54930075IJ7TGOK3VC022024-01-012024-12-3154930075IJ7TGOK3VC022023-01-012023-12-3154930075IJ7TGOK3VC022024-12-3154930075IJ7TGOK3VC022023-12-3154930075IJ7TGOK3VC022022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember54930075IJ7TGOK3VC022022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930075IJ7TGOK3VC022022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930075IJ7TGOK3VC022023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember54930075IJ7TGOK3VC022023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930075IJ7TGOK3VC022023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember54930075IJ7TGOK3VC022023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930075IJ7TGOK3VC022024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember54930075IJ7TGOK3VC022024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930075IJ7TGOK3VC022024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930075IJ7TGOK3VC022024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember54930075IJ7TGOK3VC022024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Års- och
hållbarhetsredovisning 2024
Innehållsförteckning
Viktiga händelser 2024 �����������������������������������������������������������������������������������3
PowerCell i korthet �����������������������������������������������������������������������������������������4
Attraktiva kundsegment �������������������������������������������������������������������������������5
VD-kommentar �����������������������������������������������������������������������������������������������6
Vår strategi ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 8
Marknad �����������������������������������������������������������������������������������������������������������9
Segmenten���������������������������������������������������������������������������������������������������� 11
Hållbarhetsrapport ������������������������������������������������������������������������������������� 21
Hållbarhetsnoter ����������������������������������������������������������������������������������������� 49
Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50
Bolagsstyrning ��������������������������������������������������������������������������������������������� 52
Styrelse och ledning ������������������������������������������������������������������������������������ 56
Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������� 59
Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������� 61
Noter – koncernen ��������������������������������������������������������������������������������������� 64
Finansiella rapporter – moderbolaget ������������������������������������������������������76
Noter – moderbolaget ��������������������������������������������������������������������������������� 79
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������ 86
GRI-index ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 88
Aktieägarinformation ��������������������������������������������������������������������������������� 93
2 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Viktiga händelser 2024
Mars
Maj
Feb.
Vi blir en del av EU-projektet H2Marine med mål att utveckla de mest
kraftfulla marina bränslecellerna� Projektet innebär att vi kan förbättra
vår befintliga bränslecellsplattform i ett segment där vi ligger i fram-
kant genom design, utveckling, testning och distribution av PEM-
bränslecellsstackar som genererar 250-300 kW elektricitet�
Vi samarbetar med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska,
Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion
och demonstrera nästa steg mot en grönare hamnverksamhet�
PowerCell har tillsammans med Hitachi Energy utvecklat en ny
produkt kallad HyFlex™� Produkten är en flexibel containerlösning
som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraft-
produktion�
Vi tecknar en order på två 100 kW marina bränslecellssystem från O�S�
Energy för det hållbara fartygsprojektet Transship II� Denna order inne-
bär en betydande utvidgning av PowerCells erbjudande till segmentet
mindre kommersiella fartyg och fritidsfartyg, inklusive både efter-
monteringar och nybyggnationer, och visar att tekniken är redo för en
bredare marknad�
Juli
Sep.
Juni
PowerCell lanserar Marine System 225, en vidareutveckling av vårt
marina produkterbjudande som är ett kraftfullt, men ändå kompakt
och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på fram-
gångarna med Marine System 200� Designad med vår omfattande
validerade plattform för bränslecellsstackar, representerar Marine
System 225 en betydande uppgradering för maritima tillämpningar�
För att finansiera den fortsatta expansionen har PowerCell tecknat
ett lån hos Nordea på 50 MSEK� Lånet är delvis säkerställt via Europeiska
investeringsfondens ”InvestEU Sustainability Guarantee”�
Vi tecknar en order för leverans av bränslecellssystem till en ledande
europeisk OEM-tillverkare av drivsystem till den marina kryssnings-
industrin� Ordervärdet är 16,5 MSEK och leverans kommer att ske
under första halvåret 2025� Detta är den första kommersiella ordern
för det nyintroducerade Marine System 225�
Vi får ett principgodkännande (Approval in Principle, AiP) från
Den Norske Veritas (DNV) för en ny produktlösning kallad Methanol-to-
Power� Denna lösning har en helt integrerad metanolreformator från
RIX Industries i kombination med det nylanserade PowerCell Marine
System 225�
Vi tecknar en av världens hittills största ordrar av marina bränsle-
cellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare� Order-
värdet är cirka 165 MSEK och leveranserna kommer att påbörjas
i mitten av 2025 och vara klara i slutet av samma år�
Okt.
Nov.
Dec.
Vi tecknar ett avtal med en australiensisk flygproducent om en
konceptstudie för ett vertikalt start- och landningsflygplan (vertical
take-off and landing, VTOL) med minimala utsläpp�
Rekrytering av Anders Düring som CFO� Anders tillträder som
PowerCells CFO den 1 december 2024� Han kommer närmast från
rollen som CFO på Serneke�
Undertecknande av ett nytt samförståndsavtal (MoU) med ZeroAvia
för att samarbeta kring nästa generations bränslecellsteknologier�
Deltagande i H2MAC-projektet, ett fyraårigt EU-finansierat initiativ
som syftar till att forska och utveckla bränsleceller som klarar krävande
förhållanden inom bygg- och gruvsektorn, inklusive exponering för
damm och kraftiga vibrationer�
Vi genomför en riktad nyemission av aktier, motsvarande cirka tio
procent av det totala antalet aktier, som riktas till svenska och interna-
tionella institutionella investerare� Genom nyemissionen erhåller
PowerCell cirka 190 MSEK före emissionskostnader�
Vi mottar en uppföljningsorder på Marine System 225 från en ledande
europeisk OEM-tillverkare inom marinindustrin för leverans i slutet av
2025� Ordern är värd cirka 41,8 MSEK och stärker PowerCells position
inom den marina sektorn�
3 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
PowerCell i korthet
Vision
En plats där banbrytande ambitioner
blir verklighet.
Genom innovation, individuell skicklighet
och samarbete driver vi på i övergången
till utsläppsfria energilösningar.
Att göra förnybar energi
tillgänglig för alla, överallt.
Mission
Syfte
Om PowerCell Group
PowerCell utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränsle-
cellssystem med unikt hög effekttäthet för applikationer till kunder
inom Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road�
PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och
genererar elektricitet och värme utan några andra utsläpp än vatten�
Vår teknologi kombinerar hög effekt med kompakt design och bidrar
till ökad energieffektivitet och avsevärt minskade utsläpp i applika-
tioner jämfört med användande av fossila bränslen�
Vi har en omfattande IP-portfölj från över 28 år av innovation sedan
den industriella spin-outen från Volvo-koncernen�
PowerCell har 147 anställda, huvudkontor i Göteborg och verksam-
het i fyra länder� Den absoluta majoriteten av kunderna är baserade i
Europa och Nordamerika�
Vi har undertecknat FN Global Compact och har som mål att minska
våra utsläpp i scope 1 och scope 2 med 50 procent till 2030�
Vi är dedikerade att stödja våra kunder i deras övergång till utsläpps-
fria verksamheter� Som en ledare inom vätgaselektriska lösningar
bidrar vi till en utsläppsfri, mer hållbar värld�
PowerCell är noterat på Nasdaq Stockholm�
PowerCell har verk-
samma dotter bolag i
Norge, Sverige,
Tyskland och USA�
Distributörer finns i
Australien och Japan�
4 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road. Vår strategi för att priori-
tera vissa kundsegment är relaterad till segmentens mognadsgrad och egenskaperna hos produkterna vid
användning. Elektrifiering med hjälp av bränsleceller har i många fall liten påverkan på kundernas operativa
användning av produkterna. Detta beror på att våra vätgaselektriska lösningar erbjuder hög effekt, möjlighet
till skalbarhet och kompakta installationer.
Aviation
Det har hittills varit svårt att hitta lösningar för att
minska CO
2
-utsläppen inom flygindustrin� Vätgas-
elektriska lösningar kan vara nyckeln till utsläppsfritt
flyg och PowerCell är ledande i det här marknads-
segmentet�
Marine
Under 2024 har Marine segmentet växt kraftigt och
PowerCell har en stark position med flera stora
kommersiella kundprojekt� Inom sjöfarten skärps
regleringar som begränsar utsläppen och driver på
efter frågan på vätgaselektriska lösningar�
Power Generation
PowerCell erbjuder skalbara vätgaselektriska system
för kraftproduktion i energikrävande lösningar som till
exempel reservkraftsanläggningar för sjukhus, kontor
och byggarbetsplatser�
Off-road
Våra vätgaselektriska lösningar möjliggör elektrifiering
av bruksfordon inom till exempel lantbruk som förbru-
kar stora mängder energi, utan att körcykler eller tank-
tider behöver förändras nämnvärt jämfört med dagens
förbränningsmotorer�
On-road
Fordonsbranschen kan dra nytta av elektrifiering
med våra bränsleceller och erbjuda tankningstider,
kör egen skaper, räckvidd och lastkapacitet som inte
skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon� Det här
marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner
Robert Bosch GmbH�
Attraktiva kundsegment
Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528
Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780
Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749
Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386
Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863
Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0
Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19
Nettoomsättning Bruttomarginal
0 0
350 000
250 000
200 000
300 000
100 000
150 000
50 000
70
60
50
30
40
10
20
2020
2021
2022 2023 2024
TSEK %
Flerårsöversikt
5 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Balanserad orderbok
genererar stabil tillväxt och
förbättrade marginaler
Den starka orderingången i det fjärde kvartalet är en konsekvens av stärkta marknader,
med växande efterfrågan från OEM-kunder och kortare ledtid mellan order och leverans.
Om utvecklingen under andra halvan av 2024 är en indikator för framtiden, kommer vi
framöver ha stor nytta av våra uppdaterade och segmentanpassade produktportföljer,
och även vår resurseffektiva och anpassningsbara industriella setup. Sammantaget gör
detta oss väl positionerade för att dra nytta av en mer kommersiellt driven tillväxt.
Nettoomsättningen under året uppgick till 334,3 MSEK (310,2), en ök-
ning med 8 procent jämfört med föregående år� Utvecklingen berodde
huvudsakligen på ökad försäljning till kunder inom den marina sektorn�
Därutöver bidrar även ökade royalties från avtalet med Robert Bosch
GmbH positivt� Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0)�
Den negativa utvecklingen förklaras främst av en förändring i pro-
duktmixen, med lägre försäljning av tjänster och större projekt med
vinstavräkning�
Rörelseresultatet uppgick till –53,7 MSEK (–72,6), vilket tydligt visar
på den finansiella hävstången som kommer med ökad försäljning�
Detta syns inte minst i fjärde kvartalet då vi når ett positivt rörelse-
resultat�
Det operativa kassaflödet uppgick till –18,6 MSEK (–95,7)� Utveck-
lingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning och ett förbättrat
rörelsekapital� Det totala kassaflödet under året påverkades starkt av
den riktade emission som genomfördes i slutet av året�
Stärkta positioner inom samtliga kundsegment
När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip
samtliga kundsegment� Allra starkast var utvecklingen inom segmen-
tet Marine, vilket till stora delar berodde på en lyckad lansering av
det nya bränslecellssystemet Marine System 225� Systemet är ett
kompakt, kraftfullt och avancerat energisystem som bygger vidare
på framgångarna från föregångaren, Marine System 200� Marknads-
intresset är stort och sammantaget togs under året beställningar på
över 75 system från olika kunder, avsedda för kommersiellt bruk och
med leveranser innan slutet av 2025� Den enskilt största beställningen
gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som primärt
kommer använda systemen för att driva den interna elförsörjningen
ombord på kryssningsfartyg� Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK,
vilket gör det till en av världens hittills största order på marina bränsle-
cellssystem�
Parallellt med nya ordrar har vi under året arbetat med att producera
tidigare beställningar� Bland annat har vi påbörjat serieproduktionen av
de system som beställts av den norska integratören SEAM� Systemen
ska användas på två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färje-
linjer� Leverans och installation kommer att ske under 2025�
Vid sidan av framstegen inom Marine stärkte vi under året även
positionen inom Aviation� Till de mer betydande händelserna hörde
ett nytt samförståndsavtal med vår partner ZeroAvia, som bland
annat omfattar utveckling av en ny kraftfull bränslecellsstack (Heavy
Duty Stack – HDS), optimerad för hög energitäthet och designad för att
vara modulär mellan 300 kW och 1 MW� Detta möjliggör stora och
kraftfulla installationer samtidigt som kostnader, vikt och storlek kan
begränsas� Genom samarbetet med ZeroAvia får vi chans att arbeta
med mycket höga teknikkrav, samtidigt som vi också kan förbereda
tekniken för certifiering utifrån de högsta kraven vad gäller säkerhet,
robusthet och kvalitet� För PowerCell är detta en stor fördel eftersom
nästa generations tunga bränslecellsstack kommer vara lämplig för
applikationer även inom företagets andra segment�
I början av 2025 erhöll vi även AS9100D-certifiering, en globalt
erkänd kvalitetsstandard för flygindustrin� Denna prestation under-
stryker vårt engagemang för att leverera högkvalitativa bränslecells-
stackar till flygindustrin och stärker ytterligare bolagets position som
en pålitlig industripartner� Att utveckla vätgaselektriska lösningar för
flygindustrin kräver de högsta standarderna för kvalitet och säkerhet,
och denna certifiering visar vår förmåga att möta och till och med
överträffa dessa krav�
När vi nu summerar året noterar
vi en stark utveckling inom i
princip samtliga kundsegment.
Allra starkast var utvecklingen
inom segmentet Marine.
6 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Flera spännande samarbeten
Att etablera en teknologi som möjliggör ett alternativ till traditionella
förbränningsmotorer tar tid och kräver samarbete mellan de aktörer
som verkar inom samma värdekedja, kunder, systemleverantörer,
in tegratörer och bränsleleverantörer� Parallellt med övergången mot
volymbeställningar och kommersiella applikationer fortsätter vi
därför även att delta i mer utforskande projekt som kräver samarbete
för att anpassa och vidareutveckla vår befintliga teknologiplattform
baserat på specifika behov, parallellt med övergången till volymbe-
ställningar och kommersiella tillämpningar�
Samarbetet med Hitachi Energy är här ett bra exempel� Tillsam-
mans har vi utvecklat HyFlex™, en flexibel containerbaserad plug and
play-lösning som kan användas för kraftproduktion i en lång rad till-
lämpningar� Ett annat exempel är den Methanol-to-Power-lösning vi
utvecklat genom att integrera en metanolreformator i Marine System
225� Därigenom möjliggörs omvandling av metanol till vätgas, vilket
sedan kan användas som bränsle i systemet� Eftersom metanol redan
finns tillgängligt i de flesta av världens stora hamnar innebär detta en
påtaglig förenkling när det gäller lagring och distribution av bränslet�
Projektet är ett bra exempel på hur vi samverkar med andra för att
driva innovation som förenklar kundernas energiomställning�
Ytterligare andra nya samverkansprojekt är EU-projekten H2Marine
och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa och robusta vätgas-
lösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn�
I båda projekten bidrar vi med teknisk kunskap och vår beprövade
bränslecellsteknologi�
Starka drivkrafter bakom utvecklingen
Ser vi till marknaden för bränslecellsteknik överlag medförde utma-
ningar relaterade till makroekonomi och finansiering en negativ på-
verkan på flera större projekt under året� Investeringar och aktiviteter
inom energiomställningen fortsätter dock att öka och de starka under-
liggande drivkrafterna kvarstår: världen behöver fortfarande ställa
om när det gäller hur vi producerar och konsumerar energi� Konse-
kvenserna av klimatförändringarna blir allt tydligare och att världen
står inför stora utmaningar råder det inga tvivel om� 2024 blev det
varmaste året som hittills uppmätts och det första året med en medel-
temperatur som låg 1,5 grader över förindustriell nivå� För att mot-
verka utvecklingen och begränsa dess konsekvenser krävs enorma
och omedelbara insatser inom ett stort antal områden, inte minst
kraft- och energiproduktion� Här kan bränslecellstekniken spela en
viktig roll�
Parallellt med att efterfrågan på ren energi ökar har också tekniken
mognat och bevisat sig i allt fler kommersiella sammanhang� Fort-
farande ligger fokus på nischapplikationer, men nischerna blir allt fler
och utvecklingen går allt snabbare� Sammantaget innebär detta att
marknaden drivs från flera olika håll, vilket skapar en bra grogrund
framåt�
Fokus framåt
När vi nu går in i ett nytt år gör vi det utifrån en ledande marknadsposi-
tion, en stark teknisk plattform, en stabil finansiell ställning och en
skalbar affärsmodell som möjliggör fortsatt tillväxt utan större kapi-
talkrävande investeringar� Vi har också en tydlig strategi kring hur vi
vill utvecklas framåt�
Utifrån nuvarande teknologiplattform och med fokus på befintliga
kundsegment är målet att säkerställa en lönsam fortsatt tillväxt� Vi
ska göra det genom att stötta våra kunder, potentiella och befintliga,
med lösningar som stärker deras långsiktiga konkurrenskraft� I takt
med en ökad installerad bas ska vi även fortsätta utveckla och stärka
eftermarknadsaffären�
Stort fokus kommer fortsatt ligga på att säkerställa skalbarhet i allt
vi gör� Vi har en ledande teknikplattform som vi nu ska bygga vidare
på� Vad gäller teknik- och produktutveckling ska vi fortsätta skräddarsy
kundspecifika lösningar utifrån en standardiserad bas� Genom att
kombinera extern stackproduktion med intern kapacitet till system-
sammansättning begränsar vi behovet av investeringar i produktions-
kapacitet – vilket gör att vi kan växa på ett kapitaleffektivt sätt�
Inget av detta är dock möjligt utan engagerade medarbetare� Jag
vill därför avsluta med att uttrycka min uppskattning för det engage-
mang som präglat – och präglar – arbetet inom hela organisationen�
Vi verkar på en snabbt föränderlig marknad, där förmågan att kombi-
nera långsiktighet med snabbrörlighet är avgörande för att lyckas�
Det vi tillsammans uppnått under det gångna året bådar gott när vi nu
blickar framåt�
Göteborg i mars 2025
Richard Berkling
Vd
Utifrån nuvarande teknologiplatt-
form och med fokus på befintliga
kundsegment är målet att säker-
ställa en lönsam fortsatt tillväxt.
7 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Överlägset värdeerbjudande med holistisk system-
utformning och klassledande prestanda
• Komplett utbud av tjänster och hårdvara
• Världsledande prestanda
• En IP-portfölj som omfattar komponenter, stackar,
system och tillverkning�
Väl positionerad för att fånga upp och utnyttja mer
marknadsdriven tillväxt
• Bevisad meritlista för tillväxt med tydlig väg mot lönsam-
het, samtidigt som vi investerar i industrialisering, nya
produktplattformar, nästa generations teknik och
ledande kapacitet�
En samarbetskultur som stöds av djupgående expertis
och tillämpad kunskap
• Mångfaldig organisation bestående av olika åldrar, kön,
nationaliteter och kompetensområden�
• En blandning av modiga innovatörer och eftertänk-
samma ingenjörer
• Kompetenta ledare och medarbetare som drivs av att
bryta ny mark�
Bevisad meritlista med kundinstallationer
och smarta partnerskap
• Beprövade kommersiella installationer
• Viktiga partnerskap och engagemang, bland annat Bosch,
Hitach Energy, Clean Aviation och H2 Marine
• Tydligt påvisbara kundfördelar�
Solid och välinvesterad grund för att
genomföra tillväxtstrategin
• Världsledande prestanda med en välinvesterad teknisk
plattform redo för nästa generations produkter
• Robust, skalbar och flexibel infrastruktur som stödjer
aktuella och framtida innovationer
• Engagerade ägare och stark ledning�
Stark och skalbar produktionsstruktur
• Egen industriell produktionskapacitet samt serie-
produktion genom partnerskap med Bosch
• Skalbar produktion med möjlighet att öka kapaciteten
med begränsade investeringar�
OEM-driven försäljning
Fokus på kommersiella projekt
som har stor potential för volym-
beställningar och serieproduktion�
Industriell innovation
Vi skapar värde för våra kunder –
på ett kapitaleffektivt sätt�
Skalbarhet i allt vi gör
Hög resurseffektivitet genom ett
skalbart produktionsupplägg
Uppnå lönsam tillväxt inom vår nuva-
rande teknikportfölj och vårt befintliga
industriella fotavtryck�
Göra energiomställningen snabbare,
säkrare, enklare och mer lönsam för våra
kunder�
Bli den vätgaselektriska industrins
ledande möjliggörare av en utsläppsfri
framtid�
Mål
Vår strategi
Våra styrkor
Strategiskt ramverk
OEM-tillverkare ställer ofta höga krav på tek-
nik och prestanda, vilket uppmuntrar oss
att ständigt förbättra vår kapacitet� Genom
att integrera våra lösningar direkt i OEM-
produktlinjer uppmuntrar vi till långsiktigt
samarbete och kundlojalitet�
Genom industriell innovation – som kombi-
nerar en högkvalitativ, standardiserad tek-
nikplattform med avancerade anpassnings-
möjligheter – erbjuder vi det bästa av två
världar: skräddarsydda lösningar till samma
pris som standardiserade komponenter, allt
på ett kapitaleffektivt sätt�
Vår produktionsstruktur, som kombinerar
intern systemmontering med extern produk-
tion av bränslecellsstackar, gör att vi kan växa
tillsammans med våra kunder vid en låg
break-even-punkt – vilket innebär en konkur-
renskraftig total ägandekostnad för våra
kunder�
Vår tillväxtstrategi är enkel: Öka antalet installationer och värdet per installation. Vi anpassar
oss till förändrade marknadsförhållanden, reagerar på nya möjligheter och risker samtidigt
som vi fortsätter att engagera oss för en utsläppsfri framtid. Genom att fokusera på tillämp-
ningar där direkt elektrifiering eller batterier är komplicerat, dyrt eller ogenomförbart,
hjälper vi ett brett spektrum av branscher genom en standardiserad teknikplattform, som
säkerställer en balans mellan anpassningsbarhet och effektivitet i alla led.
8 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Växande marknad för
hållbar kraftproduktion
Den globala klimatkrisen är en stark bakomliggande faktor för en
ökande efterfrågan på hållbara lösningar för kraftproduktion� Sam-
tidigt ökar energibehovet globalt vilket sätter fokus på behovet av
stabil, förutsägbar och hållbar energiförsörjning� Omställningen till
ett utsläppsfritt samhälle måste hanteras samtidigt som det globala
energibehovet växer snabbt, drivet av elektrifiering, digitalisering och
befolkningstillväxt� Enligt Internationella energirådet (IEA) förväntas
det globala elbehovet nästan tredubblas från nuvarande nivå till
60 000 TWh år 2050�
Vi noterar ett fortsatt starkt engagemang för klimatfrågor globalt,
där både överstatliga institutioner, nationer och företag upprättar mål
och strategier för att nå netto nollutsläpp� Andelen företag som har
satt Science Based Targets står nu för 39 % av det totala börsvärdet för
alla noterade företag globalt, enligt SBTI monitoring report 2023, och
de flesta länder idag har nu klimatmål som verkar för att bidra till
Parisavtalets mål� I många nationella klimathandlingsplaner har vät-
gas en central roll i omställningen av sektorer som är svåra att elektri-
fiera, såsom tung industri, sjöfart och flyg�
Samtidigt har vätgas potential att förändra det globala energiland-
skapet genom att minska beroendet av fossilbränslerika stater och
omforma energihandeln� Till skillnad från fossila bränslen kan vätgas
produceras inhemskt i många regioner, vilket stärker energisjälvför-
sörjningen och motståndskraften� När grön vätgas – producerad med
förnybar energi – blir mer skalbar och kostnadseffektiv, kan länder
med rikliga vind- och solresurser bli nya energiexportörer� Detta diver-
sifierar den globala energiförsörjningen och minskar beroendet av
traditionella olje- och gasproducenter� Denna förändring stärker energi-
säkerheten genom att göra energitillgången mindre sårbar för geo-
politiska spänningar, leveransstörningar och prisvolatilitet�
I slutändan främjar en vätgasbaserad ekonomi ett renare, mer
diversifierat och säkert globalt energisystem, vilket minskar de ekono-
miska och politiska riskerna med fossila bränslen�
Vätgas och vätgaselektriska lösningar spelar en viktig roll i energi-
försörjningen och övergången till ett utsläppsfritt samhälle� Eftersom
många företag har som mål att nå betydande utsläppsminskningar
redan 2030 behöver de agera nu för att hinna ställa om sin verksamhet�
Det här driver efterfrågan på vätgaselektriska lösningar och därför
ser vi att antalet vätgaselektriska projekt för kommersiellt bruk
accelererar� Eftersom kundapplikationer drivna av bränsleceller som
PowerCells produkter endast släpper ut vatten och värme så kan även
utsläppen av NOx, SOx, lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och
partikelutsläpp kraftigt minskas�
Olika sätt att producera vätgas
Utsläpp av CO
2
och andra utsläpp från vätgas beror till stor del på hur
vätgasen tillverkas� Grön vätgas framställs i en process där vatten
spjälkas till vätgas och syre med hjälp av elektrolys som drivs av förny-
bar energi, till exempel vind- eller solkraft� Den gröna vätgasen är
mycket ren eftersom den inte ger upphov till några direkta koldioxid-
utsläpp�
Även rosa vätgas produceras genom elektrolys av vatten, men i en
process som drivs av elektricitet som kommer från kärnkraft vilket
innebär att utsläppen av klimatpåverkande gaser är litet�
Blå vätgas produceras från naturgas med teknik som gör att majori-
teten av processens koldioxidutsläpp fångas in och lagras� Denna
teknik är renare än traditionella metoder, även om den baseras på
fossila bränslen�
Grå vätgas skapas från naturgas eller kol, utan att fånga koldioxid-
utsläppen� Denna metod är den vanligaste men orsakar koldioxidut-
släpp till atmosfären� Livscykelutsläpp från användning av grå vätgas
kan dock vara betydligt lägre jämfört med energianvändning från
andra fossila bränslen� Till exempel beräknar EU i sin vätgasstrategi att
en bil som drivs med bränsleceller med användande av grå vätgas ger
upphov till 45 procent mindre CO
2
- utsläpp än motsvarande dieselbil�
Grön vätgas genom förnybar energi
Användningen av förnybara energikällor som sol- och vindkraft acce-
lererar vilket stimulerar framväxten av vätgasindustrin� Nackdelarna
med dessa förnybara energikällor är deras volatilitet och oförutsäg-
bara produktion på grund av väder� Produktion av grön vätgas genom
elektrolys kan vara en lösning för att ta vara på energin från förnybara
energikällor� Då kan energin lagras för att vid en senare tidpunkt pro-
ducera utsläppsfri och hållbar kraft, lokalt eller på en annan plats�
Vätgas kan också framställas genom reformering av ammoniak
eller metanol som är lätt och kostnadseffektivt att transportera� Detta
är ett viktigt alternativ till exempel inom sjöfarten då ammoniak eller
metanol finns tillgängligt många av världens hamnar�
Statliga och överstatliga initiativ driver på vätgasmarknaden
På både överstatlig och nationell nivå utvecklas lagstiftningen för att
minska användningen av fossila bränslen samtidigt som incitament
införs för att accelerera ny teknik� Under Biden-administrationen
accelererades energiomställningen i USA genom initiativ som Inflation
Reduction Act och Infrastructure Investment and Jobs Act� Detta lade
under 2024 grunden för en utbyggnad av vätgasekonomi i USA� Även i
Asien drevs utvecklingen framåt bland annat i Kina, Japan, Sydkorea
och Indien�
EU lanserade sin vätgasstrategi 2020 som ett led i arbetet för ett
klimatneutralt Europa genom att främja investeringar i industrin� Vät-
gas ses som en förutsättning för att nå EU:s mål om 55 procents minsk-
ning av växthusgasutsläppen till 2030 och netto nollutsläpp till 2050�
I Draghi-rapporten om Europas framtida konkurrenskraft, publicerad
i september 2024, lyfter tidigare ECB-chefen Mario Draghi fram vätgas
som en betydande teknologi för EU:s gröna omställning och industri-
ella ledarskap� Rapporten betonar vätgasens centrala roll i att minska
koldioxidutsläpp inom olika sektorer och säkerställa Europas industri-
ella konkurrenskraft� För att stödja utvecklingen har EU lanserat den
europeiska gröna given, ”Fit for 55”- paketet, REPowerEU-planen och
tillkännagivit lanseringen av vätgasbanken� European Clean Hydrogen
Alliance stöder storskalig användning av ren vätgasteknik senast 2030�
Detta ska göras genom att sammanföra produktion av förnybar vätgas
Save the sunshine for a rainy day
Vätgasproduktion
Användning av vätgas
9 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
samt vätgas med låga CO
2
-utsläpp och efterfrågan inom industri och andra sektorer tillsam-
mans med distribution av vätgas� Alliansen syftar till att främja investeringar och stimulera
utbyggnaden av ren vätgasproduktion och användning�
Antalet projekt inom vätgasmarknaden växer
Enligt en rapport från Hydrogen Council och McKinsey & Company ”Hydrogen Insights December
2024” växer antalet vätgasprojekt över världen� Antalet projekt för produktion av vätgas med
lågt klimatavtryck som har nått Final Investment Decision (FID) har ökat starkt från 102 projekt
år 2020, vilket representerade cirka 10 miljarder USD i åtagna investeringar, till 434 projekt år
2024, vilket representerade cirka 75 miljarder USD� Det motsvarar en ökning med 650 procent
på fyra år�
I USA har andelen projekt som nått FID fördubblats från mindre än 10 procent år 2020 till mer
än 20 procent år 2024� Europa har flest annonserade projekt och tillväxten är stor också i Asien
och Latinamerika�
Enligt Hydrogen Insights-rapporten har företag tillkännagett projektförslag som kan ge upp
till ca 48 miljoner ton vätgas fram till 2030� 75 procent av de annonserade volymerna fram till
2030 omfattas av grön vätgas, producerad från förnybar energi, medan resterande projekt ut-
görs av blå vätgas, primärt framställd med koldioxidinsamling och lagring�
Aviserade investeringar efter projektstatus
Direkta vätgasinvesteringar fram till 2030, miljarder USD� Per oktober 2024�
Tillkännagiven produktionsvolym av grön vätgas
Kumulativ produktionskapacitet, miljoner ton per år� Per oktober 2024�
259
303
+15%
203
208
+2%
71
92
+30%
39
75
+90%
Slutanvändning och uttag
Produktion och tillförsel
Infrastruktur
Maj
2024
Maj
2024
Okt
2023
Okt
2023
Maj
2024
Maj
2024
Okt
2023
Okt
2023
Annonserade Planeringsfas
Förstudie
Avancerad
planering
FEED studier
Åtagande
FID, under
uppbyggnad
i drift
2020 26 28 29 2030272524232221
Vätgas med
låga utsläpp
Annonserade
1
Förnybart
producerad
vätgas
Annonserade
1
Annonserade
maj 2024
Oktober 2023
Januari 2023
Maj 2022
Slutet av 2021
Slutet av 2020
Slutet av 2019
Planerade
2
Planerade
2
Åtagande
3
Åtagande
3
48,0
$370
i planeringsfas och framåt
(jämfört med 310 miljarder USD i
tidigare publicering)
>50%
ökning under 2030 i åtagen
kapacitet (4,6 miljoner ton per
år jämfört med 3 miljoner ton
per år i oktober 2023)
65%
Andel av kapaciteten i topp
tre marknader (Europa,
Nordamerika, Latinamerika)
+21
Ytterligare kapacitet (koldioxid-
snål och förnybar) i drift efter
2030
75%
av investeringarna är inriktade på utbud
(i linje med tidigare trend)
10 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Under året tecknade PowerCell
en av världens hittills största
ordrar av marina bränslecells-
system med en ledande italiensk
marin OEM-tillverkare.
Stor efterfrågan på
utsläppsfria lösningar
för sjöfarten
Marine
Under 2024 såg vi en ökande efterfrågan på bränslecellslösningar inom
marinsegmentet. Utvecklingen drivs av både frivilliga åtaganden från
företag och regleringar för sänkta utsläpp inom sjöfarten. Under året
tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina
bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare
som ska installeras på kommersiella kryssningsfartyg. Tillsammans med
tidigare stora marinordrar visar det att PowerCell är ledande leverantör
av vätgaselektriska lösningar till detta segment.
Sedan en tid tillbaka står den globala sjöfarten inför skärpta utsläpps-
krav. Kraven kommer från både nationella regeringar och överstatliga
myndigheter vilket driver marknadstillväxten för utsläppsfria lösningar.
Inom PowerCell ser vi att vår teknologi inom vätgaselektriska lös-
ningar kan möjliggöra utsläppsfri sjöfart. Vätgaselektriska lösningar
är effektiva eftersom energidensiteten i vätgas är hög och bränsle-
cellssystemen kan paketeras på ett sätt som ger hög effekt på ett
förhållandevis litet utrymme. Kundens drivlina i fartyget kan även
kompletteras med batterielektriska installationer för begränsade
manövrar under kort användning vilket kallas hybridisering. En hybridi-
seringsinstallation, i kombination med bränsleceller, kan ge tillräckligt
med kraft för en helt utsläppsfri gång även under längre rutter.
Oceangående fartyg kan även kompletteras med en traditionell
drivlina för mycket långa rutter och en bränslecellslösning för naviga-
tion i hamnar och känsliga kustnära farleder utan vare sig buller eller
utsläpp.
Viktig kommersiell order från italiensk marin OEM-tillverkare
Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av
marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM-till-
verkare. Ordern är i tre delar och omfattar totalt 56 Marine System 225
där majoriteten ska installeras i kommersiella kryssningsfartyg och
ordervärdet är cirka 165 MSEK. Bränslecellssystemen kommer att an-
vändas till ett fartygs interna elförsörjning på mer än 6,3 MW. Dess-
utom byggs en 3,2 MW marin kraftlösning till en intern testbädd och en
3,2 MW kraftlösning för ytterligare en fartygsinstallation.
Den här ordern representerar en betydande milstolpe i att minska
koldioxidutsläppen från den marina industrin och installationen på
fartyget är en av världens hittills största marina bränslecellssystem.
PowerCell ska leverera en bränslecellslösning som inte bara är klimat-
vänlig utan också ger fördelen av minskat buller från fartyget. Ordern
markerar också en övergång mot en mer kommersiell och OEM-driven
marknad.
11 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Olika teknologiska lösningar hos kunderna
PowerCell arbetar med ett flertal kunder inom sjöfartsindustrin och
under 2023 tecknade PowerCell en order med den norska integratören
SEAM vilket är världens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin.
Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska
trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Det är den norska transport-
koncernen Torghatten Nord som ska leverera färjorna som när dom är
färdigställda vardera kommer ha en kapacitet på 599 passagerare, 120
personbilar och tolv långtradare. PowerCell ska leverera Marine System
200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka
13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska
CO
2
-utsläppen med 26 500 ton per år enligt operatören.
Andra kunder är till exempel amerikanska Maritime Partners. Bola-
gets flotta består av över 1 800 fartyg och bogserbåtar som transpor-
terar varor som är centrala för den amerikanska ekonomin, däribland
jordbruksprodukter, kemikalier och ballast. På grund av bogserbåtar-
nas storlek, utrymme och viktbegränsningar samt tillgång till och
möjlighet att lagra vätgas, är det utmanande att minska deras CO
2
-
utsläpp. Maritime Partners har lyckats med att lansera bogserbåten
M/V Hydrogen One som redan idag uppfyller IMO:s krav på skärpta
utsläpp till 2030. Bogserbåten drivs av bränsleceller med vätgas som
framställs genom reformering av metanol ombord och ger kontinuer-
lig fram drivning av bogserbåten under längre perioder. Idag erbjuder
runt hundra av världens största hamnar metanol som används inom
sjöfarten.
Marknadsöversikt
Sjöfarten är en viktig del av den globala ekonomin men är också en
betydande källa till växthusgasutsläpp. Enligt EU-kommissionens
rapport “Reducing emissions from the shipping sector” står sjöfarten
globalt för cirka 2,9 procent av globala utsläpp av växthusgaser och
inom EU för mellan 3–4 procent av utsläppen av växthusgaser.
Under 2023 antog IMO:s medlemsstater en strategi för minskning av
utsläpp av växthusgaser från fartyg och skärpta mål för att hantera
miljöfarliga utsläpp. Den reviderade strategin inkluderar en gemensam
ambition att nå netto nollutsläpp av växthusgaser från internationell
sjöfart senast 2050. Det innebär enligt IMO att koldioxidutsläppen från
internationell sjöfart måste minska med minst 40 procent till 2030
jämfört med 2008. IMO anger användandet av nya teknologier och
bränslen med noll eller nära noll utsläpp av växthusgaser och vätgas
som en möjlig källa för utsläppsfri sjöfart.
Antalet initiativ att använda grön metanol eller grön ammoniak för
framdrift av fartyg har ökat det senaste året. Andra exempel från den
långa listan över initiativ för att minska utsläppen från sjöfarten är
EU:s beslut att inkludera sjöfart i det europeiska systemet för handel
med utsläppsrätter. Det här kan ytterligare driva efterfrågan på ut-
släppsfria drivlinor för fartyg och andra båtar.
De globala initiativen bidrar till den snabba utvecklingen inom
sjöfarten mot alternativa, utsläppsfria drivsystem. Det är också anled-
ningen till att vi prioriterar att utveckla effektiva vätgaselektriska
lösningar för marinindustrin.
Särskilt utformade för marina tillämpningar
PowerCells marina system bygger på industrialiserade komponenter som enkelt kan anslutas för att
tillgodose många olika kunders kraftförsörjningsbehov. Det under 2024 lanserade Marine System 225
kan tack vare sin modularitet erbjuda effekter på upp till flera megawatt.
Marine System 225
Marine System 225 är ett kraftfullt men kompakt och
avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger
på framgångarna med Marine System 200. Designad med
vår omfattande validerade plattform för bränslecells-
stackar, representerar Marine System 225 en betydande
upp gradering för maritima tillämpningar och kan parallell -
kopplas för megawattlösningar. Marine System 225
erbjuder hög systemeffektivitet och levererar tyst, ut-
släppsfri energi och är väl lämpat för känsliga marina
miljöer. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från
sin föregångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt
och förbättrad driftseffektivitet, samtidigt som den bibe-
håller en branschledande installationsyta. Detta gör den
till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg
och möjliggör enklare installation och service.
12 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Bränslecellslösningar
för utsläppsfria flygplan
Aviation
Vi ser ett stort intresse från både traditionella, etablerade tillverkare
samt nya, innovativa företag att investera i bränslecellslösningar för
utsläppsfria flygplan. Under 2024 gjorde vår kund ZeroAvia flera
lyckade flygtester och vi tecknade ett avtal med en australiensisk
flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och land-
ningsflygplan. Totalt har vi ett 20- tal kundprojekt i olika stadier som
bekräftar att vi är ledande i övergången till ett utsläppsfritt flyg.
