Momentum Group
Års- och hållbarhetsredovisning
Momentum Group skapar värde genom att utveckla
och förvärva framgångsrika, hållbara företag i Norden.
Med vår beprövade modell för förvärv och företags-
utveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering,
säkerställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och
levererar god avkastning till våra aktieägare. I denna
årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter
vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några
exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar
långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt
Kort om Momentum Group 5
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Marknadsdrivkrafter 8
Värdekedjan 9
Strategi
Modell för värdeskapande 11
Styrmodellen 12
Fokusmodellen 13
Affärskulturen 14
Hållbart erbjudande 15
Förvärv 16
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering 34
Bolagsstyrning 38
Styrelse och ledning 43
Hållbarhetsrapport
Allmän information 47
Miljö 56
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 68
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 71
Koncernens räkenskaper 74
Moderbolagets räkenskaper 78
Noter 82
Förslag till vinstdisposition 104
Revisionsberättelse 105
Flerårsöversikt 109
Definitioner 110
Aktien
Momentum Group-aktien 30
Ägarbild 31
Aktien som investering 32
Affärsområden
Affärsområde Industry 19
Affärsområde Infrastructure 24
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna 71–104. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
finns på sidorna 45–69. Dessutom finns frivillig hållbarhetsinformation som är integrerad i rapporten.
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 38–42.
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
1
2
3
4
5
6
7
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3
Innehåll
Affärsöversikt
Kort om Momentum Group 5
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Marknadsdrivkrafter 8
Värdekedjan 9
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsöversikt
Vårt fokus som
aktiv ägare
Vi utvecklar och förvärvar
framgångsrika hållbara företag
Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av mer än 30 företag som erbjuder
hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Vi är en
aktiv långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad förvärvs-
modell och effektiv bolagsstyrning med tydliga mål för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag.
1)
Räkenskapsåret 2024.
2)
31 december 2024.
Affärsområde Industry
Power Transmission
Nordens marknadsledande leverantör av industrikompo-
nenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till
eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till produk-
ter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade
produktutbildningar, logistiklösningar och jourservice.
Specialist
Ledande positioner inom nischade marknader som
hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder
försäljning, underhåll och kundanpassad tillverkning av
tekniska komponenter och system, till framför allt efter-
marknadskunder och inbyggare.
Affärsområde Infrastructure
Flow Technology
Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehan-
tering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska
funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig
infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar
en central roll.
Technical Solutions
Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektiviserar
anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad
livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och
tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll
till främst nordiska industri- och infrastrukturkunder.
Omsättning
1)
2 873
MSEK
EBITA-marginal
1)
11,2%
EBITA-tillväxt
1)
+22%
Lönsamhet EBITA/RK
1)
59%
Anställda
2)
809
Mission
Tillsammans för
en hållbar industri
Vi strävar efter att skapa en mer hållbar
nordisk industri genom effektiv resursanvänd-
ning, säkrare arbetsmiljöer och miljövänliga
lösningar. Tillsammans med våra kunder och
samarbetspartners bidrar vi till att minska
miljöpåverkan, uppfylla hållbarhetsmål och
säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling
för både människor och miljö.
Vision
Kundens bästa
hållbara val
Vi strävar efter att vara det självklara valet
för kunder som söker hållbara och hög-
kvalitativa lösningar. Genom att kombinera
djup förståelse för kundens behov med
premiumprodukter, hög kompetens och
konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi
långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet
som möter morgondagens krav.
Affärsidé
Vi ska göra våra kun-
ders vardag enklare,
säkrare och mer lönsam
genom att erbjuda hållbara
produkter och tjänster
Genom att erbjuda hållbara kvalitetsprodukter
och tjänster hjälper vi våra kunder att förbättra
lönsamheten, förenkla sin verksamhet och
skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö
under hela livscykeln.
Vi utvecklar
Företagsutveckling
genom aktivt ägande.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv
av hållbara bolag.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom
decentraliserat ansvar
och utveckling av
medarbetare.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5
Kort om Momentum Group
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt
Året i korthet
2024 var ett framgångsrikt år. Trots ett utmanande omvärldsläge levererade vi organisk omsättningstillväxt under samtliga kvartal. Vi överträffade
alla våra finansiella mål, genomförde åtta förvärv och genererade ett starkt kassaflöde som möjliggör fortsatt expansion och värdeskapande.
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Mål Utfall 2024
EBITA-tillväxt >15% 22% (2023: 30%)
Lönsamhet EBITA/RK >45% 59% (2023: 59%)
Utdelning >30% 36%
1)
(2023: 32%)
Läs mer i Fokusmodellen
Hållbarhetsmål Mål Utfall 2024
Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal. 89% (2023: 83%)
Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leverantörer. 83% (2023: 72%)
Öka antalet påvisade industriförbättringar.
686 (2023: 555)
Minimera klimatpåverkan Minska koldioxidutsläpp från tjänstebilar (grCO
2
per körd km). –12% (2023: –1%)
Öka andel fossilfri/klimatneutral el.
86% (2023: 93%)
Läs mer om våra hållbarhetsmål
8
Förvärv
260
MSEK
som tillför cirka i årsomsättning
1)
Styrelsens förslag
Nyckeltal
MSEK
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 2 873 2 298 +25%
Rörelseresultat 273 237 +15%
EBITA 322 265 +22%
Rörelsemarginal, % 9,5 10,3
EBITA-marginal, % 11,2 11,5
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 59 59
Operativ nettolåneskuld 252 326
Soliditet, % 36 33
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,60 3,45 +4%
Antal anställda vid periodens slut 809 749
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsöversikt
Ett framgångsrikt år och väl
positionerade för fortsatt tillväxt
Momentum Group har under 2024 fortsatt att utvecklas väl, trots utmanande marknadsförhållan-
den. Vår decentraliserade affärsmodell, vårt fokus på lönsamhet och vår förmåga att kombinera
organisk tillväxt med värdeskapande förvärv har gjort att vi återigen överträffat alla våra finansiel-
la mål. Detta visar på styrkan i vår affär – där våra självständiga bolag kan parera och gasa utifrån
sina specifika förutsättningar, vilket skapar förutsättningar för att vi på koncernnivå kan utveckla
vår verksamhet med lönsamhet och resultattillväxt.
Stabil utveckling i en utmanande omvärld
Under 2024 har vi fortsatt att utvecklas positivt trots utma-
nande omvärldsfaktorer. Våra affärsenheter har tagit viktiga
kliv framåt genom både organisk tillväxt och förvärv. Power
Transmission stärkte sin position inom eftermarknadsförsälj-
ning, särskilt inom metall- och försvarsindustrin. Specialist
visade stabil efterfrågan, med stark utveckling i Sverige, medan
marknaden i Danmark och Finland var mer avvaktande. Flow
Technology växte med ökad efterfrågan från bland annat kun-
der inom el- och värmeproduktion. Technical Solutions hade
ett stabilt år med hög beläggning i nyckelverkstäder, även om
säsongseffekter och svagare efterfrågan inom fordonsindu-
strin påverkade fjärde kvartalet. Sammantaget har vår breda
kundbas och diversifiering inom olika branscher och produkt-
segment bidragit till vår motståndskraft och möjliggjort fort-
satt lönsam tillväxt.
Vi överträffar våra mål
När vi summerar 2024 kan vi konstatera att vi återigen har
överträffat våra finansiella mål. EBITA ökade med 22 procent
och lönsamheten, mätt som relationen mellan EBITA och
rörelsekapital (RK), uppgick till 59 procent – klart över vårt
mål om minst 45 procent. Det starka kassaflödet från verk-
samheten på 323 MSEK har inte bara finansierat våra förvärv,
investeringar och en utdelning till aktieägarna på 54 MSEK
– vi lyckades även minska vår operativa nettolåneskuld med
74 MSEK. För 2024 föreslås en utdelning om 1,30 SEK per
aktie (1,10), motsvarande en utdelningsandel om 36 procent –
också det över vårt mål om minst 30 procent.
Fortsatt fokus på tillväxt och värdeskapande
Vår strategi för att skapa hållbar och lönsam resultattillväxt
bygger på två tydliga spår: att stärka våra befintliga bolag
och att genomföra värdeskapande förvärv.
Vår decentraliserade affärsmodell är en nyckel till vår
framgång. Genom att ge våra bolag frihet att agera utifrån
sina förutsättningar, samtidigt som de har tillgång till koncer-
nens resurser och expertis, skapar vi en stark entreprenörs-
kultur. Vi utvecklar våra bolag genom att ge dem verktyg och
stöd – vare sig det handlar om att förbättra affärsmodeller,
stärka erbjudanden eller identifiera nya tillväxtmöjligheter.
Under året har vi jobbat vidare med vår affärsskola och vår
kunskapsplattform Sharing & Caring. Vi har även lanserat
en koncerngemensam säljskola för att ytterligare stärka vår
affärskompetens.
Det är också inspirerande att se hur våra bolag hittar vägar
till varandra för samverkansmöjligheter. När de delar kunskap
och erfarenheter med varandra, växer vi som koncern.
Förvärv som driver vår tillväxt
Under året har vi genomfört åtta förvärv, vilket ytterligare
stärker vår position som ledande kompetenspartner inom
industri och industriell infrastruktur i Norden. Förvärven som
genomförts både som självständiga bolag och som tilläggs-
förvärv inom koncernen har breddat vårt erbjudande, gett oss
nya kunder och tillfört ny expertis.
Vår förvärvsstrategi är tydlig: vi söker bolag med starka
marknadspositioner, god lönsamhet och en kultur som passar
vår decentraliserade affärsmodell. Med vår finansiella styrka
kan vi fortsätta genomföra värdeskapande förvärv och växa
med egen kraft. Lägg där till vår organisation och struktur-
kapital som tillsammans med stabila bolag och effektiv kassa -
flödesgenerering ger oss utmärkta förutsättningar att bibe-
hålla en god förvärvstakt framöver.
Framåtblick
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare för deras enga-
gemang och insatser under året – och till våra kunder och
samarbetspartners för deras förtroende. Genom att utveckla
och framgångsrikt förvärva företag inom våra kärnområden
har vi inte bara stärkt vår marknadsposition utan även tillfört
nya talanger och kompetenser till vårt team.
Vi är en aktiv ägare med en tydlig vision, och vi utmanar
oss själva för att nå nya höjder. Vi tror på kraften i samverkan
och innovation inom ramen för vårt decentraliserade affärs-
ansvar, och jag är övertygad om att vi under 2025 kommer att
fortsätta vår fina utveckling. Vi kör helt enkelt vidare på den
inslagna vägen – där tillväxt i befintliga bolag, tillsammans
med förvärv av framgångsrika nischbolag, är det som gör
oss ”bättre än igår”.
Stockholm i mars 2025
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Vi kommer att fortsätta
investera i våra befint-
liga verksamheter och
genomföra värdeska-
pande förvärv för att
stärka vår marknads-
position och skapa
långsiktigt värde för
våra aktieägare.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7
Vd har ordet
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt
1.
Industriproduktion
på våra hemma-
marknader
Nordisk industriproduktion är en
nyckelfaktor för efterfrågan på
våra produkter och tjänster. Ökad
industriproduktion genererar behov
av reparation, underhåll, service
och relaterade tjänster. Under det
senaste decenniet har tillväxten inom
industrisektorer som fordons-, skogs-
och läkemedelsindustrin varit stark,
vilket skapar en stabil grund för vår
verksamhet. Den nordiska regionens
kompetenta arbetskraft, höga auto -
mationsgrad och satsningar på digi-
talisering stärker industrins konkur-
renskraft och bidrar till långsiktig till-
växt, trots kortsiktig global osäkerhet.
2.
Hållbarhet och
den cirkulära
ekonomin
Hållbarhetsfrågor spelar en allt större
roll i kundernas beslut. Företag söker
hållbara lösningar som förbättrar
energianvändning, arbetsmiljö och
miljöprestanda. Momentum Group
möter detta genom att erbjuda lös-
ningar som stödjer den cirkulära
ekonomin och bidrar till att minska
klimatavtrycket i hela värdekedjan.
Nordens höga hållbarhetsambitioner,
kopplat till FN:s globala mål, stärker
också vår konkurrensfördel på mark-
naden.
3.
Fördjupade
samarbeten
med tillverkare
Tillverkare söker pålitliga återför-
säljare för att hantera lokala markna-
der och effektivisera sina affärspro-
cesser. Momentum Group erbjuder
expertis och marknadskännedom
som stärker värdekedjan och säker-
ställer att slutkundernas behov möts.
Detta nära samarbete gynnar både
tillverkare och slutkunder genom
förbättrade produktionsprocesser
och optimerad logistik.
4.
Kunskap,
tillgänglighet och
lokal närvaro
I en tid där snabbhet och precision
är avgörande, är hög tillgänglighet,
lokal närvaro och kundkännedom
centrala konkurrensfördelar. Momen-
tum Group erbjuder kunderna ett
omfattande logistiknätverk och lokal
närvaro, vilket säkerställer snabba
leveranser och tillgång till skräd-
darsydda lösningar. Detta minskar
störningar i kundernas verksamhet
och stärker kundlojaliteten.
5.
Fragmenterad
marknad och tillväxt
genom specialisering
Den nordiska marknaden för indu-
striella komponenter och tjänster
präglas av hög fragmentering och
högt teknik- och kunskapsinnehåll.
Momentum Group, som redan har en
stark position, ser stora möjligheter
att växa genom förvärv och fortsatt
specialisering genom att agera i en
rad olika industriella produkt- och
kundsegment. Genom att förvärva
nischbolag kan vi bygga upp starka
lokala marknadspositioner med god
lönsamhet.
6.
Strukturellt
intressanta slut-
kundsmarknader
Momentum Group identifierar flera
slutkundsmarknader som är struktu-
rellt intressanta och erbjuder lång -
siktiga tillväxtmöjligheter. Infrastruk-
tur, kraftproduktion, och vatten och
avlopp (VA) är områden där under-
hållsbehov och krav på modernisering
driver efterfrågan på våra produkter
och tjänster. Den ökande underhålls-
skulden i infrastrukturen, tillsammans
med krav på effektivisering, närprodu-
cerade lösningar och ett ökat fokus
på säkerhetsperspektiv, skapar ytter-
ligare affärsmöjligheter.
Marknadsdrivkrafter
Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster.
Efterfrågan på vårt erbjudande påverkas av flera starka drivkrafter som formar våra kunders behov och marknadens utveckling.
Dessa drivkrafter är avgörande för att förstå vår tillväxtpotential och vår position i en föränderlig industri.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsöversikt
Vi är en kostnads effektiv och värde skapande länk mellan till verkare och slut kunder.
Vi är specialiserade på vissa produktsegment för att kunna erbjuda ett brett och
djupt produktsortiment i kombination med expertis och värdeskapande tjänster.
Vi är en värde skapande partner till våra kunder som erbjuder rådgivning, produkt-
anpassning samt service, reparation och underhåll.
•
Marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter.
•
Tydlig strategi att verka genom en eller ett fåtal återförsäljare per marknad.
•
Långsiktiga relationer med kunskapsutbyte.
•
Tillverkning som bedrivs i linje med koncernens krav på hållbarhet.
•
Effektiva och hållbara logistikflöden.
•
Främst slutkunder eller OEM inom industri- och infrastruktursektorn i Norden.
•
Värdesätter kunskapsleverantörer.
•
Långsiktiga relationer med möjlighet till återkommande affärer.
•
Efterfrågar hög tillgänglighet av produkter för sina kritiska processer.
Momentum Groups roll i värdekedjan
Momentum Group spelar en central roll som en länk mellan tillverkare och slutkunder inom den nordiska industrin. Genom vårt breda erbjudande av produkter,
tjänster och teknisk expertis bidrar vi till att skapa värde i alla led av värdekedjan. Genom strategiska partnerskap stöttar vi tillverkare med lokal marknadskännedom,
logistik och försäljning, samtidigt som vi hjälper slutkunder att optimera sina processer genom tillgång till rätt produkter, innovativa lösningar och förstklassig service.
1)
Ungefärlig fördelning av omsättning.
Nettoomsättning
per land, 2024
Sverige, 82%
Danmark, 9%
Finland, 4%
Norge, 3%
Övriga länder, 2%
Nettoomsättning
per kundsegment, 2024
Metall och gruva, 14%
Papper och massa, såg, 13%
El- och värmeproduktion, 13%
Övrig tillverkning, 9%
Fordon, 9%
Vatten och avlopp, 4%
Läkemedel och medicin teknik, 4%
Livsmedel, 3%
Andra industrisegment, 23%
Övriga sektorer, 8%
Nettoomsättning
per produktområde, 2024
Lager, 15%
Ventiler, 14%
Tekniska tätningar och industrigummi, 10%
Hydraulik och pneumatik, 8%
Pumpar, elmotorer och växlar, 8%
Transmission, 7%
Mätteknik, 5%
Filter, rengöring och rörsystem, 4%
Maskiner och system, 3%
Smörjning och kemikalier, 3%
Andra komponenter, 9%
Reparationer och renovering, 11%
Relaterade tjänster, t ex utbildning,
installation och kalibrering, 3%
Värdeskapande återförsäljare
~75%
Service, reparation och underhåll
~15%
Lokal tillverkning, montering,
egna varumärken
~10%
Eftermarknad
~90%
OEM
~10%
Kundfördelning
1)
Momentum Groups erbjudande
1)
Tillverkare Värdeskapande återförsäljare Våra kunder
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9
Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsöversikt
Strategi
Modell för värdeskapande 11
Styrmodellen 12
Fokusmodellen 13
Affärskulturen 14
Hållbart erbjudande 15
Förvärv 16
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
Våra fokusområdenInput
Så skapar vi hållbart värde
Resurser
•
Över 800 engagerade medarbetare.
•
33 verksamhetsdrivande bolag.
•
Bred kundbas inom nordisk industri.
•
Partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter.
•
Solid balansräkning och ett starkt kassaflöde.
Omvärld
•
Konjunkturläge och förutsättningar för industriproduktionen i Norden.
•
Ökat fokus på hållbarhet och den cirkulära ekonomin.
•
Tillverkare söker strategiska kompetensorienterade försäljnings-
kanaler.
•
Ökad efterfrågan på lokal närvaro och hög tillgänglighet.
•
Strukturellt intressanta slutkundsmarknader.
•
Hög grad av fragmentering och högt teknik- och kunskapsinnehåll.
1. Styrmodellen
Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lön-
samma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer
sunda affärer och hållbar tillväxt över tid.
2. Fokusmodellen
Effektiv kapitalallokering är en central del av vår strategi. Vår fokusmodell hjälper
oss att identifiera rätt satsningar och prioritera resurserna, vilket säkerställer att
alla bolag inom koncernen bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
3. Affärskultur
En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar främjar självständig-
het och entreprenörskap. Detta skapar sunda bolag där ansvar och engage-
mang driver lönsamhet och utveckling.
4. Hållbart erbjudande
Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov.
I samarbete med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter levererar
vi lösningar som gör våra kunders verksamhet enklare, säkrare och mer lönsam.
5. Förvärv
Genom kontinuerliga och värdeskapande förvärv stärker vi vår marknadsposi-
tion och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuserar på företag som kom-
pletterar vår befintliga verksamhet och har goda förutsättningar för långsiktig
lönsamhet.
Nöjda kunder
Under 2024 genomfördes 686 (555) industriförbättringar som bidrog till bättre
arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ekonomiska besparingar för våra kunder.
Dessa insatser ledde till en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 494 (200)
MSEK.
Läs mer om våra Industriförbättringar
Nöjda medarbetare
Under 2024 ökade andelen genomförda medarbetarsamtal till 89 procent (83).
Cirka 34 (30) procent av våra medarbetare har arbetat inom koncernen i över 10 år.
Läs mer i Affärskulturen
Nöjda samarbetspartner
Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkurrenskraftiga inköpsvillkor
och att vi säkerställer effektiva inköps- och försäljningsprocesser. Vi har långsiktiga
relationer med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter, och under
2024 ökade andelen leverantörer som undertecknat vår uppförandekod till 83
procent (72).
Nöjda ägare
Under 2024 överträffade vi samtliga finansiella mål. Resultattillväxten var
22 procent (mål >15 procent), avkastningen på rörelsekapitalet var 59 procent
(mål >45 procent) och styrelsen föreslår årsstämman en utdelningsandel om
36 procent (mål >30 procent).
Läs mer om vår intressentmodell och ”Våra Fyra Nöjda”
Output
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11
Modell för värdeskapande
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi
1. Styrmodellen
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärsmodell och finan-
siella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsamhet och utveckling. Genom vår
decentraliserade affärsmodell och en tydlig målstyrning stöttar vi våra bolag i att nå sina mål.
Tillväxt
För oss handlar tillväxt inte bara om att växa i omsätt-
ning utan om att skapa hållbar och lönsam resultatför-
bättring. Vi har som mål att våra bolag ska uppnå minst
15 procent årlig resultattillväxt över en konjunktur-
cykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka
omsättningen, stärka marginalerna och hålla omkost-
naderna under kontroll.
Våra företag arbetar aktivt med att förbättra
kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar
som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen
av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola
erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna
rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och
genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter.
Lönsamhet
Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter
detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse-
kapital), med ett mål på minst 45 procent för koncer-
nen som helhet och för varje enskilt företag. Detta
höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksam-
het och expansion och samtidigt ge god avkastning
till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet
EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och
stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen.
Våra verksamheter kräver relativt lite materiella
anläggningstillgångar och relaterade fasta investe-
ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en
sund balans mellan intäkter, kostnader och kapital-
bindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår
konkurrenskraft.
Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare
förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön-
samheten i sina respektive verksamheter.
Utveckling
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet
måste våra bolag och medarbetare kunna och våga
utvecklas och förändras över tid. Med begreppet
utveckling menar vi på Momentum Group att aktivt ta
sig an väsentliga frågor, möjligheter och problem så
att en positiv förändring kommer till stånd – ”Bättre
än igår”.
Vår företagsutveckling utgår från kontinuerlig
utveckling och förstärkning av bolagens tjänste- och
produkterbjudande, kravställning kopplat till affärs-
mål samt strävan efter att bolagen inom gruppen ska
kunna påvisa att de är kundens bästa val. Detta bevi-
sas genom konkreta industriförbättringar som skapar
mervärde för kunden inom ekonomi, miljöpåverkan
och arbetsmiljö.
Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika vik-
tig del av vår framgång. Genom att skapa en kultur där
lärande, ansvarstagande och nytänkande uppmuntras,
stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre
än igår” genomsyrar hela koncernen och innebär att
vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans
leder till stora resultat över tid. Denna utvecklingskul-
tur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade
marknadsförhållanden och kundbehov.
Tillväxt: Resultattillväxt
>15%
Lönsamhet: EBITA/RK
>45%
Möt Lotta Rörick, vd för Rörick
Det bästa av två världar
När familjen Rörick 2007 började överväga en försäljning ville de
hitta en köpare som kunde utveckla bolaget utan att förändra dess
själ. Valet föll på Momentum Group. ”De hade en tydlig plan för
både oss och verksamheten. De var lyhörda och hade ett genuint
intresse för Rörick,” säger Lotta Rörick, vd.
Att bli en del av Momentum Group har inneburit både trygghet
och tillväxt. ”Det finns ett stort engagemang för vår verksamhet,
samtidigt som jag får mycket utrymme att utveckla företaget uti-
från mina déer.” Momentum Groups decentraliserade affärs modell
ger Rörick frihet att driva bolaget självständigt, med stöd
av koncernens resurser och nätverk.
Detta har bland annat möjliggjort förvärv, som köpet av spindel-
serviceverksamheten från SKF och tre serviceverkstäder från
Assemblin. ”Vi har fått möjlighet att växa med bibehållen entrepre-
nörsanda och stärkt vår position på marknaden,” säger Lotta.
Vi får både förtroende och stöd
– det är det bästa av två världar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
2. Fokusmodellen
Momentum Group strävar efter att uppnå en av-
kastning på rörelsekapital (EBITA/RK) om minst
45 procent. Detta gäller både för koncernen som
helhet och för varje dotterbolag. För att uppnå detta
tillämpar vi en intern fokusmodell för kapitalalloke-
ring som tydligt definierar prioriteringarna för våra
bolag, baserat på deras avkastning på rörelsekapital.
Modellen är utformad för att säkerställa att resurser
används effektivt och att alla bolag inom koncernen
bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
EBITA/RK under 25%
Dotterbolag med en avkastning på rörelsekapital
som understiger 25 procent ska primärt fokusera
på att förbättra sina marginaler. Detta innebär ett
fokus på att effektivisera verksamheten, minska kost-
nader och optimera processer för att öka resultatet.
Tillväxt initiativ är i detta skede sekundära.
EBITA/RK mellan 25% och 45%
För bolag inom detta intervall ligger det primära
fokuset fortfarande på marginaler, men det finns
också möjlighet att arbeta med tillväxt. Detta kan
innebära investeringar i nya marknadssegment,
utveckling av nya produkter eller tjänster, samt
stärkta kundrelationer, dock alltid med bibehållen
kostnadskontroll och resultatfokus.
EBITA/RK över 45%
De bolag som uppnår en avkastning på rörelse-
kapital över 45 procent har mandat att fokusera
på tillväxt, samtidigt som den höga lönsamheten
ska upprätthållas. Dessa bolag har en bevisad
affärsmodell och har därför möjligheten att arbeta
med tilläggsförvärv som ett sätt att växa och
stärka sin position på marknaden.
25% 45%
Möt Torbjörn Börjesson, grundare av BPS
Från ingenjör till entreprenör: Torbjörn och resan med BPS
När Torbjörn Börjesson grundade Börjesson Pipe Systems
(BPS) år 2001 började han från noll – utan eget lager och med
en tydlig vision om att bygga något långsiktigt. ”Jag visste att
jag ville driva eget, men jag hade varken kapital eller resurser.
Det var ren entreprenörskraft som drev mig framåt,” berättar
han. Genom en nischad affärsmodell och nära samarbeten
med leverantörer växte bolaget snabbt, och redan första året
omsatte BPS över sex miljoner kronor.
Efter 20 framgångsrika år började Torbjörn överväga fram-
tiden. ”Jag hade inte planerat att sälja, men till slut insåg jag
att det var dags att tänka på bolagets långsiktiga utveckling.”
Totalt visade 11 köpare intresse och valet föll på Momentum
Group – trots att andra bud var högre. ”Det var värderingarna
och den decentraliserade affärsmodellen som avgjorde. Jag
ville fortsätta vara en del av bolaget och utveckla det vidare,
och med Momentum Group fick jag den möjligheten.”
Att bli en del av Momentum Group har öppnat nya möjlig-
heter för BPS. ”Det är skönt att inte vara ensam längre – nu
finns alltid någon att bolla idéer med,” säger Torbjörn, som
redan varit drivande i två förvärv. ”Jag hade länge velat expan-
dera genom förvärv, men utan tillräckliga resurser var det
svårt. Med Momentum Group kunde vi snabbt gå vidare
med att förvärva både Cobalch i Danmark och Minrox som
är spe cialiserat på lösningar för gruvindustrin.
BPS kommer att fortsätta växa, inte minst genom de
förvärv och samarbeten som Momentum Group möjliggör.
”Det är spännande att vara en del av ett större sammanhang,
men samtidigt behålla den entreprenöriella känslan.”
Momentum Group ger
oss möjligheten att
fortsätta växa – utan
att tappa det entre-
prenöriella drivet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
3. Affärskulturen
Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, förbättringsvilja och förtroende. Vår decentraliserade affärs-
modell innebär att våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmanna-
skap, engagemang och effektivitet. Denna självständighet, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyr-
ning, säkerställer långsiktig stabilitet och värdeskapande.
Decentraliserat ansvar med lokalt affärsmannaskap
Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet själv-
ständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska
mål och styrdokument. Våra bolag har stor frihet, men
också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket
skapar en kultur av affärsmannaskap, enga gemang och
effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och
leverantörer kan bolagen snabbt anpassa sig till mark-
nadens förändringar och möjligheter. Denna självstän-
dighet, i kombination med koncernens aktiva ägande
och effektiva bolagsstyrning, ger både medarbetarna
möjlighet att utvecklas och verksamheterna förutsätt-
ningar att växa.
Genom erfarenhetsutbyte, nätverk och delning av ”best
practices” mellan bolagen främjar vi en lärande orga-
nisation. På vårt koncernintranäts Sharing and Caring
erbjuder vi verktyg, mallar, digitala kurser och exempel
som stödjer det dagliga arbetet. Dessutom erbjuder vår
gemensamma Affärsskola utbildningar inom företags-
kultur och affärsmannaskap.
Medarbetarna i fokus
Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang
som avgörande för koncernens framgång. Genom
kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbildnings-
insatser och regelbundna medarbetarundersökningar
säkerställer våra bolag att vi attraherar, behåller och
utvecklar de bästa talangerna. Dessa insatser bidrar
både till individuella framsteg och till att säkerställa en
stark ledarskapsförsörjning och framtida kompetens
för lokalt marknadsledarskap.
