Vimian Group Genom vetenskap och teknologi

förbättrar vi djurhälsan för bättre liv

2025

Årsredovisning

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt

03 Om Vimian

04 2025 i korthet

05 Investeringscase

06 Vd-ord

Strategi och mål

08 Mål och måluppfyllelse

09 Vimians strategi

10 Organisk och förvärvstillväxt

11 Case

Segment

14 Vimians fyra segment

15 Specialty Pharma

16 MedTech

17 Veterinary Services

18 Diagnostics

Styrning

20 Bolagsstyrningsrapport

29 Förvaltningsberättelse

Hållbarhet

34 Hållbarhetssammanfattning

37 Hållbarhetsstrategi

40 Dubbel väsentlighetsanalys

43 Klimatförändring

47 Taxonomi

50 Den egna arbetskraften

54 Arbetstagare i värdekedjan

54 Konsumenter och slutanvändare

55 Ansvarsfullt företagande

57 CSRD-index

Riskrapport

64 Riskrapport

Finansiell information

71 Koncernens finansiella rapporter

75 Koncernens noter

98 Moderbolagets finansiella rapporter

101 Moderbolagets noter

106 Styrelsens försäkran

107 Revisionsberättelse

111 Revisors granskning av

hållbarhetsrapporten

116 Aktien och information till

aktieägarna

Den officiella årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar sidorna 29–32 och 64–106. Den granskade

bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–27. Den av

revisorerna granskade hållbarhetsredovisningen omfattar

sidorna 33–62 Hållbarhetsredovisningen och Riskrappor-

ten ingår i Förvaltnings berättelsen. Den officiella årsredo-

visningen är upprättad på svenska i ESEF- format och finns

tillgänglig på bolagets webbplats. Denna är en PDF-

version och finns tillgänglig på svenska och engelska. Den

svenska versionen är den gällande versionen.

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian Group Årsredovisning 2025

Om Vimian

Ett globalt företag

inom djurhälsa

Vi sammanför framstående djur hälsoföretag

och entreprenörer för att göra marknadens

mest innovativa produkter och tjänster till-

gängliga för fler veterinärer och djurägare.

Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och

levererar innovativa lösningar till veterinär-

kliniker och laboratorier över hela världen.

Årsomsättning

425

miljoner

euro

Anställda i hela världen

1 300

Marknader

Kontor i hela världen

Expandera tandvård

Under året fortsatte Vimian

att bygga vidare på sitt

erbjudande inom veterinär-

medicinsk tandvård genom

tre förvärv inom tandvårds-

utrustning, tandförsegling

och specialiserad program-

vara. Tandvård är en snabb-

växande marknadsnisch,

eftersom 80 procent av alla

vuxna hundar och katter lider

av parodontala sjukdomar.

Hållbar utveckling

Vimian fortsatte att leverera

på sin strategi att driva

håll bar tillväxt fokuserat på

djur, människor och miljö.

Under 2025 lanserade

Vimian 94 nya produkter,

utbildade 65 000 veterinärer

och minskade utsläppen

med 36 procent, eNPS

uppgick till 30, Vimians ESG

ratings hos MSCI (AA) och

Sustainalytics (Low Risk)

förbättrades.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

2025 i korthet

Lönsam tillväxt och stark kassagenerering

Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma)

Genom att kombinera

organisk tillväxt och förvärv

har Vimian nått en omsätt-

ning om 430,4 miljoner euro

(proforma) och en justerad

EBITA om 108,9 miljoner

euro i slutet av 2025.

402

430

336

297

215

101

109

Omsättning (proforma)

Justerad EBITA (proforma)

2021 2022 2023 2024 2025

Miljoner euro, om inte annat anges 2022 2023 2024 2025

Intäkter 281,3 331,7 374,8 425,0

Organisk intäktstillväxt, % 4 11 9 6

Rörelseresultat (EBIT) 39,4 41,3 49,2 66,8

Justerat EBITA 73,4 87,3 95,2 105,3

Justerad EBITA-marginal, % 26,1 26,3 25,4 24,8

Resultat per stamaktie efter utspädning, euro −0,02 0,02 0,04 0,06

Kassaflöde från den löpande verksamheten 25,3 −28,6 58,1 105,7

Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, (proforma) 3,0x 2,9x 2,0x 2,0x

Nya produkter lanserade i.u. 111 82 94

eNPS (Employee Net Promotor Score) i.u. 32 29 30

Minskning av scope 1- och 2-utsläpp, %. i.u. i.u. -13 -36

Nasdaqs huvudlista

Den 29 mars började

Vimians stamaktie handlas

i Large Cap-segmentet på

Nasdaq Stockholms huvud-

lista. Den nya handels-

platsen markerar en viktig

milstolpe på Vimians resa

som publikt bolag och

stärker tillgången till de

internationella kapital-

marknaderna.

Stark kassagenerering

Under 2025 växte justerad

EBITA med 11 procent till

105.3 MEUR drivet av förvärv

och omsättningstillväxt i

existerande verksamheter.

Vimian levererade ett starkt

kassaflöde från den löpande

verksamheten om 105.7

MEUR, inklusive 28.7 MEUR i

inbetalningar efter positivt

domslut i den amerikanska

ersättningstvisten.

Nyckeltal, koncernen (rapporterat)

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025

Investeringscase

Positionerat för lönsam tillväxt

Attraktiv marknadsmöjlighet Stark finansiell historik Fragmenterad marknad med

betydande outnyttjad potential

Kassagenererande

verksamhet

Vimian är verksam på den globala djurhälso-

marknaden, som historiskt kännetecknats av stark,

motståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknads-

utvecklingen stöds av ett antal attraktiva tillväxtfak-

torer: fler husdjursägare, humanisering av husdjur,

ökad medvetenhet om tillgängliga behandlingar

samt en åldrande husdjurspopulation. Vimian riktar

in sig på globala nischer på denna marknad där det

finns ouppfyllda medicinska behov och en hållbar

tillväxtpotential som överstiger marknadens. Företa-

get bedömer att dess adresserbara marknad kommer

att öka till 45 miljarder euro fram till 2030, motsva-

rande en CAGR på cirka 7 procent 2023–2030.

Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt.

Från 2018 till 2025 uppvisade företaget en sam-

mansatt årlig tillväxttakt om 49 procent och nådde

en proforma omsättning om 430,4 miljoner euro

per 31 december 2025. Under samma period upp-

visade företaget en sammansatt årlig tillväxttakt

i justerad EBITA om 61 procent och proforma

justerad EBITA uppgick till 108,9 miljoner euro

per 31 december 2025.

Vimian samarbetar med exceptionella entreprenö-

rer och ledningsgrupper för att stödja accelererad

innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2025

genomförde Vimian, med ett selektivt förhållnings-

sätt till förvärv, framgångsrikt 62 förvärv i fler än

15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian

väljer företag med en stark industriell logik för att

komplettera sina produktportföljer, få tillgång till

nya geografiska områden, kundbaser och nya

teknologier. Marknaden är fortfarande fragmente-

rad, och enligt Vimian finns det betydande möjlig-

heter till ytterligare värde skapande förvärv.

Vimians låga kapitalbindning i den egna verksam-

heten, med CapEx (exklusive förvärv) på cirka

4 procent av intäkterna och ett rörelsekapital på

cirka 23 procent av intäkterna proforma, bidrar till

ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella målet, som

antogs i mars 2024, att nå en justerad EBITA på

300 miljoner euro till 2030, återspeglar Vimians

ambition att skapa värde för aktieägarna genom

stark vinsttillväxt med en hög kassagenerering.

Organisk tillväxt 2025

6 % (9)

Justerad EBITA-tillväxt 2025

11 % (9)

Förvärvad omsättning 2025

17,5 miljoner euro (7,9)

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025

105,7 miljoner euro (58,1)

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vd-ord

Leverera på vår tvådelade strategi

2025 var ett år av stabilt genomförande och

lönsam tillväxt för Vimian. I en värld som präglas

av geopolitisk osäkerhet och skiftande marknads-

förhållanden fortsatte vi att stärka vår position

i attraktiva och motståndskraftiga nischer inom

djurhälsa. Vårt fokus förblir oförändrat: att kom-

binera innovation, utbildning och entreprenör-

skap för att förbättra djurhälsan och skapa

långsiktigt aktieägarvärde.

Vi levererade en stark intäktstillväxt om 13 pro-

cent till 425 miljoner euro, inklusive -2 procent

negativ valutapåverkan. Tillväxten stöddes av en

organisk tillväxt om 6 procent och selektiva för-

värv som förbättrar vår kapacitet och utökar vår

räckvidd. Justerad EBITA ökade med 11 procent till

105,3 miljoner euro med en justerad EBITA-margi-

nal på 24,8 procent. Vinsttillväxten drevs av både

förvärv och operativ hävstångseffekt i våra befint-

liga verksamheter.

En attraktiv plattform

Vimian är verksamt inom tydligt definierade nischer

med betydande medicinska behov för sällskaps-

djur. Våra fyra segment – Specialty Pharma, Med-

Tech, Veterinary Services och Diagnostics – bidrar

vart och ett till en diversifierad och motståndskraf-

tig resultatprofil.

Specialty Pharma, vårt största segment, leve-

rerade ytterligare ett år med god organisk tillväxt

på 8 procent och förbättrad lönsamhet. Fortsatta

korsförsäljningsinitiativ och en stark produkt-

portfölj stöder både marginalexpansion och håll-

bar tillväxt framöver.

Intäkterna från MedTech växte med 25 pro-

cent, stärkta av våra fyra förvärv inom tandvård

för sällskapsdjur under de senaste 18 månaderna.

Marknadsförhållandena inom ortopedi i USA var

fortsatt utmanande och vi redovisade en orga-

nisk nedgång på -1 procent. Under året har vi

stärkt vår kommersiella organisation och skärpt

vårt fokus för att förbättra genomförandet och

återgå till hållbar tillväxt. Samtidigt utvecklades

vår ortopediverksamhet i Europa och Asien/

Stillahavsområdet väl. Vi fortsatte också att

bygga upp vår snabbväxande tandvårdsplatt-

form, ett strategiskt viktigt område med attraktiv

långsiktig potential.

”2025 var ett år av

stabilt genomförande

och lönsam tillväxt”

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Veterinary Services fortsatte att utvecklas starkt

med en organisk tillväxt på 11 procent, drivet av

medlemstillväxt och ökad andel av plån boken. Vi

fortsatte våra investeringar för att driva långsiktig

tillväxt, och vår skalbara modell och digitala kapa-

citet ger oss goda förutsättningar för ytterligare

expansion på nya marknader.

Diagnostics hade ett bra år, med en organisk

tillväxt på 10 procent och ytterligare framsteg och

investeringar inom diagnostik för sällskapsdjur –

ett område med tydlig strukturell medvind.

Vi slutförde också listbytet till Nasdaq Stock-

holms huvudlista, fick ett gynnsamt domstolsbe-

slut i den amerikanska ersättningstvisten och har

fått betalningar från motparterna som över stiger

den förlikning på 70 miljoner US-dollar som

Vimian betalade 2023.

Disciplinerade och värdeskapande förvärv

Vi välkomnade fem nya företag under året, som

tillförde 17,5 miljoner euro i intäkter med komplet-

terande teknik och kapacitet inom tandvård, ser-

vice och diagnostik. Vår förvärvsstrategi är fort-

satt disciplinerad och fokuserad på vad som

fortfarande är en mycket fragmenterad marknad:

vi investerar i entreprenörsledda, högkvalitativa

företag som stärker vår marknadsposition, för-

bättrar vårt erbjudande och skapar långsiktigt

värde genom korsförsäljning.

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi är helt integrerad i vår

affärsstrategi. Vi strävar efter att främja djurhälsa

genom innovation och utbildning, skapa en enga-

gerande arbetsplats och kontinuerligt minska vårt

miljöavtryck. På så sätt bidrar vi till bättre liv för

djur och en mer hållbar värld, samtidigt som vi

stärker både vår konkurrenskraft och vårt långsik-

tiga värdeskapande. Under året utbildade vi

65 000 veterinärer och lanserade 94 nya produk-

ter, och våra ESG-ratings förbättrades tack vare

ett systematiskt arbete inom hela koncernen.

Vår entreprenöriella kultur är fortfarande en av

Vimians främsta styrkor. Besluten fattas nära kun-

derna, vilket gör att det går snabbt och lokalt

ansvarstagande stärks. Samtidigt fortsätter vi att

bygga upp ett starkare samarbete inom hela kon-

cernen. På så vis kan vi dra nytta av vår globala

skala och gemensamma expertis, och skapa inno-

vationer i form av nya produkter och tjänster.

En motståndskraftig och växande marknad

Den globala marknaden för djurhälsa fortsätter

att gynnas av starka strukturella drivkrafter: ökat

antal husdjursägare, humanisering av husdjur

och en åldrande husdjurspopulation. Dessa tren-

der stödjer den långsiktiga efterfrågan på avan-

cerade behandlingar, diagnostik och tjänster för

veterinärer.

Med vår starka portfölj, våra attraktiva mark-

nadspositioner och vårt disciplinerade genomför-

ande är vi väl positionerade för att växa snabbare

än marknaden över tid. Vår strategi – att kombi-

nera lönsam organisk tillväxt med selektiva förvärv

i attraktiva nischer inom djurhälsa – ligger fast.

Jag vill tacka våra kunder, medarbetare, part-

ners och aktieägare. Ert engagemang och förtro-

ende gör det möjligt för oss att fortsätta bygga ett

starkare och mer kraftfullt Vimian.

Med tilltro till vår strategi och styrkan i vår orga-

nisation ser vi på framtiden med beslutsamhet

och optimism.

Tillsammans förbättrar vi djurhälsan för bättre liv.

Alireza Tajbakhsh

Vd Vimian Group

Nytt ledarskap för att

stärka genomförandet

I juli 2025 beslutade styrelsen enhälligt att

ett annat ledarskap i Vimian var i företagets

och dess aktieägares bästa intresse på lång

sikt, och vd Patrik Eriksson lämnade sin post.

Alla vi i styrelsen tror fortfarande på företa-

gets tvådelade strategi med organisk och

förvärvsdriven tillväxt, och dess finansiella

mål, men vi har identifierat ett tydligt behov

av att påskynda genomförandet av våra

affärsplaner för att ta tillvara Vimians fulla

potential. Efter en grundlig rekryteringspro-

cess kunde vi i november presentera vår nya

koncernchef, Ali Tajbakhsh. Ali har en stark

meritlista som ledare för ett av våra affärs-

segment under de senaste fyra åren, och vi

är övertygade om att hans ledaregenskaper

och djupa förståelse för verksamheten och

organisationen kommer att göra det möjligt

för honom och teamet att framgångsrikt

genomföra vår strategi.

Magnus Welander

Styrelseordförande i Vimian Group

”Vi är väl positionerade

för att växa snabbare

än marknaden över tid”

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Mål och resultat

2024 antog styrelsen i Vimian Group ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig justerad EBITA på över

300 miljoner euro till 2030. Detta ska uppnås genom tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt, justerad

EBITA-marginalexpansion för jämförbara enheter, förbättrad kassagenerering och värdeskapande förvärv.

Finansiellt mål 2030

Justerad EBITA till 2030 Skuldsättnings-

grad

>300

miljoner

euro

3,0x

Hållbarhetsmål 2030

eNPS till 2030

-42%

Minskning av

scope 1- och

2-utsläpp till 2030

*) Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA

Finansiella resultat 2025

11 % justerad EBITA-tillväxt till Skuldsättnings-

grad

105,3

miljoner

euro

2,0x

Hållbarhetsresultat 2025

Djur Människor Miljö

Nya produkter

lanserade

65 000

Yrkesverksamma inom

djurhälsa utbildades

eNPS

-36%

Minskning av utsläpp

i scope 1 och 2 från

basåret 2022

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimians strategi

Bygga en global ledare inom utvalda

nischer av djurhälsa

Utbildning Innovation Räckvidd Förvärv

Öka kunskapen och med-

vetenheten bland veteri-

närer och djurägare för

att fånga upp betydande

outnyttjade möjligheter.

Driva innovation och

produktutveckling för att

utveckla veterinärmedi-

cinen och ta vara på

outnyttjade möjligheter.

Säkerställa full produkt-

tillgänglighet på alla

marknader – vara den

partner som våra kunder,

veterinärer och djurägare

väljer att samarbeta med.

Genomföra förvärv med

industriell logik för att

leverera på strategin –

frigöra synergier mellan

bolag i koncernen.

Hållbarhet

Djur

Förbättra djurhälsan.

Människor

Skapa en bra arbetsplats.

Miljö

Minska miljöpåverkan.

Adresserar globala nischer

med ouppfyllda behov

1 av 6

hundar lider av allergi, den vanligaste

kroniska sjukdomen

1 av 5

klinikbesök är relaterat till

dermatologiska problem

1 av 3

hundar i behov av en nödvändig ligament-

operation (knä) får en sådan

80%

av alla hundar lider av obehandlad

tandsjukdom vid tre års ålder

Vimians adresserbara marknad

Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive

skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur,

medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner.

~7 %

CAGR

2023–2030

(uppskattn.)

miljarder

euro

miljarder

euro

2023 2030 (uppskattn.)

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimians strategi

Organisk och förvärvsdriven tillväxt

Vimian bygger en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa genom

hållbar organisk och förvärvsdriven tillväxt.

De viktigaste trenderna som driver en stark tillväxt

på den globala marknaden för sällskapsdjurs

hälsa är i) ökat antal husdjursägare, ii) humanise-

ringen av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation

och iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och till-

gängliga produkter och behandlingar bland hus-

djursägare och veterinärer. Vimian riktar in sig på

globala nischer på denna marknad med oupp-

fyllda medicinska behov och en hållbar tillväxt-

potential som överstiger marknadens och där

Vimian kan förbättra djurhälsan.

Adresserar nischer med ouppfyllda behov

Företaget verkar inom nischer med stora, oupp-

fyllda medicinska behov, och för att nå organisk

tillväxt krävs att behandlingar och produkter görs

tillgängliga för fler veterinärer och djurägare.

Vimians organiska strategi är centrerad kring i)

veterinärutbildning, att frigöra marknadstillväxt

och förbättra medicinska resultat genom att

utbilda veterinärer i tillgängliga behandlingar och

kirurgi, ii) innovation för att ligga i framkant och

utveckla veterinärmedicinen och iii) räckvidd, att

säkerställa att produkterna görs tillgängliga för

fler veterinärer och djurägare i nya geografier och

kanaler.

Under 2025 levererade Vimian en organisk till-

växt om 6 procent, driven av Specialty Pharma

och Veterinary Services, med stöd av korsförsälj-

ning, nya produktlanseringar och stark medlems-

tillväxt inom tjänsteplattformen.

Partnerskap med framgångsrika entreprenörer

Förvärv är centralt för Vimians ambition att bygga

en global ledare inom utvalda nischer av djur-

hälsa. Vimian samarbetar med framgångsrika

entreprenörer och ledningsgrupper i bolag som

stärker Vimians position i befintliga marknads-

nischer eller ger tillgång till nya marknadsnischer.

Förvärven bidrar till att bredda Vimians produkt-

portfölj eller öka den geografiska räckvidden, ge

tillgång till nya kundbaser eller tekniker.

Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och

icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa

och där den lokala ledningen har befogenheter

att fatta snabba beslut nära kunderna. Förvär-

vade företag gynnas av att tillhöra en global kon-

cern med tillgång till nya kunder, marknader och

kompetens. Under 2025 tecknade Vimian avtal

om att förvärva ett företag och slutförde fyra för-

värv, varav tre för att stärka sitt erbjudande inom

tandvård (se sidan 13). Djurhälsomarknaden är

fortfarande fragmenterad, vilket innebär bety-

dande möjligheter till ytterligare förvärv.

Driva hållbar tillväxt

Vimians hållbarhetsagenda med fokus på djur,

människor och miljö är integrerad i kärnan av före-

tagets tillväxtagenda. Veterinärutbildning och

innovationer utgör tillsammans med företagets

medarbetare nyckeln till att förbättra djurhälsan

och driva organisk tillväxt. Att minimera det nega-

tiva avtrycket på miljön är ett dagligt åtagande

och en del av kärnverksamheten (se sidan 33).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Case organisk tillväxt

Utbildningar som förbättrar djurhälsan

Utbildning av veterinärer är nyckeln till att frigöra

marknadstillväxt och att förbättra de medicinska

resultaten i takt med att fler veterinärer lär sig mer

avancerade behandlingar och kirurgi. Under 2025

utbildade Vimians MedTech-segment fler än

11 000 veterinärer i ortopediska ingrepp och tand-

behandlingar.

Det finns betydande medicinska behov som inte

tillgodoses, många husdjur lider av tand-, led- eller

skelettsjukdom och det råder brist på veterinärer

med den kompetens och erfarenhet som krävs för

att utföra de mer avancerade behandlingar och

kirurgiska ingrepp som krävs för att återställa full

rörlighet och hälsa. Genom att utbilda fler veteri-

närer för att behandla dessa tillstånd kan den

totala marknadsstorleken öka och djurhälsan för-

bättras. För veterinärklinikerna innebär kompe-

tenshöjningen att de kan utöka sitt utbud och

skapa nya intäktsströmmar. För Vimian innebär

utbildningstillfällena försäljning, och över tid

högre kundlojalitet.

Global påverkan

Alla Vimians fysiska och digitala utbildningar

utvecklas i nära samarbete med branschledande

veterinärspecialister så att högsta medicinska

standard upprätthålls och de senaste teknikerna

förmedlas. Inom MedTech ortopedi deltog 2 300

veterinärer i 175 fysiska utbildningar under 2025,

och de digitala kurserna har 4 700 deltagare per

år. En viktig konferens under 2025 var Total Joint

Replacement Symposium i Wien, där 150 kirurger

från fyra kontinenter samlades för att utveckla

veterinärmedicinsk ortopedi genom kunskapsdel-

ning och peer-to-peer-lärande.

Inom tandvård bidrog Vimian till 200 fysiska

utbildningar för 4 400 veterinärer i Nordamerika,

Europa och Australien. Under året byggdes loka-

ler för tandvårdsutbildning i Europa om för att

även kunna tillhandahålla kirurgiutbildningar.

”Efterfrågan på ledprotesoperationer

har ökat kraftigt under de senaste

åren, vilket har lett till ett behov av

ytterligare utbildningsmöjligheter för

nya generationer kirurger.”

Laurent P. Guiot, kursledare DrVet, DACVS-SA, DECVS

Fördelning av fysiska

kirurgiutbildningar 2025

Nordamerika 47 %

Australien/Nya Zeeland 24 %.

EMEA 11 %

Japan 10 %

UK 6 %

Kina 2 %

Djupdykningar: Utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom utbildningar

Knäoperationer – återställande av rörlighet

•

Knäledsoperationen TPLO (Tibial Plateau

Leveling Osteotomy) är ett av de vanligaste

ortopediska ingreppen som utförs på hundar.

•

TPLO är en effektiv långsiktig lösning för rupturen

med snabb återhämtning för djuret.

•

Det råder brist på veterinärer med rätt kompetens

och kvalifikationer för att utföra TPLO-operatio-

ner. Vimian tillhandahåller hands-on TPLO-utbild-

ningar i sina egna utbildningscenter i Boston och

Zürich.

•

För klinikerna är TPLO en möjlighet att förbättra

de medicinska resultaten och få tillgång till nya

intäktsströmmar. Genom att utbilda en veterinär

till att utföra TPLO-kirurgi 10–20 gånger per

vecka kan en klinik öka intäkterna per vecka med

40 000–80 000 US-dollar.

Höftledsbyte – en lösning som förändrar livet

•

Förekomsten av höftledsdysplasi (HD) hos alla raser

är cirka 14 procent. Vissa raser är mer drabbade än andra

– till exempel 50 procent av alla Sankt bernhardshundar.

•

Vimian utbildar kirurger som genomgår en specialist-

utbildning i det mycket tekniska ingreppet höftprotes-

operation – ersättning av en smärtande eller skadad

höftled med en konstgjord, vilket gör att djuret kan röra

sig smärtfritt.

•

För att genomföra en lyckad höftprotesoperation krävs

avancerade kirurgiska färdigheter, 3D-rumsuppfattning

och precision. Utbildningsprogrammet omfattar digitala

utbildningsmoduler, hands-on-utbildning och mentor-

skap efter avslutad kurs.

•

Operationen anses för närvarande vara den bästa

behandlingen för försvagande tillstånd i höftleden hos

hundar, med en framgångsgrad på 90–95 procent.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Case organisk tillväxt

Innovation för att utveckla veterinärmedicinen

En av de viktigaste drivkrafterna för tillväxt inom

Vimians Specialty Pharma-segment är innovation.

Med 40 patentfamiljer och 75 nya produkter

lanserade under 2025 är verksamheten väl posi-

tionerad för att driva stark tillväxt och främja

veterinär medicin globalt.

På Vimian börjar innovation med att ouppfyllda

medicinska behov identifieras genom nära samar-

bete med veterinärmedicinska specialister och

relevanta branschaktörer, för att säkerställa att

utvecklingsinitiativen är grundade i verklig efter-

frågan.

Innovation internt och genom samarbeten

Vimians Specialty Pharma-segment driver innova-

tion både internt och genom strategiska samar-

beten. Varje terapiområde inom Specialty Pharma

har sin egen interna FoU-kapacitet som gör det

möjligt för dem att omvandla vetenskapliga insik-

ter till praktiska lösningar. Samarbeten med

externa parter, till exempel bioteknikföretag inom

humanvården, akademiska institutioner och vete-

rinärspecialister, breddar tillgången till expertis

och ny teknik.

Genom att kombinera intern kunskap med

externa samarbeten och utnyttja beprövad teknik

och behandlingar från humanmedicin kan Vimian

öka innovationstakten och säkerställa bättre

medicinska resultat för husdjuren och de

människor som tar hand om dem. Ett exempel är

nästa generations allergitest PAX som lanserades

2023 och utvecklades tillsammans med Macro-

”Att utveckla effektivare och

prisvärd diagnostik och

behandlingar är avgörande

för att förbättra djurhälsan.”

Prof. Thierry Olivry, DrVet, PhD, DipECVD, DipACVD,

chef för R&D Specialty Pharma

•

Öroninflammationer hos sällskapsdjur är vanliga och drabbar ungefär

1 av 10 hundar.

•

Vimians Specialty Pharma-segment är ledande inom behandling av

öroninflammation och öronrengöring hos sällskapsdjur, genom starka

produktvarumärken som Otodine, Otoprof och Otoact.

•

2025 lanserades Peptivet® 4, en avancerad och innovativ eudermisk

otologisk lösning utformad för att minska överväxt av bakterier och

malassezia hos hundar och katter med öroninflammation och för att

förhindra återfall.

•

Peptivet® 4 är ett effektivt hjälpmedel för att minska användningen av

antibiotika – vilket stöder Vimians hållbarhetsambitioner.

Peptivet® 4 – stöd för behandling av öroninflammation

Array Diagnostics (MADx), en ledande aktör inom

allergidiagnostik för människor. Under det fjärde

kvartalet 2025 färdigställdes en ny version av

PAX. Den nya versionen innehåller över 20 ytterli-

gare allergener som identifierats som relevanta

för hundar och har utvecklats tillsammans med

ett teknikföretag med fokus på immunologi. PAX

är idag det mest avancerade veterinärmedicinska

allergitestet i världen.

Framsteg inom kattmedicin 2025

En av de viktigaste produkterna som lanserades

2025 som ett oregistrerat specialläkemedel var en

ny behandling av kronisk inflammatorisk mun-

sjukdom hos katter (felin kronisk gingivostomatit).

Tillståndet, som drabbar cirka fem procent av alla

katter, är en av de mest utmanande inflammato-

riska sjukdomarna inom kattmedicinen och kräver

ofta komplexa behandlingsprotokoll eller omfat-

tande tandingrepp.

Tillsammans med externa veterinärspecialister

har Vimians Specialty Pharma-segment utvecklat

en ny oral pasta, som omvandlar avancerad anti-

viral och immunmodulerande forskning till ett

praktiskt och kostnadseffektivt behandlingsalter-

nativ för veterinärer.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Case förvärv

Bygga en global ledare inom veterinärmedicinsk tandvård

70–80 procent av alla vuxna hundar och katter

lider av parodontala sjukdomar, och veterinär-

medicinsk tandvård växer snabbt. Under 2025

fortsatte Vimian att bygga sin tandvårdsplattform

för att utöka sin påverkan på tandhälsan globalt.

Konsekvenserna av obehandlade tandproblem

hos sällskapsdjur sträcker sig långt bortom obe-

hag. Kroniska tandlossningssjukdomar, tandfrak-

turer och felställda bett kan orsaka betydande

långvarigt lidande. Obehandlad parodontal sjuk-

dom är också kopplad till kronisk inflammation

och infektion som påverkar hela kroppen, samma

systemiska effekter som ses hos människor.

Plattforms- och tilläggsförvärv

Vimian gick in i veterinärmedicinsk tandvård 2024

genom plattformsförvärvet av iM3, den enda glo-

bala specialisten inom veterinärmedicinsk tand-

vård som tillhandahåller ett komplett utbud av

tandvårdsprodukter och utrustning till veterinär-

kliniker. Under 2025 genomförde Vimian tre till-

läggsförvärv för att bredda tandvårdsportföljen,

få access till nya kundbaser och ny teknik. Tillsam-

mans tillförde de fyra förvärven inom veterinär-

medicin 47 miljoner euro i intäkter till koncernen.

Stärkt erbjudande inom förebyggande vård

I juni 2025 slutförde Vimian förvärvet av AllAccem

i USA med en omsättning på 9 miljoner US-dollar

och en marginal betydligt över Vimian- koncernens

genomsnitt. AllAccem grundades 2005 av Jeffery

Whiteford (PhD, kemi) och erbjuder en tandförseg-

lingsprodukt som hjälper till att förebygga plack

och tandsten, en av de främsta orsakerna till paro-

dontala sjukdomar hos sällskapsdjur. Bolagets

huvudprodukt är SANOS®, en tandförseglingspro-

dukt som säljs till veterinärkliniker främst i USA. De

patentskyddade formuleringarna tillverkas i före-

tagets produktionsanlägg ning i Kalifornien, USA.

”Som en del av Vimian kan vi

stärka vårt stöd till veterinärer

så att de kan leverera

högkvalitativ tandvård.”

Jeffery Whiteford, PhD i kemi och grundare av AllAccem

Framöver förväntas Vimians tandvårdsverksam-

heter dra nytta av korsförsäljning till Vimians

kundbas, gemensamma utbildningsaktiviteter

och gemensamma anläggningar. Vimian fortsätter

att utforska förvärvsmöjligheter för att ytterligare

stärka erbjudandet inom tandvård.

”Vi strävar efter att förbättra

djurens välbefinnande genom att

göra tandvård mer tillgänglig,

effektiv och begriplig.”

Craig Evans, operativ chef, iM3 Dental

Slutförda förvärv inom veterinärmedicinsk tandvård

Förvärv Segment Land/Region Slutfört Omsättning i MEUR

iM3 MedTech Europa/USA/APAC Oktober 2024 36

Dental Focus MedTech USA April 2025 3

AllAccem MedTech USA Juni 2025 8

David AI MedTech Australien Oktober 2025 Startup inom teknik

SANOS® är ett barriärbildande

ytskikt som veterinärer applicerar på

tandköttsranden efter tand rengöring

för att förhindra att plack fäster på

nytt vid tandköttskanten.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Segment

Vimians fyra segment

Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics.

Specialty Pharma

Vimians segment Specialty Pharma erbjuder

egenutvecklad diagnostik samt behand-

ling ar med receptbelagda och receptfria

läkemedel för förebyggande vård och

be hand ling av kroniska och akuta sjukdomar

hos sällskapsdjur, med en stark position

inom allergi, dermatologi, otologi och

special näring.

Miljoner euro

i omsättning

182

Andel av totala

omsättningen

43 %

MedTech

Inom MedTech är Vimian en global leveran-

tör av kirurgiska och tandvårdsprodukter

som säljs till veterinärkliniker och universi-

tet. Erbjudandet omfattar en av de bredaste

produktportföljerna inom veterinär medicinsk

tandvård och ortopedi för sällskapsdjur.

Miljoner euro

i omsättning

156

Andel av totala

omsättningen

37 %

Veterinary Services

Inom Veterinary Services erbjuder Vimian

en global medlemsplattform för veterinär-

kliniker. Tjänsteutbudet omfattar upp-

handling och teknikdrivna verksamhets-

applikationer som digital marknadsföring,

utbildning, och HR, men även en gemen-

skap för klinikerna.

Miljoner euro

i omsättning

Diagnostics

Vimians Diagnostics-segment tillhanda-

håller lösningar för molekylär- och immun-

diagnostik som används av laboratorier för

veterinärspecifika tillämpningar, med fokus

på hälsomarknaderna för såväl produktions-

djur som sällskapsdjur.

Andel av totala

omsättningen

15 %

Miljoner euro

i omsättning

Andel av totala

omsättningen

5 %

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Omsättning

2025

182

miljoner

euro

Fördelning av omsättningen för 2025

Specialnäring 40 %

Dermatologi 24 %

Allergi, diagnostik och

behandling 18 %

Specialläkemedel 18 %

Fördelning av omsättningen

för 2025 per region

Nordamerika 37 %

Europa 56 %

Övriga världen 7 %

korsförsäljningsinitiativ som syftar till att stärka

direktförsäljning och internationalisering, introdu-

cera produkter i nya kanaler och ersätta alternativ

som inte är egenutvecklade. Ett viktigt initiativ under

2025 var licensieringen av specialläkemedel till USA,

vilket innebar att det terapeutiska området Specialty

Pharmaceuticals trädde in på USA-marknaden.

Specialty Pharma fortsatte att utveckla sin digi-

tala direktförsäljningskanal under året med en till-

växt på 32 procent på den europeiska kärnmarkna-

den, tack vare inträde i nya geografiska områden

och fortsatt tvåsiffrig tillväxt i Storbritannien.

75 nya produkter lanserades under 2025, allt från

livscykelhantering till helt nya innovationer på mark-

naden (läs mer på sidan 12).

Nära samarbeten med veterinärer

Veterinärutbildning är nyckeln till att hitta outnytt-

jade områden, förbättra djurhälsan och behålla posi-

tionen som en forskningsdriven ledare inom specia-

liserade läkemedel. Under året utbildade segmentet

mer än 48 000 veterinärer genom seminarier och

webbseminarier inom diagnostik och behandling av

allergier, dermatologi, näring och specialläkemedel.

Två vetenskapliga artiklar, författade av Prof. Thierry

Olivry, R&D chef för Specialty Pharma, publicerades

under året och bidrog till utvecklingen inom veteri-

närmedicinsk dermatologi.

För att ytterligare säkerställa en stark marknads-

närvaro deltog segmentet i mer än 100 kongresser,

allt från stora internationella evenemang till mindre

specialistmöten.

Specialty Pharma

Organisk

intäktstillväxt

8 %

Justerad

EBITA-tillväxt

10 %

Ytterligare ett starkt år

Under 2025 ökade nettoomsättningen för Specialty

Pharma med 6 procent till 182,4 miljoner euro. Den

organiska tillväxten uppgick till 8 procent med till-

växt inom alla fyra terapeutiska områden allergi, der-

matologi, specialläkemedel och specialiserad näring.

Det starkaste bidraget kom från dermatologi och

specialläkemedel, där tillväxten 2025 fick stöd av

tidigare års innovationer och strategiska partner-

skap. Under året fortsatte segmentet att leverera på

sin organiska strategi med korsförsäljning, innova-

tion och utbildning.

Justerad EBITA växte med 10 procent till 53,9 mil-

joner euro med en marginal på 29,6 (28,6) procent,

tack vare omsättningstillväxt och stärkt bruttomar-

ginal.

Tillväxt genom korsförsäljning

Under 2025 genererades cirka en tredjedel av Speci-

alty Pharmas organiska tillväxt genom korsförsälj-

ningsaktiviteter. Segmentet har fler än 15 pågående

Utbildade

veterinärer

48 000

2025 genererades en tredjedel av den

organiska tillväxten genom korsförsäljning.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Omsättning

2025

156

miljoner

euro

Fördelning av omsättningen för 2025

Ortopedi 42 %

Kirurgiska lösningar 27 %

Tandvård 31 %

Fördelning av omsättningen

för 2025 per region

Nordamerika 52 %

Europa 31 %

Övriga världen 17 %

Stärka utvecklingen inom ortopedi

Marknaden för veterinärmedicinsk kirurgi i USA var

fortsatt dämpad under hela 2025, med lägre volymer

av de mer kostsamma elektiva ingreppen. För att

stärka det kommersiella resultatet genomfördes

ledarskapsförändringar, uppbyggnaden av en star-

kare fältsäljorganisation inleddes och en ny e-han-

delsplattform lanserades. Ortopediverksamheten i

USA hade hög kundnöjdhet och låg kundomsättning

under hela året, och fortsatte att investera i utbild-

ning av veterinärer för att ta tillvara outnyttjade möj-

ligheter och skapa marknadstillväxt (se sidan 11).

I Europa fortskred integrationen av de förvärvade

verksamheterna i Frankrike och Storbritannien med

omprofileringen till Movora UK och Movora France. I

Frankrike och Nya Zeeland integrerades den nya

tandvårdsportföljen i MedTechs befintliga infrastruk-

tur och säljteam för att skapa kommersiella synergier.

Nya produktlanseringar under 2025 inkluderade

lanseringen av nästa generations skruvar med för-

enklad skruvförankring, tillskott av elverktyg i port-

följen och fler anatomiskt formade specialplattor.

Stark tillväxt inom tandvård

Verksamheten för veterinärmedicinsk tandvård

uppvisade stark tillväxt och förbättrade marginaler i

alla regioner. I linje med strategin att stärka direkt-

försäljningen i viktiga geografiska områden etable-

rades direktförsäljningsteam för tandvård i Spanien

och Sverige. Tandvårdsverksamheten i USA genom-

gick sitt första år med en direktförsäljningsstyrka,

vilket resulterade i stark tillväxt i regionen och vik-

tiga marknadsandelsvinster. Tre tilläggsförvärv inom

tandvård genomfördes under 2025 (se sidan 13).

Nordamerika stod för 41 procent, Europa för 43 pro-

cent och APAC för 16 procent av försäljningen inom

tandvård under 2025.

MedTech

Organisk

intäktstillväxt

-1 %

Justerad

EBITA-tillväxt

15 %

Blandad utveckling i olika regioner

Nettoomsättningen för 2025 ökade med 25 procent

till 155,5 miljoner euro med en organisk nedgång om

-1 procent, till följd av lägre försäljning inom ortopedi

i USA. Åtgärder genomfördes under året för att

stärka den kommersiella utvecklingen i USA, vilket

resulterade i en partiell återhämtning i Nordamerika

under andra halvåret 2025. I såväl Europa som APAC

levererade ortopediverksamheten hög ensiffrig till-

växt 2025.

Veterinärmedicinsk tandvård, med plattformsför-

värvet av iM3 konsoliderat från den 1 oktober 2024

och tilläggsförvärv som slutfördes under 2025, leve-

rerade stark tillväxt under hela 2025.

Justerad EBITA för 2025 ökade med 15 procent till

39,6 miljoner euro med en marginal på 25,5 (27,7)

procent. Marginalutvecklingen drevs av konsolide-

ringen av tandvårdsverksamheten iM3, som har en

annan finansiell profil, och lägre försäljning inom

ortopediverksamheten i USA.

Utbildade

veterinärer

11 000

Nya lanseringar inom ortopedi under 2025 inkluderade

nästa generations skruvar och specialplattor.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Omsättning

2025

miljoner

euro

Fördelning av omsättningen

för 2025 per region

Nordamerika 17 %

Europa 78 %

Övriga världen 5 %

Medlemmarnas geografiska fördelning

Nordamerika 31 %

Europa 44 %

Övriga världen 25 %

Utveckling av tjänsteutbudet

Under 2025 fortsatte segmentet att leverera på sin

strategi att utöka medlemsbasen, uppgradera

medlemmar till högre nivåer samt utveckla tjänste-

utbudet.

Den förebyggande vårdplanen, VetPlan, avslu-

tade året med att fler än 84 000 husdjur nu omfattas

av planen. Under året har den befintliga plattformen

uppgraderats med utökad funktionalitet som ska

förbättra användarupplevelsen och skalbarheten,

som en förberedelse för lansering på fler geogra-

fiska marknader.

Året har också präglats av investeringar i data-

infra struktur för att stärka analysmöjligheterna och

stödja utvecklingen av nya digitala tjänster för med-

lemmar och partners, inklusive instrumentpaneler

med statistik och datarapporter.

Stärkt närvaro i USA

I april lanserades den nya tjänsteplattformen

dvmGRO i USA för att nå nya marknadssegment.

dvmGRO-plattformen innehåller en uppsättning

upp handlings- och tjänsteerbjudanden för med-

lems kliniker. Tillsammans med den befintliga tjänste-

plattformen i USA uppgick det totala antalet med-

lemskliniker i USA till 3 400.

De åtta europeiska marknaderna fortsatte att

utvecklas positivt, med stöd av nya medlemsrekry-

teringar och ökad penetration av mervärdestjänster.

I november slutfördes tilläggsförvärvet av en tjänste-

plattform i Belgien, vilket fördubblade medlems-

basen i landet till 560 medlemmar. Totalt hade

Europa 4 750 medlemskliniker och resten av världen

utanför USA 2 750 medlemskliniker vid slutet av

2025. Segmentet inledde förberedelser för att gå in i

nya geografier under 2026.

Veterinary Services

Organisk

intäktstillväxt

11 %

Justerad

EBITA-tillväxt

9 %

Fortsatt stark utveckling

Nettoomsättningen för året ökade med 11 procent till

64,3 miljoner euro med en organisk tillväxt om 11 pro-

cent. Den starka organiska utvecklingen drevs av till-

växt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköpser-

bjudanden och högre penetration av tjänster till

medlemsklinikerna. Under 2025 rekryterades 2 500

nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet med-

lemskliniker uppgick till totalt 10 900 vid årets slut.

De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av

segmentets omsättning och levererade en medel-

hög ensiffrig omsättningstillväxt under 2025.

Justerad EBITA ökade med 9 procent till 18,4 mil-

joner euro med en marginal på 28,6 (29,2) procent,

inklusive investeringar i nya marknader och nya

tjänster.

Antal

medlemskliniker

10 900

2 500 nya medlemskliniker anslöt sig till

Vimians Veterinary Services-segment 2025.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Omsättning

2025

miljoner

euro

Fördelning av omsättningen

för 2025 per produkt

PCR OCH ELISA 61 %

Provberedning 32 %

Instrument och tjänster 7 %

Fördelning av omsättningen

för 2025 per region

Nordamerika 21 %

Europa 62 %

Övriga världen 17 %

patogen hos svindjur, vilket hjälper både läkemedels-

företag och veterinärer att bättre hantera kontrollen

av en snabbmuterande sjukdom. En annan viktig

lansering var det nya PCR-testet för blåtunga hos

nötkreatur som utvecklades inom fem månader som

ett direkt svar på utbrotten i Europa 2025. Segmen-

tet fortsatte också att driva penetrationen av nästa

generations testplattform IndiMag 2, vilken nyligen

lanserades och som är utformad för att förenkla

DNA/RNA-extraktion i laboratorier.

Växa diagnostik för sällskapsdjur

Under 2025 fortsatte segmentet sitt arbete med att

diversifiera verksamheten inom diagnostik för säll-

skapsdjur. Det inkluderade fortsatt utrullning och

placering av Ovacyte point-of-care-plattform, ett

automatiserat patientnära system som använder

digital analys och artificiell intelligens (AI) för att

räkna och identifiera ägg från tarmparasiter och tre-

matoder hos djur.

Segmentet utvärderar också förvärvsmöjligheter

för att stärka erbjudandet inom diagnostik för säll-

skapsdjur, och i december tecknade Vimian avtal om

förvärv av I-Vet, en ledande leverantör av diagnostik

för sällskapsdjur i Italien med en årsomsättning på

cirka 5,6 miljoner euro. I-Vet grundades 2012 av

familjen Franzini och erbjuder referenslaboratorie-

tjänster och diagnostiska lösningar för veterinärklini-

ker. Företaget betjänar 5 000 veterinärkliniker i Italien

via sin e-handelsplattform och direktförsäljning, och

har ett välrenommerat utbildningserbjudande med

100 kurser årligen samt specialist utbildningspro-

gram i samarbete med universitet. Förvärvet konsoli-

derades den 2 mars 2026.

Diagnostics

Organisk

intäktstillväxt

10 %

Justerad

EBITA-tillväxt

-3 %

Stark organisk tillväxt under 2025

Nettoomsättningen för perioden januari till decem-

ber växte med 9 procent till 22,9 miljoner euro, med

en organisk tillväxt om 10 procent. Tillväxten drevs

främst av förvärv av nya kunder och ökad penetra-

tion inom befintliga kundrelationer, med ytterligare

draghjälp till följd av utbrott av sjukdomar såsom

fågelinfluensa och afrikansk svinpest.