Vätgaselektriska lösningar är viktiga för att minska klimatpåverkan
från flygindustrin. Till skillnad från många andra branscher, som pro-
duktion av förnybar energi och elbilar, har det hittills varit svårt för
flygindustrin att hitta lösningar som minskar CO
2
-utsläppen utan att
kompromissa med värde för kunden. PowerCells vätgasdrivna bränsle-
celler och system är därför viktiga för övergången till ett utsläppsfritt
flyg. Med hög specifik energi är vätgaselektriska drivlinor en effektiv
och skalbar lösning för flygindustrin. Flygindustrin har mycket höga
krav på tillförlitlighet och prestanda i förhållande till vikt och volym.
Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt
och omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar med ett potenti-
ellt värde upp till 1,51 miljarder SEK. ZeroAvia har som mål att lansera
en drivlina för ett flygplan med 19 sittplatser och en räckvidd på cirka
550 kilometer (300 nautiska mil) i ett första skede för att sedan lansera
drivlinor för större flygplan. PowerCell arbetar tillsammans med
ZeroAvia med en industrialisering av drivlinan. Under 2024 har flera
framgångsrika flygtester gjorts med ZA600-systemet. Förutom att
nå betydande milstolpar avseende flygtester har ZeroAvia säkrat för-
beställningar på nästan 2 000 drivlinor från flera av de stora globala
OEM-företagen inom flyg och planerar för certifiering av systemet i
slutet av 2025. ZeroAvia har även tecknat partnerskap med stora flyg-
planstillverkare och globala flygbolag som British Airways, United
Airlines och American Airlines.
PowerCell och ZeroAvia har också under året tecknat en avsikts-
förklaring om att gemensamt påskynda utvecklingen mot större
drivlinor med högre driftstemperatur än dagens bränslecellssystem.
PowerCell tecknade under 2024 avtal med en australiensisk flyg-
planstillverkare om en konceptstudie för ett vertikalt start- och land-
ningsflygplan (vertical take-off and landing, VTOL) med minimala ut-
släpp. Studien inkluderar ett avtal och en order på 7 MSEK avseende
ingenjörsarbete för specifikationen och kunden har som mål att bygga
prototyper som ska utvärderas för kommersiellt bruk.
13 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
PowerCell har för närvarande
mer än 20 projekt inom flyg-
segmentet i olika stadier och
vi är glada över att se att flera
flyg projekt förverkligas.
EU:s initiativ för hållbart flygande
PowerCell är med och utvecklar bränslecellslösningar i EU:s Clean Avi-
ation Joint Undertaking, som syftar till att utveckla nästa generations
hållbara flygplan. Projektet heter Newborn och ambitionen är att
genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och
minska bullret. PowerCell är den tekniska leverantören av bränsle-
celler och ska tillsammans med andra företag utveckla ett flygindustri -
kvalificerat framdrivningssystem på flera megawatt som drivs med
vätgas. PowerCell bidrar med sitt kunnande och den senaste bränsle-
cells tekniken i projektet med ambitionen att utveckla en ny produkt-
plattform för megawatt installationer.
Marknadsöversikt
Flygindustrin står för omkring 2,5 procent av världens CO
2
-utsläpp en-
ligt Our World in Data och en högre andel av utsläppen om övriga icke
CO
2
-utsläpp som påverkar klimatet inkluderas. Andelen kommer
sannolikt öka över tid eftersom andra sektorer spås kunna minska sina
utsläpp av växthusgaser snabbare än flyget och därför så kommer nya
teknologier som vätgaselektriska lösningar att krävas.
Flygsektorn är därmed den näst största källan till utsläpp av växt-
husgaser från transporter efter vägtransporter. Enligt EU:s gröna giv
måste transportutsläppen minska med 90 procent till 2050 (jämfört
med 1990 års nivåer) och flygsektorn måste också bidra för att nå
klimatneutralitet. Flygplan med elektrisk drivlina där kraften kommer
från bränsleceller är därför av stor betydelse för att flygindustrin ska
kunna minska sina utsläpp av växthusgaser och minska sin klimat-
påverkan.
Enligt McKinsey & Co kan mellan 33–40 procent av den globala flyg-
flottan drivas med vätgas år 2050. I denna siffra inkluderas även synte-
tiska bränslen tillverkade av vätgas som kan implementeras i flygets
befintliga infrastruktur. För korta och regionala sträckor har syntetiska
bränslen dock sämre kostnadseffektivitet än bränsleceller och låg till-
gång till råvara för att producera tillräckliga mängder bränsle.
Bränsleceller är därför bäst lämpade för kortdistans- och regional-
flyg med upp till cirka 165 passagerare. För att realisera potentialen
krävs fortsatta investeringar i utvecklingen av vätgaselektriska flyg-
plan samt i ny infrastruktur för lagring och tankning av vätgas.
Initiativen från både statliga aktörer och flygplanstillverkare visar
på den snabba utvecklingen av utsläppsfritt flyg. PowerCells bety-
dande kontrakt samt utvecklingsprojekt tillsammans med överstatliga
institutioner som EU visar att vi är den tydliga ledaren för vätgaselek-
triska lösningar. Det är ett viktigt erkännande och styrka eftersom
flygindustrin är tekniskt krävande och har mycket höga säkerhetskrav.
Banbrytande energilösningar för utsläppsfria flygplan
PowerCell har en ledande teknik av bränsleceller med hög energitäthet och är
den ledande leverantören av vätgaselektriska lösningar till flygindustrin.
P System 100
Vår produkt P System 100 är ett bränslecellssystem med
en elektrisk effekt på upp till 100 kW som erbjuder en
såväl flexibel som driftsäker användning. P System 100 är
designat för att möjliggöra en kompakt integration till-
sammans med hög effekt. Bränslecellsstacken med sina
bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig
användning under en lång rad förhållanden. Flera system
kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt.
14 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
I segmentet för kraftproduktion har vi har sett en ökad aktivitet på
marknaden. Många företag och myndigheter har insett att de behöver
ett säkert och pålitligt kraftproduktionssystem som också är hållbart.
Till exempel data-, telekom- och fastighetsbolag är intresserade av
tillförlitliga reservkraftsystem utan utsläpp. Den ökade efterfrågan för
fossilfria byggarbetsplatser har också resulterat i ett intresse för våra
mobila kraftproduktionssystem. Andra tillämpningar är till exempel
tillfälliga events som utställningar, konserter och filmproduktioner
där våra produkter kan hjälpa till och förse eventet med hållbart pro-
ducerad elektricitet.
Vår produktportfölj omfattar lösningar för bränslecellsbaserad
kraftproduktion med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. I kom-
bination med lokal produktion och lagring av vätgas erbjuder vi kost-
nadseffektiv kraftproduktion oberoende av elnätet. Baserat på dessa
konkurrensfaktorer ser vi ett stort antal tillämpningsområden för
vår vätgaselektriska produktportfölj inom stationär och mobil kraft-
produktion.
Samarbete med Hitachi Energy
PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och har
skapat ett färdigt ”plug and play” erbjudande för integration av bränsle-
cellssystem för mer hållbara verksamheter som en ny produkt kallad
HyFlex™. Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas
i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraftproduktion. HyFlex
använder en bränslecellsplattform på 400–600 kW från PowerCell
som är oberoende av elnätet utan utsläpp av växthusgaser vid använ-
dande av grön vätgas.
Partnerskap möjliggör kraftproduktion med
netto noll-utsläpp oberoende av elnätet
Under 2024 har PowerCell samarbetat med Hitachi Energy, Göteborgs
Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar
kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamn-
verksamhet. Tillsammans har parterna tagit fram en flexibel vätgas-
elektrisk lösning för produktion av utsläppsfri kraft.
Vid en demonstration i Göteborgs Hamn har PowerCells samt
Hitachi Energys produkt HyFlex producerat kraft till en eldriven gräv-
maskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas har levererat
grön vätgas för ändamålet. Demonstrationen syftade till att visa att
tekniken är redo och kan ersätta nuvarande fossildrivna lösningar
med hållbara vätgaselektriska lösningar i kommersiella tillämpningar.
Hållbar stationär och
mobil kraftproduktion
Power Generation
PowerCells vätgaselektriska lösningar för kraftproduktion kan ersätta
fossila bränslen i energiintensiva tillämpningar och som reservkraft i
många fastigheter och andra applikationer. Våra vätgaselektriska
lösningar gör energisystemet mer klimatvänligt och hållbart. Under
2024 fortsatte vårt samarbete med Hitachi Energy med ”plug and play”
lösningen för integration av bränslecellssystem för mer hållbara verk-
samheter kallad HyFlex™.
15 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Mobil kraftproduktion och
reservkraft utanför elnätet är
användningsområden som blivit
allt viktigare, inte minst till följd av
den ökande digitaliseringen där
strömavbrott kan bli kostsamma.
Våra produkter inom Power Generation
Attraktiv produktportfölj av vätgaselektriska lösningar för stationära energi-
intensiva tillämpningar med effekter från 5 kW upp till flera megawatt.
Power Generation System 5
Power Generation System 5 är utformat för att
generera elektricitet på ett enkelt, tyst och pålitligt
sätt. Systemet kan användas som kraftgenerator
för byggnader och hushåll samt för reservkraft.
Systemet är designat för enkel installation i ett
19-tums standardställ och inkluderar ett automa-
tiskt kontrollsystem som kan övervaka batterier
och hålla dem laddade med en angiven spänning
eller säkerställa att de levererar önskad effekt.
Power Generation System 200
Power Generation System 200 är ett kraftfullt och
kompakt bränslecellssystem med en nettoeffekt
på 200 kW. Det är utformat för stationära applika-
tioner och kan parallellkopplas för megawattlös-
ningar.
Power Generation System 200 erbjuder hög
system effektivitet och levererar tyst och ut-
släppsfri el i känsliga miljöer.
PowerCell har tillsammans med PTS och Telia ett pågående pilotpro-
jekt med fossilfri reservkraft för att stärka mobilnätets krisberedskap.
Genom att kombinera solceller, batterier, vätgas och bränsleceller
har en basstation i Roslagen ökat sin driftstid vid strömavbrott från
några timmar till upp till 110 dagar – utan utsläpp. Projektet möjliggör
Attraktiva produktlösningar för kraftproduktion
Vi erbjuder attraktiva lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduk-
tion i flera olika konfigurationer upp till flera megawatt. Det är kost-
nadseffektiva, hållbara och oberoende kraftlösningar som passar för
en rad olika tillämpningar.
Marknadsöversikt
Antalet tillämpningsområden för bränslecellsbaserad kraftproduktion
ökar, från mobil och stationär kraftproduktion men även i andra till-
lämpningar som till exempel kraftproduktion i lastbilar.
Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är använd-
ningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den
ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Traditio-
nellt har reservkraft tillhandahållits med hjälp av dieseldrivna kraft-
aggregat som avger utsläpp av växthusgaser som CO
2
. Tillämpningar
kan till exempel vara inom byggarbetsplatser och andra till fälliga
installationer som under en period kräver mycket energi. Bränslecells-
drivna reservkraftsystem ger elektricitet vid behov, vilket innebär att
kunden tack vare en vätgaselektrisk lösning har den reservenergi den
behöver men med noll utsläpp.
I stationära krafttillämpningar kan bränslecellssystemet förse
energikrävande utrustning med kraft, som ett datacenter, antingen
fristående eller i kombination med en anslutning till elnätet. Den här
typen av installationer är attraktiv för kunder som behöver energi på
lokal produktion och lagring av vätgas där bränsleceller spelar en
central roll i lösningen. Samarbetet ger viktiga insikter för att utveckla
robusta, fossilfria energisystem och framtidssäkra Sveriges digitala
infrastruktur.
platser där det saknas elförsörjning eller som vill minska sitt beroende
av det befintliga elnätet. Det är också en attraktiv lösning för kunder
som, utifrån sina egna energibehov, inte kan räkna hem en investering
i en utbyggnad av elnätet.
Vätgaselektriska lösningar kan även användas inom till exempel
industrin för att garantera att kunden har all den energi de behöver vid
ett högt effektuttag, oavsett hur belastningen på elnätet för tillfället
ser ut. I detta fall kan bränslecellssystemet jobba antingen helt själv-
ständigt eller i kombination med andra energikällor som batterier
eller elnätet. Det kan också användas för att minska energikostnaderna
under perioder med hög efterfrågan. Det kan till exempel handla om
att en fastighetsägare eller en fabrik kan skapa en egen kraftförsörj-
ning för att bli mer motståndskraftig, sänka elräkningarna och minska
miljöpåverkan.
Lägre total ägandekostnad
Då produktionen av grön vätgas ökar och prisutvecklingen väntas gå
ner i kombination med ökade kostnader för CO
2
-utsläpp, visar simule-
ringar av ägandekostnader för många kunder inom kraftproduktion
att användandet av vätgaselektriska lösningar över en tioårsperiod
kan sänka den totala kostnaden. För våra kunder är det också viktigt
att de kan få en oberoende, lättanvänd och utsläppsfri energilösning.
Ofta kan även en vätgaselektrisk lösning minska bullret vid energi-
produktion jämfört med en lösning driven av fossila bränslen.
16 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Bruksfordon omfattar en lång rad olika kommersiella fordon som
anläggningsmaskiner, till exempel grävmaskiner, lastare, dumprar,
hjullastare samt jordbruks- och gruvmaskiner, terminalfordon och
gaffeltruckar. Gemensamt för dessa fordon är att de förbrukar stora
mängder energi och används inom väl avgränsade områden där de
tillför stort värde. Idag drivs off-road-fordon nästan uteslutande med
diesel och utsläppen av växthusgaser är stora.
Vätgas har en hög energidensitet som gör vätgaselektriska lös-
ningar mycket lämpliga för att driva fordon med tung belastning och
långa drifttider där en hög energikälla behövs. Eftersom de används
inom avgränsade områden kan den stödjande infrastrukturen – som
distribution och lagring av vätgas, support och underhåll – hållas på
en låg nivå.
Vätgaselektriska drivlinor har minimal påverkan på kundernas ope-
rativa processer, det vill säga den kommersiella användningen och
produkternas värdeskapande. En grävmaskin driven med bränsleceller
och grön vätgas får liknande prestanda, drifttid och tankningstider
som en grävmaskin med dieselmotor, men utan utsläpp.
Utveckling av vätgasdriven dumperfordon
Volvo Construction Equipment har åtagit sig att nå netto nollutsläpp i
sin värdekedja till 2040. Ett led i att nå detta mål är utvecklingen av den
vätgaselektriska dumpern HX04. Den drivs med grön vätgas och med
vattenånga som enda utsläpp. Dumpers används oftast i områden
som saknar infrastruktur för el, till exempel vid vägbyggen och gruvor.
Det ger bränsleceller stora fördelar då de har en betydligt längre
driftstid än till exempel batterier. En batteridriven dumper skulle
kräva stora och tunga batterier för att kunna ge den kraft som behövs.
En dumper med bränsleceller är lättare vilket gör att fordonet i stället
kan ta mer last.
Stor potential för vätgas-
elektriska produkter inom
tunga bruksfordon
Off-road
För att nå målen om netto nollutsläpp som många företag har satt upp,
finns en stor potential i att konvertera tunga bruksfordon till vätgaselek-
triska lösningar. För dessa fordon möjliggör vätgaselektriska drivlinor
elektrifiering med minimal påverkan på kundens operativa processer.
Körtid, räckvidd, lastkapacitet, tillgänglighet och tankningstid är i allt
väsentligt desamma som hos dieseldrivna fordon.
17 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
En växande marknad för bränsle-
cellssystem är järnvägstrafiken
eftersom bränslecellernas
kraftprestanda passar väl för lok.
Möjligheter för minskade utsläpp inom jordbruk
Andra exempel bland off-road-fordonen som kan anpassas till vätgas-
elektriska lösningar är jordbruksmaskiner som skogs- och skörde-
maskiner. Med bränsleceller skulle den lägre vikten jämfört med batteri-
drift ha positiv betydelse och minska påverkan på natur och mark.
Lantbruk står för en betydande del av de globala växthusutsläppen
och idag drivs lantbruksmaskiner till övervägande del av fossila bräns-
len som diesel. Därför finns det en stor potential att minska utsläppen
från jordbruket genom att hitta hållbara drivsystem. I Tyskland under-
söker forskningsprojektet H2Agar möjlig heterna att bygga ut en vät-
gasinfrastruktur för jordbruket. Grön vätgas skapas med hjälp av för-
nybar energi från en närliggande vindkraftspark. Inom projektet så
har företaget Fendt (AGCO) utvecklat en prototyp av en vätgasdriven
traktor, kallad HELIOS, med bränsleceller från PowerCell med 100 kW
effekt. Fendt levererade de två första prototyperna av den vätgas-
drivna traktorn till gårdar i Haren, Niedersachsen, i februari 2024 där
dessa kommer att användas. Information från dessa tester kommer
att ligga till grund för ytterligare forskning för att minska koldioxid-
utsläppen från jordbruksfordon.
Marknadsövers ikt
Enligt IEA 2020 är det av avgörande betydelse att transportsektorn
sänker sina CO
2
-utsläpp eftersom den svarar för en stor del av de
globala utsläppen från bränsleförbrukning. Den största delen av
utsläppen kommer från biltrafik men off-road-fordon måste också
bidra till sänkningen.
Idag drivs off-road-fordon nästan uteslutande med diesel vilket ger
stora utsläpp av växthusgaser. Energimyndigheten i Sverige uppger
att arbetsmaskiner som traktorer, grävmaskiner, dumpers och truckar
står för ungefär sex procent av Sveriges klimatpåverkan och deras ut-
släpp har ökat under de senaste årtiondena.
En växande marknad för bränslecellssystem är järnvägstrafiken
efter som bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. I Nord-
amerika drivs en stor del av järnvägstrafiken med diesel. I Europa är
majoriteten av järnvägstrafiken eldriven, men fortfarande drivs
ungefär 20 procent av trafiken av diesellok. Enligt Hydrogen Council
lämpar sig bränslecellståg bäst ekonomiskt sett för långa sträckor
som är komplicerade att elektifiera. Redan idag finns flera bränsle-
cellståg i drift i världen och marknadspotentialen är betydande efter-
som de kan användas för såväl passagerar- och frakt trafik och som
arbetslok på bangårdar.
Vi ser stora möjligheter för våra vätgaselektriska lösningar inom
flera olika segment av off-road marknaden där PowerCells produkter
och lösningar skulle kraftigt kunna minska skadliga utsläpp av växthus-
gaser.
Ett komplett erbjudande för bruksfordon
För att möta det växande intresset erbjuder PowerCell en komplett vätgaselektrisk produktportfölj för
off-road-industrin, från 60 kW upp till megawattinstallationer. Produktportföljen bygger på vår beprövade
bränslecellsteknik som med sin höga effekttäthet och kompakta storlek gör våra lösningar särskilt väl
lämpade för de tyngre fordonen.
P System 100
P System 100 är ett mycket kraftfullt bränslecellssystem
med elektrisk effekt på upp till 100 kW och erbjuder såväl
flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats
och utvecklats enligt standarderna för tunga applikationer.
P System 100 är speciellt designat för att möjliggöra en
kompakt integration tillsammans med hög effekt.
Systemet har en robust konstruktion som medger snabb,
dynamisk och stabil belastning. Bränslecellsstacken med
sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillför-
litlig användning under en lång rad förhållanden. Flera
system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt.
18 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Bränslecellsbaserade lösningar för fordon erbjuder tankningstider,
körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt
från fossildrivna fordon. Med sin höga effekttäthet och kompakta
format lämpar sig PowerCells bränslecellsstackar väl för fordon och i
synnerhet för tunga fordon som lastbilar och bussar där mycket kraft
krävs.
PowerCell har tagit det strategiska beslutet att adressera fordons-
marknaden i samarbete med Robert Bosch GmbH som är en av värl-
dens ledande leverantörer till fordonsindustrin. Bosch har i över ett
sekel byggt upp sin tekniska kapacitet och marknadsnärvaro inom
fordonsmarknaden. Sedan 2019 licensierar och tillverkar Bosch vår
bränslecellsstack S3 för fordonsindustrin.
Under 2023 tecknade vi ett strategiskt viktigt avtal med Bosch om
kontraktstillverkning av bränslecellsstacken S3 åt PowerCell. På så
sätt ökar vi vår produktionskapacitet betydligt och kan möta den
växande efterfrågan på de marknader som vi själva vänder oss direkt
till som flyg, sjöfart, kraftgenerering och bruksfordon. Vi kan nu foku-
sera på sammansättning och leverans av bränslecellssystem till våra
kunder samt fortsatt innovation och utveckling av nästa generation
bränslecellsstackar. Kontraktstillverkningen har också en positiv
inverkan på vårt rörelsekapital och minskar behovet av kapitalinves-
teringar. Dessutom skapar det skalfördelar eftersom högre volymer
ger lägre kostnader per producerad enhet. Bosch har tillverknings-
enheter i andra världsdelar och vi förväntar oss att på sikt kunna dra
fördel av deras globala kapacitet för volymproduktion.
Bosch är sedan 2019, genom ett dotterbolag, PowerCells enskilt
största aktieägare med ett ägande om cirka 11 procent.
Elektrifieringen av fordon med vätgaselektriska lösningar startade för
mer än ett decennium sedan. Idag finns det flera fordonstillverkare i
världen som erbjuder vätgaselektriska personbilar, bussar och lastbilar.
Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert
Bosch GmbH. Bosch licensierar vår bränslecellsstack S3 och säljer den
till fordonsindustrin. Sedan 2023 är Bosch också vår kontraktstillverkare
av bränslecellsstackar.
Partnerskapet
med Bosch
ger oss skalfördelar
On-road
19 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Efter flera år av testning erbjuder
vissa tillverkare nu vätgaselek-
triska bilar, bussar och lastbilar
och fler fordon är på väg.
Fordonsindustrin tidiga användare
Fordonsindustrin var en av de första branscherna att utforska vätgas-
elektriska lösningar. Tillverkare har erbjudit elektriska drivlinor med
batterier i mer än ett decennium och kunderna inom den här branschen
är vana vid elektriska lösningar. Förutom att vara en utsläppsfri lösning
finns det andra fördelar med bränslecellsteknik, till exempel kan ljud-
nivån vara lägre jämfört med en dieselbuss, vilket bidrar till bättre
komfort. Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgas-
elektriska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Asiatiska
personbilstillverkare var först med att lansera vätgasdrivna person-
bilar för privatmarknaden. Vi ser nu att även europeiska tillverkare
lanserar sina egna bränslecellsbilar.
Växande antal tankstationer
Tillgången till tankstationer för vätgasdrivna fordon har varit en flask-
hals för marknaden. Antalet stationer ökar nu snabbt, men från låga
volymer. Enligt International Energy Agency (IEA) rapport Global
Hydrogen Review 2024 finns det omkring 1 200 tankstationer i världen
för vätgas varav 750 i Asien, knappt 300 i Europa och cirka 100 i USA.
EU:s förordning om infrastruktur för alternativa bränslen har som mål
att tankstationer för vätgas ska etableras var 200:e kilometer längs
viktiga vägar och i städer till 2030, framför allt för att kunna serva den
växande flottan av tunga lastbilar.
En stark produktlösning för fordonsindustrin
PowerCell har utvecklat bränslecellsstacken PowerCell S3 som licenseras till
Bosch och är industriellt och kommersiellt klar för serieproduktion.
P Stack (S3)
P Stack (S3) är en kraftfull bränslecellsstack med
effekt upp till 125 kW och licensieras till Bosch.
Tekniken har genomgått omfattande tester och
validering med stora tillverkare, välkända forsk-
ningsinstitut och ledande fordonsleverantörer.
Dessutom är den konstruerad för högvolyms-
produktion till låg tillverkningskostnad.
V Stack (S2)
V Stack (S2) är en robust bränslecellsstack med
effekt upp till 35 kW. V Stack är gjord för att klara
tuffa förhållanden inom alla typer av använd-
ningsområden. V Stack är en beprövad produkt
som har varit i produktion i flera år.
20 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt
Marknad
Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Hållbarhetsrapport
21 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Vi bidrar till att accelerera omställningen mot
fossilfria och utsläppsfria energisystem
Hållbarhet och omställningen till fossilfria energisystem är grunden till varför vi finns som företag.
Våra lösningar är viktiga bidrag till en utsläppsfri och mindre fossilberoende värld.
Vår vision för en hållbar framtid
Klimatforskningen visar tydligt att vi måste fasa ut fossila bränslen om
vi ska undvika en klimatkatastrof. Samtidigt bidrar partikelutsläpp
från förbränningsmotorer till allvarliga hälsoproblem som andnings-
svårigheter och hjärt-kärlsjukdomar. Genom att minska dessa utsläpp
och satsa på renare teknologier förbättras inte bara klimatet, utan vi
skulle också få en direkt positiv effekt på folkhälsan. Renare luft inne-
bär färre sjukdomsfall, lägre vårdkostnader och en ökad livskvalitet
för alla. Vår drivkraft är därför inte bara att säkerställa en hållbar
energi försörjning, utan även att skapa en hälsosammare miljö för
nuvarande och framtida generationer.
Vårt uppdrag på PowerCell
På PowerCell är vi dedikerade till att driva denna omställning genom
att utveckla och leverera bränslecellslösningar. Vi fokuserar särskilt på
sektorer som är svåra att ställa om som flyg, sjöfart, tunga transporter
och industri, och erbjuder lösningar som bidrar till renare luft och en
hållbar energiframtid. Genom vårt arbete vill vi vara en pålitlig partner
i övergången till ett mer hållbart samhälle utan att kompromissa med
miljöansvar, sociala aspekter eller affärsetik.
Integrerat hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och verksamhet. För oss
är hållbarhet en utgångspunkt för värdeskapande och innovation.
Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet idag lägger grunden för
ett starkt och framgångsrikt PowerCell imorgon, där vi kan möta
dagens behov utan att kompromissa med framtida generationers
möjligheter. Vi arbetar utifrån:
• Miljöansvar: Att minimera vår påverkan på klimat och natur.
• Socialt ansvar: Att skapa trygga, rättvisa och inkluderande
arbetsplatser.
• Affärsetik: Att bedriva verksamheten med respekt för mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan.
Framsteg under året
Under 2024 har vi stärkt vårt hållbarhetsarbete bland annat genom att
formulera egna, ambitiösa klimatmål för 2025 och 2030, förfina våra
processer inom hållbara inköp och mänskliga rättigheter i värdeked-
jan, och utöka vår taxonomirapportering för ökad transparens. Väl-
kommen att läsa mer på följande sidor om hur vi arbetar för en hållbar
framtid!
Utvalda hållbarhetsindikatorer inom PowerCells väsentliga hållbarhetsområden
Mål 2024 Utfall 2024
Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet
100 % fossilfri elektricitet 100% 100%
Minska utsläppsintensitet [CO2e/MSEK omsättning] i Scope 1 & 2 med 10 % –10% –23%
Procent av avfall som går till materialåtervinning 45% 37%
Procent farligt avfall av totalt avfall < 5% 6%
Robusta och tillförlitliga produkter
AS9100 certifiering för S-3 stacken
Uppnådd
certifiering
AS 9100 rekommenderade
dec 2024, godkänd certifiering feb 2025
Leveransprecision 95% 97%
Säkra, stimulerande arbetsplatser
Lönenivå kvinnor/män 50% 51% K / 49% M
Könsfördelning kvinnor/män 30% 26% K / 74% M
Sjukfrånvaro <2% 2,2%
Lost Time Accident 0 4 h
Medarbetarengagemang (eNPS) >20 3
Ansvarsfulla inköp
% av totalt inköpsvärde från leverantörer som godkänner vår Uppförandekod för
leverantörer (eller har motsvarande egen som minst omfattar våra krav) >90% 99%
Andel inköpt ordervärde från europeiska leverantörer >90% 99%
Direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ >80% 91%
Nya direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ 100% 100%
22 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Minskning av utsläppen från
PowerCells verksamhet
Vår affärsidé bygger på att bidra till ett utsläppsfritt samhälle och bekämpa klimatföränd-
ringen. Som en viktig möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle strävar vi också efter att
hålla nere våra egna utsläpp.
Som en ledande aktör inom den vätgaselektriska industrin är våra
lösningar av avgörande betydelse för transformationen av samhällets
energiförsörjning och möjligheten att nå målen i Parisavtalet. Våra
bränsleceller gör det möjligt för våra kunder att fasa ut fossil förbrän-
ning mot energilösningar utan utsläpp av partikelutsläpp och koldioxid
i användningsfasen. Livscykelanalyser inom tunga transporter, flyg-
och sjöfartsapplikationer visar att förbränningsmotorer som ersätts
med bränsleceller drivna på klimatsmart vätgas kan minska koldioxid-
utsläppen över livscykeln med 60–90 procent beroende på applikation
och tillverkningssätt av vätgasen.
Som ett företag som utvecklar lösningar som möjliggör klimatom-
ställningen har vi ett särskilt ansvar att minimera vår egen klimatpå-
verkan. Samtidigt befinner vi oss i en tillväxtfas där ökad produktion
och leverans av våra lösningar på kort sikt kan öka våra egna, absoluta
utsläpp, samtidigt som tillväxten bidrar till den globala omställningen
till en fossilfri framtid. För att balansera dessa två faktorer har vi valt
att sätta intensitetsmål för våra koldioxidutsläpp. Genom att mäta ut-
släpp i relation till vår omsättning kan vi säkerställa att vår klimatpå-
verkan minskar i förhållande till vår verksamhets storlek. Detta gör det
möjligt för oss att:
• Möjliggöra hållbar tillväxt – våra lösningar ersätter fossila alternativ.
• Driva effektivitet och innovation – vi optimerar våra processer och
minskar utsläppen per producerad enhet.
• Säkerställa transparens och ansvarstagande – genom att följa upp
våra mål kan vi systematiskt förbättra vårt klimatavtryck och ta
ansvar för vår klimatpåverkan.
Vår målsättning är att mellan 2023 och 2030 halvera
vår utsläppsintensitet inom Scope 1 och 2
För att minska intensiteten i våra egna utsläpp arbetar vi kontinuerligt
med att effektivisera vår energiförbrukning. Den el som vi använder
måste vara miljömärkt och sedan flera år tillbaka kommer 100 procent
av vår el från förnybara källor. Vi arbetar kontinuerligt för att öka ande-
len elbilar bland våra företagsbilar. Under 2024 har vi haft fortsatt
fokus på att öka effektiviteten och flödet i våra tillverknings- och test-
processer för att snabbare och mer resurseffektivt få ut kvalitetssäk-
rade produkter till marknaden. När det är möjligt återförs överskotts-
energin från våra testlaboratorier till elnätet. I relation till omsättning
och FTE har energiförbrukningen minskat från föregående år, vilket vi
ser som ett positivt tecken på vår operativa hävstång samt att våra
effektiviseringsåtgärder ger resultat.
Våra bidrag till FN:s globala mål
7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektiviteten
12.5 Minska mängden avfall markant
12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder
och hållbarhetsredovisning
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
301 Material 2016
302 Energi 2016
303 Vatten och utsläpp 2018
305 Utsläpp 2016
Omsorg om miljön
Vi tillämpar försiktighetsprincipen, följer lagar och förordningar inom
miljöområdet och strävar efter att kontinuerligt förbättra vår resurs-
användning. Vi har tillstånd för att hantera brandfarliga ämnen och
använder inga kemikalier som kräver tillstånd för hantering. All vatten-
förbrukning i Sverige kommer från den lokala leverantören i Göteborg
och vattnet kommer inte från områden med vattenbrist (enligt WRI
Water Risk Atlas). Vattenanvändningen kommer från kontorsbruk
samt kylning vid testning av bränslecellsstackar och system.
Vi kontrollerar regelbundet att vattnet som går tillbaka till kommu-
nala avloppsnätet inte överskrider några lagstadgade riktvärden.
Vatten som vi använder för att kyla våra bränslecellsstackar och sys-
tem under testning återanvänds i fastigheternas värmesystem. Vår
totala vattenförbrukning under 2024 var 1 680 m
3
(1 844 m
3
).
För att minska vår miljöpåverkan hade vi under 2024 mål att öka
mängden återvunnet avfallsmaterial. Från 2023 till 2024 minskade
dock återvinningsgraden något, framför allt på grund av att mängden
träavfall nästan dubblerades. Den totala mängden avfall minskade
med 24 procent, vilket delvis är en effekt av att vi infört avfallskom-
pressorer som innebär färre hämtningar och att vissa avfallsmängder
från 2024 kommer att registreras 2025.
Sedan starten 2008 har PowerCell aldrig fått några böter eller gjort
några förluster i samband med brott mot miljölagar eller förordningar.
PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade
eller känsliga biotoper.
Köldmedier som används i PowerCells verksamhet har ett ODP-
värde (Ozone Depleting Potential) på 0 enligt Naturvårdsverkets köld-
medieförteckning. 2024 användes inga ozonnedbrytande kemikalier i
vår verksamhet. PowerCell har såvitt vi vet inga betydande luftutsläpp
av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx), långlivade organiska för-
oreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC), miljöfarliga luftförore-
ningar (HAP) eller luftburna partiklar (PM). Däremot hjälper PowerCells
produkter våra kunder att radikalt minska luftföroreningar eftersom
de enda utsläppen från bränsleceller drivna av vätgas är vatten och
värme, till skillnad från förbränningsmotorer som är en starkt bidra-
gande orsak till både koldioxidutsläpp och luftföroreningar.
Klimatmål 2030:
Minska utsläppsintensitet i Scope 1 och Scope 2
med 50 procent jämfört med basåret 2023.
23 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
PowerCells utsläpp enligt GHG-protokollet
Vi strävar efter full insikt och transparens i vår värdekedjas klimatut-
släpp. Vi har redovisat våra utsläpp i hela Scope 1 och Scope 2 samt
delar av Scope 3 sedan 2021. Under 2023 utökade vi mätningarna av
Scope 3 till att omfatta alla signifikanta utsläpp i enlighet med GHG-
protokollet. 2023 års klimatmätning har använts som basår för våra
kortsiktiga klimatmål till 2025 och klimatmålen för 2030. Klimatmålet
för 2024 inkluderades i ledningsgruppens incitaments program för
året.
Sedan 2023 mäter vi även klimatpåverkan från användning av sålda
produkter. Koldioxidutsläppen från bränsleceller drivna på vätgas är
noll under användningsfasen. Beroende på klimatavtrycket från pro-
duktionen av den vätgas som används i bränslecellerna och på grund
av bränslecellernas långa livslängd kan dess klimatpåverkan vara sig-
nifikant. Därför anser vi att det är relevant att redovisa även denna,
trots att det enligt GHG-protokollet ligger utanför vårt scope. 2024
utgjorde denna post 14 777 ton, vilket skulle motsvara 64 procent av
vårt totala koldioxidavtryck om den hade ingått. Hur vätgasen produ-
ceras har avgörande betydelse för omfattningen av den utsläpps minsk-
ning som kan uppnås med vätgas, där så kallad blå eller grön vätgas
har ett utsläppsvärde nära noll från produktion till användning, medan
så kallad grå vätgas belastas av utsläpp under produktions fasen. I de
fall kunder har använt reformerad metanol som bränslekälla till våra
bränsleceller har vi beräknat de direkta utsläppen vid användning. Det
är svårt att veta vilken vätgas våra produkter kommer att drivas med
under hela dess livstid, men på grund av storleksordningen av de
potentiella utsläppen vid produktion av vätgas är detta relevant för
oss att följa upp efter bästa förmåga. I beräkningen av denna ut släpps -
post har vi baserat våra bedömningar utifrån dialog med kunderna.
Vårt klimatavtryck
Under 2024 stod Scope 1 för mindre än 0,1 procent av vårt totala klimat-
avtryck. Scope 2 stod för cirka 0,5 procent, och scope 3 för resterande
99,5 procent. Scope 1 och 2 sjönk något jämfört med föregående år då
vi inte behövt fylla på några köldmedier och då vi använt mindre el och
värme. De största posterna inom scope 3 är inköpta varor och tjänster
som står för 72, respektive 11 procent. Användning av sålda varor stod
för 8 procent, vilket omfattar direkta utsläpp från de kunder som har
använt reformerad metanol. Genom att mäta och följa upp våra utsläpp
inom scope 3 får vi en bra förståelse för hela vårt klimatavtryck och
vilka åtgärder som kan göras för att minska hela värdekedjans utsläpp.
Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är
operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-
värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapport, 2014 (AR5).
Klimatpåverkan*
Ton CO
2
2024 2023 2022 2021
Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4
Fordon 2,0 1,7 2,1 1,4
Köldmedium 0,1 8,3 0 0
Övriga utsläpp 4,5 4,5 N/A N/A
Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0
Elektricitet 1,7 2,1 1,6 1,6
Fjärrvärme 38,8 40,3 34,8 33,4
Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8 156,9
Avfall 0,4 0,7 0,3 0,3
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(som inte inkluderas i scope 1 eller 2) 24,2 21,4 28,2 27,5
Tjänsteresor 163,7 282,4 83,2 98,0
Uppströms och nedströms logistik 286,0 466,0 283,1 31,1
Köpta varor och tjänster 6 799,5 5 879,3 N/A N/A
Kapitalvaror 168,2 238 N/A N/A
Anställdas pendling 48,4 57,6 N/A N/A
Användning av sålda varor** 698,4 2 793,6 N/A N/A
Behandling av sålda produkter vid slutet
av deras livslängd 6,5 5,8 N/A N/A
Totala CO
2
-utsläpp 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3*
* Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år
sett till hela vårt koldioxidavtryck.
** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49.
Out of Scope
Ton CO
2
2024 2023
Indirekta utsläpp för produktion av distribution av bränsle för
användning av sålda varor** 14 777 40 098
** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49.
Scope 1–3-utsläpp
Ton CO
2
2024 2023 2022 2021
Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4
Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0
Scope 2 (platsbaserad) 250,5 306,0 246,5 242,1
Totalt scope 1–2 (marknadsbaserad) 47,0 57,0 38,5 36,4
Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8* 156,9*
Totalt scope 1–3 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3*
* Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år
sett till hela vårt koldioxidavtryck.
Intensitet växthusgasutsläpp
2024 2023 2022 2021
Scope 1–2
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda
medarbetare (ton CO
2
/FTE) 0,30 0,35 0,30 0,35
Klimatpåverkan/nettoomsättning
(ton CO
2
/MSEK) 0,14 0,18 0,16 0,23
Scope 3
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda
medarbetare (ton CO
2
/FTE) 52,2 59,1 3,4* 1,8*
Klimatpåverkan/nettoomsättning
(ton CO
2
/MSEK) 24,5 31,4 1,8* 1,2*
Totalt scope 1–3
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda
medarbetare (ton CO
2
/FTE) 52,5 59,4 3,7* 2,2*
Klimatpåverkan/nettoomsättning
(ton CO
2
/MSEK) 24,7 31,6 1,9* 1,4*
* Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år
sett till hela vårt koldioxidavtryck.