Det bästa av två världar
Momentum Group förenar det bästa av två världar:
det stora bolagets resurser, finansiella styrka och breda
nätverk med det lokala engagemanget och entrepre-
nörsandan hos varje dotterbolag. Genom att erbjuda
strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt styrelse-
arbete stärker vi bolagen och skapar förutsättningar
för hållbar tillväxt.
Decentraliserat ansvar
•
Frihet att självständigt leda, utveckla och för-
bättra den operativa verksamheten för respek-
tive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom
en region eller ett distrikt.
•
Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas
som bryts ned på individnivå i årliga medarbe-
tarsamtal med varje anställd.
•
Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder
och leverantörer av kompetenta medarbetare
med stort eget ansvarstagande.
Förbättringsvilja ”Bättre än igår”
•
Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår.
•
Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara
bestående inom Momentum Group.
•
För oss gäller det att snabbt både kunna och
vilja anpassa oss till nya förutsättningar och ut-
maningar på en marknad i ständig förändring.
Enkelhet
•
Enkelhet ska spegla vårt sätt att arbeta.
•
Enkelhet är inte att arbeta snabbt och slarvigt,
utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat.
•
Enkelhet för oss är att förenkla problemställ-
ningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer.
•
Enkelhet innebär att vi värdesätter tydliga
affärsmodeller och erbjudanden i våra bolag.
Möt Ralf Thomsen, vd på Regal
En del av något större
När Ralf Thomsen började fundera på framtiden för Regal ville
han hitta en köpare som delade bolagets vision och värderingar.
”Det var viktigt för mig att Regal inte försvann i en stor integration,”
säger Ralf. Efter att Momentum Group återkom för andra gången
lyssnade han – och kände snabbt att det var rätt. ”De förstod vår
verksamhet och tänkte som vi.”
Förvärvsprocessen var smidig och transparent. ”Momentum
Group lade fram ett välgrundat erbjudande, och vi var överens
från början. De såg vår potential och respekterade vår identitet,”
berättar Ralf. En trygg övergång för medarbetare och kunder var
avgörande för honom.
Att bli en del av Momentum Group har gett Regal tillgång till
värdefulla resurser och nätverk, samtidigt som bolaget behåller
sin självständighet. ”Vi får stöd där vi behöver det, men har friheten
att fortsätta driva Regal som vi alltid gjort,” säger Ralf.
Momentum Group såg vår potential
– och vårt värde.
Vår affärskultur
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
4. Hållbart erbjudande
Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerskap, värdeskapande försäljning och en
djup förståelse för kundernas behov. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda
innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål.
Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa
att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värdeskapande lösningarna.
Genom att förstå kundernas specifika behov och utmaningar kan vi
leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare,
säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk expertis och lång-
siktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på
kompetensförsäljning säkerställer att vi inte bara levererar produkter –
vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning.
Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden
dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjäns-
ter skapar, med fokus på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomis-
ka besparingar. Genom att analysera kundens behov, presentera
hållbara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för
förbättringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall
påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två –
men alltid med ett tydligt värdeskapande för kunden.
För att säkerställa att vi kan leverera ett hållbart erbjudande bygger
Momentum Group sina affärer på långsiktiga och ansvarsfulla partner-
skap med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter. Våra
bolag kombinerar en djup förståelse för lokala kundbehov med en
effektiv plattform för att nå den nordiska marknaden. På så sätt bygger
vi starka samarbeten som gynnar hela värdekedjan. Genom tydliga
kravställningar, noggrant urval av leverantörer och efterlevnad av vår
uppförande kod säkerställer vi att våra samarbeten håller hög kvalitet
och är ansvarsfulla.
Möt Jimmy Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial
Värdeskapande försäljning
i praktiken
På Momentum Industrial handlar försäljning om mer än att leverera
produkter – det handlar om att skapa verkligt värde för kunden.
”Vi ser oss som en partner och rådgivare. Vårt uppdrag är
att identifiera dolda kostnader, risker och ineffektiva processer
och hjälpa kunden att reducera eller eliminera dem”, säger Jimmy
Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial.
För att säkerställa att värdeskapande försäljning genomsyrar
hela organisationen har Momentum Industrial byggt upp en egen
strukturerad säljprocess som kontinuerligt utvecklas.
”Försäljningsarbetet utgår från kundens behov, och med tek-
nisk expertis och insikt skapar vi långsiktig framgång tillsammans.
Vi arbetar nära kunderna för att optimera deras drift, förbättra
säkerheten, minska miljöbelastningen och minska totalkostna-
derna – vilket stärker både deras och vår konkurrenskraft.”
Vi kallar det Isberget – de dolda kostna-
der och problem som vi identifierar.
Vi ska vara
kundens bästa
hållbara val
Våra industri-
förbättringar
Långsiktiga
partner skap
med kvalitets-
leverantörer
Under 2024 genomförde
våra dotterbolag 686 (555)
nya industriförbättringar,
till ett sammanlagt värde för
våra kunder om cirka
494 MSEK
(2023: 200 MSEK)
71%
förbättrad
ekonomi
70%
minskad miljö -
påverkan
48%
förbättrad
arbetsmiljö
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
5. Förvärv
Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag. Bolag som vi tar väl
hand om med tydliga ambitioner om resultattillväxt och aktiviteter för att nå detta. Under 2024 förvärvade Momentum Group
åtta bolag med en samlad årsomsättning om cirka 260 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör och
bidrog positivt till EBITA som ökade med 22 procent under 2024.
Beprövad förvärvsmodell
Sedan noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genom-
fört 23 förvärv (per 31 december 2024) som ackumulerat
omfattande erfarenhet av förvärvsprocesser. Vår beprövade
modell har blivit en effektiv ram för att identifiera, utvärdera,
genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Denna
erfarenhetsbas stärker vår kapacitet att navigera genom
komplexiteten av förvärv och säkerställa att varje nytt företag
får rätt förutsättningar.
Strukturerad förvärvsprocess
Momentum Group har en tydligt strukturerad process för
att säkerställa framgångsrika förvärv. Förvärvsarbetet inleds
med att identifiera attraktiva segment och bolag som uppfyl-
ler höga krav på strategisk passform och finansiell utveckling.
När potentiella kandidater är identifierade genomförs en
noggrann due diligenceprocess, där tvärfunktionella team
med expertis inom verksamhet, ekonomi och juridik arbetar
för att analysera och säkerställa affärens potential. Varje
process anpassas till det specifika bolagets unika förutsätt-
ningar. Samtidigt tas planer fram för att förbättra både tillväxt
och lönsamhet i de förvärvade bolagen. Genom att använda
interna resurser och dra nytta av erfarenhet från tidigare
förvärv säkerställer vi en smidig och effektiv process för både
säljare och köpare.
Bolag vi vill förvärva
Attraktiva produkt-/tjänstevertikaler
•
Affärsmodell som gynnas av samhällets trender: hållbarhet, digitalise-
ring, demografi, etc.
•
Stark position i värdekedjan: inte utsatt för externa hot, slutkundsrela-
tion, goda leverantörsrelationer, egna produkter, etc.
•
Erbjudanden inom områden som vi kan; eftermarknad, service, repara-
tion, underhåll, teknisk rådgivning och projektförsäljning.
•
Befintliga eller närliggande teknikområden som industriell automation,
hydraulik, pneumatik, flödeskontroll och industriellt underhåll.
•
Slutkundsegment med stark nordisk koppling: stål och metall, kemi och
läkemedel, fordon, gruva och malm, energi, papper och massa, etc.
Attraktiva bolag
•
Historisk framgångsrik tillväxt i omsättning och resultat med god
lönsamhet, särskilt mätt genom EBITA/RK.
•
Värdeskapande kunderbjudande med hög kunskaps- och/eller teknik-
innehåll, ofta återspeglad i täckningsgraden över tid.
•
Etablerade kund- och leverantörsrelationer, med kommersiellt fram-
gångsrika erbjudanden som bygger på starka och stabila kund- och
leverantörsrelationer.
•
Tydligt fokus på marknadsnischen och en stark position som kan
försvaras mot konkurrenter och nya aktörer.
•
Och kanske det viktigaste – kultur med drivna medarbetare som
p assar in i vår företagskultur och filosofi.
Förvärvsutfall
En viktig förutsättning för Momentum Group att kunna göra
förvärv är vårt eget kassaflöde. Våra starka kassaflöden, till-
sammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov
gör att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel.
För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckel-
talet återinvesteringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga
att stödja tillväxten med egna resurser. Sedan noteringen
i mars 2022 har Momentum Group förvärvat 23 bolag (per 31
december 2024) för en samlad köpeskilling om 629 MSEK.
Att jämföra med det samlade kassaflödet om 576 MSEK
under motsvarande period innebär det en återinvesterings-
grad om 109 procent.
Kritiska framgångsfaktorer på plats för
fortsatt förvärvsdriven tillväxt
•
Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme.
•
Huvudägare som vill växa koncernen.
•
Industriellt nätverk i Norden.
•
Processer och resurser på plats för att utvärdera och
genomföra förvärv.
•
Beprövad och effektiv onboardingmodell.
•
Professionell organisation inom förvärv.
Läs mer i avsnitt Affärskultur
Återinvesteringsgrad
109%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Strategi
Förvärv under 2024
1)
Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten.
2)
Momentum Group förvärvade initialt 60–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–40 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen.
Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning
1)
Anställda
PW Kullagerteknik AB
Specialist inom kul- och rullningslager. februari 100% 12 MSEK 3
KmK instrument AB²
)
Specialist inom mätteknik, oförstörande provning och materialprovning för företag inom svensk industri. april 70% 70 MSEK 16
Hydjan Oy
Specialist inom hydraulik och pneumatik för industrikunder i Finland. maj 100% 1,2 MEUR 6
WH-Service AB²
)
Ledande helhetsleverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige. maj 70% 35 MSEK 11
Sikama AB²
)
Specialist inom gas- och vätskehantering för industrikunder i Sverige. maj 60% 55 MSEK 20
ZRS Testing Systems AB
Ledande specialist inom materialprovning och kalibrering till industrikunder i Sverige och Norge. maj 100% 32 MSEK 8
Minrox AB
Specialist inom flödesteknik för krävande miljöer och extremt slitande processer för industrikunder i Sverige. juni 100% 34 MSEK 2
Indoma AB
Specialist på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. december 100% 10 MSEK 3
Förvärv efter årets utgång
Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy
Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrikunder i Finland. januari 100% 0,6 MEUR 5
Hörlings Ventilteknik AB
Specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. februari 100% 20 MSEK 10
Sulmu Oy
Ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. mars 100% 5,3 MEUR 29
Avoma AB
2)
Specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige. mars 70% 56 MSEK 40
Professionell organisation inom förvärv
Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att
utvärdera, genomföra och välkomna nya företag till gruppen.
Såväl företagsledningen som ett antal andra personer från
olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv
och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som
målbolagen får möta i processen har själva varit i deras sits
och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Inom kon-
cernen jobbar vi fokuserat med att genomföra förvärv i flera
olika nivåer.
Förvärv på dotterbolagsnivå
Dotterbolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst
45 procent EBITA/RK) kan själva genomföra tilläggsförvärv
för att stärka sina erbjudanden eller expandera geografiskt.
Här har bolagens vd en central roll med stöd från koncernen.
Förvärv på affärsenhetsnivå
Varje affärsenhet har en tydlig förvärvsagenda och fokuserar
på specifika områden:
Power Transmission
Söker bolag som kan komplettera verksamheten inom
Momentum Industrial i Sverige och Norge.
Specialist
Söker bolag inom ledande specialistpositioner inom sina
respektive marknadsnischer i Norden.
Flow Technology
Söker bolag inom flödesteknik i Norden.
Technical Solutions
Söker bolag inom teknisk industriservice och mätbolag
i framför allt Sverige.
Förvärv på koncernnivå
Koncernledningen identifierar och genomför större strate-
giska förvärv samt stöttar dotterbolag och affärsenheter med
kompetens inom transaktioner, finansiell analys och kommu-
nikation.
Minrox, specialister inom flödesteknik för krävande miljöer. Hydjan, specialister inom hydraulik och pneumatik. Sikama, specialister inom gas- och vätskehantering.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17
Förvärv
Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi
Affärsområden
Affärsområde Industry 19
Affärsområde Infrastructure 24
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsområden
Affärsområde
Industry
Bolagen inom affärsområde Industry erbju-
der komponenter och närliggande tjänster till
främst eftermarknadskunder och inbyggare
inom indu strisektorn i Norden. Bolagen är
framför allt åter försäljare men med vissa in-
slag av egna produkter och systembyggna-
tion med stort fokus på industriförbättringar.
Bolagen, med en ledande position inom en
eller flera produktvertikaler och marknads-
nischer, fördelas på de två affärsen heterna
Power Transmission och Specialist.
Nettoomsättning
1 728 MSEK
(2023: 1 610 MSEK)
+7%
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 1 728 1 610 +7%
EBITA, Mkr 232 221 +5%
EBITA-marginal, % 13,4 13,7
Avkastning på rörelse-
kapital (EBITA/RK), %
68 69
Antal anställda 431 429
EBITA
232 MSEK
(2023: 221 MSEK)
+5%
Nettoomsättning per kundsegment
Metall och gruva 18%
Papper och massa, såg 15%
Övrig tillverkning 11%
Fordon 10%
Läkemedel och medicinteknik 4%
Livsmedel 4%
El- och värmeproduktion 2%
Försvar 2%
Andra industrisegment 22%
Övriga sektorer 12%
Nettoomsättning per produkt- och
tjänsteområde
Produkter 92%
Lager 25%
Tekniska tätningar och industrigummi 17%
Hydralik och pneumatik 14%
Transmission 13%
Pumpar, elmotorer och växlar 5%
Smörjning och kemikalier 4%
Maskin och system 4%
Andra komponenter 10%
Tjänster 8%
Reparationer och renovering 6%
Relaterade tjänster
(t ex utbildning och installation)
2%
Nettoomsättning per affärsenhet
Power Transmission
75%
Specialist
25%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsområden
Power Transmission
Power Transmission, som utgörs av bolaget Momentum Industrial, är Nordens mark-
nadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industri-
förbättringar till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how
från ledande tillverkare, kundanpassade produktutbildningar, logistiklösningar och
jourservice, säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom nordisk industriproduktion.
Utveckling under 2024
Power Transmission hade en stabil utveckling under 2024
med tillväxt inom nyckelsektorer och fortsatta satsningar
på att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft genom
investeringar och verksamhetsoptimering. Året präglades
av en stark inledning med tillväxt inom flera branscher, men
även av utmaningar i vissa marknadssegment.
Efterfrågan från metall- och gruvindustrin utvecklades
positivt under året, med tillväxt i flera kvartal. Försäljningen
till försvarsrelaterad industri ökade successivt och blev en
mer framträdande del av intäkterna. Samtidigt var utveck-
lingen inom pappers- och massaindustrin fortsatt svag, även
om efterfrågan stabiliserades mot slutet av året. Fordons-
industrin, som inledde året starkt, visade en lägre efterfrå-
gan under fjärde kvartalet.
På produktsidan noterades en positiv utveckling för
mekaniska tätningar, där tidigare förvärv bidrog till tillväxten.
Momentum Industrial fortsatte att stärka sin marknads-
position genom att utveckla sitt erbjudande och anpassa
verksamheten efter kundernas behov.
I slutet av året påbörjades förberedelser av flytten av
bolagets centrallager till ny ort. Flytten är tänkt att genom-
föras och vara klar under första kvartalet 2025.
I december förvärvade Momentum Industrial bolaget
Indoma som är specialiserade på produkter för inbyggnad
och underhåll till industrin.
Genom att vidareutveckla
våra partnerskap med
leverantörerna och foku-
sera på att stärka medar-
betarnas kompetens, har
vi inte bara förbättrat vår
marknadsposition utan
även ökat våra kunders
konkurrenskraft.
Jimmy Nordlinder
Ansvarig för Power Transmission
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20
Affärsområde Industry
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Momentum Industrial
Omsättning: 1 295MSEK
Antal anställda: 294
Nordens marknadsledande leverantör av industri-
komponenter och tjänster med lokal lagerhållning
och försäljning på 35 orter i Sverige och i Norge.
Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, know-
how från ledande tillverkare, kundanpassade pro-
duktutbildningar, logistiklösningar och jourservice.
Indoma
Omsättning: 10MSEK
Antal anställda: 3
Specialiserar sig på produkter för inbyggnad och
underhåll till industrin. Med över 75 år i branschen
erbjuder de produkter som axeltätningar, o-ringar,
hydraulik, pneumatik, kul- och rullager, industri-
slangar och remmar från ledande leverantörer.
Våra företag inom
Power Transmission
Exempel på industriförbättring
Optimerad drift i samverkan
Momentum Industrial har drivit ett projekt i
över två år som involverat fyra partners för
att lösa en kundutmaning. Kunden smorde
tidigare manuellt kedjor i ett hissystem,
vilket krävde underhållspersonal utanför
produktionstid. Trots ökad smörjning höll
inte kedjorna längre – istället uppstod föro-
reningar, vilket ökade kassation, städkost-
nader och ledde till produktionsbortfall.
Genom att installera SKF LSS-smörj-
system säkerställs rätt mängd smörjmedel
och även att smörjmedlet kommer där det
gör mest nytta och funktion.
Reducering av smörjmedelsförbruk-
ning, minskad förbrukning av kedjor,
kedjehjul och lager, minskad kassation av
förorenade komponenter samt eliminerade
produktionsförluster vid underhållsstopp
och haverier resulterade i en ekonomisk
besparing på över 30 MSEK.
Exempel på industriförbättring
Effektivisering och hållbarhet i fokus
– stora besparingar för kunden
Under 2024 har Momentum Industrial
i Skövde hjälpt en kund inom byggbran-
schen med olika behov som mynnat ut i
25 godkända industriförbättringar. Åtgär-
derna omfattar remoptimering för minskad
energiförbrukning, förbättrad smörjning
för längre kedjelivslängd samt renovering
av pumpar och tätningar.
Totalt sett har de ekonomiska besparing-
arna under 2024 landat på över 2 MSEK
och de miljömässiga besparingarna på
över 4 ton CO
2
. Samtliga förbättringar har
även en positiv arbetsmiljöeffekt, såsom
minskad bullernivå, bättre ergonomi och
minskad halk-, kläm- och vibrationsrisk.
Miljömässig besparing, CO
2
4 ton
Ekonomisk besparing
2 MSEK
Ekonomisk besparing
30 MSEK
I samverkan med flera partner
•
SKF (lagra)
•
Renold (kedjor)
•
Klüber (smörjmedel)
•
SKF LSS (smörjsystem)
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21
Affärsområde Industry
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Specialist
Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade marknader som
hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund-
anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, till framför allt efter-
marknadskunder och inbyggare. Genom specialistkunskap och hög produktkvalitet
skapas långsiktigt värde och driftsäkerhet.
Utveckling under 2024
Affärsenheten Specialist hade en stabil utveckling under
2024, med en jämn efterfrågan och god resultattillväxt. Bola-
gens breda exponering mot olika kundsegment fortsatte att
vara en styrka, vilket bidrog till stabilitet trots viss variation i
marknadsläget mellan länder och branscher.
För jämförbara verksamheter låg försäljningen på en sta-
bil nivå under året, med särskilt god utveckling i de svenska
bolagen. Efterfrågan i Danmark var generellt svagare, även
om läkemedelssektorn bidrog positivt. I Finland var mark-
nadsläget mer avvaktande, vilket påverkade försäljningen i
vissa bolag.
Förvärv bidrog till tillväxten under året, och förvärvade
verksamheter bidrog med en total omsättning på cirka 91
MSEK, med goda marginaler. Under året genomfördes
två nya förvärv. I februari förvärvade dotterbolaget Agera
företaget PW Kullagerteknik som är en specialist inom kul-
och rullningslager och i maj förvärvades Hydjan som är en
specialist inom hydraulik och pneumatik i Finland. I januari
2025, efter årets utgång, förvärvade dotterbolaget Hydjan
det finska bolaget Heinolan Hydrauliikkapalvelu som är en
specialist på hydrauliktjänster och komponenter.
För specialistbolag inom
industrin räcker inte
teknisk expertis – det är
också vår förmåga att
anpassa oss och erbjuda
nära, kvalitativ service
som skapar framgång.
Anders Larsson
Ansvarig för Specialist
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsområden
Affärsområde Industry
Exempel på industriförbättringar genom samverkan
När två starka syskon skapar värde
Genom att kombinera Momentum Indu-
strials tillgänglighet och kundfokus med
ETAB:s tekniska spets inom hydraulik,
linjärteknik, pneumatik och tätningar kan
bolagen skapa smarta helhetslösningar.
Ett exempel är från en hamnverksam-
het där en felaktig ventil i ett hydraulsys-
tem orsakade driftstopp. Momentum Indu-
strial kopplade in ETAB, som identifierade
att den ersatta ventilen inte klarade flödet.
Efter byte till rätt ventil fungerade systemet
åter optimalt med stabil temperatur och
säker drift.
Ett annat exempel är en lösning för en
kund inom tillverkningsindustrin i Örebro.
Genom att byta till en mer ändamålsenlig
gummiduk eliminerades läckagerisk, vilket
minskade kemisk exponering. De special-
tillverkade tätningarna kan monteras på
en timme istället för 24 timmars stillestånd,
vilket förbättrade både arbetsmiljö och
produktivitet.
De största värdena som två starka
syskonbolag kan erbjuda är produkter från
våra partners med längst livslängd – kom-
binerat med ETAB:s möjlighet att renovera
produkter med bibehållen garanti.
Allt detta leder till lägre totalkostnad,
bättre arbetsmiljö och minskat klimat-
avtryck för våra kunder!
Agera
Omsättning: 15MSEK
Antal anställda: 7
En leverantörsoberoende återförsäljare av kom-
ponenter och tjänster till industrikunder. Repre-
senterar världsledande tillverkare inom produk-
tområdena kullager, transmission, motorer och
filter samt tätningar.
ETAB
Omsättning: 80MSEK
Antal anställda: 25
En marknadsledande aktör inom industriell
automation som tillhandahåller högkvalitativa
produkter och tjänster inom hydraulik, linjär -
teknik samt pneumatik till industriföretag i
Sverige. Nischverksamhet inom tätnings-
tillverkning.
Heinolan Hydrauliikkapalvelu
Omsättning: 0,6 MEUR
Antal anställda: 5
Specialist på hydrauliktjänster och komponenter
till industri kunder inom främst stål, papper och
massa, gruvdrift och energiproduktion i Finland.
Helsingin Kumi
Omsättning: 2,1 MEUR
Antal anställda: 7
Specialist inom konfektionerade gummiprodukter
och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i
egen verkstad och levereras till kunder inom
industrin i primärt Finland.
PW Kullagerteknik
Omsättning: 12MSEK
Antal anställda: 3
Specialist inom kul- och rullnings lager, men
erbjuder även andra industriförnödenheter som
tätningar och transmissioner, till en bred kundbas
inom industrin.
Regal
Omsättning: 35 MDKK
Antal anställda: 8
En ledande nischaktör inom transmission, elek-
trisk automation och reglering till både OEM och
slutkunder inom livsmedels-, leksaks- och läkeme-
delsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder bland
annat elmotorer, växlar, frekvensomriktare, PLC
och sensorer.
Swerub
Omsättning: 37MSEK
Antal anställda: 22
Marknadsledande i Sverige på avancerade special-
tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett
stort utbud av standardkomponenter för snabb
leverans för kunder inom industrin.
Öbergs
Omsättning: 61MSEK
Antal anställda: 14
Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik-
lösningar för industriell produktion som tillhanda-
håller högkvalitativa produkter och tjänster inom
pneumatik, processventiler och mätinstrument
med montage, rådgivning, utbildning och service.
Hydjan
Omsättning: 1.2 MEUR
Anställda: 5
Specialist inom hydraulik och pneumatik som
designar kundanpassade system, enheter och
cylindrar och tillhandahåller installations- och
underhållstjänster för hydraulik till industrikunder
i Finland.
HNC
Omsättning: 51 MDKK
Antal anställda: 23
Ledande aktör inom lösningar för industriell auto-
mation i Danmark med försäljning och produktion
av komponenter samt kundanpassade lösningar
för automation och processoptimering till kunder
inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen
samt till maskinbyggare.
JNF
Omsättning: 40MDKK
Antal anställda: 14
Försäljning av industrikomponenter och tjänster
inom bland annat transmission, hydraulik och pum-
par samt industriförnödenheter till professionella
slutanvändare inom industrisektorn, anläggning
och offentlig sektor i Danmark.
JOKRAB
Omsättning: 47MSEK
Antal anställda: 9
Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger
och monterar utrustning som reglerar alla typer av
processer, huvudsakligen till läkemedelsindustrin.
Våra företag inom Specialist
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23
Affärsområde Industry
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Affärsområde
Infrastructure
Bolagen inom affärsområde Infrastructure
erbjuder produkter, tjänster och lösningar till
kunder inom industriell infrastruktur som är
kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen
är återförsäljare och serviceföretag samt
levererar ofta kompletta lösningar med fokus
på säker drift, längre livslängd, ökad effekti-
vitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en
ledande position inom en eller flera produkt-
vertikaler och marknadsnischer, fördelas
på de två affärsenheterna Flow Technology
och Technical Solutions.
Nettoomsättning
1 163 MSEK
(2023: 704 MSEK)
+65%
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr
1 163 704
+65%
EBITA, Mkr 122 71 +72%
EBITA-marginal, % 10,5 10,1
Avkastning på rörelse-
kapital (EBITA/RK), %
60 55
Antal anställda 373 314
EBITA
122 MSEK
(2023: 71 MSEK)
+72%
Nettoomsättning per kundsegment
El- och värmeproduktion 27%
Papper och massa, såg 10%
Vatten och avlopp 9%
Metall och gruva 8%
Fordon 7%
Övrig tillverkning 7%
Läkemedel och medicinteknik 3%
Livsmedel 2%
Försvarsrelaterat 2%
Andra industrisegment 19%
Övriga sektorer 6%
Nettoomsättning per produkt- och
tjänsteområde
Produkter 77%
Ventiler 33%
Mätteknik 12%
Pumpar, elmotorer och växlar 11%
Filter, rening och rörsystem 8%
Andra produkter 13%
Tjänster 23%
Reparationer och renovering 19%
Relaterade tjänster (t ex kalibrering) 4%
Nettoomsättning per affärsenhet
Flow Technology
58%
Technical solutions
42%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24
Finansiella rapporter
Affärsområden Aktien HållbarhetsrapportStyrning och kontrollStrategiAffärsöversikt
Flow Technology
Bolagen inom Flow Technology levererar lösningar för mekaniska flöden och vätske-
hantering genom hela värdekedjan. Sortimentet inkluderar ventiler, kopplingar,
hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödesberäkningar. Fokus
ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur,
där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll.
Utveckling under 2024
Affärsenheten Flow Technology hade en positiv utveckling
under 2024, med stabil efterfrågan och god tillväxt inom
både försäljning och resultat. Trots vissa säsongsmässiga
variationer i början av året utvecklades verksamheterna väl,
och affärsenheten stärktes ytterligare genom förvärv.
Efterfrågan var överlag stark i Sverige, medan markna-
den i Danmark förbättrades successivt under året, drivet
av ökade investeringar inom läkemedelssektorn och grön
teknik. Finland visade en mer avvaktande utveckling, även
om en viss ökning i aktivitet noterades mot årets slut.
Förvärv spelade en viktig roll i affärsenhetens tillväxt.
Under året bidrog förvärvade verksamheter med en total
omsättning på cirka 318 MSEK. Under året genomfördes två
nya förvärv och ett tredje annonserades. I maj förvärvades
Sikama som är en specialist inom gas- och vätskehantering
och i juni förvärvade dotterbolaget BPS bolaget Minrox
som är en specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer
och extremt slitande processer. I december annonserades
dotterbolaget Askalons förvärv av Hörlings Ventilteknik AB,
en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra
Sverige, med tillträde under första kvartalet 2025.
I mars 2025, efter årets utgång, förvärvades Sulmu som
är en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberar-
merad plast och termoplast i Finland.
2024 var ett starkt år
för Flow Technology,
med stabil efterfrågan
och god tillväxt. Genom
värde skapande förvärv
och stärkta marknads-
positioner fortsätter vi att
utvecklas framgångsrikt.
Martin Gyllix
Ansvarig för Flow Technology
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Affärsområden
Affärsområde Infrastructure
Askalon
Omsättning: 409 MSEK
Antal anställda: 114
Ledande aktör inom avancerade ventillösningar,
främst för kraft-, raffinaderi- och processindustrin
i Norden. Inom regler ventiler har företaget en unik
position med sina specialbyggda lösningar och
som den enda Emerson-representanten på sina
marknader.
