549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 iso4217:SEK 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 iso4217:AED xbrli:shares 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 xbrli:shares 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300ZH65CJBOHR2X44 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:SEK xbrli:shares
Vi lägger grunden för
morgondagens samhälle
ÅRSREDOVISNING 2025
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
Innehåll
Marknad
Påverkansfaktorer och
vårt utgångsläge framåt.
Sida 18
Så skapar vi värde
Strategi
Fortsatta förbättringar via tydligt fokus på fem
nyckelområden.
Sida 12
Introduktion
Detta är Infrea .................................................................................................. 4
2025 i korthet ................................................................................................... 6
Vd-ord ............................................................................................................... 8
Så skapar vi värde ............................................................................................ 10
Infreas resa....................................................................................................... 11
Strategi
Fem strategiska nycklar ................................................................................. 13
Förvärvsstrategi ............................................................................................... 14
Finansiella mål ................................................................................................. 15
Renodling och fokus ........................................................................................ 16
Investera i Infrea .............................................................................................. 17
Marknad
Marknadsutveckling......................................................................................... 19
Vårt erbjudande ................................................................................................ 22
Affärsområde Mark & Anläggning .................................................................. 24
Affärsområde Beläggning ............................................................................... 26
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar .................................................................................... 29
Miljö och klimat ................................................................................................ 35
Social hållbarhet .............................................................................................. 38
Ansvarsfull styrning ......................................................................................... 39
Bolagsstyrning
Risker och riskhantering .................................................................................. 43
Styrelse ............................................................................................................. 47
Koncernledning & revisor ................................................................................. 48
Bolagsstyrningsrapport ................................................................................... 49
Aktien & ägare .................................................................................................. 54
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse ..................................................................................... 57
Finansiella rapporter ....................................................................................... 62
Noter ................................................................................................................. 70
Revisionsberättelse ......................................................................................... 96
Övrig information
Nyckeltal ........................................................................................................... 100
Definitioner ....................................................................................................... 102
Information och kontaktuppgifter ................................................................... 103
Finansiella rapporter
Utforska våra finansiella rapporter
för år 2025.
Sida 56
Varje dag bidrar vi till att människor får
bo och leva i trygga och trivsamma städer.
Sida 10
Hållbarhetsrapport
Vårt hållbarhetsarbete grundas på två nyckelfrågor: vad
är väsentligt för Infrea, och vad kan bolaget påverka.
Sida 28
De formella finansiella rapporterna omfattar sidorna 57-95 och har reviderats av bolagets revisorer. Hållbarhetsrapport och
Bolagsstyrningsrapport har genomgått en granskning i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 respektive RevR 16.
2INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
Detta är Infrea
Infrea är en industrigrupp som underhåller, förbättrar och bygger ut
Sveriges infrastruktur. Med verksamheter inom affärsområdena Mark &
Anläggning och Beläggning utvecklar vi bolag med lokal närvaro och stark
entreprenörskraft. För oss är det viktigt att dotterbolagen står i fokus och får
rätt förutsättningar att växa och fortsätta utvecklas.
3INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
3INFREA 2025
Infrea arbetar med att underhålla, förbättra och bygga ut Sveriges infrastruktur.
Vi är en ung industrigrupp men våra bolag har lång och gedigen erfarenhet
inom respektive affärsområde.
Vi lägger grunden för
morgondagens samhälle
Vår affärsidé är att äga och utveckla verksam-
heter med lokal närvaro och stark entreprenörs-
kraft inom våra affärsområden Mark & Anlägg-
ning och Beläggning. Hos oss står dotterbolagen
i fokus, och ges rätt förutsättningar att kunna
växa och fortsätta utvecklas.
Våra entreprenörsdrivna verksamheter har alla lång
erfarenhet. De är kunniga tjänstespecialister inom
entreprenad, service och underhåll, som ser till att
Sveriges infrastruktur underhålls och förbättras.
Vi utför mark- och anläggningsentreprena-
der och beläggningsuppdrag inom våra båda
affärs områden. Vi tar även hand om reparation
och underhåll av det som redan är byggt – till
exempel slitage på asfalterade vägar. Kundport-
följen omfattar främst kommuner, statliga verk,
industrier samt små och medelstora företag.
Geografiskt täcker våra verksamheter idag en stor
del av Sverige. Från Skåne och Halland, med en
stark förankring i Göteborgsområdet, via Västergöt-
land och Östergötland mot Stockholmsregionen
och vidare till Dalarna, Hälsingland och Jämtland.
Vår styrka som industrigrupp tydliggörs när våra
verksamheter kompletterar varandra med sina
olika specialisttjänster. Vi kan då identifiera syn-
ergier och skapa möjligheter att ta oss an större
uppdrag. Vår storlek ger oss också konkurrensför-
delar mot den fragmenterade infrastrukturmark-
nadens mindre aktörer, som får svårare att kon-
kurrera om större uppdrag samt svara upp mot
den ökande kravställningen från kunder avseende
till exempel finansiell stabilitet och hållbarhet.
Namnet Infrea är en ordlek med begreppen infrastruktur och kreera, som står för
att skapa och bygga. Och det är just det vi enkelt förklarat gör: vi lägger grunden
för Sveriges infrastruktur. Vi är stabila, entreprenöriella och utmanande, vilket
också speglas i vår identitet med ett nära samarbete med våra kunder.
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
4INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Vår struktur och storlek skapar möjligheter till utökade marknadsandelar i takt
med att vi växer geografiskt med hjälp av nya eller befintliga kunder. Genom att
växa geografiskt smart kan vi bidra till varandra mellan verksamheterna – i stället
för att konkurrera om samma kunder, på samma marknader. Gemensamt täcker
vi in stora delar av Sverige, med fokus på storstadsregioner. Kartan visar var våra
kontor och anläggningar finns.
Geografisk närvaro
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
5INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
Nettoomsättning*
2021-2025
EBITA*
2021-2025
Nettoomsättning
per kvartal*
EBITA
per kvartal*
Nettoomsättning
Mark & Anläggning
Nettoomsättning
Beläggning
583
Mkr
1 507
Mkr
Under 2025 har Infrea fortsatt på inslagen väg från 2024
med kontinuerliga förbättringar kvartal för kvartal, både
avseende verksamheten i stort såväl som den finan-
siella utvecklingen. Ett av fokusområdena för året har
varit renodling av verksamheten där Mikaels Grävtjänst
har avvecklats, samtidigt som hela Vatten & Avlopp-seg-
mentet (bestående av Cleanpipe Sverige AB och Cija
Tank AB) har avyttrats. Läs mer om bakgrunden till
avyttringen på sida 16. Infreas inriktning blir därmed
tydligare framgent med våra två segment Mark & An-
läggning och Beläggning, samtidigt som vi frigör mycket
likviditet och därmed per årsskiftet har en nettokassa.
Några axplock av resultat från året:
• Renodling av verksamheten mot Infrastruktur i form
av Mark & Anläggning och Beläggning.
• Förbättring av EBITA-resultatet med 141% jämfört
med föregående år.
• Väsentligt stärkt balansräkning där nettoskulden
minskat med 207 Mkr.
• Kompetensutveckling av platschefer och ledare
avseende projektstyrning som ett led i att stärka
lönsamhet och kassaflöde.
Nettoomsättning 2021–2025
0
500
1000
1500
2000
2500
20252024202320222021
EBITA 2021–2025
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Nettoomsättning per kvartal
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
EBITA per kvartal
-60
-40
-20
0
20
40
60
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
2025 i korthet
* Omsättning och EBITA exklusive Vatten & Avlopp-segmentet för samtliga år och kvartal.
6
INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Avyttring av Vatten & Avlopp-segmentet
I december 2025 avyttrades segmentet Vat-
ten & Avlopp bestående av Cleanpipe Sverige
AB och Cija Tank AB. Avyttringen gjordes för
att fokusera verksamheten på Mark & Anlägg-
ning och Beläggning som har ett större opera-
tivt överlapp mellan segmenten. Avyttringen
gjordes till fördelaktiga villkor vilket bidrog till
att sänka skuldsättningen avsevärt.
Fastställande av externa finansiella mål
Under året har Infrea fastställt och kommu-
nicerat finansiella mål på medellång sikt
till marknaden, bestående av ett EBITA-mål
(>6%), ett skuldsättningsmål (<1,5x) och
ett utdelningsmål (cirka 30% av resultat
efter skatt). Med detta tydliggörs Infreas
fokus på fortsatta marginalförbättringar,
balanserad skuldsättning och kontinuerligt
värdeskapande än mer mot aktieägarna.
Förbättrade finansieringsvillkor
Infrea jobbar aktivt med att optimera kapi-
talkostnaden. Under 2025 förlängdes avta-
let med koncernens övergripande bank till
väsentligt förbättrade villkor. Det nya avtalet
stärker den långsiktiga finansieringen av
verksamheten med förbättrade villkor inom
alla tjänsteområden bland annat gällande
lägre räntekostnader.
Nettoskuld/EBITDA 2025
Mellan åren 2021–2025
0x
Antal anställda 2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025
Mellan åren 2021–2025*
Mellan åren 2021–2025
410 st
63,9 Mkr
Urval av händelser under 2025
Nettoskuld
0
1
2
3
4
20252024202320222021
antal anställda
0
100
200
300
400
500
20252024202320222021
kassaflöde
0
30
60
90
120
150
20252024202320222021
* Exklusive Vatten & Avlopp-segmentet för samtliga år.
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
7INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
VD-ORD
2025 fullbordades en strategisk renodling av koncernen och
samtidigt togs fortsatta steg i vår interna förmåga – finansiellt,
operativt och strukturellt.
Mot ett renodlat,
starkare och mer
fokuserat Infrea
Omvärld och marknad fortsätter att vara komplexa
men samtidigt är behovet av infrastrukturinvesteringar
fortsatt stort inom väg, energi, försvar och industri. Trots
osäkerhet väntas många investeringsbeslut kommande år.
”
8INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
2025 genomfördes en tydlig renodling av koncernen och
samtidigt togs fortsatta steg i vår interna förmåga – finan-
siellt, operativt och strukturellt. Efter flera år av förbättrings-
arbete kan vi nu summera ett år där Infrea står starkare, mer
fokuserat och med en solid grund att bygga vidare på.
En av årets mest betydande händelser var avyttringen av
hela Vatten & Avlopp-segmentet i december. Affären gav inte
bara ett positivt resultatbidrag – den innebar även att koncer-
nen vid årets slut stod med nettokassa. I den sektor vi verkar
är det viktigt med finansiell flexibilitet och att balansräkning-
en stärkts väsentligt under senare år är positivt. Tillsammans
med avvecklingen av Mikaels Grävtjänst innebär avyttringen
av Vatten- & Avloppssegmentet också att vi nu är en mer
fokuserad koncern som kan inrikta sig på att utveckla än mer
skarpa erbjudanden och lösningar till våra kunder.
Precis som under 2024 fortsatte vi även 2025 att stärka
projektstyrningen, kassaflödet och uppföljningen i våra
dotterbolag. Det är glädjande att se att dessa insatser nu ger
tydliga resultat. Flera bolag inom både Mark & Anläggning
och Beläggning presterar bättre under året, inte minst till
exempel Tälje Mark, Jonab och Asfaltsgruppen. Samtidigt
har vissa verksamheter haft utmaningar, såsom Markentre-
prenader Östersund och Duo Asfalt, där projektutmaningar
och marknad påverkat resultatet. Åtgärder har vidtagits och
vi förväntar oss en återhämtning under 2026.
Omvärlden fortsätter att vara komplex med stora makroeko-
nomiska händelser under året. För en koncern som Infrea
märks det i till exempel investeringsvilja, fluktuerande
bränslepriser med mera. Samtidigt är behovet av infrastruk-
turinvesteringar fortsatt stort inom väg, energi, försvar och
industri och investeringsbesluten väntas öka under kom-
mande år inom alla dessa sektorer. Vår decentraliserade
modell gör oss väl rustade att agera snabbt och lokalt, vilket
är avgörande i en marknad med stora regionala variationer.