De utsläpp som ingår i beräkningarna är de växthusgaser som ingår i
kyotoprotokollet, det vill säga CO
2
, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3.
24 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Materialanvändning för bränslecellsstackar och system
kg 2024 % av totalen 2023 % av totalen
Stål och järn 18 350 80 10 250 74
Aluminium 276 1 388 3
Koppar 587 3 562 4
Kompositplaster 651 3 597 5
Blandad elektronik 747 3 597 4
Förpackningsmaterial av trä* 2 140 9 1 260 9
Förpackningsmaterial av papper* 64 1 139 1
Totalt 22 815 100 13 867 100
Beräkningarna baseras på antalet sålda stackar och system. Material mängder per system och stackar har uppskattats
av ingenjörsavdelningen. Förändringen mellan 2023 och 2024 härleds primärt till annan såld produktmix. Ett arbete
pågår för att kommande år få mer exakt data på materialanvändning.
Allt material har köpts från externa leverantörer.
* markerar förnybart material.
Avfall
kg 2024 2023 2022 2021
Blandat 6 152 17 475 9 465 6 859
Papper 3 415 4 255 2 306 1 915
Trä 7 020 3 540 — —
Glas 342 235 — —
Metaller 3 600 3 516 2 544 3 034
Elektronik 161 310 477 1 176
Plast 910 661 350 —
Annat farligt avfall 1 186 12 236 270
Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254
Under 2024 återvanns 8 441 kg (12 337) motsvarande 41,1 procent (40,6) och 17 627 kg (9 141) motsvarande 58,7 procent
(58,8) användes för energiåtervinning. Samtliga siffror kommer från anlitad återvinnings entreprenörs statistikdatabas.
Sluthantering av avfall
kg 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall: 1 364 322 1 352 1 965
– Energiåtervinning 1 147 12 136 184
– Utan energiåtervinning 33 0 90 4
– Återanvänt 184 310 1 126 1 777
Icke-farligt avfall: 21 422 29 682 14 026 11 289
– Energiåtervinning 13 165 17 615 8 905 6 775
– Utan energiåtervinning 0 40 0 53
– Återanvänt 8 257 12 027 5 121 4 461
Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254
Vattenförbrukning (vattenuttag minus vattenutsläpp)
2024 2023 2022 2021
Total vattenförbrukning från alla områden i megaliter 0 0 0 N/A
Total vattenförbrukning från alla områden
med vattenbrist, megaliter 0 0 0 N/A
Vattenförbrukning/nettoomsättning
(l/MSEK) 0 0 0 N/A
Vattenuttag, megaliter 1,68 1,84 1,66 N/A
Vattenuttag/nettoomsättning
(l/MSEK) 5 030 5 943 6 763 N/A
Energiförbrukning inom organisationen*
kWh 2024 2023 2022 2021
Elektricitet 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315
– varav förnybar 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315
Fjärrvärme 545 900 675 720 627 196 606 850
Bensin 987 1 307 5 666 3 924
Diesel 0 0 1 263 1 721
Vätgas 424 333 455 867 370 000 N/A
Totalt 2 116 085 2 238 426 2 079 178 1 671 811
Energiförbrukning/nettoomsättning 6 336 7 214 8 497 10 462
Energiförbrukning per FTE inklusive
icke anställda medarbetare 13 478 13 566 16 118 15 922
*Se Hållbarhetsnot 2 på sidan 49.
25 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Bränsleceller sett utifrån ett livscykelperspektiv
PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå
bränslecellssystemens klimatpåverkan jämfört med fossila teknolo-
gier. Studierna bekräftar vad även externa livscykelanalyser från
akademi och forskningsinstitut visar, nämligen att bränslecellssystem
som använder vätgas producerat med litet klimatavtryck har väsent-
ligt lägre påverkan än fossila teknologier.
Livscykelanalyser ger oss också djupare förståelse för vilka delar av
bränslecellssystemens hela värdekedja som har störst potential för
framtida reduktion av klimatpåverkan. Bortsett från sättet vätgasen
produceras är de viktigaste områdena vätgasens distributionskedja,
metallkomponenter och mängden platina som används i bränslecells-
stackarna. En slutsats är också att tillämpningar där vatten och värme
kan tas tillvara avsevärt kan förbättra bränslecellssystemets klimat-
påverkan sett över en livscykel.
PowerCell utforskar även hur graden av cirkularitet kan ökas i våra
affärsmodeller. Under 2024 inleddes ett samarbetsprojekt med Bosch
och Dana för att dels undersöka hur våra bränslecellsstackar åldras,
dels utforska möjligheter för cirkulära affärsmodeller som renovering
och återvinning av använda bränslecellsstackar. Projektet undersöker
hur använda bränslecellsstackar kan demonteras och inspekteras
för eventuella brister som behöver åtgärdas och hur utbyte av defekta
komponenter kan göras för att få till mer resurseffektiva sätt att er-
bjuda kunder nollutsläppslösningar. Projektet undersöker även hur
återvinning av platina kan säkras. Bosch har visat att upp till 95 procent
av platinan i bränslecellsstackarna kan återvinnas, vilket kan reducera
koldioxidutsläppen associerade med platina med upp till 95 procent.
Ökad systemeffektivitet
När det gäller minskning av energibehov för våra produkter har
PowerCells bränslecellsstack en marknadsledande effekttäthet.
Effektiviteten hos en bränslecellstack är starkt kopplad till driftsför-
hållandena. Under 2024 har vi fokuserat på att trimma systemeffekti-
viteten för vår S3-stackplattform. Vi utvecklar samtidigt nästa genera-
tioners bränslecellsstackar för bland annat flyg där energieffektivitet
och effekttäthet är avgörande faktorer för en konkurrenskraftig pro-
dukt. Inom flyg arbetar vi bland annat på att öka driftstemperaturen
vilket innebär mindre behov av kylning och ett mer energieffektivt
helhetssystem.
Möjligt framtida cirkulärt materialflöde för bränslecellssystem
Använt bränslecellsystem inspekteras
Beroende på skick och kontrakt med kund
kan olika cirkulära flöden bli aktuella.
Kund
Remanufacturing
(återställande till
motsvarande nyskick)
Återvinning
av bland annat platinum
Refurbishment
(enklare reparation)
Återvunnet platinum från uttjänta stackar
kan användas i produktionen av nya.
26 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Robusta och tillförlitliga produkter
Våra produkter baseras på bränslecellsteknik och används i krävande applikationer.
Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt
varumärke och för företagets förmåga att skapa värde .
Våra bidrag till FN:s globala mål
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur
för ökad hållbarhet
11.6 Minska städers miljöpåverkan
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera
klimatförändringar
14.1 Minska föroreningarna i haven
14.a Utöka vetenskaplig kunskap, forskning och teknik
som bidrar till friskare hav
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
416 Kundhälsa och säkerhet 2016
417 Marknadsföring och märkning 2016
Våra produkter är viktiga för samhället och för våra kunders möjlig-
heter att minska sina utsläpp. De bidrar i hög grad till minskade utsläpp
i segment som traditionellt sett ses som svåra att ställa om till utsläpps-
fria energisystem. Vi vet att det finns många möjliga tillämpningar
för våra lösningar som kommer att ha en stor inverkan på samhällets
energiomställning. PowerCells förmåga att tillhandahålla robusta
och tillförlitliga produkter är en viktig möjliggörare för en accelererad
omställning.
Krävande kundsegment
Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en för-
ut sättning för att vår affärsidé ska bli framgångsrik och fortsätta
skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i interna
processer kring produkter och lösningar. Idag riktar vi vårt erbjudande
till krävande branscher som flygindustrin, marina sektorn, kraftgene-
rering, arbetsfordon och vägfordon. Inom dessa branscher finns det
detaljerade certifieringar och riktlinjer för tillverkare och deras leve-
rantörer för att bland annat garantera säkerheten. Vi, liksom våra
partners, leverantörer och kunder, vet att bristande säkerhet kan all-
varligt skada hela branschen. Därför arbetar vi tillsammans för att
upprätthålla grundliga säkerhetsrutiner och uppföljningar.
Vi erbjuder också fasta installationer som kan användas för obero-
ende energiförsörjning i till exempel fastigheter eller laddplatser till
elfordon. För att vara framgångsrika inom det här området måste
produkterna vara lätta att använda, kunna användas oberoende av
befintlig infrastruktur för energiförsörjning och naturligtvis vara
säkra. Användarvänlighet och säkerhet är därför självklara delar i hela
vår utvecklingsprocess.
Fokus på säkerhet
Eftersom bränslecells- och vätgasindustrin är ung har vi ett ansvar för
att stödja en säker introduktion av vår teknik. Utbildning i hantering
och användning av vätgas och bränsleceller är därför en viktig uppgift
för PowerCell och en integrerad del av vårt erbjudande. Idag sker ut-
bildningarna för kunder och integratörer både digitalt och på distans.
Som en del av vårt utvecklingsarbete genomför vi riskbedömningar
för varje tillämpning, baserat på bästa praxis inom berörda branscher.
Som ett bevis på våra ansträngningar och vårt engagemang inom det
här området har vi – tillsammans med våra kunder – fått godkännande
för installation och drift i både marin- och luftfartstillämpningar vilka
har de strängaste kraven.
På PowerCell är vi transparanta med vilka standarder vi designar
våra produkter mot och vi följer alla tillämpliga regler för produkt- och
tjänsteinformation. Våra manualer beskriver hur produkterna ska
användas på ett säkert och energieffektivt sätt samt innehåller infor-
mation om hur återvinning går till liksom materialdeklaration där så
krävs. Vi granskar kontinuerligt våra rutiner och vår produktdesign för
att möta föränderliga lagkrav och kundförväntningar, och säkerställer
att all information är sanningsenlig, lättillgänglig och bidrar till väl-
grundade beslut i kund- och användarledet. PowerCell har aldrig
sedan företaget grundades fått någon anmärkning, böter eller straff
till följd av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetspåverkan
beträffande produkter och tjänster eller information, märkning eller
marknadskommunikation.
Ledningssystem och certifikat
ISO 9001 Kvalitetsledning
ISO 14001 Miljöledning
AS9001 (gäller S3 stacken) Kvalitetsledning inom flygindustrin
Ledningssystem och certifieringar
Ledningssystem är ett sätt att säkerställa kvaliteten på våra processer
och rutiner. I många fall är det också ett krav från våra kunder för att vi
ska kunna samarbeta. Vi följer noga utvecklingen av nya standarder
och förändringar av befintliga standarder som är relevanta för vår
bransch. PowerCell har sedan flera år varit certifierade enligt ISO 9001
och ISO 14001. Under 2024 utvecklade vi vårt ledningssystem ytter-
ligare och genomgick en grundlig revision för att certifiera våra bränsle-
cellsstackar inom flygstandarden AS9100 vilket är en allmänt erkänd
standard för kvalitetsledning, särskilt framtagen för flyg-, rymd- och
försvarsindustrier. Den bygger på ISO 9001 men innehåller ytterligare
krav anpassade till de höga säkerhets-, tillförlitlighets- och regelefter-
levnadsnivåer som krävs inom dessa områden.
Att uppnå AS9100-certifiering visar att ett PowerCells processer
uppfyller strikta kriterier, vilket demonstrerar ett starkt åtagande för
kvalitet, kontinuerlig förbättring och kundnöjdhet. Certifieringen stär-
ker inte bara företagets anseende inom flygbranschen, utan möjliggör
också nya affärsmöjligheter genom att bekräfta PowerCells förmåga
att konsekvent leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster.
27 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
PowerCells kultur utgår från fyra vägledande principer som är ämnade att stödja ledare såväl som medarbetare i det dagliga arbetet.
Säkra, stimulerande arbetsplatser
1
2
3
4
För att vara branschledande och överträffa kundernas förväntningar varje dag krävs skick-
liga och motiverade medarbetare. Förutsättningen för att uppnå detta är en kultur som
stimulerar till innovation och har bra ledare samt utmärkta HR-processer.
Våra bidrag till FN:s globala mål
5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap
och beslutsfattande
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg
och säker arbetsmiljö för alla
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
401 Sysselsättning 2016
403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
404 Träning och utbildning 2016
405 Mångfald och lika möjligheter 2016
406 Icke-diskriminering
Vi har en stark kultur som kännetecknas av innovation och grundar sig
på PowerCells uppdrag att använda vår expertis för att påskynda
övergången till energilösningar med noll utsläpp. När vi gick från att
vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektrifie-
ring har vår kultur och våra HR-processer varit nyckeln till framgången.
Vårt mål är att bibehålla vår starka innovationskraft samtidigt som vi
skapar effektiva, framtidssäkra processer.
Individuella utvecklingsplaner
En viktig del i att skapa motiverade medarbetare är att stimulera till
kompetensutveckling och vi uppmuntrar alla anställda att sträva efter
spetskompetens inom sitt yrke genom att delta i utbildningsprogram.
Alla våra anställda har rätt till en individuell utvärderings- och utveck-
lingsplan med kompetensmål och aktiviteter samt kort- och långsik-
tiga utvecklingsaktiviteter. Inför mål- och resultatdialogerna är varje
gruppledare ansvarig för att genomföra kompetensbedömning och
planering för gruppen, för att säkerställa att vi utvecklar rätt kompe-
tens för framtiden. Kompetensplanen ger underlag till de individuella
utvärderings och utvecklingsplanerna. För att säkerställa detta måste
cheferna vara uppmärksamma på utvärderings- och utvecklingspro-
cessen för varje individ i organisationen. PowerCell tillämpar en över-
enskommen struktur med en formell dialog per år, som finjusteras och
ses över vid varje löneöversyn. Exempel på kompetensutveckling som
erbjudits anställda inkluderar kurser och utbildning i ledarskap, elek-
trisk säkerhet, bränslecellsteknologi, HLR och krishantering, intro-
duktion till PowerCell, och cybersäkerhet.
Säker arbetsmiljö
I vår anläggning i Göteborg monterar vi våra produkter. För oss är det
av största vikt att aldrig kompromissa med medarbetarnas säkerhet.
Lagar och riktlinjer för hur arbetet ska bedrivas är vårt minimikrav.
Vi följer den svenska arbetsmiljölagen med skyddsombud och alla
anställda måste ha relevant säkerhetsutbildning för de arbetsuppgifter
de utför. Incidenter ska alltid rapporteras till närmaste chef, personal-
avdelningen och internt rapporteras via kvalitetsledningssystemet.
Årliga säkerhetsronder genomförs av HR, COO och lokala arbets-
miljöskyddsombud för att identifiera risker och faror. När risker eller
faror identifieras utanför säkerhetsronder finns en process och system-
stöd för att rapportera dessa på intranätet. Samtliga våra medarbetare
omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet.
Skador, risker och faror granskas av en säkerhetskommitté som
säkerställer uppföljning av korrigerande och förebyggande åtgärder.
Människor före processer
Processer kan skapa en stabil grund som gör det möjligt för
skickliga människor att briljera – men det är människorna
som skapar värde, inte processerna. Vi använder processer för
att bygga stödjande strukturer, men vi använder också vårt
omdöme, samarbete och erfarenhet. Vi litar på människor.
Sök efter det positiva
Det krävs varken skicklighet eller talang för att leta efter pro-
blem. Vi kan lära oss av hur barn närmar sig nya saker – med
glädje och nyfikenhet – och träna oss i att se det positiva först.
Vem som helst kan hitta fel och brister, men lyckligtvis kan
alla också se det som fungerar. Lägg mer tid på att hitta bra
exempel, möjligheter och lösningar, och mindre tid på att leta
efter misstag och problem. De är också viktiga, men sällan
viktigare. Fråga dig själv: ”Hur kan jag bidra?”
Gör ditt bästa
Sträva alltid efter att göra ditt bästa och försök att förbättra
dig lite varje dag. Var ambitiös, skicklig, vänlig och samarbets-
villig. Använd din tid klokt. Ta dig en stund att fundera på hur
vi kan förbättra det vi gör och hur vi gör det. Ta alltid ansvar
för dina handlingar och gör det som är rätt!
Vänlighet är en superkraft!
Här gör vi saker på vårt eget sätt. På PowerCell handlar det
om ”vi” och vi är alla en del av detta tillsammans. Det handlar
om att få saker gjorda, hitta lösningar och ta ansvar. Ansvar
och ansvarstagande handlar om integritet och ärlighet.
Fokusera på vad du/vi kan göra för att skapa värde och skyll
inte på andra eller ta åt dig äran för andras idéer. Addera
gärna egna idéer, och utmana med goda avsikter och
respekt, samt kommunicera öppet och direkt. Och var
alltid vänlig!
28 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
sig markant eller tagit på sig mer ansvar eller bytt roll sedan förra
granskningen. Anställda som inte är medlem i ett fackförbund som
PowerCell har avtal med, behandlas enligt kollektivavtalet. Deltidsan-
ställda har samma förmåner som heltidsanställda och deltidsanställda
omfattas också av företagets incitamentsprogram.
Mångfald och icke-diskriminering
På PowerCell värdesätter vi mångfald och inkludering. Anställda med
olika bakgrund berikar vår kultur och stöder vår kommersiella fram-
gång. Vi är stolta över att ha en personalstyrka som representerar
cirka 30 olika nationaliteter. Vi erbjuder lika möjligheter och accepterar
ingen diskriminering relaterad till etnisk bakgrund, trosuppfattning,
ålder, nationalitet, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning,
politisk åsikt, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funk-
tionsvariation. Vi tolererar inte diskriminering, sexuella, fysiska eller
psykiska trakasserier eller kränkningar inklusive mobbning av våra
medarbetare.
Alla som arbetar för PowerCell har ett ansvar i det dagliga arbetet
för att se till att detta efterlevs. Under 2024 rapporterades två fall av
diskriminering vilka båda hanterades enligt PowerCells policy och
processer för likabehandling och icke-diskriminering. Båda ärendena
stängdes under året.
En kultur av öppenhet
En arbetsmiljö som kännetecknas av öppenhet och dialoger mellan
arbetstagare och arbetsgivare stimulerar till innovation och effektiva
arbetssätt. Vi främjar öppenhet och medarbetarna ska känna sig
trygga med att uttrycka åsikter och synpunkter utan att riskera nega-
tiva påföljder. En grundläggande regel är att ingen ska straffas, diskri-
mineras eller trakasseras för att han eller hon uttrycker sitt missnöje
eller rapporterar fel. Om anställda vill rapportera avvikelser ska de i
första hand kontakta sin närmaste chef eller personalavdelningen.
De kan också vända sig till sin chefs chef eller till någon i koncernled-
ningen. PowerCell har också en anonym, oberoende visselblåsartjänst
som är tillgänglig via intranätet och webbplatsen för misstänkta brott
mot uppförandekoden eller andra allvarliga missförhållanden.
Vi mäter regelbundet medarbetarnas engagemang då vi ser det
som en nyckelfaktor för att vi ska lyckas med att fortsätta skapa värde
och överträffa kundernas förväntningar. Nivån på medarbetarnas
engagemang har varit stabil över de senaste åren.
Andelen incidenter sjönk något 2024 jämfört med 2023. 2023 började
vi mäta och regelbundet följa upp LTA (Lost Time Accident). Åtgärder
ska alltid vidtas för att minimera riskerna och uppföljning och utvärde-
ring av de vidtagna åtgärderna måste ske.
För oss på PowerCell är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete
och fritid. I våra medarbetardialoger måste stressrelaterade frågor
alltid diskuteras och cheferna har ett ansvar för att följa upp och över-
vaka varje medarbetares arbetssituation för att förebygga stress. Vi
övervakar regelbundet sjukfrånvaron för att kunna identifiera och
vidta åtgärder om vi ser fler och/eller längre sjukskrivningar. Under
2024 var sjukfrånvaron 2,2 procent (2,6).
Alla anställda erbjuds personlig sjukförsäkring och vid behov upp-
handlas externa hälso- och sjukvårdstjänster av personalavdelningen.
Alla anställda har rätt till ett årligt friskvårdsbidrag och 30 minuters
motionstid per dag. Anställda i Sverige har tillgång till en fritidsavdel-
ning med sportutrustning. Alla anställda erbjuds också regelbundna
läkarundersökningar.
Öka andelen kvinnor
Grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än enkönade
grupper. Därför är det av stor vikt för oss att säkerställa en mer jämn
könsfördelning. I slutet av 2024 var 26 procent (26) av våra anställda
kvinnor. För att förbättra denna siffra får kvinnliga sökanden företräde
vid lika meriter och erfarenhet. Linjecheferna är ansvariga för rekryte-
ringarna. Utmaningen för oss är att vi rekryterar inom områden med
fler manliga än kvinnliga kandidater. Vår förmåga att öka andelen
kvinnor är också beroende av personalomsättningen och hur snabbt
vi växer.
Rättvisa arbets- och lönevillkor
På PowerCell är vi av uppfattningen att vi attraherar, behåller och
motiverar medarbetare genom korrekta och rättvisa ersättningar och
förmåner. Vi tillämpar en nationellt baserad lönesättning i enlighet
med våra åtaganden om jämlikhet, mångfald och inkludering och i
enlighet med arbetsrätt och kollektivavtal. Varje år genomför vi en
analys av könsskillnader för att förebygga och korrigera eventuella
orättvisa förhållanden. Löner och bonusar ses över i april varje år efter
den första utvärderingsprocessen som görs i mars. Höjningar kan vid
behov göras för anställda som var nya i företaget och som inte var be-
rättigade vid den första översynen, i en roll där marknaden förändrat
29 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Medarbetarinformation
Arbetsrelaterade skador omfattande samtliga anställda
2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador med
allvarliga konsekvenser 0 0 0 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 4 5 3 3
Andelen registrerade arbetsrelaterade
olyckor, baserat på 200 000 arbetstimmar 2,6 3,2 2,6 3,7
Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0
Totalt antal arbetade timmar 305 760 314 080 232 960 162 240
Inga anställda har exkluderats från sammanställningen. Olyckor avser huvudsakligen mindre skärsår och
blåmärken samt elstötar. Skador med allvarliga konsekvenser är skador som med arbetaren inte kan åter-
hämta sig från, eller inte kan förväntas återhämta sig helt och hållet från, inom sex månader. Totalt arbe-
tare timmar har räknats ut genom antal anställda (FTE)vid slutet av året multiplicerat med 2080 arbets-
timmar.
Arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda
2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador med
allvarliga konsekvenser 0 0 0 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 0 1 0 0
Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0
Totalt antal arbetade timmar N/A N/A N/A N/A
Medarbetare som inte är anställda är de som utför arbete åt organisationen och vars arbete kontrolleras
av organisationen, men som inte står i ett anställningsförhållande till organisationen. Olyckor avser min-
dre skärsår och blåmärken.
Arbetsrelaterad ohälsa
Anställda 2024 2023 2022 2021
Antal dödsfall till följd av
arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 2 2
Medarbetare som inte är anställda
Antal dödsfall till följd av
arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
De registrerade fallen beror på stressrelaterade sjukdomar, till exempel utbrändhet.
Medarbetarutvärderingar och utvecklingssamtal
Andel anställda med registrerat
utvecklingssamtal under året, % 2024 2023 2022 2021
Kvinnor/Män 83/78 84/85 91/85 78/67
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar
Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021
Ingenjörer 51,4/48,6 52/48 50/50 51/49
Mellanchefer 48,4/51,5 48/52 47/53 51/49
Koncernledningen 49/51 52/48 54/46 55/45
Antal anställda efter kön och anställningsvillkor
Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021
Totalt 38/109 39/112 31/81 20/58
Fast anställda 33/101 31/106 26/74 15/49
Tillfälligt anställda 4/8 6/8 3/9 N/A
Anställda med icke-garanterade timmar 0/0 1/1 4/3 3/3
Heltidsanställda 38/106 37/111 31/81 20/58
Deltidsanställda 0/3 2/3 1/1 0/1
Beräknat per 31 december respektive år.
Fast anställda, tillfälligt anställda och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er).
Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer.
Sjukfrånvaro
2024 2023 2022 2021
Sjukfrånvaro
(antal sjukdagar i relation till total arbetstid) 2,2% 2,6% 2,0% 1,0%
Antal sjukfrånvarodagar 961 817 515 209
Antal sjukfrånvarodagar per anställd 6,5 5,4 4,6 2,5
Anställda är mätta som heltidsekvivalenter (FTE:er).
Antal anställda per region och anställningsvillkor
31 december 2024, inom parentes antalet
31 december 2023 Sverige
Övriga
Europa USA Kina** Totalt
Antal anställda 144 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 147 (151)
Antal fast anställda 132 (133) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 135 (137)
Antal tillfälligt anställda 12 (14) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 12 (14)
Antal anställda med icke- garanterade timmar* 0 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (2)
Antal heltidsanställda 141 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 144 (151)
Antal deltidsanställda* 4 (5) 0 (0) 0 (0) 4 (5)
* Fast, tillfälligt och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med
icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer.
Övriga Europa utgörs av Tyskland och Norge.
**Kinakontoret stängdes i början av 2024 .
Fördelning av styrelse och anställda efter kön och åldersgrupp
Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021
Styrelse 43/57 43/57 43/57 29/71
<30 år 0/0 0/0 0/0 0/0
30–50 år 14/14 14/14 14/14 0/14
50+ år 29/43 29/43 29/43 29/57
Anställda 26/74 26/74 26/75 26/74
<30 år 7/8 8/18 7/17 4/14
30–50 år 13/49 13/42 12/41 13/44
50+ år 6/17 5/14 7/16 9/17
Beräknat per 31 december respektive år.
I vissa fall blir summan mer än 100% pga avrundning.
30 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Antal nyanställda per region, kön och ålder
Kvinnor/Män, FTE Sverige
Övriga
Europa USA Kina Totalt
Under 30 år 3/0 (4/15) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 3/0 (4/15)
30–50 år 3/3 (5/13) 0/0 (0/0) 0/1 (0/0) 0/0 (0/0) 3/4 (5/13)
Över 50 år 0/1 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (1/2)
Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023.
Personalomsättning per region och åldersgrupp
Kvinnor/Män, FTE Sverige
Övriga
Europa USA Kina* Totalt
Under 30 år 0/4 (2/1) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/4 (2/1)
30–50 år 2/5 (1/5) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) 3/6 (1/5)
Över 50 år 0/3 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/3 (1/2)
Totalt 2/12 (4/8) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0)
Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023.
*Kinakontoret stängdes i början av 2024.
Medarbetare som inte är anställda
Beräknat som genomsnittligt
antal FTE under året 2024 2023 2022 2021
Antal heltidsekvivalenter 10 14 17 27
Konsulter anlitas främst inom IT, tillverkning, teknisk design, inköp och teknik samt
marknadsföring. Antalet konsulter är relativt stabilt över året.
Anställda som omfattas av kollektivavtal
Beräknat per 31 december respektive år 2024 2023 2022 2021
Andel av de anställda som omfattas
av kollektivavtal 98% 97% 95% 95%
Mäts som procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter (FTE:er).
100
50
–50
75
–25
25
–75
–100
0
25
2024
29
2023
11
2022
3
2021
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemanget mäts enligt eNPS (Employee Net Promotor Score). Skalan går från –100 till
+100. Värden mellan 10–30 anses bra och värden över detta anses utmärkta.
Föräldralediga
Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021
Antal anställda med rätt till föräldraledighet* 38/109 39/112 39/91 39/91
Antal anställda som tog ut föräldraledighet* 7/20 8/19 4/6 4/6
Antal anställda som återvände efter
föräldraledigheten* 6/19 6/19 4/6 4/6
Antal anställda som återvände efter
föräldraledighet och som fortfarande var
anställda tolv månader efter återkomst* 6/18 6/18 3/6 3/6
Andel av de anställda som var föräldra lediga
och återvände till arbetet % 85/95 75/100 100/100 100/100
Andel anställda som återvände efter
föräldraledighet och som fortfarande var
anställda tolv månader efter återkomst % 85/90 75/95 75/100 75/100
*Mäts som antalet personer.
31 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Kategorisering av leverantörer Regional riskbedömning
Leverantörens godkännande av vår
uppförandekod för leverantörer
ESG-frågeformulär
Fördjupad
informationsinsamling
Uppföljning och dialog
Leverantörsutvärdering
utifrån hållbarhetsaspekter
Uppförandekod och
Uppförandekod för leverantörer
Utvärdera och prioritera risker
för mänskliga rättigheter
Ansvarsfulla inköp
När vi gör våra inköp strävar vi alltid efter att ta hänsyn till hållbarhetsaspekterna för att
säkerställa att vi bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser med begränsad påverkan
på miljö, mänskliga rättigheter eller affärsetik.
Våra bidrag till FN:s globala mål
16.5 Väsentligt minska alla former av korruption
och mutor
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
204 Upphandlingsmetoder 2016
205 Antikorruption 2016
308 Leverantörsmiljöbedömning 2016
407 Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
408 Barnarbete 2016
409 Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016
Vi är beroende av våra leverantörer och deras förmåga att leverera i tid
och med hög kvalitet. För oss är det självklart att de ska uppfylla
samma standarder som vi när det gäller miljö, affärsetik och mänsk-
liga rättigheter. Vi utvärderar dem därför utifrån faktorer som pris,
kvalitet och hållbarhet. PowerCell har under 2024 fortsatt att utveckla
vårt arbete med inköp och leverantörsbedömningar för att uppfylla
kriterierna i EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Arbetet för att
säkerställa mänskliga rättigheter utgår från FN:s Global Compact och
dess tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Under 2024 har vi utvecklat vår process för att säkerställa mänskliga
rättigheter i leverantörskedjan (se figuren nedan). Utifrån en kartlägg-
ning och prioritering av våra allvarligaste människorättsfrågor (Salient
Human Rights Issues) har vi gjort en genomlysning av vår uppförande-
kod för anställda och vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför
en riskbaserad due diligence i vår leverantörskedja där våra leveran-
törer kategoriseras utifrån inköpsvolym och strategisk betydelse.
Vi gör en regional riskbedömning utifrån landsriskindex baserat på
korruption, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, miljö och
slaveri. Leverantörer behöver godkänna vår uppförandekod för leve-
rantörer eller kunna påvisa att de har en egen uppförandekod som
minst motsvarar våra krav. Sedan fyller leverantörer i ett formulär
med frågor om omfattning och styrning på sitt arbete kopplat till
bland annat miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Utfallet
från formuläret tillsammans med den regionala riskbedömningen
ger oss underlag för fortsatt informationsinsamling vilket kan inne-
bära platsbesök och/eller fördjupade utvärderingar. I de fall vi identi-
fierar betydande avvikelser gentemot våra förväntningar upprättas i
samråd med leverantören en handlingsplan för korrigerande åtgärder.
I de fall leverantörer inte accepterar åtgärdsplanen kan leverantörerna
fasas ut. Leverantörsutvärderingarna ligger till grund för kontinuerlig
dialog och uppföljningar. Under året har vi genomfört platsbesök hos
befintliga viktiga leverantörer och potentiella nya leverantörer för att
bedöma arbetsvillkoren för deras anställda och säkerställa att de lev er
upp till PowerCells förväntningar vad gäller kvalitet och hållbarhet.
Process för att säkerställa mänskliga rättigheter
Vi utvärderar alltid nya leverantörer av direktmaterial och följer upp
utvärderingen periodiskt därefter. Under 2024 har vi utvärderat 108
leverantörer. Av dem har 91 procent inkommit med svar på ESG-formu-
läret. 44 procent har svarat avvikande på minst en fråga om miljö, till
exempel att de saknar mål eller process för att reducera avfall eller för-
oreningar. Åtgärdsplaner som resultat av avvikande svar inkluderar
bland annat certifiering enligt ISO 14001. Cirka 15 procent har svarat
avvikande på minst en fråga om sociala villkor. Exempel på negativ på-
verkan inkluderar dålig arbetsmiljö eller bristfällig skyddsutrustning
eller avsaknad av policy för ansvarstagande/säkerhetsstandarder. Av
dessa har 8 procent bedömts motivera en korrigerande åtgärdsplan.
I cirka 1 procent av leverantörsutvärderingarna har avvikelserna
kopplade till miljö eller arbetsförhållanden varit så betydande att vi
valt att avbryta samarbetet med leverantören. 100 procent av våra
nya leverantörer av direkt material har utvärderats utifrån miljö- och
sociala villkor. Mer information om våra leverantörer finns i avsnittet
om vår värdekedja på sidan 42.
32 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
En verksamhet med hög affärsetik
för ett positivt bidrag till samhället
Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi är verksamma. Vi skapar möjligheter
för lokal utveckling och vill växa med en aktiv och konstruktiv dialog med myndigheter,
beslutsfattare och företrädare för lokalsamhällen.
Våra bidrag till FN:s globala mål
16.5 Väsentligt minska alla former av
korruption och mutor
PowerCell lägger stor vikt vid att respektera och främja internationellt
erkända mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet. Som underteck-
nare av FN:s Global Compact integrerar vi dess principer i vårt arbete
och verkar i enlighet med bland annat OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag om ansvarsfullt företagande. Under 2024 utvecklade vi
vår due diligence process för mänskliga rättigheter utifrån OECD:s väg-
ledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande.
Vår uppförandekod ger oss vägledning om hur vi ska uppträda i det
dagliga arbetet och i kontakter med viktiga intressenter. I början av
2024 hade samtliga anställda, inklusive styrelsen under den senaste
12-månadersperioden läst och godkänt uppförandekoden. Samtliga
nyanställda behöver läsa och godkänna uppförandekoden.
En av hörnstenarna i vår uppförandekod är nolltolerans mot alla
former av korruption, mutor, påverkansbetalningar, kickbacks,
penningtvätt eller bedrägeri, och vi tillämpar denna nolltolerans i hela
vår värdekedja. Under 2023 tog vi fram en uppförandekod för våra
leverantörer som baseras på PowerCells uppförandekod och inne-
håller mer renodlade förväntningar och krav på vår leverantörskedja.
Under 2024 har uppförandekoden utvecklats i ljuset av vårt arbete
med att kartlägga och prioritera våra allvarligaste människorätts-
frågor (Salient Human Rights Issues).
PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst vart
tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga
korruption. Våra anställda får inte ge eller erbjuda gåvor, måltider eller
underhållning som kan uppfattas som att de erbjuds i utbyte mot
något, till exempel för att få ett nytt kontrakt. Detta inkluderar att till-
handahålla eller erbjuda förmåner för att mottagaren ska påverka en
beslutsfattare som utövar offentlig makt eller beslutar om offentliga
upphandlingar. Vi ger inga bidrag till politiker eller politiska partier.
Kunskapsdelning
I omställningen till fossilfria energisystem krävs ny kompetens och nya
lösningar. PowerCell har som ledande leverantör inom vätgaselek-
triska lösningar en unik kompetens som är av värde för oss, vår värde-
kedja och de samhällen vi verkar i. Vi delar regelbundet med oss av vår
applicerade kunskap, bland annat genom att föreläsa på högskolor
som Chalmers, KTH och andra universitet. Vi deltar också i kompetens-
center som Swedish Electromobility Center, TechForH2 och Kompe-
tenscenter för Katalys (KCK). Vi erbjuder årligen ett antal betalda
praktikplatser för ungdomar som nyligen avslutat gymnasiet och vill
testa ingenjörsyrket i praktiken. Praktiken erbjuds genom Teknik-
språnget, ett projekt från Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien,
IVA, med syfte att säkra Sveriges framtida kompetensförsörjning
genom att locka fler ungdomar till högre tekniska utbildningar.
Sponsring
Vi kan erbjuda olika sponsorskap och donationer till samhället och
andra intressenter, inklusive kommersiella sponsorer i syfte att främja
vårt varumärke, välgörenhetsdonationer eller bidrag för att stödja
aktiviteter som gynnar vårt företag. Syftet med alla sponsorskap och
donationer måste vara i enlighet med våra kärnvärden och uppför-
ande koden och måste godkännas av behöriga chefer. Vi är också en
del av ”Jobbsprånget”, ett initiativ för att hjälpa invandrare med
ingenjörs utbildningar att assimilera sig i samhället via praktikplatser.
Vår skattepolicy
PowerCells skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Idag skapar vi
det största värdet för lokalsamhällena genom de arbetstillfällen vi
skapar. Våra tillväxtplaner innebär att vi så småningom också kommer
att betala bolagsskatt. Vi deltar inte i aggressiva eller konstgjorda
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en
skattefördel. Vi följer alltid tillämpliga skatteregler i varje land och
kommun där verksamheten är baserad och betalar skatter i tid. I takt
med att vi växer och etablerar oss på fler marknader ökar komplexi-
teten i våra affärstransaktioner. Vi har därför påbörjat ett arbete för
att utveckla internprissättning för att säkerställa en koncernöver-
gripande tydlighet gällande internprissättning som är i linje med vår
skattepolicy.
Hög IT-säkerhet
Idag är risken för dataintrång och cyberattacker en daglig verklighet
som vår IT-avdelning ständigt arbetar med. Vi måste alltid se till att vi
har lämpliga system på plats för att förebygga riskerna. Vi har ett
tydligt regelverk för hur personuppgifter ska behandlas och utbildar
regelbundet alla anställda i både IT-säkerhet och dataintegritets-
frågor.
Vi har inte identifierat några underbyggda klagomål om brott mot
kundintegritet eller förlust av persondata eller fått klagomål från till-
synsmyndigheter under 2024.
Hög affärsetik
Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter
eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrägeri.
Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korruption
som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har
inte heller några bekräftade fall av korruption eller avskedat eller gett
några påföljder för medarbetare relaterat till korruption. Företaget
har inte upplevt några incidenter då kontrakt med affärspartner har
sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till
korruption. Företaget har inte heller varit föremål för några rättsliga
åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust-
eller monopolpraxis. Om PowerCell direkt orsakar eller bidrar till
negativa konsekvenser, ska en lämplig gottgörelse för berörda intres-
senter fastställas genom vår gottgörelseprocess.
33 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
PowerCell – en värdeskapande ledare
inom vätgaselektriska lösningar
Vi skapar betydande direkta och indirekta värden för våra intressenter.
Våra tillgångar Intressent Direkt värde
Skapat direkt
värde 2024
Skapat direkt
värde 2023
Skapat direkt
värde 2022 Skapat indirekt värde
147 medarbetare (FTE:er)
Kommersiell portfölj
Ledande teknologi
Över 25 års erfarenhet
Kunder Försäljning 334,3 MSEK 310,3 MSEK 244,7 MSEK
Vi skapar mervärde för våra kunder genom att erbjuda ledande
utsläppsfria energilösningar vilket bland annat bidrar till att de kan
realisera sina klimatmål. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till
för bättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört
med förbrännings motorer.
Medarbetare
Löner, trakta-
menten och
pensioner 116,0 MSEK 101,0 MSEK 83,5 MSEK
Vi erbjuder meningsfulla och utvecklade arbetsplatser med rättvisa
villkor och säkra arbetsförhållanden.