BPS
Omsättning: 52 MSEK
Antal anställda: 10
En ledande aktör på marknaden för flödestekniska
lösningar och produkter. BPS egna produkter, som
WHP, spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar-
brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter
från ledande tillverkare.
Cobalch
Omsättning: 17 MDKK
Antal anställda: 4
En specialist inom flödessystem för gas, vatten,
olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier för
kunder i Norden och delar av Europa.
Conclean
Omsättning: 39 MSEK
Antal anställda: 11
En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn-
vattenåtervinning och dagvattenhantering till
primärt infrastrukturbolag. Erbjuder minirenings-
verk, slamavskiljare, pumpstationer, regnåtervin-
ningstankar och oljeavskiljare.
Minrox
Omsättning: 28 MSEK
Anställda: 2
En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer
och extremt slitande processer för industrikunder.
Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox pro-
duk ter som slangventiler, skjutspjällsventiler,
slang pumpar och pulsdämpare.
Sikama
Omsättning: 51 MSEK
Anställda: 20
En specialist inom gas- och vätskehantering för
industrin. Är en komplett leverantör av system-
lösningar, produkter, service och kontroll med ett
brett sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter,
slang och kopplingar.
Sulmu
Omsättning: 5,3 MEUR
Antal anställda: 29
En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast
och termoplastiska rörlösningar för industriella
applikationer i Finland. Är specialiserat på instal-
lation och industriellt underhåll till kunder inom
främst energi-, skogs-, gruv- och kemiindustrin.
Hydmos
Omsättning: 28 MSEK
Antal anställda: 4
Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar
såsom gaser och vätskor till kunder inom olika
industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem,
högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och
gasboostersystem.
Hörlings Ventilteknik
Omsättning: 20 MSEK
Antal anställda: 10
Specialister på ventilservice för primärt industrik-
under inom papper och massa, metall och gruva
samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget
erbjuder mekanisk service och testning av ventiler
i egen verkstad och ute hos kund.
Instrumentgruppen Items
Omsättning: 10 MSEK
Antal anställda: 1
En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och
vätgaskomponenter med kunder inom process-,
gas- och biogasindustrin i Sverige.
iTEMS
Omsättning: 56 MSEK
Antal anställda: 14
En ledande nischaktör inom instrumentering för
krävande driftsförhållanden för kunder främst
inom process-, gas-, biogas-, läkemedels- och
tillverkningsindustrin.
Våra företag inom Flow Technology
Exempel på industriförbättring
Smart teknik skyddar VA-ledningar och
minskar kostnader
Tryckslag är ett stort problem i kommunala
VA-ledningar. När tryckförändringar plöts-
ligt uppstår i ett rörsystem kan det leda till
rörbrott och läckage, vilket i sin tur innebär
höga kostnader och negativ miljöpåverkan.
Att byta ut en ledning under en gata eller
ett stensatt torg är både dyrt och tidskrä-
vande.
För att lösa detta designade Torbjörn
Börjesson på BPS den tryckslagsdäm-
pande backventilen WHP (Water Hammer
Protector). WHP absorberar både över-
och undertrycksfasen i ett tryckslag, vilket
minskar belastningen på rören, förhindrar
skador och förlänger livslängden på hela
systemet.
Idag är WHP installerad i många kom-
munala VA-nät, främst i Sverige men även i
Norge och Danmark. För kommunerna inne-
bär det en betydande besparing – både
ekonomiskt och miljömässigt – genom att
avloppsledningar och rörsystem i pump-
stationer får en längre livslängd och färre
driftstörningar.
Detta är ett exempel på hur våra bola gs
innovativa lösningar kan skapa hållbara och
kostnadseffektiva VA-system för framtiden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26
Affärsområde Infrastructure
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Technical Solutions
Bolagen inom Technical Solutions erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi-
serar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet.
De säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till
främst nordiska industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans-
säkerhet är avgörande.
Utveckling under 2024
Affärsenheten Technical Solutions hade generellt en stabil
utveckling inom både försäljning och resultat under 2024,
även om efterfrågan varierade en del under året.
Röricks större verkstäder i Köping och Örebro visade
under större delen av året god beläggning och tillväxt i både
omsättning och resultat. Övriga verkstäder hade en något
mer blandad utveckling, men genom förbättrade marginaler
och effektiv kostnadskontroll kunde lönsamheten bibehållas.
Under fjärde kvartalet påverkades dock verkstadsverksam-
heten negativt av en lägre aktivitet hos vissa industrikunder,
särskilt inom fordonssektorn, samt av säsongseffekter.
Efterfrågan inom mätteknik och kontroll fortsatte att
utvecklas positivt under året, med ökad kundaktivitet och
försäljning av större system. Affärsläget var fortsatt starkt
vid årets slut, med många pågående kunddialoger.
Förvärv bidrog till affärsenhetens tillväxt, med nyför-
värvade verksamheter som totalt tillförde cirka 110 MSEK
i omsättning under året. Under årets förvärvades tre nya
bolag. I april förvärvades KmK Instrument som är en speci-
alist inom mätteknik, oförstörande provning och material-
provning. I maj förvärvades WH-Service som är en ledande
helhetsleverantör av roterande utrustning samt ZRS Testing
Systems som är en ledande specialist inom materialprov-
ning och kalibrering. I mars 2025, efter årets utgång, förvär-
vades Avoma som är en specialist inom industriell service av
roterande utrustning, turbiner och svets.
2024 var ett år med
tillväxt – där vi genom
noggrant utvalda förvärv
stärkte vår verksamhet.
Samtidigt som vi fortsatte
att driva lönsam tillväxt
och utveckla våra bolag.
Ola Jönsson
Ansvarig för Technical Solutions
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27
Affärsområde Infrastructure
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Exempel på industriförbättring
Renovering av gigantiska motorer sparar
tid, pengar och CO
På Röricks verkstad i Örebro hjälper de
industrikunder att förlänga livslängden på
kritisk utrustning genom exempelvis reno-
vering av stora motorer och generatorer.
När en motor hos en kund inom pro-
cessindustrin gick sönder kunde Rörick
erbjuda en komplett renovering av motorn
till nyskick som gav kunden en besparing
av både tid och pengar.
Röricks verkstad i Örebro är Sveriges
enda IECEx-certifierade verkstad för
reparation av Ex-klassade motorer och har
kapacitet att hantera enheter från några
kilo upp till 65 ton. Genom avancerad
teknik, som miljökontrollerad urbrännings-
ugn och VPI-impregnering, säkerställs vi
högsta kvalitet och tillförlitlighet i arbetena.
Genom att välja renovering istället för
att investera i en ny motor sparar kunden
inte bara tid och pengar – de bidrar dess-
utom till en mer hållbar industri genom att
klimatpåverkan är 90 procent lägre jämfört
med att köpa en ny motor.
Avoma
Omsättning: 56 MSEK
Anställda: 40
En specialist inom industriell service av roterande
utrustning, turbiner och svets, med fokus på pro-
cess- och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder under-
håll, service och konsultation inom roterande
utrustning, svets, oljehantering och mekaniskt
underhåll.
Intertechna
Omsättning: 23 MSEK
Antal anställda: 8
En av de ledande aktörerna i Sverige inom
digitaliserat underhåll för industriell produktion,
bland annat till kunder inom papper- och massa-
samt fordonsindustrin. Tillhandahåller system
och tjänster för drift och underhåll samt mätning
och kalibrering samt installation och support av
mjukvara inom området.
KmK Instrument
Omsättning: 66 MSEK
Anställda: 15
Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk
metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget
är distributör av mätutrustning med specialist-
kompetens inom mätteknik, materialprovning och
oförstörande provning.
Mekano
Omsättning: 161 MSEK
Antal anställda: 77
En av Sveriges ledande leverantörer av högkvali-
tativa produkter och servicetjänster med fokus på
service och kostnadsbesparingar för industrikun-
der. Carl A en del av Mekano sedan 1 januari 2024.
Mytolerans
Omsättning: 34 MSEK
Antal anställda: 7
Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik
till svensk industri och är generalagent i Sverige
för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för
kalibrering.
Rörick
Omsättning: 159 MSEK
Antal anställda: 62
Elektromekaniska verkstäder som erbjuder
service, reparationer och ombyggnationer av
elektromekanisk utrustning som elektriska moto-
rer, generatorer, transformationer och pumpar till
industrikunder.
Våra företag inom Technical Solutions
WH-Service
Omsättning: 51 MSEK
Anställda: 11
En ledande leverantör av roterande utrustning
till industrin inom främst energiproduktion i norra
Sverige. De har egen verkstad och erbjuder sina
kunder ett helhetskoncept för renovering och
uppgradering av roterande utrustning.
ZRS Testing Systems
Omsättning: 40 MSEK
Anställda: 10
Ledande specialist inom materialprovning, både
förstörande och oförstörande provning, och
kalibrering till produktions-, tillverknings- och läke-
medelsindustrin i främst Sverige men även Norge.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28
Affärsområde Infrastructure
Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden
Aktien
Momentum Group-aktien 30
Ägarbild 31
Aktien som investering 32
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Aktien
Momentum Group-aktien
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq Stockholm.
Sedan noteringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december 2024 har aktiekursen
för Momentum Groups B-aktie ökat med 122 procent. Stockholmsbörsen i sin helhet,
Nasdaq Stockholm, ökade under samma period med 20 procent.
Aktiekursutveckling och omsättning
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 177,80 SEK
(130,50), motsvarande ett marknadsvärde om 8 976 MSEK
(6 588). Högsta betalkurs under året var 205,00 SEK
och noterades den 17 juli 2024. Den lägsta noteringen var
116,50 SEK och noterades den 19 mars 2024. Se kursut-
veckling för B-aktien sedan notering i diagram till vänster.
Under 2024 omsattes cirka 13,0 miljoner aktier (11,3)
till ett sammanlagt värde av cirka 2 105 MSEK (1 199).
I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om
cirka 25 procent (23). Nedbrutet per handelsdag omsattes
i genomsnitt 51 616 aktier (45 210) till ett genomsnittligt
värde av cirka 8,4 MSEK (4,5).
Aktiekapital
Per den 31 december 2024 uppgår bolagets registrerade
aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889
aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier,
med ett kvotvärde uppgå-ende till 0,50 SEK. Varje aktie
av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B
medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i
bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien
är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i
bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Återköp av egna aktier
Styrelsen i Momentum Group har med stöd av bemyndigan-
det från årsstämman 2023 och årsstämman 2024 fattat
beslut om att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen
är dels att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur,
och dels att möjliggöra att framtida förvärv av företag eller
verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier.
Vid ingången av 2024 uppgick Momentum Groups innehav
av egna aktier av serie B till 1 083 026 st. Under 2024
återköptes inga nya aktier.
Under andra kvartalet förvärvades Minrox AB som
delvis betalades genom överlåtelse av 29 260 egna
B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 170,87 kronor.
Priset motsvarar den volymviktade genomsnittskursen
för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio
handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen.
Per den 31 december 2024 uppgick innehavet av egna
aktier av serie B till 1 053 766 stycken, motsvarande 2,09
procent av totalt antal aktier och 1,90 procent av totalt
antal röster.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsik-
tigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande
befattningshavare. Programmet, som baseras på egen
investering, innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B
kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent
av antalet aktier och röster i Momentum Group, före
eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier
baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland
utvecklingen av bolagets vinst per aktie.
Läs mer i Bolagsstyrning
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster
A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15
B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85
Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00
Avgår: Återköpta B-aktier –1 053 766
Totalt antal aktier efter återköp 49 427 123
Aktiekursutveckling sedan notering
50
100
150
200
0
400
800
1 20
0
1 600
2022 2023
2024 2025
31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 29 sep 29 dec29 feb 28 jun 30 sep 30 dec 28 feb
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet.
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj
2025 kl. 16:00 i Stockholm. För information om årsstämman,
besök momentum.group.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,30 SEK (1,10) per aktie,
totalt cirka 64,3 MSEK (54), vilket motsvarar en utdelnings andel
om 36 procent (32) i förhållande till periodens resultat. Momen-
tum Groups utdelningspolicy är en målsättning om en utdelning
som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resul-
tat över en konjunkturcykel.
Finansiell kalender
Delårsrapport första kvartalet 2025 ....................................................29 april 2025
Årsstämma 2025
.............................................................................................................................. 7 maj 2025
Delårsrapport andra kvartalet 2025
............................................................18 juli 2025
Delårsrapport tredje kvartalet 2025
....................................... 24 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025
...........................................................................18 februari 2026
Kontaktinformation
Niklas Enmark, CFO
niklas.enmark@momentum.group
Ann Charlotte Svensson, Group Communications and IR
anncharlotte.svensson@momentum.group
MMGR, B-aktier volym, tusental
MMGR B, SEK
OMXS30, SEK
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Aktien
Ägarbild
Momentum Group hade 5 352 aktie-
ägare (5 518) per den 31 december
2024. Institutionella investerare som
aktiefonder, försäkringsbolag och
pensionsstiftelser med flera i Sverige
och i utlandet ägde cirka 79 procent
(81) av totalt antal aktier. Andelen
utländskt ägande uppgick till cirka
28 procent (25) av totalt antal aktier.
Ägarbilden per den 31 december
2024 framgår av tabellerna och
diagrammet på sidan.
Ägare Kapital, % Röster, %
De 10 största ägarna 68,91 62,61
De 20 största ägarna 80,39 81,46
De 30 största ägarna 85,26 86,04
Antal aktier Antal ägare Ägare, % Kapital, %
1–500 4 446 83,07 0,87
501–1 000 377 7,04 0,59
1 001–5 000 359 6,71 1,50
5 001–10 000 54 1,01 0,81
10 001–100 000 76 1,42 5,14
100 001 + 40 0,75 87,80
Anonymt ägande N/A N/A 3,30
Summa 5 352 100 100
Största aktieägare
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Nordstjernan 213 19 790 222 39,20 35,62
Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24
Ampfield Management 4 931 865 9,77 8,88
Lannebo Kapitalförvaltning 1 885 915 3,74 3,39
Fidelity Investments (FMR) 1 795 865 3,56 3,23
Tredje AP-fonden 1 432 245 2,84 2,58
C WorldWide Asset Management 1 200 000 2,38 2,16
Adam Gerge (AEMG Capital) 1 090 000 2,16 1,96
Momentum Group AB
1)
1 053 766 2,09 1,90
Länsförsäkringar Fonder 804 026 1,59 1,45
Sandrew AB 800 000 1,58 1,44
Vanderbilt University 798 537 1,58 1,44
Foord Asset Management Limited 697 058 1,38 1,25
Handelsbanken Fonder 668 213 1,32 1,20
Berenberg Funds 627 469 1,24 1,13
Totalt största ägare 513 337 37 575 181 75,45 76,87
Övriga 50 736 12 341 635 24,55 23,13
Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00
1)
Avser eget innehav
Andel av kapital per ägartyp
Investment och kapitalförvaltning, 39%
Fondbolag, 33%
Privatpersoner, 10%
Pension och försäkring, 4%
Återköpta aktier, 2%
Övriga, 12%
Antal aktieägare
5 352
(2023: 5 518)
Varav svenska privatpersoner
4999
(2023: 5 177)
Utländskt ägande
28%
(2023: 25%)
Fondägande
33%
(2023: 31%)
Free float
54%
(2023: 50%)
Ägarfördelning efter innehav Ägarkoncentration
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Aktien
6
Starka kassaflöden möjliggör
egenfinansierad tillväxt
Våra starka kassaflöden, som skapas genom ett kon-
sekvent fokus på lönsamhet (EBITA/RK) i alla verksam-
heter, utgör grunden för vår tillväxtstrategi. Tillsammans
med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov kan
vi finansiera vår tillväxt – både genom investeringar i
befintliga verksamheter och genom förvärv – med främst
egna medel. På så sätt säkerställer vi finansiell stabilitet
och gör det möjligt för oss att leverera uthållig och lång-
siktig avkastning till våra aktieägare. För att mäta graden
av egenfinansiering använder vi nyckeltalet återinves-
teringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja
tillväxten med egna resurser.
Momentum Group som investering
Genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt
1)
24%
Antal förvärv
1)
23
Lönsamhet EBITA/RK
59%
Återinvesteringsgrad
1)
109%
1
Stabil och
lönsam tillväxt
Vår tillväxtstrategi syftar till att skapa uthållig och lönsam
resultattillväxt, där allt vi gör i slutändan ska leda till en
ökad vinst per aktie. Vi har ett tydligt mål att öka EBITA
med minst 15 procent per år. Med en kombination av
organisk tillväxt och värdeskapande förvärv har vi sedan
börsnoteringen 2022 överträffat detta mål samtidigt som
vinsten per aktie ökat.
2
Bevisad förmåga att förvärva
och utveckla verksamheter
Momentum Group har en dokumenterad förmåga att
skapa värde genom förvärv och bolagsutveckling. Med
lång erfarenhet från industribranschen och en bakgrund
från framgångsrika bolag som Bergman & Beving, Add-
tech och Lagercrantz, har vi byggt upp en effektiv modell
för att identifiera, förvärva och vidareutveckla lönsamma
företag med starka marknads positioner. Genom vår
filosofi ”bättre än igår” arbetar vi kontinuerligt med att
stärka våra bolag och, tillsammans med deras ledningar,
driva lönsam tillväxt.
3
Decentraliserad
affärsmodell
Vår decentraliserade affärsmodell kombinerar lokalt
entrepre nörskap med koncernens finansiella resurser,
strategiska stöd och breda nätverk. Våra bolag har stor
frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar,
vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang
och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och
leverantörer kan bolagen snabbt anpassa sig till markna-
dens förändringar och möjligheter. Denna självständig-
het, i kombination med koncernens aktiva ägande och
effektiva bolagsstyrning, säkerställer lång siktig stabilitet
och värdeskapande.
4
Förvärvsdriven tillväxt
i en fragmenterad marknad
Den nordiska marknaden för industrikomponenter och
tjänster är fragmenterad, vilket ger stora möjligheter
för konsolidering och tillväxt genom förvärv. Vår modell
bygger på att identifiera och utveckla nischade bolag
med unika erbjudanden och starka marknadspositioner.
Momentum Group har en mångårig historik av fram-
gångsrika förvärv med välbeprövade processer för såväl
förvärv som onboarding för denna typ av bolag. Sedan
noteringen i mars 2022 har vi genomfört 23 framgångs-
rika förvärv (per 31 december 2024) som ytterligare
stärker vår position.
5
Motståndskraftig
affärsmodell
Med en betydande andel av våra intäkter från eftermark-
nadstjänster bedömer vi att vår affärsmodell är mindre
känslig för konjunktursvängningar och med en stor del
återkommande intäkter säkerställer vi en stabil intäkts-
nivå. Dessutom bidrar vår breda kundbas och diversi-
fiering inom både branscher och produktsegment till
ytterligare motståndskraft.
1)
Sedan notering 2022 fram till 31 december 2024.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Aktien
Styrning och
kontroll
Risker och riskhantering 34
Bolagsstyrning 38
Styrelse och ledning 43
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamhet
möter som alla verksamheter osäkerhet och
utmaningen är att bestämma hur mycket osä-
kerhet som kan accepteras i strävan efter att
öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och
möjligheter med potential att både urholka och
öka värdet. Momentum Group arbetar därför
på ett systematiskt sätt med sin riskhantering
vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet
att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och
där tillhörande risker och möjligheter. Risk-
hantering är en väsentlig del av den interna
kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy.
Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller,
ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen.
Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt
identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter fatta
aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter
som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs
årligen en riskbedömning som en integrerad del i affärsplane-
processen där identifierade risker analyseras och värderas
systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt
det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad
tidsperiod samt vilken konsekvens den har på fastställda
mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för
koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande
åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organisa-
tionen vill uppnå genom ytterligare åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras mot
kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, operativa,
regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen avse-
ende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som koncern-
nivå. Därutöver genomförs även riskbedömning avseende
koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen.
Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och styr-
ningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad del inom
ovanstående kategorier och utgör en del av den befintliga
riskhanteringsprocessen. Under 2025 kommer koncernen
därutöver att implementera en process för tillbörlig aktsam-
het kopplat till hållbarhetsfrågor, som inkluderar identifiering,
utvärdering och hantering av risker och negativa effekter
relaterade till miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och
affärsetik inom ramen för sin hållbarhetsrapportering.
Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled-
ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats
i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att
genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen
syn på väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen
presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för
verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom
ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identifie-
rade riskerna.
Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på
de olika nivåerna i koncernen utses även en riskägare till res-
pektive risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på
styrelsemötena under året vilket skett under 2024.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhan-
tering och intern kontroll och har som uppgift att årligen
fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa
riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen
genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbola-
get stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncer-
nens riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för
den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruk-
tioner. Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig
för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med
riskhanteringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att
övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv
riskhantering och att förvalta koncernens riskhanterings-
ramverk. Det är CFO:s ansvar att aggregera, analysera och
sammanställa koncernens riskanalys samt att rapportera till
revisionsutskottet och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa
gällande policys och instruktioner samt att aktivt delta i ris-
karbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda
med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar-
betare får kännedom om brister eller potentiella oegentlighe-
ter ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste
chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena stra-
tegiska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan.
De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21
Finansiella risker och riskhantering.
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Styrning och kontroll
Område Risk/beskrivning Hantering
Marknad och
konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige
och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden
i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en
lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan
på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kortsiktigt resultatmässigt
kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden
av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kon-
troll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin
tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa
länder/branscher och säkerhetsläget i omvärlden. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av
eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som
bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Groups koncernstruktur, med över 30 dotterbolag verksamma på olika geografiska markna-
der, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En betydande del
av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre konjunkturkänslig
och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsägbar intäktsnivå. Genom
en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden har koncernen ytterligare mot-
ståndskraft mot marknadsförändringar.
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärs-
besluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på föränd-
ringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa
kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar
och ökat hållbarhets-
fokus
Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på koncernens
marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos koncernens slutkunder
som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Kopplat till hållbarhetsområdet finns även regelefterlevnadsrisker
som koncernen har att hantera, exempelvis avseende sanktionsregler, nya redovisnings- och rappor-
teringskrav. Momentum Group-koncernens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att
kunna erbjuda kunderna såväl digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transak-
tionshantering såväl som hållbara lösningar samt regelefterlevnad. Detta ställer krav på koncernen att
utveckla lösningar som tillgodoser de behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och
att allt större krav ställs på bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den
dagliga verksamheten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt
ställda krav samt att i allt större utsträckning vara insatta i samt kunna mäta och rapportera utifrån de
regelverk som finns.
Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika former av
digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader och öka säkerheten.
Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver i våra verksamheter. Kraven på håll-
bara lösningar ökar efterfrågan på premiumprodukter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta
ligger väl i linje med koncernens olika erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till
minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har
vi kunnat påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i
koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan.
Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheter och miljörelaterade
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. I samband
med förvärv görs också en genomlysning av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat
till strukturella förändringar i samhället. Utbildningsinsatser och uppföljningar görs löpande för att säker-
ställa regelefterlevnad. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsarbete hänvisas
till koncernens Hållbarhetsrapport.
Läs mer i Hållbarhetsrapport
Konkurrens
Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån
geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större
utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte
att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster
samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning.
Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt
internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle
kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom
ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde, resultat
och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära
såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar
risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi
löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.
Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan
matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär
och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet,
tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35
Risker och riskhantering
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
Område Risk/beskrivning Hantering
Beroende av
leverantörer och
effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Koncernens
förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att
säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det
finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvalificerade leverantörer
som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång till produkter och leveran-
ser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av,
eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av
en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning,
resultat och kassaflöde.
Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsuppföljning
leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad av kvalitetskrav
eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitetsbrister.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leverera
efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter,
minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på
marknaden. Koncernen har avtal med ledandeleverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna säker-
ställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende
av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelle-
verantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om
leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled.
För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med
hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens produkter. Till-
gängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog med leverantörerna och att koncernens ska
ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut
till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina proces-
ser, öka kunskap internt och att bygga nära relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logis-
tik. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod
för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar.
IT-säkerhet och
cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinuitet
och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförut-
sedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörskedjan och/eller
i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, avtal, försäljnings-
priser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum
Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrela-
terade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga
interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också
föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter-
agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan
leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle
påverka Momentum Groups resultat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informationssä-
kerhetspolicys utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuerligt i koncer-
nens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med access-säkerhet i form av brandväggar,
lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet
och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för
att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsför-
sök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på
dessas säkerhetsrutiner.
Förvärv och
goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att kon-
cernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindel-
ser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kom-
mer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynnsamma villkor på grund
av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik
integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli.
Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte
uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända
förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups
förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvs-
tidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskriv-
ning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning.
Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga
potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl
inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de
avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förplik-
telser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar
av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat.
Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att
därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36
Risker och riskhantering
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
Område Risk/beskrivning Hantering
Organisation och
företagskultur
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotterbolagen
i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten självständigt
inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. Koncernen är bero-
ende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om
decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor för att genomföra Momentum
Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och beslutsfattande sker på regional och
lokal nivå.
Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket i sin tur
kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressen-
ter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt agerande resultera
i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till försämrad konkurrenskraft
och minskade intäkter.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policys,
finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och
följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens
riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta
styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom
finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning.
Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga
rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korruption,
etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga riktlinjer för
alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där uppförandekoder,
policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med koncernens värderingar
och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och externa
parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter.
Förmåga att
rekrytera och
behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbetares
kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av
kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla
dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande
befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel
på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att
rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en nega-
tiv inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas
inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl moti-
verade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former
av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till
att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och
utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och
ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt främjar företagskulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37
Risker och riskhantering
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
Bolagsstyrning
Affärsområdet utgörs av 15 dotter- eller
dotterdotterbolag (per 31 december
2024). Inom varje bolag finns en styrelse
som ansvarar för att implementera
koncernens styrdokument och följa den
operativa verksamheten.
Affärsområde Industry
Affärsområdet utgörs av 18 dotter- eller
dotterdotterbolag (per 31 december
2024). Inom varje bolag finns en styrelse
som ansvarar för att implementera
koncernens styrdokument och följa den
operativa verksamheten.
Affärsområde Infrastructure
Bolagets högsta beslutsfattande
organ där aktieägarna utövar sin
rösträtt.
Bolagsstämma
Aktieägare
Tar fram förslag till årsstämman
på hur styrelsesammansättningen
ska se ut.
Valberedning
Granskar på uppdrag av årsstäm-
man räkenskaperna samt styrel-
sens och verkställande direktörens
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisor
Ytterst ansvarig för bolagets
organisa tion och förvaltning. Ska
tillse att samtliga aktieägares intres-
sen i Momentum Group tillgodoses.
Tillsätter verkställande direktör och
vice verkställande direktörer.
Styrelse
Granskar rutinerna för riskhante-
ring, styrning, kontroll och finansiell
rapportering.
Revisionsutskott
Bereder förslag till styrelsen på
ersättningsnivåer till ledande
befattningshavare och generella
incitamentsprogram.
Ersättningsutskott
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande
förvaltning.
Koncernledning
Efterlevnad av Koden
Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq
Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden
och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momen-
tum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision.
Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets
revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att
verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars-
fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verk-
ställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både
externa och interna styrinstrument, där de externa främst är
svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på
Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den
31 december 2024 hade Momentum Group 5 352 aktieägare
(5 518).
Läs mer i Aktien
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i
bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola-
get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera
en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest
röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ord-
förande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valbered-
ningen (utan rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet.
De nominerade ledamöterna (inklusive valberedningens ord-
förande) väljs av årsstämman till ledamöter i valberedningen
för tiden intill nästföljande årsstämma.
Se fullständig instruktion för valberedningen
Årsstämman den 7 maj 2024 beslutade att utse följande
ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2025: Peter
Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius
(nominerad av Tom Hedelius), Jens Joller (nominerad av
Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad av
Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valberedning-
ens ordförande. Se tabell nedan.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Namn Representerande
% av röster per
29 februari 2024
1)
Peter Hofvenstam
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 42,0
Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,4
Jens Joller Ampfield Management 8,7
Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,2
Totalt 63,3
1)
Exklusive av bolaget återköpta aktier.
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo-
ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse-
ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut
om revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt,
beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare
har möjlighet att vända sig till valberedningen med nomine-
ringsförslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att
valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska
ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till
Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt. Valberedningen har även beaktat att samman-
sättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska
präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund.
Se valberedningens förslag inför årsstämman 2025
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Styrning och kontroll
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ
och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exem-
pelvis fastställande av resultat och balansräkningar, dispo-
sition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseleda-
möter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till
extra bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma
genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse
har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2024
Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2024 i
Stockholm. Vid stämman var 58 aktieägare representerade,
personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa
representerade 62,5 procent av rösterna och 59,5 procent av
kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och
koncernledningen. Auktoriserade revisorn Johanna Hag-
ström, ansvarig revisor, var också närvarande vid stämman.