Samtidigt har vi också viktiga val att göra avseende vilken
storlek på projekt vi faktiskt skall konkurrera om. Detta blir
än viktigare när volymerna växer och beställarna lockas att
lägga ihop projekt till större upphandlingar, vilket vi ser på
vissa områden för att få till fler projektstarter. Infreas styrka
ligger i dagsläget i mindre till medelstora projekt med lokal
förankring, samtidigt som vi löpande bygger kompetens och
kapacitet för att ta oss an större projekt.
2025 har också varit året då våra satsningar inom hållbarhet
fått reellt genomslag. Vi har fortsatt att öka andelen elfordon,
stärkt våra processer och höjt lägstanivån inom miljö och
säkerhet. För första gången har vi även CO₂‑statistik samlad
på koncernnivå, vilket ger oss en stabil bas för att lära oss av
samt sätta tydligare mål kommande år. Vi ska inte leda ut-
vecklingen men vi är en engagerad deltagare i den i syfte att
kunna möta ökade kundönskemål inom området. Säkerhets-
arbetet är ständigt pågående och inbegriper samtliga medar-
betare och, även om vi är en bit på väg, är detta ett långsik-
tigt arbete. Jag är övertygad om att entreprenörskap, god
ordning och säkerhet går att kombinera alldeles ypperligt.
Infrea har under 2025 tagit kliv framåt rent finansiellt gente-
mot 2024, vilket med tydlighet visar att det arbete som skett
under året gett effekter på det finansiella resultatet.
• Infrea uppvisar en organisk tillväxt om 8,1%
• EBITA-tillväxt om 141%
• Nettoskulden har minskat med 207 Mkr under året
Med renodlad verksamhet, en starkare balansräkning och
tydliga förbättringar i vår interna styrning tar vi oss nu vidare
mot våra långsiktiga mål. Ett viktigt steg under 2025 var att
vi antog finansiella mål för koncernen – mål som ger ökad
tydlighet i våra prioriteringar och säkerställer att vi fortsät-
ter växa med god lönsamhet. Vi är inte framme ännu, men
riktningen är tydlig och rätt. Fokus framåt handlar om att
ytterligare stärka våra bolag, prioritera lönsamhet framför
volym och samtidigt våga vara offensiva där rätt möjligheter
finns – både organiskt och genom potentiella förvärv.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare i koncernen.
2025 har varit ett arbetsamt men viktigt år, och resultaten
visar att ert engagemang gör skillnad. Tack också till våra
kunder och aktieägare för ert fortsatta förtroende. Vi går nu
in i 2026 med stärkt självförtroende, skärpta prioriteringar
och en koncern som är bättre rustad än på länge.
Martin Reinholdsson,
Verkställande direktör och koncernchef
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
9INFREA 2025
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
Varje dag bidrar vi till att människor upplever trafiksäkerhet, effektiv
samhällslogistik samt får bo och leva i trygga och trivsamma städer.
Trygga trivsamma
städer
Effektiv
samhällslogistik
Traf
ik
säkerhet
Markförberedelser och grunder
Vägar och tunnlar
Broar och trafikplatser
Kajer och hamnar
Gång- och cykelvägar
Parkmiljöer
Ytskikt och beläggning
Hållbar vatten-, avlopps-
och avfallshantering
Vi leder och genomför projekt
Vi producerar material av
olika förädlingsgrader
Vi utför samhällsnyttig
service och underhåll
Våra tillgångar Vad vi gör
Vad vi åstadkommer
Vad vi producerar
Värde för våra intressenter
• Målet är att skapa värdestegring över tid för våra ägare
och investerare.
• Våra medarbetare får fler möjligheter med Infrea som ägare.
• Våra kunder får trygghet genom att Infrea står bakom deras
lokala entreprenör.
• Samhället får tillgång till välfungerande trafiklösningar, moderna
energisystem, effektiva avloppssystem samt trivsamma städer.
• Infrastrukturmarknaden förstärks av att vi bidrar till utveckling
och professionalitet.
Så skapar vi värde
Våra medarbetare
• Erfarenhet och kompetens
• Från projektering till utförande
Vårt nätverk
• Lokal förankring och långa kundrelationer
• Väl inarbetade relationer med underentreprenörer
Fasta tillgångar
• Modern maskinpark och specialverktyg
• Strategiskt placerade produktionsanläggningar
Inköpta råvaror
• Bitumen
• Stenkross och grus
• Cement och betong
Finansiella tillgångar
• Långsiktig ägarbas
• Kostnadseffektiv finansiering
• Tillgång till kapitalmarknad
10
INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Detta är Infrea 2025 i korthet Vd-ord Så skapar vi värde Infreas resa
2021 2022 2023 2024 2025
Bygger muskler i Mellansverige
Scandinavian Roadconstruction förvärvas
och blir gruppens 15:e dotterbolag.
Infrea antar externt kommunicerade
finansiella mål
Målen avser lönsamhet, kapitalstruktur och
utdelning till aktieägare.
Infrea renodlar verksamheten och stärker
balansräkningen
Avyttring av Vatten & Avlopp-segmentet,
100% av aktierna i Cleanpipe och Cija Tank.
Avveckling av verksamheten i Mikaels
Grävtjänst samt avyttring av bl.a. grus- och
bergtäkter i Siljan Schakt.
Ansluter till Fossilfritt Sverige
Infrea undertecknade under året bygg- och
anläggningssektorns ”Färdplan för fossilfri
konkurrenskraft” och anslöt sig därmed till
Fossilfritt Sverige.
Uppdaterad och fokuserad strategi
Infrea har under året uppdaterat strategin
med tydliga fokusområden. Se mer under
strategi på sid 12.
Övertecknad företrädesemission
I april genomfördes en kostnadseffektiv
företrädesemission som blev övertecknad
med 30%.
Starkare i Uppsala och Stockholm
Upplands Markentreprenader förvärvas.
Fräsning av asfalt
I mars förvärvas bolaget Rotomill, tjänste-
specialist inom fräsning av asfalt och andra
hårda ytor.
Steget tas in i Jämtland
Förvärv av Markentreprenader
Östersund.
Gjutasfalt adderas i erbjudandet
Duo Asfalt förvärvas och tillför nya produk-
ter till portföljen.
Hälsingland adderas till geografin
I maj förvärvas bolaget Anläggar teamet,
baserat i Hälsingland.
Börsinträde på Nasdaq
Nordic Small Cap
I juni noteras Infreas aktie på
Nasdaq Nordic Small Cap.
Välkommen Jonab Anläggning
Jonab Anläggning förvärvas,
koncernens hittills största förvärv.
Infrea etablerades 2017 med
idén om att det fanns en lucka på
marknaden för en stark aktör inom
segmentet infrastruktur. Idag äger
vi 12 bolag som alla är framstående
och entreprenörsdrivna på sina
lokala marknader.
Infreas resa
2019 202020182017
Notering
En viktig milstolpe nås. Infrea gör inträde
på Nasdaq First North Growth Market den
20 april 2018.
Tälje Mark välkomnas
Under december månad förvärvas Tälje
Mark till 70 procent.
Affärsområde Brandskydd utgår
Den 1 februari förvärvas Swe Sprinkler som
ett dotterbolag till BST Brandskyddsteamet.
Senare under året avyttras affärsområde
Brandskydd.
Tälje Mark och Asfaltsgruppen helägda
Infrea förvärvar resterande aktier i
Tälje Mark och Asfaltsgruppen.
Byte av handelsplats
I juni byter Infrea lista till Nasdaq First
North Premier Growth Market.
Tre nya medlemmar i Infrea- familjen
I oktober 2019 förvärvas Mark & VA, Siljan
Schakt och Anläggningsgruppen.
Bramark välkomnas som Bramark & VA
I april förvärvas bolaget Bramark. Från den
1 juli går Bramark samman med tidigare
förvärvade Mark & VA i Göteborg och drivs
fortsättningsvis som Bramark & VA.
Asfaltverk invigs
I september invigs Asfaltsgruppens nya
asfaltverk i Vagnhärad.
Ytterligare förvärv på västkusten
Under september förvärvar Infrea
Mikaels Grävtjänst.
Infrea bildas
Den 11 oktober 2017 får bolaget
namnet Infrea. I koncernen ingår
Asfaltsgruppen, BST Brand-
skyddsteamet, Cleanpipe och
Cija Tank.
11INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Strategi
Infrea har en tydlig målsättning om att förbättra lönsamhet samtidigt som vi
tillvaratar tillväxtmöjligheter med en sund nivå på skuldsättning. För att nå detta
har Infrea identifierat fem prioriterade fokusområden i vår decentraliserade
verksamhetsmodell.
12INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
12INFREA 2025
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Bolagen inom Infrea har etablerat starka positioner på sina
respektive marknader tack vare specialist kompetens och erfa-
renhet samt goda kundrelationer lokalt, vilket bidrar till en stabil
efterfrågan. Med Infrea som ägare behåller de lokal beslutskraft
samtidigt som bolagen får en stärkt finansiell bas och breddad
kompetens och erfarenhet via övriga koncernbolag. Vår decen-
traliserade organisations modell möjliggör snabba beslut nära
kunder och medarbetare, vilket gör oss flexibla och relevanta.
För att fortsätta förbättra lönsamhet, växa, leverera högkvalitativa
produkter till nöjda kunder och vara en attraktiv arbetsgivare har
vi identifierat fem huvudområden för vår verksamhet att fokusera
extra på, ett slags strategiska nycklar till vår utveckling.
Dessa områden är:
Hållbara kundrelationer
Vi bygger långsiktiga kundrelationer genom att skapa mer-
värde som gynnar både våra kunder och oss själva. Som
en pålitlig och hållbar aktör bidrar vi till nöjda kunder och en
stabil grund för fortsatt affärsutveckling. Starka relationer
främjar förståelse för pris sättning, säkerställer betalningar i
tid och stöder vår stabilitet och tillväxt.
1
Förtjänad lönsamhet
Vår lönsamhet bygger på ett strukturerat och systematiskt
arbetssätt. Genom att lyhört möta kundernas behov skapar
vi starka relationer och erbjuder proaktiva lösningar som
gynnar båda parter. Med affärsmässighet i kontraktshan-
tering och effektiva verktyg stärker vi vår lönsamhet och
position på marknaden.
2
Medarbetarskap och ledarskap
Våra medarbetare är avgörande för vår framgång, och ett
starkt ledarskap är nyckeln till att skapa rätt förutsättningar,
följa upp prestationer och stärka vår kultur. Vi arbetar aktivt
med att utveckla kompetens och engagemang hos våra
medarbetare samtidigt som vi sätter säkerheten i fokus. Ge-
nom att kombinera dessa insatser skapar vi en trygg arbets-
miljö och lägger grunden för hållbar tillväxt och framgång.
3
Effektiv kommunikation
Vårt sätt att kommunicera, både internt och externt, formar
vår kultur och speglar vilka vi är. Alla medarbetare ska
kunna vara stolta över Infrea. Våra ledare har ansvar för att
sprida goda exempel och stärka vår kultur genom tydlig
och inspirerande kommunikation.
4
Attraktivt partnerskap med lokal styrka
Infrea strävar efter att vara en helhetsleverantör som
präglas av långsiktighet och professionalism. Vi är öppna
för nya idéer och utvecklas tillsammans med våra partners.
Förvärv stärker vår räckvidd och skapar nya möjligheter för
lönsamma affärer.
5
Infreas strategi vilar på entreprenörskap och
decentraliserat beslutsfattande. Därtill har vi ett
antal gemensamma fokusområden vi tror är
viktiga för en gynnsam utveckling. Vi kallar dem
Strategiska nycklar.
