Årsredovisning
2024
Innehåll
Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 20 mars 2025.
Förvaltningsberättelse 19
Koncernen i siffror 24
Affärsområden 26
Serviceaffären 27
Bilaffären 31
Drivmedelsaffären 33
Risker och möjligheter 34
Hållbarhetsrapport 37
Hållbarhet hos Bilia 38
Dubbel väsentlighetsanalys 40
Miljömässig hållbarhet 41
Social hållbarhet 44
Ansvarsfullt företagande 47
Bolagsstyrningrapport 49
Bolagsstyrning hos Bilia 50
Styrelse 55
Koncernledning 56
Inledning 3
Det här är Bilia 4
VD-ord 5
Strategi & Mål 7
Intern strategi 8
Affärsstrategi 10
Tillväxtstrategi 13
Hållbar värdekedja 15
Cirkulär affärsmodell 16
Hållbarhetsmål 17
Finansiella mål 18
Finansiell information 57
Koncernens räkenskaper 59
Koncernens noter 63
Moderbolagets räkenskaper 93
Moderbolagets noter 97
Underskrifter 107
Revisionsberättelse 108
Övrigt 112
Hållbarhetsnoter 113
Femårsöversikt 126
Bilia-aktien 127
Definitioner och nyckeltal 130
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
INLEDNING
SVERIG E
128
NORGE
43
BELGIEN, 5
LUXEMBURG, 2
Det här är Bilia
En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet
Här finns Bilia, från Gällivare
i norr till Luxemburg i söder
Nyckeltal
BÖRSVÄRDE
11 Mdkr
TOTAL OMSÄTTNING
39 Mdkr
LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE
93 357
MEDARBETARE
5 559
OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE
34 %
ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN
7 %
ANTAL ANLÄGGNINGAR
178
Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud
av tjänster och produkter. Vi erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet
under bilens livscykel.
Våra
bilmärken
i Bilaffären
2024
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
4
DET HÄR ÄR BILIA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Vår Serviceaffär är stabil
även i ekonomiskt
tuffare tider
Vi levererade ett stabilt resultat för 2024 trots utmaningar i fordons-
branschen, där Serviceaffären rapporterar fortsatt tillväxt och stabil
lönsamhet. Med strategiskt fokus på kundnöjdhet, effektivitet och expan-
sion står vi väl rustade för framtiden.
Hur vill du summera 2024 för Bilia?
– Året präglades av ekonomiskt osäkra tider
och privatpersoner var försiktiga med att köpa
nya bilar givet bland annat den höga ränte-
nivån. Våra företagskunder fortsatte däremot
att köpa nya bilar som tidigare utan att nämn-
värt påverkas av den ekonomiska konjunkturen.
Sammantaget var volymen på bilmarknaderna
för nya bilar i våra verksamhetsländer på en
lägre nivå under 2024 jämfört med föregående
år och var även på en låg nivå ur ett historiskt
perspektiv. Efterfrågan på begagnade bilar
har däremot under året varit på en stabil nivå.
I slutet av året minskade dock efterfrågan på
begagnade elbilar medan efterfrågan på bilar
med fossila bränslen fortsatt var stark.
– Under året har vi sett att efterfrågan på
våra servicetjänster varit stabil och vi redovi-
sade en organisk tillväxt i Serviceaffären om
7procent. Det är tydligt att våra kunder fortsät-
ter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt
tuffare tider. Vår Serviceaffär är därför stabil
över konjunkturcykler och bidrog för året med
74 procent till vårt operativa rörelseresultat.
Jag är stolt över att vi under den rådande
marknads situationen 2024 levererade ett
stabilt resultat och ett starkt kassaflöde.
Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för Bilia?
– Vårt mål är att öka lönsamheten i våra verk-
samheter genom att kontinuerligt optimera
våra processer och skapa hög kundnöjdhet
och ett högre aktieägarvärde. Vårt Business
Excellence team har som uppgift att bistå
Bilias Serviceaffär med förbättringsåtgärder
för att arbeta effektivare och därigenom höja
lönsamheten. Teamets huvudsakliga uppgift är
att utveckla, utbilda och följa upp den operativa
verksamheten inom Bilia, för att säkerställa
förbättring och efterlevnad av processer.
– För att expandera och diversifiera vårt be-
fintliga serviceutbud utvecklar vi gemensamma
servicetjänster för alla bilvarumärken inom vårt
verksamhetsområde MobiliaCare. Här ingår
fortsatta satsningar enligt vår cirkulära affärs-
modell som fokuserar på att laga, reparera och
återbruka. Bildemonteringar som genererar
begagnade reservdelar är ett sätt att bidra till
en cirkulär ekonomi.
– Vi är alltid lyhörda för vilka tjänster kun-
derna efterfrågar och att ha nöjda kunder är
för oss otroligt viktigt. Vi mäter kontinuerligt
hur ”nöjda kunder” vi har och använder även
det måttet som ett av våra hållbarhetsmål. För
2024 var vår genomsnittliga kundnöjdhet gläd-
jande 2,8 procentenheter högre jämfört med
branschen för våra bilvarumärken.
Hur ser du på Bilias varumärkesportfölj?
– Under de senaste åren har vi diversifierat vår
varumärkesportfölj och under 2024 arbetade
vi med närmare tjugo attraktiva bilvarumärken
när det gäller service och försäljning av nya och
begagnade person-, transport- och lastbilar.
Under 2024 har vi genom förvärv expanderat
vår verksamhet för Jaguar & Land Rover med
två anläggningar i Stockholm och en anlägg-
ning söder om Oslo. Vi utökade vårt erbjudande
2020 2021 2022 2023 2024
1 593
2 142
1 906
1 623
1 444
2020 2021 2022 2023 2024
444
757
547
177
231
2020 2021 2022 2023 2024
41
79
154
228
239
2020 2021 2022 2023 2024
1 178
1 418
1 304
1 365
1 113
NorgeSverige
Operativt rörelseresultat, Mkr
Koncernen
Västeuropa
2020 2021 2022 2023 2024
1 593
2 142
1 906
1 623
1 444
2020 2021 2022 2023 2024
444
757
547
177
231
2020 2021 2022 2023 2024
41
79
154
228
239
2020 2021 2022 2023 2024
1 178
1 418
1 304
1 365
1 113
Norge
Sverige
Operativt rörelseresultat, Mkr
Koncernen Västeuropa
2020 2021 2022 2023 2024
1 593
2 142
1 906
1 623
1 444
2020 2021 2022 2023 2024
444
757
547
177
231
2020 2021 2022 2023 2024
41
79
154
228
239
2020 2021 2022 2023 2024
1 178
1 418
1 304
1 365
1 113
Norge
Sverige
Operativt rörelseresultat, Mkr
Koncernen Västeuropa
2020 2021 2022 2023 2024
1 593
2 142
1 906
1 623
1 444
2020 2021 2022 2023 2024
444
757
547
177
231
2020 2021 2022 2023 2024
41
79
154
228
239
2020 2021 2022 2023 2024
1 178
1 418
1 304
1 365
1 113
NorgeSverige
Operativt rörelseresultat, Mkr
Koncernen
Västeuropa
Vår kundnöjdhet var även
under 2024 över genom -
snittet för branschen för våra
bilvaru märken”
OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, MKR
Per Avander, VD och koncernchef
5
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024VD-ORD
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
inom Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra
genom förvärvet av fem anläggningar i Stock-
holm och i slutet av året utökade vi med en
BMW anläggning i Luxemburg. Dessutom har
vi etablerat försäljning av XPENG på ett flertal
befintliga anläggningar i Sverige och Norge.
Under 2025 har vi även nöjet att välkomna
Polestar som nytt märke till Bilia-familjen. Våra
nya bilvarumärken och verksamheter ger oss
möjligheter till synergier och fortsatta förbätt-
ringar genom att föra in våra best-practise
processer från Bilia samtidigt som de tillför ett
stort utbud av elbilar till vårt modellutbud.
– Vidare har vi under året diversifierat vår
verksamhet, genom en för oss ny roll, som
officiell importör i Sverige och Norge för Jaguar
& Land Rovers varumärken Range Rover,
Defender och Discovery. Genom etablering av
ny kompetens vill vi skapa förutsättningar för
liknande roller i framtiden.
– Sammantaget ser vi framtida utvecklings-
möjligheter inom alla våra verksamheter och
arbetar vidare med ständig förbättring, att bli
lite bättre för varje dag. Vårt fokus här och nu
är framför allt att förbättra lönsamheten i våra
nuvarande verksamheter.
Vilka trender ser du i bilbranschen idag?
– De senaste åren har präglats av förändring av
affärsmodeller, där digitalisering och elektrifie-
ring varit drivande faktorer. Vi ser nu att våra
generalagenter börjar kombinera klassiska och
nya affärsmodeller. Under året har planerade
införanden av agentmodeller pausats eller
flyttats framåt i tiden. Vi säljer idag nya bilar
enligt flera olika affärsmodeller och upplever att
oavsett affärsmodell är kvalitativ service och
rådgivning i våra anläggningar avgörande för
att uppnå en hög kundnöjdhet.
– Elektrifieringen av bilflottan fortgår som
ett svar på klimatförändringar och ny lagstift-
ning. I Norge har andelen registrerade elbilar
fortsatt öka och uppgick för året till 89 procent
och mycket talar för att landet kommer att
vara nära sitt mål om 100 procent fossilfria
bilar under år 2025. Även i Belgien och Lux-
emburg ökade andelen elbilar och uppgick till
28 respektive 27 procent. I Sverige minskade
däremot andelen registrerade elbilar jämfört
med föregående år och uppgick till 35 procent.
Elektrifieringen förväntas fortgå under de kom-
mande åren drivet framför allt av det regelverk
avseende minskade CO
2
utsläpp för biltillver-
karna som trädde i kraft den 1 januari 2025. Vår
diversifierade portfölj av bilvarumärken innebär
att vi kan erbjuda våra kunder bilar utifrån deras
önskemål och behov.
Hur ser du på utvecklingen av marknaden?
– Serviceaffären bedöms vara fortsatt stabil
under 2025 då våra kunder tar hand om sina
bilar oavsett ekonomiskt konjunktur. Vi upplever
nu en förbättrad orderingång för nya bilar, dock
från historiskt låga nivåer. Vi ser att det tuffa
ekonomiska läget inom fordonsindustrin bidrar
till konkurrens mellan olika bilvarumärken och
till fortsatta kampanjer för våra kunder. Detta i
kombination med ett lägre ränteläge i Sverige
gör att vi har en förhoppning om förbättrad
försäljning av nya bilar under 2025.
– Vår bransch står fortsatt inför nya och stora
utmaningar, som vi behöver möta på bästa sätt.
Vi fortsätter att utveckla vår affär för att kunna
leverera en kundupplevelse som överträffar
förväntningarna, samtidigt arbetar vi målmed-
vetet för att bli lite bättre varje dag i allt vi gör i
alla våra verksamheter.
Vårt fokus här och nu är
framför allt att förbättra
lönsamheten i våra nuvarande
verksamheter”
6
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024VD-ORD
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Tydliga ledarskapsför vänt ningar stärker kulturen
Bilias ledarskap bygger på ett värderingsstyrt och prestationsorienterat för-
hållningssätt, där ledare förväntas agera som förebilder och driva utveck-
ling för både medarbetare och verksamhet. Fokus ligger på att skapa en
inkluderande och engagerande kultur som speglar företagets värderingar
och stärker kundupplevelsen. Ledarskapet är centralt för att bygga Bilias
varumärke och säkerställa framgång i en föränderlig värld.
För att stödja våra ledare har Bilia under året
arbetat med:
Värdegrund: Våra ledningsgrupper och chefer
har arbetat med vår värdegrund och ledarför-
väntningar genom workshops, diskussioner
och aktivitetsprogram.
Utveckling: Våra ledare erbjuds utbildningar
som stärker deras förmåga att leda enligt
Bilias värderingar och ledarskapsförvänt-
ningar. Vi har även etablerat mentorskapspro-
gram som hjälper ledare att utvecklas genom
erfarenhetsutbyte och coaching.
Medarbetarsamtal: Strukturerade samtal ba-
seras på våra tydliga ledarskapsförväntningar,
vilket skapar en röd tråd mellan individens
prestation och företagets mål.
Uppföljning och kontinuerligt förbättrings-
arbete: Vi mäter engagemang- och ledar-
skapskvalitet. Detta görs genom regelbundna
pulsundersökningar, årliga medarbetarunder-
sökningar samt uppföljning vid både början
och slutet av en medarbetares anställning.
Resultaten används som underlag för att
identifiera förändringar, styrkor och utveck-
lingsområden.
Vårt Ledarskapsindex
var även 2024 över
benchmark”
Stolta
medarbetare
Våra medarbetare ska vara
stolta över att bidra till en
bättre upplevelse för
våra kunder.
Nöjda
kunder
Våra kunder ska få en
bättre upplevelse genom
ett omtänksamt
bemötande.
Nöjda
aktieägare
Våra aktieägare ska vara
nöjda med avkastningen
på sin investering i Bilia-
aktien.
Starkt
ledarskap
Våra ledare ska stå för
ett värderingstyrt och
prestationsorienterat
ledarskap med fokus på
engagemang och
kompetens.
Bilias väg till
framgång
Vår vision – att vara branschens bästa
servicebolag genom omtänksamhet om
våra kunder, kollegor och världen vi lever i.
8
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024INTERN STRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER
Stolta medarbetare är en viktig komponent i
vår interna strategi. En hög andel ambassadö-
rer bland medarbetarna leder till lojala kunder
som rekommenderar Bilia vidare. Employee
Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på
andelen ambassadörer minus andelen kritiker.
Under 2024 var Bilias eNPS 27 jämfört med
benchmark 12 och branschen 12.
HÅLLBARHETSMÅL
Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och
utveckla ledarskapet. Ett starkt ledarskap är
nyckeln till engagerade och stolta medarbetare.
Ledarskapsindex mäts genom BiliaPulsen i Sverige
och medarbetarundersökning i övriga länder.
Under 2024 var Bilias Ledarskapsindex i Sverige
8,2 (jämfört med benchmark 8,0) och i övriga Bilia
85 (jämfört med benchmark 80).
Leda genom exempel
Att leda genom exempel innebär att vara en
förebild och agera i enlighet med Bilias värde-
ringar och strategi, även i utmanande situa-
tioner. Det handlar också om att aktivt främja
mångfald, inkludera olika perspektiv och agera
mot respektlöst beteende. Genom att leva som
man lär skapas trovärdighet och förtroende i
organisationen.
Ta ägarskap
Bilias ledare tar ägarskap genom att sätta
kundupplevelsen i centrum och ta ansvar för
att leverera företagets åtaganden. Det kräver
att man söker rätt information, fattar beslut för
hela företagets bästa och agerar lösningsorien-
terat. Ett starkt engagemang är nyckeln till att
driva verksamheten framåt och skapa förtro-
ende bland medarbetarna.
Skapa engagemang
Engagemang skapas genom att coacha med-
arbetare, ge regelbunden individuell feedback
och arbeta nära verksamheten. Att förstå och
visa intresse för organisationens arbete är
avgörande för att bygga laganda och motivera
teamet. Kommunikationen ska vara tydlig och
ge en helhetsbild som inspirerar medarbetarna
att nå sina mål.
Få det att hända
Bilias ledare är handlingskraftiga och fokuserar
på att ta nödvändiga beslut utan prestige. Det
handlar om att hålla sina löften, leverera enligt
plan och följa upp avvikelser. Genom att vara
konsekvent och lojal mot fattade beslut skapas
en kultur där ansvar och resultat prioriteras.
Leverera resultat
Resultatorienterat ledarskap innebär att kon-
tinuerligt följa upp KPI:er och mål samt vidta
åtgärder för förbättringar. Ledaren arbetar med
ständiga förbättringar inom sitt ansvarsområde
och sätter individuella mål för medarbetare.
Goda prestationer uppmärksammas och för-
stärks, vilket bidrar till att skapa en framgångs-
rik och motiverad organisation.
Sammanfattningsvis är Bilias ledarskap en
kombination av värderingar, prestation och
engagemang. Genom våra systematiska ledar-
skapsinitiativ stödjer vi våra chefer i att utveck-
las och bidra till en inkluderande och högpreste-
rande kultur som stärker både varumärket och
verksamhetens framgång.
0
10
20
30
Bilia Benchmark
Employee Net Promoter Score
Branschen
0
2
4
6
8
10
Bilia Benchmark
0
20
40
60
80
100
Bilia Benchmark
Sverige Norge och Västeuropa
Ledarskapsindex
9
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024INTERN STRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Vi erbjuder allt för
bilägandet
Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av
tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet
under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela
tiden efter att skapa en bättre upplevelse.
Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens
behov av en vara eller tjänst inom bilägandet,
detta under bilens livs cykel. Vi erbjuder privat-
kunder och företagskunder ett brett sortiment
av bilmodeller och bilvarumärken som passar
olika behov.
I samband med bilköpet erbjuds kunden
finansierings- och försäkringslösningar för att
underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi
även tjänster för att förenkla bil ägandet såsom
service- och däckhotellsabonnemang. Dessa
tjänster ger kunderna en fast månadskost-
nad för service och underlättar hjulskifte och
förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet
att träffa kunderna vid återkommande tillfällen
Våra abonnemang ger oss möjlighet att
träffa kunderna vid återkommande
tillfällen vilket stärker rela tionen”
vilket stärker relationen och skapar tillfällen att
erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder.
Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi
erbjuder exempelvis service och reparationer, driv-
medel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgreno-
vering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten,
glasreparationer och bildemontering med
mera. Kontakt med oss sker online och/el-
ler genom besök i någon av våra bilhallar.
Bilia har regelbunden kontakt med kun-
derna genom utskick av kundspecifika
erbjudanden för bilägandet. Kunden
är i fokus för Bilias affärsmodell
vilken utvecklas efter kundernas
behov och önskemål.
Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör
bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil
till återvinning av delar från en demonterad bil.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilköp
Finansiering, försäkring,
Bilia kort, serviceabonne-
mang, däckhotell,
lack behandling samt
tillbehörs-, däck- och
hjulförsäljning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Butik
Tillbehör, reservdelar och
e-handel.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Tanka Tvätta
Drivmedel och biltvätt.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Däck
Däckhotell, hjulskifte,
däck- och hjulförsäljning
och verkstadstjänster.
Fälgrenovering
Fälgrenovering
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Service
Originalservice, personlig
servicetekniker och
r eparationer.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilglas
Glasbehandling, glas-
reparation och
vindrutebyten.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilvård
Rekonditionering och AC-
rengöring.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Skada
Vägassistans, plåtverk-
stad, lackverkstad och
buckel borttagning.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Hyrbil
Uthyrning och Flexlease.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Bildemontering
Demontering, åter vinning
och försäljning av begag-
nade bildelar.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
10
AFFÄRSSTRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
En bättre
upplevelse
På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll
och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund
och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl
kunder som kollegor en bättre upplevelse.
Branschens bästa servicebolag
– genom omtänksamhet om kunder,
kollegor och världen vi lever i
Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en
hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa
helhetslösningar för den mobila människan.
Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt
Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och
bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder,
med varandra och med leverantörer. Kompetens visar
vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och
förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och
visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och
våra medarbetare.
En bättre upplevelse
Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser
arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag.
Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar
kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer
Bilia från konkurrenterna.
VISION KUNDLÖFTE
KULTUR OCH
VÄRDEGRUND
11
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024AFFÄRSSTRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Arbetssätt som skapar nöjda kunder och medarbetare
Som stöd i vår strävan efter ständig utveckling och att bli lite bättre
varje dag oavsett roll eller arbetsuppgifter, har vi väldefinierade
arbets processer som vägleder våra medarbetare och tydliggör de
förväntningar som finns.
Vår arbetsprocess RACE (Rutiner, Arbetssätt,
Charm, Effektivitet) bygger på Bilias affärsidé
och vision om att bli branschens bästa service-
bolag. Varje processsteg utgår ifrån vår best
practice och syftar till att nå Bilias vision.
Business Excellence (BE) teamet har i uppdrag
att utveckla och förbättra koncernens arbets-
sätt och processer. Detta arbete bidrar till att vi
systematiskt och kontinuerligt kan förbättra oss
för att ge våra kunder en bättre upplevelse och
ett större mervärde från våra tjänster.
Verksamhetsstöd där det behövs som bäst
Genom att följa upp och genomlysa våra
service- och försäljningsprocesser samt stöd-
funktioner kan vi jämföra verksamheter som
presterar över förväntan med dem som under-
presterar. BE-teamet erbjuder stöd till verksam-
heter som behöver förbättra kundnöjdhet och/
eller lönsamhet. Projekten väljs ut i samråd med
Bilias verksamheter och baseras på nuvarande
prestation och förbättringspotential.
Förbättringsarbetet spänner över hela kon-
cernen, med fokus på Serviceaffären. Genom
best practice och erfarenhetsutbyte över
bilvarumärkesgränserna blir vi ständigt bättre.
Produktionsplanering är ett fokusområde där
beläggning och effektivitet är två nyckelfakto-
rer för framgång.
BE-gruppen arbetar med flödeseffektivitet
och att i möjligaste mån göra rätt från början
genom fokus på uppföljning av processer som
komplement till uppföljning av ekonomiskt
utfall.
På plats i verksamheten
BE-teamet stöttar de anläggningar som be-
höver hjälp i sitt förbättringsarbete genom att
utveckla och implementera Bilias processer,
coacha ledare och medarbetare.
Teamet arbetar ofta på plats under en längre
period för att utbilda medarbetarna i de utvalda
processerna och vägleda medarbetarna i hur
de bäst nyttjar de nya arbetssätten.
Målet är att överträffa förväntningarna och skapa en
bättre upplevelse, både för våra kunder och oss själva”
Ett av flera framgångsrika förbättringspro-
jekt under året har bedrivits i en av våra
verkstäder i Norge.
Tillsammans med verksamheten
arbetade BE-teamet med att genomlysa
verkstadsprocessen, följa kundresan och
följa upp operativa nyckeltal och hittade på
så sätt avvikelser i processen som innebar
förbättringsmöjligheter.
Verkstaden hade begränsat den bok-
ningsbara tiden för verkstadsteknikerna då
man hade stora avvikelser från planerad
tid. För att möjliggöra en högre omsättning
öppnades den bokningsbara tiden upp och
de avvikelser från planerad tid som uppkom
analyserades och korrigerades allteftersom
de uppstod.
Detta ledde till att verkstaden omförde-
lade ansvarsområden och arbetsuppgifter
inom gruppen. Avvikelser i kundhanteringen
och planering kom upp till ytan. BE-teamet
arbetade individuellt med teknikerna i
RACE- processen, försäljningsteknik och
kompetenshöjande insatser avseende tids-
åtgång och system. Rutiner och standarder
togs fram för hantering och uppföljning av
öppna arbetsorder.
Utfallet blev ökad kundnöjdhet, förbätt-
rad omsättning med 35 procent och en
stark resultatförbättring.
Framgångsrikt projekt i Norge
Gemensamt för våra arbetssätt är att vi ska arbeta rätt från början och fokusera på kundens behov. Gör vi det
samtidigt som vi är tillgängliga för våra kunder och levererar det vi har avtalat med kunden så får vi nöjda, åter-
kommande kunder och vi skapar en lugnare arbetsmiljö.
12
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024AFFÄRSSTRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Hållbar tillväxt högre än 5 procent
Den genomsnittliga rapporterade tillväxten
under de senaste 5 åren har varit 6 procent
och från år 2012 till 2024 har vår omsätt-
ning mer än dubblerats från 17,7 Mdkr till
39,2 Mdkr samtidigt som antalet anställda
ökat med närmare 50 procent. Vi har under
perioden vuxit ungefär lika mycket organiskt
som genom förvärv.
Tillväxt i befintliga verksamheter
Vårt kontinuerliga arbete att förbättra och
utveckla den existerande affären säkerstäl-
ler att vi på bästa sätt växer organiskt med
bibehållen eller förbättrad lönsamhet och
möter dagens krav på hållbarhet. Vi fortsät-
ter arbeta med vårt verksamhetsområde
MobiliaCare som fokuserar på produkter
och tjänster som är gemensamma för alla
bilvarumärken. MobiliaCare innefattar i dag
bilglas, reservdelsåtervinning, bildemonte-
ring, begagnade bilar, plåt och lack, däck,
däckhotell och fälgrenovering.
Ett av våra hållbarhetsmål är att använ-
dande av begagnade reservdelar kopplat
till skadeärenden ska uppgå till 12 procent
i Sverige år 2028. Vi vill öka andelen be-
gagnade reservdelar från våra bildemon-
teringar till våra skadeverkstäder för att
bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen
under dess livscykel. Med ett ökat fokus på
cirkularitet i samhället förväntas efterfrå-
gan på begagnade reservdelar växa.
Tillväxt genom förvärv
Bilia har en bred och väletablerad utgångs-
punkt vad gäller bilvarumärken, service-
verksamheter och geografisk närvaro. Vi
har det senaste decenniet genomfört cirka
45 förvärv vilket har inneburit en expansion
inom såväl nya länder, nya bilvarumärken
och nya serviceverksamheter.
Utifrån den pågående konsolideringen
i branschen ser vi goda möjligheter att
skapa fortsatt tillväxt genom framtida för-
värv, i för oss strategiskt viktiga områden.
Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxemburg och
Belgien men kan även vara intresserade
av andra länder i Europa vid rätt tillfälle. Vi
har även som mål att växa Serviceaffären
genom förvärv inom nya verksamhetsom-
råden.
Välplanerade och strategiskt bra förvärv
bidrar över tid med organiskt tillväxt
genom vårt fokus på effektivisering och
förbättring speciellt inom Serviceaffären.
Hållbar rörelsemarginal om 5 procent
Den genomsnittliga rörelsemarginalen de
senaste 5 åren har varit 4,6 procent och
från 2012 till 2024 har vår rörelsemarginal
förbättrats från 1,5 procent till 3,4 procent.
Marginalmålet om 5 procent över en
konjunkturcykel bedöms vara en relevant
målsättning utifrån pågående aktiviteter
i koncernen och förväntad marknadsut-
veckling för vår Serviceaffär och Bilaffär.
De komponenter som baserat på infor-
mation idag förväntas bidra till att uppnå
vårt finansiella mål om en rörelsemarginal
högre än 5 procent över en konjunkturcykel
är främst:
• Organisk tillväxt över 5 procent i Service-
affären
• Högre genomsnittlig marginal i Service-
affären om cirka två procentenheter.
• Importörsverksamhet med genomsnittlig
marginal i nivå med våra mål
• Normaliserad nybilsmarknad i våra länder
• Implementering av agentavtal på delar av
vår försäljning av nya bilar
I början av året tillträdde vi BMotorGroup Stockholm
AB, en fullserviceverksamhet för Jaguar & Land
Rover med två anläggningar i Stockholm. Vi utökade
även vår Jaguar & Land Rover verksamhet i Norge
med en anläggning söder om Oslo. Under våren
utökade vi antalet anläggningar för Volkswagen,
Audi, Skoda, Seat och Cupra genom förvärvet av
BilAB Ove Olofsson vars verksamhet bedrivs på fem
anläggningar i Stockholm.
Under våren tillträdde vi som officiell importör för
Jaguar & Land Rovers bilvarumärken i Sverige och
Norge och importörsskapet omfattade försäljning
av nya bilar och eftermarknadstjänster.
Vi har även stärkt vår position inom bilvarumärket
XPENG. Vi säljer och servar XPENG på åtta anlägg-
ningar i Sverige samt åtta anläggningar i Norge.
Under hösten förvärvade vi Carlo Schmitz
S.àr.l, en fullserviceverksamhet för BMW och MINI
i Luxemburg. Verksamheten bedrivs nära Bilias
befintliga verksamhet i Luxemburg.
Utöver ovan förvärv
träffade vi under året
avtal om att förvärva
Lunds Bil i Varberg
AB, en fullservicean-
läggning med försälj-
ning och service av
BMW. Tillträdet ägde
rum under första
kvartalet 2025.
Årets nya
verksamheter
En hållbar tillväxtstrategi
Vi har som mål att ha årlig tillväxt högre än 5 procent samt en
rörelse marginal högre än 5 procent under en konjunkturcykel.
Vi vill fortsätta växa, framför allt med
befintliga bilvarumärken i våra befint-
liga verksamhetsländer.
• Skadeverkstäder
• Begagnade bilar och reservdelar
• Serviceaffär nyförvärvade
verksamheter
FOKUS FÖR TILLVÄXT
LBs Lastbilar AB
Kokstad
Autosenter AS
Bil1Din Holding AS
AS Insignia
M Bilar Group AB
Carlo Schmitz S.à r.l
Holmgrens
Truck- Motor AB
Bilcentergruppen
Sörmland AB
B MotorGroup
Stockholm AB
Bil AB Ove Olofsson &
Olofsson Däckcenter AB
Söderbergs Person-
bilar i Norrköping AB
Hellgrens Lastvagns-
service AB & Skellefteå
Billackering AB
2022 2023 2024
13
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024TILLVÄXTSTRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
En tydlig
och hållbar
förvärvsstrategi
Bilia har en väl fungerande och
tydlig förvärvsstrategi som bygger
på mångårig kunskap och erfaren-
het från branschen med fokus på
existerande marknader och märken.
Genom att förvärva verksamheter
som kompletterar och förstärker vår
befintliga Service- och Bilaffär möj-
liggör vi en fortsatt hållbar framtida
tillväxt. Under det senaste decenniet
har Bilia förvärvat cirka 45 verksam-
heter som bidragit positivt till vår
tillväxtstrategi.
Starka
samarbets-
partners
Bilia arbetar långsiktigt med
utvalda samarbetspartners som
bidrar med konkurrenskraftiga
produkter och tjänster i Bilias
utbud till kunderna. Vi utvärderar
hela tiden våra samarbetspart-
ners och genom fortsatta förvärv
och nya partneravtal kan vi utöka
antalet samarbetspartners och
tjänster för Biliafamiljen.
Stark
finansiell
ställning
Bilia har en stabil finansiell ställ-
ning och har som ett finansiellt
mål att dela ut minst 50 procent
av vinst per aktie. Under 2024
har beslut fattats om kvartalsvis
utdelning om totalt 6,60 kronor
per aktie till aktieägarna. Styrel-
sens förslag till årsstämman 2025
är en ordinarie utdelning om 5,60
kronor per aktie, att utdelas vid
fyra tillfällen.
Cirkulär affärs-
modell för håll-
bara erbjudanden
Bilias affärsmodell är att vara en
helhetsleverantör som erbjuder
allt en bilägare behöver under
bilens livscykel. Utveckling av
tjänster sker kontinuerligt baserat
på kundernas behov och önske-
mål där vi erbjuder en möjlighet
att göra val som minskar klimat
och miljöpåverkan.
1
2 4 53
anledningar
att investera i Bilia5
Stolta medarbetare
och engagerade
ledare
Vår företagskultur baserar sig på
stolta, omtänksamma och engage-
rade medarbetare och ledare, vilket
vi ser som en förutsättning för att
kunna erbjuda en bättre upplevelse
för att få nöjda och trogna kunder.
Employee Net Promoter Score
(eNPS) är ett mått på andelen am-
bassadörer minus andelen kritiker.
Under 2024 var Bilias eNPS 27 (26)
jämfört med benchmark 12 (13)
och branschen 12 (9).
14
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024TILLVÄXTSTRATEGI
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Bilia är del av en värdekedja och har därmed ett ansvar att
påverka leverantörer och underleverantörer att förbättras inom
hållbarhet. Vi ser att den största påverkan uppströms sker i
samband med tillverkning av bilar, inte minst vid utvinning och
bearbetning av råmaterial. Bilia har däremot ingen möjlighet
att påverka långt bak i värdekedjan. Det vi istället gör är att
samarbeta med bilvarumärken med högt ställda hållbarhets-
mål och ambitioner. Det är genom valet av biltillverkare som vi
har störst möjlighet att skapa en mer hållbar fordonsindustri.
Vi har större möjlighet att direkt påverka leverantörer utöver
våra biltillverkare. Främst genom att välja produkter och
tjänster hos dem som medför en lägre miljöpåverkan, men även
genom att påverka våra leverantörer till att bedriva ett aktivt
hållbarhetsarbete. Vid centrala avtal undertecknar leveran-
törer Bilias Supplier Code of Conduct, som omfattar områden
som miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter m.m.
Bilia skapar värde genom att arbeta enligt vår vision om att vara bran-
schens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder,
kollegor och världen vi lever i. Genom försäljning av fordon med lägre
klimatpåverkan kan vi stötta privatpersoner och företag som vill sänka sin
klimatpåverkan genom nya eller begagnade bilar med lägre utsläpp.
Bilias cirkulära affärsmodell illustrerar även hur vi genom service, repa-
rationer, försäljning av begagnade bilar och demontering kan förlänga
fordonens livslängd samt möjliggöra återbruk och återvinning.
Arbetet med arbetsmiljö och jämställdhet är en viktig grund i vårt interna
hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt och löpande med arbetsmiljö-
frågor både internt och tillsammans med fackliga representanter. Vi har
fokus på att anställa kvinnor till Bilia i samband med rekryteringar.
Förbättringar i våra fastigheter görs via satsningar på energiförbätt-
ringar och gröna hyresavtal tillsammans med fastighetsägare. Extra
satsningar har gjorts i Norge gällande solceller och i Sverige är ambitionen
att ha liknande satsningar framöver.
Den största delen av fossildrivna bilars påverkan på klimatet sker vid
nyttjande av bilen. Då allt fler elbilar produceras ser vi en förflyttning av
klimatpåverkan från nyttjandet till tillverkningen av bilen. Detta gör att vi
väljer våra bilvarumärken med omsorg då bilens design och produktion
spelar stor roll i hållbarhetsarbetet.
Idag arbetar Bilia med behovsanalyser för att hitta de mest lämpade
bilarna utifrån våra kunders förutsättningar. Elbilar har vid användning
en längre klimatpåverkan, men priset och tillgången till laddmöjligheter
kan försvåra ägandet för vissa kunder. Samtidigt försöker vi belysa vik-
ten av service, reparation och demontering till kunder så att de förstår
bilens miljöpåverkan utöver val av drivmedel.
Dock sker en stor klimatpåverkan i samband med nyttjande av fossil-
drivna bilar. Här erbjuder Bilia tankning av HVO och etanol, men även
AdBlue som omvandlar kväveföreningar (NOx) i avgaserna till vatten-
ånga och kvävgas. På så sätt kan även kunder i behov av fossila bilar
minska sin klimatpåverkan.
Uppströms
Arbete med leverantörer och underleverantörer
Egen verksamhet
Vårt erbjudande till kund
Nedströms
Användning och sluthantering
Så arbetar Bilia:
• Väljer biltillverkare med
omsorg
• Följer Öppenhets lagen i
Norge gällande gransk-
ning av leverantörer utifrån
mänskliga rättigheter
• Kräver att centrala leveran-
törer följer vår Supplier Code
of Conduct
• Förbereder inför CSDDD, där
leverantörer ska granskas
• Påverka leverantörer att
arbeta mer hållbart
Så arbetar Bilia:
• Försäljning av bilar med lägre
klimatpåverkan
• Cirkulär affärsmodell med fokus på
återbruk och återvinning
• Systematiskt arbetsmiljöarbete för
psykisk och fysisk hälsa
• Samarbete med fackliga
representanter
• Aktivt jämställdhetsarbete
• Satsning på förnyelsebar energi
• Tecknande av gröna hyresavtal
Så arbetar Bilia:
• Väljer biltillverkare med omsorg
• Brett utbud av bilar med olika
drivmedel
• Information om vikten av service,
repartion och demontering
• Behovsanalys i samband med
bilköp
• Erbjuder alternativa drivmedel
med lägre klimat påverkan
• AdBlue tillförs i drivmedel för lägre
utsläpp
Så bidrar Bilia till en mer hållbar värdekedja
15
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBAR VÄRDEKEDJA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Nya bilar från
biltillverkaren
Bilia gör service och
reparation av bilar
Bilia säljer bilar Bilia köper in
begagnade bilar
Begagnade bilar
för försäljning
Begagnade delar
för reparation
Bilia demonterar
bilar
Bilar lämnas för
återvinning
Design
Majoriteten av avfallet som genere-
ras av en produkt kan härledas till
designen. Att därför ha med sig en
cirkulär aspekt redan i planeringsfasen
är oerhört viktigt. Det pågår ett arbete
hos flera av våra biltillverkare som
satsar på att bli cirkulära eller skapa
mer cirkulära bilar.