Justerad EBITA för 2025 uppgick till 2,2 (2,3) mil-

joner euro med en marginal på 9,5 (10,5) procent.

Den lägre lönsamheten återspeglar investeringar för

att stärka diagnostikerbjudandet för sällskapsdjur.

Innovation för att driva tillväxt

Vimians Diagnostics-segment bedriver innovations-

verksamhet, främst internt, i nära samarbete med

referenslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhets-

myndigheter och strategiska partners. Under 2025

lanserade segmentet tolv nya produkter. Detta

inkluderade en unik PCR-lösning som möjliggör

upp täckt och differentiering av vaccin för en viktig

Lansering av

nya produkter

Innovation är nyckeln till tillväxt inom

Vimians Diagnostics-segment.

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Årsredovisning 2025Vimian Group Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Bolagsstyrnings-

rapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets

bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna

regler och instruktioner samt Nordic Main Market

Rulebook for Issuers of Shares. Förutom lagstift-

ning, regler och rekommendationer utgör bolags-

ordningen, som antogs av extra bolagsstämman

den 11 juni 2025, grunden för bolagsstyrningen till-

sammans med den svenska koden för bolagsstyr-

ning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyr-

ning.se. Vimian har inga avvikelser från koden att

rapportera för 2025. Vimian har inte någon över-

trädelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för

emittenter eller god sed på aktiemarknaden.

Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och

ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar,

processer och rutiner för övervakning av resultat,

intern kontroll och riskhantering. Det primära

målet är att effektivt skydda aktieägare och andra

intressenter, skapa en bra plattform för våra

anställda och skapa förutsättningar för en ansvars-

full expansion av vår verksamhet. Vimian förlitar

sig på sina dotterföretag och samarbetspartner

runt om i världen, och stödjer slutanvändarna på

ett sätt som tryggar företagets anseende.

System för intern kontroll och hantering av

intern kontroll omfattar kontrollen av företagets

och koncernens organisation, förfaranden och

stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig

och korrekt finansiell rapportering sker, att före-

tagets och koncernens finansiella rapportering

upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo-

visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd-

das och att andra krav uppfylls. Systemet för

intern kontroll är också avsett att övervaka efter-

levnaden av företagets och koncernens policyer,

principer och instruktioner.

Den interna kontrollen omfattar även riskana-

lys och uppföljning av information och affärssys-

tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante-

rar risker utifrån koncernens vision och mål.

Risk bedöm ning av strategiska, efterlevnadsrela-

terade, operativa och finansiella risker ska utföras

årligen av CFO och presenteras för revisions-

utskottet och styrelsen.

Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är

ansvariga för den interna kontrollen. Revisions-

utskottet har en övervakande roll vad gäller bola-

gets finansiella rapportering, riskhantering samt

styrning och kontroll. Revisionsutskottet har

regelbundna möten med bolagets revisorer för

att följa upp dels att bolagets såväl interna som

Aktieägare

Valberedning

Externa revisorer Årsstämma

Medarbetar- och

hållbarhetsutskottet

Styrelsen

Revisionsutskott

M&A-kommitté

Vimians koncernledning

Specialty Pharma

Ledning

MedTech

Ledning

Diagnostics

Ledning

Veterinary Services

Ledning

Vimian Groups anställda

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

externa redovisning, samt närliggande frågor,

uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnote-

rat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Pro-

cesser för att hantera verksamheten och leverera

värde ska definieras i systemet för verksamhets-

styrning. Vd ansvarar för processtrukturen inom

koncernen.

En självutvärdering av minimikraven för definie-

rade kontroller som minskar identifierade risker för

varje affärsprocess ska utföras årligen och rap-

porteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO

ansvarar för självutvärderingsprocessen, med

bistånd av funktionen för intern kontroll. Dess-

utom utför funktionen för intern kontroll gransk-

ningar av risk- och internkontrollsystemet enligt

en plan som överenskommits med styrelsen och

koncernledningen.

Vimian har organiserat sin verksamhet med

utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets-

och resultatansvar. Det innebär att det primära

forumet för finansiell uppföljning är månatliga

verksamhetsgenomgångar med varje segment

inom koncernen. Segmenten mäts mot individu-

ella och koncernövergripande nyckeltal. Finan-

siella och operativa mål mäts och övervakas kon-

tinuerligt och revideras vid behov.

Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens

utveckling, resultat och ställning genom ett rap-

portpaket innehållande kommentarer till utfall och

nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa

frågor på varje styrelsemöte.

Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedöm-

ning och utformning av kontrollaktiviteter, inne-

hållande bland annat momentet internkontrollrap-

portering samt dess uppföljning, har styrelsen valt

att inte ha en särskild funktion för internrevision.

Bolagsordning

Vimians bolagsordning antogs av extra bolags-

stämma den 11 juni 2025. Bolagsordningen

innehåller bland annat bestämmelser om verksam-

heten, aktieslag, styrelsen och revisorer. Bolagsord-

ningen innehåller inte

1. bestämmelser om tillsättande och entledigande

av styrelseledamöter,

2. bestämmelser om ändring av bolagsordningen,

eller

3. begränsning i rätt att överlåta stamaktier.

Aktieägarnas rösträtt

Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags-

stämman och en C-aktie, en D-aktie, en E1 2025-

aktie, en E2 2025-aktie respektive en E3 2025-aktie

ger innehavaren en tiondels röst vardera på bolags-

stämman. Varje aktieägare har rösträtt i proportion

till antalet aktier som aktie ägaren äger i företaget.

Insamling av fullmakter och poströstning

Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det

förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket

aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att

före bolagsstämman besluta att aktieägarna ska

kunna utöva sin rösträtt per post.

Bolagsstämmor

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman företa-

gets högsta beslutande organ. På bolagsstämman

utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex.

fastställande av resultaträkningar och balansräk-

ningar, fördelning av företagets resultat, ansvars-

frihet för styrelseledamöter och verkställande

direktör, val av styrelseledamöter och revisorer

samt ersättning till styrelsen och revisorerna.

Årsstämman ska hållas inom sex månader från

räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan

extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt

bolagsordningen sammankallas bolagsstämma

genom att en kallelse offentliggörs i Post- och Inri-

kes Tidningar och på företagets webbplats. Vid

tidpunkten för kallelsen till stämman ska informa-

tion om kallelsen publiceras i Dagens Industri.

Rätt att delta i bolagsstämma

Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma

måste vara införda i den av Euroclear Sweden

förda aktieboken den dag som infaller sex bank-

dagar före stämman och anmäla sitt deltagande

till företaget senast den dag som anges i kallelsen

till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags-

stämma personligen eller genom ombud och får

åtföljas av högst två assistenter. Det är vanligtvis

möjligt för en aktieägare att anmäla sig till bolags-

stämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen

till stämman. En aktieägare kan rösta för alla aktier

som aktieägaren äger eller representerar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på

bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä-

ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt

sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före

bolagsstämman.

Bemyndiganden

På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att

bemyndiga styrelsen att fram till nästa års-

stämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller

utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om

emission av nya aktier. Antalet nya aktier får dock

efter utnyttjande av bemyndigandet högst uppgå

till 20 procent av det totala antalet utestående

aktier i företaget. Det beslutades även att det ska

vara möjligt att fatta sådant emissionsbeslut som

föreskriver betalning med apportegendom, rätt

till kvittning av fordran, kontant betalning eller

andra villkor.

Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra

flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter

eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier

som beslutas med stöd av detta bemyndigande

ska ske på marknadsmässiga villkor.

På årsstämman den 29 april 2025 beslutades

att bemyndiga styrelsen för tiden fram till nästa

årsstämma, att fatta beslut om förvärv och över-

låtelse av bolagets egna aktier i enlighet med föl-

jande:

1. Förvärv av egna aktier ska ske på Nasdaq

Stockholm.

2. Förvärv får endast ske av högst så många aktier

att bolagets innehav vid var tid inte överstiger

tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.

3. Förvärv av aktier på Nasdaq Stockholm får

endast ske till ett pris inom det vid var tid regist-

rerade kursintervallet på Nasdaq Stockholm,

vilket ska avse intervallet mellan högsta köp-

kurs och lägsta säljkurs.

Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra (i)

anpassning av bolagets kapitalstruktur efter dess

kapitalbehov från tid till annan, (ii) flexibilitet i

transaktioner genom betalning med aktier, samt

(iii) flexibilitet i incitamentsprogram för att därige-

nom bidra till ett ökat aktieägarvärde.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Årsstämma 2025

Årsstämman hölls den 29 april 2025. Under stäm-

man omvaldes Theodor Bonnier, Gabriel Fitz-

gerald, Petra Rumpf och Magnus Welander till

styrelse ledamöter och Pia Marions valdes till ny

styrelse ledamot. Robert Belkic och Frida Wester-

berg avgick som styrelseledamöter. Magnus

Welander omvaldes till styrelsens ordförande.

Grant Thornton omvaldes som företagets revisor.

Årsstämman beslutade även bland annat om

följande: 1. Antagande om nytt långsiktigt incita-

mentsprogram LTI 2025. 2. Bemyndigande av sty-

relsen att besluta om emission av nya aktier. 3.

Bemyndigande av styrelsen att besluta om för-

värv och överlåtelse av bolagets egna aktier. 4. Att

ingen utdelning ska utbetalas för 2025.

Extra bolagsstämma

Den 11 juni 2025 höll bolaget en extra bolags-

stämma för att besluta om ett långsiktigt presta-

tionsbaserat aktieprogram för de anställda, att

anta en uppdaterad bolagsordning samt nya

ersättningsriktlinjer.

Årsstämma 2026

Årsstämman 2026 är planerad att hållas kl. 14.30

(CET) den 29 april 2026 i Advokatfirman Vinges

lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm.

Styrelsen

Styrelsen är företagets näst högsta beslutande

organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska

aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa-

gets organisation och förvaltningen av företagets

angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland

annat ansvarar för att fastställa mål och strategier,

säkerställa rutiner och system för utvärdering av

fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan-

siella ställningen och resultatet samt utvärdera

den operativa ledningen. Styrelsen är också

ansvarig för att se till att årsredovisningar och del-

årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den

verkställande direktören. Styrelseledamöterna

utses normalt av bolagsstämman för perioden

fram till slutet av nästa bolagsstämma. Enligt

bolagsordningen ska de styrelseledamöter som

väljs av bolagsstämman bestå av minst tre och

högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen

tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras

årligen och antas av det konstituerande styrelse-

mötet varje år.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast-

ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterligare

styrelsemöten sammankallas för att hantera frå-

gor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie

styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar

styrelsens ordförande och verkställande direktö-

ren kontinuerligt företagets ledning.

Styrelsens sammansättning

Vimians styrelse består av fem ordinarie leda-

möter, inklusive styrelsens ordförande, och utan

suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden

fram till slutet av årsstämman 2026. Den styrelse

som valdes vid årsstämman 2025 består av

Magnus Welander (ordförande), Theodor Bonnier,

Gabriel Fitzgerald, Pia Marions och Petra Rumpf.

Styrelseledamöterna presenteras på sidan 25.

Magnus Welander, Pia Marions och Petra Rumpf

är oberoende av företaget, dess ledning och dess

största aktie ägare.

Ersättning till styrelsen

Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att

arvode till styrelsen ska utgå enligt följande:

75 000 euro till styrelsens ordförande och 40 000

euro vardera till de övriga stämmovalda ledamö-

terna, samt ytterligare 6 000 euro till den styrelse-

ledamot som är bosatt i Europa men utanför Nor-

den. För utskottsarbete ska arvodet till ordföranden

i revisionsutskottet uppgå till 13 000 euro och till

den andra ledamoten till 7 500 euro, ordförandena

i medarbetar- och hållbarhetsutskottet respektive

M&A-kommittén ska erhålla 7 500 euro vardera

och de andra utskottsledamöterna 5 000 euro

vardera. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald

och Theodor Bonnier meddelade dock att de

avstår från arvoden.

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsen höll 26 sammanträden under 2025. Sty-

relsen håller årligen fyra längre styrelsemöten

som omfattar strategi, affärsplan, budget och

specifika områden av strategisk betydelse, utöver

stående punkter på dagordningen som vd/

CFO-uppdatering, IR och ESG, uppföljning av den

Styrelsens sammansättning

Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år

Oberoende i

förhållande till företaget

och ledningen/ägarna

Närvaro på

styrelsemöten

Revisions-

utskott

Medarbetare-

och hållbarhet M&A

Arvode

(euro)

Magnus Welander Styrelseordförande Medarbetar- och hållbarhet samt M&A 2024

26/26 3/3 17/18 87 500

Theodor Bonnier Styrelseledamot Revision samt M&A 2021 24/26 6/7 17/18 –

Gabriel Fitzgerald Styrelseledamot Inget 2021 26/26 1/3 –

Pia Marions Styrelseledamot Revisionsutskottet 2025

18/26 4/7 53 000

Petra Rumpf Styrelseledamot Medarbetar- och hållbarhet 2022

26/26 2/3 51 000

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

operativa utvecklingen i koncernens fyra seg-

ment, policy godkännande och rapportering från

styrelsekommittéerna. Dessutom sammanträder

styrelsen för att godkänna de finansiella kvartals-

rapporterna och årsredovisningen samt kallelsen

till årsstämman, men även ad hoc i samband med

större fusioner och förvärv, samt för övriga större

frågor.

Utvärdering av styrelsen

Valberedningen ansvarar för utvärderingen av

styrelsen. Under 2025 skedde detta genom inter-

vjuer med styrelseledamöterna, den tillförordnade

vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie och revisorn

Carl-Johan Regell samt genom en enkät som

besvarades av styrelseledamöterna och den till-

förordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie.

Resultatet av intervjuerna och enkäten presente-

rades för och diskuterades av valberedningen och

styrelsen.

Utvärdering av vd

Patrik Eriksson lämnade sin roll som vd den 17

juli 2025 och Carl-Johan Zetterberg Boudrie

utsågs till tillförordnad vd den 17 juli 2025. Alireza

Tajbakhsh utsågs till vd den 24 november 2025.

På grund av dessa förändringar genomfördes inte

någon formell utvärdering av vd under 2025.

Revisionsutskott

Vimian har ett revisionsutskott som består av två

ledamöter: Pia Marions (ordförande) och Theodor

Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, över-

vaka företagets finansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i den interna kontrollen och riskhan-

tering, hålla sig informerad om revisionen och om

de åtgärder som vidtagits för att förbättra den

interna kontrollen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, granska och övervaka reviso-

rernas opartiskhet och oberoende och ägna stor

uppmärksamhet åt om revisorerna tillhandahåller

andra tjänster än revisionstjänster till företaget

samt bistå vid utarbetandet av förslag till bolags-

stämmans beslut om val av revisorer. Under 2025

höll revisionsutskottet sju möten.

Medarbetar- och hållbarhetsutskottet

Vimian har ett medarbetar- och hållbarhets-

utskottet som består av två ledamöter: Magnus

Welander (ordförande) och Petra Rumpf. Medar-

betar- och hållbarhetsutskottet ska bereda frågor

om ersättningsprinciper, ersättning och andra

anställningsvillkor för verkställande direktören

och koncernledningen. Utskottet ska även bereda

frågor som rör företagets hållbarhetsagenda

(ESG). 2025 höll medarbetar- och hållbarhets-

utskottet två sammanträden. Fram till årsstäm-

man 2025 hade företaget ett ersättningsutskott.

Under 2025 höll ersättningsutskottet ett sam-

manträde. Ersättningsutskottet ersattes av med-

arbetar- och hållbarhetsutskottet efter årsstäm-

man 2025.

M&A-kommitté

M&A-kommittén består av två ledamöter: Theodor

Bonnier (ordförande) och Magnus Welander.

Kommittén ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvarsområden, agera för styrelsens räkning i

diskussioner som rör utvärdering, processer och

projekt för förvärv samt bistå ledningen vid utar-

betandet av förslag till större affärer. Under 2025

höll M&A-kommittén 18 möten.

Valberedning

På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu-

tades att anta följande principer för valbered-

ningen (enligt uppdatering efter beslut av års-

stämman den 29 april 2025): Företaget ska ha en

valberedning bestående av ledamöter utsedda av

var och en av de tre största aktieägarna räknat i

flest röster eller störst ägande, samt styrelsens

ordförande. Valberedningen ska konstitueras uti-

från aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB

per den 31 augusti varje år och annan tillförlitlig

ägarinformation som företaget har tillgång till vid

denna tidpunkt samt styrelsens ordförande, som

också ska sammankalla valberedningens första

möte för året.

Den styrelseledamot som representerar den

största aktieägaren ska utses till ordförande för

valberedningen, om inte valberedningen enhälligt

utser en annan medlem av valberedningen till

ordförande. Om en eller flera av de aktieägare

Styrelsens arbete 2025

Månadsrapporter

Styrelsemöten

Årsstämma

Extra bolagsstämma

Strategi och affärsplan 2025–2029

Nästa års budget

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

som utsett representanter i valberedningen före

den dag som infaller tre månader före årsstäm-

man inte längre tillhör de tre största aktieägarna,

ska de representanter som utsetts av dessa aktie-

ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre

största aktieägarna får utse sina representanter i

enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot

avgår från valberedningen innan dess arbete är

slutfört och valberedningen anser att det är nöd-

vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren

företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren

inte längre är en av de största aktieägarna, den

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Aktieägare som har utsett en representant till

ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta

denna ledamot och utse en ny representant i val-

beredningen. Ändringar i valberedningens sam-

mansättning måste offentliggöras omedelbart.

Under 2025 höll valberedningen fyra möten.Val-

beredningen inför årsstämman 2026 har bestått

av följande ledamöter: Magnus Welander (styrel-

seordförande), Håkan Håkansson (Fidelio Capital

som representerade 57,61 procent av rösterna i

Vimian per 31 augusti 2025), Caroline Sjösten

(Swedbank Robur Fonder – 2,89 procent av rös-

terna i Vimian per 31 augusti 2025) och Suzanne

Sandler (Handelsbanken Fonder – 4,53 procent

av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025).

I enlighet med punkt 4.1 i den svenska koden för

bolagsstyrning tillämpar valberedningen mång-

faldspolicyn vid bedömningen av styrelsens sam-

mansättning, med målet att skapa en grupp som

speglar en bred variation av kompetens, erfaren-

het och bakgrund.

Största aktieägare

Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4

procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna.

De tio största ägarna representerade 80,0 procent

av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Efter

Fidelio Capital var de största aktie ägarna Handels-

banken Fonder, 4,2 procent av kapitalet och 4,3

procent av rösterna, Capital Group, 3,9 procent av

kapitalet och 4,0 procent av rösterna samt Swed-

bank Robur Fonder, 2,0 procent av kapitalet och

2,0 procent av rösterna.

Revisorer

Revisorn ska granska företagets årsredovisning

och bokföring samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse

och en konsoliderad revisionsberättelse för års-

stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget

ha minst en och högst två revisorer och högst två

revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB

har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes

på årsstämman den 29 april 2025 fram till slutet

av årsstämman 2026. Under 2025 har revisorn

sammanträtt med revisionsutskottet fyra gånger

och med hela styrelsen två gånger. Det totala

revisions arvodet uppgick till 977 000 euro. Camilla

Nilsson (född 1973) är ansvarig revisor. Camilla

Nilsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Grant Thornton Sweden AB har kontor på Kungs-

gatan 57, Box 7623, 103 94 Stockholm.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Styrelse

Magnus Welander

Född 1966. Styrelsens ordförande sedan

2024.

Utbildning: Masterexamen i Industrial

Engineering & Management från Tekniska

Högskolan vid Linköpings universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Embellence Group AB, Mips AB och

Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco

Holding, Handsken AB och YETI Holdings Inc.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för

Thule Group AB, vd för Envirotainer AB och

olika ledande befattningar inom Tetra Pak.

ESG-kompetens: E: Utsläppsminskning,

livscykelhantering. S: Ledarskap, samhälls-

engagemang. G: Bolagsstyrning

Aktieinnehav i företaget: 109 630 stamaktier.

Tecknade 100 000 köpoptioner till marknads-

pris från Fidelio Vet Holding AB i juni 2024.

Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja

Större aktieägare: Ja

Petra Rumpf

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022.

Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från

Universität Trier, Tyskland och MBA från Clark

University, USA.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-

rande Straumann Group, styrelseledamot i

SHL-Medical och ordförande i revisions-

kommittén, ordförande i Digital Advisory

Board i VZUG, Zug, Schweiz.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärs-

områdeschef och del av koncernledningen i

Straumann Group. Ledamot i Nobel Biocares

Executive Committee. VP Strategy & Trans-

formation vid Capgemini Consulting.

ESG-kompetens: E: Utsläppsminskning,

energiomställning. S: Mångfald och inklude-

ring. G: Bolagsstyrning, riskhantering

Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier.

Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja

Större aktieägare: Ja

Pia Marions

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2025.

Utbildning: Civilekonomexamen från

Stockholms universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Skandiabanken Aktiebolag och Impilo

Healthcare AB. Styrelseledamot i Duni AB,

Vitrolife AB, DNB Carnegie Holding/Invest-

ment Bank och Unilabs Group Holding APS.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO för

Skandia Group, Folksam och DNB Carnegie

Holding/Investment Bank, ledande befatt-

ningar inom RBS (Royal Bank of Scotland),

Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och

Finansinspektionen samt arbetat som

auktoriserad revisor.

ESG-kompetens: E: Klimatrisker.

S: Ledarskap. G: Bolagsstyrning, riskhante-

ring, interna kontroller.

Aktieinnehav i företaget: 13 000 stamaktier.

Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja

Större aktieägare: Ja

Theodor Bonnier

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning: BSc i Finance and Marketing från

Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot

och suppleant i flera bolag inom Fidelio-

gruppen samt vd Fidelio Capital I AB and

Fidelio Capital II AB.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of

Value Creation på Fidelio Capital.

ESG-kompetens: G: Bolagsstyrning, risk-

hantering.

Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier.

Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja

Större aktieägare: Nej

Gabriel Fitzgerald

Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning: MSc i Finance, Handelshögskolan

i Stockholm och medicinska studier vid

Linköpings universitet.

Andra pågående uppdrag: Managing Partner

Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och

Fidelio Capital I AB.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:

Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio

Capital II AB och Fidelio Capital I AB.

ESG-kompetens: S: Ledarskap. G: Bolags-

styrning.

Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald

är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding,

som är huvudägare i företaget.

Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja

Större aktieägare: Nej

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Alireza Tajbakhsh

Född 1983. Vd och koncernchef, tf chef MedTech sedan 2025

Utbildning: MSc i Economics and Business Administration från

Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i Famano

AB, Precis Holding AB (Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco

AB samt Stiftelsen Vin och Sprithistoriska museet.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Omnicom

Media Group Sweden, COO MTGx och Head of Digital MTG Styrelse-

ordförande OMD Sweden, styrelseordförande PHD Sweden, styrelse-

ordförande Hearts & Science Sweden, styrelseordförande Drum Sweden.

Styrelseledamot Splay Networks & Styrelseledamot Godsmak.se.

Aktieinnehav i företaget: 426 449 stamaktier. Tecknade för totalt

10 000 teckningsoptioner i bolaget inom ramen för LTI 2023. Till-

delades 135 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade

för totalt 346 069 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.

Carl-Johan Zetterberg Boudrie

Född 1978. Vice vd och CFO sedan 2022, tf chef Specialty Pharma

sedan 2026

Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga Tekniska

Högskolan och Civilekonom från Stockholms universitet.

Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consulting AB. Styrelse-

ledamot i Telenostic Limited. Styrelseordförande och styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom koncernen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium BA, vd och CFO

på DORO AB, CFO på Lekolar, Vice President Business Development

på Beijer Electronics, och konsult på Capgemini Invent.

Aktieinnehav i företaget: 8 005 stamaktier. Tilldelades 160 000

personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 99 336 investe-

ringsaktier inom ramen för LTI 2025.

Magnus Kjellberg

Född 1973. Chef Specialty Pharma sedan 2017 (lämnar våren 2026)

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom koncernen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate Strategy and

M&A på Meda.

Aktieinnehav i företaget: 2 601 047 stamaktier. Tilldelades 150 000

personaloptioner under LTI 2024.

Magnus hund Bamse är en Malteser.

Michael Thunell

Född 1985. Chef Veterinary Services sedan 2025

Utbildning: MSc i Accounting and Financial Management från

Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag

inom koncernen. Styrelseledamot i norbloc AB, Michael Thunell AB

och Northern Heights AB.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Retail Manager AniCura,

affärsområdeschef ApoEx och konsult McKinsey & Company.

Aktieinnehav i företaget: 539 156 stamaktier. Tecknade för totalt

25 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tecknade för

totalt 103 320 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.

Koncernledning 1/2

Stefano Santarelli

Född 1981. Chef Diagnostics sedan 2021

Utbildning: MSc in Economics and Business Adminis-

tration (Honours) vid LUISS Guido Carli University i

Rom.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tele-

nostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbolag

inom koncernen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ontario Teachers’

Pension Plan (OTPP), Bain & Company, TIM Telecom

Italia, P&G.

Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. Tecknade

för totalt 81 905 teckningsoptioner och 4 095 personal-

optioner under LTI 2023. Tilldelades 100 000 personal-

optioner under LTI 2024.

Martin Bengtson

Född 1981. Chef M&A sedan 2021

Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i

Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR

Holding AB och Danzinger Gatt Invest. Styrelseleda-

mot i ett antal dotterbolag inom koncernen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of M&A

på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och

Investment Manager på Nordic Capital.

Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. Till-

delades 60 000 personaloptioner under LTI 2024.

Maria Dahllöf Tullberg

Född 1981. Chef IR, Kommunikation & Hållbarhet

sedan 2021

Utbildning: MSc i Accounting and Financial Manage-

ment från Handelshögskolan i Stockholm.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu-

nications Director på AniCura, Head of Marketing

& Communications på Moderna Försäkringar och

konsult på JKL Group.

Aktieinnehav i företaget: 8 342 stamaktier. Tecknade

för totalt 80 000 teckningsoptioner inom ramen för

LTI 2023. Tilldelades 143 612 personaloptioner under

LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings-

aktier inom ramen för LTI 2025.

Marias hund Saga är en cocker spaniel.

Carl-Johan Ehn

Född 1974. Chefsjurist sedan 2022

Utbildning: Jur. Kand. examen (LLM) från Lunds

universitet. Kandidatexamen i Företagsekonomi

(Finansiering) från Lunds universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding

Oscarson Arkitekter AB, Tapster AB, Telenostic Limited

samt i ett antal dotterbolag inom koncernen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President och

Chief Counsel International Operations på Zoetis.

Assistant General Counsel på Pfizer. Advokat på

Mannheimer Swartling Advokatbyrå.

Aktieinnehav i företaget: 29 660 stamaktier. Tecknade

för totalt 50 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI

2023. Tilldelades 70 000 personaloptioner inom ramen

för LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings-

aktier inom ramen för LTI 2025.

Carl-Johans hund Nova är en blandras av pudel och

bichon frisé.

Bart Bremer

Född 1985. Chef HR sedan 2023

Utbildning: Master of Science Economic Geography

från University of Groningen. Bachelor of Business

Administration Management, Economics & Law från

Hanze University of Applied Sciences, Groningen.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice vd på

Edward Lynx management consulting.

Aktieinnehav i företaget: Tilldelades 70 000 personal-

optioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt

115 894 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernledning 2/2

Revisorsyttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.

nr 559234-8923

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–27 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den 19 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org.

nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen

för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31

december 2025 och koncernredovisningen för

räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Före-

taget är baserat i Stockholm och årsredovisningen

för moderbolaget är upprättad i svenska kronor.

Årsredovisningen för koncernen är upprättad i

euro. Årsredovisningen godkändes för offentliggö-

rande av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026.

Verksamhet och organisation

Vimian är en global koncern som arbetar för att

förbättra djurhälsan genom vetenskap och tek-

nik. Koncernen erbjuder ett diversifierat utbud av

produkter, tjänster och lösningar till veterinärer

och laboratoriepersonal, med försäljning på över

80 marknader 2025. Koncernen är verksam inom

fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Vete-

rinary Services och Diagnostics. Vi anser att alla

djur förtjänar bästa möjliga vård. Vimian möjliggör

detta genom att föra samman banbrytande

verksam heter och ser till att marknadens främsta

innovationer når fler djurägare och yrkesverk-

samma inom djurhälsa.

I slutet av 2025 hade Vimian Group cirka 1 300

anställda och 52 kontor globalt. 2025 uppgick

koncernens omsättning till 425 miljoner euro.

Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier

är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista.

Huvudkontoret ligger i Stockholm.

Resultat för koncernens verksamheter

Flerårsöversikt

Flerårsöversikt 2021 2022 2023 2024 2025

Intäkter, MEUR 173 281 332 375 425

Balansomslutning, MEUR 641 924 974 1 110 1 110

Soliditet, % 52 56 54 64 64

Antal anställda 517 684 1 098 1 236 1 270

Nettoomsättning

För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till

425,0 (374,8) miljoner euro, en ökning med 13 pro-

cent, varav 6 procent var organisk.

Utvecklingen av våra fyra segment under 2025

i sammandrag:

•

Specialty Pharma – organisk omsättningstill-

växt om 8 procent. Segmentets korsförsälj-

nings- och internationaliseringsinitiativ bidrog

till en tredjedel av den organiska tillväxten 2025.

•

MedTech – negativ organisk tillväxt om -1 pro-

cent i en svag kirurgimarknad i USA under året.

Förvärv inom tandvårdssegmentet bidrog med

30 procents tillväxt.

•

Veterinary Services – stark organisk tillväxt om

11 procent. Positiv utveckling i alla marknader,

med bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgra-

dering av befintliga medlemmar till högre med-

lemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjänste-

utbudet. Delägda kliniker står för ungefär en

tredjedel av segmentets omsättning med

medelhög ensiffriga tillväxttal under 2025.

•

Diagnostics – organisk tillväxt om 10 procent

underbyggd av positiv utveckling från nya pro-

dukter och sjukdomsutbrott. Fortsatta investe-

ringar i diversifiering av erbjudandet mot diag-

nostik för sällskapsdjur.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 66,8 (49,2) miljoner

euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,7

(13,1) procent. Justerad EBITA uppgick till 105,3

(95,2) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad

EBITA marginal på 24,8 (25,4) procent.

Säsongsbundna effekter

Koncernens omsättning och EBITA påverkas i

begränsad utsträckning av säsongsbundna varia-

tioner. De fyra segmenten har varierande, men

begränsade, säsongsbundna mönster som

beskrivs nedan:

•

Specialty Pharma: Inga särskilda säsongs-

effekter.

•

MedTech: Inga särskilda säsongseffekter

efter utfasningen av det årliga beställnings-

programmet.

Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics

% av koncernens omsättning 2025 43 37 15 5

Andel av omsättningen per region, %

Europa 56

Nordamerika 37

Övriga världen 7

Europa 31

Nordamerika 52

Övriga världen 17

Europa 78

Nordamerika 17

Övriga världen 5

Europa 62

Nordamerika 17

Övriga världen 21

Organisk tillväxt 2025, % 8 -1 11 10

Total tillväxt 2025, % 6 25 11 9

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

•

Veterinary Services: Något lägre intäkter under

sommaren när veterinärklinikerna har

semester stängt.

•

Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter.

Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs-

mönster för segmenten.

Finansnetto

Finansnettot landade på -20,6 (-20,3) miljoner

euro. Detta består av följande huvuddelar: finan-

sieringskostnader på 15,4 miljoner euro med en

genomsnittlig ränta på 4,7 procent under året.

För villkorade köpeskillingar uppgick diskonte-

ringseffekten till -5,3 miljoner euro och den nega-

tiva effekten från omvärderingar till -4,5 miljoner

euro, vilket ger en total negativ effekt på -9,8 mil-

joner euro. Positiv påverkan från valutakurser på

4,1 miljoner euro.

Inkomstskatt

Inkomstskatten för året uppgick till -13,5 MEUR

(-9,5) vilket motsvarar en effektiv skattesats om

29 (33) procent. Skattekostnaden som procent av

resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster

utan redovisning av uppskjutna skattefordringar

och icke avdragsgilla kostnader, främst orealise-

rade valutaeffekter redovisade i de finansiella

posterna och sannolikhetsjusteringar av villkor-

ade köpeskillingar.

Periodens resultat

Resultat för året uppgick till 32,3 MEUR (19,3).

Resultat per aktie, före och efter utspädning, upp-

gick till 0,06 EUR (0,04).

Finansiell ställning

I slutet av perioden uppgick nettoskulden till

245,4 MEUR (222,0). Likvida medel uppgick till

55,0 MEUR (64,8). Extern belåning om 223,3

MEUR (215,9). Per den 31 december var skuldsätt-

ningsgraden, nettoskulden i förhållande till pro-

forma justerad EBITDA under den senaste

12-månadersperioden 2,0x.

Nettoskuld, miljoner euro 2025 2024

Skulder till kreditinstitut/företags -

obligationer (långfristiga) 223,3 215,9

Leasingskulder (långfristiga) 10,3 13,0

Övriga långfristiga skulder 20,9 33,8

Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 0,0 0,0

Leasingskulder (kortfristiga) 5,1 4,7

Övriga poster

42,3 47,4

Likvida medel -55,0 -64,8

Övriga långfristiga fordringar -1,5 -28,1

Nettoskuld 245,4 222,0

1) Uppskjutna betalningar, säljarereverser och villkorade köpeskillingar.

Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt

för bolagets aktuella behov under den närmsta

tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att

det inte föreligger någon risk avseende fortsatt

drift. Med rörelsekapital avses i detta samman-

hang bolagets tillgång till likvida medel och andra

tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna

betala sina förpliktelser i takt med att de förfaller

till betalning.

Låneavtalet innehåller en finansiell kovenant,

nettoskuld i förhållande till justerad proforma

EBITDA (se definition på s. 114), vilken inte får

överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet.

Därutöver innehåller låneavtalet sedvanliga vill-

kor. Bolaget har inte brutit mot låne avtalets

kovenanter.

Övrigt totalresultat uppgick till -41,5 MEUR,

huvudsakligen beroende på att USD försvagats

med 11 procent mot EUR under året.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-

gick till 105,7 MEUR (58,1), inkluderat inbetalningar

från den amerikanska ersättningstvisten om 28,7

MEUR. Kassaflödet från investeringsverksam-

heten om -112,8 MEUR (-76,0) återspeglar främst

finansieringen av förvärv och betalning av villkor-

ade köpeskillingar. Kassaflöde från finansierings-

verksamheten om 1,2 MEUR (44,8), vilket inklude-

rande omfinansiering av den existerande

faciliteten.

Forskning och utveckling (FoU)

Investeringarna i immateriella tillgångar (intern

FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap)

uppgick till 6,0 miljoner euro (7,9). Investeringar-

nas andel av intäkterna var lägre i 2025 jämfört

med föregående år.

Moderbolag

Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, med

säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast holding

och förvaltningsverksamhet. Under året uppgick

nettoomsättningen till 61,0 (52,3) miljoner kronor

och resultatet till 28,9 (231,1) miljoner kronor.

Moderbolagets finansiella ställning är bero-

ende av dotterföretagens finansiella ställning och

utveckling samt extern finansiering. Moderbola-

get påverkas därför indirekt av de risker som

beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.

Viktiga händelser under räkenskapsåret 2025

•

Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms

bolagskommitté Vimians ansökan om upp-

tagande av Vimians stamaktier till handel på

Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln

inleddes den 28 mars 2025.

•

Den 4 april meddelades att avtalet med Carne-

gie Investment Bank AB om uppdraget som lik-

viditetsgarant avslutas. Likviditetsgarantin upp-

hörde den 30 april 2025.

•

Den 13 maj emitterade Vimian seniora icke-

säkerställda obligationer om 150 MEUR, under

ett ramverk om 250 MEUR.

•

Den 30 juni meddelade Vimian att antal aktier

och röster förändrats som en följd av aktieteck-

ning genom utnyttjande av teckningsoptioner

inom ramen för optionsprogrammet LTI 2022.

Antalet aktier och röster ökade med 2 724 260.

•

Den 17 juli meddelades att vd Patrik Eriksson

avgår med omedelbar verkan och att CFO

Carl-Johan Zetterberg Boudrie utses till tf vd.

•

Den 29 augusti tilldömde Superior Court i

Delaware Vimian 40,2 miljoner USD i skade-

stånd från den största säljaren av Veterinary

Orthopedic Implants (VOI).

•

Den 24 november utsågs Alireza Tajbakhsh till

ny vd och koncernchef.

•

I november och december genomfördes emis-

sioner av D-aktier, E1-aktier, E2-aktier och

E3-aktier inom ramen för Vimians incitaments-

program LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade

med totalt 2 359 260 aktier.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Viktiga händelser efter räkenskapsåret

Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus

Kjellberg, chef för Specialty Pharma, beslutat att

avgå under våren, och att Carl-Johan Zetterberg

Boudrie utnämnts till tillförordnad chef för Speci-

alty Pharma utöver sin befattning som CFO.

Anställda och ersättning

Antal anställda

Antalet anställda var i slutet av december 2025

cirka 1 300 (1 200).

Incitamentsprogram

Extrastämman den 11 juni 2025 beslutade att

införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i

form av ett prestationsbaserat aktieprogram för

upp till 80 anställda (“LTI 2025”).

Programmet kompletterar ”LTI 2024” som god-

kändes av årsstämman den 22 maj 2024 och “LTI

2023” som godkändes vid årsstämman den 2 juni

2023.

Långsiktigt incitamentsprogram 2023

LTI 2023 riktar sig till upp till 47 anställda inom

koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av

ersättningen för nuvarande och framtida nyckel-

personer, anställda och konsulter knyts till Vimians

långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer

man att programdeltagarnas och aktieägarnas

intressen sammanfaller.

Företaget har behållit rätten att med vissa

undantag återköpa teckningsoptioner om delta-

garens anställning/uppdrag i företaget avslutas

eller om deltagaren vill överlåta sina tecknings-

optioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya

aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under peri-

oden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 består

av totalt 1 171 155 teckningsoptioner som tecknas

av deltagarna till marknadsvärde och utan någon

finansiering från företaget. Det omfattar även

19 108 personaloptioner som givits ut till anställda

utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre

gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa

att dessa anställda har samma potentiella uppsida

från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige.

Vid teckning ska teckningskursen per stam-

aktie motsvara 120 procent av priset vid note-

ringen av företagets aktier, motsvarande 30,8

kronor, efter omräkning i samband med företrä-

desemissionen under 2024. Teckningskursen och

antalet stamaktier som varje teckningsoption ger

rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en

omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i

enlighet med marknadspraxis.

Långsiktigt incitamentsprogram 2024

LTI 2024 riktar sig till 152 anställda inom koncer-

nen inklusive 9 personer i koncernledningen. Syf-

tet med LTI 2024 är att möjliggöra en ersättning

kopplat till Vimians långsiktiga värdetillväxt för

nuvarande och framtida nyckelpersoner som är

anställda i Vimian-koncernen och på så sätt sam-

manlänka deltagarnas intressen med aktieägar-

nas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt program för

att Vimian ska kunna attrahera, motivera och

bibehålla de bästa talangerna, något som är vik-

tigt för att Vimian ska nå långsiktig värdetillväxt

för aktieägarna.

Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möjligt

under två perioder: (i) under en period om 30

dagar efter offentliggörande av bolagets delårs-

rapport för perioden januari – mars 2027, respek-

tive (ii) under en period om 30 dagar efter offent-

liggörande av bolagets delårsrapport för perioden

januari – september 2027.

LTI 2024 består av totalt 4 758 116 personal-

optioner tilldelade vederlagsfritt.

Vid teckning, ska teckningskursen per stam-

aktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda

genomsnittskursen för bolagets aktie under perio-

den fem handelsdagar omedelbart före den initiala

tilldelningen av personaloptioner till medarbetare,

motsvarande 47,4 kronor. Teckningskursen och

antalet stamaktier som varje personaloption ger

rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en

omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i

enlighet med marknadspraxis.

Långsiktigt incitamentsprogram 2025

LTI 2025 är ett prestationsbaserat aktieprogram

som riktar sig till 37 ledande befattningshavare,

nyckelpersoner och konsulter.

Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsätt-

ningar för att attrahera, motivera och behålla

kompetenta medarbetare inom Vimian- koncernen,

att stärka intressegemenskapen mellan medar-

betarnas, aktieägarnas och bolagets mål samt att

öka motivationen att nå och överträffa bolagets

finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyldiga

att göra en privat investering i Vimian genom att

investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025

och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ)

(”Investeringsaktier”). Därefter kommer delta-

garna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så

kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat

på uppfyllandet av fastställda prestationsbase-

rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förut-

satt att deltagaren, med vissa undantag, från

starten av LTI 2025 för respektive deltagare till

och med dagen för publicering av bolagets del-

årsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänande-

perioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian-

koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 873 728

investeringsaktier och 1 485 532 prestationsrätter,

som kan konverteras till stamaktier om angivna

villkor är uppfyllda.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare fastställda av den extra bolags-

stämman den 11 juni 2025. Riktlinjerna omfattar

verkställande direktör och koncernledningen

samt även av bolagsstämma valda styrelseleda-

möter i sådan utsträckning de utför tjänster utan-

för styrelseuppdraget (t ex konsultarvode). Rikt-

linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-

ningar framåtriktat. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En

framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi, långsiktiga värdetillväxt och hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-

havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-

ersättning. Enligt ersättningspolicyn ska ersätt-

ning till ledande befattningshavare bestå av

följande ersättningskomponenter: fast kontant-

lön, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga

incitamentsprogram (LTI), pensioner och andra

sedvanliga förmåner. Den årliga rörliga ersätt-

ningen ska uppgå till högst 100 procent av den

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

årliga fasta lönen för verkställande direktören och

75 procent för övriga ledande befattningshavare.

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att

styrelsen om exceptionella förhållanden råder kan

välja begränsa utbetalning eller gå utöver ovan

gränser om det finns särskilda skäl till detta, t ex

att rekrytera eller behålla befattningshavare eller

ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

ordinarie arbetsuppgifter. I enlighet med separata

beslut som föreslås av styrelsen och beslutas vid

bolagsstämma inrättas långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogram. Dessa program är undan-

tagna från dessa riktlinjer. Pen sions förmåner,

innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe-

stämda för verkställande direktören och pre-

mierna får inte överstiga 35 procent av den fasta

årslönen. Begränsningen för övriga medlemmar i

koncernledningen innebär att pensionsförmåner

omfattas av premiebestämd pension i enlighet

med bolagets vid var tid gällande policy, men som

inte överstiger sedvanliga pensionsarrangemang

i respektive jurisdiktion. Övriga förmåner t ex liv-

försäkring, sjukvårdsförsäkring, tjänstebil, får

sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den

årliga fasta lönen. Uppsägningstiden för ledande

befattningshavare är generellt mellan 3 och 6

månader och i undantagsfall 12 månader under

vilken tid utbetalning av lön ska fortsätta.

Bolagsstyrningsrapport

Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på

s. 20–27 i årsredovisningen.

Framtida utveckling

Prognos

Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog-

nos.

Risker

Vimian är exponerat mot en rad olika risker som

bolaget kontinuerligt följer upp, analyserar och

agerar för att mitigera. De övergripande riskerna

beskrivs på s. 64–69.

Aktien

Antal aktier och kvotvärde

Vimian Groups aktie noterades på Nasdaq First

North Growth Market den 18 juni 2021, under kort-

namnet VIMIAN. Den 14 mars godkände Nasdaq

Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om

upptagande av Vimians stamaktier till handel på

Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inled-

des den 28 mars 2025.

Det totala antalet aktier uppgick den 31 decem-

ber 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier

och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var

aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1

2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291

247 var aktier av klass E3 2025.

Varje stamaktie ger innehavaren en röst på stäm-

man medan C-aktie, D-aktie, E1-aktie 2025,

E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren

en tiondels röst. Aktierna är denominerade i

svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är

cirka 0,001668 kronor.

Största aktieägare

Per den 31 december 2025 hade Fidelio Capital

58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rös-

terna. De tio största ägarna representerade 80,0

procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna.

Moderbolag för den största koncernen där Vimian

Group ingår är Berghamnen AB, org nr 556805-

6625.

Bolagsordning

Bolagsordningen innehåller inga separata

bestämmelser om utnämning och avsättning av

styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord-

ningen.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolag

Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor):

Överkursfond 8 381,1

Balanserade vinstmedel

2 084.2

Årets resultat 28,9

Total 10 494,2

Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet

disponeras enligt följande (miljoner kronor):

Utdelning till aktieägarna -

Balanseras i ny räkning 10 494,2

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Hållbarhets-

rapport

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Sammanfattning av Vimians hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en integrerad del av Vimians affärsmodell. Koncernens hållbarhetsstrategi fokuserar på att förbättra djurhälsa

globalt, skapa en attraktiv arbetsplats för medarbetarna och minska klimat påverkan. Denna rapport, upprättad enligt ESRS,

beskriver hur Vimian arbetar praktiskt med hållbarhet – i takt med nya krav, ökad kunskap och förbättrad datatillgång.