Fortsatta förbättringar via fokus på fem nyckelområden
I
N
F
R
E
A
S
S
T
R
A
T
E
G
I
S
K
A
N
Y
C
K
L
A
R
2
0
2
7
Vi skapar hållbara
kundrelationer
Förtjänad lönsamhet
i stort och smått
Medarbetarskap och
ledning är vår styrka
Effektiv kommunikation
bygger vår kultur
Infrea är en attraktiv partner
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Infrea 5 nycklar genomgående blå.pdf 2 2024-10-10 08:54
13INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Genom en strukturerad förvärvsprocess säkerställer vi att varje
nytt bolag passar in i koncernens affärsmodell och bidrar till lång-
siktig stabilitet och utveckling – både geografiskt och kompetens-
mässigt. Vi lägger stor vikt vid att förstå verksamheten på djupet
och samarbetar nära med den lokala ledningen för att skapa en
gemensam utvecklingsplan.
För att ett förvärv ska vara intressant för Infrea ska det:
• Passa väl in i Infreas struktur.
• Ha en tydlig marknadsposition och stark lokal närvaro.
• Visa lönsamhet över tid med bra kassaflöde och god tillväxt-
potential.
• Ha rimlig värdering och risknivå.
• Omsätta 40–400 Mkr.
• Komplettera Infrea strategiskt, geografiskt och/eller
kompetensmässigt.
Med tydliga kriterier för förvärv
och en strukturerad process kan
vi integrera nya bolag effektivt. Vi
säkerställer en god riskkontroll
i processen som leder fram till
att ett förvärv genomförs, och
stödjer bolagen i samband med
tillträdet för att förenkla transitio-
nen. De kan därför på ett tryggt
och kontrollerat sätt bli en del av
verksamheten och börja bidra till
våra affärsmål.
Vi lägger ner mycket arbete på att
förstå verksamheten i potenti-
ella förvärv på ett djupare plan.
Det lokala engagemanget och
kompetensen är avgörande för
att skapa värde i både investering
och ägande. Infrea fokuserar på
entreprenörskapet och skapar en
plan tillsammans med den lokala
ledningen för att utveckla bolaget i
linje med uppsatta mål.
Efter en första fas med primärt
finansiell integration fortsätter
de värdeskapande aktiviteter
som identifierats. Över tid skapas
utökad förståelse för hur samar-
bete med andra koncernbolag kan
utvecklas och hur lärdomar och
processer kan stärka affären.
STRUKTURERAD
PROCESS
INSIKTSFULLT
ÄGANDE
UTVECKLING
PÅ RIKTIGT
Tillsammans skapar vi lönsamma synergier
Kostnadssynergier
Dotterbolagen kan dra nytta av koncer-
nens gemensamma resurser vid inköp,
kvalitets- och ledningssystem, marknads-
föring och administration. Det leder till
lägre kostnader och ökad effektivitet.
Intäktssynergier
Genom att använda koncernens varu-
märke, referensprojekt, kompetens och
erfarenhet kan dotterbolagen öka försälj-
ningen, förbättra kundlojaliteten och stär-
ka prissättningen. Genom att samarbeta
inom koncernen kan vi tillsammans ta
större och mer lönsamma uppdrag.
Kapitalsynergier
Dotterbolagen får tillgång till koncernens
finansiella styrka vilket ger bättre finan-
sieringsvillkor, större investeringsmöjlig-
heter och lägre kapitalkostnad.
Förvärv är en viktig del av Infreas strategi.
Vi söker entreprenörsdrivna företag med
en stark lokal marknadsposition.
Förvärv och
synergier
14INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Utfall 2025: 1,9% (EBITA-margi-
nal 2,5% exkl. avvecklade Mikaels
Grävtjänst)
Utfall 2025: 1,4x (-0,02x på balans-
dagen).
Utfall 2025: Föreslagen utdelning
om 0,65 kr/aktie, motsvarande >30%
av resultat efter skatt.
Bakgrund till mål: Infrea har en lång-
siktig horisont i allt vi gör, och anser
att långsiktighet hos våra aktieägare
också är viktigt. Att kontinuerligt ge
aktieägarna utdelning tror vi bygger
förtroende och en långsiktig trygghet
hos våra aktieägare.
Bakgrund till mål: För att kunna
tillvarata tillväxtmöjligheter, både
organiska och förvärvsdrivna, så
anser Infrea att en stark balansräk-
ning med låg skuldsättning är av stor
vikt. Vidare skapar en lägre skuldsätt-
ningsgrad en mindre räntekänslighet
vilket är gynnsamt för aktieägarna.
>6% 30%<1,5x
Bakgrund till mål: Lönsamhet i
procent är det högst prioriterade
området för Infrea. Vi är övertygade
om att vi har förmågan att nå en lön-
samhet som överstiger marknadens
genomsnitt via god styrning och ett
aktivt samarbete inom koncernen.
Under 2025 antog Infrea formella och externt kommunicerade finansiella mål. Ambitionen
med målen är att tydliggöra för investerare vad Infreas fokus är framgent för att säkerställa
högsta möjliga aktieägarvärde. Målen gäller på medellång sikt.
Finansiella mål
EBITA
Infreas EBITA- marginal ska
överstiga 6%.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningen, definierad som
Nettoskuld/EBITDA mätt som genom-
snitt över senaste fyra kvartalen, ska
understiga 1,5x. Kan temporärt vara
högre, exempelvis i samband med ett
större förvärv.
Utdelning
Cirka 30 procent av koncernens resul-
tat efter skatt ska delas ut till Infreas
aktieägare. Vid förslag till utdelning ska
hänsyn tas till finansiell ställning samt
förvärvs-, investerings- och utvecklings-
möjligheter för koncernen.
15INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Strategiska avyttringar och omstruktureringar
Avveckling och avyttring av verksamheter utanför kärn-
områden: Under året har Infrea beslutat att avveckla Mikaels
Grävtjänst i Stranderäng AB samt avyttra täktverksamhet inom
Siljan Schakt. Verksamheten i Mikaels Grävtjänst var en kapital-
och maskintung uthyrningsverksamhet med låg avkastning,
och begränsat värde fanns i samarbete och kunskapsöverfö-
ring för övriga gruppen. Täktverksamheterna i Siljan Schakt var
inte i linje med Infreas huvudsakliga fokus och bidrog med låg
avkastning på investerat kapital.
Dessa åtgärder ger Infrea möjlighet att allokera kapital till mer
värdeskapande aktiviteter och innebär en tydligare verksam-
hetsinriktning mot mark- och anläggningsentreprenader.
Avyttring av Vatten & Avlopp-segmentet: I december teckna-
des avtal om försäljning av dotterbolagen Cleanpipe Sverige
AB och Cija Tank AB (tillsammans Vatten & Avlopp-segmentet).
Affären frigör betydande kapital och stärker balansräkningen
med en minskning av nettoskulden om 176 Mkr.
Segmentet representerade en relativt liten del av den totala
verksamheten. Då Infrea ser större tillväxtmöjligheter inom övri-
ga segment förväntades Vatten & Avlopp-segmentet fortsätta
minska i andel framgent, i synnerhet då marknaden redan
konsoliderats i större utsträckning och möjligheterna till förvärv
är mer begränsade. Verksamheterna var rent operationellt
olika övriga bolag i Infrea, varför utvecklingsfrågor haft annat
fokus och inga väsentliga synergier kunnat uppnås. Avyttringen
bedöms ha gjorts i ett bra läge till ett marknadsmässigt pris,
där bolagen hamnar i en miljö med liknande verksamheter och
större möjligheter till utveckling och synergier.
Strategiskt fokus och
kapitalallokering
Fokuserad inriktning: Inom Mark & Anläggning samt
Beläggning ser vi stora tillväxtmöjligheter, såväl på
förvärvssidan som organiskt, tack vare ökade satsningar
på infrastruktur och upprustning av vägnätet. Den mer
likriktade verksamheten skapar bättre förutsättningar för
interna synergier, utvecklingsinitiativ och ett gemensamt
språk inom koncernen samt en tydligare positionering mot
kund, marknad och investerare.
Finansiell styrka och möjlighet till fortsatt tillväxt: Genom
årets åtgärder har Infrea frigjort betydande kapital och mins-
kat skuldsättningen från en relativt hög nivå till nettokassa.
Balansräkningen är solid vilket kommer fortsätta att priori-
teras, men ger nu stort utrymme för framtida satsningar för
tillväxt, förvärv och andra värdeskapande initiativ.
Ett år av renodling och
strategisk fokusering
Under 2025 har Infrea fortsatt arbetet med att renodla och fokusera
verksamheten för att skapa långsiktigt värde för aktieägare. Året har präglats
av flera viktiga beslut och genomförda åtgärder som stärker koncernens
position inom kärnområdena Mark & Anläggning samt Beläggning.
Under 2025 har vi genomfört en tydlig
renodling av vår verksamhet vilket
gynnar den operativa verksamheten samtidigt
som det skapar tydlighet mot aktiemarknaden.
Det har också väsentligt stärkt vår balansräkning
vilket gör att vi är redo för nya tillväxtmöjligheter
Johan Garmstedt, CFO
”
16INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
Fem strategiska nycklar Förvärvsstrategi Finansiella mål Renodling och fokus Investera i Infrea
Investera i Infrea – byggt
för framtidens Sverige
Infrea befinner sig i ett positivt momentum. Efter flera år av förbättringar och en strategiskt
viktig renodling står koncernen nu bra rustad och med en tydlig inriktning. Samtidigt står
Sverige inför historiska infrastruktursatsningar – och Infrea är mitt i händelsernas centrum.
Modell som kombinerar entreprenörskraft
med industriell styrka
Infreas dotterbolag har stark lokal marknadsförankring
och entreprenörsdriven kultur, samtidigt som koncernen
tillför kapital, processer och synergier inom inköp, kom-
petens, maskiner och marknad. Det innebär att Infrea
kombinerar det lokala bolagets snabbhet med den stora
koncernens stabilitet och finansiella styrka.
Renodlad verksamhet med
stark finansiell ställning
Efter avyttring av Vatten & Avlopp-segmentet och av-
veckling av den kapitaltunga, och till stor del uthyrnings-
drivna, verksamheten Mikaels Grävtjänst är Infreas fokus
tydligt mot infrastrukturprojekt inom Mark & Anläggning
och Beläggning. Transaktionerna frigjorde betydande
kapital och eliminerade nettoskulden vilket innebar att
Infrea vid årets slut stod med nettokassa om 2,6 Mkr.
Detta ger en stark finansiell ställning med hög flexibilitet
för framtida tillväxtinitiativ.
Långsiktigt attraktiva och
konjunkturstabila marknader
Sverige står inför omfattande infrastruktursatsningar
inom väg, järnväg, energi och försvar. Prognoscen-
tret bedömer en årlig marknadstillväxt om cirka 5–6
procent fram till 2028, och bara statens nationella plan
för Trafikverket innebär investeringar om 1 171 Mdkr
2026–2037. Infreas verksamhet är direkt exponerad
mot segment med långsiktigt hög efterfrågan och låg
konjunkturkänslighet.
Tydliga finansiella mål som
prioriterar aktieägarvärde
Infrea har fastställt tre mål som driver värde för aktie-
ägarna: Fokus på lönsamhet, stark balansräkning med
låg skuldsättning gentemot konkurrenter och kontinu-
erliga utdelningar till aktieägarna.
3
1 2
4
17INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETMARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGINTRODUKTION STRATEGI
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Marknad
Under 2025 har den svenska anläggningsmarknaden fortsatt att växa trots
påverkan av rådande ekonomiskt klimat. Här ger vi en inblick i hur vi ser på vår
marknadsposition och möjligheter för Infrea.
18INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
18INFREA 2025
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Det finns flera övergripande påverkanskrafter som stärkts
under 2025 och som kommer att fortsätta framåt. Ett förändrat
säkerhetsläge till följd av världsläget och Sveriges inträde i NATO
påverkar efterfrågan på infrastruktur positivt. Lägg därtill en ökad
efterfrågan på hållbara energilösningar och en utbyggd infra-
struktur för dessa så skapas intressanta förutsättningar för oss i
Infrea, och för branschens utveckling.