På årsstämman fattades bland annat beslut om;
•
omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan
Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelseleda-
möter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
•
att styrelsearvoden ska utgå med 730 000 SEK (640 000)
till styrelsens ordförande och med 265 000 SEK (255 000)
till var och en av övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt
arvode till revisionsutskottets ordförande med 160 000
SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet
med 50 000 SEK (0),
•
nyval av Ernst & Young AB som revisor i bolaget för tiden
intill slutet av nästa årsstämma,
•
att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning,
•
bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma för-
värva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav
av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samt-
liga aktier i bolaget,
•
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel
vid förvärv,
•
inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till
ledande befattningshavare (läs om programmet på sidan
41),
•
ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2025 enligt
ovan.
Se all dokumentation från årsstämman
Årsstämma 2025
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj
2025 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till
årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags-
ordningen.
Mer om årsstämman
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter
bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i
bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de
lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska
dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel-
ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna
affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen,
styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter
samt instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl-
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal
policys för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ-
dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa-
tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten under året och
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för för-
valtning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utfor-
made och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva
system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet
samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets
verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på
styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning
närvarar.
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och
avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av
egna aktier samt tillsättningar av koncernens företagsledning.
Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbok-
slutet för årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel-
sen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens
arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande
uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller
sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande
information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa
förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter
samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrel-
sens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen
utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna
i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till
styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen
på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Års-
stämman 2024 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva
Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens
ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens
ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av
styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande
till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller
oberoendekraven i Koden.
Styrelsen 2024
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och
ledningen
Bolagets större
aktieägare
Aktieinnehav
(B-aktier) Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode,
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27400 11 av 11 7av 7 1av 1 780000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7av 7 – 265000
Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 9500 11 av 11 7av 7 – 265000
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1500 11 av 11 7av 7 1av 1 265000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1550 10 av 11 6av 7 – 425000
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39
Bolagsstyrning
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitue-
rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman,
sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie
sammanträden) i samband med att delårsrapport avlämnas
samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sam-
mankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning,
som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs
styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av
ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att
bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2024 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett
konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därutöver
har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har
möten hållits i samband med förvärvsbeslut.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ-
ningen på föregående sida.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete
under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde-
ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivi-
tet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och
behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen
ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrel-
seordföranden har individuella diskussioner med enskilda
styrelseledamöter. Valberedningen informeras om resultatet
av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av
Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö
och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i
Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens
arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet
ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam-
råda med verkställande direktören avseende ersättning till
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till
uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning
till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång
under 2024.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete
bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie
styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo-
visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions-
utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions-
utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att
förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering,
inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk-
tion i enlighet med Koden.
Revisionsutskottet har arbetat med upphandling av
revisorstjänster inför beslut om revisorsval på årsstämman i
maj 2024. I anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet
för 2024 har revisionsutskottet haft genomgång med och
fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade
vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan
närvaro av vd eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2024.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska
bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fast-
ställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct)
för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska
riktlinjer.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat
revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade reviso-
rer) väljas som revisor. På årsstämman 2024 valdes Ernst &
Young (EY) som bolagets nya revisor, med Clas Tegidius som
huvudansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2025.
EY genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majori-
teten av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken
synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions-
utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar,
företagsledningen och till koncernens styrelse och dess
revisionsutskott, dels under revisionens gång och dels i sam-
band med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar
också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om
revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en
särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår
inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor
vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kontinu-
Styrelsens arbete under kalenderåret 2024
•
Bokslutskommuniké
•
Revisorns avrapportering av granskning
•
Möte med revisor
•
Årsbokslut och årsredovisning
•
Bolagsförvärv
•
Upphandling revision
•
Kallelse bolagsstämma
•
Internkontroll och riskanalys
•
Delårsrapport för första kvartalet
•
Konstituering
•
Koncernpolicyer
•
Bolagsförvärv
•
Överlåtelse av egna aktier vid förvärv
•
Revisionsplan
•
Återköp av egna aktier (mandat)
•
Riskanalys
•
Delårsrapport för andra kvartalet
•
Bolagsförvärv
•
Riskanalys och självutvärderingsformulär
•
Instruktion måltavla
•
Delårsrapport för tredje kvartalet
•
Måltavla 2025
•
Utfall självutvärdering
•
Riskanalys
•
Revisorns avrapportering intern
kontroll
Q4 Q1
Q3 Q2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40
Bolagsstyrning
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje
år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är
oberoende i förhållande till Momentum Group.
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger
att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översikt-
ligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikel-
sen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden
för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller
niomånadersrapporten inte kan motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2024 ska revisionsarvode
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2024 upp-
gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 3 MSEK
(2), varav 3 MSEK (2) var hänförligt till revisionsuppdrag.
Vald revisor Ernst & Young AB
Operativ organisation och styrning
Från och med 1 januari 2024 delas verksamheten in i affärs-
områdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen i
affärsområdena speglar Momentum Groups interna organi-
sation och rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31 december 2024 av 37
bolag (30) förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en
decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder
och leverantörer. Den operativa verksamheten drivs själv-
ständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsam-
hetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé,
strategiska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv
är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer-
nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra-
tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag
finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör
och ekonomichef finns representerade som föredragande.
Läs mer i Styrmodellen.
Ersättning till styrelseledamöter
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års-
stämman den 7 maj 2024 beslutade att arvode för tiden fram
till nästa årsstämma ska utgå med 265 000 SEK (255 000)
till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och
730 000 SEK (640 000) till styrelsens ordförande. Ett särskilt
arvode utgår till revisionsutskottets ordförande med 160 000
SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med
50 000 SEK (50 000). Ingen ersättning utgår i övrigt för
utskottsarbete. Styrelsearvode som utbetalts under 2024
framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning
till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari
2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum
Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande
komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat över-
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta
om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar.
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings-
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare
samt ersättningen till företagsledningen under räkenskaps-
året 2024 framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2024 beslutade, i enlighet med styrelsens
förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP
2024”) riktat till företagsledningen inklusive vd och vice vd,
affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare,
högst tolv anställda.
Huvudsyftet med LTIP 2024 är att skapa ytterligare incita-
ment för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, att
stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner
samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna
och aktieägarna. Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett
incitamentsprogram med motsvarande struktur.
Programmet, som innebär ett krav på egen investering,
består av prestationsaktier och kan omfatta högst 99 750
aktier av serie B i Bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent
av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventu-
ella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på
ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av
Bolagets vinst per aktie. Årsstämman beslutade att bemyn-
diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier av
serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till delta-
garna som prestationsaktie.
Fullständiga villkor för LTIP 2024
System för intern kontroll och riskhantering
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast-
lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs,
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen
har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande
finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade
bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den
interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen är väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella
rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av
styrande dokument, riskanalyser, processer samt definierade
roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i
olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internatio-
nellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Spon-
soring Organizations of the Treadway Commission). COSO
bygger på fem samverkande komponenter vilka tillsammans
utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångs-
punkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat
arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga
riskerna, vilket i sin tur påverkar utformningen av de ingående
komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive komponent
ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa
utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet
med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som
utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen
har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en
Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk-
samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar
samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt
beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i
bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens sam-
manträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande
tillställs den information som behövs för att följa bolagets
och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och
utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktö-
ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare
i avsnittet Styrelse och ledning.
Clas Tegidius
Huvudansvarig revisor sedan 2024.
Född: 1966.
Auktoriserad revisor, medlem i FAR.
Clas Tegidius är även huvudansva-
rig revisor i bland annat ByggPart-
ner Gruppen AB, Synthetic MR AB,
Åhlin & Ekeroth Byggnads AB och
Sofidel Sweden AB.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41
Bolagsstyrning
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot.
Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen
görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även
revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste
riskerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på
det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även
med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har
etablerat. I samband med den årliga analysen görs även en
översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt
fångar in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna,
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder
är till för att säkerställa att de risker verksamheten är expone-
rad mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för
koncernens interna kontroll och innefattar det sätt som sty-
relsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”,
fördelar ansvar och befogenhet inom organisationen, infor-
merar om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande
värderingar kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet,
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur,
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår
att identifiera processer som ska hantera de identifierade
riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns
ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade
riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg-
gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller
manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning
och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt-
ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje
identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer-
nens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även
utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder
bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon-
trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med
kontrollens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations-
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt
till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera
mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en
effektiv spridning av relevant information till interna och (rele-
vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska
tillse att samtliga gällande policys och riktlinjer hålls tillgäng-
liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte
mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag
kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppfölj-
ning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att
det kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller
som de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar
och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att
bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna
kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar
och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per
år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens före-
tagsledning och styrelsens revisionsutskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet
med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa
rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av
revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit
under 2024 och Momentum Groups verksamhet har genom-
förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42
Bolagsstyrning
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll
Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021.
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Senior Advisor
på Nordstjernan. Styrelseordförande i Add-
Life och Dacke Industri. Styrelseledamot i
Alligo, Camfil och M2 Asset Management.
Tidigare uppdrag: Investment Director och
ansvarig för sektorn Distribution & Handel
inom Nordstjernan, vd och koncernchef
för Addtech, ledande befattningar inom
Bergman & Beving-koncernen och inom
Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i
Addtech, Bergman & Beving, OptiGroup och
Prosero Security Group. Styrelseledamot i
Addtech och Bufab.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B.
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
i Lagercrantz Group och A Claeson Consul-
ting Company.
Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt
vd i Addtech Nordic. Styrelseordförande
eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag
inom Addtech-koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B.
Ylva Ersvik
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1988
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen.
Civilingenjör i teknisk fysik.
Andra pågående uppdrag: Investment
Manager på Nordstjernan.
Tidigare uppdrag: Styrelsesuppleant
i Boyd Wardley.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Nej.
Aktieinnehav: 9 500 aktier av serie B.
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969
Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi,
diverse internationella executive education-
program.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
och vd i Human Care HC. Styrelseledamot
i Add-Life, Alligo och Praktikertjänst.
Tidigare uppdrag: Vd i Note AB, Vice Pre-
sident Brand and Marketing för SAS samt
ledande befattningar inom Ericsson-kon-
cernen, bland annat som Vice President
Marketing and Communications, Head of
Strategy and Marketing och Vice President
för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Bluefish Pharmaceuticals. Sty-
relseledamot i Dacke Industri, Systemair,
AQ Group, Byggmax Group, Opti Group,
Consivo Group, Meds Apotek, ViaCon Group
och Saferoad.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo,
Infranord och B&B TOOLS.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Styrning och kontroll
Ledning
Koncernledning Operativ ledning
Jimmy Norlinder
Head of Power Transmission
Född: 1971
Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och styr-
teknik, Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum
Industrial sedan 2012.
Aktieinnehav: 31 489 aktier av serie B.
Anders Larsson
Head of Specialist
Född: 1963
Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2022. Vd för Mercus yrkeskläder och vd
för Gigant (i dåvarande Momentum Group). Vd
och ägare av Rollco, som förvärvades av Addtech.
Ledande befattningar inom SKF och Flexlink.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Martin Gyllix
Head of Flow Technology
Född: 1978
Utbildning: Executive MBA.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2022. Entreprenör och partner Ståthöga
MA Teknik. Ledande befattningar inom multina-
tionella IT-/teknikbolag som Atea, NTT och Elisa.
Aktieinnehav: 65 500 aktier av serie B.
Ola Jönsson
Head of Technical Solutions
Född: 1970
Utbildning: Tekniskt gymnasium, EFL.
Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av Mekano,
som förvärvades av Momentum Group 2021.
Ledande befattningar inom bolag i AxIndustries
samt diverse styrelseuppdrag.
Aktieinnehav: 25 340 aktier av serie B.
Tuomas Mäkinen
Country Manager Finland
Född: 1980
Utbildning: Bachelor Electrical Engineering.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2023. Sales Management Finland på
Tools och Ahlsell. Internationella positioner inom
Cummins och ABB. Country manager Finland på
Rollco, som förvärvades av Addtech.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Född: 1972
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för
Bergman & Beving/Momentum Group sedan
2012. Vd för Momentum Industrial. Ledande
befattningar inom Momentum Industrial och SKF.
Aktieinnehav: 4 468 aktier av serie A och
452 590 aktier av serie B (med familj). Köp-
optioner på motsvarande 211 536 B-aktier.
Niklas Enmark
Vice vd och CFO
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2017. CFO för Axel Johnson International
AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz Group AB.
Investment Manager på Investor Growth Capital.
Aktieinnehav: 67 893 aktier av serie B. Köp-
optioner på motsvarande 105 768 B-aktier.
Göran Fägersten
Head Controller, BA
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkesklä-
der (i dåvarande Momentum Group). Ekonomi-
chef på olika bolag inom konsult, bygg, teknik
och handel samt revisor och controller.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Ann Charlotte Svensson
Head of Group Communications and IR
Född: 1973
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef på
börsnoterade bolag sedan 1997 samt senior
rådgivare på bland annat Hallvarsson &
Halvarsson.
Aktieinnehav: 1 900 aktier av serie B.
Andreas Cajbrandt
Head of Group Accounting
Född: 1984
Utbildning: Magister i Ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2017. Group Financial Controller Berg-
man & Beving. Ernst & Young (Assurance).
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Göran Eriksson
Head of Group Legal
Född: 1966
Utbildning: Master of Laws.
Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group
sedan 2024. Jurist och delägare på advokat-
byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå.
Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Styrning och kontroll
Om hållbarhetsrapporten
Koncernens hållbarhetsrapport beskriver det hållbarhets-
arbete som sedan länge bedrivits inom koncernens olika
verksamheter. Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024
omfattar moderbolaget Momentum Group AB (publ), organi-
sationsnummer 559266-0699, och alla operativa dotterbolag
och den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen
6 kap. Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har vägled-
ning hämtats från den praxis och de riktlinjer som finns för att
uppfylla årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapport.
Någon standard för hållbarhetsrapportering har ännu inte
tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s styrelse har vid
undertecknandet av årsredovisningen 2024 även godkänt
hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 108.
Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av
inrapporterade värden från dotterbolagen. Resultat för håll-
barhetsmål avser jämförbara enheter, det vill säga bolag som
ingick i koncernen per 1 januari 2024. Inom flera områden har
de olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal
för uppföljning, i tillägg till de som presenteras för koncernen
som helhet.
Anpassning till European Sustainability Reporting
Standard (ESRS)
Den 1 juli 2024 trädde den svenska lagstiftningen för EU:s
direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europe-
iska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) i kraft.
Enligt nu gällande lagstiftning innebär det att Momentum
Group ska rapportera enligt detta regelverk från och med
räkenskapsåret 2025. Redan under 2023 inledde vi förbe-
redelserna genom att utbilda styrelse, ledningsgrupp och
nyckelfunktioner samt genomföra vår första dubbla väsent-
lighetsanalys i enlighet med direktivet. Under 2024 har detta
arbete intensifierats med fokus på:
•
Förfining av processen för intressentdialoger och dubbel
väsentlighetsanalys.
•
Identifiering av relevanta datapunkter för de väsentliga
frågorna.
•
Genomförande av en GAP-analys.
•
Klimatkartläggning och analys i enlighet med GHG-
protokollet.
•
Utvärdering och val av systemstöd för hållbarhets-
rapportering.
•
Upprättande av vidare handlingsplan för insamling av
hållbarhetsinformation och kvalitetssäkra processer för
kommande hållberhetsförklaring.
Hållbarhets-
rapport
Allmän information 47
Miljö 56
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 68
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Styrning ....................................................................................................................................................... 47
Strategi, affärsmodell och värdekedja
...........................................................49
Väsentlighetsanalys
.................................................................................................................. 52
Fokusområden och mål
.......................................................................................................54
E
Miljö
Taxonomiförordningen .........................................................................................................56
Klimatförändringar, resursanvändning
och cirkulär ekonomi
................................................................................................................62
S
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften ......................................................................................................65
G
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande .................................................................................................. 68
Tillsammans för en hållbar industri
Industrins hållbarhetsutmaningar är komplexa och kräver genomtänkta lösningar.
Att minska koldioxidutsläpp, optimera resursanvändning, säkerställa ansvarsfulla
leverantörskedjor och driva teknologisk innovation – varje steg mot en mer hållbar
industri kräver strategi, investeringar och samarbete.
En hållbar industri är en som producerar varor och
tjänster utan att äventyra framtida generationers möj
-
ligheter att leva och utvecklas. Att anpassa industrin
för ökad hållbarhet innebär att effektivisera resursan
-
vändning, skapa en säkrare och mer hälsosam arbets-
miljö samt implementera renare och mer miljövänliga
tekniker och processer. Dessa åtgärder är avgörande
för att möjliggöra en hållbar utveckling.
För Momentum Group är hållbarhet en integre
-
rad del av vår affärsstrategi och en förutsättning för
långsiktig lönsamhet. Vi arbetar aktivt för att minska
vår miljöpåverkan, främja hälsa och säkerhet samt
respektera mänskliga rättigheter. Vi ser hållbarhet inte
bara som ett ansvar, utan också som en drivkraft för
affärsnytta – genom att agera ansvarsfullt stärker vi
relationerna till kunder, leverantörer och medarbetare,
vilket i sin tur ökar vår konkurrenskraft och leder till
bättre produkter och tjänster.
Vi på Momentum Group hjälper våra kunder i
Norden att nå sina hållbarhetsmål genom att minska
deras miljöpåverkan, säkerställa regelefterlevnad,
förbättra arbetsmiljön och sänka kostnader. Vårt
koncept Industriförbättringar är ett tydligt exempel
på hur vi skapar värde för våra kunder. I denna års-
och hållbarhetsredovisning presenterar vi några av
de industriförbättringar vi bidragit med under 2024.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Styrning
Decentraliserad styrmodell
Momentum Group är en decentraliserad koncern som idag
består av fler än 30 bolag och där dotterbolagen har en hög
grad av självständighet. Hållbarhetsstyrningen sker främst
genom dotterbolagens styrelser, en gemensam uppfö-
randekod, policyer och riktlinjer samt utbildning och uppfölj-
ning av hållbarhetsinformation.
Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja
och enkelhet – genomsyrar även vårt hållbarhetsarbete.
Vi har lång erfarenhet av att utveckla industribolag och har
väletablerade processer för hur vi arbetar med styrning av
våra bolag. Som ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina
verksamheter och hitta hållbara lösningar utan detaljstyrning.
Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter
att bolagen ska fokusera på de hållbarhetsområden där vi
har störst påverkan och kan göra verklig skillnad och endast
rapportera till koncernen inom de områden som är väsentliga
för oss. Våra bolag är främst återförsäljare av produkter och
tjänster, vilket innebär att vi har störst möjlighet att påverka
genom att samarbeta med ansvarstagande leverantörer av
kvalitetsprodukter och erbjuda våra kunder lösningar som
minskar deras negativa påverkan på människa och miljö,
förbättrar arbetsmiljön och förebygger utsläpp.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4.1 i Koden
för svensk bolagsstyrning (Koden) som mångfaldspolicy
vid framtagandet av sina förslag. Detta innebär att valbe-
redningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha
en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till
Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt. Valberedningen har även beaktat att samman-
sättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska
präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av
styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande
till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller
oberoendekraven i Koden.
Mer information om styrelse, utskott och ledning och dess
arbete finns i
Bolagsstyrning. Upplysningar kring medarbetare,
ledningsgrupp samt styrelsens sammanställning och mång-
fald presenteras i avsnittet
Samhällsansvar.
Roller i hållbarhetsstyrningen
Momentum Groups styrning inom hållbarhetsområdet
bygger på en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelsen,
revisionsutskottet, vd, styrgruppen, affärsenheter och
bolagen. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter hanteras strategiskt och att håll-
barhetsarbetet integreras i hela organisationen.
Styrelsen: Har det övergripande ansvaret för hållbar-
hetsarbetet och fastställer årligen koncernövergri-
pande policyer inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt
ansvarstagande. Styrelsen är också ytterst ansvarig
för koncernens riskhantering och internkontroll.
Revisionsutskottet: Stödjer styrelsen i att kvalitets-
säkra koncernens riskhantering och internkontroll
samt säker ställer regelefterlevnad i hållbarhetsrappor-
teringen. Revisionsutskottet genomför självutvärde-
ringar och föreslår fokusområden för internkontroll
inför nästkommande år.
Ersättningsutskottet: Ersättningskommittén bereder
förslag hur ersättningsprogram ska utformas, inklusive
ersättningskriterier som berör hållbarhet.
Vd: Har det operativa ansvaret för att integrera hållbar-
hetsarbetet i koncernens affärsstrategi och säkerställa
hanteringen av hållbarhetsrisker.
Styrgruppen: Driver implementering och stödjer
verksamheten. Leds av vd och består av CFO, ansvarig
för IR/koncernkommunikation, ansvarig för koncern-
redovisning och har till sin hjälp hållbarhetsexperter.
Vid behov involveras även hållbarhets-, kvalitets- och
HR-ansvariga på bolag inom koncernen.
Affärsenheter: Affärsenhetsledningar fungerar som en
länk mellan koncernen och bolagen, säkerställer imple-
mentering och stödjer bolagen i hållbarhetsarbetet.
Dotterbolagen: Bolagsledningar har operativt ansvar
för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ansvarig
för att säkerställa att verksamheten följer Momentum
Groups policyer och riktlinjer. Hållbarhet är en obliga-
torisk agendapunkt på bolagens styrelsemöten.
Allmän information
Styrelse
Vd
Affärsenheter
Dotterbolag
Styrgrupp
Revisionsutskott Ersättningsutskott
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Arbetet med hållbarhetsstyrning under året
Styrdokument och uppförandekod
Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag,
organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med
Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhetsmål. Vårt hållbar-
hetsarbete grundas på de globala målen, Global Compact
samt koncernens egna styrdokument. Våra styrdokument
inkluderar policyer för uppförandekod, arbetsmiljö, likabe-
handling, miljö och kvalitet. Vi har även policyer för visselblås-
ning och dataskydd samt riktlinjer mot korruption och konkur-
rensbegränsande åtgärder. Dessa policyer utgör minimikrav
som samtliga verksamheter och medarbetare ska uppfylla.
Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpas-
sade mål och handlingsplaner.
Momentum Groups uppförandekod
Vår Code of Conduct beskriver etiska riktlinjer och principer
för beslutsfattande inom koncernen. Den omfattar lagkrav,
FN:s och ILO:s riktlinjer samt OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag. Alla bolag, medarbetare och samarbetspartners
förväntas följa denna kod.
Ansvarsfullt företagande och leverantörsrelationer
Momentum Group bedriver sin verksamhet med hög integritet
och transparens. Vi har nolltolerans mot korruption, mutor
eller konkurrensbegränsande åtgärder. Våra leverantörer och
affärspartners måste uppfylla våra höga krav på mänskliga
rättigheter, arbetsförhållanden och miljöansvar. Vi genomför
årliga uppföljningar och vidtar åtgärder vid behov.
Läs mer i Bolagsstyrning
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Momentum Group har integrerat hållbarhet i sina incitaments-
program för att stärka engagemanget och driva hållbarhets-
arbetet framåt.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024)
Ett prestationsbaserat program för företagsledningen, där
deltagarna gör en egen investering och tilldelas prestations-
aktier. Fördelningen av aktier baseras på flera prestationskri-
terier, där hållbarhetsrelaterade mål står för 15 procent.
Rörlig ersättning i dotterbolagen
Viss del av den rörliga ersättningen för vd:ar inom dotterbo-
lagen är kopplad till hållbarhetskriterier, vilket säkerställer att
hållbarhetsperspektivet genomsyrar hela koncernen.
Intern kontroll och riskarbete
Vi genomför kontinuerligt riskanalyser på olika nivåer där håll -
barhetsfrågor är en integrerad del. Detta innebär att vi identi-
fierar strategiska, operativa, finansiella och legala risker och
arbetar proaktivt med åtgärder för att minimera risker och
säkerställa en hållbar affärsutveckling. I riskanalyserna beak-
tas både interna faktorer och externa omvärldsfaktorer för att
förstå hur hållbarhetsrelaterade risker påverkar Momentum
Group och vårt finansiella utfall.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en central del av risk-
identifieringen och inkluderar även bolag direkt eller indirekt
via affärsenhetscheferna. Styrelsen verifierar analysen, som
sedan ligger till grund för bolagens riskarbete inom måltavle-
processen. På detta sätt säkerställer vi att riskhanteringen är
integrerad i vår affärsstrategi och bidrar till en långsiktigt håll-
bar utveckling.
Momentum Groups styrelse har det övergripande ansva-
ret för riskarbetet och delegerar riskhanteringen till revisions-
utskottet. Styrelsen i sin helhet beslutar därefter om den
slutliga riskanalysen.
Vårt diversifierade arbete med risker och möjligheter
innebär att vi har ett riskbaserat angreppssätt i vår verksam-
hetsstyrning, där vi anpassar strategier och åtgärder utifrån
de specifika risker och möjligheter som identifieras inom våra
olika affärsområden.
Läs mer i Risker och riskhantering
Förvärv av företag
Vid förvärv av nya bolag integrerar vi hållbarhetsfrågor som en
del av vår due diligence-process. Genom en noggrann analys
bedömer vi bolagets påverkan på miljö, sociala aspekter och
bolagsstyrning. Detta inkluderar att utvärdera bolagets hållbar-
hetsprestanda, överensstämmelse med lagar och regler samt
framtida möjligheter och risker. Genom att involvera hållbar-
hetsperspektivet från start strävar vi efter att säkerställa verk-
samhet i linje med våra värderingar och övergripande strategi.
Läs mer i Förvärv
•
Bolagens rapportering Q4
•
Produktion av hållbarhetsrapport
•
Intressentdialoger
•
Dubbel väsentlighetsanalys
•
GAP-analys
•
Bolagens rapportering Q1
•
Förslag på nya rapporteringspunkter
•
Uppföljning Q1
•
Uppdatering av policyer
•
Beslut om nya mål, policyer och
rapporteringspunkter
•
Bolagens rapportering Q2
•
Uppföljning Q2
•
Strategimöten
•
Utskick måltavleinstruktioner
med rapporteringspunkter
•
Implementering med bolagen
•
Preliminär riskanalys
•
Planering av åtgärder (verksamhetsplan)
•
Bolagens rapportering Q3
•
Uppföljning Q3
•
Affärsplaneprocessen (måltavlor)
•
Taxonomi-sceening
•
Slutlig riskanalys
•
Beslut måltavla
•
Utskick slutlig måltavla med
rapporteringspunkter
Q4 Q1
Q3 Q2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Mission
Tillsammans för
en hållbar industri
Vi strävar efter att skapa en mer håll-
bar nordisk industri genom effektiv
resursanvändning, säkrare arbets-
miljöer och miljövänliga lösningar.
Tillsammans med våra kunder och
samarbetspartners bidrar vi till
att minska miljöpåverkan, uppfylla
hållbarhetsmål och säkerställa en
långsiktigt hållbar utveckling för
både människor och miljö.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell
Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och tillväxt då det
även skapar affärsmöjligheter. Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara
produkter och tjänster. Hållbarhet utgör därmed en naturlig del av den dagliga verksamheten
där ett ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter är en självklarhet.
Läs mer i Modell för värdeskapande
Affärsidé
Vi ska göra våra kun-
ders vardag enklare,
säkrare och mer lön-
sam genom att erbjuda
hållbara produkter och
tjänster
Genom att erbjuda hållbara kvali-
tetsprodukter och tjänster hjälper
vi våra kunder att förbättra lönsam-
heten, förenkla sin verksamhet och
skapa en säkrare och mer hållbar
arbetsmiljö under hela livscykeln.
Vision
Kundens bästa
hållbara val
Vi strävar efter att vara det själv -
klara valet för kunder som söker
hållbara och högkvalitativa lös-
ningar. Genom att kombinera
djup förståelse för kundens behov
med premiumprodukter, hög kom-
petens och konkurrenskraftiga
erbjudanden, skapar vi långsiktigt
hållbar och lönsam verksamhet
som möter morgon dagens krav.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
För att vår vision och mission
ska kunna realiseras arbetar
vi med ett holistiskt synsätt
som spänner över hela värde-
kedjan – uppströms gentemot
leverantörerna (bland annat
genom urval och kravställ-
ning), inåt i vår egen verksam-
het (bland annat genom en
sund arbetsmiljö baserad på
jämlikhet och respekt) och
nedströms gentemot kun-
derna (bland annat genom att
hjälpa kunden minska negativ
miljöpåverkan och genom ett
affärsetiskt förhållningssätt i
våra relationer).
