2025

Årsredovisning

Inledning

4 Detta är Beijer Alma

5 Året i korthet

6 Vd har ordet

7 Styrkor och konkurrensfördelar

8 Beijer Almas historia

Efter verksamhetsårets slut fattades beslut om namnändring av Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors till Beijer Components. Inga

förändringar i rapporterings- eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namnändringen har lämnats in till Bolagsverket

för behandling. I årsredovisningen benämns dotterbolaget Beijer Components.

Omslagsbild: Kirurgisk robot med

konstantkraft fjädrar från John Evans'

Sons, USA.

Innehåll

Övrigt

97 Aktien och ägare

98 Flerårsöversikt

99 Årsstämma 2026

Finansiell information

61 Förvaltningsberättelse

63 Koncernens bokslut

66 Moderbolagets bokslut

68 Noter

91 Styrelsens underskrifter

92 Revisionsberättelse

Bolagsstyrning

53 Bolagsstyrningsrapport

57 Styrelse

58 Ledning

59 Revisorns granskning

Hållbarhetsrapport

24 Hållbarhets rapport

26 Allmän information

33 Miljöinformation

43 Samhällsansvar

48 Ansvarsfullt företagande

50 Ytterligare upplysningar

Verksamheten

11 Strategi och affärsmodell

13 Mål och utfall

14 Beijer Alma som ägare

15 Beijer Almas förvärvsmodell

16 Hållbarhet i Beijer Alma

17 Verksamheter

Lesjöfors Heavy Springs, Storbritan-

nien, har utvecklat en tryckfjäder som är

specialanpassad för gymnastik mattor.

Lexan, som bearbetas av Lundgrens Sverige, är

ett slagtåligt material och används som rutor i

båtar och som siktglas på ishockey sargar.

Källströms, Sverige, producerar kund-

anpassad utrustning för fyllning, bland-

ning och hantering av korrosiva vätskor.

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 23–51 samt 60–91. Den av revisorerna granskade

hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 23–51. Den officiella års redo visningen är upprättad på

svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på

svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.

Inledning

4 Detta är Beijer Alma

5 Året i korthet

6 Vd har ordet

7 Styrkor och konkurrensfördelar

8 Beijer Almas historia

Ljuddämpande munstycke för sandblästring

från Norspray, Norge.

3BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Detta är Beijer Alma

En internationell förvärvsorienterad industrikoncern

Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad

industrikoncern med ett 70-tal bolag som erbjuder

industriella komponenter, nischade produkter och

tekniska lösningar. Affärsidén är att genom en decen-

traliserad organisation skapa en långsiktig och kapi-

taleffektiv resultattillväxt genom att äga, förvärva och

utveckla industribolag med ledande positioner i väx-

ande nischer.

Koncernens arbetssätt bygger på att förena den

lokala drivkraften med resurserna och stabiliteten i en

börsnoterad miljö och samtidigt bidra med kompetens,

sammanhang och kapital. På så sätt växer varje bolag

vidare på sina egna styrkor samtidigt som helheten blir

starkare över tid. Tillsammans skapas en stabil och

uthållig resultattillväxt.

Beijer Components

Beijer Tech

Asien

Geografisk närvaro

19 länder

Medelantal anställda

2 946

Sverige, 25%

Övriga Norden, 15%

Övriga Europa, 40%

Nordamerika, 13%

Asien, 6%

Övriga världen, 1%

Nettoomsättning per

geografisk marknad

Fördelning,

nettoomsättning

Beijer Components, 64%

Beijer Tech, 36%

Nordamerika

Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors

bytt namn till Beijer Components. Dotterbolaget benämns genom-

gående i denna årsredovisning som Beijer Components.

Beijer Components

Omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kund-

anpassade industrikomponenter på en global

marknad. Beijer Components har egen produktion

på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärs-

områdena Industri och Chassifjädrar.

Beijer Tech

Består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som

verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom

Beijer Tech förser främst nordiska industribolag med

produkter och tekniska lösningar. Verksamheten

bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter,

Flödesteknik och Nischteknologier.

Koncernen utgörs av:

Inledning

— Detta är Beijer Alma

Året i korthet

Vd har ordet

Styrkor och konkurrensfördelar

Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 4INLEDNING

Resultattillväxt, justerad EBITA

MSEK %

20252024202320222021

120

180

240

300

Resultattillväxt, MSEK Resultattillväxt, procent

År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,

vilket påverkar utfallet för år 2021.

Nettoomsättning

7 750 MSEK

Justerat rörelseresultat, EBITA

1 166 MSEK

-ekvivalenter, scope 1 och 2

–12%

Kapitaleffektivitet

46%

Resultattillväxt

16%

Nyckeltal

MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 7 750 7 203

Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 4,7

Rörelseresultat, EBIT 952 1 091

Justerat rörelseresultat, EBITA 1 166 1 002

Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 15,0 13,9

Resultattillväxt, EBITA, % 16,4 7,1

Resultat efter finansiella poster 777 895

MSEK 2025 2024

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,43 11,85

Utdelning per aktie, SEK 4,00 3,95

Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1

Kapitaleffektivitet, % 45,9 43,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten 940 675

Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,7 1,8

Medelantal anställda 2 946 2 848

FÖRVÄRV AV SWEMAS

Swemas tillverkar reservdelar till sten-

krossar, en industrinisch med attraktiv

exponering mot den växande infra-

strukturmarknaden. Bolaget, som är

baserat i Ludvika, har ett 40-tal med-

arbetare och en nettoomsättning om

cirka 200 MSEK med god lönsamhet.

En stor andel av omsättningen sker

som export till Norden samt andra

länder i norra Europa. Bolaget ingår i

affärsområde Industriprodukter inom

Beijer Tech.

FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET

Beijer Almas bolag visade god mot-

ståndskraft i en geopolitiskt orolig mark-

nad. Koncernens nettoomsättning ökade

med 8 procent under året, varav 4 pro-

cent organiskt. Justerat rörelseresultat,

EBITA, ökade med 16 procent samtidigt

som justerad EBITA-marginal stärktes till

15,0 procent.

GOD FÖRVÄRVSTAKT

Förvärvstakten var fortsatt god under

året och totalt genomfördes sex förvärv

2025, varav fem inom Beijer Tech, med

en sammanlagd årlig nettoomsättning om

625MSEK.

ÅTGÄRDSPROGRAM

Ett åtgärdsprogram genomfördes under

året inom Beijer Components i syfte att

bland annat effektivisera produktionska-

paciteten i Centraleuropa. Detta bidrog till

den stärkta lönsamheten under 2025.

Justerat rörelseresultat, EBITA

MSEK %

300

600

900

1 200

20252024202320222021

EBITA, MSEK EBITA, procent

Nettoomsättning

MSEK

2 000

4 000

6 000

8 000

20252024202320222021

European Springs &

Pressings i Storbri-

tannien har utvecklat

fjädrar med funk-

tioner som skyddar

byggnader i fall av

jord bävning. Här The

Shard i London.

Slitdel till stenkross

från Swemas, Sverige.

Året i korthet

Inledning

Detta är Beijer Alma

— Året i korthet

Vd har ordet

Styrkor och konkurrensfördelar

Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 5INLEDNING

Under 2025 har Beijer Almas bolag visat på

god motståndskraft i en marknad som präg-

lats av geopolitisk komplexitet och en indu-

strikonjunktur som rört sig sidledes. Viktiga

steg togs inom dotterbolaget Lesjöfors, som

växte med 3procent organiskt, för att stärka

lönsamheten. Vi har fokuserat på att minska

centrala kostnader och effektivisera organi-

sationen, vilket bidrog till att den justerade

EBITA-marginalen steg till närmare 18 procent.

En central del har varit att återdecentralisera

verksamheten i linje med det arbetssätt som

historiskt varit Beijer Almas styrka. Men för-

ändringar tar tid och arbetet kommer att fort-

sätta även under 2026 innan vi är klara med

hela omställningen.

Inom Beijer Tech ökade nettoomsättningen

med 19 procent, främst drivet av årets fem för-

värv men den organiska tillväxten i de befintliga

bolagen var tillfredsställande och uppgick till

5 procent. Lönsamheten stärktes något mot

föregående år, och uppvisade en justerad

EBITA-marginal om 11,8 procent.

Finansiella mål för lönsam tillväxt

I början av 2026 beslutade styrelsen om två

finansiella mål som tydliggör vår långsiktiga

inriktning. Årlig EBITA-tillväxt ska överstiga 15

procent över en konjunkturcykel och kapital-

effektiviteten ska överstiga 50 procent. Målen

uttrycker vår ambition att leverera en uthållig

Tydligt fokus på

resultattillväxt

och kapital-

effektivitet.

resultattillväxt med starkt kassaflöde och god

avkastning på kapitalet. Vi har redan en relativt

god nivå av kapitaleffektivitet men detta är inte

bara ett koncernmål, utan något som samtliga

verksamheter ska arbeta med varje dag. Det

handlar om att hela tiden fokusera på hur vi, i

varje bolag, arbetar med lager, investeringar,

prissättning kundfordringar samt förvärv. Detta

linjerar även med vårt hållbarhetsarbete, som är

en viktig del av det strategiska arbetet.

Strategisk breddning

Med en god finansiell ställning och ett starkt

kassaflöde kan vi öka förvärvstakten och sam-

tidigt bearbeta en betydligt större adresserbar

marknad. För att tydliggöra denna ambition

genomförde vi under mars 2026 en namnänd-

ring av Lesjöfors till Beijer Components. Beijer

Components samlar bolagen inom Lesjöfors

och ska, förutom att utveckla och stärka den

befintliga verksamheten, vara vår plattform för

att växa komponentverksamheten utanför fjäd-

rar. Logiken är densamma, det vill säga att för-

värva kvalitativa bolag med ledande positioner

i avgränsade nischer där starka kundrelationer

ökar våra möjligheter att upprätthålla höga

marginaler. Beijer Almas internationella närvaro

är vår styrka och vi kommer att använda det

närverket av bolag vi redan har för att hitta nya

förvärv. I första hand kommer vi att fokusera på

Europa men över tid även på USA och Asien.

Lesjöfors lever dock i allra högsta grad vidare

och fortsätter vara det varumärke kunderna

möter tillsammans med våra övriga 20 varumär-

ken inom fjädrar och komponenter.

Namnändringen blir också konsekvent och

tydlig relativt vårt andra ben, Beijer Tech, som

kommer att fortsätta fokusera på det vi redan

gör så framgångsrikt och växa vidare i både

Norden och Europa.

Väl rustade

Under 2025 har vi genomfört en rad förbätt-

ringar och vi inleder därmed 2026 med en

högre lönsamhet än vid ingången av 2025,

samtidigt som vi har en tydlig förvärvsagenda.

Det är dock inte en resa som sker över en

natt. Den måste förankras och ske i takt med

organisationen. Med det sagt är tempot högt,

och med fokus på resultattillväxt och kapital-

effektivitet har vi också lagt ut den strategiska

riktningen till vart vi ska.

Det har varit ett händelserikt år, och jag vill

slutligen passa på att tacka alla medarbetare

i hela koncernen för ert engagemang och fan-

tastiska arbete.

Stockholm i april 2026

Johnny Alvarsson

Tillförordnad vd och koncernchef

Vd har ordet

Stark resultat- och marginalutveckling

I en omvärld med geopolitisk komplexitet och avvaktande industrikonjunktur har koncernens bolag visat

motståndskraft, hög leveransförmåga och resultatfokus. Beijer Alma stärkte såväl lönsamhet som kassa-

flöde under verksamhetsåret.

Inledning

Detta är Beijer Alma

Året i korthet

— Vd har ordet

Styrkor och konkurrensfördelar

Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 6INLEDNING

Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar

välskötta bolag i utvalda nischer med under-

liggande tillväxt på en internationell mark-

nad. Slutkundsmarknaden är diversifierad

såväl geografiskt som branschmässigt.

Koncernen drivs via två dotterbolag, tillika

rörelsesegment, som i sin tur består av ett

70-tal självständiga bolag.

•

Beijer Components omfattar närmare 50

bolag som erbjuder kundanpassade indu-

strikomponenter på en global marknad.

Beijer Components har egen produktion

på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i

affärsområdena Industri och Chassifjädrar.

•

Beijer Tech består av ett 20-tal industri-

och teknikbolag som verkar i nischer med

strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer

Tech säljer produkter och tekniska lös-

Beijer Alma erbjuder en kombination av tillväxtmöjligheter och

riskspridning genom förvärvsdriven expansion i attraktiva tillväxtnischer

tillsammans med hög och uthållig lönsamhet från en internationellt väl

diversifierad verksamhet.

Tydlig kapital-

allokering

Beijer Alma har en koncernstyrd

kapitalallokering som säkerställer att

investeringar sker där de ger bäst

avkastning inom Beijer Almas olika

delar. Det gäller oavsett om det avser

expansion av befintliga verksamheter,

förvärv av nya bolag eller tilläggsför-

värv. Principerna för kapitalallokering

styr investeringarna mot en kapitalef-

fektiv tillväxt.

Långsiktighet och

entreprenörskap

Beijer Alma har en stabil och lång-

siktig huvudägare. Ägarstrukturen

står för uthållighet och den lokala

drivkraften, värden som genomsy-

rar koncernens kultur och strategi.

Det skapar trygghet för koncernens

bolag och rätt förutsättningar för att

skapa aktieägarvärde över tid.

Skalbar och beprövad

affärsmodell

Beijer Alma har en beprövad, decen-

traliserad affärsmodell där varje

bolag drivs med eget ansvar för

marknad, kunder och resultat. Beijer

Alma uppnår hög resultattillväxt och

effektivitet genom organisk expan-

sion och erbjuder en attraktiv modell

för de bolag koncernen förvärvar.

Stark internationell

närvaro

Beijer Alma har verksamhet i 20-tal

länder på tre kontinenter och en

starkt diversifierad slutkundsmark-

nad. Den internationella närvaron

innebär hög grad av riskspridning och

samtidigt en hävstång för att växa på

nya marknader genom koncernens

etablerade nätverk. Därigenom finns

det tillväxtpotential såväl genom

tilläggsförvärv som förvärv inom när-

liggande verksamhetsområden och

nischer.

Styrkor och konkurrensfördelar

Diversifierad verksamhet i attraktiva nischer

Koncernens kassaflöden

från befintlig verksamhet

investeras i att utveckla

bolagen samt driva

kapitaleffektiv tillväxt

genom en strukturerad

förvärvsmodell.

Nettoomsättning

MSEK

2 000

4 000

6 000

8 000

20252024202320222021202020192018201720162015

ningar till främst nordiska industriföretag.

Verksamheten bedrivs inom affärsområ-

dena Industriprodukter, Flödesteknik och

Nischteknologier.

Inledning

Detta är Beijer Alma

Året i korthet

Vd har ordet

— Styrkor och konkurrensfördelar

Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 7INLEDNING

Rötter i järn, handel och entreprenörskap

Historien börjar redan på 1600-talet då Lesjö-

fors etablerades som järnbruk i Värmland.

Under 1800-talet växte bruket till en ledande

producent av tråd och fjäder, en industriell spe-

cialisering som fortfarande idag präglar Beijer

Components.

Samtidigt byggde bröderna Gottfried och

Lorens Beijer upp sin handelsrörelse i Malmö

under 1800-talets senare del. Det företags-

byggande de stod för, baserat på tekniskt

kunnande, lokala relationer och kommersiell

nyfikenhet, blev så småningom grunden till det

som idag är Beijer Tech. Andra delar av brö-

derna Beijers verksamheter utvecklades vidare

till dagens Beijer Ref och Beijer Byggmaterial,

vilka numera är helt fristående från Beijer Alma.

De två industriella rötterna, Lesjöfors smedja

och Beijer-handeln, möts i dagens Beijer Alma.

De representerar både svensk tillverkningshis-

toria och en entreprenöriell kultur präglad av

utveckling genom investeringar och förvärv.

Anders Wall – entreprenören som gjorde

ägande till industriellt hantverk

När Anders Wall tog plats i Beijer Almas sty-

relse under slutet av 1980-talet formades den

filosofi som fortfarande genomsyrar koncernen.

Beijer Almas historia

Ett sekel av industriellt byggande

och långsiktigt ägande

Beijer Alma har en historia som sträcker sig långt bortom sitt formella bildande. Koncernen vilar idag på två ben, Beijer Components och Beijer Tech,

som båda bär hundraåriga arv inom entreprenörskap, industri och handel. Tillsammans utgör de grunden för en modell där långsiktigt ägande, förvärv,

utveckling och decentraliserat ansvar har varit vägledande i generationer.

Anders Wall kom från det uppländska land-

skapet, med ett starkt intresse för både handel

och industri.

Anders Wall trädde in som huvudägare i Bei-

jer Alma i samband med den svenska finans-

och fastighetskrisen 1992 genom att förvärva

den aktiepost som tidigare ägts av Upsala

Sparbank. Sedan dess har Anders och familjen

Wall varit engagerade och långsiktiga huvud-

ägare i Beijer Alma-koncernen. Namnet Alma

har sitt ursprung i en investmentbolagsgrupp

bildad av Upsala Sparbank tillsammans med

flera lokala företag.

Under Wall-familjens ägande utvecklades

Beijer Alma till något mer än en investerings-

grupp, det formades till ett industriellt hem för

självständiga bolag.

Lesjöfors förvärvades 1989 och utvecklades

därefter till en ledande internationell aktör inom

industrikomponenter, både genom framgångs-

rikt eget arbete och genom stegvisa bolagsför-

värv i Europa, Nordamerika och Asien.

Parallellt byggdes Beijer Tech upp som en

stark aktör inom industriella produkter och

nischteknologier, främst genom en lång rad för-

värv av bolag i Norden.

Den gemensamma nämnaren var, och är

fortfarande, tillit till lokalt ledarskap. Anders

Wall var övertygad om att de bästa besluten

fattas nära kunderna och att koncernens roll är

att skapa ägarkraft, inte detaljstyra. Denna filo-

sofi blev Beijer Almas signum; decentraliserat

ansvar, djupt industriellt kunnande och långsik-

tig kapitaldisciplin.

Ett arv av tillväxt genom förvärv

och utveckling

Beijer Almas historia vilar på en mångårig erfa-

renhet av företagsförvärv. Förvärv har genom-

förts i ett 20-tal länder, bland annat i Sverige,

Norge, Finland, Storbritannien, Tyskland, Frank-

rike, Nederländerna, USA och senast i Indien.

Oavsett var förvärven skett har utgångspunk-

ten varit densamma – de lokala ledningarna ska

fortsätta driva bolagen som tidigare, och Beijer

Alma har genomgående varit återhållsamt med

att ändra på framgångsrika strukturer.

Denna metod har byggt hållbar lönsamhet

över cykler och gjort Beijer Alma till en av Nor-

dens mest erfarna koncerner inom förvärvsdri-

ven tillväxt.

När Anders Wall tog plats

i Beijer Almas styrelse

under slutet av 1980-talet

formades den filosofi som

fortfarande genomsyrar

koncernen.

Inledning

Detta är Beijer Alma

Året i korthet

Vd har ordet

Styrkor och konkurrensfördelar

— Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 8INLEDNING

BEIJER ALMAS HISTORIA

1970-talet 1980-talet 1990-talet 2000-talet 2010-talet 2020-talet

Långsiktigt ägande

Än idag är Wall-familjen huvudägare, med ett engagemang

som sträcker sig över generationer. Det ger Beijer Alma ett

ovanligt långsiktigt perspektiv präglat av tålamod, ansvar

och kontinuitet.

Beijer Components och Beijer Tech, som idag utgör Bei-

jer Alma, drivs med decentraliserat ansvar och tydliga finan-

siella mål. På motsvarande sätt styrs de respektive bolagen

och verksamheterna. Det är samma modell som byggt Bei-

jer Alma i över 40 år, en modell där förvärv inte är strategi

på papper utan kultur i praktiken.

Ett arv som pekar framåt

Från järnbruket i Lesjöfors på 1600-talet, via Beijer-handelns

entreprenörsanda på 1800-talet och Anders Walls industri-

ella byggande under 1900-talet, till dagens internationella

grupp, har Beijer Alma skapats med grunden i flera seklers

erfarenhet.

Koncernen är i dag ett modernt uttryck för svensk indu-

striell långsiktighet – att äga, förvärva och utveckla mark-

nadsledande nischbolag med långsiktigt och hållbart fokus.

1983

Alma Invest grundas

Alma Invest bildas i

Uppsala på initiativ av

Upsala Sparbank och

företagare i Uppland.

Affärsidén är att förvärva

aktieposter i mindre

företag i regionen.

2006

Internationella Lesjöfors

Genom förvärv i Europa,

Nordamerika och Asien

växer Lesjöfors till en

global tillverkare av industri-

komponenter.

2010

Förvärv av Beijer Tech

Genom förvärvet knyts en verksamhet

omfattande industriella produkter och

industrihandel till koncernen och eta-

bleras som Beijer Almas andra ben.

2025

Rörelseresultat:

1,2 miljarder kronor

Beijer Alma passerar

7,7 miljarder kronor i

netto omsättning med en

EBITA-marginal på

15 procent.

1992–93

Anders Wall träder in

I samband med den svenska finans- och fastighets-

krisen träder Anders Wall in som huvudägare i Alma

Industri & Handel.

1996–98

Alma blir Beijer Alma

Alma Industri & Handel byter namn till Beijer

Alma Industri & Handel. Vid den här tiden

består koncernen av 6–8 bolag. Två år

senare får koncernen namnet Beijer Alma.

1987

Börsnotering

Alma-aktien noteras på

Stockholms Fondbörs

OTC-lista.

2026

Börsens Large Cap

Beijer Almas aktie flyttas den

1 januari upp från Mid Cap till

Large Cap på Nasdaq Stockholm.

1970-talet

Anders Wall och industriellt byggande

Under 1970-talet bygger Anders Wall

upp Beijerinvest, en grupp teknikbolag

som växer genom förvärv och utveck-

ling av ledande företag.

1600-talet

Lesjöfors grundas

Lesjöfors etableras som järnbruk i

Värmland som blir starten på Beijer

Almas industriella rötter.

1800-talet

Industri och handel växer fram

Lesjöfors blir ledande producent

av tråd och fjädrar, en industriell

specialisering som fortfarande

präglar affärsområdet. Samtidigt

etablerar bröderna Beijer sin han-

delsrörelse i Malmö. Med tekniskt

kunnande, lokala relationer och

entreprenörsanda läggs grunden

till det som senare blir Beijer Tech.

1988–89

En ny industriell riktning

Lesjöfors förvärvas och utvecklas till en ledande

global aktör inom industrifjädrar. Parallellt, utan-

för koncernen, byggs samtidigt Beijer Tech upp

inom industriella produkter och nischteknologier,

främst genom förvärv av entreprenörsdrivna

bolag i Norden.

Inledning

Detta är Beijer Alma

Året i korthet

Vd har ordet

Styrkor och konkurrensfördelar

— Beijer Almas historia

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 9INLEDNING

Verksamheten

11 Strategi och affärsmodell

13 Mål och utfall

14 Beijer Alma som ägare

15 Beijer Almas förvärvsmodell

16 Hållbarhet i Beijer Alma

17 Verksamheter

Chassifjädrar från Lesjöfors Fjädrar, Sverige,

levereras till bilindustrins eftermarknad, men

bolaget deltar även i utvecklingsprojekt.

10BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Inledning

Verksamheten

— Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Alma består idag av ett 70-tal industri-

bolag med fokus på utvalda tillväxtsegment.

Koncernen äger, förvärvar och utvecklar

marknadsledande nischbolag med en modell

som präglas av långsiktighet, decentraliserat

ansvar, djupt industriellt kunnande och kapi-

taldisciplin. Beijer Alma ser till att kombinera

det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft

och kundfokus med den stora gruppens sta-

bilitet, resurser och långsiktighet.

Tillväxt genom utveckling och förvärv

Beijer Alma växer genom att utveckla och förvärva

välskötta bolag i attraktiva tillväxtnischer. Bolagen har

ledande positioner, stark lokal närvaro och långvariga

kundrelationer. Produkterna har lång livslängd och

utgör ofta en mindre men kritisk del av kundens verk-

samhet, vilket skapar stabil efterfrågan och god pris-

sättningskraft. Varje bolag drivs med sin egen identitet

och ledning, medan Beijer Alma som ägare bidrar med

långsiktighet, aktivt ägarskap och kapital samt erfaren-

hetsutbyte när det skapar värde.

Beijer Almas internationella närvaro medför ett

brett nätverk som löpande skapar möjligheter i arbetet

med att komplettera koncernen med nya lönsamma

bolag med stark kultur som kan fortsätta utvecklas

långsiktigt.

Decentraliserad styrning

Beijer Almas modell bygger på att bolagen fortsätter

utvecklas utifrån sina egna styrkor och kunskap om

sina respektive marknader. Ledningen i varje bolag fat-

tar därmed själv beslut nära kund och verksamhet, med

ansvar för strategi, organisation och resultat.

Beijer Alma

styr genom

— Decentraliserat ansvar

— Principer för

kapitalallokering

Beijer Alma äger,

förvärvar och utvecklar

— Bolag i utvalda nischer

med högt teknikinnehåll

— Välskötta bolag

med stark kultur

Värde-

skapande

Beijer Almas affärsmodell

Bolagens bidrag

— Snabbhet

— Innovationskraft

— Kundfokus

Koncernens bidrag

— Stabilitet

— Resurser

— Långsiktighet

Strategi och affärsmodell

Decentraliserat ansvar skapar värde

Tillväxt genom

utveckling och förvärv

Beijer Alma äger, förvärvar och

utvecklar bolag inom attraktiva till-

växtnischer där teknikinnehållet och

kundvärdet är högt. Detta arbete

kompletteras med organiska tillväxt-

initiativ i befintliga verksamheter som

bidrar till ökad resultattillväxt.

Decentraliserad

styrning

Beijer Alma kombinerar långsik-

tigt ägande med operativ frihet.

Koncernens bolag fattar snabba

beslut, anpassar sig och driver

sin utveckling medan Beijer Alma

tillför industriellt kunnande, nät-

verk och kapital.

Principer för

kapitalallokering

Koncernens principer för kapital-

allokering är vägledande för att

uppnå en kapitaleffektiv tillväxt över

tid. Kapitalallokering utgår ifrån att

prioritera investeringar och förvärv

utifrån att uppnå en god kapital-

effektivitet. Därmed allokeras kapita-

let till de investeringar som över tid

kan nå hög avkastning och där varje

bolag kan utvecklas optimalt utifrån

sina marknadsförutsättningar.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 11VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

— Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Lesjöfors Tinglev, Danmark,

levererar fjädrar till hydraulik,

här en tryckregleringsventil.

Svenska Brandslangsfabriken SVEBAB, Sverige,

tillhandahåller vävslang och annan utrustning

som används vid brandbekämpning. Brissmans

Brandredskap, Sverige, erbjuder personlig

skyddsutrustning och redskap för brandbekämpning.

Fjädringen till denna

rover, som utforskar

planeten Mars, har

levererats av John

Evans' Sons, USA.

Den lokala förankringen och den egna identiteten är avgö-

rande för att behålla tempo, kundrelationer och drivkraften.

Koncernens roll är att sätta finansiella mål, bidra med

kapital och skapa möjligheter för erfarenhetsutbyte och

gemensamt lärande mellan bolagen. Beijer Alma fokuserar

på ägande och strategisk riktning, inte operativ styrning. Det

ger långsiktighet och stabilitet samt stärker en kultur där

ansvar och förtroende går hand i hand.

Principer för kapitalallokering

Beijer Alma driver utvecklingen och allokerar kapital, såväl

inom som mellan dotterbolagen Beijer Components och

Beijer Tech, för att skapa högsta aktieägarvärde. Målet är

hög och uthållig avkastning på det sysselsatta kapitalet.

Styrningen utgår ifrån ett förenklat mått, avkastning på

rörelsekapital, utifrån vilket kapitalet styrs till investeringar

som bidrar till kapitaleffektiv resultattillväxt.

Modell för förvärv

Beijer Alma inriktar sig på att förvärva lönsamma bolag med

till växtpotential och hög kapitaleffektivitet. Målet är att alla

bolag ska uppnå god resultatgenerering och kapitaleffekti-

vitet över tid. Läs mer under Beijer Almas förvärvsmodell på

sidan 15.

Hållbarhet för lönsam tillväxt

Beijer Almas hållbarhetsarbete handlar om att hantera kon-

cernens påverkan på människa och miljö. Arbetet bedrivs

som en del av Beijer Almas strategi och syftar dels till att

begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna och minska

riskerna, dels till att realisera och utveckla nya affärsmöjlig-

heter som stärker den lönsamma tillväxten. Det praktiska

hållbarhetsarbetet inriktas på effektiv energi- och resur-

sanvändning, lägre utsläpp, cirkulär avfallshantering, stark

affärsetik samt på innovation.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 12VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

— Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Målet ska uppnås genom prioriterade

tillväxt initiativ, effektiviseringar i befintlig

verksamhet samt ökad förvärvstakt inom

både Beijer Components och Beijer Tech

inom såväl befintliga som närliggande områ-

den och geografiska marknader.

För 2025 uppgick resultattillväxten till 16

procent på koncernnivå. Inom Beijer Com-

ponents var resultattillväxten 14 procent,

varav en mindre del genom förvärv. Inom

Beijer Tech ökade resultatet med 23 pro-

cent varav merparten genom förvärv.

Målet att överstiga 50 procents kapital-

effektivitet över tid syftar till att alla bolag på

en daglig basis ska arbeta med att förbättra

kapitaleffektiviteten. Hög kapitaleffektivitet

är ett rekvisit för koncernens kapitalalloke-

ring, och en förutsättning för att egenfinan-

siera en kontinuerlig expansion.

För 2025 uppgick koncernens kapital-

effektivitet till 46 procent drivet av god

resultattillväxt. För Beijer Components upp-

gick kapitaleffektiviteten till 51 procent och

för Beijer Tech till 41 procent.

16,4%

45,9%

>15%

EBITA-tillväxten ska över-

stiga 15 procent per år över

en konjunkturcykel.

>50%

Kapitaleffektiviteten mätt

som EBITA/rörelsekapital

ska överstiga 50 procent

över tid.

Finansiellt mål Måluppfyllelse Historisk utveckling Utfall 2025

Resultattillväxt

Kapitaleffektivitet

Beijer Almas ambition är att leverera en hög och uthållig resultattillväxt med ett starkt kassaflöde och en god avkastning

på kapital för att skapa aktieägarvärde samt stödja finansieringen av fortsatt tillväxt. I början av 2026 beslutade styrelsen

i Beijer Alma om finansiella mål som ska styra mot denna ambition. Utdelningspolicyn ligger fast, och kommer fortsatt vara

att årligen dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet till aktieägarna.

Resultattillväxt, justerad EBITA

MSEK %

Kapitaleffektivitet, EBITA/rörelsekapital

Procent

120

180

240

300

20252024202320222021

Mål och utfall

Finansiella mål tydliggör strategisk riktning

År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,

vilket påverkar utfallet för år 2021.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 13VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

— Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Almas modell bygger på en decentraliserad modell där varje bolag

har ansvar för sin affär, sina kunder och sin finansiella utveckling. Genom ett

aktivt och engagerat ägande bidrar koncernen med erfarenhet, kompetens

och resurser som stärker bolagens långsiktiga utveckling.

Inom Beijer Alma drivs verksamheterna

med stort eget ansvar och handlingsfrihet.

Koncernens styrning präglas av en tydlig

decentraliserad beslutsstruktur med fokus

på resultat, lönsamhet och hållbar tillväxt.

Beijer Alma bidrar med industriell och affärs-

mässig erfarenhet och stöttar bolagens

ledningar med affärsplaner, uppföljning och

strategiska prioriteringar. Beijer Alma tillför

också värde genom att utmana mål, initiera

förbättringsprojekt och stötta i frågor som

rör förvärv, hållbarhet, kompetensförsörjning

och digitalisering.

Bolagen får samtidigt tillgång till kon-

cernens nätverk, finansiella styrka och

gemensamma verktyg som underlättar

deras tillväxtresa, men behåller sin själv-

ständighet och kultur. På så sätt kombine-

ras det lilla bolagets snabbhet och engage-

mang med den större koncernens stabilitet

och resurser.

Målet är att varje bolag inom Beijer

Alma ska växa organiskt och genom kom-

pletterande förvärv, drivet av lokal initiativ-

kraft och med stöd av koncernens kapital,

gemensamma värdegrund och långsiktiga

perspektiv.

Beijer Alma

kombinerar det

lokala bolagets ansvar

och handlingskraft

med koncernens

styrka, erfarenhet

och långsiktiga

perspektiv.

Beijer Alma som ägare

Industriellt kunnande, lång siktighet och lokalt ansvar

Beijer Almas ägande i praktiken

Människor gör skillnaden

—Beijer Alma investerar i starka

ledningsteam och ger dem det

handlingsutrymme de behöver för

att lyckas.

—Genom koncernens nätverk och

erfarenhet utvecklas och delas

kompetens som skapar förutsätt-

ningar för lång siktig utveckling.

Genomförandekraft

—Beijer Almas engagemang omsätts

i ett strukturerat, samarbete och

ett nära samarbete med respektive

bolagsledning. Det driver ständiga

förbättringar och en uthållig och

resultattillväxt.

Drivande inom hållbarhet

—Beijer Alma stöttar koncernens

bolag i att minska sin miljöpåverkan

och bidra till långsiktigt samhälls-

värde.

—Beijer Alma säkerställer att koncer-

nens bolag bedriver en ansvarsfull

verksamhet – för både människor,

samhället och miljön.

Ewona, Finland tillverkar akustiska paneler

för ljudabsorbering. Produkterna tillverkas av

miljövänliga, tillsatsfria och återvunna material.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 14VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

— Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Förvärvsdriven tillväxt är en viktig del i Beijer

Almas affärs modell. Koncernen har lång erfaren-

het av att förvärva välskötta och lönsamma indu-

stribolag med högt teknikinnehåll, tydlig struktu-

rell tillväxt samt starka marknadspositioner.

Beijer Alma söker förvärv opportunistiskt, men alltid med

kravet att det är kvalitetsbolag med sunda bruttomarginaler,

god prissättningskraft och hög kapitaleffektivitet. Bolagen

ska vara ledande i sina respektive nischer och ha en bevi-

sad affärsmodell som genererar uthålliga kassaflöden över

konjunkturer. Koncernen har en långsiktig ägarhorisont och

det är därför viktigt att bolagen präglas av en stark kultur

och ett tydligt ledarskap som vill fortsätta utveckla verksam-

heten inom ramen för Beijer Alma.

Genom lång erfarenhet, ett brett nätverk och kontinuer-

liga kontakter med entreprenörer och bolagsledningar blir

Beijer Alma en naturlig samtalspartner när ett ägarskifte

Årlig förvärvad nettoomsättning

MSEK

200

400

600

800

20252024202320222021

Beijer Almas förvärvskriterier

Sedan 2019 har Beijer Alma

genomfört fler än 30 förvärv som

vid förvärvstillfället tillfört en

sammanlagd nettoomsättning i

storleksordningen 3300MSEK.

Ledningen har erfarenhet av

över 100 transaktioner.

— Välskötta mindre och mellanstora business to busi-

ness-bolag med sunda vinstmarginaler och stabil

historisk tillväxt.

— Hög kapitaleffektivitet kombinerat med högt teknik-

innehåll och tydligt kundvärde som ger god brutto-

marginal och stark prissättningskraft.

— Stark kultur och marknadsledande position i

väldefinierade nischer.

— Verksamheter i hållbara och strukturellt växande

branscher.

närmar sig. Förutom ett omfattande internt nätverk används

externa rådgivare för att identifiera nya förvärv.

Beijer Almas ambition är att kontinuerligt bredda för-

värvsmöjligheterna till fler slutkundssegment och geogra-

fiska marknader. Denna strategi ökar koncernens interna-

tionella diversifiering, balanserar kassaflöden och skapar

en bredare portfölj av industri- och teknikbolag med högt

förädlingsvärde.

Beijer Components har redan idag etablerat en interna-

tionell närvaro med produktion på tre kontinenter. Initialt

kommer fokus på nya förvärv vara i Europa med möjlighet

att senare utvärdera andra marknader som USA och Asien.

Beijer Tech fokuserar på förvärv i länder där verksamhet

redan bedrivs, men successivt även i övriga Europa.

Vid tilläggsförvärv prioriterats verksamheter som

förstärker eller breddar bolagets marknadsposition, tek-

nikkompetens eller kundbas. Här har bolagens lednings-

teams en viktig uppgift och arbetar aktivt med att identi-

fiera lämpliga förvärvskandidater.

Hur processen går till

När ett bolag uppfyller koncernens kriterier och ett ömsesi-

digt intresse finns, inleds en dialog om pris, villkor och lång-

siktiga ambitioner. Eftersom ett förvärv kräver betydande

resurser söks normalt exklusivitet innan processen går in i

nästa fas.

Efter en principöverenskommelse genomförs en grundlig

genomlysning av verksamhet, finanser och juridiska aspek-

ter. Avtal etableras och signeras efter att beslut prövats.

Processen leder vidare till att de personer som lett för-

värvet ofta blir fortsatt stöd för ledningen i bolaget. Beijer

Almas uppdrag är att stärka bolaget och utveckla det lång-

siktigt. Den lokala ledningen ges fullt mandat att driva den

operativa verksamheten vidare.

Beijer Almas förvärvsmodell

Strukturerad förvärvstillväxt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 15VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

— Hållbarhet i Beijer Alma

Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Almas klimatrapportering sker

enligt Carbon Disclosure Project (CDP),

vars arbete har om mål att säkra trans-

parens i den klimatrelaterade rappor-

teringen. 2025 fick koncernen betyget

B för sin klimatrelaterade redovisning.

Detta är det näst högsta betyget som

ges på en skala från A till F.

Beijer Alma anslöt sig 2015 till UN Global

Compact och dess principer om bland

annat mänskliga rättigheter, arbetsvill-

kor, miljö och antikorruption.

Beijer Almas klimatmål har godkänts i

enlighet med Science Based Targets

initiative (SBTi) och ligger därmed i linje

med Parisavtalet.