Inom Infrea omfattar vår definition av infrastruktur: mark och
anläggning samt beläggning. Våra projekt inom dessa områden
stärker samhällsstrukturen och skapar grundförutsättningar för
trafiksäkerhet, effektiv samhällslogistik och hållbara stadsmil-
jöer. Framtidsutsikterna förväntas vara goda då infrastruktur är,
relativt sett till andra marknader, konjunkturstabilt och det finns
en politisk vilja för ytterligare satsningar kommande år. Infrastruk-
tur gynnar sysselsättning, tillväxt och är helt enkelt en viktig och
långsiktigt stabil sektor för både ekonomi och samhälle.
Svenska anläggningsmarknaden per segment, fasta
priser*
Anläggningsmarknadens storlek är 268 Mdkr, varav Infrea adresserar
cirka 115 Mdkr (med nuvarande bolag).
Källa: Prognoscentret
* Fasta priser i 2024 års prisnivå
Svenska anläggningsmarknaden per segment, fasta priser*
Väganläggning
Energianläggning
Järn- och spårvägsanläggning
Väganläggning
Energianläggning
Järn- och spårvägsanläggning
Mdkr
2028P2027P2026P2025P202420232022
6 6 8 8 9 9 8
31 29 28 31 36 37 39
37 38 44 45 47 49 48
38 40 41 41 47 46 51
62 67 71 72 72 80 88
60 61 64 71 74 74 76
Kommunaltekniska anläggningar
Övrig anläggning
Marin infrastruktur
Kommunaltekniska anläggningar
Övrig anläggning
Marin infrastruktur
60
6
31
37
38
62
61
6
29
38
40
67
64
8
28
44
41
71
71
8
31
45
41
72
74
9
36
47
47
72
74
9
37
49
46
80
76
8
39
48
51
88
233 240 255 268 284 295
3% +6% +5% +6% +4% +5%
310
Marknaden präglas av både utmaningar och möjligheter. De senaste åren har anläggnings marknaden växt
stadigt, trots utmaningar inom bostadsbyggandet. Samtidigt har svensk ekonomi stabiliserats och det finns
ett stort politiskt stöd för infrastruktursatsningar vilket har visats genom större anslag till infrastrukturen.
I tillägg kommer de offentliga finansernas överskottsmål övergå till ett balansmål från 2027, vilket ger
ytterligare budgetutrymme för statliga investeringar.
Långsiktiga tillväxtmöjligheter och stora
satsningar inom svensk infrastruktur
19INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Framtidsutsikter i stort
Sammantaget förväntas anläggningsmarknaden växa
med ungefär 5 procent årligen fram till 2028 enligt
Prognoscentret, där energisektorn kommer att vara en
drivande faktor. Investeringar i upprustning och utbygg-
nad av elnät ökar särskilt, och både väg- och järnvägs-
sektorerna bedöms utvecklas positivt i takt med ökande
kapacitetsbehov samtidigt som en underhållsskuld
existerar som behöver åtgärdas. Sektorns långsiktiga
stabilitet och det ökande fokuset på hållbar och för-
svarsrelaterad infrastruktur gör att marknaden erbjuder
intressanta investeringsmöjligheter.
NATO och infrastruktur
Sveriges medlemskap i NATO har skapat behov av omfat-
tande infrastrukturinvesteringar för att stödja militär rör-
lighet och logistiska krav. Trafikverket och Fortifikations-
verket kommer att genomföra flera stora projekt för att
förstärka vägar, järnvägar och hamnar, särskilt i riktning
mot öst-väst för att tillgodose militärtransporter. Dessa
försvarsrelaterade satsningar bedöms ha en långsiktig
positiv inverkan på anläggningsmarknaden, då det ställs
krav på fungerande infrastruktur i kris och beredskap såväl
som minskad känslighet för exempelvis extremväder.
Grön omställning
Sverige genomgår en omfattande industriell omställ-
ning driven av fossilfria energikällor och resursintensiv
produktion. Detta märks inte minst i landets norra delar,
där minst 1 000 Mdkr beräknas investeras i storskaliga
projekt de kommande årtiondena inom stålproduktion,
elektrifiering och gruvdrift. Trots att ett antal initiativ sett
utmaningar är investeringstrycket fortsatt högt. Denna
utveckling skapar också behov av kraftfulla infrastruk-
tursatsningar, som Malmbanan, Norrbotniabanan och
förstärkningar av elnätet, för att säkerställa effektiv
transport av resurser och stödja tillväxt.
Trafikverkets långsiktiga plan
I slutet av 2024 antog Riksdagen Trafikverkets plan
för perioden 2026–2037 till vilken regeringen tillskjutit
ytterligare medel. Underhåll och förbättring av befintlig
infrastruktur prioriteras högt och investeringar på upp
till 1 171 Mdkr anslås för att stödja klimatmål och för-
svarsbehov kopplade till NATO. Detta innebär ett starkt
fokus på förbättringar inom både väg- och järnvägsin-
frastruktur för att möta kommande behov.
Marknadstrender driver efterfrågan
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
20INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Behov av upprustning
Strukturell efterfrågan – eftersatt underhåll
av vägar, vatten- och avloppssystem..
Möjlighet till förvärv
Fragmenterad infrastrukturmarknad skapar
förvärvsmöjligheter med synergieffekter.
Ökade investeringar
Fortsatta politiska och privata investeringar
i infrastruktur.
Stabil bransch
Konjunkturstabil relativt andra branscher.
Fokus på hållbarhet
Ökade krav på hållbarhet och hållbar
infrastruktur.
5 faktorer som
driver Infreas
utveckling
Hur går det för anläggningsmarknaden?
Under 2025 har en upprustning av Sveriges vägnät påbörjats för
att börja återta den betydande underhållsskulden. Under perioden
2026–2037 står svensk transportinfrastruktur inför en historiskt
omfattande satsning på vidmakthållande, det vill säga drift,
underhåll och reinvesteringar i det statliga väg- och järnvägsnätet.
Den nationella planen innebär att anslagen för vidmakthållande
ökar kraftigt jämfört med tidigare planperioder. För väg uppgår
ramen till 354 miljarder kronor och för järnväg till 210 miljarder
kronor. Sammantaget motsvarar vidmakthållande nästan hälften
av hela planens ekonomiska ram.
Ekonomiska ramar, miljarder kronor (avrundat)
Källor: Förslag till Nationell plan för transportinfrastrukturen 2026-2037, Huvudrapport,
Trafikverket.
Idag är dock gapet mellan underhållsbehovet och investeringarna
stort, och delar av väg- och järnvägsnäten är inte byggda för att
hantera dagens mängd av trafik och volym av last. Med den nya ra-
men är bedömningen att det ackumulerade eftersatta underhållet
på vägsidan nu kommer att kunna tas igen under den kommande
planperioden. Satsningen innebär att både hög- och lågtrafikerade
delar av vägnätet får ett förbättrat tillstånd, och att robustheten
och tillgängligheten ökar även i glesbygd. På järnvägssidan kan
inte det eftersatta underhållet återtas under planperioden, men det
skapas förutsättningar för att på sikt eliminera underhållsskulden,
och säkerställa en robust och modern infrastruktur och rätt förut-
sättningar för transporter av såväl människor som gods.
Inom energiområdet i Sveriges infrastruktur har aktörer som
Svenska Kraftnät påbörjat stora satsningar för att förnya elnäten,
möta ökat elbehov från exempelvis industriella satsningar och öka
leveranssäkerheten. Fram till 2028 väntas investeringarna dubble-
ras jämfört med 2025 års nivåer. Då dessa satsningar innehåller en
stor andel anläggningsarbeten samt driver på utvecklingen även
på lokal och regional nivå av elnätet för att möjliggöra industriella
satsningar, är detta en utveckling som Infrea gynnas av.
Investeringar Svenska Kraftnät 2025-2028
fördelat på huvudsakliga drivkrafter
Investeringsnivåer 2025-2028
Anslutning
Verksamhetsprojekt
Reinvestering Systemförstärkningar
Marknadsintegrationer
202820272026
2025
0
5000
10 000
mnkr
15 000
20 000
25 000
Källa: Verksamhetsplan med investerings- och finansieringsplan 2026–2028, Svenska
Kraftnät
Det finns regionala skillnader i effekterna och följdeffekter av
detta, men sammantaget bedöms Infreas verksamhet inom mark
och anläggning och beläggning påverkas positivt av att ett under-
hållsbehov finns, då efterfrågan på robust infrastruktur är fortsatt
hög och väntas öka framåt. Vi ser goda framtidsutsikter för den
bransch vi verkar inom.
Källor: Trafikverket, Svenska Kraftnät.
Ekonomiska ramar
(miljarder kronor)
2022–2033
prisnivå 2021
2022–2033
prisnivå 2025
2026–2037
prisnivå 2025
Vidmakthållande väg 197 239 354
Vidmakthållande
järnväg
165 200 210
Utveckling 437 530 607
Summa 799 968 1 171
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
21INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Anläggningsprojektets fyra faser och vårt erbjudande
I den inledande fasen av ett anläggningsprojekt
tas en plan fram för vad som ska byggas, vilka
krav som ställs på byggnationen från både be-
ställare och statlig myndighet, som exempelvis
detalj- och områdesplaner. Baserat på beslutat
upplägg tas ett underlag fram som skickas
av beställaren till entreprenörer för anbud och
prissättning av projektets olika faser.
När projektet startar är det första steget att
iordningställa marken genom att:
• jordmassor schaktas bort för att göra marken
plan/byggbar.
• marken stabiliseras med t.ex. pålar och spont.
• rör och andra installationer som går i marken
installeras.
• nytt material adderas för att säkerställa
dränering och att marken blir stabil.
• nya vägar anläggs eller uppgradering av
befintliga vägar genomförs.
När marken är iordningsställd ska en grund-
läggning för byggnation göras vilket innebär att:
• betongplatta gjuts på plats, som utgör basen
för installationer som exempelvis värme- och
sanitetsinstallationer (VS).
• tätskikt skapas i grundläggningen i form av
t.ex. gjutasfalt.
• anlagda vägar asfalteras, och/eller befintliga
vägar förbättras med fräsning av gammal
asfalt och anläggning av ny asfalt.
I sista fasen färdigställs byggnaden och installa-
tioner som el, VS, ventilation och kyla utförs. Till
sist genomförs en finplanering där grönytor kring
byggnaden iordningställs med till exempel plan-
tering av gräs, buskar, träd och stensättningar.
Vi kan stödja beställaren i planeringsfasen
genom att rekommendera vilken typ av pro-
cess för markarbeten och grundläggning som
blir mest ändamålsenlig och kostnadseffektiv
samt vid behov bistå i projektering.
Vi har ett heltäckande erbjudande och kan agera
totalentreprenör med ansvar för hela processen
med grundläggning och asfaltering. Alternativt
kan vi gå in som underleverantör inom delar av
processen. Vi erbjuder asfaltering eller gjutasfal-
tering via produktion i våra egna asfaltverk.
Vi har ett heltäckande erbjudande och kan
agera totalentreprenör med ansvar för hela
processen med markarbeten.
Alternativt kan vi gå in som underleverantör
inom delar av processen. Vi erbjuder även
hantering och leverans av material från våra
egna grus- och bergtäkter.
I den här fasen erbjuder vi finplanering
av markytor kring byggnaden för att skapa en
trivsam utemiljö.
Planering och förberedelser Markarbeten Grundläggning och asfaltering Slutförande och underhåll av byggnaden
Infrastruktur påverkar samhället ekonomiskt, socialt och miljömässigt.
Vår största andel uppdrag ligger inom markarbeten, samt grundläggning
och asfaltering. Vi erbjuder dock även stöd och tjänster inom planering
och förberedelser, projektering, samt slutförande och underhåll. På nästa
sida visas några exempel på projekttyper.