En ansvarfull värdekedja
Lokal tillverkning,
montering
~10%
Värdeskapande
återförsäljare
~75%
Service, repara-
tion och underhåll
~15%
Utvinning
av råmaterial
Negativ påverkan
Utsläpp till luft, mark, vatten.
Förbrukning av energi, vatten,
kemiska produkter, material
och resurser.
Negativ påverkan
Resursförbrukning,
energiförbrukning och
vattenförbrukning.
Negativ påverkan
Utsläpp till luft, mark, vatten
från fordon, energiförbruk-
ning, generering av avfall
och resursförbrukning.
Indirekta
leverantörer
Användning av våra
produkter och tjänster
Tillverkning
Positiv påverkan
Val och utveckling
av produkt, tjänst och
leverantörer.
Positiv påverkan
Våra produkter och tjänster
som ger utökad livslängd,
energi- och resurseffektivitet.
Positiv påverkan
Dagliga medvetna val av
bränsle, fordon, energibete-
ende, godstranport lösningar
samt vilka pro dukter och
tjänster vi säljer. Erbjuda
medarbetare en trygg anställ-
ning i en hälso främjande miljö
och en god företagskultur.
Direkta
leverantörer
Medarbetare Kunder inom industri
och industriell infrastruktur
Livscykels slut
Uppströms Momentum Groups verksamhet Nedströms
Inkommande transporter Utgående transporter
Möjlighet
Starka partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter.
Möjlighet
Ökad hållbarhetsfokus och ökade energi- och råvarupriser driver
efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar till begräns-
ning av klimatförändringar.
VerksamhetIntressenterIRO:er
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Momentum Groups intressentmodell tar
sin utgångspunkt i att skapa värde för våra
kunder – nöjda kunder är grunden för vår
framgång. Samtliga tre dimensioner (Miljö,
Samhällsansvar och Bolagsstyrning)
inom hållbarhet är närvarande i vår dialog
och samverkan med våra intressenter. Vår
intressentmodell bygger på långsiktiga
relationer och ett starkt engagemang för
att skapa värde för alla våra intressenter
– vilket är avgörande för en hållbar och
lönsam utveckling.
Nöjda kunder
Våra bolag levererar innovativa och skräddarsydda lös-
ningar som hjälper kunder att förbättra sin produktivitet,
optimera sina processer och nå sina hållbarhetsmål. Vi
fokuserar på att bygga långsiktiga relationer genom att
erbjuda hög tillgänglighet, teknisk expertis och lösningar
som möter kundernas unika behov. Genom att vara nära
våra kunder säkerställer vi att våra erbjudanden alltid är
relevanta och värdeskapande. Vi verkar för ansvar i hela
värdekedjan och arbetar aktivt för att minimera negativ
miljöpåverkan, säkerställa goda arbetsförhållanden och
främja ansvarsfulla affärsrelationer.
Nöjda medarbetare
Genom vår decentraliserade affärsmodell ger vi våra bolag
och medarbetare möjlighet att ta egna initiativ och fatta
beslut nära kunder och marknader. Vi främjar en inklude-
rande och hållbar arbetsmiljö där hälsa, säkerhet och kom-
petensutveckling står i fokus. Vi stärker våra bolag genom
att kombinera deras lokala expertis och starka kundrela-
tioner med Momentum Groups resurser och strategiska
stöd. Vårt arbete fokuserar på att optimera verksamheten,
förbättra lönsamheten och stödja tillväxtinitiativ. Genom
att dela bästa praxis mellan bolagen och erbjuda tillgång
till nätverk, resurser och verktyg, skapar vi en stark grund
för hållbar utveckling och framgång.
Nöjda samarbetspartner
Momentum Groups bolag arbetar med strategiska par-
nerskap med sina leverantörer. Genom att kombinera en
djup förståelse för lokala kundbehov och marknadsdyna -
mik med en effektiv plattform för att nå den nordiska mark-
naden, bygger våra bolag starka och värdeskapande sam-
arbeten. Som kravställare och genom att arbeta tillsam-
mans med våra samarbetspartners för att minska negativ
miljöpåverkan, säkerställa god affärsetik och främja social
hållbarhet, skapar vi mervärde för slutkunden och stärker
hela värdekedjan.
Nöjda ägare
Vi skapar långsiktigt värde för våra ägare genom att inves-
tera i och utveckla ledande nischföretag inom områden
där vi har djup kunskap och erfarenhet – med höga krav på
hållbarhet och ansvarsfull styrning. Genom en tydlig stra-
tegi, där organisk tillväxt kombineras med värdeskapande
förvärv, säkerställer vi stabila kassaflöden och en långsiktigt
hållbar avkastning.
Vår intressentmodell – Våra Fyra Nöjda
Nöjda
kunder
Nöjda samarbets-
partner
Nöjda
ägare
Nöjda
med-
arbetare
M
i
l
j
ö
S
a
m
h
ä
l
l
s
a
n
s
v
a
r
B
o
l
a
g
s
s
t
y
r
n
i
n
g
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Väsentlighetsanalysen genomförs årligen för att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för Momentum Group.
Analysen säkerställer att vi utifrån relevanta underlag och analyser adresserar de hållbarhetsaspekter där vi har störst påverkan, samtidigt som
den ger oss ett strukturerat angreppssätt för att bedöma de finansiella risker och möjligheter som är kopplade till dessa frågor.
Metodbeskrivning
Momentum Groups metod för den dubbla väsentlighetsanaly-
sen baseras på kraven i CSRD/ESRS och utgår från vårt befint-
liga hållbarhetsarbete. Under hösten 2023 genomförde vi för
första gången en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med
i CSRD. Under 2024 har vi fördjupat och förfinat analyspro-
cessen för att ytterligare stärka dess tillämpning och relevans.
Processen för väsentlighetsanalysen består av tre huvudsteg:
identifiering, bedömning och validering.
Identifiering
Vi kartlägger och analyserar hållbarhetsaspekter som är rele-
vanta för vår verksamhet och vår värdekedja på kort, medellång
och lång sikt. Underlaget utgörs av en kombination av interna
och externa källor, såsom intressentdialoger, miljöaspektbe-
dömningar, riskanalyser och regulatoriska krav. Syftet är att ha
ett faktabaserat underlag för att kartlägga vilken påverkan, risker
och möjligheter som kan vara relevanta för Momentum Group.
Bedömning
Bedömningsgrunderna definieras utifrån EU-standardens
vägledande förslag samt koncernens etablerade processer
för riskanalys och miljöaspektbedömning. Vid bedömningen
analyseras positiv och negativ påverkan (konsekventiell
väsentlighet), risker och möjligheter (finansiell väsentlighet).
Bedömningarna görs på kort och lång sikt (5–10 år).
Konsekventiell väsentlighet
Vi bedömer hur vår verksamhet påverkar människor, miljö
och samhälle, både positivt och negativt. Bedömningen görs
utifrån parametrarna skala (påverkansgrad), omfattning (geo-
grafisk och kvantitativ spridning), återställbarhet (möjlighet
att reversera påverkan) och sannolikhet (risk för att påverkan
inträffar).
Finansiell väsentlighet
Vi analyserar hur hållbarhetsfaktorer kan påverka Momentum
Groups affär, riskhantering och finansiella resultat. Här bedöms
sannolikheten för att identifierade risker och möjligheter inträf-
far samt deras potentiella påverkan på koncernens EBITA.
Validering
Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och valideras
av affärsenhetschefer, hållbarhetsexperter och koncernled-
ningen. Styrelsen validerar den slutliga analysen och faststäl-
ler de prioriterade hållbarhetsfrågorna.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en dynamisk pro-
cess som kontinuerligt utvecklas och anpassas till förändrade
marknadsförhållanden, regulatoriska krav och nya insikter
från våra intressenter. Resultatet ligger till grund för Momen-
tum Groups strategiska hållbarhetsarbete, riskhantering och
rapportering.
Väsentlighetsanalys
Intressentdialoger
Momentum Group genomför årligen intressent-
dialoger med våra prioriterade intressentgrupper
– medarbetare, kunder, samarbetspartners och
ägare, som vi kallar Våra Fyra Nöjda. Dialogerna
är en integrerad del av vårt hållbarhetsarbete och
utgör en viktig grund för vår väsentlighetsanalys.
Resultaten från dessa dialoger används som
underlag i vårt strategiarbete, verksamhetsstyr-
ning, planering för nästkommande verksamhetsår
och i vårt förbättringsarbete.
Intressentdialogerna genomförs systematiskt
utifrån de tre dimensionerna inom hållbarhet
och täcker därmed relevanta ESRS-ämnesom-
råden. Dialogerna genomförs på flera nivåer
inom koncernen, där samtliga fyra affärsenhe-
ter är involverade. Urvalet av intressenter sker
metodiskt utifrån flera kriterier för att säkerställa
en bred och representativ bild av intressenter-
nas perspektiv. Dialogerna genomförs primärt
genom strukturerade intervjuer, vilket möjliggör
systematik och kvantitativ uppföljning, samtidigt
som de också möjliggör djupgående samtal och
kvalitativa insikter. Genom denna metodik får vi
värdefulla inspel som bidrar till utvecklingen av
vårt hållbarhetsarbete och skapar en transparent
och lyhörd dialog med våra intressenter.
Arbetsprocessen i korthet
Föranalys
Sammanställning av
befintlig dokumenta-
tion, tidigare väsent-
lighetsanalyser och
riskbedömningar.
Konkurrentanalys
Jämförelse av håll-
barhetsstrategier
och rapportering
hos företag med lik-
nande verksamhet.
Bruttolista
Identifiering av
potentiella hållbar-
hetsaspekter base-
rat på ESRS och
intressentdialoger
Relevans-
bedömning
Diskussion och
beslut kring priori-
terade hållbarhets-
aspekter i samråd
med projektgruppen.
Intressentdialoger
Insamling av syn-
punkter från kunder,
medarbetare, leve-
rantörer och ägare.
Bedömnings-
grunder
Framtagning av
kriterier för att
be döma påverkan,
risk och möjligheter.
Preliminär analys
Inledande bedöm-
ning och granskning
av styrgruppen.
Workshop
Genomförande
av bedömning av
konsekventiell
påverkan samt fi-
nansiell påverkan på
med representation
från alla affärsen-
heter, ledning och
specialistfunktioner.
Sammanställning
och validering
Dokumentation
av resultat samt
slutlig validering
och godkännande
av styrelsen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Icke-väsentligt Finansiellt väsentligt
Konsekventiellt väsentligt Dubbelt väsentligt
Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och relevanta rapporte-
ringspunkter för Momentum Group. Dessa resultat, i kombination med vår gap-analys och GHG-inventering, utgör grunden för
utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi och kommande rapportering.
Väsentlighetsmatris
E1
Klimatförändringar
E2
Förorening
E3
Vatten och marina resurser
E4
Biologisk mångfald och ekosystem
E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1
Den egna arbetskraften
S2
Arbetstagare i värdekedjan
S3
Påverkade samhällen
S4
Konsumenter och slutanvändare
G1
Ansvarsfullt företagande
Konsekventiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet
S1
G1
E2 E3 E4
S2 S3 S4
E1 E5
Var i värdekedjan
ESRS-standard Underämne
Konsekventiell
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
Upp -
ströms
Egen
verk samhet
Ned s-
tröms
E
E1 Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
Energi Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja
Resursutflöden relaterade till produkter och
tjänster
Positiv Möjlighet Ja Ja Ja
S
S1 Egen arbetskraft
Arbetsvillkor (trygg anställning, hälsa och
säkerhet)
Positiv Ja
Likabehandling och lika möjligheter (utbildning
och kompetensutveckling)
Positiv Ja
G
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur Positiv Ja Ja Ja
Hantering av relationer med leverantörer Positiv Möjlighet Ja Ja Ja
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Fokusområden och mål
Momentum Group har valt att fokusera på tre av FN:s globala mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra.
Inom koncernen står det dotterbolagen fritt att välja ytterligare mål att arbeta med.
Område Mål Momentum Groups fokusområde Koppling till ESRS
E
Miljö
•
Minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan.
•
Verka för en hållbar industri genom att öka antalet påvisade industriförbättringar.
E1 Klimatförändringar
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S
Samhällsansvar
•
Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja. S1 Den egna arbetskraften
G
Bolagsstyrning
•
Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från
CoC-klassade leverantörer.
G1 Ansvarsfullt företagande
Minska klimatpåverkan
Vi arbetar med mål nummer 13 både direkt med de utsläpp som våra egna
verksamheter ger upphov till, och de indirekta utsläpp som uppstår i andra
delar av värdekedjan. För oss är de direkta utsläppen främst kopplade till hur
vi reser och den energi vi förbrukar i våra hyrda lokaler. De indirekta utsläppen
påverkar vi genom våra inköp, våra inköpta transporter och inte minst genom
att påverka våra kunder att fatta beslut som innebär minskad klimatpåverkan
i deras produktion.
Vårt fokus
Minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Innebär för oss
•
Våra produkter och tjänster som kan visa på kvantifierbar minskad
klimatpåverkan hos kund.
•
Effektiva transporter.
•
Inköp av fossilfri eller klimatneutral el.
Hållbara arbetsplatser
Momentum Group ska vara en hållbar arbetsplats där hälsa, säkerhet, lika-
behandling och arbetsmiljö står i fokus. I vår värdekedja är mänskliga rättig-
heter och arbetsrätt centralt. I praktiken hanteras detta mål i våra dotterbolags
systematiska arbetsmiljöarbete och vår uppförandekod.
Anständiga arbetsvillkor främjar en ekonomisk tillväxt som sker utan
bekostnad av miljöförstöring, osäkra anställningar och arbetsmiljöer, miss-
förhållande och oegentligheter.
Vårt fokus
Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja.
Innebär för oss
•
En säker och hälsofrämjande arbetsmiljö.
•
Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt.
•
Delta aktivt i samhället där vi är verksamma.
•
Agerar ansvarstagande i affärer.
•
Goda arbetsförhållande inom vår värdekedja.
Mätbara mål
Minska koldioxidutsläpp från
tjänstebilar (gr CO
2
/körd km).
Utfall 2024
–12%
(2023: –1%)
Öka andelen fossilfri/klimat-
neutral el som koncernen köper in.
Utfall 2024
86%
(2023: 93%)
Mätbara mål
Samtliga medarbetare ska ha
årliga medarbetarsamtal som
inkluderar områden såsom
arbetsmiljö, arbetssituation,
eventuell diskriminering, jäm-
ställdhet, hälsa och säkerhet.
Utfall 2024
89%
(2023: 83%)
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Hållbar industri
Vår mission ”Tillsammans för en hållbar industri” beskriver vårt uppdrag.
Detta är något våra bolag arbetar för varje dag och konkretiserar i de industri-
förbättringar som de genomför. Genom att samarbeta med marknadsledande
leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda innovativa lösningar hjälper
vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och
uppnå sina hållbarhetsmål. Genom att utveckla våra erbjudanden och genom
kompetensutveckling kan våra medarbetare hjälpa kunderna att fatta fler
beslut som bidrar till att göra industrin mer hållbar. Exempelvis effektivare
resursanvändning och fler tekniker och industriprocesser med mindre negativ
miljöpåverkan.
Vårt fokus
Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från leverantörer
som förbundit sig att följa vår Code of Conduct, alternativt själva antagit mot-
svarande Code of Conduct, samt öka antalet påvisade industriförbättringar.
Innebär för oss
•
Långsiktiga partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter.
•
Hjälpa kunden att göra hållbara val.
•
Erbjuda kvalitetsprodukter och tjänster med lång livslängd.
•
Förlänga livslängden för maskiner och produktionsanläggningar.
Industriförbättringar
Vi arbetar kontinuerligt med att anpassa och utveckla våra hållbar-
hetsrelaterade mål för att på så sätt driva på en positiv utveckling.
Ett viktigt medel för att nå visionen om att vara kundens bästa håll-
bara val är det som i koncernen går under benämningen industriför-
bättringar.
Industriförbättringar är ett arbetssätt vi använder för att påvisa det
värde våra produkter och tjänster ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-,
miljö- och ekonomiskt perspektiv. Industriförbättringarna genomförs
alltid tillsammans med kund samt signeras av kund i syfte att säker-
ställa en gemensam bild av det värde våra hållbara lösningar ger
kunden.
En industriförbättring dokumenterar kundens behov, presenterar
en lösning som genererar en förbättrad arbetsmiljö, minskad negativ
miljöpåverkan och en ekonomisk besparing eller vinstökning. En
industriförbättring kan i bästa fall påverka alla tre parametrar men det
finns gånger där vi endast kan påverka en eller två av parametrarna.
Sedan 2023 har vi ett koncerngemensamt mål kopplat till indus-
triförbättringar. Målsättningen är att varje bolag som varit den del av
Momentum Group under ett helt år ska dokumentera industriförbätt-
ringar och att vi som koncern successivt ska öka antalet genomförda
industriförbättringar.
Mätbara mål
Öka andelen inköp av produkter
och tjänster från Code of
Conduct-klassade leverantörer.
Utfall 2024:
83%
(2023: 72%)
Öka antalet påvisade
industriförbättringar.
Utfall 2024:
686
(2023: 555)
Under 2024 genomförde våra dotterbolag
686 (555) nya industriförbättringar, till ett
sammanlagt värde för våra kunder om cirka
494 MSEK
(2023: 200 MSEK)
71%
förbättrad
ekonomi
70%
minskad
negativ miljö -
påverkan
48%
förbättrad
arbetsmiljö
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55
Allmän information
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport
Vi hjälper våra kunder att uppnå sina
hållbarhetsmål
Även om endast en begränsad del av Momentum Groups akti-
viteter för närvarande omfattas av Taxonomin så är en stor del
av koncernens verksamhet en möjliggörare i den pågående
omställningen i den cirkulära ekonomin. Vi väljer att beakta
kraven oavsett och ser Taxonomin som en möjlighet för oss
i vårt ständiga arbete att skapa en mer hållbar verksamhet.
Vi har både leverantörer och kunder vars verksamhet om-
fattas och kommer klassas enligt Taxonomin. I leverantörs led
kan vi i framtiden använda Taxonomin som ett kunskapsun-
derlag för att välja hållbara leverantörer och tillverkare. Det
innebär också att Momentum Group kan hjälpa våra kunder
med förbättringar som bidrar till minskade CO
2
-utsläpp i
deras verksamhet och därmed bidrar till deras möjlighet att
klassificeras som en miljömässigt hållbar verksamhet – i linje
med vår mission Tillsammans för en hållbar industri.
Verksamheter som bedöms omfattas
av Taxonomin
Momentum Groups verksamhet består i huvudsak av försälj-
ning av industrikomponenter, industriservice och relaterade
tjänster till kunder inom industri och industriell infrastruktur
i Norden. Samtliga ekonomiska aktiviteter som förekommer
i koncernen och som genererar omsättning, driftsutgifter och
kapitalutgifter har analyserats utifrån beskrivningen av de
ekonomiska aktiviteterna och hänvisningar till NACE-koder
enligt Taxonomin. För respektive ekonomisk aktivitet har en
bedömning gjorts för relevans. Denna bedömning har gjorts
utifrån om den ekonomiska aktiviteten är Relevant (eligible)
eller Ej relevant (non-eligible) för Momentum Group. Bedöm-
ningen har gjorts på bolagsnivå, då bolagen i Momentum
Group har olika typer av verksamheter. Eligibility-screeningen
genomfördes för samtliga sex miljömål då nya bolag tillkommit
till Momentum Group under 2024.
För närvarande finns inga ekonomiska aktiviteter som träffar
mer än ett miljömål, varför ingen dubbelberäkning har skett.
Förenlighet med Taxonomin
Momentum Group har för 2024 analyserat de ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin mot de tekniska
granskningskriterierna i kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2139 för samtliga miljömål.
I arbetet med att bedöma förenlighet för ekonomiska
aktiviteter, kapital- och driftsutgifter har försiktighetsprincipen
tillämpats. Det vill säga i de fall då det funnits tveksamheter
kring huruvida en aktivitet uppfyller de tekniska kriterierna,
kriterierna för att inte orsaka betydande skada (do no signi-
ficant harm) samt minimiskyddsåtgärderna (minimum social
safeguards) har dessa bedömts vara ej taxonomiförenliga.
Väsentligt bidrag
Merparten av de aktiviteter som omfattas av taxonomin
bedöms att vara förenliga med flera av de tekniska gransk-
ningskriterierna för att väsentligt bidra till respektive taxono-
mimål. Se mer detaljer nedan under respektive aktivitet.
Kriterier att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Momentum Group integrerar hållbarhet i vår verksamhet och
arbetar aktivt för att minimera negativ påverkan på miljö och
samhälle.
Vi säkerställer att vår verksamhet inte väsentligt skadar
något av de miljömål som fastställs i taxonomiförordningen.
Vi gör detta genom att:
•
Begränsa klimatpåverkan genom energieffektivisering,
hållbara transportlösningar och minskat resursutnyttjande.
•
Främja cirkulära lösningar genom att erbjuda produkter och
tjänster som bidrar till resurseffektivitet och återanvändning.
•
Minska miljörisker i leverantörskedjan genom uppförande-
koder och hållbarhetskrav på leverantörer.
Kort om Taxonomin
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara miljö-
mässigt hållbar enligt EU:s Taxonomi måste aktiviteten;
•
väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömålen
som ingår i Taxonomin,
•
inte väsentligt skada någon av de övriga miljömålen,
•
följa minimiskyddsåtgärder för mänskliga rättigheter.
EU:s sex miljömål
1. Begränsning av klimatförändringarna.
2. Anpassning till klimatförändringarna.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser.
4. Omställning till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.
6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma
ekosystem.
Miljö
Taxonomiförordning
EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020. Taxonomin är ett verktyg
för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna
given. Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare att identifiera och jämföra
miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljö-
mässigt hållbara ekonomiska verksamheter.
Momentum Group är ett företag av allmänt intresse
som berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt
EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och är där-
för skyldigt att redovisa hur stor del av verksamheten
som omfattas (eligible) och hur stor andel av verksam-
heten som omfattas som också är förenlig med taxono-
mins kriterier (aligned). Från om med räkenskapsåret
2024 gäller detta för samtliga miljömål.
Taxonomin utvecklas löpande och det är viktigt
att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker
alla ekonomiska aktiviteter på marknaden. I ett första
skede har EU prioriterat verksamheter som enligt
forskningen står för en stor del av de klimatpåverkande
utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i
omställningen till en koldioxidsnål, motståndskraftig
och resurseffektiv ekonomi. I sin nuvarande omfattning
fokuserar Taxonomi inte heller på återförsäljarledet, där
Momentum Group har en stor del av sin verksamhet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
•
Säkerställa efterlevnad av sociala och styrningsmässiga
kriterier genom god affärsetik, respekt för mänskliga rättig-
heter och arbetsrättsliga principer.
Momentum Group har analyserat samtliga aktiviteter som
omfattas mot kriterier att inte orsaka betydande skada. Bland
annat har Momentum Group ännu inte genomfört klimat- och
sårbarhetsbedömning av bolagets fysiska klimatrisker. Det
gör att vi formellt inte följer principen om att inte orsaka bety-
dande skada enligt EU:s taxonomiförordning och därför har
bedömningen gjorts att koncernen inte kan räkna in någon
del av omsättningen och kapitalutgifterna (har inget inom
driftsutgifter) som förenligt (aligned) med taxonomikraven för
2024. Se mer detaljer nedan under respektive aktivitet.
Momentum Group planerar att integrera klimatriskanalyser
i bolagens årliga riskprocess som en del av projektet för CSRD-
implementering.
Minimiskyddsåtgärder
Momentum Group bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt
sätt i förhållande till samhället och dess intressenter. Vår upp-
förandekod och uppförandekoden för leverantörer baseras
på våra värderingar samt internationella riktlinjer, inklusive
FN:s Global Compacts tio principer, FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga rättigheter. Alla anställda och
leverantörer ska följa koden, som beskriver vår ståndpunkt
när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik
och motverkande av korruption.
Varken Momentum Group AB eller dess dotterbolag har
brutit mot skatterelaterade lagar, och det finns inga bekräf-
tade överträdelser enligt Dow Jones Risk Center. Momentum
Group och dess högsta ledning har inte heller dömts för brott
mot konkurrenslagarna enligt Dow Jones Risk Center.
Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vårt hållbarhets-
arbete och säkerställa att vi lever upp till principen om att inte
orsaka betydande skada.
Begränsning av klimatförändringar (CCM)
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon
Det som omfattas är kapitalutgifter för leasing av person-
och tjänstebilar. Under 2024 uppgick kapitalkostnaden för
nya eller förnyade kontrakt till cirka 38 MSEK, varav cirka 27
MSEK avser fordon som uppfyller kriterierna för CO
2
-utsläpp
lägre än 50 g/km och bedöms uppfylla kriterier för väsentligt
bidrag. Under 2025 har Momentum Group uppdaterat kon-
cernens riktlinjer för tjänstebilar, så att inga nya tjänstebilar
får ha ett WLTP-värde över 50 g CO/km.
Momentum Groups leasing av tjänstebilar är inte förenlig
med EU:s taxonomi eftersom Momentum Group inte har
genomfört en formell klimat- och sårbarhetsbedömning och
bolaget inte har kunnat verifiera data enligt DNSH-kriterier
från tredje part.
8.2 Datadrivna lösningar för att minska utsläppen av
växthusgaser
Ekonomisk aktivitet som avses är olika former av smart teknik
som minskar energiåtgången och därmed indirekt möjliggör
minskning av växthusgasutsläpp. Den ekonomiska aktivitet
som omfattas är omsättningen för verksamhet inom Momen-
tum Group som avser lösningar för fjärrstyrd kontroll för att
exempelvis spara energi i kundens produktionsanläggning.
Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s
taxonomi eftersom Momentum Group inte har genomfört
formell klimat- och sårbarhetsbedömning, livscykelanalys
(LCA) eller tredjepartsverifiering av utsläppsminskningarna.
Hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser (WTR)
1.1 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för
läckagekontrollteknik som möjliggör läckage-minskning
och förebyggande av vattenförsörjningssystem
Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för
Momentum Groups verksamhet inom design av lösningar
som möjliggör läckageminskning.
Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s
taxonomi eftersom Momentum Group inte har genomfört
formell klimat- och sårbarhetsbedömning.
Omställning till en cirkulär ekonomi (CE)
2.2 Produktion av alternativa vattenresurser för andra
ändamål än mänsklig konsumtion
Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för
Momentum Groups verksamhet inom regnvatteninsamling
för exempelvis bevattning.
Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s
taxonomi främst på grund av att Momentum Group inte har
genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning.
5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
Cirka 11 procent (13) av koncernens totala omsättning avser
reparation, renovering och återtillverkning av exempelvis
servomotorer, elmotorer, växlar och lager. Den ekonomiska
aktivitet som omfattas är omsättningen för verksamhet
som består i att förlänga produkternas livslängd genom att
reparera, renovera eller återtillverka produkter som redan har
använts för sitt avsedda ändamål av en kund.
Efter Kommissionens förtydligande den 29 november 2024
har de produkter som omfattas av denna aktivitet begränsats
till angivna produktgrupper. Tjänster under Aktivitet 5.1 ska
avse reparation, renovering och återtillverkning av produkter
tillverkade enligt angivna Nace-koder. Momentum Group har
därför identifierat de produktgrupper som omfattas av Aktivi-
tet 5.1 och utifrån denna analys omfattas cirka 5 procent (11) av
den totala omsättningen dessa tjänster.
Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s
taxonomi främst på grund av att Momentum Group inte har
genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Andel som omfattas av EU:s taxonomin fördelat per miljömål
I tabellen anges hur stor andel av bolagets ekonomiska aktiviteter som bidrar till något av EU:s sex miljö-
mål. För samtliga mål anges både andel som omfattas av och andel som uppfyller kraven i EU:s taxonomi,
2021/2139. Förändringar jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att fler miljömål omfattas
från och med 2024.
Andel av omsättning/
total omsättning
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Andel av driftsutgifter/
totala driftsutgifter
EU:s miljömål
Taxonomi-
förenlighet/mål
Mål som omfattas
av taxonomi n
Taxonomi -
förenlighet/mål
Mål som omfattas
av taxonomi n
Taxonomi-
förenlighet/mål
Mål som omfattas
av taxonomi n
CCM 0% 0% 0% 24% 0% 0%
CCA 0% 0% 0% 0% 0% 0%
WTR 0% 0% 0% 0% 0% 0%
CE 0% 5% 0% 0% 0% 0%
PPC 0% 0% 0% 0% 0% 0%
BIO 0% 0% 0% 0% 0% 0%
CCM
Begränsning av klimatförändringar
CCA
Anpassning till klimatförändringar
WTR
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE
Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC
Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft vilket syftar till att företag nu ska redogöra för taxonomiförenlighet
för vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Kärnkraft och fossilgas bedöms av europeiska parlamentet kunna vara
miljömässigt hållbara på en tillfällig basis eftersom de anses vara viktiga beståndsdelar i omställnings arbetet mot minskade utsläpp
av växthusgaser. Momentum Group bedriver i dagsläget ingen verksamhet inom något av dessa områden.