Djur

– förbättra djurhälsan genom innovation och utbildning

Människor

– skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare

Miljö

– minska miljöpåverkan genom att minska utsläpp

94 nya produkter lanserades

65 000 utbildade veterinärer

Att förbättra djurhälsan är vårt syfte – och vår största

möjlighet att göra skillnad. Genom nya innovationer och rik-

tade utbildningsinsatser ger vi veterinärer över hela världen

bättre verktyg för att behandla och förebygga sjukdomar.

Under året utbildades 65,000 veterinärer och yrkesverk-

samma inom djurhälsa och 94 nya produkter lanserades.

eNPS: 30

Medarbetarna är grunden för vår framgång. Under 2025

upprätthöll vi ett högt engagemang bland medarbetarna

som upplever förtroende, inkludering och självständighet

i en entreprenöriell organisation. Genom återkommande

medarbetarundersökningar, uppföljning och utbildning

skapar vi en arbetsmiljö där människor kan växa. 45 procent

av våra ledare är kvinnor. Under året har inga allvarliga

arbetsplatsolyckor eller visselblåsarfall identifierats.

36 procent lägre utsläpp i scope 1&2

Vi övergår succesivt till förnybar och fossilfri el samt elek-

trifierad fordons flotta och har sedan basåret 2022 minskat

våra utsläpp med 36 procent. Samtidigt bygger Vimian

starkare system för att mäta, förstå och följa upp våra

utsläpp. Genom vår leverantörskod ställer vi krav på våra

samarbetspartners och arbetar för ökad transparens och

ansvar i hela värde kedjan.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

ESRS2 Generella upplysningar

BP-1

– Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsförklaringen

Vimians hållbarhetsrapportering för räkenskaps-

året 2025 har upprättats i enlighet med EU:s direk-

tiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD)

och de europeiska hållbarhetsrapporterings-

standarderna (ESRS). Rapporten ingår i koncer-

nens årsredovisning, följer samma rapporterings-

valuta (euro) och avser perioden 1 januari–31

december 2025 (BP-1-5a).

Hållbarhetsuppgifter konsolideras på koncern-

nivå och omfattar dotterbolag inom segmenten

Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services

och Diagnostics. För detta års hållbarhetsrappor-

tering har Vimian exkluderat 12 delägda veteri-

närkliniker samt ett bolag som förvärvades under

året inom segmentet Veterinary Services, liksom

två bolag som förvärvades under året inom seg-

mentet MedTech. Exkluderingen bedöms inte ha

någon väsentlig inverkan på koncernens totala

resultat eller på väsentliga nyckeltal inom ramen

för hållbarhetsrapporteringen, eftersom deras

bidrag inte bedöms vara väsentligt i relation till de

hållbarhetsrelaterade upplysningar som lämnas

på koncernnivå. Vidare använder Vimian EU:s

Quick Fix för räkenskapsåret 2025 (BP-1-5b(ii)).

Redovisningen omfattar Vimians egen verksam-

het, samt relevanta delar av värde kedjan. Fokus

ligger på de områden som identifierats som

väsentliga i koncernens dubbla väsentlighetsana-

lys. Den dubbla väsentlighets analysen har setts

över årligen, och den ursprungliga bedömningen

bedöms fortsatt vara giltig eftersom inga väsent-

liga förändringar i koncernens verksamhet, affärs-

modell eller värdekedja har identifierats. Arbetet

med att samla in data från flera delar av värde-

kedjan fortsatte under 2025 (BP-1-5c).

Vimian har inte utnyttjat möjligheten att ute-

lämna information som rör immateriella rättighe-

ter, know-how eller innovationsresultat. Om

sådana undantag blir nödvändiga kommer upp-

gifter att anonymiseras utan att påverka rappor-

tens fullständighet (BP-1-5d). Inga undantag

enligt nationella bestämmelser har tillämpats för

att utelämna information om framtida utveckling

eller pågående förhandlingar (BP-1-5e).

BP-2

– Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

Tidshorisont: Vimian har utgått ifrån ESRS defi-

nitioner av kort- (1< år), medel- (1–5 år) och lång

sikt (> 5 år) vad gäller tidshorisonter (BP-2-9a).

Värdekedja estimering: För vissa nyckeltal har

Vimian använt uppskattningar kopplat till varor

och tjänster och utöver det har Vimian använt

aktivitetsdata. Avseende scope 3-utsläpp har

Vimian främst använt sig av spend-baserad data.

Indirekta data beräknas med stöd av erkända

schabloner och emissionsfaktorer, kompletterat

med branschspecifika riktvärden och leverantörs-

undersökningar. Beräkningsmetoderna följer

GHG-protokollet och valideras årligen. Noggrann-

heten i dessa data bedöms som medelhög, med

störst osäkerhet i leverantörsledet. Vimian arbe-

tar löpande med att öka datakvaliteten genom

förbättrad spårbarhet och standardiserad rap-

portering. Under 2026 planerar Vimian att för-

bättra datainsamling inom scope 3 kopplat till

förpackningar (BP-2-10).

Spend-baserad data bedöms ha högre mät-

osäkerhet. Mätosäkerhet uppstår främst på grund

av kvalitet och tillgång till data. Antaganden har

gjorts baserat på branschstandarder och tillgäng-

liga genomsnitt. Bedömningar uppdateras när

nya data blir tillgängliga (BP-2-11)

Upplysningar som inte redovisas direkt i denna

rapport hänvisas till Vimians finansiella rapporter

och underliggande styrdokument: Miljöpolicy,

uppförandekod, policy för djurens välfärd, anti-

korruptionspolicy, leverantörskod och vissel-

blåsarpolicy (BP-2-16).

Hänvisning genom införlivande Sida

G1-GOV-1-5b, G1-GOV-1-23a 55

(GOV-1-23) 36

(S1-9-AR71) 53

GOV-1

– Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Styrelsen består av 5 ledamöter. Styrelsens leda-

möter har bred erfarenhet från läkemedels-, med-

tech- och djurhälsosektorn, samt från internatio-

nella marknader där Vimian är verksamt. Flera

ledamöter har även dokumenterad erfarenhet

inom hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad.

Vid utgången av 2025 utgjorde kvinnor 40 procent

av styrelsen. Mångfald beaktas vid alla styrelseut-

nämningar och målet är en jämn könsfördelning

på minst 40 procent av vardera könet. 60 procent

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och dess större aktieägare, i enlighet

med svensk kod för bolagsstyrning (GOV-1-21).

Styrelsen ansvarar ytterst för tillsyn av Vimians

hållbarhetsarbete och delegerar det operativa

ansvaret till vd och ledningsgruppen, medan

Medarbetar- och hållbarhetsutskottet övervakar

rapportering och efterlevnad. Hållbarhetsansvar

och beslutsmandat är integrerade i styrelsens

arbetsordning, vd-instruktion och policyramverk.

Policyer för miljö, etik, leverantörer och mångfald

är godkända av styrelsen. Styrelsen implemente-

rar hållbarhetsstrategi genom fastställande av

koncernövergripande mål, uppföljning och rap-

portering. Under året koordinerade avdelningen

för Sustainability & Communications datainsam-

ling och rapportering till CFO. Tillsyn över hållbar-

hetsrelaterade funktioner utövas av vd och CFO,

inklusive segmentens hållbarhetsansvariga, och

rapporterar regelbundet till Medarbetar- och håll-

barhetsutskottet. Hållbarhetsrapportering till sty-

relsen sker minst två gånger per år genom unde-

rutskottet Medarbetar- och hållbarhetsutskottet

vars syfte är förbereda frågor till styrelsen som rör

företagets hållbarhetsagenda. Kontroll- och rap-

porteringsprocesser för hållbarhet är integrerade

med finans-, risk- och kvalitetsfunktionerna, vilket

säkerställer enhetliga styr- och kontrollrutiner. Sty-

relsen fastställer årligen hållbarhetsmål och följer

upp framstegen via årliga rapporter (GOV-1-22).

I dagsläget bedömer inte styrelsen sitt samlade

hållbarhetskunnande varje år. Dock säkerställs att

det finns tillgång till nödvändig expertis och

extern rådgivning. Styrelsen har tillgång till intern

och extern expertis inom miljö, medarbetarut-

veckling, djurvälfärd och ansvarsfull leverantörs-

styrning via koncernens hållbarhetsfunktion och

externa rådgivare. Utvecklingen av styrelsens

kompetensområden kopplas direkt till Vimians

väsentliga hållbarhetsaspekter, såsom klimatpå-

verkan, djurvälfärd och att skapa en god arbets-

plats för Vimians medarbetare, se bolagsstyr-

ningsrapport (GOV-1-23).

GOV-2

– Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av företa-

gets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsrela-

terade risker, möjligheter och mål, samt vid behov

vid extraordinära händelser. Rapporteringen sker

av vd, CFO samt hållbarhetschef och kommunika-

tionschef. Hållbarhetsaspekter integreras i strate-

giska beslut och riskhantering genom att styrel-

sen väger in långsiktiga miljömässiga, sociala och

etiska konsekvenser i affärsstrategi, förvärvsbe-

slut och kapitalallokering. Bedömningar baseras

på Vimians dubbla väsentlighetsanalys och risk-

ramverk. De frågor som styrelsen hanterar inklu-

derar klimatpåverkan, den egna arbetskraften,

företagsstyrning, ansvarsfull leverantörsstyrning,

djurvälfärd, antimikrobiell resistens, samt mång-

fald och etik. Dessa utgör Vimians mest väsentliga

hållbarhetsaspekter enligt koncernens senaste

materialitetsbedömning (GOV-2-26).

GOV-3

– Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Incitamentsprogrammen för koncernledningen är

huvudsakligen baserade på aktiekursutveckling

samt finansiella och operationella mål i linje med

bolagets långsiktiga tillväxtstrategi. Ersättnings-

principerna för ledande befattningshavare beslu-

tas av styrelsen och består av fast lön, rörlig

ersättning och långsiktiga incitamentsprogram

(LTIP). De är utformade för att attrahera och

behålla nyckelkompetens och säkerställa värde-

skapande för aktieägare. Avseende hållbarhets-

indikatorer är det i dagsläget endast hållbarhets-

indikatoren Employee Net Promoter Score (eNPS)

som ingår som prestationsmått för koncernled-

ning. Den rörliga ersättningen kopplad till eNPS

beror på roll och utgör omkring 20-30 procent av

den rörliga ersättningen. Medarbetar- och hållbar-

hetsutskottet arbetar fram förslag till ersättnings-

principerna som styrelsen sedan beslutar om.

Medarbetar- och hållbarhetsutskottet ansvarar

för att årligen utvärdera ersättningens effektivitet

och relevans ((GOV-3-29), (GOV-3-13)).

GOV-4

– Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Huvudelement av

tillbörlig aktsamhet

Paragrafer i

hållbarhetsredovisningen

Integrering av tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

GOV-2, SBM-3

Dialog med berörda intressenter

i alla centrala steg processen till

tillbörlig aktsamhet

GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2

Identifiering och bedömning av

negativ påverkan

GOV-2, SBM-2, IRO-1,

E1 ESRS2 IRO-1, S1-2, S2, S4

Vidtagande av åtgärder för att

hantera negativ påverkan

SBM-3, E1-3, S1-4

Uppföljning av effektiviteten i

dessa insatser och rapportering/

kommunikation

E1-4, S1-5

(GOV-4-30), GOV-4-32).

GOV-5

– Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Vimian har etablerade processer för riskhante-

ring och intern kontroll som omfattar både finan-

siell och hållbarhetsrapportering. Arbetet leds av

Group CFO och intern kontroll koordinatorn

(ICC), och stöds av segmentens ledningsgrup-

per, samt Vimians hållbarhetsfunktion. Syftet är

att identifiera, bedöma och hantera risker relate-

rade till kvalitet, tillgänglighet och spårbarhet i

hållbarhetsdata, precis som för den finansiella

data. Riskbedömningen för hållbarhetsdata följer

samma övergripande struktur som för den finan-

siella riskhanteringen och utgår från en årlig pro-

cess där risker analyseras utifrån sannolikhet,

påverkan och kontrollnivå. Bedömningarna base-

ras på input från segment och stödfunktioner.

Den främsta risken avser otillräcklig datakvalitet.

För att minska denna risk har utbildningsinsatser

utförts gentemot ansvariga personer hos seg-

menten, inom lokala bolag i Gruppen, samt på

Vimians huvudkontor med syftet att successivt

införa centraliserade rutiner för datainsamling

och utbilda lokala rapportörer. Resultat från risk-

bedömningar ska integreras i Vimians ordinarie

internkontroll- och uppföljningsprocesser, inklu-

sive i budget- och rapporteringscykler. Riskre-

kommendationer ska hanteras gemensamt av

Group CFO, ICC och hållbarhetschef och följs

upp i revisionsutskottet. Resultaten från den

årliga riskgenomgången och uppföljning av

interna kontroller rapporteras till styrelsens revi-

sionsutskott minst en gång per år, eller oftare vid

behov (GOV-5-36).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

SBM-1

– Strategi, affärsmodell och värdekedja

Vimian erbjuder produkter och tjänster inom fyra

affärssegment: Specialty Pharma (veterinärmedi-

cinska läkemedel och specialnäring), MedTech

(ortopediska implantat och tandvårdsutrustning),

Veterinary Services (digitala plattformar och

inköpstjänster för kliniker) och Diagnostics (mole-

kylär- och immunbaserad diagnostik). Koncernen

verkar globalt med närvaro i över 80 marknader.

De största marknaderna är Europa (51 procent),

Nordamerika (38 procent) och Asien–Stillahavs-

området (11 procent). Kunderna utgörs främst av

veterinärkliniker, djursjukhus, laboratorier och

distributörer inom djurhälsa. Vid utgången av

2025 hade Vimian cirka 1 270

anställda i över 25

länder, med huvudkontor i Stockholm. Medarbe-

tarna representerar ett brett spektrum av kompe-

tenser inom forskning, produktion, teknik, försälj-

ning och djurhälsa (SBM-1-40a).

Vimians intäkter uppgick till 425 miljoner euro

under 2025, med organisk tillväxt om 6 procent.

Specialty Pharma stod för 43 procent av intäk-

terna, MedTech 37 procent, Veterinary Services

15 procent och Diagnostics 5 procent (SBM-1-

40b).

Vimians hållbarhetsstrategi 2022–2025 bygger

på tre fokusområden: Miljö, Människor och Djur.

Fokusområdena har åtta prioriterade teman:

klimat påverkan och ansvarsfull leverantörskedja,

hälsa och välbefinnande, utbildning, mångfald

och inkludering, affärsetik, djurvälfärd, antimikro-

biell resistens (AMR). Målen omfattar bland annat

ett eNPS på 50 till 2030, minst 40 procent av varje

kön representerat på alla nivåer, 42 procent

reduktion av scope 1 & 2-utsläpp till 2030 och

100 procent granskning av väsentliga leverantö-

rer mot leverantörskoden (SBM-1-40e).

Vimians nuvarande produkt- och marknads-

portfölj bidrar direkt till flera hållbarhetsmål,

såsom läkemedel och utrustning som förbättrar

djurhälsa, diagnostik som möjliggör tidig upp-

täckt av sjukdomar, samt lösningar som minskar

användningen av antibiotika. Utvärdering av

klimat påverkan i värdekedjan och leverantörer-

nas efterlevnad sker årligen för att följa upp fram-

steg mot klimat- och leverantörsmålen (SBM-1-

40f).

Hållbarhet är integrerad i koncernens affärs-

strategi genom fokus på innovation, utbildning

och ansvarsfull tillväxt, genom utvecklingen av

produkter som användningen av antimikrobiella

läkemedel, samt skapandet av attraktiva och

inkluderande arbetsplatser. Hållbarhetsfrågor

ingår i koncernens strategiska planering och upp-

följning på ledningsnivå (SBM-1-40g).

Vimians affärsmodell bygger på att sammanföra

entreprenörsdrivna bolag och vetenskaplig kom-

petens för att leverera specialiserade lösningar

inom djurhälsa. Genom en decentraliserad men

samordnad struktur skapas synergier mellan inno-

vation, distribution och utbildning, vilket ger bola-

get en stark position i flera växande nischer. Kon-

cernen är beroende av veterinärmedicinsk expertis

och goda partnerskap med leverantörer för att

säkra kvalitet och tillgång på produkter. Investe-

ringar i talangutveckling, FoU och hållbara leve-

ranskedjor är därav centrala aktiviteter. Resultatet

av verksamheten märks i förbättrade behand-

lingsmetoder, nya produkter som ökar effektivite-

ten i klinisk vård och i lösningar som bidrar till

bättre djurvälfärd och minskad antibiotikaanvänd-

ning. För kunder och partners innebär det tillgång

till mer avancerad vård, och för investerare ett väx-

ande, stabilt kassaflöde i en långsiktigt hållbar

bransch. Vimian verkar i kärnan av den globala

djurhälsosektorn och förenar forskning, produkt-

utveckling och tillgången till avancerad veterinär-

vård. I uppströmsledet samarbetar koncernen med

forskare, leverantörer och tillverkningspartners.

Nedströms arbetar bolaget nära veterinär kliniker

och laboratorier genom utbildning, rådgivning och

tjänsteplattformar som stärker kundernas kompe-

tens och verksamhet (SBM-1-42).

Fokus-

områden

Miljö

Minska klimatpåverkan och säkra en

ansvarsfull värdekedja

1. Klimatpåverkan

2. Ansvarsfull

värdekedja

Människor

Skapa en attraktiv arbetsplats för

våra medarbetare

3. Hälsa och välbefinnande

4. Kompetensutveckling

5. Mångfald och inkludering

6. Affärsetik

Djur

Driva innovation för att förbättra

djurens välfärd och minska

antibiotikaresistens

7. Djurens välfärd

8. Antimikrobiell resistens (AMR)

Ambition

Vimians hållbarhetsstrategi

1) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

> >

• Globalt nätverk av forskare, veterinärmedicinsk

expertis och entreprenörsdrivna bolag.

• Långsiktiga leverantörs- och tillverkningspartnerskap

för att säkra kvalitet och tillgång.

• Investeringar i FoU, talangutveckling och hållbara,

robusta leveranskedjor.

Egen verksamhet

Decentraliserad verksamhet med samordnad

innovation och distribution

Uppströms

Specialiserad forskning, partnerskap och

kompetens som insatsfaktorer

• Samlar entreprenörsledda bolag i fyra segment: Specialty

Pharma, MedTech, Veterinary Services & Diagnostics

• Utvecklar specialiserade produkter, tjänster och

behandlingar som förbättrar djurhälsan.

• Delar kompetens och resurser genom en samordnad

struktur som skapar synergier inom innovation, distri-

bution och utbildning.

• Säkerställer kvalitet genom gemensamma processer,

kunskapsutbyte och skalbar teknologi.

Nedströms

Bättre behandlingsresultat, starkare djurvälfärd

och långsiktigt värde

• Veterinärkliniker och laboratorier får utbildning, råd-

givning och specialiserade produkter som stärker deras

kompetens och effektivitet.

• Lösningar som bidrar till bättre djurhälsa och minskad

användning av antimikrobiella läkemedel.

• Högre medicinsk kvalitet och förbättrade behandlings-

metoder för djur.

• Stabilt, långsiktigt kassaflöde i en globalt växande sektor.

Uppströms bidrag

1. Specialiserad forskning och vetenskaplig kompetens

2. Leverantörs- och tillverkningspartners

3. Talangutveckling och FoU

4. Hållbara leveranskedjor

5. Entreprenörsdrivna bolag som tillför innovationskraft

Kärnverksamhetens värdeskapande

1. Innovation och produktutveckling inom djurhälsa

2. Decentraliserad men koordinerad verksamhetsmodell

3. Effektiv distribution via global närvaro

4. Erbjuder vidareutbildning för veterinärer

5. Datadrivna plattformar och tjänster för veterinärer

Nedströms effekter

1. Förbättrad klinisk vård och effektivitet

2. Stärkt djurvälfärd och minskad antibiotika användning

3. Hög medicinsk kvalitet för veterinärer och djurägare

4. Global tillgång till avancerade lösningar

5. Långsiktigt värde för investerare

Vimians värdekedja

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

värdekedjan. Kunder och branschorganisationer

betonade vikten av innovationer som förbättrar

djurvälfärd och minskar antibiotikaanvändning

(SBM-2-45b).

Resultaten från intressentdialogen presente-

rades som en separat del för koncernledningen,

styrelsen och revisionsutskottet i samband med

färdigställandet av den dubbla väsentlighetsana-

lysen. Styrelsen informeras årligen om väsentliga

förändringar i intressenternas prioriteringar och

deras koppling till strategiska hållbarhetsmål

(SBM-2-45d).

SBM-3

– Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Vimians dubbla väsentlighetsanalys identifierade

5 materiella områden och ett företagsspecifikt

område: Klimatförändringar (E1), Den egna

arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan

(S2), Konsumenter och slutanvändare (S4),

Ansvarsfullt företagande (G1) och Antimikrobiell

resistens (AMR) (företagsspecifik). Risker är

främst kopplade till datakvalitet i värdekedjan,

regulatoriska krav, leverantörsstabilitet och

ökade ESG-förväntningar på hållbarhetsfokus

från kunder och investerare. Samtidigt finns bety-

dande affärsmöjligheter i innovationer som mins-

kar antibiotikaanvändning och förbättrar klinisk

effektivitet. Klimatpåverkan och leverantörsan-

svar integreras i riskhantering och inköpsproces-

ser, medan djurvälfärd inom ansvarsfullt företa-

gande och AMR driver produktinnovation och

utbildning. Hållbarhetsaspekter används vid prio-

ritering av förvärv, samt marknadsutveckling och

ESG Due Dillgence är även en del av förvärspro-

cessen av nya bolag där de utvärderas utifrån

flertalet ESG-indikatorer. De materiella områdena

påverkar även både strategi och beslutsfattande.

De finansiella effekterna på kort sikt är främst

relaterade till ökade kostnader för datainsamling,

hållbarhetsrapportering och leverantörsutvärde-

ringar. Investeringar i klimat- och kvalitetsinitiativ

påverkar rörelsemarginalen marginellt men stär-

ker långsiktig riskhantering. På medellång sikt

bedöms hållbarhetsrelaterade investeringar bidra

till lägre riskpremier, förbättrad kundlojalitet och

högre innovationsgrad. Den största finansiella

potentialen ligger i utvecklingen av produkter

som stödjer djurhälsa och minskad användning

av antimikrobiella läkemedel.

Den negativa påverkan avser främst växthus-

gasutsläpp, resursanvändning och djurförsök i

tidig produktutveckling, medan den positiva

påverkan handlar om förbättrad djurhälsa och

minskad antibiotikaanvändning. De flesta väsent-

liga påverkningarna har en medel- till långsiktig

tidshorisont (1–25 år) och uppstår genom leve-

rantörsrelationer, produktanvändning och utbild-

ning av veterinärer.

Vimians strategi är robust mot förändringar i

regelverk och marknadstrender tack vare en

diversifierad affärsmodell och global närvaro.

Genom en kombination av FoU, utbildning och

förvärv inom nischade marknader säkerställs

långsiktig tillväxt även under ökade hållbarhets-

krav. Inga nya materiella eller företagsspecifika

ämnen har identifierats sedan 2023 (SBM-3-48).

SBM-2

– Intressenters intressen och

synpunkter

Vimian genomförde en omfattande intressentdia-

log som en del av sin dubbla väsentlighetsanalys

2023. Syftet var att få insikter om vilka hållbarhets-

aspekter som har störst påverkan på människor,

miljö och verksamhet. Fyra nyckelgrupper enga-

gerades: medarbetare, leverantörer, kunder och

investerare. Med dessa genomfördes intervjuer

och enkäter. Totalt deltog 65 personer i undersök-

ningen, där 49 var medarbetare och 16 leveran-

törer. Dessutom intervjuades investerare, samt

kundrepresentanter. Undersökningen baserades

på de tio tematiska ESRS-standarderna och

genomfördes av hållbarhetschef tillsammans med

externa rådgivare. Dialogen syftade till att validera

och komplettera Vimians dubbla väsentlighets-

analys, samt identifiera de områden där förvänt-

ningarna från olika intressentgrupper skiljer sig åt.

Resultaten användes som underlag vid faststäl-

landet av de väsentliga ämnen som styr koncer-

nens arbete och prioriteringar avseende hållbar-

het. Synpunkter från intressenterna beaktades

i kalibreringen av den dubbla väsentlighets-

analysen och bekräftade tidigare prioriteringar:

klimatpåverkan, djurvälfärd, arbetsvillkor, leveran-

törsansvar och affärsetik. Inga nya ämnen identi-

fierades som materiella, men flera förbättrings-

områden lyftes, bland annat behovet av att minska

plast användning, stärka datakvalitet i värde-

kedjan och öka transparensen kring scope

3-utsläpp (SBM-2-45a).

Intressentdialogen visade att medarbetare och

leverantörer särskilt betonade arbetsmiljö och

resursanvändning, medan investerare priorite-

rade klimatrelaterade mål och ansvarstagande i

Vimians dubbla väsentlighetsanalys

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Inte nödvändigt att rapportera Nödvändigt att rapportera

Minimalt Informativt Viktigt Betydande Kritiskt

Miljö

–

Föroreningar av luft, vatten och mark

–

Ämnen som ger anledning till betänkligheter

–

Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

–

Mikroplaster

–

Vatten

–

Marina resurser

–

Direkta drivkrafter för förlust av biologisk

mångfald

–

Inverkan på arters tillstånd

–

Effekter på ekosystemens omfattning

och tillstånd

–

Resursinflöden och utflöden

–

Föroreningar

–

Vatten och marina resurser

–

Biologisk mångfald

–

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

–

Energi

–

Förorening av levande organismer och

livsmedelsresurser

Inverkan på och beroende av

ekosystemtjänster

–

Avfall

–

Klimatförändringar

–

Anpassning till klimatförändringar

–

Begränsning av klimatförändringar

Socialt

–

Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1)

–

Samhällenas ekonomiska, sociala och

kulturella rättigheter

–

Samhällets medborgerliga och politiska

rättigheter

–

Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningar

–

Social inkludering av konsumenter och/eller

slutanvändare

–

Berörda samhällen

–

Likabehandling och lika möjligheter

för alla (S2)

–

Informationsrelaterade effekter för

konsumenter

–

Arbetstagare I värdekedjan

–

Arbetsvillkor (S2)

–

Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2)

–

Konsumenter och slutanvändare

–

Konsumenters och slutanvändares

personliga säkerhet.

–

Antimikrobiell resistens

–

Egen arbetskraft

–

Arbetsvillkor (S1)

–

Likabehandling och lika möjligheter

för alla (S1)

Ansvarsfullt

företagande

–

Hantering av relationer med leverantörer,

inklusive betalningsrutiner

–

Skydd för visselblåsare

–

Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

–

Korruption och mutor

–

Företagskultur

–

Ansvarsfullt företagande

Djurens välfärd

–

Djurens välfärd

Tröskelvärde för väsentlighet

–

Negativ inverkan/Risk

Positiv inverkan/Möjlighet

• Tabellen visar viktiga ämnen markerade med fetstil och viktiga underämnen med normal stil.

• Djurens välbefinnande bedömdes som ett delämne även under workshop om påverkan (som genomfördes på ämnesnivå), eftersom det har varit ett väsentligt ämne i tidigare väsentlighetsbedömningar.

CSRD-beredskap

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

IRO-1

– Beskrivning av arbetsgången

för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Vimian genomförde sin dubbla väsentlighets-

analys 2023 i enlighet med ESRS och OECD:s

riktlinjer för due diligence. Analysen baserades

på de 10 tematiska hållbarhetsämnen enligt ESRS

standarder och omfattade både påverkan på

människor och miljö samt finansiell väsentlighet.

Processen omfattade kartläggning av aktiviteter,

risker och beroenden i hela värdekedjan, från

leverantörsled till användning av produkter i kli-

nisk miljö. Risker och påverkan bedömdes utifrån

omfattning, allvarlighetsgrad, sannolikhet,

tidshorisont och möjligheten till påverkan. Analy-

sen fokuserade på områden med hög påverkan,

särskilt kopplat till produktion, forskning och

leverantörssamarbeten. För varje väsentligt

ämne bedömdes om påverkan uppstår i den

egna verksamheten eller indirekt via partners

och leverantörer. Insikter inhämtades genom

intervjuer med interna intressenter, leverantörer,

kunder och investerare. Processen och slutresul-

tatet baserades även på workshops med Vimians

koncernledning och hållbarhetschef.

Den negativa påverkan prioriterades efter

deras allvarlighetsgrad och geografiska sprid-

ning, medan positiv påverkan värderades efter

deras skala och varaktighet. Den finansiella

dimensionen bedömdes genom att koppla varje

väsentlig hållbarhetsfaktor till potentiella effek-

ter på intäkter, kostnader och tillgångar. Risker

och möjligheter bedömdes efter sannolikhet och

påverkan på koncernens finansiella ställning.

Hållbarhetsrisker viktades mot övriga riskkate-

gorier i den koncernövergripande riskmodellen

och integrerades i bolagets Enterprise Risk

Management-process.

Styrelsens revisionsutskott granskar resultatet

årligen. Finansiella och icke-finansiella risker

hanteras gemensamt i den koncerngemensamma

riskbedömningen. Möjligheter, såsom tillväxt i

hållbara produktnischer, beaktas i strategipro-

cessen och M&A-beslut. Analysen bygger på

interna riskregister, intressentdialoger, leveran-

törsdata och extern forskning om djurhälso-

marknaden. Kvantitativa parametrar används där

tillgängliga. Processen har utvecklats genom en

mer strukturerad dokumentation av antaganden

och införande av gemensam metodik för risk-

klassificering mellan Vimians olika segment

(IRO-1-53).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernövergripande policyer

relaterade till hållbarhet

Materiellt

område

Syfte, innehåll & resultat Ansvar för

implementering

(dokumentägare)

Kopplingar till internationella standarder

och deklationer

Uppförandekod Samtliga Uppförandekoden är ett grundläggande dokument för

bolagsstyrning och Vimians förväntningar på medarbe-

tare, styrelse och partners i affärssituationer. Koden för-

klarar ansvarsfullt företagande med respekt för affärsetik,

mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, samt klimat

och miljöansvar. Alla i förbindelse med Vimian förväntas

följa Uppförandekoden i sitt dagliga arbete och i sina

relationer till kollegor, leverantörer och kunder.

CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational

Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga

rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work,

FN:s deklaration mot korruption och Riodeklarationen för

miljö och utveckling.

Uppförandekod

för leverantörer

S2 Arbetstagare

i värdekedjan

Leverantörskoden ställer krav vad gäller transparens,

affärsetik och miljöansvar. Vimian förväntar sig att leve-

rantörer tar både socialt och miljömässigt ansvar genom

att vidta åtgärder för att minimera negativ påverkan

på människor, djur och miljö, samt följer internationella

riktlinjer för mänskliga rättigheter, affärsetik, djurens

rättigheter, klimat och miljö.

CEO FN:s Global Compacts 10 principer, FN:s allmänna för-

klaring om de mänskliga rättigheterna (1948), ILO:s tio

kärnkonven tioner, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration

mot Korruption, OECD:s riktlinjer för multinationella företag,

OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt

företagande, FN:s deklaration om Ursprungsfolkens rättig-

heter och Riodeklarationen om miljö och utveckling.

Policy för djurens välfärd G1 Ansvarsfullt

företagande

Policy för djurens välfärd tydliggör Vimians ambition och

åtagande att förbättra djurens hälsa och välfärd.

CEO FN:s agenda 2030 (SDG) och WOAH:s djurhälsokod –

standarder för djurvälfärd.

Antikorruptionspolicy G1 Ansvarsfullt

företagande

Antikorruptionspolicyn som förbjuder alla former av

mutor, oegentligheter eller olämpliga betalningar för att

säkerhetsställa en etisk affärsmiljö. Policyn omfattar all

personal inom koncernen, inklusive styrelseledamöter och

inhyrd personal.

CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational

Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rät-

tigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och

FN:s deklaration mot korruption.

Miljöpolicy E1 Klimat-

förändringar

Miljöpolicyn är en central del av Vimians hållbarhetsstyr-

ning och syftar till att minska miljöpåverkan och utsläpp.

Koncernen ska bland annat bedriva systematiskt miljö-

arbete och applicera försiktighetsprincipen i alla affärs-

beslut som kan ha negativ miljöpåverkan.

CEO FN:s Global Compact, OECD Guidelines for Multinational

Enterprises och Riodeklarationen om miljö och utveckling.

Personal- och kulturpolicy S1 Egen

arbetskraft

Personal- och kulturpolicyn är en central del av företagets

ambition att upprätthålla en arbetsplats av mångfald där

alla medarbetare har förutsättningar för att lyckas.

CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational

Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga

rättigheter och ILO:s fundamental principles and right

at work.

Visselblåsarpolicy G1 Ansvarsfullt

företagande

Visselblåsarpolicyn syftar till att ge instruktioner för hur

misstänkta oegentligheter inom Vimian kan rapporteras

och hanteras.

CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational

Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga

rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work

och FN:s deklaration mot korruption.

(MDR-P-65a), (MDR-P-65b), (MDR-P-65c), (MDR-P-65d), (MDR-P-65e), (MDR-P-65f),

Allmänt upplysningskrav för policyer (MDR-P)

Vimians styrdokument stödjer koncernens bolag

att agera ansvarsfullt. Policyerna presenterade i

tabellen är koncernövergripande, de revideras

årligen för att säkerställa att de förblir aktuella och

anpassade till förändrade förutsättningar, både

interna och externa.

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas av företagets hållbarhets-

rapport

Identifierade datapunkter från annan EU-lag-

stiftning finns i hållbarhetsrapporteringens

bilaga, se index på s. 60 med annan EU-lagstift-

ning (IRO-2-56).

Rapporten har upprättats i enlighet med de

allmänna standarderna ESRS 1 och ESRS 2, samt

de tematiska standarderna som identifierats

som materiella utifrån Vimians dubbla väsentlig-

hetsanalys. För att få en övergriplig bild över

detta, se bild med dubbel väsentlighetsanalys, s.

40 (IRO-2-56).

De datapunkter som redovisas har valts ut

genom en kombination av kvantitativa och kvali-

tativa bedömningar i samband med den dubbla

väsentlighetsanalysen 2023. Urvalet styrs av varje

frågas påverkan på människor, djur och miljö

samt dess potentiella finansiella inverkan. Pro-

cessen har validerats av koncernledningen och

granskats av extern rådgivare (IRO-2-59).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Miljöinformation

E1: Klimatförändringar

E1-1

– Omställningsplan

Vimian har tagit fram en koncernövergripande

plan som syftar till att minska utsläppen av växt-

husgaser i linje med Parisavtalet. Målet är att

minska scope 1 och 2-utsläppen med 42 procent

till 2030 jämfört med 2022 års nivåer. Vimian åtar

sig inte i nuläget att minska utsläppen bortom

2030 på grund av osäkerhet kopplad till teknolo-

giska, makroekonomiska och politiska faktorer.

Därmed har inga formella planer antagits till och

med 2050. Reduktionsplanen omfattar främst

övergång till förnybar eller fossilfri el och elektri-

fiering av fordonsflottan. Vimian är en förvärvs-

intensiv verksamhet och därför fördelas entiterna

in i olika kohorter beroende på när de förvärvades,

innan 2022 med 2022 som basår (kohort 2022)

och mellan 2022 och 2025, med 2025 som basår

(kohort 2025). Gemensamt är att alla bolag inom

Gruppen har ett scope 1 och 2 mål om att minska

sina utsläpp med 42 procent (E1-1-14).

Omställningsplanen är framtagen i linje med

SBTi:s (Science Based Targets initiative) metodik

för att stödja begränsning av den globala upp-

värmningen till 1,5 °C, Vimian har inte skickat in

sin plan för godkännande till SBTi.

De huvudsakliga åtgärderna omfattar (E1-1-16):

•

Ökad andel förnybar och fossilfri el i alla större

anläggningar.

•

Installera solceller i större anläggningar som

ägs av Vimian där det är tekniskt och ekono-

miskt genomförbart.

•

Successiv övergång till eldrivna eller hybrida

tjänstebilar, samt tjänstebilar med lågt utsläpp

beroende på förutsättningarna i infrastruktur.

I det initiala genomförandet har fokus legat på

åtgärder med hög utsläppsreducerande effekt

och låg eller ingen finansiell påverkan, såsom för-

ändringar i elavtal. Större åtgärder som kräver mer

omfattande kapitalinvesteringar, exempelvis

investeringar i solceller, utvärderas från år till år

och beaktas i den årliga budgetprocessen. Under

2025 allokerades EUR 300 000 i investeringar i

anläggningstillgångar för att installera solceller i

Specialty Pharmas produktionsanläggning i Italien

som stod för 11 procent av utsläppen i Scope 2 i

2024. Inga väsentliga finansiella resurser i form av

driftkostnader har allokerats till omställningspla-

nen för räkenskapsåret 2025.

Vimian känner inte till några inlåsta utsläpp

som skulle kunna äventyra genomförandet av

omställningsplanen. Vimian har inga betydande

investeringar kopplade till kol-, olje- eller gas-

relaterade aktiviteter, men omfattas av EU:s

Paris-aligned Benchmarks enligt förordning (EU)

2019/2089. Klimatomställningsplanen är integre-

rad i koncernens långsiktiga affärs strategi. Om-

ställningsplanen har godkänts av koncernled-

ningen och styrelsen har givits en uppdatering.

Styrelsen följer implementeringen genom Medar-

betar- och hållbarhetsutskottet. Framsteg mäts

genom årliga utsläppsdata, andel fossilfri el och

implementerade energi effektiviseringsåtgärder.

Totalt för koncernen har utsläppen i scope 1

och 2, beräknat enligt market-based metoden,

minskat med 36 procent sedan 2022 – trots ett

flertal genomförda förvärv. Bolag som ingick i

basåret 2022 har nått sitt klimatmål med en

utsläppsminskning på 55 procent, främst drivet

av förbättrad datakvalitet och en ökad andel för-

nybar och fossilfri energi. För bolag förvärvade

under perioden 2022–2025 etablerades basåret

under 2025. Utsläppen och framsteg mot målet

följs upp på års basis. (E1-1-16).

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter

Vimian har etablerat processer för att identifiera

hur verksamheten påverkar klimatet direkt och

indirekt genom energianvändning, transporter,

produktionsmetoder och leverantörskedjor. Ana-

lys av hållbarhetsrisker är del av den årliga risk-

processen och inte ett separat spår. Analysen

görs årligen och omfattar både akuta och långsik-

tiga fysiska risker, såsom temperaturhöjningar,

Mål för utsläppsminskning inom

Scope 1 och 2, kohort 2022

Utsläpp (tCO2e)

2022

718,5

1 074,7 828,0

58,4

246,7

776,9

2030

Scope 1 Scope 2

–42 %

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

torka, översvämningar och påverkan på råvaruför-

sörjning (E1.IRO-1-20).

Vimian har ännu inte genomfört någon syste-

matisk kartläggning av klimatrelaterade fysiska

risker eller definierat kort-, medel- och långsiktiga

tidshorisonter. Ingen screening av anläggningar,

produktionsenheter eller leverantörsled har

genomförts för att bedöma exponering eller käns-

lighet för klimatrelaterade faror (E1.IRO-1-AR11a-d).

Under rapporteringsåret har Vimian inte använt

klimatscenarier för att analysera hur olika tempe-

raturbanor eller omställningsvägar kan påverka

verksamheten (E1.IRO-1-21). Vimian har inte

genomfört en strukturerad bedömning av risker

och möjligheter kopplade till övergången till en

koldioxidsnål ekonomi (E1.IRO-1-20c). Ingen full-

ständig analys av hur Vimians affärsområden och

produkter påverkas av övergången till en klimat-

neutral ekonomi har genomförts under rapporte-

ringsåret (E1.IRO-1-AR12a-d). Vimian har inte

ännu genomfört någon scenarioanalys för att

bedöma klimatrelaterade övergångsrisker eller

affärsmöjligheter (E1.IRO-1-21).

Klimatscenarier har ännu inte använts i Vimians

finansiella planering. Därför har ingen jämförelse

eller anpassning mellan klimatantaganden och

ekonomiska antaganden genomförts (E1.IRO-

1-AR15). På samma sätt har ingen analys genom-

förts av hur den väsentliga inverkan, riskerna och

möjligheterna relaterar till, eller påverkar, Vimians

strategi och affärsmodell (E1-SBM-3).

E1-2

– Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Under 2024 uppdaterade Vimian sin miljöpolicy

som en del av koncernens hållbarhetsstrategi.

Policyn syftar till att minska klimatpåverkan från

den egna verksamheten och värde kedjan genom

energieffektivisering, användning av förnybar eller

fossilfri el och minskade utsläpp i transporter och

leverantörsled. Policyn omfattar även ett åtagande

att bidra till Parisavtalets mål. Arbetet med miljö-

policyn har fortsatt under 2025. Hållbarhetsämnen

som omfattas av Vimians miljöpolicy är (E1-2-25):

•

Klimatpåverkan: Fokuserar på att minska

utsläpp av växthusgaser (GHG) i scope 1, 2 och

utvalda delar av scope 3.

•

Resursanvändning och energi: Stödjer effektiv

användning av resurser och minskad energi-

förbrukning i produktion och laboratorier.

•

Leverantörskedjan: Omfattar krav på leveran-

törer att följa Vimians Supplier Code of

Conduct, inklusive klimat- och miljökriterier.

•

Transport och logistik: adresserar minskad

klimat påverkan från transporter.

•

Informering till medarbetare om miljöpolicy.

E1-3

– Åtgärder och resurser kopplade till

klimatförändringspolicyer

Vimian har definierat åtgärder för att minska

utsläppen i scope 1 och 2 i linje med klimatmålet

om 42 procents reduktion till 2030, med 2022

som basår. Mot bakgrund av koncernens höga

förvärvstakt har en kohortstruktur etablerats för

att säkerställa jämförbarhet över tid och fortsatt

anpassning till Parisavtalet. Bolag förvärvade före

2022 (Kohort 2022) följs upp mot målet med

basår 2022, medan bolag förvärvade under peri-

oden 2022–2025 (Kohort 2025) har 2025 som

basår.

Åtgärderna fokuserar på de bolag inom koncer-

nen som har högst utsläpp i scope 1 och 2 och rik-

tas mot deras huvudsakliga utsläppskällor. De vik-

tigaste initiativen är:

•

övergång till förnybar eller fossilfri el där detta

är möjligt

•

successiv omställning av tjänstebilsflottan till

el-, hybrid- eller andra lågutsläppsalternativ

•

analys av installation av solceller vid energi-

krävande anläggningar. Solceller har installerats

under året i en produktionsfacilitet i Italien och

utvärderas för lager i USA.

För scope 3 har Vimian under året fokuserat på att

bygga upp strukturer för att identifiera utsläpps-

hotspots i värdekedjan baserat på inköpsdata.

Arbetet omfattar kartläggning av utsläppsinten-

siva inköpskategorier. Leverantörskoden utgör en

central del i att successivt stärka klimatstyrningen

i leverantörsledet (E1-3-29a).

Vimian har genomfört en klimatanpassnings-

åtgärd för att hantera fysiska klimatrelaterade

risker. För lagret i St. Augustine (USA), som är

exponerat för orkanrisk, har ett reservlager eta-

blerats i en annan delstat för att säkerställa konti-

nuitet i leveranser vid störningar. (E1-3-AR19d).

Under 2025 minskade Kohort 2022 sina utsläpp

med 55 procent (978 tCO2e) jämfört med basåret

2022 och har därmed uppnått målet för 2030 om

42 procents reduktion. Den största minskningen

har uppnåtts genom övergång till förnybar och

fossilfri el. För koncernen som helhet har utsläp-

pen minskat med 36 procent (650 tCO2e) sedan

2022, trots genomförda förvärv.

Ytterligare åtgärder kommer att genomföras

enligt omställningsplanen för att säkerställa att

utsläppen fortsatt ligger under målnivån även vid

förväntad organisk tillväxt (E1-3-29b).

Möjligheten att genomföra ytterligare utsläppsre-

ducerande åtgärder påverkas av lokala förutsätt-

ningar, såsom (E1-3-AR21):

•

tillgång till laddinfrastruktur för elektrifiering av

fordonsflottan.

•

tillgång till förnybar eller fossilfri el.

•

investeringsförutsättningar och riskexponering

vid installation av solceller.