-ekvivalenter,

scope 1 och 2

–12%

Deltagande i koncernens

utbildning i affärsetik

93%

Nyckeltal

2025 2024

Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp, ton CO

12 742 14 501

Scope 3 växthusgasutsläpp, ton CO

/MSEK 109 112

Återvinning av avfallet som energi eller

material, %

94 89

Användning ekodesignprinciper, % 35 –

Olycksfrekvens, per 200 000

arbetade timmar

1,0 1,8

Sjukfrånvaro total, % 3,0 3,8

Deltagande, utbildning affärsetik, % 93 93

Målet med Beijer Almas hållbarhetsarbete är att skapa värde för kunder och intressenter på ett sätt som driver

lönsam tillväxt. Engagemanget i hållbarhet innebär att koncernen tar ansvar för att hantera de miljömässiga,

ekonomiska och sociala effekterna från verksamheten och värdekedjan.

Scope 1 och 2 i relation till nettoomsättning

Tusental MWh MWh/MSEK

2025202420232022

Tusental MWh MWh/MSEK

Hållbarhet i Beijer Alma

Hållbarhetsarbete skapar värde för kunderna

I hållbarhetsarbetet utvecklar Beijer Alma

verktyg som skapar värde för kunder och

som bidrar till att utveckla den egna affä-

ren. Genom att kombinera kunskapen om

kundernas processer med koncernens

tekniska spetskompetens kan kundens

verksamhet effektiviseras och dess miljö-

påverkan minskas. Arbetet kan även leda

till andra förbättringar, exempelvis en bättre

arbetsmiljö. Beijer Almas hållbarhets-

områden är:

•

Minskad klimatpåverkan

•

Cirkulära lösningar och effektivare resurs-

användning

•

Innovation med hållbarhetsfokus

•

Säker och utvecklande arbetsmiljö

•

God affärsetik och samhällsengagemang

De Spiraal, Nederländerna, har stöttat ett

team universitetsstudenter med kompetens

kring fjädrar till en solcellsdriven bil som de

själva designat och byggt. Loppet gick från

Darwin till Adelaide.

Beijer Almas hållbarhetsåtaganden

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 16VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Components

Internationell verksamhet inom industrikomponenter

Beijer Components består av ett 50-tal bolag som levererar kundanpas-

sade industrikomponenter på en global marknad. Bolagen gynnas av flera

långsiktiga trender och har en mycket diversifierad slutkundsmarknad.

Genom förvärvet av International Industrial Springs togs klivet in på den

lokala indiska marknaden under 2025.

Beijer Components består av bolag som

erbjuder industrifjädrar, tråd- och bandde-

taljer samt chassifjädrar av hög kvalitet och

precision. Komponenterna används i tek-

niska system med höga krav på kvalitet och

precision, exempelvis inom automation och

processteknik, energilösningar, medicintek-

nik. maskinbyggnation, hydraulik och utrust-

ning för livsmedelsproduktion. Komponen-

terna används även inom eftermarknaden

för chassifjädrar.

En viktig del av Beijer Components styrka

är att bolagen levererar komponenter som

ofta utgör en begränsad del av kundens

totala produktkostnad men som är avgö-

rande för funktion och kvalitet. Då produk-

tionen ofta sker i små serier med hög grad

av kundanpassning ligger värdet främst i

precision, tillförlitlighet och snabb anpass-

Nettoomsättning per geografisk marknad

Nordamerika, 19%

Sverige, 11%

Storbritannien, 11%

Tyskland, 10%

Övriga Europa, 33%

Asien, 9%

Övriga Norden, 6%

Övriga världen, 1%

Andel av nettoomsättning

64%

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 Förändring

Orderingång 5 025 4 907 2%

Nettoomsättning 4 996 4 895 2%

Rörelseresultat, EBIT 703 888 –21%

Justerat rörelseresultat, EBITA 883 777 14%

Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 17,7 15,9

Kapitaleffektivitet, % 50,5 44,8

Medelantal anställda 2 137 2 128 0,4%

Tillväxt

Procent Orderingång Nettoomsättning

Organisk 3 3

Förvärv 3 3

Valuta –4 –4

Total 2 2

Det genomförda

åtgärdsprogrammet

är viktigt för att stärka

lönsamheten.

Johnny Alvarsson

Tf vd, Beijer Components

Nettoomsättning och EBITA-marginal

MSEK %

1 500

3 000

4 500

6 000

20252024202320222021

Nettoomsättning per affärsområde

Industri, 81%

Chassifjädrar, 19%

Andel av EBITA

76%

Lesjöfors Industrifjädrar, Sverige, har

skräddarsytt dragfjädern som avlastar de

tunga filmkamerornas vikt från operatörens

armar, axlar och rygg mot höfterna.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 17VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

ning, snarare än i priset. Detta skapar en affär med nära

kundrelationer, stabil prissättning och goda marginaler

över tid.

Beijer Components gynnas av flera långsiktiga trender:

•

Elektrifiering ökar behovet av komponenter i styrsystem

och energiinfrastruktur.

•

Automation och robotisering driver efterfrågan på stabila,

repetitiva komponenter.

•

Medicinteknikens tillväxt ökar behovet av små tekniskt

avancerade komponenter.

•

Modernisering av industriprocesser och krav på hållbar

produktion bidrar till en växande efterfrågan.

Under året förvärvades bolaget International Industrial

Springs vilket stärker närvaron i Indien och tillför ett

starkt erbjudande inom tallriksfjädrar, fjäderbrickor och

andra industrifjädrar till ett brett segment av internatio-

nella kunder.

Beijer Components bolag är verksamma i Nordamerika,

Europa och Asien och drivs lokalt av team som utvecklar

sina erbjudanden nära kunderna.

Affärsområde Industri

Affärsområdet består främst av lokalt drivna bolag som

levererar komponenter och lösningar till en bred industriell

kundbas. Produkterna används i system som växer genom

krav på automatisering, energieffektivitet och hållbara pro-

cesser. Närheten till kunderna är en central faktor då den

möjliggör snabba anpassningar och korta utvecklingscy-

kler. Slutkunderna finns i många olika branscher, vilket ger

affärsområdet en stabil grund genom konjunkturcykler.

Affärsområde Chassifjädrar

Affärsområdet producerar och distribuerar fjädrar för efter-

marknaden inom transportsektorn. Fokus ligger på reserv-

delar med höga krav på precision, leveranssäkerhet och

sortimentsbredd. De viktigaste marknaderna finns i Stor-

britannien, Tyskland och Norden. Eftermarknadens stabila

och återkommande behov skapar en förutsägbar affär och

en stark position.

Utveckling under året

Under året genomfördes ett åtgärdsprogram för att stärka

Beijer Components lönsamhet. Programmet syftar till att

effektivisera den centraleuropeiska verksamheten med

tydlig prioritering att stärka lönsamhet och marginaler inom

befintlig verksamhet.

Beijer Components utvecklades väl under året med en

EBITA-tillväxt på 14 procent och en förstärkt EBITA-mar-

ginal som uppgick till 17,7 procent, upp från 15,9 procent

föregående år. Båda affärsområdena visade tillväxt trots

valutamotvind. Organiskt växte verksamheten 3 procent.

Affärsområde Chassifjädrar hade en gynnsam utveck-

ling på flera marknader där Tyskland och Storbritannien

utvecklades starkast. Affärsområde Industri mötte en varie-

rad industrikonjunktur som rört sig sidledes under året.

INTERNATIONAL INDUSTRIAL

SPRINGS

Affärsområde: Industri

Nisch: Tallriksfjädrar, fjäderbrickor

och andra industri fjädrar

Verksamhet: Produktion och leve-

rans till ett brett segment av inter-

nationella kunder

Geografi: Indien. Världsomspän-

nande export.

Andel: 51 procent

Nettoomsättning: 8,5 MEUR

Förvärv 2025

Nyligen firade International Springs, Indien,

sitt 55-årsjubileum. Bolaget är specialiserat på

tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 18VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

European Springs & Pressings

Samverkan med kund är avgörande

European Springs & Pressings (ESP) grundades 1948.

Företaget konstruerar och tillverkar fjädrar, tråddetaljer och

pressdelar, med egen verktygstillverkning samt efterföljande

processteg. De flesta produkter tillverkas enligt kundspe-

cifikation snarare än som standardprodukter, vilket skapar

långsiktiga kundrelationer. Bolaget har sin verksamhet utan-

för London i Storbritannien med cirka 120 medarbetare.

Värdeskapande över tid

Beijer Alma förvärvade bolaget i juni 2007 då det fortfa-

rande var familjeägt. Ägarbytet sammanföll med ett gene-

rationsskifte och behov av större investeringar. De tidigare

ägarna behöll fastigheten som hyresvärdar, medan Beijer

Alma ökade investeringarna i både personal och produk-

tionsutrustning. ESP har sedan förvärvet haft en tillväxt på

över 5 procent årligen.

Nära samverkan med kunder

Slutkunderna finns bland annat inom flyg- och rymdindu-

strin, elektronik, försvar, energi, industriell teknik, medicin-

teknik samt marinsektorn och utgörs av alltifrån småföreta-

gare till multinationella koncerner.

Det som särskiljer ESP är det nära utvecklingsarbetet

med kunderna. ESP tillverkar inte bara på ritning utan sam-

verkar med kunderna i produktutvecklingen inklusive fram-

tagande av tillhörande verktyg. Merparten av produktionen

är helt kundanpassad.

Storbritannien och Irland är hemmamarknaderna, men

bolaget levererar inom hela Beijer Alma-koncernen och till

kunder i Europa, USA och Asien.

Utveckling 2025

Verksamhetsåret 2025 var mycket starkt. Under första halv-

året bidrog en kraftigt ökad efterfrågan från en global elek-

tronikkund positivt, samtidigt som efterfrågan från de flesta

andra sektorerna var stabil.

Fokus 2026

Bolaget undersöker möjligheten att erhålla AS9100-certi-

fiering för flygindustrin, vilket är ett högmarginalsegment.

Expansion inom medicinteknik och försvarsindustrin är

också prioriterade områden.

FAKTA

Del av Beijer Components

Nisch: Fjädrar, tråddetaljer

och pressdelar

Vd: Jason Wilby

Geografi: Storbritannien.

Export till Europa, USA och

Asien.

Nettoomsättning 2025:

16,5 MGBP

Antal medarbetare: 120

Förvärvat: 2007

Beijer Alma ägarandel:

100 procent

FRÅGA TILL JASON WILBY:

Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem?

”Styrningen är medvetet decentraliserad. Det dagliga beslutsfattan-

det sker lokalt för att matcha kundernas tempo samt marknadspri-

ser. Godkännande krävs endast när vi vill gå utanför redan fastställda

ramar och även då går processen snabbt.

Vi uppmuntras på ett konstruktivt sätt att investera mer när det

finns goda skäl. Modellen ger verkliga fördelar utan att inskränka på

självständigheten.

Bolagen inom koncernen säljer till och stödjer varandra, träffas

regelbundet och har ett gemensamt affärssystem för intern handel.

Tillgång till kapital finns vid behov, även om vi vanligtvis kan finansiera

våra egna investeringar. Vi rapporterar till en regionchef som erbjuder

vägledning och stöd men låter verksamheten sköta sig själv”.

Jason Wilby

Vd, European

Springs & Pressings

I FOKUS

En fjädrande kapsylklämma från European Springs &

Pressings, Storbritannien, används i denna innovativa

flaskförslutning.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 19VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Tech

Bolag i nischer med strukturell tillväxt

Beijer Tech består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i

nischer med strukturell tillväxt. Bolagen arbetar nära sina marknader

och utvecklar erbjudanden utifrån kundernas behov, vilket skapar både

innovationskraft, hög anpassningsförmåga och nära kundrelationer. Under

året gjordes fem förvärv.

Nettoomsättning per geografisk marknad

Sverige, 50%

Finland, 15%

Norge, 12%

Danmark, 5%

Övriga Europa, 13%

Övriga världen, 5%

Andel av nettoomsättning

36%

Vi är mycket

nöjda med årets fem

förvärv och en god

organisk tillväxt.

Staffan Johansson

Vd, Beijer Tech

750

1 500

2 250

3 000

20252024202320222021

Nettoomsättning och EBITA-marginal

MSEK %

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 Förändring

Orderingång 2 745 2 383 15%

Nettoomsättning 2 754 2 308 19%

Rörelseresultat, EBIT 300 242 24%

Justerat rörelseresultat, EBITA 324 263 23%

Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 11,8 11,4

Kapitaleffektivitet, % 40,8 44,7

Medelantal anställda 803 712 13%

Tillväxt

Procent Orderingång Nettoomsättning

Organisk 1 5

Förvärv 15 15

Valuta –1 –1

Total 15 19

Nettoomsättning per affärsområde

Industriprodukter, 39%

Flödesteknik, 32%

Nischteknologier, 29%

Under 2025 förvärvades UPH (Finland),

Swemas (Sverige), Roykon (Danmark), Ewona

(Finland) och Intercut (Sverige), vilket tillsam-

mans tillför i storleksordningen 500 MSEK i

årlig nettoomsättning. Förvärven stärker Bei-

jer Techs position inom tekniskt avancerade

områden som driver industrins omställning mot

högre effektivitet, automatisering och hållbar-

het. Beijer Tech består av tre affärsområden.

Affärsområde Industriprodukter

Industriprodukter omfattar bolag som levere-

rar lösningar där teknik, precision och drift-

säkerhet är centrala. Närheten till kunderna

och självständigheten i bolagen gör att områ-

det kan agera snabbt i nischer med hög tek-

nisk utvecklingstakt.

Slutkunderna finns inom en stor mängd

branscher bland annat processindustri, maskin-

tillverkning och metallbearbetning med mark-

nadsfokus i Norden.

Under 2025 genomfördes två förvärv;

Swemas som har ett starkt erbjudande inom

kross och gruvrelaterade verksamheter där

efterfrågan drivs av ökade satsningar på infra-

struktur och återvinning, samt Intercut som

breddar området med avancerade system

inom plåt och metallbearbetning samt tekniskt

kunnig service, vilket möter industrins ökande

krav på automatisering och resurseffektiv pro-

duktion.

Affärsområde Flödesteknik

Flödesteknik samlar bolag som levererar pro-

dukter och system som är kritiska i kunders

produktionsprocesser. Kombinationen av lokal

Andel av EBITA

28%

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 20VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

marknadskännedom och tekniskt djup gör affärsområdet

väl positionerat för industrier som ställer höga krav på sta-

bila och moderna system.

Slutkunderna spänner över en stor mängd branscher

bland annat cellulosaindustrin, kemisk och petrokemisk

industri och räddningstjänst i främst Norden.

Under 2025 genomfördes två förvärv; UPH som tillver-

kar utrustning och erbjuder service inom tryckluft för ökad

energieffektivitet och tillgänglighet i industriella flöden,

samt Roykon som bidrar med ett mycket brett sortiment

av kopplingar, ventiler och övriga flödeskomponenter där

korta ledtider och rådgivning är centralt.

Affärsområde Nischteknologier

Nischteknologier omfattar bolag med hög förädlingsgrad,

goda tillväxtmöjligheter och starka marknadspositioner

inom områden som akustik, automation och avancerade

tekniska system. Bolagen i affärsområdet arbetar i nischer

som utvecklas snabbt genom digitalisering, ökade krav på

precision och nya funktionsstandarder. Slutkunderna finns

bland annat inom fastighetssektorn, satellitkommunikation,

avfallsindustrin och batteritillverkning.

Under 2025 genomfördes förvärvet av det finska bola-

get Ewona som erbjuder lösningar för ljud och isolering

som används i industrimiljöer och offentliga verksamheter

där prestanda, funktion, förbättrad arbetsmiljö samt håll-

barhet får ökad betydelse.

Utveckling under året

Beijer Tech utvecklades starkt under året med en

EBITA-tillväxt på 23 procent och en förstärkt EBITA-

marginal som uppgick till 11,8 procent. Starkast tillväxt

visade affärsområde Industriprodukter som växte netto-

omsättningen med hela 27 procent, mestadels drivet av

förvärv. Inom Nischteknologier var nettoomsättnings-

ökningen 14 procent mestadels organiskt driven med

investeringar i flertalet bolag som fallit väl ut. Nettoomsätt-

ningen inom Flödesteknik ökade med 15 procent.

Förvärv 2025

UUDENMAAN PAINEHUOLTO OY

Affärsområde: Flödesteknik

Nisch: Tryckluft och kompres-

sorer

Verksamhet: Distribuerar och

servar kompressorutrustning

och tryckluftssystem till industri-

kunder i Finland

Geografi: Finland

Andel: 100 procent

Nettoomsättning: 3,3 MEUR

Tilläggsförvärv: AVS

SWEMAS AB

Affärsområde:

Industriprodukter

Nisch: Stenkrossteknik

Verksamhet: Slit- och reservde-

lar samt service av krossar för

sten- och grusindustrin, även

egen tillverkning av slitdelar och

renovering av krossar

Geografi: Sverige. Exportmark-

nader Norden och norra Europa.

Andel: 100 procent

Nettoomsättning: 200 MSEK

ROYKON A/S

Affärsområde: Flödesteknik

Nisch: Flödeskomponenter

Verksamhet: Helhetsleverantör

av flänsar, kopplingar, slangar,

ventiler, tätningar m.m. Bred

lagerförd portfölj, stark e-handel

och automatiserat lager.

Geografi: Danmark. Exportmark-

nader Norden.

Andel: 100 procent

Nettoomsättning: 45 MDKK

EWONA FINLAND OY

Affärsområde: Nischteknologier

Nisch: Akustikteknik

Verksamhet: Tillverkare av

akustik- och isoleringsprodukter

(akustikskivor m.m.), varumär-

kena Ewona och Insuplast,

starkt fokus på återvunnet

material.

Geografi: Finland. Marknader

primärt Sverige och Finland.

Andel: 92 procent

Nettoomsättning: 7 MEUR

INTERCUT SVERIGE AB

Affärsområde: Industriprodukter

Nisch: Plåt- och stålbearbetning

Verksamhet: Maskinleverantör

för plåt- och stålbearbetning –

skär-, kap- och bockmaskiner,

med egen service- och sup-

portorganisation.

Geografi: Sverige. Exportmark-

nader Norden och norra Europa.

Andel: 100 procent

Nettoomsättning: 150 MSEK

Roykon, Danmark, är en leverantör av flödes komponenter till

industrin. Bolagets automatiserade lager hantering möjliggör snabba

och tillförlitliga leveranser.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 21VERKSAMHETEN

Inledning

Verksamheten

Strategi och affärsmodell

Mål och utfall

Beijer Alma som ägare

Beijer Almas förvärvsmodell

Hållbarhet i Beijer Alma

— Verksamheter

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Finn Lamex Safety Glass

Specialanpassade vindrutor till hela världen

Finn Lamex Safety Glass, som grundades 1999, förvär-

vades av Beijer Tech 2023. Företaget tillverkar laminerat

säkerhetsglas för kraftigt välvda vindrutor, exempel-

vis bussar, husbilar, terrängmaskiner och skidkabiner.

Bolaget vänder sig inte till den stora volymmarknaden

för bilrutor, utan är primärt fokuserade på eftermark-

naden. Verksamheten är belägen på Finlands västkust

och sysselsätter cirka 110 personer. Produktionen är

relativt småskalig med en årsvolym på omkring 40 000

enheter och en exportandel om närmare 100 procent.

Försäljningen sker till cirka 40 länder, med Europa som

huvudmarknad.

Pris och personkemi

Beijer Tech förvärvade Finn Lamex sommaren 2023 från

ledningen och två finska finansiella ägare. Ägarna sökte en

exit och inledde en strukturerad försäljningsprocess som

resulterade i att Beijer Tech blev ny ägare. Utöver prisnivån

var personkemin mellan Beijer Tech och Finn Lamex avgö-

rande i slutskedet av förvärvsprocessen. Finn Lamex har

sedan förvärvet 2023 haft en god tillväxt.

Marknadsefterfrågan och dynamik

Bolaget vänder sig till kunder med behov av tekniskt krä-

vande glasgeometrier och böjningsradier. Varje bussmodell

kräver sina egna verktyg. Det skapar höga inträdesbarri-

ärer och bidrar till att konkurrensen är relativt begränsad.

Kunderna utgörs både av OE-kunder (originaltillverkare)

och av grossister. Finn Lamex konkurrerar inte med pris

utan har ökat sina marknadsandelar framför allt genom att

överträffa konkurrenterna i kapacitet och kvalitet av kraftigt

välvda vindrutor.

Ersättningsbehovet av vindrutor bidrar samtidigt till en

stabil efterfrågan. Turistbussar kan köra omkring 300 000

km per år, vindrutor slits och går sönder, och besiktningar i

vissa länder tillåter inte skadat glas.

Utveckling 2025

År 2025 var ett mycket starkt år för Finn Lamex. Order-

stocken ökade och verksamheten producerade med

maximalt utnyttjad kapacitet i produktionen, vilket ledde till

längre leveranstider.

Fokus 2026

Investeringar har initierats för att utöka produktionen och

skapa ytterligare kapacitet. En av utmaningarna kommer

att vara upprätthållande av produktionsvolymerna under

utbyggnadsfasen. Volymerna väntas öka i takt med att

expansionen slutförs och leveranstiderna åter kortas.

FAKTA

Del av Beijer Tech

Nisch: Laminerade vind-

rutor för kommersiella

och industriella fordon

Vd: Tero Toivanen

Geografi: Finland. Europa

som huvudmarknad, export

till 40 länder.

Nettoomsättning 2025:

209 MSEK

Antal medarbetare: 110

Förvärvat: 2023

Beijer Alma ägarandel:

72,1 procent

FRÅGA TILL TERO:

Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem?

”Ägarskapet är medvetet ”hands-off” och decentraliserat. Den dag-

liga verksamheten fungerar i stort sett likadant som tidigare, där vår

prestation huvudsakligen mäts mot den satta budgeten för netto-

omsättning och resultat. Vi uppmuntras att stretcha målen, men inom

rimliga gränser med tanke på de kända kapacitetsbegränsningarna.

En konkret fördel jämfört med tidigare ägare är finansieringen. Vi kan

låna inom koncernen till bankliknande ränta men med stor flexibilitet,

vilket har hjälpt till att påskynda vår produktionsexpansion. I ett bre-

dare perspektiv ger Beijer Almas långsiktiga horisont stabilitet och

tålamod genom konjunkturcykler, och även om interaktionen med

systerbolagen är begränsad då vi är i rätt olika nischer, ger koncer-

nens ryggrad trygghet utan att inskränka vår självständighet."

Tero Toivanen

Vd, Finn Lamex

Safety Glass Oy

I FOKUS

Finn Lamex Safety Glass, Finland, levererar laminerade

vindrutor med inriktning på eftermarknaden.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 22VERKSAMHETEN

Hållbarhetsrapport

24 Allmän information

33 Miljöinformation

43 Samhällsansvar

48 Ansvarsfullt företagande

50 Ytterligare upplysningar

23BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Lesjöfors Heavy Springs, Storbritannien,

tillverkar tryckfjädrar till tåg.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 24HÅLLBARHETSRAPPORT

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Hållbarhetsrapport

Beijer Almas hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och styr-

ning. Rapporten baseras på väsentlighetsanalysen som belyser både påverkan på omvärlden och

hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten.

Hållbarhetsområden för tillväxt

Att arbeta proaktivt med ett tydligt hållbarhetsfokus hjälper

verksamheten framåt mot en långsiktig, lönsam tillväxt.

Slutmålet är en cirkulär, resurssnål verksamhet som möj-

liggör produkter och tjänster med lägre klimatavtryck som

samtidigt stärker koncernens ställning. Fokus ligger på att

utveckla tekniska lösningar för att producera hållbarare

komponenter till samma kostnad. Detta uppnås exempelvis

genom att arbeta mer med cirkulära lösningar och ekode-

sign. Tillsammans med minskad klimatpåverkan och effektivt

resursutnyttjande handlar hållbarhet också om människor.

Beijer Almas arbetsplatser ska vara trygga, inkluderande

och ge utrymme för utveckling. God affärsetik och en kultur

som bygger på förtroende och öppenhet är grunden för

hur medarbetarna möter varandra, kunder och samarbets-

partners samt för hur långsiktig, hållbar tillväxt skapas.

Ett ytterligare positivt bidrag är den geografiska spridningen,

som främjar regional tillväxt och skapar arbetstillfällen.

Verktyg som möjliggör affärsvärde

I hållbarhetsarbetet utvecklas verktyg som skapar värde

för kunder och därmed bidrar till att utveckla koncernens

affär. Ett exempel är Product Carbon Footprint Data

(PCF), information om produkter som sammanställer

insamlad och verifierad data från värdekedjan. PCF tydlig-

gör för kunder vilken klimatpåverkan samarbetet med

Beijer Alma ger upphov till. Utöver detta har kriterier för

ekodesign definierats. De kan användas i dialogen med

kund när en ny produkt utvecklas. Kriterierna kan också

användas för att verifiera produkten utifrån ett cirkulärt

perspektiv, där hela livscykeln omfattas. Ekodesign är en

ny terminologi och en enkel metodik som delvis redan

används i några verksam heter.

Allmän information

24 Hållbarhetsrapport

25 Hållbarhet i korthet

26 Allmän information

27 Styrning

28 Riskhantering och intern kontroll

29 Affärsmodell, strategi och värdekedja

30 Intressenter

31 Väsentliga hållbarhetsområden

Miljöinformation

33 Klimatförändringar

38 Föroreningar och vatten

39 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

42 EU:s taxonomi

Samhällsansvar

43 Den egna arbetskraften

47 Arbetstagare i värdekedjan

Ansvarsfullt företagande

48 Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

50 Datapunkter från annan

EU lagstiftning

51 Upplysningskrav i ESRS

Innehåll

INUstyr, Sverige, levererar

lösningar och säkerställer effektiv

energi användning i byggnader. Här

en temperaturgivare.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 25HÅLLBARHETSRAPPORT

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Bidrag till cirkularitet

Inom resurseffektivitet och avfallshanteringssystem

erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade

vågar för mobil vägning ett dynamiskt system för

detaljerad avfallsstatistik. Tekniken optimerar

avfallsinsamlingen samt gör renhållningsföretagens

körrutter mer effektiva. Botek tillverkar och

säljer de fordonsmonterade vågarna med töm-

ningsregistrering. Under året har bolaget påbörjat

arbetet med att utöka erbjudandet och öka närheten

till kunder i Mälarda len genom att etablera egna

verkstads- och kontorslokaler utanför Stockholm.

Byggnaden ska stå klar under 2026 och blir en

framtidssäk rad anläggning som anpassas för den

elektrifierade fordonsflottan.

INNOVATIV LÖSNING FÖRLÄNGER LIVSLÄNGD

Minimerad miljöpåverkan och färre driftstopp. Det var två av

målen när Tribelt, Nederländerna, utvecklade ett optimalt

transportband tillsammans med kund. De har förlängt livsläng-

den på transportbanden avsevärt och ökat tillförlitligheten i

kundens system.

SMART ÅTERVINNING

I samarbete med sjukhus i Göteborg minskas energianvänd-

ningen genom värmeåtervinning. INUstyr ansvarar för de

styr- och automationssystem som reglerar värmepumpar,

ventiler och cirkulationspumpar. Vintertid hämtas värme från

ett borrhålslager och distribueras i sjukhuset, och som mar tid

återladdas lagret med spillvärme.

ATTRAHERA INGENJÖRSTALANGER

Brittiska European Springs & Pressings utvecklar sam arbetet

med lokala teknikutbildningar för att säkra tillgången på nya

ingenjörstalanger. Under året gjorde elever från tekniksko-

lan The Leigh UTC studiebesök på bolagets fabrik. Där fick

de lära sig mer om rekryteringsprocessen för lärlingar, men

också om verktygstillverkning och fjäderproduktion.

Hållbarhet i korthet

Lyckad produktutveckling

Som en del av arbetet med att minska material- och

kemikalieanvändning i kundernas processer utveck-

las kontinuerligt lösningar med lägre miljöpåverkan.

Ett exempel är Swemas arbete med komponenter

till konkrossar. I en konkross används så kallade

mantlar som stenen krossas mot. Mantlarna utsätts

för högt slitage och behöver bytas regelbundet. Tra-

ditionellt fixeras de med stöd- eller fixeringsmassa,

cirka 75 kg per mantel. Swemas har utvecklat gjutfria

mantlar som inte kräver sådan massa. Under 2025

har 140 mantlar sålts, vilket minskat användningen av

stöd- och fixeringsmassa med cirka 10 ton.

Tillväxt inom medicinteknik

Beijer Components levererar allt fler komponenter till

medicinteknik, där kraven på kvalitet och säkerhet är

mycket höga, exempelvis kliniskt rena produktions-

ytor och automatiserad utrustning. För att möta kra-

ven genomförs nya ISO-certifieringar. Under 2025

har Lesjöfors Banddetaljer i Värnamo samt Lesjöfors

Springs Slovakia, certifierats enligt ISO 13485:2016,

standarden för kvalitetsledningssystem för medicin-

tekniska produkter, som omfattar hela livscykeln och

fokuserar på säkerhet. Certifieringen stärker närva-

ron i sektorn och skapar nya affärsmöjligheter. Fler

enheter ska nu certifieras, vilket stärker erbjudandet

och positionen som leverantör.

350 år

Under 2025 fyllde verksamheten i Lesjöfors 350 år.

Kanske är detta jubileum det allra bästa exemplet på

hållbarhet. Det som började 1675 som ett litet järnbruk

har utvecklats till en internationell ledare inom precisions-

designade fjädrar, banddetaljer och kritiska komponenter.

Idag är detta en del av Beijer Components som har verk-

samhet på mer än 50 platser i över 20 länder och erbjuder

överallt kontinuerlig, hållbar innovation och högkvalitativt

hantverk till den globala industrin.

Botek Systems, Sverige,

erbjuder fordonsmonterade

avfallsvågar och programvara

som gör vägningen enkel,

statistiken säker och detaljerad

samt investeringen hållbar.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 26

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de euro-

peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS,

EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovis-

ningslagen. Hållbarhetsrapporten presenteras som en del

i förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 24–51.

Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns

även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets-

rapporten genom hänvisning. Information om hänvisningar

se sidan 51. Rapporten har överlämnats till revisorn samti-

digt med årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser

informationen hela Beijer Alma-koncernen, inklusive rörelse-

segment och deras olika verksamheter.

Rapportens omfattning (BP-1)

Hållbarhetsinformationen i denna redovisning avser räken-

skapsåret 2025 och omfattar aspekter gällande miljö,

arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga

rättigheter. Rapporten omfattar samtliga verksamheter

med samma omfattning som den finansiella rapporteringen.

Redovisningen innehåller information om affärsrelationer

med aktörer i värdekedjan, både uppström och nedströms.

Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en

tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur

dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska

rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s

globala överenskommelse i linje med kraven för en Commu-

nication on Progress (CoP). Informationen används även i

redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure

Project (CDP). Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet

från Beijer Almas väsentlighetsbedömning. Denna bedöm-

ning utgör grunden för rapporteringen och för valet av indi-

katorer enligt rapporteringsstandarden ESRS.

Sammanlagt har 70 bolag bidragit med data. 45 av dessa

rapporterar mer avseende miljödelarna eftersom de ses

som tillverkande bolag. Bolag som förvärvas under rappor-

teringsåret redovisar med begränsad omfattning och exklu-

deras om de förvärvats under sista kvartalet. Det beror på

att integrering av nya bolag tar tid. I beräkningen av relativa

nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen

från förvärvade bolag, som ännu inte börjat rapportera

hållbarhetsdata. Scope 1, 2 och 3 samt bruttoresultatet har

omräknats enligt riktlinjer för omräkningar.

Upplysningar vid särskilda omständigheter (BP-2)

Metod och datainsamling

Rapporten kombinerar kvalitativa och kvantitativa data med

utgångspunkt i väsentlighet och intressentdialoger. Bola-

gen rapporterar flertalet olika mätetal. Mätetalen granskas

lokalt och konsolideras på koncernnivå. När fullständig data

saknas används uppskattningar eller indirekta datakällor.

I dessa fall redovisas vilka antaganden som har gjorts. All

framåtblickande information i denna rapport är förenad med

osäkerhet.

Basår

Beijer Alma har satt 2022 som basår för sina vetenskapsba-

serade klimatmål och övriga hållbarhetsmål. Historiska data

för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsba-

serade klimatmålen har uppdaterats. De inkluderar bolag

som förvärvats efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat

2022) har exkluderats från basåret. Basåret justeras för för-

värv och avyttringar.

Omräkningar

Koncernen har utvecklat en riktlinje för omräkning av växt-

husgasrapportering avseende moderbolagets vetenskaps-

baserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under

basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för

att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade

växthusgasutsläppen och för målen. Behovet av omräk-

ningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse

Allmän

information

ESRS 2: Allmänna upplysningar

Om Beijer Almas hållbarhetsrapport

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 27HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. Det görs inga

omräkningar för övriga mätetal. KPI:er för dessa är satta i

relativa tal för att säkerställa jämförbarhet.

Tidshorisonter

Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod överens-

stämmer med rapporteringsperioden för de finansiella

rapporterna. Hållbarhetsredogörelsen är uppbyggd utifrån

tidsmässiga kategorier definierade som kortsiktiga (1 år),

medellånga (mindre än 5 år) och långsiktiga (mer än 5 år).

Uppskattningar och osäkerhet

Hållbarhetsdata för alla väsentliga frågor redovisas med

rapporteringsdefinitioner och förklaringar till antaganden.

Mätetal baseras på direkta mätningar eller är uppskattade

med hjälp av branschgenomsnitt, eventuella begränsningar

och osäkerheter kan påverka mätetalen. Beräkningar av

växthusgaser har en högre grad av osäkerhet. Se redovis-

ningsprinciper sidan 37.

Förändring jämfört med tidigare perioder

Årets rapport är anpassad till ESRS-standardernas grund-

läggande struktur på bästa möjliga sätt samt den reviderade

EU Taxonomi lagstiftningen som införlivats genom

Omnibus 1.

Förändringar i beräkningsmetoder och korrigeringar

Korrigeringar av identifierade rapporteringsfel genomförs

när fel identifieras. Det har medfört följande justeringar:

Scope 1 och 2: 20 (2024), –233 (2023), 153 (2022). Scope

3: –2 599 (2024), –3 334 (2023), –767 (2022).

Rapportering utifrån andra regelverk

Beijer Alma beaktar vägledningar och rekommendationer

från GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value

Chain Standard och Science Based Target Initiatives Cor-

porate Manual.

Infasning och avsteg från upplysningskrav

Koncerngemensam metodik och kvalitetssäkrad datainsam-

ling för några datapunkter är ännu inte fullt etablerad. För en

översikt se sidan 51.

Styrning (GOV-1)

Lednings- och tillsynsorganens roll

Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras

av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsan-

svariga från Beijer Components och Beijer Tech. Arbetet

samordnas av hållbarhetschefen (CSO) som ansvarar för

koncernens hållbarhetsrapportering. Resultaten används

i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och led-

ning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter.

Revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen.

Ansvarsfördelningen för arbete med väsentliga IROs åter-

speglas i Beijer Almas policyer och riktlinjer inom respektive

hållbarhetsområde. Innehållet i policyer ses över minst vart-

annat år. För information om styrelsens och koncernledning-

ens sammansättning, mångfald och erfarenhet, se sidorna

54–58. Expertis inom hållbarhet är samlad i koncernens håll-

barhetsteam och kompletteras av kompetens i den decen-

traliserade organisationen. Tillsammans stöttar de styrelse,

ledning och verksamhet i arbetet med de väsentliga IRO:er.

Vid behov anlitas extern expertis för att stärka kompetensen

ytterligare. Styrelsen genomgick utbildning 2023. Berörda

vd:ar och lokala organisationer deltar årligen i utbildning.

Målen följs upp i samband med årsredovisningen, och årets

resultat presenteras för ledning och styrelse.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av ledningen och styrelsen (GOV-2)

Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande

på många nivåer i koncernen, exempelvis strategiöversy-

nen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med Beijer

Components och Beijer Tech och via bolagens månadsrap-

portering. Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband

med förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut-

veckling. Hållbarhet ingår som en parameter i processen vid

identifiering av potentiella förvärv och nyförvärvade bolag

integreras i hållbarhetsarbetet. Lokala vd:ar är ansvariga för

att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer.

Under 2025 hölls 13 styrelsemöten i moderbolaget. CSO

rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat och

planer framåt. Det görs en årlig genomgång. Bolagen har

även satt upp egna, lokala mål och handlingsplaner. Revi-

sionsutskottet har under året fått uppdateringar om arbetet

med att implementera CSRD. Utskottet har informerats

om samtliga identifierade IROs kopplade till hållbarhets-

rapporteringen genom den dubbla väsentlighetsanalysen.

Revisionsutskottet och i förlängningen styrelsen följer upp

status för väsentliga hållbarhetsfrågor i samband med sam-

manställningen av årsredovisningen.

Lagstiftning

Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö- och arbets-

miljöområdet. 18 verksamheter har specifika miljötillstånd

eller är skyldiga att lämna in upplysningar till miljömyndig-

heter. Under 2025 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning

eller annan miljölagstiftning rapporterats. EU:s energief-

fektiviseringsdirektiv påverkar i första hand verksamheter

i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)

följs upp och hanteras lokalt.

Ledningssystem

Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara cer-

tifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för

ledningssystem. Ytterligare standarder implementeras för

att uppfylla specifika kundkrav.