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk-
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiproces-
ser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-
graderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro-
ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Omsättning 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
omsättningen
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
eko system
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
(A.1.) eller andel som
omfattas av taxonomin
(A.2.), 2023
Kategori
möjlig görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter
0 0% 0%
Varav omställningsverksamheter
0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Datadrivna lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser
CCM 8.2
7 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E
Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för läckagekontrollteknik som möjliggör
läckageminskning och förebyggande av vattenförsörjningssystem
WTR 1.1
14 0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0% E
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än mänsklig konsumtion
CE 2.2
2 0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1
150 5% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 11% E
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
173 6% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 11%
Totalt (A.1 + A.2) 173 6% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 11%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 700 94%
Totalt (A + B) 2 873 100%
Definition: Nettoomsättning
Taxonomin använder samma definition av omsättning som anges i redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) om årsbokslut, koncernredovisning och rapporter (artikel 2 (5)) och IAS 1
Utformning av finansiella rapporter. Nettoomsättning i nämnaren omfattar koncernens
totala externa försäljning i enligt med not 3.
CCM Begränsning av klimatförändringar
CCA Anpassning till klimatförändringar
WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T Omställningsverksamheter
E Möjliggörande
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Kapitalutgifter 2024
Definition: Kapitalutgifter (CapEx)
Taxonomin använder samma definition av kapitalutgifter (CapEx) som IFRS. Med kapi-
talutgifter avses: Tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret
före avskrivningar, omvärderingar inklusive nedskrivningar och undantaget förändringar
av det verkliga värdet. Leasingavtal enligt IFRS 16 omfattas som leder till redovisning av
nyttjanderätt till tillgången. Goodwill inkluderas dock inte. Nämnaren inkluderar koncer-
nens totala investeringar under året, motsvarande de som återfinns i not 9, 10 och 11.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter
Andel av
kapital utgifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
eko system
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
(A.1.) eller andel som
omfattas av taxonomin
(A.2.), 2023
Kategori
möjlig görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter
0 0% 0%
Varav omställningsverksamheter
0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
CCM 6.5
38 24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
38 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 7%
Totalt (A.1 + A.2) 38 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 119 76%
Totalt (A + B) 157 100%
CCM Begränsning av klimatförändringar
CCA Anpassning till klimatförändringar
WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T Omställningsverksamheter
E Möjliggörande
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Driftsutgifter (OpEx)
Taxonomin menar med driftsutgifter direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och
som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal (leasing-
kontrakt som är kortare än 1 år), underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som
rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar och som krävs för säkerstäl-
landet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Nämnaren inkluderar
koncernens totala driftskostnader under året förknippade med tillgångars fortlöpande och
ändamåls enliga funktion, motsvarande de som återfinns i not 11 med viss tilläggsinformation.
Driftsutgifter 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter
Andel av
drifts utgifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
eko system
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Vatten och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
(A.1.) eller andel som
omfattas av taxonomin
(A.2.), 2023
Kategori
möjlig görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter
0 0% 0%
Varav omställningsverksamheter
0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
N/A 0%
Driftslutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 0 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 100%
Totalt (A + B) 10 100%
CCM Begränsning av klimatförändringar
CCA Anpassning till klimatförändringar
WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
CE Övergång till en cirkulär ekonomi
PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet
T Omställningsverksamheter
E Möjliggörande
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Momentum Groups klimatpåverkan finns i hela värdekedjan,
där de största utsläppen kommer från produktionen av de
produkter vi säljer samt från transporter. Inom vår egen verk-
samhet är vår egen fordonsflotta den största källan till utsläpp.
Risker är kopplade till ökade regulatoriska krav och kund-
förväntningar på minskad klimatpåverkan, vilket kan påverka
konkurrenskraften för produkter med hög miljöbelastning.
Dessutom kan ökade transportkostnader och framtida kol-
dioxidprissättning påverka lönsamheten. Vi bedömer snarare
att det finns väsentliga möjligheter i att våra produkter i hög
grad bidrar till begränsning av klimatförändringar genom att
förlänga livslängden på maskiner och utrustning samt genom
att minska energi- och resursförbrukning. Detta skapar ökad
efterfrågan på vårt erbjudande och stärker vår konkurrens-
fördel.
Energi
Energianvändning är en väsentlig fråga för Momentum Group,
främst genom den energi som förbrukas vid tillverkning av
de produkter vi säljer och till viss del den energi som används
i vår egen verksamhet.
Risker inkluderar stigande energipriser, vilket kan leda till
ökade produktionskostnader hos våra leverantörer och på-
verka prissättningen i värdekedjan. För oss som främst åter-
försäljare är dock den direkta finansiella risken begränsad.
Möjligheter finns i att vi genom våra produkter kan bidra till
att minska våra kunders energiförbrukning, vilket ökar efter-
frågan på energieffektiva lösningar.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden
Momentum Groups verksamhet är resursintensiv, eftersom
vi köper in produkter som kräver resurser vid tillverkning. Ris-
ker kopplade till stigande råvarupriser och osäker tillgång till
vissa material kan påverka marginalerna, men är begränsade
för oss som främst är återförsäljare. Vår största möjlighet att
påverka miljöavtrycket är på produktnivå hos våra leveran-
törer, där vi kan bidra genom att vara noggranna med våra
leverantörsval, kravställning och uppföljning.
Resursutflöden
Momentum Groups största möjlighet att påverka resurseffek-
tivitet ligger i hur våra produkter används hos kunderna. Genom
att förlänga livslängden på maskiner och utrustning, samt
genom energieffektiva lösningar, kan vi bidra till minskad
resursförbrukning och stärkt cirkulär ekonomi.
Möjligheter ligger i att vidareutveckla vårt erbjudande med
produkter och tjänster som optimerar kunders resursanvänd-
ning genom att erbjuda lösningar som minskar materialåtgång
och energiförbrukning.
Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi
Momentum Groups bidrag till en hållbar industri ur ett miljömässigt perspektiv genomsyrar hela värdekedjan. Det inkluderar fram-
ställning av produkt och/eller tjänst, försäljning, distribution och användning av produkterna eller utförande av tjänsterna samt återbruk.
Detta avsnitt omfattar ESRS-ämnena Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Var i värdekedjan
Tids pers-
pek tiv
1)
Underämnen IRO-beskrivningar Typ av IRO
Upp -
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Begränsning av
klimat förändringar
Utsläpp vid tillverkning av de produkter som vi köper
in och säljer.
Negativ Ja =
Transport av produkter från leverantörer till oss och
från oss till kund.
Negativ Ja Ja –
Utsläpp från egen bilpark, främst i forma av tjänstebilar. Negativ Ja –
Våra produkter och tjänster ger utökad livslängd,
energi- och resurseffektivitet vilket minskar utsläpp.
Positiv Ja +
Ökad hållbarhetsfokus och ökade energipriser driver
efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar
till begränsning av klimatförändringar.
Möjlighet Ja +
Energi
Energiförbrukning vid tillverkning av våra produkter. Negativ Ja =
Energiförbrukning vid användning av våra produkter. Negativ Ja =
Våra produkter och tjänster bidrar med energibespa-
ring hos kund.
Positiv Ja +
Ökad efterfråga på produkter och tjänster som bidrar
med energibesparing hos kund.
Möjlighet Ja +
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Resurser för att tillverka de produkter som vi köper in
och säljer. Utformning av produkterna är väsentlig.
Negativ Ja =
Val av kvalitetsleverantörer, kravställan och uppföljning
av befintliga leverantörer.
Positiv Ja +
Våra produkter bidrar till exempelvis råvarubespa-
ringar. Renovering istället för att köpa nytt.
Möjlighet Ja +
Resursutflöden
relaterade till
produkter och
tjänster
Våra produkter och tjänster bidrar till längre livslängd
och effektivare drift.
Positiv Ja +
Ökad efterfråga på produkter och tjänster som bidrar
till minskad resursanvänding och cirkulär ekonomi.
Möjlighet Ja +
1)
Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Hantering av konsekvenser,
risker och möjligheter
Policyer och riktlinjer
Momentum Group har flera koncerngemensamma styr-
dokument för klimatrelaterade frågor, som:
•
Miljöpolicy
•
Code of Conduct
•
Riktlinjer för tjänstebilar
Riktlinjer för miljöarbetet
Miljöarbetet ska bedrivas inom ramen för koncernens affär-
sidé och vara väl integrerat i det operativa arbetet. Genom
hög kompetens hos medarbetare och genom att ständigt
utveckla koncernens kunskap om miljöeffekter kan en hel-
hetssyn eftersträvas på miljöfrågorna. Vid val av leverantörer
samt produkter och tjänster ska minsta miljöpåverkan efter-
strävas så långt som det är tekniskt möjligt, företagsekono-
miskt rimligt och miljömässigt motiverat. Kretsloppstänkande
och hushållning med resurser ska vara en viktig utgångspunkt
för koncernens affärsverksamhet. Genom effektiva transport-
lösningar samt produkter och tjänster av hög kvalitet bidrar vi
till minskad resurs- och energiförbrukning.
Genom att följa eller överträffa kraven i miljölagstiftningar
och förordningar ska koncernen stimulera varje del av handels-
kedjan till att genom ständiga förbättringar förebygga och
minska negativ miljöpåverkan.
För att kunna leva upp till vad vi åtar oss i vår policy krävs
ett aktivt arbete, både internt med vår egen påverkan samt i
värdekedjan uppström och nedströms.
Processer för att identifiera klimatrelaterade risker och
möjligheter
•
Koncernövergripande riskhantering
•
Intressentdialoger
•
Dubbel väsentlighetsanalys
•
Årlig strategiprocess och måltavleprocess
•
Miljö- och kvalitetsutvärderingar
•
Energikartläggningar
Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Vi samarbetar med olika aktörer genom hela värdekedjan –
från produkt- och tjänsteframställning till försäljning, distri-
bution, användning och återbruk. Våra verksamheter har en
miljöpåverkan genom hela värdekedjan, men vi strävar efter
att minimera den negativa påverkan och maximera den posi-
tiva påverkan genom hållbara val och innovativa lösningar.
Miljöpåverkan bakåt i värdekedjan
Eftersom Momentum Group i huvudsak är en återförsäljare
har vi begränsad direkt påverkan på miljöbelastningen från
produkttillverkning. Vårt inflytande ligger i att ställa höga krav
på de produkter och tjänster vi erbjuder och de leverantörer
vi samarbetar med. Detta är en central del av vårt hållbarhets-
arbete och har genomslag i hela vår verksamhet.
Vi påverkar främst i framställningsledet genom att:
•
Välja produkter och tjänster med minimal miljöpåverkan.
•
Samarbeta med kvalitetsleverantörer som uppfyller våra
krav på hälsa, säkerhet, kvalitet och minsta möjliga miljö-
påverkan.
•
Ställa tydliga krav och genomföra regelbundna uppfölj-
ningar av våra leverantörer.
•
Våra klimatutsläpp inom detta område klassificeras som
scope 3, där den största påverkan kommer från kategori 1 –
inköp av produkter och tjänster.
För att säkerställa ett ansvarsfullt leverantörsled har vi imple-
menterat vår Code of Conduct, som idag är signerad av 83
procent (72) av våra leverantörer.
Vår direkta klimatpåverkan
Momentum Groups direkta miljöpåverkan omfattar utsläpp
inom scope 1 och scope 2, där vi har störst möjlighet att
påverka.
Tjänstebilar
Vårt miljömål på koncernnivå fokuserar på att minska våra
CO
2
-utsläpp från tjänstebilar, som utgör en betydande del
av våra direkta utsläpp inom scope 1. Vi arbetar aktivt med att
optimera våra bolags fordonsflotta genom att välja bränsle-
effektiva fordon och fossilfria drivmedel, såsom HVO och el.
För att ytterligare minska klimatpåverkan arbetar vi med att
öka medvetenheten kring hållbara transportval, samåkning,
ruttoptimering, digitala möten och tåg som alternativ där det
är möjligt. Under 2024 minskade våra koldioxidutsläpp från
tjänstebilarna med –12 procent (–1). Från och med 2025 har
Momentum Group infört en ny koncerngemensam riktlinje där
inga nya tjänstebilar får ha ett WLTP-värde över 50 g CO/km.
Energiförbrukning i lokaler
Våra lokaler har miljöpåverkan genom el- och värmeförbruk-
ning. Eftersom vi inte äger våra egna lokaler kan vi påverka
genom att ställa krav på våra hyresvärdar gällande hållbara
energilösningar och energieffektivitet.
Vårt gemensamma mål är att öka andelen fossilfri och
klimatneutral el i koncernens energiförbrukning. Under 2024
uppgick andelen grön el till 86 procent (93). Den några lägre
andelen för 2024 beror på att alla nyförvärvade bolag ännu
inte bytt elavtal. Trots en hög andel förnybar energi arbetar vi
kontinuerligt med att effektivisera energianvändningen. På kon-
cernnivå driver vi initiativ för att teckna ramavtal med elleveran-
törer som erbjuder grön el och stöder bolagen i energieffekti-
visering genom koncernens energikartläggningsprocess.
Ledningssystem
Vårt interna förbättringsarbete inom miljö och kvalitet base-
ras i grunden på kraven i ISO-standarder. Av de bolag inom
koncernen som rapporterade under 2024 var 8 certifierade i
enlighet med ISO 14001:2015 (miljöledning) och 9 certifierade
i enlighet med ISO 9001:2015 (kvalitetsledning). Genom att
använda ett riskbaserat angreppsätt och genomföra löpande
analyser kan dessa bolag identifiera förbättringsområden och
vidta åtgärder för att minska sin klimatpåverkan. Bolagens
processer och rutiner granskas årligen av både interna och
externa revisorer för att säkerställa kontinuerliga förbättringar.
Klimatpåverkan framåt i värdekedjan
Påverkan vid användningen av våra produkter och tjänster
klassificeras som scope 3 och utgör vårt mest betydande
positiva bidrag till klimatpåverkan. Det handlar framför allt om
den positiva effekten våra erbjudanden har hos kunder. Den
negativa påverkan, främst genom energiåtgång vid använd-
ning av våra produkter (kategori 11), är relativt begränsad och
gäller främst de produkter som kräver direkt energitillförsel,
såsom motorer.
Vi mäter de klimatutsläpp våra lösningar hjälper kunder att
minska. Besparingarna beräknas genom vår interna kalkyla-
tor, som bygger på data från officiella källor och emissions-
faktorer validerade av våra leverantörer.
Våra lösningar bidrar till CO
2
-besparingar på olika sätt.
Ett exempel är att ersätta komponenter med alternativ som
har längre livslängd, vilket förlänger bytesintervaller och mins-
kar behovet av nytillverkning – och därmed utsläpp. Ett annat
exempel är energieffektivisering, där våra produkter erbjuder
högre verkningsgrad än befintliga alternativ, exempelvis
genom optimerad remdrift eller motorbyte till en mer energi-
effektiv modell. Ett tredje exempel är när våra verkstäder
bidrar till den cirkulära ekonomin genom att förlänga livsläng-
den på våra kunders produkter med reparation eller renove-
ring. Våra verkstäder renoverar eller reparerar produkter som
ventiler, lager, motorer, pumpar och växlar och skapar på så
sätt en besparing jämfört med nytillverkning.
Under 2024 har vi registrerat besparingar på cirka 826 ton
CO
2
, vilket validerats genom att kunderna signerat och därmed
godkänt industriförbättringen.
Hållbar logistik
Våra godstransporter genererar utsläpp från fordon, vilket gör
detta till en viktig aspekt av vårt hållbarhetsarbete. Eftersom vi
till största delen köper in transporttjänster, klassificeras dessa
utsläpp som indirekta (scope 3). Transporter från leverantörer
till oss kategoriseras som uppströms transport och distribution
(kategori 4), medan transporter från oss till kund ingår i ned-
ströms transport och distribution (kategori 9).
Genom att optimera lagrings- och distributionsprocesser
minskar vi resursförbrukningen, förbättrar tillgängligheten för
våra kunder och effektiviserar hanteringen för alla inblandade.
Våra verksamheter arbetar kontinuerligt med att optimera
in- och utleveranser, vilket minskar transportbehovet och
reducerar användningen av förpackningsmaterial såsom
kartonger och emballage.
För att minska transportrelaterade utsläpp arbetar våra
bolag aktivt med att välja transportörer som har tydliga mål
för att reducera utsläpp och säkerställa goda arbetsvillkor.
Vi prioriterar leverantörer som använder fossilfria eller energi-
effektiva transportalternativ. Dessutom sker merparten av
våra inköp från leverantörer inom Norden och EU, vilket bidrar
till kortare transportsträckor och lägre klimatpåverkan.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Totala växthusgasutsläpp
Under 2024 omfattade vår datainsamling främst scope 1 och
scope 2. Besparingarna från Industriförbättringarna i kundled
faller inom scope 3. Momentum Group arbetar aktivt med att
implementera CSRD/ESRS och har under året genomfört en
preliminär klimatkartläggning och analys enligt GHG-proto-
kollet. De preliminära resultaten visar att vår största klimatpå-
verkan mest sannolikt sker inom scope 3, kategori 1 – inköp av
produkter och tjänster. Att mäta scope 3 är en komplex pro-
cess, och vi fokuserar därför på de mest väsentliga områdena
och den data vi kan få från våra leverantörer.
För 2025 avser Momentum Group att rapportera sina
växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet, inklusive Scope 1
och 2 samt de mest väsentliga kategorierna inom scope 3.
Industriförbättringar ur ett
miljömässigt perspektiv
Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom
vår metod industriförbättringar som avser att
presentera en ekonomisk besparing, miljömässig
förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring.
Miljömässiga förbättringar handlar om lösningar
som bidrar med minskad negativ miljöpåverkan
hos kund exempelvis genom minskad energiför-
brukning, minskad vattenförbrukning, minskad
förbrukning av produkt, minskade avfallsmängder
och minskat CO
2
-utsläpp. Under 2024 genomförde
våra dotterbolag 686 nya industriförbättringar och
av dessa bidrog 480 stycken till en förbättrad miljö.
Totalt var den dokumenterade miljömässiga bespa-
ringen 826 ton sparad CO
2
.
Förbättrad miljö
480
industriförbättringar
826 ton
sparad CO
2
Vår preliminära klimatkartläggning indikerar att dessa
områden har störst betydelse:
SCOPE
•
Utsläpp från resor i bolagets egna fossildrivna fordon.
SCOPE
•
Utsläpp från förbrukad energi för el, värme och kyla
för avtal som vi har rådighet över.
•
Laddning av egna elbilar utanför bolagen.
SCOPE
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster
•
Utsläpp för alla inköpta produkter och tjänster (exklusive
frakt för det ingår i kategori 4 och 9).
Kategori 3 – Energirelaterade utsläpp
•
Uppströmspåverkan från den energi vi köper via avtal.
Kategori 4 – Uppströms transport och distribution
•
Utsläpp från transport av varor från leverantör till oss
och transporter till kund som vi betalar.
Kategori 6 – Tjänsteresor
•
Utsläpp från tjänsteresor för resor och hotell.
Kategori 8 – Uppströms hyrda tillgångar
•
Utsläpp från förbrukad el, kyla och värme som ingår/
betalas av hyresvärd (avtal som vi ej har rådighet över).
Kategori 9 – Nedströms transport och distribution
•
Utsläpp från transport av varor från oss till kund som
kunder betalar.
Kategori 11 – Användning av sålda produkter
•
Utsläpp från sålda produkter som kräver energi under
sin användningstid.
KPI:er Miljömässig hållbarhet
2024 2023 2022
Tjänstebilar
Totala utsläpp, gram CO
2
766 590 791 576 292 890 645 698 434
Totalt antal körda kilometer 5 934 118 3 926 387 4 370 640
CO
2
-utsläpp, gram/km 129 147 148
Energiförbrukning
Total energiförbrukning för alla lokaler, MWh 6 714 5 506 6 157
Energiförbrukning fossilfri/ klimatneutral, MWh 5 779 5 103 4 633
Andel fossilfri eller klimatneutral el, % 86 93 75
Antal bolag kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 14001:2015 8 6 3
Antal bolag kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 9001:2015 9 7 3
Industriförbättringar
Antal industriförbättringar – miljö 480 379 –
Miljömässig besparing hos kund, ton CO
2
826 374 –
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Miljö
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Var i värdekedjan
Tids pers-
pek tiv
1)
Underämnen IRO-beskrivningar Typ av IRO
Upp -
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Arbetsvillkor
Trygg anställning
Erbjuder våra medarbetare trygg anställning med
goda villkor.
Positiv Ja Ja Ja =
Arbetsvillkor
Hälsa och säkerhet
Erbjuder våra medarbetare en säker och hälso-
främjande arbetsplats.
Positiv Ja =
Likabehandling
och lika möjligheter,
utbildning och
kompetensutveckling
Fokus på vikten av utbildning och kompetens-
utveckling då medarbetare viktigaste resurs.
Positiv Ja +
Arbetsvillkor
Trygg anställning
Momentum Group har en positiv påverkan på medarbetarna
genom att erbjuda trygga anställningar, vilket är en av de vikti-
gaste aspekterna av vårt ansvar som arbetsgivare.
Risker kopplade till arbetsvillkor bedöms vara begränsade,
eftersom vi verkar i en reglerad marknad med etablerade avtal
och lagar. Att misslyckas inom området kan påverka medar-
betarnas trivsel och lojalitet, men anses inte innebära någon
betydande finansiell risk. Möjligheter inom trygg anställning
är främst kopplade till att attrahera och behålla kompetenta
medarbetare, men området bedöms i första hand som ett
hygienkrav snarare än en konkurrensfördel.
Hälsa och säkerhet
Även om vår verksamhet inte omfattar högriskindustrier, har
arbetsmiljö och säkerhet en direkt påverkan på medarbe-
tarnas välbefinnande. Risker är främst kopplade till arbets-
relaterad ohälsa, både fysisk och psykisk. Även om den fysiska
risken bedöms som relativt låg, kan en hög arbetsbelastning
och ett högt tempo leda till stressrelaterad ohälsa. En decen-
traliserad organisationsmodell, där beslut fattas lokalt och
medarbetare har stort eget ansvar, kan både vara en styrka
och innebära en risk om det leder till otydliga förväntningar
eller överbelastning. Möjligheter ligger i att upprätthålla och
utveckla en stark säkerhetskultur där arbetsmiljö och hälsa
prioriteras i hela organisationen.
Likabehandling och lika möjligheter
Utbildning och kompetensutveckling:
Kompetensförsörjning är en nyckelfråga inom hela koncernen,
där utbildning spelar en avgörande roll för att möta branschens
behov. Momentum Group har en positiv påverkan på den
individuella medarbetaren genom att erbjuda kompetens-
utveckling som stärker både yrkesrollen och affären.
Risker är kopplade till brist på relevant kompetens, vilket kan
påverka produktiviteten och konkurrenskraften, särskilt i vissa
branscher där det är svårt att hitta rätt medarbetare. Industrin
står inför ett generationsskifte, vilket innebär att behovet av ny
kompetens ökar. Möjligheter finns i att stärka vår interna kom-
petensförsörjning genom utbildningsprogram och utvecklings-
initiativ. Många av våra bolag arbetar redan aktivt med intern-
utbildningar, vilket minskar risken för kompetensbrist och
stärker långsiktig konkurrenskraft.
Hantering av konsekvenser, risker
och möjligheter
Policyer och riktlinjer
Momentum Group har flera koncerngemensamma styr-
dokument för den egna arbetskraftsfrågor som:
•
Arbetsmiljöpolicy
•
Likabehandlingspolicy
•
Code of Conduct
•
Visselblåsarpolicy
Mål och riktlinjer för personalarbetet
Momentum Group strävar efter att vara en respekterad och
attraktiv arbetsgivare, både för nuvarande och framtida med-
arbetare. Koncernens bolag ska säkerställa en god arbets-
miljö, både fysiskt och psykosocialt, och verka för att främja
medarbetarnas professionella och personliga utveckling.
Dessa riktlinjer fastställer minimikrav för alla våra bolag och
kompletterar de affärsspecifika HR-frågor som hanteras av
respektive bolag.
Anställningsvillkor, ersättning och arbetstider ska minst
uppfylla gällande lagar och branschstandarder. Momentum
Group accepterar inte tvångsarbete eller metoder som
begränsar medarbetares frihet, och ingen anställning sker av
personer under 15 år, eller den högre åldersgräns som gäller
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
För oss innebär samhällsansvar att som en ansvarsfull arbetsgivare kunna erbjuda en sund
arbetsmiljö, god hälsa och säkerhet, respektera mänskliga rättigheter samt motverka diskri-
minering, trakasserier och korruption i våra verksamheter. Och att verka för ansvar i hela
värdekedjan.
1)
Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
enligt lokal lagstiftning. Koncernen arbetar aktivt för att alla
medarbetare ska ges lika möjligheter oavsett kön, könsiden-
titet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning
eller ålder. Diskriminering, trakasserier och kränkningar
tolereras inte, vilket även inkluderar nolltolerans mot sexuella
trakasserier och mobbning. Medarbetare har också rätt att
organisera sig och ansluta sig till fackföreningar i enlighet
med nationella lagar och principer.
En säker och hälsosam arbetsmiljö är en grundläggande
prioritet inom koncernen. Varje bolag ansvarar för att arbetet
bedrivs på ett sätt som förebygger skador och ohälsa, och
skriftliga hälso- och säkerhetsinstruktioner ska tillämpas
i hela koncernen. Arbetsmiljöarbetet ska ske i samverkan
mellan arbetsgivare och arbetstagare för att skapa en hållbar
och attraktiv arbetsplats. Koncernen ser en god arbetsmiljö
som en förutsättning för att medarbetarna ska kunna prestera
på topp, och är därför ett viktigt konkurrensmedel och en
strategisk fråga för oss.
Arbetsmiljön inom koncernen ska präglas av ett engagerat
ledarskap, ömsesidig respekt och tillit. Den ska uppmuntra
utveckling och framgång samt skapa förutsättningar för både
bättre prestationer och personlig och yrkesmässig utveckling.
Alla medarbetare har ett personligt ansvar för att bidra till en
god arbetsmiljö genom att följa de rutiner och riktlinjer som
finns.
Momentum Group arbetar långsiktigt för att vara en
arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kompe-
tenta medarbetare. Genom att skapa en trygg, inkluderande
och utvecklande arbetsmiljö stärker vi vår konkurrenskraft
och möjliggör en hållbar tillväxt.
Processer för att identifiera arbetskraftsrelaterade risker
och möjligheter
•
Koncernövergripande riskhantering
•
Medarbetardialoger
•
Dubbel väsentlighetsanalys
•
Utvecklingssamtal
•
Medarbetarundersökningar
•
Visselblåsartjänst
i verkstäder och användning av kemiska produkter. Exempel-
vis genomförs regelbundna skyddsronder i verksamhetens
lokaler för att identifiera och åtgärda eventuella brister. Många
bolag använder även externa aktörer för att säkerställa brand-
skydd och andra säkerhetsrutiner. För att följa upp och för-
bättra arbetsmiljöarbetet dokumenteras insatser och avvikel-
ser i gemensamma uppföljningssystem, vilket gör det möjligt
att identifiera mönster och återkommande utmaningar.
Likabehandling och lika möjligheter
Momentum Group strävar efter att skapa en inkluderande och
utvecklande arbetsmiljö där medarbetare med olika bakgrun-
der och erfarenheter bidrar till dynamik och innovation. Jäm-
ställdhet är en prioriterad fråga, särskilt inom våra branscher
där män traditionellt är i majoritet. För närvarande består våra
788 medarbetare av 17 procent kvinnor och 83 procent män,
medan ledningsgrupperna i våra bolag har en andel på 27
procent kvinnor. På styrelsenivå har vi en jämnare fördelning
med 40 procent kvinnor och 60 procent män. Vi arbetar aktivt
tillsammans med våra bolag för att på olika sätt främja en mer
balanserad könsfördelning på alla nivåer i organisationerna.
Mångfald är en styrka, och i samband med rekrytering
framhålls alltid att en bred representation berikar arbetsmiljön
och affärerna. Kön och ålder är vedertagna mångfaldsindika-
torer, och åldersfördelningen inom Momentum Group visar
att det finns en relativt jämn spridning från 30-årsåldern och
uppåt. Vi har många äldre och erfarna entreprenörer i våra
bolag, vilket bidrar till vår styrka som industrigrupp. Många
i vår ledning har en gedigen bakgrund inom industrin, vilket
gör oss särskilt attraktiva för entreprenörer som vill sälja
sina bolag. Vi förstår deras affärer, deras produkter och de
utmaningar de står inför, vilket skapar en naturlig trygghet i
ägarskiftet och stärker vårt samarbete.