Vimian har ännu inte genomfört någon kartlägg-

ning eller rapportering av hur klimatrelaterade

investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx)

kopplas till finansiella resultat eller nyckeltal. Ingen

klassificering enligt EU:s taxonomiförordning

(2021/2178) har gjorts i detta avseende. Mot bak-

grund av Vimians decentraliserade styrnings-

modell har koncernen ännu inte haft etablerade

processer för att samla in och konsolidera dessa

uppgifter. Arbetet med att utveckla en metod för

att integrera klimatrelaterade investeringar i den

finansiella rapporteringen är ännu inte planerad

(E1-3-29c(i–iii)).

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR-T

Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos

policyer och åtgärder genom mål

Vimians klimatmål är direkt kopplat till koncer-

nens miljöpolicy och ambitionen att bidra till Paris-

avtalets mål om att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5 °C. Målet stödjer övergången till

en mer energieffektiv och koldioxidsnål verksam-

het. Målet omfattar direkta utsläpp från Vimians

egna verksamheter (scope 1) och indirekta utsläpp

från inköpt energi (scope 2). Scope 3-utsläpp,

som härrör från leverantörskedjan, har mätts via

spend-baserad metod. Basåret för klimatmålet är

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

2022, med ett samlat utsläpp på 1793 ton CO

e för

scope 1 och 2. Detta utgör referenspunkten för

framtida jämförelser. Målet gäller för perioden

2022–2030 och är en minskning av utsläppen

med 42 procent. Bolag som är förvärvade mellan

2022–2025 kommer konsolideras till Kohort 2025.

Inga formella delmål har ännu fastställts, men

framsteg ska följas upp årligen via koncernens

hållbarhetsrapportering.

Beräkningarna av utsläpp och måluppföljning

baseras på GHG Protocol Corporate Standard.

Metodiken utvecklas löpande för att förbättra

datakvalitet och inkludera fler utsläppskategorier.

Målet är inte validerat av Science Based Targets

initiative (SBTi). Klimatmålet är utformat i linje

med SBTi:s metodik för att vara förenligt med 1,5

°C-scenariot, men formell granskning eller god-

kännande har ännu inte genomförts. Detta beror

på att SBTi:s upplägg är svårt att applicera på

bolag med hög förvärvstakt. Målet har tagits fram

av Vimians koncernledning inom ramen för håll-

barhetsstrategin 2022–2025. Externa intressen-

ter, såsom leverantörer och investerare, har inte

deltagit i processen för fastställandet av klimat-

målet. Däremot har Vimians ägare informerats

och haft möjlighet att lämna synpunkter. Uppfölj-

ning av utsläpp sker årligen sedan 2022 och visar

att minskningar har inletts mot 2030-målet.

Vimian planerar att införa en mer systematisk

uppföljningsstruktur för att mäta faktiska reduk-

tioner över tid (MDR-T-80).

E1-4

– Mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Målet stödjer koncernens miljöpolicy och Paris-

avtalets 1,5 °C-mål genom fokus på energieffekti-

visering, förnybar eller fossilfri el och minskade

transportutsläpp (E1-4-33). Beräkningar baseras

på GHG Protocol Corporate Standard. Scope 1, 2

och mäts årligen. Resultat rapporteras årligen i

hållbarhetsrapportering. Inga intensitetsmål eller

delmål är ännu fastställda. Vimian utvärderar årli-

gen framsteg mot 2030-målet. Vimians klimatmål

omfattar utsläpp inom scope 1 och scope 2, i enlig-

het med de gränser som används för koncernens

årliga utsläppsberäkningar. Datainsamlingen föl-

jer GHG Protocol Corporate Standard och inklu-

derar direkta utsläpp från energi, bränsle och flyk-

tiga utsläpp från kylmedelsläckage, samt indirekta

utsläpp från köpt el och värme. Viss scope 3-data

samlas in, såsom kategori 3 (baserad på scope 1-

och 2-data), partiell kategori 6 (affärsresor) via

fyra bolag i koncernen som använder ett system

för affärsresor som mäter koldioxidutsläpp. Utöver

det använder Vimian spend-baserad metod med

leverantörsdata för att estimera utsläppen i scope

3, vilket framförallt mäter kategori 1 (inköpta varor

och tjänster) (E1-4-34a, 34b).

Vimian-koncernen bildades 2021 och började

mäta utsläpp systematiskt 2022, vilket innebär

att inga jämförbara historiska data finns före

detta basår. Därmed finns inga dokumenterade

framsteg mot klimatmålet för perioden före 2022

(E1-4-34c). Baslinjen 2022 bedöms vara represen-

tativ eftersom den täcker samtliga verksamhets-

segment och geografiska enheter i koncernen.

Vissa estimat gjordes 2022, men baslinjen åter-

speglar fortfarande ett normalår utan väsentliga

engångseffekter eller strukturella förändringar.

(E1-4-AR25a). Inga justeringar av baslinjevärdet

har gjorts sedan fastställandet 2022. Eventuella

framtida förändringar i organisationsstruktur

eller datainsamlingsmetodik kommer att beak-

tas i uppföljningen för att säkerställa jämförbar-

het över tid (E1-4-AR25b). Klimatmålet är fram-

taget i linje med Science Based Targets initiative

(SBTi) och syftar till att vara förenligt med 1,5

°C-scenariot enligt Parisavtalet. Målet har inte

validerats eller registrerats hos SBTi (E1-4-

34e,16a). De viktigaste åtgärderna för att nå

utsläppsmålet omfattar (E1-4-34f,16b):

•

övergång till förnybar eller fossilfri elektricitet

•

installera solpaneler i faciliteter med hög

elkonsumtion som Vimian äger

•

elektrifiering av fordonsflottan

•

kvantitativa bidrag per åtgärd har även

beräknats.

Vimian har ännu inte genomfört någon klimat-

eller scenarioanalys som utvärderar miljömässiga,

Utsläppsminskningsmål scope 1&2

Kohort 2022 (bolag förvärvade innan 2022)

Utsläppskategori Basår (2022) Mål 2030

2025

(% förändring

från 2022) Kommentar / status

Totala utsläpp scope 1 & 2 1,793 tCO

e 1,040 tCO

e 815 tCO

(-55%)

Baslinje etablerad 2022; uppföljning pågår årli-

gen.

Scope 1 (direkta utsläpp) 718 tCO

e 417 tCO

e 533 tCO

(-26%)

Avser bränsle användning, tjänste resor m.m.

Scope 2 (marknads-

baserade utsläpp)

1,075 tCO

e 623 tCO

e 282 tCO

(-74%)

Förväntas minska genom övergång till 100 %

förnybar el.

Kohort 2025 (bolag förvärvade 2022–2025)

Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030

Kommentar / status

Totala utsläpp scope 1 & 2 328 tCO

e 190 tCO

e Baslinje etablerad 2025; uppföljning pågår årligen.

Scope 1 (direkta utsläpp) 16 tCO

e 9 tCO

e Avser bränsle användning, tjänste resor m.m.

Scope 2 (marknads-

baserade utsläpp)

312 tCO

e 181 tCO

e Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar eller

fossilfri el.

Scope 3 och utsläppsintensitet

Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030 Kommentar / status

Scope 3 Ej beräknat Ej inkluderat

som mål

Enligt spend-baserad metod är Vimians scope 3 utsläpp 63 664

tCO2e.

Intensitetsvärde (utsläpp/

omsättning eller anställd)

Ej beräknat Ej inkluderat

som mål

Market-based utsläppsintensitet: 144 tCO2e per MEUR

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

marknadsmässiga eller teknologiska förändringar

i relation till klimatomställningen (E1-4-AR30c).

E1-5

– Energiförbrukning och energimix

Inom ramen för Vimians dubbla väsentlighets-

analys har energianvändning bedömts som

icke-väsentlig. Bedömningen baseras på verk-

samhetens karaktär, där energianvändningen

huvudsakligen avser inköpt el i kontors- och

lagerlokaler samt i hyrda fastigheter. Avsaknaden

av energiintensiv produktion på koncernnivå

innebär att den samlade miljöpåverkan från

energi användning bedöms som begränsad.

Vidare utgör energikostnader en begränsad andel

av Vimians totala kostnadsbas och exponeringen

mot energirelaterade finansiella risker bedöms

som låg. Mot denna bakgrund har ESRS E1-5 inte

identifierats som väsentligt.

E1-6

– Bruttoväxthusgasutsläpp inom

scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

(a) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,

(b) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,

(d) totala växthusgasutsläpp

2025

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 550

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från

reglerade utsläppshandels-system (%)

Scope 2 växthusgasutsläpp

Platsbaserade (location-based) bruttoväxthus-

gasutsläpp inom scope 2 (tCO

1 103

Marknadsbaserade (market-based) bruttoväxthus-

gasutsläpp scope 2 (tCO

594

Betydande scope 3 växthusgasutsläpp

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO

e) 63 664

1 Inköpta varor och tjänster 59 217

2 Kapitalvaror N/A

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

(ingår ej i scope1 eller scope 2)

427

4 Transport och distribution i tidigare led 3 553

5 Avfall genererat i verksamheter N/A

6 Tjänsteresor 467

7 Anställdas pendling N/A

8 Tillgångar som leasas I tidigare led N/A

9 Transport i senare led N/A

10 Bearbetning av sålda produkter N/A

11 Användning av sålda produkter N/A

12 Slutbehandling av sålda produkter N/A

13 Tillgångar som leasas I senare led N/A

14 Franchiseavtal N/A

15 Investeringar N/A

Totala utsläpp av växthusgaser 65 317

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 65 317

Totala utsläpp av växthusgaser

(marknadsbaserat) (tCO

64 807

(E1-6-50), (E1-1-6-AR41), (E1-1-6-AR46d), (E1-6-48a), (E1-6-49a, 52a), (E1-6-49b, 52b), (E1-6-51),

(E1-6-44, 52a), (E1-6-44, 52b).

Inga förändringar har gjorts i definitionen av kon-

cernens rapporteringsgränser eller i den värde-

kedja som omfattas av utsläppsrapporteringen

sedan basåret 2022. Jämförbarheten mellan 2022

och 2025 är därför bibehållen. Vimians scope

3-utsläpp beräknas enligt GHG-protokollets

spend-baserade metod med leverantörsdata från

koncernens centrala datalager. Beräkningen

omfattar cirka 90–95 procent av externa inköp i

helägda bolag, där interna transaktioner och löner

exkluderas. Större leverantörer kartläggs individu-

ellt och kopplas till utsläppsfaktorer från etable-

rade databaser, medan resterande inköp beräk-

nas med en genomsnittlig utsläppsintensitet.

Metoden ger en representativ uppskattning av

utsläppen i värdekedjan och utgör en grund för

successivt förbättrad datakvalitet och metod-

utveckling (E1-6-47).

Vimians beräkningar av växthusgasutsläpp föl-

jer GHG Protocol Corporate Standard (E1-6-

AR39b):

•

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsle-

förbrukning i egna fordon och anläggningar.

•

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt

el och värme. Utsläppen beräknas utifrån aktivi-

tetsdata multiplicerat med emissionsfaktorer

från DEFRA 2023 samt IEA 2022 där tillämpligt.

Elförbrukning redovisas som marknadsbaserad

metod.

Vimian har ännu inte beräknat scope 3-utsläpp

baserat på primärdata. Alla scope 3-kategorier är

för närvarande inte beaktade i rapporteringen då

ingen fullständig datainsamling eller beräknings-

metod ännu implementerats (E1-6-AR46).

Utsläppsintensitet beräknas som koncernens

totala växthusgasutsläpp dividerat med nettoom-

sättningen för rapporteringsåret. För 2025 kom-

mer intensitetsvärden att rapporteras enligt både

location-baserad och market-baserad metod

((E1-6-53):

•

Location-based utsläppsintensitet:

154 tCO2e per MEUR

•

Market-based utsläppsintensitet:

153 tCO2e per MEUR

Uppgifter om nettoomsättning hämtas direkt från

koncernens finansiella rapporter och används

som referens för beräkning av framtida intensi-

tetsvärden. Inga justeringar eller avvikelser mellan

hållbarhetsrapportering och finansiella siffror

föreligger (E1-6-55). Vimians nettoomsättning för

2025 uppgick till 425 MEUR (E1-6-AR55).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

För räkenskapsåret 2025 tillämpar Vimian de änd-

rade upplysningsreglerna enligt kommissionens

delegerade förordning (EU) 2026/73, som publice-

rades i Europeiska unionens officiella tidning den

8 januari och tillämpas retroaktivt på rapporte-

ringen för 2025. För att upprätta en sådan rappor-

tering har Vimian kartlagt vilka ekonomiska aktivi-

teter som är tillämpliga för koncernen. Det har

identifierats genom att alla aktiviteter som åter-

finns i förordningen utvärderadats i relation till

Vimians omsättning, kapitalutgifter och driftsut-

gifter. Nedanstående ekonomiska aktiviteter har

identifierats som tillämpliga för Vimian. De aktivi-

teter som sammantaget understiger 10 procent av

koncernens omsättning respektive kapitalutgifter

redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxo-

nomitabellen, resterande aktivitet presenteras i

separat tabell för kapitalutgifter.

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon (CCM)

•

Omfattar koncernens inköpta och leasade

fordon under året.

7.2 Renovering av befintliga byggnader (CCM)

•

Omfattar renovering av koncernens byggnader

och lokaler.

7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning (CCM)

•

Omfattar investeringar i utrustning så som

luftkonditionering och värmepumpar.

7.4 Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader (CCM)

•

Omfattar investeringar i laddstationer inom

koncernen.

7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energi-

prestanda (CCM)

•

Omfattar investeringar i bland annat system för

energiförvaltning och mätare för att reglera

byggnaders elektricitet, värme och kyla.

7.6 Installation, underhåll och reparation av

tekniker för förnybar energi (CCM)

•

Omfattar investeringar i solcellspaneler.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM)

•

Omfattar koncernens förvärvade och leasade

byggnader under året.

1.1 Tillverkning av aktiva farmaceutiska

innehållsämnen eller aktiva substanser (PPC)

•

Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av

aktiva substanser.

1.2 Tillverkning av läkemedel (PPC)

•

Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av

läkemedel för djur.

Ingen av aktiviteterna ovan är förenliga med de

tekniska granskningskriterierna i förordningen,

varav Vimian inte rapporterar någon taxonomi-

förenlighet. Vimian har inte heller några taxonomi-

tillämpliga aktiviteter relaterade till kärnenergi eller

fossila gasformiga bränslen.

Eftersom Vimian applicerar de ändrade upplys-

ningsreglerna för taxonomiförordningen (delege-

rad förordning (EU) 2026/73) används de nya

tabellerna och materialitetsperspektivet applice-

ras. I enlighet med (EU) 2026/73 bedömer Vimian

även att driftsutgifter inte är väsentligt för affärs-

modellen och utelämnar därför tabellen för driftut-

gifter. Det grundar sig främst i att definitionen av

driftsutgifter inom ramen för taxonomiförord-

ningen är väldigt snäv och därmed omfattar en

väldigt liten andel (mindre än 1 procent) av Vimians

totala kostnader för koncernen. Vimians kostnader

består främst av mer generella kostnader (förbruk-

ningsmaterial, personalkostnader etc.) som i sin

tur varken relaterar till tillämpliga aktiviteter eller

definitionen av driftsutgifter inom taxonomiförord-

ningen. Därmed rapporterar Vimian endast totala

driftsutgifter (nämnaren) av resultatindikatorn i

nästa sida. Tabellen för omsättning utelämnas

också, eftersom de omsättningsgenererande akti-

viteterna sammantaget understiger 10 procent av

koncernens omsättning och därför redovisas

aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen.

Upplysningar enligt Taxonomiförordningen

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Översikt

Räkenskapsår 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Central resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Andel av

verksamheten

som är förenlig

med taxonomi-

kraven

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

(2024)

Andel av verk-

samheter som

är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår

(2024)

MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR %

Omsättning 425 9,9% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,9% 0 0%

Kapitalutgifter 62 14,8% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,7% 0 0%

Driftskostnader 3 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0 0%

Kapitalutgifter

Relevant KPI Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomisk aktivitet Kod

Andelav kapital-

utgifter som

omfattas av

taxonomikraven

Kapitalutgifter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Andel av

kapitalutgifter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är

förenlig med

taxonomikraven

av den andel

som omfattas av

taxonomikraven

% MEUR % % % % % % % E T %

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7, CCA 7.7 4,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0%

Transporter med motorcykel, per-

sonbil och lätt lastbil

CCM 6.5, CCA 6.5 1,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0%

Summering av linjering per miljömål 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Total 5,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Redovisningsprinciper

Vimian upprättar årsredovisningen i enlighet med

IFRS-standarder, och sammanställningen av de

finansiella nyckeltalen inom ramen för taxonomi-

förordningen följer samma principer som för års-

redovisningen. För att minska risken för dubbelrap-

portering definieras tillämpliga taxonomiaktiviteter

tydligt, och respektive KPI särskiljs per aktivitet.

Total omsättning (nämnaren) utgör Vimians totala

nettoomsättning för koncernen, vilket framgår av

Not 3 på s. 79. Omsättning hänförlig till Vimians

taxonomiaktiviteter avser intäkter från produkter

och substanser i relation till produktion av läke-

medel och aktiva substanser (aktivitet 1.1 och 1.2,

PPC), vilka rapporteras aggregerat som icke-

väsentliga. Dessa har bedömts som icke-väsent-

liga då de inte utgör en väsentlig del av varken kon-

cernens eller Specialty Pharmas omsättning eller

kärnaktiviteter.

Totala kapitalutgifter (nämnaren) inkluderar kon-

cernens investeringar i materiella och immateriella

tillgångar (exklusive goodwill), inklusive nyttjande-

rättstillgångar, före avskrivningar och nedskriv-

ningar. Dessa uppgifter redovisas i Not 13, 14 och

15 på s. 85–86. Kapitalutgifter hänförliga till

taxonomiaktivi teter inkluderar värdet av leasade

byggnader (7.7 CCM) samt förvärvade och lea-

sade fordon (6.5 CCM). Vidare finns även kapi-

talutgifter som relaterar till fordon, renovering av

byggnader och andra byggnadsrelaterade inves-

teringar, samt CapEx i relation till produktion av

läkemedel och aktiva substanser. Dessa aktivite-

ter har bedömts som icke-väsentliga då de inte

utgör en stor andel av koncernens kapitalutgifter

och rapporteras därför aggregerat i tabell 1.

Totala driftsutgifter (nämnaren) inom ramen för

taxonomiförordningen avser direkta kostnader för

underhåll av anläggningstillgångar som är nöd-

vändiga för att säkerställa fortsatt och korrekt

funktion. Det inkluderar också forskning och

utveckling, kortfristiga leasingavtal samt repara-

tioner och underhåll. Eftersom driftsutgifter ute-

sluts från vidare rapportering inom ramen för tax-

onomiförordningen rapporteras inga driftsutgifter

hänförliga till Vimian taxonomiaktiviteter.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Samhällsansvarsinformation

S1: Vimians arbetskraft

Vimian har valt att tillämpa infasningsreglerna

enligt EU:s delegerade akt, då ESRS är under

utveckling och omarbetning. Mot denna bakgrund

redovisar Vimian inte i enlighet med upplysnings-

kraven avseende S1-7 (medarbetare i den egna

arbetskraften som inte är anställda), S1-11 (socialt

skydd), S1-12 (personer med funktionsnedsätt-

ning), S1-13 (mått för utbildning och kompetens-

utveckling) samt S1-15 (mått för balans mellan

arbete och fritid).

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3:

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och

affärs modell

Samtliga personer i Vimians egna arbetsstyrka

omfattas av detta avsnitt, inklusive heltids- och

deltidsanställda. Vimians arbetsstyrka består

huvudsakligen av specialister inom veterinär-

medicin, forskning och utveckling, produktion,

kommersiella roller och stödfunktioner. Icke-

anställda som kan påverkas är konsulter och labo-

ratoriepersonal vid inhyrda tjänster. Vimian har

inte identifierat någon allvarlig eller systematisk

påverkan på den egna arbetsstyrkan. De främsta

potentiella riskerna gäller arbetsrelaterad stress,

arbetsmiljöincidenter i laboratorie- och produk-

tionsmiljöer samt ojämlikhet i kompetens-utveck-

lingsmöjligheter. Vimian har positiv påverkan

genom kompetensutvecklingsprogram, interna

karriärmöjligheter och investeringar i arbetsmiljö

och säkerhet. Materiella risker inkluderar svårig-

heter att attrahera och behålla specialiserad kom-

petens. Övergången till mer resurseffektiva och

klimatvänliga processer kan påverka arbetsroller

inom produktion, logistik och kemikaliehantering.

Förändringar kan kräva ny kompetens inom

energi effektivisering, hållbar produktutveckling

och leverantörsgranskning. Ingen väsentlig nega-

tiva påverkan har identifierats (S1-14-e).

Vimian har inte identifierat några typer av verk-

samheter, arbetsuppgifter eller funktioner inom

den egna arbetsstyrkan som är utsatta för risk för

tvångsarbete eller påtvingat arbete. Samtliga län-

der där Vimian bedriver verksamhet bedöms som

låg risk avseende förekomst av tvångsarbete,

baserat på etablerade internationella organisatio-

ner. Detta inkluderar även marknader med gene-

rellt högre riskprofil enligt globala riskklassifice-

ringar, såsom Kina och Brasilien, där Vimian

uteslutande verkar genom kvalificerad och for-

mellt anställd arbetskraft med låg exponerings-

risk. Ingen typ av verksamhet eller arbetsmoment

inom Vimian involverar arbetsuppgifter som inne-

bär risk för barnarbete. Även i geografiska områ-

den där bransch- eller landrisk bedömts vara

något högre i generella index har inga indikatio-

ner eller observationer identifierats som tyder på

risk för barnarbete inom koncernens egna verk-

samheter (S1-14f-g).

Vimian har inte identifierat några grupper inom

den egna arbetsstyrkan som är utsatta för förhöjd

risk för skada baserat på arbetsuppgifter, arbets-

miljö eller personliga egenskaper (S1-15). Efter-

som inga specifika grupper i arbetsstyrkan identi-

fierats som mer utsatta, bedöms inte heller några

materiella risker eller möjligheter vara kopplade

till distinkta delar av personalen (S1-16).

S1-1

– Policyer för den egna arbetskraften

Vimian har etablerade policyer för att hantera

materiell påverkan och risker som rör den egna

arbetsstyrkan. Dessa omfattar Personal- och kul-

turpolicy, Uppförandekod, lokala HR-rutiner och

ledarskap- och kompetensutveckling. Policyer

täcker arbetsmiljö, arbetssäkerhet, kompetensför-

sörjning, likabehandling, och mänskliga rättighe-

ter (S1-1-19). Vimians Uppförandekod för anställda

innehåller explicita åtaganden om att respektera

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, icke-diskrimine-

ring, rimliga arbetsvillkor och rättvisa arbetsmeto-

der. Policyn omfattar nolltolerans mot trakasserier,

repressalier och oetiskt beteende. Vimian förbin-

der sig att respektera mänskliga rättigheter och

arbetsrätt genom att säkerställa en trygg arbets-

miljö, rättvis behandling, transparenta HR-proces-

ser och efterlevnad av nationell arbetslagstiftning

där koncernen verkar. Engagemang med medar-

betare sker på koncernnivå genom regelbundna

medarbetarundersökningar. På segmentsnivå är

Vimians kravställan att samtliga bolag inom Grup-

pen två gånger per år genomför uppföljningssam-

tal som sker efter medarbetarundersökningarna,

samt att medarbetarsamtal ska hållas. Dialog

struktureras för att fånga upp behov, risker och

förbättringsområden (S1-1-20).

Vimians policyer är utformade i linje med inter-

nationellt erkända standarder, inklusive FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter (UNGPs), ILO:s kärnkonventioner och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag (S1-1-

21). Uppförandekoden innehåller uttryckliga

åtaganden om nolltolerans mot tvångsarbete,

påtvingat arbete och barnarbete (S1-1-22). I

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

dagsläget saknar Vimian ett arbetsmiljölednings-

system (S1-1-23).

Koncernens Personal- och kulturpolicy och

Uppförandekod innehåller riktlinjer för att före-

bygga diskriminering och trakasserier. Vimian för-

bjuder diskriminering baserat på bland annat kön,

könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion, funk-

tionsvariation, sexuell läggning, ålder och andra

skyddade kriterier. Vimian har policyåtaganden

för att främja inkludering genom utbildning, lika

möjligheter vid rekrytering och befordringspro-

cesser. Implementering sker genom obligatoriska

utbildningar årligen, lokala HR-rutiner, visselblåsar-

system och strukturerade utredningar av avvikel-

ser. Koncernen arbetar aktivt med att säkerställa

att diskriminering motverkas, hanteras och före-

byggs, och att mångfald och inkludering främjas

genom styrning och uppföljning (S1-1-24d).

S1-2

– Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarföreträdare

angående inverkningar

Vimian engagerar sig i sin arbetsstyrka genom

strukturerade och återkommande medarbetar-

undersökningar som genomförs två gånger per år

tvärs över koncernen. Resultaten från dessa

undersökningar bryts ner på teamnivå, vilket möj-

liggör att varje team får insikt i sitt eget resultat.

Uppföljning sker genom att respektive segment

och lokala bolag ansvarar för att analysera utfal-

let, utvärdera tidigare åtgärder, hålla workshops

och ta fram konkreta handlingsplaner. På så sätt

säkerställs ett löpande och decentraliserat enga-

gemang i frågor som påverkar medarbetarnas

arbetsmiljö, trivsel och utveckling.

Vimian har ingen koncerngemensam facklig

representation eller centrala kollektivavtal, men

det kan förekomma lokal representation och avtal

beroende på land och juridisk enhet. Arbetsmiljö-

relaterade frågor hanteras lokalt enligt tillämplig

lagstiftning, exempelvis via skyddsronder eller

arbetsmiljökommittéer där så krävs. Det övergri-

pande ansvaret för uppföljning av medarbetar-

undersökningar, analys av koncerngemensamma

trender och insatser ligger hos Chief People

Officer (S1-2-27).

Vimian har inte identifierat några särskilt utsatta

eller marginaliserade grupper inom den egna

arbetsstyrkan (S1-2-28). Eftersom det finns eta-

blerade och återkommande processer för engage-

mang med medarbetare bedöms undantaget från

krav på processer inte vara tillämpligt (S1-2-29).

S1-3

– Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka de egna

medarbetarna kan uppmärksamma problem

Vimian har etablerade rutiner för att identifiera,

utreda och åtgärda situationer där företaget kan

ha orsakat eller bidragit till negativ påverkan på

den egna arbetsstyrkan. Medarbetare kan rappor-

tera incidenter och missförhållanden via flera

kanaler – visselblåsarkanal, e-post, telefon eller

direkt till chef.

När en incident rapporteras utreds den av Vimi-

ans compliance-team. Om utredningen visar att

händelsen har medfört eller riskerar att medföra

negativ inverkan beslutas lämpliga korrigerande

åtgärder samt hur dessa ska följas upp. Om lämp-

ligt återkopplas beslutade åtgärder till den rap-

porterande personen. Samtliga ärenden hanteras

enligt fastställda processer för att säkerställa att

de adresseras snabbt, korrekt och i enlighet med

Vimians riktlinjer. Under rapporteringsåret har

ingen materiell negativ påverkan identifierats.

(S1-3-32).

S1-4

– Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar för den egna arbetskraften och

strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-

heterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Vimian arbetar förebyggande med arbetsmiljö

och organisatoriskt välmående genom policyer,

utbildningar och årlig riskbedömning. Lokala che-

fer och HR har tydliga mandat att agera vid identi-

fierade risker såsom arbetsrelaterad stress,

kompe tensförsörjning och säkerhetsrisker i labo-

ratorie- eller produktionsmiljöer.

Utöver reaktiv hantering fokuserar Vimian även

på att förstärka positiv påverkan, exempelvis

genom ledarskapsprogram, intern mobilitet,

utbildningsinitiativ och satsningar på inklude-

rande kultur. Effektiviteten i åtgärder följs upp

med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, per-

sonalomsättning, incidentstatistik och resultat

från medarbetarundersökningarna. Resultaten

rapporteras till koncernledning och till Medarbe-

tar- och hållbarhetsutskottet minst en gång per

år (S1-4-38).

Behov av åtgärder identifieras genom arbets-

miljöriskbedömningar, skyddsronder, medarbe-

tarfeedback, HR-data och interna rapporterings-

kanaler. Lokala chefer och HR ansvarar för att

bedöma riskens omfattning och initiera relevanta

åtgärder (S1-4-39).

De risker som identifierats som potentiella

(exempelvis arbetsrelaterad stress, kompetens-

försörjning och arbetsmiljörisker i laboratorie-

och produktionsmiljöer) hanteras genom före-

byggande insatser, utbildning och regelbundna

riskbedömningar. Effektiviteten följs upp med

hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, persona-

lomsättning, incidentstatistik och resultat från

medarbetarundersökningarna. Vimian arbetar

med att stärka attraktiviteten som arbetsgivare

genom kompetensutveckling, ledarskapspro-

gram, tvärfunktionella projekt och utveckling av

interna karriärvägar (S1-4-40).

Vimian säkerställer att egna rutiner och arbets-

sätt inte orsakar negativ påverkan genom tydliga

policyer, kontinuerlig riskbedömning, aktiv upp-

följning av arbetsmiljöfrågor, transparens i HR-

processer och etablerade rapporteringskanaler

för avvikelser (S1-4-41). Vimian avsätter resurser

genom lokala arbetsmiljöteam, HR-funktioner,

utbildningsbudget och verktyg för incidentrap-

portering och riskbedömning. Chefer och HR har

tydliga mandat och ansvar för att genomföra

åtgärder och följa upp arbetsmiljö- och HR-resul-

tat (S1-4-43).

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR-T

Beskrivning mål som fastställts för att hantera

väsentliga påverkan, risker och möjligheter

relaterade till den egna arbetsstyrkan

Vimians mål för den egna arbetsstyrkan är direkt

kopplade till bolagets Personal- och kulturpolicy,

Uppförandekod och strategiska ambition att

bygga en inkluderande, etisk och högpresterande

organisation. Målen stödjer policyernas inriktning

på arbetsmiljö, engagemang, mångfald, etik och

ledarskap. Vimian har tre mätbara mål för egen

arbetsstyrka:

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

•

eNPS: 50 till 2030 (baserat på skalan – 100 till

+100).

•

Könsfördelning: Minst 40 procent representa-

tion av varje kön på alla nivåer för

•

Etikutbildning: 100 procent av de aktiva (ej

inräknat föräldralediga, tjänstlediga eller sjuk-

skrivna) medarbetarna ska genomföra årlig

etik- och complianceutbildning årligen.

Alla tre mål omfattar hela koncernens arbets-

styrka globalt och etablerades 2023. eNPS mäts

genom Vimians återkommande medarbetarunder-

sökning, baserad på employee Net Promoter

Score (eNPS)-metodiken. Könsfördelning baseras

på HR-data och följer definitioner enligt lokal

arbetsrätt och interna system. Etikutbildning följs

genom digitalt verktyg där genomförande loggas

och kontrolleras av HR och compliance (MDR-T-

80a-f).

Målen har formulerats av hållbarhetsteamet i

dialog med HR och lokala hållbarhetsrepresen-

tanter från varje segment, och godkänts av kon-

cernledningen och styrelsen. Den årliga medar-

betarundersökningen, intervjuer med investerare

och kunder samt workshop med medarbetare

har fungerat som viktiga inputkällor vid faststäl-

landet av mål. Inga förändringar har gjorts i de tre

målen eller underliggande mätmetodik sedan de

infördes.

Mål 2024 2025

eNPS (på en skala

-100 till +100)

50 till 2030 29 30

Könsfördelning (% kvinnor/

män)

Totalt

minst 40%

av varje kön

58/42 56/44

Chefer 47/53 45/55

Chefers chefer

41/59 36/64

Koncernledning 11/89 11/89

Styrelse 33/67 40/60

Anställda som fått

utbildning i etik, %

100 100 100

1) Chefers chefer omfattar personer som leder andra chefer (det vill säga de har direktrapporterande

medarbetare som själva har direktrapporterande medarbetare) eller som ingår i sitt segments led-

ningsgrupp.

(MDR-T-80h-j).

S1-5

– Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva inverk-

ningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

Vimian har inte formellt involverat arbetstagarre-

presentanter i processen för att sätta målen kopp-

lade till den egna arbetskraften. Målen har fast-

ställts av ledningen som en del av koncernens

övergripande strategi, baserat på interna analyser

och HR-data. Uppföljningen av målen sker idag

internt inom HR och respektive affärsområde,

utan direkt medverkan av representanter för den

egna arbetskraften. Resultaten kommuniceras

dock regelbundet till medarbetarna genom

interna kanaler. Processen för att identifiera för-

bättringar i relation till arbetskraftsmål innefattar

främst interna HR-analyser och feedback från

årliga medarbetarundersökningar. Medarbetare

är därmed indirekt involverade, men inga formella

strukturer för direkt medverkan i förbättrings-

arbetet finns ännu (S1-5-47a-c).

S1-6

– Uppgifter om företagets anställda

Kön

År

Antal anställda (Head Count)

Män 483

Kvinnor 608

Övriga

Uppgift saknas 0

Total antal 1 091

1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

2) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande

uppgifter i den finansiella redovisningen.

(S1-6-50a).

Antal anställda per kontraktstyp,

nedbrutet på kön (headcount eller FTE)

År Kvinnor Män Övriga*

Uppgift

saknas Totalt

Antal anställda

(head count)

608 483 0 0 1 091

Antal tillsvidare-

anställda (head count)

570 455 0 0 1 025

Antal tillfälligt

anställda (head count)

27 23 0 0 50

Antal behovsanställda

(head count)

11 5 0 0 16

(S1-6-50a-b), S1-6-51).

Personalomsättning

Antal anställda som lämnat under året 211

Personalomsättning, % 19

(S1-6-50c).

Uppgifterna om anställda baseras på data från två

olika digitala system, samt rapporteras av respek-

tive segment enligt koncernens standardiserade

rapporteringsinstruktioner. Beräkningarna omfat-

tar samtliga anställda i koncernen och följer

interna definitioner för anställningstyper, heltid/

deltid och geografiska fördelningar. Antalet

anställda rapporteras i headcount, vilket innebär

att varje individ räknas som en person oavsett

tjänstgöringsgrad. Anställdas antal redovisas per

sista dagen i rapporteringsperioden (S1-6-50).

För att sätta siffrorna i kontext omfattar perso-

nalstyrkan flera geografier och verksamhetsom-

råden med olika kompetenskrav och tillväxt-

mönster. Variationer mellan år kan bero på förvärv,

integrationer eller organisatoriska förändringar

(S1-6-50e). Det rapporterade antalet anställda är

inte konsistent med det som anges i koncernens

finansiella rapporter på grund av exkludering av

vissa entiter, se s.34 under BP-1 (S1-6-50f).

Den totala personalomsättningen uppgick till

19 procent under året. Av dessa utgjorde frivilliga

avgångar 13 procent och var huvudsakligen

kopplade till enheter med en större andel produk-

tionspersonal, där personalomsättningen gene-

rellt är högre.

S1-8

– Täckning av kollektivavtal

och social dialog

Täckning av kollektivavtal och social dialog %

Andel av det totala antalet anställda som omfattas av

kollektivavtal

Andel av anställda i länder med betydande

sysselsättning (inom EES) som omfattas av

arbetstagarrepresentanter

(S1-8-60a-b), S1-8-63a).

Upplysning om förekomst av eventuella avtal med

anställda om representation genom Europeiskt

företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) före-

tagsråd eller Societas Cooperativa Europaea

(SCE) företagsråd (S1-8-63b).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

S1-9

– Mångfaldsindikatorer

Könsfördelning, Företagsledning Antal (HC) %

Män 8 89

Kvinnor 1 11

Övriga* 0 0

Uppgift saknas 0 0

Totalt (i företagsledning) 9 100

*Kön enligt vad som anges av de anställda själva

(S1-9-66a).

Åldersfördelning, anställda Antal (HC) %

Under 30 223 21

Mellan 30 och 50 657 60

Över 50 211 19

Totalt antal 1091 100

(S1-9-66b).

Vimian använder verksamhetsanpassad defini-

tion av ’top management’ och den överensstäm-

mer inte exakt med ESRS-standardens definition.

Vimian definierar ’top management’ som koncern-

ledningen (Group Management Team). Se avsnit-

tet om Group Management på s. 26 (S1-9-AR71).

S1-10

– Tillräckliga löner

Lönebeslut fattas på lokal bolags-nivå och base-

ras på lokala marknadsförhållanden, funktion,

erfarenhet och gällande ersättningsprinciper.

Löneöversyn genomförs regelbundet i syfte att

säkerställa konkurrenskraftig och rättvis ersätt-

ning. Inga fall har identifierats där ersättningen

understigit gällande nivåer för en adekvat lön (S1-

10-69-70).

S1-14

– Mått för arbetsmiljö

Den del av den egna arbetskraften som täcks av

ett formellt arbetsmiljöledningssystem uppgår till

88 procent. Under rapporteringsåret registrera-

des inga (0) arbetsrelaterade dödsfall inom den

egna arbetsstyrkan, och inga (0) dödsfall bland

andra arbetstagare som utfört arbete på Vimians

arbetsplatser. Det totala antalet anmälningsplik-

tiga arbetsrelaterade olyckor inom Vimians egen

arbetsstyrka uppgick till 21. Det motsvarar en

olycksfrekvens på 11 per 1 000 000 arbetade tim-

mar. (S1-14-88a-c). Ökningen jämfört med föregå-

ende år är främst hänförlig till att en större andel

medarbetare omfattas av årets rapportering.

Majoriteten av olyckor har inträffat på bolag med

produktion i Storbritannien och Australien, där

merparten av fallen är relaterade till avvikelser

från lokala arbetsmiljörutiner.

S1-16

– Ersättningsindikatorer

(löneskillnader och total ersättning)

Det procentuella lönegapet mellan kvinnor och

män beräknas enligt standardiserad metodik

baserad på total årlig ersättning. För rapporte-

ringsåret uppgår könslönegapet till 18 procent.

(S1-16-97a). Könslönegapsanalysen omfattar alla

anställda och anställningsformer (S1-16-97c).

Utfallet speglar i stor utsträckning könsfördel-

ningen mellan olika befattningsnivåer, där ande-

len kvinnor minskar i mer seniora roller. Kvinnor

utgör 56 procent av den totala arbetsstyrkan, 45

procent av cheferna, 36 procent av chefernas

chefer och 11 procent av koncernledningen.

S1-17

– Incidenter, anmälningar och

allvarliga inverkningar relaterade till

mänskliga rättigheter

Registrerade antal incidenter av diskriminering

inom den egna arbetsstyrkan

Antalet formella klagomål som inkom via Vimians

interna rapporteringskanaler

Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd

kopplade till diskriminering eller trakasserier

(S1-17-103a-c).

Uppgifterna bygger på ärenden som rapporterats

via HR, chefer, compliancefunktioner och koncer-

nens visselblåsarkanaler (S1-17-103-d). Alla inci-

denter kopplade till diskriminering utreddes. Två

av ärendena kunde efter granskning inte styrkas

som diskriminering, medan ett fall ledde till att en

anställning avslutades efter bekräftat olämpligt

beteende. Alla tolv formella klagomål som inkom

via Vimians interna rapporteringskanelen utred-

des enligt processen för visselblåsning.

Antalet allvarliga människorättsincidenter som rör den

egna arbetskraften

Antalet incidenter som utgjorde överträdelser av FN:s

vägledande principer eller OECD:s riktlinjer

Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd

kopplade till allvarliga människorättsbrott

(S1-17-104a-b)

Vimian har inte identifierat några allvarliga

människo rättsincidenter kopplade till den egna

arbetsstyrkan under rapporteringsåret (S1-17-

104a).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

S2: Arbetstagare

i värdekedjan

Vimian har valt att använda sig av infasningsreg-

ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan kommer att

beskrivas på en övergripande nivå. Utöver poli-

cyerna i relation till ESRS S2 Arbetstagare i

värde kedjan (MDR-P), som är presenterade i

tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att

redovisas.

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR-T:

Mål som fastställts för att hantera väsentliga

påverkan, risker och möjligheter relaterade till

arbetstagare i värdekedjan

Vimian har som mål att säkerställa att samtliga

väsentliga leverantörer följer Vimians Supplier

Code of Conduct, vilket är direkt kopplat till kon-

cernens policy för ansvarsfulla inköp och till-

hörande due-diligence-processer. Vimian har

fastställt ett mätbart mål om att 100 procent av

väsentliga leverantörer ska ha genomgått

granskning mot Supplier Code of Conduct. Utfal-

let för 2024 uppgick till 94 procent. Målet är ett

compliance-mål som avser att säkerställa att alla

strategiskt viktiga leverantörer uppfyller mini-

mikraven avseende mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Målet omfattar

leverantörer som står för cirka 80% av inköpsvo-

lymerna inom respektive affärssegment och som

har en återkommande årlig kostnad över 50 000

EUR. Dessa definieras som ’väsentliga leverantö-

rer’ i Vimians inköpsprocess. Baslinjen för målet

är 2023 då 43 procent av väsentliga leverantörer

screenades. Målet är löpande och följs upp årli-

gen som en del av koncernens centrala due-dili-

gence-process för leverantörer. Vimian har ambi-

tionen att uppnå målet varje år och följer

kontinuerligt upp på det (MDR-T-80a-e).

Resultatet 2025 uppgick till 92 procent av

väsentliga leverantörer granskade mot

leverantörs koden (MDR-T-80j).

S4: Konsumenter

och slutanvändare

Vimian har valt att använda sig av infasningsreg-

ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare kom-

mer att beskrivas på en övergripande nivå. Ut över

policyerna i relation till ESRS S4 Konsumenter

och slutanvändare (MDR-P), som är presente-

rade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians

mål att redovisas.

Vimian genomför årliga riskbedömningar, inci-

denthantering och kvalitetssäkringsåtgärder

specifikt inom segmenten Specialty Pharma,

Diagnostics och MedTech. Segmenten arbetar

med regelbundna säkerhetskontroller, utbildning

av personal, testade beredskapsrutiner och

strukturerade processer för avvikelsehantering

och kundklagomål. Externa kvalitetsrevisioner

och certifieringar (t.ex. ISO, GMP/GDP) säkerstäl-

ler att produkt- och tjänstesäkerhet upprätthålls.

Åtgärderna täcker produkt- och tjänstelivs-

cykeln: kvalitetssäkring, riskanalys, farmakovi-

gilans (för veterinärläkemedel), avvikelse- och

incidenthantering, kundfeedbacksystem, externa

revisioner samt interna utbildningsprogram.

Fokus är att säkerställa hög produkt- och tjänste-

kvalitet och att uppfylla regulatoriska krav (MDR-

A-68a-b).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

G1: Ansvarsfullt företagande

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1:

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens

ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

Vimians program relaterat till affärsetik och upp-

sikt över bolagets efterlevnadsramverk. Led-

ningen ansvarar för implementering av policyer,

uppföljning av risker kopplade till affärsetik, samt

säkerställande av att interna kontrollsystem och

att utbildningar finns tillgängliga i alla affärsenhe-

ter. Ansvaret för att affärsetiska krav integreras i

lokala processer, inklusive leverantörsbedöm-

ningar, rapporteringskanaler och incidenthante-

ring, ligger hos vd och segmentchefer. (G1-GOV-

1-5a).

Vimians styrelse och ledningsgrupp besitter

relevant kompetens inom corporate governance,

riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhets-

styrning, inklusive affärsetik och anti-korruption.

Vid behov anlitas även extern expertis för att

stödja bedömningar eller granskningar inom

affärsetik. För att se specifik hållbarhetskompe-

tens för personerna i Vimians styrelse se bolags-

styrningsrapporten (G1-GOV-1-5b).

G1-1

– Policyer för ansvarsfullt företagande

och företagskultur

Vimian är en internationell koncern bestående av

flera lokala verksamheter, där varje bolag har sin

egen arbetskultur präglad av lokala förutsätt-

ningar och professionella traditioner. Koncernen

sätter dock den gemensamma etiska riktningen

genom sin Code of Conduct och tillhörande poli-

cyer, som utgör grundkraven för ansvarsfullt age-

rande i alla delar av organisationen. Rapporter

hanteras enligt standardiserade utredningsrutiner

och vid behov finns stöd av extern expertis. Vimian

har antagit policyer för anti-korruption och

anti-mutor som överensstämmer med internatio-

nella principer, inklusive FN:s konvention mot kor-

ruption. Vimians visselblåsarkanal ger ett tryggt

och konfidentiellt sätt att rapportera misstänkta

oegentligheter. Visselblåsarpolicyn omfattar

skydd mot repressalier, inkluderar anonymitet,

och beskriver tydligt utredningsprocessen. Alla

ärenden behandlas av oberoende funktioner med

krav på objektivitet och integritet. Vimian är åta-

get att utreda alla rapporter om misstänkta

affärsetiska överträdelser snabbt, oberoende och

objektivt. Utredningar leds av Vimians compliance

team som involverar korrekt kompetens för att

utredningen ska vara snabb, objektiv och obero-

ende (G1-1-9), (G1-1-10a-e).