Bilia påverkas av bilarnas design i
allt från att skapa nöjda kunder till att
kunna demontera och återanvända
begagnade bildelar. Vi ser att detta ger
oss ett unikt och brett perspektiv när
det kommer till bilens livscykel. Därför
är vi bland annat med i forskningspro-
jektet Den cirkulära bilen tillsammans
med RISE och andra aktörer såsom
bil tillverkare, försäkringsbolag och
företagskunder. Vi är även delaktiga i
demonteringstudier med biltillverkare
och följer utvecklingen av End of Life
Vehicle-förordningen från EU.
Cirkulär
affärsmodell
Det finns inte en tydlig definition av cirkulär
ekonomi, men i grunden så handlar det om
värdedelning samt resurseffektivisering i
syfte att minska behovet av råmaterial samt
skapandet av avfall.
Ett mer hållbart sätt
att göra affärer
Förlänga livscykeln
Genom underhåll och reparation
kan en produkt fungera och använ-
das så länge som möjligt. Genom
detta skapas inte efterfrågan på en
ersättningsprodukt, eller behov av att
hantera avfallet.
Detta område är starkt kopplat till
Bilias cirkulära affärsmodell. Genom
att hjälpa kunder via service och
skadereparation kan vi vara med och
förlänga bilarnas livslängd. Bilia erbju-
der dessutom tjänster för renovering
av skadade och slitna fälgar, strålkas-
tare och länkarmar. Via ett samarbete
med bland annat Stena Recycling och
Formac har vi dessutom gett stötfång-
are nytt liv genom att skapa hållare för
registreringsskyltar.
Under året har flera kommunika-
tionsinsatser gjorts för att belysa
vikten av service och reparation som
ett viktigt moment i bilens livscykel
.
Tillvarata värdet
En produkt som säljs har ett värde som
helst ska nyttjas så effektivt och länge
som möjligt. Det kan handla om att
dela på användningen av produkten
för maximalt utnyttjande, men även
att bevara produktens värde för åter-
användning.
Bilia har en lång historia av att sälja
begagnade bilar och vi ser det som en
självklar del i vårt arbete mot en mer
cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan an-
vända bilen genom nya ägare, desto
mer värde har vi fått ut av produkten.
Utöver försäljningen av begagnade
bilar erbjuder Bilia även hyrbilar till
kunder. Hyrbilar gör det möjligt för
våra kunder att istället använda bilen
vid behov. När flera personer använ-
der bilen blir nyttjandet mer effektivt,
då den kan användas under fler tim-
mar per dygn.
Avfall som resurs
Att ta tillvara på materialet när inte
produkten i sig kan användas längre är
oerhört viktigt inom cirkulär ekonomi.
Här handlar det om att ändra perspek-
tiv och förhållningssätt, samt våga
satsa på nya lösningar.
Med detta perspektiv har Bilia sett
förvärvandet av bildemonteringar
och den ökade användningen av
begagnade reservdelar, som viktiga
områden. Här ser vi en stor tillväxt-
potential samt framförallt att vi kan
vara med och utveckla både den
svenska och norska marknaden till att
bli mer cirkulära.
De delar som inte demonteras
återvinns via våra avfallsentrepre-
nörer och på så sätt kan materialet
återanvändas.
Helhetstänk
Det är inte möjligt att skapa en cirkulär
ekonomi själv. Genom att samarbeta
mellan olika branscher och tänka i
nya banor kan vi tillsammans hitta
lösningar.
Bilia är en aktör i en stor och
komplex värdekedja. Vi ser en ökad
efterfrågan på cirkulära lösningar och
samarbetar med olika intressenter.
Förutom möjliga lösningar som vi idag
ser som en naturlig utveckling av vår
affär är vi med och driver utvecklingen
framåt via olika forskningsstudier.
Under året har vi exempelvis varit
med i fyra olika forskningsprojekt.
Dessa undersöker områden såsom
långsiktig och hållbar energilagring,
cirkulära flöden för elbilsbatterier,
cirkulär användning av plast i fordon,
samt återbruk av bilar, bildelar och ma-
terial via samarbeten i värdekedjan.
16
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024CIRKULÄR AFFÄRSMODELL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Hållbarhetsmål
Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och utvecklas
löpande för att möta framtida utmaningar.
Bilias hållbarhetsmål infriades 2024 enligt följande:
• Vår kundnöjdhet var 2,8 procentenheter högre än bransch-
genomsnittet .
• Under 2024 minskade andelen kvinnor inom försäljnings-
verksamheten från 17 till 16 procent främst hänförligt till att
andelen kvinnor inom förvärvade verksamheter var på en lägre
nivå jämfört med Bilia.
• Användningen av begagnade reservdelar har under året ökat
till 7,5 procent från 7,0 procent .
• Andelen engagerade medarbetare har även under 2024 varit
över benchmark.
• Vi arbetar med att informera kunder löpande om hur de kan
minska sin miljöpåverkan.
• Vi har under 2024 lagt till ett mål om minskad miljöpåverkan
från den egna versamheten.
Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än
branschgenomsnittet för respektive märke och land
Det finns tydliga sätt att arbeta gällande processer, arbets-
rutiner och uppföljning av avvikelser om hur vi bemöter våra
kunder på bästa sätt. Under 2024 var kundnöjdheten 2,8pro-
centenheter högre än branschgenomsnittet för respektive
märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi fortsatt
vidare med förbättringsaktiviteter framför allt för våra nyför-
värvade verksamheter.
Andel om 12 procent begagnade reservdelar
för skadeärenden i Sverige år 2028
Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att
bättre ta tillvara bilar vid slutet av deras livscykel. Målsättningen
är att begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige ska
uppgå till 12 procent år 2028. Under 2024 uppgick andelen be-
gagnade reserverdelar till 7,5 procent jämfört med 7,0 procent
föregående år. Från 2024 baseras mätningen på försäljnings-
värdet av reservdelar och föregående år har omräknats för
jämförbarhet. En målsättning kommer att fastställas för vår
norska verksamhet när statistik finns tillgänglig.
Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder
via våra produkter och servicetjänster
Våra kunder ska erhålla tydlig och transparent information
om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil
och tjänster. Under 2024 har detta gjorts via bilia.se men även
sociala medier och digital tidsskrift. Bland annat har vi informe-
rat om betydelsen av hjulinställning och däcktryck, samt om
hur man kan förlänga livslängden på bilen genom regelbunden
service.
Minskad miljöpåverkan orsakad av den egna
verksamheten
Identifierade aktivieteter avser fossilfria transportbilar för
interna transporter av reservdelar och tillbehör, minskad energi-
användning i fastigheter, ökad egenproduktion av förnybar el,
samt avveckling av fossila energikällor vid uppvärmning och
lackboxar.
Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2024?
I dag 16 %
Mål 30 %
Andel engagerade medarbetare över benchmark
Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig
kompo nent i vår interna strategi för stolta medarbetare och nöj-
da kunder. Även för 2024 hade vi en högre andel engagerade
medarbetare än benchmark. I samband med lanseringen av
BiliaPulsen i Sverige används olika index i våra länder. Sverige:
8,2 jämfört med benchmark på 7,9. Norge och Västeuropa: 83
jämfört med benchmark på 81.
Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska
överstiga 30 procent
Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt
på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen
kvinnor och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor
i vår försäljningsverksamhet. Under 2024 minskade andelen
kvinnor inom försäljningsverksamheten från 17 till 16 procent
hänförligt framför allt till att andelen kvinnor inom förvärvade
verksamheter var på en lägre nivå jämfört med Bilia.
0
2
4
6
8
10
Bilia Benchmark
0
20
40
60
80
100
Bilia Benchmark
Sverige
Norge och Västeuropa
0
2
4
6
8
10
Bilia Benchmark
0
20
40
60
80
100
Bilia Benchmark
Sverige
Norge och Västeuropa
17
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSMÅL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Hur infriades Bilias finansiella mål under 2024?
Finansiella mål
Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller
över en konjunkturcykel.
Bilias finansiella mål infriades 2024 enligt följande:
• Rörelsemarginal 3,1 procent (mål 5,0 procent).
• Utdelningsandel 78 procent (mål lägst 50 procent
av vinst per aktie).
• Total tillväxt uppgick till 1,8 procent (mål högre än 5,0 procent)
• Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16,
var 1,7 gånger (mål lägre än 2,0 gånger).
• Från 2020 till 2024 har Bilias totala omsättningstillväxt varit
30 procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om 6 procent. Under
2022 var tillväxten negativt vilket främst förklarades av av-
yttrade verksamheter.
Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16
Rörelsemarginal högre än 5 procent under en
konjunkturcykel
Total årlig tillväxt högre än 5 procent under en
konjunkturcykel
Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom
förvärv samt avyttringar av verksamheter. Totala tillväxten under
de senaste fem åren uppgick för 2024 till 6 procent och sedan
2014 har omsättningen ökat med mer än 100procent.
Rörelsemarginalen under 2024 uppgick till 3,1procent och under
de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,5 procent.
Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2024 till 1,7gånger och har
för de senaste fem åren varierat mellan –0,2 (positiv nettolåneskuld) till
1,7gånger.
Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdelning uppgick för 2024 till
78 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till
61 procent av vinst per aktie.
Mål 5 %
Mål 5 %
Mål max 2 ggr
Mål 50 %
–5
0
5
10
2022 2023 2024
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2022 2023 2024
0
1
2
3
4
5
6
2022 2023 2024
0
20
40
60
80
2022 2023 2024
18
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA MÅL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Förvaltnings-
berättelse
Koncernen i siffror 24
Affärsområden 26
Serviceaffären 27
Bilaffären 31
Drivmedelsaffären 33
Risker och möjligheter 34
Hållbarhetsrapport 37
Bolagsstyrningsrapport 49
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
19
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Koncernen och moderbolaget
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations -
nummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och
koncern redovisning för räkenskapsåret 2024. Biliakoncernen benämns
Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.
Allmänt om verksamheten
Bilia är en av Europas största helhetsleverantö-
rer för allt som rör bilägandet med en ledande
position inom service och försäljning av nya och
begagnade person bilar, transportbilar och last-
bilar. Bilia hade vid slutet av året 178 anlägg-
ningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien
samt en auktionssajt i Sverige.
Bilias vision är att vara branschens bästa
servicebolag – genom omtänksamhet om våra
kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias
affärs modell är cirkulär till sin natur och erbju-
der tjänster för allt som rör bilägandet under
bilens livscykel.
Bilia arbetar kontinuerligt för att vara bran-
schens bästa service bolag genom fullservice-
verkstäder, bilhallar och kund service med hög
tillgänglighet fysiskt och digitalt.
Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat
sortiment av tjänster och servicekoncept som
utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägan-
det för kunderna under bilens livs cykel. Service-
affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar,
bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning
och förvaring, butiksförsäljning och e-handel.
Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och
begagnade person-, transport- och lastbilar
samt tilläggstjänster såsom finansiering och
försäkring. Bilia sålde under 2024 personbilar
av märket Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus,
Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Audi,
Skoda, Seat, Cupra, Nissan, Jaguar, Land Rover,
XPENG samt transportbilar av märket Toyota,
Mercedes-Benz, Volkswagen, Nissan och last-
bilar av märket Mercedes-Benz.
Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av
drivmedel ochbiltvätt i Sverige.
Bilia-aktien
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per
den 31 decem ber 2024 till 96 299952 stycken,
inklusive innehav avegna aktier om 3 773 992
stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt
i bolaget och berättigar till en röst på bolags-
stämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom
börsens ramar.
Bilia saknar kännedom om eventuella aktie-
ägaravtal mellan Biliasaktieägare.
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen
att återköpa egna aktier förutsatt att det egna
innehavet inte överstiger 10procent av det
totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs
styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier.
Vid utgången av året motsvarade antalet
egna aktier 3,9procent av totala antalet aktier.
Senaste återköpen gjordes under 2022 då totalt
3 792 419 aktier återköptes.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 39 151 Mkr
(38514). Justerat för förvärvade och avslutade
verksamheter samt valutakursförändringar
minskade nettoomsättningen med 2 procent
främst hänförligt till färre levererade nya bilar.
Valutakursförändringar hade inte någon vä-
sentlig påverkan på nettoomsättningen jämfört
med föregående år.
Det operativa rörelseresultatet uppgick till
1 444 Mkr (1 623) och den operativa rörelse-
marginalen var 3,7procent (4,2). Norge och
Västeuropa redovisade ett högre operativt
rörelseresultat medan Sverige redovisade ett
lägre resultat jämfört med föregående år.
Serviceaffären redovisade ett högre resultat
jämfört med föregående år, 1 168 Mkr jämfört
med 1 097Mkr. Bilaffären redovisade ett lägre
resultat på 384 Mkr jäm fört med 652 Mkr före-
gående år. Det lägre resultatet var framför allt
hänförligt till försäljning av nya bilar som redo-
visade ett resultat om 75 Mkr (300). Resultatet
för begagnade bilar var fortsatt på en god nivå
om 309 Mkr (352). Drivmedels affären redovi-
sade ett resultat om 31Mkr jämfört med 21 Mkr
föregående år.
Verksamheten i Sverige redovisade ett resul-
tat på 1113 Mkr (1365). Marginalen uppgick till
4,3 procent (5,5). Verksamheten i Norge redo-
Vår kundnöjdhet var
även under 2024 över
genom snittet för branschen
för våra bilvaru märken”
20
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
visade ett resultat på 231 Mkr (177). Marginalen
uppgick till 2,6 procent (1,8). Verksamheten i
Västeuropa redovisade ett resultat på 239 Mkr
(228). Marginalen uppgick till 5,5 procent (5,6).
För Sverige var det lägre resultatet hänförligt till
Bil affären. För Norge var det högre resultatet
hänförligt till Service affären och försäljning av
begagnade bilar i Bil affären. För Västeuropa var
det högre resultatet hänförligt till Serviceaffären.
Rörelseresultatet uppgick till 1 197 Mkr
(1416). I rörelseresultatet ingick resultat från
andelar i joint ventures om –35 Mkr vilken inklu-
derade uppstartskostnader för verksamheten. I
rörelseresultatet ingick även en nedskrivning av
immateriella tillgångar om 15 Mkr hänförlig till
en mindre däckverksamhet i Sverige.
Finansnettot uppgick till –333 Mkr (–257) och
förändringen förklarades av högre räntekost-
nader.
Skatt uppgick till –202 Mkr (–228) och den
effek tiva skattesatsen var 23 procent (20).
Periodens resultat uppgick till 662 Mkr (931).
Resultat per aktie uppgick till 7,19 kronor (10,12).
Valutakursförändringar hade inte någon vä-
sentlig påverkan på periodens resultat jämfört
med föregående år.
Förvärv av anläggningstillgångar
Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive
respektive inklusive leasingfordon, uppgick un-
der året till 483 Mkr (520) respektive 1 717Mkr
(2089).
Finansiell ställning
Balansomslutningen ökade med 1 265 Mkr
under året och uppgick till 20 660 Mkr. Eget
kapital ökade med 96 Mkr och uppgick till
4937Mkr. Soliditeten uppgick till 24 procent
(25). Nettolåne skulden ökade under året med
1367 Mkr och uppgick till 8 056 Mkr. Exklusive
leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick
netto låneskulden till 2 908 Mkr, vilket var en
ökning från december 2023 med 465 Mkr.
Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive
IFRS 16, uppgick till 1,7 gånger jämfört med 1,3
gånger föregående år.
Vid utgången av året nyttjades krediter hos
bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos
Nordea och DNB uppgår sammantaget till
2300 Mkr och refinansierades under första
kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade
villkor. De revolverande lånen har en löptid om 3
år med möjlighet till förlängning med ett år plus
ett år efter kreditgivarnas godkännande.
Nyckeltal
Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används
nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias
ledning ett komplement till IFRS för att bedöma
Bilias prestation. För definitioner se sidan 130.
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 39 151 38 514 35 345
Operativt rörelseresultat, Mkr 1 444 1 623 1 906
Operativ rörelsemarginal, % 3,7 4,2 5,4
Rörelseresultat, Mkr 1 197 1 416 2 102
Resultat före skatt, Mkr 863 1 159 2 002
Årets resultat, Mkr 662 931 1 622
Resultat per aktie, kr 7,19 10,12 17,43
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,7 1,3 0,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,5 21,5
Avkastning på eget kapital, % 13,8 19,8 36,2
Operativt kassaflöde, Mkr 1 592 627 345
Soliditet, % 24 25 24
Eget kapital per aktie, kr 53 53 53
Antal anställda 31 december 5 559 5 185 5 110
21
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår
arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledning-
en har årsstämman 2024 beslutat om riktlinjer
avseende ersättning att gälla som längst fram
till årsstämman 2028. För detaljerad informa-
tion se protokoll under bolagsstämma på
hemsidan, bilia.com.
Ersättning till verkställande direktören (VD)
och till övrig koncernledning utgörs av grundlön,
rörlig ersättning, övriga för måner och pension.
Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO,
CIO, HR, Juridik, Investerarrelationer och M&A
samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD
i Bilia Person bilar AB och VD i Bilia Norge AS.
För koncernledningens sammansättning och
ersättningar se not 8 Anställda och personal-
kostnader.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till koncernled-
ningens ansvar och befogenhet. För VD och för
övriga befattningshavare i koncernledningen
ska den rörliga ersättningen vara maximerad till
60 respektive 50procent av grundlönen. Den
rörliga ersättningen ska baseras på resultatmål
och individuella finansiella mål.
Premiebaserade pensionsförmåner samt
övriga förmåner till VD och vice VD utgår som
del av den totala ersättningen.
Vid väsentliga förändringar i bolagets ägar-
struktur som påverkar förutsättningarna eller
arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB
samt en högre chef i ett dotter företag rätt att
lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslö-
ner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska
ske under de sista 12 månad erna. Bilias bank-,
service- och återförsäljaravtal innehar alla klau-
suler av innebörden att avtalet kan komma att
sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.
Innehav av egna aktier
Vid årsstämman 2024 gavs ett nytt bemyndi-
gande till styrelsen om återköp av egna aktier.
Under 2024 har bemyndigandet inte nyttjats.
Under 2022 återköptes 3 792 419 egna aktier till
en total köpeskilling om 525 Mkr vilket motsva-
rar ett genomsnittligt aktiepris om 138,43 kro-
nor. Aktier i eget förvar har under året nyttjats
med totalt 541717 stycken. För tilldelning till
deltagarna i Bilias Aktiesparprogram från 2021
nyttjades 33059 egna aktier. För förvärvet av
Carlo Schmitz S.àr.l. i Luxemburg nyttjades
508658 egna aktier värderade till 60 Mkr som
del av köpeskillingen. Innehav av egna aktier
per 31 december 2024 uppgick till 3773992
aktier. Dessa egna aktier har förvärvats till ett
genomsnittligt aktiepris om 123,69 kronor.
Moderbolaget
Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra-
tegiska planering, juridik, inköp, information,
affärsutveckling, marknadsföring, HR, hållbar-
het, fastighetsverksamhet, redovisning och
finansiering. Moderbolagets rörelseresultat
uppgick till –144 Mkr (–162). Resultatet före-
gående år påverkades negativt av centrala
marknads föringskostnader samt omvärdering
av kapitalförsäkring för pensioner.
Framtida utveckling
Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas
av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll,
lämnas ingen resultat prognos. En genomgång
av de viktigaste resultat påverkande faktorerna
återfinns i avsnittet Risker och möjligheter på
sid 34–36 samt i känslighetsanalysen i not 27
Finansiella risker och riskhantering.
Branschbedömare prognostiserar att per-
sonbilsmarknaden 2025 i Sverige och Norge
kommer att vara i nivå med 2024 vilket innebär
en lägre marknad jämfört med de senaste tio
åren. Efterfrågan på elbilar prognosticeras vara
i nivå med föregående år men med hög pris-
känslighet. Servicemarknaderna, där Bilia finns
representerat, bedöms under 2025 att vara på
samma nivå som 2024.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel, 691 245 508 kronor, disponeras
enligt följande:
Kontantutdelning, 5,60 kronor
per aktie
1)
518 145 376
Överföres i ny räkning, kronor 173 100 132
Summa, kronor 691 245 508
1)
Beräknat på antalet utestående aktier per 31
december 2024, 92 525 960 (exklusive innehav av
egna aktier om 3 773 992).
Styrelsens yttrande avseende föreslagen
vinstutdelning
Koncernens egna kapital har beräknats med
tillämpning av de redovisningsregler som
gäller enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital
har beräknats med tillämpning av Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2,
Redovisning för juridisk person.
Föreslagen vinstutdelning består av en kon-
tant utdelning om 5,60 kronor per aktie. Total
vinstutdelning beräknas uppgå till 518 Mkr och
utbetalas vid fyra tillfällen.
Den föreslagna kontantutdelningen om
78procent av vinst per aktie är i linje med Bilias
finansiella mål att minst 50 procent ska delas
ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en
optimal kapitalstruktur.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncer-
nens egna kapital efter föreslagen vinstutdel-
ning kommer att vara tillräckligt stort i relation
till verksamhetens art, omfattning, risker och
lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat
koncernens utveckling, likviditet, investerings-
plan samt konjunkturläge.
Godkännande av de finansiella
rapporterna
De finansiella rapporterna godkändes för
utfärdande av moder bolagets styrelse den 18
mars 2025.
Vad beträffar koncernens resultat och ställ-
ning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport
över resultat och övrigt totalresultat och finan-
siell ställning för koncernen med tillhörande
kommentarer.
Den föreslagna
kontantutdelningen om
78 procent av vinst per aktie är i
linje med Bilias finansiella mål att
minst 50 procent ska delas ut till
aktieägarna samtidigt som Bilia
ska ha en optimal kapitalstruktur”
22
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Den 16 december träffades ett partneravtal med Polestar Sverige
som innebär att Bilia blir en helhetspartner inom service och
försäljning av personbilar. Initialt kommer vi att erbjuda nybilsför-
säljning på våra anläggningar i Malmö, Eskilstuna och Västerås.
Som tidigare erbjuder vi fortsatt service på alla auktoriserade
Volvoanläggningar.
Den 16 december ingick Bilia även ett avtal om att avyttra
lastbilsverksamheten avseende Mercedes-Benz till Veho Import
AB. Avyttringen gäller åtta anläggningar och avser försäljning av
nya och begagnade lastbilar med tillhörande serviceverksam-
het. Verksamheten som avyttras redovisade de senaste två åren
en genomsnittlig omsättning om cirka 620 Mkr. Köpeskillingen
uppgår till 213 Mkr på en skuld- och kassafri basis. Avyttringen
förväntas ske under det andra kvartalet 2025.
Viktiga händelser 2024
23 februari
27 augusti
16 december
16 december
12 juni
Den 12 juni meddelade
Bilias styrelse att de
träffat en överenskom-
melse med VD och kon-
cernchef Per Avander
om förlängning av
gällande anställnings-
avtal med två år vilket
innebär att han kvarstår
i sin nuvarande roll till
mars 2028.
13 juni
Den 13 juni träffade Bilia
avtal om att förvärva
Carlo Schmitz S.à r.l. i
Luxemburg, en återför-
säljare av nya BMW bilar
med tillhörande försälj-
ning av begagnade bilar
och serviceverksamhet.
Tillträdde skedde den 1
oktober 2024. Verksam-
heten hade under verk-
samhetsåret 2022/2023
en omsättning om cirka
80 MEUR, med en rörelse-
marginal om 3 procent. Verksamhetens sysselsatta kapital plus
avtalade övervärden uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av
köpeskillingen utgjordes av Bilia aktier.
27 mars
Bilia refinansierade sin re-
volverande kreditfacilitet på
2,3Mdkr med ordinarie förfall
under första kvartalet 2025.
Den nya kreditfaciliteten består
till 1,7Mdkr av revolverande lån
och till 0,6Mdkr av checkräk-
ningskredit. De revolverande
lånen har en löptid om tre år
med en möjlighet till förläng-
ning med ett år plus ett år efter
kreditgivarnas godkännande.
2 april
Den 2 april meddelade
Bilia att på grund av
växande intresse för
XPENG öppnas ytter-
ligare anläggningar
i Sverige och Norge.
Expansionen sker i
befintliga fastigheter
och med befintlig
kostnadsstruktur.
27 augusti träffade Bilia avtal om
att förvärva Lunds Bil i Varberg AB.
Verksamheten bedrivs i en fullservice-
anläggning med försäljning och service
av BMW. Tillträdet skedde under första
kvartalet 2025. Under verksamhets-
året 2023/24 uppgick omsättning till
ca 178 Mkr, med en rörelsemarginal
om 4,5 procent. Antalet anställda var
16 personer vid utgången av 2023.
Köpeskillingen på en skuld- och kassafri
basis uppgår till cirka 90 Mkr och kom-
mer att bestå av kontanter och 28 000
Bilia-aktier.
Den 23 februari träffade Bilia avtal om att
förvärva Bil AB Ove Olofsson samt Olofssons
Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare
av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra per-
sonbilar samt Volkswagen transportbilar och för-
säljning av begagnade bilar, serviceverksamhet
samt däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs
i fem anläggningar i Stockholm. Tillträdet ägde
rum 2 maj 2024. Under verksamhetsåret 2023
uppgick omsättningen till cirka 1,3 Mdkr, med en
rörelsemarginal om 3,2 procent. Det sysselsatta
kapitalet plus avtalade övervärden uppgick till
cirka 200 Mkr.
23
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Serviceaffären 9 732 8 865 8 093 1 168 1 097 1 161 12,0 12,4 14,3
Bilaffären 30 707 30 632 27 913 384 652 823 1,3 2,1 2,9
Drivmedelsaffären 899 1 129 1 305 31 21 21 3,5 1,9 1,6
Moderbolaget, övrigt samt elimineringar –2 187 –2 112 –1 966 –139 –147 –99 — — —
Totalt 39 151 38 514 35 345 1 444 1 623 1 906 3,7 4,2 5,4
Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.
I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.
Koncernen i siffror
Service, 68
Bil, 20
Service, 24
Bil, 74
Service, 74
Bil, 24
Drivmedel, 0
Moderbolaget,
övrigt, 12
Drivmedel, 2 Drivmedel, 2
ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, %
SERVICE, %
BIL, %
DRIVMEDEL, %
Tillväxt i lokal valuta uppdelat på
affärsområden
–5
0
5
10
15
2022 2023 20 24
–30
–20
–10
0
10
20232022 2024
0
5
10
15
2022 2023 2 024
Koncernen
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Sverige 25 849 24 653 20 902 1 113 1 365 1 304 4,3 5,5 6,2
Norge 8 919 9 763 11 368 231 177 547 2,6 1,8 4,8
Västeuropa 4 310 4 069 3 046 239 228 154 5,5 5,6 5,0
Moderbolaget, övrigt 73 29 29 –139 –147 –99 — — —
Totalt 39 151 38 514 35 345 1 444 1 623 1 906 3,7 4,2 5,4
24
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Statistik Service- och Bilaffären
Leveranser, nya Leveranser, begagnade Orderstock, nya
Antal bilar 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Sverige 28 374 30 259 28 029 36 322 30 239 27 901 6 468 9 723 15 980
Norge 7 981 8 139 10 039 12 470 12 753 11 828 2 168 1 937 6 707
Västeuropa 5 463 5 836 4 247 2 747 2 814 2 849 2 496 2 602 3 638
Totalt 41 818 44 234 42 315 51 539 45 806 42 578 11 132 14 262 26 325
Sverige
Norge
Västeuropa
Tillväxt i Serviceaffären, % 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rapporterad tillväxt 9,8 12,7 5,4 9,2 –3,2 4,0 11,4 34,3 –14,7
Underliggande tillväxt 5,4 8,2 3,5 10,9 5,9 –0,6 6,8 26,8 7,6
Kalendereffekt 0,4 0,8 0,0 0,4 0,8 –0,4 –0,4 0,2 0,5
Organisk tillväxt 5,8 9,0 3,5 11,3 6,7 –1,0 6,4 27,0 8,1
KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , %
Bilias leveranser av nya bilar
Leveranser nya bilar, antal
Märke Sverige Norge Västeuropa
Volvo 9 723 2 120 —
BMW 4 376 2 259 4 582
Toyota 4 887 1 943 —
Mercedes-Benz 3 137 — —
XPENG 606 1 206 —
Volkswagen 1 331 — —
MINI 209 153 881
Nissan 944 — —
Lexus 719 208 —
Porsche 844 — —
Skoda 618 — —
Audi 429 — —
Seat/Cupra 313 — —
Land Rover 205 91 —
Jaguar 19 1 —
Övriga 14 — —
Totalt 28 374 7 981 5 463
Volvo, 28
BMW, 27
Toyota, 16
Mercedes-Benz, 8
XPENG, 4
Volkswagen, 3
MINI, 3
Nissan, 2
Lexus, 2
Porsche, 2
Skoda, 1
Audi, 1
Seat/Cupra, 1
Land Rover, 1
Jaguar, 0
Övriga, 0
Bilias andel av respektive märkes försäljning, %
BMW
Volvo
Toyota
Mercedes-Benz
MINI
VW-gruppen
2024
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 35 35 21 23 20 20 11 13 20 29 4 2
Norge 32 45 19 25 11 13 — — 35 33 — —
Västeuropa 8 8 — — — — — — 13 15 — —
Lexus
Porsche
Nissan
XPENG
Land Rover
Jaguar
2024
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 31 35 24 23 22 9 81 48 44 — 31 —
Norge 14 15 — — — — 61 15 29 26 5 22
Västeuropa — — — — — — — — — — — —
Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.
25
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Det här är Bilias affärsområden
Serviceaffären Bilaffären Drivmedelsaffären
• Försäljning
av nya och
beg a gn ade bilar
• Finansiering och
försäkring
• Uthyrning av
bilar
• Tillbehörs-
försäljning
• Försäljning av
drivmedel
• Biltvättar• Servicecenter
• Skadecenter
• Nya och begag-
nade reservdelar
• Butiker och
e-handel
• Däck- och
fälgcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering
SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD DRIVMEDELSAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
Nettoomsättning,
Mkr
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 6 640 6 045 896 876 13,5 14,5
Norge 2 381 2 182 180 138 7,6 6,3
Västeuropa 711 638 91 83 12,9 13,0
Totalt 9 732 8 865 1 168 1 097 12,0 12,4
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
Nettoomsättning,
Mkr
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 19 823 18 941 185 468 0,9 2,5
Norge 7 191 8 175 52 39 0,7 0,5
Västeuropa 3 694 3 516 147 145 4,0 4,1
Totalt 30 707 30 632 384 652 1,3 2,1
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
Nettoomsättning,
Mkr
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Totalt 899 1 129 31 21 3,5 1,9
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT 2024
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT 2024
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT 2024
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING 2024
VÅRA BILMÄRKEN I BILAFFÄREN 2024
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING 2024
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING 2024
24 % 74 % 2 % 74 % 24 % 2 %
• Volvo
• BMW
• MINI
• Toyota
• Lexus
• Mercedes-Benz
• Porsche
• Volkswagen
• Audi
• Skoda
• Seat
• Cupra
• Nissan
• Jaguar
• Land Rover
• XPENG
SID 27–30 SID 31–32 SID 33
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Stabil Serviceaffär
med stark organisk tillväxt
I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet
under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar,
reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och
glasreparation, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.
Omvärld och marknad
Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen
och dess ägare under bilens livscykel. Det är en
verksamhet där efterfrågan på våra tjänster
är förhållandevis opåverkad av förändringar i
den ekonomiska konjunkturen. Även i tider av
ekonomisk osäkerhet fortsätter våra kunder att
ta hand om sina bilar.
Det finns ett stort och stabilt bilbestånd med
en hög efterfrågan på service. Den snabba
teknologiska utvecklingen av dagens bilar inne-
bär att behovet av service är högt och kräver
en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer
av bilar blir det idag ofta mer omfattande
reparationsinsatser givet den ökande andelen
elektronik i bilarna under de senaste tio åren.
De bilar som historiskt varit kunder i vår
Service affär har varit mellan 0 och 6 år gamla
och utgjorts av de bilvarumärken som vi är auk-
toriserade för avseende försäljning av nya bilar.
Genom vår strategiska satsning på begagnade
bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi
sedan några år även tillgång till en väsentligt
större marknad av bilar som kunder till vår
Serviceaffär.
Bilarna vi tar hand om i vår Serviceaffär
utgörs till övervägande del av bilar som drivs
med fossila bränslen. Andelen elbilar i bilbestån-
det ökar i takt med att kunder väljer en fossilfri
bilmodell men andelen uppgår idag fortfarande
till en mindre andel. I Sverige var under 2024
cirka 7 procent av antalet bilar i bilbeståndet
elbilar och i Norge var motsvarande siffra
28procent. Det ökande antalet elbilar i vår
Serviceaffär innebär krav på ny kompetens hos
våra medarbetare och ny utrustning i våra an-
läggningar. Vi ser fortlöpande till att våra med-
arbetare är utbildade och våra anläggningar är
Vår strategiska satsning på begagnade bilar ger oss
tillgång till väsentligt fler bilar till vår Serviceaffär”
27
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning, Mkr 4 491 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 9 732
Operativt rörelse resultat, Mkr 496 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 1 168
Operativ rörelse marginal, % 11,0 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 12,0
OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, %
Service och reparationer, 60 %
Skadeverksamhet inkl. lack, 20 %
Däck, hjul och glas, 15 %
Bildemonteringar, 5 %
Serviceaffären
Under de senaste tio åren
har omsättningen mer än
fördubblats och resultatet ökat
med knappt 140 procent”
uppdaterade för att hantera den nya teknologin
på bästa sätt. Framöver kommer ytterligare ut-
bildningsinsatser och uppgraderingar av utrust-
ning och verkstäder att krävas vilket förväntas
resultera i en konsolidering av antalet aktörer
på marknaden. Bilia vill vara del av den framtida
konsolideringen av marknaden.
Utveckling av vår Serviceaffär
Serviceaffären är en stabil verksamhet och har
under de senaste åren stått för cirka 25 procent
av vår omsättning och cirka 70 procent av vårt
operativa rörelseresultat. Vi arbetar kontinu-
erligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud
motsvarar kundernas behov och förväntningar.
Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken vi
ständigt vill utveckla efter kundens behov och
önskemål.
Vi har som mål att ha en tillväxt i omsätt-
ning och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under
de senaste tio åren har omsättningen mer än
fördubblats varav cirka hälften av omsättnings-
ökningen hänför sig till förvärvade verksamhe-
ter och cirka hälften till organisk tillväxt. Under
samma tidsperiod har det operativa rörelsere-
sultatet ökat med knappt 140 procent varav
cirka en tredjedel hänför sig till förvärvade verk-
samheter och cirka två tredjedelar till organisk
tillväxt. Marginalen har under samma tidsperiod
varit på en stabil nivå över 10 procent.
SERVICEABONNEMANG
1)
2024202320222021202020192018201720162015
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
ORGANISK TILLVÄXT, %
2024202320222021202020192018201720162015
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
FÖRVARADE HJUL
2)
2024202320222021202020192018201720162015
0
100 000
200 000
300 000
400 000
1)
Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang.
2)
Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul.
28
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi
kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i
vår Serviceaffär. Vårt Business Excellence-team
identifierar tillsammans med våra team inom
Serviceaffären de mest effektiva processerna
och implementerar därefter dessa processer
på de anläggningar där det finns förbättrings-
potential. I samband med förvärv av verk-
samheter arbetar Business Excellence nära
de nya verksamheterna för att tillsammans
identifiera och implementera förbättringsåt-
gärder enligt best practice. Under åren 2021
till 2024 har vi tillfört flera nyförvärvade men
även nyetablerade verksamheter där vi jobbar
för att implementera Bilias processer i Service-
affären. Prioriterade områden för nyförvärvade
verksamheter är att utöka antalet mekaniker,
optimera bokning av kunder samt arbeta med
skadeverkstäderna.