Diskriminering och trakasserier tolereras inte i någon form.
Genom medarbetarundersökningar följer våra bolag regel-
bundet upp frågor om inkludering och arbetsmiljö. Resultaten
visar att kränkande särbehandling är mycket ovanlig och att
konflikter förekommer i låg utsträckning.
En viktig indikator på jämställdhet är rättvis lönesättning.
Exempelvis genomför alla bolag i Sverige med fler än 10
anställda lönekartläggningar som en del av det systematiska
arbetsmiljöarbetet. Syftet är att förebygga diskriminering
och säkerställa lika rättigheter och möjligheter. Resultatet
för 2024 visar att det inte finns några osakliga löneskillnader
mellan kvinnor och män.
Att medarbetare väljer att stanna länge inom Momentum
Group är ett tydligt bevis på att de trivs. Cirka 34 procent av
våra anställda har varit en del av företaget i mer än tio år, och
hela 23 procent har arbetat inom koncernen i mer än 16 år.
Utbildning och kompetensutveckling
Momentum Group arbetar aktivt för att utveckla sina medarbe-
tare och säkerställa framtida kompetens, succession och lokalt
marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens- och prestations-
utveckling sker i huvudsak på bolagsnivå, där olika riktade
utbildningsinsatser genomförs utifrån verksamhetens behov.
För att stödja medarbetarnas utveckling finns en rad
gemensamma initiativ inom koncernen. Genom erfarenhets-
utbyte, nätverk och delning av ”best practices” mellan bola-
gen främjar vi en lärande organisation. På vårt koncernintranät
Sharing and Caring tillhandahålls verktyg, mallar, digitala kurser
och exempel som underlättar det dagliga arbetet. Dessutom
erbjuds utbildningar inom företagskultur och affärsmannaskap
genom vår Affärsskola, samt en koncerngemensam säljutbild-
ning för att stärka affärskompetensen.
Våra medarbetare förväntas uppfylla kraven för sina res-
pektive yrkesroller, men får samtidigt aktivt stöd för att vidare-
utveckla sin kompetens och sitt ansvarsområde. Våra bolag
erbjuder löpande kompetensutveckling inom olika specialist-
områden, däribland ledarträning med fokus på målsättning,
feedback och ansvarstagande. Som exempel kan nämnas att
medarbetare som hanterar farligt gods får specifik utbildning
inom detta område, och bolagens skyddsombud och chefer
genomgår regelbundet utbildningar inom arbetsmiljö och
säkerhet.
Delaktighet och inkludering och social dialog
En öppen och kontinuerlig dialog mellan arbetsgivare och
medarbetare är en självklarhet inom Momentum Group.
Vi strävar alltid efter att arbeta inkluderande för att medarbe-
tarnas perspektiv ska kunna beaktas i företagens beslut.
Arbetsmiljön i våra bolag säkerställs genom skyddsom-
bud som finns nära verksamheten och fungerar som en länk
mellan medarbetare och ledning i arbetsmiljöfrågor. I de
större bolagen samordnas skyddsombudens arbete genom
skyddskommittéer.
Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Momentum Groups övergripande mål är att uppfattas som
en attraktiv arbetsplats för att kunna rekrytera, utveckla och
behålla medarbetare. Med en decentraliserad styrmodell är
det bolagens arbete som står i fokus och som bidrar till att
varje arbetsplats ska vara socialt hållbar. Nedan beskrivs hur
vi arbetar med frågan både på koncern- och bolagsnivå.
Arbetsvillkor
Momentum Group har en positiv påverkan på sina medar-
betare genom att erbjuda trygga anställningar, vilket är en
av de viktigaste aspekterna av vårt arbete som arbetsgivare.
Marknadsmässiga löner, rättvisa arbetsvillkor och efterlevnad
av arbetsrättsliga regler är en självklarhet inom koncernen.
Våra bolag har i princip alltid kollektivavtal, och samtliga följer
den strikta nordiska lagstiftningen, vilket säkerställer en stabil
och rättvis arbetsmiljö.
Arbetsrätten reglerar relationen mellan arbetsgivare och
medarbetare och styrs av både lagkrav och kollektivavtal.
Syftet är att skapa en socialt trygg och rättvis arbetsvardag.
Momentum Group prioriterar dessa frågor genom kontinuerlig
bevakning av lagkrav, regelbundna lagrevisioner av arbets-
miljölagstiftningen samt förhandlingar inom ramen för kollek-
tivavtalen. Våra bolag genomför årliga lönekartläggningar för
att säkerställa rättvisa löner och motverka osakliga löneskill-
nader. Många av våra bolag erbjuder också företagshälsovård
samt kollektivavtalad försäkring, vilket ytterligare stärker med-
arbetarnas trygghet och välmående.
Hälsa och säkerhet
Vi arbetar aktivt för att alla medarbetare ska ha en säker,
trygg och hälsosam arbetsplats. Vårt mål är att helt förhindra
olyckor, arbetsrelaterade skador, incidenter, ohälsa och döds-
fall – både för våra egna medarbetare och för de som arbetar
inom vår verksamhet. Historiskt har sjukfrånvaron inom kon-
cernen varit relativt låg och antalet arbetsolyckor relativt få.
Våra bolag vidtar en rad åtgärder för att upprätthålla en
hög säkerhetsstandard. Riskbedömningar är en naturlig del
av arbetsmiljöarbetet och genomförs före arbetsmoment som
kan innebära potentiella faror, inklusive hantering av maskiner
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Samhällsansvar
Industriförbättringar ur ett
arbetsmiljöperspektiv
Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom
vår metod industriförbättringar som avser att
presentera en ekonomisk besparing, miljömässig
förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring.
Förbättringar ur arbetsmiljömässigt perspektiv
kan exempelvis handla om säkerhet för anställda
kopplat till utförande av riskfyllda moment, hälso-
mässig säkerhet genom minskad användning av
kemiska produkter/mindre hälsovådliga produkter
eller minskad risk för belastningsrelaterad ohälsa.
Under 2024 genomförde våra dotterbolag 686
nya industriförbättringar och av dessa bidrog
331 stycken till en förbättrad arbetsmiljö hos våra
kunder.
Förbättrad arbetsiljö
331
industriförbättringar
Ett av våra koncerngemensamma mål är att alla medarbetare
ska ha årliga medarbetarsamtal där frågor som arbetsmiljö,
arbetssituation, jämställdhet, hälsa och säkerhet diskuteras.
Under 2024 genomfördes medarbetarsamtal med 89 procent
(83) av våra anställda, vilket är en viktig del i vårt arbete med
att skapa en positiv och utvecklande arbetsmiljö.
För att ytterligare stärka dialogen genomför våra bolag
regelbundna medarbetarundersökningar för att följa upp
medarbetarnas upplevelse av arbetsklimat, ledarskap och
företaget som arbetsgivare. Resultaten visar överlag en
positiv syn på verksamheterna, och en stor andel av medar-
betarna skulle rekommendera koncernens bolag som arbets-
givare till sina vänner. Samtidigt identifierar undersökningarna
kontinuerligt utvecklingsområden, vilket har lett till implemen-
tering av flera åtgärder, bland annat inom ledarskapsutveck-
ling, affärsskolan och andra utbildningsinitiativ.
Ett annat verktyg i vårt arbete för transparens och del-
aktighet är vår visselblåsartjänst där medarbetare anonymt
kan rapportera oegentligheter. Detta säkerställer att vi har
en trygg och ansvarsfull arbetsmiljö där alla medarbetare
kan känna sig trygga att uttrycka sina åsikter och lyfta viktiga
frågor.
KPI:er Den egna arbetskraften
2024 2023 2022
Anställning
Medeltal anställda 840 640 528
Andel genomförda medarbetarsamtal, % 89 83 77
Mångfald och likabehandling
Andel kvinnor, % 17 17 16
Andel kvinnor i ledande position, %
1)
27 25 26
Andel kvinnor i styrelsen i moderbolaget, % 40 40 40
Hälsa och säkerhet
Sjukfrånvaro, % 4 4 5
Antal olyckor 6 25 28
Personalomsättning, % 9 13 12
1)
Innefattar personer i ledningsgrupper i koncernbolag.
Antal år som anställd
++++H
< 2 år, 19%
2–5 år, 28%
6–10 år, 20%
11–15 år, 11%
16 år eller mer, 23%
Åldersfördelning
++++H
<30 år, 11%
30–39 år, 22%
40–49 år, 21%
50–59 år, 31%
>60 år, 15%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Samhällsansvar
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Var i värdekedjan
Tids pers-
pek tivUnderämne IRO-beskrivningar Typ av IRO
Upp -
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Företagskultur
Företagskulturen är en prioriterad fråga på Momentum
Group.
Positiv Ja Ja Ja +
Hantering av relatio-
ner med leverantörer
inklusive betalnings-
rutiner
Val av och kravställning samt utföljning av leverantörer. Positiv Ja +
Starka partnerskap med leverantörer av kvalitets-
produkter.
Möjlighet Ja +
Företagskultur
Momentum Group kan påverka genom en stark och värde-
ringsstyrd kultur som bidrar positivt till både människor och
miljö genom att skapa en arbetsmiljö där medarbetare agerar
ansvarsfullt och i linje med våra affärsetiska principer.
Bristande regelefterlevnad är en risk som kan i sin tur leda
till förlorat förtroende, negativ påverkan på varumärket och
potentiella affärsförluster. Vi ser möjlighet i att stärka och
sprida vår företagskultur genom tydliga riktlinjer, utbildningar
och ledarskapsutveckling. Genom att säkerställa en hög
nivå av affärsetik och regelefterlevnad kan vi minska risker,
attrahera och behålla kompetenta medarbetare samt skapa
en hållbar och långsiktig affärsverksamhet.
Hantering av relationer med leverantörer
Eftersom Momentum Group inte bedriver storskalig egen
produktion sker den största påverkan genom våra leverantörs-
led, vilket gör ansvarsfull leverantörshantering till en av våra
mest kritiska hållbarhetsfrågor. Genom att ställa tydliga krav
och arbeta nära våra leverantörer kan vi främja hållbara affärs-
metoder och driva positiv förändring.
Risker är kopplade till leverantörers arbetsvillkor, miljö-
påverkan och affärsetik. Brister i leverantörers hållbarhets-
arbete kan påverka Momentum Groups rykte och innebära
affärsrisker. Möjligheter ligger i att genom strategiska partner-
skap och tydliga krav säkerställa att våra leverantörer uppfyller
höga hållbarhetsstandarder.
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande
Momentum Group är en koncern byggd på starka värderingar och långsiktiga relationer, där
ansvarsfullt företagande genomsyrar hela verksamheten. Vi arbetar aktivt med att säkerställa att
våra verksamheter och affärspartners agerar i linje med våra värderingar och etiska riktlinjer.
Hantering av konsekvenser, risker
och möjligheter
Policyer och riktlinjer
Momentum Group har flera koncerngemensamma
styr dokument för bolagsstyrningsfrågor som:
•
Code of Conduct
•
Supplier Code of Conduct
•
Riktlinjer för arbetet mot korruption
•
Riktlinjer för arbetet mot konkurrensbegränsande
åtgärder (Antitrust)
•
Visselblåsarpolicy
•
Kvalitetspolicy
•
Riktlinjer för förvärv
Mål och riktlinjer inom bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande
Momentum Group är en koncern byggd på starka värde-
ringar och långsiktiga relationer, där ansvarsfullt företagande
genomsyrar hela verksamheten. Vår Code of Conduct utgör
grunden för vårt etiska och affärsmässiga förhållningssätt och
beskriver de principer som styr vårt agerande i alla beslut och
aktiviteter.
Vi följer de lagar och regler som gäller i de länder där vi är
verksamma och bedriver vår verksamhet på ett affärsmässigt
och etiskt försvarbart sätt. Vi respekterar och stöttar FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Momentum
Group följer också FN:s Global Compact och arbetar aktivt
för att integrera dess tio principer inom områden som mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption
i vår dagliga verksamhet.
Vårt ansvar sträcker sig också till att säkerställa rättvis
konkurrens och en sund affärsmiljö. Vi accepterar inte korrup-
tion, mutor eller konkurrensbegränsande samarbeten och
1)
Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
följer strikt gällande konkurrenslagstiftning. Alla former av
otillbörliga betalningar eller ersättningar är förbjudna, och
medarbetare ska alltid följa koncernens riktlinjer för antikor-
ruption och affärsetik.
Momentum Group värnar om transparens och förtroende,
vilket inkluderar ansvarsfull hantering av både materiella och
immateriella tillgångar. Vi skyddar koncernens resurser och
respekterar andra företags immateriella rättigheter. Genom
att säkerställa en hög etisk standard i alla led stärker vi vårt
varumärke och bygger långsiktiga relationer med kunder,
leverantörer och andra affärspartners.
Ansvarsfulla leverantörsrelationer
Momentum Group ställer höga krav på sina leverantörer
och samarbetspartners och arbetar aktivt för att säkerställa
ansvarsfulla affärsrelationer. Eftersom en stor del av vår
påverkan på människa och miljö sker genom våra leverantör-
sled, är det avgörande att de vi samarbetar med delar våra
värderingar och följer våra krav på hållbarhet, etik och socialt
ansvar.
Vi förväntar oss att våra leverantörer respekterar de princi-
per som anges i vår Code of Conduct och att de tillhandahål-
ler en säker och hälsosam arbetsmiljö för sina anställda. Barn-
arbete, tvångsarbete eller andra former av arbetsrättsliga
överträdelser accepteras inte. Vi ingår inte affärsförbindelser
med aktörer som är föremål för internationella sanktioner och
deltar inte i verksamheter som kan kopplas till penningtvätt.
Momentum Group strävar efter långsiktiga och hållbara rela-
tioner med sina leverantörer, där ömsesidig transparens och
ansvar är nyckelfaktorer för ett framgångsrikt samarbete.
Processer för att identifiera risker och möjligheter inom
bolagsstyrning
•
Koncernövergripande riskhantering
•
Intressentdialoger
•
Dubbel väsentlighetsanalys
•
Visselblåsartjänst
•
Självutvärderingsverktyg för leverantörer
Det kontinuerliga arbetet med aktörer i vår leverantörskedja
består av leverantörsbedömningar och leverantörsaudits.
En liten andel av våra inköp görs från leverantörer utanför EU.
Dessa inköp styrs av strikta interna rutiner och kontroller som
säkerställer att vi uppfyller alla legala krav för import till EU,
bland annat med avseende på importrestriktioner för vissa
produktsegment från olika geografiska områden.
Våra bolag genomför löpande dialoger med sina leveran-
törer för att identifiera förbättringsområden och stärka håll -
barhetsarbetet. Vi har etablerade rutiner för leverantörs-
bedömningar och revisioner där vi kontinuerligt utvärderar
och följer upp leverantörernas efterlevnad av våra krav.
Visselblåsartjänst
Momentum Group tolererar ingen form av oegentligheter,
korruption eller överträdelser av lagstiftning och vår upp-
förandekod. Vår visselblåsartjänsten är en del av vårt arbete
för hög affärsetik och bidrar till att minska risker, skydda våra
medarbetare och upprätthålla kundernas och allmänhetens
förtroende för vår verksamhet. I visselblåsartjänsten kan
både interna och externa intressenter anonymt rapportera
misstänkta avvikelser.
Från och med den 17 december 2023 har samtliga dotter-
bolag med fler än 50 anställda egna rapporteringskanaler i
linje med EU:s uppdaterade visselblåsardirektiv. Under räken-
skapsåret 2024 inkom totalt 2 ärenden (1) i koncernens
visselblåsartjänst, varav 0 klassifiseras som visselblåsning. I
dotterbolagens underkanaler inkom totalt 2 ärenden (4), varav
0 varav 0 klassifiseras som visselblåsning.
Genom vår visselblåsarfunktion säkerställer vi att avvikel-
ser hanteras på ett professionellt och transparent sätt och att
våra värderingar och etiska riktlinjer efterlevs i hela organisa-
tionen.
Vår visselblåsartjänst hittar du på vår hemsida
Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Momentum Groups arbete med ansvarsfullt företagande
Momentum Group strävar efter att bedriva verksamheten på
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt sätt. Hållbar affärsstyr-
ning är en central del av vår strategi och affärsmodell, och vi
arbetar aktivt med att säkerställa att våra verksamheter och
affärspartners agerar i linje med våra värderingar och etiska
riktlinjer.
Vår Code of Conduct utgör grunden för detta arbete och
bygger på FN:s Global Compact samt internationella riktlinjer
som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden omfattar alla verk-
samheter och medarbetare inom koncernen och fokuserar på
mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsförhållanden, hälsa och
säkerhet, affärsetik och miljöansvar.
Ledningen i varje dotterbolag har ansvar för att implemen-
tera och säkerställa efterlevnad av uppförandekoden inom
sina verksamheter. För att förstärka detta arbete har Momen-
tum Group tydliga processer för intern kontroll, utbildning och
uppföljning av efterlevnaden i hela koncernen.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Ansvarsfulla leverantörsrelationer
Eftersom en stor del av vår påverkan på människa och miljö
sker i leverantörsledet, är det avgörande att säkerställa att
våra samarbetspartners agerar i enlighet med våra hållbarhets-
krav. Arbetet i leverantörskedjan benämns formellt sett som
”tillbörlig aktsamhet” och bygger på internationella ramverk
som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Momentum Groups Supplier Code of Conduct är ett cen-
tralt verktyg i detta arbete och säkerställer att våra leverantö-
rer följer höga standarder inom mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljöansvar, affärsetik och ekonomiska sanktioner.
Under 2024 gjordes 94 procent av våra inköp från leveran-
törer och partners i Europa och 83 procent hade antingen
signerat vår Code of Conduct eller hade en egen uppförande-
kod med motsvarande innehåll.
KPI:er Bolagsstyrning
2024 2023 2022
Andel inköp från CoC-klassade leverantörer, % 83 72 71
Antal bolag som använder den vägledande standarden
för organisationers samhällsansvar ISO 26001:2010
5 2 2
Antal registrerade visselblåsarärenden, koncern 0 1 0
Antal registrerade visselblåsarärenden, dotterbolag 0 4 0
Andel av inköpsvolym
per region
+3+2+1H
Europa, 94%
Amerika, 3%
Asien-Stillahavsområdet, 2%
Övrigt, 1%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella
rapporter
Förvaltningsberättelse 71
Koncernens räkenskaper 74
Moderbolagets räkenskaper 78
Noter 82
Förslag till vinstdisposition 104
Revisionsberättelse 105
Flerårsöversikt 109
Definitioner 110
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
1januari – 31december 2024
Styrelsen och verkställande direktören för Momentum Group AB (publ), org nr 559266-0699, får härmed avge årsredovisning och koncernredovis-
ning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period före gående år om inget annat anges.
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–42 den lagstadgade Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL på sidorna 45–69 samt efterföljande resultat- och
balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av
årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.
Verksamheten
Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångs-
rika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett
decentraliserat resultat- och affärsansvar. Gruppen består av
mer än 30 företag som erbjuder hållbara produkter, tjänster
och lösningar till kunder inom industri och industriell infra-
struktur i Norden. Gemensamt för verksamheterna är att de
ska bidra till att göra kundernas verksamhet enklare, säkrare
och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och
tjänster med lång livslängd samt en stark lokal närvaro i nära
anslutning till kunderna. Koncernen omsätter cirka 2,9 miljar-
der kronor och hade 809 anställda vid årets utgång. Momen-
tum Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Marknadsutveckling
Affärsläget på koncernens huvudmarknader i Norden var som
helhet stabilt under året, men med en variation över året och
mellan olika kundsegment. Koncernens huvudsakliga inrikt-
ning, eftermarknadsprodukter till svensk industri, fortsatte att
uppvisa en generellt stabil försäljning.
Kundsegment som metall och gruva samt el- och värme-
produktion hade en särskilt positiv utveckling under året.
Marknaden präglades dock av en viss konjunkturoro med
avvaktande kunder och något lägre aktivitetsnivå inom vissa
kundsegment såsom papper och massa och i slutet av året
även inom fordonssektorn.
Industrimarknaden i Finland var fortsatt avvaktande, medan
den danska marknaden utvecklades mer positivt mot slutet av
året främst drivet av segment som läkemedel och grön teknik.
Inköpspriser och kostnader ökade i måttlig takt och
bolagen inom koncernen uppvisade överlag en god leverans-
förmåga under året.
Omvärldsläget är även fortsatt utmanande, präglat av ett
osäkert internationellt säkerhetsläge och dämpad industri-
konjunktur, vilket sannolikt innebär att koncernens kunder
även framgent kommer att vara återhållsamma i sin efterfrå-
gan.
Nettoomsättning
Koncernen uppvisade överlag en god försäljningsutveckling
med stabil efterfrågan på bolagens produkter och tjänster
inom de flesta kundsegment under året. Lägre efterfrågan
noterades hos vissa kundgrupper på vissa marknader. Kon-
cernens bolag vidtog kontinuerliga åtgärder inom sina verk-
samheter för att anpassa dem till det rådande marknadsläget.
Den decentraliserade strukturen, med beslutsfattande nära
kunder och leverantörer, är en bevisad styrka i detta arbete.
Under 2024 ökade nettoomsättningen med 25 procent till
2 873 MSEK (2 298), varav 3 procent för jämförbara enheter.
Förvärvad verksamhet tillförde 518 MSEK. Räkenskapsåret
innehöll lika många handelsdagar som föregående år.
Resultat
Rörelseresultatet ökade med 15 procent till 273 MSEK (237),
motsvarande en rörelsemarginal om 9,5 procent (10,3).
Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande
poster om –5 MSEK (-) samt avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit vid förvärv med –44
MSEK (–28) och avskrivningar avseende andra immateriella
anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella
anläggningstillgångar med –93 MSEK (–72). Inga valutaom-
räkningseffekter påverkade rörelseresultatet under perioden
(0). Förvärvsrelaterade omkostnader påverkade resultatet
med –4 MSEK (–6).
EBITA ökade med 22 procent till 322 MSEK (265) mot-
svarande en EBITA-marginal om 11,2 procent (11,5). Resultatet
efter finansiella poster uppgick till 240 MSEK (222). Resulta-
tet efter skatt uppgick till 186 MSEK (173), vilket motsvarar ett
resultat per aktie om 3,60 SEK (3,45) för rapportperioden.
Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning
Lönsamhet
Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen på rörelse-
kapitalet (EBITA/RK) uppgick till 59 procent (59) för 2024.
För samma period uppgick avkastningen på eget kapital till
27 procent (31).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse-
kapitalförändringar för rapportperioden uppgick till 311 MSEK
(280). Kassaflödet påverkades av betald skatt om –73 MSEK
(–40). Under rapportperioden minskade varulagret med 8
MSEK. Rörelsefordringarna ökade med 4 MSEK och rörelse-
skulderna ökade med 8 MSEK. Kassaflödet från den löpande
verksamheten för rapportperioden uppgick således till 323
MSEK (260).
Rapportperiodens kassaflöde från investeringsverksam-
heten uppgick till –116 MSEK (–436). I kassaflödet ingår rörelse-
förvärv med –93 MSEK (–414), reglering av uppskjuten betal-
ning avseende förvärv med –12 MSEK (–10) och nettoinveste-
ringar i anläggningstillgångar med –11 MSEK (–12).
Rapportperiodens kassaflöde från finansieringsverksam-
heten om –227 MSEK (206) avsåg främst nettoförändring
i räntebärande skulder om –174 MSEK (239) och utbetald
utdelning om –58 MSEK (–50) varav –4 MSEK (–1) avsåg
utdelning till minoritetsägare i dotterbolag. Rapportperiodens
kassaflöde har även påverkats av försäljning av egna aktier i
samband med förvärv med 5 MSEK (17).
Finansiell ställning
Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid rapport-
periodens utgång till 459 MSEK jämfört med 514 MSEK vid
årets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick
vid periodens utgång till 252 MSEK jämfört med 326 MSEK
vid årets ingång. Skillnaden förklaras huvudsakligen av kassa-
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
flödet från den löpande verksamheten, förvärv och erlagd
utdelning under perioden.
Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats,
uppgick sammanlagt till 859 MSEK. Beviljad kredit motsvaras
av bolagets revolverande facilitet om 800 MSEK med en åter-
stående löptid till 31 december 2026 och en checkkredit om
totalt 300 MSEK med en löptid på ett år (förlängs i april 2025).
Av bolagets revolverande facilitet respektive checkkredit var
594 MSEK respektive 238 MSEK outnyttjad vid rapportperio-
dens utgång. Koncernen uppfyllde vid rapportperiodens ut-
gång samtliga finansiella åtaganden mot långivare.
Soliditeten vid rapportperiodens utgång uppgick till 36
procent (33). Eget kapital per aktie uppgick till 14,70 SEK vid
rapportperiodens utgång, att jämföra med 12,50 SEK vid årets
ingång.
Balansomslutningen vid rapportperiodens utgång uppgick
till 1 999 MSEK, att jämföra med 1 862 MSEK vid årets ingång.
Förutom förändringar i främst rörelsekapital förklarar förvärv
en del av förändringen under året och de förvärvade tillgång-
arna och skulderna framgår av not 27.
Utveckling per affärsområde
Från och med 1 januari 2024 indelas verksamheten i de två
affärsområdena Industry och Infrastructure. Indelningen i
affärsområden speglar Momentum Groups interna organi-
sation och rapportsystem. För ytterligare information om
koncernens rörelsesegment se not 3.
Affärsområde Industry
Erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst
eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn i
Norden. Bolagen är framför allt återförsäljare men med vissa
inslag av egna produkter och systembyggnation med stort
fokus på industriförbättringar. Affärsområdet består av affärs-
enheterna Power Transmission och Specialist.
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 1 728 MSEK
(1 610) jämfört med föregående år. För jämförbara enheter
var tillväxten 2 procent. EBITA uppgick till 232 MSEK (221),
motsvarande en EBITA-marginal om 13,4 procent (13,7). Affärs-
områdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet
(EBITA/RK) uppgick till 68 procent (69).
Läs mer i Affärsområde Industry
Affärsområde Infrastructure
Erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom
industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande
samhälle. Bolagen är återförsäljare och serviceföretag samt
levererar ofta kompletta lösningar med fokus på säker drift,
längre livslängd, ökad effektivitet och precis mätbarhet.
Affärsområdet består av affärsenheterna Flow Technology
och Technical Solutions.
Nettoomsättningen ökade med 65 procent till 1 163 MSEK
(704) jämfört med föregående år. Nettoomsättningen för
jämförbara enheter mätt i lokal valuta och justerat för antalet
handelsdagar, ökade med cirka 4 procent. EBITA uppgick till
122 MSEK (71), motsvarande en EBITA-marginal om 10,5 pro-
cent (10,1). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning
på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 60 procent (55).
Läs mer i Affärsområde Infrastructure
Förvärv
Företagsförvärv utgör en viktig del i Momentum Groups
tillväxtstrategi och bolaget har en väl etablerad modell för att
utvärdera, genomföra, integrera och välkomna nya företag till
koncernen. Under 2024 genomförde Momentum Group åtta
rörelseförvärv med en samlad årsomsättning på cirka 260
MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare 4 förvärv.
Förvärven stärker Momentum Groups position som kompe-
tensaktör till kunder inom industri och industriell infrastruktur
i Norden ytterligare. Förvärven bidrog positivt till Momentum
Groups resultat per aktie under räkenskapsåret.
För information om de förvärvade bolagen se Förvärv.
För förvärvsanalys och övriga upplysningar kring förvärven
se not 27.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för 2024 uppgick till 22
MSEK (17) och resultatet efter finansiella poster till –24 MSEK
(–28). Rapportperiodens resultat efter skatt uppgick till 39
MSEK (54).
Medarbetare
Vid årets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till
809, vilket kan jämföras med 749 vid årets ingång.
Aktien
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan
31 mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31
december 2024 uppgick aktiekursen till 177,80 SEK (130,50).
Den 7 maj 2024 beslutade styrelsen, med bemyndigande
från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar till att
dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att framtida
förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betal-
ning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10
procent av antalet utestående B-aktier fram till årsstämman
2025.
Under andra kvartalet förvärvades Minrox AB som delvis
betalades genom överlåtelse av 29 260 egna B-aktier till säl-
jarna till ett pris per aktie om 170,87 kronor. Priset motsvarar
den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på
Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast
föregick tillträdesdagen.
Per den 31 december 2024 uppgick innehavet av egna
aktier av serie B till 1 053 766 stycken, motsvarande cirka
2 procent av antalet aktier.
Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 25,2 MSEK
fördelat på 564 073 A-aktier (10 röster/aktie) och 49 916 816
B-aktier (1 röst/aktie). Totalt uppgår antal aktier efter återköp
till 49 427 123.