Som koncern verksam inom djurhälsa tillämpar

Vimian en policy för djurens välfärd. Policyn foku-

serar på de områden där Vimian kan göra störst

positiv skillnad för djurvälfärd och omfattar (G1-1-

10f):

•

Utbildningar av veterinärer

•

Klinisk praktik

•

Marknadsföring och kommunikation

•

One Health (beskrivning av sambandet mellan

djur, människor och natur)

•

Laboratorietester och kliniska studier

Alla anställda genomgår årligen utbildning i Code

of Conduct, inklusive anti-korruption, dataskydd,

konkurrensrätt och affärsetik. Nyanställda utbil-

das vid start, och specifika riskgrupper får fördju-

pad utbildning baserat på arbetsuppgifter och

riskexponering. De funktioner som bedöms ha

högst risk för korruptions- eller mutrelaterade

incidenter är de som arbetar med inköp, försälj-

ning, marknadsföring, tredjepartsdistribution och

regulatoriska interaktioner. Funktionerna har haft

workshops med Vimians bolagsjurist, samt blivit

erbjudna utbildningar (G1-1-10g-h).

G1-3

– Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Vimian har etablerade processer för att förebygga,

upptäcka och hantera korruptions- och mutrela-

terade incidenter. Dessa omfattar koncernens

obligatoriska utbildning i affärsetik som inklude-

rar koncernens anti-korruptionspolicy, regler för

gåvor och representation och riktlinjer för intres-

sekonflikter. Incidenter hanteras genom struktu-

rerade och dokumenterade utredningsrutiner,

med tydliga krav på uppföljning och korrigerande

åtgärder. Utredningar av misstänkta korruptions-

eller mutincidenter genomförs av oberoende funk-

tioner såsom HR, Compliance eller externa exper-

ter och är organisatoriskt separerade från de

verksamheter som omfattas av utredningen. Detta

säkerställer oberoende, objektivitet och integritet

i processen. Resultat av relevanta utredningar

rapporteras till vd, och i relevanta tillfällen, till sty-

relsens revisionsutskott (G1-3-18).

Anti-korruptionspolicyn kommuniceras via

onboarding och årlig obligatorisk utbildning. Poli-

cyn finns på hemsidan www.vimian.com, och finns

därmed tillgänglig för alla anställda, samt tredje-

partsrelationer och uppdateras regelbundet som

del av koncernens compliance-ramverk (G1-3-20).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian erbjuder obligatorisk utbildning i affärsetik,

inklusive anti-korruption, för alla anställda med fördjup-

ning för funktioner med högre riskexponering (t.ex.

inköp). Utbildningen omfattar regelverk, risker, prak-

tiska scenarier och rapporteringsförfaranden. Andelen

personer i funktioner med förhöjd korruptionsrisk som

genomfört den obligatoriska anti-korruptionsutbild-

ningen uppgår till 100 procent. Medlemmar i lednings-

gruppen genomgår återkommande utbildning i

anti-korruption, affärsetik och relevanta risker. Detta

säkerställer att högsta ledningen har uppdaterad kom-

petens om regelverk och förväntningar kopplade till

affärsetiskt beteende (G1-3-21).

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR-A:

Beskrivning av handlingsplaner och resurser för

att hantera väsentliga påverkan, risker och

möjligheter relaterade till korruption och mutor

Vimians åtgärdsarbete mot korruption och mutor

bygger på ett koncernövergripande complian-

ce-ramverk som omfattar en antikorruptionspo-

licy, utbildningar, ett etablerat visselblåsarsystem

samt interna kontroller för att förebygga, upp-

täcka och hantera avvikande beteenden. Arbetet

kompletteras av återkommande riskbedömningar

och uppföljning av efterlevnad i segment. Åtgär-

derna omfattar samtliga anställda och relevanta

affärsrelationer där policyerna är tillämpliga. Fokus

ligger på förebyggande arbete (utbildning, policy-

implementering, kontroller), upptäckt av överträ-

delser (visselblåsning, incidentrapportering) samt

hantering av misstänkta ärenden genom etable-

rade utredningsprocesser. Arbetet bedrivs som

ett kontinuerligt och integrerat compliance-pro-

gram utan fastställd slutpunkt, med återkom-

mande uppdateringar baserat på riskbedöm-

ningar, lagkrav och intern styrning. Under

rapporteringsperioden har inga incidenter som

krävt kompensatoriska åtgärder eller gottgörelse

identifierats. Detta är första året som Vimian redo-

visar åtgärder och därmed finns det inga jämförel-

ser från tidigare år (MDR-A-68).

De resurser som används för genomförandet

av Vimians antikorruptionsarbete består huvud-

sakligen av operativa aktiviteter som bedrivs

inom ramen för den löpande verksamheten,

såsom arbete inom compliancefunktionen,

interna utbildningsinsatser samt framtagande

och uppdatering av styrdokument. Mot bakgrund

av Vimians decentraliserade styrningsmodell

redovisas kostnader för dessa aktiviteter inom

ordinarie verksamhetskostnader i respektive

bolag och på koncernnivå. Kostnaderna följs inte

upp eller särskiljs som separata CapEx- eller

OpEx-poster kopplade till åtgärdsplanen. Till följd

av detta kan Vimian inte sammanställa uppgifter

avseende nuvarande eller framtida finansiella

resurser som har tilldelats antikorruptionsåtgär-

der, uppdelat efter tidshorisont och resurstyp,

och redovisar därför inte dessa datapunkter

(MDR-A-69).

G1-4

– Bekräftade fall av korruption

och mutor

Inga fall av korruption och/eller mutor identifiera-

des under rapporteringsåret och därmed har

Vimian inte betalat några böter eller fått några

ekonomiska påföljder kopplade till antikorrup-

tionsregler (G1-4-24a-b).

Icke-väsentliga ämnen under ämnet

Ansvarsfullt företagande

G1-2 (hantering av förbindelser med leverantörer)

har bedömts som icke-väsentligt eftersom Vimian

inte identifierade några betydande faktiska eller

potentiella negativa konsekvenser kopplade till

affärsetik eller styrning i relationen till leverantö-

rer. G1-5 (politiskt inflytande och lobbyverksam-

het) har bedömts som icke-väsentligt. G1-6 (betal-

ningspraxis) har bedömts som icke-väsentligt

eftersom inga betydande faktiska eller potentiella

negativa konsekvenser kopplade till betal-

ningspraxis identifierades, och Vimian tillämpar

etablerad kommersiell praxis för betalningar.

Anti mikrobiell resistens

(AMR)

I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifie-

rade Vimian området antimikrobiell resistens

(AMR) som en betydande positiv påverkan. Vimian

arbetar för att förebygga och begränsa onödig

användning av antimikrobiella läkemedel (MDR-T-

80a–b). Under 2025 omfattade Vimians portfölj

cirka 300 produkter som bidrar till att minska onö-

dig användning av antimikrobiella läkemedel.

Några exempel är Specialty Pharmas produktlinje

Clorexyderm, som hanterar bakteriell och svamp-

relaterad tillväxt, samt MedTechs HyProtect-be-

lagda ortopediska implantat, utformade för att

minska infektionsrisken i upp till 90 dagar efter

operation. Under året avvecklade MedTech ett

stort antal ortopediska implantat baserade på för-

åldrad teknik (MDR-T-80a-b). I dagsläget finns

inga specifika mål kopplade till AMR. Vimian följer

dock upp detta kontinuerligt på årsbasis.

2022 2023 2024 2025

Antal produkter som minskar

användningen av antimikrobiella

läkemedel

518 425 487 304

Utöver produktportföljen arbetar Vimian även

med kunskapshöjande insatser genom utbild-

ningar för veterinärer, i syfte att stödja ett ansvars-

fullt användande av antimikrobiella medel inom

djursjukvården (MDR-A-68a-b).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Innehållsindex

ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info

Allmänna upplysningar

ESRS-2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 35

ESRS-2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 35

ESRS-2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35

ESRS-2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

ESRS-2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 36

ESRS-2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 36

ESRS-2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 36

ESRS-2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 37

ESRS-2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39

ESRS-2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39

ESRS-2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 41

ESRS-2 MDR-P Allmänt upplysningskrav för policyer 42 Samtliga policys tillhörande de materiella ämnena redovisas tillsammans

ESRS-2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 42

Miljöinformation

ESRS E1 E1-1 Omställningsplan 43

ESRS E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,

risker och möjligheter

ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44

ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer 44

ESRS E1 MDR-T Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål 45

ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45

ESRS E1 E1-5 Energiförbrukning och energimix 46

ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 46

Upplysningar i enlighet med artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 47

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info

Samhällsansvarsinformation

ESRS S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50

ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 50

ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 51

ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk-

samma problem

ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsent-

liga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

ESRS S1 MDR-T Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den

egna arbetsstyrkan

ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 52

ESRS S1 S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog 52

ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 53

ESRS S1 S1-10 Tillräckliga löner 53

ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 53

ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 53

ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 53

Arbetstagare i värdekedjan

ESRS S2

Arbetstagare i värdekedjan

54 ESRS S2 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga

infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt

Konsumenter och slutanvändare

ESRS S4

Konsumenter och slutanvändare

54 ESRS S4 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga

infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 55

ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 55

ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 55

ESRS G1 MDR-A Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relate-

rade till korruption och mutor

ESRS G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 56

Antimikrobiell resistens (AMR)

Företagsspecifik:

Antimikrobiell resistens (AMR)

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Datapunkter från annan EU-lagstiftning (IRO-2-56)

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR)

Referens i tredje pelaren

(Pillar 3)

Referens i referensvärdesförordningen

(Benchmark Regulation)

Referens i EU:s klimatlag

(EU Climate Law)

Sidnummer/

Väsentligt för Vimian

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna

punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning

(EU) 2020/1816 ( 5 ), bilaga II

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseleda-

möter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig

aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 36

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi-

onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 ( 6 ),

tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2:

Kvalitativ information om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning

till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)

2020/1818 ( 7 ), bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

odling och produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat-

neutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.1

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens-

värdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio-

nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1:

Vht utanför handelslagret, klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter

sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthus gaser

punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio-

nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3:

Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings-

relaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 6

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5

tabell 2 i bilaga I

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 46

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR)

Referens i tredje pelaren

(Pillar 3)

Referens i referensvärdesförordningen

(Benchmark Regulation)

Referens i EU:s klimatlag

(EU Climate Law)

Sidnummer/

Väsentligt för Vimian

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter

i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 46

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp

scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i

bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissio-

nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1:

Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre-

laterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas-

utsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissio-

nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3:

Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre-

laterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 8.1

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete

punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 50

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete

punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 50

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra män-

niskohandel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 50

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats-

olyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 50

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i sam-

band med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 51

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-

relaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a n könen punkt 97 a Indikator nr 12

tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 53

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 53

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och

indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

punkt 18

Indikator nr 11 och

indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR)

Referens i tredje pelaren

(Pillar 3)

Referens i referensvärdesförordningen

(Benchmark Regulation)

Referens i EU:s klimatlag

(EU Climate Law)

Sidnummer/

Väsentligt för Vimian

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 55

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 55

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och

mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,

bilaga II

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och

mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 56

Riskrapport

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025

Värmekarta över risker

De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Vimian Group 2025 riskrapport

Vimian Group följer ett omfattande riskramverk

som på ett strukturerat sätt hjälper koncernen

att identifiera, bedöma och hantera risker.

Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga

och förebygga risker reducerar sannolikheten för

att negativa händelser ska påverka verksam-

heten signifikant. Vissa risker är av mer allmän

karaktär, till exempel bransch- och marknadsre-

laterade, medan andra risker är mer specifika för

Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela den

riskanalys som genomförts under året, men ger

detaljer om de mest betydande och relevanta ris-

kerna för den framtida utvecklingen.

I den interna riskklassificeringsprocessen till-

delas risker grön, gul eller röd färg beroende på

hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte

kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för

åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan

det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra

om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den person

som har det ekonomiska ansvaret för det område

som påverkas av risken. Riskreducering planeras

och genomförs baserat på hur allvarlig risken är.

Risker per kategori

Låg (1–7,9) Medelhög (8–11,9) Hög (12–25)

Påverkan

Sannolikhet

0 1 2 3 4 5

IT-drift och -förvaltning

Skatteoptimering

Resurskapacitet

Politiska faktorer

Företagskultur

Beroende av nyckelpersoner

Pipeline

Strategisk planering

Konkurrens

IT-säkerhet – data

IT-säkerhet – externa attacker

Kultur

1312

Strategiska

Operationella

Finansiella

Efterlevnad

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Operationella risker

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

IT-säkerhet Hög • Risk att Vimian misslyckas med att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker-

attacker/phishingattacker) eller med dataskydd och skydd mot dataintrång.

• Risken för externa hot ökar i stort.

• Stärka säkerhetspositionen: fortsatta insatser för att öka motståndskraften och minska riskerna i hela vår

IT-miljö.

• Riskidentifiering och riskmedvetenhet: strukturerade och riktade initiativ för att identifiera sårbarheter och

öka säkerhetsmedvetenheten i hela organisationen.

• Samordning med tjänsteleverantörer: uppdatering av avtal för att återspegla aktuella säkerhetsprinciper

och förfaranden.

• Hållbara metoder: förtydliga ansvarsområden och konsolidera infrastruktur för att stödja långsiktiga säker-

hetsåtgärder.

IT-säkerhet

Hög • Risk att inte kunna skydda företagets data genom säkrad åtkomst till IT-system och applikationer. • Kritisk tillgångshantering: fortsatt arbete med att identifiera affärskritiska tillgångar och upprätthålla en

korrekt inventering för att stödja styrnings- och kontrollåtgärder.

• Kontinuerlig förbättring: driva pågående förbättringar för att säkerställa robust säkerhet och efterlevnad i

hela organisationen.

Beroende av

nyckelpersoner (ESG)

Medelhög • Risk för stort beroende av ett fåtal nyckelpersoner inom de olika avdelningarna, t.ex. landschefer och led-

ningsgrupp.

• Förbättrad struktur och implementering av LTIP-programmet i syfte att öka nyckelpersoners förståelse och

deltagande, samt för att få dem att stanna kvar i företaget, plan för utrullning av framtida cykler.

• Kontinuerlig successionsplanering inom olika segment för kritiska roller, med fokus på att utveckla talang-

pooler på mellannivå.

• Fortsatta insatser för att förbättra engagemanget och ledarskapskulturen genom riktade initiativ som syftar

till att fler stannar kvar i företaget och minska beroendet av ett litet antal individer.

Medarbetarnas hälsa och

välbefinnande (ESG)

Medelhög • Risk för att processerna för att identifiera risker för medarbetarnas välbefinnande och psykiska hälsa är

otillräckliga. Medarbetarnas välbefinnande kan leda till minskad arbetstillfredsställelse, problem relaterade

till psykisk hälsa kan leda till ryktesrisker, höga nivåer av stress och utbrändhet kan leda till minskad pro-

duktivitet och ökade hälsokostnader och/eller svårigheter att attrahera talanger.

• Balans och övergripande medarbetarengagemang följs upp genom en medarbetarundersökning.

• Ny policy för medarbetare och kultur, samt obligatorisk utbildning i efterlevnad för alla medarbetare.

IT-drift och -förvaltning

(ESG)

Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräckliga kunskaper eller resurskapacitet att följa med i IT-utvecklingen, eller inte

utnyttjar befintliga IT-system till fullo.

• Resurskapacitet och styrning: säkerställa tillräcklig kapacitet för IT- och segmentresurser, med stöd av

tydligt definierade ägar- och ansvarsförhållanden inom hela koncernen.

• Strategiskt leverantörsarbete: samarbeta med externa tekniska partners för att optimera utnyttjandet av

befintliga IT-funktioner och förbättra den operativa effektiviteten.

Klimatförändringar (ESG)

Låg • Risk att Vimian inte har kontinuitetsplaner på plats för att hantera plötsliga avbrott i verksamheten, vilket

leder till att man inte kan upprätthålla kritisk verksamhet och tillhandahålla viktiga produkter och tjänster

under katastrofhändelser (t.ex. pandemi, terrorhot, klimatrelaterade fysiska risker som översvämningar,

bränder, orkaner, extrem hetta). Ökade risker för katastrofala händelser kan också leda till högre försäk-

ringskostnader.

• Upprättat kontinuitetsplaner i nödvändiga delar av verksamheten där det finns en identifierad risk.

MedTech har exempelvis exponering, särskilt orkanrelaterade förseningar i Florida. Begränsat av egen

kortsiktig kraftkälla, men även lager på andra platser för att tillgodose kortsiktiga behov om nödvändigt.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

Leverantör (ESG) Låg • Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för

extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales.

• Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager.

• Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket

kritiska leverantörer i högriskområden.

• Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer.

Medarbetarnas

säkerhet (ESG)

Låg • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av

arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre personalom-

sättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna arbets-

kraften.

• Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas

Net Promoter Score.

• Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering.

Likabehandling och lika

möjligheter för alla (ESG)

Låg • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där ojämlika möjligheter och diskriminering

riskerar att leda till rättsliga åtgärder.

• En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera

topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter

negativt.

• Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata.

• Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år).

• Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians

ledarskapsutvecklingsprogram.

Operationella risker forts.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Strategiska risker

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

Marknadsdynamik –

konkurrens

Medelhög • Risk att ökad konkurrens från nya och befintliga konkurrenter leder till priserosion, minskad försäljning,

lägre marginaler och förlust av marknadsandelar.

• Kontinuerlig övervakning av konkurrenssituationen genom marknadsundersökningar för att identifiera nya

konkurrenter och förändrad marknadsdynamik.

• Analysera konkurrenternas prissättningsstrategier, produkterbjudanden och marknadspositionering för att

hålla sig à jour.

• Driva produktinnovation och differentiering.

• Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta.

• Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna.

Marknadsdynamik –

politiska faktorer

Medelhög • Ökade geopolitiska spänningar och en övergång till en mer restriktiv handelspolitik kan leda till högre tullar,

sanktionsexponering och striktare regleringshinder.

• Proaktiv övervakning, diversifiering av leverantörskedjan, avtalsflexibilitet och scenariobaserad finansiell

planering för att minska exponeringen för tullar, tariffer och regeländringar

Fusioner och förvärv –

företagskultur

Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att behålla entreprenörskulturen i förvärvade företag, samt att hålla

engagemanget uppe under utveckling och förändring.

• Att upprätthålla och utveckla en entreprenöriell kultur är viktigt för hela verksamheten, inte bara för förvär-

vade verksamheter, och är ett av våra kärnvärden. Vi har flera aktiviteter på gång för att säkerställa detta:

- Successionsplanering för att förutse och reagera på lämpligt sätt när en entreprenör lämnar företaget.

- Aktiviteter för att förankra och utveckla vår kultur i hela koncernen

- Ledarskapsprogram inklusive kulturmoduler

- Människor är en av tre grundpelare i vår ESG-agenda

Forskning och

utveckling – pipeline

Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att bygga en robust pipeline som kontinuerligt utvecklar befintliga och/eller

nya produkter vid rätt tidpunkt.

• Säkerställa effektiv planering och timing för lansering av nya produkter, med stöd av kontinuerlig

marknadsövervakning.

• Tilldela tillräckliga resurser inte bara för produktutveckling utan också för framgångsrik lansering och

kommersialisering.

• Upprätta tydliga KPI:er, milstolpar och strömlinjeformade processer.

• Fokusera på FoU-strategi och analytisk kapacitet för att stödja välgrundade investeringsbeslut.

• Integrera planering av FoU-investeringar på medellång och lång sikt i budgetprocessen och den

övergripande affärsstrategin.

Planering och

resursfördelning –

resurskapacitet

Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräcklig resurskapacitet för att genomföra alla pågående projekt parallellt med att

driva företagets verksamhet.

• Kontinuerlig utvärdering av nuvarande resurskapacitet och team.

• Resursplanering på medellång och lång sikt görs i arbetet med budget och affärsplan/strategi.

Planering och resurs-

fördelning – strategisk

planering

Medelhög • Risk att Vimian inte kan upprätthålla höga marginaler och leverera enligt förväntningarna vid lägre

försäljning (tillväxt).

• Driva produktinnovation och differentiering.

• Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta.

• Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

Rekrytering och

utveckling (ESG)

Låg • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i

koncernen.

• Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians

innovation, kultur och/eller verksamhet.

• Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner.

• Utveckling av topptalanger genom årliga program.

• Medarbetarundersökning genomförs två gånger per år och följs upp med workshops med alla medarbetare

för att kontinuerligt följa upp engagemanget och utveckla en bra arbetsplats.

• Övervaka personalomsättningen.

• Kontinuerliga insatser görs för att knyta samman människor i hela koncernen och främja samarbete och en

gemensam känsla av tillhörighet bortom enskilda enheter och segment.

Affärsetik (ESG)

Låg • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiska affärsmetoder, vilket i sin tur kan

leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talanger.

• Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande.

• Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier.

• Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas/två gånger

per år.

Djurskydd (ESG)

Låg • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna.

• Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd.

• Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester.

• Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner.

• För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster.

• Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning.

• Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av

oberoende djurskyddskommittéer.

• Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard.

• Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten.

Strategiska risker forts.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Finansiella risker

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

Skatteoptimering Medelhög • Risk att en ineffektiv eller suboptimal skattestruktur kan ha en negativ inverkan på koncernens effektiva

skattesats, lönsamhet och kassaflöde samt öka exponeringen för skattemyndigheters granskning, tvister

eller potentiella ekonomiska påföljder.

• Koncernens skattestruktur analyseras löpande, med stöd av externa rådgivare, med kontinuerlig över-

vakning av effektiv skattesats och exponering för skatterisker.

Klimatförändringar (ESG)

Låg • Strängare miljö- och klimatregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar för efter-

levnad och anpassning. Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda

till böter, förlust av verksamhetstillstånd och/eller anseendeskada. Ökade risker på grund av klimatföränd-

ringar kan också öka försäkringskostnaderna.

• Övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och rådfrågar

experter vid behov.

• Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer

en övergång till förnybar energi.

• Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de

finansiella och operativa riskerna.

Efterlevnadsrisker

Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder

Leverantörer (ESG) Låg • Risk att våra leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, samt

Vimians policyer och uppförandekoder. Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och

utvärdering av leverantörer, kunder och potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på Vimians

rykte, varumärke och verksamhet. Exempel på riskområden; hälsa och säkerhet för personal i värdekedjan,

arbetsrättigheter och arbetsvillkor (leverantörer i riskländer, ex Kina och Indien), mångfald och inkludering

(ex lika lön för lika arbete), adekvat hantering av farligt avfall (ex kemikalier).

• Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager.

• Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket

kritiska leverantörer i högriskområden.

• Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer.

Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Finansiell

information

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernens rapport över resultatet

Belopp i MEUR	Not	2025	2024
Intäkter från avtal med kunder	3,4	425,0	37 4,8
Övriga rörelseintäkter	32	3,3	3,8
Intäkter		428,4	378,6
Råmaterial och handelsvaror	18	-132,2	-116,5
Övriga externa kostnader	5, 32	-81,4	-83,0
Personalkostnader	6	-108,2	-94,9
Avskrivningar	13, 14, 15	-37,9	-33,7
Övriga rörelsekostnader	7	-1,8	-1,3
Rörelseresultat		66,8	49,2
Finansiella intäkter	8	5,2	5,0
Finansiella kostnader	9	-25,9	-25,3
Resultat från andelar i intresseföretag	17	-0,3	0,0
Resultat före skatt		45,9	28,9
Inkomstskatt	10	-13,5	-9,5
Årets resultat		32,3	19,3
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		31,3	18,5
Innehav utan bestämmande inflytande		1,1	0,8
Resultat per stamaktie före utspädning	11	0,06	0,04
Resultat per stamaktie efter utspädning	11	0,06	0,04

Koncernens rapport över totalresultat

		Belopp i MEUR Not 2025	2024
Årets resultat		32,3	19,3
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens	22	-41,5	7,2
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	27	0,0	0,0
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt		-41,5	7,2
Årets totalresultat, efter skatt		-9,2	26,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		-8,7	26,6
Innehav utan bestämmande inflytande		-0,4	-0,1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Belopp i MEUR	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12	590, 1	576,5
Immateriella tillgångar	13	238,9	226,3
Materiella anläggningstillgångar	14	31,6	28,6
Nyttjanderättstillgångar	15	14,8	17,4
Andelar i intresseföretag	17	14, 1	9,1
Långfristiga finansiella tillgångar	16	1,5	28,1
Uppskjuten skattefordran	10	5,2	1,0
Summa anläggningstillgångar		896,3	887 ,1
Omsättningstillgångar
Varulager	18	80,1	78,4
Kundfordringar	16, 23	57, 3	55,2
Aktuell skattefordran	10	1,2	2,5
Övriga fordringar	16	6,7	11,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	13,2	10,0
Likvida medel	16, 20, 23	55,0	64,8
Summa omsättningstillgångar		213,5	222,7
SUMMA TILLGÅNGAR		1 109,8	1 109,8

Belopp i MEUR	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	22
Aktiekapital		0,1	0,1
Övrigt tillskjutet kapital		626,3	614,8
Reserver		-36,5	3,5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		109,0	81,5
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		698,9	699,9
Innehav utan bestämmande inflytande		9,9	6,6
Summa eget kapital		708,8	706,5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer	16, 23	223,3	215,9
Leasingskulder	15, 23	10,3	13,0
Uppskjuten skatteskuld	10	35,5	29,4
Övriga långfristiga skulder	16, 23	20,9	33,8
Långfristiga avsättningar	24	1,6	1,2
Summa långfristiga skulder		291,6	293,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer	16, 23	0,0	0,0
Leasingskulder	15, 23	5,1	4 ,7
Leverantörsskulder	23	20,1	21,8
Aktuella skatteskulder	10	10,3	6,9
Övriga kortfristiga skulder	16, 23	53,9	58,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	19,2	18,1
Kortfristiga avsättningar		0,8	0,0
Summa kortfristiga skulder		109,4	109,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 109,8	1 109,8

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

					Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Övrigt		Balanserade	Summa eget kapital	Innehav utan	Summa
			tillskjutet	Omräknings-	vinstmedel inkl.	hänförligt till moder-	bestämmande	eget
Belopp i MEUR	Not	Aktiekapital	kapital	reserv	årets resultat	företagets ägare	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01		0,1	467,9	-4,6	63,1	526,4	0,3	526,7
Årets resultat		–	–	–	18,5	18,5	0,8	19,3
Årets övrigt totalresultat		–	–	8, 1	–	8,1	-0,9	7,2
Årets totalresultat		–	–	8, 1	18,5	26,6	-0,1	26,5
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission		0,0	148,6	–	–	148,6	–	148,6
Transaktionskostnader		–	-1,7	–	–	-1,7		-1,7
Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram		–	0,0	–	–	0,0	–	0,0
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande		–	–	–	–	–	6,3	6,3
Summa		0,0	146,9	–	–	147 ,0	6,3	153,3
Utgående eget kapital 2024-12-31		0,1	614,8	3,5	81,5	699,9	6,6	706,5
Ingående eget kapital 2025-01-01		0,1	614,8	3,5	81,5	699,9	6,6	706,5
Årets resultat					31,3	31,3	1,1	32,3
Årets övrigt totalresultat				-40,0		-40,0	-1,5	-41,5
Årets totalresultat		–	–	-40,0	31,3	-8,7	-0,4	-9,2
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission		0,0	10,5	–	–	10,5		10,5
Emissionskostnader		–	-0,1	–	–	-0, 1		-0,1
Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram			1,1			1,1		1,1
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande					-3,7	-3,7	3,7	–
Summa		0,0	11,5	–	-3,7	7,8	3 ,7	11,5
Utgående eget kapital 2025-12-31		0,1	626,3	-36,5	109,0	698,9	9,9	708,8

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernens rapport över kassaflöden

		Belopp i MEUR Not 2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		66,8	49,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	26	54,4	44,2
Erhållen ränta		1,2	2,0
Erlagd ränta		-15,7	-20,4
Betald skatt		-17,4	-15,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		89,3	60,0
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager		-6, 7	-0,3
Förändringar av rörelsefordringar		20,9	-9,2
Förändringar av rörelseskulder		2,3	7,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		105,7	58,1
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv	30	-92,2	-81,3
Investeringar i intresseföretag		-5,1	-1,2
Försäljning av intressebolag		0 ,1	0,0
Förvärv av immateriella tillgångar		-6,0	-7, 9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-9,1	-6,3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0,1	0,1
Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar		-0,5	20,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-112,8	-76,0

Belopp i MEUR	Not	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Nyemission		10,5	142,7
Teckningsoptioner		0,0	0,0
Emissionskostnader		-0,1	-1,7
Upptagna lån	26	277 ,8	80,4
Amortering av lån	26	-284,1	-172,9
Amortering av leasingskuld	26	-4,9	-3, 7
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande		-0,4	0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1,2	44,8
Årets kassaflöde		-8,3	26,9
Likvida medel vid årets början		64,8	37,5
Valutakursdifferens i likvida medel		-1,5	0,2
Likvida medel vid årets slut	20	55,0	64,8

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Noter

Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder-

företaget Vimian Group AB (publ) med organisations-

nummer 559234-8923 och dess dotterföretag.

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda

produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur

och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder

varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk

teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med

säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Riddargatan 19, 114 57 Stockholm. Moderföretag för den

största koncern där Vimian Group AB (publ) ingår är

Berghamnen AB med organisationsnummer 556805-

6625.

Styrelsen har den 18 mars 2026 godkänt denna års-

redovisning och koncernredovisning vilken kommer att

läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2026.

Grunder för upprättande av koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU).

Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen

(1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande redovisningsreg-

ler för koncerner" utfärdad av Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapportering.

De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör-

jar den 1 januari 2025 eller senare, har i tillämpliga delar

tillämpats för första gången 2025, men har inte någon

betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä-

der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari

2026 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis-

ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan

på koncernens finansiella rapporter.

IASB har publicerat följande nya standard med införande-

datum 1 januari 2027:

– IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter. Bolaget

har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på de

finansiella rapporterna av IFRS 18.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan-

det om fortsatt drift (going concern). Tillgångar och skul-

der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med

undantag för vissa finansiella instrument som är värderade

till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i

enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföre-

tag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras

från och med det datum detta inflytande erhölls.

Konsolidering

Dotterföretag

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för-

värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav

värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi-

sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen

och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall

innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo-

visats som intresseföretag redovisas resultateffekten

från den redovisningsmässiga avyttringen av intresse-

företaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag.

Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande

inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion

mellan ägare inom eget kapital.

Bestämmande inflytande avser makten att styra ett

företags finansiella och operativa policy på ett sätt som

vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före-

taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter,

potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak-

torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer

än 50% av rösterna; Vimian tar kontroll över alla enheter

där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna .

Intresseföretag

Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen

utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande

vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till

minst 20 och högst 50 procent av rösterna.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om det

föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i ett

intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av ned-

skrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan

återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Nedskriv-

ningen redovisas på raden "Resultat från andelar i

intresse företag" i resultaträkningen. Förvärvade innehav

utan bestämmande inflytande värderas till Vimians andel

av företagets nettotillgångar vid förvärvet.

Valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska

kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för moder-

företaget medan koncernens presentationsvaluta är euro

(EUR) då merparten av koncernens verksamheter har euro

som funktionell valuta.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-

tionella valutan till den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke- monetära poster, som värderas till historiskt

anskaffnings värde i en utländsk valuta, räknas inte om.

Valutakurs differenser som uppstår vid omräkningarna

redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster

på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto

i rörelse resultatet, medan kursvinster och kursförluster

på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som

finansiella poster.

Omräkning av utländska dotterföretag

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas

från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncer-

nens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på

balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-

samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom-

snittskurs som utgör en approximation av de valutakurser

som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning

av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När

bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksam-

het omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser

från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.

Segmentsrapportering

Samma redovisningsprinciper används inom segmenten

som för koncernen.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande

fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa;

Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary

Services.

Specialty Pharma

Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom

området allergidiagnostik, allergibehandling och andra

närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs

främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer-

nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av

ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon-

traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före-

kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon-

trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden

inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild

produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt

på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor-

malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras

och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings-

data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är

mycket osannolikt att en återföring kommer att ske.

Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive

prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro-

dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till

kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk-

ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt.

Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma

tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun-

derna utgörs främst av veterinärkliniker och laborato-

rier. När det gäller provtestning består kontraktet van-

ligtvis av en engångstjänst som anses vara utförd när

testresultaten delas med kunden. För licensverksam-

heten består kontrakten av ett ramavtal med betalning

per levererad produkt, där tjänsten levereras när den

underliggande produkten säljs. Transaktionspriset

baseras på standardprislistor och fördelas proportio-

nellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på

varje enskild produkt.

Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i

enlighet med normala garantiregler redovisas som en

avsättning.

MedTech

Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska

implantat för husdjur och tillhörande instrument samt

andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj-

ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköps-

order som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen

har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan

erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda

försäljningsmål.

Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje

enskild produkt till kunden är ett distinkt prestationså-

tagande. Transaktionspriset består av både fasta och

rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser

enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabat-

ter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas

när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den

tidpunkt då produkten levereras till kunden och presta-

tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon-

signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid

försäljning till slutkund, baserat på rapportering från

distributören.

Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i

enlighet med normala garantiregler redovisas som en

avsättning.

Veterinary Services

Intäkter från Veterinary Services består till största delen

av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som

görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig

till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker.

Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete-

rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker

(VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerations-

baserad digital hälsoplan bestående av förebyggande

hälsotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis

under den period som de avser. Dessutom äger koncer-

nen totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. För-

säljningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhan-

dahålls av veterinärer och försäljning av receptfria

produkter samt receptbelagda läkemedel. Både tjäns-

terna och försäljningen av produkter är separata presta-

tioner baserade på fristående priser som fastställs av kli-

nikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller

varorna levererats vid en viss tidpunkt.

Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsav-

talen består i att marknadsföra leverantörens produkter

till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består

av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje res-

pektive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande.

Transaktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas

inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodi-

seras till den period under vilken den relaterade tjänsten

utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe-

riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket

innebär att intäkten redovisas över tid.

Medlemskontrakten inkluderar ett prestations åtagande

med ett fast transaktionspris. Intäkter redovisas över

avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och förbru-

kar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avtalen

avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera presta-

tionsåtaganden, beroende på de specifika avtalsförhål-

landena. Transaktionspriset är normalt fast och presta-

tionsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som

tjänsterna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består

av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda presta-

tionsåtagande. Transaktionspriset består huvudsakligen

av rörliga komponenter som är beroende av veterinärkli-

nikernas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas

över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av

konceptet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de

förmåner som tillhandahålls av koncernen.

Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i

enlighet med normala garantiregler redovisas som en

avsättning.

Diagnostics

Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag-

nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och

bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate-

rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen

säljer egentillverkade produkter och agerar som distribu-

tör för andra varumärken där koncernen är huvudman,

samt erbjuder service och produkter under eget varu-

märke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i all-

mänhet kortare tid än ett år.

Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild

produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt prestations-

åtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på aktu-

ell prislista, dock ibland med rabatter. Prestationsåtagandet

inom Diagnostik, för försäljning av både produkter och

tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsvarar den tid-

punkt då kontrollen överförs till kunden. För produkter

innebär detta leverans av produkterna till kunden, för tjäns-

ter är detta när resultatet av tjänsten delas med kunden.

Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i

enlighet med normala garantiregler redovisas som en

avsättning.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe-

stämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resul-

taträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda

utfört tjänster åt koncernen under perioden.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för

anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda

pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsför-

pliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med

hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden,

som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes

tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella

antaganden såsom personalomsättning, framtida löne-

ökningar, förväntad livslängd och pensionsålder.

Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till

följd av erfarenhetsbaserade justeringar och föränd-

ringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total-

resultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader

redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader

som en del av personalkostnader och räntekostnader i

finansnettot.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsäg-

ningar av personal redovisas endast om företaget är

bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till till-

bakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta

en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas

en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer

att accepteras och antalet anställda som kommer att

acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Forts. Not 1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen

som regleras med aktier

Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av

teckningsoptionsprogram, personaloptionsprogram,

investeringsaktier och prestationsrättsprogram. Verkligt

värde på tilldelade teckningsoptioner, personal optioner

och prestationsrätter fastställs vid tilldelningstillfället.

Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna

tjänster, periodiserat över programmens intjänandepe-

riod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes

på tilldelningsdagen. Då programmen utgör ett egetka-

pitalreglerat program redovisas ett belopp, motsvarande

den redovisade personalkostnaden, direkt i eget kapital.

Den redovisade kostnaden baseras initialt på och juste-

ras löpande med avseende på hur stor andel som för-

väntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många program-

deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under

intjänandeperioden och faktiskt uppfyllande av pro-

grammets prestationskrav.

Immateriella tillgångar och goodwill

Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjande-

period redovisas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen

för nedskrivningsbehov och närhelst det finns indikationer

på att en nedskrivning kan vara nödvändig. Nyttjandepe-

rioden för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod omprövas också i slutet av varje rapportperiod.

Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv

De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncer-

nens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer,

varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Good-

will representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvär-

vade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaff-

ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv-

ningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter

som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvär-

vet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst

relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal

och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nytt-

jandeperiod och prövas därför minst årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i samband

med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde mins-

kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ack-

umulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar

som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av

med tillämpning av planenliga avskrivningstider, vilka

framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder nedan.

Internt upparbetade immateriella tillgångar

Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar

avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling.

Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk.

Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett

möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i

forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträk-

ningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är

ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till

anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som

aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner

och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsult-

arvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriteri-

erna för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när

de uppstår. Internt upparbetade tillgångar under utveck-

ling prövas minst årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov.

Avskrivningsmetoder

Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över

tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperio-

den granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras

vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar

nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgäng-

liga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna

för väsentliga immateriella tillgångar är följande:

Goodwill	Obestämbar
Egenupparbetade immateriella tillgångar	5–10 år
Kundrelationer	7–20 år
Patent	5–16 år
Varumärken och varunamn	7–15 år, eller obestämbar
Teknologi	4–15 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som

uppkommer vid försäljning eller utrangering av en till-

gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och

tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta för-

säljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som

övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräk-

nade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperio-

derna är

Byggnader	15–30 år
Inventarier, verktyg och installationer	2–10 år

Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nytt-

jandeperioder omprövas årligen.

Leasingavtal – koncernen som leasetagare

Leasingskulder

Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncer-

nen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de

leasing avgifter som ska betalas under leasingperioden.

Leasingperioden definieras som den icke uppsägnings-

bara perioden tillsammans med perioder som omfattas

av en option att förlänga eller säga upp leasingavtalet

om koncernen är rimligt säker på att utnyttja sådana

optioner.

Tillgångar med nyttjanderätt

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar, och justeras för omvärderingar av leasings-

kulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar

inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hän-

förliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och even-

tuella förutbetalda leasingavgifter på eller före leasing-

avtalets startdatum minus eventuella erhållna incitament.

Under förutsättning att koncernen inte är rimligt säker på

att äganderätten till den underliggande tillgången kom-

mer att övertas när leasingavtalet löper ut, skrivs nyttjande-

rättstillgången av linjärt över den kortare av leasingperi-

oden och nyttjandeperioden.

Tillämpning av praktiska lösningar

Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kort-

fristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal

som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12

månader eller mindre efter beaktande av eventuella

optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för

korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasing-

perioden. För leasingavtal där de underliggande tillgång-

arna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kost-

nadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på

en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som

presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt

att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att lea-

singskulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även

för leasingavtal där den underliggande tillgången är av

lågt värde.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finan-

siella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga ford-

ringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella

skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga lång-

fristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörsskul-

der och upplupna kostnader.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder

sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar

tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens

rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsva-

rar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när mot-

parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger

att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-

törsskulder tas upp när faktura mottagits.

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till

upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16

Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finan-

siella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via

övrigt totalresultat.

Finansiella skulder, med undantag för villkorade

köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffnings-

värde. Koncernens villkorade köpeskillingar klassificeras

och redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt

Fort s. Not 1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

värde via resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde

redovisas antingen som finansiella intäkter eller finan-

siella kostnader.

Verkligt värde värderas enligt beskrivningen i not 16

Finansiella instrument.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar är föremål för nedskriv-

ning för förväntade kreditförluster.

För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden.

I den förenklade metoden redovisas en förlustreserv för

fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.

För Övriga fordringar som är finansiella instrument och

Likvida medel tillämpas en nedskrivningsmodell i tre steg

(den generella modellen).

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på

olika metoder, se not 23 Finansiella risker. Kreditförsäm-

rade tillgångar och fordringar bedöms individuellt base-

rat på historiska data samt aktuell och framåtblickande

information.

De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet

anskaffningsvärde i balansräkningen, det vill säga netto

efter bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlust-

reserven redovisas som övrig extern kostnad i resultat-

räkningen.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräk-

nas genom tillämpning av först in, först ut-metoden och

inkluderar alla kostnader för inköp, ombyggnad och

andra kostnader som uppkommit för att bringa varulag-

ret till dess nuvarande plats och skick.

Kassaflöde

Koncernen upprättar sina kassaflöden i enlighet med den

indirekta metoden. Kassaflöden i andra valutor än kon-

cernens funktionella valuta omräknas till genomsnitts-

kurs.

Not 2 Bedömningar och antaganden

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste

företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar

och antaganden som påverkar redovisade värden för till-

gångs- och skuldposter, intäkts- och kostnadsposter

samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar

baseras på erfarenheter och de antaganden som kon-

cernledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under

rådande omständigheter. Det faktiska utfallet kan sedan

skilja sig från dessa bedömningar om andra förhållanden

inträffar. Dessa uppskattningar och antaganden utvärde-

ras löpande. De bedömningar och källor till osäkerhet i

uppskattningarna som varit mest väsentliga vid upprät-

tandet av företagets finansiella rapporter beskrivs nedan.

Väsentliga osäkerhetsfaktorer som kan påverka

redovisningen de kommande 12 månaderna

Fördelning av köpeskilling

I samband med rörelseförvärv görs en förvärvsanalys i vil-

ken det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade

identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och

eventualförpliktelser redovisas. Kritiska uppskattningar

och bedömningar krävs för värdering av specifika till-

gångar, såsom varulager, i förvärvsanalysen. Värderingen

av specifika immateriella tillgångar som har identifierats i

förvärvsanalysen baseras på framtidsprognoser som

innehåller viktiga uppskattningar och bedömningar avse-

ende framtida händelser. Faktiska värden kan därför skilja

sig från de som ingår i förvärvsanalysen.

Värdering av villkorade köpeskillingar

Villkorad köpeskilling vid företagsförvärv värderas till

verkligt värde vid förvärvsdatumet. När villkorad köpeskil-

ling uppfyller definitionen av en finansiell skuld, omvärde-

ras den till verkligt värde genom resultaträkningen vid

varje rapporteringsdatum. Koncernen använder diskonte-

rade kassaflöden för att fastställa verkligt värde. De

huvudsakliga bedömningarna och uppskattningarna som

görs består av sannolikheten att uppfylla varje presta-

tionsmål och diskonteringsräntan. Hänvisning görs till

Not 16 för ytterligare information.

Långfristig finansiell tillgång

Vimians dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants LLC

("VOI") nådde en förlikning med DePuy Synthes Products,

Inc. och DePuy Synthes Sales, Inc. och löste därmed tvis-

ten om patent mellan parterna. Genom de ursprungliga

köpeavtalen för VOI innehar Vimian ett kontraktuellt ska-

deståndsanspråk på säljarna av VOI. I skadeståndstvisten

med VOI-säljarna ingick VOI förlikningsavtal med tre av

de fyra säljarna under 2024. Var och en av de tre säljarna

har gått med på att kompensera Vimian för hela deras pro

rataandelar av förlikningsbetalningen på 70 miljoner USD

till DePuy Synthes. Den 29 augusti 2025 tilldömde

Delawares överdomstol Vimian 40,2 MUSD i skadestånd i

skadeståndstvisten med den största säljaren av VOI. Den

1 oktober fastställde domstolen beslutet från den 29

augusti och tilldömde även Vimian ränta på 8,6 MUSD.

Tillsammans med de tidigare träffade förlikningarna med

de andra säljarna innebär detta att Vimian har rätt till

ersättning som överstiger den förlikning på 70 MUSD som

Vimian betalade till DePuy Synthes. Den största säljaren

har överklagat domstolsbeslutet. Rättegången i Dela-

wares högsta domstol förväntas ske under 2026. Under

2025 betalade den största säljaren 31,9 miljoner USD. Den

återstående skulden från den största säljaren uppgår till

6,2 miljoner USD. De mottagna betalningarna överstiger

de redovisade fordringarna på säljaren med 2,9 miljoner

EUR. Detta nettades mot rättegångskostnader på 6,1 mil-

joner EUR i resultatet för 2025, vilka redovisades som

jämförelsestörande poster. Vimian har inte redovisat

någon avsättning för den pågående rättstvisten och har

även betraktat den återstående fordran på säljaren som

osäker och har därför inte redovisat något värde i de

finansiella rapporterna.