Under 2024 redovisade vi en organisk tillväxt
för omsättningen om 7 procent jämfört med
föregående år. Den organiska tillväxten är
justerad för valuta, förvärvade och avyttrade
verksamheter samt antalet arbetsdagar. Under
2024 har dessutom förvärvade verksamheter
bidragit till en större Serviceaffär. Tillväxten i
omsättningen var hänförlig till samtliga av våra
verksamhetsländer och utgjordes uppskatt-
ningsvis till drygt 50 procent av volym och
knappt 50 procent av prisförändringar för
att reflektera inflationstakten. I Sverige var
tillväxten hänförlig till generell god efterfrågan,
i Norge främst till förbättrade processer och ef-
fektivitet i verkstäderna och i Västeuropa till en
ny anläggning med högre kapacitet.
Vår omsättning i Serviceaffären består av
olika tjänster som utvecklas och uppdateras
efter våra kunders behov och förväntningar.
Tjänsterna består av serviceverkstäder, skade-
verkstäder, hjulförvaring och däckförsäljning,
glasbyten och glasreparationer, bildemontering
samt försäljning av begagnade reservdelar
samt övrigt.
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr
1)
9 732 8 865
Andel av nettoomsättning, %
1)
24 22
Tillväxt, lokal valuta, % 10,4 10,2
Operativt rörelseresultat, Mkr 1 168 1 097
Marginal, % 12,0 12,4
Antal anställda 3 744 3 562
Antal serviceabonnemang 119 000 119 000
Antal hjul i förvar 394 000 391 000
1)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för
intern omsättning.
Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var
6 procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick till
91 Mkr (83). Marginalen för året uppgick till 12,9 procent
(13,0).
SERVICEAFFÄREN
Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var 6
procent och det operativa rörelse resultatet upp-
gick till 896Mkr (876). Marginalen för året uppgick
till 13,5 procent (14,5).
Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var
11procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick
till 180Mkr (138).Marginalen för året uppgick till
7,6 procent (6,3).
Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens
behov av en vara eller tjänst inom bilägandet,
detta under bilens livscykel. Vi hjälper till med
alltsom rör bilägandet och vi erbjuder exempel-
vis service och reparationer, drivmedel, biltvätt,
hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör,
bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer
och bildemontering med mera.
Serviceabonnemang förenklar bil ägandet
för kunden och ger Bilia en långsiktig relation
med kunderna. Ett service abonnemang är
ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan
bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss
att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet
service abonnemang uppgick till 119 000 vilket
var i nivå med föregående år. Antalet servi-
ceabonnemang som säljs till begagnade bilar
har ökat genom den strategiska satsningen på
försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet
i Sverige och Norge. Målet är att nå 130000
serviceabonnemang.
Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster
relaterade till förvaring av hjul för våra kunder.
Antal förvarade hjul vid utgången av 2024
uppgick till 394 000. Det långsiktiga målet är
1 000 000 förvarade hjul.
Händelser under året
Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att för-
bättra Service affären för de nyligen förvärvade
verksamheterna. Vi har sedan 2021 tillfört nya
bilvarumärken som Porsche, Mercedes-Benz,
Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi,
Skoda, Seat och Cupra och arbetar nu aktivt
med att lära oss vad de är duktiga på och att
lära dem vad vi tycker Bilia har spetskompetens
på. Under 2024 har vi som en del av vår Mobila-
Care satsning etablerat tre fristående verkstä-
der för glasbyten och glasreparationer.
Förvärvet av bildemonteringsverksamheten
Bil1Din i Norge var en del av vår hållbarhets-
29
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
satsning där vi vill vara en del av bilens livscykel
och möjliggöra användandet av begagnade
delar i vår Serviceaffär. Under 2023 har vi söder
om Oslo i Norge etablerat en ny bildemontering
som är samlokaliserad med en skadeverkstad
vilket förenklar flödet av begagnade reserv-
delar för vår Serviceaffär. Under 2024 utgjorde
andelen begagnade reservdelar för våra skade-
ärenden 7,5 procent vilket var en ökning om
0,5procentenheter jämfört med föregående år.
Bilia var den första återförsäljaren i Norge som
inkluderade bildemontering som en del av verk-
samheten. Totalt sett har vi nu fem bildemonte-
ringar, tre i Sverige och två i Norge.
Den strategiska satsningen på däckverksam-
het samt hållbarhet genom fälgrenoverings-
verksamheten fortgår. Under året expanderade
däckhotellsverksamheten i Sverige och Norge
genom byggnation och inflyttning i nya anlägg-
ningar. De nyetablerade däckhotellen innebär
en ökad kapacitet för hjulförvaring.
Resultatutveckling
Resultatutvecklingen för Serviceaffären var sta-
bil för 2024 och det operativa rörelse resultatet
uppgick till 1 168 Mkr (1 097) med en marginal
om 12,0 procent (12,4). Våra kunder fortsätter
att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuf-
fare tider. Serviceaffären utgjorde 74 procent av
koncernens operativa rörelseresultat. Resultatet
i Sverige och Norge påverkades positivt av en
god organisk tillväxt. Resultatet i Västeuropa
påverkades positivt av den nya anläggningen
med högre kapacitet. Marginalen för Service-
affären har under 2024 påverkats negativt
av nya verksamheter i Sverige och Norge
som ännu inte infört Bilias processer. De nya
verksamheterna avsåg dels etablering av nya
verksamheter i nya anläggningar och dels nya
verksamheter via förvärv där arbete pågår för
att implementera Bilias best practice. Därutöver
har Serviceaffärens marginal påverkats nega-
tivt av implementeringseffekter vid införande
av ett nytt verkstadskoncept i den svenska
verksamheten.
Utmaningar och möjligheter
Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrå-
gan på servicetjänster. De under senaste åren
förvärvade verksamhet erna kommer att bidra
positivt till Service affärens utveckling. De nya
bilvarumärkena samt Mobilia Care ger möjlighet
till expansion inom Serviceaffären. MobiliaCare
innebär ett fokus på alla bilvarumärken och
framför allt tjänster inom skadeverkstäder, däck
och hjul samt glasbyten och glasreparationer.
Vi ser möjligheter för oss att framöver utöka
tjänste utbudet samt storleken på denna verk-
samhet inom vår Serviceaffär.
Andelen registreringar av elbilar har senaste
åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och
innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört
med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar
dock och vi har hittills sett högre behov av till ex-
empel däck byten, reparation och byte av bromsar
samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet
inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt.
I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i
våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av
Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att
anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet
för att möta kundernas behov och förväntningar
utifrån bilbeståndets sammansättning.
30
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Stabil efterfrågan på
begagnade bilar i Bilaffären
Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport-
och last bilar av 16 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder
ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga
tjänster under bilägandet.
Omvärld och marknad
Tillgången till nya bilar var under 2024 på en
god nivå efter att under de senaste åren ha
präglats av komponentbrist med tillhörande
brist på nya bilar. Efterfrågan på nya bilar har
dock påverkats negativt under året av det eko-
nomiska konjunkturläget med höga räntenivåer
varför det 2024 har registrerats färre nya bilar i
alla våra verksamhetsländer. I Norge var antal
registrerade bilar i nivå med föregående år. I
Sverige var antal registrerade bilar 7 procent
lägre än föregående år medan antalet regist-
rerade bilar i Luxemburg och Belgien minskade
med 5 procent i respektive land jämfört med
föregående år.
Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat
för förvärvade och avyttrade verksamheter,
var för koncernen 6 procent lägre jämfört med
föregående år. I Norge minskade underlig-
gande leveranser av nya bilar med 14 procent
medan de underliggande leveranserna i Sverige
minskade med bara 3 procent. I Västeuropa var
leveranserna av nya bilar 10 procent lägre än
föregående år.
Leveranser av begagnade bilar, justerat för
förvärvade och avyttrade verksamheter, ökade
med 9 procent jämfört med föregående år,
främst hänförligt till Sverige och bättre tillgång
till begagnade bilar. För femte året i rad leve-
rerade vi fler begagnade bilar än nya bilar till
våra kunder. Efterfrågan på begagnade bilar
har varit på en god nivå under året och bedöms
påverkats positivt av det ekonomiska konjunk-
turläget då kunder valt en begagnad bil framför
en ny bil.
Efterfrågan på nya bilar och främst elbilar
påverkades under året negativt av det ekono-
miska konjunkturläget, den höga räntenivån
samt den höga inflationstakten. Orde ringången
för nya bilar, justerat för förvärvade och avytt-
rade verksamheter, ökade dock med 12 procent
framför allt hänförlig till Norge vars underliggan-
de orderingång mer än fördubblades jämfört
med föregående år. 2023 var ett år som i Norge
För femte året i rad
levererade vi fler
begagnade bilar än nya bilar
till våra kunder”
31
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr
1)
30 707 30 632
Andel av nettoomsättning, %
1)
74 75
Tillväxt, lokal valuta, % 0,7 10,1
Operativt rörelseresultat, Mkr 384 652
Marginal, % 1,3 2,1
Antal levererade nya bilar
2)
41 818 44 234
Antal levererade begagnade bilar 51 539 45 806
Antal anställda 1 126 983
1)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för
intern omsättning.
Bilaffären i Västeuropa redovisade ett stabilt operativt
rörelseresultat om 147 (145) Mkr. Resultatet vid för-
säljning av nya respektive begagnade bilar uppgick till
132 Mkr (136) respektive 15 Mkr (9).
BILAFFÄREN
Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt
rörelse resultat om 185Mkr (468). Det lägre resul-
tatet var hänförligt både till försäljning av nya och
begagnade bilar. Försäljning av nya bilar redovi-
sade ett resultat om 20 Mkr (142). Det lägre resul-
tatet var hänförligt till lägre nettoomsättning och
högre relativa kostnader. Resultatet vid försäljning
av begagnade bilar uppgick till 165Mkr(326). Det
lägre resultatet var hänförligt framför allt till lägre
bruttovinstmarginal.
Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelse-
resultat om 52Mkr (39). Det högre resultatet
var hänförligt till försäljning av begagnade bilar
medan försäljning av nya bilar redovisade ett
lägre resultat. Resultatet vid försäljning av begag-
nade bilar uppgick till 129Mkr (17). Det högre
resultatet var hänförligt till högre omsättning och
högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försälj-
ning av nya bilar uppgick till –77 Mkr (22). Det
lägre resultatet var hänförligt till lägre omsättning
och högre relativa kostnader.
präglades av en ovanligt låg orderingång efter
ändrade skatteregler. I Sverige och Väst europa
var den underliggande orderingången under
2024 mer stabil och något högre än föregående
år. Orderstocken vid utgången av året var ur
ett historiskt perspektiv på en låg nivå i Sverige,
på en normal nivå i Norge och på en god nivå
i Västeuropa. Orderstocken uppgick till 11 132
bilar jämfört med 14 262 bilar föregående år.
Den lägre orderstocken förklaras delvis av korta
leveranstider på bilar från biltillverkarna men
även av en lägre orderingång i Sverige medan
orderstocken i Norge ökat något relaterat till en
stark orderingång under året.
I Norge och Västeuropa ökade fortsatt leve-
ranserna av laddbara bilar under 2024. I Sverige
minskade däremot leveranserna av laddbara bi-
lar hänförligt till mindre förmånliga skatteregler.
I totalmarknaderna för våra verksamhetsländer
uppgick andelen registrerade laddbara bilar
(elbilar och laddhybrider) respektive elbilar till:
Andel av totalmarknad, % Laddbara bilar Elbilar
Sverige 58 35
Norge 92 89
Belgien 44 28
Luxemburg 35 27
Händelser under året
Per den 2 januari tillförde vi bilvarumärkerna
Jaguar och Land Rover till vår bilvarumärkes-
portfölj i Sverige genom förvärvet av
B MotorGroup Stockholm AB med två moderna
fullservice anläggningar i Stockholm.
Per den 2 maj expanderade vi vår representa-
tion i Sverige av bilvarumärkena Volkswagen,
Audi, Skoda, Seat och Cupra genom förvärvet
av Bil AB Ove Olofsson samt Olofssons Däck-
center AB i Stockholm med fem anläggningar.
Per den 1 oktober utökade vi vår verksamhe-
ten i Västeuropa genom ävertagandet av Carlo
Schmitz S.àr.l i Luxemburg, en återförsäljare av
Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett
brett sortiment av bilmodeller och bilvarumär-
ken som passar olika kunders behov. I samband
med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och
försäkringslösningar för att underlätta bilkö-
pet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för
att förenkla bilägandet såsom service- och
däckhotellsabonnemang.
nya BMW bilar med tillhörande försäljning av
begagnade bilar och serviceverksamhet.
Under året har vi fortsatt startat upp försäljning
av XPENG på ytterligare anläggningar i Sverige
och i Norge. Expansionen har skett i befintliga
fastigheter och med befintlig kostnadsstruktur.
Resultatutveckling
Omsättningen för Bilaffären uppgick till
30707Mkr (30 632) vilket var, justerat för för-
värvade och avyttrade verksamheter 3 procent
lägre jämfört med föregående år.
Operativt rörelseresultat för Bil affären upp-
gick till 384 Mkr (652). Resultatet vid försäljning
av begagnade bilar uppgick till 309 Mkr (352).
Det lägre resultatet var hänförligt till norma-
liserade bruttovinstmarginaler. Resultatet vid
försäljning av nya bilar uppgick till 75 Mkr (300).
Det lägre resultatet var hänförligt till lägre om-
sättning och lägre bruttovinstmarginal.
Utmaningar och möjligheter
Försäljningen av nya bilar påverkas av skatte-
regler vilket kan påverka försäljningen positivt
eller negativt. Försäljningen av begagnade
bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre
försäljning av nya bilar och vice versa. Tillväxt
tillsammans med våra bilvarumärken är fokus-
områden framöver.
32
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Lägre priser och volymer i Drivmedels-
affären minskade omsättningen
Bilia vill vara med kunden hela
vägen genom bil ägandet, även
när kunden tvättar och tankar
bilen. Driv medelsförsäljning och
biltvätt bedrivs i Sverige under varu-
märkena Tanka, OKQ8 och Tvätta.
Omvärld och marknad
Det osäkra konjunkturläget och högre andel
laddbara bilar har påverkat människors nytt-
jande av bilen jämfört med tidigare år.
Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till
att minska växthusgasutsläppen. Detta uppnår
vi genom att gradvis öka inblandningen av bio-
drivmedel, HVO för diesel och etanol för bensin.
Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar
minskar miljöpåverkan genom att farliga kväve-
föreningar (NOx) i avgaserna omvandlas till
vattenånga och kvävgas.
Händelser under året
Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-
konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga
och tillgängliga för kund erna. På alla våra
Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala
kontaktlöst via en blipp-funktion i mobil appen
CarPay. Efterfrågan på HVO baserat bränsle har
ökat under året och drivs framför allt av våra
företagskunder. Arbetet med att införa HVO på
våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste
My (HVO100) på 17 stationer och som tillsats i
vår övriga diesel på samtliga stationer.
Resultatutveckling
Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige
och det operativa rörelseresultatet uppgick till
31 Mkr (21). Omsättningen minskade framför
allt på grund av cirka 10 procent lägre volymer
av sålda drivmedel. Under året genomförde
Bilias kunder cirka 89000 biltvättar.
Utmaningar och möjligheter
Det är en utmaning att få nya lägen godkända
för att kunna erbjuda utökad service och för
att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för
Tanka-verksamheten är att öka andelen förny-
elsebara drivmedel för att bidra till ett mer håll-
bart samhälle. Det ökande antalet laddbara bi-
lar kan påverka driv medelsförsäljningen på sikt,
men innebär möjligheter att öppna laddstatio-
ner i fram tiden. Marknaden för automatstatio-
ner för biltvättar växer och framtidens bilägare
kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto mater
framför att tvätta bilen i hemmiljön.
2024 2023
Nettoomsättning, Mkr
1)
899 1 129
Andel av nettoomsättning, %
1)
2 3
Tillväxt, lokal valuta, % –20,3 –13,5
Operativt rörelseresultat, Mkr 31 21
Marginal, % 3,5 1,9
Antal genomförda biltvättar 89 385 83 241
Antal anställda 10 10
1)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för
intern omsättning.
DRIVMEDELSAFFÄREN
Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i
Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och
Tvätta.
Drivmedel och Biltvätt är två av våra tjänster och
produkter som vi erbjuder under bilägandet.
33
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat till
marknadens utveckling
Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i
konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas
mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta
med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat
ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och driv-
medelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i
lager och bilar sålda med garanterade restvärden.
Även händelser som politisk instabilitet, militär upprustning, krig,
pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta
konsekvenser för Bilias marknad och omsättning.
Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunk-
turen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett kon-
junkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning
av försämringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en
ny bil. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försälj-
ning av begagnade bilar.
Händelser som krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån
rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva
normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat till
auktorisa tions avtal och
uppsägning av dessa från
general agenten
Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person-, trans-
port- och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar
respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkur-
rensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/general-
agent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga
upp försäljningsavtalen med Bilia.
BMW, Volvo, Toyota, Mercedes-Benz och Volkswagen är idag de största
tillverkarna/generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett
förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general-
agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ
inverkan på Bilias verksamhet.
Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera
samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende
av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och
verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters god-
kännande av etablering och expansion av verksamhet.
Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida
samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk are/
generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och
minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar.
Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sina kundrelationer i syfte
att vidmakthålla en stark position på marknaden.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Bilia har på koncernnivå en formell process för
att identifiera och hantera identifierade risker i
verksamheten. Under året sker en löpande dia-
log i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse
avseende riskidentifiering och hantering utifrån
förändringar som sker i marknaden, hos konkur-
renter, leverantörer och kunder. Vissa av de
identifierade riskerna kan Bilia påverka medan
andra ligger utanför koncernens kontroll.
På följande sidor presenteras ett urval av de
risker som har identifierats inom ramen för Bilias
riskhanterings process tillsammans med en kort
beskrivning av de möjligheter som är förknippa-
de med riskområdet och de åtgärder som vidtas
för att hantera riskerna. Beskrivningen samt
analysen av risker, möjligheter och åtgärder för
Bilia baserar sig på information tillgänglig per
idag och det kan finnas aspekter som inte är
möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuva-
rande information.
För finansiella risker hänvisas till not 27 Finan-
siella risker och riskhantering.
Risker och
möjligheter
Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god
förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera,
bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga
framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
34
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat till
myndighetsbeslut
och opinionsläge
Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, sub-
ventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan
påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda
med garanterade restvärden.
Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste
åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år.
Bilias verksamhet kan påverkas av den all männa opinionen och myndig-
hetsbeslut relaterat till framför allt klimat- och miljöfrågor.
Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer kan påverka Bilias
möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären.
Nya och/eller förändrade regler från myndigheter och förändringar i opini-
onsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias
produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar kan leda
till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller ställda krav.
Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker
kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och
analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs
löpande utifrån förändringar i opinionsläge.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat till nya
försäljnings kanaler, nya
affärsmodeller och nya
aktörer
Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har
även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör.
Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och
affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/general-
agenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya
affärs modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias
verksamhet negativt.
Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är
intresserade att etablera verksamhet i våra länder.
Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodeller såsom traditionell återför-
säljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs-
modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa
verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt.
Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning
avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka
och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på
marknaden.
Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och
utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat
till produkternas
konkurrenskraft
och utveckling av
fossilfria bilar
Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrens-
kraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är
utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla EUs mål om ett koldioxid-
neutralt Europa. Skattesystem för miljöbilar påverkar dock efterfrågan på
bilmodeller som uppfyller dessa målsättningar.
Laddbara bilar kan långsiktigt påverka Bilias Service affär negativt då
servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av
fossila bränslen.
Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletable-
rade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft
och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera
alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att
anpassa sig till EUs normer för koldioxidutsläpp för nya personbilar och lätta
lastbilar samt nuvarande skattesystem från lokala myndigheter. Lansering
av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar
görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya
tjänster utvecklas för Service affären för de fossilfria bilarnas behov.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat till
nyckelpersoner och
medarbetare
Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla
nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är
önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om bran-
schen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept
och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som
kan påverka framtida tillväxt inom Serviceaffären negativt.
Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra
bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra
nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbets-
givare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra
fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god
kvalitet på utbildningen som erbjuds.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
35
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat till an-
läggningar och miljö- och
klimat påverkan
Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyres-
gäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att
Bilia förlorar strategiska affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av klimat-
relaterade risker, till exempel översvämningar och ras, när klimatförändringar
sker. Om markföroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar
finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan
sanering kan medföra betydande kostnader.
Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet
anläggningar. Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatför-
ändringar och bedömer att nuvarande risk är begränsad i sin omfattning. Bilia
arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ
påverkan på miljön. Det finns processer, rutiner och intern uppföljning för att
säkerställa att lagar och regler följs och miljöpåverkan minimeras. Merparten
av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och
genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat till förvärv
Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk-
samheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika
från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade
verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt.
Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finan-
siellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och
uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt
upptäcka och hantera eventuella avvikelser.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterat till IT-miljö
Bilias verksamhet är beroende av en välfunger ande IT-miljö. En centralise-
rad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt
högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga
verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön
genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk
och organisationer.
En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av säkerstäl-
lande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre
kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett
driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kon-
tinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på
IT-miljön samt analysera befintliga och nya risker och hot.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
Risker relaterade till
regelefter levnad och
varumärke
Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga
att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kund-
relationer är avgörande för kundernas förtroende.
Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av
hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regu-
latoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas
förtroende för Bilias varumärke.
För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har
Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda
och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att
säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke.
För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda
regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Efter-
levnaden av miljö och arbetsmiljölagar sker nationellt utifrån respektive lands
lagstiftning. Stora delar av Bilia är certifierade enligt ISO 14001.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring mot förra
året
36
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Hållbarhet hos Bilia
Vi ska genom omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom
att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila
människan. Vår vision är att bli branschens bästa servicebolag – genom
omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i.
Detta är Bilias lagstadgade hållbarhetsrapport
där sidorna 37–48 sammanfattar Bilias hållbar-
hetsarbete. Rapporten omfattar samliga bolag
enligt not 10 för moderbolaget och är framtagen
för att uppfylla kraven enligt Årsredovisnings-
lagen. Hållbarhetsaspekter är emellertid integre-
rade i affären och beskrivs även i andra delar i
årsredovisningen.
Hållbarhetsfrågor integreras i allt större ut-
sträckning inom fordonsbranschen och i vår egen
verksamhet. Hållbarhet, och inte minst klimatfrå-
gan är viktiga utmaningar som branschen måste
lösa för att kunna finnas långsiktigt. Det handlar
om en omställning till fordon som går på hållbara
drivmedel, men också om att exempelvis ta ett
större ansvar för arbetsvillkoren i värdekedjan
samt minska risken för mutor, korruption och
finansiering av brottslighet. Dessa utmaningar
regleras av internationella målsättningar och
lagstiftningar, samt är krav och förväntningar
från samarbetspartners och kunder.
För att hantera de utmaningar vi har framför
oss som samhälle behöver alla hjälpas åt. Politi-
ker, företag, organisationer och individer har alla
ett ansvar. Vid försäljning av nya bilar stödjer Bilia
företag och privatpersoner i omställningen till
bilar med lägre koldioxidutsläpp, samtidigt som vi
arbetar utifrån vår Supplier Code of Conduct och
egna uppförandekod.
Hållbarhet, och inte
minst klimatfrågan ses
som viktiga utmaningar som
branschen måste lösa för att
kunna finnas långsiktigt”
38
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Organisation
Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncer-
nens hållbarhetsarbete, mål, handlingsplaner
och nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen
delegeras ansvaret för måluppfyllelse och
handlingsplaner till respektive bolags VD. Alla
medarbetare är viktiga i vårt hållbarhetsarbete
och gör en skillnad i sin vardag.
År 2023 delades Bilias hållbarhetsarbete upp
mellan två funktioner: Hållbar verksamhetsut-
veckling och Miljö- och arbetssäkerhet. Hållbar
verksamhetsutveckling arbetar på koncern-
ledningens uppdrag och rapporterar till CFO.
Funktionen arbetar med utvecklingen av Bilias
övergripande hållbarhetsarbete, målsättning,
uppföljning och rapportering.
Miljö- och arbetssäkerhet, eller motsvarande,
arbetar nationellt i varje verksamhetsland. De
arbetar närmare den operativa verksamheten
och rapporterar till respektive ledningsgrupp
och dotterbolags VD. Funktionen samordnar,
stöttar och är rådgivande inom områden som
arbetsmiljö, miljö, brandskydd, kemikalier, vat-
tenföroreningar samt farlig godshantering. De
säkerställer att Bilia följer nationella lagar, krav
och rutiner samt uppmuntrar ett mer hållbart
arbete i var dagen.
Styrning
Bilia jobbar med FN:s globala mål i Agenda
2030 utifrån ett integrerat ledningssystem. Vi
arbetar systematiskt med kvalitets- och miljö-
frågor och större delen av Bilias verksamhet
är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001.
Bilias uppförandekod och policy för likabehand-
ling är viktiga för att skapa ett företag för alla.
Vi har även en årlig process för riskidentifiering
och riskhantering i verksamheten, se sidorna
34–36.
Vi vill att våra leverantörer ska ta ett större
ansvar i hållbarhetsfrågor via Supplier Code of
Conduct. Dokument och mer information kring
certifiering, uppförandekoder och Agenda 2030
arbete går att hitta på bilia.com.
Uppföljning
Bilias hållbarhetsarbete följs bland annat upp
genom interna revisioner, leverantörsbedöm-
ningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet,
årliga medarbetarsamtal och ärendehantering.
Löpande förbättringar sker för att följa upp håll-
barhetsarbetet. Under 2025 ska en intern portal
lanseras för ökad uppföljning av målet gällande
begagnade reservdelar.
Utveckling av hållbarhetsrapporteringen
Under 2024 har förberedelser fortsatt inför
hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Under
året har arbetet med en dubbel väsentlighets-
analys samt en gapanalys mot datapunkterna
i ESRS-standarderna pågått. I slutet av 2024
genomgick den dubbla väsentlighetsanalysen
en förgranskning av externa revisorer. Vi fortsät-
ter under 2025 vårt arbete med att uppdatera
och förfina analysen.
Vad händer 2025?
Vi kommer att fortsätta med energieffektivise-
ringsprojekt tillsammans med våra fastighets-
ägare. Fortsatt utvärdering av solcellsanlägg-
ningar i Sverige och Norge görs. Förbättringar
avseende avfallssorteringen ska genomföras i
Sverige för att öka sorteringsgraden.
Som ett fortsatt arbete av kemikalieinvente-
ringen som gjorts i Sverige kommer en uppda-
terad substitutionsplan för kemikalier samt pro-
dukter med PFAS. Fortsatta utbildningsinsatser
kommer genomföras inom miljö och arbetsmiljö
för medarbetarna. I Norge lanseras Bilia Pulsen
efter god respons i Sverige. Medarbetare i
Sverige som riskerar att drabbas av vibrations-
skador, då de utövar handintensivt arbete eller
exponeras för höga bullernivåer kommer att
erbjudas medicinsk kontroll.
CSRD-arbetet fortsätter med fokus på att in-
hämta information för rapportering. Vissa uppda-
teringar kommer även göras i strategier, policys
och eventuella mål där det är genomförbart.
39
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Den dubbla väsentlighetsanalysen är ett krav
och grunden i det kommande rapporteringen
enligt CSRD. Samtidigt ser vi att det även är en
kartläggning som har stor bäring på hur Bilia
framåt ska arbeta med hållbarhet.
Under 2024 har arbetet med vår dubbla
väsentlighetsanalys fördjupats. Vi har anpassat
den till vår specifika verksamhet, tagit in mer
synpunkter från våra intressenter och jämfört
med andra bolag. I slutet på året fick vi den
uppdaterade analysen förgranskad av våra revi-
sorer som ytterligare förberedelse. Vi fortsätter
att uppdatera och förfina analysen under 2025.
Eftersom det finns ett stort intresse för dubbla
väsentlighetsanalyser samt hur de genomförs
har Bilia deltagit i flera event för att sprida
kunskap. Presentationer har exempelvis hållits
inom FN Global Compact Nätverket samt i MRFs
CSRD utbildning. Syftet har varit att höja kom-
petensen inom och mellan branscher för att
gemensamt hittar vägar att ta oss an de ökade
kraven på rapportering.
Företagets påverkan på samhälle, miljö och klimat
Hållbarhetsaspekternas finansiella påverkan på företaget
Dubbel väsentlighetsanalys
Bilias hållbarhetsmål presenteras
på sidan 17 i årsredovisningen.
För att möta de ökade rapporteringskraven som kommer med CSRD har
Bilia under året arbetat vidare med den dubbla väsentlighetsanalysen
genom förankring i verksamheten och utökad intressentdialog.
Under 2025 fastställs vilka datapunkter som
kommer att rapporteras utifrån vad som bedöms
vara väsentligt.”
Utökad intressentanalys
Vi har under året utökat och kompletterat vår
befintliga intressentanalys för att bättre förstå
vad våra olika intressenter anser att de vikti-
gaste hållbarhetsämnena för Bilia. Vårt huvud-
sakliga fokus har varit att komplettera underlag
med vad våra medarbetare, investerare och
kunder tycker är viktigt för oss att fokusera på.
Detta har gjorts via enkäter på Bilias intranät
samt i nyhetsbrev för att nå våra medarbetare,
och kunder i Sverige och efter årsskiftet även
i Norge. Synpunkter från våra investerare har
erhållits främst via dialog med analytiker.
Nästa steg
Under 2025 fastställs vilka datapunkter som
kommer att rapporteras utifrån vad som
bedöms vara väsentligt för Bilias verksamhet,
beaktat hela värdekedjan. Processer samt
system för insamling av information utvecklas
för att möjliggöra en första rapportering i 2025
års Årsredovisning.
40
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Miljömässig hållbarhet
Bilia arbetar ständigt med att minska miljöpåverkan från den egna verk-
samheten. Nedan kan du läsa om hur vi löpande arbetar med miljömässig
hållbarhet samt om året som gått ur ett miljöperspektiv.
Agenda 2030
Agenda 2030-mål med koppling till Bilia:
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Mål 7. Hållbar energi för alla
Att ha tillgång till tillförlitlig, effektiv
och billig förnyelsebar energi är ett
viktigt mål för att hantera utmaningar såsom
fattigdom och klimatförändringar, samt ha en
inkluderande tillväxt.
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
Mål 6. Rent vatten och sanitet
Eftersom rent vatten är nödvändigt för
hälsan samt livsmedels- och energipro-
duktionen kan bristen orsaka konflikt, inom och
mellan länder. I framtiden finns en ökad risk för
vattenbrist, samt mindre tillgång till rent vatten.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Mål 11. Hållbara städer och
samhällen
Många människor väljer att bo i
städer. När människor lever tätt intill varandra
finns det en större möjlighet för satsningar inom
hållbara transporter och laddningsmöjligheter.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Mål 12. Hållbar konsumtion
Hållbar konsumtion och produktion
är ett måste för att minska påverkan
på miljön och människors hälsa. Det gäller att
ta hand om naturresurser samt skapa hållbara
företag och hållbar konsumtion.
Så arbetar vi
Cirkulär affärsmodell
Hos Bilia kan man hyra bil, köpa begagnad
bil, serva bilen, reparera skador och lämna in
bilen för demontering. Alla dessa tjänster och
produkter är viktiga delar i en cirkulär ekonomi
och gör det möjligt för Bilia att bidra till bättre
utnyttjande av resurser.
I Bilias tillväxtstrategi ingår bland annat att
växa inom området MobiliaCare, vilket bland
annat omfattar begagnade bilar, fälgrenove-
ring, glasreparationer och bildemonteringar.
Dessa satsningar är även viktiga utifrån en
cirkulär ekonomi, då det gör att vi i större
omfattning kan återbruka, reparera och minska
behovet av råmaterial.
Arbete med vattenföroreningar
Bilia påverkar vattenkvalitén främst vid biltvät-
tar. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra
vattnets kvalitet genom att säkerställa imple-
menteringen av våra rutiner och vattenrening,
samt begränsa användningen av miljöfarliga
kemikalier i våra anläggningar.
Miljöriskbedömningar
För att säkerställa att vi identifierar och ge-
nomför rätt åtgärder genomför Bilia Sverige
regelbundet miljöriskbedömningar. Dessa
bedömningar ligger till grund för beslut om
aktiviteter som ska bidra till att minska vår
miljöpåverkan på lokal nivå samt eventuella
övergripande åtgärder såsom saneringsutbild-
ning eller förbättringar i källsorteringen.
Förnybar och minskad energianvändning
Bilia tog beslutet att gå över till gröna elavtal
i Sverige 2021. Fortsatt arbete har gjorts i
Sverige genom att teckna gröna hyresavtal
med våra fastighetsägare. Dessa hyresavtal
förbinder alla parter att följa hållbara energi-
principer, genom bland annat översyn av
isolering, installationssystem samt uppföljning
av driften. Bilia Norge har fokus på centrala
styrsystem för att optimera uppvärmningen.
Flera nya solcellsanläggningar har tillkommit
hos Bilia Norge under året. I Sverige avser Bilia
att förbättra samarbetet med försäkringbolag
och fastighetsägare avseende installation av
solcellsanläggningar framöver. Bilia brukar el
från sex solcellsanläggningar i Norge, fyra i
Sverige och en i Belgien. Belgien har även ett
lokalt vindkraftverk.
Minska kunders klimatpåverkan
Alla våra bilvarumärken har planer på att
erbjuda delvis eller helt elektrifierade fordon i
framtiden för att minska mängden koldioxid-
utsläpp vid användning av bilen. Även nya
fossildrivna bilar anpassas för att ha lägre
koldioxidutsläpp.
Via direkt dialog med kunder samt externa
hemsidan kan vi stötta våra kunder vid olika
val och marknadsföra de tjänster som gör att
bilkörningen får en lägre miljöpåverkan.
41
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Taxonomirapportering
Bilia har rapporterat enligt EU:s gröna taxonomi
sedan 2021. Vill du läsa mer om Bilias taxono-
miförenliga aktiviteter se Hållbarhetsnoterna
sidorna 113–117.
Klimatarbete
Bilias mål om en minskad miljöpåverkan är
länkad till klimatpåverkan samt förbrukningen
i scope 1 och scope 2. Under 2024 startade
arbetet att ta fram en klimatstrategi för koncer-
nen. Genom klimatstrategin hoppas vi tydligare
kunna ta vårt ansvar för Parisavtalet och 1,5
gradersmålet.
Klimatberäkningar
Bilia har i flera år beräknat klimatutsläppen
enligt Greenhouse Gas Protocol. Klimatbe-
räkningarna har förbättrats löpande. I årets
rapportering har vi för Sverige och Norge bytt
från en Nordenbaserad utsläppsfaktor till lands-
specifika utsläppsfaktorer för förbrukning av
el som tar hänsyn till elens ursprung. Belgien
och Luxemburg har tidigare år beräknats med
landsspecifka utsläppsfaktorer. År 2023 och
2022 har omräknats för jämförbarhet.
Omräkning har även skett av år 2023 och
2022 avseende scope 1 Bränsle för egen
produktion av värme, samt scope 3 Inköpta
varutransporter avseende kompletterande
information. Störst påverkan på redovisning
av scope 3 har klimatpåverkan för begagnade
bilar som redovisas från och med 2024. Bilias
klimatberäkningar baseras på primära eller
generiska utsläppsfaktorer.
Scope 1
Vi ser lägre inköp av drivmedel i samtliga länder
vilket ligger i linje med utveckling mot bränsle-
snålare och fossilfria fordon. Aktivitetsplan för
bränsle egen produktion av värme kommer att
följas upp under 2025.
Scope 2
Som tidigare nämnts har det skett ett byte av
utsläppsfaktorer för beräkning av förbrukning
av el i Sverige och Norge. Under 2024 togs en
solcellsanläggning i bruk i Sverige och flera i
Norge, vilket förklarade de minskade utsläppen
från förbrukning av el.
