventureavtalet omfat-

tar importverksamhet för nybilsförsäljning och

eftermarknadstjänster. Importörskontor kommer

att finnas i Malmö och Oslo. Importverksamheten

förväntas starta den 1 april 2024.

Viktiga händelser

ren. För Västeuropa var det högre resultatet hänförligt till både

Serviceaffären och till Bilaffären. Moderbolagets rörelseresul-

tat uppgick till –162Mkr (–101). Resultatet har, jämfört med

föregående år, påverkats av centrala marknadsföringskostna-

der samt omvärdering av kapitalförsäkring för pensioner.

Årets resultat uppgick till 931 Mkr (1 622). Resultat per aktie

uppgick till 10:12 kronor (17:43). Valutakursförändringar hade

inte någon väsentlig påverkan på årets resultat jämfört med

föregående år.

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive

leasingfordon, uppgick under året till 520 Mkr (390) respektive

2 089 Mkr (1 538).

Finansiell ställning

Balansomslutningen minskade med 606 Mkr under året och

uppgick till 19 395 Mkr. Eget kapital minskade med 46 Mkr och

uppgick till 4841Mkr. Soliditeten uppgick till 25 procent (24).

Nettolåne skulden ökade under året med 923 Mkr och uppgick

till 6 689 Mkr. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16

uppgick netto låneskulden till 2 443 Mkr, vilket var en ökning

från december 2022 med 657 Mkr. Nettolåneskulden i relation

till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört

med 0,8 gånger föregående år.

Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna

(Nordea och DNB) med 1 135 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea

och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr. Under juni 2023

omfinansierades utestående obligationslån om 800 Mkr med

ordinarie förfall i oktober 2023 med en löptid om 5 år.

Nyckeltal

Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka

anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS

för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 140.

2023 2022 2021

Biliakoncernen

Nettoomsättning, Mkr 38 514 35 345 35 509

Operativt rörelseresultat, Mkr 1 623 1 906 2 142

Operativ rörelsemarginal, % 4,2 5,4 6,0

Rörelseresultat, Mkr 1 416 2 102 1 925

Resultat före skatt, Mkr 1 159 2 002 1 830

Årets resultat, Mkr 931 1 622 1 457

Resultat per aktie, kr 10:12 17:43 14:90

Nettolåneskuld i relation till

EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,3 0,8 0,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 21,5 20,5

Avkastning på eget kapital, % 23,2 36,2 33,8

Operativt kassaflöde, Mkr 627 345 1 814

Soliditet, % 25 24 26

Eget kapital per aktie, kr 53 53 46

Antal anställda 31 december 5 185 5 110 5 331

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19

Service, 69

Bil, 19

Service, 22

Bil, 75

Service, 62

Bil, 37

Drivmedel, 0

Moderbolaget,

övrigt, 12

Drivmedel, 3 Drivmedel, 1

ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, %

Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

Koncernen

Nettoomsättning, Mkr

Operativt

rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Serviceaffären 8 865 8 093 7 812 1 097 1 161 1 279 12,4 14,3 16,4

Bilaffären 30 632 27 913 28 335 652 823 938 2,1 2,9 3,3

Drivmedelsaffären 1 129 1 305 1 252 21 21 37 1,9 1,6 3,0

Moderbolaget, övrigt –2 112 –1 966 –1 890 –147 –99 –112 — — —

Totalt 38 514 35 345 35 509 1 623 1 906 2 142 4,2 5,4 6,0

Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.

I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Nettoomsättning, Mkr

Operativt

rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Sverige 24 653 20 902 20 542 1 365 1 304 1 418 5,5 6,2 6,9

Norge 9 763 11 368 11 250 177 547 757 1,8 4,8 6,7

Västeuropa 4 069 3 046 3 689 228 154 79 5,6 5,0 2,1

Moderbolaget, övrigt 29 29 28 –147 –99 –112 — — —

Totalt 38 514 35 345 35 509 1 623 1 906 2 142 4,2 5,4 6,0

Koncernen i siffror

SERVICE, %

BIL, % DRIVMEDEL, %

Tillväxt i lokal valuta uppdelat på affärsområden

–5

2021 2022 2023

–20

–10

20222021 2023

2021 2022 2023

20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilias andel av respektive märkes försäljning, %

Statistik Service- och Bilaffären

Leveranser, nya

Leveranser, begagnade Orderstock, nya

Antal bilar 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Sverige 30 259 28 029 28 387 30 239 27 901 33 391 9 723 15 980 12 451

Norge 8 139 10 039 12 777 12 753 11 828 13 267 1 937 6 707 7 836

Västeuropa 5 836 4 247 5 769 2 814 2 849 5 148 2 602 3 638 2 488

Totalt 44 234 42 315 46 933 45 806 42 578 51 806 14 262 26 325 22 775

År 2021 har omräknats för jämförbarhet.

Sverige

Norge

Västeuropa

Tillväxt i Serviceaffären, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Rapporterad tillväxt 12,7 5,4 13,1 –3,2 4,0 16,5 34,3 –14,7 –8,9

Underliggande tillväxt 8,2 3,5 0,3 5,9 –0,6 4,3 26,8 7,6 0,2

Kalendereffekt 0,8 0,0 –0,4 0,8 –0,4 0,0 0,2 0,5 –0,4

Organisk tillväxt 9,0 3,5 –0,1 6,7 –1,0 4,3 27,0 8,1 0,2

BMW

Volvo

Toyota

Mercedes-Benz

Renault

MINI

VW-gruppen

2023

2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 35 29 23 24 20 19 13 13 21 20 29 23 2 —

Norge 45 29 25 23 13 13 — — — — 33 29 — —

Västeuropa

8 8 — — — — — — — — 15 13 — —

Lexus

Porsche

Nissan

Dacia

XPENG

Land Rover

Jaguar

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 35 30 23 21 9 5 11 14 48 — — — — —

Norge 15 14 — — — — — — 15 — 26 23 22 13

Västeuropa — — — — — — — — — — — — — —

Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.

Föregående år har omräknats och inkluderar Luxemburg och Belgien.

KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , %

Bilias leveranser av nya bilar

Leveranser nya bilar, antal

Märke Sverige Norge Västeuropa

BMW 5 510 2 682 4 444

Volvo 9 494 2 214 —

Toyota 5 212 2 695 —

Mercedes-Benz 2 758 — —

Renault 2 326 — —

MINI 595 124 1 392

Volkswagen 1 216 — —

Lexus 907 196 —

Porsche 690 — —

Nissan 556 — —

Dacia 324 — —

Audi 237 — —

Skoda 233 — —

XPENG 112 79 —

Land Rover — 127 —

Seat/Cupra 74 — —

Jaguar

— 20 —

Alpine 6 — —

Övriga 9 2 —

Totalt 30 259 8 139 5 836



BMW, 29



Volvo, 26



Toyota, 18



Mercedes-Benz, 6



Renault, 5



MINI, 5



Volkswagen, 3



Lexus, 2



Porsche, 2



Nissan, 1



Dacia, 1



Audi, 1



Skoda, 1

XPENG, 0

Land Rover, 0

Seat/Cupra, 0

Jaguar, 0

Alpine, 0

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

22 % 62 %

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2023

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2023

SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 6 045 5 363 876 879 14,5 16,4

Norge 2 182 2 254 138 227 6,3 10,1

Västeuropa 638 476 83 55 13,0 11,5

Totalt 8 865 8 093 1 097 1 161 12,4 14,3

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

Serviceaffären

LÄS MER PÅ SID 24–27

SERVICE, BIL OCH DRIVMEDEL

Det här är

Bilias affärsområden

• Servicecenter

• Skadecenter

• Nya och begagnade

reservdelar

• Butiker och e-handel

• Däck- och fälgcenter

• Däckhotell

• Glascenter

• Servicetjänster

• Bildemontering

22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2023

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2023

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2023

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2023

DRIVMEDELSAFFÄREN

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Totalt 1 129 1 305 21 21 1,9 1,6

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

Våra märken

Drivmedelsaffären

LÄS MER PÅ SID 30

Bilaffären

LÄS MER PÅ SID 28–29

BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 18 941 15 442 468 404 2,5 2,6

Norge 8 175 9 815 39 320 0,5 3,3

Västeuropa 3 516 2 656 145 99 4,1 3,7

Totalt 30 632 27 913 652 823 2,1 2,9

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

Våra märken

• Volvo

• BMW

• Toyota

• Renault

• MINI

• Lexus

• Porsche

• Mercedes-Benz

• Nissan

• Dacia

• Jaguar

• Land Rover

• XPENG

• Alpine

• Volkswagen

• Audi

• Skoda

• Seat

• Cupra

75 %

3 %

37 %

1 %

• Försäljning av drivmedel

• Biltvättar

• Tanka

• Tvätta

• OKQ8

• Försäljning av nya och

begagnade bilar

• Finansiering och försäkring

• Uthyrning av bilar

• Tillbehörsförsäljning

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN 23

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Omvärld och marknad

Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen och dess äga-

re under bilens livscykel. Det är en verksamhet där efterfrågan

på våra tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i

den ekonomiska konjunkturen. Även i tider av ekonomisk osä-

kerhet fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar.

De senaste tio årens höga nybilsförsäljning har skapat ett

stort och stabilt bilbestånd med en hög efterfrågan på service.

Den snabba teknologiska utvecklingen av dagens bilar innebär

att behovet av service är högt och kräver en hög teknologisk

kunskap. Vid reparationer av bilar blir det idag ofta mer omfat-

tande reparationsinsatser givet den ökande andelen elektronik

i bilarna under de senaste tio åren.

De bilar som historiskt varit kunder i vår Serviceaffär har

varit mellan 0 och 6 år gamla och utgjorts av de bilvarumärken

som vi var auktoriserade för avseende försäljning av nya bilar.

Genom vår strategiska satsning på begagnade bilar av alla

bilvarumärken äldre än 6 år har vi sedan några år även tillgång

till en väsentligt större marknad av bilar som kunder till vår

Serviceaffär.

Bilarna vi tar hand om i vår Serviceaffär utgörs till övervä-

gande del av bilar som drivs med fossila bränslen. Andelen el-

bilar i bilbeståndet ökar i takt med att kunder väljer en fossilfri

bilmodell men andelen uppgår idag fortfarande till en mindre

andel. I Sverige var under 2023 cirka 6 procent av antalet bilar

i bilbeståndet elbilar och i Norge var motsvarande siffra 24pro-

cent. Det ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär krav

på ny kompetens hos våra medarbetare och ny utrustning i

våra anläggningar. Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare

är utbildade och våra anläggningar är uppdaterade för att

Stabilt resultat i Serviceaffären

och stark organisk tillväxt

I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens

livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar, reservdelar, däckförvaring,

däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och glasreparation, bildemontering, butiks-

försäljning och e-handel.

hantera den nya teknologin på bästa sätt. Framöver kommer

ytterligare utbildningsinsatser och uppgraderingar av utrust-

ning och verkstäder att krävas vilket förväntas resultera i en

konsolidering av antalet aktörer på marknaden. Bilia vill vara

del av den framtida konsolideringen av marknaden.

Utveckling av vår Serviceaffär

Serviceaffären är en stabil verksamhet och har under de

senaste åren stått för cirka 25 procent av vår omsättning och

cirka 70 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar

kontinuerligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud motsva-

rar kundernas behov och förväntningar. Kunden är i fokus för

vår affärsmodell vilken vi ständigt vill utveckla efter kundens

behov och önskemål.

Vi har som mål att ha en tillväxt i omsättning och lönsamhet

i vår Serviceaffär. Under de senaste tio åren har omsättningen

ökat med knappt 120 procent och det operativa rörelseresul-

tatet med drygt 210 procent. Marginalen har under samma

tidsperiod ökat från 8,7 procent till 12,4 procent.

För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi kontinuerligt

med att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär. Vårt Business

Excellence-team identifierar tillsammans med våra team inom

Serviceaffären de mest effektiva processerna och implemente-

rar därefter dessa processer på de anläggningar där det finns

förbättringspotential. I samband med förvärv av verksamheter

arbetar Business Excellence nära de nya verksamheterna för att

tillsammans identifiera och implementera förbättringsåtgärder

enligt best practice. Under åren 2021 till 2023 har vi tillfört flera

nyförvärvade men även nyetablerade verksamheter där vi jobbar

för att implementera Bilias processer i Serviceaffären.

Serviceaffären är en

stabil verksamhet

som endast i begränsad

omfattning påverkas av den

ekonomiska konjunkturen.

Våra kunder fortsätter ta

hand om sina bilar även i

ekonomiskt tuffare tider”

24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Vi arbetar systematiskt för att förbättra

lönsamheten i vår Serviceaffär genom

att införa de mest effektiva processerna

för våra verkstäder.

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Omsättning, Mkr 4 050 3 981 4 491 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865

Operativt rörelse resultat, Mkr 351 402 496 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097

Operativ rörelse marginal, % 8,7 10,1 11,0 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4

OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, %SERVICEABONNEMANG

FÖRVARADE HJUL

Service och reparationer, 60

Skadeverksamhet inkl. lack, 20

Däck, hjul och glas, 15

Bildemonteringar, 5

Serviceaffären

20232022202120202019201820172016201520142013

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019201820172016201520142013

100 000

200 000

300 000

400 000

Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang.

Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN 25

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Prioriterade områden för nyförvärvade verksamheter är att

utöka antalet mekaniker, optimera bokning av kunder samt

arbeta med skadeverkstäderna.

Under 2023 redovisade vi en organisk tillväxt för om-

sättningen om 10 procent jämfört med föregående år. Den

organiska tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och

avyttrade verksamheter samt antalet arbetsdagar. Under

2023 har dessutom förvärvade verksamheter bidragit till en

större Serviceaffär. Tillväxten i omsättningen var hänförlig till

samtliga av våra verksamhetsländer och utgjordes uppskatt-

ningsvis till drygt 50 procent av volym och knappt 50 procent

av prisförändringar för att reflektera inflationstakten. I Sverige

var tillväxten hänförlig till generell god efterfrågan, i Norge

främst till nyetablerade verksamheter och i Västeuropa till en

ny anläggning med högre kapacitet.

Vår omsättning i Serviceaffären består av olika tjänster som

uppdateras efter våra kunders behov och förväntningar. Tjäns-

terna består av serviceverkstäder, skadeverkstäder, hjulförvaring

och däckförsäljning, glasbyten och glasreparationer, bildemonte-

ring samt försäljning av begagnade reservdelar samt övrigt.

Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och

ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Ett service-

abonnemang är ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan

bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss att servicen

kommer att ske hos Bilia. Antalet service abonnemang uppgick

till 119 000 och var något högre jämfört med föregående år.

Antalet serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar

har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av

begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Under

2022 avyttrade verksamheter minskade antalet service-

abonnemang med cirka 16 000 abonnemang. Målet är att nå

130000 serviceabonnemang.

Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster relaterade

till förvaring av hjul för våra kunder. Antal förvarade hjul vid

utgången av 2023 uppgick till 391 000. Under 2022 avyttrade

verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka

53000 hjul. Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade hjul.

Händelser under året

Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att förbättra Service-

affären för de nyligen förvärvade verksamheterna. Vi har

sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken som Porsche, Mercedes-

Benz, Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda,

Seat och Cupra och arbetar nu aktivt med att lära oss vad de

är duktiga på och att lära dem vad vi tycker Bilia har spetskom-

petens på. Vi har under året fortsatt arbetet med att utveckla

de nyetablerade servicepunkterna för lastbilar belägna i Norr-

köping, Skellefteå och Gällivare.

Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil1Din i Norge

var en del av vår hållbarhetssatsning där vi vill vara en del av

bilens livscykel och möjliggöra användandet av begagnade

delar i vår Serviceaffär. Under 2023 har vi söder om Oslo i Norge

etablerat en ny bildemontering som är samlokaliserad med en

skadeverkstad vilket förenklar flödet av begagnade reservdelar

för vår Serviceaffär. Under 2023 utgjorde andelen begagnade

reservdelar för våra skadeärenden 7,5 procent vilket var en

ökning om 1,5 procentenheter jämfört med föregående år. Bilia

var den första återförsäljaren i Norge som inkluderade bildemon-

tering som en del av verksamheten. Totalt sett har vi nu fem

bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge.

Den strategiska satsningen på däckverksamhet samt

hållbarhet genom fälgrenoveringsverksamheten fortgår. Under

året expanderade däckhotellsverksamheten i Sverige och

Norge genom byggnation och inflyttning i nya anläggningar.

De nyetablerade däckhotellen innebär en ökad kapacitet för

hjulförvaring.

Resultatutveckling

Resultatutvecklingen för Serviceaffären var, beaktat avytt-

rade verksamheter, fortsatt stabil för 2023 och det operativa

rörelse resultatet uppgick till 1 097 Mkr (1 161) med en marginal

om 12,4 procent (14,3). Serviceaffären utgjorde 62 procent

av koncernens operativa rörelseresultat. Justerat för avytt-

rade verksamheter var resultatet för koncernen något högre

jämfört med föregående år. Resultatet i Sverige och Norge

påverkades positivt av en god organisk tillväxt. Resultatet i

Västeuropa påverkades positivt av den nya anläggningen med

högre kapacitet. Marginalen för Serviceaffären har under 2023

påverkats negativt av nya verksamheter i Sverige och Norge

som ännu inte infört Bilias processer. De nya verksamheterna

Vi arbetar ständigt

med att förbättra våra

processer i Serviceaffären

genom att implementera

best practice i alla våra

anläggningar”

26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

2023 2022

Nettoomsättning, Mkr

8 865 8 093

Andel av nettoomsättning, %

22 22

Tillväxt, lokal valuta, % 10,2 1,9

Operativt rörelseresultat, Mkr 1 097 1 161

Marginal, % 12,4 14,3

Antal anställda 3 562 3 526

Antal anläggningar 132 128

Antal serviceabonnemang 119 000 106 000

Antal hjul i förvar 391 000 393 000

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern

omsättning.

SERVICEAFFÄREN

Serviceaffärens organiska tillväxt i

Sverige var 9 procent och det operativa

rörelse resultatet uppgick till 876Mkr

(879). Justerat för avyttrade verksam-

heter var resultatet högre än före-

gående år.

Serviceaffärens organiska tillväxt i

Norge var 6,7 procent. Det operativa

rörelse resultatet uppgick till 138Mkr

(227).

Serviceaffärens organiska tillväxt

i Väst europa var 27 procent. Det

operativa rörelse resultatet uppgick till

83 Mkr (55).

avsåg dels etablering av nya verksamheter i nya anläggningar

och dels nya verksamheter via förvärv där arbete pågår för att

implementera Bilias best practice. Därutöver har Serviceaffä-

rens marginal påverkats negativt av implementeringseffekter

vid införande av ett nytt verkstadskoncept.

Utmaningar och möjligheter

Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrågan på service-

tjänster. De under senaste åren förvärvade verksamhet erna

kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling och

kompenserar delvis för de under 2022 avyttrade verksamhe-

terna. De nya verksamhetsområdena lastbilar samt Mobilia-

Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären. Mobilia-

Care innebär ett fokus på alla bilvarumärken och framför allt

tjänster inom skadeverkstäder, däck och hjul samt glasbyten

och glasreparationer. Vi ser möjligheter för oss att framöver

utöka tjänsteutbudet samt storleken på denna verksamhet

inom vår Serviceaffär.

Andelen registreringar av elbilar har senaste åren ökat snabbt

i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsätt-

ning jämfört med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar

dock och vi har hittills sett högre behov av till exempel däck-

byten, reparation och byte av bromsar samt glas. Hittills har det

ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet

negativt. I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i våra

verkstäder och vi följer noga utvecklingen av Serviceaffären för

elbilar. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och

vår verksamhet för att möta kundernas behov och förväntningar

utifrån bilbeståndets sammansättning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN 27

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Omvärld och marknad

Tillgången till nya bilar förbättrades under 2023 efter att

under de senaste tre åren ha präglats av komponentbrist med

tillhörande brist på nya bilar. I Sverige var antal registrerade

bilar i nivå med föregående år. I Luxemburg och Belgien ökade

ländernas antal registrerade nya bilar med 17 respektive

30procent jämfört med föregående år. I Norge minskade anta-

let registrerade bilar med 27 procent jämfört med föregående

år, vilket framför allt förklaras av förändrade skatteregler.

Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för förvärvade

och avyttrade verksamheter, var för koncernen i nivå med före-

gående år och ökade med 1 procent. I Sverige var de under-

liggande leveranserna av nya bilar i nivå med föregående år,

1procent högre medan de minskade i Norge med 16 procent. I

Västeuropa var leveranserna av nya bilar 38 procent högre än

föregående år.

Leveranser av begagnade bilar, justerat för förvärvade och

avyttrade verksamheter, ökade med 5 procent jämfört med fö-

regående år, främst hänförligt till bättre tillgång till begagnade

bilar. För fjärde året i rad levererade vi fler begagnade bilar än

nya bilar till våra kunder. Efterfrågan på begagnade bilar har

varit på en god nivå under året och bedöms påverkats positivt

av det ekonomiska konjunkturläget då kunder valt en begag-

nad bil framför en ny bil.

Efterfrågan på nya bilar påverkades under året negativt

av det ekonomiska konjunkturläget, den höga räntenivån

samt den höga inflationstakten. Orde ringången för nya bilar,

justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, minskade

med 37 procent främst hänförligt till Norge och Sverige. I Väst-

europa var orderingången mer stabil i jämförelse med föregå-

ende år. Orderstocken vid utgången av året var ur ett historiskt

perspektiv på en normal nivå i våra länder. Orderstocken

uppgick till 14 262 bilar jämfört med 26 325 bilar föregående

år. Minskningen förklarades av en förbättrad tillgång på nya

bilar samt en lägre orderingång under året.

I Sverige och Norge ökade fortsatt leveranserna av laddba-

ra bilar under 2023. I våra länder uppgick andelen registrerade

laddbara bilar respektive elbilar till:

Andel av totalmarknad, % Laddbara bilar Elbilar

Sverige 60 39

Norge 90 82

Belgien 59 19

Luxemburg 53 24

Stark efterfrågan

på begagnade

bilar i Bilaffären

Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade

person-, transport- och last bilar av 19 attraktiva

bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finan-

siering, försäkring, service, däck hotell samt övriga

tjänster under bilägandet.

Efterfrågan på laddbara bilar minskade dock under året

framför allt hänförligt till mindre förmånliga skatteregler. I

Norge förändrades skattereglerna från 1 januari 2023 vilket

innebar att de flesta elbilar blev väsentligt dyrare varför det

under året varit avbokningar av ordrar från kunder samt lägre

orderingång.

Händelser under året

Per den 1 januari tillförde vi bilvarumärkerna Volkswagen, Audi,

Skoda, Seat och Cupra till Bilias portfölj genom förvärvet av

Söderbergs Personbilar AB med sju anläggningar. Per den 1 no-

vember övertog vi verksamheten i Bilcentergruppen Sörmland

AB, en återförsäljare av Mercedes-Benz med en anläggning.

Under året har vi startat upp försäljning av XPENG på tre an-

läggningar i Sverige samt en anläggning i Norge. Under hösten

avslutades vårt återförsäljaravtal i Sverige för Renault, Dacia och

Alpine. Samtidigt utökades vår försäljning av nya och begag-

nade Nissan person- och transportbilar och vi har under 2023

etablerat verksamhet på sju anläggningar där vi tidigare bedrev

försäljning av Renault.

28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilaffären i Sverige redovisade ett

operativt rörelse resultat om 468Mkr

(404). Det högre resultatet var hänför-

ligt till begagnade bilar. Resultatet vid

försäljning av begagnade bilar uppgick

till 326Mkr (289). Det fortsatt starka

resultatet var hänförligt framför allt

till högre försäljning och fortsatt god

bruttovinstmarginal.

Bilaffären i Norge redovisade ett opera-

tivt rörelse resultat om 39Mkr (320). Det

lägre resultatet var hänförligt till lägre

omsättning vid försäljning av nya bilar,

lägre bruttovinstmarginal och högre

relativa kostnader. Resultatet vid för-

säljning av begagnade bilar uppgick till

17Mkr (97) och påverkades negativt av

lägre bruttovinstmarginal.

Bilaffären i Västeuropa redovisade ett

operativt rörelseresultat om 145 (99)

Mkr. Det högre resultatet var hänförligt

till högre bruttovinstmarginal vid försälj-

ning av nya bilar. Resultatet vid försälj-

ning av begagnade bilar uppgick till

9Mkr (25) och påverkades negativt av

lägre bruttovinstmarginal.

2023 2022

Nettoomsättning, Mkr

30 632 27 913

Andel av nettoomsättning, %

75 75

Tillväxt, lokal valuta, % 10,1 –3,6

Operativt rörelseresultat, Mkr 652 823

Marginal, % 2,1 2,9

Antal levererade nya bilar

44 234 42 315

Antal levererade begagnade bilar 45 806 42 578

Antal anställda 983 1 001

Antal anläggningar 108 104

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern

omsättning.

BILAFFÄREN

Resultatutveckling

Omsättningen för Bilaffären uppgick till 30 632 Mkr (27 913)

vilket var, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter

6 procent högre jämfört med föregående år.

Operativt rörelseresultat för Bil affären uppgick till 652 Mkr

(823). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till

352 Mkr (412). Det lägre resultatet var hänförligt till avyttrade

verksamheter samt mer normaliserade bruttovinstmarginaler.

Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 300 Mkr (411).

Det lägre resultatet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginal.

Utmaningar och möjligheter

Försäljningen av nya bilar påverkas av skatteregler vilket kan

påverka försäljningen positivt eller negativt. Försäljningen

av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre

försäljning av nya bilar och vice versa. De under senaste åren

förvärvade nya bilvarumärken kommer delvis kompensera för

under 2022 avyttrad verksamhet. Tillväxt tillsammans med

våra bilvarumärken är fokusområden framöver.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN 29

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

2023 2022

Nettoomsättning, Mkr

1 129 1 305

Andel av nettoomsättning, %

3 3

Tillväxt, lokal valuta, % –13,5 4,2

Operativt rörelseresultat, Mkr 21 21

Marginal, % 1,9 1,6

Antal genomförda biltvättar 83 241 96 890

Antal anställda 10 13

Antal anläggningar 40 39

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts

för intern omsättning.

DRIVMEDELSAFFÄREN

Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bil-

ägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen.

Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige

under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta.

Omvärld och marknad

Det osäkra konjunkturläget, högre andel laddbara bilar samt

höga drivmedelspriser under året har påverkat människors

rörelsemönster och nyttjande av bilen har minskat jämfört

med tidigare år.

Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till att minska

växthusgasutsläppen. Detta uppnår vi genom att gradvis öka

inblandningen av biodrivmedel, HVO för diesel och etanol för

bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar mins-

kar miljöpåverkan genom att farliga kväveföreningar (NOx) i

avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas.

Händelser under året

Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-konceptet, göra

stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kund erna.

På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala

genom mobil appen CarPay. Arbetet med att införa HVO på

våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste My (HVO100)

på 18 stationer och som tillsats i vår övriga diesel på samtliga

stationer.

Resultatutveckling

Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa

rörelseresultatet uppgick till 21 Mkr (21). Omsättningen mins-

kade framför allt på grund av cirka 10 procent lägre volymer

av sålda drivmedel. Under året genomförde Bilias kunder cirka

83000 biltvättar.

Utmaningar och möjligheter

Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna

erbjuda utökad service och för att ersätta anläggningar som

stängs. Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen

förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer hållbart

samhälle. Det ökande antalet laddbara bilar kan påverka driv-

medelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna

laddstationer i fram tiden. Marknaden för automatstationer för

biltvättar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta

sin bil i tvättauto mater framför att tvätta bilen i hemmiljön.

Lägre volymer

i Drivmedels-

affären minskade

omsättningen

Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i

Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och

Tvätta.

30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera

och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året

sker en löpande dialog i såväl ledning, revisionsutskott som

styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån för-

ändringar som sker i marknaden, hos konkurrenter, leveran-

törer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia

påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll.

På följande sidor presenteras ett urval av de risker som

har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process

tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är

förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för

att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker,

möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information

tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är

möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuvarande informa-

tion.

 För finansiella risker hänvisas till not 26 Finansiella risker och

riskhantering.

Risker och

möjligheter

ANALYS. Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god

förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och

hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hante-

ring av risker kan tillföra värde och affärsnytta.

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till marknadens

utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster

påverkas av svängningar i konjunkturen och

Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som

påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I

en lågkonjunktur kan kunder avvakta med eller

avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse

är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktie-

marknad, finansieringsmöjlighet och drivme-

delspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även

påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda

med garanterade restvärden.

Även händelser som pågående krig i Ukraina

och Mellanöstern, pandemier och naturkata-

strofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta

konsekvenser för Bilias marknad och omsätt-

ning.

Service- och Drivmedelsaffären påverkas

mindre av förändringar i konjunkturen eftersom

bilar kräver service, reparationer och drivmedel

oavsett konjunkturläge. Försäljning av begag-

nade bilar påverkas i mindre utsträckning av

förändringar i konjunkturen då kunder väljer en

begagnad bil framför en ny bil i dessa situatio-

ner. En djup lågkonjunktur påverkar dock även

Serviceaffären och försäljning av begagnade

bilar.

Händelser som krig, pandemier eller natur-

katastrofer, hanteras utifrån rekommendationer

och regler från berörda myndigheter i syfte att

bedriva normal verksamhet i den utsträckning

detta är möjligt.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker relaterat

till auktorisa-

tions avtal och

uppsägning

av dessa från

general agenten

Bilias kärnverksamhet består av försäljning och

service av person-, transport- och lastbilar i fyra

länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar

respektive generalagents godkännande då det

inte finns någon konkurrensrättslig särreglering

för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/

generalagent kan en sidigt välja att återkalla

försäljningsauktorisationen och säga upp

försäljningsavtalen med Bilia.

BMW, Volvo, Toyota, Mercedes-Benz och

Volkswagen är idag de största tillverkarna/

generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller

uppsägning, ett förändrat innehåll eller en

förändrad balans mellan tillverkaren/general-

agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle

kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias

verksamhet.

Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/

generalagent utan har flera samarbetspartners

vilket minskar risken jämfört med att vara be-

roende av en enskild tillverkare/generalagent.

Försäljning av begagnade bilar och verksam-

heten inom Serviceaffären omfattas inte av

generalagenters godkännande av etablering

och expansion av verksamhet.

Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi

för att finna framtida samarbetspartners och

tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk-

are/generalagenter är ett fokusområde för att

ge möjlighet till expansion och minska risken

för återkallelse av försäljnings auktorisationen

för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att

stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att

vidmakthålla en stark position på marknaden.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER 31

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till myndig-

hetsbeslut och

opinionsläge

Myndighetsbeslut som leder till förändringar i

skatter, avgifter, subventioner och restriktioner

på de produkter och tjänster som Bilia säljer

kan påverka både efterfrågan och värderingen

av bilar i lager och bilar sålda med garanterade

restvärden.

Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats

frekvent under de senaste åren för våra länder

och bedöms göra så även kommande år.

Bilias verksamhet kan påverkas av den all-

männa opinionen och myndighetsbeslut relate-

rat till framför allt klimat- och miljöfrågor.

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefri-

het för individer kan påverka Bilias möjligheter

att bedriva verksamhet inom både Bilaffären

och Serviceaffären.

Nya regler och förändringar i opinionsläge

kan innebära en förbättrad eller en försämrad

efterfrågan på Bilias produkter och tjänster.

Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar-

kan leda till ökad efterfrågan på de bilar som

uppföljer uppställda krav.