Andra bedömningar och antaganden

Internutvecklade immateriella tillgångar

Koncernen kapitaliserar vissa utvecklingskostnader som

immateriella tillgångar i balansräkningen. Detta avser

främst utveckling av IT-verktyg, läkemedelsforskning och

utveckling samt specifik produktutveckling. Kapitalise-

ring av utvecklingskostnader baseras på faktorer inklu-

sive bedömningen av om framtida ekonomiska fördelar

kommer att genereras av tillgången och om det är tek-

niskt genomförbart att slutföra tillgången så att den kan

användas i verksamheten. Bedömningen av vilka utveck-

lingsprojekt som uppfyller kriterierna för kapitalisering

baseras således till stor del på om de framtida ekono-

miska fördelarna kan styrkas av investeringsberäkningar.

Uppskattningarna i dessa beräkningar påverkar vad som

kapitaliseras som tillgångar och avskrivs under följande

perioder, och vilka belopp som omedelbart kostnadsförs.

Aktiverade kostnader består i allmänhet av FoU-dedike-

rad personal, råvaror som används i FoU och konsult-

tjänster.

Varulager

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde. Kostnaden består av direkta

kostnader för varor, direkta löner och tillhörande indirekta

tillverkningskostnader baserade på normal produktions-

kapacitet, men exkluderar eventuella lånekostnader.

Kostnaden för varulager fastställs efter avdrag för rabatter.

Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljnings-

priset i vanlig affärsverksamhet minus de beräknade kost-

naderna för färdigställande och de beräknade kostna-

derna som krävs för försäljningen.

Goodwill

Goodwill testas för nedskrivning årligen. Kassaflödes-

prognoserna som används i beräkningar av bruksvärdet i

nedskrivningstest av goodwill innehåller olika bedöm-

ningar och uppskattningar som beskrivs i de viktigaste

antagandena för beräkningar av bruksvärdet, se not 13.

Sådana bedömningar och uppskattningar kan komma att

ändras på grund av förändrade ekonomiska förhållanden

och faktiska kassaflöden kan skilja sig från prognoser.

Forts. Not 1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 3 Rörelsesegment

För redovisning och uppföljning har koncernen delat in

sin verksamhet i fyra rörelsesegment baserat på hur vd

utvärderar koncernens verksamhet.

Specialty Pharma – Vimians varumärke inom Specialty

Pharma är Nextmune som når mer än 20 000 veterinärer i

60 länder. Erbjudandet spänner över fyra terapeutiska

områden: Diagnostik och behandling av allergier, derma-

tologi och specialistvård, specialiserad nutrition samt

specialistläkemedel. Portföljen omfattar egenutvecklad

diagnostik, receptbelagda (40%) och receptfria (60%)

behandlingar för förebyggande vård och kroniska till-

stånd.

MedTech – Vimians varumärke inom MedTech är Movora

som tillhandahåller ortopediska implantat, elverktyg,

instrument, suturer och andra kompletterande produkter

till veterinärkliniker och universitet i Nordamerika, Europa

och Asien-Stillahavsområdet. Movora har en av de bre-

daste och mest avancerade produktportföljerna inom

veterinärortopedi. Företaget säljer över 6 000 olika pro-

dukter under välkända produktvarumärken i över 50 län-

der. Portföljen sträcker sig från frakturplattor och skruvar

till kompletta höftproteser. Under 2024 har segmentet

expanderat genom förvärvet av iM3 som verkar inom

nischen för dental djurhälsa och erbjuder tandvårdsut-

rustning och förbrukningsvaror över hela världen. Under

2025 utökades tandvårdsnischen genom förvärv av

AllAccem och Dental Focus.

Diagnostik – Vimians varumärke inom Diagnostik är Indi-

cal Bioscience med produkter, tillverkade i Tyskland och

Nederländerna, som främst används av laboratorier för

att indikera och diagnostisera virus och bakterier. Histo-

riskt sett har fokus legat på produktionsdjur, men genom

innovation och partnerskap deltar företaget i allt högre

grad på marknaden för diagnostik av sällskapsdjur.

Veterinärtjänster – Vimian tillhandahåller tjänster till obe-

roende veterinärkliniker genom en medlemsbaserad

plattform med 10 948 medlemmar, kallad VetFamily. Tjäns-

terna inkluderar upphandling, förebyggande vårdplaner,

onlinemarknadsföring, utbildning, HR och klinikförbätt-

ringstjänster. En viktig del av erbjudandet är att skapa en

gemenskap och sammanföra klinikägare och veterinärer

för utbyte av bästa praxis. Dessutom erbjuder segmentet

en online-beställningsplattform för veterinärprodukter.

Vimian har centrala funktioner på koncernnivå inom

finans, juridik, M&A, IR, kommunikation och hållbarhet, HR

och IT. De centrala funktionerna stödjer samtliga rörelse-

segment och ansvarar för koncernens finansiella rappor-

tering och kommunikation.

Utvecklingen i rörelsesegmenten följs upp månadsvis

genom månatliga business calls. Intäkter, justerad EBITA

(justerat resultat före räntor, skatt och avskrivningar samt

nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella till-

gångar), kassaflöde och rörelsekapital är några av de

mått som utvärderas på månadsbasis.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Forts. not 3

						Koncern-
	Specialty			Veterinary	Summa	gemensamma	Elimine-	Koncernen
2025	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	segment	funktioner	ringar	totalt
Intäkter
Intäkter från externa kunder	182,4	155,5	22,9	64,3	425,0	–	–	425,0
Intäkter från interna kunder	0,0	0,1	–	0,2	0,4	–	-0,4	–
Summa intäkter	182,4	155,5	22,9	64,5	425,4	–	-0,4	425,0
Justerat EBITA	53,9	39,6	2,2	18,4	114,1	-8,8	-0,0	105,3
Jämförelsestörande poster	-0,6	-9,7	-0,7	-0,4	-11,4	-3,2	-	-14,7
EBITA	53,3	29,9	1,4	18,0	102,7	-12,0	-0,0	90,7
Avskrivningar förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	-12,3	-7,9	-0,9	-2,8	-23,8	–	–	-23,8
Finansiella intäkter och kostnader	-9,0	-20,6	-0,5	-1,2	-31,3	19,0	-8,3	-20,7
Resultat från andelar i intresseföretag	–	–	-0,3	–	-0,3	–	–	-0,3
Resultat före koncernbidrag och
skatt	32,0	1,4	-0,3	14,1	47,2	6,9	-8,3	45,9
1. Specifikation av
jämförelsestörande poster
Förvärvsrelaterade kostnader 1	0,2	2,9	0,7	0,3	4,1	–	–	4,1
Systemuppdatering	–	0,9	–	0,0	0,9	–	–	0,9
Omstruktureringskostnader 2	0,4	1,8	–	0,1	2,2	–	–	2,2
Börsnotering och relaterade
finansiella kostnader	–	–	–	–	–	0,6	–	0,6
Övrigt 3	0,1	4,2	0,0	–	4,2	2,6	–	6,8
Summa jämförelsestörande poster	0,6	9,7	0,7	0,4	11,4	3,2	–	14,7
Övriga upplysningar
Investeringar	7,8	3,4	1,6	2,5	15,3	–	–	15,3
Summa tillgångar	516,3	450,2	56,9	167,1	1 190,6	722,9	-803,6	1 109,8
Summa skulder	346,4	345,6	39,5	142,7	874,2	330,4	-803,6	401,0

1) Inom MedTech avser merparten av de förvärvsrelaterade kostnaderna förvärven av iM3, AllAccem och Dental Focus.

2) Inom MedTech är största posten nedskrivning av varulager kopplad till utfasning av produktsortiment.

3) De viktigaste posterna inom MedTech är relaterade kostnader VOI tvisten, netto mot inbetalningar från största säljaren samt avsättning för kompensation till deltagarna i LTI 2022 programmet,

redovisad i Koncerngemensamma funktioner.

Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.

						Koncern-
	Specialty			Veterinary	Summa	gemensamma	Elimine-	Koncernen
2024	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	segment	funktioner	ringar	totalt
Intäkter
Intäkter från externa kunder	172,0	123,9	20,9	58,0	374,8	–	–	374,8
Intäkter från interna kunder	0,0	0,0	–	0,2	0,3	–	-0,3	-
Summa intäkter	172,0	123,9	20,9	58,2	375,1	–	-0,3	374,8
Justerat EBITA	49,2	34,3	2,3	16,9	102,7	-7,4	0,0	95,2
Jämförelsestörande poster	-7,0	-14,3	-0,1	-1,1	-22,5	-1,2	–	-23,7
EBITA	42,2	20,0	2,2	15,8	80,2	-8,6	0,0	70,6
Avskrivningar förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	-12,5	-6,0	-0,9	-3,0	-22,3	–	–	-22,3
Finansiella intäkter och kostnader	-24,1	-17,3	-1,6	-11,0	-54,0	33,6	–	-20,3
Resultat från andelar i intresseföretag	–	–	–	0,0	0,0	–	–	0,0
Resultat före koncernbidrag och
skatt	5,6	-3,3	-0,3	1,9	3,9	25,0		28,9
1. Specifikation av
jämförelsestörande poster
Förvärvsrelaterade kostnader 1	5,4	3,0	0,0	0,5	9,0	–	–	9,0
Systemuppdatering	–	1,1	-	0,1	1,2	–	–	1,2
Omstruktureringskostnader	1,2	–	0,0	0,0	1,3	–	–	1,3
Börsnotering och relaterade
finansiella kostnader	–	–	0,0	–	0,0	0,5	–	0,5
Övrigt 2	0,3	10,2	0,0	0,5	11,0	0,7	–	11,6
Summa jämförelsestörande poster	7,0	14,3	0,1	1,1	22,5	1,2	–	23,7
Övriga upplysningar	–
Investeringar	6,6	3,8	2,1	1,7	14,2	–	–	14,2
Summa tillgångar	525,7	421,4	54,9	166,1	1 168,1	658,9	-717,2	1 109,8
Summa skulder	363,1	281,5	36,6	137,5	818,7	301,8	-717,2	403,3

1) Inom Specialty Pharma är 3 859 tEUR av de förvärvsrelaterade kostnaderna bonusar, redovisade som personalkostnader under perioden, till ledningen i förvärvade företag.

2) De viktigaste posterna i övrigt är juridiska avgifter relaterade till patenttvisten i USA, vilka redovisas som övriga externa kostnader.

Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

	2025	2024
	Intäkter från	Intäkter från
Uppgifter per land där	externa	externa
kunden är lokaliserad	kunder	kunder
Sverige	17,1	16,0
USA	152,1	140,5
Nederländerna	10,2	8,9
Tyskland	20,5	17,0
Frankrike	26,7	22,4
Storbritannien	53,5	45,0
Italien	26,5	23,9
Nya Zealand	7,3	7,4
Danmark	19,8	18,2
Australien	27,0	20,7
Kanada	9,9	11,7
Övriga länder	54,4	43,2
Totalt	425,0	374,8

	2025	2024
Uppgifter per land där	Anläggnings-	Anläggnings-
koncernen har verksamhet	tillgångar	tillgångar
Sverige	139,3	139,2
USA	245,0	204,9
Italien	74,3	74,7
Nederländerna	18,5	18,6
Tyskland	38,1	38,9
Schweiz	19,1	19,5
Frankrike	41,3	43,4
Storbritannien	96,0	101,1
Nya Zeeland	13,7	15,9
Danmark	25,2	26,2
Australien	82,6	87,3
Irland	72,1	72,3
Övriga länder	9,6	6,8
Totalt	874,7	848, 8

De externa intäkterna är baserade på var kunderna är

lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings-

tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokalise-

rade. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar

immateriella tillgångar (inklusive goodwill), materiella

anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Forts . not 3

Not 4 Intäkter från avtal med kunder

	Specialty			Veterinary	Koncernen
2025	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	totalt
Geografisk region
Europa	101,8	48,7	14,2	50,3	215,0
Nordamerika	67,2	80,6	3,8	10,8	162,3
Övriga världen	13,4	26,2	4,9	3,2	47,7
Intäkter från avtal med kunder	182,4	155,5	22,9	64,3	425,0
	Specialty
2024

				Veterinary	Koncernen
	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	totalt
Geografisk region
Europa	92,4	31,7	12,7	45,7	182,5
Nordamerika	67,4	72,2	3,6	9,4	152,7
Övriga världen	12,2	20,0	4,6	2,9	39,7
Intäkter från avtal med kunder	172,0	123,9	20,9	58,0	374,8
Avtalstillgångar 2025 2024


Ingående balans	3,8	5,5
Väsentliga förändringar i avtalstillgångar
till följd av rörelseförvärv
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse	3,6	-1,7
Utgående balans	7,4	3,8
Avtalsskulder 2025 2024


Ingående balans	0,7	5,0
Väsentliga förändringar i avtalsskulder
till följd av rörelseförvärv
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse	0,2	-4,3
Utgående balans	0,9	0,7
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka

företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet

med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkor-

lig redovisas tillgången som en kundfordring. Avtalsskuld

avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka presta-

tionsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som

intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller

har uppfyllts). Samtliga av koncernens prestations-

åtaganden förväntas fullgöras inom ett år från ingången

av avtalet. Intäkterna genererades till 79% från sålda pro-

dukter och till 21% från tjänster.

Not 5 Arvode till revisor

tEUR	2025	2024
Grant Thornton
Revisionsuppdraget	557	647
Annan revisionsverksamhet	3	–
Skatterådgivning	222	257
Övriga tjänster	8	92
Summa	790	996
Wallace Plese + Dreher
Revisionsuppdraget	26	27
Annan revisionsverksamhet	5	4
Skatterådgivning	18	27
Övriga tjänster	5	–
Summa	53	58
BDO
Revisionsuppdraget	46	11
Annan revisionsverksamhet	–	–
Skatterådgivning	–	6
Övriga tjänster	–	–
Summa	46	17
Nyman Libson Paul LLP
Revisionsuppdraget	88	28
Annan revisionsverksamhet	–	–
Skatterådgivning	1	–
Övriga tjänster	–	–
Summa	88	28
Introvision
Revisionsuppdraget	–	40
Annan revisionsverksamhet	–	–
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	–	–
Summa	–	40
Summa revisionsarvoden	977	1 139

Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den

lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet

olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är

sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatteråd-

givning.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 6 Anställda och personalkostnader

Vd och ledande befattningshavare			Rörlig	Pensions-	Övrig
2025,	tEUR	Grundlön	ersättning 1	kostnad	ersättning 2	Summa
Patrik Eriksson, verkställande direktör		397	147	11	446	1 001
Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör		46	–	–	128	174
Carl-Johan Zetterberg Boudrie, Finansdirektör, tillförordnad verkställande direktör		348	62	101	49	559
Övriga ledande befattningshavare (9 personer)		1 506	217	212	24	1 959
Summa		2 296	427	324	647	3 693

Vd och ledande befattningshavare			Rörlig	Pensions-	Övrig
2024,	tEUR	Grundlön	ersättning 1	kostnad	ersättning 2	Summa
Patrik Eriksson, verkställande direktör		462	222	11	34	729
Övriga ledande befattningshavare (8 personer)		1 659	391	212	43	2 305
Summa		2 121	613	223	77	3 034

1) Rörlig ersättning avser bonus

2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader.

2) Den17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som vd. De totala kostnaderna för hans avgångsvederlag och uppsägningstid 3 månader upp-

går till 514 kEUR. Kostnaderna har i sin helhet tagits under 2025. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad vd.

2) Den 24 nov utsåg Vimian att Alireza Tajbakhsh till vd. Alla kostnader relaterade till vd-bytet har periodiserats under 2025. inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättningsprogram för året.

Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare

Under året hade koncernen 9 (8) ledande befattningshavare anställda, en ökning med 1 jämfört med 2024. Riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare godkändes av extra bolagsstämma den 11 juni 2025, för ytterligare information se s. 31-32 i årsredovis-

ningen. Styrelsearvodet har godkänts genom beslut av årsstämman den 22 maj 2024 och 29 april 2025.

Styrelsearvoden		Styrelse-	Rörlig	Pensions-	Övrig
2025,	tEUR	arvode	ersättning	kostnad	ersättning	Summa
Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot		81	–	–	3	84
Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot		–	–	–	–	–
Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot		–	–	–	–	–
Pia Marions, styrelseledamot		27	–	–	–	27
Petra Rumpf, styrelseledamot		50	–	–	1	51
Robert Belkic, styrelseledamot		25	–	–	–	25
Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot		25	–	–	–	25
Totalt		208	–	–	3	211

Styrelsearvoden		Styrelse-	Rörlig	Pensions-	Övrig
2024,	tEUR	arvode	ersättning	kostnad	ersättning	Summa
Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot		46	–	–	3	49
Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot		–	–	–	–	–
Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot		–	–	–	–	–
Petra Rumpf, styrelseledamot		50	–	–	–	50
Robert Belkic, styrelseledamot		50	–	–	–	50
Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot		50	–	–	–	50
Totalt		196	–	–	–	199

		2025			2024
	Medelantal	Varav	Varav	Medelantal	Varav	Varav
Medelantalet anställda	anställda	kvinnor, %	män, %	anställda	kvinnor, %	män, %
Moderföretaget	17	41	59	13	46	54
Dotterföretag i:
USA	239	57	43	223	60	40
Storbritannien	143	43	57	142	46	54
Tyskland	98	65	35	96	59	41
Italien	70	47	53	66	47	53
Frankrike	78	54	46	86	52	48
Nederländerna	60	67	33	63	71	29
Sverige	141	75	25	131	73	27
Danmark	116	89	11	114	87	13
Schweiz	39	38	62	39	36	64
Spanien	31	74	26	34	65	35
Japan	5	–	100	5	–	100
Norge	14	79	21	14	86	14
Kina	4	25	75	4	25	75
Österrike	14	79	21	10	60	40
Australien	121	61	39	127	61	39
Kanada	7	71	29	5	80	20
Brasilien	3	67	33	2	50	50
Belgien	5	80	20	3	67	33
Irland	40	53	48	37	51	49
Singapore	1	–	100	1	–	100
Nya Zeeland	21	71	29	21	67	33
Polen	1	100	–
Cypern	1	100	–
Thailand	1	100	–
Totalt i koncernen	1 270	61	39	1 236	61	39

Personalkostnader	2025	2024	Personalkostnader	2025	2024
Dotterföretag 1			Moderföretag 1
Löner och andra ersättningar 2	81,1	74,6	Löner och andra ersättningar 2	4,6	3,5
Sociala avgifter 2	11,5	9,9	Sociala avgifter 2	1,2	0,8
Pensionskostnader	3,5	3,1	Pensionskostnader	0,4	0,4
Övriga personalkostnader	5,2	7,2	Övriga personalkostnader	0,7	0,5
Summa	101,4	94,8	Summa	6,8	5,2

1) Samtliga anställda inklusive löner och ersättningar till vd och ledande befattningshavare

2) Löner och sociala avgifter inkluderar kostnader relaterade till 2024 och 2025 års LTI program med kEUR 1 135 (522 )

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Teckningsoptionsprogram

Vid extra bolagsstämman den 11 juni 2025 beslutades att

införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett presta-

tionsbaserat aktieprogram för upp till 80 ledande befatt-

ningshavare, nyckelpersoner och konsulter (LTI 2025).

Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsättningar för att

attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbe-

tare inom Vimian-koncernen, att stärka intressegemen-

skapen mellan medarbetarnas, aktieägarnas och bola-

gets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa

bolagets finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyl-

diga att göra en privat investering i Vimian genom att

investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie

E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”).

Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att erhålla

stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt

baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbase-

rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förutsatt att

deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025

för respektive deltagare till och med dagen för publice-

ring av bolagets delårsrapport för första kvartalet 2028

(”Intjänandeperioden”) kvarstår i sin anställning inom

Vimian-koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 2 359 260

investeringsaktier och prestationsrätter, som kan kon-

verteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda.

Vid årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att införa

ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop-

tionsprogram för upp till 160 anställda (”LTI 2024”). LTI

2024 riktar sig till totalt 152 anställda i hela koncernen,

inklusive 9 medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Syftet

med LTI 2024 är att göra det möjligt för bolaget att till-

handahålla ersättning kopplad till Vimians långsiktiga

värdeskapande till nuvarande och framtida nyckelperso-

ner, anställda och konsulter och på så sätt sammanlänka

deltagarnas intressen med aktieägarnas. Om den

anställde lämnar företaget före lösendrage (good- or bad

leaver) kommer optionerna att förfalla helt. Teckning av

nya aktier under LTI 2024 kan göras under perioden 30

dagar efter publiceringen av kvartalsrapporten för första

eller tredje kvartalet för 2027. LTI 2024 omfattar totalt

4 758 116 personaloptioner som tilldelas kostnadsfritt av

bolaget. Lösenpriset och antalet stamaktier som varje

teckningsoption berättigar till ska omräknas vid split eller

omvänd split av aktier, nyemission av aktier etc. i enlighet

med marknadspraxis.

Vid årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att införa

ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptions-

program för upp till 150 anställda ("LTI 2023"). Antal ute-

stående teckningsoptioner uppgår till 1 177 155 och ute-

stående personaloptioner uppgår till 19 108 .

Vid årsstämman den 2 juni 2022 beslutades att införa

ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop-

tionsprogram för upp till 115 anställda ("LTI 2022"). Pro-

grammet avslutades i juni 2025 då 3 012 305 stamaktier

emitterades.

Vid årsstämman den 24 maj 2021 beslutades att införa

två långsiktiga incitamentsprogram: (i) ett tecknings-

optionsprogram för vissa medlemmar av koncernled-

ningen ("LTI 2021"), och (ii) ett teckningsoptionsprogram

för två oberoende styrelseledamöter i bolaget ("Styrelse-

LTI 2021"). Båda dessa program avslutades 2024 utan att

ha utnyttjats.

Black-Scholes modell – inputdata	LTI 2025	LTI 2024	LTI 2023	LTI 2022
Lösenpris (kr)	35,19-41,63	47,37	30,81	37,92
Tilldelningsdatum	2025-08-18	2024-06-07	2023-07-05	2022-11-23
Förfallodatum	2028-06-01	2027-11-23	2026-07-15	2025-06-30
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr)	28,86	34,00	23,28	33,51
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%)	38,0	30,2	31,1	33,9
Riskfri ränta (%)	2,16	2,65	3,74 2,27

LTI 2025 är ett hybridprogram med investeringsaktier och

prestationsaktieenheter, vilket är en typ av personalop-

tion. Kostnaden för koncernen avseende LTI 2025 uppgår

till EUR 500k, bestående av både lönekostnader och soci-

ala avgifter som ingår i personalkostnaderna och kvittas

mot eget kapital och skulder. LTI 2024 tilldelades utan

kostnad för den anställde. De kostnader som koncernen

ådragit sig för 2024 LTI uppgår till EUR 635k (516) bestå-

Not 7 Övriga rörelsekostnader

	2025	2024
Transaktionskostnader	0,3	–
Valutakursförluster	0,3	0,2
Realisationsförlust vid försäljning av
anläggningstillgångar	0,3	0,1
Övrigt	1,0	1,0
Summa	1,8	1,3

Not 8 Finansiella intäkter

	2025	2024
Tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Ränteintäkter från kundfordringar	0,1	0,1
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar	1,1	1,9
Summa ränteintäkter enligt
effektivräntemetod	1,2	2,1
Övriga finansiella intäkter:
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 1	4,1	1,9
Övriga intäkter
Summa	4,1	1,9
Summa finansiella intäkter	5,2	5,0

1) Valutakursdifferenserna är nettade.

Not 9 Finansiella kostnader

	2025	2024
Tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultatet:
Värdeförändring på villkorad
tilläggsköpeskilling	4,5	1,1
Summa redovisat i resultatet	4,5	1,1
Skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till kreditinstitut	14,9	14,3
Räntekostnader övriga finansiella skulder 1	5,3	10,6
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetod	20,2	25,0
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster 2	–	–
Räntekostnader leasingskulder	0,5	0,4
Övriga finansiella kostnader:	0,7
Summa	1,2	0,4
Summa finansiella kostnader	25,9	25,3

1) Värdeförändringar på villkorad tilläggsköpeskilling består av består av diskonteringsränta för fram-

tida tilläggsköpeskilling.

2) Valutakursdifferenserna är nettade.

Forts. not 6

ende av både lönekostnader och sociala kostnader som

ingår personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital

och skulder. LTI 2023 innehåller en kompensationsmeka-

nism för icke-svenska bosatta för att kompensera för

ogynnsamma skatteregler. För varje 20 teckningsoptioner

som sådan anställd förvärvar till marknadspris belönas en

aktieoption kostnadsfritt. På grund av denna mekanism

finns det en mindre reservation för personalkostnader.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 10 Skatt

	2025	2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	18,4	12,4
Justeringar avseende tidigare år	2,6	-0,5
Summa aktuell skatt	21,0	11,9
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader	-7,5	-2,4
Summa uppskjuten skatt	-7,5	-2,4
Redovisad skatt i resultaträkningen	13,5	9,5

Avstämning av effektiv skattesats	2025	2024
Resultat före skatt	45,9	28,9
Skatt enligt den skattesats som gäller för
inkomster i vederbörande land	10,9	7,5
Skatteeffekt av:
Effekt av andra skattesatser	-	-
Ej avdragsgilla kostnader	6,1	10,8
Avdragsgilla kostnader ej inkluderade i resultaträkningen	-0,4	-2,9
Ej skattepliktiga intäkter	-2,4	-2,0
Resultat i intresseföretag	-	-
Ökning av skattemässiga underskott
utan motsvarande ökning av uppskjuten
skatt	-	-
Utnyttjande av ej redovisade underskott	-3,4	-3,2
Justeringar avseende tidigare år	2,6	-0,6
Redovisad skatt	13,5	9,5
Effektiv skattesats, %	29	33

Skattekostnaden för perioden uppgick till -13,5 MEUR

(-9,5), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 29 pro-

cent. Det skattepliktiga resultatet är betydligt högre än

nettoresultatet på grund av skattemässiga förluster utan

redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke

avdragsgilla kostnader, främst omvärdering av tilläggs-

köpeskilling, som redovisas i de finansiella posterna. Jus-

terat för dessa poster skulle den effektiva skattesatsen

vara 24 procent (26).

Upplysningar om uppskjuten skattefordran

och skatteskuld

I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av

de temporära skillnaderna:

	Nyttjande-	Under-
Uppskjuten	rätts-	skotts-
skattefordran	tillgångar	avdrag	Övrigt	Summa
Ingående redovisat
värde 2024-01-01	0,1	1 ,7	0,5	2,4
Uppkomna via
rörelseförvärv				-
Redovisat:
I resultatet	0,0	-1,5	0,0	-1,5
Omräkningsdifferens	0,0	0,0	0,0	0,0
I övrigt totalresultat	–	–	–	–
Omklassificering	–	0,1	–	0,1
Utgående redovisat
värde 2024-12-31	0,2	0,4	0,5	1,0
Uppkomna via
rörelseförvärv				-
Redovisat:
I resultatet	0,0	3,4	0,6	4,1
Omräkningsdifferens	0,0	0,1	0,0	0,1
I övrigt totalresultat	–	–	–	–
Omklassificering	–	–	–	–
Utgående redovisat
värde 2025-12-31	0,2	3,9	1,1	5,2

Uppskjuten	Obeskattade	Immateriella
skatteskuld,	reserver	tillgångar	Övrigt	Summa
Ingående redovisat
värde 2024-01-01	0,0	27,0	0,3	27,4
Uppkomna via
rörelseförvärv	–	6,1	–	6,1
Redovisat:
I resultatet	–	-4,3	0,4	-3,9
Omräknings- differens	–	-0,1	–	-0,1
Omklassificering	–	–	–	-
Utgående redovisat
värde 2024-12-31	0,0	28,7	0,8	29,4
Uppkomna via
rörelseförvärv	–	11,8	–	11,8
Redovisat:
I resultatet	–	-3,5	0,2	-3,3
Omräknings- differens	–	-2,4	0,0	-2,4
Omklassificering	–	–	–	-
Utgående redovisat
värde 2025-12-31	0,0	34,6	0,9	35,5

Not 11 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning	2025	2024
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare	31,3	18,5
Vägt genomsnittligt antal
ordinarie utestående aktier 1	525 701 011	503 822 697
Resultat per aktie före utspädning	0,06	0,04

Resultat per aktie efter utspädning	2025	2024
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare	31,3	18,5
Vägt genomsnittligt antal
ordinarie utestående aktier	525 701 011	504 495 723
Resultat per aktie efter utspädning	0,06	0,04

Avstämning vägt genomsnittligt
antal aktier	2025	2024
Vägt genomsnittligt antal aktier
före utspädning	525 701 011	503 822 697
Utspädningseffekt på grund
av teckningsoptioner 2	–	673 026
Vägt genomsnittligt antal aktier
efter utspädning	525 701 011	504 495 723

1) Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinsten hänförlig till moderbolagets

aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året. Såväl stam-

aktier som C-aktier ingår i beräkningen av resultat per aktie eftersom båda har samma rätt till

utdelning. Vimian Group AB registrerades hos Bolagsverket den 2 januari 2020. Under 2025 har

5 371 565 aktier emitterats.

2) Det finns utestående teckningsoptioner som kan konverteras till stamaktier, vilket kan påverka

resultatet per aktie efter utspädning. Förändringar i marknadspriset på aktien kan förändra

utspädningseffekten i framtida perioder. Information om utestående teckningsoptioner beskrivs i

not 6. Under 2025 redovisades ingen utspädning.

Not 12 Goodwill

	Goodwill
Ingående redovisat värde 2024-01-01	505,6
Uppkomna via rörelseförvärv	66,0
Omräkningsdifferens	4,9
Utgående redovisat värde 2024-12-31	576,5
Ingående redovisat värde 2025-01-01	576,5
Uppkomna via rörelseförvärv	31,4
Omräkningsdifferens	-17,7
Utgående redovisat värde 2025-12-31	590,1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 13 Immateriella tillgångar

i samband med koncernens rörelseförvärv (MEUR 18,5)

samt egenupparbetade immateriella tillgångar som ännu

inte börjat skrivas av (MEUR 0,7). För vidare information

om rörelseförvärven, se Not 30 Rörelseförvärv.

Goodwill allokeras till kassagenererande enheter vid

nedskrivningsprövning. I syfte att testa nedskrivnings-

behov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför-

värv till kassagenererande enheter eller grupper av kas-

sagenererande enheter som förväntas bli gynnade av

synergier från förvärvet. Varje kassagenererande enhet

eller grupp av kassagenererande enheter som goodwill

har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på

vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styr-

ningen, vilket för Vimian är rörelsesegmentsnivån (not 3).

Redovisat värde för goodwill med obestämbar nyttjande-

period fördelar sig på rörelsesegmenten enligt nedan:

	Specialty			Veterinary
2025-12-31			Pharma MedTech Diagnostics	Services	Summa
Goodwill	284,8	189,5	17,4	98,4	590,1

	Specialty			Veterinary
2024-12-31			Pharma MedTech Diagnostics	Services	Summa
Goodwill	291,2	167,6	17,4	100,2	576,5

Nedskrivningsprövning 2025

Nedskrivningsprövning av koncernens goodwill och imma-

teriella tillgångar innebär att bedöma om en enhets återvin-

ningsvärde är högre än dess redovisade värde för varje kas-

sagenererande enhet till vilken goodwill allokeras. För 2025

har återvinningsvärdet beräknats utifrån enhetens nyttjan-

devärde, vilket representerar nuvärdet av företagets förvän-

tade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell fram-

tida expansion och omstrukturering av verksamheten.

Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:

	Specialty	Med	Diagnos-	Veterinary
2025-12-31	Pharma	Tech	tics	Services
Diskonteringsränta
före skatt (%)	11,9	13,7	11,8	10,9
Prognos period (år)	4	4	4	4
Extrapolering av kassa- flöden därefter med
en tillväxt på (%)	2	2	2	2
EBITDA marginal (%)	32–34	29–31	12–20	31–35

	Specialty	Med	Diagnos-	Veterinary
2024-12-31	Pharma	Tech	tics	Services
Diskonteringsränta
före skatt (%)	13,5	16,4	13,3	12,4
Prognos period (år)	4	4	4	4
Extrapolering av kassa- flöden därefter med en
tillväxt på (%)	2	2	2	2
EBITDA marginal (%)	28–33	32–33	9–23	28–34

För grupperna av kassagenererande enheter omfattar

modellen för diskonterade kassaflöden prognostisering

av framtida kassaflöden från verksamheten baserat på

koncernledningens långsiktiga kassaflödesprognoser,

vilka i sin tur baseras på dotterbolagens budgetar och

prognoser aggregerade per rörelsesegment. Budget

upprättas för nästkommande år och prognos upprättas

för de kommande tre åren. Kassaflöden efter prognos-

perioden beräknas med ett antagande om en långsiktig

tillväxt om 2 procent per år. Prognostiserade framtida

kassaflöden inkluderar inte in- och utbetalningar från

finansieringsverksamheten. De viktiga antaganden som

driver de förväntade kassaflödena under åren utgörs av

försäljningsvolymer, försäljningspriser, EBITA-marginal,

förändringar i rörelsekapital samt investeringsbehov.

Värden har uppskattats på dessa variabler huvudsakli-

gen baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter

och förväntade ekonomiska förhållanden.

Nuvärdet av framtida kassaflöden per rörelsesegment

har beräknats med en diskonteringsränta där respektive

segments vägda genomsnittliga kapitalkostnad beräknas

genom marknadsmässiga bedömningar av pengars tids-

värde och specifika risker för respektive segment.

Beräkningarna för 2025 visar att nyttjandevärdet översti-

ger det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment och

något nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats.

Känslighetsanalyser visar att de redovisade värdena för

alla rörelsesegment kan försvaras om antagandet om

långsiktig tillväxt förändras med 1 procentenhet. För att

återspegla den ökade volatiliteten i räntesatserna har

känsligheten i diskonteringsräntan testats med 1,5 pro-

centenheter, vilket inte skulle påverka de redovisade vär-

dena. Dessutom visar nedskrivningstestet att en sänk-

ning av EBITDA-antagandena med 1 procentenhet inte

skulle påverka de redovisade värdena .

	Egenupparbetade					Summa
	immateriella	Kund-	Patent &	Varu-		immateriella
	tillgångar	relationer	Licenser	märken	Teknologi	tillgångar
Per 1 januari 2024	15,3	118,5	9,1	83,7	54,0	280,6
Separat förvärvade		2,1	0,2	1,1	0,9	4,3
Uppkomna via rörelseförvärv		8,7	–	14,8	5,1	28,5
Internt upparbetade	3,6	-	–	–	–	3,6
Omklassificeringar	-8,0	43,0	-7,0	-7,8	-18,5	1,7
Försäljningar/utrangeringar	-0,5	-0,1	-0,0		–	-0,6
Omräkningsdifferens	0,0	2,1	0,1	0,4	1,5	4,0
Per 31 december 2024	10,4	174,3	2,3	92,0	43,0	322,0
Separat förvärvade	1,1	0,6	0,1	0,9	-0,2	2,5
Uppkomna via rörelseförvärv		4,1	–	5,6	33,3	43,0
Internt upparbetade	3,4		–	–	–	3,4
Omklassificeringar	0,0	-1,1	–	–	0,6	-0,5
Försäljningar/utrangeringar	0,0	-0,2	–	–	–	-0,2
Omräkningsdifferens	0,0	-7,2	-0,1	-3,6	-1,8	-12,7
Per 31 december 2025	14,9	170,5	2,3	94,8	74,8	357,3
Avskrivningar
Per 1 januari 2024	-2,7	-31,5	-1,0	-15,3	-16,5	-67,0
Årets avskrivningar	-1,3	-15,4	-0,2	-4,6	-3,7	-25,3
Försäljningar/utrangeringar	-0,6	0,3	0,0	–	–	-0,3
Omklassificeringar	3,4	-9,9	0,8	1,6	2,6	-1,4
Omräkningsdifferens	-0,0	-1,0	-0,0	-0,3	-0,3	-1,7
Per 31 december 2024	-1,2	-57,6	-0,3	-18,6	-18,0	-95,6
Årets avskrivningar	-2,6	-15,0	-0,2	-4,6	-5,1	-27,5
Försäljningar/utrangeringar	0,0	0,1	0,0	–	–	0,1
Omklassificeringar	0,0	0,5	0,2	-0,0	-0,8	-0,0
Omräkningsdifferens	-0,1	3,1	0,0	1,0	0,6	4,7
Per 31 december 2025	-3,8	-68,9	-0,3	-22,2	-23,3	-118,5
Utgående redovisat värde per 31 december 2024	9,2	116,7	2,0	73,4	25,1	226,3
Utgående redovisat värde per 31 december 2025	11,0	101,6	2,0	72,7	51,5	238,9

Förvärvade immateriella anläggningstillgångar som redo-

visas i rörelseförvärv, såsom kundrelationer, varumärken

och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av

framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs av över en

period på 7–20 år och baseras på historisk kundomsätt-

ningshastighet och konkurrens på marknaden. Varumär-

ken skrivs av under 7–15 år och baseras på den bedömda

livslängden för det förvärvade varumärket/portföljen.

Teknologi skrivs av över 4–15 år beroende på teknologins

förväntade nyttjandeperiod. Internt genererade immate-

riella tillgångar skrivs av på 5–10 år.

Nedskrivningsprövning

Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateri-

ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjande-

period, dvs goodwill samt vissa varumärken som redovisas

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

				Summa materiella
	Byggnader	Inventarier, verktyg	Förbättringsutgifter	anläggnings-
Anskaffningsvärde	och mark	och installationer	på annans fastighet	tillgångar
Per 1 januari 2024	13,0	17,6	4,7	35,3
Årets anskaffningar	0,8	4,4	1,1	6,3
Anskaffat via rörelseförvärv	–	1,2	–	1,2
Försäljningar och utrangeringar	-0,0	-0,2	–	-0,2
Omklassificeringar	1,4	3,9	0,1	5,3
Omräkningsdifferens	0,4	1,4	1,8	3,6
Per 31 december 2024	15,5	28,3	7,8	51,6
Årets anskaffningar	0,1	5,7	3,3	9,1
Anskaffat via rörelseförvärv	–	0,9	0,1	1,0
Försäljningar och utrangeringar	-0,0	-0,9	-0,2	-1,1
Omklassificeringar	0,2	0,1	0,0	0,4
Omräkningsdifferens	-0,8	-0,3	-0,5	-1,6
Per 31 december 2025	15,1	33,8	10,5	59,4
Ackumulerade avskrivningar, MEUR
Per 1 januari 2024	-1,9	-8,0	-1,3	-11,1
Årets avskrivningar	-0,3	-4,6	-0,2	-5,0
Försäljningar och utrangeringar	–	–	–	–
Omklassificeringar	-0,9	-5,1	0,1	-5,9
Omräkningsdifferens	-0,0	-0,8	-0,1	-0,9
Per 31 december 2024	-3,1	-18,4	-1,5	-23,0
Årets avskrivningar	-0,3	-4,6	-0,3	-5,2
Försäljningar och utrangeringar	–	0,5	0,1	0,5
Omklassificeringar	-0,2	0,3	-0,1	0,0
Omräkningsdifferens	-0,0	-0,1	-0,0	-0,1
Per 31 december 2025	-3,5	-22,3	-1,9	-27,8
Utgående redovisat värde per 31 december 2024	12,4	9,9	6,2	28,6
Utgående redovisat värde per 31 december 2025	11,5	11,5	8,6	31,6

Not 15 Leasingavtal

Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av

avtal avseende lokaler. Därtill har koncernen leasingavtal

av fordon och inventarier. Koncernen klassificerar där-

med sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt. I

nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser

avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

samt rörelserna under året:

			Nyttjanderättstillgångar
			Summa nyttjande-
	Lokaler	Övrigt	rättstillgångar	Leasingskuld
Ingående balans 1 januari 2024	10,0	1,4	11,4	11,7
Tillkommande avtal	7,5	1,2	8,7	8,7
Avskrivningar	-2,9	-0,8	-3,7	-
Avslutade avtal	0,0	–	-0,0	-0,0
Omvärderingar av avtal	0,9		0,9	0,9
Omräkningseffekter	0,2	-0,1	0,1	0,1
Räntekostnader			–	0,4
Leasingavgifter			–	-4,1
Utgående balans 31 december 2024	15,8	1,6	17,4	17,7
Tillkommande avtal	2,5	0,9	3,4	3,4
Avskrivningar	-4,0	-1,0	-5,0	-
Avslutade avtal	-0,7	0,0	-0,7	-0,7
Omvärderingar av avtal	-	0,2	0,2	0,5
Omräkningseffekter	-0,5	0,1	-0,4	-0,5
Räntekostnader			–	0,5
Leasingavgifter			–	-5,4
Utgående balans 31 december 2025	13,1	1,7	14,8	15,4

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncer-

nens rapport över resultat under året hänförligt till leasing-

verksamheten:

	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-5,0	-3,7
Räntekostnader på leasingskulder	0,5	0,4
Summa	-4,5	-3,4

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till lea-

singavtal uppgående till MEUR 4,8 (3,7). För en löptidsa-

nalys av koncernens leasingskulder, se Not 23 Finansiella

risker.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 16 Finansiella instrument

För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel

kundfordringar och leverantörsskulder, samt för lång-

fristiga skulder med rörlig ränta och leasingskulder anses

det redovisade värdet vara en god approximation av det

verkliga värdet.

Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder

som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett

rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi-

mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade

värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några

ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna.

De långfristiga fordringarna inkluderar ett belopp på

27,4 MEUR avseende ersättning för den rättsliga tvisten

i VOI. Ett belopp på 1,3 MEUR som ingår i övriga kort-

fristiga fordringar är en kortfristig del avseende den

rättsliga tvisten, som koncernen förväntar sig att erhålla

inom 1 år. Båda beloppen har värderats till bästa bedöm-

ning av upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 har

dessa fordringar reglerats.

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde per 31 dec 2025
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	–	46,5	46,5
Säljoptioner	–	–	7,3	7,3
Summa	–	–	53,8	53,8
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde per 31 dec 2024
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	–	63,7	63,7
Säljoptioner	–	–	8,0	8,0
Summa	–	–	71,7	71,7

Villkorad tilläggsköpeskilling

I vissa av koncernens rörelseförvärv har en del av köpeskil-

lingen varit i form av villkorad köpeskilling. De villkorade

köpeskillingarna beror på de förvärvade företagens fram-

tida resultat eller försäljning. De villkorade ersättningarna

kommer att regleras kontant. De villkorade köpeskilling-

arna ingår i följande poster i rapporten över finansiell

ställning: övriga långfristiga skulder MEUR 20,4 (28,3),

övriga kortfristiga skulder MEUR 26,1 (35,3). De villkorade

köpeskillingarna värderas till verkligt värde genom att de

förväntade kassaflödena diskonteras med en riskjusterad

diskonteringsränta. De villkorade köpeskillnaderna klassi-

ficeras som nivå 3 i verkligt värdehierarkin. De villkorade

köpeskillingarna utgörs av avtal om tilläggsköpeskilling

vid rörelseförvärv. Tilläggsköpeskillingen är vanligtvis

kopplad till försäljnings- eller EBITDA-mål för perioder

som sträcker sig 1-5 år efter förvärvsdatumet. Tilläggsköpe-

skillingarna diskonteras och omvärderas löpande, baserat

på aktuell utveckling och prognostiserade siffror för de

förvärvade bolagen. Det finns för närvarande 27 separata

förpliktelser, alla med egna mål och begränsade till ett

maximibelopp. Det maximala beloppet som ska betalas

om alla förvärv skulle nå sina maximerade belopp är MEUR

113,2. En ökning med 10 % av det underliggande måttet

(försäljning eller EBITDA) för alla förvärv jämfört med

nuvarande antaganden skulle leda till en ökning av den

villkorade köpeskillingen på MEUR 8,1.

Köpoptioner

Koncernen innehar flera köpoptioner för förvärv av aktie-

andelar i onoterade företag som klassificeras som intres-

seföretag (BySpectra och Telenostics). Per den 31 decem-

ber 2025 representerar inga av optionerna något

inneboende värde och har värderats till noll i koncernre-

dovisningen. Köpoptionerna är kopplade till vissa datum

och milstolpar och kan inte direkt utnyttjas. Genom

köpoptionerna antas betydande inflytande för enheterna.

Säljoptioner

Koncernen innehar flera säljoptioner för förvärv av de

återstående aktieandelarna i onoterade enheter som en

del av delägarprogrammet i segmentet Veterinary Servi-

ces. Säljoptionerna är kopplade till EBITDA-multiplar och

kan utnyttjas av säljaren inom en tidsram på flera år efter

det ursprungliga förvärvet. De individuella säljoptionerna

är oväsentliga. Värderingen omprövas kvartalsvis baserat

på aktuell prestation, vilket innebär att den aktuella vär-

deringen ger en rättvis uppskattning av det belopp som

ska betalas. Per den 31 december 2025 värderas dessa

optioner till 7,3 MEUR.