1 2 3 4
22INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Anläggning av ny väg
Vi erbjuder stöd och rådgivning i planeringsfasen och kan ge
rekommendationer. När det blir dags för markarbeten bistår
vi med allt från schaktning till grundläggning och asfalts-
fräsning. Till slut kan asfalten anläggas och människor kan
efter öppning börja använda vägen för att ta sig till sina mål.
En ny förskola eller skola byggs
När en stad växer med fler medborgare
behövs fler förskolor och skolor. Vi
utför markarbete både för kommande
byggnader och lokaler, men även för själva
skolområdet.
Elektrifiering av samhället
För att bistå utbyggnaden och förnyelsen av elnätet
och energiinfrastrukturen genomför vi mark- och
betongarbeten för bland annat nätstationer, luft-
ledningar och ställverk. Arbetet innebär till exempel
schaktning och förläggning av kabel för utbyte samt
förbindelse av nya ledningar och områden.
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Parkering och grönytor i bostadsområde
Vi utför markarbete och finplanering av områden
där människor bor och lever. Här behövs det ytor för
rek reation och trivsel som lummiga parker, öppna
gräsmattor och planteringar med blommor.
Det behövs även släta parkeringar.
23INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Våra beställare är en mix av offentliga aktörer såsom Trafikverket
och kommuner samt privata företag inom till exempel energi och
industri. Bolagen levererar allt från schaktning, sprängning och
pålning ända fram till finplanering av mark- och trädgårdsytor.
Inom bolagen finns kompetens avseende projektering, projektled-
ning, genomförande och dokumentering. Detta innebär att Infrea
kan ta hand om hela värdekedjan från start till mål inom mark-
och anläggningsarbete.
De huvudsakliga geografiska marknaderna är Sörmland, Västra
Götaland, Halland, västra Skåne, södra delarna av Stockholm,
Jämtland och Dalarna. Bolagen har starka positioner lokalt i sina
respektive regioner.
Lokal styrka bygger för framtiden
Vid utgången av 2025 hade vi nio verksamhetsdrivande dotterbolag
inom vårt affärsområde Mark & Anläggning som i år tillsammans
omsatte 1 507 Mkr. De är lokalt starka tjänstespecialister inom
mark- och anläggningsarbeten vilket innebär att de arbetar nära de
lokala kunderna och det lokala samhället där de är verksamma.
Bolagen inom affärsområdet genomför årligen cirka 400 projekt
över stora delar av landet. Det gör att vi kan säkerställa kvaliteten
på våra leveranser, vara kostnadseffektiva och att vi kan bygga
hållbart för framtiden, både för lokala och nationella kunder.
Vårt erbjudande (ett urval)
• Markentreprenader
• Grundläggning
• Schaktning
• Finplanering
Konkurrenter
Inom affärsområdet Mark & Anläggning finns konkurren-
ter dels i form av stora aktörer som verkar nationellt som
exempelvis NCC, Peab, Skanska och Svevia, dels i form
av lokala aktörer som endast verkar i samma närområden
som Infreas dotterbolag.
Nettoomsättning
nettoomsättning mark och anläggning
0
100
200
300
400
500
600
700
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
EBITA mark och anläggning
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
EBITA
Trygga städer kräver en fungerande infrastruktur i form av vägnät, vatten- & avloppsledningar, elförsörjning
eller byggnader. Inom Infreas affärsområde Mark & Anläggning bidrar vi till just detta genom att på
ett kvalitativt och kostnadseffektivt sätt utföra entreprenader där slut produkten kan vara något av
ovanstående exempel, vilket gynnar både samhälle och invånare.
Affärsområde Mark & Anläggning
24INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
I oktober 2023 tog dotterbolaget Jonab sig an den sista etappen
av E4-sträckan Helsingborg–Gävle – sju kilometer mellan Ljungby
och Kånna, som skulle knyta ihop en sammanhängande motor-
väg på 70 mil. Det här var slutpunkten på ett arbete där vägen
sedan 2018 byggts ut från 2+1-standard till motorvägsstandard, i
syfte att stärka det svenska transportnätet.
Totalt har omkring 200 personer varit involverade i projektet,
inräknat Jonabs egen personal samt underentreprenörer. Arbetet
har omfattat cirka 160 000 m³ schakt och innefattat allt från
utbyggnad av vägen till byggnation av tre broar, viltpassager och
nya trafikplatser. Arbetet utfördes med klimatreducerad betong,
armering och asfalt och alla maskiner kördes på HVO100, vilket
resulterade i en miljöbonus.
Att hålla ett jämnt flöde i ett så stort projekt är alltid en utmaning,
men en noggrann planering innan projektets start är en av fram-
gångsfaktorerna. Utöver det har samarbetet med Trafikverket såväl
som underentreprenörer varit helt avgörande, och det har präglats
av en ömsesidig respekt och en lösningsorienterad inställning.
Trots höga krav på dokumentation och miljö har man tillsammans
hittat vägar framåt. Slutbesiktningen blev klar enligt plan i juni
2025, lagom till att midsommartrafiken kunde rulla på smidigt.
Jonab lägger den sista
pusselbiten av E4:an
Helsingborg-Gävle
Projektets storlek
Yta: Jonab har utfört arbete
på en sträcka om 7 km.
Schakt: 160 000 m³ schakt
Personer inblandade:
Ca 200 personer varav 30
personer från Jonab.
Anbudssumma: 217 Mkr
CASE / MARK OCH ANLÄGGNING
Det gör mig stolt att vi har varit med och lagt
den sista pussel biten på plats! Jag tycker det
här projektet visar på vilken bred kompetens Jonab
som bolag har. Vi behärskar allt ifrån mindre, lokala
projekt till att vi kan ta oss an större projekt som det
här utan att tumma på kvaliteten.
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
”
Gustav Giertz, vd på Jonab
25INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Vårt erbjudande (ett urval)
• Asfaltering
• Produktion av asfalt i egna verk
• Fräsning av asfalt
• Gjutasfalt
• Färgad asfalt
Konkurrenter
Inom affärsområdet Beläggning finns konkurrenter dels i form
av stora aktörer som verkar nationellt som exempelvis NCC,
Peab, Skanska och Svevia, dels i form av lokala aktörer som
endast verkar i samma närområden som Infreas dotterbolag.
Bolagen inom Beläggning är verksamma med egen produktion av
olika sorters asfaltsmassa och tjänster kopplade till fräsning och
beläggning av asfalt. Produktion av asfaltsmassa sker i våra tre
asfaltverk som bolagen äger och driver.
Bolagen levererar markförberedande tjänster, produktion av
asfaltsmassa via Infreas tre egna asfaltverk samt fräsning och
beläggning av densamma. Detta innebär att Infrea kan ta hand
om hela värdekedjan inom beläggningsarbeten.
De huvudsakliga geografiska marknaderna är Östergötland,
Sörmland, Västra Götaland, Mälardalen och Stockholm. Bolagen
har starka positioner lokalt i sina respektive regioner.
Vid utgången av 2025 hade vi tre verksamhetsdrivande dotter-
bolag inom vårt affärsområde Beläggning som tillsammans
omsatte 583 Mkr under året.
nettoomsättning beläggning
0
50
100
150
200
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
EBITA mark och anläggning
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
Q4Q3Q2Q1
2024
2025
Nettoomsättning
EBITA
För att vardagen ska fungera krävs att vägarna i landet är säkra och väl underhållna
för att människor ska kunna ta sig från A till B och att all övrig logistik på väg
fungerar. Inom Infreas segment Beläggning säkerställs just detta via nyanläggning,
upprustning och underhåll av vägnätet med ny asfalt av olika slag.
Affärsområde Beläggning
26INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
CASE / BELÄGGNING
Asfaltsgruppen har under året fördubblat
inblandningen av återvunna, frästa asfaltsmassor
i sin produktion - något som varit både hållbart för
miljön men också för det finansiella resultatet. Den
återvunna asfalten kommer från egenfrästa massor
från projekt där systerbolaget Rotomill fräst asfalt.
”Vi måste våga tänka nytt och göra asfalten mer hållbar. Miljö-
kraven från Trafikverket och kommuner är höga – därför måste
vi fortsätta vara nyfikna och innovativa för att hänga med!” säger
Eric Mathson, vd på Asfaltsgruppen.
Den mest kostnadseffektiva lösningen innebär att kall, återvunnen
massa blandas med ny, varm asfalt. För att höja kvaliteten har fö-
retaget investerat i rejuvenatoranläggningar vid båda verken, vilka
tillsätter ett föryngringsmedel som gör det gamla bitumen mjukare
innan det blandas in. Det har gjort att det krävts mindre av naturre-
surserna bitumen och ballast, och således minskat inköpsbehovet
av dessa råvaror vilket även varit gynnsamt ekonomiskt.
Den ökade inblandningen kommer inte helt utan utmaningar. Nog-
granna laboratorietester säkerställer att returasfalten uppfyller de
krav som finns innan den används. Det är även en stor utmaning
att hålla rätt temperatur av asfalten efter inblandning, vilket kan
påverkas av både asfaltstyp och temperatur. Det kräver precision
och gör det svårt att producera flera asfaltssorter samma dag.
Asfaltsgruppen
fördubblar inblandning
av återvunnen asfalt
Miljöaspekter: Återvinning
minskar behovet av jungfruligt
bitumen (som är ett binde-
medel vilket normalt fram-
ställs från råolja) och ballast,
vilket sparar naturresurser
och reducerar klimatpåverkan.
Asfaltsgruppen arbetar aktivt
med bioolja, fossilfria bränslen
och EPD-deklarationer för att
säkerställa hållbarhet.
Ekonomiska aspekter: Genom
att återanvända material
sänker vi kostnader för nya
råvaror som bitumen och bal-
last. Den ökade inblandningen
har under året sparat bolaget
omkring 10 miljoner kronor.
Marknadsutveckling Vårt erbjudande Affärsområde Mark & Anläggning Affärsområde Beläggning
Eric Mathson, vd på Asfaltsgruppen AB
Vi har som mål för 2026 att bli ännu bättre
på att planera produktionen, samt investera
ytterligare i förbättringsverktyg. Det här är något som
kommer fortsätta vara en hög prioritet för oss.
”
27INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHETSTRATEGI ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGMARKNADINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Hållbarhetsrapport
28INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
28INFREA 2025
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Martin Reinholdsson
Verkställande direktör och
koncernchef, Infrea
Malin Eriksson
Hållbarhetsansvarig, Infrea
2025 har varit ett händelserikt år inom ramen för hållbarhet. EU
har svängt kraftigt vad gäller kraven på hållbarhetsrapportering
– från ett omfattande CSRD-direktiv med över tusen upplysnings-
krav till en reducering av antalet rapporteringspunkter med drygt
60 procent. Samtidigt har tidsramen för när rapportering ska ske
för olika typer av bolag skjutits fram i och med EU:s Omnibus-för-
slag, som antogs sent under 2025. Världspolitiken har också
svängt och vi ser att hållbarhetsfrågorna inte har samma fokus
som tidigare år. Detta till trots fortsätter industrin sin omställning,
exempelvis fortsätter bilindustrin introducera nya elbilsmodeller,
som i sin tur delvis möjliggjort att flera av Infreas dotterbolag har
kunnat köpa in sina första servicebilar på el. Även tillverkning av
tunga maskiner på el har börjat ta fart och Trafikverket ska nu
genomföra ett antal pilotprojekt som ska drivas helt fossilfritt. Vi
välkomnar utvecklingen!
Vi ser också att energisektorn investerar rejält, både vad gäller
nysatsningar av förnybar energi samt upprustning och utbyggnad
av det befintliga elnätet. Infrea har varit en del i möjliggörandet
genom att bland annat uppföra solcellsparker och utföra mark-
arbeten relaterade till nybyggnation av ställverk.
Tillsammans med våra dotterbolag jobbar vi aktivt med att säker-
ställa att hållbar utveckling är en naturlig del av vår affär, och vi sat-
sar på att ligga rätt både i kunskapsnivå och investeringar när det
gäller hållbarhet. För oss handlar att ligga rätt om att vara en del av
den utveckling som sker i branschen, och att integrera hållbarhets-
aspekter i vår affär, snarare än att leda utvecklingen. Läs mer om
vårt utvecklingsarbete inom hållbarhet på efterföljande sidor.