Anpassning av verksamheten till förändring-

ar i lagar och regler sker kontinuerligt genom

bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk

och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning

av produkter och tjänster görs löpande utifrån

förändringar i opinionsläge.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker rela-

terat till nya

försäljnings-

kanaler, nya

affärsmodeller

och nya aktörer

Bilia bedriver idag försäljning av bilar och ser-

vice från anläggningar men har även digitala

försäljningskanaler för begagnade bilar och till-

behör. Det pågår förändrings initiativ avseende

digitala affärskanaler och affärsmodeller vid

försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/

generalagenter som Bilia samarbetar med

skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs-

modeller eller egna försäljningskanaler skulle

det kunna påverka Bilias verksamhet negativt.

Nya aktörer, främst för bildelning och

försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att

etablera verksamhet i våra länder.

Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodel-

ler såsom traditionell återförsäljarverksamhet

samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av

nya affärs modeller och nya försäljningskanaler

och kommer framöver att anpassa verksam-

heten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya

affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finan-

siella ställning avseende risk och kapitalbind-

ning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och

utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakt-

hålla en stark position på marknaden.

Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra

verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt

framtida möjliga samarbetspartner.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker relaterat

till produkter-

nas konkur-

renskraft och

utveckling av

fossilfria bilar

Bilia är beroende av att koncernens affärspart-

ners utvecklar konkurrenskraftiga produkter

i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett

exempel är utveckling av fossilfria bilmodeller

för att uppfylla FN:s 17 globala mål för hållbar

utveckling. Skattesystem för miljöbilar påverkar

efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa

krav.

Laddbara bilar kan påverka Bilias Service-

affär negativt då servicebehovet för fossilfria

bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av

fossila bränslen.

Bilias har via en bred varumärkesportfölj

affärspartners som är väletablerade med

finansiella resurser att säkerställa produkternas

konkurrenskraft och teknologiska utveckling.

Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera

alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer

sig vara väl rustade att matcha FN:s 17 globala

mål för hållbar utveckling samt nuvarande

skattesystem från myndigheter. Lansering

av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra

affärspartners. Investeringar görs i utrustning

till våra verkstäder samt i utbildning för våra

mekaniker. Nya tjänster utvecklas för Service-

affären för de fossilfria bilarnas behov.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker relaterat

till nyckel-

personer och

medarbetare

Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte

kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner

och kompetenta medarbetare i den omfatt-

ning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig

personal bidrar med kunskap om branschen

och verksamheten och deltar aktivt i utveck-

lingen av egna koncept och tjänster. Personer

med fordonsteknisk kompetens är en bristvara

som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom

Serviceaffären negativt.

Bilia har starka resultat i medarbetarundersök-

ningen jämfört med andra bolag och fokuserar

på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön

för våra nyckelpersoner och med arbetare för

att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare. Bilia

arbetar aktivt tillsammans med skolor för att

bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer

attraktivt samt bidra till att säkerställa en god

kvalitet på utbildningen som erbjuds.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till anläggning-

ar och miljö-

och klimat-

påverkan

Bilia hyr merparten av de anläggningar där

verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia

bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan

innebära en risk att Bilia förlorar strategiska

affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av

klimatrelaterade risker, till exempel översväm-

ningar och ras, när klimatförändringar sker. Om

föroreningar skulle konstateras på någon av

Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan

bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan

sanering kan medföra betydande kostnader.

Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid

behov anpassa antalet anläggningar. Bilia ar-

betar med att framtidssäkra verksamheten för

klimatförändringar och bedömer att nuvarande

risk är begränsad i sin omfattning. Bilia arbetar,

som en integrerad del av verksamheten, med

att minimera en negativ påverkan på miljön.

Merparten av anläggningarna i Sverige och

Norge är certifierade enligt ISO 14001 och

genomgår årligen granskning av externt certi-

fieringsorgan. Bilia har rutiner och processer för

att säkerställa att lagar och regler följs.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker relaterat

till förvärv

Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska

tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om

förhållandena i de förvärvade verksamheterna

skulle avvika från vad som är känt inför förvär-

vet eller om integrationen av de förvärvade

verksamheterna skulle misslyckas kan det

påverka Bilia negativt.

Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten

ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya

verksamheter integreras löpande in i verksam-

heten och uppföljning mot förväntat resultat

sker under integrationsperioden för att tidigt

upptäcka och hantera eventuella avvikelser.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker relaterat

till IT-miljö

Bilias verksamhet är beroende av en välfunger-

ande IT-miljö. En centraliserad och samordnad

IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär

samtidigt högre känslighet för störningar

exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga

verksamhetssystem. Därutöver finns en risk

för externa angrepp på IT-miljön genom virus,

hackning, intrång och informationsstöld från

kriminella nätverk och organisationer.

En centraliserad samordning av IT-miljön ger

fördelar i form av säkerställande av säkerhets-

nivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete

och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits

för att mini mera eventuella effekter av ett

driftsstopp samt av eventuella externa angrepp

på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att

uppdatera processerna för att hantera externa

angrepp på IT-miljön samt analysera befintliga

och nya risker och hot.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Risker

relaterade till

regelefter-

levnad och

varumärke

Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar

och förordningar. Bilias förmåga att efterleva

lagar och förordningar samt leverera en hög

kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för

kundernas förtroende.

Brister vad gäller efterlevnad av regler och

förordningar och leverans av hög kvalitet på

produkter och tjänster, skulle kunna resultera i

legala eller regulatoriska påföljder, finansiella

förluster samt negativ påverkan på kundernas

förtroende för Bilias varumärke.

För att möta lagstadgade krav och för att mins-

ka Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett

ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod

för anställda och leverantörer, konkurrenskod,

koncernpolicyer och styrdokument i syfte att

säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer

för att skydda Bilias varumärke. För vissa om-

råden som konkurrensrätt och integritetsskydd

finns även särskilda regelefterlevnadsprogram

med utbildning för koncernens medarbetare.

Bilia har rutiner och processer certifierade

enligt ISO 14001 för att säkerställa att lagar

och regler följs.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

mot förra

året

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER 33

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Framtida utveckling

Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika fak-

torer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat prognos.

En genomgång av de viktigaste resultat påverkande faktorerna

återfinns i känslighetsanalysen i not 26 Finansiella risker och

riskhantering.

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden

2024 i Sverige och Norge kommer att vara lägre än 2023. Osä-

kerheten är dock stor utifrån det allmänna konjunkturläget och

framförallt de framtida räntenivåerna. Servicemarknaderna,

där Bilia finns representerat, bedöms under 2024 att vara på

samma nivå som 2023.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

912 316 665 kronor, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, 6:60 kronor per aktie

607 096 004

Överföres i ny räkning, kronor 305 220 661

Summa, kronor 912 316 665

Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2023,

91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier om 4 315 709).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen

vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av

de redovisningsregler som gäller enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har

beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning

om 6:60 kronor per aktie. Total vinstutdelning beräknas uppgå

till 607 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias

mål för utdelning vilket är att minst 50 procent av årets vinst

per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid

ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapi-

tal efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt

stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och

lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens

utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder-

bolagets styrelse den 13 mars 2024.

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas

till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och

finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 2020

beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst

fram till årsstämman 2024. För detaljerad information se proto-

koll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig

koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga

för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice

VD, CFO, CIO, HR, Investerarrelationer och M&A samt Affärsut-

veckling och Kommunikation, VD i Bilia Person bilar AB och VD i

Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och er-

sättningar se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå

i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet.

För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen

ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 60 respektive

50procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base-

ras på resultatmål och individuella finansiella mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till

VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen.

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som

påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har

vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att

lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräk-

ning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månad-

erna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla

klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp

om bolaget överlåts till en ny ägare.

Innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2023 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen

om återköp av egna aktier. Under 2023 har bemyndigandet

inte nyttjats. Under 2022 återköptes 3 792 419 egna aktier till

en total köpeskilling om 525 Mkr vilket motsvarar ett genom-

snittligt aktiepris om 138:43 kronor. Under 2022 likviderades

6 500 000 egna aktier varefter kvarstående innehav av egna

aktier den 31 december 2023 uppgick till 4 315 709. Dessa

egna aktier har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om

123:69 kronor.

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, ju-

ridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR,

hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering.

Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –162 Mkr (–101). Re-

sultatet har, jämfört med föregående år, påverkats av centrala

marknadsföringskostnader samt omvärdering av kapitalförsäk-

ring för pensioner.

34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Fordons- och transportbranschen står inför stora utmaningar.

Det handlar om en omställning till fordon som går på hållbara

drivmedel, men också om att ta ett större helhetsansvar längs

hela värdekedjan och hitta sätt att minska användningen av

resurser. Inte minst användningen av eftertraktade mineraler

såsom litium. Dessa utmaningar regleras av internationella

målsättningar och lagstiftningar men kommer även som krav

och förväntningar från samarbetspartners och kunder.

Hållbarhetsrapport

Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning av hur Bilia arbetar med hållbarhet i verksamheten.

Den omfattar samliga bolag enligt not 10 för moderbolaget och är framtagen för att uppfylla kraven

enligt Årsredovisningslagen. Hållbarhetsaspekter är emellertid integrerade i affären och beskrivs även

i andra delar i årsredovisningen.

För att hantera de utmaningar vi har framför oss som samhälle

behöver alla hjälpas åt. Politiker, företag, organisationer och

individer har alla ett ansvar. Vid försäljning av nya bilar stödjer

Bilia företag och privatpersoner i omställningen till bilar med

lägre koldioxidutsläpp, samtidigt som våra verkstäder och

demonteringar bidrar till en mer cirkulär ekonomi via repara-

tion och återanvändning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 35FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 35

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbarhet hos Bilia

De senaste åren har hållbarhetsfrågorna integrerats i allt

större utsträckning i Bilias verksamhet. Vår affärsidé är att ge-

nom omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom

att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den

mobila människan. Detta görs inte bara för att ge mervärde för

våra kunder, utan även för att vi ser hållbarhet som en viktig del

i vår affär. Vår affärsidé låter oss växa samt bidra till de stora

samhällsförändringar som sker i världen.

Organisation

Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets-

arbete, mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplanerings-

processen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlings-

planer till respektive bolags VD. Viktigt är att alla medarbetare

inom Bilia bidrar, då alla medarbetare är viktiga delar av vårt

hållbarhetsarbete och gör en skillnad i sin vardag.

Under 2023 delades Bilias hållbarhetsarbete upp mellan två

grupper: Hållbar verksamhetsutveckling och Miljö- och arbets-

säkerhet. Hållbar verksamhetsutveckling arbetar på koncern-

ledningens uppdrag och rapporterar till CFO. Funktionen arbe-

tar med utvecklingen av Bilias övergripande hållbarhetsarbete,

målsättning, uppföljning och rapportering.

Avdelningen Miljö- och arbetssäkerhet finns i våra verk-

samhetsländer. De rapporterar till utsedd ansvarig i respektive

ledningsgrupp på uppdrag av respektive dotterbolags VD.

Funktionen samordnar, stöttar och är rådgivande för Bilia inom

områden som arbetsmiljö, brandskydd, kemikalier, vatten och

avfall och farligt godshantering. De säkerställer att Bilia följer

lagar, krav och rutiner samt coachar fram ett mer hållbart

arbete i vardagen.

Styrning

Bilia jobbar med FN:s globala mål i Agenda 2030 utifrån ett

integrerat ledningssystem. Vi arbetar systematiskt med kvalitets-

och miljöfrågor och större delen av Bilias verksamhet är certi-

fierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Bilias uppförandekod

och policy för likabehandling är viktigt för att skapa ett företag

för alla. Arbete pågår för att påverka våra leverantörer att ta ett

större ansvar i hållbarhetsfrågor. Bilias interna uppförandekod,

samt Bilias externa uppförandekod för leverantörer finns publice-

rad på bilia.com.

Uppföljning

Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner,

leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet,

årliga medarbetarsamtal och ärendehantering. Bilia har även

en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verk-

samheten, se sidorna 31–33.

Utveckling av hållbarhetsrapporteringen

Under 2023 har arbetet fortsatt med att skapa en mer trans-

parent hållbarhetsrapport. Förberedelser har skett inför håll-

barhetsrapportering enligt EU:s kommande lagstiftning, CSRD.

Under året har arbetet med en dubbel väsentlighetsanalys

samt en gapanalys mot datapunkterna i ESRS-standarderna

pågått. Under 2023 har vi även utvecklat vår Scope 3 rap-

portering genom att sätta krav och processer för alla länder.

Förberedelser har dessutom gjorts för att möta de utökade

redovisningskraven i taxonomin.

Vad händer 2024?

Våra verksamheter står för olika lokala utmaningar framöver,

inte minst när det kommer till miljö. Verksamheten i Norge har

bland annat planer på att under 2024 installera solceller på

flera anläggningar, medan verksamheten i Sverige i sin tur

planerar att installera fler reningsverk. En översyn av avfalls-

sortering ska göras för att se hur vi kan minska avfallet och

förbättra sorteringen för en mer cirkulär ekonomi.

Fortsatta förbättringar görs även kopplat till arbetsmiljö.

Under 2024 fortsätter de arbetsmiljöutbildningar för chefer

som lanserades 2023. Under året ska även anläggningar börja

kemikalieinventeras för att säkerställa en bättre miljö och

arbetsmiljö i verkstäderna.

Dessutom kommer arbetet med våra leverantörer att utveck-

las. Detta har delvis redan gjorts i Norge utifrån Öppen hetslagen,

men förberedelser har även påbörjats i övriga länder för att

möta kraven i den kommande EU-lagstiftningen, CSDDD.

36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia arbetar för hållbara affärer

och hållbara medarbetare och

stödjer därför inter nationellt

erkända mänskliga rättigheter

samt normer och initiativ för god

affärsetik.

Konkurrens på lika villkor

Bilia har god kännedom om de regler

som finns kring konkurrens på lika villkor

och bedriver verksamhet på ett sätt

som är förenligt med konkurrenslagstift-

ningen i samtliga länder där vi verkar.

Bilia har tagit fram och implementerat

en konkurrenskod som alla medarbetare

ska följa. Den interna Code of Conduct

utbildningen som genomförs av alla

medarbetare hanterar bland annat

konkurrensregler.

Nolltolerans mot korruption

och mutor

Inom Bilia är det nolltolerans mot

korruption och mutor. Genom upp-

förandekoden tar vi tydligt avstånd från

korruption och mutor och arbetar för

hållbara affärer. Bilia har via attestord-

ning, uppförandekod, intern revisioner

och visselblåsarsystem implementerat

rutiner för att motverka och förhindra

korruption och mutor. Det har inte

uppdagats något fall av korruption och

mutor i verksamheten.

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Kravställande i leverantörsledet

Bilia har infört en koncerngemensam

uppförandekod för leverantörer som

omfattar mänskliga rättigheter och anti-

korruption. Uppförandekoden möjliggör

för oss att genom revision säkerställa

efterlevnad. Koden finns publicerad på

bilia.com. Bilia har även en koncernge-

mensam inköpspolicy för att lyfta fram

hållbarhetsaspekterna vid tecknande av

både centrala och lokala avtal.

Visselblåsarsystem

Alla kan anonymt rapportera över träd-

elser av uppförandekoden eller andra

missförhållanden i ett externt digitalt

visselblåsarsystem. Systemet finns

tillgängligt via bilia.com. Anmälningar

under året har hanterats enligt policyn.

Som förberedelse inför kom-

mande CSRD krav har Bilia under

året arbetat med en dubbel

väsentlighetsanalys. Processen

inkluderade intervjuer med Bilias

intressenter, workshops, samt

granskningar av dokument

och tidigare väsentlighets-

bedömningar.

Arbetet med den dubbla väsentlighets-

analysen har skett av Bilia med stöd och

hjälp av konsulter. Bland annat gjordes

en kartläggning av värdekedjan, samt

intervjuer med interna funktioner såsom

Inköp och HR. Även externa intressenter

intervjuades såsom investerare, kunder,

branschorganisationer, leverantörer

och experter. Två workshops genom-

fördes med en bred representation från

verksamhetens olika delar. Här identifie-

rades och värderades sociala, miljömäs-

siga och styrningsrelaterade aspekter.

Identifiering av risker och möjligheter

genomfördes genom skrivbordsunder-

sökningar och intervjuer med Finans och

Affärsutveckling på Bilia.

Det preliminära resultatet av den

dubbla väsentlighetanalysen visar att alla

övergripande områden i ESRS-standarden

kan vara väsentliga när bilens totala

värdekedja beaktas. Dock skulle inte alla

underliggande områden i ESRS-standar-

den vara väsentliga. Att flera områden kan

vara väsentliga beror på att hela värde-

kedjan för bilen, från utvinning av råvaror

till återvinning av uttjänt bil beaktas. For-

donsbranschen har långa leverantörsled

och framför allt råmaterial med väsentlig

påverkan på hållbarhetsfrågor.

Under 2024 kommer vi fortsätta

arbetet med den dubbla väsentlighets-

analysen för att utvärdera vad som är

väsentligt för Bilia och vad det innebär i

framtida rapporteringskrav utifrån den

praxis som börjar att etablera sig kring

CSRD. Väsentlighetsanalysen kommer

att vara en grund i Bilias förbättringsar-

bete flera år framåt.

Bilias hållbarhetsmål presenteras

på sidan 16 i årsredovisningen.

Företagets påverkan på samhälle, miljö och klimat

Hållbarhetsaspekternas finansiella påverkan på företaget

Dubbel väsentlighetsanalys

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 37

Cirkulär affärsmodell

Nya bilar från

biltillverkaren

Bilia gör service och

reparation av bilar

Bilia säljer bilar Bilia köper in

begagnade bilar

Begagnade bilar

för försäljning

Begagnade delar

för reparation

Bilia demonterar

bilar

Bilar lämnas

för återvinning

38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Cirkulär affärsmodell

– ett mer hållbart sätt att göra affärer

Det finns inte en tydlig definition av cirkulär ekonomi, men i grunden

så handlar det om värdedelning samt resurseffektivisering i syfte att

minska behovet av råmaterial samt skapandet av avfall. Läs mer om

hur Bilia påverkar och påverkas av cirkulär ekonomi.

Design

Majoriteten av avfallet som genereras av en produkt kan

härledas till designen. Att därför ha med sig en cirkulär

aspekt redan i planeringsfasen är oerhört viktigt. Det pågår

ett arbete hos biltillverkare som satsar på att bli cirkulära

eller skapa mer cirkulära bilar.

Bilia påverkas av bilarnas design i allt från att skapa

nöjda kunder till att kunna demontera och återanvända

begagnade bildelar. Vi ser att detta ger oss ett unikt och

brett perspektiv när det kommer till bilens livscykel. Därför

är vi bland annat med i forskningsprojektet Den cirkulära

bilen tillsammans med RISE och andra aktörer såsom bil-

tillverkare, försäkringsbolag och företagskunder.

Avfall som resurs

Att ta tillvara på material även när inte

produkten i sig kan användas är oer-

hört viktigt inom cirkulär ekonomi. Här

handlar det om att ändra perspektiv

och förhållningssätt, samt våga satsa

på nya lösningar.

Med detta perspektiv har Bilia sett

förvärvandet av bildemonteringar

och den ökade användningen av

begagnade reservdelar, som viktiga

områden. Här ser vi en stor tillväxt-

potential samt att vi kan vara med och

utveckla både den svenska och norska

marknaden till att bli mer cirkulära. De

delar som inte demonteras återvinns

via våra avfallsentreprenörer och på så

sätt kan materialet återanvändas.

Helhetstänk

Det är inte möjligt att skapa en cirkulär

ekonomi själv. Genom att samarbeta

mellan olika branscher och tänka i

nya banor kan vi tillsammans hitta

lösningar.

Bilia är en aktör i en stor och

komplex värdekedja. Vi ser en ökad

efterfrågan på cirkulära lösningar och

samarbetar med olika intressenter. Via

ett samarbeta med bland annat Stena

Recycling och Formac har vi kunnat

ge stötfångare nytt liv genom att

skapa hållare för registreringsskyltar. Vi

fortsätter att hitta innovativa lösningar

under 2023. Vi har exempelvis varit

med i ett stort EU-projekt; ABSolEU.

Det är ett samarbete som syftar till

att återvinna ABS-plast som finns i allt

från leksaker och andra konsumentva-

ror till fordonskomponenter. Andra

medverkande företag är bland annat

Volvo Cars, Lego, Sveriges forsknings-

institut RISE och BIC-Group.

Förlänga livscykeln

Genom underhåll och reparation kan en produkt fungera

och användas så länge som möjligt. Genom detta skapas

inte efterfrågan på en ersättningsprodukt, eller behov av

att hantera avfallet.

Detta område är starkt kopplat till Bilias cirkulära affärs-

modell. Genom att hjälpa kunder via service och skadere-

paration kan vi vara med och förlänga bilarnas livslängd.

Bilia erbjuder tjänster för renovering av skadade fälgar och

påtalar nyttan genom en marknadsföring av fälgrenovering

på TV, samt genom att göra en livscykelanalys av renove-

ringsprocessen.

Tillvarata värdet

En produkt som säljs har ett värde som helst ska nyttjas så

effektivt och länge som möjligt. Det kan handla om att dela

på användningen av produkten för maximal utnyttjande,

men även att bevara produktens värde för återanvändning.

Bilia har en lång historia av att sälja begagnade bilar

och vi ser det som en självklar del i vårt arbete mot en mer

cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan använda bilen genom

nya ägare, desto mer värde har vi fått ut av produkten.

Utöver försäljningen av begagnade bilar erbjuder Bilia även

hyrbilar. Hyrbilar möjliggör för människor att använda bil vid

behov. När flera personer använder bilen blir nyttjandet mer

effektivt.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 39FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 39

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia har gått igenom de 17 målen

och 169 delmålen i Agenda 2030 och

identifierat de mål som är väsentliga

för Bilias affär. På följande sidor kan ni

läsa om hur Bilia bidrar till nio av Agenda

2030-målen.

GOD HÄLSA OCH

VÄL BEFINNANDE

Mål 3. God hälsa

och välbefinnande

Att må bra och ha en god

hälsa är avgörande för att bland annat

försörja sig eller gå till skolan. Grunden

i hur vi mår påverkas av vilka förutsätt-

ningar vi får i livet samt möjligheterna till

välfärd och ett rättvist samhälle.

3.6 Halvera dödligheten i

trafiken

Vi bidrar till säkerhet i trafiken

genom service och reparation

av kundernas bilar. Via service kan vi

upptäcka eventuella fel i tid innan olyckan

är framme. Bilias tekniker utbildar sig

löpande för att kunna hantera de senaste

modellerna på bästa sätt. Senaste åren

har vi även arbetat med kommunikations-

verktyg Fleetback, som gör det möjligt att

informera kunden om ytterligare service

och reparation som behöver göras för att

ha en så säker bil som möjligt.

3.9 Minska antalet sjukdoms-

och dödsfall till följd av skadliga

kemikalier och föroreningar

Vi arbetar enligt substitutions-

principen genom att ersätta

farliga kemiska produkter med mindre

farliga, eller att ändra arbetssättet så

att produkten inte längre behövs. Vi

har bland annat testat en ny lacklinje i

Kungsbacka som innehåller lägre flyk-

tiga organiska föreningar än tidigare,

samt arbetat med våra leverantörer för

att byta ut särskilt farliga kemikalier. Un-

der året har även en kemikalieutbildning

lanserats för medarbetare i verkstaden.

Målet har varit att öka kunskapen om

säkra arbetssätt som minimerar riskerna

för ohälsa och miljöskada.

JÄMSTÄLLDHET

Mål 5. Jämställdhet

Målet är att skapa förutsätt-

ningar för kvinnor att deltaga

i och ha lika möjligheter till ledarskap

på alla beslutsnivåer i det politiska,

ekonomiska och offentliga rummet.

Jämställdhetsarbetet är ett effektivt sätt

att bekämpa fattigdom och skapa förut-

sättningar för fredliga samhällen.

5.1 Utrota diskriminering av

kvinnor och flickor

Vi är övertygade om att en

jämn könsfördelning har en

positiv effekt på såväl arbetsmiljön som

lönsamheten. För att kvinnor ska känna

sig välkomna och inkluderade arbetar

Bilia med både värdegrund och kultur.

Samtliga med personalansvar arbe-

tar med inkludering och jämlikhet, att

identifiera och agera direkt vid problem,

samt bidra till att driva företagets värde-

grund. Vi vill även visa kvinnor hur intres-

sant och utvecklande det är att arbeta i

bilbranschen. Detta gör Bilia genom att

synas och engagera sig i olika möten

och sammanhang, såsom extrasatsning

på unga tjejer för praktik eller att bjuda

in till panelsamtal på Nordea Open.

5.5 Säkerställa fullt deltagande

för kvinnor i ledarskap och

beslutsfattande

Målsättningen är att 30pro-

cent av alla medarbetare inom

försäljningsverksamheten ska vara

kvinnor. Vi har en förstärkt rekryterings-

policy inom ett antal befattningar som

säger att kvinnor med rätt kompetens

alltid ska kallas till intervju och om

slutkandidaterna har samma kompetens

ska den kvinnliga kandidaten anställas.

HR stöttar även chefer löpande med

kompetensbaserad rekrytering och att

anpassa annonser för att fler kvinnor

ska vilja söka.

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

Mål 6. Rent vatten

och sanitet för alla

Tillgång till rent vatten är nöd-

vändigt för god hälsa och en fungerade

livsmedels- och energiproduktion. Brist

på vatten kan därför bli orsak till konflikt,

både inom och mellan länder. I framti-

den finns en ökad risk för både vatten-

brist samt mindre tillgång till rent vatten.

6.3 Förbättra vattenkvalitet

och avloppsrening samt öka

återanvändning

Bilia påverkar vatten främst vid

biltvättar. Vi arbetar kontinuerligt med

att förbättra vattnets kvalitet genom att

se över vår vattenrening och begränsa

användningen av miljöfarliga kemikalier

i våra anläggningar. Ambitionen är att

endast använda miljömärkta kemikalier,

och arbetar med befintliga leverantörer

kring detta.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Mål 7. Hållbar energi

för alla

Att ha tillgång till tillförlitlig,

förnyelsebar energi som är ekonomiskt

överkomlig är ett viktigt mål för att

hantera utmaningar såsom fattigdom,

klimatförändringar och en inkluderande

tillväxt. Detta sker nu genom att förny-

bara energilösningar blir billigare, mer

tillförlitliga och effektivare.

7.2 Öka andelen förnybar

energi i världen

Bilia kan bidra genom att öka

energieffektiviteten samt att

öka andelen förnybar energi på mark-

naden. Det är flera projekt som skapats

för att producera förnybar energi via

solceller. Idag har flera anläggningar

inom Bilia solpaneler och 2023 produ-

cerade dessa 1 032 MWh. Bilia i Norge

har som mål att till 2025 ha 20 procent

förnybar energi. Utöver detta har Bilia

börjat sälja E-Cube, ett energilager av

återanvända bilbatterier. I kombination

med till exempel solpaneler kan E-Cube

lagra överflödig energi och därmed

möjliggöra ökad användning av den

egenproducerade elen.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Mål 8. Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Idag befinner sig mer än hälften av värl-

dens arbetstagare i osäkra anställningar,

ofta med dålig lön och begränsad

tillgång till både utbildning och socialför-

säkringar. Genom innovation, entrepre-

nörskap samt anständiga arbetsvillkor

gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som

inkluderar hela samhället.

8.8 Skydda arbetstagares

rättigheter och främja trygg

och säker arbetsmiljö för alla

Stolta och omtänksamma med-

arbetare behövs för att ett företag ska

vara långsiktigt framgångsrikt. Via Bilias

värdegrund har vi förutsättningar att

skapa en god arbetsmiljö och hantera

eventuella utmaningar och konflikter. Vi

Så arbetar vi med Agenda 2030

40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

arbetar löpande med att förbättra den

fysiska och psykosociala arbetsmiljön.

För att välkomna unga in i arbetslivet har

vi visionen att erbjuda branschens bästa

elevprogram. Detta gör vi genom praktik

och samverkan med svenska motortek-

niska gymnasieskolor.

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Mål 11. Hållbara städer

och samhällen

Över hälften av världens

befolkning bor i urbana områden, och

andelen väntas stiga till 70 procent år

2050. Ett sätt att bemöta urbaniseringen

på ett hållbart sätt är att utbyggnaden

av publika laddstationer för elfordon så

fler kan använda sig av mer hållbara

transportalternativ.

11.2 Tillgängliggöra hållbara

transportsystem för alla

Bilia har under året byggt klart

två laddstationer för ellast-

bilar. Totalt har vi nu fyra i Södertälje,

Kista, Länna och Gällivare. Dessutom

finns laddstationer för elbilar i de flesta

anläggningarna, varav de i Norrköping

och Nyköping är tillgängliga för allmän

laddning.

11.6 Minska städers

miljöpåverkan

Alla bilmärken som Bilia säljer

har planer på att erbjuda delvis

eller helt elektrifierade personbilar i fram-

tiden. Genom att utveckla samarbetet

med XPENG i Sverige under 2023 har

Bilia kunnat erbjuda kunder fler elbils-

modeller. För tyngre fordon har elektri-

fieringen varit en större utmaning men

genom samarbetet med Mercedes-Benz

har Bilia Trucks kunnat leverera eEconic

och den första eActros 300 lastbilen i

Sverige. Generalagenten hoppas även

kunna erbjuda den vätedrivna lastbilen

GenH2 från 2027.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Mål 12 Hållbar konsum-

tion och produktion

Omställning till en hållbar

konsumtion och produktion av varor

och tjänster är en nödvändighet för att

minska påverkan på miljön och män-

niskors hälsa. Det kan vi göra genom att

bland annat fokusera på att bygga en

cirkulär ekonomi, med fokus på reduce-

ring, återbruk och återvinning.

12.2 Hållbar förvaltning och

användning av naturresurser

Vi har en cirkulär affärsmodell

som gör att vi eftersträvar att ta

hand om de bilar som säljs och upp-

muntra till återbruk. Hos oss kan du hyra

bil, köpa begagnad bil, serva bilen så den

håller länge, reparera skador och lämna in

bilen för demontering. Alla dessa tjänster

och produkter är viktiga delar i en cirkulär

ekonomi och gör det möjligt för Bilia att

bidra till bättre utnyttjande av resurser.

Vi hoppas kunna utöka denna del av

verksamheten genom förvärv och samar-

beten men även ytterligare satsningar på

fälgrenovering och glas reparationer.

12.6 Uppmuntra företag att

tillämpa hållbara metoder och

hållbarhetsredovisning

Under 2023 har arbete påbör-

jats för att möta kraven i kommande EU

direktiv. En dubbel väsentlighetsanalys

utifrån kraven i CSRD inför hållbarhets-

redovisningen 2025, och system för

riskbedömningar har valts för att efter-

leva kraven i det kommande CSDDD re-

gelverket om hållbara leverantörskedjor. I

Norge har riskbedömning av leverantörer

utifrån mänskliga rättigheter redan

gjorts enligt kraven i Öppenhetslagen.

Under året har även Bilias Supplier Code

of Conduct skickats ut till flera leveran-

törer, varav cirka 70 procent av centrala

leverantörer hittills signerat och intygat

att de följer kraven Bilia ställt.

12.8 Öka allmänhetens

kunskap om hållbara livsstilar

Detta delmål är kopplat till

Bilias klimatmål om att minska

kunders klimatpåverkan. Detta gör vi

i det dagliga arbetet vid dialog med

kunder gällande val av fordon, samt via

information på vår hemsida. Under året

har vi undersökt vad och hur vi ska kom-

municera kring de tjänster som bidrar

till en lägre klimatpåverkan. Vi har bland

annat gjort en livscykelanalys på vår

fälgrenoveringstjänst för att kartlägga

miljöpåverkan, samt identifiera miljö-

nyttan då en renoverad fälg kan ersätta

tillverkningen av en ny. Under nästa år

planerar vi att tydligare kommunicera

vilka tjänster i samband med service som

kan minska drivmedelsförbrukningen

och därigenom minska påverkan på

klimatet.