Scope 3
I 2024 års rapportering har kategorin Använd-
ning av såld vara brutits ned i ytterligare
underkategorier. Tidigare år har omräknats för
jämförbarhet för underkategorier för bränslen i
syfte att separera försäljning av bränsle till kund
i Drivmedelsaffären.
Beräkningsmetodik i scope 3:
Inköpta varor och tjänster – levererade fordon
omfattade klimatutsläpp för produktion av de
nya fordon som inköptes och levererades till
kund. Fordon där kunden ingått ett leasingavtal
vid köpet, eller fordon som förmedlades av Bilia
enligt en agentavtalsmodell inkluderades ej. Be-
räkningarna täckte in 99 procent av tillgänglig
data.
Inköpta varor och tjänster – övriga inköp
baserades på statistik för större leverantörer
avseende smörjmedel, däck och hjul, IT och
telefoni, inredning och kontorsmaterial, köldme-
dia samt förbrukningsmaterial i verkstad och
lackering. Orginaldelar och material inköpta
från biltillverkarna inkluderades ej. Generellt
finns begränsning i tillgång till data för inköpta
varor och tjänster.
Användning av såld vara – levererade fordon
omfattade klimatutsläppen från livstidsanvänd-
ningen av fordon levererade till kund under
2024. För levererade nya fordon rapporterades
livstidsanvändingen. För levererade begagnade
fordon beräknades resterande livstid utifrån
aktuell mätarställning. Begagnade fordon som
sålt som nya fordon har exkluderats. Beräkning-
arna täckte in 94 procent av tillgänglig data.
Ton CO
2
e 2024 2023 2022
Scope 1
Intern förbrukning av fordonsbränsle 3 674 4 976 5 257
Bränsle lackeringboxar
317 379 480
Bränsle för egen produktion av värme
759 559 776
Köldmedia, påfylld 106 0 0
Summa scope 1 4 856 5 913 6 513
Scope 2
Förbrukning av el, marknadsbaserad 700 817 1 121
Förbrukning av fjärrvärme 1 834 1 985 1 761
Summa scope 2 2 533 2 802 2 882
Scope 3
Inköpta varor och tjänster – levererade fordon
1)
492 363 276 352
Inköpta varor och tjänster – övriga inköp 48 030 44 340 44 693
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 340 2 596 2 297
Inköpta varutransporter 1 175 567 474
Avfall 2 752 3 173 5 401
Tjänsteresor (transportmedel och hotell) 533 275 236
Anställdas pendling 5 957 5 788
Användning av såld vara – levererade nya fordon
2)
444 274 355 650
Användning av såld vara – levererade begagnade fordon
2) 4)
587 931
Användning av såld vara – bränsle och köldmedia 2 122 5 664 3 816
Användning av såld vara – bränsle extern försäljning 115 008 124 359 145 747
Avfallshantering av såld vara – levererade fordon
3)
16 454 9 233
Summa scope 3 1 718 939 827 996 202 665
Summa scope 1+2+3 1 726 329 836 711 212 060
1)
Källa för beräkningarna är faktablad för livscykelbedömning som Green NCAP publicerat för Bilias bilvarumärken.
Ett genomsnittsvärde per kilo fordon har räknats fram för bensin-, diesel- samt laddbara fordon av olika slag. Källa:
European Life Cycle Assessment Results & Fact Sheets (greenncap.com).
2)
I kategorin ingår utsläpp från drivmedelsförbrukning under en antagen livslängd om 240 000 km. Genomsnittliga
utsläpp i gram/km per fordonsslag för relevant modellår har hämtats från Transportstyrelsen i Sverige. För nya
fordon har modellår 2023 använts. För begagnade fordon har relevant modellår använts med undantag för fordon
producerade tidigare än äldsta statistiken hos Transportstyrelsen. Källa: Statistik över koldioxidutsläpp 2022 –
Transportstyrelsen.
3)
Baseras på värdet 0,5 tCO
2
e/fordon.
4)
Ej rapporterat för tidigare år.
2024 2023 2022
Ton CO
2
e Platsbaserad
Marknads-
baserad Platsbaserad
Marknads-
baserad Platsbaserad
Marknads-
baserad
Scope 2
El 1 008 700 991 817 882 1 121
Fjärrvärme 1 834 1 834 1 985 1 985 1 761 1 761
Summa 2 842 2 533 2 976 2 802 2 643 2 882
42
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Aktiviteter under 2024
Branschvinnare i Norska hållbarhets-
barometern
Norges mest hållbara bolag väljs ut av norska
Handelshögskolan BI och Norstat och utgår
utifrån kundernas perspektiv. I den senaste
undersökningen bidrog 4690 norska konsu-
menter med sin åsikt.
För andra året i rad har Bilia Norge utsetts till
den mest hållbara bilåterförsäljaren av Norska
hållbarhetsbarometern. Totalt för alla bran-
scher ligger Bilia på nionde plats, vilket är en
förbättring från 21:a plats förra året. Dessutom
hittas flera av de bilvarumärken Bilia säljer
bland toppen i listan över biltillverkare.
Lansering av MobiliaCare Bilglas
Under året har Bilia lanserat MobiliaCare
Bilglas där vi erbjuder byte eller lagning av vind-
rutor oavsett vilket bilvarumärke det gäller.
Inom MobiliaCare finns det möjlighet att
växa samtidigt som vi kan arbeta för att få flera
kunder att laga sina skador istället för att behö-
va byta till nytt. Utöver materialvinster finns det
en klimatnytta då undersökningar visar att en
lagning av en vindruta sparar ca 44 kg i CO
2
-
utsläpp, jämfört med att byta. Detta motsvarar
en sträcka på 254 km i en Volvo XC40.
Fem nya solcellsanläggningar i Norge
Bilia i Norge har sedan flera år en plan för
installation av solcellsanläggningar. Målet är
att ha 20 procent egen förnybar el under 2025.
De fem solcellsanläggningar som tillkommit
under året finns i Porsgrunn, Trondheim, Røy-
ken samt i och utanför Oslo. Alla fem tillkomna
solcellsanläggningarna som förser oss med el
ägs av våra hyresvärdar. Solcellsanläggningen
i Røyken som tillkom 2024 samt den som instal-
lerades där 2023 skapar vissa dagar el för hela
anläggningens behov. De totalt sex solcellsan-
läggningarna i Norge producerar årligen cirka
1500 000 kWh.
– Detta är en viktig åtgärd för att minska
klimatpåverkan från vår egen verksamhet och i
linje med vårt arbete för ökad hållbarhet, säger
Jon Ferdinand Finne, fastighetschef Norge.
Ökad demontering
Under 2024 har Bilia Reuse effektiviserat
demonteringsprocessen. Detta medför att vi
kan demontera fler delar per bil för återanvänd-
ning. Totalt sett har Bilia Reuse demonterat
cirka 170 000 reservdelar i Sverige och 80 000
reservdelar i Norge under året.
För att öka användningen av begagnade de-
lar har vi ökat antalet leveranstillfällen till våra
verkstäder och till externa kunder. Därmed får
verkstäderna en snabbare flöde av reservdelar
från demonteringarna.
Bilia har en kravställning från försäkringbolag
att öka andelen begagnade reservdelar i våra
skadeverkstäder.
Återbruk av bilbatterier via E-Cube
Inom Bilias affär finns E-Cube, ett energilager
av återanvända bilbatterier. Energilagret ger
kunder möjlighet att öka användningen av sin
egna förnybara energi, samt komplettera med
energi vid hög energiförbrukning.
Under 2024 har vi börjat leverera energilager
till Danmark som en del av forskningsprojekt
2LIPP. Projektet utgår från ett gammalt kol-
kraftverk som ska kompletteras med solcells-
anläggningar, vindkraftverk och energilager.
Syftet är att få en mer hållbar elproduktion
och utnyttja tre olika typer av energilagring
för balansering och leverans av lagrad energi.
Genom att använda befintliga anläggnings-
infrastrukturer hoppas man få en låg imple-
menteringskostnad och att sprida resultatet
internationellt.
Åtgärdstrappa vid vattenföroreningar
I samband med biltvättar ställs krav på vat-
tenprover för att säkerställa att våra utsläpp är
inom tillåtna gränsvärden. Under 2024 har Bilia
i Sverige arbetat fram en tydligare åtgärdstrap-
pa för att hantera förhöjda utsläpp av föro-
reningar. Trappan tydliggör rutiner för bland
annat kemikalier, vattenanvändning, tömnings-
frekvens av oljeavskiljare. Även investeringar i
vattenrening omfattas, såsom reningsverk och
flockningsmedel. Målet är att försäkra oss om
att vattnet vi släpper ut till de kommunala vat-
tenledningarna är inom godkända värden och
kan renas av de kommunala reningsverken.
Reparera och renovera reservdelar
Bilia Reuse har under året arbetat med att ex-
pandera sina renoveringstjänster. De har sedan
tidigare restaurerat länkarmar till nyskick. Fram
till slutet av 2024 renoverades strålkastare en-
dast för våra egna verkstäder, men görs nu även
för andra demonterare. Utöver detta renoveras
högvoltsbatterier till elhybridbilar, som används
som reservdel till andra bilar. Vår däckverksam-
het inom MobiliaCare fortsätter att hantera
och renovera skadade fälgar i både Norge och
Sverige.
Under 2024 har Bilia renoverat över 8200
fälgar, 1350 länkarmar, 140 strålkastare och
påbörjat renoveringen av cirka 50 högvoltsbat-
terier. Förhoppningen är att dessa tjänster ska
växa under kommande år.
43
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Agenda 2030
Agenda 2030-mål med koppling till Bilia:
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
Mål 3. God hälsa och välbefinnande
God hälsa och välbefinnande är en
grundförutsättning för vilka möjlighe-
ter vi får i livet samtidigt som det är nära knutet
till välfärd och rättvisa samhällen.
JÄMSTÄLLDHET
Mål 5. Jämställdhet
Jämställdhetsarbetet påverkar
kvinnor och män i det dagliga livet,
samtidigt som det är ett sätt att bekämpa fat-
tigdom och skapa förutsättningar för fredliga
samhällen.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Genom innovation, entreprenörskap,
anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplat-
ser gynnas både individer, ekonomin och hela
samhället.
Så arbetar vi
Medarbetarnas arbetsmiljö
På Bilia arbetar vi tillsammans för att säkerstäl-
la en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Arbete
läggs på att ha både friska och engagerade
medarbetare. Det gör vi genom att följa våra
rutiner och låta Bilias värdegrund ”Engage-
mang, kompetens, äkta, respekt” samt vår
kompass “Stolt och omtänksam” genomsyra
vårt förhållande till varandra.
Vi ser att våra ledare har en central roll i att
stödja medarbetarna och stort fokus läggs på
att säkerställa att de har rätt kompetens, befo-
genheter och resurser. På så sätt kan de se och
möta varje medarbetares individuella behov på
bästa sätt. Vi samarbetar även nära de fackliga
representanterna för att hitta så bra lösningar
som möjligt och tillhandahåller en anonym vis-
selblåsarfunktion.
Inom den fysiska arbetsmiljön läggs tid och
kraft på att försöka skapa säkra arbetsplatser.
Detta gör vi genom att identifiera risker och
jobba förebyggande genom att minimera eller
eliminera riskerna helt. Vi arbetar exempelvis
med riskbedömningar av arbetsplatser, arbets-
moment och kemikalier. Vi inkluderar dessutom
arbetsmiljöfrågor vid om- och nybyggnationer
via materialval, ergonomiska arbetsstationer
och akustiska miljöer.
Bilias pulsmätningar och medarbetarunder-
sökningar är några av våra viktigaste verktyg när
det kommer till uppföljningen av den psykosocia-
la arbetsmiljön. Trots att vi har nöjda medarbeta-
re och engagemang över branschsnittet arbetar
vi löpande med att bli bättre. Avdelningar med
låga resultat får stöd att tillsammans arbeta
med problemen och lösningarna.
Jämställdhetsarbetet
Löpande arbete görs med värdegrunden och
företagskulturen för att kvinnor ska känna sig
välkomna och inkluderade. För att även bidra
till en förändring av vår mansdominerade
bransch försöker vi synas och engagera oss i
olika aktiviteter, såsom extrasatsning på unga
tjejer för praktik. HR stöttar även chefer med
kompetensbaserad rekrytering och att an-
passa annonser för fler kvinnliga sökanden. Via
den förstärkta rekryteringspolicyn arbetar vi
med att kvinnor med rätt kompetens alltid ska
kallas till intervju, samt att kvinnor ska anställas
vid likvärdig kompetens.
Omtänksamhet om våra kunder
Vi bidrar till säkerhet i trafiken genom god
service och reparation av kundernas bilar. Bilias
tekniker utbildar sig löpande för att kunna
hantera de senaste modellerna på bästa sätt.
Via Fleetback kan vi även informera kunder om
ytterligare åtgärder för att ha en så säker bil
som möjligt. Bilia säkerställer även att sorti-
mentet av kemiska produkter till privatpersoner
inte innehåller särskilt farliga kemikalier, vilket
annars sker på marknaden.
Social hållbarhet
För Bilia är jämställdhet och arbetsmiljöfrågor en viktig grund för vårt
interna hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt och löpande med både
fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljöfrågor. Ambitionen är att
arbeta proaktivt för att minska risken för ohälsa.
44
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Aktiviteter under 2024
Bilia klättrar på listan över jämställda
bolag
Bilia har fått en högre placering i Allbrights lista
över jämställda bolag på ledande positioner.
Varje år rankar Allbright börsnoterade bolag uti-
från könsfördelning i ledande positioner vilket re-
sulterar i Allbrightlistan. Idag har Bilia 40 procent
kvinnor i koncernledningen och drygt 30 procent
i styrelsen vilket gör att vi lämnat den gula listan
och tagit oss upp på den gröna listan. Vi har även
klättrat upp från plats 135 till nummer 84.
Allbright är en stiftelse som arbetar för
jämställdhet och mångfald på ledande posi-
tioner. De kartlägger kontinuerligt näringslivets
ledningsgrupper och styrelser för att belysa
frågan om representation.
Nya elever i våra verkstäder
Varje år välkomnar vi på Bilia ett stort antal
elever från yrkesgymnasium till våra verkstäder
för att de ska kunna genomföra sin praktik. År
2024 är inget undantag. Under året har vi tagit
emot över 300 elever på våra anläggningar i
Norge och Sverige. Bilia har byggt upp detta
utbyte under många år och byggt upp ett
nätverk. Ett nära samarbete med skolorna är
avgörande för Bilia och eleverna är ovärderliga
för vår bransch.
”Hos oss får eleverna praktisk erfarenhet av
att arbeta med olika bilvarumärken och lära
sig den senaste tekniken. Målet är att de ska
känna sig väl förberedda när de tar steget ut i
arbetslivet. Och vi hoppas ju förstås att de ska
vilja stanna hos oss när de är klara med sin ut-
bildning”, berättar Sara Pejnefors HR-Specialist.
Bättre arbetssätt med BiliaPulsen
Under 2023 lanserade Bilia Sverige en pulsun-
dersökning som genomförs månadsvis, Bilia-
Pulsen. Sedan starten har vi fått positiv respons
från våra medarbetare och sett flera exempel
på hur verktyget skapar förutsättningar för en
bättre arbetsplats. Att pulsmätningen genom-
förs med tätare intervaller gör att respektive
chef har möjlighet att agera snabbt om svaren
visar en negativ trend. Det har även öppnat för
en transparent dialog mellan chef och med-
arbetare vilken belyser vilka områden som är
särskilt viktiga att arbeta med för att helheten
inom teamet ska fungera på bästa sätt.
Bilia främjar mångfald
Vi är övertygade om att en arbetsplats som
utgörs av kollegor med olika erfarenhet,
kunskap och bakgrund har positiva effekter på
såväl arbetsmiljön som företagets lönsamhet.
Vi gör löpande rekrytering av personer med
olika etniska bakgrunder och idag pratas cirka
30 olika språk inom koncernen. Att svenska inte
är medarbetaren primära språk ser vi inte som
ett hinder. Via en samarbetspartner erbjuder vi
en språkutbildning i svenska för olika yrkeska-
tegorier, exempelvis fordonstekniker. Vi anser
att detta är ett bra sätt att ta vara på kompe-
tens som finns på arbetsmarknaden samtidigt
som vi får nöjdare kunder och vi kan fortsätta
utbilda våra medarbetare.
Utbildningar inom fysisk arbetsmiljö
Kompetensutveckling inom arbetsmiljö är stän-
digt aktuellt. I Sverige har man under 2024 lan-
serat nya utbildningar om personlig skyddsut-
rustning samt korrekt skyddsutrustning för att
ytterligare skapa säkra arbetsplatser. Tillsam-
mans med MRF har även en utbildning inom
ergonomi för verkstäder tagits fram. Denna
ska informera våra medarbetare om hur de ska
arbeta så att kroppen håller under hela livet.
Över 2000 medarbetare i Sverige genom-
förde dessutom en grundläggande brandut-
bildning med både teoretiska och praktiska mo-
ment, samtidigt som mer än 180 chefer gick en
arbetsmiljöutbildning för att på ett tryggt sätt
kunna ha ett arbetsmiljöansvar och ta emot en
arbetsmiljöfördelning från sin chef.
Att svenska inte är medarbetarens primära språk ser vi
inte som ett hinder. Via en samarbetspartner erbjuder vi
en språkutbildning i svenska för olika yrkeskategorier, exempelvis
fordonstekniker”
45
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Försäljning, 20
Verkstad, 59
Reservdelar, 9
Administration, 12
Drivmedel, 0
FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER FUNKTION, %
Sverige, 68
Norge, 24
Luxemburg, 5
Belgien, 3
FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER LAND, %
≤29 år, 30
30–49 år, 44
50–60 år, 19
≥61 år, 7
ÅLDERSSTRUKTUR, ANSTÄLLDA, %
2024 2023 2022
Medelantalet anställda, st 4 957 4 476 4 195
Omsättning per anställd, Tkr 7 898 8 605 8 426
Förädlingsvärde per anställd, Tkr 1 137 1 166 1 316
Resultat före skatt per anställd, Tkr 175 260 477
Medelålder, år 40 41 40
Nyckeltal medarbetare
Bilia satsar på hälsa och gemenskap
För Bilia är medarbetares hälsa viktigt och där-
för uppmuntrar vi till aktivitet och rörelse. Under
året har Bilia höjt friskvårdsbidraget i Sverige.
Bilias initiativ, Bilia Health Race, har också
engagerat medarbetare som deltagit i bland
annat Blodomloppet, Toughest viking, Vårruset
och Göteborgsvarvet. Bilia har även deltagit i
det årliga cykeleventet Grenserittet, där runt
150 medarbetare deltog från både Norge och
Sverige. I Norge hölls dessutom en skidkurs
tillsammans med Norska skidförbundet. Upple-
velsen är att samarbetet och teamkänslan följt
med tillbaka även på arbetsplatsen.
”Bilia fortsätter satsa på friskvård och hälsa.
Att ha gemensamma friskvårdsaktiviteter,
högre friskvårdsbidrag och möjligheten till
sponsring via Bilia Health Race gör förhopp-
ningsvis att fler fortsätter att röra på sig”, säger
Elin Delvert, fd HR Direktör.
Säkrare arbete med vibrerande verktyg
Under 2024 har inventering av vibrerande verk-
tyg genomförts på flera anläggningar i Sverige.
Utifrån inventeringen har Bilia bedömt riskerna
för att någon drabbas av vibrationsskador. På
sikt kan vibrationsskador bland annat leda till
nedsatt känsel, försämrad finmotorik, nedsatt
handkraft och värk.
Som ett komplement till riskbedömningen
har vi tillsammans med forskarna bakom pro-
jektet Noll Vibrationsskador, även genomfört
vibrationsmätningar på utvalda verktyg. Mät-
ningarna ger oss en indikation på vilka av våra
verktyg som avger högfrekventa vibrationer,
samtidigt som vi får möjlighet att testa effekten
av ett nytt vibrationsdämpande material.
Hela arbetet kommer att ligga till grund för
urvalet av specifika verktyg som framåt ska
användas av verksamheten. Genom detta kan
säkrare verktyg användas som inte avger mer
vibrationer än nödvändigt.
Kemikalier fortsatt i fokus
Under flera år har Bilia arbetat med att be-
gränsa och kontrollera användningen av våra
kemiska produkter. För att ta ett större omtag
och ytterligare minska på antalet kemikalier
som tillkommit i samband med exempelvis nya
förvärv har Bilia Sverige inventerat kemikalier i
alla svenska avdelningar. Nästan 400 kemika-
lielistor har hanterats och nu pågår arbete med
att se vilka kemikalier som redan finns i Bilias
kemikaliesystem och göra uppdateringar för
nya avdelningar. Målet är att säkerställa att
varje avdelning har en lättillgänglig och uppda-
terad kemikalielista.
Nästa steg är att riskbedöma kemikalierna
och se vilka risker som vår kemikalieanvändning
genererar – samt hur vi kan förebygga dem för
att undvika skador på både oss själva och vår
miljö. Under året har även Bilia Norge gått över
till samma kemikaliesystem som Sverige så att
vi lättare kan hitta synergier i arbetet.
Nya arbetsmiljömål i Sverige
Under våren har Bilia Sverige arbetat fram nya
arbetsmiljömål för den svenska verksamheten.
Utgångspunkten är att Bilia ska vara en trygg
och utvecklande arbetsplats för alla medar-
betare inom företaget, där vi genom rutiner
jobbar förebyggande för att förhindra arbets-
skador och arbetsrelaterad ohälsa.
Målen handlar om att medarbetare på ett
enkelt sätt ska kunna rapportera och följa upp
olyckor, genomföra skyddsronder och riskbe-
dömningar, minimera riskerna för kroppsliga
problem från felaktig användning av verktyg
och kemikalier, ha ett säkert arbete med elbilar,
ha ett proaktivt arbete gällande medicinska
kontroller samt en bra psykosocial arbetsmiljö.
46
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Agenda 2030
Agenda 2030-mål med koppling till Bilia:
Mål 16. Fredliga och inkluderande
samhällen
Fredliga samhällen och frihet från
våld är både ett mål och ett medel för hållbar
utveckling. Ansvarsfulla institutioner, transpa-
rens och rättsstatens principer utgör en grund
för korruptionsbekämpning och god samhälls-
utveckling.
Mål 17. Genomförande och globalt
partnerskap
Agenda 2030 kräver ett globalt part-
nerskap mellan olika samhällsaktörer. Vi behö-
ver sprida ekonomiska resurser, kunskap och
miljövänlig teknik mellan länder och branscher
för att nå de globala hållbarhetsmålen.
Så arbetar vi
Bilias uppförandekod
Bilias uppförandekod uppdaterades 2022, och
sammanställer hur medarbetare ska agera
och förhålla sig till olika områden. Uppförande-
koden är nu implementerad i verksamheten
och ses som ett stöd i att skapa en gemensam
företagskultur vi är stolta över. Vi ser även
att den hjälper oss att stärka relationen med
kunder, leverantörer, medarbetare och övriga
samhället.
Konkurrens på lika villkor
Bilia har god kännedom om de regler som finns
kring konkurrens på lika villkor och bedriver
verksamhet på ett sätt som är förenligt med
konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där
vi verkar. Alla medarbetare får ta del av konkur-
renskoden som tydligt tar avstånd från samar-
beten i syfte att hindra, begränsa eller skapa en
snedvriden konkurrens på marknaden.
Nolltolerans mot korruption och mutor
Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption
och mutor. Vi arbetar med exempelvis attest-
ordning, internrevisioner och rutiner för att
motverka och förhindra korruption och mutor.
Under året har det inte uppdagats något fall av
korruption och mutor i verksamheten.
Kravställande i leverantörsledet
Bilia har en koncerngemensam uppförandekod
för leverantörer. Koden sätts som krav i sam-
band med alla centrala avtal som förnyas eller
tecknas. Den finns att läsa på bilia.com.
I Norge sker riskbedömning av leverantörer
enligt kraven i Öppenhetslagen och Bilia ser
över vad lagstiftningen CSDDD kommer att
innebära.
Visselblåsarsystem
Alla kan anonymt rapportera överträdelser av
uppförandekoden eller andra missförhållanden
i ett externt digitalt visselblåsarsystem. Syste-
met finns tillgängligt via bilia.com. Anmälningar
under året har hanterats enligt policyn.
Ansvar gentemot kunder
Bilia har ett ansvar gentemot våra kunder att
leverera både efterfrågade produkter och
tjänster, samt möta våra kunder utifrån deras
förutsättningar och behov. Vi sätter kunden i
fokus genom att alltid följa vår RACE-process
som en del i att skapa en positiv kundupple-
velse. Till hjälp har vi vårt breda produkt- och
tjänsteutbud som gör det möjligt för oss att
stötta våra kunder från köp till demontering.
Ansvarsfullt företagande
Bilia arbetar för hållbara affärer och stödjer därför internationellt erkända
mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för ett ansvarsfullt företa-
gande. Grunden i vårt ansvarstagande inom olika områden går att läsa i
Bilias Uppförandekod.
47
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Samarbeten och kunskapsspridning
Bilia deltar i kunskapsutbytet med Motor-
branschens Riksförbund, Transportföretagen,
Nätverket för hållbart näringsliv, FNs Global
Compact, samt lokala aktörer så som gymna-
sieskolor. Vi deltar även i forskningsprojekt för
att fortsätta driva utvecklingen framåt. Fler
av projekten är fleråriga projekt med statlig
finansiering.
Aktiviteter under 2024
Deltagande i forskning
Bilia vill bidra till mer hållbara bilar och en hållbar
bransch. Som en del i detta har vi valt att delta
i olika forskningsprojekt där vi kan dela och få
ny kunskap. Mycket av forskningen som bedrivs
handlar om att tillvarata bilar, reservdelar eller
material. Därför är våra bolag inom Bilia Reuse
naturliga deltagare i olika forskningsprojekt.
Under året har Bilia varit involverade i:
Cirkulära Bilen samlar olika aktörer från
bilens värdekedja och ska accelerera den cirku-
lära omställningen. Med ett helhetsperspektiv
får deltagarna dela och få kunskap, samt
genomföra tester och utvärderingar. Genom
detta tas relevanta åtgärder och handlingspla-
ner fram för en mer cirkulär fordonsbransch.
CircBat ska hitta ny och utökad kunskap,
samt lösningar för en ökad cirkulär användning
av bilbatterier. Målet är att resultatet kan vara
underlag i skapandet av säkra processer och
effektiva värdekedjor som är mer cirkulära och
hållbara.
CIRCUS undersöker hur fordonsbranschen
kan uppnå de föreslagna kraven i ELV-förord-
ningen (End of Life Vehicles) med koppling till
plast. I det rekommenderade förslaget ska 30
procent av plasten från uttjänta fordon mate-
rialåtervinnas. År 2030 ska nya fordon utgöras
av 25 procent återvunnen plast, varav 25
procent ska komma från uttjänta fordon.
Samarbete med biltillverkare
Bilia Reuse är löpande delaktiga i demonte-
ringsstudier tillsammans med biltillverkare för
att se hur designen påverkar möjligheten till en
effektiv och cirkulär demontering. Utöver stu-
dierna hålls andra dialoger om hur vi kan hjälpa
varandra att öka cirkuläriteten. Detta kan vi göra
genom att i större utsträckning tillvarata bilde-
lar, reparera delar, restaurera delar till nyskick
samt materialåtervinna.
Två av branschens mäktigaste kvinnor
finns på Bilia
Bilia tror på att jämställdhet och mångfald är
positivt för både företagskultur och effekti-
viteten. Därför är vi också glada över att när
MRF, tidningen Motorbranschen och Wayke
gemensamt utnämnde Bilbranschens mäkti-
gaste kvinnor återfanns två av vinnarna hos
oss på Bilia. Vår hållbarhetschef, Malin Olea,
fick priset som Bilbranschens mäktigaste inom
hållbarhet och vår CFO, Kristina Franzén, fick
det hedersfulla priset som Bilbranschens mäk-
tigaste kvinna.
”För Bilia är det en signal att vi är en stor och
betydande aktör på marknaden, vilket är viktigt
och kul för alla våra medarbetare. Jag tycker
också det är en viktig vink om att vi önskar fler
kvinnor på betydande roller. Listan är ett bra
initiativ och jag uppskattar att det finns olika
kategorier, inte minst Årets fordonselev för lyfta
fram yngre kvinnor inom branschen”, säger
Kristina Franzén, CFO.
Framåt kommer vi fortsätta att arbeta för
att Bilia ska vara en arbetsplats som lyfter jäm-
ställdhetsfrågor och värnar om våra medarbe-
tares välmående, för en positiv företagskultur
och arbetsplats för alla.
Branschens bästa bilåterförsäljare
Norska Kundbarometern har syftet att mäta
kundnöjdhet inom olika branscher och företag
som verkar inom konsumentförsäljning. Här
deltar 160 av Norges största B2C-företag. För
oss på Bilia, med en vision att bli branschens
bästa servicebolag, är vi glada över att återi-
gen bli branschvinnare i kategorin Bilåterförsäl-
jare. De tre senaste åren har vi dessutom legat
högt upp i listan över alla branscher och i år
hamnade vi på en 6:e plats.
Vi ser att resultatet bekräftar att vi tar vårt
uppdrag på stort allvar och genom våra med-
arbetares engagemang och kunskap når vi
goda resultat som uppskattas av våra kunder.
Bilia Nacka prisade av BMW
Under maj fick Bilia BMW Nacka motta pris för
bästa kundnöjdhet inom service och försälj-
ning i Sverige på en BMW konferens i Riga som
arrangerades för alla återförsäljare i norra
Europa. En bedrift som grundas på samarbete
och att alltid sätta kunden i första rummet.
”Vi tar med oss detta framåt genom att
fortsätta med våra kontinuerliga möten mellan
avdelningarna, löpande hitta förbättringsom-
råden, hålla kvar det höga engagemanget i
teamet och alltid ha stort har fokus på kunden”,
säger David Wannerth, Servicemarknadschef
på Bilia BMW.
Medvetna om att vi är den viktiga sista
länken i värdekedjan inom bilindustrin, där vi
representerar våra respektive bilmärken till slut-
kunderna, är det helt avgörande att vi levererar
positiva och solida kundupplevelser.
48
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Bolagsstyrning hos Bilia
Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024
års bolagsstyrningsrapport.
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som
följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm
AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemark-
nadsnämndens uttalanden om vad som är god
sed på den svenska aktiemarknaden. Denna
rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen
är organiserad och hur den har bedrivits och
utvecklats inom koncernen under verksam-
hetsåret 2024. Bilia följer Kodens regler och det
förekom inga avvikelser under 2024.
Bolagsstyrning i Bilia
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa
att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvars-
fullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträ-
var en tydlig ansvarsfördelning, transparens
mot ägare och marknad samt en effektiv
styrning och kontroll av koncernens verksamhet
för att säkerställa att koncernen lever upp till
sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder,
medarbetare, leverantörer, kreditgivare och
samhälle samt att verksamheten följer uppsatta
mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk,
såväl externa som interna. Till de externa regel-
verken hör bland annat svenska aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen och andra relevanta
lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter och Koden. Till de interna regelverken hör
den av stämman fastställda bolagsordningen,
arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion
inklusive instruktion för ekonomisk rapportering
samt instruktioner för styrelsens utskott, poli-
cyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod.
Aktieägare
Vid utgången av 2024 hade Bilia 38 307 aktie-
ägare. Bilias största aktieägare var Investment
AB Öresund som hade ett innehav uppgående
till 10,2 procent per den 31 december 2024.
Därefter var största innehavare vid årsskiftet
Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva
Qviberg, vars innehav uppgick till 6,2, 5,2 res-
pektive 5,0 procent. Andelen svenskt institu-
tionellt ägande uppgick till 23,8 procent (21,6)
och andelen utländskt institutionellt ägande
uppgick till 19,7 procent (19,8).
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman
och, i förekommande fall, vid extra bolagsstäm-
ma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla
aktieägare som är registrerade i aktieboken
per avstämningsdagen och som har anmält sitt
deltagande till stämman inom i kallelsen angi-
ven tid har rätt att delta på stämman med full
rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet
att närvara personligen kan företrädas genom
ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende
behandlat på bolagsstämma ska lämna ett
skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att
förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 24 april 2024. Styrel-
sen hade beslutat att aktieägare skulle kunna
utöva sin rösträtt på årsstämman även genom
poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias
bolagsordning. Vid stämman var 224 aktieägare
40 år som börsbolag firas med att Bilias Styrelseordförande Mats Qviberg, Styrelseledamot Anna
Engebretsen, VD och koncernchef Per Avander och Carl Fredrik Ewetz, ansvarig för Investerar-
relationer och M&A, ringer in börsens öppning.
50
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
företrädda, vilka tillsammans representerade
57procent av antalet aktier och röster i bolaget.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ord-
förande Mats Qviberg. Protokollet från årsstäm-
man återfinns på Bilias webbplats, bilia.com.
Stämman fattade bland annat beslut om:
• fastställande av de i årsredovisningen intagna
resultat- och balansräkningarna för moderbo-
laget och koncernen för räkenskapsåret 2023,
• utdelning i enlighet med styrelsens förslag
om 6,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2023
fördelat på fyra utbetalningstillfällen,
• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och verkställande direktören avse-
ende räkenskapsåret 2023,
• omval av samtliga styrelseledamöter,
• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson
som styrelsens ordförande respektive vice
ordförande,
• fastställande av ersättning till styrelsen och
revisor,
• omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av
årsstämman 2025,
• godkännande av styrelsens ersättnings-
rapport,
• godkännande av riktlinjer för ersättning till
koncernledningen,
• inrättande av långsiktigt incitamentsprogram
i form av aktiesparprogram för cirka sextio
ledande befattningshavare och andra nyckel-
personer,
• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut
om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid
ett eller flera tillfällen under perioden fram till
nästa årsstämma, dock högst aktier motsva-
rande 10 procent av det totala antalet aktier i
bolaget.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstäm-
man lämna förslag till beslut avseende val av
ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till
styrelsen samt ersättning för utskottsarbete,
val av revisor (i förekommande fall), arvode
till revisor samt förändringar i förfarandet att
utse valberedning. I enlighet med beslut på
Bilias årsstämma 2016 ska valberedningen
bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans
med representanter för de två till fyra största
aktie ägarna per det månadsskifte som föregår
valberedningens tillsättande. Inför årsstäm-
man 2024 bestod Bilias valberedning av Anders
Wennberg (ordförande i valberedningen),
representant för Investment AB Öresund, Mats
Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i
Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna
Engebretsen med familj och Emilie Westholm,
representant för Folksam.
Valberedningen genomför varje år en utvär-
dering av styrelsen och dess arbete. Därefter
utarbetar valberedningen ett förslag till ny
styrelse samt förslag till arvodering av styrel-
sen som lämnas i samband med kallelsen till
kommande årsstämma. Av valberedningens
motiverade yttrande inför årsstämman 2024
framgår att valberedningen vid framtagande
av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1
i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn
är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola-
gets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års-
stämman 2024 beslutade att utse styrelseleda-
möter i enlighet med valberedningens förslag,
vilket innebär att åtta ledamöter valdes, varav
tre kvinnor och fem män.
Bilias valberedning, inför årsstämman 2025,
utgörs av Anders Wennberg (ordförande i valbe-
redningen), representant för Investment AB Öre-
sund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseord-
förande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant
för Anna Engebretsen med familj och Henrik
Söderberg, representant för C WorldWide Asset
Management.
Bilias
bolagsstyrning
Aktieägare
Årsstämman
Styrelse
VD
Koncernledning
Valberedning Revisorer
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Intern
kontroll
51
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Revisorer
Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och
koncernredovisning samt styrelsens och VD:s
förvaltning i enlighet med god revisionssed.
Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en
revisionsberättelse för moderbolaget och en
koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman.