Operativa verksamheter med ledningssystem

Procent 2025 2024

ISO 9001 (kvalitet) >95 >95

ISO 14001 (miljö) 69 71

ISO 45001 (arbetsmiljö) 4 4

ISO 13485 (medicintekniska produkter) 7 5

IATF 16949 (kvalitet) 27 29

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentsprogram (GOV-3)

En del av hållbarhetsstyrningen kopplas till en rörlig ersätt-

ning. Programmet är kopplat till finansiellt mål, 80 procent

och icke-finansiella mål, 20 procent. Målen är utformade för

att främja både strategi och långsiktiga hållbarhetsmål. De

icke-finansiella målen baseras på verksamhetens klimatut-

släpp per ton (scope 1 och 2). För mer information om Beijer

Almas långsiktiga incitamentsprogram, se sidan 72.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 28HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)

Beijer Alma arbetar aktivt på att identifiera, förebygga

och begränsa den faktiska och potentiella påverkan som

verksamheten kan ha på människor och miljö. Tillbörlig

aktsamhet ingår som en del av förvärvsprocessen och

gäller även för olika affärspartners. Principerna i Business

Partner Code of Conduct följs upp, däribland principerna

om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och

hälsosam arbetsmiljö samt miljöpåverkan. Principerna

baseras på uppförandekoden och på internationella rikt-

linjer som stöds av koncernen, däribland FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet,

FN:s globala överenskommelse och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Genom processer för tillbörlig akt-

samhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera

eventuell negativ påverkan som kan kopplas till verksamhet,

produkter eller tjänster. Leverantörer utvärderas utifrån

faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till mil-

jörelaterade, sociala och etiska aspekter. Affärspartners

uppmuntras att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk

av leverantörer och underleverantörer. Verifiering ingår som

del i hållbarhetsplanen. För den egna verksamheten genom-

lyser Beijer Alma bolagen utifrån mänskliga rättigheter och

korruptionsrisker.

Styrande dokument

Beijer Alma har koncerngemensamma policys och instruk-

tioner för att ge vägledning och säkerställa styrning inom

miljö, arbetsmiljö, affärsetik och sanktioner. I den decentra-

liserade strukturen ligger ansvaret på respektive operativt

ansvarig vd. Uppföljning sker årligen genom interna kontroll-

frågor. Code of Conduct utgör det övergripande styrdoku-

mentet och omfattar samtliga medarbetare, chefer och leve-

rantörer. Policyerna görs tillgängliga för medarbetare och

chefer via interna kanaler och tas upp i relevant utbildning

och introduktion.

Riskhantering och intern kontroll för hållbarhetsdata

(GOV-5)

Flera interna funktioner bidrar till kvalitetssäkringen av håll-

barhetsrapporteringen. Den interna kontrollen är integrerad

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Område Rubrik Sida

Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess 28

Samverkan med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Väsentlighetsbedömning, intressentdialog 30

Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentlighetsbedömning, risk- och möjlighetsanalys 31

Åtgärder för att behandla negativa inverkningar Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess 29

Uppföljning av hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Uppföljning och återrapportering ledning/styrelse/

revisionsutskott, kommunikation i finansiella rapporter.

Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och

diskussion

i koncernens övergripande struktur för intern kontroll av

både finansiell och icke-finansiell rapportering.

På koncernnivå finns kontrollåtgärder för att säkerställa

korrekt och fullständig rapportering av ESG-relaterade

nyckeltal inom ramen för årsredovisningen. Under 2024

inleddes arbetet med att integrera hållbarhet i processen

för finansiell intern kontroll. Arbetet har fortsatt under 2025.

Under året har interna kontroller genomförts. Den interna

kontrollen utvecklas löpande. Därutöver genomförs intern

kontroll inom ramen för bolagens ISO-certifieringar.

Policy dokument

Policy/styrande

dokument Omfattning Syfte

Ansvar för

implementering ESRS-referens

Beijer Alma Code of

Conduct

Koncern Övergripande ramverk för etik,

mänskliga rättigheter, arbetsvill-

kor, miljö och affärsetik.

Ledning, vd:ar E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1

Policy Statement on

Human Rights

Koncern Anger koncernens åtaganden

enligt internationella riktlinjer

(FN:s deklaration m.fl.).

Ledning, vd:ar S1, S2

Policy Statement on

Labour and Working

Conditions

Koncern Täcker arbetsvillkor, arbetsmiljö

och lärande.

Ledning, vd:ar S1, S2

Whistleblower Policy Koncern Tillhandahåller säkra och konfi-

dentiella kanaler för rapportering

av oegentlig heter.

Ledning, vd:ar G1

Beijer Alma Business

Partner Code of Conduct

Principles

Leverantörer och

affärspartners

Tydliggör krav på affärspartners

avseende social, miljömässig och

ekonomisk hållbarhet

Ledning, vd:ar,

Inköpsfunktion

E1, E2, E3, E5, S2, G1

Sanction Policy and

Instructions

Koncern Styr efterlevnad av sanktionslagar

och interna regler.

Ledning, vd:ar,

sälj chefer, relevanta

funktioner

Lokala arbetsmiljö- och

likabehandlings policyer

Bolagsnivå Lokalt anpassade policyer efter

nationell lagstiftning.

vd:ar och lokala

chefer

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 29HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Beijer Alma är en internationell industrikoncern med ett

70-tal bolag som säljer och producerar produkter i nischade

marknader världen över. Bolagen förvärvas och utvecklas

med ett långsiktigt och hållbart ägarfokus. Värdeskapandet

uppstår i bolagen, där all operativ verksamhet sker. I koncer-

nen kombineras det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft

och kundfokus med den stora gruppens stabilitet, resurser

och långsiktighet. Beijer Alma arbetar med att systematiskt

stärka bolagen inom hållbarhet. Mer information om Beijer

Almas strategi finns på sidan 11–12 och Beijer Almas perso-

nal på sidan 71.

Beijer Almas värdekedja omfattar aktiviteter uppströms

genom utvinning av råvara och transporter, egen verksam-

het genom produktion samt nedströms genom transport till

kunder och användning av produkter. Att samarbeta med

affärspartners och andra intressenter i värdekedjan är en

viktigt del av Beijer Almas arbete.

Beijer Almas hållbarhetsplan

Produkter Miljö Arbetsmiljö och ansvar

Innovation med hållbarhetsfokus Cirkulära lösningar Klimatpåverkan Säker och utvecklande arbetsmiljö God affärsetik

Målet är att skapa värde för kunder

genom att bidra med lösningar med

hållbarhetsfokus.

Målet är en cirkulär, resurssnål pro-

duktion som möjliggör produkter

med lägre miljö -och klimatavtryck.

Målet är att minska påverkan i egen

verksamhet samt i värdekedjan.

Arbeta med energieffektivisering,

omställning till förnybar energi.

Målet är arbetsplatser som ska

vara trygga, inkluderande och ge

utrymme för utveckling.

Målet är en god affärsetik och en

kultur som bygger på förtroende

och öppenhet.

Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030

—Implementering och använd-

ning av metodik för ekodesign-

principer.

—90 procent cirkulär hantering av

avfall som energi eller material.

—Minskning av växthusgasutsläpp

med 42 procent scope 1 och 2

och 51,6 procent scope 3 i förhål-

lande till mervärde.

—Utveckling av riskrapportering för

balanserad säkerhetspyramid.

—Uppföljning av andel kvinnliga

chefer och medarbetare.

—100 procent deltagande i koncer-

nens etikutbildning.

—Uppföljning av leverantörers

verifiering av Business Partner

Code of Conduct.

Hållbarhetsplan 2030

Hållbarhetsarbetet inriktas på fem områden. För varje

område har en långsiktig plan tagits fram som sträcker sig

till 2030. Till målen i varje område kopplas konkreta aktivite-

ter som hjälper koncernen framåt mot en hållbar och lönsam

tillväxt. Den största utmaningen inom hållbarhet är att han-

tera bolagens inverkan på människa och miljö, därför täcker

hållbarhetsplanen flera områden. Arbetet bedrivs dels med

sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna

och minska riskerna, dels på att realisera och utveckla nya

affärsmöjligheter som stärker den lönsamma tillväxten.

Kundsamverkan för att minska avtrycken

Det görs genom att kombinera kunskap om kundernas pro-

cesser med den egna tekniska spetskompetensen, vilket

kan effektivisera kundens verksamhet och samtidigt minska

miljöpåverkan, samt ge andra fördelar som en förbättrad

Affärsmodell, strategi och värdekedja (SBM-1) och Intressenter (SBM-2)

Internationell koncern med lokalt värdeskapande

arbetsmiljö. Flera bolag beräknar redan idag produkternas

klimatpåverkan och delar informationen med kunderna.

Egna produkter och tjänster gör skillnad

När det gäller det egna erbjudandet erbjuder bolagen inom

Beijer Components och Beijer Tech olika produkter och

tjänster som på olika sätt bidrar till att miljömål uppnås,

både direkt och indirekt. Beijer Components bolag tillverkar

fjädrar och industrikomponenter som används inom en rad

teknikområden, inte minst hos bolag som är en del av den

gröna omställningen och bidrar till ökad hållbarhet. Inom

Beijer Tech finns flera verksamheter vars produkter och

tjänster direkt stödjer hållbar utveckling.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 30HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

INUstyr – ökad energieffektivitet

Inom klimatomställning erbjuder INUstyr installations-,

underhålls- och reparationstjänster för instrument

som används för att mäta, reglera och kontrollera

byggnaders energiprestanda. Genom att säkerställa

att system fungerar korrekt bidrar bolaget till en

effektiv energianvändning i byggnader.

Svebab och Brissman – möter klimatförändringar

Svenska Brandslangsfabriken (SVEBAB) tillhandahål-

ler vävslang och annan utrustning som används vid

brandbekämpning. Inom brandbekämpning erbjuder

också Brissmans Brandredskap personlig skyddsut-

rustning och redskap. Båda bolagen bidrar på så sätt

till att möta klimatförändringarna.

KTT Tekniikka – teknikservice ökar livslängden

Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka speci-

aliserat på underhåll och service av bland annat

industriella växellådor som används inom flera olika

processindustrier. Genom att arbeta systematiskt

med förebyggande underhåll och renovering förlängs

utrustningens livslängd.

Ewona – hållbart i hela livscykeln

Ewona är specialiserat på värme- och ljudisolerings-

material för fastigheter. Produkterna tillverkas av mil-

jövänliga, tillsatsfria och återvunna material. I produk-

ten Ewonawool binds fibrerna samman med värme

utan kemiska bindemedel. Det gör produkten aller-

givänlig och säker att använda. Ewonas produkter har

en hög återvinningsbarhet också i slutet av livscykeln.

Intressenter (SBM-2)

Koncernens verksamhet påverkar och påverkas av

flera intressentgrupper med olika förväntningar. För-

mågan att skapa värde för dessa är avgörande för

långsiktig framgång. I beslut och prioriteringar vägs

ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser

samman, och intressenternas perspektiv beaktas i

Resurser Beijer Alma Intressenter och skapat värde

Naturresurser

—70 GWh total energi-

förbrukning

—50 procent förnybar

energi av total energi-

förbrukning

Humankapital

—2 946 anställda i

genomsnitt

—Anställda i 22 länder

Kapital

—Genomsnittligt

sysselsatt kapital

7 548 MSEK

—Investeringar i energi-

besparande åtgärder

och installation av sol-

celler 2 MSEK

Kunder

—Produktportföljen har utökats genom förvärv med produkter som bidrar till miljömål

—Utveckling kring produkternas klimatpåverkan för att möta kundernas krav gällande

koldioxiddata om produkter, klimatminskning och övriga ESG-frågor.

Medarbetare

—Förbättrade interna hållbarhetsrutiner och ökat engagemang. Medarbetarsamtal,

kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder.

—1 517 MSEK i löner och ersättningar bidrar till skatteintäkter lokalt.

Investeringar och aktieägare

—Integrationen av hållbar utveckling i strategier och dagliga verksamheten minskar

risker och skapar affärsmöjligheter. Förbättra ESG- och hållbarhetsrapportering.

—Aktiekursen ökade med 81 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

4 SEK per aktie.

Samhälle

—En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar

utveckling.

—Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor

och universitet attraherar framtida medarbetare.

—Inga väsentliga överträdelser av miljö- eller arbetsmiljölagstiftningen.

Affärspartners

—Förtroendefulla relationer. Respektive bolag informerar om uppförande koden och

väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har

utvärderats via 375 enkäter och 82 revisioner.

—3 399 MSEK för insatsmaterial.

Intressentanalys

den strategiska processen. Under 2025 genomfördes rik-

tade intervjuer med koncernledning, banker, investerare och

ägare för att säkerställa att väsentlighetsbedömningen är i

linje med koncernens utveckling, inklusive förvärv och avytt-

ringar. Dialog sker även genom medlemskap i UN Global

Compact, EcoVadis, ISO och SBTi. Resultaten integreras i

den årliga uppföljningen av hållbarhetsplanen och i strate-

giprocessen. Under året har inga förändringar gjorts i den

övergripande bedömningen. Dialogens huvudsakliga intres-

sentgrupper genomförs enligt nedan:

•

Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och

digitala kanaler.

•

Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga

utvärderingar, möten och diskussioner i arbetsråd.

•

Investerare och aktieägare vid årsstämma, publicering av

finansiella rapporter, presentationer och digitala kanaler.

•

Samhälle genom lokala engagemang och media, med-

lemskap i internationella samarbeten och branschinitiativ,

digitala kanaler, undersökningar och intervjuer.

•

Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leveran-

törsutvärderingar, revisioner på plats, undersökningar och

intervjuer.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 31HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Påverkan, risker och möjligheter

År 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys

för att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrela-

terade påverkan, risker och möjligheter (IRO). Analysen

resulterade i sju materiella områden. Dessa bedöms

vara relevanta på kort, medellång och lång sikt, även om

påverkan kan variera över tid. Styrelse och koncernled-

ning har godkänt slutsatserna, vilka utgör grunden för

hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030.

Under 2025 genomfördes en förnyad genomlysning

för att beakta koncernens utveckling, inklusive förvärv

och avyttringar, samt för att integrera olika intressen-

ters perspektiv. Översynen ledde endast till mindre

justeringar.

Finansiell effekt

Beijer Alma arbetar aktivt med att hantera den påver-

kan verksamheten medför och samtidigt ta tillvara på

affärsmöjligheter som uppstår. Ekonomiska effekter

av identifierade IRO:er hanteras inom ramen för kon-

cerngemensamma processer för planering, budget och

investeringar. Den mest betydande finansiella effekten

bedöms vara påverkan på intäkter, nära kopplad till kun-

ders vilja att göra affär. Genom etablerade processer

och intern kompetens bedöms Beijer Alma ha god mot-

ståndskraft i förhållande till de IRO:er som identifierats

som materiella.

Process för väsentlighetsbedömning (IRO-1)

Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger

med olika funktioner och verksamheter inom koncernen

samt externa dialoger med prioriterade intressenter.

Arbetet bedrivs proaktivt för att hantera identifierade

risker och omvandla dem till möjligheter som skapar

värde för verksamheten. Genom löpande riskanalyser

följs utvecklingen upp och relevanta åtgärder vidtas.

Översikt materiella hållbarhetsområden

ESRS Väsentliga frågor

Typ av

väsentlighet Värdekedja

Påverkan

Typ Positiv Negativ

Minska klimatpåverkan

Klimatförändringar (E1) Begränsning av klimatförändringarna

Uppströms, egen

verksamhet

Anpassning till klimatförändringarna

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Faktisk

Energi

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Faktisk

Cirkulära lösningar och innovation med hållbarhetsfokus

Miljöföroreningar (E2) och

Vattenresurser (E3)

Luft- och vatten föroreningar.

Vattenanvändning.

Uppströms Faktisk/

Potentiell

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi (E5)

Resursinflöden, inklusive

resurs användning

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Faktisk

Resursflöden relaterade till

produkter och tjänster

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Faktisk

Avfall

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Faktisk

Säker och utvecklande arbetsmiljö

Den egna arbetskraften

(S1)

Arbetsförhållanden

Egen verksamhet Faktisk

Lika behandling och möjligheter för alla

Egen verksamhet Faktisk

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Egen verksamhet Potentiell

God affärsetik med samhällsengagemang

Arbetstagare i värdekedjan

(S2)

Arbetartagares rättigheter och

andra arbetsrelaterade rättigheter

Uppströms, nedströms Faktisk

Ansvarsfullt företagande

(G1)

Företagskultur

Uppströms, egen verk-

samhet, nedströms

Faktisk

Korruption och mutor

Uppströms, egen

verksamhet, nedströms

Potentiell

Impact (väsentlig påverkan)

Risk (finansiell påverkan)

Opportunities (finansiell påverkan)

Tidshorisonten är definierad som kort, medel, lång för alla områden

Väsentlig påverkan bedöms utifrån negativ påverkan som avser skada på människor eller miljö som verksamheten orsakar, bidrar till eller är kopplat till, och

positiv påverkan som avser förbättringar eller positiva effekter som uppstår till följd av verksamheten. Faktisk (har inträffat) eller potentiell (kan inträffa).

Väsentliga hållbarhetsområden (SBM-3)

Prioriterade hållbarhetsområden för Beijer Alma

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 32HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

— Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Analysen har genomförts med stöd av extern expertis.

Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och

möjligheter inom hållbarhetsområdet omfattar flera steg.

Den omfattar bolagsanalys, inklusive genomgång av tidigare

väsentlighetsbedömning, styrdokument, års- och hållbar-

hetsredovisning, finansiella data samt leverantörsdata.

Bedömning av påverkan, finansiella risker och möjligheter

Väsentliga tröskelvärden har fastställts genom kvantitativ

gradering. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlig-

hetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden värde-

rades utifrån skala, omfattning och återställbarhet. Positiv

påverkan bedömdes med motsvarande kriterier med fokus

på skala, omfattning och sannolikhet. Finansiella risker och

möjligheter utvärderades utifrån potentiella ekonomiska

effekter och fastställda tröskelvärden. De tidshorisonter

som tillämpades var räkenskapsåret, medellång sikt (2–6 år)

och lång sikt (mer än 6 år).

Bedömning – klimatet

Bedömningen utgår från att Beijer Alma påverkar utsläpp

som uppstår vid råvaruutvinning, i den egna verksamheten

genom energianvändning och bränsleförbränning samt hos

kunder vid användning av sålda produkter. Den baseras på

en GHG-inventering genomförd 2022. Under 2025 har en

förnyad analys av klimatrelaterade risker och möjligheter

inletts. Arbetet fortsätter under 2026.

Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker beaktar

att klimatförändringar medför ökade akuta risker genom

mer frekventa och/eller allvarliga väderhändelser som kan

påverka leverantörer, verksamheter och transporter. Risken

att översvämningar eller kraftig nederbörd skadar infrastruk-

tur, orsakar lagerförluster eller stör leveranskedjan bedöms

som låg. Det beror på att Beijer Almas operativa modell är

decentraliserad, vilket ger kapacitet att flytta verksamhet

eller byta leverantörer. Koncernen är därmed väl positione-

rad att anpassa verksamheterna på kort och medellång sikt.

Koncernens skadeförebyggande försäkringsprogram stödjer

beslutsprocesser kopplade till särskilt utsatta anläggningar.

Bedömningen av omställningsrisker beaktar den osäker-

het som är förknippad med klimatförändringarna, ett globalt

fenomen som i hög grad påverkas av staters och företags

ambitioner att minska växthusgasutsläpp. Beijer Alma följer

prognoser från internationella organ och bevakar utveck-

lingen genom den egna verksamheten. Exempel är ökade

energipriser, skatter och regleringar kopplade till utsläpp.

Initiativ för att minska utsläpp i hela värdekedjan ökar kon-

cernens motståndskraft och minskar risken för negativa

finansiella effekter till följd av nya regelverk.

Bedömning – föroreningar och vatten

Bedömningen baseras på branschspecifik information

och visar att Beijer Alma främst har en indirekt påverkan

uppströms i värdekedjan avseende föroreningar och vatte-

nanvändning vid råvaruutvinning och produktion. Områdena

redovisas därför samlat. Underlag från den egna verksam-

heten visar att produktionen inte ger upphov till betydande

utsläpp eller vattenanvändning. Beijer Alma hanterar frå-

gorna genom uppföljning av leverantörers miljöarbete.

Bedömning – resursanvändning och cirkulär ekonomi

Bedömningen baseras på verksamhetens påverkan genom

resursanvändning samt möjligheten till återvinning och

återanvändning av material och avfall. Beijer Alma hanterar

området genom dialog med leverantörer och uppföljning av

andelen återvunnet material samt avfallets återvinningsbar-

het i den egna verksamheten.

Bedömning – egna arbetskraften

Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område.

Området omfattar även likabehandling, lika möjligheter för

alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Bedömningen

utgår från hur verksamheten bedrivs i olika geografier och

arbetskontexter. Särskilda risker kan uppstå i produktions-

miljöer, vid skiftarbete och i arbetsuppgifter med förhöjd

arbetsmiljöexponering. Samtidigt bedöms ett systematiskt

arbete med arbetsmiljö, säkerhet och inkludering skapa möj-

ligheter. Området följs upp genom koncerngemensamma

policyer och lokala processer.

Bedömning – arbetare i värdekedjan

Arbetare i värdekedjan har identifierats som ett väsentligt

hållbarhetsområde. Fokus ligger på att förebygga risker

kopplade till arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rät-

tigheter i värdekedjan. Bedömningen utgår från hur inköp

genomförs, vilka leverantörer som anlitas samt i vilka geo-

grafier verksamheten bedrivs. Brister i leverantörsledet kan

medföra operativa, legala och reputationsmässiga risker.

Området hanteras genom kravställning och uppföljning i

inköpsprocesser.

Bedömning – ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande har identifierats som ett väsentligt

område kopplat till företagskultur samt risker relaterade till

korruption och mutor. Riskerna är främst kopplade till poten-

tiell negativ påverkan på arbetstagare och affärspartners

i värdekedjan, exempelvis genom bristande efterlevnad av

etiska riktlinjer eller korruption. Bedömningen bygger på

verksamhetens geografiska spridning och affärsrelationer

samt på hur styrning, kontroll och uppföljning tillämpas i

praktiken. Riskerna hanteras genom koncernens uppfö-

rande kod.

Slutgiltig validering och godkännande

Utvärdering har genomförts med ledningsgruppen. Resul-

taten har även redovisats för koncernens styrelse. Sty-

relse och koncernledning har godkänt slutsatserna. Den

uppdaterade analysen under 2025 resulterade i att två

underområden (vatten och likabehandling/lika möjligheter

för alla) bedömdes som icke-materiella utifrån ett finansiellt

perspektiv. Årlig översyn genomförs. Biologisk mångfald

bedöms i nuläget inte vara ett väsentligt område.

Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)

Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet använ-

des för att avgöra om den inneboende risken (IRO) var

väsentlig och om det tillhörande ämnet därmed skulle klas-

sificeras som väsentligt. Väsentlighetströskeln definierades

som IRO:er med högt eller mycket högt utfall i analysen.

Ämnen med risker eller möjligheter på denna nivå bedöms

vara väsentliga ur ett finansiellt perspektiv och samtidigt ur

ett påverkningsperspektiv. IRO:er som inte uppnådde trös-

kelvärdet har inte inkluderats i rapporten.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 33

HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Miljö-

information

Påverkan, risker och möjligheter

Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relaterad till

klimatförändringar, både uppströms och nedströms i värde-

kedjan samt i den egna verksamheten. Utsläpp från verk-

samheter uppströms är främst förknippade med användning

av råvaror och transporter. Majoriteten av scope 3-utsläp-

pen är kopplade till användningen av material och metaller

i komponenttillverkningen. Utsläpp från den egna verksam-

heten är relaterade till elanvändning och stationär förbrän-

ning och kommer främst från de producerande bolagen.

Utsläppen nedströms är relaterade till hantering av uttjänta

produkter, användning av sålda produkter och transporter.

Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar och

påverka tillgången på råvaror. Koncernen har kapacitet att

flytta verksamheter eller byta leverantörer och är därför

väl positionerad för att klara en anpassning till klimatför-

ändringar. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan

dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels

tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisökningar

eller prisvolatilitet. Det kan även uppstå dominoeffekter,

där aktörer i värdekedjan tvingas göra förändringar i sina

försörjningsled. Genom riskanalyser följer koncernen

utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom många produk-

ter utvecklas i nära samverkan med kunder har de lokala

enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteenden

och efterfrågemönster. Förändringar kan skapa affärsmöj-

ligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och

tjänster som gör att bolagen kan arbeta inom nya områden

och enligt nya affärsmodeller.

Omställningsplan

Beijer Alma har åtagit sig att på medellång sikt minska de

absoluta utsläppen från scope 1 och 2 med 42 procent samt

att minska utsläppen per ton från scope 3 med 51,6 procent

till 2030 från basåret 2022. Målen har godkänts av Science

Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets

ambitionsnivå. För att nå ambitionen har en omställnings-

och färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram.

Varje bolag ansvarar för att genomföra sina respektive

strategier och mål. Omställningsplanen har presenterats

och godkänts av koncernledning och styrelse. De viktigaste

åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen i den egna

verksamheten och de insatser som krävs för att minska

koldioxidutsläppen i leverantörskedjan sammanfattas

nedan. Åtgärderna är en kombination av tekniska och orga-

nisatoriska insatser. De anpassas och utvecklas över tid. I

omställningsplanen har både kortsiktiga och långsiktiga mål

satts upp. Målen innefattar en förväntad försäljningstillväxt.

Inlåsta utsläpp som avser framtida utsläpp från befintliga

tillgångar, teknologier eller produkter som kan uppstå under

deras återstående livslängd bedöms som låg påverkan och

ingår inte i planen.

Åtgärder inom egen verksamhet, scope 1 och 2

Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till

elanvändning och stationär förbränning. Inköp av förnybar el

och användning av solceller förväntas bidra med den största

utsläppsminskningen på 60–100 procent. Vidare genomförs

energieffektiviseringar, bränslebesparande åtgärder samt

ESRS E1: Klimatförändringar

Så arbetar Beijer Alma mot

klimatförändringar

Väsentliga frågor Typ av väsentlighet

Begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till klimatförändringarna

Energi

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 34HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Svårighetsgrad för genomförande

Låg Hög

Effekt av åtgärd

Låg Hög

Prioriteringar av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp i Beijer Almas verksamhet och leverantörskedja

övergång till biogas där det är möjligt, vilket beräknas

ge en minskning på 10–20 procent. Elektrifiering av

fordonsflottan och övergång till elbilar förväntas även

ge en minskning.

Åtgärder i värdekedjan, scope 3

Åtgärder för scope 3 utsläpp är beroende av externa

faktorer och bygger på samarbete med leverantörer kring

resurseffektivitet, användning av återvunnet material, och

med transportpartners om logistikplanering samt kol-

dioxid snåla transportsätt. Genom att engagera leverantö-

rer av material att minska växthusgasutsläpp samt att öka

andelen återvunnet material förväntas det bidra med en

minskning upp till 50 procent av utsläppen. Vidare möjlig-

gör en övergång till logistiklösningar med lägre växthus-

gasutsläpp, inklusive eldrivna godstransporter på väg, en

förväntad utsläppsminskning på cirka 5–10 procent.

Policyer

Uppförandekoden utgör det övergripande ramverket för

koncernens ansvar avseende miljö och klimat. Den anger

inriktningen för arbetet med att förebygga och minska

negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten och i

värdekedjan. Fokus ligger på resurseffektivitet, energi-

effektivisering, ökad användning av förnybara resurser

samt val av råmaterial och lösningar med lägre klimatav-

tryck. Beijer Alma Business Partner Code of Conduct

kompletterar koncernens styrande dokument genom att

tydliggöra förväntningar på leverantörer och andra affärs-

partners avseende miljö- och klimatansvar.

Mål

Koncernens mål är att minska den totala klimatpåverkan

i värdekedjan. Detta innefattar minskade direkta och

indirekta utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och

2 samt ett minskat utsläppsavtryck från produkter och

tjänster i värdekedjan, scope 3. Målen tar höjd för pla-

nerad försäljningstillväxt, och omräkningar genomförs

årligen för bolag som tillkommer genom förvärv. Målen är

Inköp förnybar el

Åtgärder framtagna för att minska koldioxidutsläppen har prioriterats och kategoriserats utifrån två aspekter –

effekt och ansträngning. Av framtagna åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är samtliga av de mest

omfattande projekten kopplade till scope 3.

Scope 1 och 2

Scope 3

Indirekta ut släpps-

minskningar från

insatser i scope 1

och 2

Minska bränsle-

förbrukning/rese-

avstånd – mobil

förbränning

Solceller på

anläggningar

Lägre elförbrukning

Bränslebyte

– stationär

förbränning

Bränslebespa-

ringar – stationär

förbränning

Bränslebyte

och elektrifiering –

mobil förbränning

Minska affärs resandet

och övergå till klimat-

smarta resealternativ

Omorganisation

av produktionen för

att minska transport-

avstånden

Övergång till logistik med

låga växthusgas utsläpp och

eldrivna godstransporter på

väg – uppströms

Öka andelen åter-

vunna metaller

Engagera leverantörer

av råmaterial mot låga

växthusgasutsläpp/

fossilfria råmaterial

Övergång till logistik

med låga växthusgas-

utsläpp och eldrivna

godstransporter på väg

— nedströms

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 35HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

kortsiktiga med målår 2030. I nuläget finns inget långsiktigt

mål framtaget till 2050.

Åtgärder, utfall och mätetal

Finansiering av åtgärder

Utgifter och investeringar för energirelaterade åtgärder

samt för övergång till förnyelsebara alternativ hanteras

av respektive bolag. Det görs inga direkta investeringar i

den egna verksamheten eftersom elektricitet och energi

köps in från externa leverantörer som erbjuder icke-fossila

alternativ.

Resiliensbedömning

Det finns en hög grad av osäkerhet kopplad till klimatför-

ändringar. Beijer Alma följer prognoser från internationella

organ och organisationer samt följer utvecklingen genom

den egna verksamheten. Beijer Almas initiativ för att minska

växthusgasutsläppen i hela värdekedjan ökar koncernens

motståndskraft. Se sidan 32 för mer information.

Åtgärder och utfall för att uppnå klimatmål

Utsläpp från den egna verksamheten står för 4 procent av

de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms

är främst förknippade med användning av råvaror och

metaller. Dessa står för 96 procent av de totala utsläppen.

I jämförelse med 2025 har koncernens utsläpp inom scope

1 och scope 2 minskat med 12 procent jämfört med föregå-

ende år. Minskningen kan huvudsakligen hänföras till ökad

användning av förnybar energi. Utsläppen inom scope 3

ligger i nivå som föregående år. Det är mindre förändringar

utifrån inköp av material, transporter och andra indirekta

utsläppskällor. För att möjliggöra jämförelser över tid och ta

hänsyn till verksamhetens ekonomiska utveckling redovisas

utsläppen även i relation till mervärde.

Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2

Under året har arbetet fortsatt med övergång till förnybar

el via avtal med elleverantör samt investering i solceller

för egen producerad el. Andelen förnybar energi uppgick

2025 till 50 procent. Andel el via inköpsavtal för certifierad

förnybar el uppgick till 54 procent jämfört med 33 procent

för basåret. Andel el från installerade solceller har ökat till

3 procent jämfört med 1 procent för basåret. Beijer Alma

har idag tio anläggningar med solceller. När det gäller den

stationära energianvändningen ses en positiv utveckling för

tillgång och användning av biogas till två av Beijer Almas

tillverkande anläggningar i Sverige. En ökad elektrifiering

av processer bidrar också till att minska den stationära för-

bränningen. Övergången till elbilar ger också ett bidrag till

minskning av scope 1 under året. Utöver detta så har också

tillverkning flyttats från Finland till Sverige vilket ger ett posi-

tivt bidrag utifrån utsläppsperspektiv.

Utsläpp i värdekedjan, scope 3

De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier

som omfattas av målet, ökade med 2 procent för 2025

jämfört med basåret. Den främsta kategorin är utsläpp

från tillverkning av råmaterial. Ambitionen är dels att köpa

råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder,

dels prioritera förnybara material eller material med låga

koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet innehåll i metallerna

har ökat till 17 (13) procent och det görs framsteg i dialoger

med leverantörer för att inhämta ytterligare information om

klimatpåverkan och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer.

För transporter i senare led, där främst lastbils- och sjöfrakt

påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats.

Leverantörens tillgång till förnybar energi är fortfarande

en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon-

cernmålet om minskade utsläpp i scope 3.

Minskad klimatpåverkan

Mål (till 2030)

Utfall jämfört

med basår 2025 2024

Basår

2022

Scope 1 och 2 – Växthusgasutsläpp, ton CO

e –42%

–20% 12 742 14 501 16 025

Scope 3 – Växthusgasutsläpp i förhållande till

mervärde, ton CO

e/MSEK –51,6%

–6% 109 112 116

Inköpt energi till verksamheten i

relation till nettoomsättning, MWh/MSEK

Kontinuerlig

minskning –6% 9,0 9,5 9,7

I linje med 1,5-graders målet, beräknat med marknadsbaserad metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi.

I linje med 2,0-graders målet, inkluderar kategori 1-6, 9.

Omräknat för förvärv och avyttringar. Se sid 37 för redovisningsprinciper.

Vetenskapsbaserade mål

2023 gick Beijer Alma

med i SBT-initiativet och

fick i början av 2024

målen godkända.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 36HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Energianvändning och energimix

Energianvändningen i den egna verksamheten är huvudsak-

ligen kopplad till elanvändning, med en mindre andel från

stationär förbränning. Beijer Alma inkluderar energiförbruk-

ning från tillverkande bolag samt de bolag som inte bedriver

tillverkning. Förvärvade bolag under året inkluderas. Under

året minskade energianvändningen med 5 procent i relation

till nettoomsättningen. Investeringar i energieffektiviserande

åtgärder uppgick under 2025 till 1 MSEK och omfattade

fortsatt arbete med övergång till LED-belysning samt effek-

tiviseringsåtgärder. Andelen förnybar energi har ökat som

ett resultat av användning av certifierad förnybar el från elle-

verantörer samt till ökad tillgång till biogas. Den uppgår idag

till 50 procent av totala energiförbrukningen och har ökat

från 31 procent sedan basåret 2022. Lesjöfors China har

installerat solpaneler vilket förväntas ge ytterligare ökning

av andel förnybar energi under 2026.

HJÄLPMEDEL I KLIMATARBETET

Beijer Almas klimatreduktionsresa har utvärderats. Det har

gjorts inom ramen för två MSc-studenters examensarbete

vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Fokus

har legat på att identifiera och kartlägga företagets utsläpp

av växthusgaser, men också på att specificera beräknings-

komponenter för dessa gaser. Som ett led i arbetet har

statusrapporter från alla bolag analyserats gällande utveck-

lingen inom scope 1, 2 och 3. Slutresultatet används nu för

att identifiera både möjligheter och hinder på vägen mot

minskade växthusgasutsläpp.

Energi

MWh 2025 2024

Bränsleförbrukning kol och kolprodukter 0 0

Bränsleförbrukning råolja och petroleumprodukter 6 12

Bränsleförbrukning naturgas 7 432 7 153

Bränsleförbrukning andra icke-förnybara källor 3 118 5 583

Förbrukning inköpt/förvärvad el, värme, ånga och

kylning från icke-förnybara källor

24 903 23 838

Förbrukning från kärnkraftskällor 7 334 -

Andel förbrukning från kärnkraftskällor, % 10 -

Total energiförbrukning, icke förnybara källor 35 459 36 586

Andel icke-förnybara källor, total

energiförbrukningen, %

50 53

Bränsleförbrukning förnybara källor (inklusive

biogas, biomassa, avfall av biologiskt ursprung,

förnybar vätgas osv)

8 484 8 410

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme,

ånga/kyla från förnybara källor

25 063 23 798

Förbrukning av egen producerat icke-bränsle

baserad energi

1 256 764

Total energiförbrukning, förnybara källor 34 804 32 972

Andel förnybara källor, total energiförbrukning, % 50 47

Totala energiförbrukning 70 263 69 558

Exkluderat energi från mobil förbränning.

Energiintensitet

MWh/MSEK 2025 2024

Total energianvändning per nettoomsättning 9,0 9,5

Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på kon-

cernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara

energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geometrisk

energi och biobränsle. Rapportering styrks av underlag från leverantör.

Icke-förnybara energikällor definieras som propan/LPG, naturgas, diesel.

Självgenererad förnybar energi relaterar till solpaneler som installerats på

anläggningar. Energiintensitet beräknas på totala energiförbrukningen för

2025. Under 2026 fortsätter arbetet med klassificering av verksamheterna

enligt sektorer.

Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2

Tusental ton Ton/MSEK

Mål 20302025202420232022

Tusental ton Ton/MSEK Mål: absolut tal, tusental ton

Växthusgasutsläpp, scope 3

Tusental ton Ton/MSEK

100

200

300

Mål 20302025202420232022

100

150

Tusental ton Ton/MSEK Mål: relativt tal, ton/MSEK

FRAMTIDENS ENERGILÖSNINGAR

EU:s forskningsprojekt ThumbsUp – tar sikte på termisk

energilagring. Målet är att undersöka hur energilagring kan

bidra till både ökad energieffektivitet och en mer flexibel

användning av el- och fjärrvärmesystem. En av pilotanlägg-

ningarna finns i Göteborg. INUstyr levererar tekniska lös-

ningar som används för att stödja projektets mål. På så sätt

främjas utvecklingen av framtidens energilösningar och mer

hållbara energisystem.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 37HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Utsläpp av växthusgaser (omräknad)

Retrospektiv Milstolpar och mål för åren

ton CO

Basår

2022 2023 2024 2025

Utfall

2025/2024,

procent 2025

Mål

2030 2050

Utfall

2025/basår,

procent

Scope 1 växthusgasutsläpp

Scope 1, bruttoutsläpp 4 665 3 379 4 142 3 475

Procentandel av växthusgasutsläpp i scope 1 för

handel med utsläppsrätter

0 0 0 0

Scope 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp scope 2, marknadsbaserad 11 361 10 838 10 360 9 267

Bruttoutsläpp scope 2, platsbaserad 5 658 5 289 5 420 5 451

Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp scope 1 och scope 2 16 025 14 216 14 501 12 742 –12% –42%

–20%

Scope 3 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp scope 3, totala 265 685 261 564 276 822 270 448

Bruttoutsläpp scope 3, kategori 1-6, 9 256 136 254 034 269 671 261 145 51,6%

–6%

3.1 Inköpta varor och tjänster

200 560 198 727 204 222 226 653

3.2 Kapital varor

396 305 4 686 3 526

3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 3 586 2 786 2 629 2 175

3.4 Uppströms transporter och distribution

20 102 24 703 16 825 14 602

3.5 Avfall genererat i verksamheten

168 247 451 365

3.6 Affärsresor

3 650 3 089 2 447 3 078

3.9 Nedströms transporter och distribution

13 254 15 215 15 610 10 746

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserad 281 709 275 780 291 323 283 190

Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserad 276 007 270 232 286 384 279 374

Målenhet: Absolut tal (ton CO

e).