Leverantörer
Inköp av tjänster,
material och
varor 218,1 MSEK 186,3 MSEK 131,7 MSEK Vi erbjuder långsiktiga samarbeten i en snabbt växande marknad.
Samhälle Sociala avgifter 30,5 MSEK 25,3 MSEK 22,0 MSEK
Vi är en viktig aktör som möjliggör övergången till ett ut släppsfritt sam-
hälle. I den här övergången skapar vi också värde genom att erbjuda nya
arbetstillfällen och använda leverantörer i närliggande områden. Våra
utsläppsfria produkter bidrar också till förbättrad lokal luftkvalitet samt
mindre buller och vibrationer jämfört med för bränningsmotorer.
Investerare Totalavkastning –22,9% –61,6% –35,7%
Vi erbjuder möjligheten att investera i en kommersiell, ledande portfölj
av vätgaselektriska lösningar inom starka tillväxtsegment. Aktierna på
Nasdaq Stockholm ökade 6,84 procent under 2024 mätt med indexet
OMXS30GI. PowerCells aktie har ökat 443,6 procent sedan noteringen på
Nasdaq First North Growth Market 2014. Under samma tidsperiod har
OMXSCAPGI ökat med 156 procent.
PowerCell deltar i ett antal projekt varav många finansieras av EU eller statliga organ. Vår egen kostnad för forskning och utveckling 2024
var –110,9 (–114,5) MSEK vilket motsvarar 36,9 procent (33,2) av försäljningen.
Vätgas Sverige
Vätgas Sverige representerar över 150 svenska
företag och organisationer inom vätgasområ-
det. Organisationen leder flera projekt med
fokus på vätgas för att driva teknikutveckling,
utveckla nya affärsmodeller och skapa ny
kunskap. Projekten stöds av bland annat EU
och den svenska regeringen.
European Clean Hydrogen Alliance
European Clean Hydrogen Alliance syftar till
att främja investeringar och stimulera utbygg-
naden av produktion och användning av ren
vätgas. Den europeiska alliansen för ren vätgas
grundades i juli 2020 och är en del av EU:s in-
satser för att säkerställa industriellt ledarskap
och påskynda dekarboniseringen av industrin.
Hydrogen Europe
Hydrogen Europe är en europeisk samman-
slutning som företräder över 500 medlemmar,
inklusive 25 EU-regioner och mer än 30 natio-
nella föreningar. Organisationen främjar vät-
gas som en möjliggörare för ett utsläppsfritt
samhälle.
FCHEA
Fuel Cell and Hydrogen Energy Association
(FCHEA) är den ledande branschorganisatio-
nen i USA som företräder mer än 85 ledande
företag vilka främjar produktion, distribution
och användning av innovativ, ren, säker och
tillförlitlig vätgasenergi.
Mission Innovation
Mission Innovation Hydrogen Fuel Cell Off-
Road Equipment and Vehicles Working Group
stöds av det amerikanska energidepartemen-
tet, avdelningen för vätgas- och bränslecells-
teknik (HFTO). PowerCell är medlem i intres-
sentgruppen för bränsleceller och drivlinor.
Clean Aviation
Clean Aviation Joint Undertaking är EU:s led-
ande forsknings- och innovationsprogram för
att ställa om flygindustrin mot en hållbar och
klimatneutral framtid. Clean Aviation verkar i
kärnan av ett brett och mångsidigt ekosystem
av europeiska aktörer omfattande flygindu-
strin, banbrytande små och medelstora före-
tag, forskningsinstitutioner och akademin.
ZESTAs
ZESTAs syfte är att främja snabb och storskalig
användning av nollutsläppsteknologier inom
sjöfarten. Detta görs genom att informera till-
synsmyndigheter, beslutsfattare och sjöfarts-
industrin avseende tillgänglig fartygsteknik
med nollutsläpp och verka för lagstiftning som
kräver upptagande av nollutsläppsteknologier.
ZESTAs är rådgivande organ till Internationella
Sjöfartsorganisationen, IMO.
Organisationer vi deltar i
Hydrogen
Europe
would like new
-
ble),
-
ble), and
replace:
-
ble);
of Sibelga
on 10
CATALYSING CLEAN ENER
GY
SOLUTIONS FOR ALL
Vi deltar i ett antal utvalda organisationer som arbetar för att påskynda
övergången till ett fossilfritt samhälle.
34 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Rapport över EU-taxonomi
Inledning
PowerCell har, trots att vi idag inte når upp till gränsvärdena avseende
antal anställda och omsättning som definieras i ÅRL §10 6 kap. valt att
rapportera enligt EU-taxonomin. Vi anser att syftet och målen för tax-
onomin överensstämmer med vår ambition för en hållbar utveckling
och att begränsa klimatförändringarna, och att informationen är
värdefull för våra intressentgrupper. Det är även ett steg mot att för-
bereda oss inför kommande CSRD-implementering. År 2023 beräknade
vi hur stor andel av verksamheten sett till omsättning, kapitalutgifter
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som omfattades av taxonomi förord-
ningen (eng. Taxonomy-eligibility). I år har vi utökat rapporteringen
med en bedömning av förenlighet (eng. Taxonomy-alignment).
För att vara förenlig med EU-taxonomin krävs att den ekonomiska
verksamheten som omfattas av någon av de delegerade akterna, upp-
fyller tekniska granskningskriterier gällande väsentligt bidrag till
minst ett av taxonomins sex målområden samt att den inte orsakar
betydande skada på något av de övriga målen (DNSH). Vidare behöver
verksamheten uppfylla kriterierna för minimiskyddsåtgärderna,
vilka ställer krav på att företaget ska följa OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
PowerCell har 2024 valt att redovisa hur vi bedömer att vi uppfyller
EU-taxonomins krav. Beräkningar och slutsatser är framtagna utifrån
bästa förmåga med stöd från extern expertis. Taxonomiredovisningen
är inte granskad av en tredjepartsrevisor och i kombination med att
taxonomin kontinuerligt utvecklas och revideras, kan bedömningar
och beräkningar komma att förändras under kommande år.
Bedömning av omfattning
PowerCells verksamhet har utvärderats utifrån de aktiviteter som är
listade i taxonomins delegerade klimatakt för begränsning av klimat-
förändringarna samt anpassning till klimatförändringar (EU2021/2139),
likväl som utifrån den delegerade miljöakten (EU 2023/2486). Utifrån
denna utvärdering bedömer PowerCell att före tagets huvudsakliga
verksamheter direkt bidrar till EU-taxonomins mål om att begränsa
klimatförändringar. PowerCell anses inte bedriva några ytterligare
verksamheter som omfattas av övriga miljömål.
Under målet Begränsning av klimatförändringar, bedöms PowerCell
omfattas av följande ekonomiska aktiviteter:
• Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och använd-
ning av vätgas. Denna aktivitet inbegriper vår tillverkning och försälj-
ning av kommersiella bränslecellsstackar och bränslecellssystem,
inklusive royaltyintäkter från vår kommersiella bränslecellsteknologi.
• Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära markna-
den. Denna aktivitet inbegriper försäljning och utvecklingsprojekt
av bränslecellsstackar och bränslecellssystem som ej bedöms vara
fullt kommersiellt introducerade på marknaden, samt är på en TRL
nivå
(Technological Readiness Level*) på minst TRL 6.
Alla ovan aktiviteter kategoriseras som möjliggörande verksamheter i
enlighet med taxonomins definition.
Ej omfattade aktiviteter
Den del av omsättning, CapEx och OpEx som klassificerats som ej om-
fattade är intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter som inte är direkt
hänförliga till produktion av utrustning för användning av vätgas (Akti-
vitet 3.2) eller marknadsnära innovation och utveckling (Aktivitet 9.1).
Exempel omfattar investeringar till R&D-projekt på lägre TRL nivå än
6. Jämfört med redovisningen 2023 har vi i år valt att inte redovisa
Aktivitet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energprestanda
då denna aktivitet står för en försumbar (<1 procent) andel av våra in-
täkts- och kostnadsströmmar.
Redovisningsprinciper
PowerCells beräkning av omsättning, CapEx och OpEx för omfattade
aktiviteter beskrivs på sidan 38–40. Taxonomirapporteringen baseras
på våra finansiella rapporter som upprättas enligt IFRS. För att avgöra
om de ekonomiska flödena är förenliga med taxonomin har de bedömts
mot aktuella tekniska kriterierna, DNSH-kraven och minimiskydds-
åtgärderna.
Då taxonomin har en snävare definition för OpEx än den finansiella
bokföringen är taxonomins nyckeltal för OpEx inte jämförbar med
andra operativa utgifter i den finansiella bokföringen.
* TRL enligt EU:s definition av TRL för hårdvara och systemteknologier:
https://euraxess.ec.europa.eu/career-development/researchers/
manual-scientific-entrepreneurship/major-steps/trl
35 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Omsättning
Vid beräkning av andelen förenlig (aligned) omsättning har vi använt
PowerCell Groups totala omsättning som nämnare. Se not 6 – Netto-
omsättning på sidan 68. Täljaren beräknas som den del av nettoom-
sättningen som härrör från produkter eller tjänster, inbegripet imma-
teriella sådana, som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med gällande taxonomikrav.
Den omfattade omsättningen inkluderar omsättning från de eko-
nomiska aktiviteterna Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för
produktion och användning av vätgas samt Aktivitet 9.1 – Forskning,
utveckling och innovation nära marknaden. Till Aktivitet 3.2 har vi
allokerat omsättning relaterat till försäljning av bränslecellsstackar
och system i kommersiellt bruk, och till Aktivitet 9.1 har vi allokerat
omsättning relaterat till försäljning av produkter och tjänster kopplat
till icke kommersiella bränslecellssystem med TRL nivå över TRL 6,
exempelvis demonstrationsanläggningar, piloter och kundutveck-
lingsprojekt.
Kapitalutgifter (CapEx)
Med kapitalutgifter avses investeringar i såväl materiella anläggnings-
tillgångar som immateriella tillgångar.
Taxonomin klassificerar de kapitalutgifter som ska ingå i täljaren
enligt tre kategorier:
(a) Utgifter för taxonomiförenliga befintliga aktiviteter.
(b) Utgifter för att expandera befintliga taxonomiförenliga aktiviteter,
eller göra icke-förenliga aktiviteter förenliga.
(c) Utgifter som i sig innebär utsläppsminskningar eller annan miljöför-
bättring, förutsatt att åtgärderna implementeras inom 18 månader.
Nämnaren omfattar tillägg till materiella och immateriella till-
gångar under det berörda räkenskapsåret före avskrivningar och alla
slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar, för
det relevanta räkenskapsåret och undantaget förändringar av det
verkliga värdet. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som redovi-
sats enligt den tillämpliga redovisningssed som motsvarar sådana
kostnader som inbegrips i kapitalutgifterna för icke-finansiella företag
som tillämpar IFRS-standarder.
Driftsutgifter (OpEx)
Vid beräkning av andelen förenliga driftsutgifter har vi i nämnaren
redovisat direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som
avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga lea-
singavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar och
som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion.
I täljaren ingår den del av driftsutgifterna i nämnaren för vilket
något av följande gäller:
a) De avser tillgångar eller processer som är förknippade med ekono-
miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
b) De är en del av kapitalutgiftsplanen att utvidga de ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven eller som gör
det möjlighet för ekonomiska verksamheter som omfattas av tax-
onomin att bli taxonomiförenliga inom ramen för en på förhand
fastställd tidsram.
c) De avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det
möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till
minskade växthusgasutsläpp samt enskilda åtgärder för byggnads-
renovering.
Då PowerCells driftsutgifter i den ekonomiska bokföringen inte
idag redovisas mot taxonomins ekonomiska aktiviteter 3.2 och 9.1 har
fördelningen av driftsutgifter nycklats ut baserat på samma fördelning
som andelen förenlig omsättning.
Bedömning av förenlighet
Väsentligt bidrag
PowerCell har utvärderat EU-taxonomins kriterier för väsentligt bidrag
för de ekonomiska aktiviteterna 3.2 respektive 9.1. Vad gäller Aktivitet
3.2 uppfylls kriteriet för väsentligt bidrag fullt ut för våra kommersiella
bränslecellsstackar och system. För Aktivitet 9.1 har vi analyserat våra
finansiella flöden från Forskning, utveckling och innovation nära
marknaden och sorterat ut de produkter och projekt som ligger på
minst TRL 6. Dessa projekt har sedan utvärderats gentemot gällande
kriterier för väsentligt bidrag och funnits uppfylla kraven.
Orsakar inte betydande skada (DNSH)
Anpassning till klimatförändringar
DNSH-kriterierna för både aktivitet 3.2 och 9.1 beskrivs i Tillägg A till
den delegerade klimatakten. Utifrån PowerCells bedömning uppfyller
bolaget DNSH-kriterierna för både Aktivitet 3.2 samt för Aktivitet 9.1.
PowerCell har utfört en robust risk- och sårbarhetsanalys för att
bedöma hur klimatförändringar kan påverka vårt huvudkontor och
produktionsanläggning. Våra mindre kontor i Norge, Tyskland och
USA har inte analyserats då de inte bedömts vara affärskritiska för
PowerCell*. Analysen har utvärderat fysiska klimatrisker och identifie-
rat klimatanpassningsåtgärder i enlighet med EU-taxonomins krav,
samt utifrån Byggföretagens rekommendation kring genomförande
av klimatrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxonomin. Ut-
fallet från analysen har använts för att ta fram en handlingsplan med
anpassningsåtgärder för relevanta klimatrisker bland annat skyfall
och naturbrand. PowerCell har inte kunnat identifiera några klimat-
risker som innebär en hög sårbarhet.
Hållbar användning och skydd av vatten- och havsresurser
DNSH-kriterierna för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg B till den delegerade
klimatakten. För Aktivitet 9.1 är kriteriet för DNSH att potentiella risker
för påverkan på vattenstatus från den utvecklade teknologin eller
produkten ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi
uppfyller DNSH-kriterierna för Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser för Aktivitet 3.2, likväl som för Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat
till EIA direktivet (85/337/EEC). PowerCell har under 2024 utfört en
riskanalys gällande vattenkvalitet och vattenstress. PowerCell har
ingen tillverkning i områden med vattenstress enligt WRI Water Risk
Atlas och WWF Water Risk Filter. I mars 2024 genomförde Göteborgs
miljöförvaltning en rutininspektion på PowerCell utan betydande
anmärkningar kopplat till miljö och vattenrisker. PowerCell släpper
inte ut något vatten till närmiljön. Vi analyserar regelbundet vattnet
från vår labb- och testverksamhet där kylvatten används i bränsle-
cellssystemen och restvatten från bränslecellssystemen släpps ut till
det kommunala vattennätet. Vi bevakar koncentrationer av bland
annat PFAS och metalljoner och överskrider inga lagstadgade eller
vägledande gränsvärden för det vatten som återförs till det kommu-
nala avloppsnätet. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria
alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är
möjligt.
Aktivitet 9.1: PowerCell har ett systematiskt arbetssätt för att identi-
fiera, utvärdera och mitigera miljörisker från vår verksamhet och våra
produkter, genom vilket vi bedömer att DNSH-kriterierna för Aktivitet
9.1 uppfylls.
Omställning till en cirkulär ekonomi
DNSH för Aktivitet 3.2 innebär att bolaget för den ekonomiska aktivite-
ten ska utvärdera och när så är tillämpligt implementera tekniker och
arbetssätt för att främja omställningen till en cirkulär ekonomi. För
Aktivitet 9.1 ska potentiella risker för cirkulär ekonomi utvärderas från
produkten, teknologin eller lösningen och adresseras genom att ut-
värdera potentiell signifikant negativ påverkan enligt Artikel 17(1),
punkt (d), i (EU) 2020/852 regleringen. PowerCell bedömer att bolaget
utifrån våra resurser och förutsättningar har implementerat cirkulära
teknologier och principer där det är möjligt samt utvärderat potentiell
negativ påverkan från våra produkter och teknologier och därmed
uppfyller DNSH-kriterierna för Omställningen till en cirkulär ekonomi
utifrån de krav som ställs både under Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCell arbetar med att bidra till omställningen till
cirkulär ekonomi genom policys, rutiner, mål och konkret arbete. Vi
utforskar aktivt hur vi kan öka återanvändning av produkter och ut-
veckla cirkulära affärsmodeller, till exempel i samarbetsprojekt med
nyckelleverantörer som utforskar hur bränslecellssystem kan inspek-
teras, demonteras och repareras effektivt för att möjliggöra affärs-
modeller med återanvända bränsleceller. Vi har produktlivslängd högt
* Detta val baseras på FAQ 128 i utkastet till kommissionens tillkännagivande
från den 29 november 2024. I detta förtydligande beskrivs att syftet med
en klimatrisk- och sårbarhetsanalys är att identifiera de väsentliga fysiska
klimatrisker som kan påverka utfallet av den ekonomiska aktiviteten och de
tillgångar som den ekonomiska aktiviteten är beroende av för resultat och
kontinuitet. Denna tolkning har valts att appliceras på PowerCells situation,
där de mindre kontoren inte bedömts vara avgörande för utförandet av
företagets ekonomiska verksamheter, det vill säga affärskritiska.
36 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
upp på produktutvecklingsagendan och har mål för andelen avfall
som kan materialåtervinnas. Vi har en hög grad av spårbarhet på våra
sålda produkter.
Aktivitet 9.1: PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter
för att förstå klimat och miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv.
Vi har ett systematiskt arbete för att förstå och påverka områden som
återvinning, avfall och materialutnyttjande och sätter mål på de om-
råden där vi bedöms ha störst påverkan.
Förebyggande och begränsning av föroreningar
DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg C till den delegerade klimat-
akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för ökade
utsläpp till luft, vatten eller land från teknologin, produkten eller
lösningen ska utvärderas och adresseras.
Aktivitet 3.2: Under 2024 har vi gjort en grundlig utvärdering huruvida
vi tillverkar, placerar på marknaden eller använder oss av kemiska
substanser som refereras till under Tillägg C i den delegerade klimat-
akten. Under året har vi också utvecklat arbetssätt för att säkerställa
kontinuerlig uppfyllnad över tid. I slutet av 2024 återstod fortfarande
ett arbete för att fullt ut kartlägga kemikalier i samtliga våra inköpta
komponenter till de produkter som ingår i denna ekonomiska aktivitet
och kontrollera dem mot de kemikalier som listas under taxonomins
krav för Aktivitet 3.2. Vi har hittills inte hittat några indikationer som
pekar på att kraven inte uppfylls men kan samtidigt inte hävda fören-
lighet för denna aktivitet innan ett komplett underlag är insamlat och
verifierat mot kraven.
Aktivitet 9.1: För Aktivitet 9.1 är vår slutsats att vi uppfyller taxonomins
krav. Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begrän-
sade ljudföroreningar. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001 och har
ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och motverka risker för
miljön som bland annat omfattar kemikalier, avfall och utsläpp till
land, vatten och luft.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg D till den delegerade klimat-
akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för teknolo-
gins, produktens eller lösningens påverkan på status eller resiliens hos
ekosystem eller skyddandet av habitat och arter ska utvärderas och
adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller de krav som finns
inom ramen för Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat
till EIA direktivet (85/337/EEC). Under 2024 har vi analyserat biodiversi-
tetsrisker med hjälp av WWF Biodiversity Risk Filter. Utifrån riskanaly-
sen har inga materiella negativa påverkansfaktorer för biodiversitet
identifierats. Vi har också ett kontinuerligt arbete med att identifiera
och mitigera risker för miljö inom ramen för ISO 14001. PowerCell har
ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga
biotoper.
Aktivitet 9.1: Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med
begränsade ljudföroreningar. Våra produktmanualer beskriver hur
produkterna ska användas på ett säkert sätt samt ger information
om återvinning för begränsad påverkan på miljö och natur. Vi arbetar
aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria
material i våra produkter när så är möjligt.
Kriterier för minimiskyddsåtgärder
PowerCell bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins kriterier för mini-
miskyddsåtgärder. Vi följer FN:s Guiding Principles on Business and
Human Rights (“UNGPs”) och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat i flera
policies på högsta nivå, bland annat vår Hållbarhetspolicy, HR-policy
samt vår Uppförandekod (Code of Conduct) för anställda och för leve-
rantörer.
Under 2024 har vi genomfört ett arbete för att identifiera framträ-
dande människorättsfrågor (eng: Salient Human Rights Issues) och
utveckla vår process för due diligence för mänskliga rättigheter (eng.
Human Rights Due Diligence Process), se mer detaljer kring detta
arbete på sidan 32. Vi har en visselblåsarpolicy och en rapporterings-
kanal där intressenter anonymt kan rapportera bland annat negativ
påverkan på mänskliga rättigheter. Vi utbildar regelbundet anställda i
antikorruption och vi har tydliga krav på etiskt företagande med rätt-
vis konkurrens i vår uppförandekod både för anställda och leveran-
törer. Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några
böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrä-
geri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korrup-
tion som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell
har heller aldrig varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till
konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis.
PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår
skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en
skattefördel.
Vårt arbete med mänskliga rättigheter utvecklas kontinuerligt.
2024 gick vi med i UN Global Compacts program ”Business and Human
Rights Accelerator” vilket ger oss en bra vägledning för fortsatt arbete
i frågan.
37 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1)
eller taxonomiomfattad (A2)
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 49 531 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E
Omsättning från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 49 531 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 232 082 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E
Omsättning från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 232 082 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
Total (A.1+A.2) 281 613 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
* J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
Omsättning från icke taxonomiomfattade aktiviteter 52 665 16%
Total (A+B) 334 278 100%
38 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
CapEx
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1)
eller taxonomiomfattad (A2)
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 19%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E
CapEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 0% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 889 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E
CapEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
Total (A.1+A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
* J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
CapEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 3 874 81%
Total (A+B) 4 763 100%
39 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
OpEx
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1)
eller taxonomiomfattad (A2)
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 434 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E
OpEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 434 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 2 036 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E
OpEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 2 036 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
Total (A.1+A.2) 2 470 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
* J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
OpEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 462 16%
Total (A+B) 2 932 100%
40 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Styrning inom hållbarhetsområdet
PowerCell är ett svenskt publikt företag som är noterat på Nasdaq Stockholm. PowerCells
styrning baseras på företagets riktlinjer, FN Global Compacts principer, bolagsordningen,
relevanta lagar och Nasdaq Main Market (Stockholm) Rulebook.
Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells hållbarhetsarbete, vilket
innebär att den antar och följer upp strategier, policyer och mål. VD är
ansvarig för att utveckla, genomföra och utvärdera strategier och
policyer. Bolagets Chief Analytics & Sustinability Officer har det opera-
tiva ansvaret för hållbarhet.
Styrelsen har hållbarhet som en återkommande punkt på styrelse-
mötena med Chief Analytics & Sustinability Officer som föredragande.
Hållbarhet är också en stående punkt på dagordningen vid revisions-
utskottets möten. Allvarligare frågor kopplat till hållbarhet rapporte-
ras till styrelsen via ordinarie styrelsemöten, revisionsutskott eller
visselblåsartjänsten.
Under 2024 rapporterades inga allvarliga hållbarhetsfrågor till
styrelsen gällande faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån
hållbarhetsaspekter. Koncernledningen diskuterar hållbarhet regel-
bundet eftersom ämnet är en integrerad del av PowerCells strategi
och affärsmodell. Arbetet inom hållbarhetsområdet kontrolleras
genom intern rapportering och uppföljning. Identifiering av risker och
möjligheter inom hållbarhetsområdet samt hanteringen av riskerna är
integrerat i den etablerade affärsplaneprocessen. Under 2022 gjordes
en grundlig risk- och möjlighetsanalys utifrån hållbarhetsaspekter
av vice VD tillsammans med övriga koncernledningen. Styrelsen tog
del av och godkände analysen och handlingsplanen för hållbarhets-
arbetet, vilket sedermera har legat till grund för arbetet under 2024.
PowerCells riskprocess är inriktad på förebyggande åtgärder. Syftet
är att identifiera, analysera och vidta åtgärder för att hantera riskerna i
verksamheten eller för att kunna skapa nya affärer och värde av nya
möjligheter. Incidenter eller risker kopplade till exempelvis miljö,
medarbetarnas säkerhet, mänskliga rättigheter eller affärsetik måste
omedelbart åtgärdas. Åtgärderna måste följas upp för att säkerställa
att risken minimeras eller elimineras på grundorsaksnivå. Åtgärder
genomförs ofta i samarbete med berörda intressenter, till exempel
fackföreningar, medarbetare, arbetsmiljöombud, representanter för
lokalsamhällen eller leverantörer.
I samband med att PowerCell i slutet av 2023 bytte marknadsplats
från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm gran-
skades bolagets processer avseende bland annat styrning och risk-
hantering ingående av externa jurister och revisorer för att säkerställa
att alla tillämpliga krav efterlevs.
Överstatliga bestämmelser
2023 anslöt sig PowerCell till FN Global Compact och har därmed för-
bundit sig att aktivt arbeta med FN Global Compacts tio principer för
hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill-
kor, miljö och antikorruption. Principerna i FN Global Compact ligger
till grund för styrningen av PowerCell, inklusive det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och
normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt
företagande samt FN:s deklaration om barns rättigheter och FN:s
konvention mot korruption.
Policyer
De koncernövergripande policyerna revideras och antas av styrelsen
varje år. Den årliga översynen tar hänsyn till de risker och möjligheter
som identifierats under året. I början av 2024 ersattes den tidigare
miljöpolicyn med en hållbarhetspolicy som förtydligar PowerCells
ambition och arbete med hållbarhet. Inom hållbarhetsområdet har
styrelsen antagit följande policyer:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• HR-policy
• Integritetspolicy
• IT-policy
• Policy för informationssäkerhet
• Policy för riskhantering
• Skattepolicy
• Visselblåsarpolicy
Alla medarbetare kan ta del av policyerna på företagets intranät. För
att medarbetare lätt ska hitta de policyer som är relevanta för dem
finns de tillgängliga per individ i PowerCells HR-system. Uppförande-
koden, uppförandekoden för leverantörer, hållbarhets-, skatte-,
visselblåsar- och integritetspolicyerna finns i sin helhet på företagets
webbplats powercellgroup.com/sustainability. Det är chefernas
ansvar att se till att policyerna genomförs och följs. Efterlevnad av
policyerna granskas genom PowerCells interna kontrollramverk, där
kontroller görs i en självutvärdering som sedan rapporteras till bola-
gets ledning, revisionsutskott, styrelse och bolagets revisorer.
Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden
och visselblåsartjänsten senast på sin första arbetsdag. Detta gäller
även tillfälligt anställda. 2023 upprättade PowerCell en process där
anställda, tillfälligt anställda och styrelseledamöter måste bekräfta
att de har tagit emot och läst uppförandekoden genom att under-
teckna koden. Leverantörer omfattas av en särskilt framtagen upp-
förandekod för leverantörer som baseras på vår uppförandekod men
innehåller mer specifika detaljer kopplat till våra förväntningar och
krav på leverantörskedjan.
Anställda som har frågor kring uppförandekoden eller observerar
misstänkta missförhållanden som strider mot våra värderingar, vår
uppförandekod eller andra policys ska kontakta närmaste chef, HR
eller annan lämplig person inom organisationen. Det finns också
en möjlighet att rapportera farhågor anonymt via PowerCells vissel-
blåsartjänst.
Visselblåsartjänst
PowerCell har en extern, oberoende visselblåsartjänst med garanterad
anonymitet. Tjänsten är tillgänglig för alla intressenter på svenska
och engelska via vår webbplats powercellgroup.com/sustainability.
Genom visselblåsartjänsten kan misstänkta fall av brott mot
PowerCells uppförandekod rapporteras.
Bolagsstyrningsredogörelse
PowerCell avger – utöver hållbarhetsrapporten – varje år en redo-
görelse över bolagsstyrningen som en del av årsredovisningen. Redo-
görelsen beskriver bland annat styrelsens arbete och sammansätt-
ning samt den interna kontrollen. Redogörelsen över bolags styrningen
omfattar sidorna 52–55.
41 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
•
Vår värdekedja
PowerCells affärsidé är att utveckla och tillverka bränslecellsstackar
och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet. Enligt Sustainable
Industry Classification System (SICS) verkar PowerCell inom sektorn
Renewable Resources & Alternative Energy och inom industri Fuel Cells
& Industrial Batteries. I takt med att bolaget växer ökar också vår påver-
kan i värdekedjan. För PowerCell är hållbarhet en integrerad del av vår
strategi och vi arbetar aktivt med att hantera hållbarhetsaspekter i hela
vår värdekedja.
Produktutveckling
Produktutveckling är centralt för att stärka
PowerCells konkurrenskraft och accelerera
om ställningen till ett mer hållbart energi-
system. PowerCells erbjudande är idag
industrialiserat, men det efterfrågas fort-
faran de en hög grad av kund anpassning för
att möta specifika kundkrav. Återkoppling
och förväntningar från kundledet är en vik-
tig parameter i utvecklingsarbetet. Hur vi
designar produkterna påverkar hållbarhets-
fak torer i övriga värdekedjan, bland annat
kopplat till materialval, livscykelutsläpp och
cirkulära resursflöden.
Kund
Det är genom att möjliggöra för kunder att
fasa ut fossila bränslen och installera ut-
släppsfria lösningar som vi har som störst
möjlighet att skapa en positiv påverkan både
vad gäller klimat och lokal luftkvalitet.
PowerCell riktar sig till B2B-kunder främst
inom segmenten flyg, marin, off-road och
kraftproduktion. PowerCell säljer främst till
Europa och Nordamerika. Av den totala för-
säljningen år 2024 gick 81 procent (71) till
Europa och 12 procent (23) till Nordamerika
och 6 procent (5) till övriga marknader.
Service och integration
Integrations-, installations- och tekniktjäns-
ter är viktiga delar av PowerCells erbjudande.
Dessa tjänster, inklusive kundanpassning,
integration och installation, kan utföras
både på plats och via uppkoppling på dis-
tans. PowerCells ambition är att upprätt-
hålla en hög servicenivå för kunderna under
hela produktlivs cykeln med en lång livs-
längd på våra produkter.
Inköp
I en snabbt utvecklande bransch ser PowerCell
att ett nära och långsiktigt sam arbete med
leverantörer är kritiskt. PowerCell har under
2024 fördjupat vårt arbete med due diligence
för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
utifrån OECD:s vägledning om tillbörlig akt-
samhet för ansvarsfullt före tagande. Av inköpt
material kommer 99 (98) procent av inköps-
värdet från europeiska leverantörer och
23 (21) procent från svenska. För inköpta
tjänster står 99 (98) procent av inköpsvärdet
från europeiska leveran törer och 91 (87) pro-
cent från svenska. Av det totala inköpsvärdet
kommer 99 (98) procent från europeiska
leverantörer och övriga från Nordamerika
(0,4 procent) och Asien (0,6 procent). Se Håll-
barhetsnot 3 på sidan 49.
Försäljning och marknadsföring
PowerCell når sina kunder genom flera olika
försäljningskanaler. Kundkontakter etable-
ras på mässor och olika branschevenemang,
genom uppsökande möten, telefonkontakter
och referenser. PowerCells produkter eller
tjänster är inte förbjudna i vissa marknader
eller föremål för intressenternas oro eller
offentliga debatt. Att skapa medvetenhet
och hjälpa kunder med omställningen till
hållbara energisystem samt att upp rätthålla
en hög affärsetik är viktiga hållbarhetsfrågor.
Produktion
Genom ett partnerskap med Robert Bosch
GmbH har Bosch licens att marknadsföra,
tillverka och leverera PowerCells S3 stack till
fordonsindustrin. 2023 slöts även ett leve-
rantörsavtal med Bosch där de blir leveran-
tör av bränslecellsstacken S3 för PowerCell.
Avtalet innebär en betydligt ökad produk-
tions kapacitet för PowerCell och möjliggör
ett fokus på att öka leveranserna av bränsle-
cellssystem samt utveckling av nästa gene-
ration bränslecellsstackar. Systemmonte-
ring och kundanpassningar sker i Göteborg,
även stackmontering i mindre skala.
42 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Väsentlighetsanalys
2022 genomförde PowerCell en väsentlighetsanalys där alla anställda
deltog i ett antal seminarier som leddes av medlemmar av koncernled-
ningen. Analysen presenterades för- och godkändes av styrelsen.
Samma väsentlighetsanalys ligger till grund för 2024 års rapportering.
Analysen baserades på återkoppling från dialoger med intressenter
och de risker och möjligheter som identifierats i verksamheten. Vid
bedömningen av risker och möjligheter utgick vi från FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling. Vi identifierade 19 relevanta områden som
rör följande av FN:s hållbarhetsmål: 3 God hälsa och välbefinnande, 4
Utbildning av hög kvalitet, 5 Jämställdhet mellan könen, 7 Prisvärd
och ren energi, 8 Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt, 9 Industri,
innovation och infrastruktur, 11 Hållbara städer och samhällen, 12
Ansvarsfull konsumtion och produktion, 13 Klimatåtgärder och 14
Livet under vatten.
Under workshoparna delade medarbetarna in områdena i fyra
kategorier utifrån betydelsen för intressenterna och PowerCells möj-
lighet att påverka. De prioriterade kategorier som företaget kommer
att fokusera på är: Robusta och tillförlitliga produkter, Lägre utsläpp
från PowerCells verksamhet, Ansvarsfulla inköp och Säkra, stimule-
rande arbetsplatser.
Av de 19 ursprungliga områdena har nummer 1–2 och 4–5 kombine-
rats till en kategori: Robusta och tillförlitliga produkter. Nummer 8–9
och 13 kombinerades till kategorin Ansvarsfulla inköp. Nummer 14–18
slogs ihop till kategorin Säkra och stimulerande arbetsplatser. Num-
mer 12 ansågs inte vara relevant eftersom området inte är prioriterat
av intressenterna och företaget har idag små möjligheter att påverka
området.
Området Återvinning av PowerCells produkter kommer att hanteras
framöver och bolaget kommer att övervaka och följa upp branschens
och omvärldens utveckling inom området. Detsamma gäller för om-
rådena Produktion av egen grön vätgas och stöd till skolor och univer-
sitet. Företaget kommer att fortsätta att arbeta med områdena
Kontroll av råvarornas ursprung och Återanvändning av värme och
vatten som genereras av PowerCells produkter.
Den initiala listan över hållbarhetsområden:
Ekonomisk hållbarhet
1. Produktkvalitet
2. Användarvänlighet
3. Återvinning av PowerCells produkter
4. Tillhandahålla distribuerade vätgasbaserade energilösningar som
fungerar oberoende av nät och storskaliga infrastrukturer
5. Tillhandahålla helt oberoende och självförsörjande energilösninga
genom att kombinera PowerCells teknik med lokal vätgasproduk-
tion från förnybara energikällor
Hållbarhet inom miljö
6. Utsläpp från PowerCells verksamhet
7. Produktion av egen grön vätgas
8. Inköp av hållbara material
9. Inköp från lokala leverantörer
10. Kontroll av råvarornas ursprung
11. Återanvändning av värme och vatten som genereras av
PowerCells produkter
12. Skydd av marina resurser
Social hållbarhet
13. Ansvarsfulla inköp
14. Erbjuda karriärmöjligheter
15. Balans mellan arbete och fritid
16. Uppmuntra mångfald
17. Främja lika möjligheter
18. Säkra arbetsplatser
19. Skapa nästa generation kvalificerade medarbetare genom att
stödja skolor och universitet genom att erbjuda besök,
praktikplatser, masteruppsats
Större
Mindre
Betydelse för intressenterna
Hantera och följ upp
• Återvinning av PowerCells produkter
Bevaka
• Kontroll av råvarornas ursprung
• Återanvändning av värme och vatten
som genereras av PowerCells produkter
Prioritera och fokusera
• Robusta och tillförlitliga produkter
• Lägre utsläpp från verksamheten
• Ansvarsfulla inköp
• Säkra, stimulerande arbetsplatser
Hantera och följ upp
• Produktion av egen grön vätgas
• Stödja skolor och universitet
Betydelse för PowerCell och PowerCells förmåga att påverka
43 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Intressentdialoger
Varje dag medverkar PowerCell i ett stort antal dialoger med olika intressenter. Dialogerna utgör en viktig del av
PowerCells väsentlighetsanalys. PowerCell rapporterar här de intressenter som har störst inflytande på koncernens
verksamhet och de intressenter som koncernen har störst inflytande på. Rapporten omfattar påverkan, syftet med
dialogen, dialogmöjligheter under året, vilka frågor som intressenterna har tagit upp och hur PowerCell hanterar dessa.
Intressent Påverkan inom hållbarhetsområdet Syftet med dialogen Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering
Kunder Kunderna påverkar vår ekonomiska utveckling och
tillväxt genom deras planer att imple¬mentera våra
lösningar. Vi påverkar genom vår förmåga att stödja
dem med att minska deras utsläpp.
I nära samarbete utveckla hållbara, värdeskapande
elektriska vätgastillämpningar.
Affärsmöten, anbud, förhandlingar. Branschmässor
och kundevenemang. Seminarier och annan utbild-
ning riktad till kunder.
Plan för teknikutveckling, produktkvalitet, säkerhet
och livslängd. Tjänsteerbjudanden. PowerCells
finansiella uthållighet och förmåga att öka volymerna.
Rättvisa och lika arbetsvillkor. Säkra arbetsplatser.
Planer för fortsatt kommersialisering och
produktutveckling. Fokus på finansiell utveckling
och ställning.
Medarbetare Våra medarbetare påverkar företaget genom att
göra det möjligt för oss att överträffa kundernas för-
väntningar. Vi påverkar medarbetarna genom att
erbjuda dem attraktiva, stimulerande och säkra
arbetsmöjligheter.
Att skapa hög motivation bland medarbetarna,
en hög grad av kunskapsutbyte samtidigt som vi
bevarar entreprenörsandan.
Regelbundna, individuella medarbetarsamtal och
möten med hela personalen. Medarbetarundersök-
ningar. Intranät. Interna utbildningar. Facklig sam-
verkan.
Rättvisa och lika arbetsvillkor. Möjligheter till
avancemang. Balans mellan arbete och fritid.
Introduktion av nya anställda. Säkra arbetsplatser.
HR-strategi med målet att skapa hög motivation
hos medarbetarna och bevaraentreprenörsandan
samtidigt som företaget växer med nya medarbetare.
Strategiska partners Vi påverkar varandra genom våra respektive kom-
mersiella planer och teknikutveckling. Vår gemen-
samma framgång påverkar samhällets övergång till
noll utsläpp.
Fortsätta utvecklingen och kommersialiseringen av
elektriska vätgastillämpningar.
Affärsmöten, gemensamma anbud, förhandlingar.
Gemensamma seminarier och utbildningar till
kunder, potentiella kunder och medarbetare.
Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och
livslängd. Gemensamma tjänsteerbjudanden.
PowerCells finansiella uthållighet och planer för
att öka volymerna.
Gemensamma planer och strategier för fortsatt
samarbete.
Leverantörer Leverantörerna påverkar oss genom deras kommer-
siella planer och förmåga att uppfylla vår kvalitets-,
leverans- och hållbarhets-krav. Vi påverkar dem
genom våra höga krav på bland annat kvalitet,
leveranssäkerhet och hållbarhet.
Att skapa förutsättningar för långsiktigt samarbete
och säkerställa leverantörernas förmåga att öka
volymerna samtidigt som de upprätthåller kvalitet
och leveranssäkerhet.
Affärsmöten och leverantörernas kundundersök-
ningar. Anbud, förhandlingar. Seminarier, bransch-
evenemang. Leverantörsbedömningar och plats-
besök.
PowerCells uppförandekod för leverantörer och
leverantörernas kontroll av hållbarhetsfrågor i deras
värdekedja. Logistik och leverantörernas förmåga
att öka volymerna.
Implementering av uppförandekoden hos leveran-
törerna. Platsbesök hos utvalda leverantörer. Nära
samarbete med större leverantörer.
Investerare och potentiella
investerare
De påverkar oss genom att ställa krav på trans-
parens i finansiell och hållbarhetsrapportering. Vi
påverkar dem genom vår rapportering och förmåga
att skapa värde.
Att skapa förutsättningar för värdeskapande och
fortsatt finansiering.
Möten med investerare, arrangerade av banker
eller direkt av investerarna.
PowerCells hållbarhetsarbete och miljöpåverkan
från verksamheten. PowerCells finansiella uthållig-
het och planer att öka volymerna.
Utökad hållbarhetsrapportering. Kommersialisering
och produktutveckling. Fokus på finansiell utveck-
ling och finansiell ställning
Samhälle Samhället påverkar oss genom överstatliga krav
på minskade utsläpp och ökade krav på företagen
att rapportera sina utsläpp. Vi påver-kar genom att
erbjuda ledande vätgaselektriska lösningar med
noll utsläpp för viktiga branscher som luftfart,
sjöfart, arbetsmaskiner och kraftaggregat.
Att lyfta fram PowerCells roll för att minska världens
utsläpp. Att visa PowerCells betydelse som ett
växande företag som rekryterar och bidrar positivt
till samhället genom att vara en attraktiv arbets-
givare och ett företag som betalar skatt där värdena
uppstår.
Möten med myndigheter och nationella myndig-
heter samt lokala företrädare. Tillståndsansökningar
och uppföljning. Anställdas volontärarbete.
Plan för teknikutveckling och kommersiella fram-
steg. PowerCells potential som större arbetsgivare.
Planer för fortsatt kommersialisering och produkt-
utveckling. Fokus på finansiell utveckling och
finansiell ställning. Skattepolicy som innebär att
PowerCell betalar skatt där värdena uppstår.
Standardiserings och
certifieringsorgan
De påverkar oss genom standarder och riktlinjer
som ska efterlevas inom miljö, kvalitet, säkerhet,
arbetsmiljö. Vi bidrar mer expertis och erfarenhet
i de fall nya standarder behöver utvecklas.
Säkerställa pålitliga och robusta processer och
arbetssätt inom miljö, kvalitet, säkerhet och
arbetsmiljö.
Revisioner och godännandeprocesser. Miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Certifiering av processer och produkter.
44 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Policyer inom hållbarhetsområdet Om hållbarhetsrapporten
Miljö- och klimatpåverkan
Sociala, arbetsrättsliga och
mänskliga rättigheter Antikorruption
Policy • Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Visselblåsarpolicy
• Uppförandekod
• Skattepolicy
• Visselblåsarpolicy
• Bolagsstyrningspolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Hållbarhetspolicy
• Integritetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Policy för jämställdhet och
icke diskriminering
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Visselblåsarpolicy
Huvudteman • Följer försiktighetsprincipen
• Utsläppsminskning
• Förebygga och undvika miljöskador
• Systematisk minskning av PowerCells
miljöpåverkan
• Kvalitet och säkerhet prioriterat
• Förebygga och undvika skador
• Föreningsfrihet
• Lika möjligheter
• Ingen diskriminering accepteras
• Rättvis konkurrens
• Årliga utvecklingssamtal
• Intressekonflikter
• Sponsring och donationer
• Samhällsengagemang och i
intressentrelationer
• Skatter
• Kvalitetsledningssystem
• Skydd av personuppgifter
• Nolltolerans avseende korruption
Hållbarhetsrapporten omfattar Powercell Sweden AB (publ) och
dess dotterbolag enligt vad som anges i not 15 i årsredovisningen.
Powercell Sweden AB är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontoret ligger i Göteborg.
I rapporten förkortas företagsnamnet till PowerCell.
Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 de-
cember 2024. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål,
resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som
är relevanta för väsentliga miljö, sociala och bolagsstyrningsrelate-
rade aspekter och effekter av PowerCells verksamhet. Hållbarhets-
rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
PowerCells affärs erbjudande, finansiella resultat och teknik beskrivs
på sidorna 1–20 och i förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för håll-
barhetsrapporten är Chief Analytics & Sustainability Officer Victor
Åkerlund, e-post ir@powercellgroup.com.
Redovisningsprinciper och ramverk för rapporteringen
Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards
GRI 1: Foundation 2021 (Global Reporting Initiative Standards). Vid ut-
arbetandet av rapporten har principer för att definiera innehållet så
som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt prin-
ciper för redovisningskvalitet så som noggrannhet, balans, tydlighet,
tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. När det gäller jämförbarhet
har PowerCell i de fall det är möjligt tre års jämförelseperiod. Ändringar
i redovisningen jämfört med år 2023: För växthusgasutsläpp inom
Scope 3 har indirekta utsläpp från produktion av bränsle för använd-
ning av sålda produkter 2024 redovisats som utanför bolagets egna
Scope 3 utsläpp. Räknefel har korrigerats för Scope 3 utsläpp från an-
ställdas pendling 2023. Jämfört med taxonomiredovisningen år 2023
har PowerCell 2024 beslutat att inte redovisa aktivitet CCM 9.3 då den
endast står för en försumbar del av bolagets verksamhet.
PowerCell undertecknade FN Global Compact 2023 och kommer
under 2025 att rapportera Communication on Progress omfattande
kalenderåret 2024.
CSRD och EU:s taxonomi
Idag omfattas inte PowerCell av CSRD eller EU-taxonomin eftersom
företaget inte når upp till de gränsvärden som definierats av EU. Under
2026 och framåt kan noterade små och medelstora företag komma
att omfattas av CSRD, vilket innebär att om PowerCell fortfarande är
ett noterat bolag vid den tiden och om lagkraven inte förändras så
kommer PowerCell omfattas av ESRS LSME. PowerCell bevakar ut-
vecklingen av ESRS standards för att vara redo att rapportera i enlighet
med kraven när de börjar gälla.
45 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Hållbarhetsrisker, riskhantering
och möjligheter
Det finns olika risker som påverkar eller skulle kunna påverka
PowerCells verksamhet och finansiella ställning. PowerCells ope-
rativa och finansiella risker beskrivs i förvaltningsberättelsen och
not 3. Analysen nedan omfattar de risker som PowerCell har identi-
fierat inom hållbarhetsområdet. Riskanalysen är baserad på GRI-
standarden (Global
Reporting Initiative) och företagets värdekedja som beskrivs på sidan
42. PowerCells riskprocess beskrivs i avsnittet Styrning i hållbarhets-
rapporten på sidan 41.
Hållbarhetsrisker i värdekedjan
PowerCell bedriver sin huvudsakliga verksamhet i Sverige där 98 pro-
cent av de anställda arbetade 2024. Av övriga medarbetare var base-
rade i övriga Europa (Tyskland och Norge) och USA. I början av 2024
stängdes Kinakontoret ner till förmån för en satsning på etablering i
USA. Försäljningen går främst till Europa och Nordamerika, 71 respek-
tive 23 procent, där kunderna är aktörer inom branscher som regleras
genom certifieringar och licenser, till exempel flyg och sjöfart. Av det
totala inköpsvärdet kommer 99 procent från europeiska leverantörer.
Utifrån vårt arbete med att identifiera och analysera hållbarhetsrisker
i leverantörskedjan gör PowerCell bedömningen att hållbarhetsrisk-
erna relaterade till kunder är begränsade. PowerCell har tydliga krav
på att våra leverantörer förmedlar våra hållbarhetskrav nedåt i värde-
kedjan, men vi har under året inte haft resurser till att fullt ut kartlägga
våra största leverantörers underleverantörer och vi kan idag inte helt
utesluta att det kan finnas hållbarhetsrisker kopplade till leverans-
kedjan när det gäller till exempel miljö och mänskliga rättigheter.
Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker
PowerCells affärsmodell innebär att företaget bedriver sin huvudsak-
liga verksamhet i Sverige och riktar försäljningsinsatserna mot kunder
i Europa och Nordamerika. PowerCell erbjuder produkter som är av
avgörande betydelse för kundernas möjlighet att minska sina utsläpp
av växthusgaser och partikelutsläpp. PowerCell bedömer att före-
tagets erbjudande är av central betydelse för att möjliggöra EU:s
och USA:s intentioner att minska utsläppen. PowerCell är exponerat
mot samhällets ambition att ställa om mot nollutsläppsteknologier.
PowerCell gör bedömningen att bolagets kapitaleffektiva affärs-
modell ger företaget god motståndskraft mot omställningsrisker och
möjliggör mycket goda möjligheter att skapa betydande affärsvinster
genom samhällets övergång mot nollutsläpp. Vidare bedömer före-
taget att övriga hållbarhetsrisker i värdekedjan hanteras väl av
PowerCells processer, policies och rutiner.
PowerCells strategier mot risker
PowerCells väsentlighetsanalys baseras bland annat på dialoger med
intressenter och riskanalysen. Väsentlighetsanalysen beskrivs på
sidan 43 och PowerCells strategier för att hantera de prioriterade
hållbarhetsområdena beskrivs på sidorna 22–33.
Risk Riskhantering Möjligheter
Klimat, miljö och resursanvändning
Klimatförändring
På kort till lång sikt finns det risk för att klimat-
förändringarna kommer att leda till högre
kostnader på leverantörsnivå genom ökade
miljöavgifter och regleringar. På medellång till
lång sikt finns det en risk för att väderföränd-
ringar som till exempel stormar och ökade
vattennivåer kan påverka möjligheterna till
och kostnaderna för transporter. Detta kan
påverka PowerCells kostnader och ekono-
miska resultat. Klimatförändringen är en stark
drivkraft för efterfrågan på PowerCells pro-
dukter och möjligheten att motverka klimat-
förändringen utgör PowerCells affärsidé och
hela affärsmodellen. PowerCell har därför
identifierat klimatförändringen som en bety-
dande värdeskapande affärsmöjlighet.
PowerCell hanterar risken för ökade kostnader
på kort till lång sikt som leverantör genom
avtal som ger möjlighet till priskompensation.
När det gäller tillgången till transporter som
kan påverkas av klimatförändringen, gör
PowerCell bedömningen att det på medellång
till lång sikt kommer att finnas transporter till-
gängliga i Europa och Nordamerika som drivs
av klimatvänliga energikällor.
PowerCell har genomfört en klimatriskana-
lys för att utforska hur ett förändrat klimat kan
slå mot företagets fysiska tillgångar och tagit
fram mitigerande åtgärder för de klimatrisker
där PowerCell bedömts ha en medel hög till
hög utsatthet eller sårbarhet.
Klimatförändringen driver efterfrågan på
PowerCells produkter och hela affärsmodellen
bygger på att samhället går mot noll utsläpp.
Klimatanpassning
Det finns en risk att ett förändrat klimat kan
påverka PowerCells verksamhet negativt,
bland annat genom förändrade vind- och
nederbördsmönster eller varmare temperatu-
rer. PowerCell bedömer risken för betydande
negativa konsekvenser som låg både på kort
och lång sikt.
PowerCell har genomfört en klimatriskanalys
baserat på IPCC:s klimatscenarion 4,5 och 8,5
med en tidshorisont på 100 år där det varit
möjligt för att utforska hur ett förändrat klimat
kan slå mot företagets fysiska tillgångar och
tagit fram förebyggande åtgärder för de klimat-
risker där PowerCell bedömts ha en medelhög
till hög utsatthet eller sårbarhet. Kostnaderna
för dessa åtgärder bedöms som låga.
Energiförbrukning och energieffektivitet
På kort sikt finns det risk för att PowerCells
kostnader kommer att öka till följd av oför-
måga att justera priserna och minska energi-
användningen eller öka energieffektiviteten.
På medellång till lång sikt bedöms risken som
låg för att PowerCell inte lyckas minska sin
energiförbrukning och att öka energieffektivi-
teten. Risken finns på kort till lång sikt att
leverantörer misslyckas med att minska ener-
giförbrukningen och öka energieffektiviteten,
vilket skulle kunna leda till ökade kostnader
för PowerCell.
PowerCell arbetar kontinuerligt för att sänka
sin energiförbrukning och öka energieffektivi-
teten. 2021 påbörjade PowerCell en kartlägg-
ning av scope 1–3-utsläpp som ger företaget
ett verktyg för att minst årligen följa upp och
rapportera energiförbrukning och energieffek-
tivitet. PowerCell har ett nära samarbete med
sina leverantörer och uppmuntrar energieffek-
tivisering i leverantörsledet.
Det kraftigt ökade behovet i Europa och Nord-
amerika bland företag och organisationer att
minska energiförbrukningen, öka energieffek-
tiviteten och öka andelen förnybar energi är en
stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells
erbjudande. Flaskhalsar i utbyggnaden av
el nätet kan också främja efterfrågan på off-
grid lösningar, vilket kan gynna efterfrågan på
PowerCells produkter.
46 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Risk Riskhantering Möjligheter
Återvinning och cirkulära affärsmodeller
Det finns en risk på kort sikt att PowerCell
eller dess leverantörer inte lyckas etablera
rutiner för återvinning och cirkulära affärs-
modeller. Risken bedöms ha en låg inverkan
på det finansiella resultatet. På medellång till
lång sikt bedöms risken som låg.
PowerCell utforskar möjligheter för ökad åter-
vinning och återanvändning av sina produkter.
I branschen är målet att återvinna så mycket
som möjligt och att undersöka cirkulära affärs-
modeller tillsammans med leverantörer och
kunder. PowerCell utforskar tillsammans med
våra levantörer Bosch och Dana hur ökad cirku-
laritet av bränslecellsstackar kan uppnås.
Cirkulära affärsmodeller kan vara en konkur-
rensfördel i framtida affärer både utifrån kost-
nad och genererat kundvärde. Cirkulära affärs-
modeller kan också öka företagets resiliens
mot fluktuerande priser på råmaterial och
komponenter.
Användning av vatten och marina resurser
PowerCell bedömer att det finns en låg risk
för negativ påverkan på vatten och marina
resurser.
PowerCell mäter och rapporterar vattenför-
brukning sedan 2022 och vi mäter regelbundet
vatenkvalitén på det vatten som lämnar fastig-
heten. Vi använder också WWF Water Risk filter
för att bedöma vattenrisker.
PowerCell ser en ökande efterfrågan på sina
produkter från den marina industrin som drivs
av behovet av att minska sina skadliga utsläpp.
Biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter
PowerCell bedömer risken för påverkan på
biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade
arter som låg.
PowerCell är certifierat enligt ISO 14001. Vi har
under 2024 analyserat risken för biodiversitet
från vår verksamhet bland annat med hjälp av
WWF Biodiversity Risk filter. PowerCell har
ingen verksamhet i eller nära områden med
skyddade eller känsliga biotoper.
Föroreningar och hantering av skadliga ämnen samt farligt avfall
Risken för att PowerCell bryter mot lagar eller
förordningar om utsläpp eller hantering
bedöms som låg på kort till lång sikt.
Det finns en risk för föroreningar i uppströms
i leverantörskedjan, exempelvis kopplat till
bristande processer och rutiner för hantering
och reducering av avfall och föroreningar.
PowerCells policy är att alltid följa lagar och
riktlinjer. Företaget har rutiner och processer på
plats i form av bland annat ledningssystem
certifierat enligt ISO 14001 för att säkerställa att
lagar och riktlinjer följs inom miljöområdet. Vad
gäller PFAS följer vi noga industrins utveckling
och diskussionen om kommande regleringar.
Vi har analyserat ingående komponenter för
att detektera och förstå PFAS-innehåll och vi
utvärderar PFAS-fria ersättningsmaterial internt
och i dialog med leverantörer och akademi.
Vi hanterar leverantörskedjans risk för för-
oreningar genom vår leverantörsbedömnings-
process.
Risk Riskhantering Möjligheter
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Olyckor och säkerhet på arbetsplatsen
På kort till lång sikt finns det risk för att
PowerCells medarbetare, tillfälliga medarbe-
tare eller icke anställda medarbetare kan
skadas på arbetsplatsen, vilket kan skada
PowerCells arbetsgivarvarumärke.
PowerCells policy är att alltid följa lagar och rikt-
linjer. Företaget har rutiner och processer på
plats i form av bland annat processer för att se
till att lagar och riktlinjer följs inom arbetsmiljö,
hälsa och säkerhet. Företaget har flera skydds-
ombud vid anläggningen i Göteborg och genom-
för regelbundna arbetsmiljöundersökningar,
arbetsmiljöronder och inspektioner. PowerCells
mål är att erbjuda hälsosamma arbetsmiljöer
med balans mellan arbete och fritid. Stressrela-
terade frågor utgör också en del av det syste-
matiska arbetsmiljöarbetet med analyser och
åtgärdsplan.
Säkra arbetsplatser och balans mellan arbete
och fritid är viktiga delar av PowerCells arbets-
givarvarumärke.
Anställningsvillkor
PowerCell bedömer företagets risk att inte
erbjuda rättvisa och rimliga anställnings-
villkor och löner som låg på kort till lång sikt.
Om risken skulle inträffa, kan den ha en hög
påverkan genom att företagets arbetsgivar-
varumärke skadas och därmed det finansiella
resultatet.
PowerCells policy är att erbjuda rättvisa och
rimliga anställningsvillkor och löner.
Att erbjuda rättvisa och rimliga anställnings-
villkor och löner är viktiga delar av PowerCells
arbetsgivarvarumärke.
Kompetensutveckling
PowerCell bedömer risken för att företaget
inte kan erbjuda kompetensutveckling som
låg på kort till lång sikt. Om risken skulle
inträffa, innebär det en viss risk för skador på
företagets förmåga att utveckla sitt erbju-
dande och göra värdeskapande kundanpass-
ningar.
Kompetensutveckling genom internt samar-
bete, erfarenhetsutbyte och kundprojekt är
viktiga delar av PowerCells ambition att konti-
nuerligt erbjuda medarbetarna möjligheter till
kompetensutveckling.
PowerCell anser att kompetensutveckling är
viktigt för att motivera medarbetare och att
motiverade medarbetare är en av de viktigaste
konkurrensfördelarna.
Mänskliga rättigheter
Könsfördelning
PowerCell bedömer risken för att inte kunna
etablera en jämn könsfördelning på medel-
lång till lång sikt som låg. Om risken skulle
inträffa kan PowerCells arbetsgivarvarumärke
skadas.
PowerCell har en jämställdhets- och lika-
behandlingspolicy. PowerCell anser att
grupper med jämn könsfördelning presterar
bättre än grupper med ojämn könsfördelning.
PowerCells mål är därför att uppnå en jämn
könsfördelning i organisationen vilket måste
beaktas vid ny- och ersättningsrekryteringar.
PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav
och förväntningar på vår leverantörskedja via
upp förandekoden för leverantörer som
uttryck ligen förbjuder könsdiskriminering.
En jämn könsfördelning bland anställda och
chefer bidrar till att bygga upp en starkt
arbetsgivarvarumärke.
47 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Risk Riskhantering Möjligheter
Diskriminering
Risken för att PowerCell diskriminerar någon
medarbetare bedöms som låg på kort till lång
sikt. Om risken skulle uppstå innebär det att
företagets arbetsgivarvarumärke kommer att
skadas.
PowerCells jämställdhets- och likabehandlings-
policy fastslår att ingen medarbetare eller till-
fällig medarbetare får diskrimineras. Alla som
känner sig diskriminerade eller har observerat
diskriminerande handlingar kan rapportera
detta internt eller via den externa, anonyma
och oberoende visselblåsartjänst. PowerCell
har under 2023 förtydligat våra krav och för-
väntningar på vår leverantörskedja via upp-
förandekoden för leverantörer som uttryck-
ligen ställer krav på förebyggande åtgärder
vad gäller diskriminering.
Att erbjuda arbetsplatser där ingen diskrimi-
neras är en central del av PowerCells arbets-
givarvarumärke.
Föreningsfrihet
Risken för att PowerCell inte respekterar med-
arbetarnas föreningsfrihet bedöms som låg på
kort till lång sikt. Skulle risken inträffa innebär
det att företagets arbetsgivarvarumärke ska-
das. Sett till PowerCells hela leverantörsbas
bedöms denna risk som låg, men förhöjd i
enskilda länder, framför allt Kina.
PowerCells policy är att respektera varje med-
arbetares rätt till föreningsfrihet. PowerCell
har under 2024 förstärkt vår due diligence för
mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja.
PowerCell har också under 2024 upprättat ett
landsriskindex som bland annat väger in risk
för arbetares rättigheter. Innan vi anlitar leve-
rantörer i riskländer gör vi alltid platsbesök för
att kontrollera arbetsförhållanden.
Att respektera föreningsfriheten är ett grund-
läggande krav för ett starkt arbetsgivarvaru-
märke.
Barnarbete, tvångsarbete och modernt slaveri
PowerCell bedömer risken för förekomst av
barnarbete, tvångsarbete eller modernt
slaveri i sin egen verksamhet som mycket låg
på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå
skulle den orsaka mycket allvarlig skada på
PowerCells varumärke och skulle ha en ome-
delbar betydande negativ finansiell påverkan.
Risken i de närmaste leverantörsleden
bedöms som låg då 99 procent av inköpsvär-
det 2024 kom från europeiska leverantörer.
Företaget har väletablerade HR-rutiner och
följer lagar och riktlinjer för personal- och
rekryteringsfrågor i Sverige och andra länder
där företaget är verksamt. PowerCell har under
2024 förstärkt vår due diligence för mänskliga
rättigheter i vår leverantörskedja. PowerCell
har också under 2024 upprättat ett landsrisk-
index som bland annat väger in risk för tvångs-
arbete. Innan vi anlitar leverantörer i riskländer
gör vi alltid platsbesök för att kontrollera
arbetsförhållanden
Negativa effekter på lokalsamhällen
Risken för att PowerCells verksamhet har
negativa effekter på lokalsamhället bedöms
som låg på kort till lång sikt. Om det skulle
inträffa, skulle det påverka företagets varu-
märke, vilket skulle kunna leda till en negativ
ekonomisk påverkan.
PowerCells policy är att följa lagar, bestämmel-
ser och riktlinjer, även lokala sådana. Företaget
strävar också efter att informera om och
genomföra större förändringar i dialog med
företrädare för lokalsamhällena.
Risk Riskhantering Möjligheter
Brott mot ursprungsbefolkningar
PowerCell bedömer att risken för brott mot
ursprungsbefolkningen i den egna verksam-
heten är mycket låg på kort till lång sikt. Om
risken skulle inträffa skulle det orsaka mycket
allvarlig skada på PowerCells varumärke och
skulle ha en omedelbar betydande negativ
finansiell påverkan.
PowerCell stöder och respekterar internatio-
nella konventioner om mänskliga rättigheter
överallt där företaget verkar.
Korruption, penningtvätt och skatter
Korruption och penningtvätt
PowerCell bedömer risken för korruption eller
penningtvätt i den egna verksamheten som
mycket låg på kort och lång sikt. Om risken
skulle inträffa skulle den mycket allvarligt
skada PowerCells varumärke och skulle ha en
omedelbar betydande negativ finansiell
påverkan.
PowerCell har nolltolerans mot korruption,
penningtvätt och bedrägerier. Företaget har
processer för att kontrollera betalningstrans-
aktioner, penningöverföringar etc för att mini-
mera riskerna. Betalningar och penningöver-
föringar, kontotransaktioner etc granskas av
de externa revisorerna. PowerCell har en
extern, oberoende och anonym visselblåsar-
tjänst för alla intressenter och har under 2023
förtydligat kraven mot leverantörer vad gäller
korruption och penningtvätt genom vår upp-
förandekod för leverantörer. PowerCell utbildar
berörda anställda i antikorruption minst var
tredje år och vid nyanställning för att kunna
identifiera och förebygga korruption.
Att respektera föreningsfriheten är ett
grundläggande krav för ett starkt arbetsgivar-
varumärke.
Kartellbildningar
PowerCell bedömer risken för att företaget
medverkar i kartellbildningar som mycket låg
på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa
skulle den allvarligt skada företagets varu-
märke och leda till en negativ finansiell
påverkan.
PowerCells policy är att affärsverksamhet
måste bedrivas på lika och rättvisa villkor.
PowerCell deltar inte i lobbyverksamhet, intar
inga politiska ställningstaganden och ger inga
bidrag till politiska partier, politiska företrädare
eller tjänstemän. PowerCell har under 2023 för-
tydligat kraven mot leverantörer vad gäller
etiskt företagande och rättvis konkurrens
genom vår uppförandekod för leverantörer.
Skatter
Risken för att PowerCell skulle hålla inne eller
inte betala skatt bedöms som mycket liten på
kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa
skulle den kunna skada företagets varumärke
och leda till en negativ finansiell påverkan.
PowerCells skattepolicy är att betala skatt där
värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi
inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda
transaktioner vars enda eller huvudsakliga
syfte är att skapa en skattefördel.
48 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Risk Riskhantering Möjligheter
Produktsäkerhet, kundintegritet och datasäkerhet
Produktsäkerhet
PowerCell har utvecklat produkter och lös-
ningar som bygger på ny teknik. Under hela
utvecklingskedjan har produktsäkerhet alltid
varit av högsta vikt och fortsätter vara det.
Risken för att PowerCells produkter inte är
säkra bedöms som mycket låg på kort till lång
sikt. Om PowerCell skulle misslyckas med att
erbjuda säkra produkter, skulle det allvarlig
påverka företagets varumärke och ha en ome-
delbar betydande negativ finansiell påverkan
på företaget.
Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i
PowerCells affär och en förutsättning för att
affärsidén ska bli framgångsrik och fortsätta
skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid
inkluderad i alla interna processer kring pro-
dukter och lösningar.
Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet
är förutsättningar för att skapa ett starkt varu-
märke och för företagets förmåga att skapa
värde.
Varumärkesbyggande, produktinformation och marknadsföring
PowerCell bedömer risken för vilseledande
marknadsförings- eller produktinformation
eller överträdelse av marknadsföringsregler
som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle
inträffa skulle den skada PowerCells varu-
märke och ha en negativ finansiell påverkan.
PowerCells policy är att följa alla lagar, regler
och direktiv, även lokala, rörande marknads-
föring och produktinformation. Eventuella
brister rapporteras och följs upp.
Korrekt och transparent marknads- och
produktinformation skapar trovärdighet och
kundlojalitet.
Kundintegritet och datasäkerhet
PowerCell bedömer att det finns en risk på
kort till lång sikt att företaget kommer att
utsättas för cyberattacker, dataintrång eller
stöld av kunddata eller annan information.
Om risken inträffar kan den ha en betydande
negativ påverkan på varumärket, kundrelatio-
nerna och de ekonomiska resultaten.
PowerCell har dagligen fokus på IT-säkerhet
och strävar efter att ha relevanta och uppdate-
rade system på plats. Företaget har rutiner och
processer för hur kunduppgifter och andra
uppgifter ska hanteras. PowerCell utbildar
regelbundet alla anställda i IT-säkerhet och
strävar efter att upprätthålla en hög nivå av
beredskap mot till exempel cyberattacker.
Hållbarhetsnoter
Not 1 Antaganden och datakällor för
beräkning av vår klimatpåverkan
PowerCells klimatavtryck har beräknats i enlighet med GHG protokollet.
Nedan redovisas datakällor och antaganden som använts i beräkningarna.
Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ
kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-värdena tillämpas
enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapporten, 2014 (AR5).
Scope 1: Klimatavtryck från fordon har beräknats utifrån typ av fordon och
antal registrerade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Klimatavtryck
från köldmedium har beräknats utifrån mängd påfyllt köldmedium under
året. I Scope 1 ingår också utsläpp av koldioxid från labbprocesser.
Scope 2: Klimatavtryck har baserats på inköpta mängder kWh el och fjärr-
värme. För fjärrvärme har nätspecifik emissionsfaktor använts från Göteborg
Energi. För el har ursprungspecifika emissionsvärden använts för förnybar el.
Scope 2 innehåller dessutom klimatavtryck från den el som förbrukas från
körning av el- och hybridfordon i PowerCells fordonsflotta. Då ursprunget av
denna el är okänd har emissionsfaktor för nordisk residualmix använts från
Energimarknads inspektionen.
Scope 3: Klimatavtryck från avfall har beräknats utifrån registrerade avfalls-
mängder från avfallsentreprenören. Tjänsteresor har baserats på första-
hands data från resebyråer. Vad gäller tjänsteresor med flyg så har koldioxid-
utsläppen räknats upp med en faktor 1,9 för att ta hänsyn till utsläpp av
partiklar, NOX och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”hög-
höjdseffekten”. Siffran 1,9 har tagits fram av forskare på Chalmers och anges
bland annat av Naturvårdsverket och Transportstyrelsen.
Uppströms och nedströms logistik beräknats utifrån förstahandsdata från
PowerCells fraktleverantörer i de fall PowerCell beställt frakterna. För de fall
PowerCell inte har beställt frakterna själva har data uppskattats med hjälp av
extrapolering från PowerCells leverantörers förstahandsdata och antal
registrerade inleveranser under året. För nedströms logistik där kunder själva
stått för frakten har utsläpp beräknats baserat på tonkilometer och fraktsätt.
Klimat avtryck för köpta varor och tjänster har beräknats genom att samtliga
leverantörer har sorterats utifrån inköpsvärde. Leverantörer som står för
0–80% och 81–90% av det totala inköpsvärdet har kategoriserats baserat på
typ av inköpt vara eller tjänst. De leverantörer som står för topp 80% av
inköpsvärdet av varor har kontaktats för att efterfråga förstahands data. För
leverantörer som kunnat tillhandahålla bra förstahandsdata har detta
använts. I andrahand har data från intern livscykelanalys utförd av RISE på
PowerCells PS 100 system använts, och i övriga fall har schablonvärden base-
rat på inköpskategori och inköpsvärde använts. Samtliga tjänsteleverantörer
har beräknats utifrån schablonvärden. Sista 10% av inköpsvärdet har räknats
ut med extrapolering. Klimatavtryck för kapitalvaror har beräknats genom
att kategorisera samtliga inköp av kapital varor utifrån typ av vara och majori-
teten av leverantörer har kontaktats för inhämtning av förstahandsdata. I de
fall detta inte funnits har schablonvärden använts baserat på inköpsvärde.
Anställdas pendling har beräknats utifrån en resvaneundersökning som gick
ut till samtliga anställda i januari 2024. Klimatavtryck från användning av
sålda varor har beräknats med följande antaganden: Livslängd och bränsle-
åtgång i enlighet med produktdatablad. Kunder har kontaktats för att efter-
fråga hur vätgasen de använder blivit producerad. Utsläppsfaktorer för pro-
duktion av vätgas och ammoniak har inhämtats från IEA:s rapport ”Towards
hydrogen definitions based on their emissions intensity”. Utsläppsfaktor för
fossilt baserad metanol utan CCS är inhämtat från Methanol institute (Well-
to-Tank carbon footprint of methanol). Utsläppsfaktor för direkta utsläpp vid
användning av reformerad metanol är inhämtad från tillverkaren av metanol-
reformern. Behandling av sålda produkter vid slutet av livslängd har beräk-
nats utifrån data från en intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells
PS-100 system. De livcykelutsläpp från drivmedel, elektricitet och fjärrvärme
som inte inkluderas i scope 1 eller 2 redovisas i kategori bränsle- och energi-
relaterade aktiviteter.
Not 2 Antaganden och datakällor för
beräkning av energiförbrukning
Följande antaganden har använts vid beräkning av PowerCells energiförbruk-
ning: Dieselförbrukning företagsbilar: 0,52 l per 10 km, bensinförbrukning
företagsbilar 0,54 l per 10 km (schablonvärde från svenska naturvårdsverket),
bensinförbrukning plugin-hybrider 0,08 l per km (Volvo V60 PHEV). Bränsle-
åtgång har beräknats utifrån reseräkningar, typ av fordon och antal registre-
rade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Energimängd per liter diesel
och bensin: 38,6 MJ respektive 34,2 MJ. Energimängd per kg vätgas 120 MJ.
El och värme beräknat utifrån förstahandsdata från el- och fjärrvärmeleve-
rantör. Vätgasåtgång beräknat utifrån leveranser från PowerCells vätgas-
leverantör.
Not 3 Antaganden för beräkning av
fördelning av ursprung på inköpta
varor och tjänster
Fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster har beräknats utifrån
huvudkontorets lokalisering för de leverantörer som tillsammans står för 90%
av det totala inköpsvärdet av varor och tjänster.
49 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad
Hållbarhetsrapport
Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Aktien
Under 2024 omsattes totalt 80 miljoner aktier. Aktiekursen minskade
med 23,4 procent under 2024 medan OMXS PI ökade med 5,7 procent
under samma period. Den högsta stängningskursen på 46,5 SEK
noterades den 30 september och den lägsta på 22,54 SEK noterades
den 27 augusti. Den 31 december 2024 var börsvärdet 2 053 MSEK
(2 413).
Under året var den genomsnittliga dagliga handelsvolymen
227 721 aktier (263 390). Den 31 december 2024 hade PowerCell
38 097 (42 206) aktieägare. Av aktieägarna utgjordes 13,5 procent av
finansiella och institutionella investerare, 26,6 procent av privat-
personer och 6,9 procent av stat och kommun. Övriga aktieägare kan
inte klassificeras. Alla PowerCells aktier är denominerade i SEK.
Kortnamnet är PCELL.
Aktiekapitalet
Under året genomfördes en riktad nyemission, vilket medförde att
aktiekapitalet ökade med 26 500 SEK, från 1 147 133,55 SEK till
1 273 633,55 SEK. Antalet aktier ökade med 5 750 000, från 52 142 434
aktier till 57 892 434 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 0,022 SEK.
Alla aktier är av samma slag med en röst var. De är vidare berättigade
till en lika andel av företagets tillgångar och resultat, utan några
begränsningar.
Enligt bolagsordningen, som antogs den 22 april 2021, ska företa-
gets aktiekapital inte understiga 500 000 SEK och inte överstiga
2 000 000 SEK. Antalet aktier ska inte vara färre än 20 000 000 och
inte fler än 80 000 000.
Utdelningspolicy
PowerCell har antagit en utdelningspolicy som innebär att företaget
har som långsiktig avsikt att kunna ge bolagets aktieägare en stabil
Aktieägare 31 december 2024
Ägare
Antal aktier
och röster
Andel av aktier
och röster
1 Robert Bosch 6 493 531 11,22%
2 Norges Bank Investment Management 3 994 413 6,90%
3 Avanza Pension 1 555 272 2,69%
4 Axon Partners Group Investment SGEIC 1 048 056 1,81%
5 green benefit AG 976 977 1,69%
6 Ruth Asset Management 960 000 1,66%
7 Swedbank Robur Fonder 626 604 1,08%
8 Carnegie Fonder 580 000 1,00%
9 Global X Management Company LLC 481 495 0,83%
10 VanEck 419 337 0,72%
Totalt tio största ägarna 17 135 685 29,60%
Övriga 40 756 749 70,40%
Totalt 57 892 434 100,00%
Nyckeltal PowerCells aktie
Antal aktier vid årets slut 57 892 434
Börsvärde vid årets slut, MSEK
2 053
Antal aktieägare 38 098
Aktiekurs vid årets slut, SEK 35,46
Vinst per aktie, SEK
–1,52
Aktiekursutveckling under året, %
–23,36
Andel aktieägare i Sverige, % 32,9
Tio största aktieägarnas totala innehav, % 29,6
PowerCells aktie
ISIN-kod: SE 000 642 5815
Kortnamn: PCELL
och ökande utdelning. Enligt policyn ska driftsöverskottet, eller
delar av överskottet, fördelas när kassaflödet från verksamheten
överstiger bolagets långsiktiga finansieringsbehov och om styrelsen
även bedömer att bolaget har en tillfredsställande kapitalstruktur.
PowerCell befinner sig i en snabb utveckling och expansion.
Styrelsens nuvarande policy är därför att PowerCell ska överföra
eventuella vinster för att finansiera bolagets tillväxt och verksamhet
och följaktligen räknar styrelsen inte med någon utdelning under de
kommande åren.
Aktiebaserat incitamentsprogram
Årsstämman 2021 beslutade att införa ett aktiebaserat incitaments-
program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Pro-
grammet i sin helhet (inklusive emission av kostnadstäckande teck-
ningsoptioner) kan ge en maximal utspädning om cirka 0,97 procent.
För mer information om programmet, se not 9 på sidan 69.
50 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport
Aktien
FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Utvecklingen av aktiekapitalet
Sedan starten 2008 till och med 31 december 2024 har företagets aktiekapital utvecklats enligt följande:
År Händelse
Ökning av
antalet aktier
Ökning av
aktiekapitalet
Totalt
aktiekapital Antal aktier
Nominellt värde/
aktie
2008 Företaget grundas 500 000 100 000 00 100 000 00 500 000 0,200
2009 Nyemission 565 215 113 043,00 213 043,00 1 065 215 0,200
2014 Nyemission 91 288 18 257,60 231 300,60 1 156 503 0,200
2014 Split 20:1 21 973 557 — 231 300,60 23 130 060 0,010
2014 Nyemission — 277 560,72 508 861,32 23 130 060 0,022
2014 Nyemission 12 289 545 270 369,99 779 231,31 35 419 605 0,022
2015 Nyemission 278 787 6 133,32 785 364,63 35 698 392 0,022
2016 Lösen av T01 7 135 480 156 980,55 942 345,18 42 833 872 0,022
2016 Lösen av T02 1 950 520 42 911,44 985 256,62 44 784 392 0,022
2017 Nyemission 6 716 418 147 761,20 1 133 017,82 51 500 810 0,022
2017
Lösen av teckningsoptioner
riktade till de anställda 178 080 3 917,76 1 136 935,58 51 678 890 0,022
2018
Lösen av teckningsoptioner
riktade till de anställda 189 920 4 178,24 1 141 113,82 51 868 810 0,022
2020
Lösen av teckningsoptioner
riktade till de anställda 273 624 6 019,73 1 147 133,55 52 142 434 0,022
2024 Nyemission 5 750 000 126 500 1 273 633,55 57 892 434 0,022
Källa: Nasdaq
Antal handlade aktier
Antalet handlade aktier i miljoner
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
PowerCell 2024 OMXSPI
0
SEK
60
50
40
10
20
30
2,5
3
0
1,5
0,5
1
2
Aktiekursen 2024
51 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport
Aktien
FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Bolagsstyrning
PowerCell värdesätter sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå sina lång-
siktiga strategiska mål och uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra vik-
tiga parter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar
är vägledande principer för PowerCells verksamhet.