Vid årsstämman 2024 valdes genom omval det
registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewa-
terhouseCoopers AB till revisor med auktorise-
rade revisorn Fredrik Göransson som huvudan-
svarig revisor. Innevarande mandatperiod löper
intill slutet av årsstämman 2025. Revisorerna
rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen
om sin granskning. Utöver ordinarie revisions-
uppgifter bistår Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB med rådgivnings- och utrednings-
uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet
med av revisionsutskottet beslutade regler för
godkännande av tjänsternas art och omfatt-
ning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter
om ersättningar till revisorer återfinns i not 9
Arvode och kostnadsersättning till revisorer.
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara
för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid
genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtli-
ga aktieägares intressen. Det är även styrelsens
uppgift och ansvar att tillse att denna bolags-
styrningsrapport upprättas. Av bolagsord-
ningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju
och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna
väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet
av nästa årsstämma. De anställda har rätt att
utse två representanter och två suppleanter till
styrelsen. Bilias styrelse under 2024 har bestått
av åtta ledamöter valda av stämman. VD samt
koncernens CFO deltar vid styrelsens samman-
träden, den senare även som sekreterare. Där-
utöver deltar andra ledande befattningshavare
vid behov.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av
aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens
arbetsordning. Utskottsbemanning fastställs år-
ligen vid det konstituerande mötet och arbets-
ordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i
december. Av den nu gällande arbetsordningen
följer att styrelsen ska ha minst fem ordina-
rie sammanträden mellan varje årsstämma,
inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av
arbetsordningen framgår även arbets- och an-
svarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden,
styrelsens utskott och VD.
Vid årsstämman 2024 omvaldes Mats Qvi-
berg till styrelsens ordförande. Det är styrelse-
ordförandens ansvar att leda och fördela
styrelsens arbete och att säkerställa att detta
bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt.
Det innebär bland annat att säkerställa att
styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa
verksamhetens utveckling och se till att styrel-
sen fortlöpande får den information som krävs
för att styrelsearbetet ska kunna utövas med
bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt
regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den
operativa ledningen av bolaget.
Enligt Koden ska majoriteten av de stämmo-
valda styrelseledamöterna vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning och
minst två av dessa ledamöter ska även vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Valberedningen har bedömt att
styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller
de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras
oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och bolagets större aktieägare framgår
av tabellen på sidan 53. Övriga uppdrag i andra
företag framgår av och presentationen av sty-
relseledamöterna på sidan 55.
K
V
A
R
T
A
L
1
K
V
A
R
T
A
L
2
K
V
A
R
T
A
L
3
K
V
A
R
T
A
L
4
Styrelsens
årscykel
2024
Styrelsemöte 6 februari:
• VD:s verksamhetsrapport
• Bokslutskommuniké 2023
• Rapport från revisorerna
• Utdelningsförslag 2023
• Ärenden inför årsstämma
• Större projekt inklusive förvärv av
verksamheter
• Kundnöjdhet
• Likviditet/covenanter och investeringar
Styrelsemöte 28 november:
• VD:s verksamhetsrapport
• Rapport från revisorerna
• Målsättning 2025
• Större projekt och förvärv
• Likviditet/covenanter och
investeringar
• Ansvarsförbindelser/ställda panter
• Arbetsordning
• Marknadstrender
• Begagnataffären
Styrelsemöte 27
mars:
• VD:s verksamhets-
rapport
• Större projekt
inklusive förvärv av
verksamheter
• Likviditet/ covenanter
och investeringar
Konstituerande
styrelse möte 24 april
Styrelsemöte 31 maj:
• VD:s verksamhetsrapport
• Större projekt inklusive förvärv
av verksamheter
• Likviditet/covenanter och
investeringar
• Business Exellence
• Hållbarhetsmål
• Finanspolicy
Styrelsemöte 27 juli:
• Rapport för andra kvartalet
• Större projekt inklusive förvärv
av verksamheter
• Investeringar
Styrelsemöte
27 september:
• VD:s
verksamhets-
rapport
• Likviditet/covenanter
och investeringar
• Verksamheten i Västeuropa
• Större projekt inklusive förvärv av
verksamheter
52
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Styrelsens arbete 2024
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde
den 24 april 2024 och under året har det med
detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie
styrelsesammanträden. Styrelsen har vid sina
ordinarie möten behandlat de fasta punkter
som följer av styrelsens arbetsordning såsom
affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrap-
porter. Vidare har styrelsen behandlat övergri-
pande frågor rörande företagsförvärv och andra
investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier,
finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance,
intern kontroll och riskhantering samt organi-
sation och struktur. Styrelsen har under året
ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande
konjunkturläget, trender i branschen, såsom
förändrade försäljningskanaler och affärsmodel-
ler och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias
verksamhet idag och framöver samt fördjupat sig
i specifika områden såsom begagnataffären och
verksamheten i Västeuropa. Arbetet i styrelsen
har skett enligt illustrationen på sidan 52. Utöver
de ordinarie styrelsemötena har styrelsen fattat
sju beslut per capsulam.
Styrelseutskott
Ersättningsutskottet
Bilias ersättningsutskott bestod under 2024
av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson
(ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar
Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskot-
tet är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Under 2024 har utskottet haft sex protokoll-
förda möten samt haft löpande under-
handskontakter. Medlemmarnas närvaro vid
utskottsmöten redovisas i tabellen på denna
sida. Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig
instruktion, har bland annat till uppgift att be-
reda frågor som rör ersättningsprinciper samt
ersättningar och andra anställningsvillkor för
verkställande direktören och övriga personer
i koncernledningen. Utskottet bereder även
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, vilket styrelsen
ska lägga fram för bolagsstämmans beslut
åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet
även följa och utvärdera pågående och under
året avslutade program för rörliga ersättningar
till koncernledningen samt tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman beslutat.
Revisionsutskottet
Bilias revisionsutskott bestod under 2024 av
styrelsemedlemmarna Jon Risfelt (ordförande),
Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist. Un-
der 2024 har utskottet haft sex protokollförda
möten samt däremellan haft underhandskon-
takter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid
utskottsmöten redovisas i tabellen nedanför.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga mö-
ten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsam-
mans med revisorerna diskuterat och fastställt
revisionens omfattning.
Revisionsutskottet är ett beredande organ
i kontakten mellan styrelse och revisorer och
lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen av-
seende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en
skriftlig instruktion och ska genom sin verksam-
het uppfylla de krav som ställs i aktiebolags-
lagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbets-
uppgifterna innefattar att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering,
effektiviteten i bolagets interna kontroll och
riskhantering samt säkerställa att koncernens
niomånadersrapport och årsredovisning gran-
skas av koncernens revisor,
Ledamot
Närvaro
styrelsemöten, %
Närvaro
utskottsmöten, %
Oberoende i för hållande
till bolaget och bolags-
ledningen
Oberoende i för hållande
till bolagets större
aktieägare Antal aktier
Stämmovalda ledamöter
Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 617 154
Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1200000
Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 40000
Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75598
Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 173 360
Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2000
Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790
Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000
Arbetstagarrepresentanter
Patrik Nordvall 100 — Anställd 504
Maria Finth Juhlin 67 — Anställd —
Fredrik Säfsten 67 — Anställd —
Isak Ekblom 83 — Anställd —
STYRELSENS LEDAMÖTER
• hålla sig informerad om revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen samt
granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolags-
stämman om revisorsval och arvode gällande
revisionen.
Under 2024 har bland annat följande frågor
behandlats; riskanalys för koncernens verksam-
het, försäkringsfrågor, IT- säkerhet, nedskriv-
ningstest av immateriella tillgångar, förvärv av
nya verksamheter, finansiering, internkontroll-
frågor, CSRD samt iakttagelser från de externa
revisorernas revision av Bilia.
53
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
att betygsätta ett antal områden/frågor och
resultatet sammanställs därefter. Årets utvärde-
ring har givit en positiv helhetsbild av styrelsens
arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens
arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt
nöjda med utskottens hantering av respektive
utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärde-
ringen har presenterats och diskuterats i styrelsen
samt har av styrelsens ordförande redovisats för
valberedningen. Utvärderingen utgör underlag
för valberedningen vad avser valberedningens
olika förslag relaterade till styrelsen.
Koncernledning
Per Avander är Bilias VD och koncernchef och
leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s
ansvar att implementera och säkerställa ge-
nomförande av de strategier, affärsplaner och
verksamhetsmål som styrelsen beslutar om.
VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller
information och nödvändigt beslutsunderlag, är
föredragande vid styrelsemötena samt kontinu-
erligt håller styrelsen och ordföranden informe-
rade om koncernens och bolagets finansiella
ställning och utveckling.
VD:n bistås av en koncernledning bestående
av chefer för affärsområden och staber. Vid
utgången av 2024 bestod koncernledningen,
förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice VD),
Elin Delvert (HR och Miljö- och arbetssäkerhet),
Kristina Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode
Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl Fredrik Ewetz
(Investerarrelationer och M&A), Mathias Nilsson
(VD Bilia Personbilar AB), Anders Rydheimer
(Affärsutveckling och Kommunikation), Anna
Höglund (CIO och VD Motorit AB) och Sofie Ecke
(Chefsjurist). Under 2024 hade koncernled-
ningen sju möten plus en tredagars workshop.
Mötena har i huvudsak varit fokuserade på
koncernens strategiska och operativa utveck-
ling samt resultatuppföljning och kvalitets-
frågor.
Stabsfunktioner
Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för
samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik
samt marknad och kommunikation. Dessa
funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga
koncernövergripande strategier, prioriteringar
och aktivitetsplaner inom sina respektive
ansvarsområden samt för att driva, stödja och
kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån
sina respektive kompetenser.
Styrelsens rapport avseende intern kontroll
Rapporten är avgränsad till intern kontrolloch
riskhantering avseende den finansiella rap-
porteringen och omfattar hela koncernen.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias
interna kontroll fungerar tillfredsställande och
att adekvata finansiella rapporter presente-
ras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen
för Bilias organisation och förvaltning. Det är
styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medels-
förvaltning och ekonomiska förhållanden i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst
alltid styrelsens.
Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga rikt-
linjer kommuniceras till samtliga dotterföretag
för att säkerställa att de regler och principer
som tillämpas är gemensamma för koncernens
företag och inom respektive verksamhetsom-
råde samt att det finns erforderliga verktyg på
plats ute i dotterföretagen för att dessa ska
kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt
och enhetligt sätt. Ledningen genomför en
riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsut-
skottet och styrelsen, tillsammans med andra
avvägningar bestämmer fokusområden för den
interna kontrollen.
Internt kontrollarbete
Som ett komplement till chefsansvaret och
andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för
riskhantering, vilken inkluderar internkontroll
och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk-
ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till
revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns
av revisionsutskottet.
Planens ändamålsenlighet utvärderas lö-
pande under året och eventuella förändringar
godkänns av revisionsutskottet.
Arbetet med att säkerställa den interna
kontrollen är en löpande process, som ständigt
är föremål för översyn, uppföljning och för-
bättring.
Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i
koncernen och styrelseledamöter. Uppförande-
koden finns tillgänglig på bilia.com.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en
modell som innefattar följande huvudområden:
• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören
Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör
en anonym bedömning av styrelsearbetet genom
54
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Mats Qviberg
Född 1953. Styrelse-
ordförande. Invald 2003.
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Stock-
holm.
Arbetslivserfarenhet: SEB,
Carnegie.
Uppdrag 2024: Styrelse-
ordförande i Investment AB
Öresund.
Antal aktier: 13 617 154
1)
.
Jon Risfelt
Född 1961. Styrelseledamot.
Ordförande revisionsutskottet.
Invald 2003.
Utbildning: Civilingenjör kemi-
teknologi KTH.
Arbetslivserfarenhet: Erics-
son, SAS, American Express,
Nyman & Shultz, Europolitan
och Gambro Renal.
Uppdrag 2024: Styrelseordför-
ande i Knowit AB, CAB Group
AB, Axentia Group Holding
AB och SOS International AS.
Styrelseledamot i Projekt-
engagemang AB.
Antal aktier: 26 790.
Ingrid Jonasson Blank
Född 1962. Styrelseledamot.
Invald 2006.
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Verksam
inom ICA-koncernen, senast
som vVD för ICA Sverige AB.
Uppdrag 2024: Styrelse-
ledamot i Musti Group Oy,
Kjell Group AB, Haypp Group
Oy, Forenom Group Oy, Aim
Apparel AB, Citygross AB, MEDS
AB, Astrid Lindgren AB och
Petgood AB.
Antal aktier: 40 000.
Jan Pettersson
Född 1949. Vice styrelse-
ordförande. Invald 2003.
Utbildning: Ekonomexamen,
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet: Verk-
sam inom fordonsbranschen,
Kinnevikskoncernen, VD
Toyota och Svenska Motor AB,
VD och koncernchef Bilia AB.
Uppdrag 2024: Styrelse-
ordförande i Active Driving AB
och Trosta Park AB.
Antal aktier: 1 200 000
2)
.
Caroline af Ugglas
Född 1958. Styrelseledamot.
Ledamot revisionsutskottet.
Invald 2022.
Utbildning: Ekonomexamen,
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet: Vice
VD i Svenskt Näringsliv och
dessförinnan Aktiechef på
Skandia Liv.
Uppdrag 2024: Ledamot i
styrelserna i Beijer Alma AB,
Lifco AB (publ), Investment AB
Spiltan och Trapets AB.
Antal aktier: 3 000.
Maria Finth Juhlin
Född 1990. Arbetstagar-
suppleant. Invald 2023.
Utsedd av PTK-klubbarna i
Biliakoncernen.
Utbildning: Fordonsteknisk
gymnasieutbildning.
Arbetslivserfarenhet: Anställd
hos Bilia.
Uppdrag 2024: Facklig
företrädare för Ledarna, Facklig
företrädare för Ledarna Klubb
Stockholm.
Antal aktier: —
Isak Ekblom
Född 1988. Arbetstagar repre-
sentant. Invald 2016. Utsedd
av LO-klubbarna i Biliakon-
cernen.
Utbildning: Karosseritekniker,
Motorbranschens Tekniska
Gymnasium.
Arbetslivserfarenhet: Anställd
hos Bilia. För troende uppdrag
för IF Metall.
Uppdrag 2024: Ordf IF Metall
Verkstadsklubb Göteborg.
Styrelse ledamot i ABF Sydvästra
Götaland. Styrelseledamot IF
Metall Göteborg.
Antal aktier: —
Anna Engebretsen
Född 1982. Styrelseledamot.
Ledamot ersättningsutskot-
tet. Invald 2010.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Oslo.
Arbetslivserfarenhet: OMD
(Omnicom Media Group) och
Skistar AB.
Uppdrag 2024: Styrelseleda-
mot i Investment AB Öresund
och MQ MarQet AB.
Antal aktier: 5 173 360
1)
.
Gunnar Blomkvist
Född 1955. Styrelseledamot.
Ledamot ersättnings- och
revisions utskotten. Invald 2017.
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Verk-
sam inom Bilia AB, senast som
CFO.
Uppdrag 2024: —
Antal aktier: 75 598.
Nicklas Paulson
Född 1970. Styrelsledamot.
Ordförande ersättnings -
utskottet. Invald 2018.
Utbildning: Civilekonom,
Stockholms Universitet.
Arbetslivserfarenhet:
Carnegie, Alfred Berg, ABN
AMRO och Swedbank.
Uppdrag 2024: VD i Invest-
ment AB Öresund. Styrelse-
ledamot i Ovzon AB.
Antal aktier: 2 000.
Patrik Nordvall
Född 1967. Arbetstagar repre-
sentant. Invald 2004. Utsedd
av PTK-klubbarna i Biliakon-
cernen.
Utbildning: Processteknisk
utbildning och IHM Business
School Senior.
Arbetslivserfarenhet: Anställd
hos Bilia.
Uppdrag 2024: Klubbordfö-
rande Unionen på Bilia samt
Fastighets- och Förvaltnings-
utvecklare.
Antal aktier: 504.
Fredrik Säfsten
Född 1977. Arbetstagar-
suppleant. Invald 2023.
Utsedd av LO-klubbarna i
Biliakoncernen.
Utbildning: Fordonstekniskt
gymnasium.
Arbetslivserfarenhet: Anställd
hos Bilia.
Uppdrag 2024: Styrelse-
medlem IF Metall Stockholm,
förtroendeuppdrag Bilia
Verkstadsklubb Stockholm
och förtroendeuppdrag för
Bilia LO-klubbar.
Antal aktier: —
Styrelse
Revisorer
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB valdes till revi-
sionsbolag av årsstämman
2024 för perioden intill slutet
av årsstämman 2025.
Fredrik Göransson, f 1973,
auktoriserad revisor. Huvud-
ansvarig revisor i Bilia sedan
2021.
Totalt sju styrelsemöten hölls
under 2024, varav ett konsti-
tuerande möte, sex ordinare
samt att styrelsen fattat sju
beslut per capsulam.
Styrelsens sammansättning,
uppdrag samt innehav av
aktier är per 31 december
2024.
Se även koncernens not 8
Anställda, personalkostnader
och ledande befattnings-
havares ersättningar.
1)
Med familj.
2)
Kapitalförsäkring 1 020 000,
direktregistrerade 180 000
med familj.
55
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Per Avander
Född 1961. VD och koncernchef,
Bilia AB.
Utbildning: Gymnasieekonom.
Arbetslivserfarenhet: Verksam
inom bank 1981–83, bil branschen
sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB
1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr
1999–2001. Anställd i Bilia sedan
2001. VD i Bilia AB sedan 2011.
Externa uppdrag 2024: Styrelse-
ordförande i Exobe AB. Styrelse-
ledamot i Ziklo Bank AB och Svenskt
Näringsliv.
Antal aktier: 75 690.
Frode Hebnes
Född 1972. VD, Bilia Norge AS.
Utbildning: Sivilmarkedsførerstudie
vid Norges Markedshøyskole.
Arbetslivserfarenhet: Volvo
Personbilar Norge AS 1997–2001,
Volvo Car Corporation Göteborg
2001–2004, Volvo Personbiler Norge
AS 2004–2006. Anställd i Bilia Norge
AS sedan 2006. VD sedan december
2008.
Externa uppdrag 2024: Styrelsele-
damot i Expon AS, Expon Holding AS,
Expon Eiendom AS. My Private Label
AS och Norges Bilbransjeforbund.
Antal aktier: 15 0 87.
Elin Delvert
Född 1971. HR och Miljö och arbets-
säkerhet, Bilia AB.
Utbildning: Magisterekonom Uppsala
Universitet, HR-studier Stockholms Uni-
versitet samt University of Maryland.
Arbetslivserfarenhet: Ledande
HR-befattningar på L-Soft 1999–
2005, Newell Brands 2005–2006,
Unibet 2006–2011, Telia Company
2011–2016, Stanley Black & Decker
2016–2018. Anställd i Bilia som HR-
direktör 2018 till 1 februari 2025.
Externa uppdrag 2024: Styrelse-
ledamot i MAF och Transport-
företagen.
Antal aktier: 8 500.
Stefan Nordström
Född 1966. Vice VD, Bilia AB.
Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.
Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia
sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan
2016.
Externa uppdrag 2024: Styrelse-
ledamot i Svensk Finansservice.
Antal aktier: 34 725.
Anna Höglund
Född 1979. CIO, VD, Motorit AB.
Utbildning: Dataekonomi – Hög-
skolan i Borås, Data Communica-
tion, Information Technology &
Consumer Behavior – University
of Western Sydney, Ledarskap för
tillväxt – Business Region.
Arbetslivserfarenhet: Ledande IT-
befattningar på Anxious 2006–
2010, Optidev 2010–2011 och Evry
2011–2014. Anställd i Bilia sedan
2014. CIO i Biliakoncernen och VD i
Motorit AB sedan 2023.
Externa uppdrag 2024: —
Antal aktier: 3 725.
Mathias Nilsson
Född 1971. VD, Bilia Personbilar AB.
Utbildning: Gymnasieutbildning i
Fordonsteknik, ledarutbildningar.
Arbetslivserfarenhet: Diverse upp-
drag Din Bil 1989–2007, VD Möller Bil
2007–2011, ledande befattningar
inom region- och företagsledning
inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia
Personbilar AB sedan 2016.
Externa uppdrag 2024: —
Antal aktier: 3 500.
Kristina Franzén
Född 1966. CFO och Hållbarhet,
Bilia AB.
Utbildning: Civilekonom, Högskolan
i Växjö. Executive MBA, Handelshög-
skolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: PriceWater-
house 1989–1993, Arthur Andersen
1993–1996, AB SKF 1996–2017.
Anställd i Bilia som CFO sedan 2017.
Externa uppdrag 2024: —
Antal aktier: 16 725.
Carl Fredrik Ewetz
Född 1976. Investerarrelationer och
M&A, Bilia AB.
Utbildning: Ekonomiutbildning BI
Handelshögskolan Oslo, juridik-
studier Lunds Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Handels-
banken Equities UK 2002–2008,
Handelsbanken Capital Markets UK
2009–2020. Anställd i Bilia sedan
2022.
Externa uppdrag 2024: —
Antal aktier: 6 000.
Sofie Ecke
Född 1987. Chefsjurist, Bilia AB.
Utbildning: Juristexamen från Han-
delshögskolan vid Göteborgs univer-
sitet, utbytesstudier vid University of
East London.
Arbetslivserfarenhet: Biträdande
jurist Jansson & Norin (numera del
av Fondia) 2012-2013, Tingstjänst-
göring vid Göteborgs tingsrätt
2013–2015, Biträdande jurist
Advokatfirman Delphi 2015-2016.
Anställd i Bilia sedan 2016.
Externa uppdrag 2024: —
Antal aktier: 3 514.
Anders Rydheimer
Född 1976. Affärsutveckling och
Kommunikation, Bilia AB.
Utbildning: Magisterexamen i Tech-
nology Management och Kandidat-
examen i Strategi och styrsystem
vid Lunds Tekniska Högskola och
Ekonomihögskolan Lunds Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Interna-
tional Management Trainee
Bilia 2002–2004, diverse ledande
uppdrag inom Biliakoncernen.
Kommunikationsdirektör sedan 2010.
Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020.
Uppdrag 2024: Styrelseledamot i
Wayke AB, Newsh AB och VH System AB.
Antal aktier: 11 000.
Koncern-
ledning
Koncernledningen bestod den
31 december 2024 av 40 procent
kvinnor och 60 procent män.
Koncernledningens sammansätt-
ning, externa uppdrag samt inne-
hav av aktier är per 31 december
2024.
56
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Finansiell
information
Koncernens räkenskaper 59
Koncernens noter 63
Moderbolagets
räkenskaper 93
Moderbolagets noter 97
Underskrifter 107
Revisionsberättelse 108
57
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Innehåll
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ...........59
Rapport över finansiell ställning för koncernen ...................................60
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen ....................61
Rapport över kassaflöden för koncernen ..............................................62
Noter till koncernens finansiella rapporter
1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................................................63
2 Intäkter ..................................................................................................64
3 Rörelsesegment ..................................................................................65
4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären ......................................67
5 Övriga rörelseintäkter .......................................................................67
6 Övriga rörelsekostnader ...................................................................67
7 Förvärv och avyttring av rörelse .....................................................68
8 Anställda och personalkostnader .................................................69
9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer...............................72
10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag .......................72
11 Finansnetto ..........................................................................................72
12 Skatter ...................................................................................................73
13 Resultat per aktie ................................................................................74
14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA ...............................................74
15 Immateriella anläggnings tillgångar .............................................75
16 Materiella anläggnings tillgångar ..................................................78
17 Nyttjanderättstillgångar ..................................................................79
18 Andelar i intresseföretag och joint ventures ................................80
19 Varulager ..............................................................................................81
20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .........................81
21 Räntebärande skulder .......................................................................82
22 Pensioner ..............................................................................................82
23 Avsättningar .......................................................................................83
24 Övriga skulder .....................................................................................84
25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .........................84
26 Finansiella instrument .......................................................................85
27 Finansiella risker och risk hantering................................................87
28 Leasingavtal ........................................................................................89
29 Investeringsåtaganden ....................................................................90
30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..............................90
31 Närstående ..........................................................................................90
32 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden ....................91
33 Händelser efter balansdagen ........................................................92
34 Uppgifter om moderbolaget ..........................................................92
Resultaträkning för moderbolaget .......................................................... 93
Balansräkning för moderbolaget ............................................................94
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget .............95
Kassaflödesanalys för moderbolaget ....................................................96
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................................................97
2 Intäkternas fördelning .......................................................................98
3 Anställda och personalkostnader ..................................................98
4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer...............................98
5 Finansnetto ..........................................................................................98
6 Bokslutsdispositioner ........................................................................98
7 Skatter ...................................................................................................99
8 Immateriella anläggningstillgångar ..........................................100
9 Materiella anläggningstillgångar ...............................................100
10 Aktier och andelar ...........................................................................101
11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................................ 102
12 Eget kapital ........................................................................................103
13 Obeskattade reserver ....................................................................103
14 Skulder till kreditinstitut ..................................................................103
15 Pensioner ...........................................................................................103
16 Räntebärande skulder ....................................................................104
17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...................... 104
18 Finansiella instrument .................................................................... 104
19 Finansiella risker och riskhantering.............................................105
20 Operationell leasing .......................................................................105
21 Investeringsåtaganden .................................................................105
22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................105
23 Närstående .......................................................................................106
24 Kassaflödesanalys ..........................................................................106
25 Händelser efter balansdagen ......................................................106
58
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2, 3, 4, 7 | ||
Kostnad för sålda varor | 4, 7, 10, 19 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Försäljningskostnader | 10 | – | – |
Administrationskostnader | 9, 10 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | 6,10 | – | – |
Resultat från andelar i joint ventures | 18 | – | |
Rörelseresultat | 3, 8, 28 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Resultat från andelar i intresseföretag | 18 | ||
Finansnetto | 11 | – | – |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 12 | – | – |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan omföras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter | – | ||
Förändring verkligt värde kassaflödessäkring | – | – | |
Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring | |||
Andel övrigt totalresultat för joint ventures | |||
Övrigt totalresultat efter skatt | – | – | |
Årets totalresultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie före utspädning, kronor | 13 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 13 |
Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 39 151 Mkr
(38 514). Justerat för förvärvade och avslutade
verksamheter samt valutakursförändringar
minskade nettoomsättningen med 2 procent
främst hänförligt till färre levererade nya bilar.
Serviceaffärens nettoomsättning ökade med
10 procent och uppgick till 9 732 Mkr (8 865).
Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent.
I Norge var den organiska tillväxten 11 pro-
cent och i Sverige 6 procent och Västeuropa
6 procent.
Bilaffärens nettoomsättning var i nivå med
föregående år och uppgick till 30 707 Mkr
(30 632). Nettoomsättningen för jämförbara
verksamheter och valutakurser minskade med
3 procent. I Sverige och Västeuropa var den
justerade nettoomsättningen i nivå med före-
gående år med den minskade med 11 procent
i Norge.
Drivmedelsaffärens nettoomsättning mins-
kade med 20 procent och uppgick till 899 Mkr
(1 129).
Rörelseresultatet
Rörelseresultatet uppgick till 1 197 Mkr (1 416).
Marginalen uppgick till 3,1 procent (3,7). I
rörelseresultatet ingick resultat från andelar i
joint ventures om –35 Mkr vilken inkluderade
uppstartskostnader för verksamheten. I rörel-
seresultatet ingick även en nedskrivning av
immateriella tillgångar om 15 Mkr hänförlig till
en mindre däckverksamhet i Sverige.
Operativt rörelseresultat var uppgick till
1 444 Mkr (1 623). Marginalen uppgick till
3,7 procent (4,2).
I den svenska verksamheten uppgick det
operativa rörelse resultatet till 1 113 Mkr (1 365)
och marginalen uppgick till 4,3 procent (5,5). I
Norge uppgick resultatet till 231 Mkr (177) och
marginalen uppgick till 2,6 procent (1,8). I Väst-
europa uppgick resultatet till 239 Mkr (228) och
marginalen uppgick till 5,5 procent (5,6).
Rörelseresultat för moderbolaget uppgick
till –144 Mkr (–162), föregående år påverkades
resultatet negativt av centrala marknads-
föringskostnader samt omvärdering av kapital-
försäkring för pensioner.
Serviceaffärens operativa rörelseresultat
uppgick till 1 168 Mkr (1 097) och marginalen
uppgick till 12,0 procent (12,4).
Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick
till 384 Mkr (652). Det lägre resultatet var
framför allt hänförligt till försäljning av nya bilar
som redovisade ett resultat om 75 Mkr (300).
Resultatet för begagnade bilar var fortsatt på
en god nivå om 309 Mkr (352).
Drivmedels affären redovisade ett resultat
om 31 Mkr jämfört med 21 Mkr föregående år.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –333 Mkr (–257)
och förändringen förklaras av högre ränte-
kostnader.
Skatt
Årets skattekostnad uppgick till –202 Mkr
(–228) och den effektiva skatte satsen var
23 procent (20).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 662 Mkr (931).
Resultat per aktie uppgick 7,19 kronor (10,12).
Vinstmarginalen uppgick till 1,7 procent (2,4).
59
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Mkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Tillgångar | 7, 26, 29 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Immateriella rättigheter | |||
Goodwill | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Byggnader och mark | |||
Pågående nyanläggningar | |||
Inventarier, verktyg och installationer | |||
Leasingfordon | |||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 18 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | 26 | ||
Övriga finansiella tillgångar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 12 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kortfristiga räntebärande fordringar | 26 | ||
Varulager | 19 | ||
Aktuella skattefordringar | 12 | ||
Kundfordringar | 27 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Övriga fordringar | 27 | ||
Likvida medel | 27, 32 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Mkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Eget kapital och skulder | 7, 26 | ||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande | |||
inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Obligationslån | 21, 27 | ||
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 21, 27 | ||
Övriga långfristiga skulder | 24 | ||
Avsättningar | 23 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Obligationslån | 21, 27 | ||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 21, 27 | ||
Leverantörsskulder | 27 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 24, 27 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | ||
Avsättningar | 23 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30.
60
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Aktie- | |||||||
| Balanserade | ägare utan | ||||||
| Övrigt | vinstmedel | bestäm- | Summa | ||||
| tillskjutet | inklusive | mande | eget | ||||
Mkr | Aktiekapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | inflytande | kapital |
Ingående eget kapital 2024-01-01 | |||||||
| Årets totalresultat | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat efter skatt | – | – | – | ||||
Årets totalresultat | – | ||||||
| Transaktioner med koncernens ägare | |||||||
Incitamentsprogram | |||||||
Omvärdering köp-/säljoption | – | – | – | ||||
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter | |||||||
Utdelning ( | – | – | – | ||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | – | ||||||
Ingående eget kapital 2023-01-01 | |||||||
| Årets totalresultat | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat efter skatt | – | – | – | ||||
Årets totalresultat | – | ||||||
| Transaktioner med koncernens ägare | |||||||
Incitamentsprogram | |||||||
Omvärdering köp-/säljoption | – | – | – | ||||
Utdelning ( | – | – | – | ||||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | ||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 |
Kommentar till rapport över finansiell ställning
Finansiell ställning
Balansomslutningen ökade med 1 265 Mkr och uppgick till
20 660 Mkr. Ökningen var framför allt hänförbar till nytt-
janderättstillgångar i förvärvade verksamheter och nya
anläggningar.
Finansiering
Nettolåneskulden ökade under året med 1 367 Mkr och
uppgick till 8 056 Mkr. Vid utgången av året nyttjades krediter
hos bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och
DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och refinansierades
under första kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade vill-
kor. De revolverande lånen har en löptid om 3 år med möjlig-
het till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas
godkännande.
I februari 2025 emitterades seniora icke-säkerställda
obligationer uppgående till 800 Mkr med en löptid på 5 år.
Emissionslikviden kommer att användas för att finansiera
återbetalning av befintliga lån och refinansiera de uteståen-
de seniora icke-säkerställda obligationer med förfall i oktober
2025.
Kommentar till rapport över förändringar i
eget kapital
Aktiekapital
Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken och inne-
hav av egna aktier uppgick till 3 773 992 aktier.
Förändringar i eget kapital
Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om
607 Mkr varav 456 Mkr har utbetalats under året och den
återstående utbetalningen ägde rum i januari 2025.
Bilia-aktier i eget förvar har under året nyttjats med totalt
541 717 aktier. Under andra kvartalet nyttjades 33 059 egna
aktier för tilldelning av aktier till deltagarna i Bilias Aktiespar-
program från 2021. Under fjärde kvartalet nyttjades 508 658
egna aktier värderade till 60 Mkr som del av köpeskilling vid
förvärvet av Carlo Schmitz S.à r.l. i Luxemburg.
61
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Den löpande verksamheten | 32 | ||
Resultat före skatt | |||
Av- och nedskrivningar | |||
Övriga ej kassapåverkande poster | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | – | ||
Förändring av rörelsefordringar | |||
Förändring av rörelseskulder | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av anläggningstillgångar | – | – | |
Avyttring av anläggningstillgångar | |||
Förvärv av leasingfordon | – | – | |
Avyttring av leasingfordon | |||
Operativt kassaflöde | |||
Investering i finansiella tillgångar | – | – | |
Avyttring av finansiella tillgångar | |||
Förvärv av verksamhet | – | – | |
Avyttring av verksamhet | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasingskulder | – | – | |
Nettoförändring av korta kreditfaciliteter | |||
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Förändring av likvida medel, exklusive kursdifferenser | – | ||
Kursdifferens i likvida medel | – | ||
Förändring av likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut |
Rapport över kassaflöden för koncernen
Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen
Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 2 050 Mkr (1 591). Förändringen var
främst hänförlig till lägre rörelse kapital vilket
bidrog till kassaflödet med 134 Mkr jämfört
med en negativ påverkan föregående år om
–416 Mkr. Resultat före skatt minskade med
296 Mkr och av- och nedskrivningar ökade
med 106 Mkr.
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av leasing fordon
uppgick till 17 Mkr (–485). Över tid har förvärv
samt avyttring av leasingfordon varit i nivå,
men påverkas av antal samt tidpunkt för
ingångna samt avslutade leasingavtal. Förvärv
av verksamhet uppgick till –635 Mkr (–29) och
avyttring av verksamhet till 1 Mkr (0).
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde uppgick till 1 592 Mkr
(627) främst hänförligt till den löpande verk-
samheten.
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
uppgick till –796 Mkr (–810). Upptagna lån,
amortering av lån samt netto förändring av
korta kreditfaciliteter uppgick till 566 Mkr
(519). Amortering av leasingskulder uppgick till
–703 Mkr (–538). Utbetald utdelning till aktie-
ägare uppgick till –659 Mkr (–791).
Nettolåneskuld
Nettolåneskulden ökade under året med
1 367 Mkr och uppgick till 8 056 Mkr. Nettolå-
neskulden exklusive leasingskulder hänförbara
till IFRS 16 uppgick till 2 908 Mkr, vilket var en
ökning från december 2023 med 465 Mkr.
Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklu-
sive IFRS 16, uppgick till 1,7 gånger jämfört
med 1,3 gånger vid utgången av 2023.
Vid utgången av året nyttjades krediter hos
bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos
Nordea och DNB uppgår sammantaget till
2 300 Mkr och refinansierades under första
kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade
villkor. De revolverande lånen har en löptid om
3 år med möjlighet till förlängning med ett år
plus ett år efter kreditgivarnas godkännande.