Målenhet: Relativ till mervärde (ton CO

e/MSEK).

Ej omräknade för förvärv och avyttringar.

Underlag för omräkning av växthusgaser

ton CO

e 2024 2023 Basår 2022

Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp

Initial rapporterad scope 1 och scope 2 11 930 13 169 15 006

Justering av scope 1 och 2 2 571 1 046 1 018

Omräknad scope 1 and 2 14 501 14 216 16 025

Scope 3 växthusgasutsläpp

Initial rapporterad scope 3-total 257 325 252 604 251 264

Initial rapporterad scope 3-kat 1-6,9 250 175 245 073 241 715

Justering av scope 3 19 496 8 961 14 420

Omräknad scope 3-total 276 822 261 564 265 685

Omräknad scope 3-kat 1-6,9 269 671 254 034 256 136

Växthusgaser (omräknad)/intäkter

Ton CO

e / nettoomsättning MSEK 2024 2025

Utfall

2025/2024,

procent

Totala utsläpp, marknadsbaserad 39,7 36,4 –8%

Totala utsläpp, platsbaserad 39,0 35,9 –8%

Totala växthusgasutsläpp 2025

■ Scope 1: 1 procent

■ Scope 2: 3 procent

■ Scope 3: 96 procent

Omräkningar

Riktlinjer har tagits fram för omräkningar för GHG-rapporteringen

relaterad till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål och mot-

svarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid

förvärv och avyttringar. Det säkerställer konsekvens och relevans

för de rapporterade utsläppen och för hållbarhetsmålen.

Redovisningsprinciper E1

Enlighet GHG-protokollet och riktlinjer inom SBTi. Växthusgasut-

släppen omfattar gaserna CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och

NF3. Den operationella kontrollmetoden tillämpas. Utsläppsomfatt-

ning uppdateras årligen för att inkludera förvärv och justera avytt-

ringar. Utsläppsfaktorer i enlighet med globala standarder, från

leverantörer eller internationellt accepterade databaser, Ecoinvent,

BEIS och IEA. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i egna

verksamheten, bränsle tjänstefordon och köldmedier. Scope 2

omfattar indirekt energi i den egna verksamheten. Direkta koldiox-

idutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning

av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, upp-

gick till 2 209 ton under 2025. Indirekt energi (scope 2) redovisas

både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-proto-

kollet. Redovisar inte inlåsta utsläpp eftersom det inte bedöms som

relevant. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned-

ströms i värdekedjan. I målet är kategorierna 1-6, 9 inkluderade,

motsvarar 96 % of totala scope 3 utsläpp, verifieras årligen genom

uppföljning av scope 3 kategorierna: 1-7, 9, 11, 12, 15.

Scope 3.1 Utsläpp uppströms, användning av råmaterial och

inköpta produkter. Bolagen rapporterar på övergripande material-

kategorier och bolagen gör uppskattningar.

Scope 3.2 Utsläpp upptröms från produktionen av kapitalvaror

som köps in. Bolagen rapporterar på investeringsdata.

Scope 3.3 Uppströmsutsläpp från förbrukat bränsle och energi

genom ”well-to-tank”-faktorer (WTT )

Scope 3.4 Utsläpp från transport och distribution av inköpta pro-

dukter och material. Bolagen rapporterar vikt, avstånd och trans-

portsätt.

Scope 3.5 Bolagen rapporterar avfallsmängder, hanteringsmetod.

Scope 3.6 Utsläpp från anställdas resor i tjänsten. Utsläpp från for-

don ägda/använda av inkluderas i scope 1 (bränsleanvändning).

Scope 3.9: Utsläpp från transport och distribution av sålda produk-

ter i fordon som inte ägs eller kontrolleras av det rapporterande

företaget.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 38HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Påverkan, risker och möjligheter

Ur ett påverkningsperspektiv har väsentlig påverkan kopp-

lad till föroreningar och vatten identifierats uppströms i

värdekedjan. Detta beror på att tillverkningsprocessen av

stål genererar utsläpp. Omfattningen bedöms variera mellan

leverantörer, beroende på geografiskt läge och gällande

bestämmelser för att förebygga föroreningar. Påverkan

uppstår i flera led bakåt i leverantörskedjan. Koncernen

köper i huvudsak färdiga komponenter, vilket innebär att den

direkta påverkan och insynen i tidigare produktionsled är

begränsad. Genom uppföljning av Business Partner Code of

Conduct samt leverantörsutvärdering verkar koncernen för

att miljökrav kommuniceras i värdekedjan. Identifierade ris-

ker är främst kopplade till leverantörsledet och omfattar risk

för skärpta miljökrav, ökade kostnader samt påverkan på

leveranssäkerhet och anseende vid bristande efterlevnad.

Det finns även risk för negativ påverkan i områden med sår-

bara vattenresurser. Samtidigt finns möjligheter att minska

påverkan genom ökad samverkan med leverantörer, priorite-

ring av leverantörer med hög miljöprestanda samt utveckling

av cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning.

Policyer

Arbetet med miljöfrågor, inklusive föroreningar och vatten,

styrs av uppförandekoden samt koncernens miljölednings-

principer. Dessa dokument ger övergripande vägledning

för hur verksamheten ska förebygga och minska negativ

miljöpåverkan kopplad till utsläpp till luft, mark och vatten

samt användning av vattenresurser. Principerna i koncer-

nens Business Partner Code of Conduct kompletterar den

interna styrningen genom att tydliggöra motsvarande för-

väntningar på leverantörer och andra affärspartners, med

syfte att begränsa betydande miljörisker och miljöeffekter i

värdekedjan.

Mål

Koncernen integrerar livscykelperspektiv i utvecklingen av

produkter och tjänster för att minska den samlade klimat-

påverkan och bidra till en mer resurseffektiv och hållbar

värdekedja. Målet är att successivt stärka uppföljningen av

miljörelaterade risker i leverantörsledet, med särskilt fokus

på utsläpp till luft och vatten samt ansvarsfull vattenanvänd-

ning. Koncernen ska även öka andelen väsentliga leverantö-

rer som omfattas av strukturerad hållbarhetsutvärdering.

Åtgärder, utfall och mätetal

Uppströms i värdekedjan följs principer för hantering av

miljöpåverkan upp genom efterlevnad av Business Partner

Code of Conduct samt genom koncernens leverantörsut-

värderingsprocess, där miljörelaterade aspekter beaktas.

Resultatet används som underlag för dialog, prioritering och

vid behov förbättringsåtgärder. Dialog och uppföljning han-

teras lokalt i bolagen inom ramen för den decentraliserade

modellen. Verifiering av principerna följs upp och redovisas

på sidan 49.

Vattenförbrukningen i den egna verksamheten är inte

bedömd som väsentlig men följs upp. Den uppgick till

52 722 m³ och bestod huvudsakligen av kommunalt vatten.

Vatten används främst för kylning, i produktionsprocesser,

för rengöring samt för sanitära ändamål.

Utveckling av mätetal för uppströms påverkan pågår i

syfte att successivt stärka transparensen och möjliggöra

mer systematisk uppföljning.

ESRS E2 Föroreningar och ESRS E3 Vatten

Fokus på minskad påverkan i värdekedjan

RENA VATTEN FÖR VIDARE ANVÄNDNING

Förutom fokus om minskad påverkan i värdekedjan erbjuder

Beijer Alma produkter inom separation. Ett av Noxons speci-

alområden är slamavvattning, där vätska separeras från slam

med hjälp av centrifugteknik. Genom att minska slamvolymen

förenklas hantering, transport och vidare behandling, vilket

ger både praktiska och ekonomiska fördelar.

Tekniken används inom flera olika branscher och bidrar till

minskad resursanvändning och en positiv miljöpåverkan. Som

en del av arbetet genomför bolaget även slamtester för att

bedöma avvattningsförmågan och ge kunderna en uppskatt-

ning av det förväntade resultatet innan en lösning implemen-

teras.

Väsentliga frågor Typ av väsentlighet

Luft- och vattenföroreningar

Vattenresurser

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 39HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Påverkan, risker och möjligheter

Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cir-

kulär ekonomi har identifierats, både uppströms och ned-

ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Bola-

gen inom Beijer Components använder återvunnet stål när

det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material

och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka andelen

återvunnet material och material med lågt koldioxidavtryck

bidrar till lägre resursanvändning. Det kan också skapa nya

affärsmöjligheter genom produkter med lågt klimatavtryck. I

den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av

avfallet. Återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter

framåt för fler cirkulära lösningar.

Policyer

Uppförandekoden ger övergripande vägledning för koncer-

nens ansvar avseende resursanvändning, produkter och

cirkularitet. Med utgångspunkt i cirkulära principer anger

den inriktningen för arbetet med att förebygga och minska

klimat- och miljöpåverkan kopplad till produktion, transpor-

ter, produktanvändning och avfallshantering.

Mål

Målen fokuserar främst på de tillverkande bolagen efter-

som övriga verksamheter har andra operativa processer.

Målet är dels att integrera livscykelaspekter i utvecklingen

av produkter och tjänster genom implementering av ekode-

signprinciper, vilket innebär att miljöavtrycket beaktas vid

produkt- och tjänsteutveckling. Dels att etablera cirkulära

materialflöden och säkerställa effektiv återanvändning och

återvinning, minska avfallsmängder samt ställa om till förny-

bara alternativ.

Cirkulära lösningar och resurseffektivisering

Mål till 2030

Utfall jämfört

med basår 2025 2024

Basår

2022

Återvinning av avfallet som energi

eller material, % 90% Ökande 94 86 87

Genererat avfall i förhållande till

nettoomsättning, ton/MSEK

Kontinuerlig

minskning –7% 0,9 0,9 1,0

Användning ekodesignprinciper, % Positiv utveckling Ökande 35% Påbörjat –

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Med återvinning av material i fokus

Resursinflöde – material

Resursinflöden redovisas baserat på de tillverkande bola-

gens huvudsakliga materialkategorier, såsom metaller,

exempelvis stål, rostfritt stål, aluminium och koppar, samt

andra material som stålkulor/gjutgods, aluminium och glas.

Den totala materialförbrukningen har minskat med 15 pro-

cent jämfört med 2024. Minskningen förklaras främst av en

betydande reduktion inom de huvudsakliga materialkate-

gorierna för bolagen inom Beijer Tech. Den största mate-

rialkategorin är metaller, där genomförs en mer ingående

uppföljning av huruvida dialog förs med leverantörer för att

inhämta ytterligare information om klimatpåverkan och leve-

rantörsspecifik.

Resursutflöde – produkter

En majoritet av produkterna innehåller metaller där återvin-

ningsgraden i slutet av livscykeln är beroende av etablerade

insamlings- och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan

variera beroende på geografiska och landspecifika avfalls-

system. För bolagen inom Beijer Components är huvudpro-

dukterna fjädrar och banddetaljer tillverkade av legeringar

Väsentliga frågor

Typ av väsentlig-

het

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Avfall

Åtgärder, utfall och mätetal

Beijer Alma har definierat resursinflöden som råmaterial

och komponenter som köps in och används i produktion,

montering och vidareförsäljning. Resursutflöden omfattar

utveckling av produkter där ekodesignprinciper kan tilläm-

pas samt olika typer av avfall. Den totala andelen avfall som

återanvänds, återvinns eller går till energiåtervinning genom

förbränning uppgår till cirka 94 procent. Tillämpningen av

ekodesign har ökat till 25 (21) verksamheter vilket motsvarar

35 procent av verksamheterna.

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 40HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

såsom stål, rostfritt stål, aluminium och koppar samt andra

metaller. Cirkulära principer främjas för dessa produkter

eftersom materialet består av metaller som kan återvinnas

i hög utsträckning (cirka 95 procent). Produkterna har hög

hållbarhet tack vare sina mekaniska egenskaper och kan

användas under lång tid utan ytterligare underhåll.

Bolagen inom Beijer Tech erbjuder även ett brett sor-

timent av nischade produktlösningar såsom ventiler,

brandsläckningsutrustning och avfallsvågar samt tjänster,

exempelvis lösningar för avloppsrening. Den förväntade

livslängden kan inte tillhandahållas för produkterna i jämfö-

relse med branschgenomsnitt eftersom produktportföljen är

diversifierad med olika industrisegment. Andelen återvunnet

material i produkter varierar och den samlade bedömningen

indikerar att andelen återvunnet material uppgår till cirka 25

procent.

Förpackningsmaterial

Majoriteten av produkterna levereras till kunderna i contain-

rar och behovet av förpackningsmaterial är därför begrän-

sat. Oftast används träpallar, men för transport av mindre

produkter används kartonger och plast förpackningar.

Ambitionen är att minska miljöpåverkan. Vid Lesjöfors

Banddetaljer i Värnamo har plastförpackningsmaterialet

minskat med 50 procent efter byte av förpackningsfilm.

Initiativet ligger i linje med koncernens ekodesignprinciper.

Resultatet har även påverkats positivt av förbättrad datak-

valitet i rapporteringen.

Utbildning om ekodesignprinciper och livscykelanalys

Under 2025 genomfördes den första utbildningsinsatsen

gällande de framtagna ekodesignprinciperna. Utbildningen

riktades till alla verksamheter och lokala vd:ar samt resur-

ser inom hållbarhet och miljö. Arbete kommer att fortsätta

under 2026.

Resursinflöden – material

2025 2024

Total vikt material/produkter, ton 77 658 91 833

varav biologiskt material, ton 6 048 4 071

varav biologiskt material, % 8 4

varav återvunnet, återanvänt, ton 12 942 11 740

varav återvunnet, återanvänt, % 17 13

Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras. Rapportering

enligt fördefinierade materialkategorier såsom metaller, rostfritt stål, alumi-

nium, koppar samt trä, kartong och plast för förpackningsmaterial. Efterfrågar

inte uppgifter om återanvänt eller återvunnet material i dagsläget.

Resursutflöden – produkter

2025 2024

Andel av återvunnet innehåll i produkter, % 25 –

Total vikt på produkter och material som har

använts, ton

77 658 91 833

Andel återvunnet material i förpackningar, % 64 44

Total vikt förpackningsmaterial, ton 6 154 4 161

Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras med gemen-

samma definitioner. Ingen direktrapportering av data om produktionsvolym/

sålda volymer. Uppskattningar baserade på inköpsvolymerna, nämnare för

beräkning av återvinningsbart innehåll i produkter. För förpackningsmaterial

används rapportering om kvantiteter och andelen återvunnet innehåll.

CIRKULÄR DESIGN I FOKUS

Beijer Components tillväxt inom medicinteknik går hand

i hand med satsningen på cirkulär design. Då handlar det

om att utforma komponenter som exempelvis har lägre

koldioxidavtryck, minskar avfall eller resursanvändning i

värdekedjan. Ett annat mål är komponenter med längre

livslängd som minskar användningen av engångsprodukter.

Beijer Components levererar bland annat komponenter till

medicinsk utrustning, till lösningar för läkemedelstillförsel

och kringutrustning. Ett hjälpmedel i arbetet med cirkulär

design är PCF-kalkyler. De mäter produktens koldioxidav-

tryck (Product Carbon Footprint) i hela livscykeln – från

råmaterialutvinning till avfallshantering – och ger vägledning

i designarbetet.

– PCF-kalkyler kan till exempel användas i utvecklingen

av system för läkemedelstillförsel, förklarar Beijer Almas

hållbarhetschef Anna Haesert. Vid sidan om olika hjälpme-

del vill Beijer Alma nu också öppna upp för en fördjupad

dialog kring cirkulär design, som kan öka bolagets, kun-

dernas och leverantörernas värdeskapande.

NY UTRUSTNING SOM MÖJLIGGÖR MINSKNING AV

SLIPDAMM HOS LESJÖFORS DANMARK

En ny och betydande investering är en slipmaskin som

använder CBN-skivor. Det innebär att slipdammet inte

längre består av en blandning av slipskivematerial och

metalldamm, utan framöver kommer att utgöras av rent

metalldamm från denna maskin. Därmed kan slipdammet

från de bearbetade fjädrarna säljas som metallskrot

istället för att deponeras.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 41HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Resursutflöde – avfall

Att minska avfall och öka återvinningen är en central del i

arbetet för ökad cirkularitet. Merparten av avfallet utgörs

av metallskrot, där majoriteten återanvänds eller återvinns.

Under 2025 uppgick den totala avfallsmängden till 7 179

ton, av detta klassificerades cirka 5 procent som farligt

avfall och 95 procent som icke-farligt avfall. Målsättningen

är att kontinuerligt minska avfallsmängden, öka återanvänd-

ning och återvinning i den egna produktionen. Avfallshan-

teringen sker lokalt vid respektive produktionsanläggning,

där etablerade processer finns på plats. Den totala avfalls-

mängden ökade jämfört med 2024, medan den rapporte-

rade mängden farligt avfall minskade under året. Minsk-

ningen är främst kopplad till verksamhet som har flyttats

från Finland till Sverige. Vid anläggningen i Storbritannien

har en intern återvinningslösning utvecklats för restma-

terial från slipprocesserna. Arbetet omfattar hantering av

slipslam samt brikettering.

Avfall

Ton 2025 2024

Totalt avfall

Totalt farligt avfall 462 594

Totalt icke-farligt avfall 6 717 6 149

Totalt avfall 7 179 6 743

Totalt återvunnet avfall 6 740 6 010

Totalt ej återvunnit avfall 439 733

Andel ej återvunnet avfall från totala avfall(%) 6 11

Farligt avfall

Avfall till förbränning 15 10

Avfall till deponi 40 400

Annat bortskaffningsförfarande 1 23

Avfall till bortskaffning 56 433

Förberedelse för återanvändning 0 5,1

Materialåtervinning 262 123

Annat återvinningsförfarande 144 33

Totalt avfall som avletts från bortskaffning 406 161

Totalt farligt avfall 462 594

Icke-farligt avfall

Avfall till förbränning 98 94

Avfall till deponi 281 161

Annat bortskaffninsförfarande 4 46

Avfall till bortskaffning 383 301

Förberedelse för återanvändning 8 48

Materialåtervinning 5 829 5 306

Annat återvinningsförfarande 497 495

Totalt avfall som avletts från bortskaffande 6 334 5 849

Totalt icke farligt avfall 6 717 6 149

Kommentar: Alla produktionsanläggningar har en process för denna hante-

ring. Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på koncernnivå

med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Farligt respektive

icke-farligt avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning. Materialen i pro-

duktionsanläggningarnas avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja,

fett, oljefilter, kartong, metall, plast. Inget radioaktivt avfall.

SAMARBETE FÖR ÖKAD CIRKULARITET I

GJUTERIPROCESSER

Beijer Industri är specialister på industriell handel och

arbetar med att kombinera kompetens och produkter för

att skapa värde för kunder inom industrin. Genom ett lös-

ningsorienterat arbetssätt och nära samarbete med kunder

och partners bidrar bolaget till att utveckla effektiva och

hållbara lösningar i industrins processer.

Under året har Beijer Industri inlett ett samarbete med

två parter med målet att minska gjuteriers miljöpåverkan,

öka återanvändningen av material och bidra till utvecklingen

av mer hållbara gjuteriprocesser. Ett viktigt fokus i arbetet

är att öka graden av cirkularitet i användningen av gjuteri-

sand.

Som en del av samarbetet har utrustning för mekanisk

sandåtervinning möjliggjorts. Detta innebär att en stor andel

av den använda gjuterisanden kan återvinnas och återföras

i produktionen, vilket minskar behovet av jungfrulig sand,

reducerar avfallsmängder och bidrar till ett mer cirkulärt

och hållbart materialflöde. Den nya utrustningen är i upp-

startsläge och genomgår för närvarande intrimning

BRICKETTE-LÖSNING FÖR SMARTARE

ÅTERVINNING I CORNWALL

Under året har Lesjöfors Heavy Springs i Storbritannien

investerat i en lösning för att återvinna slipslam från slipp-

rocessen genom brikettering. Materialet separeras och

pressas till briketter, vilket innebär att det kan säljas som

metallskrot i stället för att gå till deponi. Återkopplingen

från skrotmetallåtervinnaren har varit mycket positiv.

Trots att anläggningen initialt endast var i drift under en

begränsad period bidrog den till kostnadsbesparingar. När

utrustningen nu tas i full drift och avfall från två slipma-

skiner kan hanteras förväntas både de ekonomiska och

miljömässiga effekterna öka ytterligare.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 42HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

— Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till

att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet.

Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är för-

enlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder

ett brett sortiment av produkter och tjänster för olika mark-

nader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som

omfattas är en löpande process och kan resultera i revide-

ringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporte-

ringspraxis utvecklas.

Vad omfattas av taxonomin

Beijer Alma tillämpar de förenklade rapporteringskra-

ven enligt EU taxonomiförordningen, inklusive väsentlig-

hetströsklar i enlighet med artikel 8 och tillhörande delege-

rade akter. Väsentlighetsbedömning har genomförts separat

för omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter

(OpEx). Ekonomiska aktiviteter vars sammanlagda andel

understiger 10 procent av respektive nyckeltal har bedömts

som icke väsentliga för taxonomirapporteringen för räken-

skapsåret 2025 samt inte bedömts ha en väsentlig bety-

delse för koncernens decentraliserade affärsmodell. Icke

väsentliga ekonomiska aktiviteter som tidigare har omfattats

av EU taxonomin avser fastighetsautomation genom aktivi-

teten installation, underhåll och reparation av produkter för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energipre-

standa (CCM 7.5), där koncernen erbjuder energieffektiva

lösningar som bidrar till begränsning av klimatförändringar.

Beredskapstjänster (CCA 14.1), där koncernen tillhandahål-

ler utrustning för brandbekämpning, samt reparation, reno-

vering och återtillverkning (CE 5.1), där koncernen erbjuder

reparation och service av växellådor samt moderniserad

utrustning för vattenrening. Även Installation av energieffek-

tiv utrustning (CCM 7.3) och installation av teknik för förny-

bar energi (CCM 7.6) har omfattats.

Koncernen följer utvecklingen av regelverket och kommer

att ompröva bedömningen om omfattningen eller betydelsen

av dessa aktiviteter förändras.

Inte orsaka betydande skada och

minimiskyddsåtgärder

Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU

taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada

orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar spe-

cifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ

av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan

potentiell skada. Under 2022 genomfördes en genomgång

för alignment (förenligt) för CCM 7.5. Slutsatsen var att

ingen betydande skada förekommer. Det är dock svårt att

bedöma efterlevnaden av kriterierna eftersom de är omfat-

tande i kombination med en restriktiv efterlevnadstolkning

samtidigt som väsentlighetströsklar tillkommit. Beijer Alma

beaktar därför en konservativ metod under 2025 genom att

rapportera 0 procent förenligt. EU taxonomin hänvisar till

efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter. Beijer Almas policyer stöttar alla refererade ram-

verk. Läs mer om arbetet på sidan 48.

EU:s taxonomi – så omfattas Beijer Alma

Sammanfattning, räkenskapsår 2025

KPI Totalt

Andel av

verksamheter

som

omfattas av

taxonomin

Verksamheter

som är

förenliga

med

taxonomi-

kraven

Andel av

verksamheten

som är

förenlig med

taxonomi-

kraven

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke

bedömda

verksamhe-

ter

som anses

vara icke

väsentliga

Verksamheter

som är

förenliga med

taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

2024

Andel av

verksamheter

som är

förenliga med

taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

2024

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 7 750 0 0 0 4,6 220 3,1

Kapitalutgifter 261 0 0 0 1,6 0 0

Driftsutgifter 3 399 0 0 0 5,2 109 3,6

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 43

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Påverkan, risker och möjligheter

Beijer Alma har en väsentlig påverkan på arbetsvillkor och

arbetsmiljö och därmed ett ansvar att säkerställa rättvisa,

säkra och anständiga arbetsförhållanden. Koncernens

affärsmodell och strategi utformas med hänsyn till den egna

arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter, inklusive

respekt för mänskliga rättigheter. Den egna arbetsstyrkan

omfattar samtliga anställningsformer. Bemanningspersonal

och konsulter inkluderas i riskbedömningar och arbetsmil-

jöprocesser. Arbetsvillkor, likabehandling och arbetsrelate-

rade rättigheter har identifierats som väsentliga områden.

Verksamheten bedrivs i länder med varierande lagkrav,

arbetsmiljöstandarder och kulturella förutsättningar, vilket

medför olika risknivåer kopplade till exempelvis arbets-

rätt, säkerhet och diskriminering. Väsentlig påverkan inom

den egna arbetsstyrkan kan främst beröra anställda pro-

duktionsmiljöer och vid skiftarbete, samt i relevanta delar

bemanningspersonal och konsulter. Identifierad negativ

påverkan bedöms i huvudsak vara kopplad till lokala arbets-

miljörisker eller enskilda incidenter. Positiv påverkan uppstår

genom arbetet med arbetsmiljö och säkerhet, kompetens-

utveckling och inkluderande arbetssätt. Riskbedömningar

och uppföljning görs främst lokalt. I riskområden genomförs

förstärkta kontroller.

Samhälls-

ansvar

ESRS S1: Den egna arbetskraften

Rättvisa och trygga arbetsvillkor

Policyer

Uppförandekoden ger övergripande vägledning och omfat-

tar ansvar för människor, samhälle, miljö och affärsetik. Den

kompletteras av Policy Statement on Human Rights och

Labour and Working Conditions där ställningstaganden

mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel och annan

exploatering är inkluderade. Utöver koncernens styrande

dokument ansvarar varje verksamhet för att upprätta egna

riktlinjer och rutiner. Uppföljning genom ordinarie processer.

Mål

Målet är att erbjuda en säker, utvecklande och hälsosam

arbetsmiljö där medarbetare kan trivas och växa. Arbetet

utgår från en nollvision för olyckor och ett långsiktigt fokus

på hälsa, säkerhet och välmående. Koncernen strävar efter

Väsentliga frågor Typ av väsentlighet

Arbetsvillkor

Lika behandling och möjligheter för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Social hållbarhet

Mål till 2030 Utfall vs basår 2025 2024

Basår

2022

Olycksfrekvens per 200 000

arbetade timmar

Nollvision gällande

arbetsplatsolyckor

Minskande 1,0 1,8 1,5

Balanserad säkerhetspyramid

– ökad rapportering av risker

Ja Delvis Delvis Startad –

Andel kvinnliga anställda, % Förbättra köns-

fördelningen

Minskande 25 25 27

Uppdaterad beräkningsmetodik.

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 44HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

att främja mångfald och säkerställa lika möjligheter oavsett

kön, bakgrund eller andra faktorer. Målsättningen är också

att erbjuda rättvisa arbetsvillkor som stödjer förmågan att

attrahera, utveckla och behålla medarbetare.

Åtgärder, utfall och mätetal

Hälsa och säkerhet

I koncernens decentraliserade organisation ansvarar

varje bolag för arbetsmiljöarbetet utifrån lokala risker och

förut sättningar. Målet är att samtliga verksamheter har

ett uppda terat register över relevanta arbetsmiljö- och

säkerhetsfö reskrifter. Merparten av bolagen har etablerade

skyddsronder, arbets miljöansvariga eller säkerhetskommit-

téer och genomför systematiska riskbedömningar. Arbetet

är förebyggande och baseras på en balanserad säkerhets-

pyramid där risker och tillbud ska rapporteras och åtgärdas

innan olyckor inträffar. Inför nya arbetsmoment genomförs

lokala bedömningar, skyddsronder och genomgångar av ris-

ker. Samtliga rapporter följs av handlingsplaner med tydligt

ansvar och tidsatta åtgärder.

Mångfald och inkludering

Arbetet med mångfald och inkludering utgår från koncer-

nens uppförandekod och Policy Statement on Labour and

Working Conditions. Här tydliggörs att diskriminering inte

accepteras och att alla medarbetare ska behandlas rättvist.

Varje bolag ansvarar för att utforma arbetet lokalt men inom

ramen för gemensamma principer. Lokalt utvecklas riktlinjer

för likabehandling, rekrytering och jämställdhet.

Det förebyggande arbetet handlar i första hand om att

säkerställa att rekrytering och lönesättning sker objektivt

och konsekvent, att eventuella risker för diskriminering

upptäcks tidigt och att olikheter värdesätts i det dagliga

ledarskapet. Till det förebyggande arbetet hör lönekartlägg-

ningar och analyser för att identifiera och åtgärda osakliga

skillnader. Rekryteringsrutiner säkerställer lika möjligheter i

urvalsprocesserna. Frågor om rättvisa och inkludering följs

årligen upp i medarbetarundersökningar.

På koncernnivå följs utvecklingen upp genom regel-

bunden insamling av data och dialog med de lokala bola-

Arbetsrelaterade dödsolyckor.

Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegräns-

ningar, medicinsk behandling, medvetslöshet, betydande

skada som diagnostiserats av läkare.

Mindre olycka som endast kräver första hjälpen.

Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle

kunnat göra det.

Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada.

Säkerhetspyramid – total arbetskraft

Dö

dsfall

(0)

Registrerade

olyckor (32)

Mindre olyckor (199)

Tillbud (254)

Riskobservationer (407)

Olycksfall och riskobservationer

2025 2024

Olycksfallsfrekvens 1,0 1,8

Antal riskobservationer 407 825

Antal tillbud, mindre olyckor 254 384

Tillbud per arbetad timme 7,9 6,1

Antal mindre olyckor - egen personal 199

132

Olyckor med frånvaro per arbetad timme 1,0 1,8

Registrerade arbetsrelaterade olyckor 32 39

Antal dödsfall 0 0

Antal förlorade arbetsdagar 396 572

Kommentar: Olycksfallsfrekvens, tillbud och andra frekvenstal redovisas per

200 000 arbetade timmar i enlighet med etablerad praxis inom arbetsmil-

jörapportering. Antalet riskobservationer har minskat jämfört med föregående

år. Under 2026 fortsätter arbetet med säkerhetspyramiden och förebyg-

gande arbete. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan. Arbetsrelaterad

ohälsa följs i nuläget inte upp som ett separat kvantitativt mått.

Hälsa och säkerhet

2025 2024

Bolag med ett uppdaterat register över tillämpliga

arbetsmiljö- och säkerhetsföreskrifter, %

77 66

Antal bolag med formell säkerhetskommitté på

arbetsplatsen med ledningsrepresentation

44 –

Kommentar: Uppgifterna har samlats in via olika rapporteringsflöden inom

koncernen, vilket innebär att antalet bolag som rapporterat kan skilja sig

mellan datapunkterna. Detta påverkar jämförbarheten mellan indikatorerna.

Koncernen arbetar vidare med att harmonisera datainsamlingen för hälsa och

säkerhet framåt. Uppgifterna avser bolag inom den egna verksamheten och

omfattar inte leverantörer eller övriga delar av värdekedjan.

Årlig sjukfrånvaro

2025 2024

Årlig korttidssjukfrånvaro, % 1,9 2,1

Årlig långtidssjukfrånvaro, % 1,1 1,7

Total sjukfrånvaro 3,0 3,8

Kommentar: Sjukfrånvaro redovisas som andel av ordinarie arbetstid och

baseras på lokalt rapporterade uppgifter från bolagen. Uppdelning görs

mellan kort- och långtidssjukfrånvaro. Uppgifterna sammanställs på koncern-

nivå. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan och omfattar inte beman-

ningspersonal eller konsulter. Definition av kort- respektive långtidssjukfrån-

varo kan variera mellan länder i enlighet nationell praxis.

gen samt via intern revision vad gäller mänskliga rättig-

heter. Uppföljningen visar att medarbetares rättigheter

respekteras.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 45HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Lärande och utveckling

Varje bolag ansvarar för att identifiera sina kompetensbe-

hov och utforma lämpliga utvecklingsinsatser. Arbetet följs

upp genom den årliga hållbarhetsrapporteringen, dialoger i

HR-nätverk och vid interna revisioner.

Upplägget kring lärande varierar mellan bolagen, men

ambitionen är att stärka tillgången till kompetensutveckling

och skapa forum för erfarenhetsutbyte. En koncerngemen-

sam digital lärplattform etablerades 2024. Syftet är att ge

alla tillgång till den grundläggande träning som kopplas till

koncernens principer och till regelefterlevnad. Under 2025

genomförde medarbetarna i snitt 13 utbildningstimmar.

Lärande och utveckling

2025 2024

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

medarbetare

13 8

Andel medarbetare som har fått ett utvecklingssam-

tal under året, %

60 42

Kommentar: Uppgiften avser totalt antal rapporterade utbildningstimmar och

baseras på lokal insamling i respektive bolag. Med utbildning avses kompe-

tensutveckling kopplad till medarbetarens professionella roll och arbetsupp-

gifter. Uppföljning sker i nuläget främst på lokal nivå och full harmonisering av

data är under införande.

Medarbetare

Koncernen följer nationell lagstiftning, kollektivavtal och

branschpraxis i respektive land. Arbetsvillkor, ersättningar

och förmåner beslutas lokalt för att spegla marknadens

förutsättningar, men utgår från koncerngemensamma prin-

ciper om rättvisa, transparens och koppling till ansvar och

prestation.

PRISAS FÖR INKLUDERING

Lesjöfors Tinglev, Danmark, har återigen uppmärksam-

mats för sitt arbete med inkludering. Arbetet omfattar

både insatser för att stödja socialt utsatta grupper på

arbetsmarknaden och erbjudanden om lärlings- och prak-

tikplatser som bidrar till ökad inkludering och etablering

i arbetslivet. Utmärkelsen delas ut av staden Tinglev och

är en CSR-utmärkelse som bolaget även har tilldelats vid

tidigare tillfällen.

– Vi är mycket glada över att återigen få detta erkän-

nande. Att ta ansvar och bidra positivt till lokalsamhället

är en viktig del av vårt arbete, säger Joan Jensen, vd för

Lesjöfors Tinglev.

Anställda fördelat på män/kvinnor

Procent 2025 2024

Kvinnliga anställda totalt 25 25

Manliga anställda totalt 75 75

Kvinnliga chefer 19 20

Manliga chefer 81 80

Kvinnor i ledning 20 25

Kvinnor i styrelse 33 33

Totalt antal anställda, antal 2 946 2 848

Kommentar: Tabellen visar könsfördelning i den egna arbetsstyrkan samt på

chefs-, lednings- och styrelsenivå på koncernnivå. Vissa historiska uppgifter

saknas på grund av begränsad datatillgänglighet. Redovisar endast andel av

totala.

Anställda efter avtalstyp

FTE 2025 2024

Tillsvidareanställda män 1 966 2 136

Tillsvidareanställda kvinnor 679 712

Visstidsanställda män 236 –

Visstidsanställda kvinnor 65 –

Totalt antal anställda 2 946 2 848

Kommentar: Uppgifter om anställningsform och kön redovisas på koncern

nivå. Icke-anställda uppgår till 517. Se mer information Not.2 Personal. För

övriga datapunkter tillämpas infasningsreglerna.

Mångfald, jämlikhet & inkludering

Antal 2025 2024

Rapporterade diskrimineringsfall 2 9

Bolag med plan för lika möjligheter/inkludering 36 –

Bolag som genomfört lönekartläggning 40 –

Kommentar: Uppgifterna har påbörjats att samlas in 2025 och speglar olika

mognadsgrad mellan bolag. Skillnader i lagstiftning innebär att inte samtliga

bolag omfattas av samma krav (Lönetransparensdirektivet). För närvarande

saknas sammanhållen datainsamling för redovisning av lönegap.

STÖDJER STUDENTER MED PRAKTISKT LÄRANDE

I slutet av 2025 slutförde Lesjöfors Springs, Lettland ett

tre månader långt projekt ”utbildning på arbetsplatsen”

tillsammans med en lokal högskoleinstitution, RTU Liepãja

Academy. Initiativet gav studenterna möjlighet att få prak-

tisk branscherfarenhet samtidigt som de arbetade med en

verklig utmaning från produktionen i verksamheten. Genom

ett problembaserat lärande (PBL) arbetade eleverna i team

för att utforska hur säkerhetsrutiner i tillverkningsmiljöer.

Projektet skapade tydligt värde på båda sidor genom att

koppla samman akademiskt lärande med verklig industriell

praktik, samtidigt som Lesjöfors lettiska team aktivt kunde

bidra till utvecklingen av framtida branschproffs.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 46HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Efterlevnaden följs upp genom interna revisioner och

löpande dialog med de lokala bolagen. Som en del i det

övergripande arbetsmiljöarbetet genomfördes en intern

revision avseende mänskliga rättigheter hösten 2025. Den

baserades på intervjuer med bolag i sju länder. De visade

att koncernen i stora delar erbjuder stabila och lagstad-

gade arbetsvillkor. Löner, arbetstider och ledigheter följer

nationella krav och inga avvikelser mot minimilöner eller

arbetstidsregler framkom. Arbetsmiljöarbetet är etablerat i

samtliga bolag och dialogen på arbetsplatserna är öppen,

där beslut om lön och utveckling i praktiken bygger på kom-

petens och prestation. I frågor som rör föreningsfrihet och

representation visar bolagen att både formella och infor-

mella samverkansforum finns på plats.

Medarbetarna omfattas av nationella system för socialt

skydd i alla länder. I det europeiska ekonomiska samarbets-

området (EEA) finns ett omfattande lagstadgat skydd vid

sjukdom, arbetsskada, föräldraledighet och pension. I USA

kombineras federala grundprogram med arbetsgivarbase-

rade försäkringar och förmåner. I Asien, inklusive Singapore,

Kina, Thailand och Indien, täcks medarbetare av respektive

lands obligatoriska trygghetssystem. Kompletterande för-

måner ges vid behov för att säkerställa ett tillfredsställande

skydd. Processerna för att rapportera överträdelser – inklu-

sive visselblåsarsystemet och skydd mot repressalier –

beskrivs i avsnitt ansvarsfullt företagande.

Personalomsättning

2025 2024

Personalomsättning, % 17 12

Anställda som slutat 496 331

Kommentar: Personalomsättning beräknas utifrån genomsnittligt antal

medarbetare under året, uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE). Uppgifterna

baseras på lokal rapportering och sammanställs på koncernnivå.