Mål 16 Fredliga och

inkluderande samhällen

Fredliga samhällen och frihet

från våld utgör både ett mål och ett

medel för hållbar utveckling. En statsför-

valtning med ansvarsfulla institutioner,

transparens och rättsstatens principer

utgör en grund för god samhällsstyrning

inklusive korruptionsbekämpning och

utveckling.

16.5 Bekämpa korruption och

mutor

När konflikter eller oroligheter

uppstår i ett land kan följder bli

att Bilia drabbas indirekt genom försenade

leveranser, höjda priser eller avbrott i ma-

terialtillförsel. Genom att bekämpa korrup-

tion och mutor inom Bilia hoppas vi kunna

bidra till den globala freden eller aktuella

konflikter, även om det endast utgör en

liten påverkan. Detta gör vi genom interna

processer och kontroller, inte minst via

internrevisioner och visselblåsarsystem.

Mål 17 Genomförande

och globalt partnerskap

Omfattningen och ambitionen

i Agenda 2030 kräver ett globalt part-

nerskap mellan olika samhällsaktörer. Vi

behöver mobilisera ekonomiska resurser,

kunskap och miljövänlig teknik mellan

både länder och branscher för att nå de

globala hållbarhetsmålen.

17.16 Stärk det globala

partnerskapet för hållbar

utveckling

Bilia deltar i kunskapsutbytet

med Motorbranschens Riksförbund,

Transportföretagen, Nätverket för håll-

bart näringsliv, samt lokala aktörer så

som gymnasieskolor. I maj 2023 blev vi

även officiellt medlemmar i FNs Global

Compact-nätverk. Vi bidrar även till kun-

skapsutvecklingen genom att delta i flera

olika forskningsprojekt. Utöver ABSolEU

som syftar till att återvinna ABS-plast,

så har vi under 2022–2023 deltagit i

förstudien Den cirkulära bilen tillsammans

med RISE och andra aktörer. Under hösten

2023 godkändes ett efterföljande treårigt

projekt av Vinnova. Målet är att utveckla

koncept och samarbeten för ökad nyttjan-

degrad och längre användning av fordon,

samt där återcirkulation av produkter och

material är standardpraxis.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 41FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 41

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Cirkulär affärsmodell

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Livscykelanalys av fälgrenovering

Bilia har låtit genomföra en livscykelanalys (LCA)

av vår fälgrenoveringstjänst för att undersöka processens

miljöpåverkan och eventuella miljönytta. Genom en LCA blir

bedömningen robust, transparent och jämförbar. Data för

analysen inhämtades från Bilias däckverksamhet i Jönköping,

Sverige för år 2022/23 och utgår från helrenovering av en

diamondcut-fälg.

Resultatet visar på att renoveringsprocessen ger upphov

till ca 15 kg CO

e medan en nyproducerad fälg i jungfruligt

material orsakar 177 kg CO

e sett från hela livscykeln. Om

en renoverad fälg ersätter produktionen av en ny fälg sparas

162kg CO

Förutom minskad klimatpåverkan utifrån ett livscykel-

perspektiv bidrar fälgrenovering till den cirkulära ekonomin

genom att ta tillvara på de material och produkter som fram-

ställts. Under 2024 kommer arbete ske med att effektivisera

och säkra arbetsprocessen för fälgrenovering. Vi kommer att

utgå från best practice i våra olika bolag med fälgrenovering.

Norges modernaste bildemontering

I februari 2023 slog Bilia och Bil1Din upp dörrarna för Norges

modernaste bildemonteringsanläggning, med en skadeverk-

stad samlokaliserad intill.

”För oss på Bilia är invigningen av den här anläggningen en

viktig milstolpe och ger oss möjlighet att bidra till en långt

mer hållbar utveckling av branschen. Det ger en unik och

stark synergieffekt att ha bildemontering och skade- och

lackarbeten i samma byggnad. Røyken är också strategiskt

placerat i förhållande till många av våra återförsäljare

i Østlandet, vilket gör logistiken effektiv och bra”, säger

Frode Hebnes, VD Bilia Norge AS.

Norge är det land i Skandinavien som idag använder lägst

andel begagnade reservdelar. Genom bildemonteringen i

Røyken vill Bilia driva en omställning till mer begagnade reserv-

delar och en mer cirkulär fordonsbransch. Bilia och Bil1Din

har haft ett nära samarbete med försäkringsbolag i samband

med denna anläggning, och vi ser tydlig effekt av ändrade

försäkringspolicys. I takt med en ökad tillgång på begagnade

reservdelar av god kvalité ser vi även en ökad efterfrågan från

verkstäder. Bil1Din förväntas demontera 100 000 begagnade

delar om året från sina två anläggningar i Trøndelag och

Asker. Dessa blir inte bara tillgängliga för Bilia, utan alla verk-

städerna i Norge.

Omtänksamhet om miljön

Försäljning av prisvinnande E-Cube

I maj levererade Bilias koncernbolag ECRIS det för-

sta energilagret kallad E-Cube, till en extern kund.

Energilagret, som belönades med utmärkelsen

”Årets innovation 2021” av Jönköpings län, köptes

av Gislaveds Energi. E-cube kommer att användas

i samband med deras energipark. Parken kommer att ha 4 000

solpaneler, vätgasproduktion och en vätgasmack för lastbilar.

Vanligtvis lagras överflödig energi i energilagret men här ska den

användas för att stabilisera elnätet genom att ha lagret fulladdat

och vid behov skicka ut elen i elnätet. Utöver detta kommer E-

Cube även att användas för att omvandla energin från solcel-

lerna till vätgas som görs tillgänglig i vätgasmacken för lastbilar.

Vi ser att intresset för energilager på marknaden är stort och vi

har goda förutsättningar att möta denna ökade efterfrågan.

”Vi är i stort sett ensamma på marknaden om att använda

återvunna litiumjonbatterier från elbilar och en stor del

av de batterier som används kommer från Jönköpings

Bildemontering. Efterfrågan är stor och vi har i dagsläget

problem att hinna med att tillverka och leverera i takt med

beställningarna,” berättar Magnus Ramfelt, VD ECRIS.

Information om elfordon

För att stötta kunder som är intresserade av elbilar har Bilia

lanserat en uppgraderad informationssida på bilia.se för

eldrivna bilar. Målet är att erbjuda omfattande, tillförlitlig och

vägledande information för välgrundade beslut vid köp av

eldrivna bilar.

Här hittas viktig information om räckvidd, laddningstid och

skatter. Det finns även dedikerade sidor för olika typer av el-

drivna bilar för jämförelse av fördelar och egenskaper. Specifik

information finns även för tjänstebilar med relevant informa-

tion och råd för företag som överväger eldrivna fordon. För

dem som är intresserade av att installera en laddbox hemma

finns det en särskild sida med användbara tips och vårt sorti-

ment av laddboxar.

De senaste sex månaderna har över 16 000 besökare läst

om Bilias eldrivna bilar, och sidorna med tips och råd har i

sin tur drivit in cirka 5 000 nya besökare. Genom detta kan vi

stötta våra kunder i ett tidigt stadie av deras köpresa.

Samarbete för hållbarare transporter

Under 2023 tog Bilia ytterligare ett steg mot hållbara trans-

porter genom att inkludera fler elektriska fordon i sitt utbud.

Utöver flertalet el- och hybridbilar som finns inom Bilia har vi

numera även Mercedes-Benz eldrivna lastbilar.

Under 2023 samarbetade Bilia med en påbyggare inom

fordonsindustrin för att lyckas leverera en specialanpassad

lösning. Via samarbetet kunde Bilia leverera två eEconic-fordon

anpassade för situationer där det ställs krav på skydds- eller

varningsfordon som är utrustade med TMA, det vill säga ett

påkörningsskydd som används framför allt vid vägarbeten.

De anpassade ellastbilarna kommer att öka trafiksäkerheten

genom att minska buller- och utsläppsnivåerna, samtidigt som

de erbjuder hög prestanda och pålitlighet.

Denna leverans är ett viktigt steg mot att främja grönare

transportlösningar och ökad trafiksäkerhet.

Råvaru-

utvinning

Byte till en ny fälg

354 kg CO

Produktion

Användning

Råvaru-

utvinning

Produktion

Användning Användning

Renovering

Avfalls-

hantering

Avfalls-

hantering

Renovering av fälg

192 kg CO

Aktiviteter under 2023

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

42 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Fortsatt satsning på förnybar energi

Sedan mitten av februari pryds taket på Bilias anläggning i

Sisjön, Göteborg av 1 250 solpaneler. Tillsammans uppskattad

de kunna bidra med 400 Mwh per år, vilket motsvarar årsför-

brukningen för 20 villor. Som komplement till solpanelerna har

även Ecris energilager, E-Cube, installerats.

”Med Ecris energilagring och mjukvara från Energy Director

kan vi se till att energiflödet blir så effektivt och lönsamt

som möjligt”, säger Nina Lundgren, Fastighetsansvarig

Stockholm.

Solpanelerna förväntas generera cirka 20 procent av anlägg-

ningens totala energibehov. Det skulle ge en besparing på

600000–800 000 kr per år i direkta elkostnader. Bilia planerar

att fler anläggningar ska förses med solpaneler i framtiden.

Omtänksamhet om

människor

Årets stora cykelfest

Den 19 augusti genomfördes cykeltävligen Gren-

serittet där Bilia deltog för tredje året i rad. Det är

ett socialt arrangemang där alla medarbetarna i

Sverige och Norge är inbjudna att delta. Bilia var

sponsor och bjöd på deltagande i loppet, boende,

mat vid målgång, middag och afterbike på kvällen.

Från Bilia var det ett bra gäng på runt 150

personer som ställde upp vid starten, både från Norge och

Sverige. Deltagarna hade möjlighet att välja mellan en ”lång”

(36km) och en ”extra lång” (80 km) sträcka. Gemensamt för

båda sträckorna var målgången vid Fredrikstens fästning i Hal-

den där man möttes av jublande kollegor samt mat och dryck.

Vi har en cirkulär affärs modell

som ger oss möjlighet att påverka

bilens livscykel från ny bil till

demonterad bil.

2 306 däckskiften för goda ändamål

Under året hade Bilia Norge däckbytardagar där alla intäkter

gick till lokala organisationer eller idrottslag. Totalt genomfördes

2 306 däckbyten och 645 680 norska kronor skänktes till goda

ändamål, totalt 457 fler däckbyten än senaste insamlingen.

Däckbytardagar har blivit en viktig tradition för hela Bilia

Norge där vi får möjlighet att ge tillbaka till lokalsamhället.

Genom detta engagemang kan Bilia bidra till lokala samhäl-

let och samarbeta med lokala organisationer, samt nya och

befintliga kunder på ett bra sätt. För många av organisatio-

nerna är den summa pengar vi samlar in också till stor hjälp i

en annars snäv budget.

Ökat ansvar i norska leverantörskedjan

Bilia Norge har rapporterat för första gången enligt den norska

Öppenhetslagen. Denna lag trädde i kraft den 1 juli 2022 och

kräver att alla större företag redogör för hur de, deras affärs-

partners och leverantörer arbetar för att upprätthålla anstän-

diga arbetsförhållanden, stoppa korruption och bekämpa

brott mot mänskliga rättigheter.

Med hjälp av ett systemstöd har Bilia analyserat våra leve-

rantörer i Norge och kategoriserat dem efter risk. Vi har skickat

förfrågningar om dokumentation till de företag som bedömts

som hög- eller medium risk. I rapporten som Bilia publicerat

på bilia.no kan man läsa om risker och potentiella negativa

effekter på vår verksamhet. Utifrån arbetet kan vi nu förbättra

interna rutiner och skapa en medvetenhet om vårt ansvar som

en stor aktör på den norska bilmarknaden.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 43FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 43

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Lansering av BiliaPulsen

Bilia har under året lanserat ett nytt verktyg och arbetssätt för

medarbetarundersökning, BiliaPulsen. Pulsundersökningarna

görs varje månad istället för årligen vilket ger en löpande och

omedelbar insikt om medarbetarnas engagemang och må-

ende. På så sätt kan vi snabbare anpassa oss och genomföra

förbättringar. Undersökningen hanterar områden kopplade

till ledarskap, engagemang, Bilia kompassen, arbetsglädje,

teamkänsla, arbetssituation och eNPS.

Via olika funktioner i verktyget kan även anonymitetsnivån

säkras. Resultatet och trender i medarbetarnas engagemang

och mående går att följa i realtid och visas för både medarbe-

tare och chefer samtidigt. Genom ökad transparens och möj-

lighet att agera snabbare, så hoppas vi att alla medarbetare

känner att deras tankar och åsikter kan vara med och driva

förbättringar på arbetsplatsen.

Kunskap ger säkrare arbetsmiljö

Senaste åren har Bilia fokuserat på att öka medarbetarnas

kunskaper i olika arbetsmiljöfrågor. Under 2023 lanserades

flera olika interna utbildningar, bland annat om kemikalier

i verkstaden, Bilia Sveriges uppdaterade arbetsmiljöpolicy,

Säker bensinhantering och Bilias uppförandekod. Sedan lan-

seringen av HLR-utbildningar 2021 har cirka 345 medarbetare

utbildats. Tillsammans med att hjärtstartare numera finns på

de flesta av våra anläggningar så känner sig flera medarbe-

tare mer trygga att göra en tidig insats om något skulle hända.

Som komplement till utbildningar har riktade kunskaps-

höjande insatser genomförts av funktionen Miljö och Arbets-

säkerhet. Under 2023 har fokus varit på att stötta chefer

gällande riskbedömningar och skyddsronder, samt följa upp

kemikaliehanteringen.

Genom ökad kunskap får Bilia säkrare arbetsplatser och

medarbetare som mår bättre. Samtidigt ger det oss möjlighet

att identifiera arbetssätt som vi kan sprida i organisationen

och använda i Bilias fortsatta arbete.

Rätt skyddsutrustning på rätt plats

Bilia har tillsammans med Würth tagit fram ett sortiment av

personlig skyddsutrustning för alla arbetsmoment inom Bilia

som komplement till generalagenternas personliga skydds-

utrustning. Sortimentet är anpassat efter de risker som finns

i vår verksamhet och syftar till att skapa en tryggare och

säkrare arbetsmiljö för alla som arbetar inom Bilia.

Som stöd har riktlinjer tagits fram med bilder och beskriv-

ningar på vad och vilka skyltar som varje avdelning ska sätta

upp. På så sätt kan medarbetarna enkelt se vilket typ av skydd

som krävs för de olika arbetsmomenten.

Hållbar Tillväxt

Bilia toppar den norska kundbarometern

Det är med stor glädje vi kan berätta om att Bilia

var branschvinnare i årets upplaga av Norska

Kundebarometern. Vi tar en femte plats bland

alla företag i Norge och har ett stort försprång på

andra bilåterförsäljare. Bilmärkena vi säljer, BMW,

Volvo och Toyota, har alla hamnat på topp tio-listan.

”Vi har arbetat målmedvetet och långsiktigt för att nå vår

vision och det visar att våra ansträngningar ger resultat.

Priset visar att våra kunder uppskattar både våra tjänster

och de bilvarumärken vi representerar. Även om det är

ett litet steg ned från den delade fjärdeplatsen förra året,

kommer vi att fortsätta arbeta hårt för att behålla och

förbättra vår position på marknaden. Detta hade inte varit

möjligt utan alla medarbetares engagemang och insat-

ser”, säger Frode Hebnes, VD Bilia Norge AS

Bilia är länken mellan biltillverkare och kunden, så att vi le-

vererar en bra kundupplevelse är avgörande för vår verksam-

het. Vi fortsätter därför att sätta kunderna i centrum och strä-

var efter att möta och överträffa förväntningar och därmed

säkerställa att Bilia är branschens bästa servicebolag.

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

44 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Medlemmar i Global Compact

Under året blev Bilia officiella medlemmar i UN Global Com-

pact vilket är ett globalt initiativ och nätverk som verkar för

en hållbar framtid och att uppnå målen för Agenda 2030. UN

Global Compact omfattas av tio styrande principer uppdelade

i fyra huvudkategorier; mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption. Bilia har arbetat enligt principerna i flera år

och vår Supplier Code of Conduct baserar sig på dessa princi-

per. Medlemskapet i UN Global Compact gör att vi fortsätter

vårt hållbarhetsarbete som officiella medlemmar och fortsät-

ter verka för mänskliga rättigheter, miljön och goda arbetsför-

hållanden samtidigt som vi verkar mot antikorruption. Att vara

en del av UN Global Compact innebär också att vi ingår i ett

nätverk tillsammans med andra företag som både lokalt och

globalt arbetar för hållbarhet på flera fronter. Här kan vi ha ett

kunskapsutbyte som gynnar flera och kan hjälpa oss att nå en

mer hållbar utveckling.

Digitaliseringsresa med kunden i fokus

Under 2023 har Bilia arbetat med att göra en förenklad och

sömlös upplevelse för kunden från webben till Bilia. Bland an-

nat gjordes en stor genomlysning av våra verkstadssidor på

bilia.se med syftet att skapa större synlighet via sökmotorer

och öka antalet bokningar av våra tjänster digitalt. Satsningen

gav resultat och efter några månader ökade visningarna via

sökmotorer med 64 procent, trafiken till verkstadssidorna med

60 procent och antalet bokningar och intresseförfrågningar av

våra tjänster med 134 procent.

En annan satsning gjordes i början på året i Norge gällande

marknadsföring av begagnade bilar på Facebook och Insta-

gram. Genom att använda direkta länkar till begagnade bilar

på bilia.no fick vi en unikt hög respons. Under cirka 4 månader

fick vi 350 000 klick som ledde kunder till Bilias begagnade

bilar. Jämfört med samma period förra året så ökade vi med

200procent för sidvisningar av begagnande bilar på bilia.no.

Bilia slår ett slag för fler kvinnor i branschen

vid damernas Nordea Open

Bilbranschen har de senaste åren genomgått en

radikal förändring för att möta miljörelaterade

och ekonomiska utmaningar. Trots att branschen

befinner sig i en snabb transformation där nya

tjänster, kompetenser och behov växer fram bör

jämställdhetsarbetet kunna gå snabbare. Om vi

bara rekryterar från hälften av den arbetsföra be-

folkningen går vi miste om viktiga kompetenser.

Bilia samlade därför ledande personer inom bilbranschen för

att diskutera hur vi tillsammans kan öka takten att locka fler

kvinnor till branschen. Under samtalet identifierades flera

punkter som kan påskynda utvecklingen.

Vi bör exempelvis bredda rekryteringsprocesserna och

anställa fler som inte har erfarenhet från bilindustrin – då möj-

liggör vi för fler kvinnor att komma in i branschen. Detta gör vi

genom att utmana de standardiserade rekryteringskraven och

ta bort att branscherfarenhet är en fördel där det är möjligt.

Vi behöver även satsa ytterligare på att skapa en ännu mer

positiv och inkluderande företagskultur där alla trivs och kän-

ner sig välkomna. Det handlar om att säkerställa att det finns

nödvändiga resurser och anpassningar där behov finns.

Branschen måste tillsammans utmana och bemöta myter

och fördomar om bilbranschen. Genom att arbeta aktivt i

skolor, på sociala plattformar och genom att lyfta fram fram-

stående kvinnliga förebilder kan vi förändra uppfattningen om

branschen och locka fler kvinnor till att bli en del av den. Ge-

nom att regelbundet utvärdera och följa upp framsteg – men

även misslyckanden – kan vi identifiera vad som fungerar och

vad som behöver förbättras. Mätning skapar förutsättningar

att hålla marknadens aktörer ansvariga och fortsätta driva

förändring.

Slutligen behöver vi säkerställa en arbetsmiljö och arbets-

situation som främjar både karriär och familjeliv. Detta gäller

både kvinnor och män, då vi alla har ett liv utanför yrkeslivet.

”På Bilia brinner vi för att skapa förändring. Vi tror att en

inkluderande kultur kräver aktivt arbete och det arbetet

måste genomsyra processer och policys i allt från rekryte-

ring till arbetsmiljö och utveckling. Vår ambition är att fort-

sätta stötta varandra i det arbetet så att vi kommer framåt

i branschen som helhet. Men det behövs också samarbete

och diskussion i branschen. Vi har gemensamt möjlighet

att skapa en industri som speglar samhället och erbjuder

lika möjligheter för alla. Och alla behövs om vi ska vara

framgångsrika i omställningen mot framtidens bilbransch,”

Elin Delvert, HR-direktör på Bilia.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 45FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 45

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Klimatredovisningen är ett viktigt verktyg för att identifiera vår

påverkan av utsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG).

Den årliga redovisningen hjälper oss att utvärdera oss själva

över tid, både totalt för koncernen och på enhetsnivå. Med nya

krav ökar förväntningarna på att Bilia ska identifiera klimatut-

släpp och ta ansvar för insatser för att försöka minska dem.

Scope 1

I Norge har produktbyte minskat bränslebehovet vid lackering.

De nya produkterna kräver lägre värme och kortare torktid.

I två anläggningar har ett byte av uppvärmningskälla från

naturgas till fjärrvärme skett vilket har påverkat klimatutsläp-

pen positivt.

Scope 2

Den lägre mängden koldioxidutsläpp från förbrukad el för-

klaras av fler gröna elavtal. Den högre mängden fjärrvärme

förklaras av en kallare vintersäsong.

Scope 3

2023 års rapportering inkluderader fyra nya kategorier:

Inköpta varor och tjänster – levererade fordon, Anställdas

pendling, Användning av såld eller uthyrd vara – levererade

fordon och Avfallshantering av såld vara. Tidigare år har ej

beräknats retroaktivt.

Ton CO

e 2023 2022 2021

Scope 1

Intern förbrukning av fordonsbränsle 4 976 5 257 6 322

Bränsle lackeringboxar 379 480 196

Bränsle för egen produktion av värme 510 776 1 188

Köldmedia, påfylld 0 0 0

Summa 5 865 6 513 7 706

Scope 2

Förbrukning av el, market based 1 165 2 456 15 832

Förbrukning av fjärrvärme 1 985 1 761 1 933

Summa 3 150 4 217 17 765

Scope 3

Inköpta varor och tjänster – levererade fordon

1) 4)

276 352 —

Inköpta varor och tjänster – övriga inköp 44 078 43 003

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 571 2 297

Inköpta varutransporter 6 834 2 028

Avfall 3 173 5 400

Tjänsteresor – transport och hotell 275 236

Anställdas pendling

5 788 —

Användning av såld eller uthyrd vara – levererade fordon

2) 4)

355 650 —

Användning av såld eller uthyrd vara – bränsle och köldmedia 130 023 149 564

Avfallshantering av såld vara – levererade fordon

3) 4)

9 233 —

Summa 833 976 202 528

Summa Scope 1–3 842 990 213 258

Källa för beräkningarna är faktablad för livscykelbedömning som Green NCAP publicerat för Bilias bilvarumärken. Ett genomsnittsvärde per kilo fordon

har räknats fram för varje drivlina. Källa: European Life Cycle Assessment Results & Fact Sheets (greenncap.com).

I kategorin ingår utsläppen från drivmedelsförbrukningen under en antagen livslängd om 240 000 km. Genomsnittliga utsläpp i gram/km per drivlina

för modellår 2022 har hämtats från Transportstyrelsen. Källa: Statistik över koldioxidutsläpp 2022 – Transportstyrelsen.

Baseras på värdet 0,5 tCO2e/fordon.

Ej rapporterat för år tidigare än 2023.

Klimatdata

Inköpta varor och tjänster – Levererade fordon omfattar

beräkningar av klimatutsläpp för produktion av de nya bilarna

Bilia köpt in och levererat till kund. Fordon där kunden ingår

ett leasingavtal vid köpet, eller fordon som förmedlas av Bilia

enligt en agentavtalsmodell är inte inkluderade.

Användning av såld produkt omfattar i år klimatutsläppen

från livstidsanvändningen av de nya bilarna Bilia köpt in och

levererat till kund under 2023

Övriga inköp baserades på statistik för centralt avtalade

leverantörer. Möjligheten att redovisa utsläpp för kategorin har

begränsats av leverantörernas förmåga att leverera klimatdata

och beräkningsbar statistik över de produkter och tjänster som

köpts in. Årets beräkningar inkluderar fler leverantörer och pro-

dukttyper än år 2022.

Tidigare redovisad information för tjänsteresor har omräk-

nats avseende en verksamhet i Västeuropa.

Plan framåt

Avfallsstatistik saknas från vissa anläggningar i Norge. Det

har på grund av begränsad datatillgång inte varit möjligt att

beräkna klimatutsläpp under den återstående livslängden för

levererade begagnade bilar.

46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

EU:s gröna taxonomi

Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i juli

2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för

när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt

hållbar. Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa investe-

rare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investe-

ringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s

gröna tillväxtstrategi. Detta år har ytterligare fyra miljömål

lagts till EU-taxonomins rapporteringskrav vilket medför att

både innehåll och formatet på denna rapport kommer att

utvecklas över tid.

Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av

fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa

produkter. Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reservde-

lar omfattas inte av aktiviteterna som klassificeras som del av

Taxonomin. Bilia har bedömt att försäljningen av begagnade

bilar, uthyrning av bilar, service och reparationer i våra verkstä-

der, renovering av bildelar och demontering av uttjänta bilar

för försäljning av begagnade bildelar, tillverkning och försälj-

ning av energilagring, förvaltning av egenägda fastigheter och

finansiering av bilar omfattas av taxonomin. För beskrivning

av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 22–29. Med hjälp

av definitionen av ekonomisk verksamhet i Taxonomin har vi

identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfattade

och väsentliga för någon av omsättning, kapitalutgifter eller

driftskostnader för vår verksamhet under 2023:

• CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik

• CCM 3.4 Tillverkning av batterier (ny)

• CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (ny)

• CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon

• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstatio-

ner för elfordon i byggnader (ny)

Verksamheterna som Bilia bedöms omfattas av i de fyra nya

miljömålen avser omställning till en cirkulär ekonomi (CE). Vi

har identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfat-

tade och väsentliga:

• CE 5.3 Föreberedelse för återanvändning av uttjänta

produkter och produktkomponenter

• CE 5.4 Försäljning av begagnade varor.

För fullständig Taxonomirapportering se Hållbarhetsnoter

sidorna 123–134.

2023 2022 2021

Ton CO

e Location based Market based Location based Market based Location based Market based

Scope 2

El 2 191 1 165 1 888 2 456 2 524 15 832

Fjärrvärme 1 985 1 985 1 761 1 761 1 933 1 933

Summa 4 176 3 150 3 649 4 217 4 457 17 765

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 47FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 47

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Försäljning, 19

Verkstad, 60

Reservdelar, 9

Administration, 12

Drivmedel, 0

FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER FUNKTION, %

Sverige, 68

Norge, 26

Luxemburg, 3

Belgien, 3

FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER LAND, %

≤29 år, 31

30–49 år, 39

50–60 år, 18

≥61 år, 12

ÅLDERSSTRUKTUR, ANSTÄLLDA, %

2023 2022 2021

Medelantalet anställda, st 4 476 4 195 4 385

Omsättning per anställd, Tkr 8 605 8 426 8 098

Förädlingsvärde per anställd, Tkr 1 166 1 316 1 302

Resultat före skatt per anställd, Tkr 260 477 417

Medelålder, år 41 40 40

Nyckeltal medarbetare

48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 49FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 49

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av

svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter

och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är

god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rap-

port sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad

och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen

under verksamhetsåret 2023. Bilia följer Kodens regler och

det förekom inga avvikelser under 2023.

Bolagsstyrning i Bilia

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för

aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt

som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning,

transparens mot ägare och marknad samt en effektiv

styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att

säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden

gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer,

kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer

uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk,

såväl externa som interna. Till de externa regelverken

hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter och Koden. Till de interna regel-

verken hör den av stämman fastställda bolags ordningen,

arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive

instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner

för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias

upp förandekod.

Aktieägare

Vid utgången av 2023 hade Bilia 40 034 aktieägare. Bilias

största aktieägare var Investment AB Öresund som hade

ett innehav uppgående till 10,2 procent per den 31 decem-

ber 2023. Därefter var största innehavare vid årsskiftet

Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva Qviberg, vars

innehav uppgick till 6,2, 5,2 respektive 4,8 procent. Ande-

len institutionellt ägande uppgick till 8,9 procent (8,9) och

andelen utländskt ägande uppgick till 25,1 procent (28,3).

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i

förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias

högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är regist-

rerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har

anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angi-

ven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De

aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen

kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill

ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett

skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget

kan upptas i kallelsen till stämman.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på

Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport.

Aktieägare

Årsstämman

Styrelse

Koncernledning

Valberedning Revisorer

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Intern

kontroll

Bilias bolagsstyrning

50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Årsstämma 2023

Årsstämman hölls den 26 april 2023. Styrelsen hade beslutat

att aktieägare skulle kunna utöva sin rösträtt på årsstämman

även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias

bolagsordning. Vid stämman var 243 aktieägare företrädda,

vilka tillsammans representerade 54,1 procent av antalet

aktier och röster i bolaget.

Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande

Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias

webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut

om:

• fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och

balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för

räkenskapsåret 2022,

• utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 8:80 kr per

aktie för räkenskapsåret 2022 fördelat på fyra utbetalnings-

tillfällen,

• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och

verkställande direktören avseende räkenskapsåret 2022,

• omval av samtliga styrelseledamöter,

• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens

ordförande respektive vice ordförande,

• fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,

• omval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för

tiden intill slutet av årsstämman 2024,

• godkännande av styrelsens ersättningsrapport,

• inrättande av långsiktigt incitamentsprogram i form av aktie-

sparprogram för ca sextio ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner,

• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller

överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under

perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier mot-

svarande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna

förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman,

val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till

styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i

förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i för-

farandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på Bilias

årsstämma 2016 ska valberedningen bestå av Bilias styrelse-

ordförande tillsammans med representanter för de två till fyra

största aktieägarna per det månadsskifte som föregår valbe-

redningens tillsättande. Inför årsstämman 2023 bestod Bilias

valberedning av Tim Floderus (ordförande i valbered ningen),

representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egen-

skap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, represen-

tant för Anna Engebretsen med familj och Emilie Westholm,

representant för Folksam.

Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrel-

sen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett för-

slag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som

lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av

valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023

framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till

styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.

Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund

samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman

2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val-

beredningens förslag, vilket innebär att åtta ledamöter valdes,

varav tre kvinnor och fem män.

Bilias valberedning, inför årsstämman 2024, utgörs av Anders

Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Invest-

ment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordföran-

de i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen

med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam.

Ledamot

Närvaro

styrelsemöten, %

Närvaro

utskottsmöten, %

Oberoende i för-

hållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i för-

hållande till bolagets

större aktieägare Antal aktier

Stämmovalda ledamöter

Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 367 688

Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1200000

Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 40000

Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75598

Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5170360

Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2000

Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790

Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000

Arbetstagarrepresentanter

Patrik Nordvall 100 — Anställd 504

Maria Finth Juhlin

100 — Anställd —

Fredrik

Säfsten

100 — Anställd 69

Isak Ekblom 86 — Anställd —

STYRELSENS LEDAMÖTER

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 51FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 51

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Revisorer

Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsre-

dovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens

och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn

lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för

moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolags-

stämman. Vid årsstämman 2023 valdes genom omval det

registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB

till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som

huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper

intill slutet av årsstämman 2024. Revisorerna rapporterar till

revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver

ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB

med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag

lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler

för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt

ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon

jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i

not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer.

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen

har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga

aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar

att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolags-

ordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio

ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att

utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias

styrelse under 2023 har bestått av åtta ledamöter valda av

stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sam-

manträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar

andra ledande befattningshavare vid behov.