62
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Not | ||
| Väsentliga källor till osäkerheter | ||
Värdering av bilar sålda med återköpsavtal | 4 | Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären |
| 16 | Materiella anläggningstillgångar | |
| 25 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | |
Nedskrivningsprövning goodwill | 15 | Immateriella anläggningstillgångar |
Värdering av begagnade bilar | 19 | Varulager |
| Väsentliga bedömningar | ||
Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder | 17 | Nyttjanderättstillgångar |
| 28 | Leasingavtal |
63
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Nettoomsättning 1) | 2024 | 2023 |
Verkstad | 3 938 | 3 607 |
Reservdelar | 5 028 | 4 557 |
Bildemonteringar och övrigt | 766 | 701 |
Eliminering intern försäljning | –2 260 | –2 141 |
Summa Serviceaffären | 7 472 | 6 724 |
Varuförsäljning | 29 652 | 29 671 |
| Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal | ||
samt uthyrningsbilar 2) | 544 | 566 |
Intäkter som agent vid bilaffären | 257 | 149 |
Intäkter från förmedling av finansiering | 254 | 246 |
Summa Bilaffären | 30 707 | 30 632 |
Drivmedel | 899 | 1 129 |
Summa Drivmedelsaffären | 899 | 1 129 |
IT- och hyresintäkter | 73 | 29 |
Summa | 39 151 | 38 514 |
64
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Intäkter från | Anläggnings- | |||
| externa kunder | tillgångar | |||
Geografiska områden | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Sverige | 25 922 | 24 682 | 7 981 | 7 387 |
Norge | 8 919 | 9 763 | 2 537 | 2 321 |
Luxemburg | 2 181 | 1 957 | 907 | 681 |
Belgien | 2 129 | 2 112 | 521 | 522 |
Totalt | 39 151 | 38 514 | 11 947 | 10 911 |
65
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
forts not 3
| Koncern- | ||||||||||||
| Service | Bil | Drivmedel | funktioner | Elimineringar | Koncernen | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Extern försäljning | 7 472 | 6 724 | 30 707 | 30 632 | 899 | 1 129 | 73 | 29 | — | — | 39 151 | 38 514 |
Intern försäljning | 2 260 | 2 141 | — | — | — | — | 1 123 | 998 | –3 383 | –3 139 | — | — |
Avskrivningar exkl. på övervärden | –604 | –551 | –810 | –778 | –4 | –5 | –69 | –70 | — | — | –1 488 | –1 404 |
Operativt rörelseresultat | 1 168 | 1 097 | 384 | 652 | 31 | 21 | –139 | –147 | — | — | 1 444 | 1 623 |
Strukturkostnader, m m | — | –10 | — | –5 | — | –2 | — | –4 | — | — | — | –21 |
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –3 | — | –2 | — | 0 | — | — | — | — | — | –5 | — |
Avskrivningar på övervärden | –112 | –94 | –94 | –92 | — | — | — | — | — | — | –207 | –186 |
Resultat från andelar i joint ventures | — | — | — | — | — | — | –35 | — | — | — | –35 | — |
Koncernens rörelseresultat | 1 197 | 1 416 | ||||||||||
Ränteintäkter | 21 | 15 | ||||||||||
Räntekostnader | –436 | –360 | ||||||||||
Resultat från andelar i intresseföretag | 81 | 88 | ||||||||||
Resultat före skatt | 863 | 1 159 | ||||||||||
Årets skattekostnad | –202 | –228 | ||||||||||
Årets resultat | 662 | 931 | ||||||||||
Investeringar i anläggningstillgångar | 329 | 378 | 1 259 | 1 540 | 1 | 4 | 128 | 167 | — | — | 1 717 | 2 089 |
Service | Bil | |||||||||||||||
Sverige | Norge | Västeuropa | Summa | Sverige | Norge | Västeuropa | Summa | |||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Extern försäljning | 5 127 | 4 583 | 1 729 | 1 588 | 616 | 553 | 7 472 | 6 724 | 19 823 | 18 941 | 7 191 | 8 175 | 3 694 | 3 516 | 30 707 | 30 632 |
Intern försäljning | 1 513 | 1 462 | 653 | 594 | 94 | 85 | 2 260 | 2 141 | — | — | — | — | — | — | — | — |
Avskrivningar exkl. på övervärden | –407 | –360 | –144 | –140 | –53 | –51 | –604 | –551 | –580 | –530 | –183 | –203 | –47 | –45 | –810 | –778 |
Operativt rörelseresultat | 896 | 876 | 180 | 138 | 91 | 83 | 1 168 | 1 097 | 185 | 468 | 52 | 39 | 147 | 145 | 384 | 652 |
Strukturkostnader, m m | — | –5 | — | –4 | — | –1 | — | –10 | — | –1 | — | –4 | — | — | — | –5 |
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –2 | — | — | — | –1 | — | –3 | — | –1 | — | — | — | –1 | — | –2 | — |
Avskrivningar på övervärden | –64 | –46 | –21 | –21 | –28 | –27 | –112 | –94 | –52 | –50 | –18 | –19 | –24 | –23 | –94 | –92 |
Investeringar i anläggningstillgångar | 150 | 147 | 165 | 224 | 14 | 7 | 329 | 378 | 920 | 1 016 | 317 | 472 | 22 | 52 | 1 259 | 1 540 |
66
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal | 316 | 341 |
Intäkter från förmedling av finansiering | 254 | 246 |
| Avskrivningar på bilar sålda med | ||
återköps avtal | –272 | –288 |
| Nedskrivningar på bilar sålda med | ||
återköpsavtal | –10 | –6 |
Övrigt | 8 | 2 |
Summa | 296 | 295 |
| Varav: | ||
| Resultat från förmedling av finansiering och | ||
övrigt | 250 | 240 |
Resultat från bilar sålda med återköpsavtal | 46 | 55 |
Summa | 296 | 295 |
2024 | 2023 | |
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 7 | 3 |
Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring | 2 | 0 |
Elstöd | — | 20 |
Övrigt | 22 | 22 |
Summa | 32 | 46 |
2024 | 2023 | |
Strukturkostnader | — | –21 |
Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar | –5 | — |
Övrigt | –18 | –24 |
Summa | –23 | –45 |
67
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| De förvärvade verksamheternas sammanslagna | |
nettotillgångar vid förvärvstidpunkten | 2024 |
Immateriella anläggningstillgångar | 139 |
Materiella anläggningstillgångar | 106 |
Nyttjanderättstillgångar | 374 |
Uppskjuten skattefordran | 4 |
Varulager | 358 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 110 |
Likvida medel | 65 |
Räntebärande skulder | –380 |
Leverantörsskulder och övriga skulder | –268 |
Uppskjuten skatteskuld | –39 |
Netto identifierbara tillgångar | 469 |
Goodwill | 171 |
Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill | 640 |
Erlagd köpeskilling | –640 |
Erlagd köpeskilling avseende utnyttjad option | –120 |
Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier | 60 |
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten | 65 |
Nettoeffekt på likvida medel | –635 |
68
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Kostnader för ersättningar till anställda | 2024 | 2023 |
Löner och ersättningar m m | 3 071 | 2 640 |
Pensionskostnader 1) | 299 | 252 |
Sociala avgifter | 823 | 703 |
Summa | 4 193 | 3 595 |
2024 | 2023 | |||||
Medelantal anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Moderbolaget | ||||||
Sverige | 193 | 104 | 297 | 162 | 91 | 253 |
Totalt i moderbolaget | 193 | 104 | 297 | 162 | 91 | 253 |
| Dotterföretag | ||||||
Sverige | 359 | 2 736 | 3 095 | 270 | 2 416 | 2 686 |
Norge | 166 | 1 048 | 1 214 | 174 | 1 036 | 1 210 |
Luxemburg | 27 | 156 | 183 | 25 | 138 | 163 |
Belgien | 31 | 136 | 167 | 31 | 133 | 164 |
Totalt i dotterföretag | 583 | 4 076 | 4 660 | 500 | 3 723 | 4 223 |
Koncernen totalt | 776 | 4 180 | 4 957 | 662 | 3 814 | 4 476 |
Koncernledningen utgörs av fyra kvinnor (tre) och sex män (sex), 40 procent kvinnor (33).
Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (fem), 38 procent kvinnor (38), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra
arbetstagar representanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter.
69
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |||||
| Ledande | Ledande | |||||
| befattnings- | befattnings- | |||||
| havare | Övriga | havare | Övriga | |||
| Moderbolaget | (19 personer) | anställda | Summa | (18 personer) | anställda | Summa |
Löner och andra ersättningar | 26 | 173 | 199 | 25 | 152 | 177 |
(varav tantiem och dyl) | (5) | (4) | (9) | (4) | (7) | (11) |
(varav incitamentsprogram) | (1) | (0) | (1) | (—) | (—) | (—) |
Sociala kostnader | 18 | 83 | 101 | 16 | 83 | 99 |
(varav pensionskostnader) | (8) | (30) | (38) | (7) | (34) | (41) |
2024 | 2023 | |
| Ledande | Ledande | |
| befattnings- | befattnings- | |
| havare | havare | |
| (22 personer) | (21 personer) | |
Löner och andra ersättningar | 35 | 32 |
(varav tantiem och dyl) | (6) | (6) |
(varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) | (1) | (—) |
Pensionskostnader | 10 | 8 |
Pensionsförpliktelser | 294 | 295 |
forts not 8
70
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Styrelsearvode/ | Aktierelate- | ||||||
| Grundlön (exkl | Pensions- | rade ersätt- | Övriga | Pensions- | |||
| Moderbolaget 2024 | sociala avgifter) | Bonus | kostnader | ningar | förmåner | Summa | förpliktelser |
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) | 475 | — | — | — | — | 475 | — |
Styrelseledamöter (7 st) 1) | 2 245 | — | — | — | — | 2 245 | — |
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) | 444 | — | — | — | — | 444 | — |
| Arbetstagarrepresentanter: | |||||||
Ordinarie (2 st) | 76 | — | — | — | — | 76 | — |
Suppleanter (2 st) | 46 | — | — | — | — | 46 | — |
VD, Per Avander | 6 436 | 1 782 | 2 901 | 303 | 245 | 11 667 | 31 261 |
Andra ledande befattningshavare (6 st) | 12 619 | 2 724 | 5 210 | 764 | 792 | 22 109 | 11 430 |
Tidigare ledande befattnings havare | — | — | — | — | — | — | 241 336 |
Summa | 22 341 | 4 506 | 8 111 | 1 067 | 1 037 | 37 062 | 284 027 |
| Styrelsearvode/ | Aktierelate- | ||||||
| Grundlön (exkl | Pensions- | rade ersätt- | Övriga | Pensions- | |||
| Moderbolaget 2023 | sociala avgifter) | Bonus | kostnader | ningar | förmåner | Summa | förpliktelser |
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) | 460 | — | — | — | — | 460 | — |
Styrelseledamöter (7 st) 1) | 2 170 | — | — | — | — | 2 170 | — |
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) | 420 | — | — | — | — | 420 | — |
| Arbetstagarrepresentanter: | |||||||
Ordinarie (2 st) | 76 | — | — | — | — | 76 | — |
Suppleanter (2 st) | 46 | — | — | — | — | 46 | — |
VD, Per Avander | 6 168 | 1 908 | 2 818 | — | 203 | 11 097 | 26 488 |
Andra ledande befattningshavare (5 st) | 10 858 | 2 508 | 3 927 | — | 631 | 17 924 | 8 830 |
Tidigare ledande befattnings havare | — | — | — | — | — | — | 249 674 |
Summa | 20 198 | 4 416 | 6 745 | — | 834 | 32 193 | 284 992 |
forts not 8
71
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
Handelsvaror | –31 520 –31 263 | |
Övriga externa kostnader | –774 | –632 |
Personalkostnader | –4 122 | –3 796 |
Avskrivningar | –1 488 | –1 404 |
Nedskrivningar | –25 | –3 |
Övriga rörelsekostnader | –23 | –45 |
Resultat från andelar i joint ventures | –35 | — |
Summa | –37 986 –37 144 | |
2024 | 2023 | |
Ränteintäkter | 21 | 14 |
Valutakursvinster | 0 | 1 |
Finansiella intäkter | 21 | 15 |
Räntekostnader | –253 | –197 |
Räntekostnader IFRS 16 | –167 | –144 |
Valutakursförluster | –7 | –9 |
Övriga finansiella kostnader | –9 | –10 |
Finansiella kostnader | –436 | –360 |
Resultat från andelar i intresseföretag | 81 | 88 |
Finansnetto | –333 | –257 |
2024 | 2023 | |
| PwC | ||
Revisionsuppdrag | –17 | –15 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 0 | — |
Andra uppdrag | — | — |
72
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Avstämning av effektiv skatt | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 867 | 1 159 |
| Skatt enligt gällande skattesats för | ||
moderbolaget | –178 | –238 |
Effekt av utländska skattesatser | –16 | –11 |
Skatt hänförlig till tidigare år | –2 | 0 |
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –14 | –11 |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 18 | 36 |
Skatteeffekt av förändrad skattesats | –2 | –2 |
Ökning underskottsavdrag utan aktivering | –1 | 0 |
Schablonränta på periodiseringsfond | –9 | –7 |
Direktavdrag byggnader | 3 | 3 |
Redovisad effektiv skatt | –202 | –228 |
2024 | 2023 | |||||
| Resultat- | Övrigt total- | Totalt | Resultat- | Övrigt total- | Totalt | |
| Skattekostnad | räkningen | resultat | skatt | räkningen | resultat | skatt |
Aktuell skattekostnad | –254 | — | –254 | –247 | — | –247 |
| Uppskjuten skatt | ||||||
Nyttjanderättsillgångar | 10 | — | 10 | 12 | — | 12 |
Övriga anläggningstillgångar | 44 | — | 44 | 39 | — | 39 |
Varulager | 0 | — | 0 | –1 | — | –1 |
Rörelsefordringar | 1 | 4 | 5 | 0 | 12 | 12 |
Obeskattade reserver | –4 | — | –4 | –11 | — | –11 |
Pensionsavsättningar | 0 | — | 0 | 8 | — | 8 |
Övriga avsättningar | –14 | — | –14 | –18 | — | –18 |
Rörelseskulder | –1 | — | –1 | 0 | — | 0 |
Underskottsavdrag | 3 | — | 3 | –1 | — | –1 |
Övrigt | 13 | — | 13 | –8 | — | –8 |
Årets omräkningsdifferens | 0 | — | 0 | –1 | — | –1 |
Summa uppskjuten skatt | 52 | 4 | 56 | 19 | 12 | 31 |
Redovisad skattekostnad | –202 | 4 | –198 | –228 | 12 | –216 |
| Uppskjutna | Uppskjutna | |||||
| skattefordringar | skatteskulder | Netto | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Nyttjanderättsillgångar | 1 120 | 922 | 1 068 | 881 | 52 | 41 |
Övriga anläggningstillgångar | 0 | 2 | 258 | 269 | –258 | –266 |
Varulager | 16 | 15 | — | — | 16 | 15 |
Rörelsefordringar | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
Obeskattade reserver | — | — | 403 | 399 | –403 | –399 |
Pensionsavsättningar | 76 | 76 | — | — | 76 | 76 |
Övriga avsättningar | 4 | 18 | — | — | 4 | 18 |
Rörelseskulder | 6 | 6 | — | — | 6 | 6 |
Underskottsavdrag | 4 | 0 | — | — | 4 | 0 |
Övrigt | 5 | 0 | 0 | 11 | 4 | –11 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 1 231 | 1 041 | 1 730 | 1 561 | –498 | –520 |
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder | –1 188 | –891 | -1 188 | –891 | — | — |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto | 44 | 150 | 542 | 670 | –498 | –520 |
73
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
Resultat per aktie före utspädning, kr | 7,19 | 10,12 |
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 7,16 | 10,10 |
Not 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA
Specifikation av nettolåneskuld: | 2024 | 2023 |
Kortfristiga räntebärande skulder | 1 613 | 1 934 |
Långfristiga räntebärande skulder | 2 508 | 1 515 |
Leasingskulder IFRS 16 | 5 148 | 4 246 |
Likvida medel | –331 | –264 |
Räntebärande tillgångar | –152 | –76 |
Andelar i intresseföretag | –730 | –665 |
Nettolåneskuld | 8 056 | 6 689 |
Nettolåneskuld, exklusive IFRS 16 | 2 908 | 2 443 |
Nettolåneskuld i relation till EBITDA: | 2024 | 2023 |
Rörelseresultat | 1 197 | 1 416 |
| Strukturkostnader, förvärvsutgifter samt | ||
nedskrivningar | 19 | 21 |
Totala avskrivningar | 1 488 | 1 404 |
| – Avskrivningar på leasingfordon med | ||
återköpsavtal | –272 | –288 |
EBITDA | 2 432 | 2 552 |
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr | 3,3 | 2,6 |
Rörelseresultat exklusive IFRS 16 | 1 080 | 1 337 |
| Strukturkost nader, förvärvsutgifter samt | ||
nedskrivningar | 19 | 21 |
Totala avskrivningar | 1 488 | 1 404 |
| – avskrivningar på leasingfordon med | ||
återköpsavtal | –272 | –288 |
– avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –635 | –585 |
EBITDA exklusive IFRS 16 | 1 681 | 1 888 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive | ||
IFRS 16, ggr | 1,7 | 1,3 |
74
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Totalt immateriella | ||||||||||
| Programvaror | Kundrelationer | Distributionsrätter | rättigheter | Goodwill | ||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Anskaffningsvärden | ||||||||||
Vid årets början | 198 | 172 | 1 648 | 1 667 | 161 | 164 | 2 006 | 2 003 | 1 501 | 1 523 |
Rörelseförvärv | — | — | 139 | 14 | — | — | 139 | 14 | 171 | 1 |
Nyanskaffningar | 25 | 25 | — | — | — | — | 25 | 25 | — | — |
Avyttringar och utrangeringar | –63 | — | — | — | — | — | –63 | — | — | 4 |
Årets omräkningsdifferenser | — | — | 10 | –33 | –1 | –3 | 9 | –36 | 7 | –27 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 159 | 198 | 1 797 | 1 648 | 160 | 161 | 2 116 | 2 006 | 1 678 | 1 501 |
| Av- och nedskrivningar | ||||||||||
Vid årets början | –151 | –129 | –807 | –669 | –76 | –48 | –1 034 | –846 | –5 | –3 |
Avyttringar och utrangeringar | 63 | — | — | — | — | — | 63 | — | — | –4 |
Årets avskrivningar | –24 | –22 | –163 | –157 | –29 | –29 | –217 | –209 | — | — |
Årets nedskrivningar | — | — | –1 | — | — | — | –1 | — | –14 | — |
Årets omräkningsdifferenser | — | — | –8 | 19 | 1 | 1 | –7 | 21 | 1 | 2 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | –112 | –151 | –979 | –807 | –105 | –76 | –1 196 | –1 034 | –19 | –5 |
Redovisat värde vid årets slut | 46 | 46 | 818 | 841 | 55 | 85 | 920 | 972 | 1 659 | 1 496 |
| Totalt immateriella | ||||||||||
| Programvaror | Kundrelationer | Distributionsrätter | rättigheter | Goodwill | ||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kostnad för sålda varor | –24 | –22 | –164 | –157 | –29 | –29 | –218 | –209 | –14 | — |
75
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
forts not 15
2024 | 2023 | |
Bilia Personbilar AB | 63 | 63 |
Bilia BMU AB | 78 | 78 |
Bilia Center AB | 43 | 43 |
Bilia Center Metro AB | 84 | 84 |
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB | 8 | 8 |
Bilia Center Auto AB | 118 | 118 |
Bilia Ferdinand Syd AB | 150 | 150 |
City Däck Öresund AB | — | 15 |
M Bilar Group AB | 147 | 147 |
Bilia Söderbergs Bil AB | 86 | 86 |
Bilia Center City AB | 20 | — |
Bilia Olofsson Bil AB | 17 | — |
Summa Sverige | 814 | 792 |
Bilia Norge AS | 87 | 89 |
Toyota Bilia AS | 187 | 191 |
Kokstad Autosenter AS | 16 | 16 |
Bil1Din Holding AS | 48 | 49 |
Summa Norge | 338 | 345 |
Bilia Luxembourg S.à r.l. | 160 | 155 |
Bilia Arlon SA | 107 | 103 |
Bilia Holding Flanders NV | 97 | 94 |
Bilia Holding S.à r.l. | 8 | 7 |
Bilia Mersch S.à r.l. | 134 | — |
Summa Västeuropa | 506 | 359 |
Koncernen totalt | 1 658 | 1 496 |
76
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
forts not 15
| Årlig | Diskonterings- | |||
| tillväxttakt | ränta före skatt | |||
Procent | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Bilia Personbilar AB | 2,0 | 2,0 | 8,47 | 9,74 |
Bilia BMU AB | 2,0 | 2,0 | 8,58 | 9,88 |
Bilia Center AB | 2,0 | 2,0 | 8,51 | 9,78 |
Bilia Center Metro AB | 2,0 | 2,0 | 8,50 | 9,82 |
| Allbildelar Försäljning | ||||
i Huddinge AB | 2,0 | 2,0 | 8,52 | 9,83 |
Bilia Center Auto AB | 2,0 | 2,0 | 8,60 | 9,87 |
Bilia Ferdinand Syd AB | 2,0 | 2,0 | 8,51 | 9,85 |
City Däck Öresund AB | 2,0 | 2,0 | 8,68 | 9,63 |
M Bilar Group AB | 2,0 | 2,0 | 8,62 | 9,96 |
Bilia Söderbergs Bil AB | 2,0 | 2,0 | 8,50 | 9,79 |
Bilia Center City AB | 2,0 | — | 8,55 | — |
Bilia Olofsson Bil AB | 2,0 | — | 8,48 | — |
| Årlig | Diskonterings- | |||
| tillväxttakt | ränta före skatt | |||
Procent | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Bilia Norge AS | 2,0 | 2,0 | 9,88 | 10,86 |
Toyota Bilia AS | 2,0 | 2,0 | 9,82 | 10,84 |
Kokstad Autosenter AS | 2,0 | 2,0 | 9,96 | 11,01 |
Bil1Din Holding AS | 2,0 | 2,0 | 9,90 | 10,94 |
| Årlig | Diskonterings- | |||
| tillväxttakt | ränta före skatt | |||
Procent | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Bilia Luxembourg S.à r.l. | 2,0 | 2,0 | 9,77 | 10,65 |
Bilia Arlon SA | 2,0 | 2,0 | 10,31 | 11,46 |
Bilia Holding Flanders NV | 2,0 | 2,0 | 10,32 | 11,52 |
Bilia Holding S.à r.l. | 2,0 | 2,0 | 9,77 | 10,65 |
Bilia Mersch S.à r.l. | 2,0 | — | 9,77 | — |
77
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Byggnader | Pågående | Inventarier, verktyg | ||||||
| och mark | nyanläggningar | och installationer | Leasingfordon | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Anskaffningsvärden | ||||||||
Vid årets början | 1 800 | 1 751 | 183 | 53 | 1 678 | 1 636 | 3 070 | 3 117 |
Rörelseförvärv | 65 | — | — | — | 63 | 6 | 57 | — |
Nyanskaffningar | 157 | 117 | 140 | 146 | 270 | 268 | 1 448 | 1 580 |
Avyttringar och utrangeringar | –15 | –54 | 0 | –1 | –154 | –199 | –1 780 | –1 550 |
Omföringar | 67 | 6 | –89 | –14 | 20 | 2 | 2 | –27 |
Årets omräkningsdifferenser | 8 | –20 | –2 | –1 | –6 | –36 | –8 | –50 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 2 081 | 1 800 | 232 | 183 | 1 870 | 1 678 | 2 788 | 3 070 |
| Av- och nedskrivningar | ||||||||
Vid årets början | –675 | –616 | — | — | –1 018 | –1 040 | –556 | –727 |
Rörelseförvärv | –29 | — | — | — | –45 | 0 | –6 | — |
Avyttringar och utrangeringar | 11 | 17 | — | — | 72 | 145 | 439 | 522 |
Omföringar | 1 | 2 | — | — | –1 | 3 | — | 26 |
Årets avskrivningar | –103 | –84 | — | — | –160 | –145 | –373 | –384 |
Årets nedskrivningar | — | — | — | — | — | –4 | –10 | –6 |
Årets omräkningsdifferenser | –4 | 6 | — | — | 4 | 23 | 1 | 13 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | –798 | –675 | — | — | –1 148 | –1 018 | –504 | –556 |
Redovisat värde vid årets slut | 1 283 | 1 126 | 232 | 183 | 722 | 660 | 2 284 | 2 515 |
| Byggnader | Pågående | Inventarier, verktyg | ||||||
| och mark | nyanläggningar | och installationer | Leasingfordon | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kostnad för sålda varor | –38 | –32 | — | — | –68 | –60 | –383 | –390 |
Försäljningskostnader | –61 | –51 | — | — | –48 | –41 | — | — |
Administrationskostnader | –4 | –1 | — | — | –44 | –44 | — | — |
Övriga rörelsekostnader | — | — | — | — | — | –4 | — | — |
Summa | –103 | –84 | — | — | –160 | –149 | –383 | –390 |
78
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Nyttjanderätts- | ||
| tillgångar | ||
2024 | 2023 | |
| Anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 5 966 | 5 336 |
Rörelseförvärv | 374 | — |
Tillkommande nyttjanderätter | 1 297 | 742 |
Avslutade nyttjanderätter | –278 | –24 |
Årets omräkningsdifferenser | –13 | –89 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 7 345 | 5 966 |
| Avskrivningar | ||
Vid årets början | –2 006 | –1 481 |
Årets avskrivningar | –635 | –585 |
Avslutade nyttjanderätter | 131 | 24 |
Årets omräkningsdifferenser | 10 | 36 |
Ackumulerade avskrivningar | –2 500 | –2 006 |
Redovisat värde vid årets slut | 4 845 | 3 960 |
| Nyttjanderätts- | ||
| tillgångar | ||
2024 | 2023 | |
Kostnad för sålda varor | –237 | –220 |
Försäljningskostnader | –375 | –356 |
Administrationskostnader | –22 | –10 |
Summa | –635 | –585 |
79
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | ||
AB Volverkinvest | 730 | 665 |
Bilia JLR Import AB | 26 | — |
Redovisat värde | 756 | 665 |
| Ziklo | ||
Bank AB 1) | ||
2024 | 2023 | |
| Resultaträkning | ||
Rörelsens intäkter | 7 670 | 7 735 |
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 993 | 1 021 |
| Balansräkning | ||
Omsättningstillgångar | 1 413 | 1 254 |
Utlåning | 25 423 | 22 817 |
Anläggningstillgångar | 27 240 | 24 770 |
Summa tillgångar | 54 076 | 48 841 |
Eget kapital 2) | 6 683 | 6 299 |
Kortfristiga skulder | 5 017 | 4 411 |
Inlåning | 41 176 | 36 812 |
Långfristiga skulder | 1 200 | 1 319 |
Summa eget kapital och skulder | 54 076 | 48 841 |
Nettotillgångar 2) | 6 683 | 6 299 |
Utdelning till AB Volverkinvest | 402 | 154 |
Summa nettotillgångar före utdelning 3) | 7 085 | 6 453 |
Redovisat värde 4) | 730 | 665 |
| Bilia JLR | ||
Import AB 1) | ||
2024 | 2023 | |
| Resultaträkning | ||
Nettoomsättning | 804 | — |
Rörelseresultat 2) | –53 | — |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | — |
Räntekostnader och liknande resultatposter | –11 | — |
Skatt | 13 | — |
Periodens resultat 3) | –51 | — |
Övrigt totaltresultat | 0 | — |
Periodens totalresultat | –51 | — |
| Balansräkning | ||
Anläggningstillgångar | 26 | — |
Omsättningstillgångar | 587 | — |
Summa tillgångar | 612 | — |
Eget kapital | 11 | — |
Kortfristiga finansiella skulder | 285 | — |
Övriga kortfristiga skulder | 316 | — |
Summa eget kapital och skulder | 612 | — |
| Nettotillgångar | 11 | — |
Beräknad andel 4) | 8 | — |
Justering lämnat aktieägartillskott | 18 | — |
Redovisat värde 5) | 26 | — |
80
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
Bonus att erhålla från leverantörer | 192 | 133 |
Förutbetalda kostnader | 293 | 265 |
Upplupna intäkter | 110 | 109 |
Summa | 595 | 507 |
Varulager | 2024 | 2023 |
Nya bilar | 1 448 | 1 653 |
Begagnade bilar | 2 270 | 1 861 |
Demonstrationsbilar | 885 | 800 |
Reservdelar | 543 | 476 |
Övrigt | 1 | 0 |
Summa | 5 148 | 4 789 |
| Varav nedskrivningar av varulagret i | ||
rapporten över finansiell ställning | 2024 | 2023 |
Nya bilar | 26 | 20 |
Begagnade bilar | 60 | 45 |
Reservdelar | 22 | 19 |
Summa | 108 | 84 |
81
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) | –240 | –228 |
2024 | 2023 | |
| Långfristiga skulder | ||
Banklån | 1 413 | 13 |
Obligationslån 1) | 796 | 1 295 |
Personalfond | 6 | 5 |
Leasingskulder | 4 624 | 3 791 |
Övriga lån | 7 | 5 |
Summa | 6 847 | 5 109 |
| Kortfristiga skulder | ||
Obligationslån 1) | 500 | — |
Kortfristig del av banklån | 932 | 1 762 |
Kortfristig del av leasingskulder | 978 | 818 |
Summa | 2 410 | 2 580 |
Summa | 9 257 | 7 689 |
82
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Åter- | ||||||||||||
| Struktur- | Garanti- | ställnings- | ||||||||||
| kostnader | åtaganden | kostnader | Köp-/säljoption | Övrigt | Totalt | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Redovisat värde vid årets början | 6 | 11 | 34 | 49 | 8 | 9 | 159 | 127 | 66 | 110 | 273 | 306 |
Avsättningar/omvärderingar | — | — | 27 | 4 | — | — | 13 | 35 | 12 | — | 52 | 39 |
Belopp som tagits i anspråk | –2 | –5 | –35 | –17 | — | — | –119 | — | –10 | –38 | –166 | –60 |
Outnyttjade belopp som återförts | — | — | — | — | –1 | –1 | — | — | — | — | –1 | –1 |
Omräkningsdifferenser | 1 | — | 0 | –2 | 0 | 0 | –1 | –3 | –1 | –6 | –1 | –11 |
Redovisat värde vid årets slut | 5 | 6 | 26 | 34 | 7 | 8 | 52 | 159 | 68 | 66 | 158 | 273 |
| Varav: | ||||||||||||
Kortfristiga | 5 | 6 | — | 1 | 7 | — | — | 119 | 11 | — | 23 | 126 |
Långfristiga | — | — | 26 | 33 | — | 8 | 52 | 40 | 57 | 66 | 135 | 147 |
83
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
| Övriga långfristiga skulder | ||
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal | 953 | 1 213 |
Övrig lång skuld, ej räntebärande | 7 | — |
Summa | 961 | 1 213 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal | 921 | 917 |
Beslutad ej utbetald utdelning | 151 | 203 |
Mervärdeskatt | 124 | 213 |
Personalrelaterade skulder | 129 | 117 |
Övrigt | 225 | 141 |
Summa | 1 550 | 1 591 |
2024 | 2023 | |
Upplupna löner | 525 | 466 |
Upplupna sociala kostnader | 340 | 306 |
Upplupna räntor | 8 | 16 |
Bruttovinst avseende bilar med återköpsavtal | 35 | 50 |
Förutbetald bonus från leverantörer | — | 13 |
Periodisering serviceabonnemang | 102 | 96 |
Övriga upplupna kostnader | 275 | 337 |
Övriga förut betalda intäkter | 14 | 23 |
Summa | 1 299 | 1 307 |
84
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |
| Nivå 2 | ||
| Tillgång avseende valutaswappar värderade | ||
över resultatet | 6 | — |
| Tillgång avseende kassaflödessäkringar | ||
värderade över totalresultatet | — | 5 |
| Skuld avseende valutaswappar värderade | ||
över resultatet | 0 | 6 |
Skuld avseende kassaflödessäkringar värde- rade över övrigt totalresultat. | 15 | — |
| Nivå 3 | ||
| Tillgång avseende finansiella placeringar | ||
värderade över resultatet | 12 | 12 |
| Skuld avseende köp-/säljoption värderade | ||
över eget kapital | 52 | 159 |
85
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Tillgångar värderade | Tillgångar värderade | Tillgångar v ärderade | ||||||
| till verkligt värde | till verkligt värde | till upplupet | ||||||
| över resultatet | över totalresultatet | anskaffningsvärde | Summa | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
Valutaswappar | 6 | — | — | — | — | — | 6 | — |
Kassaflödessäkringar | — | — | — | 5 | — | — | — | 5 |
| Kundfordringar, finansiella fordringar | ||||||||
och övriga fordringar | — | — | — | — | 1 514 | 1 940 | 1 514 | 1 940 |
Likvida medel | — | — | — | — | 331 | 264 | 331 | 264 |
Aktier och andelar och övriga placeringar | 12 | 12 | — | — | — | — | 12 | 12 |
Redovisat värde | 18 | 12 | — | 5 | 1 845 | 2 204 | 1 863 | 2 221 |
Verkligt värde | 18 | 12 | — | 5 | 1 845 | 2 204 | 1 863 | 2 221 |
| Skulder värderade | Skulder värderade | Skulder värderade | ||||||
| till verkligt värde | till verkligt värde | till upplupet | ||||||
| över resultatet | över totalresultatet | anskaffningsvärde | Summa | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Finansiella skulder | ||||||||
Valutaswappar | 0 | 6 | — | — | — | — | 0 | 6 |
Kassaflödessäkringar | — | — | 15 | — | — | — | 15 | — |
Avsättning köp-/säljoption | — | — | 52 | 159 | — | — | 52 | 159 |
Obligationslån | — | — | — | — | 1 296 | 1 295 | 1 296 | 1 295 |
Leasingskulder | — | — | — | — | 5 602 | 4 608 | 5 602 | 4 608 |
Skulder avseende garanterade restvärden | — | — | — | — | 1 574 | 1 813 | 1 574 | 1 813 |
| Leverantörsskulder, övriga finansiella skulder | ||||||||
och upplupna räntor | — | — | — | — | 4 227 | 3 549 | 4 227 | 3 549 |
Redovisat värde | 0 | 6 | 67 | 159 | 12 699 | 11 265 | 12 766 | 11 430 |
Verkligt värde | 0 | 6 | 67 | 159 | 12 699 | 11 265 | 12 766 | 11 430 |
86
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Kapitalhantering
Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo visat
eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 937 Mkr (4 841). Avkast-
ningen på eget kapital uppgick till 13,8 procent (19,8).
Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att under tiden till
nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst
så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent
av totalt antal aktier. Totalt utestående antal aktier uppgick
vid årets slut till 96 299 952 stycken (96 299 952). Av dessa
var 3 773 992 stycken (4 315 709) i eget förvar. Under året har
33 059 aktier använts för tilldelning avseende det incitaments-
program som förföll samt 508 658 aktier för förvärvet av Carlo
Schmitz S.à r.l.
Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets
resultat delas ut till aktieägarna. Under 2024 har utdelning
lämnats om 6 ,60 kronor per aktie vilket motsvarade 65 procent
av resultatet för 2023.