Kollektivavtal & social dialog

2025

Anställda täckta av kollektivavtal 1 805

Anställda täckta av kollektivavtal, % 54

Anställda representerade av arbetstagarrepresentant 907

Anställda representerade av arbetstagarrepresentant, % 27

Kommentar: Uppgifterna om kollektivavtal och arbetstagarrepresentation

baseras på rapportering från de lokala bolagen. Datakvaliteten bedöms vara

förenad med osäkerhet. Koncernen avser att förtydliga definitioner, frågor

och rapporteringsprocesser för att säkerställa mer fullständig och jämförbar

rapportering kommande år. Fullständig uppdelning per land inom EES sam-

manställs inte på koncernnivå i nuläget.

Åldersfördelning

2025 2024

Anställda < 30 år 658 470

Anställda 30-50 år 1 558 1 389

Anställda > 50 år 1 123 1 071

Kommentar: Arbetet med gemensamma definitioner och förbättrad datakvali-

tet pågår. Nyförvärvade bolag rapporterar i nuläget begränsad data och ingår

därför inte i rapporteringen av åldersfördelning.

Medarbetarengagemang

En öppen, kontinuerlig dialog med medarbetarna är en cen-

tral del av företagskulturen. Bolagen genomför regelbundet

medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och social

dialog på lokal nivå.

Det operativa ansvaret för dialogen ligger hos respektive

bolagsledning, med övergripande ansvar på koncernnivå.

Återkoppling från medarbetare dokumenteras lokalt och

används som underlag för förbättringsåtgärder som följs

upp inom ordinarie processer och internrevisioner. Dialog

förs även med arbetstagarrepresentanter i enlighet med

nationell lagstiftning och lokala samverkansformer. Medar-

betarundersökningarna visar på en positiv bild av arbetsmil-

jön med högt engagemang och gott ledarskap. Inom Beijer

Components har eNPS-mätning gjorts i Lesjöfors Sverige

och Lesjöfors Lettland där den uppgick till 30 respektive

54. Beijer Tech har ett fortsatt högt resultat på 41. Det visar

att många trivs och gärna rekommenderar arbetsplatsen.

Gemensamt för bolagen är att styrkor som tydliga mål, stöd-

jande ledarskap och en öppen dialog lyfts fram.

Redovisningsprinciper S1

All data samlas in på lokal nivå och aggregeras årligen på kon-

cernnivå utifrån gemensamma definitioner. Uppgifterna baseras

på tillgänglig personaldata per den 31 december, om inget annat

anges, och redovisas i heltidsekvivalenter (FTE). Koncernen redo-

visar för närvarande personalrelaterade uppgifter i heltidsekviva-

lenter (FTE) då tillförlitlig och jämförbar headcount-data ännu inte

är fullt tillgänglig. Ett arbete pågår för att utveckla datainsamling

och rapporteringsrutiner för att möjliggöra rapportering baserad

på headcount. Avsikten är att detta ska implementeras från och

med rapporteringsåret 2026. Metodiken innebär att uppgifterna

speglar ett ögonblicksvärde vid rapporteringsperiodens slut, vilket

kan medföra begränsningar i jämförbarhet över tid.

Definitioner

Tillsvidareanställda: Medarbetare anställda för en obestämd

tidsperiod, på hel- eller deltid.

Visstidsanställda: Medarbetare anställda för en begränsad tids-

period.

Heltidsanställda: Medarbetare som arbetar enligt nationell praxis

för heltid, exempelvis minst nio månader per år och cirka 30 tim-

mar per vecka.

Deltidsanställda: Medarbetare som arbetar färre timmar än vad

som definieras som heltid lokalt.

Kontraktsanställda: Personer som arbetar på eller utanför kon-

cernens anläggningar på uppdrag av bolaget, men som inte är

anställda av bolaget.

Personalomsättning: Antalet anställda som lämnat organisatio-

nen (frivilligt eller genom uppsägning, pension eller dödsfall)

under året dividerat med genomsnittligt antal medarbetare,

uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE).

Ledningsgrupp: Koncernens högsta ledningsnivå, definierad

utifrån bolagets organisationsstruktur.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Mål

Målet är att upprätthålla god affärsetik och stärka trans-

parensen i värdekedjan. Detsamma förväntas av de

affärspartners koncernen samarbetar med. Mutor och

konkurrensbegräns ningar är förbjudna. Socialt ansvarsta-

gande baseras på ett samarbete med aktörer som delar

dessa värderingar.

Åtgärder, utfall och mätetal

Ansvarsfulla inköp är en del av koncernens hållbarhetsar-

bete och innebär att leverantörer bedöms utifrån miljömäs-

siga, sociala och affärsetiska kriterier, utöver pris, kvalitet

och leveransförmåga. För att säkerställa ett enhetligt och

riskbaserat arbetssätt i hela leverantörskedjan använder

bolagen inom Beijer Components ett digitalt utvärderings-

verktyg baserat på Business Partner Code of Conduct.

Beijer Tech kommer att utvärdera detta under 2026.

Verktyget används för att genomföra strukturerade leve-

rantörsbedömningar med fokus på arbetsvillkor, mänskliga

rättigheter, affärsetik och efterlevnad av tillämplig lagstift-

ning. Bedömningarna ligger till grund för riskklassificering

av leverantörer och prioritering av uppföljningsinsatser där

riskerna bedöms vara som störst. När avvikelser identifieras

förväntas leverantören ta fram och genomföra en åtgärds-

Påverkan, risker och möjligheter

Utvärderingar av koncernens värdekedja visar att arbetsvill-

kor och andra arbetsrelaterade rättigheter utgör väsentliga

frågor, uppströms i värdekedjan. Med globala leveran-

törskedjor finns risker kopplade till mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljöarbete samt affärsetik.

Riskerna varierar mellan geografier, branscher och leve-

rantörskategorier och kan i vissa fall finnas flera led bak

i värdekedjan. Samtidigt finns möjligheter att genom ett

strukturerat och riskbaserat inköpsarbete bidra till förbätt-

rade arbetsvillkor, ökad transparens och långsiktigt hållbara

leverantörsrelationer.

De lokala bolagen ansvarar för att genomföra riskbedöm-

ningar inom sina leverantörsled, säkerställa att relevanta

åtgärder vidtas samt följa upp identifierade risker och avvi-

kelser. Inköpsprocessen omfattar bland annat riskbedöm-

ning av leverantörer, uppföljning av miljö-, sociala och etiska

risker, granskning mot sanktionslistor samt prioritering av

insatser där riskerna bedöms vara som störst. Sammanta-

get bidrar detta till ökad kontroll i värdekedjan och stödjer

en stabil, ansvarsfull och konkurrenskraftig leverantörsbas.

Policyer

Beijer Almas uppförandekod ger vägledning för hur verk-

samheten ska agera ansvarsfullt gentemot människor, sam-

hälle och miljö. För affärspartners gäller Business Partner

Code of Conduct, som bygger på internationella riktlinjer

och konventioner inom områdena mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och affärsetik.

ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan

Stabila relationer med leverantörer

Väsentliga frågor Typ av väsentlighet

Arbetsförhållanden i värdekedjan

Andra arbetsrelaterade rättigheter

plan. Syftet är att driva förbättring snarare än att avsluta

samarbeten, men vid uteblivna förbättringar kan åtgärder

eskaleras. Under 2025 verifierade cirka 50 procent av kon-

cernens direkta råvaruleverantörer att de följer principerna

i Business Partner Code of Conduct. Detta innebär en ökad

transparens i leverantörsledet och utgör ett konkret steg i

arbetet med att stärka efterlevnaden av sociala och affärs-

etiska krav i värdekedjan. Utöver detta har ett antal utvärde-

ringar genomförts. Se sidan 51 för måluppföljning och basår.

Engagemang i leverantörskedjan

Antal 2025 2024

Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 375 378

Revisioner av leverantörer 82 30

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

Brandslang med koppling från

Svenska Brandslangsfabriken

(Svebab), Sverige.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 48

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Påverkan, risker och möjligheter

Väsentliga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande har

identifierats både i den egna verksamheten och i värdeked-

jan, uppströms och nedströms. I en internationell koncern

finns risker kopplade till bristande affärsetik, korruption,

brott mot mänskliga rättigheter och avvikelser från interna-

tionella riktlinjer. Sådana händelser kan skada varumärke,

affärsrelationer och förtroende hos investerare och andra

intressenter.

Det övergripande ansvaret för affärsetik och regelef-

terlevnad ligger hos koncernledningen, som regelbundet

rapporterar till styrelsen. Styrningen bygger på en decen-

traliserad modell där varje bolag ansvarar för sitt lokala

arbete, med utgångspunkt i koncerngemensamma principer,

och policyer. Styrelse och koncernledning har samlad kom-

petens och erfarenhet inom affärsetik, regelefterlevnad och

internationella affärsrelationer. God affärsetik, transparens

och ett aktivt samhällsengagemang bidrar till att stärka

förtroendet hos kunder och affärspartners och ses som en

integrerad del av koncernens affärsstrategi.

Policyer

Koncernens uppförandekod ger vägledning för ansvarsfullt

agerande gentemot människor, samhälle och affärspart-

ners. Koden omfattar områden som affärsetik, mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och regelefterlevnad.

Business Partner Code of Conduct bygger på internatio-

nella riktlinjer och konventioner avseende miljö, arbetsvillkor,

mänskliga rättigheter och affärsetik och gäller för samtliga

affärspartners. Efterlevnaden följs upp inom ramen för

leverantörsstyrningen. Verksamheter som hanterar metaller

eller mineraler som klassas som konfliktmineraler omfattas

av särskilda rutiner för riskutvärdering och due diligence

i enlighet med tillämpliga regelverk. Policyer och riktlinjer

görs tillgängliga för medarbetare, styrelse och relevanta

affärspartners via interna och externa kanaler. Uppföljning

sker genom utbildningsinsatser, intern kontroll samt leveran-

törsutvärderingar.

Ansvarsfullt

företagande

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande

God affärsetik och transparens

Väsentliga frågor Typ av väsentlighet

Arbetsförhållanden i värdekedjan

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Ansvarsfullt företagande

Mål till 2030

Utfall jämfört

med basår 2025 2024

Basår

2022

Deltagande i koncernens utbildning i

affärsetik, %

100% Ökande 93 93 31

Verifiering av principerna i Business Partner

Code of Conduct, % >80%

Ökande 50 41 –

Exkl. förvärvade verksamheter 2025. I relation till antal anställda under innevarande år.

Direkta materialleverantörer, procent av total kostnad för insatsmaterial.

Impact (väsentlig

påverkan)

Risk ( finansiell

påverkan)

Opportunities,

( finansiell påverkan)

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 49HÅLLBARHETSRAPPORT – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

— Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Mål

Koncernen har nolltolerans mot korruption och konkur-

rensbegränsande metoder. Arbetet styrs av Beijer Almas

uppfö randekod och Business Partner Code of Conduct,

med tillbörlig aktsamhet i relation till affärspartners. Ett

ytterli gare mål är att kontinuerligt stärka medarbetarnas

kunskap och medvetenhet i frågor som rör affärsetik och

otillbörliga affärsmetoder. I det förebyggande arbetet görs

vid behov riskbedömningar och kontroller i samband med

inköp.

Åtgärder, utfall och mätetal

Utbildning i uppförandekoden

Under 2025 har 93 procent av samtliga medarbetarna i

koncernen genomfört den obligatoriska utbildningen i upp-

förandekoden. Koden finns på 13 språk och utbildningen

genomförs antingen via den digitala lärplattformen eller

genom teambaserad utbildning i respektive bolag. Delta-

gande och genomförande följs upp digitalt. Nya medarbe-

tare tar del av uppförandekod och de affärsetiska principer i

samband med introduktionen på res pektive arbetsplats.

Visselblåsning

Antal 2025 2024

Totalt inkomna klagomål via

visselblåsarkanalen

2 –

Klagomål som rör arbetsmiljö/säkerhet 2 –

Klagomål som rör diskriminering eller trakasserier – –

Klagomål som rör affärsetik/ oegentligheter – –

Klagomål som har utretts och avslutats 2 –

Bekräftade fall som lett till åtgärder – –

Utbildningen omfattar även frågor kopplade till affärsetik,

korruption och mutor och riktas till relevanta funktioner

inom koncernen, inklusive ledande befattningshavare.

Koncernen har ett oberoende visselblåsarsystem som är

öppet för både interna och externa intressenter. Det gör

det möjligt att rapportera allvarliga oegentligheter utan risk

för repressalier. En extern part tar emot anmälningar och

vidare hantering görs internt genom rutin för hantering av

ärenden. Sys temet omfattar samtliga medarbetare. Vid rap-

porteringen 2025 identifierades inga incidenter kopplade till

mänskliga rättigheter.

Principerna i business partner code of conduct

Uppförandekoden har kompletterats med en Business Part-

ner Code of Conduct, vilket ökar transparensen i relation

med leverantörerna. Dessa utvärderas utifrån pris, kvali tet,

tillförlitlighet och miljö-, sociala och etiska kriterier. Vid iden-

tifierade avvikelser vidtas åtgärder i dialog med leverantören

och vid allvarliga eller upprepade brister kan affärsrelatio-

nen omprövas.

Utbildning och riktade insatser inom affärsetik,

sanktioner och CBAM

För att stärka medvetenheten och säkerställa att riktlin-

jerna följs genomfördes flera riktade aktiviteter under året.

Koncernens sanktionspolicy med tillhörande instruktioner

uppdaterades. Ledande befattningshavare samt säljorgani-

sationen fick utbildning i de förändringar som berör deras

arbete. Dessutom har en utbildning genomförts om EU:s

Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) för att ge

bolagen stöd i sina rapporteringskrav och säkerställa en

korrekt hantering lokalt.

Klagomål, sanktioner och allvarliga kränkningar

av mänskliga rättigheter

Utfall 2025

Belopp i böter, sanktionsavgifter eller skadestånd kopplade

till överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter

–

Antal allvarliga incidenter eller överträdelser av mänskliga

rättigheter kopplade till den egna arbetskraften

–

Belopp i böter eller sanktioner kopplade till överträdelser av

anti-korruptions- och antimutlagstiftning

–

Medarbetare från fjäderfabriken ETS Lacroix, Frankrike.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 50HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

— Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Tabellen nedan beskriver alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt

hänvisningen i ESRS 2. För upplysningskrav där information ännu inte är tillgänglig anges

ingen referens. Denna bilaga är en integrerad del av hållbarhetsredovisningen.

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt

Motsvarande

SFDR PAI-indikator

enligt bilaga I

Hänvisning

till Pelare 3

Hänvisning till

EU:s bench-

markförordning

Hänvisning till

EU:s klimatlag

Sida

i hållbarhets-

rapporten

ESRS GOV-1 21d

●

51, (55-57)

ESRS GOV-1 21e

●

51, (55-57)

ESRS GOV-4 30

●

ESRS SBM-1 40d i

●

N/A

ESRS SBM-1 40d ii

●

N/A

ESRS SBM-1 40d iii

●

N/A

ESRS SBM-1 40d iv

●

N/A

ESRS E1-1 14

● ●

ESRS E1-1 16g

●

N/A

ESRS E1-4 34

● ●

ESRS E1-5 38

●

ESRS E1-5 37

●

ESRS E1-5 40–43

●

ESRS E1-6 44

●

ESRS E1-6 53–55

●

ESRS E1-7 56 N/A

ESRS E1-9 66 N/A

ESRS E1-9 66a N/A

ESRS E1-9 66c N/A

ESRS E1-9 67c N/A

ESRS E1-9 69 N/A

ESRS E2-4 28

●

N/A

ESRS E3-1 9

●

ESRS E3-1 13

●

ESRS E3-1 14

●

ESRS E3-4 28c

●

N/A

ESRS E3-4 29

●

ESRS IRO 1-E4 16a N/A

ESRS IRO 1-E4 16b N/A

ESRS IRO 1-E4 16c N/A

ESRS E4-2 24b N/A

ESRS E4-2 24c N/A

ESRS E4-2 24d N/A

ESRS E5-5 37d

●

ESRS E5-5 39

●

ESRS SBM3 – S1 14f

●

ESRS SBM3 – S1 14 g

●

ESRS S1-1 20

●

ESRS S1-1 21 N/A

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt

Motsvarande

SFDR PAI-indikator

enligt bilaga I

Hänvisning

till Pelare 3

Hänvisning till

EU:s bench-

markförordning

Hänvisning till

EU:s klimatlag

Sida

i hållbarhets-

rapporten

ESRS S1-1 22

●

ESRS S1-1 23

●

ESRS S1-3 32c

●

ESRS S1-14 88b och 88c

●

ESRS S1-14 88e

●

ESRS S1-16 97a

●

N/A

ESRS S1-16 97b

●

N/A

ESRS S1-17 103a

●

ESRS S1-17 104a

●

N/A

ESRS SBM3 – S2 11b

●

N/A

ESRS S2-1 17

●

ESRS S2-1 18

●

ESRS S2-1 19

●

N/A

ESRS S2-1 19

N/A

ESRS S2-4 36

●

ESRS S3-1 16 N/A

ESRS S3-1 17 N/A

ESRS S3-4 36 N/A

ESRS S4-1 17 N/A

ESRS S4-4 35 N/A

ESRS G1-1 10b

●

ESRS G1-1 10d

●

ESRS G1-4 24a

●

ESRS G1-4 24b

●

N/A

■ Allmän information ■ Miljöinformation ■ Samhällsansvar ■ Ansvarsfullt företagande

Pelare 3-krav enligt artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 (CRR) är inte tillämpliga för bolaget då det inte är ett

kreditinstitut eller värdepappersbolag.

Hänvisning till EU:s benchmark förordning (Benchmark Regulation) är inte tillämpligt. Bolaget är inte administra-

tör av eller tillhandahåller referensvärden enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 om

referensvärden.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 51HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvar

Ansvarsfullt företagande

— Ytterligare upplysningar

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)

Upplysningskrav Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar 26

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 26

BP-2 Upplysningar vid särskilda omständigheter 26

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 27

GOV-2 Information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 27

GOV-3 Incitamentssystem 27

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 28

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 28

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 29

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 30

SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 31, 32, 33, 38,

39, 43, 47, 48

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och

möjligheter

31-32

IRO-2 Upplysningskrav som omfattas 32

ESRS E1 Klimatförändringar 33

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 33

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 33–35

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34

E1-5 Energianvändning och energimix 36

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 37

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt som finansieras genom koldioxidkrediter Ej väsentlig

E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej väsentlig

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker, omställningsrisker, potentiella

möjligheter

Infasning

ESRS E2 Föroreningar och ESRS E3 Vatten (endast väsentligt uppströms) 38

E2-1 Policyer relaterade till föroreningar till luft, vatten 38

E2-2 Åtgärder samt resursallokering för att minska föroreningar och uppfylla tillämpliga regelverk

och interna mål

E2-3 Mål för minskning av föroreningar samt hur måluppfyllelse följs upp över tid 38

E3-1 Policyer relaterade till den egna verksamheten och värdekedjan 38

E3-2 Åtgärder för att minska negativ påverkan på vattenresurser och förbättra vatteneffektivitet 38

E3-3 Mål för vattenanvändning och vattenpåverkan samt uppföljning av dessa 38

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-2 Åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-4 Resursinflöden 39–40

E5-5 Resursutflöden 40–41

E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga resursanvändnings- och cirkulärekonomiska

risker och möjligheter

Infasning

Upplysningskrav Sida

ESRS S1 Den egna arbetskraften 43

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 43

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående

påverkan

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan och kanaler 46

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan på den egna arbetskraften och strategier 44–46

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan, risker och

möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 45-46,

avsteg

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 46

S-9 Mångfaldsindikatorer 44, 45

S-10 Tillräckliga löner 46

S-11 Socialt skydd 46,

infasning

S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 45

S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 44

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Avsteg

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter 45, 49

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 47

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 47

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 47

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan och kanaler 47

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier 47

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska ha 47

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 48

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 48

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 49

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 49

G1-4 Bekräftade incidenter av korruption eller mutor 49

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentlig

G1-6 Betalningspraxis Ej väsentlig

ESRS Upplysningskrav införlivade genom hänvisning

GOV-1 Bolagsstyrningsrapporten, hänvisning gällande § 21 (a-d) 54–58

GOV-3 Bolagsstyrningsrapporten, hänvisning gällande § 29 (a)–(e) 72

SBM-1 Koncernens finansiella rapport, hänvisning gällande § 40 (a) 71

S1-6 Koncernens finansiella rapport, hänvisning om företagets anställda 71

Beijer Alma har valt att justera rubrikerna för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt.

Lundgrens Sverige levererar bland annat lösningar

som innehåller tätningar, slangar och kopplingar

till applikationer såsom vindkraftgeneratorer och

transformatorer eller fordon.

Bolagsstyrning

53 Bolagsstyrningsrapport

57 Styrelse

58 Ledning

59 Revisorns granskning

52BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Bolagsstyrningsrapport

Koncernens styrning

Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat

på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för

bolagsstyrningen ligger svensk lagstiftning och svenska

regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod

för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra rele-

vanta regler och riktlinjer samt interna styrdokument. Beijer

Almas verksamhet bedrivs i ett 70-tal bolag med stor inter-

nationell spridning. Affärsidén är att genom en decentrali-

serad organisation skapa en långsiktig och kapitaleffektiv

tillväxt genom att äga, förvärva och utveckla industribolag

med ledande positioner i växande nischer. Verksamheten

inriktas på industriella komponenter, tekniska lösningar och

nischade produkter.

Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotter bolag

Lesjöfors bytt namn till Beijer Components. Inga föränd-

ringar i rapporterings eller koncernstruktur har skett för-

utom namnbytet. Ärende om namnändringen från Lesjöfors

AB skickades till Bolagsverket för behandling under mars

2026. Nedan kommer dotterbolaget Lesjöfors att benämnas

Beijer Components.

Aktieägare och aktien

Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stock-

holm. Antalet aktieägare var 13 191 vid utgången av 2025.

Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som

motsvarar 48,3 procent av bolagets röstetal och Anders

Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5

procent. Det finns ingen annan aktieägare med röstetal

överstigande 10 procent av det totala antalet röster.

Beijer Alma har givit ut aktier av två slag, A-aktier och

B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-ak-

tie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlings-

förbehåll i bolagsordningen rätt att omvandla A-aktier till

B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet

röster. A-aktien omfattas av hembudsskyldighet. B-aktien är

noterad på Stockholmsbörsens Large Cap-listan. Alla aktier

har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berätti-

gar till lika stor utdelning. Antalet aktier var vid årsskiftet 60

262 200 varav 6 377 096 A-aktier och 53 885 104 B-aktier.

Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklu-

sive tabell över aktieägarna per 31 december 2025 återfinns

på sidan 97 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hem-

sida.

Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred-

jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av kon-

cernens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet.

Bolagsstämma

Årsstämman är Beijer Almas högsta beslutande organ där

alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det infly-

tande som deras respektive aktieinnehav representerar.

På stämman utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor

rörande exempelvis fastställande av balans- och resul-

taträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om

vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt

fastställande av arvoden till styrelsens ledamöter och revi-

sorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor

för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har

möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett

sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande

i god tid före offentliggörande av kallelse till stämman. Års-

stämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets

utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält

sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman

och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dag-

ordning för stämman offentliggörs tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan

närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare

eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman.

Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 28 april. För

ytterligare information om årsstämman 2026, se Beijer

Almas hemsida.

Årsstämma 2025

Stämman 2025 genomfördes den 6 maj. Protokoll från års-

stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även

detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2025

fattades bland annat följande beslut:

•

Utdelning lämnas med 3,95 kronor per aktie.

•

Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans

Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af

Ugglas och Johan Wall.

•

Omval av Johan Wall till styrelseordförande.

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

— Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

Koncernens styrning

Beijer Components Beijer Tech

Valberedning

Revisor

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Bolagsstämma

Styrelse

Vd och koncernledning

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 53BOLAGSSTYRNING

•

Arvode till varje styrelseledamot utgår med 405 000

kronor. Till ordförande utgår arvode med 1 175 000 kro-

nor. Arvode till ordförande i revisionsutskottet utgår med

170000 kronor och för ledamöter i utskottet med 80 000

kronor. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår

med 55 000 kronor och för ledamöter i utskottet med

30000 kronor.

•

Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för

ledande befattningshavare.

•

Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett

år. Jonas Eriksson har utsetts till huvudansvarig revisor.

•

Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap

som representant för huvudägaren, utsågs som ordfö-

rande för valberedningen.

•

Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta

beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla

förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 pro-

cent genom emissionen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag

ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande,

ordförande på årsstämman och revisorer samt på arvode

till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valbe-

redningen ska bestå av representanter för var och en av

de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens

ordförande. Till valberedning inför årsstämman 2025 utsågs

Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt

styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de,

näst huvudägaren, tre största ägarna – Malin Björkmo (Han-

delsbanken Fonder), Mats Andersson (Nordea Fonder), Carl

Sundblad (Cliens Fonder). Till ordförande i valberedningen

utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om

personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen

ersätta ledamoten. Under 2025 ersattes Carl Sundblad av

Max Frydén (Cliens Fonder) i valberedningen.

I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs

en utvärdering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät

med frågeställningar om styrelsearbetet och hur detta kan

vidareutvecklas. Valberedningen har informerats om slut-

satserna av utvärderingen samt om bolagets verksamhet

och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för

valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande sty-

relse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid

att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2026.

Valberedningen har sammanträtt fem gånger under året.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1

i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt för-

slag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha

en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolags-

stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträ-

vas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt

föryngra styrelsen.

Styrelse

Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets

angelägenheter i Beijer Almas och aktieägarnas bästa

intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets

organisation och förvaltning samt kontrollen av redovis-

ningen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns effektiva

rapporterings-, uppföljnings- och kontrollsystem samt att

informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen

ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och övergri-

pande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande

verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av

aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande

förvärv, avyttringar och större investeringar. Styrelsen god-

känner årsredovisning och delårsrapporter samt föreslår

utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare för beslut på årsstämman.

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem

och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter

valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av

sex ordinarie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan

tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens

sekreterare är advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman

Lindahl.

Styrelsens sammansättning framgår av tabellen ovan och

på sidan 57. Könsfördelningen i styrelsen är 67 procent män

och 33 procent kvinnor. Sammansättningen speglar bola-

gets behov av bransch- och hållbarhetskompetens, geogra-

fisk insikt, mångfald och övergripande strategisk kapacitet.

Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget.

Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent

av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i för-

hållande till bolagets större ägare.

Under 2025 höll styrelsen 13 protokollförda styrelse-

möten.

Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår

av tabellen ovan. Vid styrelsemötena utvärderas försälj-

nings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för

verksamheterna samt förvärv och andra väsentliga investe-

ringar, liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet.

Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas

revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och

intern kontroll.

Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete

som bland annat reglerar följande:

Styrelsens sammansättning

Styrelsens ledamöter Invald år

Oberoende

i förhållande till

större ägare

Oberoende

i förhållande till

bolaget

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Deltagande på

styrelsemöten

Aktieinnehav

A-aktier

Aktieinnehav

B-aktier

Johan Wall, ordförande 1997 X X X 13 (13) 100 14 000

Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 13 (13) − 13 200

Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 12 (13) − 10 000

Hans Landin, ledamot 2019 X X X 13 (13) − 8 900

Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 13 (13) – 1 013

Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 12 (13) – 5 000

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

— Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 54BOLAGSSTYRNING

•

Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande

möte, samt när de skall hållas.

•

Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.

•

De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för

respektive styrelsemöte.

•

Protokollföring från styrelsemöten.

•

Delegering av beslut till vd.

•

Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.

Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov

uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördel-

ningen mellan styrelse och vd samt dennes ansvar och

befogenheter. Styrelsen får månatligen information om

utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en

månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveck-

ling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassa-

flöde, ekonomisk ställning samt antal anställda.

Styrelsens utskott

Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan

inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att för-

enkla och effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med

detta har styrelsen inrättat ett ersättningsutskott och ett

revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det

konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman.

Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning

och instruktion.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av

Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan

Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor

rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pen-

sion, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även

principer för ersättning till koncernledningen samt godkän-

ner, på förslag av vd, ersättningar till koncernledningen inom

ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska

även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrap-

port för godkännande av årsstämman. Under 2025 hade

utskottet fyra möten med alla ledamöter närvarande. Redo-

görelse för ersättning till vd och koncernledning återfinns i

not 2.

Revisionsut skott

Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finan-

siella redovisning och rapportering samt över den interna

kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att

bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finan-

siella rapporteringen genom att granska delårsrapporter,

årsredovisning och koncernredovisning. Därtill granskar

utskottet hållbarhetsrapporteringen, samt juridiska och

skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på

den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar

även de valda revisorernas opartiskhet samt bestämmer

vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I

förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valbe-

redningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar revi-

sionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordfö-

rande), Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens eko-

nomichef är föredragande. Under 2025 hade utskottet fem

möten. Vid fyra av mötena deltog samtliga medlemmar, vid

det femte var Oskar Hellström frånvarande. Huvudansvarig

revisor medverkade vid fyra av dessa möten.

Verkställande direktören och koncernledning

Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de

verkställande direktörerna för Beijer Components AB och

Beijer Tech AB samt koncernens ekonomichef.

Bolagets vd och koncernchef under 2025 var Henrik Per-

beck fram till den 1 april. Därefter övertog Johnny Alvarsson

rollen som tillförordnad vd och koncernchef fram till den 3

november 2025.

Den 3 november 2025 tillträdde Oscar Fredell som vd

och koncernchef för Beijer Alma. Den 26 januari 2026 med-

delades att Oscar Fredell lämnar, varpå Johnny Alvarsson

utsågs till tillförordnad vd och koncernchef.

I juni 2025 lämnade Beijer Components AB:s dåvarande

vd Ola Tengroth sin position. Johnny Alvarsson utsågs till

efterträdare.

Peter Forslund tillträdde som ekonomichef i maj 2025

och ersatte Johan Dufvenmark, som lämnade koncernen i

mars samma år.

För ytterligare information om medlemmarna i kon-

cernledningen, se sidan 58. Information om ersättning till

ledande befattningshavare finns i not 2.

Uppförandekod

De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma

finns samlade i en uppförandekod baserad på internatio-

nellt vedertagna konventioner såsom Global Compact och

standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Koncernens upp-

förandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och

etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och

de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där

Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har

distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även

tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet

hänvisas även till koncernens visselblåsartjänst för rap-

portering av oegentligheter eller andra avsteg från uppfö-

randekoden, s.k. whistleblowing.

Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt före-

tagande finns på sidorna 48–49.

Operativa styrningen

Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av

bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam-

mans med övriga personer i koncernledningen tillser kon-

cernchefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt

och effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med sty-

relsens anvisningar och riktlinjer.

Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta

är ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna

oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa

besluten fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i

frågan. Själva affärsverksamheten bedrivs i bolagen inom

Beijer Components och Beijer Tech. Beijer Components

AB och Beijer Tech AB är dotterbolag till Beijer Alma. Den

legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket

innebär att det inte finns några beslutsforum som är frikopp-

lade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de

legala enheterna. Inom rörelsesegmenten Beijer Compo-

nents och Beijer Tech är verksamheten organiserad i affärs-

områden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är drygt

100 stycken. Gruppens affärsmässiga organisation bygger

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

— Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 55BOLAGSSTYRNING

på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombina-

tion med ett snabbt och väl fungerande rapporterings- och

kontrollsystem.

Styrelserna i dotterbolagen består av personer från kon-

cernledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga

externa ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner,

liknande de i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbets-

fördelningarna mellan styrelserna och de verkställande

direktörerna. Dessutom finns ett antal policys och instruk-

tioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är

en viktig sådan.

Beijer Alma består av två rörelsesegment, därför är den

finansiella rapporteringen inom gruppen mycket viktig för

bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och

diskussionen inom koncernen baseras på den interna finan-

siella rapporteringen.

Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för

sina resultat- och balansräkningar och för de konsoliderade

resultat- och balansräkningarna i respektive rörelseseg-

ment. Bokslut upprättas månadsvis för varje bolag. Bokslu-

ten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsoli-

deras på rörelsesegments- och koncernnivå. Rapportering

till koncernledningen görs för varje bolag, affärsområde

och rörelsesegment. Rapporteringen sker i det system

som används för de externa koncernboksluten. Månads-

boksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med

koncernledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa

möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och

andra beslut genomförs.

I en decentraliserad organisation är det viktigt att rap-

porterings- och uppföljningssystem är transparenta och

tillförlitliga. Inom koncernen läggs fokus på att utveckla och

effektivisera processerna med hänsyn till att rapporteringen

skall vara enkel och transparent för resultatenheterna.

Affärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsam-

heten på enskilda affärer, kunder, branscher och geogra-

fiska marknader. Effektiviteten mäts för de olika momenten

i produktion, administration och försäljning och jämförs

med kalkyler, tidigare utfall och målsättningar. Den informa-

tion som man härigenom får fram används även för intern

benchmarking.

Intern kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-

bolagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning.

Koden innehåller även krav på extern informationsgivning

om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rap-

porteringen är organiserad.

Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en pro-

cess som ska fastställa att koncernens mål uppfylls och

leder till en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlit-

lig rapportering och efterlevnad av regler och lagar. Dess-

utom ska den interna kontrollen säkerställa att den externa

finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt

att den är upprättad i överensstämmelse med god redovis-

ningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att

övriga krav på noterade bolag efterlevs.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi-

sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga

redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna

för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen

efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi-

sor upprätthålls.

Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den

interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen

är delegerat till koncernchefen, som tillsammans med kon-

cernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säker-

ställer och utvecklar den interna kontrollen.

Grunden för den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön.

En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar

och befogenheter är klart definierade, förmedlade och

dokumenterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra

viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbets-

sätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verk-

samhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig

del i den interna kontrollen är att identifiera, kvantifiera och

åtgärda väsentliga risker som kan påverka den finansiella

rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter

som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen upp-

fyller de grundläggande kraven.

Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna

för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringspro-

cessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje

bolag ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut.

Boksluten analyseras på bolags-, affärsområdes-, rörel-

sesegments- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler

och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från

historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas

interna kontroll är den verksamhetsuppföljning som sker på

koncernnivå bland annat via månadsmöten.

Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs

på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen.

Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncer-

nens storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruk-

tur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för

närvarande inte är nödvändig.

Extern revision

Vid årsstämman 2025 valdes KPMG till revisionsbolag fram

till stämman 2026. Huvudansvarig revisor är den auktorise-

rade revisorn Jonas Eriksson.

Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska

räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt

ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer

Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag

att granska styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av bolaget.

KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag.

Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje

kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser

till revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje

kvartalets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar

årsbokslutet där revisorn även rapporterar på styrelsemö-

tet. Revisorn ger en avrapportering till styrelsen även utan

ledningens medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår

enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns i not

5. Externa revisionen sker enligt International Standards of

Auditing (ISA).

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

— Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 56BOLAGSSTYRNING

Johan Wall

Född 1964.

Ordförande sedan 2016. Styrelse-

suppleant: 1997–2000. Styrelse-

ledamot: 2000–2016.

Aktieinnehav med närstående:

14 100, varav 100 A-aktier. Där-

utöver inflytande via ägarandel i

familjebolag vilka är huvudägare i

Beijer Alma.

Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visi-

ting Scholar, Stanford University.

Styrelseordförande i: Beijer-

invest AB, Domarbo Skog AB och

Svenskt Tenn AB.

Styrelseledamot i: Sweco AB,

Skirner AB, Kjell & Märta Beijers

Stiftelse, Anders Walls Stiftelse,

med flera.

Tidigare befattningar: vd Beijer-

invest AB, vd Bisnode AB, vd Enea

AB, vd Framfab AB, vd Netsolu-

tions AB.

Styrelseutskott: Ordförande

i ersättningsutskottet. Ledamot

i revisionsutskottet.

Beroende i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget.

Johnny Alvarsson

Född 1950.

Styrelseledamot sedan 2017.

Aktieinnehav med närstående:

13 200.

Utbildning: Civilingenjör Lin-

köpings Tekniska Högskola,

Managementutbildning CEDEP,

Frankrike.

Styrelseordförande i: FM Matt-

son Mora Group, Llentab Group,

Instalco AB och Primotech AB.

Styrelseledamot i: Rotunda-

gruppen och Sdiptech AB.

Tidigare befattningar: Lednings-

funktioner hos LM Ericsson, vd i

Zetterbergs Industri AB/Zeteco

AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd

för Indutrade AB.

Styrelseutskott: Ledamot

i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget.

Oskar Hellström

Född 1979.

Styrelseledamot sedan 2020.

Aktieinnehav med närstående:

10000.

Utbildning: Civilingenjör, Linkö-

pings Tekniska Högskola och

ekonomie kandidat, Stockholms

universitet.

Nuvarande befattning: CFO och

Vice VD Gränges AB.

Tidigare befattningar: CFO Sapa

Heat Transfer, olika lednings-

funktioner Sapa-koncernen,

konsult hos Booz Allen Hamilton.

Styrelseutskott: Ordförande

i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget.

Hans Landin

Född 1972.

Styrelseledamot sedan 2019.

Aktieinnehav med närstående:

8 900.

Utbildning: Civilingenjör Chalmers

Tekniska Högskola.

Nuvarande befattning: President,

Specialized Industrial Solutions ,

Aktiebolaget SKF.

Tidigare befattningar: Group

Vice President och Company

Officer hos The Timken Company.

Olika ledningsfunktioner hos The

Timken Company sedan 2000.

Styrelseutskott: Ledamot

i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget.

Sofie Löwenhielm

Född 1981.

Styrelseledamot sedan 2023.

Aktieinnehav med närstående:

1013.

Utbildning: Handelshögskolan i

Stockholm och Google Marketing

MBA från Wharton Executive

Education i Philadelphia, USA.

Nuvarande befattning: Marknads-

direktör, Ericsson Networks.

Tidigare befattningar: Head of

Global Marketing Strategy and

Operations, Google; Strategi-

konsult, Boston Consulting Group;

styrelseledamot, Swedol AB.

Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget.

Caroline af Ugglas

Född 1958.

Styrelseledamot sedan 2015.

Aktieinnehav med närstående:

5000.

Utbildning: Ekonomexamen,

Stockholms universitet.

Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco

AB, Spiltan investment AB och

Trapets AB (vilket är onoterat ägt

av Monterro).