Dessvärre ser vi också att bygg- och anläggningsbranschen
fortsatt är hårdast drabbad när det gäller arbetsplatsolyckor
med dödlig utgång. Inom Infrea har vi under 2025 tagit stora kliv
när det gäller arbetet med att rapportera och utreda tillbud och
olyckor – i syfte att förebygga att allvarliga olyckor sker. Arbetet
fortsätter med oförminskad kraft under 2026. Läs mer om vårt
viktiga säkerhetsarbete på sidan 38.
När vi summerar 2025 kan vi konstatera att Infrea gjort stora
framsteg i vårt gemensamma hållbarhetsarbete. Nu blickar vi
framåt mot ett 2026 fyllt av möjligheter.
Hållbarhetsåret 2025
29INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Hållbarhetsrapporten upprättas på koncernnivå och omfattar samtliga dotterbolag, såväl som
moderbolaget Infrea AB. Alla dotterbolag är helägda och samtliga bolag inkluderas därmed i
hållbarhetsrapporten.
Allmänna upplysningar
Affärsmodell och strategi
Infrea är verksamt inom infrastrukturbranschen och bedriver sin
verksamhet uteslutande i Sverige. I koncernen finns det totalt
12 verksamma dotterbolag fördelade på två segment – Mark &
Anläggning samt Beläggning. Under 2025 fanns även segmentet
Vatten och Avlopp, som avyttrades i december 2025. Avseende
CO2-rapportering inkluderas utsläppen från bolag inom segmen-
tet Vatten och Avlopp i 2025 års rapportering. Vid årets slut hade
koncernen totalt 410 anställda.
Infreas kunder består både av offentliga och privata aktörer som är
i behov av långsiktigt hållbara tjänster kopplade till infrastruktur. De
offentliga kunderna inkluderar kommuner, statliga myndigheter och
andra offentliga institutioner som behöver tjänster inom anläggning
och infrastruktur. Privata kunder kan vara energibolag, transport-
företag samt andra industrier som arbetar med infrastrukturprojekt.
Alla dotterbolag strävar mot gemensamma mål och arbetar
utifrån ett fokus på att förbättra, underhålla och bygga ut Sveriges
infrastruktur för att främja ett långsiktigt hållbart samhälle. För
oss är affärsnära hållbarhetsarbete en förutsättning för lång-
siktig konkurrenskraft och vi jobbar därför med hållbarhet som
en integrerad del av vår affärsstrategi, styrning och operativa
verksamhet. Sedan 2024 är Hållbarhetsansvarig på Infrea del av
koncernledningen. Strategin för Infreas hållbarhetsarbete är att
med god marginal följa och klara högt uppställda kundkrav utan
att leda utvecklingen. Detta tar sig uttryck i form av t ex:
• Krav avseende Uppförandekod och en minsta mognadsnivå på
process och system
• Omvärldsspaning avseende utveckling av kundkrav och teknik
teknik, t.ex. elmaskiner
• Egen gradvis omställning där vi påverkar själva, t.ex. använd-
ning av HVO100 och elbilar
• Egen utveckling av t.ex. stöd för CO2-beräkning och statistik
• Erfarenhetsutbyte mellan bolag
Förändringar i hållbarhetsrapporteringen
Under våren 2025 beslutade EU att bromsa ländernas arbete med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), eftersom de
investeringar i nyanställningar, omfattande konsultinsatser och
systemstöd som hade krävts ansågs minska europeiska företags
konkurrenskraft. Under 2025 stod det klart att Infrea inte längre
skulle omfattas av CSRD för rapporteringsåret 2025.
Infrea har under tidigare år frivilligt rapporterat enligt EU:s Tax-
onomiförordning. I år gör vi inte detta då vi prioriterar att mäta
CO2-utsläpp och avfall för att bli mer distinkta på de områden där
vi har störst påverkan.
Trots förändringar i hållbarhetsredovisningen och kravbilden
fortsätter Infrea att utveckla och fördjupa hållbarhetsarbetet, och
årets rapport är mer omfattande än tidigare, med fokus på bland
annat CO2-utsläpp och arbetsmiljörelaterade frågor.
30INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Miljö och klimat
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Hållbarhetsmål för 2027 per område
Infreas hållbarhetsmål mot 2027
Under 2024 arbetade dotterbolagen och Infreas ledning tillsammans fram en ny koncernstrategi för
perioden 2025–2027 som därefter antogs av styrelsen. Strategin reflekterar de områden som vi anser är
viktigast att utveckla för att skapa värde i våra bolag och för våra kunder. En identifierad framgångsfaktor
för Infrea är en sammanhållen strategi där hållbarhet är integrerat med övriga affärskritiska frågor.
Hållbarhetsrelaterade mål i strategin kopplas till alla tre aspekterna – miljö och klimat, social hållbarhet och
ansvarsfull styrning (ESG). Här presenteras hållbarhetsrelaterade mål kopplade till strategin.
Social hållbarhet
• 15% minskning av CO2, jämfört med 2025.
(”Fossil färdplan” har mål att reducera CO2 med 50% 2030 jämfört med 2015)
• Lost Time Injury Frequency (LTIF) <11
• Index inkludering > 80 (av 100)
• Index ledarskap och engagemang > 80 (av 100)
• Andel kvinnor i produktionen uppgår till > 6 %
Ansvarsfull styrning
• Alla dotterbolag uppnår minst mognadsnivå 3 i Infreas mognadstrappa
• Andel anställda som skrivit under uppförandekoden ska vara 100 %
• Inga rapporterade visselblåsarärenden som leder till åtgärder
31INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Uppströms
Scope 3
Indirekta utsläpp i värdekedjan
från inköp av material och tjänster.
Utsläpp från inköp av varor
och tjänster:
• Leasade och ägda tillgångar,
som arbetsmaskiner, bilar,
utrustning.
• Byggmaterial från bergtäkt,
bergkross, sand, grus, krossad
sten, cement, betong och bitu-
men, olja till asfalttillverkning.
• Transporttjänster under projek-
tets gång och vid avslut.
• Produktionsavfall och övrig
avfallshantering (schaktmassor,
spillvatten och övrigt avfall gene-
rerat under anläggningsprojektet).
• Insatsvaror till egen produktion
som emballage, kemikalier,
förbrukningsmaterial.
• Tjänsteresor och resor för
pendling till arbetet.
Användning av köpt
energi:
• Fastighetsel.
• Värme.
Förbränning i egna fordon,
anläggningar och fastigheter:
• Bränsle till maskiner, arbetsfor-
don och bilar.
• Asfaltproduktion i egna asfaltverk.
• Aktiviteter som genomförs direkt
av bolagets personal.
Utsläpp relaterade till kundens
användning:
• Eventuell påverkan från resthan-
tering eller deponering.
• Kunds slutbehandling av bygg-
plats efter projektets slut.
• Återvinning eller återanvändning
av material i anläggningspro-
jekt, såsom betong, asfalt och
stenmaterial för att minimera
avfall och resursförbrukning.
• Slutproduktens funktion medför
indirekta utsläpp vid användning.
Infrea
Scope 2
Indirekta utsläpp i värdekedjan från
köpt energi och vatten.
Infrea
Scope 1
Direkta utsläpp från egna
processer.
Nedströms
Scope 3
Indirekta utsläpp från kunders och
slutanvändares processer.
En strukturerad värdekedjeanalys ger
ökad förståelse för företagets viktigaste
intressenter och belyser potentiella risker
och möjligheter genom hela verksamheten
– från inköp och produktion till leverans av
färdig produkt eller tjänst. Med en tydligt
definierad värdekedja skapas bättre be-
slutsunderlag och ett gemensamt fokus på
de delar av verksamheten där hållbarhets-
arbetet har störst betydelse och effekt.
Infreas värdekedja är uppdelad i uppströms
aktiviteter, den egna verksamheten och
nedströms aktiviteter. Under 2025 har
Infrea för första gången rapporterat koncer-
nens CO
2
- utsläpp, som kategoriseras enligt
GHG-protokollet Scope 1, 2 och 3. GHG-Pro-
tokollet är ett globalt ramverk för att mäta,
hantera och rapportera växthusgasutsläpp.
Läs mer om rapporteringen på sida 36.
Att förstå och tydligt definiera
företagets värdekedja är
en grundförutsättning för
ett effektivt och trovärdigt
hållbarhetsarbete. Genom att
kartlägga värdekedjan kan vi
identifiera var i verksamheten
risker, kostnader och
affärsmöjligheter uppstår samt
hur vår verksamhet påverkar och
påverkas av omvärlden.
Värdekedja
32INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Intressent Prioriterade områden Dialog och kommunikation
Anställda • Arbetsvillkor
• Trygga och säkra arbetsplatser
• Gott ledarskap
• Medarbetarundersökning
• Medarbetarsamtal
Aktieägare • Ekonomisk tillväxt
• Hållbarhet
• Potentiella investeringar
• Styrelsemöte
• Bolagsstämma
• Avstämningar
• Nyheter och pressmeddelanden
Finansiärer • Ekonomisk tillväxt
• Villkor för investering
• Kapitalstruktur
• Avstämningsrapporter
• Årsrapporter
• Hållbarhetsrapporter
Kunder • Kundnöjdhet
• Kvalitetssäkring
• Hållbarhet
• Fysiska möten
• Nyhetsbrev
• Kundundersökningar
• Avtal
Leverantörer/
underentreprenörer
• Klimatpåverkan
• Kvalitet
• Goda arbetsförhållanden med
respekt för mänskliga rättigheter
• Fysiska möten
• Avstämnings-/uppföljningsmöten
Några av de intressenter som identifierats är:
I samband med kartläggningen av vår värdekedja har vi även identifierat våra intressenter. Vi arbetar
löpande med intressentdialoger. Syftet med intressentdialogerna är att få mer information om vilka
behov, krav och förväntningar våra intressenter har på Infrea och vårt hållbarhetsarbete. Intressenterna
har gett oss värdefull input till identifiering och bedömning av våra väsentliga hållbarhetsfrågor.
Intressenter och intressentdialoger
33INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
På Infrea jobbar vi för att hållbarhet ska vara en integrerad del i
den dagliga affären i syfte att öka konkurrenskraft och lönsamhet.
För att möjliggöra detta arbetar vi aktivt med samtliga tre
dimensioner av hållbarhet:
• Miljö och klimat
• Social hållbarhet
• Ansvarsfull styrning
Vårt hållbarhetsarbete inom miljö och klimat, social hållbarhet
samt ansvarsfull styrning bedrivs genom identifiering, prioritering
och hantering av väsentliga risker och möjligheter. Arbetet
styrs och följs upp genom tydliga mål samt genom styrande
och stödjande dokument för våra dotterbolag. Uppföljning av
måluppfyllelse sker månadsvis eller kvartalsvis.
Miljö och klimat
• Klimatförändringar
• Föroreningar
• Resursanvändning och cirkulär
ekonomi (avfall)
• Företagskultur
• Korruption och mutor
• Visselblåsning
Social hållbarhet
• Hälsa och säkerhet kopplat till
den egna arbetskraften och
arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsvillkor
• Likabehandling
Under 2024 och 2025 genomförde Infrea en
dubbel väsentlighetsanalys som en del i det
förberedande arbetet inför CSRD. Även om Infrea
inte rapporterar i enlighet med CSRD har vi behållit
vår väsentlighetsanalys men i något förenklat
format. Detta då den dubbla väsentlighetsanalysen
är en bra metod för att identifiera och prioritera
hållbarhetsfrågor som är viktigast för oss att
fokusera vårt arbete på.