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen,

Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning

fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbets-

ordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av

den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha

minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma,

Styrelsens

årscykel

2023

Styrelsemöte 7 februari:

• VD:s verksamhetsrapport

• Bokslutskommuniké 2022

• Rapport från revisorerna

• Utdelningsförslag 2022

• Ärenden inför årsstämma

• Större projekt inklusive förvärv av

verksamheter

• Kundnöjdhet

• Likviditet/covenanter och investeringar

Styrelsemöte 5 december:

• VD:s verksamhetsrapport

• Rapport från revisorerna

• Medarbetarundersökning

• Målsättning 2024

• Större projekt och förvärv

• Dubbel väsentlighetsanalys

inför CSRD

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Ansvarsförbindelser/ställda

panter

• Arbetsordning

Styrelsemöte 5 april:

• VD:s verksamhetsrapport

• Större projekt inklusive

förvärv av verksamheter

• Andelen kvinnor i försälj-

ningsverksamheten

• Likviditet/ covenanter och

investeringar

Konstituerande

styrelse möte 26 april

Styrelsemöte 22 maj:

• VD:s verksamhetsrapport

• Större projekt inklusive förvärv av verksamheter

• Likviditet/covenanter och investeringar

• Strategidiskussioner

Styrelsemöte 24 juli:

• Rapport för andra kvartalet

• Större projekt inklusive förvärv

av verksamheter

• Investeringar

Styrelsemöte 26 september:

• VD:s verksamhets rapport

• Hållbarhet

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Återköp av egna aktier

• Information om CSRD

52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen

framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen,

ordföranden, styrelsens utskott och VD.

Vid årsstämman 2023 omvaldes Mats Qviberg till styrelsens

ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och

fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs

på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat

att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt

att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen

fortlöpande får den information som krävs för att styrelse-

arbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet

med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den

operativa ledningen av bolaget.

Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning

i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större

aktieägare framgår av tabellen på sidan 50. Övriga uppdrag i

andra företag framgår av och presentationen av styrelseleda-

möterna på sidorna 54–55.

Styrelsens arbete 2023

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 26 april

2023 och under året har det med detta möte hållits samman-

lagt sju ordinarie styrelsesammanträden. Styrelsen har vid

sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av

styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut

och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergrip-

ande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar,

avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvali-

tetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt

organisation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en

väsentlig tid att diskutera det rådande konjunkturläget, trender

i branschen, såsom förändrade försäljningskanaler och affärs-

modeller och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verk-

samhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen har skett enligt

illustrationen på sidan 51. Utöver de ordinarie styrelsmötena

har styrelsen fattat sex beslut per capsulam.

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Bilias ersättningsutskott bestod under 2023 av styrelsemed-

lemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen

och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda möten samt

haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro

vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 50. Ersättnings-

utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till

uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt

ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direk-

tören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder

även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be-

fattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstäm-

mans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även

följa och utvärdera pågående och under året avslutade program

för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman beslutat.

Revisionsutskottet

Bilias revisionsutskott bestod under 2023 av styrelsemedlem-

marna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas och Gunnar

Blomkvist. Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda

möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov.

Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabel-

len på sidan 50. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga

möten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsammans med

revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.

Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan

styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till sty-

relsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig

instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav

som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.

Arbetsuppgifterna innefattar att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa

att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning

granskas av koncernens revisor,

• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet,

• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om

revisorsval och arvode gällande revisionen.

Under 2023 har bland annat följande frågor behandlats;

riskanalys för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT-

säkerhet, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, förvärv

av nya verksamheter, finansiering, internkontrollfrågor samt

iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som

innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)

• Styrelsemöten

• Styrelsematerial, information och rapporter

• Styrelseledamöterna

• Styrelsens ordförande

• Verkställande direktören

Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym

bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal

områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets

utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete.

Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga

ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res-

pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen

har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrel-

sens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen

utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens

olika förslag relaterade till styrelsen.

Koncernledning

Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias

löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och

säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och

verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 53FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 53

även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt

beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt

kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om

koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.

VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer

för affärsområden och staber. Vid utgången av 2023 bestod

koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice

VD), Elin Delvert (HR och Miljö och arbetssäkerhet), Kristina

Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge

AS), Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Mathias

Nilsson (VD Bilia Personbilar AB), Anders Rydheimer (Affärsut-

veckling och Kommunikation) och Anna Höglund (CIO och VD

Motorit AB). Under 2023 hade koncernledningen sju möten

plus en tredagars workshop. Mötena har i huvudsak varit fo-

kuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling

samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor.

Stabsfunktioner

Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av

finans, hållbarhet, HR, IT, juridik samt marknad och kommu-

nikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga

koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitets-

planer inom sina respektive ansvarsområden samt för att

driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen

utifrån sina respektive kompetenser.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering av-

seende den finansiella rapporteringen och omfattar hela kon-

cernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna

kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella

rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen

för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar

att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska för-

hållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta

ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuni-

ceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler

och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens

företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det

finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att

dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och

enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter

diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med

andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna

kontrollen.

Internt kontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontroll-

rutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar

internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk-

ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsut-

skottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet.

Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och

eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet.

Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en

löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppfölj-

ning och förbättring.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen

och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på

bilia.com.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga

riktlinjer kommuniceras till samtliga

dotterföretag för att säkerställa att de

regler och principer

som tillämpas är

gemensamma för koncernens företag.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Mats Qviberg

 Född 1953. Styrelse ordförande.

Invald 2003.

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie.

Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i

Investment AB Öresund.

Antal aktier: 13 367 688

Jan Pettersson

 Född 1949. Vice styrelse ordförande.

Invald 2003.

Utbildning: Ekonomexamen,

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

fordonsbranschen, Kinnevikskoncer-

nen, VD Toyota och Svenska Motor AB,

VD och koncernchef Bilia AB.

Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i

Active Driving AB och Trosta Park AB.

Antal aktier: 1 200 000

Caroline af Ugglas

 Född 1958. Styrelseledamot.

Ledamot revisionsutskottet.

Invald 2022.

Utbildning: Ekonomexamen,

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Vice VD i

Svenskt Näringsliv och dessförinnan

Aktiechef på Skandia Liv.

Uppdrag 2023: Ledamot i styrel-

serna i Beijer Alma AB, Lifco AB

(publ), Investment AB Spiltan och

Trapets AB.

Antal aktier: 3 000.

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB

valdes till revisionsbolag av års-

stämman 2023 för perioden intill

slutet av årsstämman 2024.

Fredrik Göransson, f 1973,

auktoriserad revisor. Huvudan-

svarig revisor i Bilia sedan 2021.

Med familj.

Kapitalförsäkring 1 020 000,

direktregistrerade 180 000 med

familj.

Totalt sju styrelsemöten hölls

under 2023, varav ett konstitu-

erande möte, sex ordinare samt

att styrelsen fattat sex beslut per

capsulam.

Styrelsens sammansättning,

uppdrag samt innehav av aktier

är per 31 december 2023.

Se även koncernens not 8

Anställda, personalkostnader

och ledande befattningshavares

ersättningar.

Styrelse

Jon Risfelt

 Född 1961. Styrelseledamot.

Ordförande revisionsutskottet.

Invald 2003.

Utbildning: Civilingenjör kemi-

teknologi KTH.

Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS,

American Express, Nyman & Shultz,

Europolitan och Gambro Renal.

Uppdrag 2023: Styrelseordför-

ande i Knowit AB, CAB Group AB,

Axentia Group Holding AB och SOS

International AS. Styrelseledamot

i Boule Diagnostics AB och Projekt-

engagemang AB.

Antal aktier: 26 790.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 55FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55

Maria Finth Juhlin

 Född 1990. Arbetstagar suppleant.

Invald 2023. Utsedd av PTK-klubbar-

na i Biliakoncernen.

Utbildning: Fordonsteknisk gymna-

sieutbildning.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia.

Uppdrag 2023: Facklig företrädare

för Ledarna, Facklig företrädare för

Ledarna Klubb Stockholm.

Antal aktier: —

Isak Ekblom

 Född 1988. Arbetstagar repre-

sentant. Invald 2016. Utsedd av

LO-klubbarna i Biliakoncernen.

Utbildning: Karosseritekniker, Motor-

branschens Tekniska Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia. För troende uppdrag för IF

Metall.

Uppdrag 2023: Ordf IF Metall

Verkstadsklubb Göteborg. Styrelse-

ledamot i ABF Sydvästra Götaland.

Antal aktier: —

Ingrid Jonasson Blank

 Född 1962. Styrelseledamot.

Invald 2006.

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

ICA-koncernen, senast som vVD för

ICA Sverige AB.

Uppdrag 2023: Styrelseledamot

i Musti Group Oy, Kjell Group AB,

Haypp Group Oy, Forenom Group

Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB,

MEDS AB och Astrid Lindgren AB.

Antal aktier: 40 000.

Anna Engebretsen

 Född 1982. Styrelseledamot.

Ledamot ersättningsutskottet.

Invald 2010.

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Oslo.

Arbetslivserfarenhet: OMD (Omni-

com Media Group) och Skistar AB.

Uppdrag 2023: Styrelseledamot i

Investment AB Öresund, MQ

MarQet AB och Stenhus Fastigheter

i Norden AB.

Antal aktier: 5 170 360

Gunnar Blomkvist

 Född 1955. Styrelseledamot.

Ledamot ersättnings- och revisions-

utskotten.

Invald 2017.

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

Bilia AB, senast som CFO.

Uppdrag 2023: —

Antal aktier: 75 598.

Nicklas Paulson

 Född 1970. Styrelseledamot.

Ordförande ersättningsutskottet.

Invald 2018.

Utbildning: Civilekonom, Stockholms

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Carnegie,

Alfred Berg, ABN AMRO och

Swedbank.

Uppdrag 2023: VD i Investment AB

Öresund. Styrelseledamot i Ovzon

AB.

Antal aktier: 2 000.

Patrik Nordvall

 Född 1967. Arbetstagar repre-

sentant. Invald 2004. Utsedd av

PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

Utbildning: Processteknisk utbild-

ning och IHM Business School Senior.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia.

Uppdrag 2023: Klubbordförande

Unionen på Bilia samt Fastighets-

och Förvaltnings utvecklare.

Antal aktier: 504.

Fredrik Säfsten

 Född 1977. Arbetstagar suppleant.

Invald 2023. Utsedd av LO-klubbar-

na i Biliakoncernen.

Utbildning: Fordonstekniskt

gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia.

Uppdrag 2023: Styrelsemedlem IF

Metall Stockholm, förtroendeupp-

drag Bilia Verkstadsklubb Stockholm

och förtroendeuppdrag för Bilia

LO-klubbar.

Antal aktier: 69.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

56 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Per Avander

 Född 1961. VD och koncernchef,

Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom.

Arbetslivserfarenhet: Verksam

inom bank 1981–83, bil branschen

sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB

1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr

1999–2001. Anställd i Bilia sedan

2001. VD i Bilia AB sedan 2011.

Externa uppdrag 2023: Styrelse-

ledamot i Volvo finans Bank AB och

Svenskt Näringsliv.

Antal aktier: 71 750.

Stefan Nordström

 Född 1966. Vice VD, Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.

Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia

sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan

2016.

Externa uppdrag 2023: Styrelseleda-

mot i Svensk Finansservice AB.

Antal aktier: 31 250.

Koncernledningen bestod den 31

december 2023 av 33 procent

kvinnor och 67 procent män.

Koncernledningens samman-

sättning, externa uppdrag samt

innehav av aktier är per 31

december 2023.

Koncern-

ledning

Anna Höglund

 Född 1979. CIO, VD, Motorit AB.

Utbildning: Dataekonomi – Hög-

skolan i Borås, Data Communica-

tion, Information Technology &

Consumer Behavior – University

of Western Sydney, Ledarskap för

tillväxt – Business Region

Arbetslivserfarenhet: Ledande IT-

befattningar på Anxious 2006–2010,

Optidev 2010–2011 och Evry

2011–2014. Anställd i Bilia sedan

2014. CIO i Biliakoncernen och VD i

Motorit AB sedan 2023.

Externa uppdrag 2023: —

Antal aktier: 1 750.

Mathias Nilsson

 Född 1971. VD, Bilia Personbilar

AB.

Utbildning: Gymnasieutbildning i

Fordonsteknik, ledarutbildningar.

Arbetslivserfarenhet: Diverse upp-

drag Din Bil 1989–2007, VD Möller Bil

2007–2011, ledande befattningar

inom region- och företagsledning

inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia

Personbilar AB sedan 2016.

Externa uppdrag 2023: —

Antal aktier: 3 000.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 57FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57

Carl Fredrik Ewetz

 Född 1976. Investerarrelationer

och M&A, Bilia AB.

Utbildning: Ekonomiutbildning BI

Handelshögskolan Oslo, juridik-

studier Lunds Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Handels-

banken Equities UK 2002–2008,

Handelsbanken Capital Markets UK

2009–2020. Anställd i Bilia sedan

2022.

Externa uppdrag 2023: —

Antal aktier: 3 625.

Kristina Franzén

 Född 1966. CFO och Hållbarhet,

Bilia AB.

Utbildning: Civilekonom, Högskolan

i Växjö. Executive MBA, Handelshög-

skolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: PriceWater-

house 1989–1993, Arthur Andersen

1993–1996, AB SKF 1996–2017.

Anställd i Bilia som CFO sedan 2017.

Externa uppdrag 2023: —

Antal aktier: 13 250.

Frode Hebnes

 Född 1972. VD, Bilia Norge AS,

Norge.

Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges

Markedshøyskole.

Arbetslivserfarenhet: Volvo Person-

biler Norge 1997–2001, Volvo Car

Corporation Göteborg 2001–2004,

Volvo Personbiler Norge AS 2004–

2006. Anställd i Bilia Norge AS sedan

2006. VD sedan december 2008.

Uppdrag 2023: Styrelseledamot

i Expon AS, Expon Holding AS,

My Private Label AS och Norges

Bilbransjeforbund.

Antal aktier: 10 625.

Elin Delvert

 Född 1971. HR och Miljö och

arbetssäkerhet, Bilia AB.

Utbildning: Magisterekonom Uppsala

Universitet, HR-studier Stockholms Uni-

versitet samt University of Maryland.

Arbetslivserfarenhet: Ledande HR-

befattningar på L-Soft 1999–2005,

Newell Brands 2005–2006,

Unibet 2006–2011, Telia Company

2011–2016, Stanley Black & Decker

2016–2018. Anställd i Bilia som HR-

direktör sedan 2018.

Externa uppdrag 2023: Styrelse-

ledamot i MAF och Transport-

företagen.

Antal aktier: 6 250.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Anders Rydheimer

 Född 1976. Affärsutveckling och

Kommunikation, Bilia AB.

Utbildning: Magisterexamen i

Technology Management och

Kandidatexamen i Strategi och

styrsystem vid Lunds Tekniska Hög-

skola och Ekonomihögskolan Lunds

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Interna-

tional Management Trainee

Bilia 2002–2004, diverse ledande

uppdrag inom Biliakoncernen.

Kommunikationsdirektör sedan

2010. Affärsutvecklingsdirektör

sedan 2020.

Uppdrag 2023: Styrelseledamot i

Newsh AB och VH System AB.

Antal aktier: 9 000.

58 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Finansiell

information

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 59

Finansiell information Sida

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 60

Rapport över finansiell ställning för koncernen 62

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 64

Rapport över kassaflöden för koncernen 66

Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida

1 Väsentliga redovisningsprinciper 68

2 Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder 70

3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären 71

4 Rörelsesegment IFRS 8 Rörelsesegment 71

5 Förvärv och avyttring av rörelse IFRS 3 Rörelseförvärv 74

6 Övriga rörelseintäkter 76

7 Övriga rörelsekostnader 76

8 Anställda, personalkostnader och IAS 19 Ersättningar till anställda 76

ledande befattningshavares ersättningar IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 79

10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 79

11 Finansnetto IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser 79

IAS 23 Låneutgifter

IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

IFRS 9 Finansiella instrument

IFRS 16 Leasingavtal

12 Skatter IAS 12 Inkomstskatter 80

13 Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie 82

14 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38 Immateriella tillgångar 83

15 Materiella anläggningstillgångar IAS 16 Materiella anläggningstillgångar 87

16 Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 Leasingavtal 90

17 Andelar i intresseföretag IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures 90

18 Varulager IAS 2 Varulager 91

19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 91

20 Räntebärande skulder IFRS 9 Finansiella instrument 92

IFRS 16 Leasingavtal

21 Pensioner IAS 19 Ersättningar till anställda 92

22 Avsättningar IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 93

23 Övriga skulder 94

24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94

25 Finansiella instrument IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering 94

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar

IFRS 9 Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde

IFRS 16 Leasingavtal

26 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar 97

IFRS 13 Värdering till verkligt värde

27 Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal 100

28 Investeringsåtaganden 100

29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 100

30 Närstående IAS 24 Upplysningar om närstående 101

31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS 7 Rapport över kassaflöden 101

32 Händelser efter balansdagen IAS 10 Händelser efter rapportperioden 102

33 Uppgifter om moderbolaget 102

Resultaträkning för moderbolaget 103

Balansräkning för moderbolaget 104

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 106

Kassaflödesanalys för moderbolaget 107

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget 108

60 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

för koncernen

Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2, 3, 4, 5	38 514	35 345
Kostnad för sålda varor	3, 5, 10, 18	–32 374	–29 287
Bruttoresultat		6 140	6 058
Övriga rörelseintäkter	6	46	415
Försäljningskostnader	10	–3 868	–3 580
Administrationskostnader	9, 10	–856	–748
Övriga rörelsekostnader	7, 10	–45	–43
Rörelseresultat	4, 8, 27	1 416	2 102
Finansiella intäkter		15	4
Finansiella kostnader		–360	–193
Resultat från andelar i intresseföretag	17	88	89
Finansnetto	11	–257	–100
Resultat före skatt		1 159	2 002
Skatt	12	–228	–380
Årets resultat		931	1 622
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter		–93	90
Förändring verkligt värde kassaflödessäkring		–57	62
Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring		12	–13
Övrigt totalresultat efter skatt		–138	139
Årets totalresultat		793	1 761
Årets resultat hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare		931	1 622
- innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Årets totalresultat hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare		793	1 761
- innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Resultat per aktie före utspädning, kronor	13	10,12	17,43
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	13	10,10	17,41

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 61

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 38 514 Mkr (35 345). Justerad

för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar

ökade nettoomsättningen med 6 procent jämfört med före-

gående år. Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig

påverkan på nettoomsättning jämfört med föregående år.

Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent

och uppgick till 8 865 Mkr (8 093). Den organiska tillväxten

uppgick till 10 procent. I Norge var den organiska tillväxten

7 procent och i Sverige 9 procent medan Västeuropas orga-

niska tillväxt var hela 27 procent.

Bilaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent och

uppgick till 30 632 Mkr (27 913). Nettoomsättningen för jäm-

förbara verksamheter och valutakurser ökade med 6 procent.

I Sverige ökade den justerade nettoomsättningen med 12

procent, i Norge minskade den med 9 procent och i Västeu-

ropa ökade den med 25 procent. Intäkter från bilar sålda med

leasing med återköpsavtal uppgick till 341 Mkr (353) och in-

täkter från finans bolag för förmedling av finansiering uppgick

till 246 Mkr (261).

Drivmedelsaffärens nettoomsättning minskade med 13

procent och uppgick till 1 129 Mkr (1 305). Hela minskningen

var hänförlig till Sverige.

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat minskade med 686 Mkr eller 32

procent jämfört med föregående år och uppgick till 1 416 Mkr

(2 102). Marginalen uppgick till 3,7 procent (5,9). Rörelseresul-

tatet föregående år påverkades positivt av vinst vid avyttring

av verksamheter om 368 Mkr.

Operativt rörelseresultat var 15 procent lägre än föregå-

ende år och uppgick till 1 623 Mkr (1 906). Marginalen uppgick

till 4,2 procent (5,4).

Resultatanalys, Mkr 2023 2022

Operativt rörelseresultat 1 623 1 906

Resultat vid försäljning av verksamheter — 368

Strukturkostnader m m –21 –9

Förvärvsrelaterade utgifter och

värdejusteringar — –5

Avskrivningar på övervärden –186 –158

Rörelseresultat 1 416 2 102

Resultat vid försäljning av verksamheter föregående avser av-

yttring av Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge.

I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse-

resultatet till 1 365 Mkr (1 304) och marginalen uppgick till

5,5 procent (6,2). I Norge uppgick resultatet till 177 Mkr (547)

och marginalen uppgick till 1,8 procent (4,8). I Västeuropa

uppgick resultatet till 228 Mkr (154) och marginalen uppgick

till 5,6 procent (5,0).

Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –162 Mkr

(–101), jämfört med föregående påverkades resultatet av

centrala marknadsföringskostnader samt omvärdering av

kapitalförsäkring för pensioner.

Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till

1 097 Mkr (1 161), ett lägre resultat om 6 procent. Service-

affärens marginal uppgick till 12,4 procent (14,3).

Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 652 Mkr

(823). Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 300

Mkr (411) och begagnade bilar uppgick till 352 Mkr (412).

Bil affärens marginal uppgick till 2,1 procent (2,9). Leveranser

av nya och begagnade bilar, justerat för jämförbara enheter,

var 1 procent respektive 5 procent högre än föregående år.

Orderingången för nya bilar, justerad för jämförbara enheter,

var 37 procent lägre än föregående år. Orderstocken av nya

bilar uppgick vid årets slut till 14 262 bilar (26 325).

Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till

21 Mkr (21).

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –257 Mkr (–100). De högre finansiella

kostnaderna förklaras av högre räntenivåer samt ett högre

nyttjande av kreditfaciliteter.

Årets skatt

Årets skatt uppgick till –228 Mkr (–380) och den effektiva

skatte satsen uppgick till 20 procent (19).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 931 Mkr (1 622). Det motsvarar ett

resultat per aktie på 10:12 kronor (17:43). Vinstmarginalen

uppgick till 2,4 procent (4,6).

62 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
Tillgångar	5, 25, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Immateriella rättigheter		972	1 157
Goodwill		1 496	1 520
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 468	2 677
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		1 126	1 135
Pågående nyanläggningar		183	53
Inventarier, verktyg och installationer		660	596
Leasingfordon		2 515	2 390
Nyttjanderättstillgångar	16	3 960	3 855
Summa materiella anläggningstillgångar		8 443	8 029
Andelar i intresseföretag	17	665	590
Långfristiga räntebärande fordringar	25	50	71
Övriga finansiella tillgångar		12	39
Uppskjutna skattefordringar	12	150	172
Summa anläggningstillgångar		11 788	11 578
Omsättningstillgångar
Kortfristiga räntebärande fordringar	25	26	28
Varulager	18	4 789	5 247
Aktuella skattefordringar	12	52	104
Kundfordringar	26	1 686	1 777
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	507	510
Övriga fordringar	26	282	301
Likvida medel	26, 31	264	456
Summa omsättningstillgångar		7 607	8 423
Summa tillgångar	4	19 395	20 001

Rapport över finansiell ställning för koncernen

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 63

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
Eget kapital och skulder	5, 25, 28
Eget kapital
Aktiekapital		257	257
Övrigt tillskjutet kapital		167	167
Reserver		9	147
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 408	4 316
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 841	4 887
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande		0	0
Summa eget kapital		4 841	4 887
Långfristiga skulder
Obligationslån	20, 26	1 295	498
Långfristiga räntebärande skulder	20, 26	3 814	3 576
Övriga långfristiga skulder	23	1 213	1 369
Övriga avsättningar	22	147	181
Uppskjutna skatteskulder	12	670	722
Summa långfristiga skulder		7 139	6 346
Kortfristiga skulder
Obligationslån	20, 26	—	800
Kortfristiga räntebärande skulder	20, 26	2 580	2 065
Leverantörsskulder	26	1 748	2 511
Aktuella skatteskulder		63	218
Övriga skulder	23, 26	1 591	1 337
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	1 307	1 712
Övriga avsättningar	22	126	125
Summa kortfristiga skulder		7 415	8 768
Summa skulder		14 554	15 114
Summa eget kapital och skulder	4	19 395	20 001

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 29.

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Finansiell ställning

Koncernens balansomslutning minskade med 606 Mkr och

uppgick till 19 395 Mkr (20 001). Minskningen var framför allt

hänförbar till varulager samt övriga omsättningstillgångar.

Finansiering

Nettolåneskulden ökade under året med 923 Mkr och uppgick

till 6 689 Mkr (5 766). Exklusive leasingskulder hänförbara till

IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 2 443 Mkr, vilket var en

ökning från december 2022 med 657 Mkr. Netto låneskulden

i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger

jämfört med 0,8 gånger föregående år.

Vid utgången av 2023 nyttjades tillgängliga krediter hos

bankerna (Nordea och DNB) om 2 300 Mkr med 1 135 Mkr

(644). Under juni 2023 omfinansierades utestående obliga-

tionslån om 800 Mkr med ordinarie förfall i oktober 2023 med

en löptid om 5 år.

Eget kapital

Eget kapital minskade med 46 Mkr under året och uppgick

till 4 841 Mkr. Utdelningen 2023 uppgick till 809 Mkr varav

607 Mkr utbetalts till aktieägarna under 2023 samt 202 Mkr

i början av januari 2024. Aktier i eget förvar uppgick per

31 december 2023 till 4 315 709 aktier.

För detaljer avseende förändring i eget kapital hänvisas till

rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Nyckeltal

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12,5 procent

(21,5). Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,2 procent

(36,2). Soliditeten uppgick till 25,0 procent (24,4). Eget kapital

per aktie före utspädning uppgick till 53 kronor (53) beräknat

på 91 984 243 utestående aktier (91 984 243).

64 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Rapport över förändringar i eget kapital

för koncernen

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserade		Aktie-
				vinstmedel		ägare utan
		Övrigt		inklusive		bestäm-	Summa
		tillskjutet		årets		mande	eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	257	167	8	3 985	4 417	—	4 417
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	1 622	1 622	0	1 622
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	139	—	139	0	139
Årets totalresultat	—	—	139	1 622	1 761	0	1 761
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	6	6	—	6
Återköp av egna aktier	—	—	—	–525	–525	—	–525
Omvärdering säljoption	—	—	—	–32	–32	—	–32
Utdelning (8,00 per aktie)	—	—	—	–740	–740	—	–740
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–1 291	–1 291	—	–1 291
Utgående eget kapital 2022-12-31	257	167	147	4 316	4 887	0	4 887
Ingående eget kapital 2023-01-01	257	167	147	4 316	4 887	0	4 887
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	931	931	0	931
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	–138	—	–138	0	–138
Årets totalresultat	—	—	–138	931	793	0	793
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	2	2	—	2
Omvärdering säljoption	—	—	—	–32	–32	—	–32
Utdelning (8,80 per aktie)	—	—	—	–809	–809	—	–809
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–839	–839	—	–839
Utgående eget kapital 2023-12-31	257	167	9	4 408	4 841	0	4 841

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 65

Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Aktiekapital

Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken. Totalt

uppgick innehav av egna aktier per 31 december 2023 till

4 315 709 aktier.

Övrigt tillskjutet kapital

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för

aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp

motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot-

värde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv innefattar alla omräkningsdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter

i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella

rapporter presenteras i. Säkringsreserv omfattar belopp avse-

ende kassaflödessäkringar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in-

tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från

eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt

i eget kapital.

Omvärdering säljoption

Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare

utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell

skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

66 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Mkr	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten	31
Resultat före skatt		1 159	2 002
Av- och nedskrivningar		1 407	1 353
Övriga ej kassapåverkande poster		–179	–492
Betald skatt		–380	–491
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 007	2 372
Förändring av varulager		274	–1 350
Förändring av rörelsefordringar		169	–658
Förändring av rörelseskulder		–859	312
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 591	676
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–520	–390
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		41	19
Förvärv av leasingfordon		–1 569	–1 148
Avyttring av leasingfordon		1 084	1 188
Operativt kassaflöde		627	345
Förvärv av finansiella tillgångar		–2	–1
Avyttring av finansiella tillgångar		23	3
Förvärv av verksamhet		–29	–811
Avyttring av verksamhet		—	797
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–972	–343
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		840	111
Amortering av lån		–842	0
Amortering av leasingskulder		–538	–618
Nettoförändring av korta kreditfaciliteter		521	935
Återköp av egna aktier		—	–525
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–791	–556
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–810	–653
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		–191	–320
Kursdifferens i likvida medel		–1	22
Förändring av likvida medel		–192	–298
Likvida medel vid årets början		456	754
Likvida medel vid årets slut		264	456

Rapport över kassaflöden för koncernen

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 67

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Den löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1 591 Mkr (676). Förändringen var främst hänförlig till lägre

rörelse kapital, framför allt varulager och rörelsefordringar,

vilket bidrog till kassaflödet med 443 Mkr jämfört med en

negativ påverkan föregående år om –2 008 Mkr. Resultat

före skatt minskade med 843 Mkr och av- och nedskrivningar

ökade med 54 Mkr.

Investeringsverksamheten

Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing-

fordon uppgick till –964 Mkr (–331). Förvärv av verksamhet

uppgick till –29 Mkr (–811) och avyttring av verksamhet till

0 Mkr (797).

Operativt kassaflöde

Operativt kassaflöde uppgick till 627 Mkr (345).

Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till

–810 Mkr (–653). Upptagna och amorterade lån samt netto-

förändring av korta kreditfaciliteter uppgick till 519 Mkr

(1 046). Amortering av leasingskulder uppgick till –538 Mkr

(–618). Återköp av egna aktier uppgick till 0 Mkr (–525). Utbe-

tald utdelning till aktieägare uppgick till –791 Mkr (–556).

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden ökade med 923 Mkr och uppgick till

6 689 Mkr (5 766). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 ökade

med 657 Mkr och uppgick till 2 443 Mkr (1 786).

Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna

(Nordea och DNB) med 1 135 Mkr (644). Kredit limiten hos

Nordea och DNB uppgick vid utgången av 2023 till 2 300 Mkr

och förfaller i mars 2025. Under juni 2023 omfinansierades

utestående obligationslån om 800 Mkr med ordinarie förfall i

oktober 2023 med en löptid om 5 år.

Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:

Mkr 2023 2022

Kortfristiga räntebärande skulder 1 934 2 261

Långfristiga räntebärande skulder 1 515 700

Leasingskulder IFRS 16 4 246 3 980

Likvida medel –264 –456

Räntebärande tillgångar –76 –129

Andelar i intresseföretag –665 –590

Nettolåneskuld vid årets utgång 6 689 5 766

Nettolåneskuld vid årets utgång,

exklusive IFRS 16 2 443 1 786

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:

Mkr 2023 2022

Rörelseresultat 1 416 2 102

Försäljning av verksamheter, strukturkost-

nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 21 –353

Totala avskrivningar 1 404 1 311

– Avskrivningar på leasingfordon med

återköpsavtal –288 –301

EBITDA 2 552 2 759

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 2,6 2,1

Rörelseresultat exklusive IFRS 16 1 337 2 031

Försäljning av verksamheter, strukturkost-

nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 21 –353

Totala avskrivningar 1 404 1 311

– avskrivningar på leasingfordon med

återköpsavtal –288 –301

– avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –585 –531

EBITDA exklusive IFRS 16 1 888 2 157

Nettolåneskuld i relation till EBITDA

exklusive IFRS 16, ggr 1,3 0,8

68 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Belopp i Mkr om inget annat anges .

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räken-

skapsåret 2023 har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.

Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner

tillämpats.

Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-

sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den

13 mars 2024. Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo-

lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 24 april 2024.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet

av moderbolagets och koncernens finansiella

rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff-

ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder,

som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru-

ment och finansiella tillgångar. Förändringar i verkligt värde

redovisas via övrigt totalresultat när derivatinstrumenten

uppfyller kraven för säkringsredovisning. I övriga fall redovisas

förändringen i verkligt värde över resultatet.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-

teras i svenska kronor.