Tidigare befattningar: Aktiechef

och ägarstyrningsansvarig i Liv-

försäkringsaktiebolaget Skandia

och vice vd i Svenskt Näringsliv.

Styrelseutskott: Ledamot

i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget.

Styrelse

Samtliga aktieinnehav anges per den 1 april 2026.

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

— Styrelse

Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 57BOLAGSSTYRNING

Johnny Alvarsson

Född 1950.

Vd och koncernchef Beijer

Alma AB.

Vd Beijer Components AB.

Civilingenjör.

Anställd sedan: 2025

Aktieinnehav med närstående:

13 200 B-aktier

Peter Forslund

Född 1984.

Ekonomichef Beijer Alma AB.

Civilekonom.

Anställd sedan: 2025

Aktieinnehav med närstående:

4 000 B-aktier

Anna Haesert

Född 1977

Samordnande hållbarhetschef

i Beijer Alma, medlem i Beijer

Components koncernledning

Civilingenjör

Anställd sedan: 2021

Aktieinnehav med närstående:

1608 B-aktier

Staffan Johansson

Född 1976.

Vd och koncernchef

Beijer Tech AB.

Civilingenjör.

Anställd sedan: 2019

Aktieinnehav med närstående:

18 532 B-aktier

Ledning

Samtliga aktieinnehav anges per den 1 april 2026.

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

— Ledning

Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 58BOLAGSSTYRNING

Till bolagsstämman i Beijer Alma AB (publ), org. nr 556229-7480

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2025 på sidorna 52–58 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm den 1 april 2026

KPMG

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning

av bolagsstyrnings rapporten

Inledning

Verksamheten

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

— Revisorns granskning

Finansiell information

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 59BOLAGSSTYRNING

Lesjöfors Stock Spring, Sverige, har

utvecklat en marinklassad, högkvalitativ

gasfjäder till fartygs räddningsluckor.

Finansiell information

61 Förvaltningsberättelse

63 Koncernens bokslut

66 Moderbolagets bokslut

68 Noter

91 Styrelsens underskrifter

92 Revisionsberättelse

60BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning

för verksamhetsåret 2025. Beijer Alma är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige.

Verksamhet och organisation

Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad industrikoncern som

består av ett 70-tal bolag. Affärsidén är att genom en decentraliserad

organisation skapa en långsiktig och kapitaleffektiv resultattillväxt

genom att äga, förvärva och utveckla industribolag med ledande posi-

tioner i växande nischer. Verksamheten inriktas på bolag som erbjuder

industriella komponenter, nischade produkter och tekniska lösningar.

Koncernen har egen produktion på tre kontinenter och försäljning till

ett 60-tal marknader. Kunderna verkar i sektorer såsom verkstad, for-

don, infrastruktur och energi. Beijer Alma är sedan 1987 ett börsnoterat

bolag.

Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors

bytt namn till Beijer Components. Inga förändringar i rapporterings eller

koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namn-

ändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling

under mars 2026. Nedan kommer dotterbolaget Lesjöfors att benäm-

nas Beijer Components.

Koncernen drivs via två rörelsesegment som i sin tur består av ett

70-tal självständiga bolag.

– Beijer Components – omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kun-

danpassade industrikomponenter på en global marknad. Beijer

Components har egen produktion på tre kontinenter. Verksamheten

bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar.

– Beijer Tech – består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som ver-

kar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer Tech förser

främst nordiska industribolag med produkter och tekniska lösningar.

Verksamheten bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter,

Flödes teknik och Nischteknologier.

Nettoomsättning och resultat

Koncernen

Verksamhetsårets 2025 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge,

men koncernen har visat god motståndskraft. Efterfrågan i industriseg-

menten har varit varierande och rört sig sidledes. Beijer Components

två affärsområden, Industri och Chassifjädrar, har visat på stabil

omsättningstillväxt. Beijer Techs affärsområde Industriprodukter påver-

kades av en avvaktande industrikonjunktur, medan Flödesteknik och

Nischteknologier utvecklades väl. Till följd av en lägre inflation, och

därmed räntenivå, relativt 2024 minskade koncernens finansierings-

kostnader under 2025.

Orderingången ökade med 7 procent till 7 770 MSEK (7 290).

Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt, 7 procent ökning

från förvärv och avyttringar och –3 procent påverkan från valuta-

effekter.

Nettoomsättningen ökade med 8 procent jämfört med föregående

år till 7 750 MSEK (7 203). Ökningen utgjordes av 4 procent organisk

tillväxt, 7 procent ökning från förvärv och avyttringar, medan effekten

från valutaeffekter var –3 procent. Andelen försäljning utanför Sverige

var oförändrad om 76 procent (76).

Rörelseresultatet blev 952 MSEK (1 091) med en rörelsemarginal

på 12,3 procent (15,1). Justerat rörelseresultatet, EBITA blev 1 166

MSEK (1 002). Justerad rörelsemarginalen, EBITA var 15,0 procent

(13,9). Jämförelsestörande poster om totalt –129 MSEK (168) påver-

kade resultatet. Jämförelsestörande poster består av avgångsveder-

lag för tidigare vd om –9 MSEK, åtgärdsprogrammet i Beijer Compo-

nents om –120 MSEK samt en försäkringsersättning för Beijer

Components fabrik i Åminnefors, Finland, som totalförstördes i en

brand, om 31 MSEK samt kost nader kopplade till avvecklingen av verk-

samheten. Åminnefors om –31MSEK.

Rörelsesegmenten

Under 2025 ökade Beijer Components orderingång med 2 procent till

5 025 MSEK (4 907). Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt,

3 procent förvärv och avyttringar samt –4 procent från valutaeffekter.

Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 4 996 MSEK (4 895).

Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt tillväxt, 3 procent förvärv

och avyttringar, och –4 procent valutaeffekt. Andelen försäljning utan-

för Sverige var 89 procent (89). Rörelseresultatet uppgick till

703MSEK (888), med en rörelsemarginal om 14,1 procent (18,1). I rörel-

seresultatet ingår jämförelsestörande poster om –120 MSEK, se kon-

cernen ovan. Justerat rörelseresultat mätt som EBITA var 883 MSEK

(777), motsvarande en marginal på 17,7 procent (15,9). Beijer Compo-

nents bedriver sin verksamhet i affärsområdena Industri och Chas-

sifjädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 2 procent och

för Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 5 procent.

Beijer Techs orderingång under 2025 var 2 745 MSEK (2 383),

en ökning med 15 procent. Nettoomsättningen ökade med 19 pro-

cent till 2 754 MSEK (2 308). Ökningen utgjordes av 5 procent

organisk tillväxt, 15 procent förvärv och –1 procent valutaeffekt.

Andelen försäljning utanför Sverige var 51 procent (50). Rörelse-

resultatet uppgick till 300 MSEK (242) med en marginal om 10,9

procent (10,5). Det justerade rörelseresultatet mätt som EBITA

var 324 MSEK (263), motsvarande en marginal på 11,8 procent

(11,4). Beijer Tech bedriver sin verksamhet i tre affärsområden.

Affärs området Industriprodukter ökade sin nettoomsättning med

27 procent, Flödesteknik med 15 procent och Nischteknologier

med 14procent. Förvärven som gjordes under året bidrog positivt

till resultatet.

Företagsförvärv

Under 2025 har sex förvärv genomförts. Beijer Tech förvärvade till-

gångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy (FI), aktierna i Swemas AB

(SE), Roykon A/S (DK), Clara Nordic Oy (FI) och Intercut Sverige AB

(SE). Beijer Components förvärvade International Industrial Springs Pri-

vate Limited (IN). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med för-

värvsanalys. Genom förvärven tillförs Beijer Alma en årlig nettoomsätt-

ning om 625 MSEK.

Moderbolaget

Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger

och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa kon-

cerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 293 MSEK

(301). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 200 MSEK

(250) samt anteciperad utdelning om 100 MSEK (50).

Investeringar

Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv 2025,

uppgick till 261 MSEK (229), att jämföra med avskrivningar på

anläggningstillgångar om 181 MSEK (176). Beijer Components har

investerat 138 MSEK (158) och Beijer Tech 123 MSEK (70). Beijer

Tech bedriver flera kapacitetshöjande investeringar vilket ger en för-

höjd investeringsnivå.

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

— Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 61FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

— Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Produktutveckling

Kostnader för produktutveckling är i huvudsak hänförliga till specifika

kundorder och belastar därför respektive order och bokförs som kost-

nad för såld vara. I de fall kostnader för produktutveckling inte kunnat

hänföras till specifika kundorder, ingår de i koncernens administrations-

kostnader.

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaflödet efter investeringar var 130 MSEK (24). I kassaflödet ingår

företagsförvärv med –557 MSEK (–398). Exklusive företagsförvärv var

kassaflödet 687 MSEK (421).

Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, mins-

kade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 477 MSEK (2 334).

Ökningen är främst hänförlig till förvärv.

Nettoskuld/justerad EBITDA var per årsskiftet 1,7 gånger (1,8), och

soliditeten uppgick till 47,5 procent (49,4).

Räntabilitet

Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 12,2 pro-

cent (15,1). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 13,5 procent

(17,3). Räntabiliteten har minskat mot föregående år då 2024 innehöll

en positiv engångspost om 187 MSEK, medan poster av engångskarak-

tär belastade 2025 med –129 MSEK. Kapitaleffektiviteten uppgick till

45,9 procent (43,2). För Beijer Components var kapitaleffektiviteten

50,5 procent (44,8) och för Beijer Tech 40,8 procent (44,7).

Personal

Genomsnittligt antal medarbetare var 2 946 personer (2 848), en

ökning med 98 personer, främst relaterad till genomförda förvärv. Bei-

jer Components och Beijer Techs förvärv av bolag har ökat antalet

medarbetare med 94 personer. Det förvärvade indiska bolaget har sina

medarbetare via bemanningsföretag. Inom Beijer Components bedrivs

en del av tillverkningen i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien,

Indien, Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är

lägre. I Sverige var antalet medarbetare 939 personer (888). I Sverige

tillkom 57 personer via företagsförvärv.

I not 2 framgår antal medarbetare baserade i olika länder samt

information om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer

som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar till ledande

befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningsha-

vare utgörs av följande komponenter: fast lön, rörlig kontantersättning,

pensions förmåner och övriga förmåner. Den långsiktiga delen av den

rörliga ersättningen ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga föränd-

ringar i ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till

årsstämman 2026.

Förändringar i koncernledningen

Bolagets vd och koncernchef under 2025 var Henrik Perbeck fram till

den 1 april. Därefter övertog Johnny Alvarsson rollen som tillförordnad

vd och koncernchef fram till den 3 november 2025.

Den 3 november 2025 tillträdde Oscar Fredell som vd och koncern-

chef för Beijer Alma. Den 26 januari 2026 meddelades att Oscar Fred-

ell lämnar, varpå Johnny Alvarsson utsågs till tillförordnad vd och kon-

cernchef.

I juni 2025 lämnade Beijer Components dåvarande vd Ola Tengroth

sin position. Johnny Alvarsson utsågs till efterträdare.

Peter Forslund tillträdde som ekonomichef i maj 2025 och ersatte

Johan Dufvenmark som lämnade koncernen i mars samma år.

Ägarförhållanden

Beijer Alma har cirka 13 191 aktieägare (12 902). Största ägare är

Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapitalet

och 48,3 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stif-

telser med 12,8 procent, Fidelity Investments (FMR) med 9,9 procent

samt Cliens fonder med 5,1 procent av kapitalet.

Ansvarsfullt företagande

I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas

uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i Förenta Nationer-

nas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed

stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Koncernens

hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar

utveckling, som fungerar som riktlinjer för koncernen.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska stan-

darderna för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772), som

införlivats i den svenska årsredovis ningslagen. Hållbarhetsrapporten

presenteras som en del i förvaltningsberättelsen och återfinns på

sidorna 24–51. Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns

även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets rapporten

genom hänvisning. Information om hänvisningar se sidan 51. Rapporten

har överlämnats till revisorn samtidigt med årsredovisningen. I det fall

inget annat anges avser informationen hela Beijer Alma-koncernen,

inklusive rörelse segment och deras olika verksamheter.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resultat och

finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl

interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa faktorer där

möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får

inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa.

Risker består bland annat av affärsmässiga risker och finansiella ris-

ker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveckling,

strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende mot spe-

ciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförutsägbara

risker som Rysslands invasion av Ukraina och andra geopolitiska hän-

delser har haft stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket

i slutänden kan påverka Beijer Alma negativt. Handelstullar och andra

handelshinder kan komma att påverka koncernens bolag och finan-

siella ställning. De finansiella riskerna avser främst valutarisker och hur

de hanteras finns beskrivet i not 26.

För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett strategi-

arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl

bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedömningen är att Beijer

Alma har en god riskspridning mellan kunder, leverantörer, branscher

och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i

månads- och styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och

åtgärdas.

I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för

cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha

stor påverkan på verksamheten. Beijer Alma driver ett kontinuerligt

arbete för att minska riskerna för it-incidenter.

Förslag till vinstdisposition

MSEK

Balanserade vinstmedel 544

Överkursfond 279

Årets resultat 257

Summa 1 080

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning

om 4,00 kr per aktie 241

I ny räkning balanseras 838

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning bedöms moderbolagets soliditet, allt annat

lika, uppgå till 26 procent och koncernens soliditet till 46 procent. Soli-

diteten är betryggande mot bakgrund av att moderbolagets och kon-

cernens verksamhet fortsatt bedrivs med god lönsamhet. Likviditeten i

moderbolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fort-

satt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin-

drar moderbolaget eller de övriga bolagen i koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före-

slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som före-

skrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 62FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MSEK	Not		2025	2024
Nettoomsättning	3, 4		7 750	7 203
Kostnader för sålda varor	9		–5 356	–4 967
Bruttoresultat			2 394	2 236
Försäljningskostnader	9		–640	–614
Administrationskostnader	5, 9		–723	–721
Övriga rörelseintäkter	6		47	19
Övriga rörelsekostnader	6		–4	–
Resultat från andelar i intresseföretag	8, 18		7	3
Jämförelsestörande poster	7		–129	168
Rörelseresultat	9		952	1 091
		952
Finansiella intäkter	10		13	21
Finansiella kostnader	10		–188	–217
Resultat efter finansnetto			777	895
		-191
Skatt	13		–191	–166
Årets resultat			586	72 9
Därav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare			568	714
Innehav utan bestämmande inflytande			18	15
Summa årets resultat			586	72 9
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr	14		9,4 3	11,85
Utdelning per aktie, kr			4,00	3,95

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultatet

MSEK	Not	2025	2024
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras	24
till resultat räkningen
Kassaflödessäkringar		4	–6
Omräkningsdifferenser		–369	169
Summa övrigt totalresultat efter skatt		–365	163
Summa totalresultat		221	892
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		211	8 74
Innehav utan bestämmande inflytande		10	18
Summa totalresultat		221	892

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

— Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 63KONCERNENS BOKSLUT

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

— Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	2025	2024	MSEK	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital	24
Goodwill	15	2 911	2 830	Aktiekapital		126	126
Övriga immateriella tillgångar	16	1 044	1 145	Övrigt tillskjutet kapital		444	444
Mark och markanläggningar	17	120	122	Reserver		–47	310
Byggnader	17	613	571	Balanserad vinst inklusive årets resultat		3 859	3 652
Maskiner och andra tekniska anläggningar	17	622	631	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 382	4 532
Inventarier, verktyg och installationer	17	103	105	Innehav utan bestämmande inflytande		122	81
Pågående nyanläggningar	17	143	68	Summa eget kapital		4 504	4 613
Nyttjanderättstillgångar	11	337	317	Långfristiga skulder
Andra långfristiga fordringar		9	8	Övriga långfristiga skulder	27	343	243
Andelar i intresseföretag	18	57	31	Uppskjuten skatt	25	2 74	276
Uppskjutna skattefordringar	25	89	87	Skulder till kreditinstitut	26	2 483	2 750
Summa anläggningstillgångar		6 048	5 915
				Långfristiga leasingskulder	11	231	216
Omsättningstillgångar				Summa långfristiga skulder		3 331	3 485
Varulager	20	1 709	1 720	Kortfristiga skulder
Kundfordringar	21	1 084	1 019	Leverantörsskulder		395	395
Skattefordran		56	81	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	492	465
Övriga fordringar	22	182	111	Skulder till kreditinstitut	26	41 3	66
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	106	103	Övriga kortfristiga skulder	29	217	183
Likvida medel 1)		418	481	Skatteskuld		133	111
Summa omsättningstillgångar		3 555	3 515	Kortfristiga leasingskulder	11	118	112
SUMMA TILLGÅNGAR		9 603	9 430	Summa kortfristiga skulder		1 768	1 332
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 603	9 430

Likvida medel utgörs av kassa och bank.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 64KONCERNENS BOKSLUT

MSEK

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav

utan

				Balanserad
		Övrigt		vinst inkl.		bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet		årets		mande	eget
	kapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
31/12 2023	126	444	150	3 095	3 815	76	3 891
Årets resultat				714	714	15	729
Övrigt totalresultat			160		160	3	163
Lämnad utdelning				–232	–232	–1 3	–24 5
Skuld för förvärv av				75	75		75
minoritetsaktier
31/12 2024	126	444	310	3 652	4 532	81	4 613
Årets resultat				568	568	18	586
Övrigt totalresultat			–357		–357	–8	–365
Lämnad utdelning				–238	–238	–5	–24 3
Skuld för förvärv av				–1 3 7	–1 3 7		–1 3 7
minoritetsaktier
Innehav utan				14	14	36	50
bestämmande inflytande
31/12 2025	126	444	–47	3 859	4 382	122	4 504

Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys
MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		952	1 091
Betald skatt		–1 6 9	–1 7 7
Betalda räntor		–166	–173
Erhållna räntor		10	13
Ej kassaflödespåverkande poster	33	349	56
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		976	810
förändring av rörelsekapital och investeringar
Förändring av varulager		20	–112
Förändring av fordringar		–51	–25
Förändring av kortfristiga skulder		–5	2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		940	675
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar		–249	–225
Investering i immateriella tillgångar		–1 2	–22
Förändring av övriga finansiella tillgångar		8	–6
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel	34	–557	–398
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–810	–651
Finansieringsverksamheten	26
Upptagna lån		3 413	889
Amorteringar		–3 324	–643
Utbetald utdelning		–24 3	–24 5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–154	1
Förändring av likvida medel		–24	25
Valutakursförändring i likvida medel		–39	19
Likvida medel vid årets början		481	437
Likvida medel vid årets slut		418	481

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

— Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 65KONCERNENS BOKSLUT

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2025 2024

Administrationskostnader 5 –59 –56

Övriga rörelseintäkter 6 17 17

Jämförelsestörande poster 7 –9 –

Rörelseresultat –51 –39

Resultat från andelar i koncernföretag 12 100 50

Finansiella intäkter 10 189 209

Finansiella kostnader 10 –146 –169

Resultat efter finansnetto 93 51

Bokslutsdispositioner

Mottagna koncernbidrag 200 250

Lämnade koncernbidrag – –

Resultat före skatt 293 301

Skatt 13 –36 –45

Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 257 255

Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat.

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

— Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0

Andelar i koncernföretag 19 515 515

Uppskjutna skattefordringar 25 7 7

Summa anläggningstillgångar 522 522

Omsättningstillgångar

Fordringar koncernföretag 3 858 3 605

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 11 5

Övrig fordran 22 32 1

Likvida medel 103 87

Summa omsättningstillgångar 4 004 3 698

SUMMA TILLGÅNGAR 4 527 4 220

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 126 126

Reservfond 165 165

Summa bundet eget kapital 291 291

Överkursfond 279 279

Balanserad vinst 544 527

Årets resultat 257 255

Summa fritt eget kapital 1 080 1 061

Summa eget kapital 1 371 1 352

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 2 471 2 732

Uppskjuten skatt 25 0 0

Summa långfristiga skulder 2 471 2 732

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 318 –

Skulder till koncernföretag 278 69

Leverantörsskulder 5 4

Skatteskuld 49 31

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 30 31

Övriga kortfristiga skulder 29 5 1

Summa kortfristiga skulder 685 136

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 527 4 220

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 66MODERBOLAGETS BOKSLUT

Moderbolagets förändring av eget kapital

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserad

vinst

Årets

resultat

Summa

eget

kapital

31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329

Omföring av föregående

års resultat

319 –319 0

Lämnad utdelning –232 –232

Årets resultat 255 255

31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352

Omföring av föregående

års resultat

255 –255 0

Lämnad utdelning –238 –238

Årets resultat 257 257

31/12 2025 126 165 279 544 257 1 371

Föreslagen utdelning uppgår till 4,00 kr per aktie, motsvarande 241 MSEK totalt, se not 32.

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –51 –39

Betald skatt –18 2

Betalda räntor –149 –156

Erhållna räntor 193 194

Ej kassaflödespåverkande poster 33 –1 3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital och investeringar

–26 4

Förändring av fordringar –36 3

Förändring av kortfristiga skulder 5 –17

Kassaflöde från den löpande verksamheten –57 –10

Finansieringsverksamheten 26

Upptagna lån 3 593 898

Amorteringar –3 113 –627

Utbetald utdelning –238 –232

Finansiella koncernmellanhavanden –170 57

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 72 95

Förändring av likvida medel 16 86

Valutakursförändring i likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets början 87 2

Likvida medel vid årets slut 103 87

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

— Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 67MODERBOLAGETS BOKSLUT

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Noter

NOT 1

Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

Allmän information

Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs-

noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med

adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bola-

gets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Lage Cap-

listan. Beijer Alma AB är en internationell förvärvsorienterad industri-

koncern med ett 70-tal bolag som erbjuder industriella komponenter,

nischade produkter och tekniska lösningar. Koncernen utgörs av dot-

terbolagen Beijer Components som erbjuder kundanpassade industri-

komponenter på en internationell marknad och Beijer Tech som förser

nordiska industribolag med produkter och tekniska lösningar. Koncern-

redovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2025 (jämfö-

relseperioden 1 januari–31 december 2024) och årsredovisningen god-

kändes av styrelsen den 1 april 2026. Balans- och resultaträkning

kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2026.

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har till-

lämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges.

Dotterbolaget Lesjöfors har under 2026 bytt namn till Beijer

Components och benämns genomgående i denna årsredovisning som

Beijer Components. Ärende om namnändringen från Lesjöfors AB

skickades till Bolagsverket för behandling under mars 2026.

Grund för rapporternas upprättande

Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredo-

visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncer-

ner, samt IFRS® redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS®

Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av Europeiska

Unionen (EU).

Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undan-

tag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rappor-

terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Moderbolagets redovisningsprinciper finns beskrivna under "moderbo-

lagets redovisningsprinciper".

Förändringar i redovisningsprinciper

Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett

väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under

räkenskapsåret 2025. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar

har tillämpats i förtid.

Det finns inte några förändringar i redovisningsprinciper som kommer

ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det

räkenskapsår som börjar 1 januari 2026.

Den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan-

siella rapporter kommer tillämpas från januari 2027. IFRS 18 förändrar

främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet

av upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets

finansiella rapporter (management-defined performance measures

(MPM)) samt förbättrad aggregering och disaggregering av informatio-

nen i de primära rapporterna och noterna.

För Beijer Almas del kommer det inte innebära någon väsentlig

påverkan på de finansiella primära rapporterna, nedan följer ett urval av

de förändringar som kommer att ske.

I resultaträkningen kommer intäkter och kostnader att delas in i tre

kategorier: rörelse, investering och finansiering. Erhållna räntor samt

resultat från andelar i intresseföretag kommer att presenteras i inves-

teringsverksamheten. Upplysningar om MPM:er kommer att lämnas

samlat i en not.

Avseende startpunkten för kassaflödet enligt den indirekta metoden

kommer startpunkten fortsatt vara rörelseresultatet. Erhållna räntor

och utdelning kommer att presenteras i investeringsverksamheten

medan betalda räntor och utdelningar kommer att presentera i finan-

sieringsverksamheten.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings ändamål

Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är kom-

plexa och som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden

baserat på källor där det råder osäkerhet.

De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om

framtiden där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk

för väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skul-

der nästkommande räkenskapsår är främst följande:

Nedskrivningsprövning för goodwill

Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om

nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinci-

per som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och

bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonte-

ringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns

beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på

bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader.

De nedskrivningsprövningar som har genomförts har inte visat på ned-

skrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna

känslighetsanalys inte föranleder nedskrivning. För ytterligare upplys-

ning, se not 15.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor

eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder

vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har där-

för klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas

initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finan-

sieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen

innehar kundfordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och

värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplu-

pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det

verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade

värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Infor-

mation om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexpo-

nering, valutarisk och ränterisk återfinns i not 21 och not 26. Den

rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus

på kreditprövning av kunder och bevakning av kundfordringar. Kund-

fordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter avdrag för

reserveringar för förväntade kreditförluster.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-

skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag

för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Koncernredovisning

Dotterbolag

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens

resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträk-

ningar, förändringar av eget kapital och balansräkning.

Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av

bestämmande inflytande

Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder

till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som

transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 68NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för

innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar

förändringarna i deras relativa innehav i dotterbolaget.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas

skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska

förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets netto-

tillgångar i eget kapital.

Rörelseförvärv

Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterbolag utgörs av verkligt

värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen

ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt

tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskil-

ling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo-

visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar

av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en

tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte

avser hundra procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan

bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav

utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa inne-

hav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-

gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas

till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande infly-

tande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redo-

visa innehav utan bestämmande inflytande görs förvärv för förvärv. För

ytterligare upplysning, se not 34.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbola-

gets funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens bolag finns

främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brit-

tiska pund.

Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i

höginflationsländer

Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni

2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncer-

nens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärde-

ringen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatpos-

terna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller

förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella

intäkter och kostnader. För ytterligare upplysning, se not 10.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag

då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-

mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av mone-

tära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs,

redovisas i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till

den operativa verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valuta-

kurseffekter på den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot.

När koncernen har säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredo-

visning av kassaflöden redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i

övrigt totalresultat.

Väsentliga valutakurser

		Bokslutskurser	Snittkurs
	2025-12-31	2024-12-31	2025	2024
USD/SEK	9,20	11,00	9,78	10,60
EUR/SEK	10,82	11,49	11,04	11,45
GBP/SEK	12,42	13,85	12,90	13,55

Segmentrapportering

Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rappor-

teringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I

koncernen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verk-

samheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns

inom dotterbolagen. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villko-

ren för aggregering är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporte-

rande segment, Beijer Components och Beijer Tech. För ytterligare

upplysning, se not 4.

Intäktsredovisning

Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av

fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tek-

niska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över

varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar

koncernens lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i

enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full

bestämmanderätt över varorna och det finns ej heller några ouppfyllda

åtaganden från Beijer Almas sida.

Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech,

som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt

avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även

dessa verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning,

styrt av avtal med kund.

I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp

redo visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd

prestation) alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger

utförd prestation). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i

not 28. I not 29 finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av

förskott från kunder.

I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på acku-

mulerad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas

baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och

en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande

belopp. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förvän-

tade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är

mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår.

Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden van-

ligtvis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran

redovisas när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när

ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller

ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovi-

sas i upplupna kostnader.

Skatter

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-

porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs-

siga värden på tillgångar och skulder.

Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika

framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser

såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som

därefter uppkomna förluster.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när

skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat

respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som

först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna

för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat.

Goodwill

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i

ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassa-

genererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från för-

värvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till

motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga över-

vakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelse-

segmentnivå där respektive affärsområde inom Beijer Components

och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflödesgenererande enheter. För

beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt ned-

skrivningsbehov, se not 15.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumär-

ken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovi-

sas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena

och licenserna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till

anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. För ytter-

ligare upplysning, se not 16.

Not 1, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 69NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Forskning och produktutveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån

dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller

större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny

teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och

material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas

till kundernas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen

bedrivs i regel som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det

dagliga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Finns det

ett projekt som tydligt kan avgränsas och har ett betydande belopp,

aktiveras utvecklingskostnader. För ytterligare upplysning, se not 16.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna-

der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskriv-

ning. Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till

förvärvet av tillgången. För ytterligare upplysning, se not 17.

Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under

uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som

pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång

tas i bruk med avskrivning.

Leasingavtal

Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren för-

handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restrik-

tioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren

inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som

säkerhet för lån.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk-

nas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods

slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av

nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt juste-

ras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning

sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsäg-

ningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal

har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller

omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är

inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av

leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella

låneräntan.

För ytterligare upplysning, se not 11.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan

prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Se även avsnitten immateriella till-

gångar respektive segmentsrapportering.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret vär-

deras, med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genom-

snittspris. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverk-

ningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta

omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på

produktionsvolymer. Lånekostnader ingår inte i lagervärderingen.

Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i

koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts.

Finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens deri-

vatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Kon-

cernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörel-

seförvärv samt derivatinstrument redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen

i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Derivatinstrument inne-

has endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Övriga

finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Nedskrivningar

Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade

kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditris-

ken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant

sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12

månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstill-

gångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se

not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru-

ment som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller vill-

koren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en

säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens

mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säk-

ringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säk-

ringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som

används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka

förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de

säkrade posterna.

Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resul-

tatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger

rum). Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker

avseende valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäk-

ringsåtgärder för kommersiell exponering i form av sannolika prognos-

tiserade transaktioner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av

styrelsen fastställda finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför

sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säljoptioner

Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende

utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag,

som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående

andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt

värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende

utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag

redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en trans-

aktion med minoritetsägare.

Ersättningar till anställda

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från

respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pen-

sionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa

redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla

nödvändig information, se även not 2.

Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som

kost nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgif-

ten avser.

Utdelning

Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt

utdelningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska till-

lämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Not 1, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 70NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Andelar i koncernföretag och intresseföretag

Aktier och andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella till-

läggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella

intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för

perioden, eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets net-

totillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på

andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag

eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinnings-

värdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.

Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernfö-

retag respektive Resultat från andelar i intresseföretag.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som

säker. Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moder-

bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och

moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder-

bolaget publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdel-

ning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprung-

liga anteciperade utdelningen redovisats.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas i likhet med koncernen till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Moderföre-

taget tillämpar nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag

bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskriv-

ningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskriv-

ning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning

för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade

värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de

framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga

effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings-

tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och

det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och

nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens

bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är

baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer.

Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata

till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända

marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av

varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga

finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår

till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde

uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång.

Leasade tillgångar redovisningsprincip

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i

stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som lease-

tagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperio-

den och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i

balansräkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition.

NOT 2

Personal

Medelantal anställda

	Summa	varav	varav	Summa	varav	varav
	2025	kvinnor	män	2024	kvinnor	män
Moderbolag
Sverige	6	2	4	8	2	6
Summa	6	2	4	8	2	6
Dotterbolagen
Sverige	933	185	748	880	173	707
Utlandet
Danmark	66	15	51	55	12	43
Finland	238	55	183	199	40	159
Frankrike	49	15	34	16	5	11
Indien 1)	56	5	51	58	5	53
Kina	154	82	72	160	87	73
Lettland	155	86	69	141	78	63
Mexiko 1)	–	–	–	–	–	–
Nederländerna	197	39	158	223	39	184
Norge	46	4	42	41	5	36
Polen	49	7	42	53	8	45
Rumänien	3	0	3	3	0	3
Singapore	49	10	39	45	9	36
Slovakien	57	23	34	54	20	34
Spanien	3	1	2	5	1	4
Storbritannien	271	58	213	259	53	206
Thailand	51	21	30	47	24	23
Tjeckien	71	27	44	61	21	40
Turkiet	116	21	95	152	39	113
Tyskland	163	31	132	172	35	137
USA	213	57	156	216	56	160
Summa utlandet	2 007	557	1 450	1 960	537	1 423
Summa	2 946	744	2 202	2 848	712	2 136

Medarbetarna i Mexiko och i det nyförvärvade bolaget IIS i Indien arbetar via beman-

ningsföretag, totalt 420 varav kvinnor 120. Totalt har koncernen 517 icke-anställda.

Not 1, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 71NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Könsfördelning ledande befattningshavare

	2025		2024
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Moderbolag
Styrelsen	2	4	2	4
Koncernledning	–	2	–	2
Koncernen
Koncernledning	–	1	–	2
Övriga ledande befatt- ningshavare	2	5	3	9

Ersättning till anställda

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Löner och ersättningar	1 517	1 504	26	21
Sociala kostnader	408	391	7	6
varav pensionskostnader	141	134	3	3
Summa	1 925	1 895	33	26

Förmånsbestämda pensionsplaner

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i

Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi-

vare. Då erforderliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta

som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstå-

ende tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2-försäkringar 2025 uppgick

till 9 MSEK (9).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över-

ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska nor-

malt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide-

ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick den kollektiva kon-

solideringsnivån preliminärt till 167 procent (162).

Anställningsförhållanden och ersättningar till

ledande befattningshavare

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på

årsstämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisions-

utskott och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas

årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersätt-

ningar och anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom

koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.

Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen-

sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Lednings-

gruppen omfattar vd, vd:arna i de två dotterbolagen samt koncernens

ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och

befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grund-

lönen i genomsnitt. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande

till individuellt uppsatta mål. Pensionspremierna ska uppgå till högst 35

procent av den fasta årliga lönen.

Bolaget har 2024 infört ett långsiktigt incitamentsprogram knutet till

koncernens vinstutveckling och hållbarhetsmål. Ersättning som betalas

ut inom det långsiktiga incitamentsprogrammet ska användas för att

förvärva aktier i Beijer Alma. Incitamentsprogrammet är villkorat egen-

investering samt anställning under en treårsperiod.

Löner och ersättning till styrelse och ledande befattningshavare i moderbolaget

					Övriga
	Lön och andra	Rörlig	Sociala	Pensions	ersättningar/	Moderbolaget
MSEK	ersättningar	ersättning	avgifter	kost nader	för måner	Summa
2025
Johan Wall	1,2	–	0,4	–	–	1,6
Johnny Alvarsson 1)	0,4	–	0,0	–	2,1	2,6
Oskar Hellström	0,6	–	0,2	–	–	0,7
Hans Landin	0,4	–	0,1	–	–	0,6
Sofie Löwenhielm	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Caroline af Ugglas	0,5	–	0,0	–	–	0,5
Vd Henrik Perbeck 2)	1,2	–	0,4	0,4	9,1	11,1
Vd Oscar Fredell 3)	0,8	–	0,3	0,2	3,3	4,6
Övriga koncernledningen	1,7	1,0	1,0	0,4	0,4	4,4
Summa	7,2	1,0	2,5	1,0	14,9	26,6

Johnny Alvarsson var under perioden 1 april–3 november tillförordnad vd och koncernchef. Ersättningen för perioden har fakturerats via bolag och total

ersättning redovisas under övriga ersättningar/förmåner.

Henrik Perbeck var vd och koncernchef under perioden 1 januari–1 april. Ersättningen för perioden har redovisats i tabellen ovan. Ersättning för perioden

efter 1 april har redovisats under övriga ersättningar/förmåner. Pensionskostnader och sociala avgifter för uppsägningstiden har inkluderats under övriga

ersättningar/förmåner.

Oscar Fredell var vd och koncernchef under perioden 3 november–31 december. Ersättning för perioden har redovisats i tabellen ovan. Övriga ersättningar/

förmåner utgörs av signeringsbonus vilken utbetalats vid två tillfällen under året, vid signering och vid tillträde. Sociala avgifter är inkluderade i posten.

2024
Johan Wall	1,2	–	0,4	–	–	1,5
Johnny Alvarsson	0,4	–	0,0	–	–	0,4
Oskar Hellström	0,5	–	0,2	–	–	0,7
Hans Landin	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Sofie Löwenhielm	0,4	–	0,1	–	–	0,5
Caroline af Ugglas	0,4	–	0,1	–	–	0,6
Vd Henrik Perbeck	5,0	2,9	1,8	1,6	0,1	11,3
Övriga koncernledningen	2,4	–	0,9	0,6	0,1	4,0
Summa	10,7	2,9	3,7	2,2	0,2	19,5

Not 2, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 72NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Löner och ersättning till styrelse och ledande befattningshavare i koncernledningen

	Lön och andra	Rörlig	Sociala	Pensions kost-	Övriga ersätt-	Koncernen
MSEK	ersättningar	ersättning	avgifter	nader	ningar/för måner	Summa
2025
Vd:ar 1) (3 personer)	2,0	–	0,7	0,6	10,8	14,1
Övriga koncernledningen 2) (3 personer)	6,9	3,0	3,3	2,4	6,8	22,4
Summa	8,9	3,0	4,0	3,0	17,6	36,5
2024
Vd	5,0	2,9	1,8	1,6	0,1	11,3
Övriga koncernledningen (3 personer)	9,3	2,7	4,0	3,2	0,4	19,7
Summa	14,3	5,5	5,8	4,8	0,5	31,1

I beloppet under övriga ersättningar/förmåner ingår ersättningar till Beijer Alma AB vd:ar enligt upplysningarna på sidan 72.

I beloppen under övriga ersättningar/förmåner ingår uppsägningslön, avgångsvederlag samt tillhörande kostnader till Beijer Components tidigare vd Ola

Tengroth om 6,2 MSEK.

Kommentarer till tabellen

Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionspla-

ner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat.

Anställningsförhållanden

Verkställande direktörer

– Henrik Perbeck, vd från mars 2018–april 2025. Uppsägningstid från

bolagets sida var 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader

utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. På

avgångsvederlaget utgår ingen pension.

– Oscar Fredell, vd från november 2025–januari 2026. Uppsägnings-

tid från bolagets och den anställdes sida var 6 månader. Enligt avtal,

avgångsvederlag om maximalt 12 månader, med avräkning för

ersättning från annan arbetsgivare och utan pension. Oscar Fredell

lämnade den 26 januari 2026. Inget avgångsvederlag utgick i sam-

band med detta.

– Johnny Alvarsson tillträdde som tillförordnad vd den 26 januari

2026. Uppsägningstiden är 1 månad från både bolagets och den

anställdes sida. Avgångsvederlag ej tillgängligt. Pension utgår ej.