Infreas väsentliga hållbarhetsområden
Ansvarsfull styrning
34INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Som industrigrupp med verksamhet inom mark- och anläggnings-
arbete är vi medvetna om den betydande miljöpåverkan som vår
verksamhet har. Genom att ansvarsfullt bevara, utveckla och un-
derhålla kritisk infrastruktur strävar vi efter att bidra till ett hållbart
samhälle. Vi vill vara en del i skapandet av ett livskraftigt samhälle
som nuvarande och kommande generationer kan åtnjuta.
Infrea har sedan tidigare anslutit sig till Fossilfritt Sverige och har
undertecknat bygg- och anläggningssektorns Färdplan för fossilfri
konkurrenskraft. Tillsammans med över 100 företag och aktörer
inom branschen har Infrea åtagit sig att halvera sina klimat-
utsläpp fram till 2030 och att uppnå nettonollutsläpp år 2045. Det-
ta är ett viktigt steg för att bidra till en hållbar samhällsutveckling
och stärka konkurrenskraften inom en alltmer klimatmedveten
industri. Tekniken för att nå målen finns på plats, och framgången
beror nu på ökad efterfrågan från beställare och kunder.
Vår verksamhet har potential att påverka klimatförändringarna både
positivt och negativt, beroende på de val vi gör. Under 2025 har vi
därför arbetat med att mäta våra koldioxidutsläpp i syfte att få en
tydlig och heltäckande bild av vårt klimatavtryck. Genom att identi-
fiera var i värdekedjan utsläppen uppstår skapar vi förutsättningar
för att vidta riktade och effektiva åtgärder för att minska dem.
Miljö och klimat
Väsentliga områden Mål 2027 Utfall 2025
Klimatförändringar 15 % minskning av CO
2
jämfört med 2025
2025 var första
året som CO
2
-
utsläpp mättes.
35INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Utsläpp
Under 2025 har samtliga bolag i koncernen redovisat sina
CO
2
- utsläpp i enlighet med GHG-protokollet. Rapportering sker
kvartalsvis för samtliga bolag.
Under året har våra dotterbolag arbetat för att minska sina CO
2
-ut-
släpp, bland annat har några av bolagen bytt ut konventionell diesel
mot HVO100 i samtliga fordon samt gjort el till förstaval för förmåns-
bilar. Utöver detta har vi också varit involverade i projekt där vi arbetat
aktivt med att minska klimatavtrycken, och det mest framgångsrika
projektet genererade klimatförbättrande åtgärder på 41 procent.
Som en del i vårt arbete med att minska våra klimatavtryck arbe-
tar Infrea med en mognadstrappa inom hållbarhet. Läs mer om
det arbetet på sidan 40.
I tabellen nedan redovisas koncernens totala CO
2
-utsläpp för
2025. Statistiken avser samtliga helägda dotterbolag för 2025,
inklusive VA-bolagen, och moderbolaget.
Scope 1
Scope 1 innebär direkta utsläpp från företagets egen verksam-
het. Här rapporterar vi bränsle kopplat till företagens fordon och
maskiner samt stationär förbränning från exempelvis oljepannor.
Emissionsfaktorer kopplas till det specifika bränslet. Då Infrea har
många fordon genererar Scope 1 en del utsläpp för oss, här har
vi också stora möjligheter att påverka utsläppen då vi själva styr
över vilken fordons- och bränsletyp som vi köper in. I jämförelse
med Scope 3 är dock utsläppen i Scope 1 begränsade.
Scope 2
Scope 2 innebär indirekta utsläpp från inköpt energi. Här rapporte-
rar vi vår inköpta elektricitet och fjärrvärme till våra kontor. Vi har
låga utsläpp inom Scope 2 då vår huvudsakliga klimatpåverkan
återfinns i vår verksamhet i våra projekt.
Scope 3
Scope 3 innebär övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både
uppströms och nedströms (exempelvis leverantörer, transporter,
inköp av material och tjänster samt hantering av avfall). Här
rapporterar vi på följande kategorier:
• Avfallshantering av sålda produkter
• Avfall från företagets verksamhet
• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
• Inköp av varor och tjänster
• Kapitalvaror
• Transporter och distribution av inköpta produkter
• Anställdas tjänsteresor
I Scope 3 har vi våra största utsläpp, och även om vi har något
mindre påverkansmöjlighet inom Scope 3 då det är indirekta
utsläpp så kan vi göra en hel del för att minska våra utsläpp här.
Bland annat kan vi göra aktiva val när vi köper in produkter och
välja produkter med lägre klimatpåverkan, exempelvis återvunnet
stål eller klimatförbättrad betong.
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Scope Kategori Utfall 2025 (t CO
2
e) Fördelning i procent
Scope 1 Mobil förbränning (bränsle till samtliga ägda och leasade fordon och maskiner) 4 968
Stationär förbränning (exempelvis oljepannor) 920
Total CO
2
e, Scope 1 5 888 11%
Scope 2 Inköpt elektricitet (marknadsbaserat tillvägagångssätt) 208
Inköpt elektricitet (platsbaserat tillvägagångssätt)* 27
Inköpt värme (marknadsbaserat tillvägagångssätt) 22
Inköpt värme (platsbaserat tillvägagångssätt)* 22
Total CO
2
e, Scope 2 230 0,4%
Scope 3 Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 36 525
Kategori 2: Kapitalvaror 1 947
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i scope 1 & 2) 2 677
Kategori 4: Transport och distribution av inköpta produkter 5 359
Kategori 5: Avfall från företagets verksamhet 1 717
Kategori 6: Anställdas tjänsteresor 36
Kategori 12: Avfallshantering från sålda produkter 1 585
Total CO
2
e, Scope 3 49 846 89%
Totalt alla scope 55 964 100%
Ton CO
2
per MSEK omsättning 26
Ton CO
2
per anställd (FTE) 120
*Vid beräkning av scope 2 används marknadsbaserat tillvägagångssätt. Platsbaserade utsläpp summeras inte i totalen.
36
INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Resor och transporter
När det gäller resor och transporter tar vi ansvar för att minimera
miljöpåverkan. Vid tjänsteresor beaktas valda transportmedels
miljöpåverkan, och tåg förespråkas. Effektiv transport- och logistik-
planering i våra entreprenader är ett led i att vara kostnadseffektiv
och samtidigt minimera utsläpp från verksamhetens transporter.
Under 2024 införde Infrea en ny bilpolicy för förmånsbilar. Policyn
anger att elbil ska vara förstaalternativet när en anställd införskaf-
far en förmånsbil, och endast i undantagsfall kan en plug-in hybrid
väljas. Det syns tydligt i statistiken att koncernens bilflotta börjar
förflytta sig från rena dieselbilar till bilar drivna helt av el. Detta
gäller även dotterbolagens servicebilar där flera av bolagen har
börjat köpa in elbilar. Under 2026 ökar dessutom utbytestakten
från fossila bilar till rena elbilar ytterligare då många av dotterbo-
lagen har behov av nya servicebilar. Under 2025 har majoriteten
av inköpta bilar varit eldrivna, vilket är en viktig del i vårt arbete
med att minska våra CO
2
-utsläpp och på så vis bidra till att mins-
ka klimatförändringarna. Statistiken i tabellen nedan avser både
förmånsbilar och servicebilar.
Andel nyregistrerade/inköpta bilar
Miljöolyckor
För Infrea är det en självklarhet med rena och miljövänliga entre-
prenader. Vi arbetar aktivt med att identifiera risker och minska
antalet miljöolyckor och mäter detta som en del av våra åtgärder
för att övervaka och förebygga miljöolyckor.
Antalet inträffade miljöolyckor mellan 2024 och 2025 är förhål-
landevis konstant. Under 2024 inträffade 4 olyckor och under
2025 inträffade 3 olyckor. I huvudsak har de olyckor som inträffat
under 2025 handlat om mindre olje- eller kemikalieläckage, vilka
sanerats enligt gängse rutin.
Antal miljöolyckor följs upp månatligen. Dotterbolagen rapporte-
rar antal miljöolyckor till Infrea samt hur dessa är åtgärdade och
hur man ska arbeta förebyggande för att en liknande olycka inte
ska ske igen.
Inget av bolagen inom koncernen är för närvarande involverat
i miljörelaterade tvister eller föremål för krav avseende efter-
behandlingsåtgärder eller ersättningsskyldighet på grund av
miljöföroreningar.
Flera bolag bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet.
Asfaltsgruppen (drift av asfaltverk), Duo Asfalt (drift av asfaltverk,
hantering och förvaring av flytande kemikalier), Siljan Schakt (täkt-
verksamhet) och Markentreprenader i Östersund (täktverksam-
het) bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Antal miljöolyckor
Antal miljöolyckor
0
1
2
3
4
5
20252024
Definition miljöolycka: En händelse som orsakar eller har potential att orsa-
ka skada på någon aspekt av miljön (luft, vatten, mark, djurliv). Riktmärke
– utsläpp motsvarande 0,5 liter/kilogram eller mer.
Bilar, andel i % 2023 2024 2025
El 2 26 59
Hybrid 15 28 24
Diesel 82 46 17
37INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet för våra anställda är vår högsta prioritet. Alla
dotterbolag har lokala policyer, riktlinjer och rutiner för att följa
gällande lagar och säkerställa en hög säkerhetsstandard. Vår
verksamhet involverar tungt fysiskt arbete, ofta i riskfyllda miljöer,
vilket medför en relativt hög risk för skador. För att minimera
olyckor ställer vi höga krav på förebyggande säkerhetsarbete,
särskilt inom produktionsnära arbete. En god säkerhetskultur
med riskmedvetenhet och öppen dialog minskar olycksrisken och
bidrar till en trygg arbetsmiljö. Ett långsiktigt fokus på arbetsmiljö
och välbefinnande förbättrar engagemang och produktivitet. För
att skapa en gemensam säkerhetskultur inom koncernen krävs
det att företagens ledning visar vägen och ställer höga krav.
Vid tillbud eller olyckor finns lokala rutiner för hantering. Infrea
betonar vikten av att hantera dessa incidenter systematiskt och
att vidta åtgärder för att förebygga framtida incidenter. Olyckor
och tillbud rapporteras månadsvis från dotterbolagen till Infrea.
Under 2025 har Infrea och dotterbolagen fokuserat på att förebygga
tillbud och olyckor genom systematisk rapportering av riskobserva-
tioner, tillbud och olyckor. Detta har lett till fler rapporterade inciden-
ter, vilket i sig möjliggör fokus på förebyggande säkerhetsarbete.
Ett koncernövergripande KMA-nätverk med representanter från alla
dotterbolag stödjer arbetet genom att sprida kunskap och möjlig-
göra erfarenhetsutbyte, vilket sätter arbetsmiljöfrågorna i fokus.
Arbetsvillkor och likabehandling
Engagerade och välmående medarbetare är vår viktigaste resurs
för framgång. Vi arbetar aktivt för långsiktiga relationer med våra
medarbetare genom attraktiva anställningar, tydligt ledarskap,
säkra arbetsmiljöer, konkurrenskraftiga villkor och kontinuerlig
kompetensutveckling.
Ledarskap och medarbetarskap är centrala i vår företagskultur.
Ett ansvarsfullt ledarskap, kombinerat med engagerade medar-
betare som tar ansvar för sitt arbete och sin arbetsmiljö, bidrar till
utveckling och lärande. För att vara en attraktiv arbetsgivare måste
vi kontinuerligt kompetensutveckla både medarbetare och ledare.
Ledarens roll är avgörande för de anställdas välmående och ut-
veckling. För att utveckla ledarskapet hos dem som står närmast
våra kunder och anställda genomfördes en chefsträning för plats-
chefer inom våra dotterbolag under 2025. Under 2026 fortsätter vi
att utveckla våra ledare genom olika ledarskapsprogram.
Under 2025 genomförde Infrea en gemensam medarbetarunder-
sökning för alla dotterbolag. Resultatet ledde till två index – ett
för ledarskap och engagemang samt ett för inkludering. Genom
att sätta mål och följa upp dessa index kan vi främja en mer
inkluderande företagskultur och öka engagemanget bland våra
ledare och medarbetare. I 2025 års medarbetarundersökning
visade båda indexen höga resultat, och vi strävar efter ännu bättre
resultat redan 2026.