Redovisade värden med rörlig ränta | 2024 | 2023 |
Finansiella tillgångar | 331 | 264 |
Finansiella skulder | 9 260 | 7 693 |
87
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |||
Valutaswapar | Valuta | SEK | Valuta | SEK |
NOK | –580 | 567 | –400 | 393 |
EUR | –29 | 337 | –28 | 307 |
| Totalt | ||||
2024-12-31 | <1 år | 1–5 år | >5 år | belopp |
Obligationslån | 558 | 913 | — | 1 471 |
Leasingskulder | 998 | 3 080 | 2 562 | 6 640 |
Låneskulder | 730 | 1 528 | 12 | 2 270 |
| Skulder avseende | ||||
garanterade restvärden | 874 | 700 | — | 1 574 |
Leverantörsskulder | 1 862 | — | — | 1 862 |
Avsättning köp-/säljoption | — | 16 | 36 | 52 |
Övriga finansiella skulder | 1 | 8 | 7 | 15 |
Summa | 5 022 | 6 245 | 2 617 | 13 884 |
| Totalt | ||||
2023-12-31 | <1 år | 1–5 år | >5 år | belopp |
Obligationslån | 83 | 1 479 | — | 1 562 |
Leasingskulder | 840 | 2 356 | 2 194 | 5 390 |
Låneskulder | 1 522 | 4 | 12 | 1 538 |
| Skulder avseende | ||||
garanterade restvärden | 876 | 937 | — | 1 813 |
Leverantörsskulder | 1 604 | — | — | 1 604 |
Avsättning köp-/säljoption | 119 | 12 | 28 | 159 |
Övriga finansiella skulder | 1 | 4 | 7 | 11 |
Summa | 5 045 | 4 792 | 2 241 | 12 077 |
88
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
2024 | 2023 | |||
| Åldersanalys, | Ned- | Ned- | ||
kundfordringar | Brutto | skrivning | Brutto | skrivning |
Ej förfallna | 812 | 0 | 1 043 | 0 |
Förfallna 1–30 dgr | 331 | 0 | 488 | 0 |
Förfallna 31–90 dgr | 83 | 0 | 129 | 0 |
Förfallna 91–180 dgr | 43 | –4 | 25 | –6 |
Förfallna 181–360 dgr | 30 | –10 | 15 | –4 |
Förfallna >360 dgr | 8 | –8 | 3 | –6 |
Summa | 1 307 | –22 | 1 703 | –17 |
Avsättning för kreditrisk | 2024 | 2023 |
Ingående balans | –17 | –24 |
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 1 | 8 |
Årets nedskrivningar | –5 | –2 |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående balans | –22 | –17 |
forts not 27
Leasingskulder | 2024 | 2023 |
Kortfristiga | 978 | 818 |
Långfristiga | 4 624 | 3 791 |
Summa | 5 602 | 4 608 |
Fördelning av kostnader för leasingavtal | 2024 | 2023 |
Avskrivningar | –658 | –605 |
Räntekostnader på leasingsskulder | –192 | –162 |
| Intäkt från vidareuthyrning av | ||
nyttjanderättstillgångar | 6 | 6 |
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde | –171 | –108 |
| Leasegivare |
2024 | 2023 | |
Årets leasingintäkter | 458 | 422 |
| Framtida leasingintäkter | ||
Inom ett år | 295 | 365 |
Mellan ett och fem år | 134 | 146 |
Senare än fem år | — | — |
Summa | 429 | 510 |
89
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Ställda säkerheter | 2024 | 2023 |
| För egna skulder och avsättningar | ||
Företagsinteckningar | 657 | 657 |
Leasingfordon och avbetalningsfordringar | 469 | 404 |
| Ställda panter | ||
– Kapitalförsäkringar | 296 | 295 |
– Varulager | 273 | 255 |
Summa | 1 694 | 1 612 |
Eventualförpliktelser | 2024 | 2023 |
| Pensionsförpliktelser utöver vad som | ||
upptagits bland skulder och avsättningar | 300 | 299 |
Regressansvar | 4 213 | 4 226 |
| Borgensförbindelse till förmån för | ||
joint ventures | 45 | — |
Summa | 4 558 | 4 525 |
Närståendetransaktioner | 2024 | 2023 |
| Försäljning av varor och tjänster till | ||
intresseföretag | 578 | 762 |
| Försäljning av varor och tjänster till | ||
joint ventures | 35 | — |
| Inköp av varor och tjänster från | ||
intresseföretag | –438 | –363 |
| Inköp av varor och tjänster från | ||
joint ventures | –41 | — |
| Provisioner/ränta/utdelning från | ||
intresseföretag | 99 | 98 |
Ränta från joint ventures | 4 | — |
Utestående fordran på intresseföretag | 3 | 44 |
Utestående fordran på joint ventures | 80 | — |
Utestående skuld till intresseföretag | 36 | 21 |
Eventualförpliktelser för intresseföretag | 4 132 | 4 150 |
Eventualförpliktelser för joint ventures | 45 | — |
| Försäljning av varor och tjänster till | ||
nyckelpersoner | 3 | 2 |
| Inköp av varor och tjänster från | ||
nyckelpersoner | –1 | –1 |
90
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Icke kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
| Förvärv av | Övriga | |||||
| Ingående | Kassa- | dotter- | förändringar | Valutakurs- | Utgående | |
| skulder 2024 | flöden | företag | netto | differenser | skulder 2024 | |
Övriga lån | 1 776 | 567 | 6 | — | 1 | 2 351 |
Personalfond | 5 | — | — | 1 | — | 6 |
Obligationslån | 1 300 | — | — | — | — | 1 300 |
Leasingskulder | 4 608 | –703 | 374 | 1 319 | 4 | 5 602 |
| Summa skulder härrörande från | ||||||
finansieringsverksamheten | 7 689 | –136 | 380 | 1 320 | 5 | 9 258 |
| Icke kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
| Förvärv av | Övriga | |||||
| Ingående | Kassa- | dotter- | förändringar | Valutakurs- | Utgående | |
| skulder 2023 | flöden | företag | netto | differenser | skulder 2023 | |
Övriga lån | 1 368 | 520 | — | –138 | 27 | 1 776 |
Personalfond | 5 | — | — | — | — | 5 |
Obligationslån | 1 300 | — | — | — | — | 1 300 |
Leasingskulder | 4 266 | –538 | — | 823 | 57 | 4 608 |
| Summa skulder härrörande från | ||||||
finansieringsverksamheten | 6 939 | –18 | — | 685 | 84 | 7 689 |
2024 | 2023 | |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel | ||
Kassa och bank | 305 | 234 |
Kontantkassa | 1 | 1 |
| Kortfristiga placeringar, jämställda | ||
med likvida medel | 25 | 30 |
| Summa enligt rapporten över | ||
kassa flöden | 331 | 264 |
Erhållen och erlagd ränta | 2024 | 2023 |
Erhållen ränta | 21 | 14 |
Erlagd ränta | –430 | –346 |
Summa | –409 | –332 |
Av- och nedskrivningar | 2024 | 2023 |
Avskrivningar | 1 488 | 1 404 |
Nedskrivningar | 25 | 3 |
Summa | 1 513 | 1 407 |
Övriga ej kassapåverkande poster | 2024 | 2023 |
| Realisationsresultat vid försäljning av | ||
materiella anläggningstillgångar | –4 | 3 |
| Resultat från andelar i intresseföretag och | ||
joint ventures | –46 | –75 |
Omvärdering köp-/säljoption | –17 | –32 |
Övriga avsättningar | –9 | –33 |
Övrigt | –78 | –42 |
Summa | –153 | –179 |
91
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Bilia meddelade den 10 februari 2025 att DNB Bank ASA och
Nordea Bank Abp som joint bookrunners fått i uppdrag att un-
dersöka förutsättningarna att emittera seniora icke-säkerställda
obligationer med förväntad emissionsvolym om upp till 800 Mkr
och en förväntad löptid om fem år. Samma dag meddelade
Bilia att ett skriftligt förfarande inletts för att begära samtycke
från innehavarna av obligationerna 2020/2025, med nominellt
belopp uppgående till 500 Mkr. Det skriftliga förfarandet avsåg
ändring av villkoren avseende undantag i definitionen av ”Per-
mitted Security” för att göra utställda säkerheter om 250 MNOK
tillåtna vilka utgjort en teknisk villkorsöverträdelse. Den 13 fe-
bruari 2025 meddelade Bilia att erforderlig majoritet säkerställts
för godkänna undantaget och att en consent fee om 1,5 procent
av det nominella beloppet kommer att utgå till obligationsinne-
havarna.
Bilia meddelade den 14 februari 2025 att nya seniora icke-
säkerställda obligationer till ett sammanlagt belopp om 800 Mkr
med en löptid om 5 år har givits ut. Räntenivån för de emitterade
obligationerna är 3m STIBOR + 190 räntepunkter. Emissionslikvi-
den kommer att användas för att finansiera återbetalning av del
av befintliga lån under befintliga kreditfaciliteter, allmänna före-
tagsändamål och refinansiera utestående seniora icke-säkerställda
obligationer med förfall i oktober 2025.
Bilia meddelade den 4 mars 2025 att med stöd av bemyndigan-
det från Årsstämman 2024 har beslut fattats att överlåta 28 000
egna aktier i Bilia till Lunds Bil i Varberg Holding AB till ett pris om
143,07 kr per aktie. Aktierna överläts som en del av köpeskillingen
avseende Bilias förvärv av Lunds Bil i Varberg AB.
Not 34 Uppgifter om moderbolaget
Göteborg, Sverige
Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är:
Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda
Telefon: 010-497 70 00
bilia.com
Organisationsnummer: 556112-5690
Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer-
nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag och joint
ventures. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som
finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och
92
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 916 781
Övriga rörelseintäkter 2 0
Administrationskostnader 3, 4 –1 063 –943
Rörelseresultat 20 –144 –162
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures 5 –89 –10
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 149 131
Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –214 –169
Resultat efter finansiella poster –298 –209
Bokslutsdispositioner 6 733 980
Resultat före skatt 435 771
Skatt 7 –116 –160
Årets resultat
1)
319 611
1)
Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
93
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar 18, 21
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 8
Immateriella rättigheter 0 0
Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 9
Byggnader 209 136
Pågående nyanläggningar 97 103
Inventarier, verktyg och installationer 7 7
Summa materiella anläggningstillgångar 313 246
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures 10 3 514 3 140
Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1
Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 447
Uppskjuten skattefordran 7 64 75
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 026 3 663
Summa anläggningstillgångar 4 340 3 908
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 3 0
Skattefordringar 87 2
Fordringar på koncernföretag 23 2 270 3 083
Övriga fordringar 124 54
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 159 139
Summa kortfristiga fordringar 2 642 3 279
Kassa och bank 3 1
Summa omsättningstillgångar 2 645 3 280
Summa tillgångar 6 985 7 188
Balansräkning för moderbolaget
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder 18, 21
Eget kapital 12
Bundet eget kapital
Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257
Reservfond 47 47
Summa bundet eget kapital 304 304
Fritt eget kapital
Överkursfond 167 167
Balanserade vinstmedel 205 134
Årets resultat 319 611
Summa fritt eget kapital 691 912
Summa eget kapital 995 1 216
Obeskattade reserver 13 1 582 1 553
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 7 — 9
Summa avsättningar — 9
Långfristiga skulder
Obligationslån 16, 19 796 1 295
Räntebärande skulder 14, 16, 19 1 400 —
Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 447
Övriga skulder 16, 19 130 139
Summa långfristiga skulder 2 773 1 881
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 19 142 141
Obligationslån 16, 19 500 —
Kortfristiga räntebärande skulder 14, 16, 19 280 1 136
Skulder till koncernföretag 23 307 816
Övriga skulder 167 222
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 240 214
Summa kortfristiga skulder 1 635 2 529
Summa eget kapital och skulder 6 985 7 188
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.
94
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs -
fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 257 47 167 134 611 1 216
Omföring föregående års resultat — — — 611 –611 —
Utdelning (6,60 kronor per aktie) — — — –607 — –607
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband
med förvärv — — — 60 — 60
Incitamentsprogram — — — 7 — 7
Årets resultat — — — — 319 319
Utgående eget kapital 2024-12-31 257 47 167 205 319 995
Ingående eget kapital 2023-01-01 257 47 167 –146 1 088 1 413
Omföring föregående års resultat — — — 1 088 –1 088 —
Utdelning (8,80 kronor per aktie) — — — –809 — –809
Incitamentsprogram — — — 2 — 2
Årets resultat — — — — 611 611
Utgående eget kapital 2023-12-31 257 47 167 134 611 1 216
95
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 24
Resultat efter finansiella poster –298 –209
Övriga ej kassapåverkande poster 128 41
Betald skatt –199 –228
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapital –369 –397
Förändring av rörelsefordringar –37 –942
Förändring av rörelseskulder 764 579
Kassaflöde från den löpande verksamheten 358 –762
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar –101 –80
Operativt kassaflöde 257 –842
Lämnade aktieägartillskott –62 –10
Försäljning av dotterföretag 2 —
Förvärv av dotterföretag –402 –3
Kassaflöde från investeringsverksamheten –563 –93
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån — 800
Amortering av lån — –800
Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –250 150
Utbetald utdelning –659 –607
Erhållet koncernbidrag 1 115 1 248
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 206 791
Förändring av likvida medel 2 –64
Likvida medel vid årets början 1 65
Likvida medel vid årets slut 3 1
Kassaflödesanalys för moderbolaget
96
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för fi-
nansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade
företag tillämpas. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-
principer som koncernen utom i de fall som anges nedan.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för
koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total-
resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna
balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter
som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning
respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans-
räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings-
lagens scheman, medan koncernens rapport över resultat och
övrigt total resultat, rapporten över förändringar i eget kapital
och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av
finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden.
De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande
i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av
redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar
som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-
utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-
företag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen justeras mot anskaffningsvärdet.
Intäkter
Hyresintäkter
Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska
delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter företagen.
Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder-
bolaget i den period de hänför sig till.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av
borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella ga-
rantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inneha-
varen av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på
grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal
tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering
tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads-
regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för
dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal
som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande
för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna
för operationell leasing.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne-
bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde.
Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte-
skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i
moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som
boksluts disposition.
97
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 2 Intäkternas fördelning
2024 2023
Nettoomsättning/funktion
Hyresintäkter 591 496
IT- och utbildningstjänster 10 8
Övrigt 315 277
Summa 916 781
Not 5 Finansnetto
2024 2023
Resultat från andelar i koncernföretag och
joint ventures
Resultat från andelar i dotterbolag –1 0
Nedskrivningar –88 –10
Summa –89 –10
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag 140 130
Ränteintäkter, övrigt 9 1
Summa 149 131
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag –30 –28
Räntekostnader, övrigt –177 –133
Valutakursförluster –7 –8
Summa –214 –169
Not 3 Anställda och personalkostnader
Information avseende moderbolagets anställda och personal-
kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda och personal-
kostnader.
Not 4 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Mkr 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag –3 –2
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget 0 0
Skatterådgivning — —
Andra uppdrag — —
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning
utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-
gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.
Not 6 Bokslutsdispositioner
2024 2023
Skillnad mellan redovisad avskrivning och
avskrivning enligt plan:
Fastighetsinventarier 0 0
Inventarier, verktyg och installationer –16 3
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår 2018 170 —
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår 2024 –184 —
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår 2017 — 135
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår 2023 — –273
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag 843 1 160
Lämnade koncernbidrag –82 –45
Summa 733 980
98
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 7 Skatter
Redovisat i rapporten över finansiell ställning
Uppskjutna
skattefordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Netto
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad 1 1 10 9 –9 –8
Pensionsavsättningar 73 73 — — 73 73
Övriga avsättningar 1 1 — — 1 1
Skattefordringar och -skulder 75 75 10 9 64 66
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –10 — –10 — — —
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 64 75 — 9 64 66
Redovisat i resultaträkningen
2024 2023
Skattekostnad
Aktuell skattekostnad –114 –168
Uppskjuten skatt –2 8
Redovisad skattekostnad –116 –160
2024 2023
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 435 771
Skatt enligt gällande skattesats –90 –159
Skatteffekt hänförlig till nedskrivning av kon-
cernföretag –18 –2
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –6 –5
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 4 10
Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2
Schablonränta på periodiseringsfond –8 –5
Direktavdrag byggnader 3 2
Redovisad effektiv skatt –116 –160
99
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början 1 1 8 8 9 9
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 8 8 9 9
Av- och nedskrivningar
Vid årets början –1 –1 –8 –8 –9 –9
Årets avskrivningar — — — — — —
Ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 –8 –8 –9 –9
Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Administrationskostnader — — — — — —
Not 9 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början 258 239 103 42 15 15
Nyanskaffningar, netto 104 19 –5 61 2 0
Ackumulerade anskaffningsvärden 362 258 97 103 17 15
Avskrivningar
Vid årets början –122 –97 — — –8 –6
Årets avskrivningar –31 –25 — — –2 –2
Ackumulerade avskrivningar –153 –122 — — –10 –8
Redovisat värde vid årets slut 209 136 97 103 7 7
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Administrationskostnader –31 –25 — — –2 –2
100
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
| Organisations- | Antal | Andel | Redovisat värde | |||
| Dotterföretag | nummer | Säte | andelar | i % | 2024 | 2023 |
| SVERIGE | ||||||
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB | 556355-3378 | Göteborg | 3 000 | 100 | 40 | 40 |
Bilia Finans AB | 559428-2948 | Stockholm | 25 000 | 100 | 0 | 0 |
Bilia BMU AB | 556046-5659 | Göteborg | 10 000 | 100 | 2 | 2 |
Bilia Center AB | 556083-0084 | Göteborg | 500 | 100 | 85 | 85 |
Bilia Center Auto AB | 559082-3851 | Stockholm | 300 000 | 100 | 259 | 259 |
Holmgrens Truck-Motor AB | 556254-0293 | Gällivare | ||||
Bilia Center City AB | 556230-7545 | Göteborg | 8 000 | 100 | 75 | — |
Bilia Center Metro AB | 556656-0925 | Göteborg | 10 000 | 100 | 184 | 184 |
Bilia Ferdinand Syd AB | 556650-2075 | Malmö | 10 | 100 | 444 | 444 |
Bilia Olofsson Bil AB | 556106-6902 | Göteborg | 16 000 | 100 | 206 | — |
Bilia Outlet AB | 556059-0803 | Göteborg | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
Bilia Personbilar AB | 556063-1086 | Göteborg | 1 000 000 | 100 | 310 | 310 |
EBD Scandinavia AB | 559003-6207 | Stockholm | ||||
Bilia Söderbergs Bil AB | 556150-9224 | Norrköping | 3 000 | 100 | 284 | 284 |
Bilia X AB | 559363-5419 | Göteborg | 25 000 | 100 | 0 | 0 |
City Däck Öresund AB | 556884-0598 | Malmö | 505 | 100 | 30 | 56 |
ECRIS AB | 556484-6334 | Göteborg | 11 000 | 100 | 85 | 85 |
Jönköpings Bildemontering AB | 556144-3614 | Göteborg | 2 000 | 100 | 54 | 54 |
M Bilar Group AB | 556203-5583 | Stockholm | 10 000 | 100 | 365 | 365 |
Motorit AB | 556054-6573 | Göteborg | 160 000 | 100 | 19 | 19 |
Olofsson Däckcenter AB | 559044-2462 | Göteborg | 500 | 100 | 0 | — |
Riddersbergs Fastighet AB | 556902-1479 | Göteborg | 500 | 100 | 79 | 79 |
Söderbergs Finans AB | 556898-4602 | Norrköping | 5 000 | 100 | 20 | 20 |
Allbildelar i Huddinge AB | 556164-2710 | Huddinge | 1 300 | 100 | 12 | 12 |
Bastborren Fastighets AB | 556229-8447 | Västerås | 1 000 | 100 | 9 | 9 |
Dalskogen fastighets AB i Lysekil | 556972-6788 | Uddevalla | 50 000 | 100 | 4 | 4 |
Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 | 559040-7846 | Strängnäs | 1 000 | 100 | 2 | 2 |
| Fastighetsbolaget Eskilstuna | ||||||
Navaren 7 AB | 556457-6949 | Eskilstuna | 4 000 | 100 | 17 | 17 |
Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB | 556035-5322 | Södertälje | 2 400 | 100 | 35 | 35 |
Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB | 556052-1956 | Huddinge | 1 000 | 100 | 61 | 61 |
| Fastighetsbolaget Returen 3 | ||||||
Norrköping AB | 556508-0875 | Norrköping | 2 400 | 100 | 32 | 32 |
| Organisations- | Antal | Andel | Redovisat värde | |||
| Dotterföretag | nummer | Säte | andelar | i % | 2024 | 2023 |
Fastighetsbolaget Uppställningen AB | 559220-3144 | Stockholm | 500 | 100 | 0 | 0 |
Ferdinand Fastigheter i Helsingborg AB 559095-4094 | Göteborg | 500 | 100 | 8 | 8 | |
Ferdinand Fastigheter i Malmö AB | 559049-6690 | Göteborg | 500 | 100 | 29 | 29 |
| NORGE | ||||||
Bilia Norge AS | 976 023 188 | Oslo | 150 000 | 100 | 197 | 197 |
AS Insignia | 979 474 075 | Oslo | ||||
Bil1Din Holding AS | 929 264 924 | Skage i Namdalen | ||||
Bil1Din AS | 948 171 384 | Skage i Namdalen | ||||
Bil1Din Østlandet AS | 930 259 640 | Åros | ||||
Bilia X AS | 932 058 936 | Oslo | ||||
Felgteknikk Norge AS | 999 080 480 | Råde | ||||
Jensen & Scheele Bil AS | 960 968 727 | Halden | ||||
Johan Follestadsvei 19 AS | 921 397 216 | Oslo | ||||
Kokstad Autosenter AS | 911 577 313 | Bergen | ||||
Kokstad Autosenter Bilutleie AS | 925 148 253 | Bergen | ||||
Norwegian Mobility Import AS | 931 541 471 | Oslo | ||||
Toyota Bilia AS LUXEMBURG | 980 648 915 | Trondheim | ||||
Bilia Holding S.à r.l. | B204406 | Luxemburg | 30 211 | 100 | 484 | 364 |
Bilia Luxembourg S.à r.l. | B204743 | Luxemburg | ||||
Bilia Arlon SA | 0412 804 284 | Arlon, Belgien | ||||
Bilia Mersch S.à r.l | B6335 | Mersch | ||||
| BELGIEN | ||||||
Bilia Holding Flanders NV | 0700 639 017 | Lochristi | 2 460 | 100 | 1 | 1 |
Bilia Verstraeten NV | 0448 629 354 | Lochristi | ||||
Gent Store By Bilia Verstraeten BVBA | 0806 943 493 | Gent | ||||
| TYSKLAND | ||||||
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG | HRA 3167 | Nidda | 1 | 100 | 82 | 82 |
Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH | HRB 6551 | Nidda | ||||
Redovisat värde vid årets utgång | 3 513 | 3 140 |
101
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 11 Andra långfristiga
värdepappersinnehav
2024 2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början 8 8
Ackumulerade anskaffningsvärden 8 8
Nedskrivningar
Vid årets början –7 –7
Ackumulerade nedskrivningar –7 –7
Redovisat värde vid årets utgång 1 1
forts not 10
Förändring av aktier och andelar i koncernföretag
2024 2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början 5 156 5 143
Förvärv 402 3
Aktieägartillskott 2 10
Avyttringar –2 —
Ackumulerade anskaffningsvärden 5 558 5 156
Nedskrivningar
Vid årets början –2 407 –2 397
Årets nedskrivning –28 –10
Ackumulerade nedskrivningar –2 435 –2 407
Uppskrivningar
Vid årets början 390 390
Ackumulerade uppskrivningar 390 390
Redovisat värde vid årets utgång 3 513 3 140
Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är
Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyl-
digheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovis-
ningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att
revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf
264 b HGB.
Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR
Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilias andel i
Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent och styrs gemensamt
med Jaguar och Land Rover (JLR). Bilia JLR Import är officiell
importör för JLRs varumärken (Range Rover, Defender, Discovery
och Jaguar) i Sverige och Norge. Avtalet omfattar importverk-
samhet för nybilsförsäljning och eftermarknadstjänster.
Andelar i
joint ventures
Organisations-
nummer
Innehav
Redovisat värde
2024 2023
Bilia JLR Import AB 559447-2952 70 % 1 —
Förändring av andelar i joint ventures
2024 2023
Anskaffningsvärden
Vid årets början — —
Förvärv 1 —
Aktieägartillskott 60 —
Ackumulerade anskaffningsvärden 61 —
Nedskrivningar
Vid årets början — —
Årets nedskrivning –60 —
Ackumulerade nedskrivningar –60 —
Redovisat värde vid årets utgång 1 —
Information om resultat och ställning återfinns i koncernens not
18 Andelar i intresseföretag och joint ventures.
102
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 12 Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Stamaktier
Anges i tusentals aktier 2024 2023
Emitterade per 1 januari 96 300 96 300
Emitterade per 31 december 96 300 96 300
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktie-
kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952).
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som
fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid
årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till
Bilias kvarvarande nettotillgångar.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
691 245 508 kr, disponeras enligt följande:
Kontantutdelning 5, 60 kronor per aktie
1)
Överföres i ny räkning, kronor 173 100 132
Summa, kronor 691 245 508
1)
Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2024,
92 525 960 (exklusive innehav av egna aktier, 3 773 992).
Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på års-
stämman den 25 april 2025.
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-
rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas
mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som
mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till
överkurs fonden.
Aktiesplit
Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som
rapporteras.
Not 13 Obeskattade reserver
2024 2023
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 — 170
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 211
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 273
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 184 —
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 53 40
Summa 1 582 1 553
Not 14 Skulder till kreditinstitut
2024 2023
Utnyttjad kredit 1 680 1 135
Ej utnyttjad kredit 620 1 165
Beviljad kredit 2 300 2 300
Not 15 Pensioner
Netto pensionsförpliktelser
Kostnader avseende pensioner
2024 2023
Försäkringspremier –30 –26
Särskild löneskatt på pensionskostnader –8 –15
Årets pensionskostnad –38 –41
Av den redovisade nettokostnaden återfinns –38 Mkr (–41) i
rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis
hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid
kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets
försäkringspremier.
Avgiftsbestämda planer
Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt
bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande
enligt reglerna i respektive plan.
2024 2023
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer
1)
–30 –26
1)
Varav –19 Mkr (–15) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
Moderbolaget uppskattar att –39 Mkr blir betalda under 2025 till
avgifts bestämda planer, varav Alecta –20 Mkr.
För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade
ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se
koncernens not 8 Anställda och personalkostnader och not 22
Pensioner.
103
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 18 Finansiella instrument
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
Tillgångar värdera-
de till verkligt värde
över resultatet
Tillgångar värde-
rade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar — — 3 0 3 0
Likvida medel — — 3 1 3 1
Redovisat värde — 0 6 1 6 1
Verkligt värde — 0 6 1 6 1
Skulder värderade
till verkligt värde
över resultatet
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Valutaswapar 8 6 — — 8 6
Personalfond — — 6 5 6 5
Leverantörsskulder — — 142 141 142 141
Obligationslån — — 1 296 1 295 1 296 1 295
Långfristiga räntebärande skulder — — 1 400 — 1 400 —
Kortfristiga räntebärande skulder — — 280 1 136 280 1 136
Redovisat värde 8 6 3 124 2 577 3 132 2 583
Verkligt värde 8 6 3 124 2 577 3 132 2 583
Not 16 Räntebärande skulder
2024 2023
Långfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån 796 1 295
Långfristiga räntebärande skulder 1 400 —
Skulder till koncernföretag 447 447
Personalfond 6 5
Summa 2 649 1 747
Kortfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån 500 —
Kortfristiga räntebärande skulder 280 1 136
Summa 780 1 136
Skulder som förfaller till betalning senare än
fem år efter balansdagen 2024 2023
Personalfond 6 5
Summa 6 5
Not 17 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2024 2023
Upplupna löner 43 43
Upplupna sociala kostnader 100 100
Upplupna räntor 7 12
Övriga upplupna kostnader 89 59
Summa 240 214
Värdering till verkligt värde
I tabellen lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts
för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i
rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt
värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata
som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
För sammanfattning av de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen
not 26 Finansiella instrument.
Nivå 2 2024 2023
Skuld avseende valutaswappar värderade
över resultatet 8 6
104
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 22 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 2024 2023
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar 284 285
– Reverslån 447 447
Summa ställda säkerheter 731 732
Eventualförpliktelser 2024 2023
Hyresgarantier
1)
150 96
Borgensförbindelse till förmån för
dotterföretag 844 319
Borgensförbindelse till förmån för
joint ventures 45 —
Summa eventualförpliktelser 1 039 415
1)
Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge
och Sverige med 150 Mkr (96). Beloppet som är angivet är årshyran till
hyresavtalen med varierande avtalslängd.
Not 21 Investeringsåtaganden
Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar
för 82 Mkr (139). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli regle-
rade under det följande räkenskapsåret.
Not 19 Finansiella risker och riskhantering
Aktier i dotterföretag
Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen
innebär en valutaexponering. Bilia AB säkrar inte innehavet av
aktier i utländsk valuta.
För vidare information se koncernen not 27 Finansiella risker och
riskhantering.
Not 20 Operationell leasing
Leasingavtal avseende lokaler och kontors utrustning
Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-
uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid
utgången av 2024 omfattade lokalhyresavtalen 391 Tkvm (358).
Leasingavgifter är huvudsakligen kopplade till del av konsu-
mentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna
leasingavtal är i de flesta fall möjlig.
Leasingavtal – leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
2024 2023
Årets totala leasingkostnader –614 –487
Framtida leasingavgifter
Inom ett år –624 –485
Mellan ett och fem år –2 163 –1 605
Senare än fem år –1 752 –1 452
Summa –5 151 –4 029
Leasingavtal – leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas
som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av
förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke
uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:
2024 2023
Årets totala leasinginbetalningar –614 –515
Avtalsenlig årshyra är –614 Mkr och kontrakten löper ut mellan
åren 2024–2036.
105
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Not 25 Händelser efter balansdagen
Bilia meddelade den 10 februari 2025 att DNB Bank ASA och
Nordea Bank Abp som joint bookrunners fått i uppdrag att un-
dersöka förutsättningarna att emittera seniora icke-säkerställda
obligationer med förväntad emissionsvolym om upp till 800 Mkr
och en förväntad löptid om fem år. Samma dag meddelade
Bilia att ett skriftligt förfarande inletts för att begära samtycke
från innehavarna av obligationerna 2020/2025, med nominellt
belopp uppgående till 500 Mkr. Det skriftliga förfarandet avsåg
ändring av villkoren avseende undantag i definitionen av ”Per-
mitted Security” för att göra utställda säkerheter om 250 MNOK
tillåtna vilka utgjort en teknisk villkorsöverträdelse. Den 13 fe-
bruari 2025 meddelade Bilia att erforderlig majoritet säkerställts
för godkänna undantaget och att en consent fee om 1,5 procent
av det nominella beloppet kommer att utgå till obligationsinne-
havarna.
Bilia meddelade den 14 februari 2025 att nya seniora icke-
säkerställda obligationer till ett sammanlagt belopp om 800 Mkr
med en löptid om 5 år har givits ut. Räntenivån för de emitterade
obligationerna är 3m STIBOR + 190 räntepunkter. Emissionslikvi-
den kommer att användas för att finansiera återbetalning av del
av befintliga lån under befintliga kreditfaciliteter, allmänna före-
tagsändamål och refinansiera utestående seniora icke-säkerställda
obligationer med förfall i oktober 2025.
Bilia meddelade den 4 mars 2025 att med stöd av bemyndigan-
det från Årsstämman 2024 har beslut fattats att överlåta 28 000
egna aktier i Bilia till Lunds Bil i Varberg Holding AB till ett pris om
143,07 kr per aktie. Aktierna överläts som en del av köpeskillingen
avseende Bilias förvärv av Lunds Bil i Varberg AB.
Not 24 Kassaflödesanalys
Erhållet koncernbidrag 2024 2023
Erhållet koncernbidrag 1 115 1 249
Summa 1 115 1 249
Justering för poster som inte ingår i
kassaflödet 2024 2023
Avskrivningar 33 28
Nedskrivningar 88 10
Övriga ej kassapåverkande poster 7 3
Summa 128 41
Not 23 Närstående
Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag och
joint venture, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag och
joint ventures.
Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och
andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not
8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovi-
sas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och
deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via
Investment AB Öresund 30 procent (29) av rösterna i företaget.
Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund.
Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist inne-
har en intjänad pension som redovisas som en pensionsförplik-
telse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8
Anställda och personalkostnader.
Sammanställning över
närstående transaktioner 2024 2023
Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag 877 775
Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 24 —
Inköp av varor och tjänster från dotterföretag –47 –25
Provisioner, räntor och utdelningar från
dotterföretag 140 121
Räntor från joint ventures 4 —
Fordringar på dotterföretag 2 717 3 530
Fordringar på joint ventures 79 —
Skulder till dotterföretag 754 1 263
Eventualförpliktelser för dotterföretag 827 415
Eventualförpliktelser för joint ventures 45 —
Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-
mässiga villkor.
106
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års-
redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-
sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen
ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-
nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder-
bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 mars 2025. Koncernens rapport över
resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025.
Göteborg den 18 mars 2025
Mats Qviberg Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist
Styrelseordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Engebretsen Nicklas Paulson Jon Risfelt Caroline af Ugglas
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Isak Ekblom Patrik Nordvall Per Avander
Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör
av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation
Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
107
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),
org nr 556112-5690
Rapport om årsredovisningen och
koncern redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Bilia AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–56
respektive 37–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning ingår på sidorna 19–107 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–56 respektive 37–48.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport
över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-
ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-
dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem-
pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner
har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande
direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som
givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oe-
gentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-
porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna inne-
håller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till
följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktighe-
ter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
108
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering varulager
Vid utgången av 2024 uppgick Bilias redovisade varulager till
5 148 Mkr, vilket motsvarar cirka 25 procent av koncernens
balansomslutning. En väsentlig del av koncernens varula-
ger avser nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 19
framgår koncernens redovisningsprinciper för varulager och
de uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver
göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna.
Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led-
ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings-
värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer
såsom ränte- och konjunkturläget, rådande och kommande
modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och
regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter-
frågan och framtida nettoförsäljningsvärden.
Företagsledningen har etablerade rutiner och processer på
plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba föränd-
ringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på mark-
nadsvärdet på bilarna i lager, särskilt begagnat lagret. Mot
bakgrund av att varulagret representerar betydande belopp
och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens
uppskattningar och bedömningar är värdering av varulager
ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia.
De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseende
värdering av varulager inkluderar bl.a. följande moment:
• Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar
för värdering av varulager.
• Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som
företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av
varulager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
• Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk för
nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsäljnings-
värde, i förekommande fall mot extern marknadsdata.
• Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som
koncernen lämnat avseende redovisning av varulager.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–18, 37–48 samt 112–131. Utöver annan information i detta
dokument så upprättar bolaget ersättningsrapport 2024 som
vi förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisions-
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-
sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe-
ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
109
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-
gets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2024 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-
en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år
2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
110
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att ut-
forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 49–56 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-
liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 37–48 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde
före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs
till Bilia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2024
och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2021.
Göteborg 19 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
111
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
INLEDNING
ÖVRIGT
FINANSIELL INFORMATION
Hållbarhetsnoter
Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i juli
2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när
en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar.
Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa investerare att
identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för
att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna
tillväxtstrategi.
Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av fordon
och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter.
Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reserv delar omfattas
inte av aktiviteterna som klassificeras som del av Taxonomin.
Bedömning av ekonomiska verksamheter
Bilia har bedömt att följande verksamheter omfattas av taxono-
min: försäljningen av begagnade bilar, uthyrning av bilar, service
och reparationer i våra verkstäder, demontering av uttjänta bilar
och förberedelser för försäljning av begagnade bildelar, tillverk-
ning och försäljning av energilagring, förvaltning av egenägda
fastigheter och finansiering av bilar. För beskrivning av Bilias
Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 27–32
I Taxonomin har vi identifierat att nedanstående ekonomiska
verksamheter omfattades för antingen omsättning, kapital-
utgifter eller driftskostnader i vår verksamhet under
2024:
• CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik
• CCM 3.4 Tillverkning av batterier
• CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik
• CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon
• CCM 7.1 Upp förande av nya byggnader
• CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader
• CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi effek-
tiv utrustning
• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd statio-
ner för elfordon i byggnader
• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
• CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi
• CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
• CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta produk-
ter och produktkomponenter
• CE 5.4 Försäljning av begagnade varor.
De identifierade ekonomiska verksamheter går att följa i den
finansiella rapporteringen varför omsättning, kapitalutgifter
och driftskostnader finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska
verksamheterna bedömdes därför ha dubbelräknats vid fram-
tagande av den finansiella informationen.
Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänförde
sig från produkter eller tjänster se not 2 sidan 64. Kapitalutgif-
ter utgjordes av nyanskaffningar av immateriella tillgångar,
se not 15 sidorna 75–77, materiella tillgångar, not 16 sidan 78
samt nyttjanderättstillgångar, se not 17 sidan 79. Investeringar
via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 7 sidan 68.
Investeringar i goodwill är inte inkluderade. Driftskostnader är re-
dovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta
icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar,
underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till
det löpande underhållet av tillgångarna.