Läs mer i Aktien
Aktiebaserade incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsiktigt
incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande befatt-
ningshavare. Programmet, som baseras på egen investering,
innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B kan komma
att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier
och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar.
Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika pre-
stationskriterier, däribland utvecklingen av bolagets vinst per
aktie. Under året har inga prestationsaktierätter förverkats
varför utestående prestationsaktier per den 31 december
2024 uppgick till 99 750 aktier av serie B.
Läs mer i Bolagsstyrning.
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och/
eller anmälningspliktig verksamhet i två svenska dotterbolag
avseende bland annat hantering och handel med vissa kemiska
produkter samt hantering av elektronikavfall. Koncernens
bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
Momentum Group bedriver ingen forskning och utveckling,
men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som
en av Nordens ledande leverantörer av produkter, tjänster
och lösningar inom industrisektorn satsas framförallt resurser
på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar
för kunder och samarbetspartner. Genomförda aktiviteter
under 2024 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika
tjänstekoncept och kundlösningar, fortsatt fokus på digitalise-
ring av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl
externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och
e-handelslösningar för slutkunder samt utbildningar av slut-
användare.
Transaktioner med närstående
Det har det inte skett några transaktioner mellan Momentum
Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens
ställning och resultat under rapportperioden. De närstående
transaktioner som existerar avser i huvudsak hyreskostnader
i förvärvade bolag. Dessa hyresavtal har ingåtts i enlighet med
marknadsmässiga villkor. Ersättning till ledande befattnings-
havare följer de riktlinjer som fastställts av bolagsstämman.
Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen
som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer
för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret
2024, vilka fastställdes av årsstämman den 11 februari 2022,
finns återgivna i not 4. För räkenskapsåret 2024 har styrelsen
inte för avsikt att föreslå några ändringar i de av årsstämman
fastställda riktlinjerna.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Momentum Groups resultat och finansiella ställning liksom
den strategiska positionen påverkas av ett antal faktorer som
Momentum Group styr över samt ett antal externa faktorer.
De externa riskfaktorer som har störst betydelse för Momen-
tum Group är konjunktur- och marknadsläget för industri-
sektorn. Bland andra risker finns konkurrenssituationen på
koncernens marknader och betydelsen av en effektiv logistik
med hög tillgänglighet, där tillgänglighet i koncernens logis-
tikcenter är viktigt för vissa varuflöden samt ett beroende att
identifiera och utveckla relationen med kvalificerade leveran-
törer. Bland koncernens möjligheter och risker återfinns även
genomförande av förvärv och därtill hörande kapitalbehov
och de immateriella övervärden som kan uppstå. Även cyber-
relaterade risker ser koncernen som viktiga.
Den framtida marknads- och efterfrågeutvecklingen kan
komma att påverkas av det utmanande säkerhetsläget. Även
leveranstider och tillgänglighet på komponenter, samt pris-,
ränte- och inflationsökningar kan påverka förutsättningarna.
Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och
osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.
Framtida utveckling
Koncernens avsikt är att fortsätta på den inslagna vägen med
fokus på resultattillväxt i kombination med minskad rörelse-
kapitalbindning och företagsförvärv för ökad lönsamhet.
Koncernens målsättning är en resultattillväxt över en
konjunkturcykel om minst 15 procent per år i kombination med
god lönsamhet.
Momentum Groups organisation och strukturkapital
tillsammans med en stark balansräkning och kassaflödes-
generering från verksamheten skapar goda förutsättningar
för att hålla en fortsatt bra resultattillväxt samt förvärvstakt
under 2025.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,30 SEK (1,10) per aktie,
motsvarande en utdelningsandel om 36 procent (32) av resul-
tatet per aktie för räkenskapsåret 2024.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och kon-
cernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens
möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden.
Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 64,3 MSEK
(54) med hänsyn till de 1 053 766 egna B-aktier som innehas
av Momentum Group AB. Utdelningsförslaget innebär att
koncernens soliditet per den 31 december 2024, allt annat
lika, skulle minska med cirka 3 procentenheter. Bolagets
och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna
vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar
motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncer-
nen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen
är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets
och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till
utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy med
en målsättning om en utdelning som överstiger 30 procent av
koncernens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdis-
position framgår av sidan 104.
Händelser efter årets utgång
Den 14 januari 2025 förvärvades Heinolan Hydrauliikkapalvelu
Oy, en specialist på hydrauliktjänster och komponenter till
industrin.
Den 18 februari 2025 tillträddes förvärvet av HVT, en
specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra
Sverige.
Den 3 mars förvärvades Sulmu Oy, en ledande aktör inom
industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast
i Finland.
Den 4 mars förvärvades Avoma AB, en specialist inom
industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets,
med fokus på process- och kraftindustrin i Sverige.
Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat
några för koncernen väsentliga händelser.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 2 873 2 298
Övriga rörelseintäkter 7 4
Summa rörelseintäkter 2 880 2 302
Varukostnader 12 –1 510 –1 201
Personalkostnader 4 –710 –555
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 9, 10, 11 –137 –100
Övriga rörelsekostnader 5, 11 –250 –209
Summa rörelsens kostnader –2 607 –2 065
Rörelseresultat 3 273 237
Finansiella intäkter 4 6
Finansiella kostnader –37 –21
Finansnetto 3, 6 –33 –15
Resultat efter finansiella poster 240 222
Skatter 8 –54 –49
Årets resultat 186 173
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 178 170
Innehav utan bestämmande inflytande 8 3
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 16 3,60 3,45
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 16 3,60 3,45
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 186 173
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Summa – –
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser 4 –6
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 –1
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 0
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 8 0 0
Summa 5 –7
Årets övriga totalresultat 5 –7
Årets totalresultat 191 166
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 183 164
Innehav utan bestämmande inflytande 8 2
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74
Koncernens räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9 857 789
Materiella anläggningstillgångar 10 29 27
Nyttjanderättstillgångar 11 214 194
Finansiella placeringar 22 0 0
Andra långfristiga fordringar 14 3 2
Uppskjutna skattefordringar 8 3 2
Summa anläggningstillgångar 1 106 1 014
Omsättningstillgångar
Varulager 12 379 366
Skattefordringar 3 0
Kundfordringar 21, 22 432 388
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 44 38
Övriga fordringar 14 8 9
Likvida medel 22 27 47
Summa omsättningstillgångar 893 848
Summa tillgångar 1 999 1 862
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 15
Aktiekapital 25 25
Reserver 3 –2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 698 594
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 726 617
Innehav utan bestämmande inflytande 59 39
Summa eget kapital 785 656
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 21, 22 216 303
Långfristiga leasingskulder 21, 22 125 116
Övriga långfristiga skulder 17, 22 91 99
Övriga avsättningar 17 0 0
Uppskjutna skatteskulder 8 120 110
Summa långfristiga skulder 552 628
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 21, 22 63 70
Kortfristiga leasingskulder 21, 22 82 72
Leverantörsskulder 21, 22 246 228
Skatteskulder 0 8
Övriga skulder 18, 22 124 65
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 147 135
Summa kortfristiga skulder 662 578
Summa skulder 1 214 1 206
Summa eget kapital och skulder 1 999 1 862
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75
Koncernens räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
MSEK Aktiekapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital
Utgående eget kapital 2022-12-31 25 4 469 498 27 525
Årets resultat 170 170 3 173
Övrigt totalresultat –6 0 –6 –1 –7
Årets totalresultat –6 170 164 2 166
Utdelning –49 –49 –49
Försäljning av egna aktier
1)
Förvärv av delägda dotterbolag – 11 11
Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – –1 –1
Optionsskuld, förvärv
2)
–15 –15 –15
Värdeförändring optionsskuld
3)
Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –2 594 617 39 656
Årets resultat 178 178 8 186
Övrigt totalresultat 5 0 5 0 5
Årets totalresultat 5 178 183 8 191
Utdelning –54 –54 –54
Försäljning av egna aktier
4)
Aktierelaterade ersättningar 1 1 1
Förvärv av delägda dotterbolag – 16 16
Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – –4 –4
Optionsskuld, förvärv
5)
–26 –26 –26
Värdeförändring optionsskuld
3)
Utgående eget kapital 2024-12-31 25 3 698 726 59 785
1)
Avser överlåtelse av 154 830 egna B-aktier i samband med förvärvet av Conclean AB samt överlåtelse av 21 768
egna B-aktier i samband med förvärvet av Swerub AB.
2)
Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Hydmos Industriteknik AB,
Conclean AB och Cobalch ApS som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum
Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2026 (Hydmos)
respektive 2027 (Conclean och Cobalch) förlängas med ett år i taget.
3)
Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av
delägda dotterbolag.
4)
Avser överlåtelse av 29 260 egna B-aktier i samband med förvärvet av Minrox AB.
5)
Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen KmK Instrument AB,
WH-Service AB och Sikama AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum
Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2027 förlängas med
ett år i taget.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76
Koncernens räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 240 222
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 144 98
Betald inkomstskatt –73 –40
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 311 280
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 8 –20
Förändring av rörelsefordringar –4 26
Förändring av rörelseskulder 8 –26
Förändringar av rörelsekapital 12 –20
Kassaflöde från den löpande verksamheten 323 260
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –9 –12
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 0
Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 26 –105 –424
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –1 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –116 –436
Kassaflöde före finansiering 207 –176
Finansieringsverksamheten
Överlåtelse av egna aktier 5 17
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –54 –49
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –4 –1
Upptagna lån 26 5 304
Amortering av lån 26 –94 0
Amortering av leasingskulder 26 –85 –65
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –227 206
Årets kassaflöde –20 30
Likvida medel vid årets början 47 17
Kursdifferens i likvida medel 0 0
Likvida medel vid årets slut 26 27 47
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77
Koncernens räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 22 17
Övriga rörelseintäkter 4 3
Summa rörelseintäkter 26 20
Personalkostnader 4 –40 –33
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar – –
Övriga rörelsekostnader 5, 11 –15 –18
Summa rörelsens kostnader –55 –51
Rörelseresultat 3 –29 –31
Resultat från andelar i koncernföretag – –
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 38 23
Räntekostnader och liknande resultatposter –33 –20
Finansnetto 6 5 3
Resultat efter finansiella poster –24 –28
Bokslutsdispositioner 7 75 97
Resultat före skatt 51 69
Skatter 8 –12 –15
Årets resultat 39 54
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 39 54
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Årets övriga totalresultat – –
Årets totalresultat 39 54
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78
Moderbolagets räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 25 25
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 70 64
Årets resultat 39 54
Summa eget kapital 134 143
Obeskattade reserver 69 69
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 206 298
Övriga avsättningar 0 –
Summa långfristiga skulder 206 298
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 62 58
Skulder till koncernföretag 373 257
Leverantörsskulder 1 3
Skatteskulder – 11
Övriga skulder 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 12
Summa kortfristiga skulder 450 343
Summa skulder 656 641
Summa eget kapital och skulder 859 853
Balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 24 43 43
Fordringar på koncernföretag – –
Summa anläggningstillgångar 43 43
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 808 807
Skattefordringar 5 –
Övriga fordringar 1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2
Summa kortfristiga fordringar 816 810
Likvida medel – –
Summa omsättningstillgångar 816 810
Summa tillgångar 859 853
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79
Moderbolagets räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Utgående eget kapital 2022-12-31 25 –73 60 109 121
Omföring av resultat 109 –109 –
Årets resultat 54 54
Övrigt totalresultat – –
Utdelning –49 –49
Försäljning av egna aktier 10 7 17
Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –63 127 54 143
Omföring av resultat 54 –54 –
Årets resultat 39 39
Övrigt totalresultat – –
Utdelning –54 –54
Aktierelaterade ersättningar 1 1
Försäljning av egna aktier 2 3 5
Utgående eget kapital 2024-12-31 25 –61 131 39 134
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 80
Moderbolagets räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –24 –28
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1 0
Betald inkomstskatt –27 –12
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –50 –40
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag 115 –353
Förändring av rörelsefordringar –1 0
Förändring av rörelseskulder –2 5
Förändringar av rörelsekapital 112 –348
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 –388
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Kassaflöde före finansiering 62 –388
Finansieringsverksamheten
Överlåtelse av egna aktier 5 17
Utbetald utdelning –54 –49
Erhållna koncernbidrag 75 120
Upptagna lån –88 300
Amortering av lån – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –62 388
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 26 – –
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81
Moderbolagets räkenskaper
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Noter
Not Sida
1 Upplysningar om moderbolaget 83
2 Redovisningsprinciper 83
3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 86
4 Anställda och personalkostnader 87
5 Ersättningar till revisorer 89
6 Finansiella intäkter och kostnader 89
7 Bokslutsdispositioner 89
8 Skatter 90
9 Immateriella anläggningstillgångar 91
10 Materiella anläggningstillgångar 91
11 Leasing 92
12 Varulager 92
13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92
14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 92
15 Eget kapital 93
Not Sida
16 Resultat per aktie 93
17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar 94
18 Övriga skulder 94
19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94
20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 94
21 Finansiella risker och riskhantering 94
22 Finansiella tillgångar och skulder 97
23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder 98
24 Koncernföretag 99
25 Transaktioner med närstående 99
26 Kassaflödesanalys 100
27 Förvärv av rörelser 101
28 Händelser efter balansdagen 103
29 Obeskattade reserver 103
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
1 Upplysningar om moderbolaget
Group. Koncernen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande
Momentum Group AB, organisationsnummer 559266-0699, är ett registrerat aktiebolag
med säte i Stockholm, Sverige
Adress till huvudkontoret
momentum.group
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell
rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 inne-
bär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av
EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningsla-
gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-
nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär
detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de
huvudsakliga områden som anges nedan.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta
innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterfö-
retag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa
uppkommer.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som
leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således
redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern-
redovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget
kapital. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del
av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och
andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträk-
ningen som bokslutsdispositioner.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna
i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning,
kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränte-
intäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt
lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvär-
de tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.
Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa
bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbo-
laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett
åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Information om nettoomsättning per intäktsslag för moderbolaget
Nettoomsättning, MSEK
Moderbolaget
2024-12-31 2023-03-31
Tjänsteuppdrag 22 17
Övriga intäkter 0 0
Summa 22 17
Tjänsteuppdrag i moderbolaget avser i sin helhet koncerninterna tjänster.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
nedan).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Moderbolaget, MSEK 2024 2023
Erhållna utdelningar, dotterbolag – –
Resultat från andelar i koncernföretag – –
Ränteintäkter, koncernföretag 36 22
Andra finansiella intäkter 2 1
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 38 23
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –22 –14
Räntekostnader, koncernföretag –8 –5
Andra finansiella kostnader –3 –1
Räntekostnader och liknande resultatposter –33 –20
Finansnetto 5 3
7 Bokslutsdispositioner
Moderbolag, MSEK 2024 2023
Koncernbidrag, erhållna 75 120
Periodiseringsfond, årets avsättning – –23
Summa 75 97
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Upplysning avseende operationell leasing i moderbolaget
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Inom ett år 2 1
Mellan ett och fem år 1 2
Senare än fem år – –
Summa 3 3
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
Moderbolaget
2024 2023
Minimileaseavgifter 2 1
Totala leasingkostnader 2 1
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Belopp som förväntas betalas
Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 0 216 0 216
Långfristiga leasingskulder 0 110 15 125
Övriga långfristiga skulder 0 91 0 91
Övriga avsättningar 0 0 0 0
Uppskjutna skatteskulder 16 79 25 120
Summa långfristiga skulder 16 496 40 552
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 63 – – 63
Kortfristiga leasingskulder 82 – – 82
Leverantörsskulder 246 – – 246
Övriga skulder 271 – – 271
Summa kortfristiga skulder 662 – – 662
Summa skulder 678
496 40
1 214
23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar
och skulder
Belopp som förväntas återvinnas
Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1)
46 811 857
Materiella anläggningstillgångar
1)
9 20 29
Nyttjanderättstillgångar
1)
80 134 214
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella placeringar 0 0 0
Andra långfristiga fordringar 0 3 3
Uppskjutna skattefordringar 0 3 3
Summa anläggningstillgångar 135 971 1 106
Omsättningstillgångar
Varulager 379 – 379
Kundfordringar 432 – 432
Övriga fordringar 55 – 55
Kassa och bank 27 – 27
Summa omsättningstillgångar 893 – 893
Summa tillgångar
1 028 971 1 999
1)
Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv (12) månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
Moderbolaget, MSEK 2024-12-31 2023-12-31
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar på koncernföretag 808 807
Likvida medel – –
Summa finansiella tillgångar 808 807
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut 268 356
Skulder till koncernföretag 373 257
Leverantörsskulder 1 3
Summa finansiella skulder 1 258 616
Not 22, Finansiella tillgångar och skulder, fortsättning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 98
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 99
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Se not .
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 100
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 101
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 102
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
29 Obeskattade reserver
Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår
nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se redovisningsprinciperna i Not 2. Av
moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver uppgående till 69 MSEK (69), utgör
14 MSEK (14) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld.
Periodiseringsfonder, MSEK
Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31
Avsatt 2021 17 17
Avsatt 2022 29 29
Avsatt 2023 23 23
Summa
69 69
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 103
Noter
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans, i moderbolaget Momentum Group AB förfogande står: KSEK
Balanserade vinstmedel 69 320
Årets resultat 39 797
Totalt 109 117
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen
disponeras på följande sätt
Till aktieägarna utdelas 1,30 krona per aktie 64 255
1)
I ny räkning balanseras 44 862
Totalt 109 117
1)
Beräknat på uppgift om antal utestående aktier per den 31 december 2024, efter beaktande av de av bolaget
1 083 026 återköpta aktierna av serie B.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,30 SEK per aktie (1,10) , vilket mot-
svarar en total utdelning om cirka 64 MSEK (54) baserat på antalet utestående
aktier vid utgången av 2024. Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är
den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav
som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget
kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål
för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser att års redovisningen har upprät-
tats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en
rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt-
ningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de
företag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat
och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräk-
ningar, kassa flödesanalyser och noter.
Johan Sjö
Ordförande
Anders Claeson
Ledamot
Stefan Hedelius
Ledamot
Gunilla Spongh
Ledamot
Ylva Ersvik
Ledamot
Ulf Lilius
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025
Ernst & Young AB
Clas Tegidius
Auktoriserad revisor, huvudansvarig revisor
Stockholm den 2 april 2025
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt moderbolagets balansräkning uppgick per den 31 december 2024 till 109 MSEK, varav 39 MSEK utgjorde årets resultat.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 104
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Momentum GroupAB (publ), organisationsnummer 559266-0699
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Momentum Group AB för år 2024. Bolagets års -
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 71–104 i
detta dokument
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
vis ande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-
get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revision av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en
annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad
27 mars 2024, med omodifierade uttalanden i Rapport om
årsredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-
der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för
väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Koncernens redovisade värde för immateriella anläggnings-
tillgångar i form av goodwill uppgår per 2024-12-31 till 560
MSEK, vilket utgör cirka 28 procent av balansomslutningen.
Som framgår av not 9 prövas värdet på goodwill och
immateriella tillgångar årligen, samt så snart det finns indika-
tioner på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga, genom
att beräkna återvinningsvärdet och ställa det i relation till
redovisade värden. Nedskrivningsprövningarna för 2024 har
inte resulterat i några nedskrivningar.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en kassagene-
rerande enhets nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde,
det vill säga diskonterat nuvärde av framtida kassaflöden. Den
nedskrivningsprövning som minst årligen genomförs av före-
tagsledningen innehåller därmed flera uppskattningar och
bedömningar omfattande bland annat diskonteringsräntor,
prognostiserade kassaflöden, rörelsemarginaler och tillväxt.
Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs
i samband med nedskrivningsprövningarna samt storleken
på redovisade värden har vi bedömt att goodwill utgör ett för
revisionen särskilt betydelsefullt område.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vid vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen
har våra granskningsåtgärder bland annat inkluderat följande:
•
Utvärdering av bolagets principer och rutiner för att säker-
ställa att nedskrivningsprövningen är genomförd i enlighet
med IFRS
•
Med hjälp av interna värderingsspecialister granskat och
utvärderat koncernledningens antaganden och prognoser
som påverkar nedskrivningsmodellen, såsom exempelvis
bedömning av framtida kassaflöden, val av diskonterings-
ränta och tillväxtantaganden.
•
Utvärdering av tidigare års bedömningar i förhållande till
faktiska utfall.
•
Granskat den matematiska korrektheten i nedskrivnings-
prövningen och relevanta indata.
•
Bedömning av koncernens känslighetsanalys gällande
effekterna av eventuella förändringar i antaganden. Gransk-
ning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att
dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-
orna 1–70 samt 105–112. Den andra informationen består även
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informa-
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 105
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-
visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-
fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker-
hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre
kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande trans-
aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-
visande bild.
•
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller affärsen-
heter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-
nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-
ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-
liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden
i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 106
Revisionsberättelse
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Momentum Group AB för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-
cernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Momentum
Group AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum
Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl-
ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag
och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 107
Revisionsberättelse
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 38–42 och för att den är upprättad i enlighet
med års redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 45–69 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport
har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till
Momentum Groups AB:s revisor av bolagsstämman den 7 maj
2024 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024.
Stockholm den 2 april 2025
Ernst & Young AB
Clas Tegidius
Auktoriserad revisor
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 108
Revisionsberättelse
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter
Flerårsöversikt
Rullande 12månader
MSEK
31dec
2024
31dec
2023
31dec
2022
31dec
2021
31dec
2020
31mars
2020
31mars
2019
Nettoomsättning 2 873 2298 1739 1491 1163 1254 1196
Rörelseresultat 273 237 185 155 130 130 111
EBITA 322 265 204 171 134 134 114
Periodens resultat 186 173 140 117 99 99 84
Immateriella anläggningstillgångar 857 789 383 284 175 177 165
Nyttjanderättstillgångar 214 194 138 127 51 60 –
Övriga anläggningstillgångar 35 31 22 19 12 8 7
Varulager 379 366 285 213 176 193 191
Kortfristiga fordringar 487 435 328 271 175 227 220
Likvida medel och kortfristiga placeringar 27 47 17 70 145 31 29
Summa tillgångar 1 999 1862 1173 984 734 696 612
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 726 617 498 458 337 259 143
Innehav utan bestämmande inflytande 59 39 27 17 6 5 –
Räntebärande skulder och avsättningar 486 561 198 132 147 193 141
Icke räntebärande skulder och avsättningar 728 645 450 377 244 239 328
Summa eget kapital och skulder 1 999 1862 1173 984 734 696 612
Rullande 12månader
MSEK
31dec
2024
31dec
2023
31dec
2022
31dec
2021
31dec
2020
31mars
2020
31mars
2019
Rörelsemarginal, % 9,5 10,3 10,6 10,4 11,2 10,4 9,3
EBITA-marginal % 11,2 11,5 11,7 11,5 11,5 10,7 9,5
Vinstmarginal % 8,4 9,7 10,2 9,9 10,9 10,1 9,1
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK) % 59 59 61 61 54 52 46
Avkastning på sysselsatt kapital % 21 25 28 24 28 31 34
Avkastning på eget kapital % 27 31 29 30 35 49 51
Finansiell nettolåneskuld 459 514 181 62 2 162 112
Operativ nettolåneskuld /nettolånefordran +/– 252 326 48 –61 –45 107 112
Soliditet, % 36 33 42 47 46 37 23
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,60 3,45 2,70 2,30 1,90 1,95 1,65
Eget kapital per aktie, SEK 14,70 12,50 10,10 9,05 6,70 5,15 2,85
Börskurs per aktie, SEK 177,80 130,50 58,51 – – – –
Antal anställda vid periodens slut 809 749 558 484 329 339 335
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 109
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Definitioner av alternativa nyckeltal
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster och skatt. Används för att visa
koncernens resultat före räntor och skatter.
Jämförelsestörande poster
I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader
som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande
verksamheten. Jämförelsestörande poster avser för perioden
kostnader för förberedelser inför särnotering och avser fram-
för allt rådgivnings- och granskningskostnader samt sepa-
rationskostnader. En särredovisning av jämförelsestörande
poster tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten.
EBITA
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och
före eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och ned-
skrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit
i samband med företagsförvärv och därmed likställda trans-
aktioner.
Används för att visa koncernens resultatgenerering i den
operativa verksamheten.
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Används för att mäta koncernens resultatgenerering före
räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling
över tid. Anger hur stor andel iprocent av nettoomsättningen
som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt
ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats.
EBITA-marginal, %
EBITA i procent av nettoomsättningen. Används för att mäta
koncernens resultatgenerering i den löpande verksamheten
och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärs-
område (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad på
nettoomsättning från såväl externa som interna kunder.
Vinstmarginal, %
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt-
ningen. Används för att bedöma koncernens vinstgenerering
före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som
koncernen får behålla i resultat före skatt.
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), %
EBITA för de senaste 12månaderna dividerat med genom-
snittligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kund-
fordringar och varulager med avdrag för leverantörsskulder)
vid utgången av varje månad för de senaste tolv månaderna
samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13.
Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar högt
EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera
lönsamheten i koncernen och dess olika verksamheter.
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de
senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt syssel-
satt kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag
för ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av
de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens
start dividerat med fem. Presenteras för att visa på koncer-
nens avkastning på dess externt finansierade kapital och
egna kapital, det vill säga oberoende av dess finansiering.
Avkastning på eget kapital, %
Periodens resultat för de senaste 12månaderna dividerat
med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de
senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens
start dividerat med fem. Används för att mäta den avkastning
som genereras på det kapital som moderbolagets aktieägare
har investerat.
Finansiell nettolåneskuld
Finansiell nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande
skulder och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag
för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa
skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuld-
sättning inklusive leasingskulder.
Operativ nettolåneskuld / Nettolånefordran
Operativ nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande
skulder och kortfristiga räntebärande skulder exklusive
leasing skulder med avdrag för likvida medel vid periodens
utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera
koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder.
Soliditet, %
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent
av balansomslutningen vid periodens utgång. Används för att
analysera den finansiella risken i koncernen och visar hur stor
andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget
kapital.
Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från
enheter som var del av koncernen under innevarande period
och hela motsvarande period föregående år. Handelsdagar
avser effek ten på försäljningen i lokal valuta beroende på
skillnaden mellan antalet handelsdagar jämfört med jämförel-
seperioden. Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade
enheter under motsvarande period. Används för att analysera
den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i
volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för liknande produk-
ter och tjänster mellan olika perioder.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Härledning av nyckeltal
Momentum Group använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte definieras i enlighet med
IFRS. Momentum Group anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de
möjliggör en utvärdering av aktuella trender och bolagets prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt
IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämför-
bar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått som
definieras enligt IFRS.
MSEK 2024 2023
Förändring i nettoomsättning
Jämförbara enheter i lokal valuta, % 2,5 7,5
Valutaeffekter, % 0,0 0,5
Antal handelsdagar, % 0,0 –1,0
Förvärv, % 22,5 25,2
Summa förändring, % 25,0 32,2
EBITA
Rörelseresultat 273 237
Jämförelsestörande poster 5 –
Avskrivningar Immat.tillg förvärv 44 28
EBITA 322 265
Jämförelsestörande poster
Omstruktureringskostnader –5 –
Summa jämförelsestörande poster –5 –
Rörelsemarginal
Rörelseresultat 273 237
Nettoomsättning 2 873 2 298
Rörelsemarginal, % 9,5 10,3
EBITA-marginal
EBITA 322 265
Nettoomsättning 2 873 2 298
EBITA-marginal, % 11,2 11,5
MSEK 2024 2023
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster 240 222
Nettoomsättning 2 873 2 298
Vinstmarginal, % 8,4 9,7
EBITA/RK
Genomsnittligt Varulager 384 324
Genomsnittliga Kundfordringar 416 335
Summa genomsnittliga rörelse tillgångar 800 659
Genomsnittliga Leverantörsskulder –253 –212
Genomsnittligt rörelsekapital (RK) 547 447
EBITA 322 265
EBITA/RK, % 59 59
Avkastning på sysselsatt kapital
Genomsnittlig balansomslutning 1 992 1 540
Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder –225 –155
Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder –475 –400
Genomsnittligt sysselsatt kapital 1 292 985
Rörelseresultat 273 237
Finansiella intäkter 4 6
Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 277 243
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 25
MSEK 2024 2023
Avkastning på eget kapital
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 667 553
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 178 170
Avkastning på eget kapital, % 27 31
Finansiell nettolåneskuld
Långfristiga räntebärande skulder 341 419
Kortfristiga räntebärande skulder 145 142
Kortfristiga placeringar – –
Likvida medel –27 –47
Finansiell nettolåneskuld 459 514
Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–)
Finansiell nettolåneskuld 459 514
Finansiella leasingskulder –207 –188
Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–) 252 326
Soliditet
Balansomslutning 1 999 1862
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 726 617
Soliditet, % 36 33
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111
Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Momentum.group