Social hållbarhet
Mångfald
Infrea vill vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar medarbe-
tare som vill utvecklas tillsammans med oss. Inkluderande arbets-
platser med mångfald och modernt ledarskap är avgörande för
vår framgång. Genom att samla människor med olika bakgrund,
erfarenheter och perspektiv förbättras problemlösning, innovation
och beslutsfattande, och vi skapar bättre förutsättningar för att
leverera hållbara lösningar till våra kunder. En mer inkluderande
arbetsplats bidrar också till bättre arbetsmiljö, ökad trivsel och
förbättrad kompetensförsörjning i en konkurrensutsatt sektor.
Alla medarbetare ska behandlas lika oavsett genus, etnisk tillhö-
righet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.
Nolltolerans gäller för diskriminering, och årlig rapportering om
genusfördelning inom dotterbolagen krävs.
Vi ser gärna fler kvinnor i produktionen och arbetar kontinuerligt
med att skapa förutsättningar för en mer balanserad genusfördel-
ning. Som ett led i detta mäter vi löpande andelen kvinnor i pro-
duktionen för att följa utvecklingen över tid. Under 2025 uppgick
andelen kvinnor i produktionen till 4 procent.
Väsentliga områden Mål 2027 Utfall 2025
Hälsa och säkerhet LTIF <11 LTIF 19,5
Arbetsvillkor och likabehandling Index ledarskap och engagemang > 80 av 100
Index inkludering > 80 av 100
Andel kvinnor i produktionen > 6 %
Index ledarskap och engagemang 72 av 100
Index inkludering 75 av 100
Andel kvinnor i produktionen 4 %
38INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Företagskultur
En stark och väl förankrad företagskultur är en avgörande förut-
sättning för en långsiktigt hållbar och framgångsrik verksamhet.
Företagskulturen påverkar hur vi fattar beslut, samarbetar och tar
ansvar – både gentemot varandra och gentemot kunder, leverantörer
och samhället i stort.
Kulturen spelar en central roll inom hållbarhetsarbetet. Genom gemen-
samma värderingar och tydliga förväntningar skapas förutsättningar
för att hållbarhetsengagemang omsätts i praktisk handling i den dagli-
ga verksamheten. En kultur som främjar ansvarstagande, transparens
och kontinuerligt lärande bidrar till att stärka efterlevnaden av interna
riktlinjer, minska risker och driva förbättringar inom miljö, sociala
frågor och affärsetik. Infreas mognadstrappa för hållbarhet är en del
av detta arbete och beskrivs på nästa sida. Vårt mål är att koncernen
som helhet ska uppnå en tillräckligt hög mognadsgrad inom hållbar-
hetsfrågor för att fortsätta vara konkurrenskraftiga och en attraktiv
aktör för kunder, beställare och leverantörer.
Vi fortsätter arbetet med att certifiera våra dotterbolags verksamhet
i enlighet med ISO eller BKMA. Genom en certifiering får bolagen
en kvalitetsstämpel som signalerar höga ambitioner. Certifieringen
ger tydliga ramar och incitament för bolagen att aktivt utveckla sin
företagskultur, där ständiga förbättringar, utveckling och ledarskap
utgör centrala delar.
Genom att aktivt arbeta med vår företagskultur skapar vi en gemen-
sam grund för hur vi verkar, utvecklas och möter framtida krav. Detta
är en investering som stärker vår förmåga att bedriva verksamheten
på ett ansvarsfullt, säkert och hållbart sätt över tid.
Korruption, mutor och visselblåsning
Ett gott rykte är avgörande för Infreas långsiktiga framgång. Vi
strävar därför efter att agera med hög affärsetik och transpa-
rens gentemot våra kunder, leverantörer, aktieägare och övriga
intressenter. Vår bransch har historiskt varit hårdare drabbad av
korruption och mutor än många andra sektorer, och vi har därför
lyft oetiskt agerande som en explicit hållbarhetsrisk i vår riskana-
lys. Infrea har en tydlig nolltolerans mot korruption och mutor, och
vi investerar i utbildning för att säkerställa att våra medarbetare
känner sig trygga i både sina rättigheter och skyldigheter.
Koncernens uppförandekod fungerar som vägledning för hur vi
agerar internt och klargör våra förväntningar på leverantörer och
affärspartners. Under 2025 lanserade vi en obligatorisk utbildning
i uppförandekoden riktad till samtliga anställda, där 94 procent
genomförde utbildningen under året. Vid nyanställning förväntas
alla genomföra utbildningen och känna till våra rapporteringsme-
kanismer för potentiella oegentligheter.
Sedan 2022 har Infrea ett visselblåsarverktyg som möjliggör ano-
nym rapportering av misstänkta oegentligheter, utan risk för repres-
salier. Alla anmälningar tas emot av ett externt bolag och granskas
av en visselblåsarkommitté bestående av Infreas revisionsutskott.
Vid behov kan utredningar även genomföras av extern aktör med
erfarenhet av visselblåsarärenden. Sedan funktionen infördes 2022
har inga ärenden rapporterats, vilket även gäller under 2025.
Väsentliga områden Mål 2027 Utfall 2025
Företagskultur Mognadstrappa för hållbarhet nivå 3 Mognadstrappa för hållbarhet nivå 2
Korruption och mutor Genomförandegrad utbildning i uppförandekod 100 % Genomförandegrad utbildning i uppförandekod 94 %
Visselblåsning Inga rapporterade ärenden som lett till åtgärd Inga rapporterade ärenden som lett till åtgärd
Ansvarsfull styrning
39INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Infreas mognadstrappa
Inom hållbarhetsområdet arbetar vi för att samtliga dotterbolag
ska uppnå en gemensam grundläggande mognadsnivå. Vår am-
bition är inte att vara drivande i utvecklingen av hållbarhet inom
branschen, utan att säkerställa att alla dotterbolag är en aktiv del
av den utveckling som sker.
Det innebär att dotterbolagen ska ha kunskap om relevanta håll-
bara alternativ och kunna styra sin verksamhet i linje med bran-
schens utveckling. Med hänsyn till att våra dotterbolag är små
till medelstora företag har de inte förutsättningar att själva leda
omställningen. Däremot ska de vara väl rustade att anamma nya
arbetssätt och lösningar samt att i nära samarbete med kunder
och beställare aktivt bidra till mer hållbara entreprenader. Som ett
led i detta har vi utvecklat ett verktyg för att klimatberäkna våra
projekt. Verktyget är främst avsett att användas i anbudsskedet
där vi kan synliggöra projektets klimatpåverkan redan innan pro-
jektet startas. Vi kan då i ett tidigt skede tillsammans med kunden
diskutera eventuella klimatförbättrande åtgärder.
I arbetet med att uppnå en gemensam grundläggande mognads-
nivå har vi identifierat en så kallad mognadstrappa, se nedan.
Alla dotterbolag ska uppnå minst mognadsnivå 3 för att kunna
vara en del av utvecklingen av hållbarhetsfrågor inom branschen.
Detta är också en strategi för att säkerställa att våra dotterbolag
har tillräckliga kunskaper och styrning för att kunna anpassa sin
verksamhet till de klimatförändringar som sker, samt för att inte
bidra negativt till klimatförändringar i största möjliga mån.
Vi uppmuntrar våra dotterbolag att certifiera sig inom kvalitets-,
miljö- och arbetsmiljöledning. Vi har ett antal bolag i koncernen
som innehar ISO-certifiering för detta och ett antal bolag som har
den branschspecifika certifieringen BKMA. BKMA är en certifiering
som omfattar såväl kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I upphandlingar
som sker inom ramen för LOU (Lagen om offentlig upphandling)
ska en BKMA-certifiering likställas med ISO 9001 (kvalitet), ISO
14001 (miljö) samt ISO 45001 (arbetsmiljö). Vi ser att bolag som
innehar ett certifierat ledningssystem har ett mer strukturerat
sätt att arbeta med hållbarhetsfrågor och når generellt en högre
mognadsnivå i vår bedömning utifrån mognadstrappan.
Nivå 1
Reaktiv
Nivå 2
Regelstyrd
Nivå 3
Systematisk styrning
Nivå 4
Strategisk styrning
Nivå 5
Värderings driven
Nivå 3, Systematisk styrning:
Hållbarhetsrelaterade frågor hanteras systematiskt i
företaget och är integrerade i företagets strategiska
planering. Hållbar utveckling är ett givet inslag i det
dagliga arbetet och i olika mötesforum.
40INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION
Introduktion Allmänna upplysningar Miljö och klimat Social hållbarhet Ansvarsfull styrning
Ansvaret för våra interna styrdokument ligger hos respektive dot-
terbolags vd. Det innebär att respektive vd ansvarar för att säker-
ställa att de interna styrdokumenten implementeras och efterlevs
i det lokala bolaget samt att koncernens direktiv för hållbarhets-
rapportering följs. Denna delegerade struktur skapar en tydlig
linje av ansvar och säkerställer att ledningen på lokal nivå är nära
kopplad till och aktivt engagerad i genomförandet av koncernens
övergripande styrdokument. Detta ger också dotterbolagen flexi-
bilitet att anpassa implementeringen av styrdokument efter sina
specifika behov och förutsättningar, samtidigt som de uppfyller
koncernens övergripande krav och standarder.
Genom att integrera dessa styrdokument i de dagliga arbetsruti-
nerna samt skapa medvetenhet hos medarbetarna så säkerställs
en sund företagskultur.
Aktiv riskhantering är en central del av hållbarhetsarbetet. Ett
strukturerat arbete med identifiering och förebyggande av risker
är avgörande, inte bara för att skapa bättre affärsmöjligheter utan
även för att minimera fel och brister samt säkerställa en trygg
arbetsmiljö. Risker kopplade till hållbarhet hanteras både i arbetet
med väsentlighetsanalysen och i Infreas i Infreas övergripande
riskhanteringsarbete.
Infrea utför årligen en riskanalys för identifiering och bedömning av
risker inom olika riskkategorier. I denna riskanalys identifieras även
väsentliga risker ur ett hållbarhetsperspektiv, nedan benämnda
hållbarhetsrisker. De mest betydande hållbarhetsriskerna för Infrea
är kopplade till miljö och arbetsmiljö. Att säkerställa goda arbets-
villkor och motverka korruption är också prioriterade områden.
När det gäller hållbarhetsrapporteringen har Infrea koncernge-
mensamma riktlinjer och mallar för rapportering. Kontrollmiljön
uppdateras årligen utifrån koncernens bedömning av risker i
rapporteringen. Under 2025 har arbetet med internkontroll för
hållbarhet stärkts. Kontrollaktiviteter är integrerade i affärsverk-
samheten och uppföljning av väsentliga hållbarhetsindikatorer
sker månadsvis mellan dotterbolagen och koncernledningen
enligt särskilt fastställda mallar. Efterlevnad av dessa följs upp via
utformade kontrollaktiviteter och dokumenterad självutvärdering
av intern kontroll. Parallellt utförs riskbedömningar regelbundet
för att identifiera potentiella faror i olika arbetsmiljösituationer,
särskilt vid förändringar i arbetsprocesser och verksamheten.
Infrea har en kontrollmiljö bestående av styrdokument, riktlinjer, manualer och instruktioner som har
kommunicerats och förankrats i organisationen. Kontrollmiljön skapar processer och rutiner som förebygger
risker, säkerställer regelefterlevnad och lägger grunden för ett långsiktigt värdeskapande och tryggt arbete.
Utöver uppförandekoden har Infrea styrdokument som berör säkerhet, hållbarhet, personal och arbetsmiljö.
Riskhantering och internkontroll
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Infrea AB, org.nr 556556–5289
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2025 på sidorna 29 – 41 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 april 2026
Grant Thornton Sweden AB
Mia Rutenius
Auktoriserad revisor
41INFREA 2025
BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI MARKNAD ÖVRIG INFORMATIONÅRSREDOVISNINGHÅLLBARHETINTRODUKTION