Bolagsstyrningsmodell
Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta på bolagsstäm-
mor i Powercell Sweden AB (publ), som är moderbolag i Powercell
Group. På bolagsstämma beslutas bland annat om sammansätt-
ningen av i Powercell Sweden AB (publ) styrelse och val av revisorer.
En valberedning utsedd av årsstämman lämnar förslag till bolags-
stämman beträffande bland annat val av styrelseledamöter och
styrelseordförande samt beslut om arvode till styrelsen. Valbered-
ningen lämnar även, när så åligger den, förslag till bolagsstämman
om val av externa revisorer och förslag om beslut om arvode till revi-
sorerna. Styrelsen är ytterst ansvarig för Powercells organisation
och förvaltningen av dess verksamhet. Styrelsen utser vidare verk-
ställande direktör i Powercell Sweden AB (publ). Verkställande
direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med
styrelsens riktlinjer.
Svensk kod för bolagsstyrning
Powercell Sweden ABs (publ) aktier är upptagna till handel på börsen
Nasdaq Stockholms huvudmarknad. PowerCell tillämpar som noterat
bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), som finns tillgänglig
på: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, som en
separat rapport som är skild från årsredovisningen. Rapporten har
granskats av PowerCells revisorer, och ett yttrande från revisorerna
har fogats till rapporten.
1. Aktieägare
Powercell Sweden AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB.
Per den 31 december 2024 hade PowerCell 38 098 aktieägare enligt
aktie boken och det totala antalet aktier uppgick till 57 892 434.
Mer information om PowerCells aktie och dess aktieägare återfinns
i årsredo visningen under avsnittet Aktien.
2. Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i före-
kommande fall vid extra bolagsstämma, som är PowerCells högsta
beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om
val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande
av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bola-
gets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valbe-
redningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. På PowerCells hemsida finns information om
bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktie-
ägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när
aktieägares begäran om sådant ärende ska vara PowerCell tillhanda.
Årsstämman 2024 hölls den 25 april 2024.
PowerCells årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den
29 april 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025,
se PowerCells webbplats, www.powercellgroup.com.
3. Valberedningen
Valberedningen utses av bolagsstämman. Valberedningen ska full-
göra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess instruktio-
ner från bolagsstämman samt reglerna i Koden. Huvuduppgiften är
att på aktieägarnas uppdrag bereda och lägga fram förslag till års-
stämman beträffande val av styrelse, val av styrelseordförande och
styrelse arvodering samt, när så åligger den, förslag om val av revisor
samt arvode till revisorn. Härutöver presenterar valberedningen för-
slag till ledamöter att ingå i påföljande års valberedning, i enlighet
med gällande instruktion för PowerCells valberedning.
Enligt gällande instruktion för PowerCells valberedning ska de tre
röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 30 juli 2024 ges
rätt att vardera utse en ledamot i valberedningen. Ingen av dessa tre
personer får vara ledamot i bolagets styrelse. Där utöver ska valbered-
ningen bestå av en styrelseledamot utsedd av styrelsen som i sin tur
ska vara sammankallande. I valberedningen inför årsstämman 2024
ingick:
• Uwe Zeise (Robert Bosch GmbH, representerande Robert Bosch)
• Lena Olving, oberoende ledamot
• Magnus Jonsson var sammankallande ledamot och representerade
styrelsen i Powercell Sweden AB
Valberedning 2025:
Efter kontakter med bolagets 20 största aktieägare per den 30 juli 2024
har PowerCell konstaterat att två av dessa aktieägare, Robert Bosch
och Swedbank Robur Fonder, önskat utse varsin ledamot i PowerCells
valberedning. Robert Bosch har utsett Uwe Zeise och Swedbank
Robur Fonder har utsett Caroline Sjösten till sina respektive represen-
tanter i valberedningen. Därtill har PowerCells styrelseordförande
Magnus Jonsson utsetts i enlighet med de antagna valberednings-
principerna.
Inför årsstämman 2025 har därför nedanstående valberedning
utsetts
• Uwe Zeise, ordförande i valberedningen (Robert Bosch GmbH,
representerande Bosch Group)
• Caroline Sjösten, representerande Swedbank Robur Fonder
• Magnus Jonsson är sammankallande ledamot och representerar
styrelsen för Powercell Sweden AB
Sammansättningen kommunicerades genom pressmeddelande och
på bolagets webbplats den 18 oktober 2024.
4. Styrelsen
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta
koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt till-
godoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för PowerCells organisation och förvaltningen av PowerCells verk-
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och
strategi, för att fort löpande kontrollera och utvärdera koncernens
verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolags-
lagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem
och högst sju ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet
av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årstämma.
Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan
sitta i styrelsen.
Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter Nicolas Boutin,
Helen Fasth Gillstedt, Uwe Hillmann, Riku-Pekka Hägg, Magnus
Jonsson, Annette Malm Justad och Karin Ryttberg-Wallgren. Till
styrelsens ordförande omvaldes Magnus Jonsson. Presentation av
styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet
Styrelse samt på bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse
tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beak-
tat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamåls enlig samman-
sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
För närvarande består styrelsen av sju ledamöter, varav tre kvinnor
och fyra män.
Oberoendekrav
Styrelsen i PowerCell är föremål för de oberoendekrav som följer
av Koden. Inför årsstämman 2024 presenterade valberedningen
följande bedömning avseende oberoende för de styrelseleda-
möter som valdes på årsstämman 2024. Magnus Jonsson,
Helen Fasth Gillstedt, Annette Malm Justad, Riku-Pekka Hägg,
52 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
Styrelse Ersättningsutskott
ValberedningRevisor
Revisionsutskott
Ledningsgrupp
VD
Aktieägare
Bolagsstämma
Karin Ryttberg-Wallgren och Nicolas Boutin bedömdes samtliga
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till bolagets större aktieägare. Uwe Hillmann bedömdes
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men
inte i för hållande till en av bolagets större aktieägare i sin egenskap
av chef för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Bosch
Powertrain Solutions, en enhet inom Robert Bosch GmbH.
Arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet.
Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska
fördelas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgifter, instruk-
tioner rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verk-
ställande direktören samt hur den finansiella rapporteringen till
styrelsen ska ske. Styrelsen har dessutom antagit särskilda instruk-
tioner för styrelsens utskott, som knyter an till arbetsordningen.
Styrelsens arbete 2024
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella
styrelsemöten samt möten i styrelsens kommittéer. Därutöver
upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och
koncernchefen för att diskutera den pågående verksamheten och
säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Antalet styrelsemöten
under räkenskapsåret uppgick till 13. Styrelseledamöternas närvaro
framgår av tabell på motstående sida.
Styrelsens ordinarie möten följer en fast agenda och är förlagda
i tiden så att antagande av finansiella rapporter kan göras inför
offentliggörande inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhets-
rapport. Bolaget har också ett årshjul där särskilda ärenden är för-
lagda till olika möten såsom antagande av budget, strategidiskussio-
ner och affärsplan. Årshjulet omfattar sex möten. Därutöver hålls ett
konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman där årshjulet
fastställs, leda möter i revisions- och ersättningsutskott utses och
arbetsordning för styrelse inklusive instruktion till verkställande
direktören och utskott antas.
Under året har även styrelsen fått fördjupade presentationer av
representanter från den operativa verksamheten. Styrelsen har
också under 2024 bland annat antagit delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar, tagit beslut kring väsentliga
kundkontrakt med långa åtaganden, antagit budget och uppdaterad
affärsplan, beslutat om mål och utfall inom ramen för Bolagets incita-
mentsprogram, samt bedrivit översyn av Bolagets arbete med risk-
hantering och hållbarhet.
Styrelsen har också erhållit löpande information och avrapporte-
ring från ersättningsutskottet och revisionsutskottet på styrelse-
möte i anslutning till att de haft möten. Styrelsen erhåller månads-
rapportering för att hållas uppdaterad mellan styrelsemöten.
Styrelsen träffade revisor den 14 mars 2024 för avrapportering av
revisionen och styrelsen träffade även revisorn utan närvaro av kon-
cernledningen, vid samma tillfälle.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse-
ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av
styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla
arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvud-
inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvär-
deringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att
styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda
styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelse-
möte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete
med att föreslå styrelseledamöter.
5. Revisionsutskottet
PowerCells styrelse har tillsatt ett revisionsutskott med främsta
syfte att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och
rapportering och över revisionen av bokslutet samt hållbarhets-
rapporteringen. Ordföranden i revisionsutskottet är Helen Fasth
Gillstedt, övriga ledamöter är Annette Malm Justad, och Magnus
Jonsson. Revisionsutskottet övervakar och säkerställer kvalitet och
pålitlighet i redovisnings- och finansiella rapporteringsprocesser
och rapporter, bevakar effektiviteten i koncernens interna kontroll
över den finansiella rapporteringen och riskhanteringsprocesserna
och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efterlevnad av lag-
krav och föreskrifter. Revisionsutskottet granskar och övervakar de
externa revisorernas arbete och förbereder nomineringen av
externa revisorer. Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt
fyra gånger. Utskottsledamöterna har varit närvarande vid mötena i
enlighet med tabell på motstående sida.
6. Ersättningsutskottet
Styrelsen har inrättat ett ersättningstutskott vilket har till uppgift att
bereda och besluta i frågor om ersättning till högre chefer i koncernen.
Ersättningstutskottet bereder ärenden gällande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare och anställningsvillkor för
verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana
ersättningsriktlinjer till årsstämman. Ersättningskommittén följer
och utvärderar löpande PowerCells ersättningssystem för ledande
befattningshavare. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre
veckor före års stämman, i enlighet med aktiebolagslagen och princi-
perna i Koden, en ersättningsrapport.
Utskottet består av tre ledamöter, Magnus Jonsson (ordförande),
och Annette Malm Justad och Karin Ryttberg-Wallgren och höll
under 2024 sammanlagt tre möten.
7. Verkställande direktören och koncernledning
Verkställande direktören, Richard Berkling, leder verksamheten i
enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt
fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande
fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelse-
möten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkstäl-
lande direktören leder ledningens arbete och fattar beslut i samråd
med övriga i ledningen. Ledningen bestod vid utgången av 2024 av
Richard Berkling (VD), Karin Nilsson (SVP, Vice VD), Anders Düring
(SVP, CFO), Patrik Brouzell (SVP, Product Sales), Lisa Kylhammar
(SVP, Engineering), Andreas Bodén (SVP, CTO), Karl Samuelsson (SVP,
Application Development), Alison Arnold (SVP, Marketing), Peter
Wallin (SVP, COO), Oscar Hamréus (SVP, Head of People Operations)
och Victor Åkerlund (SVP, Chief Analytics & Sustainability Officer).
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under
VD:s ledning. En närmare presentation av VD och ledningen finns i
årsredovisningen under avsnittet Ledning samt på bolagets hemsida.
53 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
8. Revisor
För att granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning utses ett registrerat
revisionsbolag till revisor vid årsstämman. Vid årsstämman 2024
omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB (PwC) till revisor fram till utgången av årsstämman
2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Fredrik
Göransson. Under 2024 var han huvudansvarig revisor även i bland
annat Bilia AB (publ) och Saab AB.
Revisorerna har deltagit i styrelsemöte för att presentera PwC:s
revisionsprocess och för att ge styrelseledamöterna möjlighet att
ställa frågor utan närvaro av ledningen. Revisorerna deltog även i
revisions utskottets möten.
Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden
för den interna kontrollen. Syftet med denna beskrivning är att ge
aktie ägarna och övriga intressenter en förståelse för hur den interna
kontrollen är organiserad i PowerCell vad beträffar den finansiella
rapporteringen. Beskrivningen har utformats i enlighet med års-
redovisningslagen och beskrivningen är därmed begränsad till
intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
PowerCell tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Frame-
work”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO
en uppdaterad version av ramverket. PowerCells ramverk för intern-
kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna i COSO 2013.
COSO-ramverket består av fem inbördes relaterade komponenter.
Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga
kompo nenterna. PowerCell har genom policyer, instruktioner och
organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom
hela bolaget. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så
är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder
och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av
ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av
ändrade krav och lagstiftning. PowerCell är ett processorienterat
bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna,
till exempel affärs planering. Inom området kontrollstrukturer har
PowerCell dokumen terat alla kritiska finansiella processer och
kontroller.
Riskbedömning
Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och
över vakas av ledningen samt styrelsen genom dess revisionsutskott,
baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera
väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedöm-
ningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå
felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad
kriterier. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga
mitigerande kontrollmål samlas i ett ramverk för intern kontroll
avseende finansiell rapportering.
PowerCell har etablerade kontrollsystem och bedriver en trans-
parent verksamhet. Aktuella styrdokument ses över löpande. Vidare
utvärderar styrelsen löpande den finansiella rapportering som
erhålls i samband med styrelsemöten. I revisionsutskottet sker en
löpande dialog med bolagets revisor kring omfattningen och kvalite-
ten av den finansiella rapporteringen. Ytterligare information om
styrningen av PowerCell finns på bolagets webbplats.
Kontrollaktiviteter
Förutom styrelsen och dess revisionsutskott utgör ledningsgruppen
ett övergripande kontrollorgan. Affärsprocesserna är designade för
att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den
finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras
genom att inkludera kontrollaktiviteter som svarar mot de kontroll-
mål som satts i PowerCells ramverk för internkontroll. Kontroll-
aktiviteter sträcker sig från allt mellan granskning av resultatutfall
jämfört med tidigare prognoser och uppskattningar på lednings-
gruppsmöten till specifika kontoavstämningar och analyser i de
löpande processerna för den finansiella rapporteringen.
Information och kommunikation
Riktlinjer och instruktioner avseende den finansiella rapporteringen
uppdateras och kommuniceras löpande från ledningen till samtliga
berörda anställda. Koncernens redovisningsfunktion har ett direkt
operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbe-
tar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens rikt-
linjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen
samt att identifiera och kommunicera brister och förbättringsom-
råden i processer för den finansiella rapporteringen.
Styrelsearvoden
Tabellen avser de styrelseledamöter som valdes vid årsstämman 2024
Namn Född Invald år
Roll i
styrelsen
Beslutat
arvode
Arvode
för arbete i
revisionsutskottet
Arvode
för arbete i
ersättningsutskottet
Magnus Jonsson 1956 2012 Ordförande 600 000 100 000 80 000
Helen Fasth Gillstedt 1962 2019 Ledamot 300 000 200 000 —
Annette Malm Justad 1958 2020 Ledamot 300 000 100 000 40 000
Uwe Hillmann* 1967 2020 Ledamot — — —
Riku-Pekka Hägg 1975 2020 Ledamot 300 000 — —
Karin Ryttberg-Wallgren 1980 2022 Ledamot 300 000 — 40 000
Nicolas Boutin 1971 2023 Ledamot 300 000 — —
*Uwe Hillmann har i enlighet med Robert Bosch GmbH:s interna riktlinjer avstått från att ta ut beslutat arvode.
Tabell möten
Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott
Ledamotens namn Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten
Magnus Jonsson (ordförande) 13/13 4/4 3/3
Helen Fasth Gillstedt 13/13 4/4
Annette Malm Justad 13/13 4/4 3/3
Uwe Hillmann 12/13
Riku-Pekka Hägg 13/13
Karin Ryttberg-Wallgren 13/13 3/3
Nicolas Boutin 13/13
54 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
Uppföljning
Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen.
En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas.
PowerCells styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkstäl-
lande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning
innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet
med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del
av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer
koncernen har för internkontroll.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2024 på sidorna 52–55 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-
ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Powercell Sweden AB
(publ), org.nr 556759-8353
Göteborg den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg den 31 mars 2025
Powercell Sweden AB (publ)
Styrelsen
Magnus Jonsson
Styrelseordförande
Nicolas Boutin
Styrelseledamot
Karin Ryttberg-Wallgren
Styrelseledamot
Riku-Pekka Hägg
Styrelseledamot
Uwe Hillmann
Styrelseledamot
Helen Fasth Gillstedt
Styrelseledamot
Annette Malm Justad
Styrelseledamot
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av
kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvär-
dering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
55 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
VD för Magnus Jonsson Consulting AB och ledamot i ett flertal styrelser.
Tidigare befattning som Senior Vice President, produktutveckling på Volvo
Personvagnar. Bred erfarenhet från fordons industrin. Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större
aktieägare.
VD för Steerprop och styrelseordförande för Daphne Technology SA. Före detta
Vice President, Ship Design på Wärtsilä Corporation. Erfaren företagsledare
och strateg inom maritim teknik. Starkt intresse för avancerad teknologi och
har lett internationell försäljning, strategisk transformation och prestations-
kultur inom högteknologisk ingenjörs- och sjöfartsindustri. Oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledningen samt i för hållande till bolagets
större aktieägare.
Styrelseledamot i Munters Group AB, Handelsbanken Fonder AB där hon
också är dess representant i valberedningar och Sortera AB. Tidigare Vice
President i SAS-koncernen och ledande befattningar i Statoil Group A/S.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till bolagets större aktieägare.
Senior rådgivare med mer än 25 års erfarenhet från internationella företag
inom industri och sjöfart, däribland från rollen som VD för ett noterat bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag omfattar Torm Plc, Awilco LNG, AMSC ASA,
Småkraft AS, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS och Feddie Ocean
Distillery AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelse
Nicolas Boutin har mer än 20 års erfarenhet från flygindustrin. Senast som
Managing Director och Partner i Boston Consulting Group. I sitt arbete som
globalt ansvarig för Travel Practice Area och Sustainable Aviation har han
också arbetat med ledande företag inom industrin, från flygtillverkare, flyg-
bolag och flygplatser. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare.
Executive Vice President, H2 Green Steel med ansvar för global tillväxt och
affärsenheten Vätgas. Styrelsesuppleant i Okera AB. Tidigare erfarenhet
omfattar chefsbefattningar på Sandvik, Sapa, Yara International och Piab.
Bred erfarenhet av vätgas och material för bränsleceller. Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större
aktieägare.
Ansvarig för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Power Solu-
tions på Robert Bosch GmbH. Över 25 års erfarenhet av ledning och försälj-
ning till bil- och icke-bilkunder. Representerar Robert Bosch GmbH. Obero-
ende i förhållande till bolaget men beroende till bolagets större aktieägare.
Magnus Jonsson
Styrelsens ordförande sedan 2015
Hemvist: Göteborg
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör i
maskinteknik
Invald: 2012
Aktier: 130 000
Riku-Pekka Hägg
Styrelseledamot
Hemvist: Vantaa, Finland
Född: 1975
Utbildning: MSc Maskinteknik
Invald: 2020
Aktier: 0
Nicolas Boutin
Styrelseledamot
Hemvist: London
Född: 1971
Utbildning: MSc i Aerospace
Engineering
Invald: 2023
Aktier: 0
Karin Ryttberg-Wallgren
Styrelseledamot
Hemvist: Stockholm
Född: 1980
Utbildning: Master of Business
Administration, MBA
Invald: 2022
Aktier: 0
Helen Fasth Gillstedt
Styrelseledamot
Hemvist: Danderyd
Född: 1962
Utbildning: MSc i internationella
affärer och ekonomistyrning
Invald: 2019
Aktier: 3 000 (inklusive via bolag)
Annette Malm Justad
Styrelseledamot
Hemvist: Oslo, Norge
Född: 1958
Utbildning: MSc i kemiteknik, MSc i
Technology Management
Invald: 2020
Aktier: 10 000 via helägda bolaget
Homlungen AS
Uwe Hillmann
Styrelseledamot
Hemvist: Leonberg, Tyskland
Född: 1967
Utbildning: Diplomutbildning i fysik
Invald: 2020
Aktier: 0
56 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
Richard Berkling har 19 års erfarenhet som VD för ett oberoende dotterbolag
inom Volvo Group. Genom att bygga ett företag från grunden och bli världs-
ledande på säkerhetskritisk elektronik inom marin- och off-highway trans-
portindustrin, fick han omfattande erfarenhet av affärsutveckling under ett
teknikskifte i segmenten marint, anläggningsmaskiner och materialhantering.
Patrik Brouzell är ansvarig för utvecklingen av PowerCells produktförsäljning
till prioriterade segment samt etableringen av kompletterande marknads-
kanaler. Patrik Brouzell har tidigare bland annat varit VD för LWW Group.
Mer än 20 års erfarenhet som Client Director på Forsman & Bodenfors med
nationellt och inter nationellt varumärkes byggande, i Sverige och globalt.
Den senaste rollen var som Chief Marketing Officer på Pulsen Group.
Oscar Hamréus har tidigare haft roller som HR-chef och senior HR-konsult
inom ett brett spektrum av företag. Oscar Hamréus senaste roll innan han
kom till PowerCell var VD och senior HR-konsult i ADDMatch HR-partner.
Bred erfarenhet av bränslecellsteknik genom internationella samarbeten och
internt utvecklings arbete. Tidigare befattningar inkluderar chef för olika
ingenjörsteam på PowerCell samt projektledning för utveckling och framtida
teknikaktiviteter.
Ledning
Mångårig internationell erfarenhet från finansiella och operativa ledande
befattningar, den senaste rollen som CFO på KVD Kvarndammen AB. Tidigare
arbetsgivare inkluderar Gunnebo AB och Sibelco Nordic AB.
Anders Düring har över 20 års erfarenhet från ledande roller på flera börs-
noterade företag inom olika branscher, inklusive KappAhl och Serneke.
Dessförinnan förvärvade han mer än 10 års erfarenhet inom management-
konsultation hos Arthur Andersen och Arthur D. Little.
Bred internationell erfarenhet inom bränslecells relaterad affärs- och teknik-
utveckling. Aktiv inom områdena bränsleceller och ren teknik sedan 2002 och
över tio år som styrelseledamot i Vätgas Sverige. Tidigare positioner inom
PowerCell som gruppchef, utvecklingschef och affärsutvecklare. Andreas
Bodén har också varit projektledare på Volvo Technology för PEM
bränslecells utvecklingen.
Richard Berkling
VD och koncernchef
Född: 1972
Anställd: 2021
Utbildning: Business Administra-
tion, Handelshögskolan vid
Göteborgs Universitet
Antal aktier: 15 000
Patrik Brouzell
Senior Vice President, Product Sales
Född: 1978
Anställd: 2021
Utbildning: MSc Industrial and
Logistics Management,
Handelshögskolan Göteborg
Antal aktier: 2 900
Karin Nilsson
Senior Vice President och vice VD
Född: 1969
Anställd: 2015
Utbildning: Business Administra-
tion, Handelshögskolan vid
Göteborgs Universitet och
Högskolan Väst
Antal aktier: 9 000
Anders Düring
Senior Vice President, CFO & IR
Född: 1965
Anställd: 2024
Utbildning: MSc Business Adminis-
tration, Göteborgs Universitet och
Executive MBA Finance & Accounting,
Göteborgs Universitet
Aktier: 0
Alison Arnold
Senior Vice President, CMO
Född: 1973
Anställd: 2023
Utbildning: Diplomutbildning
Project Management och Marketing
Law, RMI Berghs
Antal aktier: 1 193
Oscar Hamréus
Senior Vice President HR och IT- chef
Född: 1981
Anställd: 2022
Utbildning: Fil. kand i Personal-
vetenskap
Antal aktier: 4 500
Dr. Lisa Kylhammar
Senior Vice President, Engineering
Född: 1978
Anställd: 2011
Utbildning: Civilingenjör i kemi-
teknik och doktorsexamen i
materialvetenskap, Chalmers
tekniska högskola
Antal aktier: 1 600
Dr. Andreas Bodén
Senior Vice President, CTO
Född: 1977
Anställd: 2009
Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik
och doktorsexamen i kemiteknik från
KTH inom bränsleceller
Antal aktier: 2 000
57 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
Mångårig erfarenhet av ledarskap inom produkt utveckling. Tidigare befatt-
ningar omfattar bland annat Senior Manager på Volvo Cars, forskning och
utveckling samt Complexity Reduction Analyst på Ford Automotive Group.
Mångårig erfarenhet av strategi och verksamhetsutveckling som management-
konsult både för snabbväxande små- och medelstora bolag och globala
kon cerner. Tidigare arbetsgivare inkluderar TruePoint och Sweco.
Forts. ledning
Peter Wallin har mer än 25 års erfarenhet inom bolagsutveckling och effektivi-
seringsprocesser för produktion, logistik och leverantörer, bland annat för
Meetab, Nolato Silikonteknik och Eberspächer. Peter har tidigare haft ledande
positioner inom bland annat EuroMaint Rail och Tenneco Auto motive och har
sedan 2005 jobbat som konsult till olika bolag.
Karl Samuelsson
Senior Vice President, Application
Development
Född: 1971
Anställd: 2016
Utbildning: MSc i maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola
Antal aktier: 0
Peter Wallin
Senior Vice President, COO
Född: 1970
Anställd: 2023
Utbildning: Drifttekniker kraft
och värme
Antal aktier: 0
Victor Åkerlund
Senior Vice President, Chief Analytics
and Sustainability Officer
Född: 1986
Anställd: 2023
Utbildning: Civilingenjör i
Industriell Ekonomi, Chalmers
tekniska högskola
Antal aktier: 1 210
58 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse
Powercell Sweden AB (publ) utvecklar och producerar bränslecellsstackar
och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet, för applikationer inom
seg menten Aviation, Marine, Power Generation, Off-road och On-road.
PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar
el och värme utan att släppa ut några andra utsläpp än vatten. Vår teknik
kombinerar hög effek tivitet med ett kompakt format och bidrar till ökad
energi effektivitet samt en betydande minskning av utsläpp av koldioxid och
skadliga partiklar oavsett applikation.
Året i korthet
Trots utmaningar i både omvärld och marknad tog Powercell under året flera
steg framåt. Nettoomsättningen ökade och övergången mot order rörande
applikationer för kommersiell tillämpning fortsatte.
Särskilt stark var utvecklingen inom segmentet Marine. I juni introducera-
des det nya kraftgenereringssystemet Marine System 225, en uppföljare till
Marine System 200. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från sin före-
gångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt och förbättrad driftseffekti-
vitet, samtidigt som den bibehåller en branschledande installationsyta. Detta
gör den till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg och möjlig-
gör enklare installation och service. Intresset från marknad och kunder har
varit stort och sammantaget togs under året beställningar på över 75 system
från olika kunder. Den enskilt största beställningen gjordes av en ledande
italiensk marin OEM-tillverkare. Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK.
Under året fick Bolaget även ett principgodkännande (Approval in Principle
– AiP) från Den Norske Veritas (DNV) för den nya Methanol-to-Power-lösningen,
en fullt integrerad metanolreformer- och bränslecellsystem som kan erbjuda
ett betydande steg i den maritima industrins övergång till renare energi. Sys-
temet kan drivas enbart på metanol och riktar sig till kunder med begränsad
tillgång till vätgas och vätgastankningslösningar, vilket ofta är fallet i hamnar
och off-grid system.
Parallellt med framstegen inom Marine, stärktes positionen även inom
Aviation. I oktober 2024 undertecknades ett nytt samförståndsavtal (Memo-
randum of Understanding – MoU) med ZeroAvia avseende samarbete kring
utvecklingen av nästa generations bränslecellsteknologier. Sedan tidigare
omfattar samarbetet med ZeroAvia bland annat utvecklingen av den nya
kraftfulla ”heavy duty” bränslecellsstacken (Heavy Duty Stack – HDS) som
är optimerad för hög energitäthet och är designad att vara modulär mellan
300 kW och 1 MW. Detta möjliggör stora och kraftfulla installationer, samtidigt
som kostnad, vikt och storlek minskas. HDS är lämplig för applikationer inom
flera av Bolagets segment, inklusive Aviation, Marine, Power Generation,
Off-road och On-road och har potential att gynna PowerCells utveckling och
kommersialisering inom dessa segment.
Inom segmentet Power Generation mottogs under året en första order på
bränslecellssystemet VS5, avsett för användning i en kommersiell applikation.
Beställare var ColGar Energy Ltd. och ordervärdet uppgick till cirka 35 MSEK.
Under året demonstrerades även den containerbaserad plug and play-lösning
för lokal kraftproduktion som utvecklats inom ramen för samarbetet med
Hitachi Energy. På Skanskas arbetsplats i Göteborgs Hamn användes HyFlex
för att producera kraft till en eldriven grävmaskin från Volvo Construction
Equipment. Linde Gas, världens största industrigasföretag, stod för leveransen
av grön vätgas.
Under året gick PowerCell med i ett flertal nya samverkansprojekt. Till
dessa hör bl a EU-projekten H2Marine och H2MAC, vars mål är att utveckla
innovativa vätgaslösningar för marina installationer respektive bygg- och
gruvsektorn. I båda projekten bidrar Powercell med teknisk kunskap och
bolagets moderna bränslecellsteknologi.
Försäljning och resultat
Koncernens nettoomsättning för 2024 uppgick till 334,3 MSEK (310,3), mot-
svarande en ökning med 8%. Ökningen drevs huvudsakligen av en stark
utveckling inom det marina segmentet. Royaltyintäkter från Robert Bosch
GmbH uppgick under året till 37,8 MSEK (19,0).
Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0). Den negativa utveck-
lingen förklaras främst av en förändring i produktmixen, med lägre högmargi-
nals tjänsteförsäljning och högre andel försäljning av projekt enligt successiv
vinstavräkning.
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –83,7 MSEK
(–66,5). Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till –53,7
MSEK (–72,6). Den jämförelsestörande posten för 2024 utgörs av ett statligt lån
på 30 MSEK som omvandlades till bidrag i maj 2024. Det villkorade lånet bevilja-
des av Statens Energimyndighet under 2009. Bidraget redovisas som övrig
intäkt och som jämförelsestörande post.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –18,6 MSEK
(–95,7), påverkat av ett negativt operationellt resultat kombinerat med ett
positivt kassaflöde från rörelsekapitalet. Kassaflödet från kortfristiga skulder
ökade främst på grund av förskottsinbetalningar från bidragsfinansierade
projekt men även på större inköp i december avseende material för leveranser
under kommande kvartal. Kassaflödet från investeringsverksamheten påver-
kades av aktivering av produktutveckling på 40,3 MSEK (16,5).
Styrelsen och verkställande direktören för Powercell Sweden AB (publ), organisations-
nummer 556759-8353, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 2024. Alla belopp anges i TSEK om inget annat anges.
Siffror inom parentes avser föregående år.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades av ett lån på
50,0 MSEK och en riktad nyemission om 182,0 MSEK.
Totalt kassaflöde var 159,6 MSEK (–132,6).
Moderbolagets siffror är i stort sett i linje med koncernens då den över-
vägande delen av verksamheten bedrivs i moderbolaget.
Genomförande av riktad nyemission
I slutet av året genomfördes en riktad nyemission om 5,75 miljoner aktier,
genom vilken Powercell tillfördes cirka 190 MSEK före emissionskostnader.
Nyemissionen genomfördes med syftet att fortsätta stödja OEM-kommersi-
aliseringsfasen samt accelerera utvecklingen av nya produkter och applika-
tioner.
Finansiell ställning och likviditet
Koncernens finansiella ställning och likviditet är något som prioriteras och
följs. Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 218,9 MSEK (66,8).
Styrelsen bedömer att tillgängliga likvida medel per den 31 december 2024 är
tillräckliga för att finansiera verksamheten under 2025 varför årsredovisningen
upprättas med utgångspunkt i att antagande om fortsatt drift är uppfyllt.
Soliditeten vid årets slut uppgick till 62,5% (64,8%).
Förvärv och investeringar
Investeringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick under räken-
skapsåret till 6,5 MSEK (11,6).
Forskning och utveckling
Koncernen har under året fortsatt bedrivit betydande forskning och utveck-
ling av bränslecellsplattformar och bränslecellssystem. Kostnaderna för
forskning och utveckling uppgick till –110,9 MSEK (–114,5) under 2024.
Under året har 40,3 MSEK (16,5) kapitaliserats som produktutvecklings-
kostnader. Majoriteten av kostnaderna avser utveckling av ett nytt PS200-
system.
Medarbetare
Vid årets slut hade koncernen omräknat till heltidstjänster 147 anställda (151).
Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster för 2024 var 128 (110).
Miljöpåverkan
PowerCell agerar ansvarsfullt och ett aktivt hållbarhetsarbete är därför vik-
tigt för bolaget. PowerCell har en helhetssyn och fokuserar på god affärsetik,
miljö, mänskliga rättigheter och företagets framtid. Koncernen bedriver ingen
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Utsikter 2025
PowerCell verkar inom en bransch som påverkas av teknisk utveckling och en
marknadsefterfrågan som drivs av ett behov av miljöförbättringar. Det är
svårt att förutse takten och tidpunkten för marknadstillväxten för vätgas-
elektriska lösningar, men ambitionen är att generera organisk tillväxt 2025.
Framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
PowerCell utsätts genom sin verksamhet för risker och osäkerhetsfaktorer.
Under det kommande året avser bolaget att fortsätta utvecklingen och indu-
strialiseringen och kommersialiseringen av sina bränslecellsplattformar och
moduler. Koncernens väsentligaste risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in
i operationella och finansiella faktorer:
Operativa risker
Marknadsrelaterade risker
Bolagets produkter bygger på bränslecellsteknik som är relativt ny i kommer-
siella sammanhang. Detta kan innebära att kunderna byter ut sina system i
långsammare takt än förväntat, trots att bolagets produkter är kommersiellt
och prestandamässigt bättre jämfört med konkurrerande teknik.
Kundberoende
Fram till 2022 har bolagets verksamhet främst handlat om produktutveckling.
Bolaget har dessutom levererat ett antal produkter som håller på att utvärde-
ras av kunder. Bolaget är fortsatt beroende av att utvecklingsverksamheten
går enligt plan och inte påverkas av några större förseningar, kostnadsökningar
eller andra svårigheter. Dessutom är bolaget beroende av att kundernas ut -
värdering av produkterna och att bolaget kan öka sin försäljning i takt med
den fortsatta kommersialiseringen.
Beroende av enskilda leverantörer
PowerCell är beroende av att leveranser av inköpta komponenter kommer i
tid och med rätt kvalitet. Skulle det uppstå problem med leveranserna finns
det en risk att leveranserna till kunderna försenas och därmed riskerar kon-
cernen att drabbas av såväl finansiella som operativa problem.
59 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Flerårsöversikt
Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528
Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780
Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749
Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386
Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863
Balansomslutning 662 440 425 114 473 946 521 328 564 692
Eget kapital 413 703 275 434 332 874 383 451 457 560
Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0
Balanslikviditet 2,4 3,5 4,5 5,7 11,9
Antal aktier 57 892 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434
Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19
Utdelning per aktie (SEK) — — — — —
Begränsade resurser
PowerCell är ett litet bolag med begränsade resurser vad gäller förvaltning,
administration och kapital. För genomförandet av strategin är det viktigt att
resurserna utnyttjas i bolaget så optimalt som möjligt. Det finns en risk att
bolagets resurser är otillräckliga och därmed drabbas av såväl finansiella som
operativa problem.
Förmåga att hantera tillväxt
Verksamheten kommer att växa organiskt framöver. I takt med att verksam-
heten växer och personalstyrkan ökar behöver PowerCell säkerställa att
bolaget alltid har effektiva planerings- och ledningsprocesser för att kunna
genomföra affärsplanen på en marknad som utvecklas snabbt. För att hantera
denna tillväxt krävs investeringar och allokering av värdefulla ledningsresur-
ser. Om PowerCell inte hanterar tillväxten effektivt kan det påverka resultatet
negativt.
Medarbetarna
PowerCells framtida utveckling är beroende av bolagets förmåga att behålla
och rekrytera personal med relevant erfarenhet, kompetens och engagemang.
Bolaget arbetar för att minska beroendet av nyckelpersoner genom att doku-
mentera rutiner och arbetssätt på ett professionellt sätt. Risken kvarstår
dock att någon person som ingår i bolagets ledning, eller annan nyckelperson,
avslutar sin anställning i bolaget. Det kan på kort sikt riskera en väsentlig
negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker i sin verksamhet.
De finansiella risker som koncernen är exponerad för är kredit-, valuta-, likvi-
ditets- och ränterisker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens
finansiella risker samt utveckla metoder och policy för att hantera finansiella
risker åligger företagsledningen och styrelsen. PowerCell har en finanspolicy
för koncernen. För ytterligare information om de finansiella riskerna se not 3.
Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång
PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande
europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj-
ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern
omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells
position inom maritim energiomställning.
Utdelningspolicy
PowerCell har antagit en utdelningspolicy som fastställer bolagets långsiktiga
avsikt att ge sina ägare en stabil och ökande utdelning. Utdelning föreslås av
styrelsen och beslutas av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen
och bolagsordningen. Historiskt har PowerCell inte lämnat någon utdelning
och ingen utdelning har lämnats för föregående räkenskapsår. PowerCell är
inne i en period av snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande
policy är att bolaget balanserar eventuella vinstmedel för att finansiera bola-
gets tillväxt och verksamhet och förutser följaktligen inte att några utdelningar
betalas ut under de kommande åren.
Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas för 2024 utan vinst-
medlen behålls för att finansiera fortsatt tillväxt och drift av verksamheten.
Resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
Överkursfond 737 392 233
Balanserat resultat –296 524 883
Årets resultat –87 903 037
SEK 352 964 313
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
så att följande belopp kan balanseras i ny räkning 352 964 313
SEK 352 964 313
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.