Nya redovisningsprinciper

Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och

med 1 januari 2023. Nya eller ändrade standarder som ännu ej

trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncer-

nens finansiella rapporter.

Alternativa nyckeltal

Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities

and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s,

Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal

inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de

ger värdefull information till investerare men även till Bilias led-

ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias

prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår

på sidan 140. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på

bilia.com/investerare/finansiell-information.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolag, dotterföretag

och intresseföretag.

Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än

50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett

bestämmande inflytande över.

Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betyd-

ande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer

än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i

intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på

balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet

omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör

en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid-

punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-

ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

och ackumuleras i reserver i eget kapital.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-

samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna,

varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget

kapital till årets resultat.

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 69

görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp-

ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan-

siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.

Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm-

ningar och uppskattningar återfinns .

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt-

ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

Källa till osäkerhet Not

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 2, 15, 23 Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder

Kundrelationer 14 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 14 Immateriella anläggningstillgångar

Leasing 15, 16, 23,

24, 27

Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder,

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal

Värdering av begagnade bilar 18 Varulager

Pensioner 21 Pensioner

Förändrade förutsättningar 22 Avsättningar

Serviceabonnemang 23 Övriga skulder

70 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 2 Intäkter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder.

Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av

varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-

teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska

produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala

affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal

redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice-

ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kon-

trollen har överförts till köparen.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när

kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden.

Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som

e rhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det

är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att

tillfalla koncernen.

I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan

kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om

framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så

kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som opera-

tionell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid

tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försälj-

ningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för

återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld

avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten

redovisas som förutbetald intäkt.

Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar

vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av impor-

tören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade

affären .

Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid

ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över

tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas

inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte

kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag

redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden

på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en

bedömning av utförda tjänster och insatt material per balans-

dagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang

och däckhotell.

Intäkter från förmedling av finansiering

Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under

avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Kontraktsskulder

Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till

serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som

kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts

till kunden. Se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en

framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om

cirka 415 Mkr.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal

Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att

Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand

garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope-

rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en

restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar

med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är

lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande

genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljnings-

värde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än netto-

försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivningar

på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte

kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna

redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella anlägg-

ningstillgångar samt som skuld se not 23 Övriga skulder.

Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar

sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 50 Mkr

(75), se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter.

Nettoomsättning	2023	2022
Verkstad	3 607	3 360
Reservdelar	4 557	4 174
Bildemonteringar och övrigt	701	559
Summa Serviceaffären	8 865	8 093
Varuförsäljning	29 671	26 964
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
samt uthyrningsbilar	566	557
Intäkter som agent vid bilaffären	149	131
Intäkter från förmedling av finansiering	246	261
Summa Bilaffären	30 632	27 913
Drivmedel	1 129	1 305
Summa Drivmedelsaffären	1 129	1 305
Hyresintäkter	558	458
IT- och utbildningstjänster	231	225
Elimineringar	–2 901	–2 649
Summa	38 514	35 345

Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter-

köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter

inkluderar intäkter som redovisas över tid .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 71

Not 3 Resultat från tilläggstjänster

i Bilaffären

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling

av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.

Förmedling av finansiering består av långtidsleasing,

avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter

från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag.

Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.

	2023	2022
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal	341	353
Intäkter från förmedling av finansiering	246	261
Avskrivningar på bilar sålda med återköps- avtal	–288	–300
Nedskrivningar på bilar sålda med åter- köpsavtal	–6	0
Övrigt	2	–13
Summa	295	301
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering
och övrigt	240	248
Resultat från bilar sålda med återköps- avtal	55	53
Summa	295	301

Följande sju rörelsesegment har identifierats:

Service

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad

och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från

Serviceaffären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat till

förberedelse av leverans av nya bilar till kund.

Bil

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans-

port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och

försäkring.

Drivmedel

Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och

biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-

giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling,

marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och

finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget

redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning,

ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner

mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris

mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen

om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är

oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse

av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med

utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upp-

låningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen-

ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar

består av allmänna administrationskostnader där samtliga

poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett

investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre

värde.

Not 4 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8

Rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-

ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens

olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en

chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som

regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre-

stationer samt behov av resurser till respektive landschef som

i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer

upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför-

delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller

utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern-

ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio-

ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som

koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelse-

segmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten.

72 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rörelsesegment

							Segments-
	Service		Bil		Drivmedel		avstämningar		Koncernen
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning
Extern försäljning	6 724	6 098	30 632	27 913	1 129	1 305	29	29	38 514	35 345
Intern försäljning	2 141	1 995	—	—	—	—	–2 141	–1 995	—	—
Summa nettoomsättning	8 865	8 093	30 632	27 913	1 129	1 305	–2 112	–1 966	38 514	35 345
Avskrivningar	–551	–502	–778	–738	–5	–5	–70	–66	–1 404	–1 311
Operativt rörelseresultat/
Rörelseresultat	1 097	1 161	652	823	21	21	–354	97	1 416	2 102
Ränteintäkter									15	4
Räntekostnader									–360	–193
Resultat från andelar i intresseföretag	—	—	88	89	—	—	—	—	88	89
Resultat före skatt									1 159	2 002
Årets skattekostnad									–228	–380
Årets resultat									931	1 622
Intäkts- och kostnads poster som
påverkar jämförbarheten av
koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av
verksamheter	—	103	—	215	—	50	—	—	—	368
– Strukturkostnader m m	–10	–8	–5	1	–2	—	–4	–2	–21	–9
– Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar	—	–4	—	–1	—	—	—	—	—	–5
– Av- och nedskrivningar på
övervärden	–94	–78	–92	–80	—	—	—	—	–186	–158
Summa	–104	13	–97	135	–2	50	–4	–2	–207	196
Tillgångar
Andelar i intresseföretag	—	—	665	590	—	—	—	—	665	590
Uppskjutna skattefordringar									150	172
Övriga tillgångar									18 580	19 239
Summa tillgångar	—	—	665	590	—	—	—	—	19 395	20 001
Investeringar i anläggningstillgångar	378	240	1 540	1 209	4	3	167	86	2 089	1 538
Skulder
Eget kapital									4 841	4 887
Skulder									14 554	15 114
Summa skulder och eget kapital									19 395	20 001

	Intäkter från		Anläggnings-
	externa kunder		tillgångar
	2023	2022	2023	2022
Geografiska områden
Sverige	24 682	20 931	8 663	8 352
Norge	9 763	11 368	2 128	2 131
Tyskland	—	61	9	8
Luxemburg	1 957	1 272	610	654
Belgien	2 112	1 713	229	261
Totalt	38 514	35 345	11 639	11 406

forts not 4

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 73

				Service
	Sverige		Norge		Västeuropa		Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning
Extern försäljning	4 583	4 155	1 588	1 553	553	390	6 724	6 098
Intern försäljning	1 462	1 208	594	701	85	86	2 141	1 995
Summa nettoomsättning	6 045	5 363	2 182	2 254	638	476	8 865	8 093
Avskrivningar	–360	–306	–140	–146	–51	–50	–551	–502
Operativt rörelseresultat	876	879	138	227	83	55	1 097	1 161
Intäkts- och kostnads poster som påverkar
jämför barheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av verksamheter	—	55	—	48	—	—	—	103
– Strukturkostnader mm	–5	–12	–4	5	–1	–1	–10	–8
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	—	–2	—	–2	—	—	—	–4
– Av- och nedskrivningar på övervärden	–46	–36	–21	–19	–27	–23	–94	–78
Summa	–51	5	–25	32	–28	–24	–104	13
Investeringar i anläggningstillgångar	147	61	224	147	7	32	378	240

					Bil
	Sverige		Norge		Västeuropa		Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning
Extern försäljning	18 941	15 442	8 175	9 815	3 516	2 656	30 632	27 913
Intern försäljning	—	—	—	—	—	—	—	—
Summa nettoomsättning	18 941	15 442	8 175	9 815	3 516	2 656	30 632	27 913
Avskrivningar	–530	–502	–203	–187	–45	–49	–778	–738
Operativt rörelseresultat	468	404	39	320	145	99	652	823
Resultat från andelar i intresseföretag	88	89	—	—	—	—	88	89
Intäkts- och kostnads poster som påverkar
jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av verksamheter	—	167	—	48	—	—	—	215
– Strukturkostnader mm	–1	–3	–4	4	—	—	–5	1
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	—	–1	—	–1	—	1	—	–1
– Av- och nedskrivningar på övervärden	–50	–37	–19	–20	–23	–23	–92	–80
Summa	–51	126	–23	31	–23	–22	–97	135
Andelar i intresseföretag	665	590	—	—	—	—	665	590
Investeringar i anläggningstillgångar	1 016	977	472	170	52	61	1 540	1 209

74 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 5 Förvärv och avyttring av rörelse

Redovisningsprincip

Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3

Rörelse förvärv.

Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Meto-

den innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som

en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotter företagets tillgångar och övertar dess skulder. Utställd

säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld

motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att

tillämpa princip erna för ”Anticipated Acquisition Method” i

samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att

något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas

inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden

till innehavare utan bestämmande inflytande motsvarande

nuvärdet av bedömt lösen pris för aktierna enligt säljoptionen.

Effekter av förvärv 2023

Bilia förvärvade den 1 november verksamheten i Bilcenter-

gruppen Sörmland AB som bedriver försäljning och service-

verksamhet för Mercedes-Benz person- och transportbilar.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2022 cirka 100 Mkr.

Antalet anställda var 24 personer vid utgången av 2022. Un-

der 2023 bidrog verksamheten med cirka 21 Mkr i omsättning

och 0 Mkr i operativt rörelseresultat.

Köpeskillingen uppgick till 21 Mkr vilket även var nettoef-

fekten på likvida medel. Förvärvade kundrelationer om 14 Mkr

redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år.

Upplysning om den förvärvade verksamhetens samman-

slagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten bedöms inte

väsentlig. Förvärvsanalysen är preliminär i avvaktan på att

tillträdesbalansen slutligen fastställts.

Effekter av förvärv 2022

AS Insignia

Bilia förvärvade den 1 juni AS Insignia i Norge, som bedriver

försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Jaguar,

Land Rover samt Morgan.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 cirka 450

MNOK och redovisade en rörelseförlust om 5 MNOK. Under

2022 bidrog verksamheten med cirka 170 MNOK i omsätt-

ning och med cirka 3 MNOK i operativt rörelseförlust. Antalet

anställda uppgår till 43 personer.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med

due diligence och har redovisats som övriga rörelsekost-

nader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om

13 MNOK respektive 22 MNOK redovisas som immateriella

tillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år.

Bil1Din Holding AS

Bilia förvärvade den 1 juli 50,1 procent av Bil1Din Holding AS i

Norge, som bedriver bildemonteringsverksamhet. Bilia har åta-

git sig att köpa ytterligare 49,9 procent av aktierna. Åtagandet

är redovisat som en finansiell skuld vilken ersätter posten

Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital.

Verksamheten som förvärvas redovisade för 2021 en

omsättning på cirka 55 MNOK, med en rörelsemarginal om

1,7 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 32

MNOK i omsättning och med cirka 1 MNOK i operativt rörelse-

förlust. Antalet anställda uppgår till cirka 30 personer.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med

due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Redovisad goodwill uppgår till 49 MNOK.

M Bilar Group AB

Bilia förvärvade den 1 november M Bilar Group AB, som be-

driver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena

BMW och MINI.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1,3 Mdkr

och redovisade genomsnittlig rörelsemarginal för de senaste

tre åren om 4,5 procent. Under 2022 bidrog verksamheten

med cirka 250 Mkr i omsättning och med cirka 10 Mkr i opera-

tivt rörelseresultat. Antalet anställda uppgick till 101 personer

vid utgången av 2021.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due

diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer om 141 Mkr redovisas som imma-

teriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill

uppgår till 147 Mkr.

Söderbergs Personbilar i Norrköping AB

Bilia förvärvade den 15 december Söderbergs Personbilar i

Norrköping AB, som bedriver försäljning och serviceverksam-

het för bilvarumärkena Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och

Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1 Mdkr och

redovisade en operativ rörelsemarginal om 3,3 procent. Verk-

samheten bidrog inte med någon omsättning eller operativt

rörelseresultat under 2022. Antalet anställda uppgick till 210

personer vid utgången av 2021.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due

diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 52 Mkr

respektive 37 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och

skrivs av över 10 år respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgår

till 86 Mkr.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 75

De förvärvade verksamheternas sammanslagna
nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar inklusive
kundrelationer och distributionsrätt	290
Materiella anläggningstillgångar	570
Finansiella anläggningstillgångar	91
Uppskjuten skattefordran	3
Varulager	450
Kundfordringar och övriga fordringar	324
Likvida medel	33
Räntebärande skulder	–448
Leverantörsskulder och övriga skulder	–685
Uppskjuten skatteskuld	–100
Netto identifierbara tillgångar och skulder	528
Koncerngoodwill	315
Netto identifierbara tillgångar och skulder
inklusive goodwill	843
Erlagd köpeskilling	–843
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	32
Nettoeffekt på likvida medel	–811

Effekter av avyttringar 2022

Under året har elva anläggningar i Sverige som bedriver

försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverk-

samhet för Volvo och Renault samt tre anläggningar i Norge

som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt

serviceverksamhet för Volvo avyttrats. Den 1 februari såldes

fyra anläggningar i Skaraborg till Bröderna Brandt Person-

bilar AB. Den 1 maj såldes fem anläggningar i Bergslagen till

Bilkompaniet i Dalarna AB. Den 1 juni såldes en anläggning i

Stenungsund till Stendahls Bil AB. Den 30 september såldes en

anläggning i Uppsala till Bilbolaget Invest Sundsvall AB. Den 1

juli såldes tre anläggningar i Oslo till Volvo Car Stor-Oslo AS.

De avyttrade verksamheterna har redovisat en omsättning om

cirka 4 Mdkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 325 Mkr

årligen de senaste två åren. Avyttringarna resulterade i vinst

om 368 Mkr vilket redovisas som Övriga rörelseintäkter.

Den 1 februari sålde Bilia de återstående fyra BMW- och

MINI-anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders

GmbH & Co. KG. Verksamheten som avyttrades i Tyskland har

redovisat en omsättning om cirka 800 Mkr och en operativ

rörelseförlust om cirka 30 Mkr årligen de senaste två åren.

Försäljningen resulterade i en förlust om cirka 30 Mkr, vilken

redovisades 2021 som en nedskrivning av nettotillgångar.

De avyttrade verksamheternas sammanslagna
nettotillgångar vid tidpunkten för avyttringen
Immateriella anläggningstillgångar	9
Materiella anläggningstillgångar	472
Varulager	393
Kundfordringar och övriga fordringar	23
Räntebärande skulder	–196
Leverantörsskulder och övriga skulder	–277
Netto identifierbara tillgångar och skulder	424
Köpeskilling	804
Avgår: Ännu ej erhållen köpeskilling	–7
Nettoeffekt på likvida medel	797

Övriga förvärv under året

Förvärven av LB´s Lastbilar AB, Kokstad Autosenter AS, Däck-

Att AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB, Skellefteå Billackering

AB samt Holmgrens Truck-Motor AB har inte medfört någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

76 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 6 Övriga rörelseintäkter

2023 2022

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 3 13

Resultat vid försäljning av verksamhet — 368

Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring 0 10

Elstöd 20 —

Övrigt 22 24

Summa 46 415

Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av Volvo-

och Renaultanläggningar i Sverige och Norge.

Not 8 Anställda, personalkostnader

och ledande befattningshavares ersättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia

IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelate-

rade ersättningar.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti-

gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell

detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten.

Aktierelaterade ersättningar

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade

med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga

värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkning-

en som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvaran-

de justering av eget kapital. Under intjänandeperioden upp-

skattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten

av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i

resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital.

Därutöver görs under programmets löptid avsättning för

beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet.

Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid

beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid

tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten

används som bas för värdering av aktierna som tilldelas del-

tagarna i programmet .

Not 7 Övriga rörelsekostnader

2023 2022

Strukturkostnader –21 –9

Förvärvsrelaterade utgifter och

värde justeringar — –5

Övrigt –24 –29

Summa –45 –43

Kostnader för ersättningar till anställda 2023 2022

Löner och ersättningar m m 2 640 2 674

Pensionskostnader

252 230

Sociala avgifter 703 709

Summa 3 595 3 613

För mer information se not 21 Pensioner .

2023 2022

Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Sverige 162 91 253 163 90 253

Totalt i moderbolaget 162 91 253 163 90 253

Dotterföretag

Sverige 270 2 416 2 686 245 2 227 2 472

Norge 174 1 036 1 210 148 1 023 1 171

Tyskland — — — 1 — 1

Luxemburg 25 138 163 21 130 151

Belgien 31 133 164 27 120 147

Totalt i dotterföretag 500 3 723 4 223 442 3 500 3 942

Koncernen totalt 662 3 814 4 476 605 3 590 4 195

Koncernledningen utgörs av tre kvinnor (tre) och sex män (sex), 33 procent kvinnor.

Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (fem), 38 procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra

arbetstagar representanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 77

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt

sociala kostnader i moderbolaget

		2023			2022
	Ledande			Ledande
	befattnings-			befattnings-
	havare	Övriga		havare	Övriga
Moderbolaget	(18 personer)	anställda	Summa	(17 personer)	anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	25	152	177	33	145	178
(varav tantiem och dyl)	(4)	(7)	(11)	(8)	(5)	(13)
(varav incitamentsprogram)	(—)	(—)	(—)	(4)	(0)	(4)
Sociala kostnader	16	83	99	15	62	77
(varav pensionskostnader)	(7)	(34)	(41)	(–3)	(24)	(21)

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, Investerarrelationer

och M&A, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptal-

försäkringar.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande

befattningshavare i koncernen

	2023	2022
	Ledande	Ledande
	befattnings-	befattnings-
	havare	havare
	(21 personer)	(20 personer)
Löner och andra ersättningar	32	40
(varav tantiem och dyl)	(6)	(9)
(varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram )	(—)	(6)
Pensionskostnader	8	–1
Pensionsförpliktelser	295	262

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till

9 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare

ledande befattningshavare.

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt

arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och

ledamöter i revisions- och ersättningsutskotten för år 2023.

Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättnings-

utskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och

andra befattnings havare i koncernledningen. Med andra

befattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO,

CIO, Investerarrelationer och M&A (från 1 december 2022), HR

samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia

Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

				Aktiere-
	Styrelsearvode/			laterade
	Grundlön (exkl		Pensions-	ersätt-	Övriga		Pensions-
Moderbolaget 2023	sociala avgifter)	Bonus	kostnader	ningar	förmåner	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	460	—	—	—	—	460	—
Styrelseledamöter (7 st)	2 170	—	—	—	—	2 170	—
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st)	420	—	—	—	—	420	—
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie (2 st)	76	—	—	—	—	76	—
Suppleanter (2 st)	46	—	—	—	—	46	—
VD, Per Avander	6 168	1 908	2 818	—	203	11 097	26 488
Andra ledande befattningshavare (5 st)	10 858	2 508	3 927	—	631	17 924	8 830
Tidigare ledande befattnings havare	—	—	—	—	—	—	249 674
Summa	20 198	4 416	6 745	—	834	32 193	284 992

Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av

ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar .

78 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

forts not 8

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2022

				Aktiere-
	Styrelsearvode/			laterade
	Grundlön (exkl		Pensions-	ersätt-	Övriga		Pensions-
	sociala avgifter)	Bonus	kostnader	ningar	förmåner	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	440	—	—	—	—	440	—
Styrelseledamöter (7 st)	2 060	—	—	—	—	2 060	—
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st)	400	—	—	—	—	400	—
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie (2 st)	76	—	—	—	—	76	—
Suppleanter (2 st)	46	—	—	—	—	46	—
VD, Per Avander	5 975	3 135	3 056	—	197	12 363	22 788
Andra ledande befattningshavare (4 st)	8 993	3 672	3 757	—	475	16 897	7 257
Tidigare ledande befattnings havare	—	—	—	—	—	—	224 169
Summa	17 990	6 807	6 813	—	672	32 282	254 214

Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av

ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar .

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver

styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat

med 285 Tkr (270) vardera, förutom till vice ordföranden som

erhållit 460 Tkr (440). Till de av årsstämman valda styrelse-

ledamöterna utgick arvode om 2 630 Tkr (2 500) i enlighet med

beslut av års stämman 2023. Årsstämman beslutade därutöver

att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå

ett arvode om 160 Tkr (150) och till övriga ledamöter i revisions-

utskottet (Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist) skulle utgå

80 Tkr vardera totalt 160 Tkr (150). Till ordföranden i ersättnings-

utskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 50 Tkr (50) och till övriga

ledamöter i ersättningsutskottet (Anna Engebretsen och Gunnar

Blomkvist) skulle utgå 25 Tkr vardera total 50 Tkr (50). Till de an-

ställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt

122 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med

sammanlagt 3 172 Tkr (3 022).

Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat

och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings-

hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på

koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättnings-

hastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsut-

vecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på

koncernens resultat och kundtillfredsställelse. För VD i Bilia

Norge AS baseras bonusen på koncernens resultat, Norgeverk-

samhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshas-

tighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras

bonus på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat,

kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital

och begagnade bilar. För VD och för övriga befattningshavare

i koncernledningen var bonus för år 2023 maximerad till 55

respektive 50 procent av grundlönen.

Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar

från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2021 samt 2023 beslutade att inrätta långsiktiga

incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Program-

men riktade sig till cirka 60 befattningshavare och andra

nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet

förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering

genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst

25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen

för programmet kan deltagare få maximalt tre respektive fyra

och en halv prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av sty-

relsen fastställda mål uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier

förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier

under programmens hela löptid och att deltagaren forfa-

rande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det

maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start

kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till cirka 150 000

respektive 242 000 aktier.

Pensioner

Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension

vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-

ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens

utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder.

Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35

procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed-

förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2

och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett

belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar

den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar

den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så

länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd

pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett

försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-

ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års

ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till

32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-

medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med

12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med

ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt

ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning

minskar den anställdes pension.

CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer

ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pen-

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 79

sionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs

med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensions-

medförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den

pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad

med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.

För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pen-

sionspremie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensions-

medförande lönen.

Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist

innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions-

förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna

ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom kapital-

försäkringar.

Avgångsvederlag

I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär-

skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät-

tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande

erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen

är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar

i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller

arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin

anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda

efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se

not 21 Pensioner och not 30 Närstående.

Not 9 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

	2023	2022
PwC
Revisionsuppdrag	–15	–8
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	0	—
Andra uppdrag	—	—

Under räkenskapsåret 2023 har 7 Mkr (5) betalats i ersättning

till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB i Sverige för

revisionsuppdraget och 0 Mkr (0) avseende övriga tjänster.

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-

och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning samt revision och

annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-

uppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 10 Rörelsens kostnader fördelade

på kostnadsslag

	2023	2022
Handelsvaror		–31 263 –28 585
Övriga externa kostnader	–632	–131
Personalkostnader	–3 796	–3 546
Avskrivningar	–1 404	–1 311
Nedskrivningar	–3	–42
Övriga rörelsekostnader	–45	–43
Summa		–37 144 –33 658

Not 11 Finansnetto

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tilläm-

par Bilia IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS

23 Låneutgifter , IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint

ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS

16 Leasingavtal.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella

tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade

vinster på säkrings instrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt

effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten

till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av

ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar

som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts

till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instru-

mentet .

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och

finansiella leasingskulder , effekten av upplösning av nuvär-

desberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella

tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på

säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med

tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är

direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa

för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i

tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto .

	2023	2022
Ränteintäkter	14	4
Valutakursvinster	1	0
Finansiella intäkter	15	4
Räntekostnader	–207	–68
Räntekostnader IFRS 16	–144	–107
Valutakursförluster	–9	–18
Finansiella kostnader	–360	–193
Resultat från andelar i intresseföretag	88	89
Finansnetto	–257	–100

80 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 12 Skatter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12

Inkomstskatter.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-

komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat

eller i eget kapital.

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

	2023	2022
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–276	–380
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	29	0
Summa aktuell skatt	–247	–380
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	36	37
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner	–17	–37
Summa uppskjuten skatt	19	0
Totalt redovisad skattekostnad	–228	–380

	2023		2022
	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	1 152		2 002
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–237	20,6	–413	20,6
Effekt av utländska skattesatser	–11	1,0	–12	0,6
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–11	0,9	–27	1,4
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	36	–3,1	68	–3,4
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–2	0,2	–2	0,1
Skatteeffekt avseende anskaffade inventarier	—	—	6	–0,3
Ökning underskottsavdrag utan aktivering	0	0,0	–2	0,1
Schablonränta på periodiseringsfond	–7	0,6	–1	0,1
Direktavdrag byggnader	3	–0,3	4	–0,2
Redovisad effektiv skatt	–228	19,8	–380	19,0

Aktuella skattefordringar uppgår till 52 Mkr (104) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 81

		2023			2022
	Före		Efter	Före		Efter
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat	skatt	Skatt	skatt	skatt	Skatt	skatt
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter	–93	—	–93	90	—	90
Förändring verkligt värde kassaflödessäkring	–57	12	–45	62	–13	49
Övrigt totalresultat	–150	12	–138	152	–13	139

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

	Uppskjuten		Uppskjuten
	skattefordran		skatteskuld		Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Nyttjanderättsillgångar	922	887	881	858	41	29
Övriga anläggningstillgångar	2	10	269	315	–266	–305
Varulager	15	24	0	8	15	16
Rörelsefordringar	1	1	1	13	0	–12
Obeskattade reserver	—	—	399	388	–399	–388
Pensionsavsättningar	76	68	—	—	76	68
Övriga avsättningar	18	35	—	—	18	35
Rörelseskulder	6	6	0	0	6	6
Underskottsavdrag	0	1	—	—	0	1
Övrigt	0	1	8	—	–8	0
Skattefordringar/-skulder	1 041	1 032	1 558	1 581	–517	–550

		Redovisat	Redovisat	Förvärv/
	Balans per	i årets	mot eget	avyttring	Balans per
Förändring av uppskjuten skatt	1 jan 2023	resultat	kapital	av rörelse	31 dec 2023
Nyttjanderättsillgångar	29	12	—	—	41
Övriga anläggningstillgångar	–305	39	—	—	–266
Varulager	16	–1	—	—	15
Rörelsefordringar	–12	0	12	—	0
Obeskattade reserver	–388	–11	—	—	–399
Pensionsavsättningar	68	8	—	—	76
Övriga avsättningar	35	–18	—	—	18
Rörelseskulder	6	0	—	—	6
Underskottsavdrag	1	–1	—	—	0
Övrigt	0	–8	—	—	–8
Årets omräkningsdifferens	0	–1	0	—	–1
Skattefordringar/-skulder	–550	19	12	—	–517

82 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

		Redovisat	Redovisat	Förvärv/
	Balans per	i årets	mot eget	avyttring	Balans per
Förändring av uppskjuten skatt	1 jan 2022	resultat	kapital	av rörelse	31 dec 2022
Nyttjanderättsillgångar netto	20	9	—	—	29
Övriga anläggningstillgångar	–287	45	—	–63	–305
Varulager	13	3	—	—	16
Rörelsefordringar	1	0	–13	—	–12
Obeskattade reserver	–320	–37	—	–31	–388
Pensionsavsättningar	80	–12	—	—	68
Övriga avsättningar	44	–1	—	–8	35
Rörelseskulder	13	–7	—	—	6
Underskottsavdrag	1	0	—	—	1
Årets omräkningsdifferens	0	0	0	—	0
Skattefordringar/-skulder	–435	0	–13	–100	–550

Not 13 Resultat per aktie

Redovisningsprincip

Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33

Resultat per aktie.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det

vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras

resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning, kr	10:12	17:43
Resultat per aktie efter utspädning, kr	10:10	17:41
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
stamaktieägare, Mkr	931	1 622
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, tusental	91 984	93 017
Effekt av utestående incitamentsprogram, tusental	204	109
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning, tusental	92 188	93 126

Beräkningen av resultat per aktie för 2023 har baserats på

årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

uppgående till 931 Mkr (1 622) och på ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier.

Under 2023 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till

91 984 243 stycken (93 017 114) och effekt av utestående

incitamentsprogram uppgick till 203 685 stycken (109 134).

forts not 12

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 83

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia

IAS 38 Immateriella tillgångar.

Programvaror

Utgifter för internt utvecklad programvara och förbättrade

verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över

finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar,

om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och

därefter avser att använda den immateriella tillgången.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-

flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-

flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både

befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår

vid förvärvet.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas

till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskriv-

ningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger

nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-

der samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i

r esultatet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar

redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning

endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den

specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana

nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar

nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller

så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången

ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella

tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för

användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande-

period utifrån historisk erfarenhet och gällande överens-

kommelse.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Programvaror 3–10 år

• Kundrelationer 10 år

• Distributionsrätt 5–10 år

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar

Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36

Nedskrivningar.

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på

nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens

åter vinningsvärde.

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är

färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst

årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-

genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-

värdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenere-

rande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs

en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i

enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som

är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill

återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck-

ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med

avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-

ning gjorts.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-

ningsprövningen baseras på 3-årsprognoser för aktuella

kassagenerande enheter. För viktiga antagande per

kassa genererande enhet se nedan.

84 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

forts not 14

		Programvaror,	Programvaror,
		internt utvecklade	förvärvade		Kundrelationer
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	31	37	141	140	1 667	1 380
Rörelseförvärv	—	—	—	—	14	230
Nyanskaffningar	—	—	25	22	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	–4	—	–23	—	—
Omföringar	—	–2	—	2	—	5
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	–33	52
	31	31	166	141	1 648	1 667
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–28	–29	–101	–101	–669	–499
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	4	—	19	—	—
Omföringar	—	2	—	–2	—	–5
Årets avskrivningar	–2	–5	–20	–17	–157	–138
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	19	–27
	–30	–28	–121	–101	–807	–669
Redovisat värde vid årets slut	1	3	45	40	841	998

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och

övrigt totalresultat:

		Programvaror,	Programvaror,
		internt utvecklade	förvärvade		Kundrelationer
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–2	–5	–20	–17	–157	–138

Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts.

				Totalt immateriella
	Distribu tionsrätt		rättigheter		Goodwill
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	164	103	2 003	1 660	1 523	1 213
Rörelseförvärv	—	60	14	290	1	316
Nyanskaffningar	—	—	25	22	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	–27	4	–46
Omföringar	—	—	—	5	—	—
Årets omräkningsdifferenser	–3	1	–36	53	–27	40
	161	164	2 006	2 003	1 501	1 523
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–48	–28	–846	–657	–3	–38
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	23	–4	37
Omföringar	—	—	—	–5	—	—
Årets avskrivningar	–29	–20	–209	–180	—	—
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	1	—	21	–27	2	–2
	–76	–48	–1 034	–846	–5	–3
Redovisat värde vid årets slut	85	116	972	1 157	1 496	1 520

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 85

Nedskrivningsprövningar för kassa genererande

enheter innehållande tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har redovisade

goodwillvärden:

	2023	2022
Bilia Personbilar AB	63	63
Bilia BMU AB	78	78
Bilia Center AB	43	43
Bilia Center Metro AB	84	84
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	8	8
Bilia Center Auto AB	118	118
Bilia Ferdinand Syd AB	150	150
City Däck Öresund AB	15	15
M Bilar Group AB	147	147
Bilia Söderbergs Bil AB	86	86
Summa Sverige	792	792
Bilia Norge AS	89	95
Toyota Bilia AS	191	204
Kokstad Autosenter AS	16	17
Bil1Din Holding AS	49	52
Summa Norge	345	368
Bilia Luxembourg SARL	155	155
Bilia Arlon SA	103	104
Bilia Holding Flanders NV	94	94
Bilia Holding S.à r.l.	7	7
Summa Västeuropa	359	360
Koncernen totalt	1 496	1 520

Sverige

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige base-

rades på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att beräkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på en lägre nivå jämfört med 2023. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig		Diskonterings-
	tillväxttakt		ränta före skatt
Procent	2023	2022	2023	2022
Bilia Personbilar AB	2,0	2,0	9,74	8,34
Bilia BMU AB	2,0	2,0	9,88	8,34
Bilia Center AB	2,0	2,0	9,78	8,40
Bilia Center Metro AB	2,0	2,0	9,82	8,36
Allbildelar Försäljning
i Huddinge AB	2,0	2,0	9,83	8,47
Bilia Center Auto AB	2,0	2,0	9,87	8,36
Bilia Ferdinand Syd AB	2,0	2,0	9,85	8,43
City Däck Öresund AB	2,0	2,0	9,63	8,37
M Bilar Group AB	2,0	2,0	9,96	8,34
Bilia Söderbergs Bil AB	2,0	2,0	9,79	8,36

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över-

skrider det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

till ett värde som är lägre än det redovisade värdet .