Övriga personer i koncernledningen

Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 måna-

der. Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångs-

vederlag upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från

annan arbetsgivare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall.

Pensionspremierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 25–32 pro-

cent av grundlön exklusive bilförmån.

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen

	2025	2024
Löner och ersättningar	19	28
Sociala kostnader	7	14
varav pensionskostnader	4	8
Summa	26	43

Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Beijer

Components respektive Beijer Tech. För Beijer Components avses

utgående ledningsgrupp, 6 personer (11).

I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade

på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar

intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 76 MSEK

(70). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter not 28.

Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår

av not 23, 28 och 29.

Nettoomsättning per segment

MSEK	2025	2024
Beijer Components
Industri	4 030	3 970
Chassifjädrar	967	925
Summa Beijer Components	4 997	4 895
Beijer Tech
Flödesteknik	887	770
Industriprodukter	1 067	837
Nischteknologier	799	701
Summa Beijer Tech	2 753	2 308
Summa Koncernen	7 750	7 203

NOT 4

Segmentsredovisning

Koncernen är uppdelad i två separata dotterbolag, tillika rörelseseg-

ment. Varje dotterbolag leds av en vd som ingår i koncernledningen for

Beijer Alma. Inom dotterbolagen finns enheter som benämns affärs-

område. Dessa är Chassifjädrar och Industri inom Beijer Components

och Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknologier inom Beijer

Tech. De två rörelsesegmenten uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering

varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterbolag,

vilka då utgör de rapporterande segmenten – Beijer Components och

Beijer Tech. Den ekonomiska information som behandlas av vd och

som används for att fatta strategiska beslut utgår från segmentsupp-

delningen enligt nedan.

Övriga avser moderbolaget som ar ett holdingbolag utan extern fak-

turering samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet.

Rörelseresultat, mätt som justerad EBITA, är det resultatmått som

följs upp av koncernledningen.

Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga

villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens

intäkter.

Not 2, forts

NOT 3

Nettoomsättning

Inom Beijer Components tillverkas produkter som säljs medan Beijer

Tech både tillverkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer

Techs verksamheter förekommer även försäljning av service. Intäkten

redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker van-

ligtvis vid leverans från lager, men kan beroende på leveransvillkor ske

senare i vissa fall. Vid den tidpunkten har kunden bestämmanderätt

över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden.

Vid årsskiftet 2025 hade bolagen återstående prestationsåtaganden

om 13 MSEK (18). Av nettoomsättningen som uppgick till 7 750 MSEK

(7 203), har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan

283 MSEK (234) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller

tjänst skett över tid. Det är bolag inom Beijer Tech som haft försäljning

över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30

dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen

finansieringskomponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leverans-

tidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 73NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Not 4, forts

	Beijer		Övriga
2025	Components	Beijer Tech	(moderbolag m.m.)	Eliminering	Summa
Segmentets intäkter	4 996	2 754	17	–17	7 750
Försäljning mellan segment	–	–	–	–	–
Intäkter från externa kunder	4 996	2 754	17	–17	7 750
Rörelseresultat	703	300	–51		952
Finansiella intäkter				–	13
Finansiella kostnader				–	–188
Resultat efter finansnetto					777
Skatt				–	–191
Årets resultat				–	586
Innehav utan bestämmande	–5	–12	–	–	–18
inflyttande
Årets resultat, hänförligt till				–	568
moderbolagets aktieägare
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar	269	112	1	–	382
varav immateriell avskrivningar	60	25	–	–	85
Nedskrivning	7	–	–	–	7
Resultatandel i intressebolag	0	7	–	–	7
Jämförelsestörande poster	–120	–	–9	–	–129
Tillgångar	5 939	3 192	4 529	–4 058	9 603
Skulder 1)	3 177	2 724	3 157	–3 959	5 099
varav räntebärande 1)	2 012	1 767	2 789	–3 672	2 896
Likvida medel inkl	286	228	241	–337	418
cashpoolfordran
Nettoskuld 2)	1 726	1 538	2 548	–3 335	2 477
Investeringar i materiella	139	134	–	–	273
och immateriella
anläggnings tillgångar
Försäljning utanför Sverige, %	89,3	50,5	–	–	75,5

Inklusive koncerninterna skulder.

Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16.

	Beijer		Övriga
2024	Components	Beijer Tech	(moderbolag m.m.)	Eliminering	Summa
Segmentets intäkter	4 895	2 308	17	–17	7 203
Försäljning mellan segment	–	–	–	–	–
Intäkter från externa kunder	4 895	2 308	17	–17	7 203
Rörelseresultat	888	242	–39	–	1 091
Finansiella intäkter				–	21
Finansiella kostnader				–	–217
Resultat efter finansnetto				–	895
Skatt				–	–166
Årets resultat					729
Innehav utan bestämmande	2	–17	–	–	–15
inflyttande
Årets resultat, hänförligt till				–	714
moderbolagets aktieägare
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar	270	91	2	–	363
varav immateriell avskrivningar	58	21	–	–	79
Nedskrivning	–	–	–	–	–
Resultatandel i intressebolag	3	–	–	–	3
Jämförelsestörande poster	168	–	–	–	168
Tillgångar	6 601	2 284	4 221	–3 676	9 430
Skulder 1)	3 664	1 910	2 868	–3 625	4 817
varav räntebärande 1)	2 517	1 107	2 732	–3 540	2 816
Likvida medel inkl	303	159	143	–124	481
cashpoolfordran
Nettoskuld 2)	2 214	948	2 588	–3 417	2 334
Investeringar i materiella	163	88	–	–	251
och immateriella
anläggnings tillgångar
Försäljning utanför Sverige, %	88,9	49,5	–	–	76,3

Inklusive koncerninterna skulder.

Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 .

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 74NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen

fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan.

Försäljning per land

MSEK	2025	2024
Sverige	1 900	1 707
USA	980	1 120
Storbritannien	600	567
Tyskland	592	526
Finland	505	417
Nederländerna	464	447
Norge	417	355
Polen	302	307
Danmark	243	197
Kina	176	169
Tjeckien	163	163
Frankrike	149	86
Indien	119	57
Turkiet	106	117
Ungern	94	83
Ukraina	75	78
Belgien	61	62
Italien	53	57
Övriga Europeiska unionen	358	297
Övriga Asien	213	144
Övriga världen	114	82
Övriga Europa	66	102
Summa	7 750	7 203

Anläggningstillgångarna fördelade per land

MSEK	2025	2024
Sverige	1 637	1 419
USA	1 252	1 556
Nederländerna	898	996
Finland	678	465
Storbritannien	453	445
Tyskland	145	166
Danmark	143	82
Turkiet	131	156
Indien	123	29
Lettland	98	111
Frankrike	98	110
Norge	65	65
Polen	45	53
Slovakien	34	39
Tjeckien	23	26
Kina	22	27
Övriga Asien	46	39
Övriga EU	1	2
Summa	5 893	5 789

NOT 5

Arvoden till revisorer

Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan.

	Koncernen		Moderbolaget			Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024	MSEK	2025	2024	2025	2024
KPMG					Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	9	7	3	2	Revisionsuppdrag	11	11	–	–
Revisionsverksamhet	1	0	1	0	Revisionsverksamhet	1	1	–	–
ut över revisionsuppdrag					utöver revisionsuppdrag
Skatterådgivning	0	0	–	–	Skatterådgivning	4	2	–	–
Övriga tjänster	1	0	–	–	Övriga tjänster	2	2	–	–
					Summa	29	23	4	2

Med revisionsuppdrag avses granskning av redovisning och bok-

föringen för årsredovisning och hållbarhetsrapport samt styrelsens och

vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företa-

gets revisorer att utföra samt rådgivning som föranleds av iakttagelser

vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp-

gifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning,

inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är huvudsakligen

relaterat till granskning av delårsrapporter.

NOT 6

Övriga rörelseintäkter

och rörelsekostnader

Övriga intäkter avser främst försäkringsersättning samt försäljning av

anläggningstillgångar. Försäkringsrättning om 19 MSEK avser avbrotts-

brottsförsäkring och täcker bortfallet i verksamheten efter branden i

Åminnefors, Finland. I koncernen finns övriga rörelse kost nader om 4

MSEK (–) som avser nedskrivning av anläggningstillgångar.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Statliga stöd	13	2	–	–
Övriga intäkter	34	17	0	0
Management fee	–	–	17	17
Summa	47	19	17	17

NOT 7

Jämförelsestörande poster

Under 2025 avser jämförelsestörande poster följande justeringar

avgångsvederlag för tidigare vd, Henrik Perbeck, om –9 MSEK,

åtgärdsprogrammet i Beijer Components om –120 MSEK samt en för-

säkringsersättning för Beijer Components fabrik i Åminnefors, Finland,

som totalförstördes i en brand, om 31 MSEK och kostnader kopplade

till avvecklingen av Åminnefors om –31 MSEK. För ytterligare upplys-

ning om reserverna per 31 december 2025 se not 28.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Försäkringsersättning egen- domsskada Åminnefors	31	–	–	–
Avvecklingskostnader	–31	–	–	–
Åminnefors
Åtgärdsprogram Beijer	–120	–	–	–
Components
Avgångsvederlag för	–9	–	–9	–
tidigare vd
Avsättning avveckling Beijer	–	2	–	–
Components rysslands- verksamhet
Justering förvärvsrelaterad	–	187	–	–
tilläggsköpeskilling
Nettoresultat avyttring verk- samhet i Beijer Components	–	–6	–	–
Omstrukturerings kostnader	–	–15	–	–
Tyskland
Summa	–129	168	–9	–

Not 4, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 75NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 8

Resultat från andelar i intresseföretag

Koncernen, MSEK	2025	2024
Andel av resultat från
Hanil Precision Co Ltd	0	3
Deyang Realong Machinofacture Co Ltd	7	–
Summa	7	3

NOT 9

Rörelseresultat

Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande:

Koncernen, MSEK	2025	2024
Maskiner och andra tekniska anläggningar	120	120
Inventarier, verktyg och installationer	28	27
Byggnader	32	29
Markanläggningar	1	0
Nyttjanderättstillgångar	117	108
Andra immateriella tillgångar	85	79
Summa	382	363

Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande:

Kostnader för sålda varor 308 MSEK (293), försäljningskostnader

38 MSEK (35) och administrationskostnader 36 MSEK (35).

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen, MSEK	2025	2024
Materialkostnader	3 399	3 107
Kostnader för ersättningar till anställda (not 2)	1 925	1 895
Avskrivningar	382	363
Övriga kostnader	1 013	937
Summa	6 719	6 302

NOT 11

Leasing

Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

framgår av text och tabellen nedan och för ytterligare information, se

not 1 redovisningsprinciper.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen, MSEK	2025	2024
Fastigheter	283	267
Motorfordon	47	46
Övriga leasade tillgångar	7	4
Summa	337	317

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under perioden uppgick till 160

MSEK (113). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året

nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid ompröv-

ning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att

leasingperioden har förändrats.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgång-

ens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs

normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till för-

längning eller uppsägning av avtal kan finnas.

Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majori-

teten av koncernens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används

för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. I övriga leasing-

avtal ingår optioner att förlänga eller säga upp avtal då det är rimligt

säkert att de kommer att utnyttjas.

Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång

Koncernen, MSEK	2025	2024
Fastigheter	89	79
Motorfordon	26	24
Övriga leasade tillgångar	2	4
Summa	117	108
Förfallodatum för framtida betalningar som
ingår i leasingskuld per 31 december 2025
Koncernen, MSEK	2025	2024
Betalas under 2026	126	118
Betalas under 2027–2028	136	146
Betalas under 2029–2030	55	51
Betalas under 2031 eller senare	82	51
Summa	399	365

Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 17 MSEK

(16). Betalningar för hyreskontrakt och leasar enligt IFRS16 belastar

kassaflödet med 131 MSEK (118) och ingår i kassaflödet från den

löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital.

NOT 10

Finansnetto

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	10	13	190	211
Valutakursvinster	–3	7	2	5
Verkligt värde förändringar, derivat	–2	–7	–2	–7
Dotterföretag omräknat	8	8	–	–
enligt IAS 29 Finansiell
rapportering i höginflationsländer
Övrigt	–	–	–	–
Summa finansiella	13	21	189	209
intäkter
Finansiella kostnader
Räntekostnader	–162	–192	–134	–159
Valutakursförluster	–12	–1	–	–
Verkligt värdeförändringar, derivat	–	–	–	–
Förändring i verkligt	–1	–15	–	–
värde av villkorade
tilläggs köpeskillingar
Övrigt	–12	–10	–12	–10
Summa finansiella	–188	–217	–146	–169
kostnader
Finansnetto	–175	–196	43	40

Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna. Turkiet

klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således tillämpas

IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform Clamp

and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS 29

för 2025 är 8 MSEK (8).

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 76NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 13

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt för perioden	–215	–207	–36	–48
Uppskjuten skatt
avseende:
– obeskattade reserver	7	2	–	0
– derivatinstrument	0	2	0	2
– avskrivningar på kon- cernmässiga övervär- den	–18	27	–	–
– underskottsavdrag	–3	8	–	–
– övrigt	36	6	0	1
Aktuell skatt hänförlig till	1	–3	0	–
tidigare år
Övriga skatter	–	0	–	–
Summa	–191	–166	–36	–45

Övrigt avser framförallt uppskjuten skatt på framtida avdragsgill ränta .

NOT 12

Intäkter från andelar i koncernföretag

Anteciperad utdelning

Moderbolaget, MSEK 2025 2024

Beijer Components AB 100 50

Summa 100 50

Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4

MSEK (4). Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och lea-

singavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta

kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av

mindre värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner.

Leasingskulder

Koncernen, MSEK	2025	2024
Långfristiga leasingskulder	231	216
Kortfristiga leasingskulder	118	112
Summa	349	328

Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor.

NOT 15

Goodwill

Koncernen, MSEK	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	2 931	2 580
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet	–	–
Förvärv 1)	299	229
Försäljning/utrangering	–	–
Omräkningsdifferenser	–211	121
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	3 018	2 931
Ingående nedskrivningar	101	106
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet	–	–
Försäljning/utrangering	–	–
Omräkningsdifferenser	5	–5
Utgående ackumulerat nedskrivningar	106	101
Redovisat värde	2 911	2 830

Specifikation av förvärv

Koncernen, MSEK	2025	2024
Intest	4
UPH	23
Swemas	34
ISSP	35
Roykon	23
Ewona	137
Intercut	41
AVS	2	109
Clifford Springs		41
Clemco Norge		18
Lacroix		53
Brissmans Brandredskap		9
Summa	299	229

Skillnad mellan skattekostnad och 20,6 procent skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	777	895	293	301
20,6% skatt	–160	–184	–60	–62
Skatt för perioden	–191	–166	–36	–45
Skillnadsbelopp	31	–19	–25	–17

Specifikation av skillnadsbelopp

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Effekt av:
Utländska skattesatser	6	7	–	–
Ej avdragsgilla kostnader	16	12	1	0
Ej skattepliktiga intäkter	–4	–40	–21	–10
Ej redovisad uppskjuten	19	–	–	–
Skatt på underskott
Tidigare ej redovisad	–4	–1	–	–
uppskjuten skatt
Ändrad skattesats	0	0	–	–
Justering avseende tidi- gare års aktuella skatt	0	3	–	–
Övrigt	–3	0	–4	–6
Summa	31	–19	–25	–17

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 24,6 procent

(18,5). Underskottet som uppstått under 2025 i samband med åtgärds-

programmet i Beijer Components har inte aktiverats i sin helhet, vilket

är den huvudsakliga förklaringen till den ökade effektiva skatten.

I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt.

Under 2024 redovisas en skattekostnad på 1 MSEK (2 skatteintäkt) i

övrigt totalresultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt total-

resultat.

NOT 14

Resultat per aktie

Koncernen, MSEK	2025	2024
Redovisat resultat hänförligt till	568	714
moderbolagets aktieägare
Genomsnittligt antal aktier	60 262 200	60 262 200
Resultat per aktie, kr	9,43	11,85

Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller

optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och

efter utspädning.

Not 11, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 77NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på

affärsområdena som är de kassagenererande enheterna

MSEK	2025	2024
Beijer Components
Chassifjädrar	5	5
Industri	1 517	1 676
Beijer Tech
Flödesteknik	459	420
Industriprodukter	259	187
Nischteknologier	671	543
Summa	2 911	2 830

Goodwillen i affärsområdet Industri inom Beijer Components har ökat

till följd av förvärvet av International Industrial Springs men främst

minskat på grund av valutaförändringen under året.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det

finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kas-

sagenererande enhet. I Beijer Components utgörs dessa av affärsom-

rådena Chassifjädrar och Industri och inom Beijer Tech är det affärs-

områdena Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknologier.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från

uppskattade framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2026

används fastställda prognoser och de kommande fyra åren används i

möjligaste mån tillgängliga strategiplaner. Där dessa saknas har upp-

skattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts.

Väsentliga antaganden som beräkningarna bygger på är:

– Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler

– Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden

– Vald diskonteringsränta efter skatt

Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av led-

ningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna

prognoserna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två

procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningspröv-

ningarna och följaktligen inte heller i beräkningen av diskonterings-

ränta. Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta,

marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonte-

ringsräntan efter skatt, som användes i 2025 års nedskrivningstest var

8,5 procent (8,5) för Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknolo-

gier inom Beijer Tech och 8,5 procent (8,5) för Chassifjädrar och Indu-

stri inom Beijer Components.

2025 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning.

Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i

något nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande

enheterna.

NOT 16

Övriga immateriella tillgångar

			Pågående
			immateriella
	Kund-		nyanlägg-
Koncernen, MSEK	relationer	Övrigt	ningar	Summa
2025
Ingående	1 078	293	14	1 384
anskaffningsvärde
Inköp	–	1	10	12
Försäljningar och	–	–	–	–
utrangeringar
Genom förvärv av	82	10	–	92
dotterbolag
Omklassificeringar	–	6	1	6
Omräkningsdifferenser	–119	–28	–	–147
Utgående ackumulerat	1 041	281	25	1 346
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	175	64	–	238
Försäljningar och	–	–	–	–
utrangeringar
Genom förvärv av	–	–	–	–
dotterbolag
Omklassificeringar	–	–	–	–
Årets avskrivningar	65	19	–	85
Omräkningsdifferenser	–18	–3		–21
Utgående ackumulerade	222	80	–	302
avskrivningar
Ingående nedskrivningar	–	1	–	1
Årets nedskrivningar	–	–	–	–
Omklassificeringar	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–
Utgående ackumulerade	–	1	–	1
nedskrivningar
Redovisat värde	819	200	25	1 044

Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, utveck-

lingsprojekt, licenser för mjukvara och aktiverade kostnader för att

erhålla och fullgöra avtal. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela

kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:

Kundrelationer 5–20 år

Varumärken 3–15 år

Övrigt 5–20 år

			Pågående
			immateriella
	Kund-		nyanlägg-
Koncernen, MSEK	relationer	Övrigt	ningar	Summa
2024
Ingående	919	270	0	1 190
anskaffningsvärde
Inköp	–	7	15	22
Försäljningar och	–	–5	–	–5
utrangeringar
Genom förvärv av	92	9	–	101
dotterbolag
Omklassificeringar	–	–5	–2	–6
Omräkningsdifferenser	66	16	–	82
Utgående ackumulerat	1 078	293	14	1 384
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	106	53	–	159
Försäljningar och	–	–5	–	–5
utrangeringar
Genom förvärv av	–	2	–	2
dotterbolag
Omklassificeringar	–	–4	–	–4
Årets avskrivningar	61	17	–	79
Omräkningsdifferenser	7	1	–	8
Utgående ackumulerade	175	64	–	238
avskrivningar
Ingående nedskrivningar	–	7	–	7
Årets nedskrivningar	–	–	–	–
Omklassificeringar	–	–6	–	–6
Omräkningsdifferenser	–	0	–	0
Utgående ackumulerade	–	1	–	1
nedskrivningar
Redovisat värde	903	228	14	1 145

Not 15, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 78NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 17

Materiella anläggningstillgångar

			Maskiner							Maskiner
	Mark och		och andra	Inventarier,				Mark och		och andra	Inventarier,
	mark-		tekniska	verktyg och	Pågående ny -			mark-		tekniska	verktyg och	Pågående ny -
Koncernen, MSEK	anläggningar	Bygg nader	anläggningar	installationer	anläggningar	Summa	Koncernen, MSEK	anläggningar	Byggnader	anläggningar	installationer	anläggningar	Summa
2025							2024
Ingående anskaffningsvärde	125	843	2 393	321	68	3 750	Ingående anskaffningsvärde	114	773	2 100	311	65	3 364
Inköp	0	6	59	24	166	255	Inköp	6	26	81	24	92	229
Försäljningar och utrangeringar	–	–5	–81	–22	–	–107	Försäljningar och utrangeringar	–	–2	–20	–46	–	–69
Genom förvärv av dotterbolag	1	77	79	7	8	173	Genom förvärv av dotterbolag	–	10	69	13	0	91
Omklassificeringar	5	43	68	12	–94	34	Omklassificeringar	–	10	71	7	–92	–4
Omräknings differenser	–8	–47	–175	–20	–4	–254	Omräknings differenser	5	26	94	12	2	139
Utgående ackumulerat	124	918	2 344	323	143	3 852	Utgående ackumulerat	125	843	2 393	321	68	3 750
anskaff nings värde							anskaff nings värde
Ingående avskrivningar	3	272	1 756	213	–	2 244	Ingående avskrivningar	2	239	1 536	213	–	1 991
Försäljningar och utrangeringar	0	–3	–64	–11	–	–78	Försäljningar och utrangeringar	–	–2	–19	–44	–	–66
Genom förvärv av dotterbolag	–	–	–	–	–	–	Genom förvärv av dotterbolag	–	1	53	9	–	62
Omklassificeringar	0	7	32	2	–	41	Omklassificeringar	–	0	1	–1	–	0
Årets avskrivningar	1	32	120	28	–	181	Årets avskrivningar	0	29	120	27	–	176
Omräknings differenser	0	–11	–127	–14	–	–152	Omräknings differenser	0	6	65	9	–	80
Utgående ackumulerat	4	297	1 717	218	–	2 235	Utgående ackumulerat	3	272	1 756	213	–	2 244
avskrivningar							avskrivningar
Ingående nedskrivningar	0	–	6	2	–	8	Ingående nedskrivningar	0	–	6	2	–	8
Årets nedskrivning	–	8	–1	0	–	7	Årets nedskrivning	–	–	0	–	–	0
Omräknings differenser	–	0	0	0	–	–	Omräknings differenser	–	–	0	0	–	–
Utgående ackumulerade	0	8	5	2	–	15	Utgående ackumulerade	0	–	6	2	–	8
nedskrivningar							nedskrivningar
Redovisat värde	120	613	622	103	143	1 601	Redovisat värde	122	571	631	105	68	1 497

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 79NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Inventarier

Moderbolaget, MSEK 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 2 2

Försäljningar och utrangeringar – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 2 2

Ingående avskrivningar 2 2

Årets avskrivningar – –

Utgående ackumulerade avskrivningar 2 2

Redovisat värde 0 0

Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens

bedömda nyttjandeperiod.

Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:

Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år

Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år

NOT 18

Andelar i intresseföretag

			Bokfört	Bokfört
	Kapital andel		värde	värde
Koncernen, MSEK	procent	Säte	2025	2024
Hanil Precision Co Ltd	20	Pusan,	29	31
		Sydkorea
Deyang Realong	50	De Yang,	28	–
Machinofacture Co Ltd		Kina
Summa			57	31

Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som

omsätter 269 MSEK (297) med en rörelsemarginal på 8 procent (6).

Under året har Beijer Components köpt gasfjädrar från Hanil för 13

MSEK (10). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor.

Deyang Realong Machinofacture Co Ltd är ett kinesiskt gjuteri som

tillkom via förvärvet av Swemas, bolaget omsätter 82 MSEK med en

rörelsemarginal på 24%. Under året har Beijer Tech gjort inköp från

Deyang Realong för 82 MSEK. Köpen har gjorts på marknadsmässiga

villkor.

Andel per 2025-12-31

				Redovisat
Koncernen, MSEK	Tillgångar	Skulder	Intäkter	resultat
Hanil Precision Co Ltd	40	11	54	3
Deyang Realong	29	2	41	7
Machinofacture Co Ltd
Summa	69	13	95	10

Koncernen, MSEK	2025	2024
Ingående värde	31	29
Resultatandel efter skatt	10	3
Genom förvärv av dotterbolag	27	–
Utdelning	–7	–
Omräkningsdifferens	–4	–1
Nedskrivning	–	–
Redovisat värde	57	31

NOT 19

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget, MSEK Org nr

Antal

aktier Säte

Redovisat

värde

Justerat

eget

kapital

2025

Beijer

Components AB

556001-3251 603 500 Karlstad 179 1 792

Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 561

Beijer Alma

Leasing AB

556500-0535 10 000 Uppsala 1 2

Beijer Alma

Ventures AB

556230-9608 145 000 Uppsala 2 2

Summa 515

2024

Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 1 601

Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 438

Beijer Alma

Leasing AB

556500-0535 10 000 Uppsala 1 2

Beijer Alma

Ventures AB

556230-9608 145 000 Uppsala 2 2

Summa 515

Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 100 MSEK.

Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 MSEK.

Samtliga bolag ägs till 100 procent.

– Beijer Components erbjuder kundanpassade komponenter.

– Beijer Tech är industri-och teknikbolag som erbjuder produkter och

tekniska lösningar.

– Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av

förmånsbilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande.

Moderbolaget, MSEK 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 611 611

Utgående anskaffningsvärde 611 611

Ingående upp-/nedskrivningar –96 –96

Försäljning – –

Utgående upp-/nedskrivningar –96 –96

Redovisat värde 515 515

Not 17, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 80NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal ingen del av

resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande bolag där det finns verksamhet.

Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag

				Procen tuell				Procen tuell
Bolag	Org.nr			andel	Säte	Bolag	Org.nr	andel	Säte
AB Spiralspecialisten	556058-9151			100	Tyresö, Sverige	Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o	17772672	100	Myjava, Slovakia
Alcomex Arcuri s.r.l.	41770716			100	Sibiu, Rumänien	Lesjöfors Stock Spring AB	559366-1498	100	Stockholm, Sverige
Alcomex Federn GmbH	HRB 13295			100	Goch, Tyskland	Lesjöfors Stock Spring Europe B.V.	89456661	100	Haaksbergen, Nederländerna
Alcomex Muelles S.L.	B67887208			100	Valencia, Spanien	Lesjöfors Stockholms Fjäder AB	556062-9890	100	Stockholm, Sverige
Alcomex pružiny s.r.o.	255 92 742			100	Moravany, Tjeckien	LSEZ "Lesjofors Gas Springs" SIA	42103045346	73	Liepājā, Lettland
Alcomex Ressorts SAS	830412979			100	Villebon-sur-Yvette, Frankrike	LSEZ SIA "Lesjofors Springs LV"	42103030622	100	Liepājā, Lettland
ALCOMEX SPRĘŻYNY Sp. z o.o.	0000257410			100	Nędza, Polen	Metrol Springs Limited	01877760	100	Northampton, Storbritannien
Alcomex Springs Inc	7562690			100	Pittston, Pennsylvania, USA	Oy Lesjöfors AB	0596819-2	100	Raseborg, Finland
Alcomex Springs Pvt. Ltd.	U28939PN-			100	Pune, Indien	Plymouth Spring Company, LLC	6197753	100	Delaware, USA
	2007PT		C129745				Technische Verenfabriek Viod B.V.	30022192	100	Breukelen, Nederländerna
Alcomex Springs-pol Sp. z o.o.	0000270246			100	Marki, Polen	Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş.	15239	100	Kocaeli, Turkiet
Alcomex Veren B.V.	36039432			100	Hoorn NH, Nederländerna	Tollman Spring Company, LLC	0046036	100	Connecticut, USA
Alcomex Verenfabriek B.V.	36043761			100	Opmeer, Nederländerna	Tribelt B.V	59363118	100	Hengelo (Overijssel),
Alcomex výrobní s.r.o.	199 23 481			100	Brno, Tjeckien				Nederländerna
Amatec Technische Veren B.V.	28088747			100	Alphen aan den Rijn,	Verenfabriek De Spiraal B.V	59362820	100	Hengelo (Overijssel),
					Nederländerna				Nederländerna
Clifford Springs Limited	07324248			100	Redditch, Storbritannien	A/S Preben Z Jenssen	44551128	100	Hedehusene, Danmark
Ernst W. Velleuer GmbH & Co. KG	HRA	20903		100	Velbert, Tyskland
Etablissements Lacroix	085680924			100	Meung-Sur-Loire, Frankrike	AVS-Yhtiöt Oy	0880158-2	100	Espoo, Finland
European Springs and Pressings Limited	00548932			100	Beckenham, Storbritannien	Beijer Industri AB	556031-1549	100	Malmö, Sverige
Hz Solutions B.V.	18018818			100	Hilvarenbeek, Nederländerna	Beijer OY	10900757	100	Helsingfors, Finland
International Springs and Stamping Private	U25999MH-			51	Mumbai, Indien	BeijerInu AB	559260-5892	75	Tyresö, Sverige
Limited	2024PT	C428778				Botek Systems AB	556478-4717	100	Ulricehamn, Sverige
John Evans' Sons LLC	6638468			100	Delaware, USA	Brissmans Brandredskap AB	556066-5076	100	Halmstad, Sverige
Lesjofors Heavy Springs UK Limited	01299095			100	Penryn, Cornwall, Storbritannien	Encitech Connectors AB	556187-1004	100	Halmstad, Sverige
Lesjofors Springs and Pressings (S) Pte Ltd	200	704336R		100	Kallang Sector, Singapore	Elgab L-G Johansson AB	556207-9870	100	Smedjebacken, Sverige
Lesjofors Springs and Pressings (Shanghai)	913101157529073424			100	Shanghai City, Kina	Ewona Finland Oy	2280649-4	92	Haukipudas, Finland
Co., Ltd						Finn Lamex Safety Glass OY	2761692-1	72,1	Laitila, Finland
Lesjofors Springs and Pressings (Thailand)	205548026931			100	Chonburi, Thailand	Intercut Sverige AB	556436-7430	100	Sollentuna, Sverige
Co., Ltd						INUinstallation AB	556986-5016	75	Borås, Sverige
Lesjöfors A/S	26376521			100	Brøndby, Danmark	INUstyr AB	556736-1950	75	Borås, Sverige
Lesjøfors AS	968703439			100	Oslo, Norge	KTT Teknikka OY	2468058-1	100	Kotka, Finland
Lesjöfors Automotive AB	556335-0882			100	Växjö, Sverige	Källströms Engineering AB	556820-7145	90,4	Eslöv, Sverige
Lesjöfors Banddetaljer AB	556204-0773			100	Värnamo, Sverige	Lundgrens Norge AS	926502204	100	Oslo, Norge
Lesjöfors China Ltd	9132041177052552		4U	100	Changzhou, Kina	Lundgrens Sverige AB	556063-3504	100	Göteborg, Sverige
Lesjöfors Fjädrar AB	556063-5244			100	Filipstad, Sverige	Mountpac AB	556588-1025	85	Hillerstorp, Sverige
Lesjöfors Industrial Springs & Pressings	HRB 9181			100	Hagen, Tyskland	Norspray AS	976698118	100	Stavanger, Norge
GmbH						Noxon AB	556828-0670	100	Fjärås, Sverige
Lesjöfors Industrifjädrar AB	556593-7967			100	Herrljunga, Sverige	PA Ventiler AB	556436-8032	100	Lindome, Sverige
Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB	556753-6114			100	Mönsterås, Sverige	PMU Reparation & Smide AB	556916-5375	100	Ljungby, Sverige
Lesjöfors Springs (UK) Limited	02483860			100	Huddersfield, UK	Roykon AS	17822837	100	Fredericia, Danmark
Lesjöfors Springs America, LLC	5621316			100	Delaware, USA	Svenska Brandslangsfabriken AB	556199-1745	100	Skene, Sverige
Lesjöfors Springs and Pressings AB	556997-0675			100	Stockholm, Sverige	Swedish Microwave AB	556461-7420	94,6	Motala, Sverige
Lesjöfors Springs GmbH	HRB3647			100	Hagen, Tyskland	Swemas AB	556231-9383	100	Ludvika, Sverige
Lesjöfors Springs Oy	9039816-2			100	Åbo, Finland
						Unisystem AB	556198-9731	100	Torsby, Sverige

Not 19, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 81NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 20

Varulager

Koncernen, MSEK	2025	2024
Råmaterial	780	725
Produkter i arbete	122	130
Färdigvaror	807	865
Summa	1 709	1 720

Materialkostnader för varulagret som kostnadsförts ingår i posten

kostnader sålda varor och uppgår till 3 399 MSEK (3 107).

NOT 21

Kundfordringar

Koncernen, MSEK	2025	2024
Totalt utestående kundfordringar	1 105	1 041
Reserv för osäkra fordringar	–22	–22
Bokfört värde	1 084	1 019
Koncernen, MSEK	2025	2024
Förfallet mindre än 30 dagar	134	119
Förfallet 30–90 dagar	42	44
Förfallet mer än 90 dagar	22	18
Förfallet belopp	198	181

Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst

i Asien.

Reserv för osäkra fordringar
Koncernen, MSEK	2025	2024
Ingående balans	22	15
Årets reservering	5	5
Återföring av tidigare reserveringar	–6	–2
Bortskrivning av fordringar	1	3
Utgående balans	22	22

Specificering av årets reserv
Koncernen, MSEK	2025	2024
Reserv för ej förfallna fordringar	6	7
Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar	1	1
Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar	1	1
Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar	14	13
Summa	22	22

Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade

kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär

att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som

utgångspunkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förvän-

tade kreditförluster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär

och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov

fastställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på lik-

nande fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla

underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlig-

het med avtalet och det kassaflödet som koncernen förväntar sig att

erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Risksprid-

ningen är god på företag, branscher och geografiska marknader. Det

finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt

belopp.

Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs

av det redovisade värdet 1 084 MSEK (1 019). Verkligt värde överens-

stämmer med redovisat värde.

NOT 22

Övriga fordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Moms	35	37	1	–
Deposition till hyresvärd	6	5	–	–
Derivatinstrument	4	1	1	1
Förskott till leverantör	75	25	–	–
Övrigt	62	44	30	0
Summa	182	111	32	1

Ökningen av förskott till leverantör har ökat främst på grund av affärs-

modell i förvärvat bolag. Påverkar även förskott från kund, se not 29.

NOT 23

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Leasingavgifter och hyror	19	15	1	0
Förutbetalda kostnader	54	55	11	5
Avtalstillgångar	19	32	–	–
Upplupna ränteintäkter	0	0	–	–
Upplupna	14	2	–	–
försäkringsintäkter
Övriga upplupna intäkter	0	–	–	–
Summa	106	103	11	5

Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 19 MSEK (28) och

upplupna provisioner 0 MSEK (4).

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 82NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 24

Eget kapital

			Hänförligt till moderbolagets aktieägare	Innehav utan
	Omräknings-			bestämmande
	reserv	Säkrings reserv	Summa	inflytande	Summa
31/12 2023	144	6	150	–10	140
Resultat som uppkommit under året	–	–1	–1	–	–1
Skatt på resultat som uppkommit	–	0	0	–	0
under året
Omklassificering till resultatet	–	–7	–7	–	–7
Skatt på omklassificering till resultatet	–	2	2	–	2
2024 omräkningsdifferens	166	–	166	3	169
31/12 2024	310	0	310	–7	303
Resultat som uppkommit under året	–	4	4	–	4
Skatt på resultat som uppkommit	–	–1	–1	–	–1
under året
Omklassificering till resultatet	–	1	1	–	1
Skatt på omklassificering till resultatet	–	0	0	–	0
2025 omräkningsdifferens	–361	–	–361	–8	–369
31/12 2025	–51	4	–47	–15	–62

Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgivet:

	Aktier		Röster
A-aktier	6 377 096	à 10 röster	63 770 960
B-aktier	53 885 104	à 1 röst	53 885 104
Summa	60 262 200		117 656 064

Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Under 2025 har på aktieägares begäran

149 704 A-aktier omvandlats till 149 704 B-aktier.

Aktiekapitalets utveckling

		Ökning		Ökning	Totalt
		av aktie kapital,	Totalt aktie-	av antal	antal
År		KSEK	kapital, KSEK	aktier, st	aktier, st
1993	Ingående balans	–	53 660	–	2 146 400
1993	Apportemission vid förvärv av G & L Beijer	6 923	60 583	276 900	2 423 300
	Import & Export AB i Stockholm
1993	Nyemission	30 291	90 874	1 211 650	3 634 950
1994	Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk	5 000	95 874	200 000	3 834 950
1996	Konvertering av förlagslån	47	95 921	1 875	3 836 825
1997	Konvertering av förlagslån	2 815	98 736	112 625	3 949 450
1998	Konvertering av förlagslån	1 825	100 561	73 000	4 022 450
2000	Konvertering av förlagslån	30	100 591	1 200	4 023 650
2001	Apportemission vid förvärv av Elimag AB	11 750	112 341	470 000	4 493 650
2001	Split 2:1	–	112 341	4 493 650	8 987 300
2001	Konvertering av förlagslån	388	112 729	31 000	9 018 300
2002	Konvertering av förlagslån	62	112 791	5 000	9 023 300
2004	Konvertering av förlagslån	1 505	114 296	120 400	9 143 700
2006	Split 3:1	–	114 296	18 287 400	27 431 100
2010	Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB	11 250	125 546	2 700 000	30 131 100
2018	Split 2:1	–	125 546	30 131 100	60 262 200

Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla

förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller

till nästa årsstämma.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 83NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 26

Finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Beijer Almas verksamhet är utsatt för olika finansiella risker. Styrelsen

fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska

hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är att kontrollera och

mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed und-

vika negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning

görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till kon-

cernledning, revisionsutskottet och styrelsen.

De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till för-

ändringar i räntor och likviditet.

Marknadsrisk

Valutarisk

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringsrisk innebär att koncernens resultat och kas-

saflöden kan påverkas av förändringar i valutakurser när affärstransak-

tioner genomförs i andra valutor än SEK.

Beijer Components har 11 procent (11) av försäljningen inom Sverige.