Villkorad tilläggsköpeskilling	2025	2024
Ingående balans	63,7	47,7
Rörelseförvärv	8,3	20,4
Utbetalt	-33,6	-13,9
Värdeförändring redovisad i resultatet	5,5	10,1
Sannolikhetsjustering redovisad
i resultaträkningen	4,1	-1,5
Omräkningsdifferens	-1,5	1,0
Utgående balans	46,5	63,7

	Finansiella instrument	Finansiella instrument
Värdering av finansiella tillgångar	värderade till verkligt	värderade till upplupet	Summa
och skulder per 2024-12-31	värde via resultatet	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar	–	28,1	28,1
Kundfordringar	–	55,2	55,2
Övriga fordringar som är finansiella instrument	–	7,6	7,6
Upplupna intäkter	–	3,8	3,8
Likvida medel	–	64,8	64,8
Summa finansiella tillgångar	–	159,6	159,6
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut	–	215,9	215,9
Leasingskulder	–	17,8	17,8
Övriga långfristiga skulder	5,1	0,6	5,7
Villkorad tilläggsköpeskilling	64,0	–	64,0
Leverantörsskulder	–	21,8	21,8
Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument	2,5	13,6	16,1
Upplupna kostnader	–	10,3	10,3
Summa finansiella skulder	71,7	279,9	351,6

	Finansiella instrument	Finansiella instrument
Värdering av finansiella tillgångar	värderade till verkligt	värderade till upplupet	Summa
och skulder per 2025-12-31	värde via resultatet	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar	–	1,5	1,5
Kundfordringar	–	57,3	57,3
Övriga fordringar som är finansiella instrument	–	2,9	2,9
Upplupna intäkter	–	7,4	7,4
Likvida medel	–	55,0	55,0
Summa finansiella tillgångar		124,1	124,1
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut	–	223,1	223,1
Leasingskulder	–	15,4	15,4
Övriga långfristiga skulder	0,5	0,3	0,8
Villkorad tilläggsköpeskilling	46,5	–	46,5
Leverantörsskulder	–	20,1	20,1
Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument	6,8	14,3	21,0
Upplupna kostnader	–	9,9	9,9
Summa finansiella skulder	53,8	283,0	336,8

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 17 Andelar i intresseföretag

2025-01-01–2025-12-31

Under 2025 har koncernen gjort ytterligare investeringar

i Telenostics. Det gjordes inga investeringar i nya företag.

BySpectra		Kapital-
Organisationsnummer	Säte	andel, %	Rösträtt, %
PT: 516 678 183	Porto	19,8	19,8

Telenostics		Kapital-
Organisationsnummer	Säte	andel, %	Rösträtt, %
IE: 582 029	Kilkenny	48,9	48,9

2024-01-01–2024-12-31

Under 2024 har koncernen gjort ytterligare investeringar

i BySpectra och Telenostics för att öka ägandet. Det gjor-

des inga investeringar i nya företag.

BySpectra		Kapital-
Organisationsnummer	Säte	andel, %	Rösträtt, %
PT: 516 678 183	Porto	19,8	19,8

Telenostics		Kapital-
Organisationsnummer	Säte	andel, %	Rösträtt, %
IE: 582 029	Kilkenny	26,2	26,2

2024-12-31	31 Dec 2024
Andel av totalresultat för intresseföretag	–
Resultatet fördelas på
följande rader i resultaträkningen:
Nedskrivning av andelar i intresseföretag	–
Årets andel i intresseföretags resultat	–
Summa	–

	2024-12-31 31 Dec 2024
Redovisat värde av Intresseföretag	9,1
Redovisat värde fördelas på
följande rader i balansräkningen:
Redovisat värde vid årets ingång	8,0
Andelar i intresseföretag	1,1
Nedskrivning av andelar i intresseföretag	–
Årets andel i intresseföretags resultat	–
Summa	9,1

2025-12-31	31 Dec 2025
Andel av totalresultat för intresseföretag	-0,3
Resultatet fördelas på följande
rader i resultaträkningen:
Nedskrivning av andelar i intresseföretag	–
Årets andel i intresseföretags resultat	-0,3
Summa	-0,3
2025-12-31 31 Dec 2025


Redovisat värde av Intresseföretag	14,1
Redovisat värde fördelas på följande
rader i balansräkningen:
Redovisat värde vid årets ingång	9,1
Andelar i intresseföretag	5,3
Årets andel i intresseföretags resultat	-0,3
Summa	14,1

Not 19 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

	2025	2024
Förutbetalda försäkringar	0,1	0,1
Övriga förutbetalda kostnader	5,8	6,1
Upplupna intäkter	7,4	3,8
Redovisat värde	13,2	10,0

Not 20 Likvida medel

	2025	2024
Banktillgodohavanden	55,0	64,8
Kassa	0,0	0,0
Redovisat värde	55,0	64,8

Koncernen har inga spärrade banktillgodohavanden.

Not 18 Varulager

	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	22,7	24,3
Produkter i arbete	6,6	5,6
Färdiga varor och handelsvaror	50,8	48,6
Förskott till leverantörer	–	–
Redovisat värde	80,1	78,4

Råmaterial och handelsvaror har kostnadsförts med

MEUR 132,2 (116,5).

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 21 Koncernföretag

Moderföretagets, Vimian Group AB (publ):s, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas

av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell:

Organisationsnummer

				Kapitalandel/rösträttsandel
Företag		Säte	2025-12-31	2024-12-31
Vimian Group AB (publ)	SE: 559234-8923	Stockholm	Moderföretag	Moderföretag
Vimian FinCo AB	SE: 559313-2474	Stockholm	100%	100%
Vimian Switzerland GmbH	CHE-251.356.075	Zug	100%	100%
VOI Holdings LLC	US: 85-0879106	Florida	100%	100%
Vimian Pharma Holding AB	SE: 559133-6093	Stockholm	100%	100%
Nextmune B.V.	NL: 64401898	Lelystad	100%	100%
Nextmune Onroerend goed B.V.	NL: 39046747	Lelystad	100%	100%
Nextmune US LLC	EIN: 35-2589699	Arizona	100%	100%
Nextmune AS	NO: 918605495	Skotterud	100%	100%
Nextmune Scandinavia AB	SE: 556625-5799	Eda	100%	100%
Nextmune S.L.	ES: B81706962	Madrid	100%	100%
Nextmune Italy S.r.l.	IT: MI-2067898	Cremona	100%	100%
Nextmune Ltd	UK: 07672523	Buckinghamshire	100%	100%
Nextmune Strawfield LLC	EIN: 85-2641732	Indiana	100%	100%
Nextmune Holding US INC	US: 87-3615002 (EIN)	Indiana	100%	100%
GlobalOne Pet INC	US: 26-2893539 (EIN)	Aliso Viejo	100%	100%
Nutra Naturals Corporation	CA:1019852-8	Toronto	100%	100%
Nextmune France SaS	FR:448 582 932	Labruguière	100%	100%
(previously Laboratoire de Dermo-Cosmetique Animale SaS)
Laboratório de saúde animal Dermoscent Ltda unipessoal	BR: 42.763.251/0001-78	Rio de Janeiro	100%	100%
Strawfield Pets AB	SE: 559270-5858	Stockholm	100%	100%
Nextmune ApS	DK:42999911	Stockholm	100%	100%
Nextmune Laboratories Ltd	GB: 03879639	Ålborg	100%	100%
(previously Avacta Animal Health)
Bova Specials UK Ltd	UK: 10075021	London	100%	100%
Nextmune Holding Australia PTY limited	AU: 25408409	Phegans Bay	100%	100%
Viking Blues Pty Ltd	AU: 656 947 296	Phegans Bay	100%	100%
Nextmune Scandinavia Logistics AB	SE: 559400-0043	Åsele	100%	100%
Vimian Services Holding AB	SE: 559181-1418	Stockholm	100%	100%
VetFamily Holding AB	SE: 559173-4693	Danderyd	100%	100%
VetFamily AB	SE: 556969-5371	Stockholm	100%	100%
VetFamily ApS	DK: 26416418	Århus	100%	100%

									Kapitalandel/rösträttsandel
					Företag	Organisationsnummer	Säte	2025-12-31	2024-12-31
					VetFamily SAS	FR: 840 410 161	Dardilly	100%	100%
					VetFamily Solutions SAS	FR: 529 067 621	Saint-Laurent-	100%	100%
							de-Gosse
					SAS Elia-Digital	FR: 832 877 211	Rennes	100%	100%
					VetFamily Partners S.L.U.	ES: 88324736	Madrid	100%	100%
					VetFamily Limited	HK: 71680320	Hong Kong	0%	100%
					Heiland GmbH	DE: HRB 143772	Hamburg	100%	100%
					VetFamily US Inc	US: EIN88-1148549	Wilmington	100%	100%
					Vertical Vet LLC	US: FEIN 38-4047938	Cornelius	100%	100%
					VetFamily Brazil Ltda	BR: 35238417637	Sao Paolo	100%	100%
					VetFamily Pty Ltd	AU: 651 051 535	New South Wales	100%	100%
					Vetfamily Australia Pty	AU: ABN 86 612 789 090	New South Wales	100%	100%
					(previously Independent Vets of Australia)
					VetFamily Clinic Development I AB	SE: 559321-4892	Stockholm	100%	100%
					VetFamily Clinic Development II AB	SE: 559321-4900	Stockholm	100%	100%
					VetFamily Clinic Development ApS	DK: 42489530	Højbjerg	100%	100%
					Avedøre Dyreklinik ApS	DK: 28887388	Hvidovre	70%	70%
					Skovshoved Dyreklinik ApS	DK: 42490121	Charlottenlund	90%	90%
					Brunder Dyrehospital ApS	DK: 40089861	Brønderslev	0%	80%
					Brøndby Dyreklinik ApS	DK: 42686506	Brøndby	100%	100%
					Højbjerg Dyreklinik ApS	DK: 26086434	Højbjerg	70%	70%
					Rødkaersbro Dyreklinik ApS	DK: 42686530	Rødkaersbro	100%	100%
					Gentofte Dyreklinik ApS	DK: 27380190	Gentofte	75%	75%
					ApS CentrumDyreklinik, København V	DK: 27512259	Köpenhamn	80%	80%
					Smådjursveterinären A6 AB	SE: 556729-4862	Jönköping	100%	100%
					Årstakliniken AB	SE: 556757-8355	Årsta	100%	100%
					Vettr Pty Ltd	AU: 615376246	Brisbane	100%	100%
					Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg KB	SE: 969677-4349	Helsingborg	80%	80%
					Smådjurskliniken Din Veterinär i HBG AB	SE: 559405-1913	Helsingborg	80%	80%
					Vimian Medtech Holding AB	SE: 559192-1217	Stockholm	100%	100%
	VetFamily AS NO: 914 470 595	Billingstad	100%	100%
Vetfamily Belgium B.V.	794770488	Mechelen	100%	100%
Blossom Vets B.V	BE: 0798 424 430	Mechelen	100%	0%
VetFamily B.V.	NL: 857467694	Amsterdam	100%	100%
VetFamily GmbH	AT: 494053 z	Mödling	100%	100%
VetFamily GmbH	DE: HRB 79580	Kempen	100%	100%

Ossium HoldCo LLC EIN: 35-2685233 Delaware 100% 100%

Ossium BidCo LLC EIN: 38-4141242 Delaware 100% 100%

Movora LLC EIN: 36-4968289 Delaware 100% 100%

IMEX Veterinary, LLC US 75-2342164 Texas 100% 100%

Movora K.K Japan-0104-01-133995 Tokyo 100% 100%

Kyon Pharma EIN 20-8097072 Delaware 100% 100%

Ossium HoldCo AB SE: 559192-1225 Stockholm 100% 100%

Ossium AG CHE-311.274.721 Zürich 100% 100%

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Organisationsnummer

				Kapitalandel/rösträttsandel
Företag		Säte	2025-12-31	2024-12-31
Kyon AG	CHE-100.420.064	Zürich	100%	100%
VOI Corporation Inc	85-0999735	Florida	100%	100%
Veterinary Orthopedic Implants, LLC	EIN: 36-3907253	Delaware	100%	100%
VOI Canada, ULC	767634694	Ontario	100%	100%
Freelance Surgical	GB: 4039065	Bristol	100%	100%
AdVetis Medical SAS	FR: 810 473 454	Paris	100%	100%
Movora NZ Limited	NZ: 8297887	Auckland	100%	100%
Kahu Veterinary Equipment Limited	NZ: 2378428	Auckland	100%	100%
Practical CPD Limited	NZ: 6153907	Seven Hills	100%	100%
Knight Benedikt Australia Pty Ltd	NZ: 78647150874	Seven Hills	100%	100%
BioMedtrix LLC	US: 04-3696458	New Jersey	100%	100%
Movora Australia PTY	AU: 676638734	Caringbah	100%	100%
Movora US Holding Inc	US:3292389	Delaware	100%	100%
IM3 Pty Ltd	AU: 057051911	New South Wales	80%	80%
IM3 Inc	US: 601494617	Washington	100%	100%
IM3 Dental Ltd	IE: 531003	Duleek	100%	100%
IM3 Ltd	UK: 664835	Newry	100%	100%
Movora China	91110113MA01Q2793N	Peking	100%	100%
AllAccem Inc	US: 2717308	California	100%	0%
Dental Focus L.L.C	US: 0600289730	Flemington	100%	0%
Vimian Diagnostics Holding AB	SE: 559131-0882	Stockholm	100%	100%
Indical TopCo AB	SE: 559117-7901	Stockholm	100%	100%
Indical Switzerland AG	CHE -252.359.828	Küsnacht	100%	100%
Indical Holding GmbH	DE: HRB 34249	Leipzig	100%	100%
Indical Inc	EIN: 38-4060283	Delaware	100%	100%
Indical Bioscience GmbH	DE: HRB 12760	Leipzig	100%	100%
Check Points Holding B.V.	NL:KvK 17149407	Wageningen	100%	100%
Check Points Brazil	CNPJ 32.466.113/0001-73	Santa Catarina	100%	100%
Nextmune AB	SE: 559062-0927	Stockholm	100%	100%
Nextmune Holding BV	NL: 64273091	Lelystad	100%	100%
Akial AB	SE:559179-2949	Stockholm	100%	100%

Under 2024 skedde ett antal förändringar i den juridiska

strukturen. Ett antal enheter har slagits samman för att

förenkla koncernstrukturen: Global One Pets LLC har

slagits samman till Nextmune Holding US INC. VOI

Europe slogs samman med Advetis Medical SAS.

Vetfamily CZ s.r.o., Vetfamily SK s.r.o. och Vetfamily PL

sp. zo.o har alla likviderats.

Under 2025 har VetFamily Ltd Hongkong likviderats.

Brunder Dyrehospital ApS har sålts under året.

För mer information om koncernens rörelseförvärv, se

not 30 Rörelseförvärv.

Forts. not 16

Not 22 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet per den 31 december 2025 var SEK

882 628 (873 670), vilket motsvarar cirka EUR 81k (83).

Antalet aktier var 529 262 637 (523 891 072) varav

525 964 772 (517 814 432) stamaktier och 3 297 865

(6 076 640) C-, D- och E-aktier. Det nominella värdet är

cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie).

Både stamaktier och C-aktier är berättigade till utdelning.

D- och E-aktier är inte berättigade till utdelning. Stam-

aktierna berättigar till en röst vardera medan C-, D- och

E-aktierna berättigar till en tiondels röst vardera. C-, D-

och E-aktierna kan på begäran av en aktieägare och

genom beslut av styrelsen, i enlighet med bestämmel-

serna i bolagsordningen, omstämplas till stamaktier.

Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande

nettotillgångar, för D- och E-aktier dock inte med högre

belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samt-

liga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade

för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller

dess dotterföretag.

			2025
	Stamaktier	C-aktier	D-aktier	E-aktier	Totalt
Antal utestående aktier vid årets början	517 814 432	6 076 640	–	–	523 891 072
Konvertering av C-aktier, 25-01-02	80 642	-80 642			–
Emission av teckningsoptioner, 25-06-25	2 724 260				2 724 260
Konvertering av C-aktier, 25-07-07	5 056 487	-5 056 487			–
Emission av teckningsoptioner, 25-07-07	288 045				288 045
Konvertering av C-aktier, 25-07-28	688	-688			–
Emission LTIP 25, 25-11-12			1 067 263	695 560	1 762 823
Konvertering av C-aktier, 25-12-18	218	-218			–
Emission LTIP 25, 25-12-22			418,269	178,168	596,437
Antal utestående aktier vid årets slut	525 964 772	938 605	1 485 532	873 728	529 262 637

Optionsprogram

Teckningsoptionsprogram består av erhållna tillskott och

utköp som görs mot bakgrund av LTI 2022/2023 samt

kostnader för LTI 2024 och 2025.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnaderna består av alla kostnader relate-

rade till aktieemissionerna och uppgår till MEUR 0,1 (1,7).

Reserver

Koncernens reserv avser tillfullo en omräkningsreserv,

vilken innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rappor-

ter i en annan funktionell valuta än den valuta som kon-

cernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen

presenterar sina finansiella rapporter i euro. Ackumule-

rad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avytt-

ring av utländska verksamheten.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 23 Finansiella risker

		2025			2024
	Brutto	Nedskrivningar		Brutto	Nedskrivningar
Åldersanalys kundfordringar	MEUR	MEUR	Förlustandel, %	MEUR	MEUR	Förlustandel, %
Ej förfallna kundfordringar	41,6	–		27,0	–
Förfallna kundfordringar:
0-30 dagar	6,5	-0,1	-1	12,6	-0,0	0
31-60 dagar	4,9	-0,1	-2	3,5	-0,1	-3
61-90 dagar	1,5	-0,1	-7	1,4	-0,1	-6
91-120 dagar	3,0	-0,2	-7	9,8	-0,3	-3
>120 dagar	0,8	-0,5	-58	0,9	-0,4	-42
Summa	58,2	-0,9	2	55,2	-0,8	2

Förväntade kundförluster för kundford-
ringar (enligt förenklad metod)	2025	2024
Ingående redovisat värde	0,8	0,6
Återföring av tidigare års reserveringar	–	–
Nedskrivningar	0,1	0,3
Konstaterade kreditförluster	–	–
Återvunna, tidigare bortskrivna belopp	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–
Utgående redovisat värde	0,9	0,8

Likvida medel

Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av

likvida medel och överskottslikviditet. Koncernens mål-

sättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kredit risk

hänförligt till placeringar och idag görs sällan placeringar

då kassan nyttjas till investeringar i nya bolagsförvärv.

För likvida medel har förväntade kreditförluster bedömts

vara oväsentliga baserat på motpartens kreditvärdighet

varvid förväntade kreditförluster ej redovisas. Koncernen

följer löpande upp eventuella förändringar i förväntade

kreditförluster för likvida medel. I treasury policyn, har

Vimian etablerat principer som limiterar exponeringen för

finansiella kredit risker per motpart och en kredit rating

av S&P's singel A eller högre är lägsta nivå som accepte-

ras på motparten.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på ett finansi-

ellt instrument eller framtida kassaflöden från detsamma

varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Mark-

nadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränte-

risk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar

koncernen utgörs främst av ränterisker.

Ränterisk

Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas-

saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund

av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att

inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteföränd-

ringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i

en större omfattning än vad koncernen klarar av. En bety-

dande faktor som påverkar ränterisken är räntebindnings-

tiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende

koncernens lån till kreditinstitut som löper med en rörlig

ränta. Vimians finansieringskällor består till största del av

eget kapital, kassaflöde från operativa aktiviteter och lån.

Räntebärande skuld exponerar gruppen för ränte risk. I

augusti 2025 utförde Vimian sin första räntesäkring för tre

år 150 MEUR obligation för 50% av beloppet. Koncernens

upplåning från kreditinstitut sker normalt sett till rörlig

ränta medan övriga finansiella skulder generellt löper med

en fast räntesats. Givet de ränte bärande tillgångar och

skulder som finns per balans dagen som löper med en rör-

lig ränta får en ränteuppgång på +1 procentenhet på

balansdagen en påverkan på resultat före skatt om:

	2025	2024
EUR (i miljoner EUR)	2,0	1,7
USD (i miljoner USD)	0,2	0,5

Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde

påverkas både av förändringar i omvärlden och av kon-

cernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till

att tydliggöra och analysera de risker som företaget

möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och

begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts

genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker;

kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och

annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansierings-

risk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret

för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Tre-

asury policyn, vilken är godkänd av styrelsen fördelar

ansvaret och kontrollen för finansiella uppgifter mellan

styrelsen, CEO, CFO och treasury funktionen. Riskarbetet

omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker

som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker

som vid en samlad bedömning avseende möjlig påver-

kan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge

mest negativ effekt för koncernen. Grundmålet med tre-

asury policyn är att upprätthålla en låg nivå på finansiell

risk och att hantera riskerna säkert.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt

instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom

förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre-

ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder

samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar

vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars

kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer.

Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reser-

verat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående

tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för

andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms

vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kredit-

förluster även för dessa finansiella instrument.

Kreditrisk i kundfordringar

(förenklad metod för kreditriskreserv)

För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar

och koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig

uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder

utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av

koncernens produkter. Koncernens kundfordringar är

spridda på ett stort antal kunder, med en viss kreditrisk-

koncentration till vissa större företagskunder. Koncernen

har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av

produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund.

Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30-60

dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus-

terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncer-

nens omsättning.

Koncernens tillämpar den förenklade metoden för

redovisning av förväntade kreditförluster för kundford-

ringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reser-

veras för återstående löptid, vilken förväntas understiga

ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en

ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kredit-

förluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad

förlust samt exponering vid fallissemang. I de fall en

extern kreditrating inte finns tillgänglig för motparten

görs en intern bedömning av motpartens kreditrating

baserat på bolagets tidigare erfarenheter av kunden

samt annan tillgänglig information. För kreditförsämrade

tillgångar och fordringar samt för fordringar som uppgår

till väsentliga belopp, görs en individuell bedömning där

hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande

information. För ej kreditförsämrade fordringar och ford-

ringar som ej uppgår till väsentliga belopp görs en kollek-

tiv bedömning.

Koncernen har definierat fallissemang som då betal-

ning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om

andra faktorer indikerar att betalningsinställelse före-

ligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att

uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlus-

tandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte

längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och

då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.

Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än

90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga

kundförluster och beaktande av framåtriktade faktorer.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna

för koncernens räntebärande skulder:

					Redovisat värde, MEUR
Räntebärande skulder	Valuta	Förfall	Ränta	2025	2024
Skulder till kreditinstitut EUR	EUR	Rullande 6 månader	Rörlig	51,5	87,5
Skulder till kreditinstitut USD	USD	Rullande 6 månader	Rörlig	21,6	43,8
RCF (skulder till kreditinstitut) EUR	EUR	Rullande 3 månader	Rörlig	–	82,3
RCF (skulder till kreditinstitut) USD	USD	Rullande 3 månader	Rörlig	–	4,0
Obligation	EUR	2028-05-13	50% fast	150,0	–
Summa				223,1	217,6

Valutarisk

Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på

grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker

återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamhe-

ters tillgångar och skulder till koncernens presentations

valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncer-

nens försäljning och inköp i utländska valutor, s.k. trans-

aktionsexponering, ger upphov till valutarisk. Koncernens

intäkter är framförallt denominerade i EUR och USD, och

kostnader är primärt denominerade i EUR, USD och SEK

samtidigt som viss begränsad exponering finns mot GBP,

NOK, DKK och CHF. Vimian bedömer dock att valutaris-

ken hänförlig till transaktionsexponering är låg då kon-

cernens intäkter i verksamheten till största del motsvaras

av kostnader i samma valuta. En känslighetsanalys visar

att en förändring på +/- 10% i USD/EUR-relationen skulle

påverka koncernens intäkter med 15,7 MEUR och EBIT

med 2,3 MEUR. En förändring på +/- 10 % i GBP/EUR-

relationen skulle påverka koncernens intäkter med 5,0

MEUR och EBIT med 1,3 MEUR. Vid förvärv där externa

lån krävs tas lånen upp i det förvärvade bolagets valuta.

Likviditetsrisk och refinansieringsrisk

Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter

att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finan-

siella skulder som regleras med kontanter eller annan

finansiell tillgång till acceptabla villkor. Vimian hanterar

likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verk-

samheten. Bolaget prognostiserar löpande framtida

kassa flöden för att säkerhetsställa att det finns tillräcklig

med kassa och odragna kreditfaciliteter för att täcka

gruppens behov.

Risken regleras av koncernens likviditetsreserver vilka

är omedelbart tillgängliga och beskrivna i treasury poli-

cyn. Koncernens verksamhet är dels eget kapital finan-

sierad samt finansierad via externa lån. Koncernen har

åtaganden gentemot kreditgivare, s.k. covenanter, där

skuldsättningen i förhållande till EBITDA utvärderas.

Koncernen har inte brutit mot några av sina covenanter i

de historiska perioderna. Befintligt rörelsekapital bedöms

vara tillräckligt för Koncernens aktuella behov under den

närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer

att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift.

Med rörelsekapital avses i detta sammanhang Koncerns

tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar

som behövs för att kunna betala sina betalningsförplik-

telser i takt med att de förfaller till betalning. Koncernen

har ett kreditbelopp beviljat för sin kreditfacilitet och en

obligation på MEUR 480,0 (471,3). Därutöver en oemitte-

rade ram på obligationer om MEUR 100. Det totala

likviditets reservbeloppet på totalt MEUR 311,9, varav lik-

vida medel MEUR 55,0 och outnyttjade garanterade kre-

ditfaciliteter uppgick till MEUR 256,9 (253,9) outnyttjade

checkräkningskrediter. Den 31 december 2025 hade

MEUR 223,1 av faciliteterna dragits. Den 13 maj 2025

utfärdade Vimian sin första obligation på MEUR 150,0 och

den 19 maj en ny femårskreditfacilitet på MEUR 330,0

signerades med Nordea Bank, DNB Bank och Skandina-

viska Enskilda Banken AB.

			2025
Löptidsanalys	0–3 mån	3–12 mån	1–3 år	3–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	–	–	223,1	–	–	223,1
Villkorad tilläggsköpeskilling	10,2	15,9	6,9	13,5	–	46,5
Övriga skulder som är
finansiella instrument	–	21,0	0,8	–	–	21,8
Leasingskulder	1,2	3,6	7,5	3,1	–	15,4
Leverantörsskulder	20,1	–	–	–	–	20,1
Upplupna kostnader	2,5	7,4	–	–	–	9,9
Summa	34,0	47,9	238,3	16,6	–	336,8

			2024
Löptidsanalys	0–3 mån	3–12 mån	1–3 år	3–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	–	–	217,6	–	–	217,6
Villkorad tilläggsköpeskilling	20,1	14,6	16,8	12,2	-	63,7
Övriga skulder som är
finansiella instrument	–	–	–	–	–	–
Leasingskulder	1,1	3,4	8,3	4,4	–	17,2
Leverantörsskulder	21,8	–	–	–	–	21,8
Upplupna kostnader	4,5	13,6	–	–	–	18,1
Summa	47,5	31,6	242,7	16,6	–	338,4

Nedan visas koncernens kreditfaciliteter, som finns tillgängliga per balansdagen:

		Outnyttat	Utnyttjad	Outnyttjat	Utnyttjad
	Valuta	2025	2025	2024	2024
Skulder till kreditinstitut	EUR	–	–	–	87,5
Skulder till kreditinstitut	USD	–	–	–	43,8
Checkräkningskredit	EUR	2,3	–	2,2	–
RCF	EUR	256,9	73,1	251,7	86,3
Obligation	EUR	–	150,0	–	–
Summa		259,2	223,1	253,9	217,6

Kapitalhantering

Enligt Vimian Groups finansiella mål avseende kapital-

struktur ska nettoskuldsättningen i förhållande till det

justerade 12 månaders rullande EBTIDA måttet ej över-

stiga 3.0x. Målet ger viss flexibilitet att tillfälligt överstiga

skuldsättningsnivån för att finansiera rörelseförvärv. I

enlighet med Koncernens utdelningspolicy avser Vimian

att återinvestera sina vinster i verksamheten för att driva

den organiska tillväxten samt för att finansiera rörelse-

förvärv. Således avses inte några medel delas ut till aktie-

ägare på medellång sikt. För att säkerställa efterlevnaden

av denna kapitalallokeringsstrategi övervakar styrelserna

kontinuerligt utvecklingen av netto skuld och kassa flöde.

Betydande kapitalallokerings beslut fattas alltid i linje

med attestinstruktion, vilket kräver engagemang från

ledningen. Under de historiska perioderna som omfattas

av dessa finansiella rapporter har koncernens segment

drivits med målsättningen att ha en viss, men inte hög,

skuldsättning för att bidra till avkastningen på det

egna kapitalet. Målsättningen har varit en hög genomgå-

ende tillväxt, både genom förvärv och organisk tillväxt.

Forts. not 23

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 24 Avsättningar

		Övriga
	Garantier	avsättningar	Summa
Per 1 januari 2024	0,0	0,1	0,1
Tillkommande
avsättningar	0,0	1,1	1,1
Utnyttjat under året	–	–	–
Rörelseförvärv	–	–	–
Återförda outnyttjade
belopp	–	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	–	–	–
Per 31 december 2024	0,0	1,2	1,2
Tillkommande
avsättningar	–	0,1	0,1
Utnyttjat under året	–	-0,1	-0,1
Rörelseförvärv	–	–	–
Återförda outnyttjade
belopp	–	0,4	0,4
Omräkningsdifferenser	–	–	–
Per 31 december 2025	0,0	1,6	1,6
Not 25 Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

	2025	2024
Upplupna semesterlöner	2,4	1,8
Upplupna sociala avgifter	1,0	0,7
Upplupna löner och arvoden	5,5	4,3
Upplupen ränta	-0,6	0,4
Övriga upplupna kostnader	10,0	10,4
Förutbetalda intäkter	0,9	0,7
Redovisat värde	19,2	18,1

Not 26 Kassaflödesanalys

Justeringar för poster
som inte ingår i kassaflödet	2025	2024
Justeringar i rörelseresultatet
Avskrivningar	37,9	33,7
Förändringar i avsättningar och pensioner	1,1	1,4
Valutakurseffekter	15,0	–
Övriga justeringar	0,3	8,0
Summa	54,4	43,0

Förändring av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten
					Icke-kassaflödespåverkande förändringar
		Kassaflöden från		Valutakurs-
	2025-01-01	finansiering	Rörelseförvärv	effekter	Övrigt	2025-12-31
Skulder till kreditinstitut	215,9	-6,3		13,7		223,3
Övriga finansiella skulder	-0,1				0,1	-0,0
Leasingskulder	17,8	-4,9	–		2,4	15,4
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten	233,7	-11,2	–	13,7	2,5	238,6
					Icke-kassaflödespåverkande förändringar
		Kassaflöden från		Valutakurs-
	2024-01-01	finansiering	Rörelseförvärv	effekter	Övrigt	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	302,0	-93,0		6,9		215,9
Övriga finansiella skulder	13,9				-14,0	-0,1
Leasingskulder	11,7	-4,0	1,5		8,6	17,8
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten	327,7	-97,0	1,5	6,9	-5,4	233,7

Not 27 Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i

Schweiz från och med 2021. Koncernens förmåns-

bestämda pensionsplaner är fonderade hos Helvetia.

Värdering av koncernens nettopensionsförpliktelser görs

av behörig aktuarie i Schweiz. Koncernen har identifierat

flertal risker i placeringarna av pensionsförvaltningstill-

gångar. De förmånsbestämda pensionerna utsätter kon-

cernen för olika risker, bland annat risker hänförliga till

livslängd, lönenivå m.m., som påverkar företagets pen-

sionsåtagagande. Varje förändring i tillämpade antagan-

den kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas

redovisade värde. Förvaltningstillgångarna i Schweiz

består i sin helhet av försäkringen hos Profond.

Förmånsbestämda pensionskostnader	2025	2024
Belopp som redovisas i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring
under innevarande period	0,1	0,1
Räntekostnader netto	–	–
Administrativa kostnader	0,0	0,0
Summa pensionskostnader
som redovisas i resultatet	0,1	0,1
Belopp som redovisas i övrigt
totalresultat (före skatt)
Aktuariella vinster och förluster	-0,2	0,1
Avkastning på förvaltningstillgångar	0,1	-0,1
Övriga förändringar	–	–
Summa pensionskostnader som
redovisas i övrigt totalresultat (före skatt)	-0,1	–

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Förändring av nuvärdet av
pensionsåtagande	2025	2024
Ingående balans per 1 januari	1,6	1,4
Kostnad för tjänstgöring innevarande år	0,1	0,1
Räntekostnad	0,0	0,0
Omvärderingar av pensioner, till följd av	0,0	0,0
Förändrade demografiska antaganden	0,0	0,0
Förändrade finansiella antaganden	0,0	0,1
Erfarenhetsbaserade justeringar	-0,2	0,0
Pensionsutbetalningar	0,0	0,0
Inbetalning av avgifter från anställda	0,1	0,1
Ersättningar betalade med förvaltningstill- gångar eller företagets tillgångar	-1,4	0,0
Effekt från förvärvade bolag	0,0	0,0
Ändringar av planer	0,0	0,0
Valutakursdifferens	0,0	0,0
Utgående balans per 31 december	0,2	1,6

Förändring i förvaltningstillgångar	2025	2024
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets början	1,6	1,3
Ränteintäkter	0,0	0,0
Omvärderingar – avkastning på
förvaltningstillgångar	-0,1	0,1
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren	0,1	0,1
Inbetalning av avgifter från anställda	0,0	0,1
Administrationskostnader	0,0	0,0
Förmåner betalda av planen	-1,4	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	0,0
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets slut	0,2	1,6

Förändring av förmånsbestämd
nettoskuld/ (tillgång),	2025	2024
Förmånsbestämd nettoskuld/
(tillgång) vid årets början	0,0	0,0
Förmånsbestämda pensionskostnader
som redovisas i resultatet	–	–
Förmånsbestämda pensionskostnader
som redovisas i övrigt totalresultat	–	–
Inbetalning från arbetsgivaren	–	–
Valutakursdifferens	–	–
Förmånsbestämd nettoskuld/
(tillgång) vid årets slut	0,0	0,0

	2025	2024
Diskonteringsränta (%)	1,20%	1,00%
Förändring i räntesats på
pensionssparande	1,50%	1,50%
Framtida löneökningar (%)	1,50%	1,50%
Framtida pensionsökningar (%)	0,00%	0,00%
Genomsnittlig livslängd	BVG 2020	BVG 2020

Koncernen har identifierat diskonteringsränta, förändring i

räntesats på pensionssparande, framtida löneökningar och

framtida pensionsökningar som de väsentliga aktuariella

antagandena för att beräkna förmånsbestämda pensions-

förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena

påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonterings-

räntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen

marknadsmässiga avkastningen på medel- till långfristiga

riskfria investeringar, vilka är utgivna i samma valuta som

ersättningarna kommer betalas i och med löptider jämför-

bara med den aktuella pensionsförpliktelsens.

Tabellen nedan visar pensionsförpliktelsens känslig-

het för förändringar i diskonteringsräntan. Känslighets-

analysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt

antagande, medan övriga antaganden förblir oföränd-

rade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett

enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktu-

ariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

		Förändring av
Känslighetsanalys av		pensionsförpliktelsen
aktuariella antaganden	2025	2024
Diskonteringsränta
0,25% ökning	0,0	0,0
0,25% minskning	0,0	0,0

Framtida förväntade avgifter till förmåns-
bestämda pensionsplaner,	2025	2024
Förväntade avgifter från arbetsgivaren till
planen under nästa rapportperiod	0,0	0,1
Förväntade avgifter från arbetstagaren till
planen under nästa rapportperiod	0,0	0,1
Förväntade förmånsbetalningar under nästa rapportperiod	0,0	0,1

Den vägda genomsnittliga löptiden på pensionsåtagand-

ena uppskattas till 14,4 år per 2025-12-31.

Forts. not 27

Not 28 Ställda säkerheter

och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter för egna skulder
till kreditinstitut	2025	2024
Pant i andelar i koncernföretag	–	–
Pantsättning av kundfordringar	–	–
Pantsättning av varulager	–	–
Summa	–	–

Eventualförpliktelser	2025	2024
Borgensförbindelser	1,2	0,4
Summa	1,2	0,4

Not 29 Transaktioner med närstående

En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även

är de företag som är närstående till moderföretaget,

anges i Not 21 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan

koncernen, och dess dotterföretag har eliminerats i kon-

cernredovisningen.

För information om ersättning till koncernledningen, se

not 6 Anställda och personalkostnader

Koncernens övriga transaktioner

med närstående utgörs av:

Det har inte skett några väsentliga förändringar i relatio-

nerna med närstående parter för koncernen eller moder-

bolaget jämfört 2024. Alla närståendetransaktioner är på

armlängds avstånd. . Hittills i år har transaktioner med

minoritetsintressen inom diagnostiksegmentet uppgått

till 0,4 miljoner euro i form av ett lån. Under året har ett

belopp på 9,7 miljoner euro i licensintäkter fakturerats till

en enhet som ägs av Nick Bova, chef inom segmentet

Specialty Pharmacy, som är en del av licenstillsynsmyn-

digheten i Specialty Pharmacy.

Övriga transaktioner med närstående inkluderar

hyres- och avgiftsbetalningar till tidigare ägare av förvär-

vade verksamheter. De belopp som betalas i dessa trans-

aktioner är obetydliga både individuellt och som helhet.

Dessutom har företaget fått flera avräkningsbetalningar

från säljarna av VOI, totalt 0,8 miljoner euro.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 30 Rörelseförvärv

	Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts
under perioden januari till december 2025
Förvärvade nettotillgångar	Specialty			Veterinary	Koncernen
vid förvärvstidpunkten	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	totalt
Immateriella tillgångar	–	41,4	–	1,6	43,0
Materiella anläggningstillgångar	–	1,0	–	–	1,0
Nyttjanderättstillgångar	–	–	–	–	–
Finansiella anläggningstillgångar	–	–	–	–	–
Uppskjuten skattefordran	–	–	–	–	–
Varulager	–	0,2	–	–	0,2
Kundfordringar och övriga fordringar	–	1,0	–	0,8	1,8
Likvida medel	–	0,5	–	0,1	0,6
Räntebärande skulder	–	-	–	–	–
Leasingskulder	–	-	–	–	–
Uppskjuten skatteskuld	–	-11,5	–	-0,4	-11,9
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–	-0,2	–	-0,4	-0,6
Identifierade nettotillgångar	–	32,4	–	1,8	34,2
Innehav utan bestämmande inflytande
värderat till verkligt värde	–	–	–	–	–
Goodwill	–	30,0	–	1,0	31,0
Total Köpeskilling	–	62,4	–	2,7	65,2
Köpeskillingen består av:
Kontanter	–	54,2	–	2,3	56,6
Egetkapitalinstrument	–	–	–	–	–
Uppskjutna betalningar	–	–	–	–	–
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	8,2	–	0,4	8,6
Total köpeskilling	–	62,4	–	2,7	65,2
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	–	54,2	–	2,3	56,6
Förvärvad kassa	–	-0,5	–	-0,1	-0,6
Summa	–	53,8	–	2,2	55,9
Förvärvsrelaterade kostnader	–	1,0	–	0,1	1,1
Nettokassautflöde	–	54,7	–	2,3	57,0

Förvärv 2025

Följande förvärv har genomförts under räkenskapsåret 2025:

					Årlig		Transaktions-
				Konsolide-	försäljning	Goodwill	kostnader
Företag	Förvärv	Säte	Segment	ringsmånad	MEUR	MEUR	MEUR
Dental Focus LLC	Share	USA	Medtech	April	0,0	2,3	0,3
AllAccem Inc	Share	USA	Medtech	Juni	9,0	27,8	0,7
Blossom Vets BV	Share	Belgien	Veterinary services	November	0,9	1,0	0,1
David AI	Asset	USA	Medtech	October	–	–	0.0

	Specialty			Veterinary
1 Jan 2025–31 Dec 2025	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	Koncernen
Påverkan efter förvärvstidpunkt
inkluderat i koncernens resultat
Intäkter	–	6,1	–	0,1	6,2
Resultat före skatt	–	3,7	–	0,1	3,8
Påverkan om förvärven
genomförts den 1 januari 2025
Intäkter	–	11,0	–	0,9	11,9
Resultat före skatt	–	7,0	–	0,4	7,4

Dental Focus LLC

Den 1 april 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna

i Dental Focus LLC. Dental Focus är en välrenommerad

leverantör av veterinär tandvårdsutrustning och tjänster,

främst röntgenapparater och sensorer. Dental Focus har

en årlig försäljning på cirka 2 miljoner USD.

AllAccem Inc

Den 13 juni 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna

i AllAccem Inc. AllAccem Inc är en ledande leverantör av

veterinärprodukter för tandförseglingar i USA. AllAccem

Inc. hade intäkter på cirka 9 miljoner USD under de tolv

månader som slutade i april 2025.

Blossom Vets BV

Den 1 november 2025 förvärvade koncernen 100 % av

aktierna i Blossom Vets BV. Blossom Vets BV har en årlig

omsättning på cirka 0,9 miljoner euro.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Forts. not 30

Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts

under perioden januari-december 2025

Förvärvade nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten	AllAccem
Immateriella tillgångar	38,5
Materiella anläggningstillgångar	1,0
Nyttjanderättstillgångar	–
Finansiella anläggningstillgångar	–
Uppskjuten skattefordran	–
Varulager	0,2
Kundfordringar och övriga fordringar	0,9
Likvida medel	0,3
Räntebärande skulder	–
Leasingskulder	–
Uppskjuten skatteskuld	-10,8
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-0,1
Identifierade nettotillgångar	29,9
Innehav utan bestämmande inflytande
värderat till verkligt värde	–
Goodwill	27,8
Total köpeskilling	57,6
Köpeskillingen består av:
Kontanter	51,5
Egetkapitalinstrument	–
Uppskjutna betalningar	–
Villkorad tilläggsköpeskilling	6,1
Total köpeskilling	57,6
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	51,5
Förvärvad kassa	-0,3
Summa	51,2
Förvärvsrelaterade kostnader	0,7
Nettokassautflöde	51,9

Förvärvsanalyserna för de förvärv som skett under janu-

ari–december 2025 är preliminära. Vimian analyserar för

närvarande de slutliga värdena för vissa nyligen förvär-

vade företag. Inga betydande justeringar förväntas.

Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts
under perioden januari-december 2024
Förvärvade nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten	IM3
Immateriella tillgångar	28,5
Materiella anläggningstillgångar	3,1
Nyttjanderättstillgångar	2,6
Finansiella anläggningstillgångar	0,0
Uppskjuten skattefordran	–
Varulager	15,9
Kundfordringar och övriga fordringar	9,8
Likvida medel	16,7
Räntebärande skulder	–
Leasingskulder	-2,6
Uppskjuten skatteskuld	-6,1
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-2,2
Identifierade nettotillgångar	65,8
Innehav utan bestämmande inflytande
värderat till verkligt värde	-9,8
Goodwill	64,3
Total köpeskilling	120,4
Köpeskillingen består av:
Kontanter	81,5
Egetkapitalinstrument	6,0
Uppskjutna betalningar	13,2
Villkorad tilläggsköpeskilling	19,7
Total köpeskilling	120,4
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	81,5
Förvärvad kassa	-21,0
Summa	60,5
Förvärvsrelaterade kostnader	2,3
Nettokassautflöde	62,8

Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts
under perioden januari till december 2024
Förvärvade nettotillgångar	Specialty			Veterinary	Koncernen
vid förvärvstidpunkten	Pharma	MedTech	Diagnostics	Services	totalt
Immateriella tillgångar	–	29,6	–	–	29,6
Materiella anläggningstillgångar	–	3,2	–	–	3,2
Nyttjanderättstillgångar	–	2,6	–	–	2,6
Finansiella anläggningstillgångar	–	0,0	–	–	0,0
Uppskjuten skattefordran	–	–	–	–	–
Varulager	–	16,1	–	–	16,1
Kundfordringar och övriga fordringar	–	9,8	–	–	9,8
Likvida medel	–	16,7	–	–	16,7
Räntebärande skulder	–	–	–	–	–
Leasingskulder	–	-2,6	–	–	-2,6
Uppskjuten skatteskuld	–	-6,1	–	–	-6,1
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–	-2,2	–	–	-2,2
Identifierade nettotillgångar	–	67,1	–	–	67,1
Innehav utan bestämmande inflytande
värderat till verkligt värde	–	-9,8	–	–	-9,8
Goodwill	–	66,0	–	–	66,0
Total köpeskilling	–	123,4	–	–	123,4
Köpeskillingen består av:
Kontanter	–	83,9	–	–	83,9
Egetkapitalinstrument	–	6,0	–	–	6,0
Uppskjutna betalningar	–	13,2	–	–	13,2
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	20,4	–	–	20,4
Total köpeskilling	–	123,4	–	–	123,4
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling	–	-83,9	–	–	-83,9
Förvärvad kassa	–	21,0	–	–	21,0
Summa	–	-62,9	–	–	-62,9
Förvärvsrelaterade kostnader	–	-2,3	–	–	-2,3
Nettokassautflöde	–	-65,2	–	–	-65,2

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 31 Händelser efter balansdagen
Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg,
chef för Speciality Pharma, beslutat att avgå under våren
och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsetts till tillför- ordnad chef för Speciality Pharma utöver sin position
som CFO.
Not 32 Rättelse av fel	Rapporterat	Omräknat
	2024	2024
Övriga rörelseintäkter	-0,1	3,8
Övriga externa kostnader	-79,2	-83,0
För 2025 har Vimian ändrat redovisningen av eliminering

av förvaltningsavgifter. Eliminering avsåg tidigare nett-

ning av övriga rörelseintäkter och övriga externa kostna-

der. Ändringen har ingen annan effekt på de finansiella

rapporterna. Jämförelseperioden 2024 har omräknats i

enlighet därmed.