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och				Totalt immateriella
övrigt totalresultat:	Distribu tionsrätt		rättigheter		Goodwill
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–29	–20	–209	–180	—

Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts .

86 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Norge

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera-

des på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att beräkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på samma nivå jämfört med 2023. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig		Diskonterings-
	tillväxttakt		ränta före skatt
Procent	2023	2022	2023	2022
Bilia Norge AS	2,0	2,0	10,86	9,20
Toyota Bilia AS	2,0	2,0	10,84	9,14
Kokstad Autosenter AS	2,0	2,0	11,01	9,22
Bil1Din Holding AS	2,0	2,0	10,94	9,12

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över-

skrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Västeuropa

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa

baserades på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att beräkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på samma nivå jämfört med 2023. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig		Diskonterings-
	tillväxttakt		ränta före skatt
Procent	2023	2022	2023	2022
Bilia Luxembourg SARL	2,0	2,0	10,65	8,97
Bilia Arlon SA	2,0	2,0	11,46	8,97
Bilia Holding Flanders NV	2,0	2,0	11,52	9,00

Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Bel-

gien överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som

är lägre än det redovisade värdet .

forts not 14

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 87

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tilläm-

par Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Leasade tillgångar

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-

visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar

består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio-

nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida

återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassifi-

ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av

varor med återköpsavtal.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Utrustning för IT-drift 3 år

• Byggnader 5–50 år

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

• Leasingfordon 1–4 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen.

Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing-

periodens slut .

Nedskrivningar

För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14

Immateriella anläggningstillgångar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.

88 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

forts not 15

	Byggnader		Pågående
	och mark		nyanläggningar
	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 751	1 590	53	26
Rörelseförvärv	—	55	—	—
Nyanskaffningar	117	184	146	64
Avyttringar av verksamhet	—	–126	—	—
Avyttringar och utrangeringar	–54	–8	–1	–12
Omföringar	6	20	–14	–25
Årets omräkningsdifferenser	–20	36	–1	0
	1 800	1 751	183	53
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–616	–580	—	—
Rörelseförvärv	—	–38	—	—
Avyttringar av verksamhet	—	80	—	—
Avyttringar och utrangeringar	17	7	—	—
Omföringar	2	2	—	—
Årets avskrivningar	–84	–74	—	—
Årets omräkningsdifferenser	6	–13	—	—
	–675	–616	—	—
Redovisat värde vid årets slut	1 126	1 135	183	53

Av- och nedskrivningar

	Byggnader		Pågående
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:	och mark		nyanläggningar
	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–32	–28	—	—
Försäljningskostnader	–51	–44	—	—
Administrationskostnader	–1	–2	—	—
Summa	–84	–74	—

Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 89

	Inventarier, verktyg
	och installationer			Leasingfordon
		2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 669	1 636		3 117	3 526
Rörelseförvärv	110	6		—	177
Nyanskaffningar	120	268		1 580	1 145
Avyttringar av verksamhet	–149	—		—	–276
Avyttringar och utrangeringar	–138	–199		–1 550	–1 490
Omföringar	–1	2		–27	2
Årets omräkningsdifferenser	25	–36		–50	33
	1 636	1 678		3 070	3 117
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–1 050	–1 040		–721	–669
Rörelseförvärv	–93	0		—	–18
Avyttringar av verksamhet	103	—		—	92
Avyttringar och utrangeringar	136	145		519	268
Årets avskrivningar	–140	–145		–384	–388
Omföringar	19	3		26	0
Årets omräkningsdifferenser	–15	23		13	–6
	–1 040	–1 014		–547	–721
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–9	—		–6	–6
Avyttringar och utrangeringar	9	0		3	—
Årets nedskrivningar	—	–4		–6	—
	—	–4		–9	–6
Redovisat värde vid årets slut	596	660		2 515	2 390

Av- och nedskrivningar

		Inventarier, verktyg
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:		och installationer	Leasingfordon
	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–60	–56	–384	–388
Försäljningskostnader	–41	–34	—	—
Administrationskostnader	–44	–50	—	—
Summa	–145	–140	–384	–388

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt		Inventarier, verktyg
totalresultat:		och installationer	Leasingfordon
	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	—	—	–6	—
Övriga rörelsekostnader	–4	—	—

90 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia

IFRS 16 Leasingavtal.

Beräkning av nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder redovisas

baserat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetal-

ningar för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader.

Leasingavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter.

Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen

har:

• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med

liknande förutsättningar och

• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyres-

tid än 12 månader

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres-

period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings-

kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen.

Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka

8 år .

Nyanskaffningar och avyttringar

Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av

leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt

tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga

leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng-

ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade

leasingavtal.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar och antagande för nyttjande av förläng-

ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande-

rättstillgångens storlek .

Övrigt

Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts-

tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera.

För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstill-

gångar se not 20 Räntebärande skulder och not 27 Leasing-

avtal.

	Nyttjanderätts-
	tillgångar
	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	5 336	5 068
Rörelseförvärv	—	377
Nyanskaffningar	379	392
Avyttringar av verksamhet	—	–549
Avslutade kontrakt	–134	–160
Övrigt	363	135
Årets omräkningsdifferenser	–89	73
	5 856	5 336
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–1 481	–1 382
Årets avskrivningar	–585	–531
Avyttringar av verksamhet	—	354
Avslutade kontrakt	134	103
Årets omräkningsdifferenser	36	–25
	–1 896	–1 481
Redovisat värde vid årets slut	3 960	3 855

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat

och övrigt totalresultat:

	Nyttjanderätts-
	tillgångar
	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–220	–203
Försäljningskostnader	–356	–315
Administrationskostnader	–10	–13
Summa	–585	–531

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 17 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28

Innehav i intresseföretag och joint ventures.

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett bety-

dande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls

detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av

röstetalet.

	2023	2022
Redovisat värde vid årets ingång	590	524
Resultat från andelar i intresseföretag	88	89
Utdelning från intresseföretag	–13	–23
Redovisat värde vid årets utgång	665	590

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 91

Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia

har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate-

giska frågor och att det förekommer betydande samband med

verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande

föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag.

Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår

till 20,6 procent (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av

Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig

uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier

i Volvofinans Bank AB.

Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till-

gångar och skulder.

Volvofinans

Bank AB

2023 2022

Rörelsens intäkter 7 735 7 108

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt 1 021 717

Omsättningstillgångar 1 254 1 060

Utlåning 22 817 23 128

Anläggningstillgångar 24 770 20 861

Kortfristiga skulder 4 411 3 313

Inlåning 36 812 35 189

Långfristiga skulder 1 319 947

Nettotillgångar 6 299 5 600

Utdelning till AB Volverkinvest 154 131

Summa nettotillgångar före utdelning

6 453 5 731

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1

oktober 2022 till 30 september 2023 (1 oktober 2021 till 30 september

2022). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng-

lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från

Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till

Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.

Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskatt-

ade reserver.

till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs

en avgift till leverantören.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av

anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför-

säljningsvärde fastställs utifrån intern och extern mark-

nadsdata och defineras som bedömt försäljningsvärde

reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder

med stora svängningar i efterfrågan kan det faktiska

försäljningsvärdet avvika från det bedömda försäljnings-

värdet. Begagnade bilar ingår i balansposten varulager.

I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt

totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 3 Mkr (1),

begagnade bilar med 0 Mkr (24) och reservdelar med 7 Mkr (1).

Posten varulager består av:

2023 2022

Nya bilar 1 653 1 667

Begagnade bilar 1 861 2 194

Demonstrationsbilar 800 890

Reservdelar 476 476

Övrigt 0 20

Summa 4 789 5 247

Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell

ställning:

2023 2022

Nya bilar 20 11

Begagnade bilar 45 89

Reservdelar 19 17

Summa 84 117

Not 18 Varulager

Redovisningsprincip

Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager

beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden

(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande

plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-

set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en

försäljning.

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av

vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind-

ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag-

ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2023 2022

Bonus att erhålla från leverantörer 133 178

Förutbetalda kostnader 265 203

Upplupna intäkter 109 129

Summa 507 510

92 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 20 Räntebärande skulder

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia

IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing-

skulder tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning

av redovisningsprincip se not 25 Finansiella instrument.

Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor

avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias

exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se

not 26 Finansiella risker och riskhantering.

	2023	2022
Långfristiga skulder
Banklån	13	28
Obligationslån	1 295	498
Personalfond	5	5
Leasingskulder	3 791	3 529
Övriga lån	5	14
	5 109	4 074
Kortfristiga skulder
Obligationslån	—	800
Kortfristig del av banklån	1 762	1 328
Kortfristig del av leasingskulder	818	737
	2 580	2 865
Summa	7 689	6 939

I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations-

lånet till 1 295 Mkr (1 298) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid

beräkning av nyckeltal används 1 300 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av

effektivräntan som uppgår till –5 Mkr (–2) .

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män tryggas genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som

en avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggs-

information.

Norge

De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner.

Tyskland

I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade

avgiftsbestämda pensionsplaner.

Luxemburg och Belgien

De anställda omfattas inte av någon pensionsplan .

Finansiering

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Premien

för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,

tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst-

göringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-

lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-

nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset

för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån

till 158 procent (172).

Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på

sin webbplats.

Kostnader för avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för

arbetare som helt bekostas av Bilia. I utlandet finns avgifts-

bestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis

täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till

dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

	2023	2022
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer	228	224

Varav 64 Mkr (71) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2024 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer

uppgår till 225 Mkr, varav Alecta 68 Mkr .

Not 21 Pensioner

Redovisningsprincip

Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19

Ersättningar till anställda.

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Som

avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där

företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företa-

get åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)

och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kom-

mer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättning-

arna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgifts-

bestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i

den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt

företaget under en period.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 93

Not 22 Avsättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras

på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med.

Återställningskostnader

Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias

drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att

sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov

är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per

drivmedelsstation och totalt har 8 Mkr (9) avsatts.

Säljoption

Härrör sig till förvärven av Philippe Emond SA, Belgien och

Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har skulder beräknat på

framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som

innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Sälj-

optionerna redovisas som finansiella skulder, enligt IAS 32, men

klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning

för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt IFRS 3 och

IFRS 9 och redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms

reflektera verkligt värde. Utställda säljoptioner motsvarar ett

10- procentigt ägande i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg och ett

49-procentigt ägande i Bil1Din Holding AS, Norge.

Strukturkostnader

Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avse-

ende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är

möjligt att uppskatta kostnaderna.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i

nuläget tillgänglig information. Om andra antaganden

görs eller förutsättningarna skulle förändras kan det

faktiska utfallet skilja sig från den gjorda bedömningen

vilket skulle kunna få en betydande påverkan på Bilias

resultat och finansiella ställning.

	Långfristiga		Kortfristiga
	2023	2022	2023	2022
Strukturkostnader	—	—	6	11
Garantiåtaganden	33	43	1	6
Återställningskostnader	8	8	—	1
Säljoption	40	42	119	85
Övrigt	66	88	—	22
Summa	147	181	126	125

Struktur-

kostnader

Garanti-

					Åter-
					ställnings-
				åtaganden	kostnader		Säljoption		Övrigt		Totalt
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Redovisat värde vid årets ingång	11	60	49	48	9	19	127	52	110	113	306	292
Rörelseförvärv	—	—	—	5	—	—	—	42	—	8	—	55
Avsättningar som gjorts under året	—	8	4	0	—	0	35	33	—	4	39	45
Belopp som tagits i anspråk under året	–5	–39	–17	–5	—	–9	—	—	–38	—	–60	–53
Outnyttjade belopp som återförts under året	—	–20	—	—	–1	–1	—	—	—	–18	–1	–39
Omräkningsdifferenser	—	2	–2	1	0	0	–3	0	–6	3	–11	6
Redovisat värde vid årets utgång	6	11	34	49	8	9	159	127	66	110	273	306

94 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 23 Övriga skulder

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar

sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter.

För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 25

Finansiella instrument.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-

abonnemang.

	2023	2022
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	1 213	1 369
Summa	1 213	1 369
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	917	654
Beslutad ej utbetald utdelning	203	184
Mervärdeskatt	213	103
Övrigt	258	396
Summa	1 591	1 337

Not 25 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella instrument

tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering,

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan-

siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt

IFRS 16 Leasingavtal.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell

ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-

ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med

positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-

der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Klassificering av finansiella instrument

Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respek-

tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad

avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina

verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt total-

resultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transak-

tionskostnader löpande.

Räntebärande finansiella instrument

Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan-

siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella

tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas

antingen till:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde över övrigt totalresultat

• verkligt värde över resultatet

Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar

och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar

innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte-

ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och

värderas av denna anledning till sina respektive upplupna

anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden.

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta

som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter

redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt total-

resultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår

när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter

och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i

rapporten över finansiell ställning:

• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart

tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande

institut samt kortfristiga likvida placeringar.

• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel

med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde-

fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att

de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings-

tidpunkten.

• Kundfordringar.

• Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).

• Övriga långfristiga fordringar.

Not 24 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-

abonnemang.

	2023	2022
Upplupna löner	466	523
Upplupna sociala kostnader	306	290
Upplupna räntor	16	11
Framtida ej realiserade bruttovinster
avseende bilar sålda med återköpsavtal	50	75
Förutbetald bonus från leverantörer	13	24
Periodisering serviceabonnemang	96	119
Övriga upplupna kostnader	337	364
Övriga förut betalda intäkter	23	306
Summa	1 307	1 712

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 95

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar

återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre

föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.

Eget kapitalinstrument

Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive

verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul-

tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade

aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan-

siella tillgångar.

Derivatinstrument

Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans-

iella risker som Bilia är exponerat för, se not 26 Finansiella

risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru-

ment, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar)

som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i

form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisva-

riationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värde-

ras till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller

finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga

elterminsderivat värderas till sina respektive verkliga värden

över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för

säkringsredovisning och uppfyller kraven för effektivitet .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland

kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och

denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad

avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas

kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust

under tillgångens totala livslängd.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till

exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under oktober månad 2020 emitterades ett icke-säkerställt

obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Obligationslånet

löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170

räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2025.

Under juni månad 2023 emitterades ett icke-säkerställt

obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet

löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275

räntepunkter. Slutligt förfall i juni 2028.

Totalt utestående belopp per 31 december 2023 uppgår till

1 300 Mkr.

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts

för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i

rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt

värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

	2023	2022
Nivå 2
Tillgång avseende valutaswappar värderad
över resultatet	—	1
Tillgång avseende kassaflödessäkringar
värderad över totalresultatet	5	62
Skuld avseende valutaswappar värderad
över resultatet	6	—
Nivå 3
Skuld avseende säljoption värderad över
eget kapital	159	127

96 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

		2023		2022
	Not	Redovisat värde		Verkligt värde Redovisat värde	Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar		—	—	1	1
Tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet
Kassaflödessäkringar		5	5	62	62
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande fordringar		50	50	99	99
Kundfordringar	26	1 686	1 686	1 777	1 777
Övriga fordringar		204	204	218	218
Likvida medel	31	264	264	456	456
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Aktier och andelar		7	7	5	5
Bostadsrätter		5	5	5	5
Skulder värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar		6	6	—	—
Skulder värderade till verkligt värde
Avsättning säljoption	22	159	159	127	127
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Obligationslån	20	1 295	1 295	1 298	1 298
Leasingskulder	20	4 608	4 608	4 266	4 266
Långfristiga räntebärande skulder	20	23	23	47	47
Kortfristiga räntebärande skulder	20	1 762	1 762	1 328	1 328
Leverantörsskulder		1 748	1 748	2 511	2 511
Upplupna räntor	24	16	16	11	11

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella

instrument som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

Valutaswapar samt kassaflödessäkringar

För valutaswapar samt kassaflödessäkringar hänförliga till

elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från

marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det

verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den

avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas på

balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne-

hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgång-

arnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt

värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.

Skulder värderade till verkligt värde

Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån

framtida lösenpris.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder och leasingskulder

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående skulder är rörlig.

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar-

varande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade

värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och

leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be-

döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom

rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld .

forts not 25

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 97

Not 26 Finansiella risker och riskhantering

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella risker och

riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument:

Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Allmänt

Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade

bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster,

reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:

• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder

• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-

risker och operativa risker

• administration av koncernkonton och internbanksfunktion

• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning

• betalningsrutiner och cash management

• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans-

verksamhet

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig

lånefinansiering.

• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa

möjliga villkor.

• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker

och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i

Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon-

cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av

styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel-

ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten

inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och

instruktioner. Moderbolagets finansavdelning innefattar en

internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är

att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att

minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund

av valuta fluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med

krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i

instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning

sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk-

samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av

särskild instruktion från moderbolaget.

Finansiella fordringar

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största

delen av kundfordringar om 1 686 Mkr (1 777).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo-

visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 841 Mkr (4 887).

Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,2 procent (36,2).

Årsstämman 2023 gav styrelsen mandat att under tiden

till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med

högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10

procent av totalt antal aktier.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av

årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Under 2023 har

utdelning lämnats om 8, 80 kronor per aktie vilket motsvarade

50 procent av resultatet för 2022.

Finansieringsavtal

Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDA i relation

till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDA samt

banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresse-

företag, lager och nettokundfordringar. Långivaren har enligt

avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller upp-

sägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per 31 december

2023 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av

finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och

kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer,

elpriser, refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för

hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och

bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat

och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts

för.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken

att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade

kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet.

Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena

ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal tecknades i

februari 2023 om kreditlöften om 800 Mkr utöver de sedan

tidigare befintliga 1 500 Mkr. Avtalade 2 300 Mkr löper fram till

mars 2025. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till

9 452 Mkr (9 686) och förfallostruktur på låneskulden framgår

av tabellen För fallostruktur – Finansiella skulder.

Likviditetsreserv	Totalt belopp	Utnyttjat	Tillgängligt
Kreditfaciliteter och lån hos DNB och Nordea	2 300	1 135	1 165
Tillgängliga likvida medel			264
Summa			1 429

98 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Finansiella skulder	<1 år	1–5 år	>5 år	Totalt belopp
Obligationslån	83	1 479	—	1 562
Leasingskulder	840	2 356	2 194	5 390
Låneskulder	1 522	4	12	1 538
Leverantörsskulder	1 604	—	—	1 604
Övriga finansiella skulder	1	4	7	11
Summa	4 050	3 843	2 213	10 105

forts not 26

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst

påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads-

riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera

resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna

är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt

(6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ-

ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga

förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det

konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument

varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk

kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar

i kassaflöde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är

räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport-

följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får

effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie-

ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och

inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den

finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran-

schen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns

utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina

finansiella instrument:

Redovisade värden med rörlig ränta	2023	2022
Finansiella tillgångar	264	456
Finansiella skulder	7 693	6 939

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2023 beräknas en generell höjning av

räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt

med 67 Mkr (58).

Valutarisk

Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta

exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de

utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moder-

bolagets funktionella valuta, så kallad omräknings exponering.

För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru-

ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast

användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess

kontroll och ska uteslut ande utnyttjas för att på ett kostnads-

effektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans-

policyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin

hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan.

Dotter företagens finansiering görs i lokal valuta och någon va-

lutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall va-

lutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt

att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp-

står vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar

där Bilia sålt valuta mot SEK.

	2023		2022
Valutaswapar	Valuta	SEK	Valuta	SEK
NOK	–400	393	–550	581
EUR	–28	307	–37	410

Valutaswaparna förfaller huvudsaklingen inom en månad från

balansdagen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att

samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

	2023		2022
Valuta	Belopp	%	Belopp	%
NOK	1 060	62	1 116	67
EUR	643	38	538	33

Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i

utländsk valuta.

Känslighetsanalys

Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot

svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt

vid omräkning av utländska dotterföretag med 18 Mkr (55)

mot norska kronan och med 23 Mkr (16) mot euron.

Prisrisker i el

I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia

valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som före-

kommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem

år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leverans-

tidpunkt.

Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär

att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas

i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för

säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som

kassaflödessäkringar .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 99

Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till

5 Mkr (62), varav 7 Mkr förfaller inom 12 månader, –1 Mkr

förfaller om 24 månader, –1 Mkr förfaller efter 36 månader

och resterande därefter. Det verkliga värdet på elterminer som

använts för säkring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt

till 4 Mkr (49). Härav är i balansräkningen redovisat som övriga

kortfristiga fordringar 7 Mkr och övriga långfristiga skulder 2 Mkr .

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för

kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-

ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av

derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte

kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast

ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter.

Kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det

vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en

kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång

av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ-

ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har

upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras.

I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur

värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders

betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten över-

tagits av kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re-

dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell

tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.

Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad

bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredit-

historik och erfarenheter av kundförluster på liknande ford-

ringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för

koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under

konstaterade kreditförluster som uppgick till 3 Mkr (6). Årets

nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 2 Mkr (12).

2023 2022

Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna kundfordringar 1 043 0 1 170 —

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 488 0 335 —

Förfallna kundfordringar 31–90 dgr 129 0 170 –2

Förfallna kundfordringar 91–180 dgr 25 –6 74 –12

Förfallna kundfordringar 181–360 dgr 15 –4 38 –4

Förfallna kundfordringar >360 dgr 3 –6 14 –6

Summa 1 703 –17 1 801 –24

Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 68 Mkr (90). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som

bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare

ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar

finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats

av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till

Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del

löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter

hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar

uppgår till 117 Mkr (130). Kreditförluster för finansieringar med

regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

2023 2022

Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna regressansvar 4 142 — 4 664 —

Förfallna regressansvar 0 –30 dgr 6 — 6 —

Förfallna regressansvar 31–90 dgr 1 — 1 —

Summa 4 150 — 4 671 —

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 30,4 procent (16,9) av kund-

fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias

affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa

kunder bedöms kreditrisken som låg.

2023 2022

Avsättning för kreditrisk Kundfordringar Regressansvar Kundfordringar Regressansvar

Ingående balans –24 — –15 —

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 8 — 3 —

Årets nedskrivningar –2 — –12 —

Omräkningsdifferens 0 — 0 —

Utgående balans –17 — –24 —

100 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

	2023	2022
Årets leasingintäkter	422	404
Årets totala leasingintäkter	422	404
Framtida leasingintäkter
Inom ett år	365	343
Mellan ett och fem år	146	147
Senare än fem år	—	0
Summa	510	490

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 23 Mkr

(20) avseende uthyrda bilar och lokaler.

Not 27 Leasingavtal

Redovisningsprincip

Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing-

avtal.

Leasetagare

Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en tillgång

samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla framtida lea-

singavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut.

Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för

försäljning och service av bilar. I några fall är leasingavgiften

bunden i perioder om tre månader på basis av tillämplig IBOR. I

övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentpris-

index eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasing-

avtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för

nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs

löpande .

Leasingskulder fördelar sig på kort- och långfristig skuld:

Leasingskulder	2023	2022
Kortfristiga	818	737
Långfristiga	3 791	3 529
Summa	4 608	4 266

Tillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets hyrestid och

redovisas som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader

och administrationskostnader. En räntekostnad beräknad

baserat på leasingskulden redovisas som en finansiell kostnad .

Fördelning av kostnader för leasingavtal	2023	2022
Avskrivningar	–605	–531
Räntekostnader på leasingsskulder	–162	–116
Intäkt från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar	6	8
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt
värde	–24	–13
Resultat	–785	–652

Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl

belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som

belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med

lågt värde.

Redovisade kassaflöden	2023	2022
Kassaflöden hänförliga till leasingavtal	–714	–685

Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets

resultat linjärt över leasingperioden.

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal

redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi-

ceras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggnings-

tillgångar. Dessa tillgångar består av:

• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal

• inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under

operationella leasingavtal

• sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida

återköp till ett garanterat restvärde

Not 28 Investeringsåtaganden

Koncernen har slutit avtal om att förvärva immateriella och

materiella anläggningstillgångar för 155 Mkr (188). Dessa åta-

ganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande

räkenskapsåret.

Not 29 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual-

förpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgångar.

Ställda säkerheter	2023	2022
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	657	589
Leasingfordon och avbetalningsfordringar	404	362
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar	295	264
– Varulager	255	814
Summa	1 612	2 029

Eventualförpliktelser	2023	2022
Borgensförbindelse	—	1
Pensionsförpliktelser utöver vad som upp- tagits bland skulder och avsättningar	299	264
Regressansvar	4 226	4 671
Summa	4 525	4 936

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare

ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar

finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av

Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-

finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande

under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig

till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till

117 Mkr (130). Kreditförluster för finansieringar med regress-

ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 101

Not 31 Likvida medel och

specifikationer till kassaflöden

Redovisningsprincip

Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7

Rapport över kassaflöden.

	2023	2022
Följande delkomponenter ingår i likvida
medel
Kassa och bank	234	439
Kontantkassa	1	11
Kortfristiga placeringar, jämställda
med likvida medel	30	6
Summa enligt rapporten över
kassa flöden	264	456

Erhållen och erlagd ränta	2023	2022
Erhållen ränta	14	4
Erlagd ränta	–346	–188
Summa	–332	–184

Av- och nedskrivningar	2023	2022
Avskrivningar	1 404	1 311
Nedskrivningar	3	42
Summa	1 407	1 353

Övriga ej kassapåverkande poster	2023	2022
Realisationsvinst vid försäljning av
materiella anläggningstillgångar	3	–372
Resultat från andelar i intresseföretag	–75	–67
Omvärdering säljoption	–32	–32
Övriga avsättningar	–33	7
Övrigt	–42	–28
Summa	–179	–492

Not 30 Närstående

Redovisningsprincip

Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia

IAS 24 Upplysningar om närstående.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner

och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8

Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares

ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen

och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och

indirekt via Investment AB Öresund cirka 29 procent (29) av

rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i

Investment AB Öresund.

Närståendetransaktioner	2023	2022
Försäljning av varor och tjänster till
intresseföretag	762	547
Inköp av varor och tjänster från
intresseföretag	363	338
Provisioner/ränta/utdelning från
intresseföretag	98	120
Utestående fordran på intresseföretag	44	41
Utestående skuld till intresseföretag	21	31
Eventualförpliktelser för intresseföretag	4 150	4 671
Försäljning av varor och tjänster till
nyckelpersoner	2	0
Försäljning av varor och tjänster från
nyckelpersoner	1	0

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

102 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Förvärv av	Övriga
	Ingående	Kassa-	dotter-	förändringar	Valutakurs-	Utgående
	skulder 2023	flöden	företag	netto	differenser	skulder 2023
Övriga lån	1 368	520	—	–138	27	1 776
Personalfond	5	—	—	—	—	5
Obligationslån	1 300	—	—	—	—	1 300
Leasingskulder	4 266	–538	—	823	57	4 608
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 6 939 –18 — 685 84 7 689

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Förvärv av	Övriga
	Ingående	Kassa-	dotter-	förändringar	Valutakurs-	Utgående
	skulder 2022	flöden	företag	netto	differenser	skulder 2022
Övriga lån	283	1 046	72	24	–57	1 368
Personalfond	5	—	—	—	—	5
Obligationslån	1 300	—	—	—	—	1 300
Leasingskulder	3 942	–618	376	644	–78	4 266
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	5 530	428	448	668	–135	6 939

forts not 31

Not 33 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på

Nasdaq Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är:

Bilia AB (publ)

Box 9003

400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda

Telefon: 010-497 70 00

bilia.com

Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget

och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I

koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i

verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien.

Not 32 Händelser efter balansdagen

Redovisningsprincip

Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar

Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.

Den 23 februari 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Bil AB

Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm. Verk-

samheterna bedrivs i fem anläggningar, varav fyra anläggningar

i Haninge och en anläggning i Nacka. Bil AB Ove Olofsson är en

återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra per-

sonbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försälj-

ning av begagnade bilar och serviceverksamhet med tillhörande

däckverksamhet i Olofsson Däckcenter AB. Avtalet är villkorat

godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten. Till-

trädet förväntas ske den 2 april 2024. Under verksamhetsåret

2023 uppgick verksamheternas omsättning till cirka 1,3 Mdkr,

med en rörelsemarginal om 3,2 procent. Antalet anställda var

165 personer vid utgången av 2023. Verksamheternas syssel-

satta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr.

Den 23 februari 2024 förvärvade Bilia de återstående

10procenten av aktierna i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg

genom att reglera den i not 22 redovisade avsättningen för

utställd säljoption.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 103

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning 2 781 687

Administrationskostnader 3, 4 –943 –788

Rörelseresultat 20 –162 –101

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 –10 357

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 131 54

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –169 –63

Resultat efter finansiella poster –209 247

Bokslutsdispositioner 6 980 1 048

Resultat före skatt 771 1 295

Skatt 7 –160 –207

Årets resultat

611 1 088

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

104 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar 18, 21

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8

Immateriella rättigheter 0 0

Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0

Materiella anläggningstillgångar 9

Byggnader 136 142

Pågående nyanläggningar 103 42

Inventarier, verktyg och installationer 7 9

Summa materiella anläggningstillgångar 246 193

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag 10 3 140 3 136

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1

Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 —

Uppskjuten skattefordran 7 75 68

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 663 3 205

Summa anläggningstillgångar 3 908 3 398

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 0 3

Skattefordringar 2 —

Fordringar på koncernföretag 23 3 083 2 145

Övriga fordringar 54 56

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 130

Summa kortfristiga fordringar 3 279 2 334

Kassa och bank 1 65

Summa omsättningstillgångar 3 280 2 399

Summa tillgångar 7 188 5 797

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 105

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital och skulder 18, 21

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257

Reservfond 47 47

Summa bundet eget kapital 304 304

Fritt eget kapital

Överkursfond 167 167

Balanserade vinstmedel 134 –146

Årets resultat 611 1 088

Summa fritt eget kapital 912 1 109

Summa eget kapital 1 216 1 413

Obeskattade reserver 13 1 553 1 418

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 7 9 10

Summa avsättningar 9 10

Långfristiga skulder

Obligationslån 16, 19 1 295 498

Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 —

Övriga skulder 16, 19 139 156

Summa långfristiga skulder 1 881 654

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 141 115

Obligationslån 16, 19 — 800

Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19 1 136 703

Aktuell skatteskuld — 58

Skulder till koncernföretag 23 816 240

Övriga skulder 222 191

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 214 195

Summa kortfristiga skulder 2 529 2 302

Summa eget kapital och skulder 7 188 5 797

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.