60 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i TSEK
Not
2024
2023
Nettoomsättning
6
334 278
310 287
7
–218 107
–186 27 5
Bruttoresultat
116 171
124 012
Försäljnings– och administrationskostnader
7, 9
–11 3 3 3 4
–10 5 79 6
Forsknings– och utvecklingskostnader
7, 9
–110 87 7
–114 49 8
Övriga rörelseintäkter
10
48 908
55 036
Övriga rörelsekostnader
7, 11
–24 611
–25 273
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
–83 74 3
–66 518
Jämförelsestörande poster
7, 13
30 000
–6 057
Rörelseresultat
–5 3 743
–72 575
Finansiella intäkter
8 829
21 505
Finansiella kostnader
–2 670
–11 8 8 5
Finansiella poster – netto
6 159
9 620
Resultat före skatt
–47 584
–62 955
Inkomstskatt
14, 26
299
–5
Årets resultat
–47 285
–62 960
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser utländska verksamheter
–3 17
234
Övrigt totalresultat för året
–3 17
234
Summa totalresultat för året
–47 602
–62 726
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Resultat per aktie, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets stamaktieägare:
Belopp i SEK
2024
2023
Resultat per aktie före utspädning
32
–1 , 5 2
–1 , 5 7
Resultat per aktie efter utspädning
32
–1 , 5 2
–1 , 5 7
Koncernens balansräkning
Belopp i TSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Programvara
18
6 194
5 996
Kapitaliserade utvecklingskostnader
18
56 575
16 490
Summa immateriella tillgångar
62 769
22 486
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar
17
26 326
31 838
Summa nyttjanderättstillgångar
26 326
31 838
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar
16
23 650
28 6 48
Inventarier, verktyg och installationer
16
1 790
4 728
Summa materiella anläggningstillgångar
25 4 40
33 376
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar
14, 26
41 3
279
Summa uppskjutna skattefordringar
41 3
279
Summa anläggningstillgångar
114 948
87 979
61 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Koncernens balansräkning (forts.)
Belopp i TSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter
21
120 001
100 683
Produkter i arbete
21
8 301
15 382
Färdigvarulager
21
15 878
920
Summa varulager
144 180
116 985
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
19, 20
35 349
7 2 013
Aktuella skattefordringar
2 252
1 976
Avtalstillgångar
28
113 484
46 594
Övriga kortfristiga fordringar
19, 22, 31
25 992
16 010
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
23
7 316
16 715
Summa kortfristiga fordringar
184 393
153 308
Likvida medel
19, 24, 31
218 919
66 842
Summa omsättningstillgångar
547 492
337 135
SUMMA TILLGÅNGAR
662 440
425 114
Belopp i TSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
25
Aktiekapital
1 274
1 147
Övrigt tillskjutet kapital
816 892
635 007
Reserver
–3 17
—
Balanserad vinst (inklusive årets resultat)
–4 04 146
–360 720
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
413 703
275 434
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga finansiella skulder
19, 27
—
30 000
Leasingskuld
27
17 173
21 521
Uppskjuten skatteskuld
26
395
611
Summa långfristiga skulder
17 56 8
52 132
Kortfristiga skulder
Leasingskuld
27
6 646
6 614
Avtalsskulder
28
5 106
1 789
Leverantörsskulder
19
73 312
35 198
Kortfristiga lån
19, 27
50 000
—
Övriga kortfristiga skulder
10 249
8 521
Avsättningar
30
5 890
3 571
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
29
79 966
41 8 55
Summa kortfristiga skulder
231 169
97 548
Summa skulder
248 737
149 680
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
662 440
425 114
62 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserat
tillskjutet resultat inkl Summa
Belopp i TSEK
Not
Aktie kapital
kapital
Reserver
årets resultateget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023
25
1 147
635 007
–234
–303 046
33 2 874
Årets resultat
—
—
—
–62 960
–62 960
Övrigt totalresultat för året
—
—
234
—
234
Årets totalresultat
—
—
234
–62 960
–62 726
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Aktierelaterad ersättning
9
—
—
—
5 286
5 286
Utgående balans per 31 december 2023
25
1 147
635 007
—
–360 720
275 434
Ingående balans per 1 januari 2024
25
1 147
635 007
—
–360 720
275 434
Årets resultat
—
—
—
–47 285
–47 285
Övrigt totalresultat för året
—
—
–3 17
—
–3 17
Årets totalresultat
—
—
–3 17
–47 285
–47 602
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission
127
181 885
—
—
182 012
Aktierelaterad ersättning
9
—
—
—
3 859
3 859
Utgående balans per 31 december 2024
25
1 2 74
816 892
–3 17
–404 146
413 703
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i TSEK
Not
2024
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–5 3 74 3
–72 575
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
35
2 183
22 354
Erhållen ränta
1 416
3 897
Betald ränta
–2 395
–8 92
Betalda inkomstskatter
–41 3
–7 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
–52 952
–47 293
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager
–26 542
–34 195
Ökning/minskning av kundfordringar
32 481
1 359
Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar
–52 890
–27 09 9
Ökning/minskning av leverantörsskulder
41 26 0
2 490
Ökning/minskning av övriga rörelseskulder
40 073
9 051
Summa förändring av rörelsekapital
34 382
–48 394
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–18 570
–95 687
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar
–46 703
–2 8 4 82
Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar
161
31 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–46 542
–2 8 170
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission
182 012
—
Amortering leasingskuld
34
–7 321
–8 780
Upptagna kortfristiga lån
50 000
—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
224 691
–8 780
Minskning/ökning av likvida medel
159 579
–1 3 2 6 3 7
Valutakursdifferens i likvida medel
7 070
6 589
Likvida medel vid årets början
70 809
196 857
Likvida medel vid årets slut*
24, 31
237 458
70 809
* Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel.
63 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Noter till koncernredovisningen
Not 1 Allmän information
Powercell Sweden AB (publ) (PowerCell), org nr 556759-8353 är ett moder-
bolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress
Ruskvädersgatan 12, 418 34 Göteborg, Sverige.
Koncernredovisningen för räkenskapsåret som slutar den 31 december
2024 har godkänts av styrelsen för offentliggörande den 31 mars 2025.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor
(TSEK). Uppgift inom parantes avser föregående år.
Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig.
Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar.
Not 2 Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som
tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncern-
redovisningen omfattar det legala moderbolaget Powercell Sweden AB (publ)
och dess dotterföretag.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med internationella standarder
IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas Årsredovisningslagen och
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.
Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom
vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar
och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via
resultat räkningen.
Ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Not 2 avseende redovisningsprinciper har anpassats till den uppdaterade
IAS1 gällande upplysning om väsentliga redovisningsprinciper.
Not 2.1 Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly-
tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt
till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i
koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på
överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det
förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil-
ling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse-
förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna
transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på trans-
aktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för
dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent
tillämpning av koncernens principer.
Not 2.2 Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-
ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
PowerCells verkställande direktör utgör koncernens högste verkställande
beslutsfattare. PowerCell har identifierat ett rörelsesegment vilket utgör kon-
cernens verksamhet som helhet. Bedömningen baseras på att verksamheten
som helhet regelbundet granskas av verkställande direktören som underlag
för beslut om fördelning av resurser och bedömning av dess resultat.
Not 2.3 Omräkning av utländsk valuta
(i) Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta
då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primä ra
ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funk-
tionella valuta och koncernens rapportvaluta.
(ii) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och för-
luster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk-
ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redo visas i rörelseresultatet i rapporten över totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel
redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelse-
kostnader respektive övriga rörelseintäkter i rapporten över totalresultat.
(iii) Omräkning av utländska koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport-
valuta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings-
valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter
och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska
kronor till genomsnittskurs för aktuell månad. Omräkningsdifferenser som
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total-
resultat. Ackumulerade vinster och förluster redovisas i årets resultat när
utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Not 2.4 Intäkter
Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder fram-
går nedan.
(i) Försäljning av varor
Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer bränslecellsstackar och bränsle-
cellssystem (hårdvara). I merparten av fallen tillhandahåller PowerCell hård-
varan utan därtill villkorade åtaganden om installation eller support. Koncer-
nen erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster både över tid samt
vid en tidpunkt. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika
platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden
och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrym-
den för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva
bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansieringskom-
ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten av Koncernens produkter.
(ii) Försäljning av tjänster
Koncernen tillhandahåller tjänster i form av:
• Teknisk support avseende bränslecellsstackar och bränslecellssystem
• Utvecklingstjänster i form av kundanpassade bränslecellsstackar och
bränslecellssystem
• Serviceavtal
Ovanstående tjänster redovisas som separata prestationsåtaganden när kun-
den enskilt eller tillsammans med andra tillgängliga resurser kan dra nytta av
den samt att den avtalsmässigt kan särskiljas från andra löften i avtalet. I de
fall av talen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspri-
set till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående
försäljnings priser. Teknisk support och utvecklingstjänster bedöms utgöra
separata prestations åtaganden där intäkten redovisas över tid. Serviceavtal
redovisas linjärt över avtalsperioden.
För större uppdrag, inom både varor och tjänster, som uppfyller kriterierna
för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande
till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen.
Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i för hållandet mellan ned-
lagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade
totala uppdragsutgifter. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett
till förlitligt sätt, intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de upp-
komna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren
och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period
då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kom-
mer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade för-
lusten om gående som en kostnad i sin helhet.
Bolaget har för vissa kontrakt tilldelats en avgift för överlåtelse av immate-
riella rättigheter vid tillkomsten av kontraktet och/eller vid vissa milstolpar
under kontraktets löptid . Avgifterna anses av ledningen vara oåterkalleliga
och utgöra ett direkt utbyte av tjänster i den meningen att rättigheter har
överförts till motparten. Följaktligen har licensavgifterna, för IP-rättigheter,
därför redo visats som intäkter direkt i samband med avtalets undertecknande
och/eller i samband med uppnådda milstolpar satta i kontraktet.
Not 2.5 Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Kostnader för underhåll kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader
som är direkt hänförliga till utveckling av bränslecellsstackar och -system
som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas,
• koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem,
• det finns förutsättningar att använda eller sälja dem,
• det kan visas hur de genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck-
lingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och
• de utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt.
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av utvecklingsarbeten
innefattar utgifter för anställda, externa konsulter, material samt laboratorie-
kostnader.
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads-
förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redo-
visas inte som tillgång i efterföljande period.
Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar
och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas.
Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts
uppfylla kraven för att aktiveras. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin
helhet.
64 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
not 2 forts.
Programvara
Programvara som förvärvats separat tillsammans med relaterade installa-
tionskostnader redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår normalt till 5 år, vilket
motsvarar den uppskattade tid dessa tillgångar kommer generera kassaflöde.
Nyttjandeperioder för koncernens immateriella tillgångar
Programvara 5 år
Not 2.6 Leasing
Koncernen som leasetagare
Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernens leasingavtal består i
huvudsak av nyttjanderättigheter avseende lokaler och maskiner. Leasingav-
talen redovisas som nyttjanderättigheter med motsvarande leasingskuld den
dagen den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett mindre värde kostnadsförs.
För varje leasingbetalning fördelas amortering av leasingskuld och finan-
siell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så
att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast
räntesats för den under respektive period redovisad skulden.
Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden till-
sammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga lea-
singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet,
och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om
leasetagarna är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.
Koncernens leasingskulder redovisas till ett nuvärde av koncernens fasta
avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i
avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer utnyttjas för att förvärva
den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av
leasing avtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren
kommer utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalning-
arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om en räntesats lätt kan
fastställas, annars används koncernens marginella låneränta.
Koncernens nyttjanderättigheter redovisas till anskaffningsvärde och
inkluderar initialt nuvärde av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som
betalas vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter.
Återställnings kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en mot-
svarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten
skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingav-
talets längd.
Not 2.7 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången och bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi-
sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det
är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaff-
ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del
tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under-
håll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period
de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till
det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt
enligt följande:
Nyttjandeperioderna är som följer:
Maskiner och fordon
3–10 år
Inventarier, verktyg och installationer
3–10 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde
om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings-
värde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fast-
ställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade
värdet och redovisas i ”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelse-
kostnader” i rapporten över totalresultat.
Not 2.8 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar
Immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning (balanserade utgif-
ter för utvecklingsarbeten), skrivs inte av utan prövas årligen avseende even-
tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i för hållanden indikerar
att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga
värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid
bedöm ning av nedskrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer
där det finns i allt väsentligt oberoende kassa flöden (kassagenererande
enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag
en prövning av om återföring bör göras.
Not 2.9 Finansiella instrument – generellt
Finansiella instrument finns i flera olika balansposter och beskrivs ytterligare
nedan.
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part
i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella till-
gångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verk-
ligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller
emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter
och provisioner.
Klassificering
Koncernen innehar endast finansiella tillgångar och skulder i kategorin upp-
lupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den
finansiella tillgången eller skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och
där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upp-
lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras
med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning
nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med
effektivränte metoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella
tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna
kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som efterföljande värde-
rade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-
den. Övriga finansiella skulder består av övriga långfristiga skulder, leveran-
törsskulder och del av övriga kortfristiga skulder.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-
kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och
eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)
och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat
över låneperioden, med tillämpning av effektiv räntemetoden.
Skulden klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte
har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv
månader efter rapportperioden.
Bortbokning av finansiella instrument
Bortbokning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräkningen när de
avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt
ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker
och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte
eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet
och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reg-
lerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redo-
visade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som
utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts,
inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder,
redovisas i rapporten över totalresultat.
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från
balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat
vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga
avtals enliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till
den ursprungliga effektiva räntan.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i
balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade
beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samti-
digt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte
vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande
för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall
av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Nedskrivning finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade
till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redo visar
en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för
kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade
för lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kredit -
förlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit risk-
egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande
variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo-
visas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och
administrationskostnader.
65 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
not 2 forts.
Not 2.10 Varulager
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det
lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljnings-
värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,
med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Not 2.11 Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt
kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget
kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Not 2.12 Låneutgifter
Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, upp-
förande eller produktion av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av
dessa tillgångars anskaffningsvärde.
Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.
Not 2.13 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
PowerCell har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken företaget
betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. PowerCell har inte några
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om
denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersätt-
ningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst göring
under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personal-
kostnader när de förfaller till betalning.
PowerCells förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden. ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom försäkring i
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-
ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för-
säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåret 2024 har PowerCell inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för-
pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte
varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2
som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbe-
stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen
är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad
pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter
nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
till 7 100 TSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-
säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan
125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger
125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid
låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning
och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara
att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 uppgick
Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till
162 procent (157).
Kortfristiga ersättningar
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och
betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räken-
skaps årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade
belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i
takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förplik-
telse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar regleras med egetkapitalinstrument, och instru-
mentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande-
perioden. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade eget-
kapitalinstrument. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare
estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget
kapital. Utöver detta gör koncernen beräkningar för sociala kostnader för det
aktiebaserade ersättningsprogrammet, vilka redovisas som upplupna sociala
avgifter. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperio-
den. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verk-
liga värde per varje balansdag.
Not 2.14 Offentliga bidrag
Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet
att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor
som är förknippade med bidragen. Bidrag som mottagits före dess att villkoren
för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som en skuld.
Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredo-
visas i rapporten över totalresultat över samma perioder som de kostnader
bidragen är avsedda att täcka.
Not 2.15 Resultat per aktie
(i) Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
• resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare,
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier
under perioden.
(ii) Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som
använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta:
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit
utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier.
Not 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker
relaterade till likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Med
finansiell risk avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde till
följd av marknadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma
effekter på koncernens finansiella resultat.
Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Om kunder kreditbedömts av obe-
roende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende
kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet
där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas.
Då en väsentlig del av koncernens kontrakt avtalats med hel eller delvis för-
skottsbetalning eller i andra fall utgörs av kunder med stark finansiell ställ-
ning bedöms den kundrelaterade kreditrisken vara begränsad.
(i) Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår
från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk
uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexpo-
nering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräk-
ning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till
koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexpo-
nering.
Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade
tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella
valuta. I PowerCell uppstår valutarisk framförallt genom; likvida medel i
utländsk valuta (EUR) samt framtida affärstransaktioner, främst i moderföre-
taget där en väsentlig del av transaktionerna sker i euro. Koncernen utsätts
även för valutarisk relaterad till statligt finansierade projekt där bidragsfinan-
siering primärt erhålles i euro. I dotterföretagen finns ingen väsentlig valuta-
risk. Koncernen har ingen upplåning i utländsk valuta. Valutarisken i eget kapi-
tal vid omräkning av det utländska dotterföretaget är ej väsentlig för
koncernen. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad
på de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i
andra valutor än SEK att matcha varandra.
66 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
not 3 forts.
Känslighetsanalys
Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår främst i
EUR. Väsentliga balansposter i utländsk valuta återfinns inom kundfordringar,
likvida medel, avtalsskulder samt leverantörsskulder.
31 december 31 december
Utländsk valuta 2024 2023
Kundfordringar
32 881
71 100
Likvida medel*
53 417
Avtalsskulder
–5 106
–1 789
Leverantörsskulder
–53 522
–23 477
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till
EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter
skatt för räkenskapsåret 2024 ha varit 4 167 TSEK (8 329) lägre/högre. Detta till
största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av likvida medel
samt leverantörsskulder.
* Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel.
Ränterisk
Skulden till Nordea Bank Abp är kortfristig och löper ut den 27 juni 2025. Ränte-
villkor är Stibor 1 vecka + 2,550% och bundet under hela villkorsperioden.
Koncernen är inte utsatt för någon väsentlig ränterisk. För ytterligare informa-
tion se not 27.
(ii) Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, tillgodohavanden hos
banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående
fordringar. Kreditrisk hanteras av koncernledningen.
Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor
utsträckning utgörs av stora välkända kunder. Om kunder kreditbedömts av
oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen obero-
ende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvär-
dighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer
beaktas. Individuella risk limiter fastställs baserat på interna och externa
kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Efter-
levnaden av kreditlimiter följs regelbundet upp av koncernledningen.
Ej 1 till 60 till Mer än
förfallna 30 dgr 30 till 60 120 dgr 120
ford- efter dgr efter efter dagar
31 dec 2023 ringar förfall förfall förfall
förfallna
Summa
Förväntad
kreditförlust
—
—
—
—
—
—
Redovisat
värde brutto –
kund fordringar
32 787
36 347
962
—
1 917
72 013
Ej 1 till 60 till Mer än
förfallna 30 dgr 30 till 60 120 dgr 120
ford- efter dgr efter efter dagar
31 dec 2024 ringar förfall förfall förfall
förfallna
Summa
Förväntad
kreditförlust
—
—
—
—
–311
–311
Redovisat
värde brutto –
kund fordringar
17 332
9 347
1 460
3 951
3 570
35 660
(iii) Likviditetsrisk
Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt
med kassamedel finns för att möta behovet i den löpande verksamheten.
Sam tidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med likvida medel så att
betalning av skulder kan ske när dessa förfaller.
Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel
baserade på förväntade kassaflöden.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skul-
der som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansda-
gen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i
tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassa-
flöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med
utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Mellan Summa
Mindre än 3 månader Mellan 1 Mellan 2 avtalsenliga Redovisat
31 december 2023 3 månader och 1 år och 2 år
och 5 år
Mer än 5 år
kassaflöden värde
Finansiella skulder
Övriga långfristiga skulder
—
—
—
—
30 000
30 000
30 000
Skulder leasing
1 760
4 835
5 880
15 590
—
28 065
28 135
Leverantörsskulder
35 198
—
—
—
—
35 198
35 198
Summa
36 958
4 835
5 880
15 590
30 000
93 263
93 333
Mellan Summa
Mindre än 3 månader Mellan 1 Mellan 2 avtalsenliga Redovisat
31 december 2024 3 månader och 1 år och 2 år
och 5 år
Mer än 5 år
kassaflöden värde
Finansiella skulder
Kortfristigt lån
—
50 000
—
—
—
50 000
50 000
Skulder leasing
1 693
4 933
6 491
10 642
—
23 759
23 819
Leverantörsskulder
73 312
—
—
—
—
73 312
73 312
Summa
75 005
54 933
6 491
10 642
—
147 071
147 131
Not 3.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga
att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning
till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en opti-
mal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyck-
eltal beräknas som nettoskuld dividerat med totalt kapital. Nettoskuld beräk-
nas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och lång-
fristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel.
Totalt kapital beräknas som nettoskuld plus eget kapital.
31 december 31 december
2024 2023
Total upplåning (not 27)
73 819
58 135
Avgår: likvida medel
–218 919
–66 842
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–)
–145 100
–8 707
Totalt eget kapital
413 703
275 434
Summa kapital
268 603
266 727
67 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar för redo visningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt-
ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini-
tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar
och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-
skapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Värdering av varulager
Koncernen redovisar ett lagervärde om 144 180 TSEK (116 985). För 2024
minskades inkuransreserven med –653 TSEK (–7 305). Minskningen av inkurans-
reserven består främst av att hanteringen kring löpande skrotning av kompo-
nenter kommit igång. En inkuransreserv redovisas om det beräknade netto -
försäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed
gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a. framtida mark-
nadsförutsättningar och beräknande nettoförsäljningsvärden. Risken för
inkurans aktualiseras i perioder med oväntade efterfrågebortfall och där den
tekniska utvecklingen på de marknader där koncernen verkar utgör en särskild
risk. En oförmåga att förutspå och leva upp till marknadens förväntningar kan
resultera i ett framtida behov att reservera för lagerinkurans.
Kundfordringar
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit-
reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade
för lusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade
kredit förlusterna grupperas kundfordringarna baserat på fördelade kredit-
riskegen skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblick-
ande variabler för förväntade kreditförluster. Denna ansats innebär att vissa
bedömningar behöver göras kring sannolikheten att en kundfordran kommer
tillfalla Koncernen. Under året har kreditreservering om 311 TSEK (0) gjorts.
Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar
Betydande bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skatteskulder
och skattefordringar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skatteford-
ringar. Bolaget måste bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skatteford-
ringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara
vinster.
I koncernen fanns vid utgången av 2024 sparade underskottsavdrag på
cirka 529 734 TSEK (446 804) som inte värderats utifrån bedömningsgrunden
att utnyttjande måste vara sannolikt. Ändrade bedömningar av sannolikhet
för utnyttjande kan således påverka resultatet såväl negativt som positivt.
Immateriella tillgångar
Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts upp-
fylla kraven för att aktiveras, se Not 18. För övrigt har utgifterna kostnadsförts
i sin helhet. Under året har 40,3 MSEK (16,5) aktiverats som immateriella till-
gångar. Majoriteten av aktiveringarna avser utveckling av ett nytt PS200 sys-
tem och en mindre del avser utveckling av ett 5 kW system för fordon som
behöver hjälpström för att driva till exempel kylning- eller uppvärmningssys-
tem. Dessa aktiveringar är föremål för nedskrivningsprövning vid balans-
dagen. Om utvecklingsprojekten ej bedöms leda till säljbara produkter eller
om marknadens efterfråga på produkterna är lägre än vad ledningen prog-
nostiserat kan tillgången behöva skrivas ner.
Successiv vinstavräkning
För längre, mer komplexa kundkontrakt tillämpas successiv vinstavräkning,
vilken involverar en bedömning av ledningen. Ett uppdrags färdigställande-
grad bestäms i förhållandet mellan nedlagda uppdragskostnader för arbete
som utförts samt det material som använts på balansdagen och den beräknade
totala uppdragskostnaden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt redovisas endast det belopp som motsvarar de nedlagda
uppdragskostnaderna som sannolikt kommer att ersättas av kunden som
en intäkt och övriga nedlagda uppdragskostnader redovisas som kostnad
under perioden som de uppstår. Ändrade bedömningar av projektens total-
kostnader får retroaktiva effekter som påverkar intäkts- och resultatavräk-
ning. Som en del av den löpande verksamheten ingår att se över risker i pro-
jekt och totalkostnadsprognoser. Denna översyn kan resultera i korrigeringar
av projektkalkyler, såväl positiva som negativa. Redovisningen av långa kund-
kontrakt påverkar även balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskul-
der samt i före kommande fall avsättning för förlustkontrakt. Under året har
188,3 MSEK (133,5) redovisats enligt successiv vinstavräkning.
Not 5 Segmentsinformation
Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter:
PowerCells verkställande direktör motsvarar högste verkställande besluts-
fattare för PowerCell-koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställ-
ning och resultat samt fattar strategiska beslut. Verkställande direktör har
fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas och som
används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Verk-
ställande direktör följer upp och utvärderar koncernen utifrån ett rörelse-
segment vilket är koncernen som helhet.
Den verkställande direktören använder främst rörelseresultatet i bedöm-
ningen av koncernens resultat.
Samtliga anläggningstillgångar återfinns i Sverige.
Not 6 Nettoomsättning
Intäkter
Koncernen erhåller intäkter från överföring av varor och tjänster både över
tid och vid en tidpunkt i följande kategorier och från nedan geografiska
marknader.
2024
2023
Intäkter från externa kunder
Hårdvara
71 278
92 267
Tjänster
36 901
65 499
Royaltyintäkter
37 787
18 993
Projekt enligt successiv vinstavräkning
188 312
133 528
Summa
334 278
310 287
Intäkter från externa kunder fördelade per land,
baserat på var kunderna är lokaliserade:
Nettoomsättning per geografisk marknad:
2024
2023
Sverige
3 031
6 111
Tyskland
71 429
55 876
Storbritannien
12 047
83 694
USA
21 204
38 514
Norge
100 575
93 687
Italien
87 284
—
Övriga
38 708
32 405
Summa
334 278
310 287
Koncernen har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter
enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788
TSEK respektive 37 823 TSEK.
Koncernen hade för 2023 två kunder vars andel av koncernens totala intäk-
ter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK
respektive 62 736 TSEK.
68 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag
2024
2023
Kostnad för sålda varor
218 107
186 275
Övriga externa kostnader
105 997
104 030
Förväntade kreditförluster
311
—
Personalkostnader
95 046
98 484
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar
19 846
21 402
Avskrivningar immateriella tillgångar
3 011
2 434
Övriga rörelsekostnader
24 611
25 272
Summa
466 929
437 897
Not 8 Ersättning till revisorerna
2024
2023
PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdraget
1 441
905
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
242
207
Övriga tjänster
92
408
Summa
1 775
1 520
Not 9 Ersättningar till anställda, m.m.
2024
2023
Löner och andra ersättningar
102 579
90 191
Aktierelaterad ersättning
3 859
5 285
Sociala avgifter
30 458
25 288
Pensionskostnader –
avgiftsbestämda planer
13 423
10 763
Summa ersättningar till anställda
150 320
131 527
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
2024
2023
Löner Löner
och andra Sociala och andra Sociala
ersätt- kostnader ersätt- kostnader
ningar (varav ningar (varav
(varav pensions- (varav pensions-
tantiem) kostnader) tantiem) kostnader)
Styrelseleda möter,
verk ställande direk-
tör och andra ledande
25 032 13 280 24 068 9 755
befattningshavare (1 341) (6 294) (3 089) (4 158)
Övriga anställda
81 407
30 601
71 408
26 296
(1 811)
(7 130)
(4 192)
(6 605)
Koncernen totalt
106 439
43 881
95 476
36 051
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst
betalda person och medianen av den årliga totala ersättningen för alla
anställda (exklusive den högst betalda personen): 8,8 (10,4).
Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersätt-
ningen för organisationens högst betalda person och medianen av den
procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda
(exklusive den högst betalda personen): –3,3 (0,4).
Den totala ersättningen som används i beräkningarna inkluderar grund-
lön, bonus, aktierelaterade ersättningar, pension samt övriga förmåner.
Medelantal anställda med geografisk fördelning per land
2024
2023
Varav Varav
Medelantal
män
Medelantal
män
Sverige
125
95
106
79
Tyskland
1
1
1
1
Norge
1
1
1
1
USA
1
1
—
—
Kina
—
—
2
1
Koncernen totalt
128
98
110
82
Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter
och övriga ledande befattningshavare
2024
2023
Varav Varav
Medelantal
män
Medelantal
män
Styrelseledamöter
7
4
7
4
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare
11
8
9
7
Koncernen totalt
18
12
16
11
69 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
not 9 forts.
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2024
Styrelsearvoden/ Rörlig Övriga Pensions- Aktierelaterade
TSEK Grundlön ersättning förmåner kostnader
ersättningar
Summa
Styrelseordförande Magnus Jonsson
717
—
—
—
—
717
Styrelseledamot Nicolas Boutin
280
—
—
—
—
280
Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt
458
—
—
—
—
458
Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg
280
—
—
—
—
280
Styrelseledamot Uwe Hillmann
—
—
—
—
—
—
Styrelseledamot Annette Malm Justad
403
—
—
—
—
403
Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren
314
—
—
—
—
314
Verkställande direktör Richard Berkling
2 956
245
111
1 045
2 017
6 374
Andra ledande befattningshavare (10 personer)
14 972
1 096
751
5 249
432
22 500
Koncernen totalt
20 380
1 341
862
6 294
2 449
31 326
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023
Styrelsearvoden/ Övriga Pensions- Aktierelaterade
TSEK
Grundlön
Rörlig ersättning
 förmåner kostnader
ersättningar
Summa
Styrelseordförande Magnus Jonsson
528
—
—
—
—
528
Styrelseledamot Dirk De Boever
55
—
—
—
—
55
Styrelseledamot Nicolas Boutin
165
—
—
—
—
165
Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt
330
—
—
—
—
330
Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg
220
—
—
—
—
220
Styrelseledamot Uwe Hillmann
—
—
—
—
—
—
Styrelseledamot Annette Malm Justad
292
—
—
—
—
292
Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren
237
—
—
—
—
237
Verkställande direktör Richard Berkling
2 789
607
142
831
2 778
7 147
Andra ledande befattningshavare (9 personer)
11 418
2 482
572
3 327
1 454
19 253
Koncernen totalt
16 034
3 089
714
4 158
4 232
28 227
VD och ledande befattningshavare
Till VD och ledande befattningshavare utgår utöver fast månadslön rörlig
ersättning om uppställda resultatmål uppnås. Ersättningen fastställs av
styrelsen. Under verksamhetsåret uppgick rörlig ersättning till 245 TSEK
(607) till VD och 1 096 TSEK (2 482) till övriga ledande befattningshavare.
Övriga förmåner består av 862 TSEK (714) bestående i huvudsak av bil-
förmåner om 802 TSEK (675).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller ömsesidigt en upp-
sägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även
rätt till tre månaders avgångsvederlag. Inga avtal har träffats om avgångs-
vederlag för övriga anställda.
Styrelsen
Enligt stämmobeslut i april 2024 utgår styrelsearvode för perioden fram
till nästa årsstämma med totalt 2 660 TSEK, varav 780 TSEK till styrelsens
ord förande. En styrelseledamot avstår från sitt arvode.
Aktierelaterade ersättningar
PowerCell införde under 2021 ett prestationsbaserat långsiktigt incitaments-
program för vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget
(”LTI 2021”). Motiven till programmet är att stärka bolagets förmåga att
behålla befintlig personalstyrka samt rekrytera nyckelpersoner till bolaget.
Programmet är också framtaget i syfte att sprida och öka aktieägandet bland
deltagarna samt säkerställa ett gemensamt fokus på en långsiktig och hållbar
tillväxt för bolaget vilket innebär att aktieägarnas och deltagarnas intressen
förenas ytterligare.
LTI 2021 omfattar maximalt 28 nyckelpersoner i bolaget. Maximalt antal
prestationsaktierätter som kan tilldelas enligt LTI 2021 ska vara begränsat till
390 601 (motsvarande lika många aktier i bolaget). Prestationsaktierätterna
innebär att deltagare i programmet är berättigade att för varje prestations-
aktierätt vederlagsfritt erhålla en teckningsoption i bolaget med en rätt för
dess innehavare att förvärva en aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens
kvotvärde vid tidpunkten då aktierna tecknas (för närvarande 0,022 SEK)
under förutsättning att intjänandevillkoren är uppfyllda.
Efter en intjänandeperiod om fem år kommer deltagarna vederlagsfritt att
tilldelas teckningsoptioner i bolaget förutsatt att vissa intjänandevillkor är
uppfyllda (”prestationsaktierätt”). För att dessa så kallade prestationsaktie-
rätter ska berättiga deltagaren tilldelning krävs att deltagare valt att bibehålla
sin anställning i bolaget under den aktuella intjänandeperioden fram till den
1 januari 2026.
Prestationsaktierätterna intjänas gradvis under cirka fem år, motsvarande
fem perioder fram till den 1 januari 2026 (varje sådan tidsperiod en ”intjänande-
period”).
I tillägg till ovan villkor är prestationsaktierätterna föremål för prestations-
baserad intjäning baserat på i vilken utsträckning bolaget för respektive in-
tjänandeperiod uppnår vissa ”milestones” fastställda av styrelsen. Utöver
uppfyllande av prestationsmålen är det årliga utfallet av LTI 2021 avhängigt av
den årliga utvecklingen av PowerCells aktiekurs i förhållande till den genom-
snittliga årliga aktiekursutvecklingen för samtliga bolag vars aktier är upp-
tagna till handel på den lista vid vilken PowerCells aktie vid var tid är noterad.
En teckningsoption för varje intjänad prestationsaktierätt tilldelas del-
tagaren i samband med årsstämman i bolaget 2026. Deltagaren har sedan
rätt att påkalla lösen av teckningsoptionerna fram till den 1 juli 2026.
Värdet för en teckningsoption har estimerats till 151,08 SEK i december
2021. Denna värdering grundar sig på en MonteCarlo-modell som utfört
100 000 simuleringar för varje period. De viktigaste antagandena, förutom
villkoren i programmet, är riskfri ränta, som satts till räntan för svenska stats-
obligationer med motsvarande löptid, och volatilitet där vi använt historisk
volatilitet för PowerCell (61,3%) och för OMX Nordic First North (14,2%). Even-
tuella vinstutdelningar har inte tagits med i värderingen av optioner. Omvär-
dering har sedan gjorts i december 2022, december 2023 och december 2024,
för vilken resultatet påverkar deltagarna för respektive år, samt sociala avgif-
ter för alla deltagare i programmet oavsett vilket år man kommit med i pro-
grammet.
För 2024 medförde LTI 2021 en kostnad i resultaträkningen på 3,7 MSEK
(4,4) (inklusive en minskad kostnad på –0,1 MSEK (–0,9) för sociala avgifter).
Den totala reserven för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till
1,0 MSEK (1,1).
70 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 10 Övriga rörelseintäkter
2024
2023
Bidrag avseende projektfinansiering
och statliga stöd
30 735
30 607
Valutakursvinster
16 913
23 908
Vinst avyttring anläggningstillgångar
161
131
Övriga poster
1 098
390
Summa
48 908
55 036
Not 11 Övriga rörelsekostnader
2024
2023
Valutakursdifferenser
24 611
25 106
Övriga poster
—
166
Summa
24 611
25 272
Not 12 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat
enligt följande:
2024
2023
Övriga rörelseintäkter (not 10)
16 913
23 908
Övriga rörelsekostnader (not 11)
–24 611
–25 106
Summa
–7 698
–1 198
Not 13 Jämförelsestörande poster
Posten för jämförelsestörande poster fördelar sig enligt följande:
2024
2023
Kostnader relaterade till omlistning
Nasdaq Stockholm
—
–6 057
Statligt lån omvandlat till bidrag
30 000
Summa
30 000
–6 057
Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter
som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp.
Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten.
Not 14 Inkomstskatt
2024
2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat
–51
–45
Summa aktuell skatt
–51
–45
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av
temporära skillnader
350
40
Summa uppskjuten skatt
350
40
Summa inkomstskatt
299
–5
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teo-
retiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska
skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
2024
2023
Resultat före skatt
–47 584
–62 955
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige 20,6% (20,6%)
9 802
12 969
Skatteeffekter av:
Ej avdragsgilla kostnader
–1 525
–2 151
Skattemässiga underskott för vilka ingen
uppskjuten skattefordran redovisats
–7 978
–10 823
Inkomstskatt
299
–5
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 1% (0).
Not 15 Investeringar i dotterföretag
Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2024:
Andel
Registre- stamaktier Andel
rings- och som direktägs stam aktier
verksam- av moder- som ägs av
Namn
hetsland
Verksamhet
företaget (%) koncernen (%)
Powercell
Deutschland Forsknings-
GmbH
Tyskland
organisation
100
100
Powercell
Warrants
One AB
Sverige
Administration
100
100
Powercell Försäljnings-
China LTD
Kina
organisation
100
100
Powercell Administra-
Norway AS
Norge
tion
100
100
Powercell Försäljnings-
Inc.
USA
organisation
100
100
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
Maskiner
och andra Inventarier,
tekniska verktyg och
anläggningar
installationer
Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde
31 066
3 751
34 817
Inköp
9 135
2 503
11 638
Försäljning och utrangeringar
–446
–171
–617
Avskrivningar
–11 107
–1 355
–12 462
Utgående redovisat värde
28 648
4 728
33 376
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde
116 074
11 036
127 110
Ackumulerade avskrivningar
–87 426
–6 308
–93 734
Redovisat värde
28 648
4 728
33 376
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde
28 648
4 728
33 376
Inköp
3 025
3 442
6 467
Omklassificeringar
2 151
–5 139
–2 988
Avskrivningar
–10 174
–1 241
–11 415
Utgående redovisat värde
23 650
1 790
25 440
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde
121 250
9 339
130 589
Ackumulerade avskrivningar
–97 600
–7 549
–105 149
Utgående ackumulerade
avskrivningar
23 650
1 790
25 440
Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 462) är fördelad mellan forsknings-
och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i
moderbolagets resultaträkning.
Materiella anläggningstillgångar i koncernen återfinns i huvudsak i det
svenska moderbolaget Powercell Sweden AB.
71 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 17 Nyttjanderättstillgångar
Tillgångar med
nyttjanderättigheter
Lokaler
Maskiner
Övrigt
Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående
redovisat värde
26 955
5 945
1 942
34 842
Tillkommande
leasingavtal
3 024
856
1 768
5 648
Förtidslösta avtal
—
—
–2 273
–2 273
Avskrivningar
–5 103
–1 898
622
–6 379
Utgående
redovisat värde
24 876
4 903
2 059
31 838
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde
47 700
14 388
3 462
65 550
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
–22 824
–9 485
–1 403
–33 712
Redovisat värde
24 876
4 903
2 059
31 838
Räkenskapsåret 2024
Ingående
redovisat värde
24 876
4 903
2 059
31 838
Tillkommande
leasingavtal
1 655
—
1 789
3 444
Förtidslösta avtal
—
–2 744
–1 625
–4 369
Avskrivningar
–5 442
1 200
–344
–4 586
Utgående
redovisat värde
21 089
3 359
1 879
26 327
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde
49 355
11 644
3 626
64 625
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
–28 266
–8 285
–1 747
–38 298
Redovisat värde
21 089
3 359
1 879
26 327
Leasingskulder
2024-12-31
2023-12-31
Långfristiga leasingskulder
17 173
21 521
Kortfristiga leasingskulder
6 646
6 614
Summa leasingskulder
23 819
28 135
Upplysningar
• Räntekostnader om 867 TSEK ingår i finansiella kostnader
• Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal vilka ingår i rörelsens kostnader
uppgår till 929 TSEK.
• Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är
av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal ingår i rörelsens kostnader
och uppgår till 408 TSEK.
• Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasing-
skulder uppgår till 168 TSEK vilka ingår i rörelsens kostnader.
• Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var –9 524 TSEK
inklusive resultatförda avtal av kortare karaktär och av lägre värde.
• Löptidsanalys av leasingskulder, se not 3.