Vår redovisning och våra upplysningar för 2024 har utvecklats
jämfört med tidigare år och baseras på uppdaterad tolkning av
kraven i regelverket samt rapporteringspraxis. För 2024 redovisa-
de Bilia lägre omsättning, kapital- och driftsutgifter som förenligt
med EU-taxonomin jämfört med 2023. Metod för att bedöma
förenlighet kommer att förändras över tid i takt med att regulato-
risk vägledning och allmän rapporteringspraxis utvecklas.
Metodik för att identifiera taxonomiförenliga
verksamheter
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiför-
enlig, och därmed miljömässigt hållbar, måste den bidra väsent-
ligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande
skada for något av de övriga miljömålen. Dessutom måste den
utföras i överensstämmelse med vissa minimiskyddsåtgärder i
fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet.
Väsentligt bidrag
Bilia har identifierat ett antal verksamheter som uppfyllde de
tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till begräns-
ningen av klimatförändringar och cirkulär ekonomi. Väsentligt
bidrag uppnåddes vid:
• service och reparation av fordon som uppfyller utsläpps-
begränsningar (CCM 3.3)
• tillverkning av energilagringsenheter (CCM 3.4)
• installation av solcellsanläggningar (CCM 4.1)
• biluthyrning av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar
(CCM 6.5)
• installation, underhåll och reparation ev energieffektiv utrustning
som till exempel ledbelysning (CCM 7.3)
• installation av laddstationer för elfordon (CCM 7.4).
• demontering av uttjänta bilar (CE 5.3)
• försäljning av begagnade bilar och bildelar (CE 5.4)
Inte orsaka betydande skada
Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats mot Do
No Significant Harm kriterier (DNSH). Jämfört med bedömningen
2023 har Bilia bedömt att färre ekonomiska verksamheter var
taxonomiförenliga.
EU:s gröna taxonomi
113
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Anpassning till klimatförändringar
I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriteriet har en inven-
tering genomförts baserad på geografiska placeringar i Sverige.
Kommunanalyser framtagna av Statens Geotekniska Institut
för påverkan av ekonomisk verksamhet vid risk för erosion, ras,
skred, översvämning vid kust och översvämning vid vattendrag
har beaktats. Enligt analyserna kan kommande klimatföränd-
ringar innebära att sannolikheten för att någon av ovan uppräk-
nade risker inträffar är högre än måttlig för delar av Bilias kust-
nära anläggningar samt vissa anläggningar med sjönära läge.
Vår bedömning är att inga akuta behov av åtgärder föreligger.
Hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser
Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt
av fordon. Utsläpp av vatten från biltvättar till spillvattennät
regleras av tillsynsmyndighet utifrån fastställd kravställning för
våra anläggningar. Krav på vattenprovtagning finns i alla våra
verksamhetsländer.
I Sverige har Bilia 15 anläggningar inom vattenskyddsområde
som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstiftning.
Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säkerställa
vattenkriteriet.
Omställningen till en cirkulär ekonomi
Bedömning har identifierat hur Bilias verksamheter bidrar till om-
ställningen till en cirkulär ekonomi. Här ingår tillämpning av av-
fallshierarkin där Bilias mål är att öka antalet sorteringsfraktioner
för att underlätta material återvinningen. För att kunna minska
mängden avfall och en bättre materialåtervinning är Bilia bero-
ende av sin leverantörskedja. Bilias demonteringsanläggningar
möjliggör både återanvändning av begagnade reservdelar och
en effektiv materialåtervinning. Bilia har som målsättning av öka
den egna användningen av begagnade reservdelar. Vidare ser
Bilia möjligheter att bidra till en effektiv resursanvändning i vår
fälgrenoveringsaffär.
Förebyggande och begränsning av
miljöföroreningar
Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöföro-
reningar baserades på EU:s kemikalielagstiftning samt mot
nationella krav avseende sörskilda farliga ämnen (Substances
of Very High Concern,SVHC). Kemiska produkter och varor som
Bilia tillför kontrolleras och riskbedöms avseende ingående
ämnen. Arbetet med risk bedömning sker med stöd av kemikalie-
hanteringssystem.
Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den
svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets databas
för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder har
tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med koppling
till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamheter
inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald och
ekosystem.
Minimiskyddsåtgärder
Bilias koncernövergripande styrdokument utgörs av intern upp-
förandekod, Bilias uppförandekod för leverantörer och konkur-
renspolicy vilka behandlar områdena mänskliga rättigheter,
anti-korruption och rättvis konkurrens. Bilia har processer för att
säkerställa att skatteregler efterlevs i de länder koncernen verkar.
Under året har det inte funnits några indikationer på att Bilia skulle
vara skyldig till skatteflykt och vi har bedömt att Bilia i allt väsent-
ligt agerat i enlighet med gällande regelverk.
Bilias uppförandekod för leverantörer som ska följas av Bilia
och Bilias leverantörskedjor, tar utgångspunkt i FN:s vägledande
principer för företag och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag med dess underliggande konventioner och deklarationer
för mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö och affärsetik.
Vi kommer framåt att utveckla vår dokumentation av due
diligence-processen för mänskliga rättigheter för att kunna styrka
efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna när vi använder eller
installerar nytillverkade varor och produkter.
Verksamheter relaterade till kärnenergi
och fossilgas
I tabellen nedan redogörs i enlighet med Taxonomin för verksam-
heter relaterade till kärnenergi och fossilgas.
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor-
miga bränslen. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-
ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen. Nej
114
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
OMSÄTTNING
Kod/koder
Omsättning
Andel av
omsättningen
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds åtgärder
Taxonomi förenlig andel
av omsättningen 2023
Möjliggörande
Omställning
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av batterier CCM 3.4 1 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 E
Försäljning av begagnade varor (begagnade bildelar) CE 5.4 322 1 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 323 1 0 1 0
Av vilka är möjliggörande verksamhet 1 0 0 4 E
Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 3.3 7 926 20 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO
2
/km) CCM 3.3 2 008 5 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej 0
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 6.5 525 1 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (< 50g CO
2
/km) CCM 6.5 19 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Nej Ja Ja Nej Ja Nej 0
Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO
2
/km) CE 5.4 11 624 30 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 0
Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO
2
/km) CE 5.4 3 225 8 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Nej — Ja 34
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 25 328 65 27 — — 38 — — 54
A. Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 25 650 66 58
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 501 34
Totalt 39 151 100
Taxonomiförenlighet
per mål, %
Taxonomiomfattning
per mål, %
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 27
Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —
Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —
Den cirkulära ekonomin (CE) 1 38
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
115
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
KAPITALUTGIFTER
Kod/koder
Kapitalutgifter
Andel av
kapitalutgifter
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds åtgärder
Taxonomi förenlig andel
av omsättningen 2023
Möjliggörande
Omställning
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkom-
ponenter CE 5.3 9 0 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 9 0 0 0
Av vilka är möjliggörande verksamhet 0 0 4
Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 3.3 579 15 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO
2
/km) CCM 3.3 176 5 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Nej Ja Nej —
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 6.5 1 234 32 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL —
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL —
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — Ja — Nej —
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 21 1 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Nej —
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 296 33 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL —
Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO
2
/km) CE 5.4 386 10 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 2
Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO
2
/km) CE 5.4 110 3 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja — — Nej — Ja —
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 805 98 85 13 17
A. Kapitalutgifter från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 3 813 98 22
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 69 2
Totalt 3 882 100
Taxonomiförenlighet
per mål, %
Taxonomiomfattning
per mål, %
Begränsning av klimatförändringar (CCM) — 85
Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —
Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —
Den cirkulära ekonomin (CE) 0 13
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
116
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
DRIFTSKOSTNADER
Kod/koder
Driftskostnader
Andel av
driftskostnader
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimat förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds åtgärder
Taxonomi förenlig andel
av omsättningen 2023
Möjliggörande
Omställning
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Försäljning av begagnade varor (begagnade bildelar) CE 5.4 1 1 — N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 1 1 1 8
Av vilka är möjliggörande verksamhet 0 0 8
Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 3.3 27 44 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO
2
/km) CCM 3.3 6 10 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej —
Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej —
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO
2
/km) CCM 6.5 0 0 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (< 50g CO
2
/km) CCM 6.5 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej —
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 5 8 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 24
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — Ja — Nej —
Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO
2
/km) CE 5.4 6 9 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 13
Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO
2
/km) CE 5.4 2 3 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Nej — Ja —
Driftskostnader hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 45 74 62 12 74
A. Driftskostnader från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 46 75 82
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 15 25
Totalt 61 100
Taxonomiförenlighet
per mål, %
Taxonomiomfattning
per mål, %
Begränsning av klimatförändringar (CCM) — 62
Anpassning till klimatförändringar (CCA) — —
Vattenresurser och marina resurser (WTR) — —
Den cirkulära ekonomin (CE) 1 12
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — —
ANDEL AV DRIFTSKOSTNADER/TOTALA DRIFTSKOSTNADER
117
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Hållbarhetsindex
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Allmänna upplysningar
Organisationen och rapporteringen
Organisationens namn Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 50
Ägarstruktur och företagsform Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 50
Huvudkontor Årsredovisning Finansiell information koncernen not 34 92
Länder där organisationen har verksamhet Årsredovisningen Finansiell information koncernen, not 34 92
Bolag som omfattas av redovisningen Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, not 10 101
Redovisningsperiod 2024
Redovisningscykel Årligen 1 januari – 31 december
Rapporteringsdatum 2024-12-31
Kontaktperson för frågor angående redovisningen Kristina Franzén, CFO
Förändringar i hållbarhetsinformationen Anpassningar i Hållbarhetsrapporten har gjorts inför kommande CSRD-rapportering. Betydande tillägg har gjorts i Scope 3
rapporteringen från och med 2024..
Verksamhet och medarbetare
Segment som organisationen är verksam i Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären.
Varumärken, produkter och tjänster Årsredovisning Affärsområden 26 ff
Leverantörskedjan Våra mest väsentliga leverantörer av produkter och tjänster utgörs av respektive biltillverkare Bilia är återförsäljare av.
Kunder, kundstruktur Våra kunder uppskattas över tid bestå av cirka 60 procent företag och cirka 40 procent privatpersoner.
Partnerskap Årsredovisning Hållbarhetsrapport
Våra mest väsentliga partnerskap utgörs av de biltillverkare som vi är återförsäljare av. Därutöver fanns partnerskap främst
med finans- och försäkringsbolag för att kunna erbjuda våra kunder tjänster relaterat till bilägandet.
Väsentliga förändringar i organisationen och värdekedjan Det har inte skett några väsentliga förändringar i organisationen under redovisningsperioden.
Anställda
Organisationens storlek i antal anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 69
Information om anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 69 ff
Information om andra medarbetare än anställda Inhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte vår och höst.
Styrning
Bolagets styrning Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 51 ff
Styrelsens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 52 ff
Koncernledningens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 54 ff
I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper och vissa av
GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa, men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet med GRI standards.
118
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Ansvarsdelegering för att hantera förändringar som kan
påverka organisationen
Hållbarhet representeras i koncernledningen av CFO samt HR-direktör.
Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen Under 2024 har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering.
I samband med styrelsemötena har styrelsen fått information om CSRD och status.
Strategi, policys och rutiner
Uttalande från ledande beslutsfattare Årsredovisning VD-ord 5 f
Policys och åtaganden Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com 37 ff
Implementering av policys Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning genomförs där det behövs. Alla medarbetare ska
genomföra den interna utbildningen över Bilias uppförandekod. Supplier Code of Conduct för leverantörer bifogas i
samband med nyteckning eller förnyelse av centrala avtal.
Processer och mekanismer för att få rådgivning, lyfta och
ta emot klagomål samt åtgärda negativ påverkan
Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, där rutiner för hantera avvikelser
och kundklagomål ingår. Icke certifierade verksamheter jobbar baserat på likvärdigt ledningssystem. Internt finns ett
systemstöd för avvikelsehantering och kundklagomål .
Interna ärenden
Kundärenden
Söka rådgivning och information samt system för att lyfta
problem
Bilias externa visselblåsarfunktion synliggörs för leverantörer, medarbetare och kunder genom olika kanaler såsom
hemsida, intranät och informationsblad. Visselblåsarsystemet nås via https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/
Rapporterade ärenden via visselblåsarfunktion: 12 (samtliga okvalificerade)
Antal fall rapporterade via vissel-
blåsarfunktionen
Efterlevnad av lagar och förordningar Inga böter har utfärdats för Bilia år 2024, en anläggning i Norge betalade en avgift på cirka 17 000 norska kronor på grund
av dåliga värden i oljeavskiljaren.
Antal böter/ tilläggsavgifter och
belopp
Medlemskap i branschorganisationer Branschorganisation MRF (Sverige)
Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige)
Commissions Paritaires 112 et 200 (Belgien)
Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge)
FEDAMO (Luxemburg)
LRF (Luxemburg)
Intressentdialog • Investerare
• Kunder
• Medarbetare
• Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/försäkringsbolag)
• Myndigheter
• Planeten
Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov.
Kollektivavtal Alla anställda omfattades av kollektivavtal förutom de nyförvärvade bolagen i Norge (Bilia X & JLR Import). Det innebär att
100 procent av medarbetarna i Sverige, Belgien och Luxemburg omfattades av kollektivavtal samt att 95,71 procent av
medararbetare i Norge omfattdes av kollektivavtal.
Andel av alla anställda som
omfattas
Bilias väsentliga frågor
Processen för att bestämma väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport 40
Sammanställning över väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter 37 ff
113 ff
Hanteringen av väsentliga frågor Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter 17
37 ff
119
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Ekonomiskt resultat
Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning Omsättning
Rörelseresultat
Vinst per aktie
57 ff
Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter
för organisationens aktiviteter som kan hänföras till
klimatförändring
Årsredovisning Risker och möjligheter 34 ff
Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionspla-
ner
Årsredovisning Finansiell information not 8 samt not 22 70 f
82
Statliga stöd Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under redovisningsperioden.
Antikorruption
Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Riskerna för korruption har bedömts vara låga givet de länder som Bilias verksamhet bedrivs i.
Kommunikation och utbildning om policyer och arbets-
sätt avseende korruptionsbekämpning
Dessa frågor omfattas av Bilias interna utbildning av uppförandekoden som alla medarbetare ska genomföra. Specifika
utbildningsinsatser kan göras för vissa avdelningar och grupper vid behov.
Antal utbildningar
Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Inga bekräftade fall av korruption har skett under redovisningsperioden. Antal bekräftade fall av
korruption
Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens-
hämmande aktiviteter, överträdelse av kon-
kurrenslagstiftning och monopolbeteende
Inga juridiska åtgärder har behövt vidtas under redovisnings perioden. Antal juridiska åtgärder
Miljöpåverkan
Material Kemikalielagstiftning reglerar kemikalier som används för lackeringsverksamheten och arbete för substitution av vissa
kemiaklier fortgår löpande. Förbrukningen av VOC uppgick till 28213 kg för Sverige, Norge och delvis Belgien. Luxemburg
har inte skadeverkstad.
Kg VOC
Återanvända delar Andelen använda begagnade reservdelar i samband med skadeärenden utgjorde 7,5 procent av reservdelskostnaderna i
skadeverkstäderna i Sverige. Detta var en ökning med 0,5 procentenheter från 2023. I Norge följs kostnadsandelen upp av
respektive försäkringsbolag.
Andel begagnade reservdelar
Energi
Energianvändning inom organisationen Energianvändningen uppgick till 114,5 GWh under redovisnings perioden. GWh
Minskning av energianvändningen Energianvändningen ökade med 2,7 GWh vilket motsvarade en ökning om 2,4 procentenheter jämfört med tidigare år.
Ökningen hänförs till att fler anläggningar har tillkommit i Sverige och Norge.
GWh
Vatten och avlopp
Hantering av påverkan relaterad till v attenutsläpp Installation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns installerade på anläggningar.
Vattenutsläpp Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter i våra verksamhetsländer. Totalt togs 156 prover varav
54 prover ej var fullt godkända enligt kommunala krav.
Antal ej godkända vattenprover
Vattenförbrukningen Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick till 86 153 m3. m3
120
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Biologisk mångfald
Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära skyd-
dande områden och områden med stor biologisk mång-
fald utanför skyddade områden.
I Sverige fanns det inte någon anläggning belägen i ett skyddat område avsedda att bevara den biologiska
mångfalden. En anläggning är geografiskt placerad i direkt anslutning till sjöområde som skyddas av Fågeldirektivet
(SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av våra anläggningar i Sverige ligger 50–100 meter från ett skyddat
naturreservat för arter av mossor och starr (en sorts gräs). I Norge och Luxemburg fanns inte några anläggningar
belägna vid skyddade områden. I Belgien var en anläggning av totalt fyra anläggningar belägen i anslutning till ett
skyddat område.
IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter med
livsmiljöer i verksamhetsberörda områden
Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade
arter; sötvattenlax, sjönajas och utter.
Utsläpp
Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO
2
e 42
Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi
(Scope 2)
Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO
2
e 42
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(Scope 3)
Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO
2
e 42
Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen
Årsredovisning Hållbarhetsrapport
Påfyllda kg 42
Avfall
Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade effekter Avfall uppstod främst inom vår Serviceaffär. Under redovisningsperioden uppkom 16 154 ton avfall inom koncernen. Ton
Avfall per behandlingsmetod 83,94 procent av avfallet återvanns, 15,99 procent av avfallet för brändes och 0,06 procent av avfallet lades på deponi. Procentuell fördelning
Sysselsättning
Information om anställda
Personalomsättning Personalomsättning mäts månadsvis i respektive land. Under 2024 uppgick personalomsättningen till 11 procent för prov-
och tills vidareanställda, vilket är 1 procentenhet lägre än året innan.
Procentuell andel på egen
begäran
Uttag av föräldraledighet Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna.
603 med arbetare tog ut föräldraledighet under året.
Antal
Medarbetarrelationer
Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksam-
hetsförändringar
Information ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem.
Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud I våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för
våra medarbetare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i enlighet med nationell lagstiftning i våra
verksamhetsländer.
Företagshälsovård Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och
Belgien.
Arbetstagarinflytande, samråd I våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbetsmiljöombud i enlighet med gällande regelverk i
respektive land. I Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd.
121
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Utbildning i hälsa och säkerhet I Sverige har samtliga chefer och medarbetare fått utökad kunskap i arbetsmiljöfrågor. Utbildningar har bland annat
omfattat personlig skyddsutrustning och ergonomi. Ca 80 procent av medarbetarna har även genomgått en teoretisk och
praktisk brandskyddsutbildning. Norge har genomgått utbildningar i nya kemikaliesystemet och flera skyddsombud och
chefer har utbildats i arbetsmiljöfrågor. Norska medarbetare har även genomgått utbildning i brandskydd samt skade- och
lackpersonal har utbildats i explosionsskydd. I Luxemburg och Belgien har medarbetare genomgått utbildning i brandskydd
och första hjälpen. I Belgien har även en medarbetare fått utbildning i elektricitet.
Främjande av hälsa Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktiviteter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp.
I Sverige och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårdsaktiviteter som genomförs tillsammans av
kollegor. Medarbetare i Luxemburg har tillgång till gym på arbetsplatsen. Medarbetare i Belgien erhåller kompensation när
man använder cykel som tranportmedel. Medarbetare i Norge erhåller en vårdförsäkring.
Medarbetare med tillgång till
hälsofrämjande aktiviteter
Arbetsrelaterade skador och ohälsa Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa
under redovisningsperioden uppgick till 64 st.
Antal rapporterade fall med
behov av sjukvård eller sjukskriv-
ning
Utbildning
Program för att uppdatera medarbetarnas kompetens Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utvecklingssamtalet för att identifiera behov av utbildning
för respektive medarbetare. Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via biltillverkarna, i egen regi och
genom externa leverantörer. Digitala utbildningar för uppförandekod, GDPR och IT-säkerhet genomförs för medarbetarna.
Introduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning. Ledarutbildningar genomförs regelbundet.
Andel av medarbetarna som får regelbundna resultat-
samt karriärutvecklingssamtal
Medarbetarna har minst ett årligt medarbetarsamtalet och de flesta har dessutom regelbundna 1:1 samtal. Genomförda
medarbetarsamtal i procent till antal tillfrågade medarbetare: 90 procent
Genomförda samtal i procent till
antal tillfrågade medarbetare
Mångfald och lika möjligheter
Mångfald i ledningen och bland de anställda Årsredovisning Hållbarhetsmål ochh Bolagsstyrningsrapport Fördelningen mellan kvinnor och
män inom försäljning
17
55 f
Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersätt-
ning
Lönekartläggning genomförs regelbundet i Sverige och Norge. Åtgärder vidtas för att justera eventuella oskäliga skillnader.
I Belgien och Luxemburg sker översyn av ersättningsnivåer mellan män och kvinnor i samband med processen för justering
av ersättning.
Mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda, kunder och leverantörer. Samtliga anmälningar av
potentiell diskriminering som inkommer genom andra kanaler utreds och åtgärder vidtas vid behov.
Konstaterade fall av diskrimineraing där åtgärder vidtagits: 1
Antal konstaterade fall av diskri-
minering med vidtagna åtgärder
Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfrihet
och rätt till kollektivavtal kan vara i fara
Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med fackliga organisationer. Detta förtydligas i
uppförandekoden. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra
uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året.
Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för
barnarbete
Bilia tar avstånd från allt barnarbete. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia
rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året.
Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för
tvångsarbete eller obligatoriskt arbete
På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer
är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har
genomförts under året.
Verksamheter och leverantörer som granskats avseende
efterlevnad av mänskliga rättigheter
Bilia tar avstånd från brott mot mänskliga rättigheter. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att
följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året.
122
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Utvärdering av leverantörer
Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av sociala
kriterier
Alla nya centrala leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på sociala
kriterier i uppförandekoden.
Procentuell andel nya
leverantörer
Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av miljömäs-
siga kriterier
Alla nya centrala leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på
miljömässiga kriterier i upp förandekoden.
Procentuell andel nya
leverantörer
Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna
åtgärder
Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av
efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året.
Negativ miljömässig påverkan i leverantörs kedjan och
vidtagna åtgärder
Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av
efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året.
Kunders hälsa och säkerhet
Bedömning av produkter och tjänsters hälso- och säker-
hetseffekter
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 37ff
Incidenter rörande hälso- och säkerhets påverkan av
produkter och tjänster
Inga inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens säkerhet. Antal r apporterade avvikelser
Marknadsföring och märkning
Incidenter avseende produkt- och tjänst information och
märkning
Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter
Incidenter gällande marknadskommunikation Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter
Kunders integritet
Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas integritet
och förlust av kunddata
Ett klagomål där kund erhållit digital marknadsföring trots att kund bett om att bli raderad. Även 32 klagomål har inkommit
där kunder fått digitala utskick gällande bilar de inte är ägare till.
Antal styrkta klagomål
123
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Väsentliga bidrag till FN:s Globala mål Agenda 2030
MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
3.4 En öppen och inkluderande arbetsplats Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall medarbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns. 1
3.5 Rutiner för att upptäcka och sätta in förebyggande insatser Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare. 1
3.6 Säkra fordon Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra service och reparation av fordon för att bidra till en säker
trafikmiljö.
2
3.9 Ansvarsfulla kemikalieval Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. 2
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
4.4 Arbetsplats för alla Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första anställning på arbetsmarknaden. 0
4.7 Kunskap för att bidra till hållbar utveckling Information om Bilias hållbarhetsarbete. 0
JÄMSTÄLLDHET
5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Hållbarhetsmål att 30 procent av medarbetarna i försäljnings verksamheten ska utgöras av kvinnor. 2
5.4 Främja delat ansvar i hushållet Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. 1
5.5 Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. 2
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
6.3 Inget utsläpp av förorenat vatten. Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1
6.4 Ansvarsfull vattenförbrukning Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1
6.6 Skydda vattenrelaterade system Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 0
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
7.2 Förnybar energi Installation av solcellsanläggningar 0
7.3 Effektiv energianvändning Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar. 0
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
8.4 Resurseffektivitet, omsorg om miljön Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. 1
8.5 Goda anställningsvillkor Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. 0
8.6 Satsa på de unga Erbjuda praktikplatser och mentorskap.
Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professionellt sätt så de vill arbeta i yrket.
2
2
8.7 Hållbar leverantörskedja Implementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. 1
8.8 Trygga arbetsplatser Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. 1
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
9.b Bidra till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela information. 1
10.2 Arbetsplats för alla Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till landet.
Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga representanter.
0
* Bidrag –3 – +3, 0 = neutral
124
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
11.2 Tillgängliga system för hållbara transporter Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning.
1
11.6 God luftkvalitet Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. 0
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
12.2 Använda minimalt med naturresurser Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. 1
12.4 Säker hantering av kemikalier och avfall Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta återvinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar. 0
12.5 Minska mängden avfall Identifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. 0
12.6 Hållbara leverantörskedjor Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0
12.7 Hållbar leverantör Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0
12.8 Stöd att välja hållbara produkter och tjänster Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster.
Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på välgrundade vetenskaplig information.
0
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
13.1 Minska klimatförändringarna Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar ur ett klimatförändringsperspektiv. 0
13.3 Öka kunskap om klimatförändringar Informera Bilias medarbetares om klimatförändringar på Intra nätet genom artikelserien om Agenda 2030. 0
15.5 Skydda den biologiska mångfalden Genomföra inventering av anläggningarna i verksamhetsländerna för att se hur de är geografisk placerade till skyddade
områden.
1
16.5 Transparens och god etik Uppdatera relevanta policys vid behov.
Implementera rapportering av avvikelser från policy.
0
17.16 Samarbete som leder till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskapen och dela med sig av information för att bidra till en hållbar
verksamhet.
2
17.17 Effektiva partnerskap Medlemskap i relevanta branschföreningar för att bidra till en hållbar verksamhet. 1
* Bidrag –3 – +3, 0 = neutral
125
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Femårsöversikt
Mkr, om ej annat anges. 2024 2023 2022 2021 2020
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning 39 151 38 514 35 345 35 509 30 168
Operativt rörelseresultat 1 444 1 623 1 906 2 142 1 593
Rörelseresultat 1 197 1 416 2 102 1 925 1 364
Finansnetto –333 –257 –100 –95 –104
Resultat före skatt 863 1 159 2 002 1 830 1 260
Skatt –202 –228 –380 –373 –276
Årets resultat 662 931 1 622 1 457 984
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital 4 937 4 841 4 887 4 417 3 968
Balansomslutning 20 660 19 395 20 001 17 200 16 416
Sysselsatt kapital 14 205 12 545 11 828 9 947 8 833
Nettolåneskuld 8 056 6 689 5 766 4 252 2 333
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,7 1,3 0,8 0,2 –0,2
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 050 1 591 676 1 987 3 155
Investeringar och avyttringar i anläggningar,
inklusive leasingtillgångar 458 964 331 173 283
Operativt kassaflöde 1 592 627 345 1 814 2 872
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,5 21,5 20,5 16,7
Avkastning på eget kapital, % 13,8 19,8 36,2 33,8 27,5
Operativ rörelsemarginal, % 3,7 4,2 5,4 6,0 5,3
Rörelsemarginal, % 3,1 3,7 5,9 5,4 4,5
Soliditet, % 23,9 25,0 24,4 25,7 24,2
Aktiedata
Resultat per aktie, kr 7,19 10,12 17,43 14,90 9,85
Eget kapital per aktie, kr 53,36 52,73 53,13 46,10 40,05
Operativt kassaflöde per aktie, kr 17,28 6,82 3,72 18,55 28,70
Utdelning per aktie, kr 5,60
1)
6,60 8,80 8,00 6,00
Börskurs vid årets utgång, kr 120,70 134,60 114,30 160,20 101,40
P/E-tal, ggr 17 13 7 11 10
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar 3 071 2 640 2 674 2 608 2 276
Anställda, medelantal 4 957 4 476 4 195 4 385 4 097
1)
Föreslagen utdelning.
126
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FEMÅRSÖVERSIKT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Bilia-aktien
Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm.
Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2024
uppgick aktiekapitalet till 257Mkr (257) fördelat på 96 299 952
aktier, inklusive åter köpta egna aktier om 3 773 992 stycken.
Kvotvärdet är 2,67kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per
aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar
och resultat.
Totalavkastning
Under 2024 steg OMX Stockholm Retail PI med 6,1procent. Bilia-
aktien minskade från 134,60 kronor till 120,70 kronor under året.
Högsta betalkurs, 151,90 kronor, noterades den 23 maj2024.
Lägsta betalkurs, 109,30 kronor, noterades den 7februari 2024.
Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –5,2 procent
(27,2) under 2024. Beräkningen baseras på aktiens utveckling,
inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börs-
värde 11 168 Mkr (12972), beräknat på antal utestående aktier.
Under 2024 omsattes totalt 19,3 miljoner Bilia-aktier (21,0) till ett
värde av 2493Mkr (2423). Omsättningen motsvarade 21pro-
cent (23) av det genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på
2024 års resultat var 17 (13).
Betavärde
Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen
för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om beta-
värdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börs-
genomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre
känslig än börsen som helhet.
Bilia-aktiens betavärde är 0,84 för 2024. Det innebär att Bilia-
aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursför-
ändringarna på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare
Bilia hade 38 307 aktieägare vid utgången av 2024, jämfört med
40 035 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster
i bolaget. Av aktieägarna ägde 87,4 procent (87,6) färre än 1 000
aktier. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 23,8pro-
cent (21,6), och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick
till 19,7procent (19,8). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick
till 3,9 procent (4,5).
Utdelningspolicy
Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en
konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade
börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt efter-
strävas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets
resultat.
Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias
resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella
ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska
ha en optimal kapitalstruktur.
5,60 kronor i föreslagen utdelning
Bilias styrelse föreslår årsstämman den 25 april 2025 en ordinarie
utdelning med 5,60 kronor per aktie (6,60) att utbetalas vid fyra
tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 78 procent (65)
av årets resultat.
Analyser av Bilia
Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond-
kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:
• Mats Liss, Kepler Cheuvreux
• Andreas Lundberg, SEB
• Simen Aas, DNB
• Stefan Stjernholm, Nordea Markets
• Alexander Siljeström, Pareto Securities
Aktieägarinformation
Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präg-
las av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare
som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick
kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.
Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-
ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare
information om företaget, den finansiella utvecklingen och
aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på
pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.
Data per aktie 2024
2023 2022 2021 2020
Resultat, kr 7,19 10,12 17,43 14,90 9,85
Eget kapital, kr 53,36 52,73 53,13 46,10 40,05
Operativt kassaflöde, kr 17,28 6,82 3,70 18,55 28,70
Börskurs vid årets utgång, kr 120,70 134,60 114,30 160,20 101,40
P/E-tal, ggr 17 13 7 11 10
Kurs/eget kapital, % 226 255 215 348 253
Direktavkastning, % 4,3 5,7 6,6 5,5 7,0
Totalavkastning, % –5,2 27,2 –25,5 63,1 –5,5
Utdelning, kr 5,60
1)
6,60 8,80 8,00 6,00
Utdelningsandel, % 78 65 50 53 60
Genomsnittligt antal aktier, tusental 92 132 91 984 93 017 97 743 100 090
Antal utestående antal aktier, tusental 92 526 91 984 91 984 95 777 98 914
1)
Föreslagen utdelning.
127
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Aktiekapitalets utveckling
Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring
1985 15 000 000 300
1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission
1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering
1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering
1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering
1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering
2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning
2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning
2004
1)
60 845 603 35 146 542 608 94
Nedsättning/sänkning av aktiens nominella
belopp/förlagsaktier, serie C
2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C
2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning
2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner
2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner
2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner
2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner
2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner
2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit
2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission
2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit
2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission
1)
Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.
De 15 största aktieägarna 31 december 2024 Totalt
Procentuellt
ägande
Investment AB Öresund 9 860 000 10,2
Mats Qviberg 5 986 675 6,2
Anna Engebretsen 5 008 710 5,2
Eva Qviberg 4 816 499 5,0
Mawer Investment Management 4 398 181 4,6
Bilia AB 3 773 992 3,9
Jacob Qviberg 2 813 980 2,9
Vanguard 2 517 844 2,6
C WorldWide Asset Management 2 513 609 2,6
Handelsbanken Fonder 2 413 960 2,5
Swedbank Robur Fonder 1 862 357 1,9
Folksam 1 696 063 1,8
Dimensional Fund Advisors 1 615 868 1,7
Sten Dybeck, inklusive bolag och familj 1 539 127 1,6
BlackRock 1 202 207 1,2
Summa 52 019 072 54,0
Resterande ägare 44 280 880 46,0
Totalt 96 299 952 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från
bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
128
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Bilia-aktiens omsättning Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling
0
10
20
30
40
50
60
20 21 22 23 24
Antal aktier
år
Mkr
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
A-aktien OMX Stockholm PI
Källa: Nasdaq
A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq
Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier
Omsättning dagssnitt per månad, Mkr
Källa: Nasdaq
50
100
150
200
20 21 22 23 24
kr
år
–50
–25
0
25
50
75
100
20 21 22 23 24
%
år
Aktiernas fördelning 31 december 2024
Aktieinnehav
Totalt antal
aktieägare
Procent av totala
antalet aktieägare
Äger tillsammans
st aktier
Procentuellt
ägande
1–1 000 33 482 87,4 6 665 007 6,9
1 001–10 000 4 454 11,6 11 514 717 12,0
10 001–100 000 310 0,8 9 011 284 9,4
100 001– 60 0,2 65 334 952 67,8
Summa 38 306 100,0 92 525 960 96,1
Återköpta egna aktier 1 0,0 3 773 992 3,9
Totalt 38 307 100,0 96 299 952 100,0
Ägarfördelning på kategorier 31 december 2024, %
2024 2023
Privatpersoner 46 47
Fondbolag 26 24
Investment och Kapitalförvaltning 10 10
Pension och Försäkring 5 5
Återköpta aktier 4 4
Övriga 4 3
Stiftelse 1 1
Stat, kommun och region 1 1
Okänd ägartyp 2 4
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
129
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Definitioner och nyckeltal
Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and
Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alter-
native Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte
definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger
värdefull information till investerare men även till Bilias ledning
som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias presta-
tion. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/
investerare/finansiell-information.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av
räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i för-
hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verksam-
heter och redovisas som immateriella anläggnings tillgångar.
Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga
börskurs.
EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskrivning-
ar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskrivningar
på leasingfordon med återköpsavtal.
Exklusive IFRS 16 Information exklusive redovisningsstandarden
IFRS 16 Leasingavtal.
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels
kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader
som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avse-
ende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under tillgångens
omsättningshastighet.
Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av
lönekostnader inklusive lönebikostnader.
Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-
uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller
avyttrats under året.
Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget
kapital per aktie.
Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats
och ingår i rapporterad nettoomsättning.
Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt
likvida medel.
Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder
med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga
fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing fordon.
Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder in-
går exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs
beräknade enligt effektivräntemetoden.
Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten
med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar.
Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättning.
Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och
kostnader som påverkar jämförbarheten och exklusive resultat
från andelar i joint ventures. Intäkter och kostnader som påverkar
jämförbarheten mellan redovisningsperioderna och/eller rörelse-
segmenten inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade
utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar
på övervärden. För affärsområdena används endast operativt
rörelseresultat som resultatmått.
Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej
levererade.
Organisk tillväxt Nettoomsättningen justeras för verksamheter
som förvärvats eller avyttrats under någon av perioderna. Vidare
justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.
Price/Earnings ratio Börskurs vid årets utgång i relation till vinst
per aktie.
Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-
skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde,
minskat med försäljningsomkostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Serviceavtal Tecknade avtal där kunden ska eller bedöms att utföra
sin service på Bilias anläggningar.
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-
hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-
kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda
och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-
kontraktets utgång.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebä-
rande skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.
Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till
föregående år.
Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar.
Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-
värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för
skillnader i valutakurserna.
Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.
130
BILIA ÅRSREDOVISNING 2024DEFINITIONER OCH NYCKELTAL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STRATEGI & MÅL
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
INLEDNING
ÖVRIGT
Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en
ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar.
Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och
hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med
mera. Bilia hade vid slutet av 2024 cirka 180anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg
och Belgien samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige.
Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär
genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila
människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.
Bilia 0771-400 000
bilia.com
Sedan 1929 har vi sålt och servat bilar.
Det gör vi fortfarande, men idag gör
vi också mycket mer.
Tiderna förändras.
Det gör vi också.