106 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Rapport över förändringar i eget kapital

för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond

Överkurs -

fond

Balanserade

vinstmedel

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2022-01-01 257 47 167 349 762 1 582

Omföring föregående års resultat — — — 762 –762 —

Utdelning (8:00 kronor per aktie) — — — –740 — –740

Återköp egna aktier — — — –525 — –525

Incitamentsprogram — — — 6 — 6

Årets resultat — — — — 1 088 1 088

Utgående eget kapital 2022-12-31 257 47 167 –146 1 088 1 413

Ingående eget kapital 2023-01-01 257 47 167 –146 1 088 1413

Omföring föregående års resultat — — — 1 088 –1 088 —

Utdelning (8:80 kronor per aktie) — — — –809 — –809

Incitamentsprogram — — — 2 — 2

Årets resultat — — — — 611 611

Utgående eget kapital 2023-12-31 257 47 167 134 611 1 216

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 107

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not 2023 2022

Den löpande verksamheten 24

Resultat efter finansiella poster –209 247

Övriga ej kassapåverkande poster 41 55

Betald skatt –228 –203

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –397 99

Förändring av rörelsefordringar –942 –678

Förändring av rörelseskulder 579 –173

Kassaflöde från den löpande verksamheten –762 –752

Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –80 –13

Operativt kassaflöde –842 –765

Lämnade aktieägartillskott –10 —

Investeringar i finansiella tillgångar — 7

Förvärv av dotterföretag –3 –726

Kassaflöde från investeringsverksamheten –93 –732

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 800 —

Amortering av lån –800 —

Nettoförändring av korta kreditfaciliteter 150 846

Återköp egna aktier — –525

Utbetald utdelning –607 –556

Erhållet koncernbidrag 1 248 1 224

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 791 989

Förändring av likvida medel –64 –494

Likvida medel vid årets början 65 559

Likvida medel vid årets slut 1 65

108 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Noter till de finansiella rapporterna

för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet

för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska

göras.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för

koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt

total resultat. Vidare används för moderbolaget benämning-

arna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de

rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell

ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-

ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat

och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget

kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1,

Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport

över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som

gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning

utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten

av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-

utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-

företag.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den

svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter-

företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto

i moder bolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall

moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens

storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning-

ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella

rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella

garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta

innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne

ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör

betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av

finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet

för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med

reglerna i IAS 39. Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal

utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar

finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen

när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt

er fordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

för operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne-

bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde.

Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade

reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten

skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen

görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av

del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som

boksluts disposition.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 109

Not 2 Intäkternas fördelning

2023 2022

Nettoomsättning/funktion

Hyresintäkter 496 409

IT- och utbildningstjänster 8 8

Övrigt 277 270

Summa 781 687

Not 3 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personal-

kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personal-

kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 4 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

Mkr 2023 2022

PwC

Revisionsuppdrag –2 –1

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget 0 0

Skatterådgivning — —

Andra uppdrag — —

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och

koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas

på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte-

rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 5 Finansnetto

2023 2022

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultatandelar från dotterbolag 0 11

Utdelning — 368

Nedskrivningar –10 –22

Summa –10 357

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernföretag 130 53

Ränteintäkter, övrigt 1 1

Summa 131 54

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernföretag –28 –5

Räntekostnader, övrigt –133 –41

Valutakursförluster –8 –17

Summa –169 –63

Not 6 Bokslutsdispositioner

2023 2022

Skillnad mellan redovisad avskrivning och

avskrivning enligt plan:

Immateriella rättigheter — 0

Fastighetsinventarier 0 0

Inventarier, verktyg och installationer 3 1

Periodiseringsfonder:

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2016 — 115

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2022 — –316

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2017 135 —

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2023 –273 —

Koncernbidrag:

Erhållna koncernbidrag 1 160 1 278

Lämnade koncernbidrag –45 –30

Summa 980 1 048

110 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 7 Skatter

Redovisad i resultaträkningen

2023 2022

Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Årets skattekostnad/skatteintäkt –169 –194

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 0

Summa aktuell skatt –168 –194

Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 –13

Summa uppskjuten skatt 8 –13

Totalt redovisad skattekostnad –160 –207

2023 2022

Belopp % Belopp %

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 771 1 295

Skatt enligt gällande skattesats –159 20,6 –267 20,6

Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag –2 0,3 –5 0,4

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –5 0,6 –15 1,2

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 10 –1,3 0 0,0

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag — — 76 –5,9

Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 0,3 –1 0,1

Skatteeffekt anskaffade inventarier — — 2 –0,2

Schablonränta på periodiseringsfond –5 0,6 –1 0,1

Direktavdrag byggnader 2 –0,3 4 –0,3

Redovisad effektiv skatt –160 20,8 –207 16,0

Redovisad i balansräkningen

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Byggnad 1 — 9 10 –8 –10

Pensionsavsättningar 73 66 — — 73 66

Omstruktureringskostnad 1 2 — — 1 2

Skattefordringar/-skulder 75 68 9 10 66 58

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 111

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 5 8 17 9 22

Omföringar — –2 — 2 — —

Utrangeringar — –2 — –11 — –14

1 1 8 8 9 8

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 0 –4 –8 –17 –8 –21

Omföringar — 2 — –2 — —

Utrangeringar — 2 — 11 — 14

Årets avskrivningar — — — — — —

0 0 –8 –8 –8 –7

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –1 –1 0 0 –1 –1

–1 –1 0 0 –1 –1

Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Administrationskostnader — — — — — —

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 239 281 42 9 15 17

Nyanskaffningar 19 2 61 43 0 0

Avyttringar och utrangeringar — –50 — –3 — –3

Omföringar — 6 — –7 — 1

258 239 103 42 15 15

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –97 –94 — — –6 –6

Avyttringar och utrangeringar — 21 — — — 2

Årets avskrivningar –25 –24 — — –2 –2

–122 –97 — — –8 –6

Redovisat värde vid årets slut 136 142 103 42 7 9

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Administrationskostnader –25 –24 — — –2 –2

112 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag

Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Dotterföretag Land

Organisations-

nummer Säte

Antal

andelar

Andel

i %

Redovisat värde

2023 2022

Bilia Ferdinand Syd AB Sverige 556650-2075 Malmö 10 100 444 444

M Bilar Group AB Sverige 556203-5583 Västerås 10 000 100 365 364

Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B204406 Luxemburg 30 211 90 364 364

.Bilia Luxembourg SARL Luxemburg B204743 Luxemburg

.Bilia Arlon SA Belgien 0412 804 284 Arlon

Bilia Personbilar AB Sverige 556063-1086 Göteborg 1 000 000 100 310 310

.EBD Scandinavia AB Sverige 559003-6207 Stockholm

Bilia Söderbergs Bil AB Sverige 556150-9224 Norrköping 3 000 100 284 284

Bilia Center Auto AB Sverige 559082-3851 Stockholm 300 000 100 259 259

.Holmgrens Truck-Motor AB Sverige 556254-0293 Gällivare

Bilia Norge AS Norge 976 023 188 Oslo 150 000 100 197 197

.Toyota Bilia AS Norge 980 648 915 Trondheim

.Jensen & Scheele Bil AS Norge 960 968 727 Halden

.Felgteknikk Norge AS Norge 999 080 480 Råde

.AS Insignia Norge 979 474 075 Oslo

.Kokstad Autosenter AS Norge 911 577 313 Bergen

.Kokstad Autosenter Bilutleie AS Norge 925 148 253 Bergen

.Johan Follestadsvei 19 AS Norge 921 397 216 Oslo

.Bil1Din Holding AS Norge 929 264 924 Skage i Namdalen

.Norwegian Mobility Import AS Norge 931 541 471 Oslo

.Bilia X AS Norge 932 058 936 Oslo

Bilia Center Metro AB Sverige 556656-0925 Göteborg 10 000 100 184 184

ECRIS AB Sverige 556484-6334 Göteborg 11 000 100 85 85

Bilia Center AB Sverige 556083-0084 Göteborg 500 100 85 85

Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA 3167 Nidda 1 100 82 82

.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 6551 Nidda

Riddersbergs Fastighets AB Sverige 556902-1479 Göteborg 500 100 79 79

Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB Sverige 556052-1956 Huddinge 1 000 100 61 61

City Däck Öresund AB Sverige 556884-0598 Malmö 505 100 56 56

Jönköpings Bildemontering AB Sverige 556144-3614 Göteborg 2 000 100 54 54

Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige 556355-3378 Göteborg 3 000 100 40 40

Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB Sverige 556035-5322 Södertälje 2 400 100 35 35

Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB Sverige 556508-0875 Norrköping 2 400 100 32 32

Ferdinand fastigheter i Malmö AB Sverige 559049-6690 Göteborg 500 100 29 29

Söderberg Finans AB Sverige 556898-4602 Norrköping 5 000 100 20 20

Motorit AB Sverige 556054-6573 Göteborg 160 000 100 19 19

Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB Sverige 556457-6949 Eskilstuna 4 000 100 17 17

Allbildelar i Huddinge AB Sverige 556164-2710 Huddinge 1 300 100 12 12

Bastborren Fastighets AB Sverige 556229-8447 Västerås 1 000 100 9 9

Ferdinand Fastigheter i Helsingsborg AB Sverige 559095-4094 Göteborg 500 100 8 8

Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige 556972-6788 Uddevalla 50 000 100 4 4

Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 Sverige 559040-7846 Strängnäs 1 000 100 2 2

Bilia BMU AB Sverige 556046-5659 Göteborg 10 000 100 2 2

Bilia Holding Flanders NV Belgien 0700 639 017 Lochristi 2 460 100 1 1

.Bilia Verstraeten NV Belgien 0448 629 354 Lochristi

.Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA Belgien 0806 943 493 Gent

Bilia Outlet AB Sverige 556059-0803 Göteborg 1 000 100 0 0

Fastighetsbolaget Uppställningen AB Sverige 559220-3144 Stockholm 500 100 0 0

Bilia X AB Sverige 559363-5419 Göteborg 25 000 100 0 0

Bilia 123 AB Sverige 559428-2948 Stockholm 25 000 100 0 —

Bilia 101224 AB Sverige 559447-2952 Sundsvall 2 000 100 2 —

Bilia 101189 AB Sverige 559441-4830 Göteborg 1 000 100 0 —

Bilia 456 AS Norge 931 752 367 Oslo 3 000 100 0 —

Redovisat värde 3 139 3 136

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 113

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

912 316 665 kr, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, 6:60 kronor per aktie

607 096 004

Överföres i ny räkning, kronor 305 220 661

Summa, kronor 912 316 665

Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2023,

91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier, 4 315 709).

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 24 april 2024.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna

kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-

rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa

fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt

för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas

mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som

mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till

överkurs fonden.

Aktiesplit

Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som

rapporteras.

Not 13 Obeskattade reserver

2023 2022

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 — 133

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 170 170

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 211

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 —

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 40 42

Summa obeskattade reserver 1 553 1 418

Förändring av aktier och andelar i koncernföretag

2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 5 143 4 409

Förvärv 3 734

Aktieägartillskott 10 —

5 156 5 143

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –2 397 –2 375

Årets nedskrivning –10 –22

–2 407 –2 397

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 390 390

390 390

Redovisat värde vid årets slut 3 139 3 136

Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code)

är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från

skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska

redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nöd-

vändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna

enligt paragraf 264 b HGB.

Not 11 Andra långfristiga

värdepappersinnehav

2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 8 8

8 8

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –7 –7

–7 –7

Redovisat värde vid årets slut 1 1

Not 12 Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier

Anges i tusentals aktier 2023 2022

Emitterade per 1 januari 96 300 102 800

Indragning av aktier — –6 500

Emitterade per 31 december 96 300 96 300

Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade aktie-

kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som

fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt

vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma

rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

114 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 14 Skulder till kreditinstitut

2023 2022

Kortfristiga skulder

Beviljad kredit 2 300 1 500

Ej utnyttjad kredit 1 165 856

Utnyttjad kredit 1 135 644

Not 15 Pensioner

Netto pensionsförpliktelser

Kostnader avseende pensioner

2023 2022

Pensionering genom försäkring

Försäkringspremier 26 25

Delsumma 26 25

Särskild löneskatt på pensionskostnader 15 –4

Årets pensionskostnad 41 21

Redovisad nettokostnad

hänförlig till pensioner 41 21

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 41 Mkr (21) i

rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är

delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser

varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation

till årets försäkringspremier och förklarar varför det för 2022

redovisas en intäkt.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt

bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan.

2023 2022

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer

26 25

Varav 15 Mkr (16) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att 33 Mkr blir betalda under 2024

till avgifts bestämda planer, varav Alecta 14 Mkr.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade

ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se

koncernens not8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar och not 21 Pensioner.

Not 16 Räntebärande skulder

2023 2022

Långfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån 1 295 498

Skulder till koncernföretag 447 —

Personalfond 5 5

Summa 1 747 503

Kortfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån — 800

Kortfristiga räntebärande skulder 1 136 703

Summa 1 136 1 503

Skulder som förfaller till betalning senare

än fem år efter balansdagen 2023 2022

Personalfond 5 5

Summa 5 5

Not 17 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2023 2022

Upplupna löner 43 44

Upplupna sociala kostnader 100 89

Upplupna räntor 12 11

Övriga upplupna kostnader 59 51

Summa 214 195

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 115

I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde

bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt

värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur

verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värdering till verkligt värde

För sammanfattning av de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen

not25 Finansiella instrument.

Nivå 2 2023 2022

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar — 1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 6 —

Not 18 Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

2023 2022

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen

Valutaswapar — — 1 1

Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 0 0 3 3

Likvida medel 1 1 65 65

Skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen

Valutaswapar 6 6 — —

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Personalfond 5 5 5 5

Leverantörsskulder 141 141 115 115

Obligationslån 1 295 1 295 1 298 1 298

Kortfristiga räntebärande skulder 1 136 1 136 703 703

Not 19 Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre-

tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande

skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 26 Finansiella risker

och riskhantering.

116 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Not 20 Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontors-

utrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-

uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid

utgången av 2023 omfattade lokalhyresavtalen 358 Tkvm (355).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre

månader på basis av STIBOR. I övriga fall är leasingavgifter

kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index.

Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall

möjlig.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

2023 2022

Årets totala leasingkostnader –487 –398

Framtida leasingavgifter

Inom ett år –485 –437

Mellan ett och fem år –1 605 –1 517

Senare än fem år –1 452 –1 609

Summa –4 029 –3 563

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas

som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av

förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida

icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

2023 2022

Årets totala leasinginbetalningar 515 424

Avtalsenlig årshyra är 515 Mkr och kontrakten löper ut mellan

åren 2024–2036.

Not 21 Investeringsåtaganden

Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgång-

ar för 139 Mkr (170). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli

reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 22 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2023 2022

För egna skulder och avsättningar

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 285 254

– Reverslån 447 447

Summa ställda säkerheter 732 701

Eventualförpliktelser 2023 2022

Hyresgarantier

96 122

Borgensförbindelse till förmån för

dotterföretag 319 1 028

Summa eventualförpliktelser 415 1 150

Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag

i Norge och Sverige med 96 Mkr (122). Beloppet som är angivet är

årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd.

Not 23 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se

not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio-

ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i

koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi-

sas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen

och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och

indirekt via Investment AB Öresund 29 procent (29) av

rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD

i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-

son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som

redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande

befattningshavare i koncernens not 8 Anställda, personalkost-

nader och ledande befattningshavares ersättningar.

Sammanställning över närstående-

transaktioner 2023 2022

Försäljning av varor och tjänster till

dotterföretag 775 678

Inköp av varor och tjänster från dotterföretag 25 24

Provisioner, räntor och utdelningar från

dotterföretag 121 422

Fordringar på dotterföretag 3 530 2 145

Skulder till dotterföretag 1 263 240

Eventualförpliktelser för dotterföretag 415 1 150

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 117

Not 24 Kassaflödesanalys

Erhållet koncernbidrag 2023 2022

Erhållet koncernbidrag 1 249 1 224

Summa 1 249 1 224

Justering för poster som inte ingår i

kassaflödet 2023 2022

Avskrivningar 28 26

Nedskrivningar 10 22

Andra ej likviditetspåverkande

resultatposter 3 7

Summa 41 55

Not 25 Händelser efter balansdagen

Den 23 februari 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Bil

AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm.

Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar, varav fyra an-

läggningar i Haninge och en anläggning i Nacka. Bil AB Ove

Olofsson är en återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat

och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med

tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverk-

samhet med tillhörande däckverksamhet i Olofsson Däck-

center AB. Avtalet är villkorat godkännande från den svenska

konkurrensmyndigheten. Tillträdet förväntas ske den 2 april

2024. Under verksamhetsåret 2023 uppgick verksamheternas

omsättning till cirka 1,3 Mdkr, med en rörelsemarginal om

3,2 procent. Antalet anställda var 165 personer vid utgången

av 2023. Verksamheternas sysselsatta kapital plus avtalade

övervärden uppgår till cirka 200 Mkr.

Den 23 februari 2024 förvärvades de återstående 10 pro-

centen av aktierna i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg genom att

reglera den i not 22 för koncernen redovisade avsättningen för

utställd säljoption.

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av

bolagets styrelse den 13 mars 2024.

118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses

i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 13 mars 2024

Mats Qviberg

Styrelseordförande

Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist

Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Engebretsen Nicklas Paulson Jon Risfelt

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Caroline af Ugglas Isak Ekblom Patrik Nordvall

Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd

av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation

Per Avander

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 13 mars 2023. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024.

Underskrifter

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE 119

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),

org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Bilia AB (publ) för år 2023 med undantag för bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–57

respektive 35–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 18–118 detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflö-

de för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 49–57 respektive 35–48.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport

över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättelse

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-

lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,

till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som

har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser

om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av-

vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk-

tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.



Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be-

dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som

väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

120 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–17, 35–48 samt 123–142. Utöver annan information i detta

dokument så upprättar bolaget Ersättningsrapport 2023 som

vi förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

forts Revisionsberättelse

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-

dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering varulager

Vid utgången av 2023 uppgick Bilias redovisade varulager till

4789 MSEK, vilket motsvarar cirka 25 procent av koncernens

balansomslutning. En väsentlig del av koncernens varulager

avser nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 18 framgår

koncernens redovisningsprinciper för varulager och de upp-

skattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid

tillämpning av redovisningsprinciperna.

Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led-

ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings-

värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer

såsom ränte- och konjunkturläget, rådande och kommande

modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och

regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter-

frågan och framtida nettoförsäljningsvärden.

Företagsledningen har etablerade rutiner och processer på

plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba föränd-

ringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på mark-

nadsvärdet på bilarna i lager, särskilt begagnatlagret. Mot

bakgrund av att varulagret representerar betydande belopp

och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens

uppskattningar och bedömningar är värdering av varulager

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia.

De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseende

värdering av varulager inkluderar bland annat följande moment:

• Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar

för värdering av varulager.

• Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som

företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av

varulager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

• Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk för

nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsäljnings-

värde, i förekommande fall mot extern marknadsdata.

• Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som

koncernen lämnat avseende redovisning av varulager.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE 121

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.



Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2023 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för

år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4a§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

122 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning-

en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är re-

levanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 49–57 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 35–48 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision en-

ligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB, 405 32 Göteborg, utsågs till Bilia

ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit

bolagets revisor sedan 27 april 2021.

Göteborg den 14 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB



Fredrik Göransson

Auktoriserad revisor

forts Revisionsberättelse

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 123

Hållbarhetsnoter

Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i

juli 2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier

för när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömäs-

sigt hållbar. Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa

investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara

investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna

inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Detta år har ytterligare fyra

miljömål lagts till EU-taxonomins rapporteringskrav vilket med-

för att både innehåll och formatet på denna rapport kommer

att utvecklas över tid.

Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av

fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa

produkter. Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reserv-

delar omfattas inte av aktiviteterna som klassificeras som del

av Taxonomin.

Bedömning av ekonomiska verksamheter

Bilia har bedömt att försäljningen av begagnade bilar, uthyr-

ning av bilar, service och reparationer i våra verkstäder,

renovering av bildelar och demontering av uttjänta bilar för

försäljning av begagnade bildelar, tillverkning och försäljning

av energilagring, förvaltning av egenägda fastigheter och

finansiering av bilar omfattas av taxonomin. För beskrivning av

Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 22–29.

Med hjälp av definitionen av ekonomisk verksamhet i Taxo-

nomin har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter

som omfattade och väsentliga för någon av omsättning, kapi-

talutgifter eller driftskostnader för vår verksamhet under 2023:

• CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik

• CCM 3.4 Tillverkning av batterier (ny)

• CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (ny)

• CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon

• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd-

stationer för elfordon i byggnader (ny)

Följande ekonomiska verksamheter som vi utför har bedömts

vara oväsentliga för någon av omsättning, kapitalutgifter eller

driftskostnader för vår verksamhet under 2023:

• CCM 7.1 uppförande av nya byggnader (ny)

• CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader (ny)

• CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi-

effektiv utrustning (ny)

• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-

naders energiprestanda (ny)

• CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för

förnybar energi (ny)

Verksamheterna som Bilia bedöms omfattas av i de fyra nya

miljömålen avser omställning till en cirkulär ekonomi (CE). Vi

har identifierat följande ekonomiska verksamheter som omfat-

tade och väsentliga:

• CE 5.3 Föreberedelse för återanvändning av uttjänta

produkter och produktkomponenter

• CE 5.4 Försäljning av begagnade varor.

Vi har identifierat följande ekonomiska verksamheter som

omfattade men oväsentliga:

• CE 3.1 Uppförande av nya byggnader

• CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader

De identifierade ekonomiska verksamheter går att följa i den

finansiella rapporteringen varför omsättning, kapitalutgifter

och driftskostnader finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska

verksamheterna bedöms därför dubbelräknas vid fram-

tagande av den finansiella informationen.

Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänför sig

från produkter eller tjänster se not 2 sidan 70. Kapitalutgifter

är nyanskaffningar av immateriella och materiella tillgångar

under året se not 14 sidorna 83–86 och not 15 sidorna 87–89.

Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not

5 sidan 74. Investeringar i goodwill är inte inkluderade. Drifts-

kostnader redovisade baserat på Taxonomins definition det vill

säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnads-

renoveringar, underhåll och reparationer samt direkta kostnader

hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna.

Metodik för att identifiera taxonomiförenliga

verksamheter

För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomi-

förenlig – och därmed miljömässigt hållbar – måste den bidra

väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka

betydande skada for något av de övriga miljömålen. Dess-

utom måste den utföras i överensstämmelse med vissa mini-

miskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade

aspekter av hållbarhet.

Väsentligt bidrag

Bilia har identifierat ett antal verksamheter som uppfyller

de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till

begränsningen av klimatförändringar. Väsentligt bidrag sker

vid service och reparation av fordon som uppfyller utsläpps-

begränsningar för personbilar och lastbilar (CMM 3.3), vid

tillverkning av energilagringsenheten (CMM 3.4), vid installa-

tion av solcellsanläggningar (CCM 4.1) och vid biluthyrning av

fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar (CCM 6.5). Vidare

uppfyller Bilias verksamhet kriterierna för väsentligt bidrag vid

installation av laddstationer för elfordon (CMM 7.4).

EU:s gröna taxonomi

124 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Inte orsaka betydande skada

Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats

mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH).

Utvärderingen baseras på väsentlighetskriterier utifrån den

verksamhet som Bilia bedriver då det saknas rapporteringsprax-

is för hur Bilia ska inkludera rapportering som sker uppströms i

värdekedjan. Vår metod för att bedöma förenlighet kommer att

förändras i takt med att regulatorisk vägledning och allmän rap-

porteringspraxis utvecklas. Sammanfattningsvis har verksam-

heterna som redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta

samtliga DNSH-kriterier.



Anpassning till klimatförändringar

I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriteriet har en

inventering genomförts baserad på geografiska placeringar i

Sverige. Kommunanalyser framtagna av Statens Geotekniska

Institut för påverkan av ekonomisk verksamhet vid risk för ero-

sion, ras, skred, översvämning vid kust och översvämning vid

vattendrag har analyserats. Enligt analysen kan kommande

klimatförändringar innebära att sannolikheten för att någon

av ovan uppräknade risker inträffar är högre än måttlig för

delar av Bilias kustnära anläggningar samt vissa anläggningar

med sjönära läge. Vår bedömning är att inga akuta behov av

åtgärder föreligger.

Hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser

Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt av

fordon. Utsläppen av vatten från biltvättar till spillvattennät

regleras av tillsynsmyndighet som har förelagt försiktighets-

mått för våra verksamheter. Krav på vattenprovtagning finns i

alla våra verksamhetsländer.

I Sverige har Bilia 15 anläggningar inom vattenskyddsområde

som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstift-

ning. Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säker-

ställa vattenkriteriet.



Omställningen till en cirkulär ekonomi

Bedömningen har identifierat flera exempel på hur Bilias

verksamheter bidrar till omställningen till en cirkulär ekonomi.

Här ingår tillämpning av avfallshierarkin där Bilias mål är att

öka antalet sorteringsfraktioner för att underlätta material-

återvinningen. För att kunna minska mängden avfall och en

ännu bättre materialåtervinning är Bilia beroende av att det

sker en utveckling i leverantörskedjan. Bilias demonterings-

anläggningar möjliggör både återanvändning av begagnade

reservdelar och en effektiv materialåtervinning. Bilia har som

målsättning av öka den egna användningen av begagnade

reservdelar. Vidare ser Bilia möjligheter att bidra till en effektiv

resursanvändning i vår fälgrenoveringsaffär.



Förebyggande och begränsning av

miljöföroreningar

Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöförore-

ningar bygger på EU:s kemikalielagstiftning. Kemiska produk-

ter och varor som Bilia använder i egen verksamhet eller köper

in och säljer vidare till företag och privatpersoner kontrolleras

och riskbedöms avseende ingående ämnen även mot natio-

nella krav till exempel avseende så kallade särskilda ämnen,

Substances of Very High Concern (SVHC). Arbetet med risk-

bedömning sker med stöd av kemikaliehanteringssystem.



Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem

Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den

svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets data-

bas för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder

har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med kopp-

ling till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamhe-

ter inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald

och ekosystem.



Minimiskyddsåtgärder

Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncern-

nivå. Koncernens verksamheter som bedriver taxonomiförenliga

ekonomiska aktiviteter omfattas av Bilias koncernövergripande

policyer och rutiner. Bilias uppförandekod för leverantörer som

ska följas av Bilia och Bilias leverantörskedjor tar utgångspunkt i

FN:s Global Compact’s tio principer och dess underliggande kon-

ventioner, deklarationer och riktlinjer. Uppförandekoden beskri-

ver de minimikrav som leverantörer till Bilia förväntas leva upp till

med hänsyn till mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö

och affärsetik. Leverantörer har ett ansvar att säkerställa efter-

levnad av uppförandekoden i sin egen verksamhet och i sina

leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantörer ha

en process för att säkerställa tillbörlig aktsamhet i enlighet med

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Verksamheter relaterade till kärnenergi

och fossilgas

I tabellen nedan redogörs i enlighet med Taxonomin för verk-

samheter relaterade till kärnenergi och fossilgas.

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från

bränslecykeln. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker

drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produ-

cerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärn-

energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av anläggningar för kombi-

nerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-

ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila

gasformiga bränslen. Nej

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 125

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

OMSÄTTNING

Kod/koder

Omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel av

omsättningen 2022

Möjliggörande

Omställning

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik CCM 3.3 1 608 4 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 4 E

Tillverkning av batterier CCM 3.4 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja — E

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 T

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 1 628 4

Av vilka är möjliggörande verksamhet 1 618 4 4 4 E

Av vilka är omställningsverksamhet 10 0 0 0 T

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik CCM 3.3 7 449 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon CCM 3.4 181 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 13 184 34 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL —

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 20 814 54 54 — — — — — 20

A. Omsättningen från verksamheter som

omfattas av taxonomin (A1+A2) 22 442 58 23

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 16 072 42

Totalt 38 514 100

Taxonomiförenlighet

per mål, %

Taxonomiomfatt-

ning per mål, %

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 4 20

Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —

Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —

Den cirkulära ekonomin (CE) — 34

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —

ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING

126 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

KAPITALUTGIFTER

Kod/koder

Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel av

kapitalutgifter 2022

Möjliggörande

Omställning

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik CCM 3.3 72 3 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 5 E

Tillverkning av batterier CCM 3.4 1 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 E

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 5 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — Ja — Ja Ja 0

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader) CC M 7.4 10 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Ja 0 E

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 88 4 4 — — — — — 5

Av vilka är möjliggörande verksamhet 83 4 4 5 E

Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik CCM 3.3 306 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 26

Förberedelse för återanvändning av ut-

tjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 16 1 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL —

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 43 2 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL —

Kapitalutgifter hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 365 17 17 — — — — — 26

A. Kapitalutgifter från verksamheter som

omfattas av taxonomin (A1+A2) 453 22 31

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 1 636 78

Totalt 2 089 100

Taxonomiförenlighet

per mål, %

Taxonomiomfatt-

ning per mål, %

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 4 15

Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —

Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —

Den cirkulära ekonomin (CE) — 3

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 127

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

DRIFTSKOSTNADER

Kod/koder

Driftskostnader

Andel av driftskostnader

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel av

driftskostnader 2022

Möjliggörande

Omställning

Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik CCM 3.3 4 8 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 6 E

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 4 8 8 — — — — — 6

Av vilka är möjliggörande verksamhet 4 8 8 6 E

Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transportteknik CCM 3.3 19 37 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 30

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6

Renovering av befintliga byggnader C CM 7.2 13 24 El N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL —

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 7 13 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL —

Driftskostnader hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 39 74 74 — — — — — 36

A. Driftskostnader från verksamheter som

omfattas av taxonomin (A1+A2) 43 82 42

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftskostnader hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 9 18

Totalt 52 100

Taxonomiförenlighet

per mål, %

Taxonomiomfatt-

ning per mål, %

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 8 61

Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —

Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —

Den cirkulära ekonomin (CE) — 13

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —

ANDEL AV DRIFTSKOSTNADER/TOTALA DRIFTSKOSTNADER

128 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet

med GRI standards.

I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd

av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper

och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Allmänna upplysningar

Organisationen och rapporteringen

Organisationens namn Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49

Ägarstruktur och företagsform Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49

Huvudkontor Årsredovisning Finansiell information koncernen not 33 102

Länder där organisationen har verksamhet Årsredovisningen Finansiell information koncernen, not 33 102

Bolag som omfattas av redovisningen Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, not 10 112

Redovisningsperiod 2023

Redovisningscykel Årligen 1 januari – 31 december

Rapporteringsdatum 2023-12-31

Kontaktperson för frågor angående redovisningen Kristina Franzén, CFO

Förändringar i hållbarhetsinformationen Hållbarhetsinformation enligt scope 3 har utvecklats för redovis-

ningsperioden 2023. Information för tidigare år har omräknats för

jämförelse. Bland annat har kategorin Energi utökats med stationär

förbränning.

Verksamhet och medarbetare

Segment som organisationen är verksam i Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären.

Varumärken, produkter och tjänster Årsredovisning Affärsområden 22 f

Leverantörskedjan Våra mest väsentliga leverantörer av produkter och tjänster utgörs

av respektive biltillverkare Bilia är återförsäljare av.

Kunder, kundstruktur Våra kunder uppskattas över tid bestå av cirka 60 procent företag

och cirka 40 procent privatpersoner.

Partnerskap Årsredovisning Hållbarhetsrapport

Våra mest väsentliga partnerskap utgörs av de biltillverkare som vi

är återförsäljare av. Därutöver finns partnerskap främst med finans-

och försäkringsbolag för att kunna erbjuda våra kunder tjänster

relaterat till bilägandet.

Väsentliga förändringar i organisationen och

värdekedjan

Det har inte skett några väsentliga förändringar i organisationen

under redovisningsperioden. Under året har fem nya bilvarumärken

inom VW gruppen tillförts Bilia.

Anställda

Organisationens storlek i antal anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 76 f

Information om anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 76 f

Information om andra medarbetare än anställda Inhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte

vår och höst.