Not 18 Immateriella tillgångar
Produkt- Program-
utveckling
vara
Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde
—
8 173
8 173
Inköp
16 490
257
16 747
Avskrivningar
—
–2 434
–2 434
Utgående redovisat värde
16 490
5 996
22 486
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde
16 490
11 804
28 294
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
—
–5 808
–5 808
Redovisat värde
16 490
5 996
22 486
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde
16 490
5 996
22 486
Inköp
40 326
—
40 326
Omklassificeringar
—
2 967
2 967
Avskrivningar
–241
–2 769
–3 010
Utgående redovisat värde
56 575
6 194
62 769
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde
56 816
14 772
71 588
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
–241
–8 578
–8 819
Redovisat värde
56 575
6 194
62 769
Avskrivningskostnader på 3 010 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings-
och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i
moderbolagets resultaträkning.
De aktiverade Produktutvecklingskostnaderna återfinns enbart i kon-
cernen.
De aktiverade produktutvecklingskostnaderna nedskrivningsprövas vid
balansdagen och bedömningen är att utvecklingsprojekten följer planen
att skapa säljbara produkter och att marknadens efterfråga på produkterna
är i linje med vad ledningen tidigare bedömt.
Not 19 Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
2023-12-31
anskaffningsvärde
Summa
Tillgångar i balansräkningen
Kundfordringar
72 013
72 013
Övriga kortfristiga fordringar*
7 782
7 782
Likvida medel
66 842
66 842
Summa
146 637
146 637
Finansiella skulder
värderade till upplupet
2023-12-31
anskaffningsvärde
Summa
Skulder i balansräkningen
Övriga långfristiga skulder
30 000
30 000
Leverantörsskulder
35 198
35 198
Summa
65 198
65 198
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
2024-12-31
anskaffningsvärde
Summa
Tillgångar i balansräkningen
Kundfordringar
35 349
35 349
Övriga kortfristiga fordringar*
21 917
21 917
Likvida medel
218 919
218 919
Summa
276 185
276 185
Finansiella skulder
värderade till upplupet
2024-12-31
anskaffningsvärde
Summa
Skulder i balansräkningen
Leverantörsskulder
73 312
73 312
Kortfristiga lån
50 000
50 000
Summa
123 312
123 312
* Del av post avser ej finansiella instrument.
Inga poster värderas till verkligt värde.
72 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 20 Kundfordringar
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar
35 660
72 013
Reservering för förväntade kreditförluster
–311
—
Kundfordringar – netto
35 349
72 013
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra
fordringar är följande:
2024-12-31
2023-12-31
SEK
2 468
913
EUR
31 754
62 735
GBP
—
2 251
USD
1 127
6 114
Summa
35 349
72 013
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kund-
fordringar är det redovisade värdet enligt ovan.
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde,
eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld.
Not 21 Varulager
2024-12-31
2023-12-31
Råvaror och förnödenheter
120 001
100 683
Produkter i arbete
8 301
15 382
Färdigvarulager
15 878
920
Totalt
144 180
116 985
Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda
varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275).
Not 22 Övriga kortfristiga fordringar
2024-12-31
2023-12-31
Skattekonto
1 076
3 538
Spärrade bankmedel
18 539
3 967
Förskott leverantörer
3 263
2 871
Momsfordran
2 999
4 690
Övrigt
115
944
Totalt
25 992
16 010
Not 23 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2024-12-31
2023-12-31
Förutbetalda hyror
1 600
1 576
Upplupna intäkter, pågående
bidragsprojekt
1 334
12 321
Övriga förutbetalda kostnader
3 859
2 271
Övriga upplupna intäkter
523
547
Totalt
7 316
16 715
Not 24 Likvida medel
2024-12-31
2023-12-31
Banktillgodohavanden
218 919
66 842
Totalt
218 919
66 842
Not 25 Eget kapital
Övrigt
Aktie- Pågående till skjutet
Antal aktier kapital nyemission kapital
Per 1 januari 2023
52 142 434
1 147
—
635 007
Per 31 december 2023
52 142 434
1 147
—
635 007
Nyemission
5 750 000
127
—
181 885
Per 31 december 2024
57 892 434
1 274
—
816 892
Aktiekapitalet består per den 31 december 2024 av 57 892 434 stamaktier med
kvotvärdet 0,022 SEK.
Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
Reserverna består i sin helhet av en omräkningsreserv. Omräkningsreser-
ven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat-
och balansräkning för alla koncernföretag omräknas till koncernens rapport-
valuta.
Not 26 Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatteskuld är i sin helhet hänförligt temporära skillnader i redo-
visade värden på leasade tillgångar och leasingskulder.
Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för
pensionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte-
mässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då
moderbolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten
skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för
vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK
per den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid
någon tidpunkt.
Not 27 Upplåning
2024-12-31
2023-12-31
Långfristig
Statens Energimyndighet
—
30 000
Skulder avseende leasing
17 173
21 521
Summa
17 173
51 521
Kortfristig
Skulder avseende leasing
6 646
6 614
Upptaget lån Nordea Bank Abp
50 000
—
Summa
56 646
6 614
Summa upplåning
73 819
58 135
Lånet från Statens Energimyndighet har efterskänts till PowerCell i maj 2024.
Villkorsperiod för Nordea lån 240627-250627.
Redovisat värde
2024-12-31
2023-12-31
Statens Energi myndighet
—
30 000
Kortfristiga lån
50 000
—
Skulder avseende leasing
23 820
28 135
Summa
73 820
58 135
73 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
not 27 forts.
Not 28 Avtalstillgångar och avtalsskulder
2024-12-31
2023-12-31
Avtalstillgångar
113 484
46 594
Avtalsskulder
–5 106
–1 789
Totalt
108 378
44 805
Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat
med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och
att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser pro-
jekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där kon-
cernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se not 2
och 4.
Återstående ouppfyllda avtal
Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som
är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK.
Av dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av
avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024.
Not 29 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2024-12-31
2023-12-31
Upplupen semesterlöneskuld
10 209
7 740
Upplupna sociala avgifter
6 312
6 315
Upplupna löner
7 763
11 766
Övriga förutbetalda intäkter
36 363
12 606
Övriga poster
19 319
3 428
Totalt
79 966
41 855
Not 30 Avsättningar
2024-12-31
2023-12-31
Garantiavsättning
5 890
3 571
Totalt
5 890
3 571
Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel
och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden upp-
går vanligtvis till 1 år.
Not 31 Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter
Bolaget har inga eventualförpliktelser.
2024-12-31
2023-12-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckning
50 000
—
Spärrade bankmedel
18 539
3 967
Totalt
68 539
3 967
Not 32 Resultat per aktie
SEK
2024
2023
Resultat per aktie före utspädning
–1,52
–1,57
Resultat per aktie efter utspädning
–1,52
–1,57
Resultatmått som använts i beräkningen av resultat per aktie
Resultat hänförligt till moderföretagets
aktieägare som används vid beräkning av
resultat per aktie före och efter utspädning
Resultat hänförligt till moderföretagets
aktieägare, TSEK
–87 903
–82 099
Antal
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
vid beräkning av resultat per aktie före
utspädning
57 892 434
52 142 434
Justering för beräkning av resultat
per aktie efter utspädning*
57 892 434
52 142 434
* Ingen utspädningseffekt för potentiella stamaktier beräknas då koncernen
redovisar ett negtivt resultat per aktie för såväl räkenskapsåret som jäm-
förelseåret.
Optioner
Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier som använts
som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning.
Not 33 Transaktioner med närstående
Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående i perioden förutom
ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9 och 15.
74 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 34 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes-
2023-01-01
Kassainflöde
Kassautflöde
påverkande poster
2023-12-31
Skuld Statens Energimyndighet
30 000
—
—
—
30 000
Skuld avseende leasing
31 465
—
–8 780
5 450
28 135
Summa
61 465
—
–8 780
5 450
58 135
Inte kassaflödes-
2024-01-01
Kassainflöde
Kassautflöde
påverkande poster
2024-12-31
Skuld Statens Energimyndighet
30 000
—
—
–30 000
—
Skuld avseende leasing
28 135
—
–7 321
3 005
23 819
Skuld avseende kortfristigt lån
—
50 000
—
—
50 000
Summa
58 135
50 000
–7 321
–26 995
73 819
Not 35 Justering för poster som
inte ingår i kassaflödet
2024-12-31
2023-12-31
Avskrivningar
22 857
23 837
Avsättning garanti
2 319
425
Aktierelaterad ersättning
3 859
5 285
Lagerinkurans
–653
–7 305
Statens Energimyndighets lån
omvandlas till bidrag
–30 000
—
Avsättning osäkra fordringar
311
—
Övrigt
3 491
112
Totalt
2 184
22 354
Not 36 Händelser efter
rapportperiodens slut
PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande
europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj-
ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern
omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells
position inom maritim energiomställning.
75 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 334 278 310 287
Kostnad för sålda varor 3 –218 107 –186 274
Bruttoresultat 116 171 124 013
Försäljnings- och administrationskostnader 3, 7 –114 314 –102 806
Forsknings- och utvecklingskostnader 3, 7 –150 555 –131 751
Övriga rörelseintäkter 4 48 818 54 987
Övriga rörelsekostnader 3, 5 –24 606 –24 911
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –124 486 –80 468
Jämförelsestörande poster 3, 8 30 000 –6 057
Rörelseresultat –94 486 –86 525
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag –711 –6 203
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 962 21 507
Räntekostnader och liknande resultatposter –1 802 –10 971
Resultat efter finansiella poster –88 037 –82 192
Inkomstskatt 9, 13 134 93
Årets resultat –87 903 –82 099
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Programvara 12 6 194 5 996
Summa immateriella tillgångar 6 194 5 996
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 23 650 28 648
Inventarier, verktyg och installationer 11 1 790 4 728
Summa materiella anläggningstillgångar 25 440 33 376
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar 9, 13 414 279
Summa uppskjutna skattefordringar 414 279
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 10 1 015 1 015
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 015 1 015
Summa anläggningstillgångar 33 063 40 666
76 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 16 120 001 100 683
Produkter i arbete 16 8 301 15 382
Färdigvarulager 16 15 878 920
Summa varulager 144 180 116 985
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 15 35 349 72 013
Fordringar hos koncernföretag 26 2 656 438
Aktuella skattefordringar 2 252 1 976
Avtalstillgångar 20 113 482 46 580
Övriga kortfristiga fordringar 17, 31 25 909 15 883
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 7 801 17 515
Summa kortfristiga fordringar 187 449 154 405
Kassa och bank 14, 31 214 454 64 011
Summa omsättningstillgångar 546 083 335 401
SUMMA TILLGÅNGAR 579 146 376 067
Moderbolagets balansräkning (forts.)
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 274 1 147
Summa bundet eget kapital 1 274 1 147
Fritt eget kapital
Överkursfond 737 392 555 507
Balanserade vinstmedel –296 525 –218 285
Årets resultat –87 903 –82 099
Summa fritt eget kapital 352 964 255 123
Summa eget kapital 354 238 256 270
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 19, 27 — 30 000
Summa långfristiga skulder — 30 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 73 011 35 162
Övriga kortfristiga skulder 9 940 7 293
Avtalsskulder 20 5 106 1 789
Avsättningar 23 5 890 3 571
Skulder hos koncernföretag 26 1 404 634
Kortfristigt lån 19 50 000 —
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 79 557 41 348
Summa kortfristiga skulder 224 908 89 797
Summa skulder 224 908 119 797
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 579 146 376 067
77 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Belopp i TSEK Not
Aktie-
kapital
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 555 507 –223 571 — 333 083
Årets resultat och tillika totalresultat — — — –82 099 –82 099
Summa totalresultat — — — –82 099 –82 099
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Aktierelaterad ersättning 7 — — 5 286 — 5 286
Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 555 507 –218 285 –82 099 256 270
Ingående balans per 1 januari 2024 25 1 147 555 507 –300 384 — 256 270
Årets resultat och tillika totalresultat — — — –87 903 –87 903
Summa totalresultat — — — –87 903 –87 903
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare
Nyemission 127 181 885 — — 182 012
Aktierelaterad ersättning 7 — — 3 859 — 3 859
Utgående balans per 31 december 2024 25 1 274 737 392 –296 525 –87 903 354 238
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –94 486 –86 525
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 –6 249 13 785
Erhållen ränta –88 3 679
Betalda inkomstskatter –368 –63
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet –101 191 –69 124
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager –26 542 –34 196
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar –23 119 –26 609
Förändring av kortfristiga rörelseskulder 83 160 10 802
Summa förändring av rörelsekapital 33 499 –50 003
Kassaflöde från den löpande verksamheten –67 692 –119 127
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Aktieägartillskott till dotterbolag — –647
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –6 467 –11 895
Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 161 132
Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 306 –12 410
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna kortfristiga lån 50 000 —
Nyemission 182 012 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 232 012 —
Minskning/ökning av kassa och bank 158 014 –131 537
Kursdifferens i kassa och bank 7 001 6 622
Kassa och bank vid årets början 67 978 192 893
Kassa och bank vid årets slut* 14, 31 232 993 67 978
* Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel.
78 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Noter till moderbolagets redovisning
Not 1 Moderföretagets
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av
denna årsredovisning presenteras nedan. Principerna har tillämpats konse-
kvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moder-
företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisnings-
principer, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan.
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning
av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo-
visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens
not 4.
Moderföretaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan-
siella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditets-
risk. Moderföretagets övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut-
sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer
information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.
Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de
fall som anges nedan:
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor
(TSEK). Uppgift inom parantes avser jämförelseåret.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställ-
ningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det
skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade
kost nader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde
görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat
från andelar i koncernföretag” och nedskrivningar av andelar i intresseföre-
tag redovisas som finansiell kostnad i finansnettot.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de
punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, sidorna 3–10).
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att inne-
has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta
av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som
omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlust-
riskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv
som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföre-
taget.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.
Not 2 Nettoomsättning
Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till
intäkter:
2024 2023
Hårdvara 71 278 92 267
Tjänster 36 901 65 499
Royaltyintäkter 37 787 18 993
Projekt enligt successiv vinstavräkning 188 312 133 528
Summa 334 278 310 287
Nettoomsättning per geografisk marknad: 2024 2023
Sverige 3 031 6 111
Tyskland 71 429 55 876
Storbritannien 12 047 83 694
USA 21 204 38 514
Norge 100 575 93 687
Italien 87 284 —
Övriga 38 708 32 405
Summa 334 278 310 287
Moderbolaget har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter
enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788
TSEK respektive 37 823 TSEK.
Moderbolaget hade för 2023 två kunder vars andel av totala intäkter enskilt
överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK respektive
62 736 TSEK.
Not 3 Kostnader fördelade på kostnadsslag
2024 2023
Kostnad för sålda varor 218 107 186 274
Övriga externa kostnader 120 189 116 862
Förväntade kreditförluster
311
—
Personalkostnader 130 164 108 241
Avskrivningar materiella anläggnings-
tillgångar 11 435 13 077
Avskrivningar immateriella tillgångar 2 769 2 434
Övriga rörelsekostnader 24 606 24 911
Summa 507 581 451 799
Not 4 Övriga rörelseintäkter
2024 2023
Bidrag avseende projektfinansiering
och statliga stöd 30 735 30 607
Valutakursvinster 16 913 23 908
Vinst avyttring anläggningstillgångar
161 132
Övriga poster 1 009 340
Summa 48 818 54 987
Not 5 Övriga rörelsekostnader
2024 2023
Valutakursdifferenser 24 606 24 911
Summa 24 606 24 911
Not 6 Ersättning till revisorerna
2024 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdraget 1 441 905
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 242 207
Övriga tjänster 92 408
Summa 1 775 1 520
79 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 7 Ersättningar till anställda, m.m.
2024 2023
Löner och andra ersättningar 98 280 84 530
Aktierelaterad ersättning 3 859 5 286
Sociala avgifter 29 890 24 554
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 13 279 10 656
Summa ersättningar till anställda 145 308 125 026
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
2024 2023
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare
25 032
(1 341)
13 280
(6 294)
24 068
(3 089)
9 754
(4 158)
Övriga anställda
77 107
(1 811)
29 889
(6 986)
65 748
(4 192)
25 456
(6 498)
Moderbolaget totalt 102 139 43 169 89 816 35 210
Medelantal anställda
2024 2023
Medelantal Varav män Medelantal Varav män
Moderbolaget totalt 125 95 106 79
Könsfördelning i moderbolaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
2024 2023
Medelantal Varav män Medelantal Varav män
Styrelseledamöter 7 4 7 4
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 11 8 9 7
Moderbolaget totalt 18 12 16 11
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till ledande befattningshavare uppgår till: 2024 2023
Löner och andra kortfristiga ersättningar 25 032 24 068
Pensionskostnader 6 294 4 158
Summa ersättningar till ledande befattningshavare 31 326 28 226
För ytterligare information gällande ersättningar till styrelsen, verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare se koncernens not 9.
80 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 8 Jämförelsestörande poster
2024 2023
Kostnader relaterade till omlistning
Nasdaq Stockholm — –6 057
Statligt lån omvandlat till bidrag 30 000 —
Summa 30 000 –6 057
Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter
som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp.
Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten
Not 9 Skatt på årets resultat
Redovisad skatt i resultaträkningen 2024 2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat — —
Summa aktuell skatt — —
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring
av temporära skillnader 134 93
Summa uppskjuten skatt 134 93
Summa inkomstskatt 134 93
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföreta-
get enligt följande:
2024 2023
Resultat före skatt –88 037 –82 192
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige 20,6% (20,6%) 18 136 16 932
Skatteeffekter av:
Ej avdragsgilla kostnader –1 525 –2 151
Skattemässiga underskott för vilka ingen
uppskjuten skattefordran redovisats –16 611 –14 781
Förändring uppskjuten skatt 134 93
Inkomstskatt 134 93
Not 10 Andelar i dotterbolag
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 1 015 1 890
Aktieägartillskott av Powercell China LTD — 647
Nedskrivning av Powercell China LTD — –1 522
Utgående redovisat värde 1 015 1 015
Namn
Organisa-
tions-
nummer
Säte samt
registre-
rings- och
verksam-
hetsland
Antal
aktier
Bokfört
värde
2024-12-31
Bokfört
värde
2023-12-31
Powercell
Deutschland
GmbH HBR 28770
Frankfurt
am Main — 934 934
Powercell
Warrants
One AB 559110-7437 Göteborg 50 000 50 50
Powercell
China LTD
91310115MA
1K4F2020 Shanghai — — —
Powercell
Norway AS 928 054 470 Oslo 30 000 31 31
Powercell
Inc.
93-3738003
(EIN) New York — — —
Not 11 Materiella anläggningstillgångar
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 31 066 3 748 34 814
Inköp 9 135 2 503 11 638
Försäljning och utrangeringar –446 –170 –616
Avskrivningar –11 107 –1 353 –12 460
Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 116 074 11 015 127 089
Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 287 –93 713
Redovisat värde 28 648 4 728 33 376
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 28 648 4 728 33 376
Inköp 3 025 3 442 6 467
Omklassificeringar 2 151 –5 139 –2 988
Avskrivningar –10 174 –1 241 –11 415
Utgående redovisat värde 23 650 1 790 25 440
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 121 250 9 339 130 589
Ackumulerade avskrivningar –97 600 –7 549 –105 149
Redovisat värde 23 650 1 790 25 440
Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 460) är fördelad mellan forsknings-
och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrations kostnader i
moderbolagets resultaträkning.
Not 12 Immateriella tillgångar
Programvara Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 8 173 8 173
Inköp 257 257
Årets avskrivningar –2 434 –2 434
Utgående redovisat värde 5 996 5 996
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 11 805 11 805
Ackumulerade av- och nedskrivningar –5 809 –5 809
Redovisat värde 5 996 5 996
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 5 996 5 996
Omklassificeringar 2 967 2 967
Årets avskrivningar –2 769 –2 769
Utgående redovisat värde 6 194 6 194
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 14 772 14 772
Ackumulerade av- och nedskrivningar –8 578 –8 578
Redovisat värde 6 194 6 194
Avskrivningskostnader på 2 769 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings-
och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrationskostnader i
moderbolagets resultaträkning.
81 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 13 Uppskjuten skatt
Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pen-
sionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt
att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen
uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moder-
bolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS
12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka
ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK per
den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon
tidpunkt.
Not 14 Kassa och bank
I balansräkningen och i kassaflödesanalysen ingår följande i posten kassa och
bank:
2024-12-31 2023-12-31
Banktillgodohavanden 214 454 64 011
Summa 214 454 64 011
Not 15 Kundfordringar
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 35 660 72 013
Reservering för förväntade kreditförluster –311 —
Kundfordringar – netto 35 349 72 013
Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundfordringar
och andra fordringar är följande:
2024-12-31 2023-12-31
SEK 2 468 913
EUR 31 754 62 735
GBP — 2 251
USD 1 127 6 114
Summa 35 349 72 013
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kundford-
ringar och övriga kortfristiga fordringar är det redovisade värdet enligt ovan.
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde,
eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld.
Not 16 Varulager
2024-12-31 2023-12-31
Råvaror och förnödenheter 120 001 100 683
Produkter i arbete 8 301 15 382
Färdigvarulager 15 878 920
Totalt 144 180 116 985
Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda
varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275).
Not 17 Övriga kortfristiga fordringar
2024-12-31 2023-12-31
Skattekonto 1 076 3 538
Spärrade bankmedel 18 539 3 967
Förskott till leverantörer 3 263 2 871
Momsfordran 2 933 4 643
Övrigt 98 864
Totalt 25 909 15 883
Not 18 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Förutbetalda hyror 1 600 1 576
Upplupna intäkter,
pågående bidragsprojekt 1 326 12 313
Övriga förutbetalda kostnader 4 352 3 079
Övriga upplupna intäkter 523 547
Totalt 7 801 17 515
Not 20 Avtalstillgångar och avtalsskulder
2024-12-31 2023-12-31
Avtalstillgångar 113 482 46 580
Avtalsskulder –5 106 –1 789
Totalt 108 376 44 791
Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat
med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och
att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser
projekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där
koncernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se
not 2 och 4.
Återstående ouppfyllda avtal
Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som
är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK. Av
dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av
avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024.
Not 19 Upplåning
Se koncernens not 27 för information om moderbolagets övriga långfristiga
och kortfristiga skulder.
Not 21 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Upplupen semester löneskuld 10 094 7 591
Upplupna sociala avgifter 6 140 6 163
Upplupna löner 7 712 11 604
Övriga förutbetalda intäkter 36 363 12 606
Övriga poster 19 248 3 383
Totalt 79 557 41 348
82 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 22 Operationell leasing
Åtaganden avseende operationell leasing
Moderbolaget hyr i allt väsentligt lokaler enligt ej uppsägningsbara operatio-
nella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 3 och 10 år och de flesta
leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över-
ensstämmer med en marknadsmässig avgift.
Leasingkostnader uppgående till 8 019 TSEK (9 514) avseende leasing av
maskiner, fordon och hyreslokal ingår i resultaträkningen för räkenskapsåret
2024.
Framtida sammanlagda minimileaseavgifter för icke uppsägningsbara
operationella leasingavtal är som följer:
2024 2023
Inom 1 år 6 625 6 595
Mellan 1 och 5 år 17 133 21 470
Mer än 5 år — —
Summa 23 758 28 065
Not 26 Transaktioner med närstående
Powercell Sweden AB (publ) är sedan 18 december 2023 noterat på Nasdaq
Stockholm. Huvudägare per den 31 december 2024 är Robert Bosch GmbH
vars ägarandel uppgår till 11,2%.
Under sista kvartalet 2021 har ett långsiktigt incitamentsprogram som
omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner införts, se koncer-
nens not 9.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2024 2023
(a) Försäljning av varor/tjänster
Summa — —
(b) Köp av varor/tjänster
Powercell Norway AS 2 452 2 179
Powercell Deutschland GmbH 2 738 2 787
Powercell Inc. 6 058 —
Summa 11 248 4 966
Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning
och köp av varor och tjänster
2024-12-31 2023-12-31
Fordringar på närstående:
Powercell Warrants One AB 438 438
Powercell Inc. 2 218 —
Summa 2 656 438
2024-12-31 2023-12-31
Skulder till närstående:
Powercell Norway AS 214 241
Powercell Deutschland GmbH 530 393
Powercell Inc. 660 —
Summa 1 404 634
Not 23 Avsättningar
2024-12-31 2023-12-31
Garantiavsättning 5 890 3 571
Totalt 5 890 3 571
Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel
och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden
uppgår vanligtvis till 1 år.
Not 24 Aktierelaterade ersättningar
För information om moderbolagets aktierelaterade ersättningar se
koncernens not 9.
Not 25 Aktiekapital
Se koncernens not 25 för information om moderbolagets aktiekapital.
Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Inte kassaflödes-
påverkande
poster 2023-12-31
Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000
Summa 30 000 — — — 30 000
2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Inte kassaflödes-
påverkande
poster 2024-12-31
Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — –30 000 —
Skuld avseende kortfristigt lån — 50 000 — — 50 000
Summa 30 000 50 000 — –30 000 50 000
83 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Not 28 Justering för poster som
inte ingår i kassaflödet
2024-12-31 2023-12-31
Avskrivningar 14 204 15 511
Avsättning garanti 2 319 425
Aktierelaterade ersättningar 3 859 5 286
Lagerinkurans –653 –7 305
Statens Energimyndighets lån
omvandlas till bidrag –30 000 —
Avsättning osäkra fordringar 311 —
Övrigt 3 711 –132
Totalt –6 249 13 785
Not 29 Händelser efter rapportperiodens slut
PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande
europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj-
ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern
omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells
position inom maritim energiomställning.
Not 30 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 737 392 233
Balanserade vinstmedel –296 524 883
Årets resultat –87 903 037
SEK 352 964 313
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
i ny räkning överförs 352 964 313
SEK 352 964 313
Not 31 Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter
Bolaget har inga eventualförpliktelser.
2024-12-31 2023-12-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckning 50 000 —
Spärrade bankmedel 18 539 3 967
Totalt 68 539 3 967
Definition av finansiella nyckeltal
I denna finansiella rapport förekommer hänvisningar till ett antal resultat-
mått. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo-
visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller
övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare
och ledning att analysera PowerCells verksamhet. Nedan följer beskrivningar
och definitioner av måtten i denna finansiella rapport. Därtill ges förklaringar
till varför måtten används.
Soliditet, %
Eget kapital i relation till balansomslutningen. Nyckeltalet kan hjälpa investe-
rare att förstå hur mycket av företagets tillgångar som finansieras genom att
ge ut aktier snarare än att låna pengar och kan indikera hur finansiellt stabilt
företaget kan vara på lång sikt.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående
aktier.
Bruttomarginal, %
Nettoomsättning minskat med kostnad för sålda varor i relation till netto om-
sättningen. Bruttomarginalen kan hjälpa investerare att förstå hur mycket
intäkter företaget behåller som kan användas för att betala andra kostnader.
84 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
31 mars 2025
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Richard Berkling
Verkställande direktör
Magnus Jonsson
Styrelseordförande
Nicolas Boutin
Styrelseledamot
Karin Ryttberg-Wallgren
Styrelseledamot
Riku-Pekka Hägg
Styrelseledamot
Uwe Hillmann
Styrelseledamot
Helen Fasth Gillstedt
Styrelseledamot
Annette Malm Justad
Styrelseledamot
85 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Powercell Sweden AB
(publ), org.nr 556759-8353
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Powercell Sweden AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 59–85 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och balans-
räkning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek-
tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om fram-
tida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för sys-
tematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte
att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-
lighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av
dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter
på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Successiv vinstavräkning
Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i flera kundprojekt över tid
enligt successiv vinstavräkning, vilken baseras på ledningens uppskattningar
och bedömning av färdigställandegrad, marginal, risker och totala återstå-
ende utgifter. I de fall ett projekt leder till förlust redovisas förlusten så snart
den kan fastställas. Då redovisade intäkter och resultat från projekt som
redovisas enligt successiv vinstavräkning utgör betydande poster i både
resultat- och balansräkningen för koncernen och baseras på ledningens
bedömningar utgör det ett betydelsefullt område i vår revision.
Färdigställandegraden och vinstavräkningen fastställs i normalfallet uti-
från upparbetade utgifter på balansdagen i förhållande till beräknade totala
uppdragsutgifter.
Risken i den finansiella rapporteringen är att redovisade intäkter och
vinstavräkning inte representerar Powercells uppfyllande av sina prestations-
åtaganden i kontrakten och att de faktiska totala uppdragutgifterna avviker
från det förväntade utfallet. Detta kan leda till att vinstavräkning sker baserad
på felaktig marginal. Detta kan i sin tur leda till felperiodisering av redovisade
intäkter och kostnader över projektets löptid.
Successiv vinstavräkning av kundkontrakt påverkar, utöver försäljningsin-
täkter och kostnad för sålda varor, balansposterna avtalstillgångar och
avtalsskulder, kundfordringar, varulager, och i förekommande fall avsättningar
för förlustkontrakt. I årsredovisningens not 4 beskrivs de viktiga uppskatt-
ningar och bedömningar som ledningen behöver göra för redovisning av de
projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning. I noterna till de finan-
siella rapporterna (not 2.4) beskrivs redovisningsprinciperna närmare.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision av kundprojekt som redovisas enligt principerna för successiv
vinstavräkning har omfattat bl.a. följande granskningsmoment:
• Vi har gjort ett urval av projekt där vi genomfört substansgranskning. Urvalet
baseras på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt ut kundkontrakt
som är beloppsmässigt väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt, vinstav-
räkning eller omfattningen av risker i återstående upparbetning.
• För de kundkontrakt vi valt ut har vi sedan skapat oss en förståelse för pro-
jekten bland annat genom att ta del av kontraktsklausuler, projektplaner,
analyser av färdigställandegrad, och prognoser över återstående upp-
arbetning och bedömd marginal.
• Vi har inhämtat information från ledningen för att bedöma status på
projektgenomförandet och påverkan på den finansiella rapporteringen.
Detta inkluderar totalt kontraktsvärde, färdigställandegrad, upparbetning
och bedömning av återstående upparbetning och marginal.
• Vi har stämt av ledningens bedömningar mot underliggande dokumentation
och jämfört dessa med ledningens bedömningar från tidigare perioder.
• Vi har stämt av finansiell information mellan olika rapporter och system
samt gjort kontrollberäkningar.
• Vi har granskat om redovisningen skett enligt Powercells redovisnings-
principer med konsekvent tillämpning mellan olika kontrakt.
• Vi har även granskat de upplysningar som lämnats i de finansiella
rapporterna.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51, 56–58 och 88–93. Den
andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2024 som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-
redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvi-
sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-
ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-
lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
86 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Powercell Sweden AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-
gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi-
sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd-
vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprät-
tat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Powercell Sweden AB (publ) för år
2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Powercell Sweden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-
rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om vär-
depappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty-
relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-
ment 1, som kräver att företagetutformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-
sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gran sk -
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Powercell Sweden AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets
revisor sedan bolaget etablerades under 2008. Powercell Sweden AB (publ)
har varit noterat på reglerad marknad sedan december 2023.
Göteborg den 31 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
87 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
GRI-index
Uttalande av användning Powercell Sweden AB har rapporterat i enlighet med GRI-standarden för perioden 1 januari 2024–31 december 2024
GRI 1 använt GRI 1: Foundation 2021
Tillämpad GRI sektor standard Inte tillämparbart
Allmänna upplysningar
GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING
GRI 2: Allmänna upplysningar 2021
2-1 Uppgifter om organisationen 45
–46
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering 45
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 45
2-4 Justerad information 45
2-5 Extern försäkran 45
2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 42
2-7 Medarbetare 30–31
2-8 Medarbetare som inte är anställda 31
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 41, 52
–56
2-10 Nominering och val av högsta ledningsorganet 52
–53
2-11 Ordförande för det högsta ledningsorganet 56
2-12 Det högsta ledningsorganets roll i övervakningen av förvaltningen 41, 53
2-13 Delegering av ansvaret för hantering av konsekvenser 41
2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen 41
2-15 Intressekonflikter 52
–55
2-16 Kommunikation kritiska frågor 41
2-17 Samlad kunskap hos det högsta ledningsorganet 41, 56
2-18 Utvärdering av det högsta ledningsorganets utförande 53
2-19 Ersättningspolicyer 53
–54, 69–70
2-20 Process för att fastställa ersättningar 53–54 Del b Inte tillämpbar Finns ej data
2-21 Årlig total ersättningskvot 69
2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 4
–20
2-23 Policyåtaganden 41
2-24 Implementering av policyer 41
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 41, 44, 46
–49
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 41
2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 23, 27
–29, 41
2-28 Medlemskap i organisationer 34
2-29 Strategi för att engagera intressenter 44
2-30 Kollektivavtal 29
, 31
88 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
Väsentliga ämnen
GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021
3-1 Processen för att fastställa väsentliga ämnen 43
3-2 Förteckning över väsentliga ämnen 43
Robusta och tillförlitliga produkter
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 27, 41, 44, 49
GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetskonsekvenserna av produkt- och tjänstekategorier 27
416-2 Incidenter av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetsbestämmelserrörande produkter och tjänster 27
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster 27
417-2 Incidenter rörande bristande efterlevnad av information om och märkning av produkter och tjänster 27
417-3 Incidenter rörande bristande efterlevnad i fråga om marknadskommunikation 27
Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 23
–26, 44, 46–47
GRI 301: Material 2016
301-1 Använt material i vikt eller volym 25
301-2 Återanvänt ingående material Del a Information otillgänglig Inga tillgängliga data. Vi undersöker hur vi kan få korrekt
data och öka mängden återvunnet insatsmaterial.
301-3 Återkallade produkter och deras förpackningsmaterial Del a, b Inte tillämpbar Inte väsentlig information 2024.
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 25
302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Del a, b, c Information otillgänglig Energiförbrukning utanför organisa tionen har inte be -
räknats. Aktiviteter utanför organisationen har använts
som underlag för scope 2–3-utsläppen.
302-3 Energiintensitet 25
302-4 Minskning av energiförbrukningen 25
302-5 Minskning av produkters och tjänsters energibehov 23, 25, 49
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 23, 47
303-2 Hantering av effekter relaterade till vattenutsläpp 23, 47
303-3 Vattenuttag 25
303-4 Vattenutsläpp 23, 25
303-5 Vattenförbrukning 25
89 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 24, 49
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (scope 2) 24, 49
305-3 Andra indirekta västhusgasutsläpp (scope 3) 24, 49
305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp 24, 49
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 24, 49
305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) 23
305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp 23
Ansvarsfulla inköp
GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016
204-1 Andel utgifter avseende lokala leverantörer 42
GRI 205: Antikorruption 2016
205-1 Verksamhet bedömd med avseende på risker relaterade till korruption 32, 33, 48 Del a Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2024
205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och förfaranden 22, 32, 33 Del d–e Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2024
205-3 Bekräftade incidenter rörande korruption och vidtagna åtgärder 33
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i fara 32, 48
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av barnarbete 32, 48
GRI 409: Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av tvångsarbete eller tvingande arbete 32, 48
GRI 308: Leverantörsmiljöbedömning
308-1 Nya leverantörer som screenats med miljökriterier 22
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 32
Säkra och stimulerande arbetsplatser
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 28
–29, 41, 44, 47–49
GRI 401: Sysselsättning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 31
401-2 Förmåner som tillhandahålls heltidsanställda men som inte erbjuds till tillfälligt
anställda eller deltidsanställda 29
401-3 Föräldraledighet 31
90 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 27
–29
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter 28
–29, 47
403-3 Företagshälsovård 29
403-4 Medarbetarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 28
–29
403-5 Utbildning av medarbetare om hälsa och säkerhet i arbetet 28
403-6 Främjande av medarbetarnas hälsa 29
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets påverkan i uppgifter som är direkt
kopplade till affärs förbindelser 28
–29
403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 28
403-9 Arbetsrelaterade olyckor 30
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 30
GRI 404: Träning och utbildning
404-2 Program för att utveckla medarbetares kompetens och övergångsprogram 28 Del b Inte tillämpbar Ej relevant 2024
404-3 Andel anställda som har regelbundna utvärderings- och utvecklingssamtal 30
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningsorgan och bland medarbetare 30
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar 30
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och åtgärder som vidtagits 29
91 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
GRI-uppgifter som rapporterats men inte utgör en del av PowerCells väsentliga ämnen
GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING
GRI 201: Ekonomiska resultat 2016
201-1 Direkt skapat och fördelat ekonomiskt värde 34
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 46 Del a iii & v Information otillgänglig Data ej tillgänglig
201-3 Definierade förpliktelser för förmånsplan och andra pensionsplaner 66
GRI 206: Konkurrensgränsande beteende 2016
206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, karteller och monopolistiska metoder 33
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Inställning till skatt 33, 44
207-2 Styrning, kontroll och riskhantering inom skatteområdet 33, 48
207-3 Intressentengagemang och hantering av angelägenheter relaterade till skatt 44
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller gränsar till skyddade områden och områden med
högt värde för den biologisk mångfalden utanför skyddade områden 47
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Producerat avfall och betydande avfallsrelaterad effekter 25, 47
306-2 Hantering av väsentliga avfallsrelaterade effekter 23, 47
306-3 Producerat avfall 23
306-4 Avfall som inte omhändertagits 23
306-5 Avfall som omhändertagits 23
GRI 413: Lokalsamhälle 2016
413-1 Verksamheter med engagemang i lokalsamhället, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 33, 44
413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell
negativ påverkan på lokalsamhällen 48
GRI 415: Lobbying och politiskt stöd 2016
415-1 Politiska bidrag 33
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Bekräftade brott mot kundintegriteten och förlust av kunduppgifter 33
92 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
24 april 2025 Rapport för första kvartalet
29 april 2025 Årsstämma
17 juli 2025 Rapport för andra kvartalet
23 oktober 2025 Rapport för tredje kvartalet
4 februari 2026 Bokslutskommuniké och rapport för fjärde kvartalet 2025
Finansiell kalender
Aktieägarinformation
Information till aktieägarna
IR-kontakter
Richard Berkling
VD och koncernchef
+46 (0) 31 720 36 20
richard.be[email protected]
Anders Düring
Senior Vice President, CFO & IR
+46 (0) 31 720 36 20
anders.during@powercellgroup.com
Information om PowerCell inklusive delårsrapporter och årsredovisningar
finns på företagets webbplats powercellgroup.com.
93 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter
Övrig information
Powercell Sweden AB (publ)
Ruskvädersgatan 12
418 34 Göteborg
Sverige
Tel. +46 (0) 31-720 36 20
Powercell Deutschland GmbH
Mainzer Landstrasse 49
60329 Frankfurt
Tyskland
Tel. +49 (0) 69 3085 5470
Powercell Inc.
900 3rd Avenue, 29th Floor
New York, NY, 10023
www.powercellgroup.com