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Moderföretagets resultaträkning

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2 61,0 52,3

Övriga rörelseintäkter 0,0 0,0

Summa rörelsens intäkter 61,0 52,3

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 3 -48,9 -43,2

Personalkostnader 4 -75,7 -51,4

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -2,9 -0,8

Övriga rörelsekostnader -2,1 -2,5

Summa rörelsens kostnader -129,5 -97,9

Rörelseresultat -68,6 -45,6

Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 432,2 582,5

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -644,6 -210,8

Resultat efter finansiella poster -281,0 326,1

Koncernbidrag 285,4 -95,0

Resultat före skatt 4,5 231,1

Inkomstskatt 7 24,4 0,0

Årets resultat 28,9 231,1

Moderföretagets rapport

över totalresultat

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Årets resultat 28,9 231,1

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)

Omvärdering av räntederivat till verkligt värde 2,5 0,0

Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 2,5 0,0

Årets totalresultat, efter skatt 31,4 231,1

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Moderföretagets balansräkning

Belopp i Mkr Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8 10,3 13,1

Materiella anläggningstillgångar 9 0,2 0,3

Andelar i koncernföretag 10 6 254,3 6 246,4

Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag 11 6 840,1 6 936,9

Uppskjuten skattefordran 40,6 0,0

Summa anläggningstillgångar 13 145,5 13 196,7

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 399,2 107,1

Övriga kortfristiga fordringar 2,5 10,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 82,9 2,1

Likvida medel 13 0,0 0,0

Summa omsättningstillgångar 484,6 119,7

SUMMA TILLGÅNGAR 13 630,1 13 316,4

Belopp i Mkr Not 2025 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 14 0,9 0,9

Fond för verkligt värde 2,5 0,0

Utvecklingsfond 10,3 13,1

Bundet eget kapital 13,7 14,0

Överkursfond 8 381,1 8 264,9

Balanserad vinst eller förlust 2 084,2 1 839,6

Årets resultat 28,9 231,1

Fritt eget kapital 10 494,2 10 335,6

Summa eget kapital 10 507,8 10 349,6

Långfristiga skulder 16

Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 15 2 388,7 2 475,4

Summa långfristiga skulder 2 388,7 2 475,4

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 16 0,0 0,0

Leverantörsskulder 6,7 4,4

Skulder till koncernföretag 680,7 471,6

Övriga kortfristiga skulder 24,2 1,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 22,0 13,7

Summa kortfristiga skulder 733,6 491,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 630,1 13 316,4

100

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Belopp i Mkr

Aktie-

kapital

Fond för

verkligt värde

Utvecklings-

fond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 1 jan 2024 0,8 0,0 13,8 6 564,7 1 754,2 99,1 8 432,6

Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 99,1 -99,1 –

Årets resultat – – – – – 231,1 231,1

Årets totalresultat – – – – 99,1 131,9 231,1

Transaktioner med moderföretagets ägare

Utvecklingsfond – – -0,7 – 0,7 – –

Personaloptionsprogram – – – – 4,9 – 4,9

Teckningsoptionsprogram – – – 0,1 0,0 – 0,1

Nyemission 0,1 – – 1 700,1 0,0 – 1 700,2

Emissionskostnader – – – – -19,4 – -19,4

Summa 0,1 – -0,7 1 700,2 -13,8 – 1 685,9

Utgående eget kapital 31 dec 2024 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6

Ingående eget kapital 1 jan 2025 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6

Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 231,1 -231,1 –

Verkligt värde förändring räntederivat – 2,5 – – – – 2,5

Årets resultat – – – – – 28,9 28,9

Årets totalresultat – 2,5 – – 231,1 -202,1 31,4

Transaktioner med moderföretagets ägare

Utvecklingsfond – – -2,8 – 2,8 – –

Personaloptionsprogram – – – – 11,9 – 11,9

Teckningsoptionsprogram – – – -0,2 – – -0,2

Nyemission – – – 116,3 – – 116,3

Emissionskostnader – – – – -1,2 – -1,2

Summa – – -2,8 116,1 13,5 -202,1 126,9

Utgående eget kapital 31 dec 2025 0,9 2,5 10,3 8 381,1 2 084,2 28,9 10 507,8

101

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Moderföretagets kassaflödesanalys

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -68,6 -45,6

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 18 2,9 0,8

Erhållen ränta 337,2 397,9

Erlagd ränta -167,0 -210,8

Betald skatt -16,1 0,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 104,5 142,3

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Förändringar av rörelsefordringar -79,5 32,7

Förändringar av rörelseskulder 266,9 167,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 291,9 342,6

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella tillgångar 0,0 0,0

Förvärvat dotterföretag 0,0 0,0

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -488,4 -944,7

Kassaflöde från investeringsverksamheten -488,4 -944,7

Finansieringsverksamheten

Nyemission 116,3 1 700,2

Optionsprogram -0,2 -0,1

Emissionskostnader -1,2 -19,4

Upptagna lån 3 221,9 896,8

Återbetalningar -3 140,4 -1 975,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 196,5 602,1

Årets kassaflöde 0,0 -1,5

Likvida medel vid årets början 0,0 0,0

Kursdifferenser och andra värdeförändringar i likvida medel 0,0 1,5

Likvida medel vid årets slut 13 0,0 0,0

Moderföretagets noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderföretaget Vimian Group AB har upprättat sin års-

redovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och

den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering

utgivna rekommendation RFR 2 "Redovisning för juridisk

person". Moderföretaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen med de undantag och tillägg

som anges i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Det

innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges

nedan. De avvikelser som förekommer föranleds av

begränsningarna i möjligheterna att tillämpa IFRS i

moderföretaget till följd av årsredovisningslagen samt

gällande skatteregler. De nedan angivna redovisnings-

principerna för moder företaget har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i moderföre-

tagets finansiella rapporter, om inte annat anges.

Uppställning

Resultaträkning och balansräkning är för moderföretaget

uppställda enligt årsredovisningslagens uppställnings-

former, medan rapporten över totalresultat, rapporten

över förändringar i eget kapital och rapport över kassa-

flöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rappor-

ter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Intäkter från andelar i koncernföretag

Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning

bedöms som säker. Intäkter från försäljning av koncern-

företag redovisas då kontrollen av koncernföretaget

övergått till köparen.

Skatter

I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hän-

förlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i

balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med

bruttobeloppet i resultaträkningen.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderföretaget i

enlighet med anskaffningsvärdemetoden. I de fall bok-

fört värde överstiger företagens koncernmässiga värde

sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En

analys om nedskrivningsbehov finns genomförs årligen. I

de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad

sker återföring av denna. Transaktionskostnader inklude-

ras i det redovisade värdet för innehavet.

Nedskrivningsprövningen baseras på substansvärdet

samt att antaganden görs om framtida förhållanden för

att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer åter-

vinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det

redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund

för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De anta-

ganden som påverkar återvinningsvärdet mest är fram-

tida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjande-

period. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden

ändras kan antaganden påverkas så att redovisade vär-

den på moderföretagets tillgångar ändras.

102

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade

koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med

alternativregeln. Lämnade aktieägartillskott av moder-

företaget förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och redovisas som aktier och andelar hos moderföreta-

get. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning

av fritt eget kapital.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och

beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instru-

ment enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person,

utan moderföretaget tillämpar i enlighet med ÅRL

anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas

därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt

lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende till-

gångar som är skuldinstrument.

Moderföretaget tillämpar undantaget att inte värdera

finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intres-

seföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i

IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering

enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar.

Moderföretaget tillämpar undantaget i ÅRL för att vär-

dera räntederivat till verkligt värde. Omvärderingen redo-

visas i övrigt totalresultat.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, inklusive koncerninterna fordringar,

skrivs ned för förväntade kreditförluster. För metod gäl-

lande nedskrivning för förväntade kreditförluster, se kon-

cernens not 23 Finansiella risker

Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte

redovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt.

Not 2 Rörelsens intäkter

2025

Rådgivnings-,

förvaltnings- och

övriga administra-

tiva arvoden

Summa

intäkter

Intäkter

Försäljning inom koncernen 61,0 61,0

Summa intäkter 61,0 61,0

2024

Rådgivnings-,

förvaltnings- och

övriga administra-

tiva arvoden

Summa

intäkter

Intäkter

Försäljning inom koncernen 52,3 52,3

Summa intäkter 52,3 52,3

Not 3 Arvode till revisor

2025 2024

Grant Thornton

Revisionsuppdraget 1,8 1,9

Annan revisionsverksamhet 0,0 0,0

Skatterådgivning 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,1 0,0

Summa 1,9 1,9

Not 4 Anställda och personalkostnader

2025 2024

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor, %

Varav

män, %

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor, %

Varav

män, %

Medeltalet anställda 17 41 59 13 46 54

Personalkostnader 2025 2024

Löner och andra ersättningar 51,1 34,5

Sociala avgifter 13,4 6,5

Pensionskostnader 4,0 3,0

Övriga personalkostnader 7,3 7,3

Summa 75,7 51,4

Vd och ledande befattningshavare

1 januari 2025–31 december 2025 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning

Summa

Patrik Eriksson, verkställande direktör

– – – – –

Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör

0,5 – – 0,6 1,1

Carl-Johan Zetterberg Boudrie, CFO, verkställande direktör 3,8 0,7 1,1 0,5 6,2

Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 5,5 0,5 1,1 0,2 7,2

Summa 9,8 1,2 2,2 1,3 14,5

Vd och ledande befattningshavare

1 januari 2024–31 december 2024 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Patrik Eriksson, verkställande direktör

– – – – –

Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 7,5 1,6 1,6 0,2 10,8

Summa 7,5 1,6 1,6 0,2 10,8

1) Patrik Eriksson tidigare VD för Vimian Group AB har varit anställd i annat företag inom koncernen. Den17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning

som VD. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad VD.

2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader.

2) Den 24 november meddelade Vimian att Alireza Tajbakhsh utsetts till VD. Alla kostnader relaterade till VD-bytet har periodiserats under 2025. Inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättnings-

program för året. Delar av bonusen har utbelats av ett annat bolag inom koncernen där Alireza tidigare var anställd.

Styrelsearvoden

1 januari 2025–31 december 2025, MSEK

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 0,9 – – 0,0 0,9

Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – -

Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – -

Pia Marions, styrelseledamot 0,3 – 0,3

Petra Rumpf, styrelseledamot 0,6 – – 0,0 0,6

Robert Belkic, styrelseledamot 0,3 – – – 0,3

Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 0,3 – – – 0,3

Summa 2,3 – – – 2,3

Forts. Not 1

103

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

1 januari 2024–31 december 2024, MSEK

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 0,5 – – – 0,5

Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – –

Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – –

Petra Rumpf, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6

Robert Belkic, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6

Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6

Summa 2,2 0,0 0,0 0,0 2,2

Not 7 Skatt

2025 2024

Aktuell skatt -16,2 –

Uppskjuten skatt 40,6 –

Skatt på årets resultat 24,4 –

Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024

Resultat före skatt 4,5 231,1

Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6%) -0,9 -47,6

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader -0,0 -0,3

Ej skattepliktiga intäkter 19,6 0,0

Kostnader som ej redovisas i resultaträkningen 22,0 22,7

Minskning av skattemässiga underskott som ej redovisats uppskjuten skatt på – 25,2

Ökning av skattemässiga underskott utan motsvarande ökning i uppskjutna skatter – –

Justeringar avseende tidigare års skatt -16,2 –

Redovisad skatt 24,4 –

Not 8 Immateriella tillgångar

Egenupparbetade

immateriella

tillgångar

Kund-

relationer

Patent

& Licenser Varumärken Teknologi

Summa

immateriella

tillgångar

Anskaffningsvärde

Per 1 jan 2024 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8

Internt upparbetade 0,0

Avyttrat 0,0

Per 31 dec 2024 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8

Internt upparbetade – – – – – 0,0

Utrangering – – – – 0,0

Per 31 dec 2025 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8

Avskrivningar

Per 1 jan 2024 – – – – – –

Årets avskrivningar -0,7 – – – – -0,7

Per 31 dec 2024 -0,7 – – – – -0,7

Årets avskrivningar -2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 -2,8

Per 31 dec 2025 -3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 -3,4

Utgående redovisat värde per 31 dec 2024 13,1 0,0 0,0 0,0 0,0 13,1

Utgående redovisat värde per 31 dec 2025 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 10,3

Forts. Not 4

Not 5 Finansiella intäkter

2025 2024

Tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultatet:

Värdeförändring på villkorad

tilläggsköpeskilling – –

Summa redovisat i resultatet – –

Tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

Ränteintäkter från kundfordringar – –

Ränteintäkter koncernföretag 337,2 397,9

Summa ränteintäkter enligt

effektivräntemetod

337,2 397,9

Övriga finansiella intäkter:

Valutakursdifferenser – intäkter,

finansiella poster 0,0 184,6

Utdelningar från dotterföretag 95,0 –

Övriga intäkter 0,0 0,0

Summa 95,0 184,6

Summa finansiella intäkter 432,2 582,5

Not 6 Finansiella kostnader

2025 2024

Tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde via resultatet:

Värdeförändring på villkorad

tilläggsköpeskilling – –

Summa redovisat i resultatet – –

Skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

Räntekostnader skulder till kreditinstitut

och företagsobligationer 122,4 177,5

Räntekostnader övriga finansiella skulder 0,0 0,0

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetod

122,4 177,5

Övriga finansiella kostnader:

Valutakursdifferenser – kostnader,

finansiella poster 477,6 0,0

Övriga kostnader 44,5 33,4

Summa 522,1 33,4

Summa finansiella kostnader 644,6 210,8

104

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg

och installationer

Förbättringsutgifter

på annans fastighet

Summa materiella

anläggningstillgångar

Anskaffningsvärde

Per 1 januari 2024 0,6 0,1 0,8

Årets anskaffningar 0,0

Per 31 december 2024 0,6 0,1 0,8

Årets anskaffningar 0,0

Per 31 december 2025 0,6 0,1 0,8

Ackumulerade avskrivningar

Per 1 januari 2024 -0,3 0,0 -0,3

Årets avskrivningar -0,1 0,0 -0,1

Per 31 december 2024 -0,4 0,0 -0,5

Årets avskrivningar -0,1 0,0 -0,1

Per 31 december 2025 -0,6 0,0 -0,6

Utgående redovisat värde per 31 december 2024 0,2 0,1 0,3

Utgående redovisat värde per 31 december 2025 0,1 0,1 0,2

Not 10 Andelar i koncernföretag

2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 6 246,4 6 169,3

Förvärv 0,0 0,0

Aktieägartillskott 7,9 77,1

Utgående anskaffningsvärde 6 254,3 6 246,4

Nedanstående förteckning omfattar av moderföretaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moder-

företagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 21 Koncernföretag.

2024-12-31

Företag Org. Nr. Säte

Eget kapital

2024-12-31

Resultat

2024

Kapitalandel

och röst-

rättsandel, % Antal aktier

Bokfört värde

2024-12-31

Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 4 775,2 13,8 100 338 734 629 4 845,1

VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida – – 100 412 073 1 401,3

6 246,4

2025-12-31

Företag Org. Nr. Säte

Eget kapital

2025-12-31

Resultat

2025

Kapitalandel

och röst-

rättsandel, % Antal aktier

Bokfört värde

2025-12-31

Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 4 841,4 161,1 100 338 734 629 4 853,0

VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida – – 100 412 073 1 401,3

6 254,3

Vimian FinCo AB som ägs till 100% av Vimian Group AB startades i april 2021. Vimian FinCo AB förvärvade sedan

Vimian Pharma Holding AB, Vimian Service Holding AB, Vimian Diagnostics Holding AB samt Vimian MedTech Holding

AB via kapitaltillskott samt apportemission.

Not 11 Andra långfristiga fordringar hos

koncernföretag

2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärde 6 936,9 5 706,1

Årets nettoförändring - 96,9 1 230,8

Utgående redovisat värde 6 840,1 6 936,9

Not 12 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2025 2024

Förutbetalda försäkringar – –

Övriga förutbetalda kostnader 1,9 2,1

Upplupna ränteintäkter 81,0 –

Redovisat värde 82,9 2,1

105

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Not 13 Likvida medel

2025 2024

Banktillgodohavanden – –

Redovisat värde – –

År 2022 började koncernen använda en cashpoolfacilitet

i Vimian Fincos namn. Därför finns det inga likvida medel

rapporterade i Vimian Group AB. De tillgängliga medlen i

cashpoolen redovisas som koncernens fordringar/skulder.

Not 14 Eget kapital

Aktiekapital

Det registrerade aktiekapitalet är 882 628 SEK per 31

december 2025 (873 670 SEK). Antal aktier är 529 262

637 st (523 891 072 st) varav 525 964 772 (517 814 432)

stamaktier samt 938 605 (6 076 640) C-aktier och 2 359

260 D- och E-aktier. Aktierna har ett kvotvärde om cirka

0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie). Båda

stamaktier och C-aktier berättigar till utdelning. Stam-

aktier har en röst och C-aktier en tiondels röst. C-aktierna

kan, på begäran av aktieägare och genom beslut av sty-

relsen omvandlas till stamaktier. D- och E-aktier är kopp-

lade till LTI 2025-programmet.

Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande

nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga

aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas

av företaget själv eller dess dotterföretag. För informa-

tion, se koncernens Not 22 Eget Kapital.

Not 15 Långfristiga skulder

2025 2024

1–5 år >5 år Summa 1–5 år >5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 2 388,7 – 2 388,7 2 475,4 – 2 475,4

Summa 2 388,7 0,0 2 388,7 2 475,4 0,0 2 475,4

Not 16 Skulder som avser flera poster

2025 2024

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 781,7 2 475,4

Obligation 1 607,0 –

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0

Summa 2 388,7 2 475,4

Not 17 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2025 2024

Upplupna semesterlöner 4,0 2,3

Upplupna sociala avgifter 2,6 0,9

Upplupna löner och arvoden 1,7 5,1

Övriga upplupna kostnader 13,7 5,3

Redovisat värde 22,0 13,7

Not 18 Kassaflödesanalys

2025 2024

Avskrivningar 2,9 0,8

Valutakurseffekter 0,0 0,0

Summa 2,9 0,8

Not 19 Styrelsens förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel (SEK):

Överkursfond 8 381,1

Balanserat resultat 2 084,2

Årets resultat 28,9

Summa 10 494,2

Disponeras så att:

I ny räkning överföres 10 494,2

Note 20 Inköp och försäljning inom koncernen

Av moderföretagets intäkter hänför sig 60,3 Mkr (48,1) till

dotterföretag. Moderföretaget har även finansiella intäk-

ter på 337,2 Mkr (397,9) från dotterföretagen. Dotterföre-

tagen hade intäkter uppgående till 13,7 Mkr (23,2) samt

finansiella intäkter om 18,5 Mkr (14,2) från moderföretaget.

Note 21 Transaktioner med närstående

En förteckning över moderföretagets dotterföretag, vilka

även är de företag som är närstående till moderföretaget,

anges i koncernens Not 21 Koncernföretag. Moderföreta-

gets övriga transaktioner med närstående under perioden

januari till december 2025 består av att Fidelio Capital

fakturerat Vimian 250 tkr.

106

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed, respektive koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med de internatio-

nella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder, ger en

rättvisande bild av företagets respektive koncer-

nens ställning och resultat samt att förvaltnings-

berättelsen respektive koncernförvaltningsberät-

telsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets respektive koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som företaget res-

pektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisningen

och vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har

avlämnats den 19 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningens innehåll godkändes den 18 mars 2026.

Stockholm 19 mars 2026

Magnus Welander Gabriel Fitzgerald

Styrelseordförande Styrelseledamot

Theodor Bonnier Pia Marions

Styrelseledamot Styrelseledamot

Petra Rumpf Alireza Tajbakhsh

Styrelseledamot Verkställande direktör

107

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Vimian Group AB (publ) för år 2025

med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 33–62.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 29–32 samt 71–106 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och års-

redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar-

hetsrapporten på sidorna 33–62.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

rapport över resultat och finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål-

lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och

innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-

gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Förvärvsrelaterade transaktioner samt värdering

av goodwill och varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod

Förvärvsrelaterade transaktioner

Vimian Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet

där förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärven

kan inkludera villkorade köpeskillingar och/eller köpop-

tioner avseende minoritetsintressen. Koncernens redovi-

sade värde för skulder avseende villkorade köpeskillingar

och köpoptioner uppgick till 46.5 MEUR respektive 7.3

MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per

31 december 2025. Värdering av dessa skulder är bero-

ende av antaganden avseende framtida resultat i de för-

värvade bolagen, varför detta anses vara ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen.

Värdering av goodwill och varumärken med

obestämbar nyttjandeperiod

Koncernens redovisade värde för goodwill och varumär-

ken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 662,8

MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per

31 december 2025, vilket motsvarade 60 % av koncer-

nens totala tillgångar. Av det redovisade värdet avsåg

72.7 MEUR varumärken samt 590.1 MEUR goodwill.

Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjande

period ska årligen bli föremål för nedskrivningsprövning.

Som framgår av not 13 så bedömer bolaget löpande om

det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha

minskat i värde.

Av not 2 samt not 13 framgår de mest väsentliga anta-

ganden som görs vid beräkningen av nyttjandevärdet.

Dessa innefattar bland annat antaganden om prognoser

på framtida kassaflöden. Förändringar av antaganden

kan få en väsentlig påverkan på beräkningen av nyttjan-

devärdet och fastställandet av antaganden har därför

stor betydelse för värderingen, varför detta anses vara ett

särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Vår revision

Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte

begränsade till:

• Granskning av ett urval av bolagets förvärvsanalyser

avseende väsentliga antaganden för förvärvade till-

gångar inklusive värdering av villkorad köpeskilling och

skuld för köpoptioner.

• Granskning av antaganden som ligger till grund för

efterföljande värderingar av tilläggsköpeskillingar och

skuld för köpoptioner.

• Med stöd av våra värderingsspecialister har vi bedömt

tilllämpad metod och de väsentliga antaganden som

ingår i nedskrivningsprövningarna, inklusive diskonte-

ringsränta och tillväxttakt.

• Granskat rimligheten i bedömningar och antaganden

för framtida kassaflöden samt utvärderat tillförlitlighe-

ten i dessa.

• Utfört känslighetsanalyser för väsentliga antaganden,

såsom förändringar i diskonteringsränta och framtida

kassaflöden.

108

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

• Vi har granskat att tillämpade redovisningsprinciper är

i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att läm-

nade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt

uppfyller kraven.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1–19, 113–117 samt den lagstadgade håll-

barhetsrapporten på sidorna 33–62. Även ersättnings-

rapporten för räkenskapsåret 2025 som kommer att

avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör

annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl-

diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon-

cernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professi-

onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-

tande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi-

sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den finansiella informationen för företag eller

affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

109

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Vimian

Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyr-

ker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfri-

het för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för-

slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedöm-

ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-

gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-

relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt

uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty-

relsen och verkställande direktören har upprättat årsre-

dovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Vimian Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Vimian Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvän-

dig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om vär-

depappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-

110

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali-

dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT-

ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stock-

holm, utsågs till Vimian Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 21 maj 2021. Vimian Group AB (publ) har

varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 mars 2025.

Stockholm den 19 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

111

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap-

porten för Vimian Group AB (publ) för räkenskapsåret

2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33–62 i

detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European

Sustainability Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna tax-

onomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 – 32

samt 63–117. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbar-

hetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträck ning är oförenlig med hållbarhetsrap-

porten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-

ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl-

diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskaps år har

inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs

rekommendation RevR 19 och någon granskning av jäm-

förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har där-

med inte utförts enligt den rekommendationen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6

kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår

granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom-

mendation kräver att vi planerar och utför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-

barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalan-

det görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har

uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj-

ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalan-

det görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management), som kräver att före-

taget utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Vimian Group AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl-

jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbar-

hetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-

ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap-

porten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Revisors granskningsberättelse över Vimian Group AB:s (publ)

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923

112

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsin-

formation att rapportera inkluderar, men var inte begrän-

sade till följande:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till

den information som används av företagsledningen;

och

• Granska företagets interna dokumentation av sin

process, och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av före-

taget överensstämmer med beskrivningen av proces-

sen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrappor-

ten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för

den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,

och informationssystemen som är relevanta för upprät-

tandet av informationen i hållbarhetsrapporen;

• Utvärdera om informationen som identifierats som

väsentlig genom den process som företaget genomfört

för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten

också ingår i hållbarhetsrapporten;

• Utvärdera om strukturen och presentationen av håll-

barhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stick-

prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåt-

gärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram

väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur

dessa metoder tillämpats;

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade

men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska aktiviteter som omfattas av- och är fören-

liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten;

• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar

av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi-

teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för

EU:s gröna taxonomi;

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i

EU:s gröna taxonomi

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlig-

het med ESRS måste styrelsen och verkställande direktö-

ren för Vimian Group AB (publ) förbereda framåtblick-

ande information utifrån angivna antagande om

händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram-

tida aktiviteter av Vimian Group AB (publ). Faktiska utfall

kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm, enligt datum som framgår av

elektronisk signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

113

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Definitioner och motiv för användning

Nyckeltal Definition Motiv för användning

Organisk

intäktstilväxt

Förändring i intäkter jämfört med jämförelseperio-

den justerad för effekter av förvärv och avyttringar.

Rörelseförvärv inkluderas i organisk tillväxt efter

att de har varit del av koncernen i 12 månader och

avyttrade verksamheter exkluderas från tidpunkten

för avyttring i såväl aktuell period som jämförelse-

perioden.

Valutakurseffekten beräknas genom att räkna

om dotterföretagens rapporterade intäkter för år

N-1 som har en funktionell valuta som skiljer sig

mot koncernens valuta med N valutakurs.

Organisk tillväxt används för att följa upp den underliggande

omsättningsutvecklingen mellan olika perioder i samma valuta

och exkluderat påverkan av eventuella förvärv och/eller avytt-

ringar.

EBIT Rörelseresultat såsom rapporterad i koncernens

rapport över resultatet, dvs. periodens resultat

exklusive finansiella intäkter, finansiella kostnader,

resultat från andelar i intresseföretag och skatt.

Resultatmåttet visar lönsamheten från moderbolagets och dess

dotterbolags verksamhet.

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar av imma-

teriella tillgångar som ursprungligen redovisades i

samband med rörelseförvärv.

Resultatmåttet mäter verksamhetens operationella lönsamhet

och möjliggör jämförbarhet av lönsamhet över tid, oberoende

av avskrivningar av immateriella tillgångar samt skatter och

Koncernens finansieringsupplägg.

EBITDA

Rörelsevinst exklusive av- och nedskrivning av

immateriella och materiella tillgångar.

Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och

möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av

avskrivning av immateriella och materiella tillgångar samt

skatter och finansieringsupplägg.

EBITDA

marginal

EBITDA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före

avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Resultat-

måttet är en viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt

för att följa upp Koncernens värdeskapande.

Justerad

EBITDA

EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möj-

liggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskriv-

ningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och

Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat

för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid.

Nyckeltal Definition Motiv för användning

Justerad

EBITDA

marginal

Justerad EBITDA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möj-

liggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskriv-

ningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och

Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat

för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid.

EBITA

marginal

EBITA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före

avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en

viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt för att följa

upp Koncernens värdeskapande.

Justerad EBITA

EBITA justerad för jämförelsestörande poster. Resultatmåttet återspeglar verksamhetens operationella

lönsam het och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid,

oberoende av avskrivningar av immateriella och materiella

tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg.

Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster

för att öka jämförbarheten över tid.

Justerad EBITA

marginal

Justerad EBITA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före

avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en

viktig komponent för att följa upp Koncernens värdeskapande

tillsammans med intäktstillväxt. Resultatmåttet är justerat för

jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid.

Jämförelse-

störande poster

Intäkts- och kostnadsposter som anses viktiga att

specificera för användare av de finansiella rappor-

terna eftersom de påverkar jämförbarheten.

En separat upplysning av jämförelsestörande poster är relevant

för användarna av den finansiella informationen för att ge ytterli-

gare förståelse för det finansiella resultatet vid jämförelse av det

finansiella resultatet mellan perioder.

Allmänt accepterade jämförelsestörande poster inkluderar

förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader, kostnader rela-

terade till tvister om dessa är väsentliga, betydande omstruktu-

reringskostnader, kostnader relaterade till projekt såsom börs-

introduktion.

Förvärvs-

relaterade

avskrivningar

Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkom

i samband med rörelseförvärv.

Specifikation på avskrivningar i olika kategorier eftersom

ledningen särskiljer olika typer av avskrivningar på immateriella

tillgångar vid beräkning av EBITA.

Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal är resultatmått för historiska eller

framtida finansiella resultat, finansiella ställning eller

kassa flöden och som inte definieras i IFRS. Vimian använ-

der alternativa nyckeltal för att följa upp och beskriva

koncernens finansiella ställning samt för att ge ytterli-

gare användbar information när det är relevant för använ-

darens förståelse av de finansiella rapporterna. Dessa

nyckel tal är inte direkt jämförbara med liknande resultat-

mått som används i andra företag.

114

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Nyckeltal Definition Motiv för användning

Nettoskuld

Likvida medel minus skulder till kreditinstitut,

leasingskulder, övriga långfristiga skulder och

särskilda poster inkluderade i övriga kortfristiga

skulder (villkorad tilläggsköpeskilling, uppskjutna

betalningar, säljreverser och aktieägarlån hänför-

liga till rörelseförvärv).

Nettoskuld är ett mått som används för att följa utvecklingen

av skulder och storleken på refinansieringsbehovet. Eftersom

likvida medel kan användas för att betala av skulder med kort

varsel används nettoskulden i stället för bruttoskulden som ett

mått på den totala lånefinansieringen.

Nettoskuld /

Justerad EBITDA

proforma

Nettoskuld i förhållande till (Justerad) EBITDA

(proforma).

Resultatmåttet är ett skuldsättningsmått som indikerar hur

många år det skulle ta att betala tillbaka Företagets skulder för-

utsatt att nettoskuld och justerad EBITDA är konstanta och utan

att beakta kassaflöden från räntor, skatter och investeringar.

Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, kortfristiga skatteford-

ringar, övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter minus leverantörs-

skulder, kortfristiga skatteskulder, upplupna kostna-

der och förutbetalda intäkter, avsättningar och övriga

kortfristiga skulder (exklusive villkorade tilläggs-

köpeskillingar, uppskjutna betalningar, säljreverser

och aktieägarlån hänförliga till rörelseförvärv).

Rörelsekapital är ett mått på Företagets kortsiktiga finansiella

status.

Investeringar Kassaflöden från investeringar i Materiella och

immateriella tillgångar, inklusive investeringar i

internt upparbetade immateriella tillgångar.

Investeringar är ett mått på Koncernens historiska investeringar

och används som input för att beräkna fritt kassaflöde och cash

conversion.

Proforma-

intäkter

Intäkter för alla avslutade förvärv om de hade konso-

liderats från första dagen av rapporteringsperioden.

Detta mått återspeglar en rättvisande bild av företagets intäkter

för en helårsperiod.

Justerad

EBITDA,

Proforma

Rapporterad justerad EBITDA plus justerad

EBITDA för alla avslutade förvärv som om de hade

konsoliderats från första dagen av rapporterings-

perioden.

Måttet speglar verksamhetens operativa lönsamhet och möjlig-

gör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och avskriv-

ningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar samt

oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur. Måttet

justeras för effekten av jämförelsestörande poster för att öka

jämförbarheten över tiden. Måttet speglar också alla avslutade

förvärv som om de konsoliderades för hela perioden.

Justerad

EBITDA

marginal,

Proforma

Justerad proforma EBITDA i förhållande till

proformaintäkter.

Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet och

möjliggör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och

avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar

samt oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur.

Åtgärden är en viktig komponent, tillsammans med intäktstillväxt,

för att följa Bolagets värdeskapande. Måttet justeras även för

effekten av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten

över tid. Måttet speglar också alla avslutade förvärv som om de

konsoliderades för hela perioden.

Förvärvs-

r elaterade

kostnader

Kostnader relaterade till juridisk och ekono-

misk due diligence samt i vissa fall bonusar till

nyckelpersoner. Om specifika initiala integra-

tionskostnader krävs, och överenskomna under

förvärvsprocessen, kan detta betraktas som

förvärvsrelaterade utgifter.

Omstruktu re -

ringskostnader

Kostnader relaterade till betydande förändring av

affärsmodell eller operativ struktur. Möjligen kopp-

lat till integration mellan tidigare och förvärvade

verksamheter. Det viktigaste omstrukturerings-

projektet hittills är konsolideringen av production

footprint inom Diagnostics från fyra till två

produktionsanläggningar.

1) Alternativa nyckeltal i definitionslistan.

Koncernens alternativa nyckeltal som inte definieras i

enlighet med IFRS, baserade på rapporterade siffror

1 jan–31 dec

(mEUR, om inte annat anges) 2025 2024

Intäktstillväxt, % 13 13

Organisk intäktstillväxt, % 6 9

EBITDA 104,8 82,9

EBITDA marginal, % 24,7 22,1

Justerad EBITDA 119,5 106,6

Justerad EBITDA marginal, % 28,1 28,4

EBITA 90,7 71,6

EBITA marginal, % 21,3 19,1

Justerad EBITA 105,3 95,2

Justerad EBITA marginal, % 24,8 25,4

Rörelseresultat 66,8 49,2

Rörelsemarginal, % 15,7 13,1

Nettoskuld 245,4 221,9

Nettoskuld / Justerad EBITDA, x

(12 månader) 2,0x 2,1x

Alternativa prestationsmått ej definierade i enlighet

med IFRS för koncernen – Baserat på proformasiffror

1 jan–31 dec

(mEUR, om inte annat anges) 2025

Proforma revenue 430,4

Adjusted EBITDA, Proforma 123,1

Adjusted EBITDA margin, Proforma, % 28,6

Net debt 245,4

Net debt / Adjusted EBITDA, Proforma, x 2,0

Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal som

inte definieras i enlighet med IFRS

Vissa uttalanden och analyser som presenteras inklude-

rar alternativa nyckeltal som inte definieras av IFRS.

Företaget anser att denna information tillsammans med

jämförbara IFRS mått är användbara för investerare

eftersom den ger en utgångspunkt för att mäta rörelsens

resultat och Koncernens möjlighet att återbetala skulder

samt investera i rörelsen. Ledningen använder dessa

nyckeltal tillsammans med de mest jämförbara finansiell

resultatmått som anges i IFRS för att utvärdera verksam-

hetens resultat och värdeskapande. Alternativa nyckel-

tal ska inte utvärderas enskilt eller som ersättning för

finansiell information som presenteras i de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltal

som presenteras är inte nödvändigtvis jämförbara med

liknande resultatmått som används av andra företag.

Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan.

(mEUR, om inte annat anges)

1 jan–31 dec

2025 2024

Intäktstillväxt

Intäkter 425,0 374,8

Intäktstillväxt, % 13,4 13,0

– av vilken organisk intäktstillväxt, % 5,7 8,9

EBITA/EBITDA och

justerad EBITA/EBITDA

Rörelseresultat 66,8 49,2

Avskrivningar immateriella

tillgångar från förvärv 23,8 22,3

EBITA 90,7 71,6

Övriga avskrivningar 14,1 11,3

EBITDA 104,8 82,9

Jämförelsestörande poster 14,7 23,7

Justerad EBITA 105,3 95,2

Justerad EBITDA 119,5 106,6

EBITA-marginal, % 21,3 19,1

EBITDA-marginal, % 24,7 22,1

Justerad EBITA-marginal, % 24,8 25,4

Justerad EBITDA-marginal, % 28,1 28,4

Nettoskuld

Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 223,3 215,9

Leasingskulder (långfristiga) 10,3 13,0

Övriga långfristiga skulder 20,9 33,8

Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 0,0 0,0

Leasingskulder (kortfristiga) 5,1 4,7

Övriga poster

42,3 47,4

Likvida medel -55,0 -64,8

Övriga långfristiga fordringar -1,5 -28,1

Nettoskuld 245,4 221,9

115

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

(mEUR, om inte annat anges)

1 jan–31 dec

2025 2024

Nettoskuld / Justerad EBITDA

Nettoskuld 245,4 221,9

Justerad EBITDA (12 månader) 119,5 106,6

Nettoskuld / EBITDA, x 2,1 2,1

Proformaintäkter

Rapporterade intäkter 425,0 374,8

Periodens profromaintäkter 5,3 27,2

Proformaintäkter 430,4 402,0

Justerad EBITDA, Proforma

Rapporterade justerade EBITDA (12 mån) 119,5 106,6

Periodens justerade EBITDA, proforma 3,7 5,8

Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4

Justerad EBITDA marginal, proforma

Proformaintäkter 430,4 402,0

Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4

Justerad EBITDA marginal, proforma, % 28,6 27,9

Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma

Nettoskuld 245,4 221,9

Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4

Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma, x 2,0 2,0

Rörelsekapital

Varulager 80,1 78,4

Kundfordringar 57,3 55,2

Kortfristiga skattefordringar 1,2 2,5

Övriga kortfristiga fordringar 6,7 11,7

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 13,2 10,0

Leverantörsskulder -20,1 -21,8

Kortfristiga skatteskulder -10,3 -6,8

Övriga kortfristiga skulder

-11,5 -11,0

Avsättningar -0,8 -0,2

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

-19,2 -18,1

Rörelsekapital 96,6 100,1

1) Består av aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar

hänförliga till rörelseförvärv som är inkluderade i balansposten övriga långfristiga skulder.

2) Övriga långfristiga skulder såsom redovisade i koncernens rapport över finansiell ställning minus

aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga

till rörelseförvärv.

116

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Aktie och aktieägare

Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerar-

bas och den 31 december 2025 hade Vimian

3 332 aktieägare, en ökning från 2 704 i slutet

av 2024.

Ägarstruktur

Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4

procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna.

De tio största ägarna representerade 80,0 procent

av kapitalet och 80,43 procent av rösterna. Finan-

siella och institutionella investerare hade 88,9 pro-

cent av kapitalet och 89,4 procent av rösterna, och

utländska ägare hade 21,2 procent av kapitalet och

21,1 procent av rösterna.

Aktiens resultat

Under 2025 varierade aktiekursen från 27,8 kronor

till 47,3 kronor och minskade med totalt 23,7 pro-

cent, från 39,8 kronor den 31 december 2024 till

30,3 kronor den 31 december 2025. Antalet aktier

som omsattes på Nasdaq First North Growth -

Market under perioden 1 januari 2025 – 27 mars

2025 och Nasdaq Stockholm Main Market under

perioden 28 mars 2025 – 31 december 2025 var

124 425 258, vilket motsvarar en genomsnittlig

daglig omsättning på 499 700 aktier per dag.

Konvertering av C-aktier

I juni ökade antalet aktier och röster i Vimian till

följd av teckningar av aktier genom utnyttjande av

teckningsoptioner som en del av det tecknings-

optionsprogram som antogs av Vimians års-

stämma den 2 juni 2022. Totalt ökade antalet aktier

med 2 724 260 stamaktier och samma antal röster.

I juli ökade antalet stamaktier i Vimian med

288 045 och samma antal röster genom utnyttjande

av teckningsoptioner enligt LTIP 2022.

Genom konvertering av totalt 5 057 393 C-aktier

till motsvarande antal stamaktier i juli och december

har antalet röster ökat med ytterligare 4 551 653,7

röster.

Företrädesemission

I november och december genomfördes emissioner

av aktier av klass D, klass E1 2025, klass E2 2025

och klass E3 2025 inom ramen för Vimians incita-

mentsprogram LTIP 2025/2028. Antalet aktier

ökade med totalt 2 359 260 aktier, varav 1 485 532

var D-aktier, 291 237 var E1 2025-aktier, 291 244 var

E2 2025-aktier och 291 247 var E3 2025-aktier.

Aktieinformation

Det totala antalet aktier uppgick den 31 december

2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier och

525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var aktier av

klass D, 291 237 var aktier av klass E1 2025, 291 244

var aktier av klass E2 2025 och 291 247 var aktier av

klass E3 2025.

Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte

understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 mil-

joner kronor och antalet aktier inte understiga 300

miljoner och inte överstiga 1,2 miljarder aktier. Stam-

aktier, C-aktier, D-aktier, E1 2025 aktier, E2 2025

aktier, och E3 2025 aktier kan emitteras. Aktierna är

denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för

varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Varje stam-

aktie ger innehavaren en röst på stämman medan

C- aktie, D-aktie, E1-aktie 2025, E2-aktie 2025 och

E3-aktie 2025 ger innehavaren en tiondels röst.

Bolagsordningen innehåller en klausul om värde-

pappers-förvarare (CSD) och aktierna är registre-

rade hos Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika

rätt till företagets vinst och andelar av överskottet

vid en eventuell likvidation.

De tio största aktieägarna

per 31 december 2025

Ägare Vimian Kapital, % Röster, %

Fidelio Capital 309 322 999 58,44 58,77

Handelsbanken Fonder 22 424 405 4,24 4,26

Capital Group 20 943 877 3,97 3,98

Swedbank Robur Fonder 12 169 650 2,30 2,31

Grandeur Peak 12 020 026 2,28 2,28

SEB Funds 10 954 903 2,07 2,08

PRG Investment Holdings 10 000 000 1,89 1,90

Anicom Gestion 9 000 000 1,70 1,71

Investering & Tryghed A/S 8 325 742 1,57 1,58

Finn Pharmaceuticals Trust 8 112 281 1,53 1,54

Ägarlista topp 10 423 273 883 80,00 80,43

Övriga 102 690 889 20,00 19,57

Summa stamaktier 525 964 772 100,00 100,00

Källa: Modular Finance AB

Aktiekursens utveckling

Januari–december 2025

OMXSPI

Vimian

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

Vimian OMXSPI

OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktie-

marknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen.

117

Vimian Group Årsredovisning 2025

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

Aktieägarinformation

Inbjudan till årsstämma

Aktieägarna till Vimian Group AB (publ) kallas här-

med till årsstämma den 29 april 2026 klockan 14.30

på Smålandsgatan 20, SE-111 46 Stockholm. Mer

information finns på webbsidan vimian.com

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels

– vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken senast 21 april 2026 och

– meddela Vimian sin avsikt att närvara vid års-

stämman senast den 23 april 2026.

Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma person-

ligen eller genom ombud och kan åtföljas av upp till

två biträden. En aktieägare får rösta för samtliga

aktier i bolaget som ägs eller företräds av aktie-

ägaren. Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier

bör begära att förvaltaren får aktierna tillfälligt

ägarregistrerade hos Euroclear Sweden AB senast

den 21 april 2026.

Information om de beslut som fattas av årsstäm-

man kommer att publiceras den 29 april 2026.

Finansiell kalender

29 april 2026 Q1 2026

29 april 2026 Årsstämma 2026

17 juli 2026 Q2 2026

22 oktober 2026 Q3 2026

Anmälan om deltagande till årsstämman

kan göras till:

Vimian Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear

Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sweden,

eller via e-mail till

GeneralMeetingService@euroclear.com

I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller

organisationsnummer, antal aktier samt antal biträ-

den anges.

Utdelning

Vimian strävar efter att investera sina vinster och

kassaflöden i organiska tillväxtinitiativ och förvärv

och räknar inte med att betala utdelning för år

2025.

Styrelsens förslag till bolagsstämman 29 april

2026 är att ingen utdelning för 2025 ska ske.

IR kontakt

Maria Dahllöf Tullberg,

Head of Communications & Sustainability

maria.tullberg@vimian.com

Telefon: +46 736 26 88 86

Produktion: Vimian Group i samarbete

med Sthlm Kommunikation & IR

Tryckeri: Exakta, 2026

Vimian Group AB (publ)

Riddargatan 19

114 57 Stockholm

Sverige

vimian.com