Styrning

Bolagets styrning Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 49 f

Styrelsens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 51 f

Koncernledningens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 52 f

Ansvarsdelegering för att hantera förändringar

som kan påverka organisationen

Hållbarhet representeras i koncernledningen av CFO samt HR-

direktör.

Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen Under 2023 har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i

delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering.

Strategi, policys och rutiner

Uttalande från ledande beslutsfattare Årsredovisning VD-ord 4

Policys och åtaganden Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com 35 ff

Implementering av policys Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning

genomförs där det behövs. Uppförandekoden för leverantörer

bifogas i leverantörsavtal.

Hållbarhetsindex

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 129

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Processer och mekanismer för att få rådgivning,

lyfta och ta emot klagomål samt åtgärda negativ

påverkan

Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt ISO 9001

och ISO 14001, där rutiner för hantera avvikelser och kundklagomål

ingår. Icke certifierade verksamheter jobbar baserat på likvärdigt

ledningssystem. Internt finns ett systemstöd för avvikelsehantering

och kundklagomål (intressenter).

Interna

ärenden

Kundärenden

Söka rådgivning och information samt system för

att lyfta problem

Bilias externa visselblåsarfunktion synliggörs för leverantörer,

medarbetare och kunder genom olika kanaler såsom hemsida,

intranät och informationsblad. Visselblåsarsystemet nås via

https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/

Rapporterade ärenden via visselblåsarfunktion: 12 (samtliga

okvalificerade)

Antal fall rap-

porterade via

visselblåsar-

funktionen,

Efterlevnad av lagar och förordningar Inga böter har utfärdats för Bilia år 2023. Dock betalade en

anläggning i Norge en avgift på 12 733 norska kronor på grund av

dåliga värden i oljeavskiljaren.

Antal böter/

tilläggsav-

gifter och

belopp

Medlemskap i branschorganisationer Branschorganisation MRF (Sverige)

Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige)

Commissions Paritaires 112 et 200 (Belgien)

Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge)

Intressentdialog • Investerare

• Kunder

• Medarbetare

• Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/

försäkringsbolag)

• Myndigheter

• Planeten

Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov.

Kollektivavtal Kollektivavtal finns i samtliga länder varför 100 procent av alla

anställda omfattas av kollektivavtal.

Andel av alla

anställda som

omfattas

Bilias väsentliga frågor

Processen för att bestämma väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport 37 ff

Sammanställning över väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter 37 ff

123 ff

Hanteringen av väsentliga frågor Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter 37 ff

Ekonomiskt resultat

Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning Omsättning

Rörelsere-

sultat

Vinst per aktie

Finansiell påverkan, samt andra risker och

möjligheter för organisationens aktiviteter som

kan hänföras till klimatförändring

Årsredovisning Risker och möjligheter 31

Förmånsbestämda förpliktelser och andra

pensionsplaner

Årsredovisning Finansiell information not 8 samt not 21 78

Statliga stöd Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under

redovisningsperioden.

Antikorruption

Verksamhet bedömd utifrån riskerna för

korruption

Riskerna för korruption bedöms vara låga givet de länder som Bilias

verksamhet bedrivs i.

Kommunikation och utbildning om policyer och

arbetssätt avseende korruptionsbekämpning

Dessa frågor omfattas av den interna Code of Conduct-utbildningen

på Bilia.

Antal utbild-

ningar

Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Inga bekräftade fall av korruption under redovisningsperioden. Antal bekräf-

tade fall av

korruption

Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens-

hämmande aktiviteter, överträdelse av kon-

kurrenslagstiftning och monopolbeteende

Inte några juridiska åtgärder som vidtagits under redovisnings-

perioden.

Miljöpåverkan

Material Kemikalielagstiftning reglerar material som används för lackerings-

verksamheten och arbete för substitution av material fortgår lö-

pande. Förbrukningen uppgick till 30 134 kg för Sverige och Belgien.

Kg VOC

Återanvända delar Andelen begagnade reservdelar som användes i samband med

skadeärenden uppgick till 7,5 procent i Sverige. I Norge följs detta

upp av respektive försäkringsbolag.

Andel

begagnade

reservdelar

130 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Energi

Energianvändning inom organisationen Energianvändningen uppgick till 111,8 GWh under redovisnings-

perioden.

GWh

Minskning av energianvändningen Energianvändningen minskade med 22,1 GWh vilket motsvarar en

minskning med 16,5 procent jämfört med tidigare år.

GWh

Vatten och avlopp

Hantering av påverkan relaterad till

v attenutsläpp

Installation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns

installerade på anläggningar.

Vattenutsläpp Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter

i våra verksamhetsländer. Totalt togs 84 prover varav 33 prover ej var

fullt godkända.

Antal ej

godkända

vattenprover

Vattenförbrukningen Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick till

101 939 m3.

Biologisk mångfald

Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära

skyddande områden och områden med stor

biologisk mångfald utanför skyddade områden.

I Sverige har Bilia sökt efter skyddade områden avsedda att

bevara den biologiska mångfalden belägna vid eller nära våra

anläggningar. Det finns inte någon anläggning belägen i ett skyd-

dat område men en anläggning i Sverige är geografiskt placerad

i direkt anslutning till sjöområde som skyddas av Fågeldirektivet

(SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av våra anläggningar

i Sverige ligger 50–100 meter från ett skyddat naturreservat för

arter av mossor och starr (en sorts gräs).

I Norge och Luxemburg finns inte några anläggningar belägna

vid skyddade områden. I Belgien är en anläggning av totalt fyra

anläggningar belägen i anslutning till ett skyddat område.

IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter

med livsmiljöer i verksamhetsberörda områden

Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige

finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade arter;

sötvattenlax, sjönajas och utter.

Utsläpp

Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO

e 46

Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi

(Scope 2)

Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO

e 46

Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(Scope 3)

Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO

e 46

Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen

Årsredovisning Hållbarhetsrapport

Påfyllda kg 46

Avfall

Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade ef-

fekter

Avfall uppstår främst inom vår Serviceaffär. Under redovisningspe-

rioden uppkom 15 642 ton avfall inom koncernen. Vi har identifierat

att statistik saknas för vissa anläggningar och arbete pågår för att

kunna rapportera för alla våra anläggningar.

Ton

Avfall per behandlingsmetod 84,1 procent av avfallet återvanns, 15,7 procent av avfallet för-

brändes och 0,2 procent av avfallet lades på deponi.

Procentuell

fördelning

Sysselsättning

Information om anställda

Personalomsättning Personalomsättning mäts månadsvis i respektive land. Under 2023

uppgick personalomsättningen till 12 procent för prov- och tills-

vidareanställda.

Procentuell

andel på egen

begäran

Uttag av föräldraledighet Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på

ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna. 680 med-

arbetare tog ut föräldraledighet under året.

Antal

Medarbetarrelationer

Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om

verksamhetsförändringar

Information ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem.

Identifiering, riskbedömning och utredning av

tillbud

I våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker

och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för våra medarbe-

tare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i

enlighet med nationell lagstiftning i våra verksamhetsländer.

Företagshälsovård Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande

insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och Belgien.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 131

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Arbetstagarinflytande, samråd I våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbets-

miljöombud i enlighet med gällande regelverk i respektive land. I

Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd.

Utbildning i hälsa och säkerhet I Sverige har samtliga chefer fått ett program för utökad kunskap i

arbetsmiljöfrågor. Medarbetare i Sverige, Norge och Belgien har er-

hållit utbildning inom till exempel kemikalier, HLR, risker med avgaser,

brandskydd samt missbruksproblematik. I Belgien och Luxemburg

utbildas och certifieras de utsedda arbetsmiljöombuden.

Främjande av hälsa Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktivi-

teter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp. I Sverige

och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårdsak-

tiviteter som genomförs tillsammans av kollegor. Medarbetare i Lux-

emburg har tillgång till gym på arbetsplatsen. Medarbetare i Belgien

erhåller kompensation när man använder cykel som tranportmedel.

Medarbetare i Norge erhåller en vårdförsäkring.

Medarbetare

med tillgång

till hälso-

främjande

aktiviteter

Arbetsrelaterade skador och ohälsa Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av

arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa under

redovisningsperioden uppgår till 98 för 5 185 antal anställda.

Antal rap-

porterade fall

med behov av

sjukvård eller

sjukskrivning

Utbildning

Program för att uppdatera medarbetarnas

kompetens

Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utveck-

lingssamtalet för att identifiera behov av utbildning för respektive

medarbetare.

Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via general-

agenter, i egen regi och genom externa leverantörer.

Digitala utbildningar för uppförandekod, konkurrensrätt, GDPR och

IT-säkerhet genomförs för medarbetarna.

Introduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning.

Koncerngemensamma ledarutbildningar genomförs regelbundet.

Antal

deltagare i

utbildningar

Andel av medarbetarna som får regelbundna

resultat- samt karriärutvecklingssamtal

Medarbetarna har minst ett årligt utvecklingssamtal och de flesta

har dessutom regelbundna 1:1 samtal.

Genomförda

samtal i pro-

cent till antal

tillfrågade

medarbetare

Mångfald och lika möjligheter

Mångfald i ledningen och bland de anställda Årsredovisning Hållbarhetsrapport, Bolagsstyrningsrapport,

Finansiell information

Fördelningen

mellan kvin-

nor och män

45, 54,

56, 76

Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön

och ersättning

Lönekartläggning genomförs regelbundet i Sverige och Norge.

Åtgärder vidtas för att justera eventuella oskäliga skillnader. I Belgien

och Luxemburg sker översyn av ersättningsnivåer mellan män och

kvinnor i samband med processen för justering av ersättning.

Mänskliga rättigheter

Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda,

kunder och leverantörer. Samtliga anmälningar av potentiell

diskriminering som inkommer genom andra kanaler utreds och

åtgärder vidtas vid behov.

Konstaterade fall av diskrimineraing där åtgärder vidtagits: 5

Antal konsta-

terade fall av

diskriminering

med vidtagna

åtgärder

Verksamheter och leverantörer för vilka fören-

ingsfrihet och rätt till kollektivavtal kan vara i fara

Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med

fackliga organisationer. Detta förtydligas i uppförandekoden.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio-

den. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för barnarbete

Bilias uppförandekod tar avstånd från allt barnarbete.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio-

den. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete

På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året.

Verksamheter och leverantörer som granskats

avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter

På Bilia förekommer inte brott mot mänskliga rättigheter. Upp-

förandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året.

132 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Utvärdering av leverantörer

Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av

sociala kriterier

Alla nya leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct,

vilket gör att de utvärderas baserat på sociala kriterier i uppförande-

koden.

Procentuell

andel nya

leverantörer

Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av

miljömässiga kriterier

Alla nya leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct,

vilket gör att de utvärderas baserat på miljömässiga kriterier i upp-

förandekoden.

Procentuell

andel nya

leverantörer

Negativ social påverkan i leverantörskedjan och

vidtagna åtgärder

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad har inte genomförts under året.

Negativ miljömässig påverkan i leverantörs-

kedjan och vidtagna åtgärder

Uppförandelkod med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad

framtagen och introducerad under redovisningsperioden.

Kunders hälsa och säkerhet

Bedömning av produkter och tjänsters hälso-

och säkerhetseffekter

Årsredovisning Hållbarhetsrapport 40

Incidenter rörande hälso- och säkerhets-

påverkan av produkter och tjänster

Inga inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens

säkerhet.

Antal

r apporterade

avvikelser

Marknadsföring och märkning

Krav på produkt- och tjänsteinformation och

märkning

Rutin för säkerhet för kemiska produkter till grossistkunder fram-

tagen och implementerad under redovisningsperioden.

Rutiner som krävs för ackreditering följs löpande.

Incidenter avseende produkt- och tjänst-

information och märkning

Inga inrapporterade incidenter. Antal

incidenter

Incidenter gällande marknadskommunikation Inga inrapporterade incidenter. Antal

incidenter

Kunders integritet

Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas

integritet och förlust av kunddata

2024 rapporterades ett klagomål för en händelse 2023. Ärendet

gällde kund som ansåg att personuppgifter sparats längre än

nödvändigt.

Antal styrkta

klagomål

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 133

MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

3.4 En öppen och inkluderande arbetsplats Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall med-

arbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns.

3.5 Rutiner för att upptäcka och sätta in

förebyggande insatser

Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka

missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare.

3.6 Säkra fordon Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra

service och reparation av fordon för att bidra till en säker trafik-

miljö.

3.9 Ansvarsfulla kemikalieval Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. 2

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

4.4 Arbetsplats för alla Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första

anställning på arbetsmarknaden.

4.7 Kunskap för att bidra till hållbar utveckling Information om Bilias hållbarhetsarbete. 0

JÄMSTÄLLDHET

5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Hållbarhetsmål att 30 procent av medarbetarna i försäljnings-

verksamheten ska utgöras av kvinnor.

5.4 Främja delat ansvar i hushållet Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. 1

5.5 Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. 2

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

6.3 Inget utsläpp av förorenat vatten. Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.

6.4 Ansvarsfull vattenförbrukning Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.

6.6 Skydda vattenrelaterade system Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.

–1

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

7.3 Effektiv energianvändning Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar. –1

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

8.4 Resurseffektivitet, omsorg om miljön Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/

renovering istället för att köpa nytt.

8.5 Goda anställningsvillkor Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. 0

8.6 Satsa på de unga Erbjuda praktikplatser och mentorskap.

Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professio-

nellt sätt så de vill arbeta i yrket.

8.7 Hållbar leverantörskedja Implementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. 1

8.8 Trygga arbetsplatser Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. 1

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

9.b Bidra till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela

information.

10.2 Arbetsplats för alla Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till

landet.

Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga

representanter.

* Bidrag –3 – +3, 0 = neutral

Väsentliga bidrag till FN:s Globala mål Agenda 2030

134 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

11.2 Tillgängliga system för hållbara

transporter

Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning.

11.6 God luftkvalitet Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. 0

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

12.2 Använda minimalt med naturresurser Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/

renovering istället för att köpa nytt.

12.4 Säker hantering av kemikalier och avfall Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta åter-

vinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar.

–1

12.5 Minska mängden avfall Identifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. –1

12.6 Hållbara leverantörskedjor Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0

12.7 Hållbar leverantör Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0

12.8 Stöd att välja hållbara produkter och tjänster Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster.

Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på

välgrundade vetenskaplig information.

–1

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

13.1 Minska klimatförändringarna Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar

ur ett klimatförändringsperspektiv.

13.3 Öka kunskap om klimatförändringar Informera Bilias medarbetares om klimatförändringar på Intra-

nätet genom artikelserien om Agenda 2030.

15.5 Skydda den biologiska mångfalden Genomföra inventering av anläggningarna i verksamhetsländerna

för att se hur de är geografisk placerade till skyddade områden.

16.5 Transparens och god etik Uppdatera relevanta policys vid behov.

Implementera rapportering av avvikelser från policy.

17.16 Samarbete som leder till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskapen och

dela med sig av information för att bidra till en hållbar verksamhet.

17.17 Effektiva partnerskap Medlemskap i relevanta branschföreningar för att bidra till en

hållbar verksamhet.

* Bidrag –3 – +3, 0 = neutral

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FEMÅRSÖVERSIKT 135

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges. 2023 2022 2021 2020 2019

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

Nettoomsättning 38 514 35 345 35 509 30 168 29 508

Operativt rörelseresultat 1 623 1 906 2 142 1 593 1 239

Rörelseresultat 1 416 2 102 1 925 1 364 1 125

Finansnetto –257 –100 –95 –104 –111

Resultat före skatt 1 159 2 002 1 830 1 260 1 014

Skatt –228 –380 –373 –276 –207

Årets resultat 931 1 622 1 457 984 807

Rapport över finansiell ställning

Eget kapital 4 841 4 887 4 417 3 968 3 186

Balansomslutning 19 395 20 001 17 200 16 416 16 081

Sysselsatt kapital 12 545 11 828 9 947 8 833 8 349

Nettolåneskuld 6 689 5 766 4 252 2 333 4 493

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,3 0,8 0,2 –0,2 1,3

Rapport över kassaflöden

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 591 676 1 987 3 155 1 437

Investeringar och avyttringar i anläggningar,

inklusive leasingtillgångar 964 331 173 283 582

Operativt kassaflöde 627 345 1 814 2 872 855

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 21,5 20,5 16,7 15,8

Avkastning på eget kapital, % 23,2 36,2 33,8 27,5 26,5

Operativ rörelsemarginal, % 4,2 5,4 6,0 5,3 4,2

Rörelsemarginal, % 3,7 5,9 5,4 4,5 3,8

Soliditet, % 25,0 24,4 25,7 24,2 19,8

Aktiedata

Resultat per aktie, kr 10:12 17:43 14:90 9:85 8:00

Eget kapital per aktie, kr 52:73 53:13 46:10 40:05 31:80

Operativt kassaflöde per aktie, kr 6:82 3:72 18:55 28:70 8:50

Utdelning per aktie, kr 6:60

8:80 8:00 6:00 —

Börskurs vid årets utgång, kr 134:60 114:30 160:20 101:40 106:30

P/E-tal, ggr 13 7 11 10 13

Övriga uppgifter

Löner och andra ersättningar 2 640 2 674 2 608 2 276 2 374

Anställda, medelantal 4 476 4 195 4 385 4 097 4 298

Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.

2019 har omräknats avseende klassificering av IFRS 16 transaktioner gällande operativt kassaflöde.

136 FEMÅRSÖVERSIKT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Nettoomsättningen under 2023 var 9 procent högre

jämfört med föregående år. Den genomsnittliga ök-

ningen under de senaste fem åren uppgick till 6 procent

jämfört med det finansiella målet om tillväxt högre än

fem procent under en konjunkturcykel.

Operativt rörelseresultat under 2023 uppgick till

1 623Mkr (1 906). Sverige och Västeuropa redovisade

ett högre resultat jämfört med föregående år medan

Norge redovisade ett lägre resultat främst hänförligt till

Bilaffären.

Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 1 416 Mkr (2 102).

Rörelseresultatet för 2022 inkluderade vinst vid avytt-

ring av verksamheter i Sverige och Norge om 368 Mkr.

Resultat före skatt för 2023 uppgick till 1 159 Mkr

(2002). Resultatet före skatt för 2022 inkluderade en

vinst vid avyttring av verksamheter i Sverige och Norge

om 368 Mkr.

Sysselsatt kapital

ökade med 717 Mkr och

uppgick till 12 545 Mkr

(11 828). Ökningen var

främst hänförlig till lägre

rörelseskulder.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12,5 pro-

cent (21,5). Under de senaste fem åren har avkastning-

en på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 17,4 procent

(ej justerat för IFRS 16 införande 2019 vilket påverkade

negativt med 5procentenheter).

Avkastningen på eget kapi-

tal minskade jämfört med

föregående år och uppgick

till 23,2 procent (36,2).

Under de senaste fem åren

har avkastningen på eget

kapital i genomsnitt varit

29,4 procent.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS

16, uppgick till 1,3 ggr (0,8). Under de senaste åren har

nettolåneskulden i relation till EBITDA varierat mellan

–0,2 (positiv nettolåneskuld) och 1,3 ggr. Målet är att

relationen långsiktigt inte ska överstiga 2,0 ggr.

Nettoomsättning, Mkr

Operativt rörelseresultat, Mkr

Rörelseresultat, Mkr

Resultat före skatt, Mkr

Sysselsatt kapital, Mkr

Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr

Avkastning på sysselsatt kapital, %

19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

kv 1 kv 2 kv 3 kv 4

200

400

600

19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23

kv 1 kv 2 kv 3 kv 4

200

400

600

800

19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23

kv 1 kv 2 kv 3 kv 4

200

400

600

800

19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23

kv 1 kv 2 kv 3 kv 4

19 20 21 22 23

–0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

19 20 21 22 23

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 BILIA-AKTIEN 137

Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktien handlas under namnet BILI A.

Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till

257Mkr (257) fördelat på 96 299 952 aktier, inklusive åter-

köpta egna aktier om 4 315 709 stycken. Kvotvärdet är

2:67kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga

aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning

Under 2023 steg OMX Stockholm Retail PI med 5,1procent.

Bilia-aktien ökade från 114:30 kronor till 134:60 kronor under

året. Högsta betalkurs, 146:00 kronor, noterades den 9 feb-

ruari2023. Lägsta betalkurs, 96:60 kronor, noterades den

23oktober 2023.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 22 procent

(–27) under 2023. Beräkningen baseras på aktiens utveckling,

inklusive erhållen utdelning.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde 12972 Mkr

(11 007), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under

2023 omsattes totalt 21,0 miljoner Bilia-aktier (32,8) till ett

värde av 2423 Mkr (4393). Omsättningen motsvarade 23pro-

cent (36) av det genomsnittliga antalet aktier.

P/E-talet räknat på 2023 års resultat var 13 (7).

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändring-

en för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om

betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer

än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien

är mindre känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är 0,83 för 2023. Det innebär att

Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga

kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare

Bilia hade 40 035 aktieägare vid utgången av 2023, jämfört

med 38 313 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt

små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 87,6 procent (87,3)

färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick

till 8,9procent (8,9), och andelen utländskt ägande uppgick till

25,1procent (28,3). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick

till 4,5 procent (4,5).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en

konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade

börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt

eftersträvas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av

årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias

resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella

ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid

ska ha en optimal kapitalstruktur.

6:60 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 24 april 2024 en ordina-

rie utdelning med 6:60 kronor per aktie (8:80) utbetalas vid fyra

tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 65 procent (50)

av årets resultat.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och

fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet

Bilia:

• Mats Liss, Kepler Cheuvreux

• Andreas Lundberg, SEB

• Simen Aas, DNB

• Stefan Stjernholm, Nordea Markets

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska

präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet.

Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport

som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear

Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-

ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare

information om företaget, den finansiella utvecklingen och

aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på

pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

Bilia-aktien

138 BILIA-AKTIEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Data per aktie 2023

2022 2021 2020 2019

Resultat, kr 10:12 17:43 14:90 9:85 8:00

Eget kapital, kr 52:73 53:13 46:10 40:05 31:80

Operativt kassaflöde, kr 6:82 3:70 18:55 28:70 5:70

Börskurs vid årets utgång, kr 134:60 114:30 160:20 101:40 106:30

P/E-tal, ggr 13 7 11 10 13

Kurs/eget kapital, % 255 215 348 253 334

Direktavkastning, % 5,7 6,6 5,5 7,0 —

Totalavkastning, % 22,3 –27,0 63,1 –5,5 35,4

Utdelning, kr 6:60

8:80 8:00 6:00 —

Utdelningsandel, %

65 50 53 60 —

Genomsnittligt antal aktier, tusental 91 984 93 017 97 743 100 090 98 859

Antal utestående antal aktier, tusental 91 984 91 984 95 777 98 914 100 134

Föreslagen utdelning.

Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger 92 187 928 aktier för 2023, 92 085 670 för 2022,

95894148 för 2021, 99 020 299 för 2020 och 100 230 974 för 2019.

Aktiekapitalets utveckling

Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring

1985 15 000 000 300

1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission

1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering

1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering

1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering

1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering

2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning

2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning

2004

60 845 603 35 146 542 608 94

Nedsättning/sänkning av aktiens nominella

belopp/förlagsaktier, serie C

2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C

2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning

2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner

2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning

2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner

2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner

2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner

2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner

2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit

2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission

2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit

2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission

Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

Aktiernas fördelning 31 december 2023

Aktieinnehav

Totalt antal

aktieägare

Procent av totala

antalet aktieägare

Äger tillsammans

st aktier

Procent av

aktiekapitalet

1–1 000 35 061 87,6 6 884 591 7,1

1 001–10 000 4 606 11,5 11 824 169 12,3

10 001–100 000 307 0,8 8 384 301 8,7

100 001– 60 0,2 64 891 182 67,4

Summa 40 034 100,0 91 984 243 95,5

Återköpta egna aktier 1 0,0 4 315 709 4,5

Totalt 40 035 100,0 96 299 952 100,0

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 BILIA-AKTIEN 139

Bilia-aktiens omsättning

Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling

19 20 21 22 23

Antal aktier

år

Mkr

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

A-aktien OMX Stockholm PI

Källa: Nasdaq

A-aktien OMX Stockholm GI

Källa: Nasdaq

Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier

Omsättning dagssnitt per månad, Mkr

Källa: Nasdaq

100

150

200

19 20 21 22 23

år

–25

100

125

19 20 21 22 23

år

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2023, %

2023 2022

Privatpersoner 47 (46)

Fondbolag 24 (22)

Investment och Kapitalförvaltning 10 (10)

Pension och Försäkring 5 (4)

Återköpta aktier 4 (4)

Övriga 3 (3)

Stat, kommun och region 1 (2)

Stiftelse 1 (1)

Okänd ägartyp 4 (7)

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

De 15 största aktieägarna 31 december 2023 Totalt Procentuellt ägande

Investment AB Öresund 9 860 000 10,2

Mats Qviberg 5 974 894 6,2

Anna Engebretsen 5 008 710 5,2

Eva Qviberg 4 578 814 4,8

Bilia AB 4 315 709 4,5

Mawer Investment Management 3 804 812 4,0

Jacob Qviberg 2 813 980 2,9

C WorldWide Asset Management 2 773 609 2,9

Vanguard 2 596 021 2,7

Swedbank Robur Fonder 2 320 248 2,4

Folksam 1 938 251 2,0

Dimensional Fund Advisors 1 650 213 1,7

Sten Dybeck, inklusive bolag och familj 1 345 061 1,4

Avanza Pension 1 321 326 1,4

BlackRock 1 207 539 1,3

Summa 51 509 187 53,5

Resterande ägare 44 790 765 46,5

Totalt 96 299 952 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

140 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av

räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i

förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av

verksamheter och redovisas som immateriella anläggnings-

tillgångar.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnitt-

liga börskurs.

EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala av-

skrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt

avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.

Exklusive IFRS 16 Information exklusive redovisningsstandarden

IFRS 16 Leasingavtal.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels

kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader

som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar

avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under till-

gångens omsättningshastighet.

Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av

lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-

uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller

avyttrats under året.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till

eget kapital per aktie.

Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakture-

rats och ingår i rapporterad nettoomsättning.

Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB

samt likvida medel.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande

skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och

långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing-

fordon.

Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår

exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs

beräknade enligt effektivräntemetoden.

Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamhe-

ten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar.

Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande

till nettoomsättning.

Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och

kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-

perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men

begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar,

strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.

Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej

levererade.

Organisk tillväxt

Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats

eller avyttrats under någon av perioderna. Vidare justeras för

skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.

Price/Earnings ratio Börskurs vid årets utgång i relation till vinst

per aktie.

Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-

skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde,

minskat med försäljningsomkostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Serviceavtal Tecknade avtal där kunden ska eller bedöms att

utföra sin service på Bilias anläggningar.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-

hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-

kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda

och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-

kontraktets utgång.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte-

bärande skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation

till föregående år.

Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar.

Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-

värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras

för skillnader i valutakurserna.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

Definitioner och nyckeltal

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSSTÄMMOINFORMATION 141

Årsstämma den 24 april 2024

Årsstämman i Bilia AB hålls klockan 14.00 på Haga Norra,

Torfredsplatsen 1, Solna. Styrelsen har beslutat att aktieägare

ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom

poströstning.

Förutsättningar för deltagande

A) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom post-

röstning ska:

• dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken avseende förhållandena den 16 april 2024,

• dels anmäla sig genom att avge sin poströst enligt anvis-

ningar under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är

Computershare AB tillhanda senast den 18 april 2024.

B) Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen person-

ligen eller genom ombud ska:

• dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken avseende förhållandena den 16 april 2024,

• dels anmäla sig hos bolaget senast den 18 april 2024 under

adress Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2024”, Box 5267,

102 46 Stockholm, via e-post till proxy@computershare.se eller

per telefon 0771-24 64 00 (vardagar mellan klockan 09.00 och

16.00). Vid anmälan, som helst är skriftlig, uppges namn, adress,

telefon- och personnummer, registrerat aktieinnehav samt anta-

let eventuella biträden.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som

låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till

stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktie-

ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den

16 april 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad

rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förval-

tarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast

den 18 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Deltagande genom närvaro i stämmolokalen

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud, måste anmäla detta enligt B) ovan. Det innebär att en

anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som

vill närvara i lokalen.

Sker deltagande med stöd av fullmakt, ska fullmakten insän-

das till ovan angiven adress före årsstämman. Om fullmakten

utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis

eller annan behörighetshandling bifogas.

Poströstning

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

finns tillgängligt på bilia.com. Det ifyllda och undertecknade

formuläret måste vara Bilia AB genom ComputershareAB

tillhanda senast den 18 april 2024. Formuläret ska skickas med

post till Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2024”, Box

5267, 102 46 Stockholm, via bolagets hemsida .bilia.com eller

via e-post till proxy@computershare.se. Aktieägare kan även,

genom verifiering med BankID, avge sin poströst elektroniskt

via Bilias hemsida, bilia.com. Om aktieägaren poströstar

genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret. Om aktie-

ägaren är en juridisk person ska registrerings bevis eller annan

behörighetshandling biläggas formuläret.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk-

tioner eller villkor. Om så sker är rösten (det vill säga poströst-

ningen i dess helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor

framgår av poströstningsformuläret.

För frågor om bolagsstämman eller för att få post-

röstningsformuläret skickat per post, vänligen kontakta

ComputershareAB på telefon 0771-24 64 00.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 6:60 kronor per aktie (8:80)

av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna,

totalt 607 Mkr (809).

Styrelse

Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta

ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå

omval av samtliga nuvarande ledamöter: Gunnar Blomkvist,

Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Nicklas Paulson, Jan

Pettersson, Mats Qviberg, Jon Risfeldt och Caroline af Ugglas.

Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till

kallelsen.

Årsstämmoinformation

142 BOLAGSORDNING BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bolagsordning

§ 1 Bolagets företagsnamn

Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet

Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom

dotterbolag -

• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende trans-

portmedel

• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra

produktområden

• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och

reservdelar

• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier

• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall

bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt

att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknads-

bolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt

• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet

§ 4 Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljo-

ner (200000000) kronor och högst åttahundramiljoner

(800000000) kronor.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner

eller konvertibler som inte sker mot betalning med apport-

egendom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till

deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner (90000000) och

högst trehundrasextiomiljoner (360 000 000).

§ 6 Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande

antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter sty-

relsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på

bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget

genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse

har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren

anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen

till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän

helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och

inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om

aktie ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående

paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m.

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de

villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa

förhandlingarna vid bolagsstämma.

Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som

anges i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551).

Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna

skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman

enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 a § aktiebolags-

lagen (2005:551).

§ 13 Årsstämma

På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:

1. Val av ordförande vid stämman;

2. Upprättande och godkännande av röstlängd;

3. Fastställande av dagordning;

4. Val av en eller två justerare;

5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;

6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberät-

telsen samt koncernredovisningen och koncernrevisions-

berättelsen;

7. Beslut om

a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen

samt rapport över totalresultat för koncernen, och

rapport över finansiell ställning för koncernen,

b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

enligt den fastställda balansräkningen,

c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande

direktör;

8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor

och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då

revisor skall väljas);

9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande

fall, revisorer;

10. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist-

rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags-

lagen eller bolagsordningen.

§ 14 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämnings-

instrument.

Antagen på årsstämma den 7 april 2022.

PRODUKTION: NEWSROOM

Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör

bilägandet med en ledande position inom service och försäljning

av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren

service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och

hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och

bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av 2023 cirka

160anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en

internetbaserad auktionssajt i Sverige.

Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa

en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa

helhetslösningar för den mobila människan

– kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.

Bilia 0771-400 000

bilia.com

Sedan 1929 har vi sålt och servat bilar.

Det gör vi fortfarande, men idag gör

vi också mycket mer.

Tiderna förändras.

Det gör vi också.