Detta innebär att en stor del av intäkterna är i utländska valutor. Även

andra bolag inom Beijer Components har försäljning i annan valuta än

sin hemvaluta. Till viss del hanteras valutarisken som uppstår genom

att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än hemvalutan,

främst EUR. Dock kvarstår en obalans och då exponeras koncernen

för valutarisk.

För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar

Sverige för 51 procent (55) och resterande 49 procent (45) säljs främst

till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta

gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i utländska valutor,

främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen

vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering.

Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone-

ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar

i valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen

och kassaflödet.

Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering

avses intäkter minus kostnader)

2025	USD	EUR	DKK	NOK	GBP	CNY	Övrigt	Totalt
Beijer	39	441	13	4	3	63	6	568
Compo- nents
Beijer Tech	–44	–161	–7	–13	–14	–69	0	–308
Summa	–5	280	5	–9	–11	–6	6	260

2024	USD	EUR	DKK	NOK	GBP	PLN	Övrigt	Totalt
Beijer	71	330	22	8	2	–2	2	433
Compo- nents
Beijer Tech	–12	–133	–7	14	–12	–5	–1	–156
Summa	59	197	16	22	–10	–8	1	277

Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa

effekter på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot

koncernens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflö-

det för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter

och kostnader i en valuta, finns mandat att säkra 50–100 procent. För

månaderna 7–12 är mandatet mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan

bolagen i samråd med CFO säkra delar av flödena upp till 18 månader.

De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Termin-

skontrakten tecknas centralt i Beijer Components eller i moderbolaget.

I Beijer Tech säkrades inte prognostiserade valutaflöden under 2026.

Däremot kan, i vissa fall, enstaka affärer valutasäkras.

Derivat med nominella belopp i EUR/SEK om 280 MSEK är desig-

nerade för säkringsändamål och genomsnittskursen för valutakontrak-

ten uppgick till 10,96. I moderbolaget är valutasäkringar främst hänför-

liga till säkring av låneportföljen, där utestående lån säkras med

derivatinstrument för att balansera intern och extern skuld per valuta.

Dessa derivatinstrument är ej designerade för säkringsredovisning.

Nedan redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen 2025

omräknat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2026.

Transaktionsexponering

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
USD/SEK	1	–	1	–
EUR/SEK	120	68	–159	–172
GBP/SEK	62	–	62	–
NOK/SEK	–	36	–	36
EUR/USD	–	45	–	45
Summa	184	–91	–96	–91

Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument designerade för

säkringsändamål uppfyller kraven på säkringsredovisning. Koncernen

hade 31 december 2025 inga andra derivat som används för säkrings-

ändamål. Det finns inga derivat där säkringsförhållande förelegat, men

därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsre-

dovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara ineffektiva under

2025. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde 1 MSEK (0)

som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat koncernens egna kapital.

Övriga totalresultat har påverkats med 4 MSEK (–6) på grund av

valuta kontrakt.

NOT 25

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Temporära skillnader
avseende:
– kapitalförsäkring	6	7	6	7
– underskottsavdrag	24	29	–	–
– terminskontrakt	1	0	1	0
– avskrivningar på	13	16	–	–
anläggningstillgångar
– internvinst lager	14	16	–	–
– leasing	3	2	–	–
– övrigt	29	16	–	–
Summa	89	87	7	7

Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, brutto-

belopp uppskjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 68

MSEK (63) och uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår

till 69 MSEK (65).

Uppskjuten skatteskuld

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Temporära skillnader
avseende:
– terminskontrakt 1)	1	0	0	0
– obeskattade reserver	58	53	–	–
– avskrivningar på	139	137	–	–
koncernmässiga
övervärden
– avskrivningar på	62	64	–	–
anläggningstillgångar
– övrigt	14	22	–	–
Summa	274	276	0	0

Totala underskottsavdrag för koncernen är 267 MSEK (216). Ej aktive-

rade underskottsavdrag uppgår till 172 MSEK (82), motsvarande en

skattefordran på 43 MSEK (20). Aktiverade underskottsavdrag uppgår

till 95 MSEK (134), motsvarar en skattefordran på 24 MSEK (29).

Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört

med uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets för-

värv.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 84NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Redovisning av derivat

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Derivatens nominella	184	57	–96	-183
belopp
Redovisat värde av	1	0	–3	0
terminskontrakten
Poster i balansräkningen
Övriga skulder	3	1	3	0
Övriga fordringar	4	1	1	1
Post i resultaträkningen
och övrigt totalresultat
Verkligt värdeföränd- ringar, derivat i resultat räkning	–2	–7	–2	–7
Säkringsresultat som	4	–6	–	–
redovisas i övrigt
totalresultat
Säkringsineffektivitet	–	–	–	–
som redovisas i övrigt
totalresultat

Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24.

Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation

från relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns

därmed i nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Term-

inspremien separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som

värderas till verkligt värde, vilket är förvärvsrelaterade villkorade till-

läggsköpeskillingar. Dessa värderas delvis på icke observerbar data,

nivå 3, se sidan 86 och 87.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponeringsrisk betyder att värdet på koncernens investe-

ringar i utländska valutor kan förändras när valutakurser ändras. Efter-

som koncernen verkar i flera länder måste företag med andra valutor

än SEK räknas om till SEK i koncernredovisningen. När resultat räknas

om påverkar det koncernens resultat, och när balansräkningen räknas

om påverkar det övrigt totalresultat. Nettoexponeringen är skillnaden

mellan tillgångar och skulder i varje valuta. Koncernens omräknings-

exponering säkras för närvarande inte.

Känslighetsanalys

Resultat

Transaktionsexponeringen utgörs främst av EUR. En procents föränd-

ring av nettoexponeringen gentemot SEK bedöms påverka resultatet

före skatt med cirka 3 MSEK (2).

Beijer Alma bedömer att bolagets omräkningsexponering medför att

en procent förändring upp eller ner i värdet av svenska kronan gente-

mot andra valutor skulle medföra en resultateffekt före skatt med cirka

6 MSEK (5).

Eget kapital

Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan

flera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att

koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsoli-

deringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna expone-

ring påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräk-

ningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största

omräkningsexponeringen är relaterat till balansräkningar i EUR. En

procents förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat eget

kapital i koncernen med 9 MSEK (6). Beijer Alma redovisar föränd-

ringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat. Totalt uppgår

det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till valutasäk-

ring av låneportföljen vid årets slut till 280 MSEK (240). 100 procent

(100) av kontraktsvärdena är i EUR.

Ränterisk

Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och

avspeglas i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande

verksamheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt

påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i

stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt

förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen

i normalfallet räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan

redovisas utestående lång- och kortfristiga lån.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2 483	2 750	2 471	2 732
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	413	66	318	–
Summa räntebärande	2 896	2 816	2 789	2 732

Under fjärde kvartalet 2025 refinansierade koncernen den centralise-

rade kreditfaciliteten och finansieringen. Samtliga belopp bedöms mot-

svara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte

leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av net-

toskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 349 MSEK (328).

Valutafördelningen av räntebärande skulder motsvarade 1 243

MSEK i SEK, 894 MSEK i EUR och 745 MSEK i USD. Därutöver finns

inte räntebärande skulder i någon enskild valuta överstigande motsva-

rande 8 MSEK.

Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca

3,5 procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och

valutaexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat

relaterade till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av

lånen, se not 30. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat

värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmäs-

sig för samtliga lån.

Känslighetsanalys

Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 2 477 MSEK (2 334). En

förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat

resultatet före skatt med cirka 25 MSEK (23) baserat på netto -

skulden 31 december 2025.

Not 26, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 85NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Kreditrisk

Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar

från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds

kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning

och en kundlimit sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kun-

dens betalningsförmåga. Inom koncernen finns en god riskspridning av

försäljningen på geografiska regioner, branscher och företag. Historiskt

sett har kundförlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kund-

fordringar, se not 21.

Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

inkluderar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella till-

gångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förvän-

tade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden

och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje

redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finan-

siella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till

noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i

kundfordringar framgår av not 21.

Likviditetsrisk och refinansieringsrisk

Likvida medel uppgår till 418 MSEK (481) och innehåller endast kassa-

och banktillgodohavanden.

Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie-

ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på

grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya

lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom

god planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likvidi-

tetsreserv.

Under fjärde kvartalet 2025 gjorde Beijer Alma en refinansiering

bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 000 MSEK, samt sk.

Term Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller

i slutet av 2028, med möjlighet till förlängning om ytterligare två år.

För information rörande leasingskuld, se not 11.

Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive

tidsperiod

	Mindre
Koncernen, MSEK	än 1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år	Summa
31/12 2025
Upplåning	413	2 045	435	2	2 896
Skulder avseende	126	136	55	82	399
leasing
Leverantörs- skulder	395	0	0	0	395
Förvärvsrelate- rade skulder	9	248	83	0	339
Summa	943	2 429	573	84	4 029
	Mindre
Koncernen, MSEK	än 1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år	Summa
31/12 2024
Upplåning	66	2 741	5	4	2816
Skulder avseende	118	146	51	51	365
leasing
Leverantörs- skulder	395	–	–	–	395
Förvärvsrelate- rade skulder	37	142	57	–	236
Summa	616	3 029	113	55	3 812

I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om

50 MSEK (23) och skuldförda köpeskillingar om 265 MSEK (213) rela-

terat till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på

delvis icke observerbara marknadsdata.

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Koncernen, MSEK	2025	2024
Ingående redovisat värde	23	186
Årets förvärv	42	31
Räntekostnad	1	15
Omvärdering via resultaträkningen	0	–187
Utbetalda	–15	–30
Valutakursdifferenser	–1	8
Utgående redovisat värde	50	23

Skuldförda köpeskillingar

Koncernen, MSEK	2025	2024
Ingående redovisat värde	213	283
Årets förvärv	98	–
Omvärdering via balansräkningen	31	–75
Räntekostnad	–	–
Utbetalda	–65	–
Valutakursdifferenser	–12	5
Utgående redovisat värde	265	213

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att

fortsätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till

aktieägarna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig

nivå.

För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sän-

kas, nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas.

Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte-

bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel

i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom

att ha låg skuldsättningsgrad.

Koncernen, MSEK	2025	2024
Räntebärande skulder	2 896	2 816
Likvida medel	–418	–481
Nettoskuld	2 477	2 334
Eget kapital	4 504	4 613
Nettoskuldsättningsgrad, %	55	51

Not 26, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 86NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Finansiella instrument per kategori i koncernen

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan:

	Derivat som	Finansiella tillgångar	Tillgångar som			Derivat som	Finansiella tillgångar	Tillgångar som
	används för	värderade till upplupet	värderas till			används för	värderade till upplupet	värderas till
31/12 2025	säkrings ändamål	anskaff nings värde	verkligt värde	Summa	31/12 2024	säkrings ändamål	anskaff nings värde	verkligt värde	Summa
Tillgångar i balansräkningen					Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar	–	9	–	9	Andra långfristiga fordringar	–	9	–	9
Kundfordringar och andra fordringar	–	1 084	–	1 084	Kundfordringar och andra fordringar	–	1 019	–	1 019
Derivatinstrument (som ingår i raden	4	–	1	5	Derivatinstrument (som ingår i raden	–	–	1	1
övriga fordringar)					övriga fordringar)
Likvida medel	–	418	–	418	Likvida medel	–	481	–	481
Upplupna försäkringsintäkter	–	14	–	14	Upplupna försäkringsintäkter	–	2	–	2
Övriga upplupna intäkter	–	–	–	–	Övriga upplupna intäkter	–	–	–	–
Summa	4	1 525	1	1 530	Summa	–	1 510	1	1 511

Not 26, forts

	Derivat som	Skulder värderade	Skulder som
	används för	till upplupet	värderas till
31/12 2025	säkrings ändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut	–	2 784	–	2 784
Checkkredit	–	111	–	111
Derivatinstrument (som ingår i raden	–	–	3	3
övriga kortfristiga skulder)
Leverantörsskulder	–	395	–	395
Skuldförda köpeskillingar	–	265	–	265
Villkorade tilläggsköpeskillingar	–	–	50	50
Omstruktureringsreserv	–	40	–	40
Upplupen bonus till kunder	–	76	–	76
Summa 1)	–	3 671	53	3 724

Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sidan 85 för verkligtvärdehierarkin.

	Derivat som	Skulder	Skulder som
	används för	värderade till upplupet	värderas till
31/12 2024	säkrings ändamål	anskaffningsvärde	verkligt värde	Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut	–	2 753	–	2 753
Checkkredit	–	63	–	63
Derivatinstrument (som ingår i raden	1	–	0	1
övriga kortfristiga skulder)
Leverantörsskulder	–	395	–	395
Skuldförda köpeskillingar	–	213	–	213
Villkorade tilläggsköpeskillingar	–	–	23	23
Omstruktureringsreserv	–	10	–	10
Upplupen bonus till kunder	–	70	–	70
Summa 1)	1	3 504	23	3 528

Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sidan 85 för verkligtvärdehierarkin.

Avstämning nettoskuld, inklusive leasing

	Likvida	Korta ränte-	Långa ränte-		Summa		Likvida	Korta ränte-	Långa ränte-		Summa
	medel	bärande skulder	bärande skulder	Leasing	nettoskuld		medel	bärande skulder	bärande skulder	Leasing	nettoskuld
31/12 2023	437	191	2 231	309	–2 294	31/12 2024	481	66	2 750	328	–2 662
Justering räntebärande skuld, lång till kort	–	2	–2	–	0	Justering räntebärande skuld, lång till kort	–	2	–2	–	0
Avyttrad verksamhet	–	–	–	–	–	Avyttrad verksamhet	–	–	–	–	–
Via förvärv	59	–	2	28	29	Via förvärv	66	–	–	15	–15
Nya leasingavtal	–	–	–	82	–82	Nya leasingavtal	–	–	–	147	–147
Leasingränta	–	–	–	13	–13	Leasingränta	–	–	–	13	–13
Valutakursdifferenser	21	9	132	10	–130	Valutakursdifferenser	–37	–10	–1	–23	–3
Kassaflöde under året	–36	–136	382	–113	169	Kassaflöde under året	–90	355	–264	–127	–54
Ej kassaflödespåverkande/övrigt	–	–	4	–1	–3	Ej kassaflödespåverkande/övrigt	–2	–	–	–4	2
31/12 2024	481	66	2 750	328	–2 662	31/12 2025	418	413	2 483	349	–2 825

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 87NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 27

Övriga långfristiga skulder

Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i bolagen Tel-

form och Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst garantire-

serv 10 MSEK (5) och reserv relaterad till avveckling för Beijer Compo-

nents rysslandsverksamhet 7 MSEK (7).

Koncernen, MSEK	2025	2024
Villkorade tilläggsköpeskillingar	41	8
Skuldförda köpeskillingar	265	213
Pensionsförpliktelser	2	1
Övriga långfristiga skulder	14	8
Övriga avsättningar	21	13
Summa	343	243

NOT 28

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Upplupna personal- kostnader	266	236	12	12
Upplupna räntor	7	13	7	13
Omstruktureringsreserv	40	10	4	–
Upplupen bonus till	76	70	–	–
kunder
Förutbetalda intäkter	6	2	–	–
Avtalsskulder	13	18	–	–
Övrigt	83	116	6	7
Summa	492	465	30	31

Omstruktureringsreserv avser åtgärdsprogrammet i Beijer Compo-

nents som vid utgången av 2025 kvarstår 36 MSEK i balansräkningen,

varav cirka 23 MSEK förväntas påverka kassaflödet under 2026.

Åtgärdsprogrammet har fortlöpt enligt plan och ingen justering av

omstruktureringskostnaderna som redovisades i andra kvartalet har

varit nödvändig. Avgångsvederlag för tidigare vd, Henrik Perbeck, som

reserverades för under första kvartalet 2025, kvarstår vid årsskiftet 4

MSEK i balansräkningen. Hela beloppet förväntas påverka kassaflödet

under 2026.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Omstruktureringsreserv
Ingående balans	10	–	–	–
Avsättning under året	129	10	9	–
Anspråkstagna under året	–135	–	–5	–
Utgående balans	40	10	4	–

NOT 29

Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Personalskatter	49	48	2	1
Moms	72	64	–	–
Förskott från kunder	63	30	–	–
Derivatinstrument	3	0	3	0
Villkorad tilläggsköpe- skillingar	9	15	–	–
Övrigt	21	26	–	–
Summa	217	183	5	1

Ökningen av förskott från kunder har ökat främst på grund av affärs-

modell i förvärvat bolag. Påverkar även förskott till leverantör, se not 22.

NOT 30

Ställda säkerheter

Under första halvan av 2025 minskade fastighetsinteckningar till följd

av återbetalade externa lån i dotterbolagen.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Företagsinteckningar	288	263	181	181
Fastighetsinteckningar	65	161	–	–
Aktier	–	59	–	–
Tillgångar med	9	9	–	–
äganderättsförbehåll
Summa	362	492	181	181

NOT 31

Eventualförpliktelser/ansvars-

förbindelser samt åtaganden

Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och

ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några

väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualför-

pliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbo-

laget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser.

Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte

redovisas i de finansiella rapporterna.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Garantier	7	13	–	–
Pensionsåtaganden	–	–	–	–
Erhållet lokaliseringsstöd	2	2	–	–
Summa	8	15	–	–

NOT 32

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och vd föreslår att till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel:

Balanserade vinstmedel		544
Överkursfond		279
Årets resultat		257
Summa		1 080
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning		241
om 4,00 kr	(3,95) per aktie
I ny räkning balanseras		838

NOT 33

Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar	265	255	–	–
Nedskrivningar	30	–	–	–
Förändring i avsättningar	85	–	4	–
Avsättning rysslands- verksamhet	–	–2	–	–
Omvärdering tilläggs- köpeskillingar	–	–187	–	–
Resultat i intressebolag	–7	–2	–	–
Övrigt	–24	–9	–5	3
Summa	349	56	–1	3

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 88NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 34

Rörelseförvärv

2025

Uudenmaan Painehuolto Oy (”UPH”)

Den 5 mars 2025 förvärvade Beijer Tech tillgångarna i Uudenmaan Pai-

nehuolto Oy (”UPH”). UPH är ett distributions- och servicebolag som

erbjuder kompressorsutrustning och tillhörande tjänster till kunder

inom industrisektorn i Finland. Bolaget omsätter cirka 3,3 MEUR och

har sex anställda.

Swemas AB

Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i

Swemas AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar

till stenkrossar samt service av krossar för sten- och grusindustrin.

Bolaget omsätter cirka 200 MSEK och har 40 anställda.

International Industrial Springs Private Limited

Den 1 april 2025 förvärvade Beijer Components 51 procent av aktierna i

International Industrial Springs Private Limited (”IIS”), en indisk fjäder-

tillverkare. Förvärvet utgör Beijer Components inträde på fjädermark-

naden i Indien och erbjuder ny produktkapacitet med inriktning på tall-

riksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar, inklusive

varmlindningskapacitet. IIS har cirka 8,5 MEUR i årliga intäkter och har

cirka 500 anställda.

Roykon A/S

Den 14 maj 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Roy-

kon A/S, en dansk leverantör av flödeskomponenter till industrin. Bola-

get omsätter cirka 45 MDKK och har 14 anställda.

Clara Nordic Oy

Den 16 oktober 2025 förvärvade Beijer Tech majoriteten av aktierna i

Clara Nordic Oy, ägare av Ewona Finland Oy i Finland. Bolaget är till-

verkare av akustikprodukter under varumärkena Ewona och Insuplast.

Bolaget omsätter cirka 7 MEUR per år och har 17 anställda i två fabri-

ker, en i Haukipudas och en i Kankaanpää.

Intercut Sverige AB

Den 5 november 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i

Intercut Sverige AB, en svensk maskinleverantör inom plåt- och stålbe-

arbetning. Bolaget omsätter cirka 150 MSEK och har 17 anställda.

Preliminär förvärvskalkyl
Köpeskillingar	582
Nettotillgångar värderade till verkligt värde	336
Innehav utan bestämmande inflytande	–53
Goodwill	299
Kontant del av köpeskillingen	540
Köpeskilling som erläggs inom fem år	42

Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark	82
Maskiner och inventarier	91
Övriga immateriella tillgångar	92
Finansiella anläggningstillgångar	27
Varulager	182
Fordringar	175
Likvida medel	66
Uppskjuten skatt	–37
Räntebärande skulder	–78
Icke räntebärande skulder	–264
Summa	336
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling	540
Avgår: Förvärvade likvida medel	–66
Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar	15
Utbetalning av minoritetsutköp	65
Valutakurseffekter	3
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten	557

Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari

2025 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 277

MSEK och rörelseresultatet med ytterligare 42 MSEK. Transaktions-

kostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 21

MSEK (14) och ingår Administrationskostnader i resultaträkningen.

2024

AVS-Power Oy

Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i

AVS-Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneu-

matik, industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i

årliga intäkter och cirka 30 anställda.

Clifford Springs Limited

Den 1 juli 2024 förvärvade Beijer Components 100 procent av aktierna i

Clifford Springs Limited, en brittisk fjädertillverkare. Genom förvärvet

stärker Beijer Components sitt erbjudande inom framför allt fjädrar för

tätningar. Clifford Springs levererar främst fjädrar till tätnings- och ven-

tilindustrin i UK, Europa och USA. Bolaget omsätter cirka 3 MGBP per

år och har 17 anställda vid sin fabrik i Redditch.

Clemco Norge AS

Den 5 september 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna

i Clemco Norge AS. Clemco är en helhetsleverantör inom förbehand-

ling och efterbehandling av korrosionsskydd. Produktutbudet består till

stora delar av blästring- och spraymålningsutrustning samt tillhörande

artiklar, service och underhåll. Bolaget omsätter ca 60 MNOK per år

och har 12 anställda.

Ets Lacroix SAS

Den 1 oktober 2024 förvärvade Beijer Components samtliga aktier i Ets

Lacroix SAS, en fransk fjädertillverkare som främst levererar tryckfjäd-

rar till kunder inom hydraulik- och generell industri. Bolaget omsätter

cirka 6,5 MEUR per år och har 46 anställda vid sin fabrik i Meung-sur-

Loire i centrala Frankrike.

Brissmans Brandredskap AB

Den 7 november 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Briss-

mans Brandredskap AB. Brissmans är en heltäckande leverantör av

personlig skyddsutrustning och brandredskap till kommuner, myndig-

heter och företag i Sverige. Brissmans har huvudkontor i Halmstad med

fyra anställda och omsätter cirka 30 MSEK.

Preliminär förvärvskalkyl
Köpeskillingar	457
Nettotillgångar värderade till verkligt värde	228
Innehav utan bestämmande inflytande	–
Goodwill	229
Kontant del av köpeskillingen	424
Köpeskilling som erläggs inom fem år	31
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark	9
Maskiner och inventarier	20
Övriga immateriella tillgångar	99
Varulager	71
Fordringar	58
Likvida medel	59
Uppskjuten skatt	–28
Räntebärande skulder	–2
Icke räntebärande skulder	–59
Summa	228

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 89NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

— Noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

NOT 35

Närståendetransaktioner

Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17

MSEK (17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernled-

ningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklu-

sive bolag som kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden

har det under året inte förekommit några väsentliga transaktioner med

sådana närstående. Se not 18 för information om transaktioner med

intressebolag samt not 2 avseende personal.

NOT 37

Definitioner

Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras

enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger vär-

defull kompletterande information till intressenter och ledning då de

möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställ-

ning och trender i verksamheten.

Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i

förhållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genom-

snitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser

inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation

till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning per aktie i förhållande till börskurs.

EBIT-marginal, EBITA-marginal

Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning

Eget kapital

Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moder-

bolagets aktie ägare.

Justerat rörelseresultat, EBIT

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster.

Justerad rörelseresultat, EBITA

Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.

Justerad rörelseresultat, EBITDA

Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på imma-

teriella och materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Jämförelsestörande post

Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jäm-

förelser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet.

Kapitaleffektivitet

Justerat rörelseresultat R12, EBITA i procent av genomsnittligt rörelse-

kapital definierat som lager, kundfordringar och förskott till leverantörer

minus leverantörsskulder och förskott från kunder.

Nettoskuld

Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för

likvida medel.

NOT 36

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 26 januari meddelades det att Oscar Fredell lämnar som vd och

koncernchef för Beijer Alma. Johnny Alvarsson tar över som tillförord-

nad vd och koncernchef.

Den 5 februari annonserade Beijer Alma att styrelsen beslutat

om finansiella mål för bolaget. Målen berör EBITA-tillväxt och kapi-

tal effektivitet och beskrivs mer detaljerat i vd-kommentaren och på

sidan 13.

Den 17 mars meddelades att Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors bytt

namn till Beijer Components. Inga förändringar i rapporterings eller

koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namn-

ändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling

under mars 2026.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld i relation till eget kapital.

Nettoskuld/Justerad EBITDA

Nettoskuld i relation till justerat rörelseresultat före avskrivningar

och nedskrivningar.

Orderingång

Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor.

P/E-tal

Vinst per aktie dividerat med börskurs.

Resultat per aktie

Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående

antal aktier.

Resultat per aktie efter schablonskatt

Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation

till utestående antal aktier.

Resultat per aktie efter skatt efter utspädning

Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående

antal aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspäd-

ningseffekt.

Resultattillväxt

Procentuell förändring i justerat rörelseresultat, EBITA.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl

diskonterings effekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finan-

siella kostnader.

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Utdelningsandel

Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moder-

bolagets aktieägare.

Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer

Almas webbplats.

Följer definitionen enligt IFRS.

Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling	424
Avgår: Förvärvade likvida medel	–59
Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar	30
Valutakurseffekter	2
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten	398

Not 34, forts

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 90NOTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

— Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Övrigt

Styrelsens underskrifter

Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 1

april 2026.

Balans- och resultaträkningarna kommer att föreläggas årsstämman

den 28 april 2026.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och

att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovis-

ningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder

(ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har

antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredo-

visningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsbe-

rättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Uppsala den 1 april 2026

Beijer Alma AB (publ)

Johan Wall Oskar Hellström Hans Landin

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Sofie Löwenhielm Caroline af Ugglas Johnny Alvarsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Tillförordnad vd och koncernchef

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 91STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

— Revisionsberättelse

Övrigt

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Beijer Alma AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrap-

porten på sidorna 23–51. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 23–51 och 60–91 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på

sidorna 23–51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering av immateriella tillgångar

Se not 15 och 16 samt redovisningsprinciper på sidorna 68–71 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2025 immateriella tillgångar

om 3 955 MSEK, vilket utgör 41 % av balansomslutningen. Goodwill ska

årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken

innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från

ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss

teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om

verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer.

Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland

annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett

annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas

för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som

är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma

huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den

antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och

utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även

intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhål-

lande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur föränd-

ringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra

och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo-

visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden

som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om infor-

mationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

Värdering av varulager

Se not 1 och 20 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal-

jerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernens varulager per 31 december 2025 uppgår till 1 709 MSEK,

motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar. Varulagret värderas

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på

balansdagen. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antagan-

den om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets sälj-

barhet för att fastställa inkurans. Förändringar i antaganden och

bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och

därför har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydel-

sefullt område i revisionen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lager-

redovisning inklusive processen för att identifiera och bedöma lagerin-

kurans. Vidare har vi inspekterat bolagets inkuranstrappor för att

bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med koncernens redo-

visningsprinciper.

Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler för pro-

dukter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspriser av varula-

ger.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo-

visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden

som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt

väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS.

Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inventeringsru-

tinen vid väsentliga lagerställen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 och 96–100.

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor-

mation.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 92REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

— Revisionsberättelse

Övrigt

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-

lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-

sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age-

rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär-

der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-

sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat-

sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel-

ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre

kan fortsätta verksamheten.

– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

– planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor-

mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansva-

rar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete

som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 93REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

— Revisionsberättelse

Övrigt

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i

risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele-

vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Beijer Alma AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-

tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-

ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2025. KPMG AB eller revi-

sorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.

Stockholm den 1 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 94REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Koncernens bokslut

Moderbolagets bokslut

Noter

Styrelsens underskrifter

— Revisionsberättelse

Övrigt

Revisorns granskningsberättelse över Beijer Alma AB:s (publ) hållbarhetsrapport

Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229-7480

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Beijer

Alma AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrappor-

ten ingår på sidan 23–51 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

– om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

– om den process som företaget har genomfört för att identifiera rap-

porterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i håll-

barhetsrapporten, och

– efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit före-

mål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande informa-

tion i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrappor-

ten och återfinns på sidorna 1–22, 52–91 samt 96–100. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa-

tion.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-

mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbar-

hetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års-

redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty-

relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen

på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi pla-

nerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker-

het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och han-

terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll-

barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den pro-

cess som genomförts för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor-

tera har vi:

– Erhållit en förståelse för processen genom att:

– genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen; och

– granska företagets interna dokumentation av sin process; och

– Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den

process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade,

men var inte begränsade, till följande:

– Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rap-

porterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna

kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättan-

det av information i hållbarhetsrapporten.

– Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-

hetsrapporten också ingår.

– Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten

är förenlig med kraven i ESRS.

– Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

– Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

– Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta

fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats.

– Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att

identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av EU:s gröna tax-

onomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ)

förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om

händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

Beijer Alma AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda

eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 1 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 95REVISIONSBERÄTTELSE

Övrigt

97 Aktien och ägare

98 Flerårsöversikt

99 Årsstämma 2026

Vindar och temperaturvariationer orsakar

svängningar i Öresundsbrons kablar till tor-

nen. Beijer Components i Sverige har levere-

rat en lösning som dämpar svängningarna.

96BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

— Aktien och ägare

Flerårsöversikt

Årsstämma 2026

Aktien och ägare

•

Omsättningen under året var 55 procent av utestående aktier.

•

Varje dag omsattes i genomsnitt 119 416 aktier.

•

Vid utgången av 2025 uppgick Beijer Almas börsvärde till 17 928 MSEK.

•

Vinsten per aktie uppgick till 9,43 kr (11,85).

•

Vid utgången av 2025 hade Beijer Alma 13 191 aktieägare.

•

Sista betalkursen vid årets slut var 297,50 kr (164,20).

•

Den högsta kursen 297,50 kr, noterades den 30 december 2025.

•

Den lägsta kursen 155,20 kr, noterades den 9 april 2025.

Aktiedata 2025 2024 2023 2022 2021

Vinst per aktie efter skatt, kr

9,43 11,85 8,61 15,92 9,43

Eget kapital per aktie, kr

74,74 75,20 63,30 59,80 47,42

Utdelning per aktie, kr 4,0 3,95 3,85 3,75 3,50

Utdelningsandel, % 42 33 45 24 37

Direktavkastning, % 1,3 2,4 2,0 2,3 1,3

Börskurs vid årets slut, kr 297,5 164,20 190,00 163,40 274,50

Högsta börskurs, kr 297,5 227,50 251,00 284,50 277,00

Lägsta börskurs, kr 155,20 161,60 159,00 136,40 129,80

P/E-tal vid årets slut 31,5 13,9 22,1 10,3 29,1

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, per aktie

16,2 11,19 15,92 8,05 12,10

Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200

Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200

Hänförligt till moderbolagets ägare.

Innehav Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %

1–500 10 606 1 064 364 302 1 064 062 1,8 0,9

501–5 000 2 221 3 440 902 200 3 440 702 5,7 2,9

5 001–10 000 149 1 071 275 100 1 071 175 1,8 0,9

10 001–20 000 77 1 091 320 24 066 1 067 254 1,8 1,0

20 001–50 000 63 2 002 785 28 800 1 973 985 3,3 2,0

50 001–100 000 29 2 060 132 90 180 1 969 952 3,4 2,4

100 001– 47 47 956 743 6 233 448 41 723 295 79,6 88,4

Anonymt ägande N/A 1 574 679 – 1 574 679 2,6 1,4

Totalt 13 192 60 262 200 6 377 096 53 885 104 100 100

Per 31/12 2025. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Största ägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %

Anders Wall stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5

Anders Wall med bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 48,3

Fidelity Investments (FMR) 5 942 359 – 5 942 359 9,9 5,0

Cliens Fonder 3 060 241 – 3 060 241 5,1 2,6

Handelsbanken Fonder 2 411 154 – 2 411 154 4,0 2,0

Nordea Funds 2 393 421 – 2 393 421 4,0 2,0

Svolder 1 685 000 – 1 685 000 2,8 1,4

Lannebo Kapitalförvaltning 1 563 342 – 1 563 342 2,6 1,3

Capital Group 1 400 000 – 1 400 000 2,3 1,2

ODIN 1 200 000 – 1 200 000 2,0 1,0

C WorldWide Asset Management 1 127 568 – 1 127 568 1,9 1,0

Alcur Fonder 955 716 – 955 716 1,6 0,8

Göran Huldtgren med familj

och bolag

865 327 613 266 252 061 1,4 5,4

Fjärde AP-fonden 846 678 – 846 678 1,4 0,7

Livförsäkringsbolaget Skandia 727 434 – 727 434 1,2 0,6

Övriga 20 867 380 285 964 20 581 416 34,6 20,0

Totalt 60 262 200 6 377 096 53 885 104 100,0 100,0

Per 31/12 2025. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euro clear, Morningstar och Finansinspektionen.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 97ÖVRIGT

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Aktien och ägare

— Flerårsöversikt

Årsstämma 2026

Flerårsöversikt

MSEK 2025 2024 2023 2022

2021

2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 7 750 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528

Rörelseresultat 952 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455

Justerat rörelseresultat, EBIT 1 081 923 863 798 757 545 583 623 512 455

Justerat rörelseresultat, EBITA

1 166 1 002 935 846 774

Finansnetto –175 –196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8

Resultat efter finansnetto 777 895 718 704 681 515 557 609 517 447

Skatt –191 –166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119

Årets resultat 586 729 535 540 527 397 431 469 388 328

Anläggningstillgångar 6 048 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505

Omsättningstillgångar 3 555 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646

Eget kapital

4 382 4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902

Långfristiga skulder och avsättningar 3 331 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309

Kortfristiga skulder 1 768 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937

Balansomslutning 9 603 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151

Kassaflöde –24 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174

Avskrivningar 382 363 341 274 210 240 231 139 131 117

Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 261 247 227 178 176 124 203 205 126 204

Sysselsatt kapital 7 399 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488

Nettoskuld 2 477 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313

Nyckeltal, procent

Bruttomarginal 30,9 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5

Rörelsemarginal 12,3 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9

Justerad rörelsemarginal, EBIT 14,0 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9

Justerat rörelseresultat, EBITA

15,0 13,9 13,6 14,4 16,9

Soliditet 48 49 47 44 45 53 53 60 58 60

Nettoskuldsättningsgrad 55 51 51 45 46 23 30 20 20 16

Avkastning på eget kapital

13,5 17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7

Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1

Kapitaleffektivitet

45,9 43,2 40,6 36,2 45,5

Övriga nyckeltal

Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr

1,7 1,8 1,6 1,7

Räntetäckningsgrad, ggr 6,3 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8

Medelantal anställda

2 946 2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340

Vinst per aktie efter skatt 9,43 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79

Utdelning per aktie, kr 4,00 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75

Exklusive avvecklad verksamhet.

Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2025 därav beräknat för endast 5 år.

Hänförligt till moderbolagets ägare.

För år 2025 och 2024 har årets resultat använts, för övriga år, se definitioner.

Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 4 år.

Inklusive avvecklad verksamhet.

Definitioner, se not 37, sidan 90. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 98ÖVRIGT

Inledning

Strategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Finansiell information

Övrigt

Aktien och ägare

Flerårsöversikt

— Årsstämma 2026

Årsstämma 2026

Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 28 april

2026 i Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade

besluten offentliggörs den 28 april 2026.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen

som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear)

förda aktieboken avseende förhållandena den 25 april

2025.

Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman.

En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen

personligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget

senast den 22 april 2026 via:

•

https://www.euroclear.com/sweden/generalmeetings/

•

per telefon 08-401 43 13, eller

•

till adress Beijer Alma AB, "Årsstämma", c/o Euroclear

Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Vid anmälan uppges namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer samt antalet eventuella

biträden.

För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare

som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla

sig till stämman, ha registrerat aktierna i eget namn så att

aktieägaren blir upptagen i aktieboken avseende förhållan-

dena per 20 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig

(s.k. rösträttsregi strering) och begärs hos förvaltaren enligt

förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvalta-

ren senast den 22 april 2026 beaktas vid framställningen

av aktieboken.

Mer information om årsstämman och instruktioner för

deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats

www.beijeralma.se.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning

om 4,00 kr per aktie (3,95 kr). Förslaget innebär vidare att

utdelning ska ske vid två tillfällen under 2026. Som avstäm-

ningsdagar för utdelning föreslås den 30 april 2026 (2,00

kr) samt den 3 november 2026 (2,00 kr). Beslutar årsstäm-

man enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsän-

das via Euroclear med början den 6 maj 2026 och den 6

november 2026.

Ärenden

Fullständig kallelse med föredragningslista och besluts-

förslag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se

samt kan även beställas via e-post info@beijeralma.se eller

telefon 018-15 71 60.

KALENDER

2026 24 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars

28 april Årsstämma

17 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni

23 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september

2027 4 februari Bokslutskommuniké

27 april Årsstämma

RAPPORTER

Rapporter kan beställas från

Beijer Alma AB

Box 1747

751 47 Uppsala

telefon: 018-15 71 60

eller via beijeralma.se

Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijer-

alma.se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare

som begärt detta.

Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på

www.beijeralma.se.

Kontakt

Johnny Alvarsson

Tf. vd och koncernchef

telefon: 018-15 71 60

e-post: johnny.alvarsson@beijeralma.se

Peter Forslund

Ekonomichef

telefon: 018-15 71 60

e-post: peter.forslund@beijeralma.se

Adresser

Beijer Alma AB

Box 1747

751 47 Uppsala

telefon: 018-15 71 60

e-post:

info@beijeralma.se

beijeralma.se

Beijer Components AB

Lagergrens gata 2

652 14 Karlstad

telefon: 054-19 99 00

e-post:

info@beijercomponents.com

beijercomponents.com

Beijer Tech AB

Box 2120

135 02 Tyresö

telefon: 070-564 70 29

e-post:

info@beijertech.se

beijertech.se

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 99ÖVRIGT